班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用 班組培訓(xùn)心得感悟(八篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用一

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。

我叫王--，現(xiàn)年歲22，中專文化，--參加工作。

我競聘個業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：

首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間，擁有豐富的經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責(zé)，態(tài)度積極，然后認真負責(zé)再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養(yǎng)和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當(dāng)然了，還需要大家的全力支持和配合。

怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責(zé)，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。

如果由我來帶領(lǐng)一個組，首先我會以我為榜樣，業(yè)績，態(tài)度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。

如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！

最后競選結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內(nèi)的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.，互相學(xué)習(xí)、開心合作、努力賺錢。

我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用二

公司班組建設(shè)工作計劃

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司星級班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用三

甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)甲方承建工程任務(wù)的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等互利，友好合作的基礎(chǔ)上，甲方將模板制作、安裝、拆除等項目以內(nèi)部承包的形式承包給乙方施工。為明確甲、乙雙方職責(zé)、權(quán)利、特簽定本協(xié)議，以資雙方共同遵守執(zhí)行。具體條款如下：

工程名稱：

工程地址：

結(jié)構(gòu)類型：

建筑面積：

承包方式：包人工、包工器具、包質(zhì)量、包進度(包工期)、包文明施工、包材料卸車堆碼等。

一、承包內(nèi)容及要求：

1、乙方所承擔(dān)承包工程內(nèi)的所有主體及二次結(jié)構(gòu)的模板支設(shè)(拆除)、支模架的搭設(shè)(拆除)、支模時所使用的腳手架的搭設(shè)及拆除、拆模后樓層的清理工作、完工后材料的堆碼、不同強度砼隔離鋼絲網(wǎng)的安裝及剪力墻和后澆帶、施工縫鋼絲的安裝等一切模工工作。

2、施工現(xiàn)場和模板區(qū)域內(nèi)的木工材料的清理和堆碼工作。

3、支設(shè)墻、柱模板前墻柱根部的垃圾清理工作，定位筋的焊接。

4、澆筑時模板的看護，以及模板脹模后砼的及時清理上樓使用和模板的修復(fù)加固，澆筑后遺留在構(gòu)件表面混凝土漿體的沖洗工作。

5、因模板支設(shè)不牢造成脹模、位移一公分及以上的砼剔打及修補工作。

6、各種預(yù)制構(gòu)件的模板的制作，預(yù)留孔的制作(拆除)及今后所有預(yù)留洞口的模板恢復(fù)。

7、包含工程設(shè)計變更后及國家規(guī)范要求的所有支設(shè)模板工程內(nèi)容。

二、承包單位和結(jié)算方式：

1、按實際支模面積計算(混凝土結(jié)構(gòu)成型的模板表面積，施工縫、后澆帶等不另計算支模面積)，按照22.00元/平方米結(jié)算。

2、承包款支付方式：按進度分期支付進度款，2號樓三層砼澆筑完成后一周內(nèi)付所完工程量的80%。主體結(jié)構(gòu)澆筑完成后十五天內(nèi)付所完成工程量的80%，完成該工程的以上承包內(nèi)容后且材料耗損未超過定額及規(guī)范標準，一個月按整個分項工程的承包總金額的90%支付。剩余的10%在二次結(jié)構(gòu)完工后三個月之內(nèi)付清全部余款。

3、以上承包單位包含整個分項工程的所有費用(工資、加班費、醫(yī)保、社保等一切保險費用個所稅、利潤等)。乙方不得以任何理再向甲方索取和該工程相關(guān)的任何費用(施工過程中除特殊情況外，均不產(chǎn)生計時工，增加或更工程按計量結(jié)算，半成品均按照半價計算工程量)。

4、此單位包含因下雨、停電、機械故障、加班等特殊事件產(chǎn)生增加的人工費。

5、此承包單價在雙方意見達成一致后簽字且按大指拇印立即生效，任何一方無任何理由變更承包單價。

6、每次支付工程款時以現(xiàn)場管理人員出具的工程工資支付憑證，同時具備該班組責(zé)任工長簽字生效。

三、工程質(zhì)量標準：

1、承包班組必須熟悉工程施工圖，嚴格按照工程施工圖進行施工作業(yè)。做好每道工序施工，每道工序完工后班組必須先做好自檢，互檢工作，所做成品半成品質(zhì)量必須達到施工辦制定的《工程質(zhì)量標準。然后以書面形式通知甲方和項目部及相關(guān)人員進行驗收。經(jīng)驗收達到質(zhì)量標準方可進行正道工序，達不到質(zhì)量標準必須認真按照驗收提出的整改措施和要求進行整改，直到達到標準為止。如經(jīng)整改仍然達不到要求，乙方必須承擔(dān)雙倍的發(fā)生總包方對甲方的罰款處罰，作為對甲方信譽的賠償。且承擔(dān)因質(zhì)量問題造成的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

2、本工程框架部位的梁、柱、板等構(gòu)件為清水模，乙方必須按照甲方的規(guī)范要求施工，如達不到清水模的質(zhì)量要求，乙方自行負責(zé)處理。所以費用由乙方自行承擔(dān)。

四、其他：

1、班組進退場(由于乙方的原因路途退場)，甲方按乙方所做成品合格工程量的50%進行結(jié)算外，不再承擔(dān)其他任何費用。

2、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，另簽補充協(xié)議。

3、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

4、本協(xié)議自簽字之日起生效至工程款全部付清自動失效。

甲方：

乙方：

年 月 日

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

下午好!

我叫張崇奎，1979年出生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。

今天，很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗

自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長管理知識

自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識，

3、從細節(jié)出發(fā)

因為我之前在擔(dān)任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。

4、從管理制度出發(fā)

因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。

如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。

2、班組制度建設(shè)注重三條主線：

一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核，確保工作質(zhì)量。

3、班組文化建設(shè)注重三個方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì);二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制，建設(shè)安全型班組;三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

謝謝大家!

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用五

甲方：

乙方：

為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，特簽訂本協(xié)議。

一、甲方的責(zé)任與義務(wù)

1、貫徹落實國家及上海市有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)和管理規(guī)定。

2、協(xié)助乙方了解甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，協(xié)助乙方解決施工過程中碰到的各種涉及安全的問題。

3、甲方負責(zé)監(jiān)督檢查乙方編制安全技術(shù)措施和各種專項施工方案，并監(jiān)督檢查其落實情況。

4、甲方有權(quán)要求乙方立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)不遵守、不執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程、安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場。

5、對不符合安全規(guī)定的，甲方安全管理人員有權(quán)要求停工，整改合格后方可繼續(xù)施工。

6、違反安全生產(chǎn)、治安、消防、文明施工規(guī)定的行為，甲方依據(jù)相關(guān)規(guī)定有權(quán)對乙方進行經(jīng)濟處罰。

7、甲方監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場、生活區(qū)的消防安全措施及消防安全管理制度的落實情況，對存在的安全隱患及時簽發(fā)安全隱患通知書，責(zé)令乙方進行整改，未按要求進行整改的，甲方有權(quán)按規(guī)定對乙方處以500元-1000元經(jīng)濟處罰。

8、甲方負責(zé)制定現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定及要求。在現(xiàn)場布置、設(shè)施投入、人員管理等方面統(tǒng)一管理。

二、乙方的責(zé)任與義務(wù)

1、乙方必須貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)、勞動保護、消防、食品安全的法律法規(guī)、條例、規(guī)定;遵守甲方的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及要求，并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動。

2、乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施。由于未執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

3、乙方要服從甲方的安全生產(chǎn)管理。乙方的負責(zé)人必須對本班組人員進行安全教育，以增強安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)制度。

4、乙方必須認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施、專項施工方案、分部分項、分工種施工安全技術(shù)交底要求，甲方隨時檢查落實情況。

5、乙方應(yīng)落實甲方對生活區(qū)域的消防、治安、食品安全方面的各項安全規(guī)定及要求。對生活區(qū)的消防、治安、食品安全等方面的工作負責(zé)。應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位人員自覺做好各方面工作。

6、乙方應(yīng)按規(guī)定，認真開展班級安全活動。參加安全教育活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并及時對事故隱患進行整改。

7、乙方施工人員進場后一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工。乙方必須及時向甲方提供“三級安全教育卡”及施工全體人員花名冊，如乙方不及時提供三級教育卡、施工人員安全生產(chǎn)教育會議記錄及花名冊，甲方將從工程款中扣除1%做為經(jīng)濟處罰。施工中如果乙方的人員需要變動，必須提出計劃報告甲方，對新進場人員按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。對未經(jīng)考核或考核不合格人員上崗的，將處以每人每次200元罰款。

8、乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，施工中，焊工、架子工等操作人員必須為專業(yè)人員且必須持證上崗(證件應(yīng)隨身攜帶)，違者，甲方有權(quán)中止乙方施工，且工期不做順延。并處每人每次200元罰款。

9、乙方負責(zé)人下班前對作業(yè)中使用的設(shè)施設(shè)備進行檢查，確認機電拉閘斷電箱門上鎖，用火熄滅，活完料凈場地清等情況無誤后方準離開現(xiàn)場。

10、乙方施工中使用電氣焊時，必須辦理動火證，并在現(xiàn)場配備滅火器，現(xiàn)場必須設(shè)有專職看護人員。未辦理動火證而擅自施工的，未按規(guī)定設(shè)置專職看護人員的將處以每次500元罰款。

11、高處氣割、焊接作業(yè)時，應(yīng)提前將地面易燃的材料物品轉(zhuǎn)移并將現(xiàn)場清理干凈，并在地面安排好專人看護及消防器材后方可作業(yè)。違反者將處以每次500元罰款。

12、施工機械的使用應(yīng)符合《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，施工臨時用電應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》。

13、乙方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。由于乙方原因，受到上級主管部門處罰的，甲方將予以雙倍罰款，并由近次撥款中扣除。

14、乙方人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款20元。

15、乙方施工人員進場后，僅限于在施工現(xiàn)場(工作區(qū)域)及生活區(qū)活動，嚴禁隨處亂走亂竄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每人每次100元罰款。

16、木工加工區(qū)滅火器材嚴禁私自動用。使用木工加工機械必須為有經(jīng)驗專職人員，嚴禁非專職人員擅自使用，由此而導(dǎo)致的問題乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

17、乙方必須保證生活區(qū)衛(wèi)生，衛(wèi)生臟亂者每次罰款100元。

18、乙方人員在施工中作業(yè)中發(fā)生各類安全事故,均由乙方自行負責(zé)。

19、乙方必須對自己的施工人員的身體狀況有相應(yīng)了解，嚴禁心臟病、高血壓、癲癇等不適合裝修改造作業(yè)人員進入本現(xiàn)場工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方立即將其清除出場，并對乙方處以1000元以上罰款。擅自使用而產(chǎn)生的后果由乙方自行全部承擔(dān)。甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

20、乙方施工人員在現(xiàn)場施工期間嚴禁打架斗毆，不管和任何單位任何人，如若發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，一律移交公安機關(guān)處理，并對乙方進行5000元-10000元處罰，并將當(dāng)事人清除出場。由此而產(chǎn)生后果的由乙方及當(dāng)事人自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。若發(fā)生酗酒鬧事、發(fā)生爭吵的，也將對乙方處以500元以上罰款，當(dāng)事人清除出場。嚴禁老幼病殘工人及女工進場施工作業(yè)，違者罰款200元。所產(chǎn)生的后果均由乙方自行承擔(dān)。嚴禁將小孩帶入生活區(qū)、施工區(qū)等區(qū)域，擅自帶入而出現(xiàn)各類問題的，其責(zé)任由乙方及當(dāng)事人自行承擔(dān)，甲方不擔(dān)負任何責(zé)任。

21、生活區(qū)內(nèi)電源線嚴禁私拉亂拽，嚴禁擅自改變室內(nèi)線路走向，違者罰款100元。

22、乙方施工人員嚴禁酒后作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)罰款100元。不戴安全帽、安全帶每次罰款50元?，F(xiàn)場吸煙罰款20元。穿拖鞋上班罰款20元，發(fā)生其他違章作業(yè)情況的罰款20元。

23、工地嚴禁容留非本工程施工人員住宿，若擅自留宿他人，而出現(xiàn)的各類問題其責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

24、乙方施工人員外出，發(fā)生的一切問題均由乙方負責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

三、施工作業(yè)期間木工班組需注意事項：

1、切斷機固定和活動刀口之間水平間隙控制在0.5-1mm之間，斷料時活動刀口后退，材可送料入刀口。嚴禁切燒紅的鋼筋及超過刀刃硬度的材料。使用前空載試運行正常后才能使用;

2、彎曲機使用前全面檢查一次，并空載運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)過程不能加油或抹車床。屈曲的鋼筋不準用彎曲機調(diào)直。彎曲鋼筋時按規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)進行操作;

3、冷拉機的作業(yè)區(qū)警示標志、防護欄桿、兩端地錨是否有效，防護罩是否牢固，鋼絲繩不能有損，符合使用安全才可動作;

4、綁扎基礎(chǔ)鋼筋時按規(guī)定擺放支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意減少，操作前應(yīng)檢查基坑土壁和支撐是否牢固;

5、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋前架上操作和攀登骨架上下，柱筋在4m以上時，應(yīng)搭設(shè)工作臺，柱、墻梁、骨架應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒;

6、高處綁扎和安裝鋼筋，不得將鋼筋集中堆放在模板或腳手架上，盡量避免在高處修整、扳彎鋼筋。在必須操作時，應(yīng)配帶安全帶;

7、安裝綁扎鋼筋時，不得碰撞電線，在深基礎(chǔ)或夜間施工需要使用移動式行燈照明時，電壓不得超過36伏;

8、起吊鋼筋骨架時，下方禁止站人，必須待骨架降到距模板1m以上才準靠近，就位支撐好方可摘鉤。

本協(xié)議書一式二份，雙方各持一份

本協(xié)議書自簽字(蓋章)之日起生效，待工程竣工自行解除。

甲方：蓋章)： 乙方：

現(xiàn)場負責(zé)人 現(xiàn)場負責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用六

倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真，細致。

倉庫班組設(shè)置5個職能部門，分別為：成品倉、元件倉、工件倉、配件倉、包裝材料倉。共有員工13人，其中女性員工12人，占總?cè)藬?shù)的xx%。倉庫管理員她們在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。

公司倉庫管理員意識到了我們生活在一個服務(wù)經(jīng)濟時代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她們秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個生產(chǎn)細節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機會，盡力做到還公司一個滿意，她們一如既往，希望做得更多，做得更好。

公司倉庫管理員她們嚴格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時，她們對材料及時登帳，及時將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特殊情況時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以公司利益為重，愛護公司財物，就如愛護自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她們做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。

為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展，她們在倉庫入庫時嚴格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產(chǎn)品進行標識，認人一目了然，從不混合亂堆。她們對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時整改庫存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。

一方面，為了提高物料的管理，她們分工明確合理，各自負責(zé)好自己的管轄區(qū)域，保證做好本部門的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們在做好自己工作的同時，也互相幫助，團結(jié)協(xié)作，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。

另一方面，她們積極配合各個部門的工作，保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運行。為了確保采購部、生產(chǎn)部和銷售部能及時了解庫存情況，她們對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表實時錄入，確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。同時，她們定期做好倉庫盤點和清倉的工作，做到帳、物，卡三者相符，配合財務(wù)部門做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

她們視公司為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻在為控制公司成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。

（一）她們規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進數(shù)量多少、都在購進之日起一次分配給某一部門來核算的模糊成本。

（二）她們在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

（三）她們認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對加強與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

xx公司的倉庫班組人員，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識，以及全心全意以公司利益為重的意識，深深影響著公司的其他職員。她們積極主動，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻，她們攜手合作，她們開拓創(chuàng)新，她們務(wù)實高效，為普星公司創(chuàng)造著輝煌！

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用七

很榮幸能參加公司舉辦的杰出班組長提升培訓(xùn)課程。首先得感謝公司能給我們這次培訓(xùn)的機會，我很珍惜，培訓(xùn)中獲益匪淺。真正提升了我得管理水平和素質(zhì)，使我得管理技能更上一層樓。

在培訓(xùn)中，我們都了解到了班組長對于一個企業(yè)的重要性。班組長是整個班組的核心，是班組中的技術(shù)能手，不但要將其處理問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)。不過我認為最重要的是班組長要對員工關(guān)心，了解，替員工著想，能換位思考，將心比心。這樣才能更好的融入大家，讓員工對你不知的任務(wù)不打折扣的完成。

班組長是企業(yè)中最直接面對員工的管理者，生產(chǎn)一線的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，班組長不僅要具備職責(zé)知識，更要具有溝通能力，改善能力和待人能力。作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長必須要謹記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結(jié)果為向?qū)?，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊伍就是帶領(lǐng)團隊培養(yǎng)人才;播文化就是傳播企業(yè)文化，促進企業(yè)精神文明建設(shè)。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述了出來，告知班組長一天的工作任務(wù)。每天的工作要有邏輯性，要抓重點，在保證安全質(zhì)量的前提下，做好工作交接、任務(wù)布置、記錄確認、部門間溝通用5m1e的方法排查問題。

班組間要進行有效的班組溝通。班組長在日常工作中，要做好與員工之間的溝通。不傷害對方自尊是前提，讓對方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴重性，從而能深刻反省并改進。

溝通，須“從心開始”：要關(guān)心員工、循循善誘、剛?cè)岵?、善用技巧，針對不通的人、不同的事、不同的時間和環(huán)境有針對性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級溝通，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，面相未來，帶著主見去溝通，才能得到上級的支持。

在培訓(xùn)之后，我發(fā)現(xiàn)工作中好多的問題都引刃而解。

對于不同員工的工作完成情況都不一樣，這就是需要班組長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點。面對不同的員工，要針對性的讓其發(fā)揮特長。重新通過班組崗位的互換，讓一些員工更能快速有效的完成工作。員工的積極性也提高了很多。能夠主動的與班組長交流心得體會。

員工的優(yōu)點是挖不完的，每個人都有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新的思維。在工作中，我們以獎勵和寫合理化建議為引子，愛人那個大家主動的提出創(chuàng)新點子，讓生產(chǎn)更加快速完善。通過合理化建議，公司吸取了好多有效的建議，企業(yè)也因為我們的建議而變的更加強大，生活也變的充實，處處都有發(fā)現(xiàn)。我們每天都干勁十足。員工每天都是笑臉上班下班。緊張而忙碌的同時，卻也活潑了很多。

其實對于每個班組長都會遇到的問題就是每個員工的執(zhí)行力都不一樣。這個問題一直困擾著大家。通過培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)，這個問題很簡單。只是做起來需要精力和時間。簡單的說就是必須用心去做，激勵員工。由于我們上班時倒班制，在時間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班，同時市場有上級的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會議精神需要傳達我們就必須在大部分員工上班前貨上班后組織傳達內(nèi)容，這就要求每位班組長必須嚴格把關(guān)，對于公司及分廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大加強。

我們現(xiàn)在的工作，首先是做到事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在危險給員工預(yù)警。第二，事中跟進，在工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題之后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。第三，事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣的錯誤。第四，對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十分有效。如果沒有有效的監(jiān)督，準確的工作定義，這些工作都不可能輕而易舉的完成。

在工作中，我們有時候員工之間或者班組長與員工之間，又或者班組長與上級之間有分歧存在。這些分歧需要我們?nèi)ヌ幚恚鯓犹幚聿挪粋T工的積極性呢?這個也很簡單，就是通過換位思考，征求意見，在班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系。增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員之間的大力支持。以前每次出現(xiàn)分歧的時候，都是強行執(zhí)行，這樣執(zhí)行力度很差。通過換位思考和征求意見，員工之間對自己的建議認識的更加深刻，我自己也會認識到自己的意見的薄弱性。這樣，我們的信任和友誼都提升很快。執(zhí)行力也提高了。

解決了班組間存在的這些問題，對于這次培訓(xùn)，班組長自身的提升才是最重要的。通過這次培訓(xùn)，我的思想意識和素質(zhì)提高了，安全質(zhì)量意識提高了，學(xué)習(xí)力提高了我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個目標而努力。團隊要有向心力、凝聚力，就需要自己平時更加注意學(xué)習(xí)身邊人，不斷豐富自己和提高自己，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化知識太貧乏了，要不斷豐富自己確定學(xué)習(xí)目標，做好計劃實施，不斷提高自身能力和水平。

在這里，我還要再次感謝公司為我們開設(shè)的這次培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機會，使我在班組管理方面有了更加深入的認識，他讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更加得心應(yīng)手，更有力承擔(dān)起交給我得任務(wù)。

主題班組戰(zhàn)術(shù)心得體會實用八

檢測中心自動化室電工班主要負責(zé)檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作。現(xiàn)有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高，負責(zé)區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當(dāng)高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就2010年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度，包括晨會制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟責(zé)任制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。

班組長在執(zhí)行制度時一定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”，明確職責(zé)、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。

通過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍;

3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí);

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗達到共享以及共同進步;

6、積極參加公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;

7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;

8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表;

9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻力量。

通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。

針對新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對新員工，采取每月由我進行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試。

第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負責(zé)，每人負責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。通過結(jié)合中心開展的目標績效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然。

通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1、 新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。

2、 班長榮獲檢測中心2009年度“優(yōu)秀員工”。

3、 班長榮獲2010年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4、 班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。

5、 《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6、 其中《維護c-20a-2數(shù)控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》2010年第8期發(fā)表。

7、 《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》2010年第十期發(fā)表。

8、 小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2.5元修復(fù)進口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬。

9、 多篇有關(guān)電工班的積極報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。