sap認證心得體會如何寫 sap項目心得總結(4篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新sap認證心得體會如何寫一

1、參與公司內部erp系統(tǒng)的推廣與上線實施工作;

2、定時組織安排公司用戶培訓，宣傳，推廣等工作;

3、負責sap-fico的日常運維與優(yōu)化工作，指定系統(tǒng)操作標準及規(guī)范，確保系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行;

4、負責erp系統(tǒng)的正常運維管理工作，包括用戶/權限維護，業(yè)務支持及部分部門需求功能的系統(tǒng)實現(xiàn);

5、負責與sap-fico集成的其他外圍系統(tǒng)的日常管理工作;

6、有較強的責任心、溝通與團隊協(xié)作能力;

任職要求：

1. 大專以上學歷，2年以上fico模塊實施或運維經(jīng)驗，至少具有1個完整項目的fico模塊實施經(jīng)驗;

2. 熟練掌握fico模塊的前臺操作與后臺配置;

3. 具有fico模塊的權限設計經(jīng)驗;

4 有財務業(yè)務基礎;

5. 具有電商或日化項目經(jīng)驗者優(yōu)先。

最新sap認證心得體會如何寫二

sap：少了自負，多了成功

sap創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領導廠商，根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有105,000個企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap的核心業(yè)務是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務的用戶許可證。sap解決方案包括標準商業(yè)軟件及技術以及行業(yè)特定應用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進其業(yè)務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。

另外，sap還提供與其軟件相關的咨詢、維護和培訓服務。sap歷來堅持與客戶及獨立業(yè)務合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源

1972年，正是ibm大型主機風行的時代。而當時所謂的應用軟件市場，例如企業(yè)用的財務管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發(fā)應用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復勞動。

五位sap的創(chuàng)始人當時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標準軟件。1972年4月1日，sap公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業(yè)應用軟件供應商。

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時的公司名為systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")將公司名稱縮寫為sap。

（1）1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。 （2）1982 – 1991: sap r/3時代

公司擁有了4個64mb存儲服務器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業(yè)務不斷向國外擴大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。 （3）1992 – 2001: 電子商務時代

sap年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術和平臺。sap獨步電子商務時代。

（4）2002 to today: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

sap公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗。1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。

10年間，sap本著將國際先進的管理知識同中國實際相結合的宗旨，充分滿足了中國企業(yè)追求管理變革的要求。sap以信息技術為核心不斷推出適應企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點的商務解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業(yè)進行管理改革，增強競爭力。作為中國erp市場的絕對領導者，sap的市場份額已經(jīng)達到30％，年度業(yè)績以50％以上的速度遞增。

sap在中國擁有眾多的合作伙伴，包括中國石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國、德勤、源訊、漢得、高維信誠、神州數(shù)碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。sap在眾多的項目中與這些伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變?yōu)榍袑崕椭袊髽I(yè)成功的現(xiàn)實。

自1997年就已開始從事軟件開發(fā)的sap中國研究院于2003年11月正式成立，同時升級為sap全球八大研究院之一。作為sap全球分支機構中發(fā)展最為迅速的機構，目前已有來自全球的1000余名研發(fā)人員。通過與sap全球研發(fā)網(wǎng)絡的緊密合作，sap中國研究院目前的工作范圍覆蓋了企業(yè)應用級解決方案研發(fā)流程的全部環(huán)節(jié)，并致力于為中國，亞太區(qū)乃至全球的客戶提供創(chuàng)新的、全面的企業(yè)應用級解決方案。

目前sap中國研究院的工作重點在：成長型企業(yè)解決方案、sap最佳業(yè)務實踐、linux應用、供應鏈管理及制造相關解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案、企業(yè)業(yè)務流程革新、sap erp財務和sap erp人力資源管理解決方案和其它戰(zhàn)略性研發(fā)項目。

隨著在上海浦東軟件園的全新的sap中國研究院建筑群的建設，sap中國研究院將進一步加強其對區(qū)域和本地市場的承諾，繼續(xù)保持高速增長目標2009年達到1500人左右的規(guī)模，持續(xù)成為世界一流的研發(fā)中心。

優(yōu)秀的it技術人才、經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家和成熟的管理團隊構成了sap中國研究院在中國眾多的國際與國內研發(fā)機構中，獨特的地位和在企業(yè)級商務應用軟件領域無可匹敵的競爭優(yōu)勢。將全球先進的研發(fā)經(jīng)驗、先進技術和創(chuàng)新精神相融合，通過持續(xù)不斷地加大在技術和人力資源上的投資，同時作為sap在亞太區(qū)的解決方案和技術中心，sap中國研究院將致力與sap本地和全球的客戶共同發(fā)展，走向成功。

sap中國咨詢服務部于1995年年底正式成立。sap中國咨詢服務部是您最理想的合作伙伴，與sap的合作能夠保障您的投資得到快速和持續(xù)增長。我們傳遞的商業(yè)價值來自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業(yè)務實踐的智慧結晶。我們在技術上的領先和對于客戶的忠誠降低了客戶的業(yè)務風險。

sap中國咨詢服務部通過與sap產(chǎn)品開發(fā)部門的密切合作以充分調動sap的資源，幫助客戶享有sap客戶服務、網(wǎng)絡的全面支持，以及來自sap各方面服務合作伙伴的支持。

自1998年開始在中國開設顧問學院培訓課程，sap中國培訓部已成功地為中國本土培養(yǎng)了逾千名認證咨詢顧問。在關注合作伙伴專業(yè)實施團隊sap技能提高的同時，sap中國培訓部更把幫助本地客戶完成產(chǎn)品認知作為工作的重中之重。除日常提供的標準公開培訓課程外，更注重結合客戶的具體項目實際，針對客戶不同目標聽眾群，提供定制化的培訓服務，從而保證了客戶在項目啟動的第一時間段完成對產(chǎn)品的基本認知，并在項目中把握自己項目的主動性，與咨詢公司更好地互動，省時高效地完成項目的實施與維護。另外，在培訓手段的靈活性上，sap中國培訓部也在不斷地開展相關改革，除傳統(tǒng)的教室教學外，又將增設在線培訓，infopak培訓工具等，旨在幫助中國客戶更快更優(yōu)地掌握sap產(chǎn)品的使用。

sap于2004年在上海和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個全球支持中心，完成了7×24sap全球支持網(wǎng)絡的重新布局。以該全球支持中心為中樞，sap不僅向中國客戶提供基于中文的遠程產(chǎn)品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。支持中心現(xiàn)有130位高素質員工并在繼續(xù)增長。sap中國全球支持中心的建立是sap在中國十一年業(yè)務成長后的又一里程碑。 中國本地化支持部門是sap全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產(chǎn)品支持的基礎上，主要針對中國本地客戶加強個性化和現(xiàn)場服務能力，確保客戶順利實施復雜應用并協(xié)助客戶持續(xù)改進現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國區(qū)遠程支持團隊發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有40名熟悉本地客戶并精通產(chǎn)品的員工，并將繼續(xù)增長以適應sap中國市場的迅速發(fā)展。

1.戰(zhàn)略制定的五個組成部分 (1)使命

表明企業(yè)的特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。為了清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主 線，產(chǎn)品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內具有相同特征的產(chǎn)品、市場、使命和技術的小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機械行業(yè)中 的機床行業(yè)等。

（2）目標

企業(yè)從現(xiàn)有使命向未來使命移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營運行的方向，而不涉及企業(yè)目前使命的態(tài)勢。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式形成市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。

（3）內部分析

選用so 戰(zhàn)略的企業(yè)技術競爭優(yōu)勢強, 面臨的外部機會多, 以進攻為主要特征。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息數(shù)據(jù)庫和專利信息服務網(wǎng)絡為主的專利信息調研戰(zhàn)略; (2) 以開拓型研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以基本專利、專利網(wǎng)、搶先申請、分散申請為主的專利申請戰(zhàn)迷; (4) 以獨占實施、專利有償轉讓、專利收買、專利回輸、專利與產(chǎn)品結合、專利與商標結合、專利與技術標準結合為主的專利實施戰(zhàn)略。

選用wo 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢薄弱, 但同時又面臨著機會, 因此該戰(zhàn)略要力求進攻, 不忘防御。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調查為主的專利信息調研戰(zhàn)略; (2) 以實用新型、外觀設計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以專利引進、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略。 (5) 以取消對方專利權文獻公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（4）外部分析

選用st 戰(zhàn)略的企業(yè)具有一定的專利競爭優(yōu)勢,但同時又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調查為主的專利信息調研戰(zhàn)略, 輔以專利信息數(shù)據(jù)庫建設; (2) 以失效專利開發(fā)、改進專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利網(wǎng)、搶先申請、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略; (5) 以專利訴訟、取消對方專利權、文獻公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

選用wt 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢薄弱, 但同時又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略要以防御為主。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調查為主的專利信息調研戰(zhàn)略; (2) 以外觀設計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利引進、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略; (5) 以取消對方專利權、證明先用權、主動和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（5）戰(zhàn)略選擇

它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內容要求的重要的政策、行動方案、預算、程序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標與實施計劃(中期計劃和短期計劃)連接起來的紐帶，處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段的中間位置，同時兼顧了兩個職能(戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與hrm之間的聯(lián)系

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計劃 培訓與發(fā)展計劃等政策與措施。培訓開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓，大多是有針對性的短期培訓，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面認識、熟練技能和應變能力。工作績效評價是由員工個人對照工作崗位職責說明書和工作任務進行自我總結，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價，這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。開展工作績效評價的目的是調動員工的積極性、檢查和改進人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助和指導，促進個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成功。工資報酬問題是關系到組織能否穩(wěn)定員工隊伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。企業(yè)人力資源管理應在工作分析的基礎上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲備，最終推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施；薪酬是員工個人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進的實施過程；招聘、員工關系（包括行政性事務）是強調細節(jié)的把握，成為企業(yè)運行的潤滑油，適當?shù)娜瞬艃涫腔A，同時把培訓應是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一切活動,在某種意義上說,都是圍繞著企業(yè)人力資本庫( human capital pool) 的建設而進行的。隨著中介市場的形成,企業(yè)越來越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動外包,例如將高層管理者和高級技術人才的獲取活動外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動,而屬于核心人力資本庫的存儲行為。依據(jù)人力資本含量的不同,人力資源獲取活動也就具有了功能性的差異。例如,對一般員工的招募屬于交易性外包,因為企業(yè)將這種職能外包大多出于規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的潛在成本節(jié)約的考慮;而對高級人才的獲取顯然是為了通過外部供應方以獲得專業(yè)人才的優(yōu)質服務,屬于戰(zhàn)略性的人才儲備和使用行為。顯然,是否將對高級人才獲取的任務委派給外部,各企業(yè)持不同的態(tài)度,因為它與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著不同尋常的關系,甚至直接決定了戰(zhàn)略的成敗。

如果將hrm 外包納入知識管理的框架之中,對外包是否能夠促進隱性知識在組織內部的積累、顯性化和企業(yè)的內在化,爭議較大。一種觀點認為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進性和合作性等表現(xiàn)) 依賴于組織內部的隱性知識。而根據(jù)核心資源的定義,企業(yè)是“資源的獨特集合”,其長期的競爭優(yōu)勢主要來自于企業(yè)所擁有的和控制的特殊資源,或戰(zhàn)略資源。因此,可以獲得超額利潤的企業(yè),是因為它們擁有特有的稀缺資源,依靠這些資源可以產(chǎn)出較之其他企業(yè)的成本低或者質量高的產(chǎn)品。這種資源存在于企業(yè)內部,而不是外部,它們具有無形性、難以模仿性、企業(yè)專屬性、異質和高效等特點。如果企業(yè)具有不斷產(chǎn)生這種資源的內在動力,則企業(yè)可以持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。

在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的核心資源是以智力資源為代表的。根據(jù)現(xiàn)代資源管理理論,當企業(yè)實施人力資源的內部管理模式時,擁有隱性知識的管理人員可以通過指導下屬的工作來實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉化,即使有些下屬當時不能完全理解或執(zhí)行其指導,經(jīng)過一段時期后,通過管理人員的灌輸和努力會使這種知識在員工之間內在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標具體化,但是以隱性知識為基礎的管理難以進行有效地傳遞和交流,并不可避免地產(chǎn)生資源配置和人員管理的低效。

因此,一個通常的觀點是,hrm 外包比較適合在傳統(tǒng)的制造業(yè)和勞動密集性產(chǎn)業(yè)中,而對于具有較強隱性知識特征的企業(yè),hrm 外包的風險大,效益受到質疑。

在新的外部競爭環(huán)境下,人力資源管理的核心任務之一是實現(xiàn)對員工的績效激勵。這種激勵作用表現(xiàn)在兩個方面,其一,引導員工行為績效向企業(yè)要求的目標靠近;其二,抑制員工不利于組織績效的行為發(fā)生。

在實施內部人力資源管理時,員工追求自我或本部門目標而犧牲組織整體利益的事情時有發(fā)生,從而產(chǎn)生組織管理成本。對該問題的解決有賴于控制機制和控制程度。一般認為,通過建立有效的內部勞動力市場是一種有效的途徑。具體而言,它因為強調內部晉升機制,重視為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對組織的持續(xù)貢獻將獲得更多的晉升和個人機會;企業(yè)也會通過員工的忠誠而降低內部管理成本。

在hrm 外包策略的驅動下,這種設計縝密的內部激勵機制有可能受到瓦解。因為隨著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長壽,員工對個人職業(yè)發(fā)展的忠誠必然高于對組織的忠誠”成為新一代知識員工的職業(yè)理念。正如20 世紀90 年代中后期提出的“無邊界生涯觀(boundary le career) ”和員工的自我開發(fā)模式所解釋的那樣, 員工的職業(yè)生涯選擇會依據(jù)其技術專長, 充分利用同一組織內部不同工作或不同組織、不同職業(yè)的資源去實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標?！盁o邊界生涯觀”的提出突破了組織對員工職業(yè)發(fā)展的障礙, 較有說服力地解釋了在當今社會, 雇員不斷轉換工作和職業(yè),在企業(yè)間頻繁流動, 搜尋職業(yè)發(fā)展資源的原因與途徑, 也喚起對hrm 外包的文化思考。因此, 隨hrm 外包而出現(xiàn)的員工組織忠誠度降低和流動率升高的問題, 往往被認為是hrm 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發(fā)展, 例如員工租賃等,愈發(fā)顯示出對員工激勵和企業(yè)文化的負面影響。

人才是科技的發(fā)明創(chuàng)造者、運用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續(xù)資源、資本性資源。人才是一種無法估量的資本，是一種可給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有把人的智慧作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)必須加強人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

最新sap認證心得體會如何寫三

職責：

1.負責對mm，pp，sd及相關模塊的日常使用進行支持，幫助用戶解決使用中的問題。

2.對用戶進行mm，pp，sd模塊使用方法的培訓，幫助用戶提高業(yè)務效率。

3.根據(jù)出現(xiàn)的問題，提供改善意見及方案，并協(xié)助實施。

4.完成其他領導安排的工作。

任職要求：

1、計算機或相關專業(yè)，大專及以上學歷。

2、熟悉mm，pp，sd業(yè)務流程及系統(tǒng)配置，能夠獨立解決相關問題。

3、3年以上mm，pp，sd顧問或公司內部顧問的工作經(jīng)驗。

4，如有abap開發(fā)經(jīng)驗，ps模塊經(jīng)驗，或者會日語者更佳。

5，如有參加項目型生產(chǎn)企業(yè)的sap項目經(jīng)驗者優(yōu)先采用。

6、良好的溝通能力，學習能力以及問題解決能力。

7、敬業(yè)愛崗，能夠短期出差;團隊合作精神佳，抗壓性強。

最新sap認證心得體會如何寫四

職責：

1、負責對客戶進行現(xiàn)場的項目管理、需求調研、售前、培訓、實施及客戶服務等工作;

2、針對客戶需求和行業(yè)特點，提出基于sap-srm的解決方案;

3、依據(jù)項目要求，負責sap的srm實施工作：需求分析、業(yè)務流程優(yōu)化、方案設計、系統(tǒng)測試和上線。

崗位要求：

1、5年以上sap-srm實施顧問經(jīng)驗，熟悉相應模塊的業(yè)務流程及配置，能夠獨立完成項目的實施;

2、熟練掌握sap-srm, 能做consulting工作，具有良好的業(yè)務背景;

3、具備出色的實施能力和團隊意識，能夠與公司其他顧問一起順利完成項目任務;

4、出色的溝通能力，以客戶需求為導向，完成對最終用戶或關鍵用戶培訓;

5、良好的適應能力和抗壓能力，可以適應出差;

6、有java開發(fā)經(jīng)驗、或產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗優(yōu)先;

7、從事erp供應商管理相關模塊顧問優(yōu)先。