盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫 設(shè)備盤點(diǎn)要注意什么(七篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫一

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：xx

參盤人員有：xx

監(jiān)盤人：xx

。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫二

xx年xx月xx日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下：

盤點(diǎn)日期：xx至xx

盤點(diǎn)人：xx

監(jiān)盤人：xx

主盤人：xx

盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。

盤點(diǎn)結(jié)果：xx

盤點(diǎn)說(shuō)明：

1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施

(1)對(duì)于各部門辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。

(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。

3、盤盈物資原因分析

(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠把已出庫(kù)，但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺(tái)賬，這樣不僅僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤庫(kù)。

(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。

一、經(jīng)過(guò)此次盤點(diǎn)：

1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。

2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。

4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。

5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。

6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。

二、庫(kù)存物資情景：

1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤虧金額xx萬(wàn)元，盤盈金額xx萬(wàn)元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤虧金額xx萬(wàn)元，盤盈金額xx萬(wàn)元。

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫三

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：

參盤人員有：

監(jiān)盤人：

三、盤點(diǎn)范圍及時(shí)點(diǎn)：

公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

xx年xx月xx日-日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

xx有限公司

20xx年xx月xx日

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫四

各外協(xié)加工廠：

根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強(qiáng)在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下：

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動(dòng)送貨和發(fā)貨事宜，對(duì)本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。

1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉(cāng)庫(kù)正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。

2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔，并打印盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表，抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日（星期一）上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。

3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤，請(qǐng)各單位務(wù)必配合。

各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過(guò)以下范圍：

a類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0

b類：打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%

c類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％

如抽查誤差率超過(guò)上述規(guī)定，相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對(duì)盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

1、因本次盤點(diǎn)為全盤，相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫(kù)數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。

2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫(kù)及異動(dòng)單據(jù)輸入電子檔審核完畢。

3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱（編碼）、型號(hào)、數(shù)量、屬性（正品、廢品）

附：請(qǐng)各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫五

公司各部門：

為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，請(qǐng)各部門積極配合、遵照?qǐng)?zhí)行：

1、通過(guò)盤點(diǎn)，核查賬實(shí)是否一致;

2、通過(guò)盤點(diǎn)，核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;

3、對(duì)盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析，提出處理意見。

本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。

盤點(diǎn)組織人：xxx

參盤人員有：xxx

監(jiān)盤人：xxx

公司擁有的盤點(diǎn)范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在3000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。

1、盤點(diǎn)時(shí)間安排

20xx年xx月xx日，現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)：由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。

20xx年xx月xx日，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對(duì)，補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;

20xx年xx月xx日-xx日，采購(gòu)部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;

2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行，期間同時(shí)要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)

3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告，各個(gè)部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。

4、通過(guò)這次資產(chǎn)清查，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理辦法。

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫六

經(jīng)過(guò)此次參與盤點(diǎn)，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：

(1)在盤點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；

（6）已經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；

（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒

（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；

（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上

1、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。

3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，等相關(guān)部門。

4、一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)光去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購(gòu)，不影響采購(gòu)交貨的情景下，），需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

6、在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；

7、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。

根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情景、復(fù)盤情景、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。

對(duì)于盤點(diǎn)設(shè)備心得體會(huì)如何寫七

市民政局：

根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于開展全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》精神，按照省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查實(shí)施辦法，我館于3月7日至4月3日進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)將資產(chǎn)清查工作情況報(bào)告如下：

(一)資產(chǎn)清查工作的基準(zhǔn)日

此次清查工作統(tǒng)一以___年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

(二)資產(chǎn)清查范圍

1、對(duì)全館賬務(wù)進(jìn)行了清理。這次我們對(duì)___銀行賬戶、會(huì)計(jì)核算科目、庫(kù)存現(xiàn)金、資金往來(lái)等情況進(jìn)行全面核對(duì)和清理，達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬表相符。

2、對(duì)全館財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了清理。這次我們對(duì)___的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面地清理、核對(duì)和查實(shí)。按照實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)、資產(chǎn)收益情況進(jìn)行了清查。

3、建立了固定資產(chǎn)卡片。在清查中我們堅(jiān)持邊清查資產(chǎn)，邊建立固定資產(chǎn)卡片，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

4、完善了相關(guān)制度。對(duì)這次資產(chǎn)清查工作中暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全了相關(guān)制度，鞏固清查成果。

(三)資產(chǎn)清查工作實(shí)施情況

為加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)清查工作的領(lǐng)導(dǎo)，館成立資產(chǎn)清查工作小組，組長(zhǎng)由副館長(zhǎng)___同志擔(dān)任，成員由___、___及各辦、組負(fù)責(zé)人組成。館向各辦、組下發(fā)了搞好資產(chǎn)清查工作的通知，要求各辦、組支持清查工作。參加清查工作的同志，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)，放棄休息時(shí)間，集中精力搞好清查工作，確保資產(chǎn)清查工作順利完成。

(四)資產(chǎn)清查工作取得成效及存在問(wèn)題

通過(guò)這次資產(chǎn)清查，全面摸清了我館的基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況。建立了監(jiān)管系統(tǒng)，為加強(qiáng)我館資產(chǎn)管理提供信息支持。為進(jìn)一步加強(qiáng)我館資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。

這次資產(chǎn)清查也發(fā)現(xiàn)了我館在資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)盤盈盤虧問(wèn)題比較突出，盤盈原因是評(píng)估出現(xiàn)漏評(píng)，部分資產(chǎn)未及時(shí)入賬，盤虧原因是門面房拆除和部分設(shè)施設(shè)備損壞。

這次資產(chǎn)清查出我館資產(chǎn)損失情況是：館門面房于___年元月依據(jù)“雙創(chuàng)”要求予以拆除，損失___元。館加油機(jī)、復(fù)印機(jī)、無(wú)繩電話、電腦配件等報(bào)廢損失___元。這些資產(chǎn)損失待資產(chǎn)審計(jì)確認(rèn)后申報(bào)核銷。

這次資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題是：部分資產(chǎn)由于財(cái)務(wù)人員工作疏漏，未及時(shí)入賬。部分帳務(wù)未及時(shí)處理，造成長(zhǎng)期掛賬。今后要進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后及時(shí)處理相關(guān)財(cái)務(wù)賬目。