有效團隊心得體會實用(優(yōu)秀10篇)

心得體會是對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納的一種方式。寫心得體會時，可以采用自己喜歡的方式進行表達，如故事、對話等。下面是小編為大家整理的心得體會范文，相信會給大家的寫作提供一些啟示和思路。

有效團隊心得體會實用篇一

團隊是一支龐大的合作力量，團隊成員的有效激勵對于提高團隊績效和凝聚力起著至關(guān)重要的作用。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者或者成員，我在實踐中積累了一些關(guān)于團隊有效激勵的心得體會。在本文中，我將分享我所認為的關(guān)鍵因素，并從個人角度闡述如何激勵團隊以及團隊工作中的挑戰(zhàn)。

首先，良好的溝通是團隊關(guān)系建立的基石。有效的溝通有助于建立透明、開放和合作的團隊氛圍。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅持與團隊成員保持定期的溝通，包括個人會議或小組會議等形式。通過這些溝通渠道，我可以及時了解團隊成員的意見、想法和問題，并提供指導(dǎo)和支持。此外，我鼓勵團隊成員之間開展頻繁的交流和合作，以增進彼此之間的了解和信任。只有通過良好的溝通，才能有效地解決團隊中的問題，提高團隊的協(xié)作水平。

其次，明確的目標和獎勵機制對于團隊激勵至關(guān)重要。團隊成員需要明確知道他們在團隊中所扮演的角色以及他們的主要目標是什么。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我會與團隊成員一起制定清晰的工作目標和時間表，并共同制定獎勵機制來激勵團隊成員的積極表現(xiàn)。獎勵不僅可以是物質(zhì)上的回報，還可以是口頭贊揚、公開表彰或晉升機會等。合理的獎勵機制可以激勵團隊成員更加努力地投入到工作中，從而提高團隊的整體績效。

此外，團隊建設(shè)和培訓(xùn)對于激勵團隊的成員也起著重要的作用。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我鼓勵團隊成員參加團隊建設(shè)活動，以增進成員之間的團隊意識和凝聚力。例如，團隊合作游戲、戶外拓展訓(xùn)練等活動可以幫助團隊成員更好地了解彼此的優(yōu)勢和劣勢。此外，我還鼓勵團隊成員參加專業(yè)培訓(xùn)和課程，提升他們的技能和知識水平。這些培訓(xùn)和課程不僅可以提高團隊整體的業(yè)務(wù)水平，還可以激發(fā)團隊成員的工作激情，并為他們的個人和職業(yè)發(fā)展提供支持。

然而，團隊工作中也存在一些挑戰(zhàn)，如管理團隊沖突和解決問題。團隊成員之間可能會因為意見不合或個人利益而發(fā)生沖突。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我認識到及時處理和解決團隊沖突的重要性。我會積極傾聽各方意見，了解沖突根源，并與相關(guān)成員進行有效溝通和調(diào)解。此外，我也會鼓勵團隊成員尋找問題解決的方法，并提供必要的支持和資源。

最后，作為一個團隊的一員，我相信個人積極性和自我激勵也是團隊工作中重要的一環(huán)。團隊成員應(yīng)該有自主性和責(zé)任感，主動參與團隊工作，并努力追求卓越。作為一個成員，我會保持高度的專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極主動地與團隊成員合作。同時，我也會從團隊的成功和失敗中吸取經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和成長。

總之，團隊有效激勵需要建立良好的溝通機制，明確的目標和獎勵機制，注重團隊建設(shè)和培訓(xùn)，并處理好團隊沖突和解決問題。同時，個人積極性和自我激勵也是團隊成功的關(guān)鍵因素之一。只有在這些因素的相互配合下，團隊才能發(fā)揮最佳的績效，取得事半功倍的效果。通過團隊有效激勵的實踐和體會，我相信團隊能夠更好地協(xié)同工作，取得更為出色的業(yè)績。

有效團隊心得體會實用篇二

德魯克的去世令人遺憾――但他在晚年做出了他人生最后也是最重要的一個決定：把自己最后的16個月交給埃德莎姆――那位因《麥肯錫傳奇》而成為美國管理咨詢界翹楚的傳奇女子來協(xié)助整理自己的最后感言――這次授權(quán)是大師一生中最后的一項管理，其成果成為了德魯克的“第40本書”，也是唯一一本并非由他本人親自執(zhí)筆撰寫的著作――這就是管理，借助別人的合作完成自己的意愿。

但不單單是大師注重團隊管理，我們曉得――在美國，團隊已經(jīng)在各種各樣的組織中得到認可。有人在不久前做過調(diào)查，80%的《財富》500強企業(yè)都有一半或者更高比例的員工在團隊中工作。此外，68%的美國小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團隊的方式。

我們同時也在各種管理書籍、網(wǎng)站、雜志、報紙上經(jīng)?？吹綀F隊――到底團隊是什么呢？團隊的概念是什么呢？筆者認為：“團隊”是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關(guān)系。一般說來，“團隊”具有以下特征：1、團隊一定至少有兩個成員；2、團隊的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響；3、團隊成員之間互相依賴的最低限度是：一個成員的決策和行為會被團隊其他人重視；4、團隊在時間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來；5、在團隊中，集體的業(yè)績成果要遠遠高于每個人所付出的總和。

眾所周知，一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生l+l2的效果，這已成了人們的共識，因此，它不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個優(yōu)秀的員工所認同。作為企業(yè)的一分子，一個優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他把團體的成功看作發(fā)揮個人才能的目標，他不是一個自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因為他明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。

美國著名管理咨詢專家帕特里克。蘭西奧尼就曾經(jīng)通過調(diào)查了解到：盡管《財富》500強中有超過1/3在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的企業(yè)真正理解和在行動上支持團隊合作。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳在培訓(xùn)和調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)――盡管大多數(shù)管理者都公開宣稱信奉團隊合作，但可悲的是，真正在企業(yè)中實現(xiàn)團隊合作的人寥寥無幾。相反的，很多人卻常常自覺不自覺的在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。如果說團隊合作的好處很多，但實現(xiàn)起來卻有這樣那樣的困難，那么，在這里提出幾種方法鼓勵團隊合作：

最后，可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。

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有效團隊心得體會實用篇三

團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而團隊有效溝通是團隊合作的基石。作為一名團隊成員，我在過去的工作經(jīng)驗中，深刻體會到了團隊有效溝通的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，包括如何建立良好的溝通氛圍、如何清晰明確地傳達信息、如何傾聽和理解他人，并提出解決溝通障礙的建議。

首先，建立良好的溝通氛圍對于團隊成功至關(guān)重要。在團隊中，每個成員都應(yīng)該感到自己的意見被接納和尊重。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵開放的討論和多元的觀點，并積極傾聽和鼓勵團隊成員的貢獻。在我參與的一個項目中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者定期組織團隊會議，鼓勵每個成員發(fā)表意見，同時給予肯定和反饋。這種積極的溝通氛圍讓每個成員都敢于表達自己的觀點，促進了團隊的創(chuàng)造力和凝聚力。

其次，清晰明確地傳達信息是團隊有效溝通的關(guān)鍵。在團隊中，信息的準確傳遞至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，使用簡潔明了的語言，并且避免模棱兩可的表達，可以有效地傳達信息，避免誤解和混淆。此外，使用圖表、圖像或示意圖等可視化工具，可以更直觀地傳達信息。在我們的團隊中，我們經(jīng)常會使用可視化工具來解釋和展示我們的想法和進展。這樣一來，團隊成員更容易理解和記憶信息，提高了溝通的效果。

然后，傾聽和理解他人也是團隊有效溝通的關(guān)鍵。團隊成員應(yīng)該耐心聆聽他人的意見和建議，并尊重他人的觀點。在團隊中，我學(xué)到了要積極詢問問題和澄清意見，以確保我理解正確。這種傾聽和理解的態(tài)度不僅有助于團隊成員之間的有效互動，也有助于建立信任和合作的關(guān)系。在我所在的團隊中，我們定期進行互動和反饋，以確保每個人都得到理解和支持。

最后，要解決團隊溝通中的障礙，我們需要采取一些措施。首先，團隊成員應(yīng)該保持積極的態(tài)度和心態(tài)，主動尋求出現(xiàn)問題的根源。其次，我們應(yīng)該避免使用技術(shù)性的術(shù)語或行業(yè)特定的縮略語，以免造成誤解和困惑。另外，及時反饋和溝通可以確保問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。在我們的團隊中，我們設(shè)立了一個溝通渠道，所有的問題和反饋都可以及時得到處理和解決，從而避免了潛在的團隊溝通問題。

總之，團隊有效溝通是團隊成功的基礎(chǔ)。通過建立良好的溝通氛圍、清晰明確地傳達信息、傾聽和理解他人，我們可以增進團隊的凝聚力和效率。同時，我們也應(yīng)該積極解決溝通障礙，確保信息的暢通和團隊目標的達成。作為一個團隊成員，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進我的溝通技巧，以更好地與團隊合作，實現(xiàn)共同的目標。

有效團隊心得體會實用篇四

團隊是一個組織中不可或缺的一部分，它對于組織的成功有著重要的影響。然而，要讓團隊發(fā)揮出最佳的效能，激勵是必不可少的因素。在過去的經(jīng)驗中，我認識到激勵團隊成員的方法并不是一成不變的，而是需要靈活運用。在團隊有效激勵方面，我有一些心得體會。

首先，在激勵團隊成員時，重要的是要了解每個成員的需求和動機。每個人都有不同的動機因素，比如有的人追求財務(wù)上的獎勵，而有的人更注重事業(yè)上的成就感。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要將個人需求與組織目標相匹配，以激發(fā)每個成員的潛力。我曾在一次項目中遇到一個成員，他對于團隊目標并不感興趣，但對于個人成長有著極大的渴望。因此，我通過給他提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他提升自己的技能，并將他的個人目標與團隊目標相結(jié)合，最終取得了不錯的成果。

其次，及時給予團隊成員認可和獎勵是激勵的重要手段之一。人類天生有獲得認可和獎勵的需求，這可以增強他們的積極性和工作動力。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注意觀察每個成員的表現(xiàn)，并及時給予肯定。我在以往的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個團隊成員取得重要突破或達到一定的成績時，給予一個簡單的“太棒了！”或者是一份鼓勵的獎勵，可以激勵他們保持良好的工作狀態(tài)。這種認可不僅提高了團隊成員的工作動力，還促進了團隊合作，從而使整個團隊的效能得到提升。

此外，傾聽和尊重團隊成員的意見也是激勵的重要方面。團隊成員在項目中擁有豐富的經(jīng)驗和知識，他們的意見和建議對于項目的成功非常重要。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們在決策過程中，應(yīng)該給予團隊成員足夠的發(fā)言權(quán)。我曾經(jīng)遇到一個項目，我意識到自己無法勝任某個特定的任務(wù)，于是我向團隊成員征求意見。通過傾聽他們的想法，我們最終找到了解決問題的方法，以及達到預(yù)期結(jié)果的途徑。團隊成員的參與感和創(chuàng)造性也得到了提升，為整個團隊注入了新的活力。

另外，設(shè)定明確的目標和提供足夠的資源也是激勵團隊的關(guān)鍵。團隊成員需要清楚地知道他們的工作目標和期望。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該提前設(shè)定好明確的目標，確保團隊成員在工作中有所尋求和追求，并及時地提供資源和支持，以確保他們能夠順利完成任務(wù)。我在以往的項目中認識到，當(dāng)團隊成員知道自己的工作目標并且有足夠的資源時，他們的工作效率和質(zhì)量明顯提高。這種清晰的目標設(shè)置和資源支持不僅是對團隊成員的激勵，也是對整個團隊成功的有力保證。

最后，建立良好的團隊文化也是激勵團隊的關(guān)鍵。一個積極向上、相互信任和合作的團隊文化可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和工作激情。在團隊建設(shè)中，我們應(yīng)該注重建立良好的溝通與合作方式，促進成員之間的互動與理解。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過一個團隊，通過組織一些勤奮向上的團隊活動，增強了團隊成員之間的凝聚力和榮譽感。這種積極的團隊文化不僅激勵了個人的表現(xiàn)，也為整個團隊的持續(xù)發(fā)展提供了可能。

總之，團隊有效的激勵是團隊成功的關(guān)鍵。通過了解每個成員的需求和動機，及時給予認可和獎勵，傾聽和尊重成員的意見，設(shè)定明確的目標和提供足夠的資源，以及建立良好的團隊文化，我們可以激勵每個成員充分發(fā)揮自己的潛力，從而推動整個團隊的成功。這些心得體會對于今后的團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理工作具有指導(dǎo)意義。

有效團隊心得體會實用篇五

20xx年4月21日在集團人力資源部和諾基亞大區(qū)經(jīng)理姚雪亮精心為我們準備的“有效溝通”培訓(xùn)課程上，我們基本掌握了一些溝通的技巧、了解了溝通的類型、溝通的方式方法、有效溝通的必要性、有效溝通的重要性！為我們在平時工作中遇見的困惑指明了問題的所在，讓我們受益匪淺。

作為業(yè)務(wù)人員，每天所做的工作就是與不同的人打交道，也就需要我們與不同的人進行溝通，它是我們生活中不可缺少的一部分。溝通可以解除誤會，溝通可以達成合作，溝通可以促進工作，溝通可以帶來收獲。然而，溝通并不是那么簡單。溝通也有技巧，要有一個明確的目標，通過信息、思想和情感的交流，達成共同的協(xié)議。傳遞溝通信息，解決問題即有效溝通。對員工培訓(xùn)的重視，反映了我司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，在我們的仔細聆聽中，我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，培訓(xùn)結(jié)束后我們每個人都意猶未盡，都在相互交流學(xué)習(xí)心得，這種形式的培訓(xùn)對于我們長期以來在一線的業(yè)務(wù)人員來說是一場及時雨，也希望公司這種形式的培訓(xùn)能多多開展。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的'。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮，為我們的中鑫更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。一個團隊如果沒有溝通，我們就無法了解同事之間的工作進展程度，了解管理工作思路。沒有溝通，工作就不可能協(xié)調(diào)好、也不可能干好，團隊就因此而渙散。學(xué)會溝通技巧，這世界就會變的更美好，社會就更和諧，團隊戰(zhàn)斗力就會不斷增強，事業(yè)就會更進步。余博士的講座中有這樣一句話：越學(xué)越聰明。溝通是一門藝術(shù)，需要我們?nèi)W(xué)；告訴自己：用心去聽、去想，關(guān)心他人，主動交流。

有效團隊心得體會實用篇六

團隊合作已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要部分。在一個成功的團隊中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點，能夠充分發(fā)揮自己的才華和潛力。一個高效的團隊可以帶來更多的信任、合作和成功。通過自己的多次合作經(jīng)驗，我認為在團隊中取得成功的關(guān)鍵因素是共同的愿景、清晰的目標和良好的溝通。本文將會討論我多年團隊合作中的體會和心得。

第二段：共同愿景促進團隊協(xié)作。

作為一個團隊，我們必須確定共同的愿景并共同認識這個愿景的意義。這樣可以把我們團隊中的每個人納入大團體中，使我們的合作更加順暢，節(jié)省時間和精力。共同愿景可以激勵我們的團隊成員，在遇到困難和挑戰(zhàn)時堅決地走下去。共同愿景是團隊中的重要組成部分。我們必須意識到每個人都可以對實現(xiàn)共同愿景做出貢獻，每個人都可以成為這個更大目標的一部分。

第三段：目標的明確有助于達成團隊目標。

為了實現(xiàn)愿景，必須確定清晰的目標。這個目標必須是簡潔明了，避免混淆和不確定性。明確的目標可以激勵每個團隊成員，鼓勵他們投入到任務(wù)中。在團隊環(huán)境中，設(shè)定目標可以增強對團隊績效和成員責(zé)任分工的關(guān)注。為此，建議將目標分解成相對較小的目標和里程碑，然后對每個成員進行分配，最后實時進行跟蹤并獎勵。

第四段：良好的溝通讓團隊合作更加順暢。

團隊成員間的持續(xù)有效溝通是團隊成員之間成功合作的重要前提。每個成員都需要明確的任務(wù)，以及完成目標的道路和時間表。高效的溝通可以解決問題，以保持與其他成員或外部利益相關(guān)者之間的一致性和正確性。除此之外，及時反饋和分享團隊中個人的意見是成功的團隊合作的必需品，這可以產(chǎn)生警覺性，并可以使成員對做得好或不好的方面進行更廣泛的識別和反饋。在我的團隊中，我們使用不同的溝通方式，例如會議、電子郵件和即時通信工具，以確保每個成員都知道進展情況以及如何向其他成員或者外部利益相關(guān)者表達以及傳達一個標準信息。

第五段：結(jié)尾。

回顧我們的合作歷程，我認為團隊合作是一場長跑而不是短跑。團隊合作需要一個長期的計劃，并且需要不斷調(diào)整和改進。成功的團隊合作需要團隊成員有共同的感受和信任，同時執(zhí)行力和協(xié)作精神也很重要，團隊成員認識到自己的價值，每個成員應(yīng)該在團隊文化中找到他或她的合適位置。通過愿景、目標、溝通等一系列手段的結(jié)合，團隊可以有效地解決協(xié)作問題并完成更多的工作。

有效團隊心得體會實用篇七

在理論學(xué)習(xí)上，團隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。

一、對團隊的認識更加深刻。

首先，什么是團隊?團隊是一群有著共同使命，為了達到共同的目標而在一起合作的人。在外國人眼中，一個中國人是條龍，三個中國人是個神。很顯然，中國人的團隊意識和合作精神實在有待提高。我們經(jīng)典的四大名著中的《西游記》里的四位主角大家都很熟悉，他們代表了典型了四種企業(yè)中的員工特征——能干的、自以為是的.孫悟空;熱情奔放、自我吹噓的豬八戒;穩(wěn)定平和、自我保護的沙和尚;目標明確、追求完美的唐僧。這四種人才都有著自身非常明顯的優(yōu)點和長處，但是也存在不足和缺點，需要互補，互相合作。

二、要樹立追求卓越團隊合作意識的精神。

為什么要進行團隊合作?主要有以下九個方面的原因：競爭壓力、市場日趨復(fù)雜、商業(yè)環(huán)境飛速發(fā)展、社會化分工細致、提高工作效率、增加員工士氣、提高工作質(zhì)量、顧客期望值高、提高收入。各方面的原因決定了單干已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會的主流，團隊合作才能更好的提高工作效率。

三、怎樣建設(shè)高效的團隊。

高效團隊首要特質(zhì)就是具有靈魂靈魂在企業(yè)內(nèi)部可以被定義為企業(yè)文化;企業(yè)文化應(yīng)該是來自企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)文化的核心是價值觀，其次是企業(yè)的目標，一切目標要靠制度來約束;所以說制度只能約束員工的行為，重要就是做事態(tài)度，所謂“態(tài)度決定一切”。

建設(shè)一個高效的團隊不僅需要團隊領(lǐng)導(dǎo)要具備領(lǐng)導(dǎo)團隊意識的素質(zhì)，更要求團隊成員具備必須的條件，如扎實的專業(yè)知識、善于溝通的能力、既要能被領(lǐng)導(dǎo)也要能領(lǐng)導(dǎo)別人等等。

怎樣建立優(yōu)秀的團隊?我認為要從以下幾方面考慮：

1、找到合適的成員;。

2、建立共同的目標和遠景;。

3、成員間相互信任;。

4、充分溝通;。

5、提倡合作的意識和文化;。

6、團隊有學(xué)習(xí)和共享機會;。

7、制定共進、共推的計劃;。

8、跟進和監(jiān)控;。

9、建立有效的激勵機制。

一個好的團隊我認為應(yīng)該有：

1、團隊保持精簡，只有人員精簡的團隊才能有出眾的表現(xiàn)，這樣的團隊成員可以很好的利用時間進行工作，否則，人多整天相互扯皮，很難成為一個團隊。

2、團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員方向一致，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極型，并且使他們行動一致。

3、團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力，在業(yè)務(wù)剛剛開始的時候，不必要就有所有的能力，但是，團隊必須給各成員提供技能發(fā)展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現(xiàn)團隊的目標。

4、團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標，這些具體的目標要和總體的目標緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應(yīng)地修正。

5、團隊成員有互補相對的獨立的責(zé)任以完成團隊的目標和行動的計劃，互補的責(zé)任是至關(guān)重要的并且與團隊的目標、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。

6、團隊必須先制定計劃，并將計劃貫穿于任務(wù)當(dāng)中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在團隊做貢獻的同時，提供及發(fā)展他們的技能，每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團隊應(yīng)保持一致。

7、最后就是一個一流的團隊戰(zhàn)略雖好，但由于執(zhí)行力不強，可能會得到二、三流的結(jié)果，而一個二、三流的戰(zhàn)略只要執(zhí)行力非常強，往往獲得一流的結(jié)果。

總體而言，在學(xué)習(xí)中受益良多，也認識到在團隊建設(shè)中應(yīng)該重點關(guān)注：共同目標、核心領(lǐng)導(dǎo)、周密的計劃、分工合作、有效溝通、完善的過程控制機制。這樣才能更好更快的建設(shè)處一個優(yōu)秀的團隊。

有效團隊心得體會實用篇八

一、團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有團結(jié)協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。

通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個性人格。2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結(jié)隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調(diào)動起來就行了，但是經(jīng)過幾個回合的活動以后，我發(fā)覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經(jīng)驗和團結(jié)隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力，取得這項活動的成功，這使我明白了，團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。

結(jié)合活動中自己的感受和老師的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點團隊精神的含義：

人總是以一種強烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。

2、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團隊精神的基礎(chǔ)，沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質(zhì)，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個集體的好壞，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。

二、感恩，感恩本是個舶來詞，牛津字典給“感恩”的定義是：“樂于把得到好處的感激呈現(xiàn)出來并且回饋他人。”常懷感恩之心能使我們擴充心靈空間的內(nèi)存，讓人們更仁愛，更寬容，減少不必要的摩擦，化解不必要的矛盾，拉近人與人之間的距離，增強人與人之間的聯(lián)系。

常懷感恩之心，強化奉獻意識最直接的體現(xiàn)就是改變心境，停止抱怨。做一個懷抱感恩之心的企業(yè)員工，就要樹立忠實于企業(yè)，忠實于崗位的敬業(yè)理念。作為一名員工，不僅要明確自身肩負的責(zé)任，更要因這份責(zé)任而認真地對待每一份工作，精益求精。

下，人們可以做出種種奉獻或自認為是奉獻的行為?；驑飞坪檬?，,或助人為樂；或打抱不平，或仗義疏財?shù)鹊?。所以奉獻是一種精神，是一種信仰，是一種境界，是一種追求。作為煙草企業(yè)員工，真正務(wù)實地履行煙草人的義務(wù)，本著“國家利益至上、消費者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉獻的表率。奉獻是一種精神、一種品質(zhì)、一種風(fēng)尚，只要你愿意，真誠奉獻并不難，奉獻就在自己的身邊、眼前。當(dāng)前，在行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和宏偉目標的指引下，行業(yè)各單位像一艘艘嶄新的巨輪已經(jīng)啟航，接受“十二五”偉大征程的新的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，只要有你、有我、有他真誠的奉獻，團結(jié)一致，眾志成城，一定會開創(chuàng)中國煙草行業(yè)更加美好的明天。

有效團隊心得體會實用篇九

團隊精神培訓(xùn)心得感想首先，十分感謝公司提供的這次培訓(xùn)機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓(xùn)，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。

回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人ji動的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責(zé)后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗?在隊友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環(huán)節(jié)上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規(guī)矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人。

在“天黑請閉眼”這個游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導(dǎo)下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。

近日，我有幸的參加了由學(xué)校團支部組織的主題為“崗位角色再認識，加強執(zhí)行力，提高團隊意識”為主題的拓展訓(xùn)練活動。通過本次拓展，不僅讓我對自己有了更深刻的認識，同時也考驗了自己不言放棄的精神及團隊精神。這次的拓展訓(xùn)練中的各個項目也給我留下了深刻的印象，讓我受益匪淺，感想頗多。

9月27日晚隨著“團隊破冰”儀式的順利進行，團隊素質(zhì)拓展訓(xùn)練營在重渡溝拓展訓(xùn)練基地拉開了序幕。全體學(xué)員在基地的會議室里，聆聽了基地老師對相關(guān)情況的簡要說明和對此次活動的期望后，我們就開始了培訓(xùn)前的熱身。熱身的內(nèi)容是分小組，給所在的小組命名、設(shè)計隊徽、隊訓(xùn)、創(chuàng)作隊歌。

28號上午，我們首先挑戰(zhàn)的項目是“空中抓杠”，――也就是我們每個人都要站在離地面10米高的獨立的一個鐵桿子上面，飛躍出去抓牢對面的單杠。當(dāng)我站在高處那個鐵桿子上時，踩在那塊窄窄的圓頂上，只覺得世界是空的，只剩那根單杠，風(fēng)刮著的聲音在耳邊呼嘯著，只看見那根叫做單杠的橫桿夢幻般地在空中搖蕩。我的腿有些顫抖，手心濕漉漉地冒汗，盡管腰間拴著能承重三噸的安全保護繩，盡管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我還是慌恐著，沒有足夠的勇氣松開抓著鐵梯子的手……下面?zhèn)鱽黻犛褌児膭盥?，我絕對不能給這個團隊丟臉呀，我集中了全身的力量，飛躍了，瞬間，我像會飛翔的鳥兒，撲向了那個給予我希望的桿子。有風(fēng)吹過，單杠微微地擺動，像是召喚，又像示威。終于抓住了目標!!

當(dāng)我重新站在地面上時，依然有些不敢相信，自己真的做到了嗎?高高的空中，單杠依然在輕輕地搖擺。從這個單項訓(xùn)練的整個過程，我經(jīng)歷了恐慌——勇敢——勝利的過程，成功了后心里有說不出的高興。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創(chuàng)造條件，尋找機會，拓展訓(xùn)練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，重新認識自己、認識生命的活動，你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個訓(xùn)練項目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認識自我，超越自我。

同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大業(yè)。無論是從2米高倒摔在學(xué)員們用自己身體所搭成的人床上的“信任背摔”，讓學(xué)員深深地體會到了信賴與團結(jié)的重要性——用對別人的信賴克服自己的恐懼心理，在信賴別人的同時也做一個值得別人信賴的人，這樣才能在彼此信賴中團結(jié)起來共同完成心中的目標。還是全體學(xué)員蒙上眼睛通過一根繩子各自準確找到自己定位的“盲人方陣”，都充分考驗了學(xué)員的溝通能力以及如何充分發(fā)揮自己角色作用的能力。我們組完成“走出雷區(qū)”的任務(wù)，這個項目讓我們深刻體會到強有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理計劃、嚴密組織、團結(jié)協(xié)作、嚴格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要一個團隊每個人都充當(dāng)了不同的角色，有決策者，有參謀者，有執(zhí)行者。但每個角色都是團隊中不可或缺的一員。這就需要在以團隊的整體目標和利益為首要的情況下，要充分發(fā)揮自己的才智與作用，使團隊實現(xiàn)“更高、更快、更強”。

有效團隊心得體會實用篇十

在公司廣泛開展的“爭做優(yōu)秀部(室)教授”的活動中，我嚴肅觀看了余世維博士的有效溝通學(xué)習(xí)光盤，聆聽了余教授關(guān)于溝通藝術(shù)的精彩演繹。有效溝通管理藝術(shù)為我們公司管理工作者提供了一個學(xué)習(xí)提高的機會，這將對之后管理工作有巨大的啟發(fā)與幫助。正如余教授所講的，21世紀是一個富有激烈競爭的世紀，作為一名成功的管理者，不僅要有面對難題、困難和挫折的素質(zhì)，還要與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商制定良好的人際關(guān)系，因此，提升個人的溝通藝術(shù)，運作好人際關(guān)系，就變成事業(yè)順利的重要環(huán)節(jié)。我們公司至今處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何恰當(dāng)實施公司的演進戰(zhàn)略，抓住千載難逢的發(fā)展契機，這就規(guī)定我們很多管理員工，切實加強自身能力，利用一切可以學(xué)習(xí)的機會，豐富提升自己的溝通藝術(shù)水準，創(chuàng)造性的完成公司交給的各項工作，有力促進公司的各項事業(yè)成功進行。余世維博士首先講述了溝通的目的：

一是溝通是為了控制成員的行為，看看員工能否按照你的意思去做，如果不經(jīng)過溝通是不會了解的。

二是鼓勵人員，改善績效。

三是表達感情，分享挫折與滿足。四是流通信息，強化你的信息，不讓信息斷裂。這就要求我們在以前的工作中，加強與人員的交流，切實指引員工的行為，是有促使公司的演進，不斷鼓勵人員有效的提升工作強度，與人員共享挫折的教訓(xùn)與順利的欣喜，把握我們的工作穩(wěn)步、良性的演進方向。

溝通的基本難題是情緒，這規(guī)定我們管理者要端正溝通的心態(tài)，從怎樣增加工作效能出發(fā)，加強與人員的交流。溝通的基本原理是關(guān)心，這規(guī)定我們要時刻關(guān)系人員的成長，鼓勵學(xué)員把推動自身價值與為公司締造價值相結(jié)合，在盡力工作的項目中推動個人發(fā)展與公司壯大的互利。溝通的基本要求是主動，這規(guī)定我們管理者要主動的和人員進行交流，當(dāng)學(xué)員出現(xiàn)困難要主動支援和主動反饋，使整個溝通管理進入積極的順暢的狀況。在進行溝通時要加強溝通的方式，考慮溝通對象的心態(tài)、知識、社會文化背景，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各類障礙。溝通需要留意上下左右溝通的問題，與他人溝通的之后，應(yīng)該是多聽少講，至少是聽在上面講在前面，要把握傾聽的方法。