2023年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告(通用20篇)

每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)一無(wú)二的，可以分享給他人以得到更多啟示。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注意字?jǐn)?shù)適中，避免過(guò)于冗長(zhǎng)或缺乏內(nèi)容和觀點(diǎn)的不足。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇一

作為一名企業(yè)車(chē)間主任，這幾年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。

（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，在今后的工作中，我會(huì)再接再厲，不斷改進(jìn)工作中的不足之處，為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻(xiàn)。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇二

人們常說(shuō)“成也蕭何，敗也蕭何”，這句話在職場(chǎng)上也同樣適用。一個(gè)組織的成功或失敗很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，始終保持對(duì)車(chē)間員工的關(guān)心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以及注重團(tuán)隊(duì)合作和員工的個(gè)體發(fā)展，是我多年來(lái)在車(chē)間管理中領(lǐng)悟到的心得體會(huì)。

首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我始終保持對(duì)車(chē)間員工的關(guān)心。在車(chē)間中，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一份子，他們的付出和貢獻(xiàn)不可或缺。因此，我始終保持與員工的密切聯(lián)系，了解他們的工作和生活情況，并及時(shí)關(guān)心他們的工作中遇到的困難與問(wèn)題。人的一個(gè)基本需求就是被關(guān)心和理解，只有當(dāng)員工感受到我的關(guān)心時(shí)，他們才會(huì)更加投入到工作中，積極發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，并最大程度地貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，是提高車(chē)間效益和提升員工士氣的關(guān)鍵之一。每個(gè)車(chē)間都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)線出現(xiàn)故障、員工之間發(fā)生矛盾、家庭問(wèn)題帶來(lái)的心理壓力等。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我經(jīng)常進(jìn)行車(chē)間巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與員工溝通，理解他們的需求并提供合理解決方案。通過(guò)解決問(wèn)題，我不僅幫助員工解決了困難，更重要的是培養(yǎng)了他們解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)困難的勇氣。

此外，注重團(tuán)隊(duì)合作是一件非常重要的事情。在車(chē)間中，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵因素之一。為了確保團(tuán)隊(duì)的良好合作，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)。我鼓勵(lì)員工彼此合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人相互支持和合作，才能提高工作效率、降低成本、增進(jìn)員工的歸屬感。

最后，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我注重員工的個(gè)體發(fā)展。車(chē)間中的員工是組織的寶貴資產(chǎn)，他們的個(gè)體發(fā)展對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。因此，我經(jīng)常與員工進(jìn)行一對(duì)一的談話，了解他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)。我鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，并提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人突破。通過(guò)注重員工的個(gè)體發(fā)展，我在車(chē)間中培養(yǎng)了一支充滿活力、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

總的來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，保持關(guān)心、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決、注重團(tuán)隊(duì)合作和員工的個(gè)體發(fā)展是我在車(chē)間管理中的主要心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于車(chē)間，也可以應(yīng)用于其他領(lǐng)導(dǎo)崗位。只有我們始終堅(jiān)持這些原則，才能有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，并使每個(gè)員工在工作中得到充分的發(fā)展和提升。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇三

我叫xxx，是xxx車(chē)間主任，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xxx第一年，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以xx年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美好。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快1年了。在這xx年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全。質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排。質(zhì)量控制。生產(chǎn)成本。效益。效率。質(zhì)量過(guò)程控制。安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排；作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、培訓(xùn)；

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度宣傳、培訓(xùn)；

4、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查、考核；

5、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題；

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)。使用。放置合理安排；

8、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生。設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝。流程。安全。質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板。下料，鋼板有沒(méi)有定寬。定長(zhǎng)，怎樣代料。組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正。機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱。鋼梁。桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一。二。三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢?；z工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時(shí)間抽煙。上班時(shí)間遲到。早退。不穿工作服。

2、質(zhì)量意識(shí)不高。安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性；針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求。質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié)?；ハ鄮椭姆諊?/p>

2、要在車(chē)間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料。圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇五

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車(chē)間的主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

述職人：xx。

20xx年xx月xx日。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇六

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車(chē)間的主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。

由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。

在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇七

第一段：引言（200字）。

在一個(gè)企業(yè)中，車(chē)間是生產(chǎn)線的核心，而車(chē)間的生產(chǎn)效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。作為車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)者，我深感責(zé)任重大，也積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在車(chē)間工作中的一些心得體會(huì)，希望對(duì)其他車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者能夠有所啟發(fā)和幫助。

第二段：明確目標(biāo)，激發(fā)潛能（200字）。

作為車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確車(chē)間的工作目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同制定實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的具體計(jì)劃。在提交車(chē)間工作計(jì)劃時(shí)，我會(huì)盡量充分考慮每個(gè)員工的獨(dú)特技能和能力，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)每個(gè)員工的潛能，并且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部促進(jìn)良好的信息共享和協(xié)作。通過(guò)明確目標(biāo)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，我發(fā)現(xiàn)車(chē)間的工作效率大大提高，每個(gè)員工也得到了更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三段：持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新思維（200字）。

在車(chē)間工作中，我時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和細(xì)節(jié)，不斷尋找改進(jìn)和創(chuàng)新的方法。我鼓勵(lì)員工提出他們的意見(jiàn)和建議，共同探討問(wèn)題，并找到最佳的解決方案。為了激勵(lì)員工的創(chuàng)新思維，我也經(jīng)常組織一些討論和培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出新的工作方法和改進(jìn)方案。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新思維，車(chē)間的工作方式也逐漸得到了升級(jí)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了明顯提升。

第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立信任（200字）。

作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我非常重視員工的參與感和歸屬感，尊重每個(gè)員工的工作和貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)常表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，并巧妙地運(yùn)用一些激勵(lì)措施，例如獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)努力和超越自我。同時(shí)，我也注重建立團(tuán)隊(duì)之間的信任，鼓勵(lì)員工之間的溝通和合作。通過(guò)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和建立信任，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，員工的積極性和工作熱情也得到了顯著提升。

第五段：不斷學(xué)習(xí)，提升自我（200字）。

作為一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自我提升的重要性。為了不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，我積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技巧。同時(shí)，我也密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整車(chē)間的工作策略和方向。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自我，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化，將車(chē)間帶領(lǐng)向著更高效和創(chuàng)新的方向發(fā)展。

結(jié)尾（200字）。

作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，我深感責(zé)任重大。通過(guò)明確目標(biāo)、激發(fā)潛能、持續(xù)改進(jìn)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和提升自我，我不斷探索和實(shí)踐，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。希望我的分享能夠?yàn)槠渌?chē)間領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者提供一些啟發(fā)和幫助，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)我們的努力，將車(chē)間建設(shè)成高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的工作場(chǎng)所，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力注入新的活力。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇八

車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的組成部分，而車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)則是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵角色。在長(zhǎng)期的工作中，我深切體會(huì)到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的重要性，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。下面我將從明確目標(biāo)、改變思維、注重團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

首先，明確目標(biāo)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須明確企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體可行的任務(wù)和指導(dǎo)方針。只有這樣，才能引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)任務(wù)的重要性，明確自己的工作方向，為團(tuán)隊(duì)提供明確的導(dǎo)向。與此同時(shí)，要持續(xù)關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，確保任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。通過(guò)明確目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和執(zhí)行力得到了有效提升，整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)效率也逐漸提高。

其次，改變思維是成為出色車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)。作為管理者，我不能固守傳統(tǒng)的思維模式，而是要不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，以適應(yīng)時(shí)代的變化和企業(yè)的發(fā)展。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，善于尋找解決問(wèn)題的方法。在日常工作中，我會(huì)嘗試新的管理方式和技巧，與員工保持溝通和互動(dòng)，以不同角度思考問(wèn)題，尋找最優(yōu)解決方案。通過(guò)改變思維，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不僅更加開(kāi)放和創(chuàng)新，而且在應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)時(shí)也表現(xiàn)出了更強(qiáng)的應(yīng)變能力。

第三，注重團(tuán)隊(duì)合作是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的重要方面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知個(gè)人的能力和智慧是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。因此，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)相互信任和支持的良好氛圍。在日常工作中，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作效率提高了，問(wèn)題也得到了更快速、有效的解決。

第四，培養(yǎng)員工是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重的重要任務(wù)。員工是車(chē)間的核心，他們的知識(shí)水平、技能和態(tài)度直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和效率。因此，我注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。此外，我也關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和發(fā)展意愿，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃。通過(guò)培養(yǎng)員工，我發(fā)現(xiàn)他們的工作積極性和責(zé)任心得到了提升，整個(gè)車(chē)間的工作效率和質(zhì)量也得到了明顯的改善。

最后，持續(xù)改進(jìn)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和技術(shù)的不斷更新，我們必須不斷尋找優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極參與改善活動(dòng)，推行“精益生產(chǎn)”的理念，通過(guò)改進(jìn)流程和消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度更加積極主動(dòng)，而且他們也通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，逐漸形成了一種良好的改進(jìn)文化。

總之，作為一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自己的責(zé)任和使命，也深刻認(rèn)識(shí)到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的重要性。通過(guò)明確目標(biāo)、改變思維、注重團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工和持續(xù)改進(jìn)等一系列措施，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得進(jìn)步和成長(zhǎng)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，才能成為一名優(yōu)秀的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中取得成功的同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任！在這工作有六年了，現(xiàn)任輪輞副班長(zhǎng)兼職團(tuán)支部書(shū)記，任團(tuán)支部書(shū)記四年，輪輞副班長(zhǎng)也有一年了，學(xué)到了很多知識(shí)，也學(xué)會(huì)了做事先做人的道理。在此期間自學(xué)讀完了大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在已通過(guò)了國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)的考試。非常感激車(chē)間給予了我這樣的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。雖然在輪輞線的管理和調(diào)整已經(jīng)基本掌握，但因各種原因，我決定向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，辭去輪輞副班長(zhǎng)兼職團(tuán)支部書(shū)記職務(wù)。提出辭職我想了很久，要在車(chē)間自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的`能手，是我一直向往的，但現(xiàn)在的環(huán)境下可能很難。我和班長(zhǎng)的性格大家也應(yīng)該都有所了解，在一起合作，工作很難開(kāi)展?，F(xiàn)在班長(zhǎng)和我的工作方法、工作態(tài)度大有分歧。工作上沒(méi)有溝通，班組管理現(xiàn)在很混亂，也談不上管理，不知道班長(zhǎng)是想從管理中抓生產(chǎn)還是從生產(chǎn)中抓管理，可現(xiàn)在兩項(xiàng)都沒(méi)有成績(jī)?，F(xiàn)在的工作壓力很大，班長(zhǎng)把很多自己份內(nèi)的工作安排到我身上，不去做，影響了團(tuán)結(jié)，去做的太多，自己太疲憊了。自己在20xx年對(duì)焊崗位上因疲勞過(guò)度得了腰間盤(pán)突出，身體不是很好，現(xiàn)在很難在全心的工作。

我也意識(shí)到了自己的個(gè)性，。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得現(xiàn)在我還繼續(xù)在這個(gè)位置不會(huì)給班組帶來(lái)更好的成績(jī)。如果班組班長(zhǎng)的思想不統(tǒng)一，很難成為優(yōu)秀的班組，介此，不如我主動(dòng)離開(kāi)，讓他自由的發(fā)展。

此致

敬禮！

xxx。

xxxx年xx月xx日。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十

第一段：引入車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的重要性（引起讀者興趣）。

車(chē)間作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。身為一名車(chē)間主管，我深感領(lǐng)導(dǎo)心得和體會(huì)對(duì)于車(chē)間的順利運(yùn)營(yíng)和高效生產(chǎn)起著巨大的影響。在日常工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。下面，我將分享我在車(chē)間管理中所得到的一些心得體會(huì)。

第二段：建立良好的溝通與平等關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系）。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通和平等的關(guān)系對(duì)于車(chē)間管理至關(guān)重要。我始終堅(jiān)信，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該建立起相互尊重和平等相待的關(guān)系。當(dāng)員工感到自己被尊重和重視時(shí)，他們會(huì)更愿意投入到工作中，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我會(huì)經(jīng)常與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，并且傾聽(tīng)他們的想法和意見(jiàn)。只有與員工建立起緊密的聯(lián)系，才能激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三段：明確目標(biāo)與任務(wù)分配（領(lǐng)導(dǎo)的明確性與指導(dǎo)性）。

在車(chē)間管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確目標(biāo)并對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)分配。我經(jīng)常與員工共同確定車(chē)間的目標(biāo)，給予他們明確的任務(wù)和工作計(jì)劃。明確的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，讓他們知道自己的努力將為實(shí)現(xiàn)整個(gè)車(chē)間的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保他們有足夠的能力和知識(shí)去完成自己的任務(wù)。

第四段：激勵(lì)與贊賞（領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)性與感恩之心）。

激勵(lì)和贊賞是車(chē)間管理中不可或缺的一環(huán)。在日常工作中，我會(huì)通過(guò)各種途徑激勵(lì)員工，比如，賦予他們更多責(zé)任和權(quán)力，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等。在車(chē)間運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，總會(huì)有一些員工做出突出的貢獻(xiàn)，我會(huì)公開(kāi)表?yè)P(yáng)他們并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的能力。同時(shí)，我也會(huì)時(shí)常向員工們表示感謝和贊賞，讓他們感受到自己的努力是被認(rèn)可和重視的。

第五段：建立團(tuán)隊(duì)合作與良好的企業(yè)文化（領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力）。

最后，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我深知團(tuán)隊(duì)的重要性。在車(chē)間的管理中，我不僅注重個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，也注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。我會(huì)鼓勵(lì)員工之間的互助和合作，建立一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我也會(huì)組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，讓員工們?cè)诨?dòng)中相互了解，增進(jìn)彼此的信任和合作。在企業(yè)文化的建設(shè)中，我始終倡導(dǎo)積極向上的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工積極向上地面對(duì)工作和生活，以提升整個(gè)車(chē)間的發(fā)展和士氣。

總結(jié)：車(chē)間管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率有著重要的作用，而作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)心得和體會(huì)更是至關(guān)重要。通過(guò)建立良好的溝通和平等的關(guān)系、明確目標(biāo)與任務(wù)分配、激勵(lì)與贊賞、建立團(tuán)隊(duì)合作與良好的企業(yè)文化，我們可以成為一名卓越的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)者，有效地推動(dòng)車(chē)間的高效運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。身為一名車(chē)間主管，我將不斷努力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十一

我叫xx，是xx車(chē)間主任，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xx第一年，我們xx在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以xx年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美好。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十二

作為一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，我深深意識(shí)到，權(quán)威和溝通是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的兩個(gè)方面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要擁有一定的權(quán)威，以保證工作的正常進(jìn)行和部門(mén)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，單純的權(quán)威不足以取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和支持，這就需要我注重溝通。通過(guò)與員工進(jìn)行有效的溝通，我能夠更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。只有在權(quán)威和溝通之間取得平衡，我才能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的工作。

第二段：激發(fā)員工的潛力。

每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)和潛力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我需要激發(fā)他們的潛力，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的才能。在車(chē)間工作中，我注重培養(yǎng)員工的能力和技能，通過(guò)定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我還鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議，給予他們更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。通過(guò)激發(fā)員工的潛力，我相信車(chē)間的整體水平會(huì)不斷提高，工作效率也會(huì)得到顯著提升。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

作為車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)同工作，克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我還定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和了解。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我相信車(chē)間的發(fā)展將更加穩(wěn)固和持久。

第四段：關(guān)注員工的成長(zhǎng)。

作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅僅關(guān)注車(chē)間的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。我盡力為員工提供良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)、參與項(xiàng)目和活動(dòng)等方式，提升員工的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，通過(guò)提供學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。

第五段：堅(jiān)持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，車(chē)間工作也在不斷變革和創(chuàng)新。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，及時(shí)調(diào)整工作策略和方法，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們提出新的想法和方法。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為車(chē)間的發(fā)展保駕護(hù)航。

總結(jié)：作為一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，我深知權(quán)威和溝通的平衡的重要性，注重激發(fā)員工的潛力，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。通過(guò)積極實(shí)踐和不斷努力，我相信我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的道路。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十三

為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作潛力，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在德、能、勤、廉、績(jī)5個(gè)方面的狀況述職如下：

一、德。

本人能堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺(jué)同黨中央在政治上持續(xù)高度一致；透過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的緊密關(guān)系；透過(guò)學(xué)習(xí)青藏鐵路通車(chē)會(huì)議上的講話，深刻領(lǐng)會(huì)其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認(rèn)識(shí)的提高，使自我無(wú)論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車(chē)間的干部職工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮；能用心開(kāi)拓工作新局面、勇于改革，用心為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn)；在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞；能團(tuán)結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢；勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志；能用心開(kāi)展思想政治工作，教育和引導(dǎo)干部職工樹(shù)正氣、抵歪風(fēng)；能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在群眾中樹(shù)立了較好形象。

二、能。

無(wú)論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。尤其是擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任職務(wù)以來(lái)，能在較短的時(shí)光內(nèi)，對(duì)新成立的xx運(yùn)用車(chē)間基本狀況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車(chē)間的工作大局，主動(dòng)摸索運(yùn)用車(chē)間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運(yùn)用車(chē)間管理辦法，對(duì)運(yùn)用車(chē)間在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能敏銳覺(jué)察、思路清晰，決策果斷。具備一定處理復(fù)雜問(wèn)題的潛力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調(diào)動(dòng)群眾的工作用心性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的用心因素，知人善任，使車(chē)間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車(chē)間班子構(gòu)成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。具備一定的協(xié)調(diào)平衡潛力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車(chē)間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開(kāi)創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對(duì)此，不僅僅自我做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，能經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問(wèn)題和困難，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)能虛心理解，態(tài)度端正，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫忙。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自我的一份職責(zé)。

三、勤。

對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。能想方設(shè)法擠出時(shí)光，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，了解掌握班組的實(shí)際狀況，抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫忙解決實(shí)際困難和問(wèn)題。能針對(duì)自身工作方面管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱的實(shí)際，努力學(xué)習(xí)和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，較快的進(jìn)入了主角，為確保車(chē)間安全穩(wěn)定帶給了一定的保證。對(duì)段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，用心穩(wěn)妥改善。

四、廉。

作為一名基層黨員干部，自我時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有謀取個(gè)人私利的職權(quán)，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺(jué)抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請(qǐng)客不到，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時(shí)，能當(dāng)日回到的決不在外食宿，需要在外食宿時(shí)，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕一切高消費(fèi)活動(dòng)。

在嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，對(duì)下屬也敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，無(wú)論是民主生活會(huì)還是日常交班會(huì)，無(wú)論是對(duì)平時(shí)出差前的工作布置還是聽(tīng)取出差后的工作匯報(bào)，都必講廉潔自律的要求、必聽(tīng)廉潔自律的匯報(bào)；對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象，能當(dāng)作反面教材，常敲警鐘，反復(fù)告誡，因而使車(chē)間班子在車(chē)間中樹(shù)立了良好的廉潔自律形象。擔(dān)任運(yùn)用車(chē)間主任伊始，在第一次車(chē)間交班會(huì)上就曾明確表示，堅(jiān)決反對(duì)背后議論同志，對(duì)貶低別人、抬高自我的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止；在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動(dòng)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)于不一樣意見(jiàn)，更能做到3思而行，對(duì)正確意見(jiàn)，能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面。由于自我能以身作則發(fā)揚(yáng)民主，極大的調(diào)動(dòng)了其它同志的工作用心性和創(chuàng)造性。

五、績(jī)。

1、組織車(chē)間圓滿完成了xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2、完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《xx運(yùn)用車(chē)間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。

3、親自組織擬定了《xx運(yùn)用車(chē)間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《xx運(yùn)用車(chē)間xx年年工作安排》。

4、認(rèn)真組織、全面落實(shí)了局車(chē)輛處運(yùn)用工作會(huì)議精神，著重狠抓車(chē)間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)車(chē)間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了貼合車(chē)間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》。

5、狠抓貨車(chē)運(yùn)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用。成功配合車(chē)輛處完成了大虎山tfds探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作；tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無(wú)溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表?yè)P(yáng)，之后就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起；tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排行的前矛。

6、對(duì)檢車(chē)員1、2號(hào)檢測(cè)樣板進(jìn)行改造，透過(guò)路局認(rèn)證，并命名為“貨車(chē)運(yùn)用檢測(cè)樣板”，獲得在全局運(yùn)用系統(tǒng)推廣。

7、用心推進(jìn)鐵路貨車(chē)現(xiàn)代化管理的步伐，加強(qiáng)自備車(chē)管理。組織編寫(xiě)了《鐵路自備車(chē)管理軟件系統(tǒng)》，使車(chē)間管內(nèi)的自備車(chē)管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。

8、加強(qiáng)車(chē)間材料管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。

9、下大力氣抓了職教工作，車(chē)間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試14次，組織了車(chē)間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車(chē)員、預(yù)檢員兩項(xiàng)技術(shù)標(biāo)兵的佳績(jī)。

10、配合車(chē)輛處完成列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車(chē)間舉行的全路“列車(chē)車(chē)輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。

11、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。

12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。

13、重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實(shí)施。

14、較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車(chē)輛處在我車(chē)間舉行的貨車(chē)運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。

在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí)，自我也沒(méi)有忘記工作中還存在不少問(wèn)題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)職責(zé)一般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車(chē)間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。自我將以這次干部考評(píng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，向先進(jìn)看齊，透過(guò)自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使xx運(yùn)用車(chē)間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間行列。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十四

我是xx車(chē)間主管xxx。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報(bào)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開(kāi)展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂(lè)！

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十五

今年以來(lái)，我們排尾車(chē)間黨支部在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持下，按照礦黨委年初總體部署要求，在著力抓好整體工作的同時(shí)，以礦黨委提出的創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效”和“四好”班子為目標(biāo)，通過(guò)深化學(xué)習(xí)教育、健全完善制度、深化民主管理、開(kāi)展民主評(píng)議黨員及形勢(shì)目標(biāo)教育等系列活動(dòng)，保證了班子集體的政治素質(zhì)和管理水平得到較了提高，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子的凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員和職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

鐵精粉全年預(yù)算76萬(wàn)噸，1至11月份實(shí)際完成xx萬(wàn)噸；

3＃皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬(wàn)噸，1至11月份實(shí)際完成xx萬(wàn)噸；

職工收入（1至10月份）：工資總額為xx萬(wàn)元，人均xx元/人；

內(nèi)部利潤(rùn)（1至11月份）：預(yù)算為0，實(shí)際完成了xx萬(wàn)元，超預(yù)算xx萬(wàn)元。

（一）、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高班子、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

今年以來(lái)，支部按照礦黨委中心組學(xué)習(xí)具體要求，以集中和自學(xué)的方式組織學(xué)習(xí)了局礦年初年中工作會(huì)議精神及十七屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，特別是通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”履職盡責(zé)主題教育活動(dòng)，班子成員及全體黨員的政治思想覺(jué)悟，黨性觀念得到了提高，識(shí)大體、顧大局的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。思想素質(zhì)、組織能力、管理水平有了提高，關(guān)心職工，體貼職工，克服困難、完成任務(wù)的決心更大。在實(shí)際工作中，班子成員率先垂范，敢抓敢管，迎難而上、奮力拼搏、求真務(wù)實(shí)的良好形象，得到了發(fā)揮，贏得了職工的認(rèn)可。黨員隊(duì)伍先鋒模范作用得到了較好發(fā)揮。

（二）、從嚴(yán)監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是年初按照礦紀(jì)委要求，制定了排尾車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子集體黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個(gè)人廉潔自律責(zé)任制承諾，并在車(chē)間公告欄上予以公布，公開(kāi)接受職工群眾監(jiān)督。二是加強(qiáng)了班子成員、黨員隊(duì)伍的廉潔自律教育。今年先后學(xué)習(xí)了我礦黨風(fēng)責(zé)任制的內(nèi)容、以及局黨委書(shū)記魏書(shū)祥在黨風(fēng)建設(shè)工作會(huì)上的講話、《兩個(gè)規(guī)定》及賀國(guó)強(qiáng)在中紀(jì)委四次全會(huì)上的工作報(bào)告，定期組織觀看正反案例的警示教育片，增強(qiáng)了班子成員的自我防腐拒變能力，促進(jìn)了車(chē)間黨風(fēng)廉正建設(shè)的發(fā)展。今年以來(lái)，班子成員都能帶頭自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，恪盡職守，在職工中樹(shù)立了良好的黨員干部形象。三是狠抓了黨員隊(duì)伍管理，堅(jiān)持了黨員每月集中一次學(xué)習(xí)、黨小組每月一次的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了黨員黨性覺(jué)悟的提高，敢抓敢管、甘于奉獻(xiàn)的黨員形象取得了職工的認(rèn)可。

今年以來(lái)，在班子建設(shè)上，支部始終堅(jiān)持兩手抓兩手都硬的組織方針，堅(jiān)持班子集體圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干，思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)的工作方針開(kāi)展工作。車(chē)間班子嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行副職向正職匯報(bào)制度，重大問(wèn)題集體討論決定制度，杜絕了一言堂，增進(jìn)了溝通信任，確保了目標(biāo)一致，較好的落實(shí)了民主管理制度。實(shí)際工作中，班子成員都能按照高起點(diǎn)、高定位、快節(jié)奏、求實(shí)效的工作標(biāo)準(zhǔn)，立足本職，撲下身子，真抓實(shí)干。生產(chǎn)中，辦事扎實(shí)，雷厲風(fēng)行，盡心盡責(zé)，以自己的一言一行影響和昭示職工，鼓舞了職工士氣，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以黨員責(zé)任區(qū)、“五保五無(wú)”、黨員示范崗為載體，深入開(kāi)展了黨員增效立功活動(dòng)，黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，黨員身邊無(wú)次品等活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)考核、階段評(píng)比，在全體黨員中形成了學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)的良好氛圍。1-11月份黨員實(shí)現(xiàn)增效14.68萬(wàn)元，超額完成了礦黨委下達(dá)的年增效目標(biāo)。

2、積極開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，保證了效能監(jiān)察的實(shí)效性和嚴(yán)肅性。1—11月份，確立的抗磨液壓油效能監(jiān)察項(xiàng)目計(jì)劃消耗7920公斤，實(shí)際消耗3600公斤，創(chuàng)效2.1216萬(wàn)元。

3、深入開(kāi)展開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)和年初、年中形勢(shì)目標(biāo)教育等活動(dòng)，促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

深入開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)和主題教育活動(dòng)。按照礦黨委各階段教育要求，深入組織開(kāi)展了教育活動(dòng)，使廣大職工進(jìn)一步了解局情、礦情、區(qū)情，增強(qiáng)了大局意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了職工的干勁，為生產(chǎn)增添了動(dòng)力。

4、以民主評(píng)議黨員活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)。

在黨員隊(duì)伍建設(shè)中，緊密結(jié)合礦黨委的中心任務(wù)，圍繞著提高黨員素質(zhì)，提[]高戰(zhàn)斗力，從兩方面著手，注重發(fā)揮其先鋒模范作用來(lái)開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)了黨員黨性觀念的教育，充分利用黨課和黨員大會(huì)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和《黨章》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一位黨員增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，黨員的覺(jué)悟有了明顯提高。二是加強(qiáng)了黨員的黨性鍛煉，努力體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。今年以來(lái)，支部緊緊圍繞著車(chē)間的重點(diǎn)、難點(diǎn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。例如：在今年的民主評(píng)議黨員期間，利用了1天的時(shí)間，對(duì)我礦生活區(qū)的主要路面的淤泥進(jìn)行了清理，此次清淤共有11名黨員參加，清淤共計(jì)30余方。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)地增強(qiáng)了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓車(chē)間職工群眾感受到了黨組織和黨員在民主評(píng)議黨員活動(dòng)中發(fā)生的新變化，重新展示了黨員的形象和黨員的先進(jìn)性。

5、在車(chē)間內(nèi)部深入開(kāi)展“三嚴(yán)格”和“四講四增強(qiáng)”主題教育教育活動(dòng)。

今年以來(lái)，車(chē)間支部根據(jù)我礦和車(chē)間的當(dāng)前形勢(shì)，按照礦黨委的統(tǒng)一要求，深入地開(kāi)展了“三嚴(yán)格”主題教育和“四講四增強(qiáng)”主題教育等活動(dòng)。根據(jù)礦黨委文件精神要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)、櫥窗板報(bào)等形式，把主題教育活動(dòng)的意思、內(nèi)容和目的使職工了解的更加清楚。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子也高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，成立了由車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的活動(dòng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間職能組重點(diǎn)負(fù)責(zé)車(chē)間職工的勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、崗位責(zé)任制的落實(shí)、操作規(guī)程的掌握程度等，通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，有效的改變了職工的精神面貌，使職工積極投身于車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，達(dá)到了“三個(gè)提高”的效果，即提高了車(chē)間干部職工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念、崗位責(zé)任心和生產(chǎn)過(guò)程中的操作技能；通過(guò)“四講四增強(qiáng)”主題教育活動(dòng)，達(dá)到了“保持生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)執(zhí)行力增強(qiáng)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四個(gè)目的。促進(jìn)了車(chē)間職工的人身安全和車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康的發(fā)展。

7、嚴(yán)把入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。

黨支部認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極慎重地做好黨員發(fā)展工作，重視在青年、知識(shí)分子、生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員。為保證新黨員的質(zhì)量，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，堅(jiān)持不參加集中培訓(xùn)的不發(fā)展，沒(méi)有履行考察手續(xù)的不發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)新黨員的教育培訓(xùn)，共有1名入黨積極分子參加了培訓(xùn)。今年，共發(fā)展新黨員1名，轉(zhuǎn)正黨員1名，發(fā)展黨員會(huì)議記錄規(guī)范、齊全。

8、召開(kāi)了“迎國(guó)慶、保安全、保穩(wěn)定”會(huì)議，促進(jìn)了車(chē)間的和諧穩(wěn)定。

此次會(huì)議于8月12日召開(kāi)，會(huì)上，我車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子就召開(kāi)這次會(huì)議的重要性和要求向與會(huì)人員進(jìn)行了傳達(dá)，并宣讀了迎國(guó)慶、保穩(wěn)定、保安全責(zé)任狀的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是各班組要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，宣傳“7個(gè)確保精神”；二是要以大局為重，充分發(fā)揮全員監(jiān)督的主動(dòng)性；三是要落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力。會(huì)后，車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)班組長(zhǎng)簽訂了迎國(guó)慶、保安全、保穩(wěn)定責(zé)任狀。十一前后，還根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)車(chē)間的一名思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行了專(zhuān)人開(kāi)管，車(chē)間支部還成立了“迎國(guó)慶、保安全、保穩(wěn)定”領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間班子成員實(shí)行24小時(shí)值班制度，做到了發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)解決。

9、認(rèn)真做好了今年我局安徽礦業(yè)對(duì)口招生考試后的穩(wěn)定工作。

今年我局下屬安徽礦業(yè)對(duì)口招生，排尾車(chē)間共有18名職工的子女參加，考取上8人，落榜10人。黨支部針對(duì)這個(gè)不確定、不穩(wěn)定因素，主動(dòng)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，一方面在職工中做好正面宣傳，向職工正確傳達(dá)此次考試情況；另一方面及時(shí)做好防范工作，對(duì)單位參加此次考試的孩子家長(zhǎng)進(jìn)行談話，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，黨支部還利用調(diào)度會(huì)擴(kuò)大會(huì)把參加這次考試的18名職工組織在一起，有針對(duì)性的教育引導(dǎo)，把矛盾和問(wèn)題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。

10、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展職工紀(jì)實(shí)檔案的整理工作。

車(chē)間支部按照礦黨委的要求部署，對(duì)車(chē)間每名職工的紀(jì)實(shí)檔案工作繼續(xù)進(jìn)行梳理，對(duì)影響職工工作和生活的問(wèn)題做了及時(shí)的溝通與處理，使職工在工作中更加安心。同時(shí)，注重車(chē)間思想動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)員的教育和培養(yǎng)，虛心接受聯(lián)絡(luò)員的建議和意見(jiàn)，定時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)職工紀(jì)實(shí)檔案存在的不足和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討，通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，使車(chē)間職工紀(jì)實(shí)檔案工作不拘于形式，真正的做到了職工有困難找組織，組織伸手幫職工的良好局面。

11、深入地開(kāi)展“二創(chuàng)三保”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

根據(jù)礦工會(huì)的“二創(chuàng)三?！眲趧?dòng)競(jìng)賽的要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際的生產(chǎn)情況，在車(chē)間深入的開(kāi)展了以“報(bào)壓力、報(bào)電流”和“步行巡管”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步培養(yǎng)了車(chē)間干部職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)了他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性，發(fā)揮了主力軍的作用，有效地促進(jìn)了車(chē)間1——11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

12、開(kāi)展多項(xiàng)文體活動(dòng)。

一是組織車(chē)間職工積極參加礦工會(huì)正月十五“元宵花會(huì)”參演的`節(jié)目排練和演出、3月8日下午組織了車(chē)間10名女工參加礦工會(huì)組織的女工活動(dòng)等。

三是組織了車(chē)間部分團(tuán)員青年參加了礦團(tuán)委組織的迎國(guó)慶60周年詩(shī)歌朗誦會(huì)；

五是組織了車(chē)間干部職工40人參加了歌頌祖國(guó)大型演唱會(huì)；

六是組織了車(chē)間職工20人于7月3日參加礦工會(huì)舉辦的第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，七是積極組織了車(chē)間各工種參加礦工會(huì)組織的第11屆職工技術(shù)比武活動(dòng)。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離礦黨委的要求還有一定距離，下步工作中，我們要緊緊圍繞礦“科技增效年”和當(dāng)前新形勢(shì)的要求，深入扎實(shí)開(kāi)展支部工作，更好地發(fā)揮支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，推動(dòng)車(chē)間更好更快發(fā)展。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十六

2015年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

2015年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。

車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)車(chē)間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

們同甘共苦，充分發(fā)揮車(chē)間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車(chē)間2015年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧2012年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2012年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的'人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了2012年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

二、質(zhì)量管理

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1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

2012年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

五、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

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1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好安全檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，要求交接-班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交-班，不接-班，防止因交接-班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、2015年工作不足：

2012年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

八、2015年工作計(jì)劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的2012年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2015年，回顧2012年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 2012年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在2015年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為2015年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之，在2015年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

郭建全

2012年12月28日

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十七

根據(jù)組織上的安排,20xx年4月我被調(diào)到動(dòng)力車(chē)間工作,任職總裝車(chē)間車(chē)間主任,主持動(dòng)力車(chē)間工作,由于以前對(duì)總裝這一塊不是很熟悉,難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過(guò)自身努力,與動(dòng)力車(chē)間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作,下面就一年多來(lái)的工作情況作如下述職:。

班組建設(shè)方面:。

第一、完成了車(chē)間班組臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。20xx年5月底按照公司的統(tǒng)一安排,我去了輕卡一廠進(jìn)行了為期三個(gè)月的交流學(xué)習(xí)。三個(gè)月的學(xué)習(xí)結(jié)束后,20xx年9月首先以總裝一班作為引入總廠管理平臺(tái)的試點(diǎn)班組,在運(yùn)行一個(gè)月后通過(guò)一些完善,隨后推廣至全車(chē)間,對(duì)車(chē)間各班組臺(tái)賬做了統(tǒng)一的切換,并安排總裝一班五大員和其他各班五大員進(jìn)行交流,交換新的管理平臺(tái)在班組運(yùn)行的心得經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)去年9月至今,不斷對(duì)管理平臺(tái)的完善,現(xiàn)在已形成具有總裝特色的班組臺(tái)賬,班組的臺(tái)賬運(yùn)行更加規(guī)范化。

第二、班組進(jìn)行了細(xì)分,更加有利于車(chē)間管理。在20xx年4月總裝線只有兩個(gè)班組,調(diào)試是一個(gè)班組,6月份剛成立的內(nèi)飾當(dāng)時(shí)也是一個(gè)班組,后隨著員工隊(duì)伍的壯大,原先的班組劃分已經(jīng)跟不上車(chē)間的發(fā)展了,于是我結(jié)合總廠學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整了車(chē)間班組劃分,將大班化為小班,保持每班人數(shù)在20人左右,并設(shè)立了內(nèi)飾、總裝、調(diào)試三個(gè)工段,20xx年11月上裝劃回總裝后,又設(shè)立了上裝工段。現(xiàn)車(chē)間有13個(gè)班組4個(gè)工段,車(chē)間各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分清楚,使車(chē)間管理工作能更加有效的開(kāi)展。

第三、創(chuàng)建精益班組、安全合格班組及質(zhì)量信得過(guò)班組。20xx年帶領(lǐng)全車(chē)間員工,并通過(guò)一起努力,創(chuàng)建精益班組1個(gè),安全合格班組13個(gè),質(zhì)量信得過(guò)班組2個(gè)。車(chē)間每月對(duì)班組臺(tái)賬運(yùn)行符合性進(jìn)行一次檢查,車(chē)間留有檢查記錄。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組管理存在問(wèn)題,并跟蹤班組整改,保證班組基礎(chǔ)管理能有效開(kāi)展。車(chē)間要求班組堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全隱患排查并留有記錄,同時(shí)車(chē)間每天有專(zhuān)人檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)并檢查班組隱患記錄整改情況。車(chē)間各班組自20xx年4月至今無(wú)一起輕重傷事故。車(chē)間在20xx年年初組織各班組對(duì)車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)分解,指導(dǎo)班組按照目標(biāo)進(jìn)行各班組質(zhì)量目標(biāo)控制措施的制定,保證質(zhì)量工作能落到實(shí)處。

生產(chǎn)組織方面:。

第一、不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。20xx年車(chē)間全年共生產(chǎn)工程自卸車(chē)11088臺(tái)、好運(yùn)3160臺(tái)。車(chē)間根據(jù)計(jì)劃安排的不同靈活調(diào)整車(chē)間的生產(chǎn)方式,在高產(chǎn)期,由于調(diào)試產(chǎn)能不足,當(dāng)時(shí)就增開(kāi)了夜班,保證了總裝在高產(chǎn)時(shí)仍能按時(shí)按量完成了生產(chǎn)計(jì)劃。在20xx年10月份就開(kāi)始了產(chǎn)能提升計(jì)劃的策劃,通過(guò)工序優(yōu)化重組、員工技能提升、工藝步驟的改造,現(xiàn)在輕型系列工程車(chē)生產(chǎn)節(jié)拍已能達(dá)到4.5min/臺(tái),日產(chǎn)能達(dá)到120臺(tái),能充分應(yīng)對(duì)20xx年的生產(chǎn)高峰,元月份21天的生產(chǎn)日,生產(chǎn)工程車(chē)和好運(yùn)共計(jì)20xx臺(tái),三月份生產(chǎn)工程車(chē)和好運(yùn)共計(jì)劃臺(tái),二次更新了單月最高產(chǎn)量。駕駛室內(nèi)飾生產(chǎn)從無(wú)到有,生產(chǎn)能力從20xx年8月份每天五臺(tái),逐步提升到20xx年三月底的每天50臺(tái),增加了產(chǎn)品的自制能力和控制能力。

第二、大線物料配送方式整合。總裝車(chē)間原有的物料配送方式為材料員點(diǎn)料直接送上線,大線物料比較混亂,缺料情況不清楚。20xx年9月我開(kāi)始推行上線點(diǎn)料,推行模式為線上每位員工點(diǎn)自己裝配的物料,物料不準(zhǔn)確和缺料由員工自己上報(bào)班長(zhǎng),班長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤,保證了大線物料的順暢。在推行一段時(shí)間后,對(duì)線上物料員進(jìn)行了裁剪,將總裝線原有的4名材料員精減為2名。

安全現(xiàn)場(chǎng)方面:。

第一、車(chē)間油污重點(diǎn)整治。在剛接手車(chē)間工作時(shí),發(fā)現(xiàn)車(chē)間幾個(gè)存放油品及車(chē)輛下線區(qū)油污比較多。通過(guò)了解明確了整改時(shí)間和相關(guān)整改措施,同時(shí)責(zé)任到崗位,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)油污得到根治。從20xx年4月至今通過(guò)鞏固措施,防止現(xiàn)場(chǎng)油污現(xiàn)象的回潮。還將油污治理列入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查的必查項(xiàng)。

第二、車(chē)間工位器具適用性完善。車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn)對(duì)線上沒(méi)有貨架擺放的物料制作專(zhuān)用的貨架擺放,對(duì)線邊不適宜貨架進(jìn)行整改和重新制作替換?？傃b線和內(nèi)飾線工位器具經(jīng)過(guò)幾輪增補(bǔ),現(xiàn)已無(wú)物料落地現(xiàn)象。車(chē)間及時(shí)對(duì)新增工位器具定置、定容、定量,保持工位器具在現(xiàn)場(chǎng)擺放的有序性。

第三、上裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治初顯成效。上裝在20xx年11月剛劃到總裝時(shí),占道作業(yè)和交叉作業(yè)比較嚴(yán)重,車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治,現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)占到作業(yè)已杜絕,交叉作業(yè)也大幅降低。調(diào)試工段物料擺放雜亂,根據(jù)這一情況車(chē)間制作了專(zhuān)用貨架用于擺放物料,現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)主要采取動(dòng)態(tài)維護(hù),調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理得到大幅改善。

第四、車(chē)間建立安全巡視制度。車(chē)間管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查,車(chē)間安全員不定時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保每天能安全生產(chǎn)。車(chē)間通過(guò)全體員工的一起努力,全年車(chē)間無(wú)一起輕重傷事故,并在20xx年榮獲了省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)示范車(chē)間的稱(chēng)號(hào)。

管理標(biāo)準(zhǔn)方面:。

第一、牽頭完善了車(chē)間班組管理的制度和管理臺(tái)帳的內(nèi)容的劃分,使班組管理按達(dá)標(biāo)的要求,有管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和操作運(yùn)行平臺(tái)。

第二、牽頭重新編制完成了車(chē)間級(jí)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。使車(chē)間管理進(jìn)一步向規(guī)范化的道路上邁進(jìn)。xx年三月份對(duì)車(chē)間各類(lèi)油品的月統(tǒng)計(jì)分析工作作了細(xì)化,并形成車(chē)間管理規(guī)定。

第三、組織車(chē)間內(nèi)飾、調(diào)試兩個(gè)工段的對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合性的再梳理和再細(xì)化,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定產(chǎn)量的定崗定編工作。在xx年的三月份對(duì)生產(chǎn)大線和上裝工段進(jìn)行了定崗定編的梳理工作,已完成。三月份對(duì)前期出質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)情況較為嚴(yán)重的大線兩個(gè)點(diǎn)、二線和內(nèi)飾各一個(gè)點(diǎn),進(jìn)行了排查,已初步編制了增加控制能力質(zhì)量控制點(diǎn)措施,對(duì)相關(guān)點(diǎn)的三檢制逐步落實(shí)責(zé)任做到相關(guān)工序人人知、人人行。

1、思想政治方面:20xx年,公司經(jīng)常組織中干去集團(tuán)學(xué)習(xí)黨員先進(jìn)事跡,公司內(nèi)部開(kāi)展各種會(huì)議精神的學(xué)習(xí),通過(guò)該渠道,我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息,對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育活動(dòng),樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,制定了學(xué)習(xí)方案,對(duì)車(chē)間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

2、廉政建設(shè)方面:自xx年4月到動(dòng)力車(chē)間工作以來(lái),我時(shí)刻提醒自己,工作上要經(jīng)得起誘惑,頂?shù)米毫?干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事,一視同仁,經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在車(chē)間管理層建設(shè)方面,車(chē)間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過(guò)車(chē)間管理成員集體討論通過(guò),小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先,大到各種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定等,這充分體現(xiàn)了車(chē)間管理上民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。

3.在車(chē)間建立了管理人員與班組長(zhǎng)的日對(duì)接管理示范會(huì),在每天下班后進(jìn)行當(dāng)日問(wèn)題的溝通和明確責(zé)任,確定改進(jìn)時(shí)間和運(yùn)用方法,同時(shí)要求各班班長(zhǎng)每天在晨會(huì)上要針對(duì)性的進(jìn)行管理要求的再傳遞,以達(dá)到一級(jí)教育一級(jí),一級(jí)示范給一級(jí)看的目的。xx年又做了進(jìn)一步改進(jìn),要問(wèn)題發(fā)生責(zé)任人在第二天對(duì)接會(huì)上對(duì)前一天問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行回復(fù),以達(dá)到改進(jìn)措施不落空的目的。

3、工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)積極主動(dòng)性不夠,存在等靠現(xiàn)象;。

1、在xx年工作基礎(chǔ)上,xx年要強(qiáng)化班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作,尤其是臺(tái)帳運(yùn)行符合性和制度管理執(zhí)行的掌握上要下狠功夫,讓工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化,減少應(yīng)付隨意的工作現(xiàn)象;(具體執(zhí)行在車(chē)間基礎(chǔ)管理提升計(jì)劃中)。

2、通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),解決自身管理瓶頸,同時(shí)作好傳幫帶,帶領(lǐng)車(chē)間的相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)和管理突破;(具體執(zhí)行在黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)承諾措施中)。

3、在車(chē)間強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)化工作的主體意識(shí),積極主動(dòng)介入自身工作,不等不靠,按照工作職責(zé)及業(yè)績(jī)合同要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作,尤其今年是公司戰(zhàn)略的開(kāi)端年,一定要打好開(kāi)門(mén)仗,重點(diǎn)是安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工技能的培訓(xùn)(裝配工和調(diào)試工多能工的培訓(xùn)),其次是車(chē)間的mcu、tpm工作在每月的落實(shí)。(具體執(zhí)行在車(chē)間每月重點(diǎn)計(jì)劃中)。

以上就是我xx年度的述職報(bào)告,有不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、教師們：

大家好！

俗話說(shuō)“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！痹谶@充滿活力與挑戰(zhàn)的一年，在這我參與了學(xué)校的招生工作。治校育人，人才為急，作為一名招生處教師我自感榮幸，也自感職責(zé)重大。一年來(lái)，我在工作上有許多收獲，同時(shí)也存在一些不足。在此，我將自我一年的工作總結(jié)如下：

一、注重職業(yè)道德修養(yǎng)。

作為招生處的教師，自身的道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)是必不可缺的一種品質(zhì)。在對(duì)外進(jìn)行招生時(shí)，我總是從學(xué)校的團(tuán)體利益出發(fā)，不謀私、不違規(guī)，以樹(shù)立良好的學(xué)校形象來(lái)展示我校招生教師的職業(yè)道德素質(zhì)。在招生工作中，我時(shí)刻注意自我的言行，禮貌待人做事，認(rèn)真向家長(zhǎng)、學(xué)生宣傳招生政策，并耐心為他們解疑答惑。

二、盡職盡責(zé)做好本職工作。

在一年的招生工作，我始終堅(jiān)持了相當(dāng)?shù)臒崆椤Ｈ肼毘?，我深知招生工作?duì)本事要求以及工作態(tài)度要求很高。招生工作十分繁瑣，工作量十分大。我始終體現(xiàn)自我工作無(wú)小事，做事要忙而不亂。為了做好招生工作，我一向堅(jiān)持沒(méi)有特殊情景堅(jiān)決不離崗的工作態(tài)度。對(duì)上級(jí)交付的招生任務(wù)，憑著自我的工作干勁去迎難而上。堅(jiān)決遵循學(xué)校的招生規(guī)章制度，心中做到以校為榮、以校為家，不斷發(fā)揮自我的主觀能動(dòng)性，力求讓學(xué)校的招生工作圓滿完成。工作上，以豐富的招生手段強(qiáng)化招生宣傳，堅(jiān)持布點(diǎn)建網(wǎng)，擴(kuò)展生源地。發(fā)展、鞏固一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的招生網(wǎng)絡(luò)，初步建立起以招生點(diǎn)和生源學(xué)校相互補(bǔ)充的招生網(wǎng)絡(luò)。我以細(xì)致部署、分工協(xié)作的方式創(chuàng)新招生工作機(jī)制，完善招生工作目標(biāo)化管理。對(duì)待學(xué)校的新生來(lái)?？疾臁?bào)名接待工作。嚴(yán)格要求自我，做好招生資料保密、存檔工作。

三、提升招生工作業(yè)績(jī)。

從年初入職到此刻，我一向勤奮努力的工作。學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定、愛(ài)校、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)的招生隊(duì)伍。在外出招生時(shí)，我秉著要具備農(nóng)民的汗水、政治家的韌勁、演講家的口才、教育者的耐心來(lái)開(kāi)展工作，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，劃分區(qū)域跑招生市場(chǎng)。目前為止開(kāi)拓聯(lián)辦學(xué)校6所。暑期我?guī)ьI(lǐng)48人的電話營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)努力工作，雖然電話營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)取得業(yè)績(jī)，可是已經(jīng)努力了，從中得到了經(jīng)驗(yàn)。為明年做更好的準(zhǔn)備。

“時(shí)時(shí)處處以師生為本，盡心盡力為學(xué)生服務(wù)”是我的招生工作理念；“早謀劃、常年抓、重落實(shí)”是我的方向。盡管在工作當(dāng)中我還存在浮躁，處事不穩(wěn)的問(wèn)題，可是我仍然在不斷地改善自我工作中的不足之處。在2014年的招生工作中，我將秉著銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)整招生工作心態(tài)。最終，再次感激學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任、對(duì)我工作的支持，來(lái)年?duì)幦≡賱?chuàng)佳績(jī)！

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車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇十九

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的角色，他們既要關(guān)注生產(chǎn)效率，又要照顧員工福利。在這個(gè)角色中，領(lǐng)導(dǎo)們面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我們將探討一些車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)，希望能為其他領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和幫助。

第二段：溝通的重要性。

作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，良好的溝通能力非常重要。我曾經(jīng)親身體驗(yàn)到，如果不及時(shí)傳達(dá)信息和與員工進(jìn)行有效的溝通，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中的問(wèn)題被放大甚至無(wú)法解決。因此，我意識(shí)到在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，要不斷改進(jìn)自己的溝通技巧。我學(xué)會(huì)主動(dòng)與員工交流，傾聽(tīng)他們的問(wèn)題和建議，解決他們的困擾。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了用簡(jiǎn)明扼要的方式傳達(dá)信息，避免產(chǎn)生誤解和混亂。

第三段：關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展。

作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的最寶貴財(cái)富。他們的技能水平和工作態(tài)度直接影響著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我將培養(yǎng)和發(fā)展員工視為我最重要的任務(wù)之一。我通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的技能和知識(shí)水平；我鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。我也注重給予員工足夠的贊賞和鼓勵(lì)，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和工作動(dòng)力。

第四段：團(tuán)隊(duì)管理的重要性。

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵。我相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。為此，我注重營(yíng)造積極向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議。同時(shí)，我也擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，善于把他們安排到最適合的崗位上，提高工作效率和成果質(zhì)量。此外，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

第五段：?jiǎn)栴}處理與總結(jié)。

作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常面臨各種問(wèn)題和困境。對(duì)于這些問(wèn)題，我秉持著誠(chéng)實(shí)、公正和積極的態(tài)度去處理。我試圖從問(wèn)題中尋找原因，并及時(shí)制定解決方案。我也很重視問(wèn)題的總結(jié)和反思，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。我相信，問(wèn)題只是成長(zhǎng)和進(jìn)步的墊腳石，只有不斷地與問(wèn)題抗?fàn)幉闹形〗?jīng)驗(yàn)，我們才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

總結(jié)：

領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的角色非常關(guān)鍵。通過(guò)有效的溝通、關(guān)注員工的培養(yǎng)和發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理以及問(wèn)題處理與總結(jié)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)可以成為組織中不可或缺的人物。我希望通過(guò)分享我的心得體會(huì)，能夠給其他領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和幫助，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，做到與員工和諧相處，才能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益和發(fā)展。

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)報(bào)告篇二十

我叫xx，xx車(chē)間主任，負(fù)責(zé)xx全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步健全，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一.人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制。

1.人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步健全，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加健全，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提升。

2.生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的`各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

3.在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能明確提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1.消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

xx月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的推動(dòng)作用。

2.加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)。

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增多，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為保證生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提升，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

3.質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提升，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了非常大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三.加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，保證品牌生產(chǎn)質(zhì)量。

為保證車(chē)間正常運(yùn)行，保證保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1.車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2.產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，推動(dòng)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，因此出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3.實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，明確提出整改措施，有效推動(dòng)了全員質(zhì)量管理。(1.重視表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等。)4.車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)選”等活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提升。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四.加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。

根據(jù)“安全第一.預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂健全了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提升和加強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

五.加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。首先是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。第二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，保證地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出不錯(cuò)的工作環(huán)境。

六.加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷加強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前加強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提升班組的整體水平。

七.工作中的不足與工作計(jì)劃。

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提升自身的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃。

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步增加成本節(jié)約與控制的力度。

4.增加下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好的安全生產(chǎn)的部署工作。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理，不斷提升班組管理水平。