2023年獲得優(yōu)勢心得體會和方法(通用11篇)

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步之處。心得體會的寫作可以多運用修辭手法和議論技巧，提升文章的可讀性和說服力。這些心得體會范文從不同角度和視角出發(fā)，反映了作者對自身經(jīng)歷的獨特思考和感悟。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇一

市場不相信眼淚，職場同樣如此，去年企業(yè)還把你捧為座上賓，今年你感到的卻是倍受冷落；上個月你在企業(yè)還是“叱咤風(fēng)云”的銷售經(jīng)理，這個月你已經(jīng)面臨解職、降職的威脅；甚至昨天領(lǐng)導(dǎo)還對你笑臉相迎，今天卻對你破口大罵。

公司的廣告投入太少，缺乏對終端消費者的拉動力；產(chǎn)品缺乏差異化優(yōu)勢，很難形成與同類產(chǎn)品的競爭力；利差太小，缺乏對中間商的吸引力；網(wǎng)絡(luò)不健全，缺乏對消費者的推動力……當工作業(yè)績達不到公司的要求、直面領(lǐng)導(dǎo)的各種訓(xùn)斥時，營銷人總會發(fā)出這樣或那樣的牢騷和抱怨。

企業(yè)為什么要聘用我？

企業(yè)為我付出了那些？

我為企業(yè)能帶來什么？

當弄清楚了這些問題后，也許我們便會以更加客觀的心態(tài)看待公司、看待領(lǐng)導(dǎo)、看待我們得到的批評以及我們在工作中取得的業(yè)績。

作為一個職業(yè)人，我們不應(yīng)該為不好的結(jié)果尋找任何理由；作為一個職業(yè)人，做出再好的業(yè)績也不過分。因為你存在的原由就是被利用，你的存在的使命就是為企業(yè)帶來更大的利益。

如果我們創(chuàng)造的價值彌補不了企業(yè)為我們所做的付出，低于企業(yè)的期望或者企業(yè)同樣的付出能帶來更多的利潤，那么我們就必然面臨解聘、降薪、調(diào)職的危險；如果我們的工作達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，產(chǎn)生不了領(lǐng)導(dǎo)所期望的價值，那么你最好別奢望領(lǐng)導(dǎo)會對你有多么的眷顧；如果那一天企業(yè)對你的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即使你本身沒有發(fā)生大的改變，也不要覺得不可思議，因為也許改變的正是你的相對價值。

在以價值為市場導(dǎo)向的今天，企業(yè)不怕你要價高，只怕你不能增值；領(lǐng)導(dǎo)也不嫌你耍脾氣、使性子，就怕你產(chǎn)生不了應(yīng)有的價值。在職場競爭激烈的今天，只有善于發(fā)現(xiàn)自己的特長，利用外界的環(huán)境，不斷提高自己的能力，充分讓別人利用，并產(chǎn)生相應(yīng)的價值，我們才能不斷成長，不斷升值。

無論你現(xiàn)在是春風(fēng)得意還是馬失前踢，你都應(yīng)該時刻銘記：你存在是因為你今天有被利用的價值，如果不隨時隨需地提高，如果不有意無意地顛覆，也許明天你就一錢不值。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇二

摘要：比較優(yōu)勢戰(zhàn)略論認為經(jīng)濟體在每一個發(fā)展階段上都應(yīng)選擇符合要素稟賦結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，只有這樣其才能改變要素稟賦結(jié)構(gòu)與實現(xiàn)比較優(yōu)勢動態(tài)升級的目標。

關(guān)鍵詞：比較優(yōu)勢戰(zhàn)略；要素稟賦結(jié)構(gòu)；產(chǎn)業(yè)升級。

1中國的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略理論。

1.1比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論淵源。

比較優(yōu)勢是經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)典概念,是國際貿(mào)易的理論基石。18大衛(wèi)·李嘉圖在《政治經(jīng)濟學(xué)及賦稅原理》一書中闡述了“比較利益說”,并對比較優(yōu)勢的概念進行論證和理論提煉。針對亞當·斯密絕對利益論的內(nèi)在矛盾,李嘉圖把趨利程度的差異歸因于生產(chǎn)技術(shù)的相對差別,以此論證國際貿(mào)易的交換比率是非等量的勞動交換。

1.2中國的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略理論。

一般而言,由于一國最具競爭力的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)主要是由它所擁有的要素稟賦結(jié)構(gòu)決定的,所以,它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的升級,根本上依賴于自身要素稟賦結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,主要是資本豐裕程度的提高。立足于自身所具有的比較優(yōu)勢,國家就能夠使自己的整個經(jīng)濟具有競爭力并獲取經(jīng)濟剩余,這樣資本積累的速度才會快;由于資本積累的速度將遠高于勞動力和自然資源增加的速度,資本將由相對稀缺逐漸變成相對豐富,資本的價格將由相對昂貴逐漸變成相對便宜,進而達到提升本國要素稟賦結(jié)構(gòu)的目的。隨著要素稟賦結(jié)構(gòu)和比較優(yōu)勢的動態(tài)變化,一國的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)會自然而然地發(fā)生變化。有的發(fā)展經(jīng)濟學(xué)學(xué)者指出,國家間的出口結(jié)構(gòu)差異主要由資金和人力資本稟賦差異決定,資本和技術(shù)投入顯得尤其重要。但由于資金技術(shù)缺口等條件限制,發(fā)展中國家必須避免盲目抄襲發(fā)達國家重視資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,必須利用勞動力價格優(yōu)勢發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè),因而,中小型勞動密集型企業(yè)對于欠發(fā)達國家和地區(qū)具有重要意義。如果發(fā)展中國家不遵循比較優(yōu)勢原則,會額外增加發(fā)展經(jīng)濟的成本,拉美國家的“債務(wù)危機”是最好的例證。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇三

獲得優(yōu)勢在現(xiàn)代社會中是每個人所向往的，無論是在職場還是個人生活中，我們都可以通過不懈的努力來獲得優(yōu)勢。但是，在實現(xiàn)這個目標之前，我們需要對這個詞的定義和意義有清晰的認識，同時，也要了解一些獲得優(yōu)勢的心得體會。

第二段：定義優(yōu)勢。

優(yōu)勢是相對于其他人或事物而言的優(yōu)越，它可以是知識、技能、經(jīng)驗、資源等方面的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會，全球化的競爭環(huán)境、激烈的市場競爭、快速變革的科技環(huán)境，都需要我們不斷地追求、獲得和積累優(yōu)勢，才能實現(xiàn)個人與團體的成功。

1.打造個人品牌。

個人品牌是對自己的認同和定位，它可以突顯個人的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀等方面的優(yōu)勢。我們可以通過打造網(wǎng)絡(luò)形象、拓展社交圈和學(xué)習(xí)新技能等方式來提升個人品牌意識和實力。

2.勤奮學(xué)習(xí)。

勤奮學(xué)習(xí)是獲得優(yōu)勢的必要路徑。不斷地閱讀、學(xué)習(xí)和進修可以開拓我們的視野，使我們獲得更多的知識和技能，增加我們的競爭優(yōu)勢。

3.發(fā)掘潛力。

每個人都有潛力，只是有些人沒有發(fā)掘出來。通過找到自己的熱情和擅長的領(lǐng)域，并加以培養(yǎng)、發(fā)揮，可以讓我們在特定領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)得更加卓越，從而獲得優(yōu)勢。

獲得優(yōu)勢對于我們的人生和職業(yè)都有著至關(guān)重要的意義。首先，它可以提高我們的競爭力，在激烈的職場中脫穎而出。其次，它可以增加我們的職業(yè)發(fā)展空間和機會。再次，它可以提高我們的自信和自尊心，讓我們在人際關(guān)系和人生態(tài)度方面更有優(yōu)勢。

第五段：結(jié)語。

要獲得優(yōu)勢，我們需要付出努力以及掌握幾種方法和技巧。我們需要有一個明確的目標和計劃，同時也需要積極進取和不斷探索新領(lǐng)域。最后，我們需要認識到，在前進的道路上，我們可能會遭遇挫折和困難，但是，只有堅定信念和毫不氣餒，才能真正地獲得優(yōu)勢。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇四

獲得優(yōu)勢是每個人追求自我價值的必經(jīng)之路，然而并不是所有的人都能夠成功地獲得自己的優(yōu)勢，更不能將其轉(zhuǎn)化為實際的收益。那么，如何才能在實踐中獲得優(yōu)勢呢？這里我將分享我這幾年來從實踐中總結(jié)出來的一些心得體會。

第一步：認識自己，發(fā)掘自身優(yōu)勢。

要想在獲得優(yōu)勢的道路上取得成功，首先需要做的是認清自己，找到自己的優(yōu)勢所在。這并不是一件容易的事情，在這個過程中，我們要發(fā)掘自己的性格特點、職業(yè)技能、熱情愛好等方面，從中找出真正屬于自己的優(yōu)勢。同時，我們需要找到自己的定位，明確自己的角色，才能更好地把握自己的優(yōu)勢。

第二步：學(xué)習(xí)不斷地提升自己。

在找到自己的優(yōu)勢后，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，使自己的優(yōu)勢更加突出。比如，我們可以通過參加培訓(xùn)班、讀書、訂閱雜志等方式獲取新知識，并運用其到實踐中。除此之外，我們還可以結(jié)交各行各業(yè)的人，深入了解不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，以便更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

第三步：創(chuàng)造機會，放大優(yōu)勢。

找到自己的優(yōu)勢并不是最重要的，更重要的是如何利用這種優(yōu)勢。我們需要主動創(chuàng)造機會，以便更好地展現(xiàn)自己的獨特之處。比如，我們可以參加各種比賽、會議，加入一些組織，積極發(fā)起或參與一些項目。只有這樣，我們才能讓自己更好地被看到，更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

第四步：注重人際關(guān)系，尋找合適的合作伙伴。

要想在獲得優(yōu)勢的道路上取得成功，良好的人際關(guān)系是非常重要的。通過與其他人的合作，我們可以共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造更好的結(jié)果。在尋找合作伙伴的過程中，我們需要注意對方的專業(yè)背景、性格特點、態(tài)度等方面，以確保我們之間的合作順利開展。

第五步：堅持不懈，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。

獲得優(yōu)勢并不是一次性的事情，我們需要堅持不懈地努力，持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在實踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反思，找到自己的不足，并及時加以改進。只有這樣，我們才能在自我實現(xiàn)的道路上越走越遠。

最后，我想說的是，獲得優(yōu)勢的道路上充滿了挑戰(zhàn)和機遇，只有勇敢地面對挑戰(zhàn)，善于把握機遇，堅持不懈地努力，才能最終實現(xiàn)自我價值，走向成功之路。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇五

crm應(yīng)用中的售前數(shù)據(jù)可用來推動銷售，而售后數(shù)據(jù)才是賺取利潤的關(guān)鍵，將兩者相結(jié)合才能把彼此的價值發(fā)揮到最大。

大部分公司的售后數(shù)據(jù)都散布于各類系統(tǒng)(如erp、人事管理和薪資管理系統(tǒng))之內(nèi)。然而，這些數(shù)據(jù)往往受縛于電子表格的約束，比如有不少公司目前依然采用人工方式來管理銷售薪酬流程。所幸的是，越來越多的公司開始摒棄呆板的電子表格，繼而將售后數(shù)據(jù)匯集到銷售薪酬管理庫中，并與薪酬機制掛鉤來形成一種一站式的數(shù)據(jù)倉庫。這種方式從根本上改變了售后數(shù)據(jù)的原有格局。

這是一個很大的突破，公司可以通過調(diào)整這些數(shù)據(jù)來對活動中的銷售情況做出更得當?shù)膽?yīng)變。他們可以更合理地設(shè)計薪酬制度來催化獲利更豐厚的銷售行為，讓薪酬制度更具靈活性與適用性，并始終對市場機遇保持敏銳的觸覺。

由于大部分公司的薪酬流程通常都倚重于電子表格庫，因此無法與crm應(yīng)用、流程和數(shù)據(jù)很好的連通。但是通過將售后數(shù)據(jù)匯集到銷售薪酬管理庫后，后勤辦公室流程和面向客戶的crm之間就架起了一座通道。打通crm與銷售薪酬管理應(yīng)用之間的阻滯能幫助公司進行無縫數(shù)據(jù)共享并合理調(diào)配多種渠道。這不難達成。實際上，如今基于web2.0的mashup和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機制早已成功做到了這一點。

公司的銷售代表和銷售經(jīng)理可以憑此獲取更寬闊的銷售視野。比方說，如果缺乏一種簡單的方式來整合售前與售后數(shù)據(jù)，那么銷售代表就無法快速得知他們在幫助公司售出公司想要售出的產(chǎn)品后能為自己增加多少獎金或傭金。但是通過將銷售薪酬管理與crm相連結(jié)，銷售代表可以精確、即時地獲知每筆交易將會為他們帶來的獎金。他們甚至能夠運行模擬場景來判別如何調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)以獲取最豐厚的傭金、獎金和特別獎勵。通過行之有效的戰(zhàn)略薪酬計劃，銷售代表來說回報最多的產(chǎn)品就是公司獲利最豐厚的產(chǎn)品，這樣就形成了一種愉快的雙贏局面。

那些投資于crm應(yīng)用的公司應(yīng)提高對售后數(shù)據(jù)的重視。銷售交易所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并不是雞肋，而是含金量極高的信息，它們能夠延展crm投資的價值，并幫助公司實現(xiàn)銷售與利潤兩手抓，兩手都要硬的目標。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇六

法定代表人：

聯(lián)系電話：

地址：

傳真：

乙方：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

地址：

傳真：

為了促進______________公司（以下簡稱甲方）和______________公司（以下簡稱乙方）的業(yè)務(wù)全面發(fā)展，達到雙贏的目的。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在友好合作的基礎(chǔ)上，達成以下協(xié)議。

第一條、合作項目。

在本合作協(xié)議期內(nèi)，甲方在乙方提供的_____產(chǎn)品和費率條件下，在開展自身業(yè)務(wù)過程中利用自身優(yōu)勢積極向乙方投保飛機_______________。乙方將利用自身資源特點，在承保的所有飛機_____中，在核保流程和費率上盡可能予以便利。

第二條、合作時間。

合作期限為_______年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。

第三條、甲方的義務(wù)與責任。

1、甲方可根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，經(jīng)雙方協(xié)議后，調(diào)整乙方提供的_____產(chǎn)品的_____金額及保障項目。

2、甲方應(yīng)執(zhí)行保監(jiān)局關(guān)于見費出單的規(guī)定，不得拖欠乙方_____費。

3、甲方有義務(wù)做好本單位安全教育工作，在發(fā)生_____事故后及時通知乙方并保留好事故現(xiàn)場，積極配合乙方做好案件的查勘及理賠工作。

4、為確保甲方享受乙方提供的優(yōu)惠費率，甲方應(yīng)確保每一會計年度，在乙方投保的_____全年合計總造價，不得低于相應(yīng)優(yōu)惠費率所享受的相應(yīng)工程總造價額度要求。時間不足一個會計年度的，合計工程總造價按相應(yīng)比率折算。

5、甲方有義務(wù)指定專人與乙方進行工作容溝通，服務(wù)內(nèi)容具體為新單資料報送、接單，手續(xù)費接收、協(xié)助報案、意見反饋、溝通協(xié)調(diào)等。

第四條、乙方的義務(wù)與責任。

1、乙方指定代理人__________與甲乙進行相關(guān)業(yè)務(wù)溝通及辦理，所簽訂業(yè)務(wù)指定為其名下，負責相應(yīng)新單業(yè)務(wù)及保全業(yè)務(wù)辦理，同時負責手續(xù)費支付。

2、為促進雙方公司業(yè)務(wù)發(fā)展，乙方按甲方投保_____產(chǎn)品為其支付相應(yīng)手續(xù)費用，投保飛機_____主險手續(xù)費為乙方實收主險保費的_____%進行支付，投保飛機_____附險手費為乙方實收附險保費的_____%進行支付。飛機_____手費中，投保飛機_____按乙方實收保費的_____%進行支付手續(xù)費。手續(xù)費為次月_____日前支付，乙方指定人員不得無故拖延。

第五條、違約責任。

未經(jīng)對方書面同意，甲、乙任何一方都不得將本協(xié)議中的權(quán)利、義務(wù)的全部或部分告知給第三方，否則構(gòu)成違約，由此給對方造成的經(jīng)濟損失應(yīng)由違約方承擔。

第六條、其他。

本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份。本協(xié)議如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方（簽章）：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方（簽章）：

簽約日期：________年_______月_______日

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇七

甲乙雙方開展合作辦學(xué)的宗旨是：__________平等自愿、互惠互利、資源共享，實現(xiàn)雙贏的最終合作目標。經(jīng)友好協(xié)商，甲乙雙方就合作舉辦體育培訓(xùn)項目相關(guān)事宜達成以下協(xié)議。

第一章總則。

一、合作宗旨。

以互惠、互信、互利為原則，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢進行強強聯(lián)合，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟利益的共贏，進一步提升各自的社會影響力和品牌，共同為開發(fā)體育培訓(xùn)市場而努力。

二、合作范圍。

乙方成立"*培訓(xùn)有限公司"，以聯(lián)合宣傳、共同招生、合作舉辦青少年兒童體育藝術(shù)培訓(xùn)項目為龍頭，帶動體育賽事策劃、各類公司員工的培訓(xùn)，社會人員專業(yè)運動技術(shù)的培訓(xùn)、體育教師專業(yè)技能技術(shù)的培訓(xùn)等。

三、合作期限。

1.第一階段合作時間為：__________。

2.第二階段合作時間為：__________。

本協(xié)議自甲、乙雙方簽字之日起生效。協(xié)議到期前三個月，如雙方一致認為可以繼續(xù)合作，可正式續(xù)簽協(xié)議。

四、辦公地點。

____________公司設(shè)在____________體育中心體育館內(nèi)。

五、資金來源。

本項目的前期宣傳推廣、項目籌備、教學(xué)及教務(wù)設(shè)備和設(shè)施等資金投入及各項費用的支出均由甲乙雙方共同方負責。

六、合作收益分配。

1.收益部分：________________的總收入除去教練工資和工作人員工資所剩余部分。

2在每個學(xué)員學(xué)費中提取100元做為培訓(xùn)成本(辦公設(shè)備、禮儀招待、場館裝修、培訓(xùn)器材、廣告宣傳、服裝禮品、發(fā)票稅務(wù)等)。

3.收益分配部分：__________總收入除去工資和培訓(xùn)成本的剩余部分，體育中心為30%，____________為70%。

4.此收益分配方案涵蓋____________和____________所有合作項目。

第二章項目實施。

一、項目實施。

1.本合作辦學(xué)協(xié)議經(jīng)甌海體育局批準后立即生效。

2.年5月開始，(合作協(xié)議正式簽署后)在溫州市主要媒體展開宣傳推廣，同時進行項目介紹，項目咨詢等活動，時間約為1-2個月。上述活動將由乙方牽頭，甲乙雙方共同完成。

3.宣傳推廣工作展開后，可開始招生報名工作。具體招生報名的有關(guān)工作將由乙方負責。

4.全部教學(xué)工作將于年7月6日正式開始。

第三章雙方職責。

一、合作雙方的權(quán)利和義務(wù)。

1.甲方權(quán)利義務(wù)。

擁有甌海體育中心場地設(shè)施的優(yōu)先使用權(quán)；

擁有對合作方的監(jiān)督權(quán)；

協(xié)調(diào)體育場館設(shè)施設(shè)備的使用；

確保體育場館設(shè)施的維護及正常運作；

共同做好培訓(xùn)項目宣傳及招生工作；

負責提供辦學(xué)所需的基本條件，提供辦公室；

(7)負責審定項目策劃、推廣、招生咨詢、招生簡章的內(nèi)容和文字；

2.乙方權(quán)利義務(wù)。

擁有雙方協(xié)商后的場館及設(shè)施設(shè)備的使用權(quán)；

擁有____________區(qū)體育中心獨家合作權(quán)；

擁有____________體育培訓(xùn)品牌的獨家經(jīng)營權(quán)與推廣權(quán)；

公司負責在培訓(xùn)期間妥善保管體育設(shè)施及器材；

公司負責學(xué)員在培訓(xùn)期間的安全，保證培訓(xùn)質(zhì)量，按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)；

公司負責雙方約定的培訓(xùn)項目教育、教學(xué)工作及教師工資；

(8)負責收取學(xué)員的學(xué)費，并開據(jù)正式票據(jù)；

(9)負責在協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)將甲方應(yīng)分成的經(jīng)費劃撥到甲方指定的銀行帳號；

(10)負責在審查學(xué)員學(xué)習(xí)達到結(jié)業(yè)標準后，頒發(fā)相關(guān)證書。

第四章本協(xié)議的變更、中止、終止及不可抗力。

一、協(xié)議的變更。

本協(xié)議未盡事宜，或條款有變更，需經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，做出書面補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

二、協(xié)議的中止。

1.本協(xié)議執(zhí)行期間，任何一方如有不規(guī)范操作，違背協(xié)議約定，在對方提出三次整改要求后仍未改正的情況下，對方有權(quán)提出中止本協(xié)議。

2.任何一方提出中止本協(xié)議，需提前三個月以書面形式通知對方，并經(jīng)甲、乙雙方書面同意后中止本協(xié)議。但甲、乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自職責，完成未完成的培訓(xùn)。

3.如果本協(xié)議中止，甲、乙雙方應(yīng)積極配合，妥善處理并完成與培訓(xùn)相關(guān)的一切善后事宜，不得侵犯已入學(xué)學(xué)員的合法權(quán)益。

三、協(xié)議的終止和不可抗力。

1.本協(xié)議有效期滿時，自動終止。

2.任何一方提出續(xù)簽本協(xié)議，需提前三個月以書面形式通知對方，并經(jīng)甲、乙雙方書面同意后可續(xù)簽本協(xié)議。

3.由于政治原因、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭及其它不可預(yù)見因素，和對其發(fā)生及后果不能防止或避免的不可抗拒因素影響本協(xié)議的履行或不能按預(yù)定條件履行的，遇上述不可抗拒因素的一方應(yīng)立即通知對方，并應(yīng)在三十日內(nèi)提供詳情及有效證明文件。按其對本協(xié)議的影響程度，由甲、乙雙方協(xié)商決定是否解除本協(xié)議，或部分免除協(xié)議責任或延期履行本協(xié)議。

4.因不可抗力致使本協(xié)議終止時，簽約雙方互不承擔經(jīng)濟責任。

5.因不可抗力致使本協(xié)議終止時，簽約雙方應(yīng)共同對參加本項目學(xué)習(xí)的學(xué)員做出妥善安排并將學(xué)員的損失降到最低限度。

第五章違約責任及爭議解決辦法。

一、違約責任的認定和賠償。

1.簽約的任何方，不能按指定的時間、方式和要求履行本協(xié)議約定的已方的責任、義務(wù)和承諾，均視為違約行為。

2.違約方因其違約行為造成本協(xié)議目標不能實現(xiàn)或給簽約對方造成經(jīng)濟損失，均應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。

3.違約方因其違約行為或因已方不當行為侵害了學(xué)員的合法權(quán)益，或社會相關(guān)方面合法權(quán)益，或違反了國家法律及政府法令，均視為單方面違約，應(yīng)獨自承擔相應(yīng)的法律責任。

4.違約方因其違約行為或因已方不當行為引發(fā)與第三方糾紛，致使無責任的簽約方被要求承擔連帶賠償責任時，無責任的簽約方有權(quán)要求有違約責任或?qū)嵤┎划斝袨榈暮灱s方賠償相應(yīng)的損失。

二、爭議的解決。

1.在履行本協(xié)議的過程中，甲、乙雙方欲告之對方的重要事項，以書面確認函的內(nèi)容為準。

2.本協(xié)議在執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議時，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

3.不能協(xié)商解決的爭議，甲、乙雙方同意選擇法律仲裁解決。

第六章其它。

一、如學(xué)員提出質(zhì)疑、投訴或訴訟，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定，各負其責，由簽約負責方負責妥善解決。

二、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方法定代表或授權(quán)代表(具有法人授權(quán)書)簽字蓋章成立，有效期從簽約當日至本協(xié)議約定完成期滿時終止。

三、依照中華人民共和國法律及政府法令、法規(guī)規(guī)定，本協(xié)議在簽署完成后，報溫州市甌海批準后正式生效。

四、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

甲方：________________局乙方：________________。

代表(簽字/蓋章)代表(簽字/蓋章)。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇八

我做過大量的農(nóng)資企業(yè)，對這一點感觸很深。

曾經(jīng)有一家做玉米種子的高科技企業(yè)，據(jù)說老板是從美國回來的博士，專門研究玉米的轉(zhuǎn)基因技術(shù)的，通過他們的轉(zhuǎn)機因技術(shù)玉米的畝產(chǎn)可以提高20%，原來中國的玉米栽培方式為每畝地3600株密植，所謂密植就是人側(cè)著肩膀不能過去，可見密集的程度，就是這樣，每畝地的產(chǎn)量為600-800公斤。采用了這位美國博士的種子之后，每畝地的產(chǎn)量提高到800-1000公斤。這種提高的幅度不是后期施肥、管理所能夠達到的。該項技術(shù)引起了國務(wù)院的高度重視，其公司的董事長受到了時任國務(wù)院總理的朱f基同志的親自接見。中國的玉米產(chǎn)量自此有了長足的進步，這種進步需要傳統(tǒng)方式積累幾十年。

這位美國博士的基因技術(shù)就先進的多，一粒普通的種子經(jīng)過各種射線的照射之后，內(nèi)部的基因產(chǎn)生了變化，經(jīng)過篩選可以迅速的發(fā)現(xiàn)更為優(yōu)良的品種，而且他的產(chǎn)量是原來產(chǎn)量的幾倍，這樣的過程僅僅需要幾天時間。目前人類已經(jīng)可以控制種子基因的組合排序，在人的意志指導(dǎo)下制造出更加優(yōu)良的種子。他們具有更加完善的抗旱、抗病能力，產(chǎn)量更加穩(wěn)定。這對于中國的人口來說是巨大的戰(zhàn)略資源。

這使我們重新認識種子的威力，一顆優(yōu)良的種子，在他沒有被種下之前，他已經(jīng)具有了豐產(chǎn)的基因，而這種基因是與生俱來的產(chǎn)物，當然這顆種子是否豐產(chǎn)，與后期的施肥、護理仍然有密切的關(guān)系，但是后期的護理必須建立在種子優(yōu)良的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮作用，因此，我們所說的勤勞與致富之間的因果關(guān)系，似乎并不象我們想像的那么直接，而真正直接的是種子，種子才是真正決定豐產(chǎn)的基石，甚至可以這樣說：育種是高科技，施肥是程序化勞動。

一粒種子成就了一個企業(yè)。

企業(yè)經(jīng)營有時象種地一樣。在企業(yè)的成長初期，憑著管理者的直覺企業(yè)抓住以一個產(chǎn)品(種子)，迅速的發(fā)展起來，發(fā)展的期間很少能夠看到所謂的管理體系、管理制度，管理就是所謂的認人為親，只要信得過就在一起干，這時候粗放的管理可能并不是最科學(xué)的，但是種子的力量彌補了先天的管理的不足，何況所有的企業(yè)家，有相當一批并不是天生就懂得管理的，多半是摸著石頭過河，但是只要種子的增長速度大于管理的成本，企業(yè)就依然前進，業(yè)務(wù)照樣不斷的發(fā)展，盡管他可能生長在一個極為貧瘠的土地上。

我認為在初期成長的公司，沒有增長就談不上管理，沒有增長就不會有時間管理，這就好像是在戰(zhàn)爭中鍛煉，在戰(zhàn)爭中前進一樣，敵人不會給你留下時間建立你的體系，培養(yǎng)你的干部，所有這些必須在戰(zhàn)斗的勝利中完成，否則將會被消滅。這樣的狀態(tài)甚至在發(fā)展了很久之后的企業(yè)仍然存在。企業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)部的問題也越來越多，外面的人看風(fēng)光無限、內(nèi)部的人看敗絮其中。那為什么這樣的企業(yè)仍然能夠活著，而且還活的不錯呢，原因很簡單就是他的種子即客戶價值仍然有巨大的市場，仍然可以保持他不斷的增長，在這期間他能夠爭取到充足的時間，彌補自己的不足，并且有足夠的資源改善自己的管理。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇九

新的時代，不變無以生存，唯有審慎而富有創(chuàng)意的變革，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走上極具市場競爭力的康莊大道。

變革是一種觀念，是一種隨時準備打造跑鞋、為捍衛(wèi)已有奶酪和爭取新的奶酪而行動的意識。

變革戰(zhàn)略是指企業(yè)在變化的環(huán)境中，在變革觀念的引導(dǎo)下，以現(xiàn)有的市場能力為起點，以希望獲得的市場能力為目標，合理策劃，以改革企業(yè)現(xiàn)狀為手段，從而提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略模式。在內(nèi)容上包括變革需求定位、變革環(huán)境識別、競爭核心要素分析、所需資源與可用資源梳理、變革戰(zhàn)略擬定、變革戰(zhàn)略評估。變革戰(zhàn)略在手段上，主要以企業(yè)重組、業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化重塑、信息化改造為主。

其中，企業(yè)重組是非常重要的手段。所謂企業(yè)重組，在中國現(xiàn)階段，主要體現(xiàn)為以“存量改革”為核心的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)重組和以資產(chǎn)優(yōu)化為核心的組織重組。如火如荼的企業(yè)并購案例說明，已有相當多的企業(yè)認識到了重組對企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，真正引起我們關(guān)注的，則是重組后企業(yè)整體并不良好的內(nèi)部管理狀況和較低的市場競爭力狀況。

企業(yè)重組從某種角度來說，可以分為形式上的重組和實質(zhì)上的重組。我們現(xiàn)在談的所謂重組，更多是指從企業(yè)在形式上實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的重組，卻很少從企業(yè)整體變革戰(zhàn)略的高度，從全局上把握重組的內(nèi)涵。于是企業(yè)在經(jīng)歷了似乎激動人心的重大調(diào)整后，迎來的新的明天卻并非想象中那樣美好。法人治理結(jié)構(gòu)的運行障礙，組織管理的低效，下屬公司管理困難，信息流動緩慢，優(yōu)秀人才流失，業(yè)績不斷滑坡……曾經(jīng)描繪的美妙場景，隨著重組的真正實現(xiàn)似乎走向了它的反面！

天強在關(guān)注到這一特殊的問題后發(fā)現(xiàn)，重組后企業(yè)遇到的問題，實際上起源于對重組缺乏整體戰(zhàn)略層面的考察。正因為將重組作為一個可以割裂的技術(shù)行為的錯誤認識，而忽略了企業(yè)重組作為一個戰(zhàn)略有機組成部分的系統(tǒng)考察。

糾纏在企業(yè)家內(nèi)心的現(xiàn)時焦慮，其實在重組尚未實施之前已經(jīng)注定。

只具備變革之形，而缺乏變革之神的舉措，注定不能從中獲取最大的收益。

從天強給以往客戶的重組策劃中發(fā)現(xiàn)，對于充分考慮了整體性和系統(tǒng)性的重組行為，往往比獨立將重組形式化的行為更能取得良好的內(nèi)部管理效果和長遠的市場利益。

在最初的意向中，他們更為關(guān)注重組的方式和途徑，以及希望通過重組的技術(shù)性操作獲得更多的當前利益。天強在幫助該企業(yè)設(shè)計時，注意到了兩類不同方案的區(qū)別，分別設(shè)計了不同導(dǎo)向的若干方案，一類以企業(yè)重組行為的圓滿、取得更多當前利益為導(dǎo)向，另一類以關(guān)注企業(yè)重組后的長遠效益的為導(dǎo)向。

在提出以上方案后，我們設(shè)計了方案實施效果的模擬，以有助于客戶進行有效的選擇。結(jié)果顯示，關(guān)注重組當前利益的方案，無法實現(xiàn)企業(yè)在重組后內(nèi)部管理和外部競爭兩個方面能力的提升，僅對公司當前利益的優(yōu)化有明顯效果，而關(guān)注企業(yè)長遠效益的系統(tǒng)性方案則明顯有利于企業(yè)重組后的經(jīng)營和發(fā)展。

對照分析的結(jié)果，令企業(yè)切實感受到了不同重組方案設(shè)計和選擇的巨大區(qū)別，最終他們選擇了天強首推的方案。此后的實施效果超出了他們的預(yù)期目的。他們高度評價天強為“以客戶利益為行為導(dǎo)向的出色的戰(zhàn)略顧問”。

而這正是天強變革戰(zhàn)略的宗旨――發(fā)掘客戶最大的變革能力和資源，為客戶創(chuàng)造真正的變革價值。

具體就企業(yè)重組的策劃而言，天強認為，實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)重組需要從以下幾方面進行關(guān)注：

1、形成超前的變革戰(zhàn)略，達成未來發(fā)展目標；

2、圍繞所定戰(zhàn)略建立合適的組織――完成形式重組，并確保充足的人力資源準備；

3、重新構(gòu)建組織的價值鏈，明確競爭優(yōu)勢；

4、將激勵和約束科學(xué)化，激發(fā)員工積極性；

5、構(gòu)建企業(yè)文化，引導(dǎo)員工對重組后組織新價值觀的認同；

6、由企業(yè)的領(lǐng)袖親自領(lǐng)導(dǎo)重組。

以上方面的充分關(guān)注有助于企業(yè)順利實現(xiàn)重組的目的，幫助企業(yè)順利度過重組后艱難的內(nèi)部整合期。

當然，對于一個企業(yè)而言，變革是不斷發(fā)生的動態(tài)過程。如何將變革的精神貫穿到日常經(jīng)營的各個細節(jié)，實現(xiàn)管理的真正革新？如何讓企業(yè)在未來多變的環(huán)境中保持創(chuàng)新的能力？如何能及時發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求變化？如何有效的利用變革來實現(xiàn)企業(yè)的高盈利狀況？這些都是企業(yè)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問題。

重組只是企業(yè)順應(yīng)變革、實現(xiàn)變革的手段之一，業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)文化重塑、信息化管理等的實現(xiàn)，都是為了達到企業(yè)在變革中生存、在變革中發(fā)展、在變革中超越，以鍛造屬于企業(yè)自身獨特的核心競爭力。

天強變革戰(zhàn)略正是以企業(yè)在各個過程中的現(xiàn)實問題為起點，以系統(tǒng)的戰(zhàn)略性解決方案為回應(yīng)，為塑造客戶的核心競爭力，實現(xiàn)客戶真正的價值增加為導(dǎo)向。

我們處在變化的企業(yè)發(fā)展中，我們愿和每一位在尋求發(fā)展答案的企業(yè)戰(zhàn)略家，共同運用對市場發(fā)展和變化的敏銳覺察力，構(gòu)筑企業(yè)未來的變革戰(zhàn)略。（祝波善）。

來源：慧聰網(wǎng)。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇十

第一段：引言（150字）。

優(yōu)勢是人們在得到競爭優(yōu)勝的狀態(tài)。在眾多競爭者中，有些人能夠憑借自身某些特質(zhì)獲得優(yōu)勢，這些特質(zhì)可能涉及到知識技能、人脈關(guān)系、經(jīng)濟條件等方面。而如何獲得優(yōu)勢呢？各種學(xué)術(shù)研究和經(jīng)驗積累都表明，獲得優(yōu)勢的方法有很多，其中最為重要的一條就是努力學(xué)習(xí)和實踐。在本文中，我將結(jié)合我自己的經(jīng)歷，分享獲得優(yōu)勢心得。

第二段：逐步提高自身技能和知識（250字）。

在學(xué)習(xí)中，我們通常都要花費大量時間和精力。但是，這里沒有什么捷徑，最好的方法就是一步一步地提高自己的技能和知識。具體來說，我們可以通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)課程、參與實踐活動等方式擴展自己的知識和經(jīng)驗。同時，我們也需要保持謙遜和開放的心態(tài)，虛心接受來自他人的建議和批評，這樣才能不斷地提高自己的能力。

第三段：建立良好的人際關(guān)系（250字）。

除了自身能力的提升，建立良好的人際關(guān)系也是獲得優(yōu)勢的重要手段。在社交網(wǎng)絡(luò)的大時代，通過社交軟件、微信等工具，與同行、專家、前輩相互交流，建立良好的人際關(guān)系，將對自己的事業(yè)發(fā)展起到非常積極的作用。而且，無論是業(yè)務(wù)合作還是個人生活，朋友和交往圈子的廣泛性，也能讓我們得到更多的機遇和創(chuàng)新思路。

第四段：做好計劃和篩選重點（250字）。

為了獲得優(yōu)勢，我們需要時刻保持對自己目標的清晰認識，并且充分利用自己的資源。在這個過程中，制定有效的計劃和篩選重點必不可少。這可以幫助我們更好地利用自己的時間和精力，將注意力集中在關(guān)鍵重點，以提高長期的競爭力。

第五段：總結(jié)（300字）。

通過以上幾個方面的努力，我漸漸認識到如何才能獲得優(yōu)勢。學(xué)習(xí)和實踐必須持之以恒的進行，建立良好的人際關(guān)系需要我們積極溝通和分享，制定好計劃和篩選重點也須要我們有遠大的胸懷和透徹的認識。尤其，在不久的未來，數(shù)字化和全球化將會成為員工們參與競爭的最大變量，因此，我們需要快速、靈活、深入思考個人競爭優(yōu)勢的策略和邏輯，讓自己更好地面對競爭和挑戰(zhàn)的世界。

獲得優(yōu)勢心得體會和方法篇十一

我國目前應(yīng)采用比較優(yōu)勢戰(zhàn)略，促進我國產(chǎn)業(yè)升級。具體來講，我們應(yīng)該利用我國的比較優(yōu)勢,大力發(fā)展和出口勞動密集型產(chǎn)品,并提高其中的技術(shù)含量,同時,注重引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)以及不可再生的生產(chǎn)性資源產(chǎn)品。抓住新一輪全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國市場進一步開放的有利時機,通過技術(shù)創(chuàng)新,培育新的資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),進一步促進資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口,同時,消化吸收引進的國外技術(shù),通過學(xué)習(xí)模仿,在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,開發(fā)出自己新的產(chǎn)品和技術(shù),從而提升和優(yōu)化我國進出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭力,促進產(chǎn)業(yè)的不斷升級。具體而言,主要應(yīng)在以下三方面繼續(xù)努力:。

2.1促進多樣化的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形成。

我國中西部地區(qū)可以充分利用勞動力資源的比較優(yōu)勢,發(fā)展勞動密集型產(chǎn)品,同時發(fā)展勞動對資本替代彈性較大的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,比如小型機電產(chǎn)品、運輸工具和小型機用電器等。另外,比較優(yōu)勢也能在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的勞動密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起作用。而東南沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),資本、知識要素比較充裕,可以通過技術(shù)創(chuàng)新,培育新的資本技術(shù)密集型產(chǎn)品,從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中資本技術(shù)密集型的制造環(huán)節(jié)逐步向設(shè)計、開發(fā)環(huán)節(jié)過渡。

2.2不斷提升進口產(chǎn)品的技術(shù)含量。

進一步擴大生產(chǎn)型資源產(chǎn)品的進口,加大引進國外先進技術(shù)和設(shè)備的力度,充分利用進口資源的有效供給,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟的發(fā)展。通過進口的“推力”和出口的“拉力”,發(fā)揮外貿(mào)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的促進作用,構(gòu)建以出養(yǎng)進、以進帶出的進出口良性互動機制,為未來高新技術(shù)產(chǎn)品提供要素和技術(shù)支持,促進出口產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2.3加速技術(shù)貿(mào)易,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

改革開放以來，我國充分利用比較優(yōu)勢已經(jīng)實現(xiàn)了三次產(chǎn)業(yè)升級飛躍：1986年紡織服裝產(chǎn)品取代石油成為第一大出口產(chǎn)品,標志著我國已擺脫資源為主的出口結(jié)構(gòu),進入以勞動密集型產(chǎn)品為主導(dǎo)的時期。1995年外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)發(fā)生決定性變化,機電產(chǎn)品首次超過紡織服裝產(chǎn)品成為最大類出口產(chǎn)品,促進了我國機電業(yè)發(fā)展。世紀之交,我國又抓住入世和以it產(chǎn)業(yè)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)向我國轉(zhuǎn)移的機遇,大力發(fā)展我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

以廣東省為例，廣東作為我國開放型經(jīng)濟發(fā)展的前沿陣地,加工貿(mào)易在其機電產(chǎn)品出口中長期占據(jù)舉足輕重的地位。雖然加工貿(mào)易在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于比較薄弱的環(huán)節(jié),附加值低,外部性有限。但是經(jīng)過一定時期的發(fā)展,通過資本、制造技術(shù)的積累和管理效應(yīng)的溢出,廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也實現(xiàn)了一定范圍的升級。這一現(xiàn)象可以從下列數(shù)據(jù)的“兩降一升”趨勢看出。分析表1可看出：

（1）加工貿(mào)易方式在對外貿(mào)易中的比例下降是體現(xiàn)廣東產(chǎn)業(yè)升級的指標之一。近十年來,加工貿(mào)易在廣東機電產(chǎn)品出口中的比例呈現(xiàn)出下降的趨勢,從年的90.4%降至年的81.9%。

（2）進料加工在加工貿(mào)易中的比例呈現(xiàn)上升的趨勢,而同時來料加工在加工貿(mào)易中的比例呈現(xiàn)下降的趨勢。進料加工在加工貿(mào)易中的比例從的65.9%升至2005年的81.3%,平均升速2.7%;而來料加工在加工貿(mào)易中的比例從1996年的30.4%降至2005年的18.7%,平均降速6.9%。加工貿(mào)易包括來料加工和進料加工二種形式。來料加工是“兩頭在外,大進大出”的商品流通方式,相對進料加工方式對國內(nèi)經(jīng)濟的拉動力較小,而且一般收取的工繳費較低。隨著進料加工貿(mào)易的發(fā)展,使得加工貿(mào)易與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系將逐步加強,使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、資金方面有了進一步的積累。

參考文獻。

［1］@林毅夫，孫希芳.經(jīng)濟發(fā)展的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略理論［j］.國際經(jīng)濟評論，.

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［3］@林毅夫.比較優(yōu)勢與中國經(jīng)濟發(fā)展［j］.經(jīng)濟前沿,2005，（11）.

［4］@洪銀興.從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢——兼論圍際貿(mào)易的比較利益理論的缺陷［j］.經(jīng)濟研究,,(6).