erp論文心得體會和方法 關(guān)于erp的實驗心得的論文(七篇)

當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

主題erp論文心得體會和方法一

無論是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我們都深深的體會到，要經(jīng)營好一個企業(yè)真的不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān)，每一步的決策都需要顧及全局，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做會很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計算。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，我們都不知道從何開始，不過，經(jīng)過老師一步一步的指導(dǎo)，我們漸漸的進(jìn)入了狀態(tài)，在總經(jīng)理的機(jī)子上進(jìn)行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論，選擇一個最佳方案進(jìn)行操作。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。

因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，還有，我們考慮到錢快不夠了，就買了一點點原材料，結(jié)果，我們訂單有了，但是我們的產(chǎn)品沒有生產(chǎn)，結(jié)果就白白浪費了賺錢的機(jī)會。

最后一天，我們又從頭來了一遍，雖然有之前決策的一些經(jīng)驗，但是，我們就先前的錯誤改了另一個方案，可是，到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金不足了，有虧損的跡象了，大家都非常的擔(dān)心，我們很認(rèn)真的一步步進(jìn)行討論，就是很難將企業(yè)的資金調(diào)整過來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候，我們組都還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的事情，權(quán)益為虧損，面臨著破產(chǎn)。

其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。

主題erp論文心得體會和方法二

erp項目雖然是一個軟件，但是，erp實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時，不是看其編寫程序有多厲害，也不是看其有多大的頭銜。即使其有研究生或者博士生的資歷，但是，若其不懂企業(yè)管理實務(wù)，也會被我們淘汰。

這是因為erp實施顧問承擔(dān)的首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)存在的管理問題，提出比較實用、有效的解決方案。試想一下，一個沒有企業(yè)實際管理經(jīng)驗的人，即使其學(xué)歷有多高，或者純技術(shù)出身的人，又怎么能根據(jù)用戶提出的問題，迅速的給出一個解決方案呢？

所以，你想去一家比較大的erp軟件公司去當(dāng)erp實施顧問的話，在面試的時候，先照著鏡子，自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。主要要掌握如下的知識體系。

1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預(yù)付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過erp系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓(xùn)，你就可以走馬上任。

2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在erp面試過程中，面試官會把自己當(dāng)作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當(dāng)于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標(biāo)不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。

3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關(guān)，但是，這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外，erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，erp顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，erp實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招erp實施顧問時，還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。

企業(yè)管理實務(wù)，相對來說，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個erp實施的經(jīng)驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸erp的人強(qiáng)多少。

此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇erp實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗；食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的erp廠商，其erp軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，若是沒有，你要要補(bǔ)習(xí)一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。

在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟erp項目實施相關(guān)的技巧列舉一下，大家可以參考一下。

1.物料編碼的技巧

物料編碼是erp項目實施的基礎(chǔ)工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產(chǎn)生哪些問題；如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進(jìn)行編碼，等等。這方面的知識比較容易學(xué)，在面試前，若不了解這方面的內(nèi)容的話，趕緊找個師傅或者拿本書，啃一下吧。會有好處的。

2.流程管理的技巧

我非常喜歡問那些有過erp項目經(jīng)歷的面試者一個問題，"當(dāng)企業(yè)的實際流程跟erp的標(biāo)準(zhǔn)流程相沖突的時候，你會怎么做？"很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀，當(dāng)然要以客戶為主了。其實不然，在erp項目實施過程中，若遇到這種情況，正確的處理方法，就是要勸說用戶，放棄他們的流程，而改用erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè)，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事情、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。因為你若以前從事過這個行業(yè)，一般都會有比較正確的解答。

3.其他的技巧

如有的erp軟件企業(yè)，會有project項目管理工具來管理項目進(jìn)度，所以，作為erp軟件實施顧問的話，對于這些常用工具也要有一定了解。

erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員，等等。若是語言組織能力不行，則其仍然難當(dāng)大任。

一般，我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達(dá)是否通暢及語言組織的邏輯能力。你說的話至少要讓人能夠聽得通，這是最基礎(chǔ)的。

關(guān)于語言能力這方面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。我只是想強(qiáng)調(diào)一下，語言對于erp實施顧問的重要性

主題erp論文心得體會和方法三

職責(zé)：

1、金蝶kis系列都得會;

2、項目實施的時候配合項目經(jīng)理參照要求進(jìn)行實施工作;

3、銷售售前技術(shù)支持，自己做方案編寫;

4、客戶的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)上線后的支持當(dāng)然也是你;

5、定期編寫行業(yè)方案總結(jié)及分析，與人一起分享啦;

6、團(tuán)隊協(xié)調(diào)處理能力要強(qiáng)，有時候你得安排同事協(xié)助處理。

任職條件：

1、3年以上同崗工作經(jīng)驗以上，計算機(jī)軟件及相關(guān)專業(yè) ;

2、具有主動服務(wù)營銷意識，良好的溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)分析能力、學(xué)習(xí)能力;

3、熟悉pc及服務(wù)器硬件、網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫安裝(sql和oracle);

4、文檔撰寫能力要有，而且能獨立完成客戶使用手冊、培訓(xùn)材料等文檔編制;

5、熟悉金蝶(kis/k3)或用友等erp產(chǎn)品，有企業(yè)信息化項目實施的相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

主題erp論文心得體會和方法四

erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇，在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應(yīng)商、庫存、生產(chǎn)、人力資源等管理工作，它比mrp、mrpii功能要更加先進(jìn)，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)流程，以提高企業(yè)核心競爭力。但erp實施過程中，出現(xiàn)了比如求大求全、項目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應(yīng)等一系列的問題，只有解決了這些問題，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

企業(yè)資源計劃(erp)；企業(yè)管理；業(yè)務(wù)流程

隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運用，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務(wù)流程的同時，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應(yīng)，提升以消費者需求為市場導(dǎo)向的管理策略，提升企業(yè)市場競爭力，同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點以制造型企業(yè)的erp實施過程為研究對象，試圖通過erp在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討，從中找到解決問題的方法與對策。

（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺。從mrp發(fā)展而來并擴(kuò)展了mrp的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運行模式，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、以提高企業(yè)核心競爭力。

（二）epr的特點。作為先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。

（一）規(guī)范物料編碼。物資基礎(chǔ)資料是erp運用的基石，在erp實施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則，做到物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客戶管理及時高效。供應(yīng)鏈管理的最終目的：以客戶為中心，消費者要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時間盡可能地縮短，所以供應(yīng)鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部流程的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時加快物流配送的速度，爭取在最短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全過程進(jìn)行跟蹤管理，以提高企業(yè)運營的高效性。

（三）采購流程更加流暢。零庫存管理是企業(yè)追求的目標(biāo)，盡可能減少庫存，加快原材料周轉(zhuǎn)速度，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數(shù)量，甚至可以跨企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應(yīng)商開設(shè)專門的接口，實現(xiàn)對采購計劃、采購合同、供應(yīng)商的線上管理。

（四）解決企業(yè)分公司管理的問題。在集團(tuán)公司里面，往往有幾個工廠，這樣就面臨著管理的難題，集團(tuán)要求統(tǒng)一的管理政策，但各工廠的實際執(zhí)行情況如何進(jìn)行監(jiān)控，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策？通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題，erp系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團(tuán)企業(yè)對分公司進(jìn)行有效地監(jiān)管。

（五）實現(xiàn)對庫存的科學(xué)管理erp系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時查詢，各種信息數(shù)據(jù)及時、透明，管理人員及時地進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)分析，計算存貨周轉(zhuǎn)率，有效地控制庫存增長，實現(xiàn)各種物料的超儲、低儲情況的預(yù)警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時進(jìn)行處理，對于低儲物資，則由采購部及時做出相應(yīng)的補(bǔ)充，高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題，同時減少倉管員的勞動量，提升工作效率；通過業(yè)務(wù)管理流程再造與設(shè)計，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)管理。

“上erp是找死，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉，隨著中國加入wto、世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的步伐，erp是中國企業(yè)走向世界順應(yīng)歷史潮流的必然選擇。但erp在企業(yè)運用當(dāng)中存在著不少問題。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視，在組織上要落實，加上適當(dāng)?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）項目實施過程中的問題一些企業(yè)在實施erp之前，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范、不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問題，最終也招致erp項目無法開展。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應(yīng)商也往往急于達(dá)成項目計劃，必然給erp的最后實施造成巨大的風(fēng)險。

（二）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱職項目經(jīng)理是erp團(tuán)隊的核心，實施過程異常復(fù)雜，必須依靠項目組的共同努力才能成功，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的一句話，隨意安排一位項目經(jīng)理，臨時成立個項目小組，對項目經(jīng)理沒有很好的授權(quán)，加之項目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗，沒有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠，都為erp的實施造成極大的困擾。

（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對erp寄予厚望，求大求全，希望一步到位，mrp運算、準(zhǔn)時管理、供應(yīng)鏈計劃、現(xiàn)金流預(yù)測、客戶管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源管理等等，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費，前期培訓(xùn)加上大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有時候erp軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，導(dǎo)致顧頭顧不了尾，最終消磨斗志、打擊信心，必然導(dǎo)致實施的失敗。

（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時更新erp在實施初期，制訂一系列新的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)便運行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)規(guī)定了新的流程，往往沒有進(jìn)一步宣導(dǎo)讓大家完全熟悉適應(yīng)，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟，往往使運行效果大打折扣。

（一）erp的實施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持。企業(yè)在運用erp之前對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，力爭使控制制度、業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)、合理，同時把當(dāng)前實際業(yè)務(wù)流程在erp當(dāng)中進(jìn)行設(shè)計，必要時加以修改，并嚴(yán)格各部門各崗位職責(zé)。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強(qiáng)操作一線人員的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范制度，為erp項目的順利實施提供制度保障。

（二）選擇合適的項目經(jīng)理。erp項目是“一把手”工程，但好的項目經(jīng)理能起到推動作用，項目經(jīng)理要有合適的授權(quán)，通過有效的激勵手段與方法，有效地領(lǐng)導(dǎo)項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與關(guān)鍵用戶、部門領(lǐng)導(dǎo)、實施顧問、高管層保持良好的關(guān)系，能夠使所有人員為共同的項目目標(biāo)朝著一個方向努力。自身能力不夠的，可以開始有計劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，掌握項目管理相關(guān)知識，通過不斷嘗試才能運用自如。

（三）制定科學(xué)的實施步驟。企業(yè)在erp實施過程中必須堅持科學(xué)合理、實事求是和精心設(shè)計的原則，確保項目實施過程科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，要講求實效。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入，經(jīng)過充分的論證，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業(yè)，切忌急躁，要給予軟件供應(yīng)商充分的時間進(jìn)行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾，避免貪大求全的誤區(qū)，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應(yīng)用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性，要與企業(yè)的投資預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合。

（四）制度流程不斷完善流程負(fù)責(zé)人對流程制度文件的合規(guī)性負(fù)責(zé)，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質(zhì)量，根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展情況自主檢查流程文件的合理性，定期與不定期審計流程制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷地改進(jìn)。

erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計算機(jī)信息技術(shù)，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身，更是作為企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段，引導(dǎo)企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來的是整體實力的增強(qiáng)。

[1]蔣銀玲。企業(yè)供應(yīng)鏈管理[j]。河南科技，2006(11):12-13.

[2]黃大喜鄭國華。供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展策略的探討[j]?？萍假Y訊，2007(31):190-192.

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主題erp論文心得體會和方法五

通過雙方項目小組成員的共同努力，經(jīng)過項目需求調(diào)研，系統(tǒng)詳細(xì)功能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)資料：物料、供應(yīng)商、倉庫等靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入到倉庫庫存數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)年錄入，運營部人員投入較大的人力實施，目前系統(tǒng)運行基本正常，現(xiàn)對供應(yīng)鏈采購、倉儲模塊使用驗收情況匯報如下：

一、 采購管理模塊

1、新系統(tǒng)實施后達(dá)到的效果

（1）可以通過《采購訂單全程跟蹤表》、《采購訂單執(zhí)行情況匯總表》可以清晰的看出采購訂單，交貨期、到貨情況、入庫情況、開票情況以及付款的情況，從而幫助采購員及時了解訂單進(jìn)度情況，并根據(jù)進(jìn)度情況及時進(jìn)行供應(yīng)商催貨、催票以及及時付款等日常事務(wù)。并可按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)，綜合反映訂單執(zhí)行情況，為采購部提供月度數(shù)據(jù)報表。

（2）從采購訂單、品質(zhì)驗收入庫、支付貨款的整個過程，除了采購部以外，還有倉儲部、品管部、生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部共同參與監(jiān)督。在供應(yīng)鏈實施過程中，不同階段的任務(wù)由不同人員來完成，這個過程均在erp系統(tǒng)中完成，達(dá)到過程有效監(jiān)督及資源共享。

2、新系統(tǒng)升級與原系統(tǒng)相比較增加供應(yīng)商管理模塊。新增功能使用情況匯報如下：

3、存在的問題點

（1）經(jīng)常出現(xiàn)k3采購模塊無法打開，提示信息已達(dá)到最達(dá)允許數(shù)量。主要原因是：多人同時打開k3供應(yīng)鏈模塊，未及時關(guān)閉。購買點數(shù)較少。允許同時進(jìn)入點數(shù)較小。

（2）未按照預(yù)期目標(biāo)啟用mrp計算形成mrp計劃訂單，投放自動生成相關(guān)的采購申請，主要原因：生產(chǎn)計劃部bom表設(shè)置于不準(zhǔn)確，物料的安全庫存、最高庫存未設(shè)置，造成mrp數(shù)據(jù)計算不準(zhǔn)確，無法直接使用。

4、改進(jìn)措施：

與生產(chǎn)計劃部共同制定物料的基礎(chǔ)資料，如安全庫存，最高庫存。由生產(chǎn)計劃部再次在系統(tǒng)中完成bom表，使mrp數(shù)據(jù)能夠順利計算。

二、 倉庫管理模塊

新系統(tǒng)升及倉儲部份未增加新模塊及功能，僅在原基礎(chǔ)上進(jìn)行部份的改進(jìn)升級

1、報表分析改進(jìn)

（1）可以通過《物料收發(fā)匯總表和物料收發(fā)明細(xì)表》清晰的查詢到期初結(jié)存、本期收入、本期發(fā)出和期末結(jié)存等等物料收發(fā)匯總的詳細(xì)情況，并且雙擊某條物料可以直接穿透到物料收發(fā)明細(xì)表里面。物料收發(fā)明細(xì)表又可以穿透到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。形成物料收發(fā)匯總過的全程跟蹤。

（2）可以通過《庫存賬齡分析表》靈活的選擇庫存賬齡分析的期間，對庫存材料賬齡進(jìn)行全方位的分析。并且可以選擇不同的倉庫和不同的物料進(jìn)行分析。

（3）可以通過《庫存呆滯料分析表》統(tǒng)計查詢各倉庫，各物料沒有領(lǐng)料也沒有入庫的物料、數(shù)量及占用金額?？梢酝ㄟ^查詢條件了解各倉庫，各種物料呆滯情況，近一步查找相關(guān)原因。

2、存在問題點：

（1）部份報表功能無法達(dá)到預(yù)期效果，如：《安全庫存預(yù)警分析表》《超儲/短缺庫存分析表》主要原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置不準(zhǔn)確。物料的安全庫和最高庫存未設(shè)置導(dǎo)致。

（2）半成品管理未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，半成品質(zhì)量指標(biāo)較多。原預(yù)期倉庫管理目標(biāo)?？梢酝ㄟ^erp即時庫存數(shù)據(jù)帶出該批次數(shù)據(jù)的入庫檢驗報告。以便庫存產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，便于車間生產(chǎn)領(lǐng)料及庫存查詢。經(jīng)過與金蝶技術(shù)人員溝通確認(rèn)，金蝶無法實現(xiàn)上述功能。

（3）現(xiàn)有倉庫提供的報表無法直接從系統(tǒng)中導(dǎo)出，部份數(shù)據(jù)只能手工計算和錄入。

（4）現(xiàn)有的倉管員erp系統(tǒng)很多功能使用不熟練，很多功能沒有達(dá)到運用效果。

3、 改善目標(biāo)措施

（1） 與各部門（采購、生產(chǎn)、銷售）溝通，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求制定準(zhǔn)確的物

料安全庫存、最高庫存計劃。庫存數(shù)量計劃審核通過后在系統(tǒng)中設(shè)置，倉庫嚴(yán)格按照庫存控制計劃執(zhí)行。

（2） 經(jīng)過是金蝶技術(shù)人員溝通，部份報表功能的實施需要通過金蝶二次開發(fā)

手段達(dá)到目前，希望通過二期完成。

（3） 定期對倉管員進(jìn)行培訓(xùn)，

主題erp論文心得體會和方法六

1、通過對erp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強(qiáng)對已有erp理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識。

2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。

3、通過對erp沙盤模擬實驗，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過對erp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

5、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作能力。

企業(yè)erp沙盤模擬綜合實訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時候，我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨。

財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它是ceo的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動；支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見；規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo)；

對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，c產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時開發(fā)c，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線，租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機(jī)，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停，這也就導(dǎo)致還有3個單位的b產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中，我們打了大量的廣告，在部分市場也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單，但還是考慮不太周全，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個季度，浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多，每年的折舊費、維護(hù)費都很多，使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn)，但我們沒有進(jìn)行長貸，每年都短期借款，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實驗中的不足。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實驗后我最大的體會就是意識到了團(tuán)隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去。

總之，在整個的`經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認(rèn)識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會，我一定會做的更好。

主題erp論文心得體會和方法七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)sap mm/pp模塊，sap運作流程優(yōu)化及維護(hù)，提供技術(shù)支持

2、解決mm/pp/fico等模塊日常問題，針對業(yè)務(wù)提供最優(yōu)的系統(tǒng)解決方案

3、需求整理，需求分析，系統(tǒng)測試，功能模塊的配置實現(xiàn)

4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門人員sap系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，指導(dǎo)用戶開展工作

5、根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)應(yīng)用流程進(jìn)行維護(hù)

6、報表需求確認(rèn)，編寫功能說明書

任職要求：

1、有電子、網(wǎng)通產(chǎn)品制造等相關(guān)行業(yè)業(yè)務(wù)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等經(jīng)驗，

2、精通sap mm/pp/ps/fico一項或者多項相關(guān)操作及系統(tǒng)配置;對sd / fico有一定的知識掌握

3、2-3年制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)經(jīng)驗，具有梳理、改善業(yè)務(wù)流程并轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)需求的能力

4、有實施sap erp相關(guān)模塊實施經(jīng)驗特別是電子行業(yè)erp實施經(jīng)驗

5、有sap abap、sap bw和接口技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗

6、有項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證者