在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想 在崗實(shí)踐心得(八篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想一

喊破嗓子不如干出樣子。有多少人是說的少、做的少、沒成效。做人要坦坦蕩蕩、做事要踏踏實(shí)實(shí)。這里希望大家回想一下我們的初心使命，想一想我們的忠誠在哪，有多少。

一是想一想我們的誓言。我們單位自組建以來，凡是上級(jí)一聲令下，我們有多少官兵毫不猶豫的都聽招呼、守紀(jì)律，按時(shí)歸隊(duì)，這里面也涌現(xiàn)出了許多感人的事，這里有父母期盼、有愛人的不舍、有孩子的憧憬，為什么能舍，因?yàn)槲覀兪擒娙耍寒?dāng)祖國需要、當(dāng)使命召喚，我們可以犧牲我們的所有包括生命?？梢哉f，軍人的地位是在報(bào)國中確立的，形象是在奉獻(xiàn)中展示的，事業(yè)是在進(jìn)取中成就的。我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人不論軍齡長短，從入伍宣誓開始，在學(xué)習(xí)教育中明白了軍隊(duì)的性質(zhì)宗旨，在工作實(shí)踐中懂得了軍人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，逐漸由地方青年成長為合格軍人。但隨著時(shí)間的推移，軍人角色意識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在不妨回憶一下，入伍宣誓時(shí)的場景在頭腦中還清不清晰?不妨自問一下，軍人的使命職責(zé)在心目中還堅(jiān)不堅(jiān)定?不妨感受一下，愛軍精武的激情在胸膛里還存不存在?大家都知道，軍人生來為打贏。作為一名革命軍人，不能忘記入伍時(shí)的誓言，要常懷精忠報(bào)國之心，常思愛軍精武之責(zé)，始終保持頭腦清醒，始終認(rèn)清肩上重任，始終保持參軍入伍時(shí)的那么一股勁，那么一種工作熱情，那么一種拼命精神，以時(shí)不我待、只爭朝夕的狀態(tài)抓戰(zhàn)備、搞建設(shè)、謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)軍夢(mèng)”貢獻(xiàn)力量。

二是想一想我們的政治身份。在座的不是黨員就是團(tuán)員，歸根到底都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的一份子。央視主持人畢福劍在與朋友聚會(huì)的酒桌上，清唱了《智取威虎山》中“我們是工農(nóng)子弟兵”片段，并且邊唱邊戲謔，甚至對(duì)毛主席使用了羞辱性詞匯，稱“他把我們害苦了”等等，網(wǎng)上輿論一片嘩然，造成了很壞的社會(huì)影響。作為一名曾經(jīng)服役7年的老兵、共產(chǎn)黨員和公眾人物，竟然用羞辱的語言取笑人民領(lǐng)袖和英雄，忠誠又在哪里?實(shí)際工作中，也有不少這樣的情況，有的同志對(duì)學(xué)習(xí)教育能躲則躲、對(duì)上級(jí)決策品頭論足、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)教誨不以為然，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)牢騷、講怪話，總認(rèn)為組織欠他太多、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不起他;有的年紀(jì)輕輕，暮氣很重，工作能混則混，任務(wù)能推就推，考核能躲則躲，個(gè)人愿望一旦實(shí)現(xiàn)就滿面春風(fēng)，稍不順心就牢騷滿腹，耍脾氣鬧意見。黨性是政黨的本質(zhì)屬性，不僅體現(xiàn)在黨的路線綱領(lǐng)和方針政策上，更重要是體現(xiàn)在每名黨員的思想言論和實(shí)際行動(dòng)中。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)，理想信念“是共產(chǎn)黨人精神之‘鈣’”、“是共產(chǎn)黨人安身立命之本”、“是革命軍人之魂”、“是克敵制勝、拒腐防變的決定性因素”。因此，作為一名共產(chǎn)黨員，必須要做到表里如一、言行一致，無論是在組織監(jiān)督的視線之內(nèi)，還是在組織監(jiān)督的視線之外，都要慎言、慎行，切實(shí)從思想深處扎緊籬笆。

三是想一想我們肩上的責(zé)任。責(zé)任是什么?責(zé)任是一種要求、是一副擔(dān)子，它是在長期工作實(shí)踐中培養(yǎng)起來的一種自覺行動(dòng)。從崗位分工來說，每個(gè)人都有自己工作，哪條線上的工作沒做好，履職盡責(zé)不到位、工作干不好，不僅妨礙自己的進(jìn)步，更重要的是影響單位的全面建設(shè)。習(xí)主席在全軍政工會(huì)上強(qiáng)調(diào)要重塑政治工作威信，威信從哪里來?威信要從實(shí)干中來。俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。誰最關(guān)心他們，誰最能與他們同甘共苦，他們就最服誰，就與誰的關(guān)系最鐵，關(guān)鍵時(shí)刻就能為誰擋子彈。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，權(quán)力就是責(zé)任，崗位就是重任。組織給予了我們發(fā)揮聰明才智的崗位平臺(tái)，我們理應(yīng)懷著敬畏之情、感恩之心，以“唯恐有負(fù)重托”的使命感、責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)地干工作。

從當(dāng)前工作狀況看，應(yīng)該說總體是好的，絕大多數(shù)同志可以說是盡心盡職，不圖名利，作出了突出貢獻(xiàn)。但實(shí)事求是的講，一些同志的事業(yè)觀還存在不少弱項(xiàng)，我感到有以下6種表現(xiàn)：

一是觀念轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)。有的受長期和平環(huán)境影響，有的同志安于現(xiàn)狀，總是和“過去比”、和“不如自己的人”比，不愿做創(chuàng)新性的工作，一年到頭沒有幾件在領(lǐng)導(dǎo)心里留下印象的事;還有的瞻前顧后，患得患失，不敢打破常規(guī)，害怕發(fā)生問題，工作生活中仍然抱殘守缺、按部就班。

二是學(xué)習(xí)提高的勁頭不大。有的思想不夠敏銳，對(duì)上級(jí)的指示要求，特別是習(xí)主席一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論述，跟蹤掌握、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不夠，致使工作跟不上趟;有的學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，被動(dòng)學(xué)得多、主動(dòng)學(xué)得少，用時(shí)學(xué)得多，閑時(shí)學(xué)得少，甚至把學(xué)習(xí)當(dāng)任務(wù)、當(dāng)負(fù)擔(dān);有的學(xué)習(xí)成果向工作轉(zhuǎn)化運(yùn)用不夠，學(xué)用“兩張皮”，干中學(xué)、學(xué)中干的門道還沒有摸著。

三是工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不高。有的掌握情況粗，對(duì)上級(jí)意圖理解不透，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)，對(duì)本級(jí)情況掌握不細(xì)，說起來頭頭是道，但經(jīng)不起深究細(xì)問;有的具體落實(shí)粗，工作大而化之，敷衍了事，滿足于能干多少干多少，干成啥樣是啥樣;有的檢查指導(dǎo)粗，滿足于工作“過得去”就行，把起點(diǎn)降在“能應(yīng)付”的程度，不關(guān)注細(xì)節(jié)問題，不善于具體指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么，主動(dòng)出思想、提建議不多。

四是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木Σ蛔?。有的同志只想個(gè)人進(jìn)步，不愿辛苦付出，工作中簡單的、容易的、出彩的工作爭著搶著辦，遇到復(fù)雜的、棘手的事情就犯難;有的同志工作能將就就將就，能應(yīng)付就應(yīng)付，不是首先從自身找原因，而是一味地找客觀理由，把責(zé)任推到別人身上;有的缺乏正視問題的勇氣，碰到一點(diǎn)阻力或受到一點(diǎn)挫折，不是上交矛盾、繞道而行，就是灰心喪氣、萎靡不振。

五是轉(zhuǎn)身落實(shí)的定力不夠。有的“忘性大”，對(duì)上級(jí)交待的事情，不是“轉(zhuǎn)身就抓”，而是“轉(zhuǎn)身就忘”，到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)才想起來，耽誤了進(jìn)程;有的“習(xí)慣拖”，工作接到手里，遲遲不能“出手”，有時(shí)拿出了東西但不過關(guān)，“打回去”后遲遲不見反應(yīng);有的“身心懶”，工作“隨大流”，習(xí)慣性的混日子、躲貓貓，當(dāng)“傳聲筒”、當(dāng)“甩手掌柜”。

六是拼搏奉獻(xiàn)的心態(tài)不好。有的同志整天患得患失，跟提升快的同志比，感到自己進(jìn)步慢、懷才不遇;跟其它崗位同志比，感到自己崗位工作苦、好處少;跟地方人員比，感到生活太壓仰，待遇不如人。有的同志“慢性墮落”，職務(wù)到頂、年齡到杠就放松了自身要求，個(gè)人愿望未能實(shí)現(xiàn)就牢騷多了、干勁減了、拼勁沒了。有的“心思精力不集中”，把個(gè)人“私事”看得太重，把“公家的事”卻不當(dāng)回事，自己的事跑得快，公家的事能拖就拖、能少干就少干。

這些問題，在大家身上或多或少都有體現(xiàn)，究其原因，最根本的就是我們敬業(yè)精神不強(qiáng)，對(duì)工作缺乏激情，如果對(duì)照《中國共產(chǎn)黨的紀(jì)律條例》就是“為官不為”——能力不足“不能為”，身懶心懶“慢作為”，動(dòng)力不足“不想為”，擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”。2016年7月8日新施行的《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》明確：履行職責(zé)不力的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅批評(píng)，依規(guī)整改，并在一定范圍內(nèi)通報(bào);對(duì)失職失責(zé)、情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)以談話或者書面方式進(jìn)行誡免。對(duì)失職失責(zé)、情節(jié)較重，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況采取停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、降職、免職等措施。有這樣一則新聞,津巴布韋總統(tǒng)因里約奧運(yùn)會(huì)未拿到金牌,下令逮捕了代表團(tuán)。目前，地方各省地市已相繼報(bào)道了許多因?yàn)楣俨粸楸粏栘?zé)大小官員，希望我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，思想引起高度重視，及時(shí)糾改自身存在問題，與其渾渾噩噩過日子，不如轟轟烈烈干事業(yè)。

愛崗敬業(yè)，說起來容易，做起來難。愛崗，就是要熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作;敬業(yè)，就是要以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作。我理解，愛崗敬業(yè)，必須要具備以下四個(gè)方面素質(zhì)：

一是“打鐵自身硬”的底氣。敬業(yè)需要毅力，更需要能力，沒有過硬的能力素質(zhì)，敬業(yè)只能是一句空話。毛澤東同志曾告誡全黨，我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。打鐵還需自身硬，有能力才會(huì)有底氣、有信心、有動(dòng)力。我們每一名同志，能力素質(zhì)與崗位要求或多或少都有差距，只有踏踏實(shí)實(shí)長本事、強(qiáng)內(nèi)功，補(bǔ)足敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛扳}質(zhì)”、修煉能干會(huì)干的過硬內(nèi)功、鍛造擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的看家本領(lǐng)，才能獲取履職擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖痂€匙”，才能避免少知而迷、不知而盲的被動(dòng)，補(bǔ)齊思想滯后、能力欠缺、本領(lǐng)恐慌的短板，成為辦事有想法、處事有章法、遇事有辦法的明白人。

二是“敢啃硬骨頭”的勇氣。敬業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。衡量敬業(yè)與否，最直接的就是看其能不能擔(dān)當(dāng)，敢不敢擔(dān)當(dāng)。焦裕祿在蘭考縣當(dāng)書記時(shí)，相當(dāng)一部分基層干部因饑餓而危及身體健康，為了保存干部力量，他“冒”受處分、被免職的風(fēng)險(xiǎn)，為基層干部購買一批“救命糧”。當(dāng)上級(jí)為此事而追查責(zé)任時(shí)，他毫不推卸地承擔(dān)了全部責(zé)任。后來，上級(jí)得知了這件事的來龍去脈，都對(duì)焦裕祿為人民、為事業(yè)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)表示由衷的敬佩。我們每名同志，工作中難免會(huì)遇到矛盾困難，出現(xiàn)一些問題失誤，要有迎難而上、知難而進(jìn)的進(jìn)取精神，做到不退縮、不繞道、不低頭，在工作實(shí)踐中歷練敢涉險(xiǎn)灘、敢啃硬骨頭的精神品質(zhì)。

三是“一錘一錘敲”的銳氣。習(xí)主席指出“釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，才能把釘子釘實(shí)釘牢”。法國馬賽有一個(gè)叫多梅爾的警官，為了緝捕一名殺害女童的罪犯，查了十幾米高的文件和檔案，打了30多萬次電話，行程長達(dá)80多萬公里，足跡踏遍四大洲。經(jīng)過52年漫長的追捕，終于將罪犯捉拿歸案。這時(shí)，他已73歲高齡。有人問他這樣做值嗎，他回答道：“一個(gè)人一生只要堅(jiān)持干好一件事，這輩子就沒有白過”。當(dāng)前，建設(shè)發(fā)展是螺旋式上升和波浪式前進(jìn)的，各種情況會(huì)反復(fù)地、重復(fù)地出現(xiàn)，大家要有幾年抓成一件事的韌勁，一步一個(gè)腳印抓的定力，把自己鉚在崗位上，以咬定青山不放松的銳氣笑迎每一個(gè)困難、解決每一個(gè)問題，這樣才是真負(fù)責(zé)，才是真敬業(yè)。

四是“以青春之我”的朝氣。習(xí)主席在同各界優(yōu)秀青年代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào)“要樹立在繼承前人的基礎(chǔ)上超越前人的雄心壯志，以青春之我，創(chuàng)建青春之國家，青春之民族”，講的就是青年人要有蓬勃向上的朝氣，這也是愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)。同志們都還很年輕，肩負(fù)著歷史重?fù)?dān)，做到愛崗敬業(yè)，就是要有夢(mèng)想、有激情、有奮斗，把每一項(xiàng)工作當(dāng)成事業(yè)來干，保持執(zhí)著的事業(yè)追求和旺盛的革命斗志，保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對(duì)工作充滿熱忱，對(duì)事業(yè)付出真情，把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，不辱使命，有所作為。

當(dāng)前，各種社會(huì)思潮相互激蕩，不同文化交織碰撞，面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭考驗(yàn)，大家只有不斷提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，從現(xiàn)在做起、從崗位抓起，在其位、謀其政、盡其責(zé)、干其事，才能真正成為愛崗盡責(zé)的敬業(yè)人。

一是要有一顆酷愛本職的癡心。鄧小平同志曾多次指出：“世界上事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！笔聵I(yè)是干出來的，優(yōu)秀的人才也是干出來的。只有真情實(shí)意地?zé)釔圩约旱墓ぷ?，才能始終保持昂揚(yáng)向上的工作態(tài)度，投入自己全部的精力、才華和心血，在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這里，主要講三句話共勉：一是崗位需熱愛，工作有動(dòng)力。有一位心理學(xué)家做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把18名學(xué)生分成甲乙兩個(gè)小組，讓甲組的學(xué)生從事他們感興趣的工作，乙組的學(xué)生從事他們不感興趣的工作。沒過多長時(shí)間，情況就不同了，從事自己不感興趣工作的乙組同學(xué)就開始出現(xiàn)小動(dòng)作，再一會(huì)就抱怨頭痛、背痛，而甲組學(xué)生正干得起勁呢!這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明：人們疲倦往往不是工作本身造成的，而是因?yàn)閷?duì)自己從事的工作產(chǎn)生了乏味、焦慮和氣餒的感覺，這種感覺消磨了人對(duì)工作的活力和干勁。我們都有這樣的體會(huì)，訓(xùn)練的時(shí)候，如果是自愿的，盡管很累，但我們還感到心情愉快，覺得是一種享受;如果是強(qiáng)迫的，就會(huì)感到苦不堪言，把它當(dāng)作一種苦差事來應(yīng)付。“如果你不希望我倒下，就不要讓我離開檔案”，這是全國檔案戰(zhàn)線的時(shí)代楷?！夥跑姍n案館館員劉義權(quán)在身患癌癥晚期時(shí)說的一句話，在生命垂危的時(shí)刻，他仍然堅(jiān)守在中美軍事檔案合作交流的第一線，美軍檔案交流人員聽說他的事跡后，一定要去見見他，當(dāng)看到這位病弱的老軍人，正埋頭檔案堆中專心工作時(shí)，禁不住向他敬禮致意。如果我們也像劉義權(quán)那樣，對(duì)本職工作傾注博大的熱愛，深情的投入，那么我們的平凡工作也會(huì)閃爍出耀眼的光芒。二是崗位雖不同，同樣做貢獻(xiàn)。每一個(gè)崗位，就像一臺(tái)機(jī)器上的零部件和螺絲釘，螺絲釘雖小，但它的作用和地位是不可替代的。雷鋒曾經(jīng)說過：“革命需要我去燒炭，我就去做張思德，革命需要我去炸碉堡，我就去做董存瑞”。組織一旦確定了自己的工作崗位，就應(yīng)該全身心地?zé)釔酆屯度?，讓自己的興趣服從需要，自覺把個(gè)人的興趣愛好融入到建設(shè)的大局中去。事實(shí)證明，一個(gè)人無論在什么崗位，無論做什么工作，只要盡心盡力，都能夠干出成績，都能夠作出貢獻(xiàn)。三是崗位有作為，本職建功業(yè)。有一句話說得好，我們做的工作可以平凡，但工作成績不能平庸。如果見異思遷，朝秦暮楚，這山望著那山高，最終將一事無成。東漢時(shí)期陳藩立志“成大事，掃天下”?？墒撬庹f不做，甚至連房間都不打掃，“一屋不掃，何以掃天下”。戰(zhàn)國時(shí)老子說：“九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下?！币朐诒韭殟徫簧辖üαI(yè)，就要埋頭苦干，從點(diǎn)滴做起。方永剛，把他所從事的政治理論教育，看作是“太陽底下最神圣的事業(yè)”，“甘愿為此奉獻(xiàn)全部心血，燃燒滿腔熱情”。從他們身上我們可以感悟到，一個(gè)人能否有所作為，并不在于他從事的工作崗位，而在于他對(duì)崗位的工作態(tài)度和盡職盡責(zé)的程度。

二是要有一顆堅(jiān)守本職的恒心?！靶邪倮镎甙刖攀保绻荒軋?jiān)持到底，往往就會(huì)前功盡棄。因此，我們必須要有“咬定青山不放松”的韌勁、“九牛拉不回”的執(zhí)著精神，堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈，才能取得實(shí)實(shí)在在的成績。一是要保持敢為人先的闖勁。在干事創(chuàng)業(yè)上，一定要敢闖敢拼、敢想敢干。我們每一名同志，都要有“人有我新”的銳氣，敢于打破常規(guī)，善于在紛繁復(fù)雜的形勢中另辟蹊徑，不走尋常路。小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍，在蘋果、三星等外國知名品牌占領(lǐng)中國市場的情況下，創(chuàng)新思路研發(fā)miui手機(jī)操作系統(tǒng)，以超高的性價(jià)比深受中國用戶喜愛，僅用4年時(shí)間就占據(jù)了中國15%的市場份額，成為“中國制作”的驕傲。要有“人怯我敢”的勇氣，面對(duì)危險(xiǎn)不畏險(xiǎn)，面對(duì)困難不懼難，保持一種“明知山有虎、偏向虎山行”的膽魄。要有“永不服輸”的志氣，始終保持不畏艱難、百折不撓的韌勁，敢于攻堅(jiān)、勇于破難的闖勁，困難面前堅(jiān)持不懈、毫不氣餒，就沒有解決不了的問題。二是要保持爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁。爭先創(chuàng)優(yōu)反映精神狀態(tài)，體現(xiàn)能力素質(zhì)，決定工作成效。如果我們的干工作停留在一般層面，滿足于跟過去比有進(jìn)步，局限在本單位的小天地里，就會(huì)導(dǎo)致工作在低層次徘徊、在低水平重復(fù)。朱德元帥說“在我們的隊(duì)伍里，你也想立功，他也想立功，部隊(duì)就能打勝仗”。同志們現(xiàn)在的崗位都是最鍛煉人的崗位，現(xiàn)在的年齡正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，千萬不能圖清閑、怕吃苦，要有爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，自覺做到在工作中見第一就爭、見紅旗就扛，這樣才能練就真功、干成事業(yè)。三是要保持昂揚(yáng)向上的干勁。英國文豪狄更斯講，“昂揚(yáng)向上的工作激情，比一百種智慧都更有力量!”激情不是一種性格，而是一種人生態(tài)度，一種因熱愛而負(fù)責(zé)、因負(fù)責(zé)而拼命的敬業(yè)精神。當(dāng)前，我們有的同志工作缺乏激情，把本職工作簡單地當(dāng)成生存的手段、吃穿的營生;有的雖然有激情，但保鮮期不長，三分鐘熱度;還有的成長進(jìn)步順利時(shí)，很有激情，一旦遇到困難挫折，就激情減退。作為發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量，我們不能因?yàn)楦傻氖遣伙@山不露水的工作就失去了動(dòng)力，不能因?yàn)榻?jīng)常加班熬夜就淡化了激情，要正確看待成敗得失，正確面對(duì)境遇好壞，培植陽光心態(tài)，釋放工作激情，真正把單位當(dāng)家建，把工作當(dāng)事業(yè)干，始終保持積極昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

三是要有一顆鉆研本職的決心。俗話說，“三百六十行，行行出狀元”?？v觀古今中外，行行的狀元都不是輕易能當(dāng)上的。文狀元沒有十年寒窗的苦讀，武狀元沒有聞雞起舞的勤奮，“革新能手”沒有如醉如癡的鉆勁，都是絕對(duì)戴不上“狀元”桂冠的。一是只有刻苦鉆研，才能勝任本職。古語道：“在學(xué)言學(xué)，在商言商?！边@就是說無論干什么，都要鉆研自己的職業(yè)。實(shí)踐反復(fù)證明，只有干一行、愛一行、精一行，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績;只有立足崗位、干好本職、大膽創(chuàng)新，才能大有作為。大家一定要珍惜每一個(gè)崗位，不放過鍛煉的每一個(gè)機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研，努力爭做本職工作的“行家里手”。二是只有刻苦鉆研，才能贏得機(jī)遇。機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，機(jī)遇對(duì)每個(gè)人也是平等的，只要我們?cè)谄綍r(shí)工作中刻苦鉆研、注重積累，往往就能抓住機(jī)遇，成就自我。牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力，與其說是掉在他頭上的蘋果給了他啟發(fā)和聯(lián)想，倒不如說是他多年勤奮好學(xué)、刻苦鉆研贏得了這一偉大的發(fā)現(xiàn)。歷史上“三顧茅廬”的故事，我們感動(dòng)的是劉備對(duì)人才的渴求、真誠，從另外一個(gè)角度來說，這也是機(jī)遇對(duì)諸葛亮多年默默耕耘、勤學(xué)不輟的最大犒勞。無數(shù)事實(shí)告訴我們，雖然崗位平凡，但只要我們從當(dāng)前工作干起，真正把本職崗位當(dāng)作磨礪意志、學(xué)好本事、展示才華的舞臺(tái)，就能在刻苦鉆研中搶占機(jī)遇、贏得機(jī)遇。三是只有刻苦鉆研，才能干出業(yè)績。有一個(gè)“竹筍理論”，對(duì)我們很有啟發(fā)和教育意義：竹筍要想成長為參天之竹，就必須經(jīng)歷在泥土里的磨難與破土冒尖的痛苦期，如果把握不住冒尖的命運(yùn)，不汲取土地的營養(yǎng)積蓄力量，就會(huì)霉死在地下，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)高聳入云。還有這樣一句名言“如果你沒有破土而出的渴望和勇氣，那你永遠(yuǎn)只能是一粒深埋在泥土中的種子”。竹筍想成長為參天之竹，種子想生根發(fā)芽，需要一種拼勁、鉆勁。誠然，一個(gè)人事業(yè)成功的因素是多方面的，但最基本的就是要刻苦鉆研本職工作，以時(shí)不我待的緊迫感積蓄能量。無數(shù)成功者的經(jīng)歷告訴我們，不努力鉆研本職崗位，離開了崗位這個(gè)舞臺(tái)，成就事業(yè)就是無源之水、無本之木。

四是要有一份獻(xiàn)身本職的情懷。馬克思曾經(jīng)說過，“如果我們選擇了最能為人類謀福利而勞動(dòng)的職業(yè)，那么，重?fù)?dān)就不能把我們壓倒，因?yàn)檫@是為大家而獻(xiàn)身”。一個(gè)是只有不為名利所困，方能志存高遠(yuǎn)。1955年許光達(dá)聽說自己將被授予大將軍銜時(shí)，十分焦急，除了當(dāng)面向賀龍?zhí)岢鼋点暤囊笸?，還給毛澤東主席寫了一份《降銜申請(qǐng)》。在申請(qǐng)中，許光達(dá)誠懇而慎重地表達(dá)了自己的不安，十分謙遜地指出自己與大將的軍銜不稱之處，認(rèn)為自己對(duì)革命的貢獻(xiàn)太少，而黨和人民給自己的榮譽(yù)太高，并說：“為了心安，為了公正，請(qǐng)改授上將，另將大將軍銜授予功勛卓著者?！边@份《降銜申請(qǐng)》雖然只有短短的500字，卻有超乎尋常的感人力量，它展示了一個(gè)偉大的無產(chǎn)階級(jí)革命家的博大胸懷和高尚情操。對(duì)此，毛澤東曾給予了高度評(píng)價(jià)：“這是一面明鏡，共產(chǎn)黨自身革命的明鏡?！痹S光達(dá)的故事告訴我們：只有樹立崇高的精神支柱，才能淡泊名利，抗住各種誘惑，才不會(huì)成為名利的奴隸。另一個(gè)是只有不忘組織重托，才能傾心愛崗盡責(zé)。我們每名同志，都要時(shí)刻牢記肩負(fù)的神圣使命，立足崗位，恪盡職守，努力做到平時(shí)工作干在前，困難任務(wù)搶在前，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前。只有這樣，才能無愧于我們肩負(fù)的神圣使命，無愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。

五是要有一種勇于創(chuàng)新的精神。習(xí)主席指出，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。軍事領(lǐng)域是競爭和對(duì)抗最為激烈且最具創(chuàng)新活力的領(lǐng)域，必須要有更加強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)思想更新、變革圖新、固本開新，勵(lì)志布新為改革強(qiáng)軍貢獻(xiàn)聰明才智，也是黨員干部立足崗位盡職盡責(zé)具體體現(xiàn)。一是要有“超前”思維。超前思維，就是運(yùn)用一種高智能眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現(xiàn)狀，把握未來的發(fā)展趨勢，獲得常人不能得知信息，從而提前做出正確決策，取得事業(yè)成功的思維活動(dòng)。大家知道，偉大領(lǐng)袖毛主席在中國共產(chǎn)黨成立初期，一開始并不是主要領(lǐng)導(dǎo)人，也不是高等學(xué)校畢業(yè)生(中等師范畢業(yè))。13名“一大”代表中，2人為前清秀才(董必武、何叔衡)，8人為大學(xué)畢業(yè)生(李漢俊、李達(dá)、董必武、周佛海曾留學(xué)日本，陳公博、張國燾、劉仁靜曾就讀于北京大學(xué)，陳潭秋畢業(yè)于武昌高等師范學(xué)院)，2人為中等師范畢業(yè)(毛澤東、王盡美)，中學(xué)學(xué)歷的僅鄧恩銘一人。他們的學(xué)識(shí)不能說不淵博，但先后有7人脫黨或被清除出黨(1922年陳公博脫黨;1923年李達(dá)脫黨;1924年，李漢俊、周佛海、包會(huì)僧三人先后脫黨;1930年劉仁靜被黨開除;1938年張國燾被黨開除)。在黨內(nèi)也一直受排擠，但他通過超前思維力和獨(dú)到的見解力，提出了農(nóng)村包圍城市、土地革命、游擊戰(zhàn)爭等超前的政治理論和主張，帶領(lǐng)紅軍從一個(gè)勝利走向了另一個(gè)勝利，最終贏得了黨的指揮權(quán)和核心地位?？梢姡粋€(gè)人要想在本職崗位上創(chuàng)造不同凡響的成績，必須要有一種超前思維能力。二是要有“工匠”精神。工匠精神代表著一絲不茍的敬業(yè)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的負(fù)責(zé)精神、精益求精的價(jià)值追求，是一種力量的象征。堅(jiān)持工匠精神，就是要像獨(dú)具匠心的“匠人”，樹立牢固強(qiáng)烈的精品意識(shí)，在追求完美和極致中不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，努力成為“技術(shù)匠才”的“高精尖”，打造出如瑞士鐘表、德國機(jī)械那樣聞名的精美作品。作為黨員干部，更要有一種耐心專注、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍、追求極致的職業(yè)操守和敬業(yè)精神,在追求完美、尋求超越的執(zhí)著和追求中，致力成為本崗位的行家里手。三是要有“一流”標(biāo)準(zhǔn)。古人云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。”意思是說一個(gè)人立上等目標(biāo)，最后可能只能達(dá)到中等成績;如果立中等、下等目標(biāo)，最后可能只能達(dá)到下等成績和一無所得。勇于創(chuàng)新，要求黨員干部必須時(shí)刻要用上等和一流的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，只有這樣，才能不斷激勵(lì)自己勇攀高峰，在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自己人生最大的價(jià)值。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想二

內(nèi)容提要：xx大報(bào)告提出，要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。對(duì)于監(jiān)獄工作來說，中層領(lǐng)導(dǎo)班子就是監(jiān)獄警察隊(duì)伍的骨干和中堅(jiān)力量，如何在全黨全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神的背景和形勢下加強(qiáng)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?本文中，筆者對(duì)當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合xx大報(bào)告的要求，提出了針對(duì)性的解決措施。

xx大報(bào)告提出，要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。報(bào)告指出，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。

對(duì)于監(jiān)獄工作來說，中層領(lǐng)導(dǎo)班子就是監(jiān)獄警察隊(duì)伍的骨干和中堅(jiān)力量，中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得好不好，直接決定了監(jiān)獄工作開展得好不好。那么，在全黨全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神的背景和形勢下，我們?nèi)绾伟磝x大的要求加強(qiáng)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)呢?以下是筆者的一隅之見。

一、當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題

(一)思想建設(shè)有待加強(qiáng)。當(dāng)前的中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，思想建設(shè)弱化已成為不爭的事實(shí)，對(duì)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)，大多依據(jù)的是監(jiān)管、生產(chǎn)等方面的硬指標(biāo)，而對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)的思想、道德、黨性等方面的教育、考核，則絕大多數(shù)是浮于表面，不具體、不深入，相關(guān)的培訓(xùn)，也大多入耳不入心，沒有多少效果。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的思想建設(shè)，只要是沒有發(fā)生違法違紀(jì)的問題，那就萬事大吉，沒有真正通過開展思想建設(shè)，在中層領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立起堅(jiān)定的理想信念，做到從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

(二)政治素質(zhì)有待提高。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有的中層班子搞不好團(tuán)結(jié)，班子成員之間各自為戰(zhàn)，甚至是互相拆臺(tái)的現(xiàn)象不在少數(shù);二是民主集中制落實(shí)得不到位。體現(xiàn)為兩個(gè)極端：一個(gè)是不待集中就越級(jí)匯報(bào)，存在“越位”的問題;另一個(gè)是毫無原則的服從，對(duì)班子主官的錯(cuò)誤決定不敢大膽指出，而是一味盲從，放棄自己的民主權(quán)利。三是大局意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)整個(gè)班子來說，只盯著本單位本部門的利益，不顧及監(jiān)獄的大局;對(duì)班子成員來說，只盯著自己分管的業(yè)務(wù)，甚至是個(gè)人的利益，不顧及單位或部門的大局。

(三)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)建設(shè)中比較突出地存在兩個(gè)方面的問題：一方面，極少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)工作不踏實(shí)，缺乏實(shí)干的精神，把大部分的精力用在鉆營上，通過玩一些手段和營造良好的所謂人際關(guān)系提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作能推就推，完全忽視了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另一方面。由于職數(shù)設(shè)置的客觀現(xiàn)實(shí)，絕大部分中層領(lǐng)導(dǎo)是沒有機(jī)會(huì)再提升職務(wù)的，部分中層領(lǐng)導(dǎo)不能正確對(duì)待，以消極的心態(tài)面對(duì)，認(rèn)為自己已經(jīng)是船到碼頭車到站了，工作中缺乏進(jìn)取精神，表現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，做一天和尚撞一天鐘，得過且過。

(四)執(zhí)行力有待加強(qiáng)。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是貫徹落實(shí)黨委決策打折扣或走樣，對(duì)黨委的決策部署，要么搞“上有政策下有對(duì)策”那一套，要么拖沓不辦，不及時(shí)執(zhí)行，影響了監(jiān)獄工作的大局。二是工作方法簡單。對(duì)監(jiān)獄黨委的決策部署，本本化地去理解，機(jī)械化地去執(zhí)行，沒有做到與本單位本部門的實(shí)際相結(jié)合，工作方法過于簡單。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一方面工作完全依靠舊的經(jīng)驗(yàn)，完全遵循舊的習(xí)慣，沒有做到結(jié)合當(dāng)前的(20xx最新小城鎮(zhèn)建設(shè)調(diào)研報(bào)告)新形勢創(chuàng)新地開展工作。另一方面，對(duì)創(chuàng)新的理解存在偏差，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有綜合考慮工作實(shí)際，通俗地說就是“拍腦袋辦事”，這也是創(chuàng)新能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。

(五)業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。這一點(diǎn)體現(xiàn)為兩個(gè)極端：一個(gè)極端是工作不踏實(shí)，對(duì)本單位本部門的業(yè)務(wù)工作不熟悉，甚至是完全不懂，一問三不知，自然也就談不上對(duì)工作的檢查指導(dǎo)。另一個(gè)極端是把精力都放在具體的事務(wù)上，事事親力親為，對(duì)單位的工作任務(wù)沒有能夠合理地劃分，工作上缺乏合理科學(xué)組織的能力，缺乏掌控職責(zé)范圍內(nèi)的全局的能力。

(六)工作作風(fēng)有待改善。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是作風(fēng)飄浮，沒有做到密切聯(lián)系群眾，不愿意聽取群眾的意見，不為群眾著想，沒有做到盡自己的能力為群眾辦實(shí)事辦好事，不但得不到群眾的擁戴，反而還人為地造成領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系緊張甚至是對(duì)立，影響了工作的有效開展。二是貪圖享受，缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)、艱苦奮斗的作風(fēng)和樂于奉獻(xiàn)的精神，工作比舒服，不但沒有發(fā)揮出一名中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用，甚至還會(huì)產(chǎn)生壞的影響。三是嚴(yán)格自律的作風(fēng)有待加強(qiáng)。雖然近年來監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)政紀(jì)上沒有出什么大問題，但是實(shí)際工作中，少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)自律意識(shí)差的問題依然存在。

二、存在問題的原因分析

(一)從中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用方面分析。第一，選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，但是?duì)一個(gè)人“德”的評(píng)價(jià)，實(shí)際上沒有明確而具體的標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法進(jìn)行很客觀的評(píng)價(jià)，所以，在這方面，往往給的就是“印象分”。第二，選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，常常要進(jìn)行民主測評(píng)，這一塊的得分，一定程度上是“感情分”，平時(shí)為人處事較為圓滑、做“老好人”、人際關(guān)系處得好的，往往得分就高。而那些工作能力強(qiáng)，但是個(gè)性耿直、原則性強(qiáng)或內(nèi)向的人卻常常吃虧。第三，干部的選拔任用，不可避免的會(huì)摻入決策者的主觀因素，決策者對(duì)人才方面的偏好，一定程度上決定了人才選拔的方向和范圍。第四，通過競爭上崗的形式選拔任用干部，雖然極大地體現(xiàn)了干部選拔任用的公平、公正和公開，但是也不可避免地存在一種現(xiàn)象：擅長考試卻不擅長工作的人，往往比擅長工作卻不擅長考試的人有更多的機(jī)會(huì)。第五，在當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用工作中，不可否認(rèn)仍然存在一些不正之風(fēng)，仍然有極個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)靠的是“人脈”“關(guān)系”得到提拔。

(二)從中層領(lǐng)導(dǎo)的教育方面分析。第一，當(dāng)代中國，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)生活因此注入了強(qiáng)大的活力，但是同時(shí)也帶來了一些消極腐朽的東西，形形色色的誘惑和考驗(yàn)也隨之出現(xiàn)，人們變得越來越實(shí)際，精神上的追求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。在這樣復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，理想信念方面的教育往往難以奏效。第二，當(dāng)前的監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制在提高中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的效果有限。當(dāng)前監(jiān)獄單位對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，主要是參加全區(qū)舉辦的各類中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，這類培訓(xùn)規(guī)格較高，培訓(xùn)的效果也很好，但是由于參加人數(shù)較少，因此普及面不夠廣。而且，各監(jiān)獄單位往往把參加這樣的培訓(xùn)當(dāng)作是對(duì)工作表現(xiàn)較為突出的人員的一種激勵(lì)，因此，選派參加培訓(xùn)的，往往就是各單位中層領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，最終就會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)而弱者固弱。此外，在培訓(xùn)工作中也不可否認(rèn)仍然存在這樣的現(xiàn)象：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)把參加培訓(xùn)當(dāng)成是一種休養(yǎng)的形式，培訓(xùn)中沒有投入什么精力放在學(xué)習(xí)上，導(dǎo)致培訓(xùn)對(duì)其個(gè)人沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。第三，監(jiān)獄單位內(nèi)部的日常教育難以正常開展。監(jiān)獄單位大多都存在警力緊張的問題，應(yīng)付日常的工作，已經(jīng)消耗了監(jiān)獄警察的許多精力。特別是監(jiān)獄的中層領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)了非常繁重的工作任務(wù)，休息和空閑的時(shí)間已經(jīng)是少之又少。因此，監(jiān)獄單位要組織內(nèi)部的教育培訓(xùn)，時(shí)間安排問題較大，而且因?yàn)殚_展培訓(xùn)在無形中大大增加了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，培訓(xùn)對(duì)象難免在心理上有抵觸，導(dǎo)致培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的目的。

(三)從中層領(lǐng)導(dǎo)的管理方面分析。第一，當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作機(jī)制中，極為普遍地存在“能上不能下”的問題，除非是年齡達(dá)到任職年限或本人主動(dòng)提出申請(qǐng)、工作出現(xiàn)重大失誤造成重大損失等這些情況，否則基本沒有被免職的。對(duì)于極個(gè)別在位不盡職的中層領(lǐng)導(dǎo)，雖然領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾也不滿意，但是由于沒有符合以上有明確規(guī)定的免職條件，往往只能是調(diào)換其崗位，讓其在一些次要一點(diǎn)的部門任職。因此，實(shí)際工作中這樣的現(xiàn)象不在少數(shù)：那些工作做得不好的中層領(lǐng)導(dǎo)，往往能到一些工作相對(duì)輕松舒服的崗位工作，用廣西的方言來說，就是說這些人往往能夠混到“爽口”。這種現(xiàn)象，在中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中產(chǎn)生了極壞的示范作用。第二，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理有不到位的地方。實(shí)際工作中，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理主要由其所在單位具體實(shí)施，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)的到崗到位，主要還是靠個(gè)人的自覺，特別是監(jiān)獄機(jī)關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)，由于工作具有一定程度的非限定性，工作范圍較廣，對(duì)于極個(gè)別人來說，這無形中也成為了其不到崗不到位的借口。第三，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)效果不明顯。當(dāng)前對(duì)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)，除了可以量化的工作業(yè)績外(而這一點(diǎn)考核的其實(shí)是整個(gè)班子)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人一般是支部人員進(jìn)行無記名投票，這很大程度上保證了考核評(píng)價(jià)的公正性和評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。但是在實(shí)際工作中，相當(dāng)部分同志對(duì)這項(xiàng)工作沒有很認(rèn)真地對(duì)待，填寫的評(píng)價(jià)結(jié)果有時(shí)會(huì)有失客觀。而干部管理工作中的保密原則，也在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的透明度，導(dǎo)致部分同志對(duì)評(píng)價(jià)的作用持懷疑態(tài)度。第四，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制不健全。監(jiān)獄工作使命光榮，責(zé)任重大，特別是一些經(jīng)濟(jì)效益不好的監(jiān)獄單位，中層干部的福利待遇與普通警察相差無幾，但所肩負(fù)的責(zé)任卻大得多，20xx年實(shí)行警員職務(wù)套改后，有的工齡較長的副科級(jí)干部由于不能參加套改，不再擔(dān)任職務(wù)后工資待遇比同等條件的副主任科員待遇還低，一定程度上影響了工作積極性的充分發(fā)揮。相當(dāng)一部分中層領(lǐng)導(dǎo)格盡職守，任勞任怨，但達(dá)到任職年限不再任職以后，由于機(jī)關(guān)編制有限又回到一線從事帶班工作，這對(duì)仍在職的年齡較大的中層領(lǐng)導(dǎo)造成了較大的影響，部分接近免職年齡的中層領(lǐng)導(dǎo)因此產(chǎn)生了較重的心理負(fù)擔(dān)，認(rèn)為這樣的機(jī)制既不合情也不合理，抵觸的情緒較為強(qiáng)烈。

三、以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對(duì)策

(一)把握“三個(gè)堅(jiān)持”，把好“入口關(guān)”。干部路線是為政治路線服務(wù)的，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人用人是干部路線的核心內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的首要問題。黨的xx大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，進(jìn)一步明確了新形勢下干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)，把好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的“入口關(guān)”。

1.堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，選拔任用真正賢能的人才。一是要多種形式搭建平臺(tái)，讓賢者有機(jī)會(huì)展現(xiàn)其賢?？赏ㄟ^開展各種形式的技能大比武，從中選拔優(yōu)秀人才;還可以通過設(shè)置監(jiān)獄級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科(監(jiān)區(qū))級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室警察、監(jiān)區(qū)警察等多層次的人才推薦庫，從中選拔全面評(píng)價(jià)較高的人才。二是要擴(kuò)大選拔范圍，盡可能減少限制性條件，特別是在開展競爭上崗時(shí)，要通過減少不必要的限制性條件，吸納更多人才參與競爭。三是立足崗位需求確定人才需求方向，選拔出最能勝任崗位工作的中層領(lǐng)導(dǎo)，最大限度避免基于決策者偏好的單一人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四是不斷完善公開選拔工作方案，合理設(shè)置筆試、面試、民主測評(píng)等方面的權(quán)重，適當(dāng)增加進(jìn)入考察人員比例，努力使選拔出來的人才讓組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。五是從系統(tǒng)的最優(yōu)化原理出發(fā)，注重優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，人事部門必須熟悉掌握了解每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的情況，如年齡、身體素質(zhì)、政治思想素質(zhì)、工作經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)能力以及個(gè)性特點(diǎn)、愛好特長、工作作風(fēng)等，在對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)分析和判斷基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化組合，盡量使每個(gè)中層班子都能形成梯次的年齡結(jié)構(gòu)、配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)，疊加的智能結(jié)構(gòu)和相容的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到人事相宜，相互匹配，取長補(bǔ)短，發(fā)揮每個(gè)班子成員個(gè)體最大的潛能，從整體上形成有效合力。

2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，選拔任用品質(zhì)優(yōu)秀的人才。德才兼?zhèn)?、以德為先，是我們黨一貫的選人用人思想，抓住了干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。而如何做到這一點(diǎn)，難點(diǎn)在于如何準(zhǔn)確識(shí)別干部的“德”。筆者認(rèn)為可以通過三個(gè)方面來考量：一是建立德的評(píng)估機(jī)制。從政治品質(zhì)、道德品行兩個(gè)大的方面，設(shè)定政治方向、政治立場、政治紀(jì)律、黨性原則、社會(huì)公道、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等考評(píng)指標(biāo)，以民主測評(píng)的形式進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為選拔人才的參考;二是進(jìn)行政治思想、社會(huì)公德、職業(yè)道德等方面相關(guān)知識(shí)的書面考試，考量其“知德”的情況，這對(duì)于評(píng)價(jià)一個(gè)人的德具有重要的參考作用，因?yàn)椤爸隆笔恰靶械隆钡幕A(chǔ)和前提;三是從日常履行職責(zé)、緊急關(guān)頭的行為表現(xiàn)等外顯性的表現(xiàn)，來評(píng)價(jià)一個(gè)人的德。

3.堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，選拔任用干事創(chuàng)業(yè)的人才。在注重實(shí)績選拔人才方面，目前監(jiān)獄的選人用人機(jī)制已經(jīng)有了較為成熟的標(biāo)準(zhǔn)和操作方式。其中需要進(jìn)一步把握好一點(diǎn)，那就是要不斷增加干部任用工作的透明度，增加群眾的信任，促進(jìn)群眾積極參與人才選拔工作。此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)因?yàn)樵瓉淼膷徫恍枰艞壧岚稳瞬诺默F(xiàn)象，不能因?yàn)樽龅煤镁筒环攀?，要?yōu)先從警察個(gè)人的政治生命來權(quán)衡，真正讓干成事的人得重用，不讓老實(shí)人吃虧。

(二)著力提升素質(zhì)，把好“教育關(guān)”。要建設(shè)一支高素質(zhì)的監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，在嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)教育也是非常重要，要通過加強(qiáng)對(duì)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的教育，達(dá)到不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

1.豐富教育形式。一是多安排掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)。掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)具有其他教育形式不可比擬的優(yōu)勢，教育對(duì)象融入一個(gè)新的環(huán)境，不是接受常規(guī)灌入式的教育，而是在與教育對(duì)象一起工作的過程中，發(fā)現(xiàn)相互之間的差異，思考和判斷其中的優(yōu)劣，從而實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。目前我區(qū)在這方面的工作力度不夠大，可以考慮安排中層領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)外監(jiān)獄單位跟班學(xué)習(xí)，也可以安排區(qū)內(nèi)監(jiān)獄單位之間互派人員跟班學(xué)習(xí)。二是多開展電化教育。完善監(jiān)獄系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)開展視頻教育，這樣可以兼顧教育和工作，真正做到兩不誤雙促進(jìn)。三是對(duì)于當(dāng)前運(yùn)行已經(jīng)非常成熟的中層領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)機(jī)制，可以考慮適度擴(kuò)大規(guī)模，增加培訓(xùn)的覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)教育培訓(xùn)對(duì)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的促進(jìn)作用。

2.充實(shí)教育內(nèi)容。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化理想信念教育。針對(duì)當(dāng)前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的問題，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論的教育，教育中要重點(diǎn)解決好針對(duì)性和實(shí)效性的問題，同時(shí)注意增加教育的趣味性，讓理論教育更加深入人心。二是以工作的需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則開展教育。上級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)到基層監(jiān)獄調(diào)研，了解基層監(jiān)獄在人才教育方面的需求。三是要加大新觀念、新技術(shù)方面的教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用新思想、新觀念、新技術(shù)提高工作效率。

3.拓展教育資源。一是引入高水平的教育資源，到監(jiān)獄單位對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)開展輪訓(xùn)，擴(kuò)大高水平教育的覆蓋面。二是通過到兄弟單位學(xué)習(xí)交流或到省內(nèi)外有關(guān)單位掛職鍛煉得到教育，在交流、掛職鍛煉的過程中，相互學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)到共同提高的目的。三是引導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我教育。把自己也作為自己的老師來看待，經(jīng)常性地對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作等方面進(jìn)行總結(jié)，用自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來教育自己。

(三)抓好考核獎(jiǎng)懲，把好“管理關(guān)”。監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)獄警察隊(duì)伍中的一個(gè)管理者，同時(shí)也是執(zhí)行監(jiān)獄黨委決策部署的執(zhí)行者，因此，監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，是整個(gè)監(jiān)獄警察隊(duì)伍管理工作的關(guān)鍵所在，在警察隊(duì)伍建設(shè)中能起到一種“提綱挈領(lǐng)”的重要作用。

1.探索科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。按照每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作要求，分別設(shè)定一定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要做到盡可能細(xì)化，并對(duì)應(yīng)每一個(gè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)確定一定的分值?？己斯ぷ饔蓪ｉT的部門具體負(fù)責(zé)，按一定的時(shí)間頻率開展考核，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)和單位發(fā)放的福利掛鉤，確?？己私Y(jié)果得到有效運(yùn)用。

2.完善中層領(lǐng)導(dǎo)退出機(jī)制。除了當(dāng)前年齡界限的正常退出和出事追責(zé)的非正常退出外，探索完善中層領(lǐng)導(dǎo)新的退出機(jī)制，建立中層領(lǐng)導(dǎo)履職能力評(píng)價(jià)機(jī)制，將每個(gè)月中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合,凡有職位空缺或在同一崗位工作滿一定年限的必須重新競爭上崗，讓每個(gè)有工作能力的警察都有上升的空間和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們想干事、會(huì)干事、能干事的信心，同時(shí)強(qiáng)化在崗位上人員的憂患意識(shí)和工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才競爭的良性發(fā)展。對(duì)于那些領(lǐng)導(dǎo)不滿意、群眾也不滿意、考核不達(dá)標(biāo)的中層領(lǐng)導(dǎo)，果斷啟動(dòng)退出機(jī)制，勸其自動(dòng)辭職，或直接予以免職，從而改變極個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)在位不盡責(zé)、在崗不盡職的問題，解決領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“準(zhǔn)終身制”的問題，增強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)，形成“能者上、平者讓、庸者下”良好局面。做好退居二線人員的思想工作，這些人員工齡長，閱歷深，都是監(jiān)獄管理工作中的行家里手，應(yīng)盡量將這部分人員留在原工作部門或有針對(duì)性地安置到服刑指導(dǎo)機(jī)構(gòu)、入出監(jiān)區(qū)或監(jiān)區(qū)內(nèi)勤等崗位，使他們既能充揮自身經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，激發(fā)工作熱情，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，又為年輕警察創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，收到傳、幫、帶的效果。

3.加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理。針對(duì)當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)日常管理不到位的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理，建立定時(shí)和不定時(shí)巡查的制度，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的到崗到位情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提醒和督促，強(qiáng)化其紀(jì)律意識(shí)。要著力構(gòu)建完善中層領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)體系，抓好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，通過建章立制，明確崗位責(zé)任，要緊緊圍繞監(jiān)獄確定的工作目標(biāo)和思路，按照實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、獎(jiǎng)罰分明的原則，不斷完善細(xì)化各中層崗位的考核指標(biāo)，定人、定崗、定職，做到目標(biāo)明確，逐級(jí)分解，責(zé)任到人，崗責(zé)配套，讓每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，敢抓敢干，充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性。

(四)強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)，把好“廉政關(guān)”。黨風(fēng)廉政建設(shè)，是監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的底線問題，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作具有一票否決的作用，其重要性不言而喻，必須將這項(xiàng)工作放在重中之重的位置來抓緊抓好。一是完善制度?？茖W(xué)分析各個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定完善的管理和監(jiān)督制度，合理確定工作程序，真正讓違紀(jì)沒有機(jī)會(huì)。二是加強(qiáng)教育。堅(jiān)持中層領(lǐng)導(dǎo)任職前和任期內(nèi)的廉政談話制度，定期開展廉政黨課教育，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)從思想上筑牢拒腐防變的防線。三是開展作風(fēng)整頓活動(dòng)。針對(duì)監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍作風(fēng)方面存在的突出問題，不定時(shí)開展專項(xiàng)的作風(fēng)整頓活動(dòng)，及時(shí)查擺和整改工作作風(fēng)方面存在的問題，促進(jìn)工作作風(fēng)的改善。四是強(qiáng)化誡免談話工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭傾向性問題，針對(duì)性地開展誡免談話，及時(shí)敲響警鐘，從另一個(gè)角度發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)作用。五是經(jīng)常性地開展勸廉助廉活動(dòng)，通過家人、親屬、同事對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒和教育，促進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想三

20xx年，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部兩級(jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)條例、四個(gè)專題，特別是黨的xx屆三中、四中全會(huì)決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會(huì)、寫出心得。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng)。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想四

自__年__月__日來公司上班，被擔(dān)任人事__，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情景及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“僅有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情景進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在__月底因公司人事調(diào)整，從__月__日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供給動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自__月__日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情景。每月對(duì)員工的住宿情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情景進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情景、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想五

__年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、__年工作回顧

(一)、人力資源管理工作

1、人才配置

__年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對(duì)較為年輕，人員流動(dòng)性很大。__年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。__年使用的渠道包括參加人才市場招聘會(huì)、人力資源市場招聘會(huì)、唐山學(xué)院及_網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)等。截止至__年11月30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。

1。1人員在崗情況

截止到__年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較__年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

圖1 __年各部門人員配置情況

1。2人員招聘

1。2。1招聘渠道

__年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對(duì)公司人員進(jìn)行了招聘，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

本年度招聘渠道如下：

圖2 __年招聘人數(shù)明細(xì)

通過對(duì)__年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(_網(wǎng)、_網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)對(duì)更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1。2。2面試情況

圖3 __年面試情況明細(xì)

__年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。

__年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：

1)__年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;

3)__年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多;

1。2。3公司現(xiàn)有人員比例

圖4 __年公司現(xiàn)有人員比例

公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人

1。2。4公司人員走勢

單位：人

表2 __年公司人員明細(xì)

圖5 __年公司人員走勢

通過上圖可分析得出：在__年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)部門人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開支。

4、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)__年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

5、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作

加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。建立績效評(píng)估投訴制度 。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想六

新一輪國企改革的新形勢、新任務(wù)，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。近日，我們先后深入六縣(市、區(qū))和市直有關(guān)部門及部分國企進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、晉城市國資國企的基本情況

1. 企業(yè)總戶數(shù)：據(jù)調(diào)查，截至20__年底，全市納入國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制范圍的企業(yè)共有284戶，所屬獨(dú)立核算單位384戶。其中：市級(jí)國有企業(yè)90戶，所屬獨(dú)立核算單位190戶，縣級(jí)國有企業(yè)194戶。我市國有企業(yè)主要分布在第二和第三產(chǎn)業(yè)，涉及煤化工、電力、燃?xì)?、商品批發(fā)、建筑、社會(huì)服務(wù)等行業(yè)。

2. 企業(yè)經(jīng)營情況：據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年度，全市國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1759121.67萬元，同比減少13.85%。其中：市級(jí)國有企業(yè)營業(yè)總收入1227522.19萬元，占全市國有企業(yè)營業(yè)總收入的69.78%;縣級(jí)國有企業(yè)營業(yè)收入531599.48億元，占全市國有企業(yè)營業(yè)總收入的30.22%。全市國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤15636.51萬元，同比減少93.30%，其中：市級(jí)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤27538.51萬元,縣級(jí)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤-11902萬元。全市國有企業(yè)上繳稅費(fèi)262832.53萬元，其中市級(jí)國有企業(yè)上繳146271.98萬元，占全市國有企業(yè)的55.65%;縣級(jí)國有企業(yè)上繳116560.55萬元，占全市國有企業(yè)的44.35%。

3. 企業(yè)資產(chǎn)狀況：截止20__年末，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額為8461610.19萬元，同比增長7.65%;其中：市級(jí)資產(chǎn)總額5147138.37萬元，占總額的60.82%，同比增長9.83%;縣級(jí)資產(chǎn)總額3314471.83萬元，占總額的39.18%，同比增長4.44%。全市國有企業(yè)負(fù)債總額為4928332.94萬元，同比增長13.83%。全市國有企業(yè)所有者權(quán)益總額3533277.25萬元，同比增長0.07%。國有資本保值增值率100.26%，其中：市級(jí)國有企業(yè)101.44%，縣級(jí)國有企業(yè)98.61%。全市國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率58.24%，其中：市級(jí)國有企業(yè)59.76%，縣級(jí)國有企業(yè)55.89%。從資產(chǎn)規(guī)模看，蘭花集團(tuán)、沁和能源集團(tuán)、城投公司、天澤煤化工等排名全市前十位的國有及國有控股、參股企業(yè)資產(chǎn)總額為6552800.25萬元，占全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額的77.44%。

二、國企改革呈現(xiàn)新態(tài)勢

1. 引進(jìn)民營資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。多年來，我市通過大力發(fā)展國有資本、集體資本、優(yōu)質(zhì)民營資本等混合所有制經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)加快發(fā)展注入了新動(dòng)力。蘭花集團(tuán)是山西省首家煤炭類上市公司，綜合實(shí)力躋身“全國煤炭行業(yè)效益十佳企業(yè)”，是晉城市唯一的上市公司和利稅大戶。天澤集團(tuán)不斷搶抓政策機(jī)遇，積極探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，通過引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，并經(jīng)過兩輪混合所有制改革，將一個(gè)僅有300萬元固定資產(chǎn)、300名職工、年產(chǎn)3000噸合成氨規(guī)模的小廠，發(fā)展成為由12家股東持股的股權(quán)多元化的現(xiàn)代煤化工企業(yè)集團(tuán)，僅20__年就以增資擴(kuò)股方式引進(jìn)深圳興悅2億元、北京基洛夫3000萬元、安徽輝隆3000萬元戰(zhàn)略投資，經(jīng)營者和職工合股基金會(huì)增資擴(kuò)股10791萬元，共計(jì)36791萬元。該企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)39億元，年產(chǎn)值近40億元，是山西省最大的尿素企業(yè)和全國最大的大顆粒尿素企業(yè)。1999年至20__年創(chuàng)利稅39億元，其中，上交稅金12.71億元。市屬國有股歷年累計(jì)分紅達(dá)4.16億元，現(xiàn)市屬國有股賬面價(jià)值為3.44億元，總計(jì)達(dá)到7.6億元，較歷年實(shí)際投入的0.55億元增加了12.77倍。今年1—9月份實(shí)現(xiàn)利稅2.2億元。在崗職工3200人，年人均收入達(dá)5.4萬元。天澤集團(tuán)之所以能在全市率先發(fā)展多元化混合所有制企業(yè)，得益于他們創(chuàng)新靈活的管理體制，積極引進(jìn)民營資本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，才使得國有資本的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了國有資本的保值增值。

2. 實(shí)行“兩個(gè)置換”，國企變民企。在國企改革工作中，市縣兩級(jí)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，對(duì)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)實(shí)行“兩個(gè)置換”，取得了明顯成效。城區(qū)180家國有、集體企業(yè)中，完成明晰產(chǎn)權(quán)制度改革的有154家，改制比例達(dá)到了85.6%。高平市211家國有二輕企業(yè)中目前已有172家完成了改制，剩余39家企業(yè)涉及到的1600余名職工，正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及各項(xiàng)費(fèi)用的核算。城區(qū)物資公司改制前屬于上訪單位，通過引入民營資本，實(shí)現(xiàn)了國有產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”，使企業(yè)重獲新生。白馬王啤酒廠于20__年停產(chǎn)，欠繳職工各類保險(xiǎn)200多萬元，去年由一民營資本投入1000多萬元進(jìn)行了收購，買斷了職工身份，“4050”等70名人員全部留用，通過進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，該廠900多萬元的外債已還清，目前新實(shí)施的三個(gè)項(xiàng)目中：晉城技師學(xué)院七嶺店校區(qū)現(xiàn)有的1000多名學(xué)生已正式開課，崇實(shí)七嶺店初級(jí)中學(xué)正在加緊建設(shè)，白馬王純凈水新上流水線即將投產(chǎn)。高平鳳凰織品公司通過一次性買斷工齡，實(shí)行職工身份置換，聘任上崗，改制為民營企業(yè)吉利爾潞綢集團(tuán)，目前已發(fā)展成為全國絲麻行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

3. 激活土地資源，解決資金難題。我市在國企改革工作中，通過對(duì)國有土地進(jìn)行租賃、拍賣等方式，盤活了土地資源，解決了企業(yè)改制所需資金。在國企改革工作中激活土地要素，已成為我市國有和集體企業(yè)改革的一條成功之路。高平市在推進(jìn)二輕企業(yè)改制中，先由政府投入4億元改制資金將312.4畝土地收儲(chǔ)入庫后再進(jìn)行拍賣，盤活了165.08畝土地，拍賣資金達(dá)3.8億余元，目前，政府已基本收回改制成本，安置職工4700人，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)改制的積極性。城區(qū)農(nóng)機(jī)公司在20__年改制前，有44名職工工資無著落，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)多年欠繳，公司負(fù)債2200多萬，通過將國有建設(shè)用地使用權(quán)拍賣后，獲得了1490萬元資金。通過徹底改制，國有資產(chǎn)沒有流失，職工利益得到了保障，歸還銀行貸款600萬元，政府收入100多萬元。同時(shí)，又解決了國有產(chǎn)權(quán)和職工身份置換，企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。

4. 實(shí)行公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企參與市場競爭的必然要求。我市在深化國資國企改革中，堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，積極推動(dòng)國有集體企業(yè)進(jìn)行公司制改革，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)全市規(guī)模以上企業(yè)實(shí)行了以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主的公司制改革。晉城市建筑安裝公司于20__年順利完成了國有產(chǎn)權(quán)和職工身份的雙置換，改制為金建集團(tuán)，實(shí)行公司化運(yùn)營，下設(shè)11個(gè)子公司，推行全員職工持股和中層以上管理人員持大股的運(yùn)營模式，建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，目前發(fā)展態(tài)勢良好。陽城縣針對(duì)擁有縣城規(guī)劃黃金地段范圍內(nèi)650余畝優(yōu)質(zhì)土地資源和經(jīng)營資產(chǎn)的企業(yè)，堅(jiān)持“資產(chǎn)保值、穩(wěn)定保障、職工自愿、程序合法”的原則，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)參與，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度。并通過將縣城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社欣昌資產(chǎn)投資公司等國有二輕企業(yè)在煤企所持有的股本，轉(zhuǎn)讓給縣煤炭資源整合主體企業(yè)陽泰集團(tuán)后，按照出資比例，重新調(diào)整了股權(quán)結(jié)構(gòu)，并完成了工商登記，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的優(yōu)化，建立起了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、國企改革中存在的主要問題及原因

1. 職工退休養(yǎng)老難。目前，職工退休難和領(lǐng)不到退休金是我市國企改革中存在的突出問題。就全市而言，除高平市、沁水縣國企職工能夠正常退休并按時(shí)領(lǐng)到退休金外，市屬國企和其他縣區(qū)國有集體企業(yè)職工都不同程度存在一些問題。某縣自20__年以來，有50%的國企職工沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，有近6000名職工辦不了退休手續(xù)，國有、集體企業(yè)累計(jì)欠繳各類費(fèi)用57億元。其中有一國企，1955年建廠，現(xiàn)有職工274人，欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)800多萬元，由職工自己墊支辦理退休手續(xù)的達(dá)140多萬元。某縣監(jiān)管的71家國資國企，負(fù)債達(dá)11億多元，其中，二輕系統(tǒng)有29個(gè)企業(yè)，在冊(cè)職工1700人，未交養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工達(dá)800多人。某縣國有獨(dú)資、控股、參股企業(yè)共63個(gè)，職工人數(shù)4萬多人，企業(yè)資產(chǎn)總額489.5億元，而負(fù)債就300多億元。在國企改革中，有的企業(yè)缺乏改制的積極性和主動(dòng)性，等待觀望;有的主管單位忙于應(yīng)付職工上訪，造成政企不分。還存在職工戶籍、工作和生活同在一地，職工身份置換補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)卻不一致等現(xiàn)象。這些問題的存在，極易導(dǎo)致職工上訪和造成社會(huì)不穩(wěn)定。

2. 企業(yè)改制成本高。企業(yè)負(fù)擔(dān)重，歷史遺留問題多，改制成本高，仍是影響國企改革深入推進(jìn)的最大阻力。按照國務(wù)院、省政府出臺(tái)的相關(guān)文件要求，國企改制較之前增加了財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、法律意見書、進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌交易等四個(gè)環(huán)節(jié)的中介費(fèi)用支出。而職工身份置換費(fèi)和退休養(yǎng)老金也在逐年提高。前幾年，職工身份置換費(fèi)用，每人每個(gè)工齡每年不到1000元，而現(xiàn)在大約為2500元。一些費(fèi)用的增加，改制企業(yè)無法承受，改革推進(jìn)困難。例如，陽城縣如對(duì)國企完成徹底改制，所需資金5至7億元。城區(qū)11家二輕企業(yè)改制所需的置換費(fèi)用需要1.5億元。澤州縣糧食局的11個(gè)城鎮(zhèn)公司和18個(gè)基層糧站現(xiàn)有的500多名職工，如果在20__年改革，只需5000多萬元就能完成徹底改制，現(xiàn)在則需要1億元的改制成本。

3. 國企發(fā)展后繼乏力。我市非煤國資國企在改革發(fā)展中存在的潛在危機(jī)是職工趨于老化，“4050”人員多，女職工多，困難職工、困難家庭多，上訪人員多，文化水平相對(duì)較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子缺人選。陽城縣陶瓷廠是1955年建成的老廠，現(xiàn)有職工359人，退休職工200人。近幾年，該企業(yè)為陽城縣建瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量人才，但自身卻面臨著人員老化的困境，由于薪酬待遇較低，20__年至今，就沒招進(jìn)新的技術(shù)工人，企業(yè)嚴(yán)重缺乏發(fā)展后勁。陵川縣工具廠是1952年建設(shè)的老廠，現(xiàn)有110名職工，由于生產(chǎn)工藝落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，即便產(chǎn)品價(jià)格高于南方企業(yè)，企業(yè)仍難以盈利，而南方企業(yè)則通過價(jià)格優(yōu)勢占據(jù)了市場的主動(dòng)權(quán)。該企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況的日益下滑，直接造成企業(yè)在人力資源方面的投入嚴(yán)重不足，企業(yè)留不住人才，現(xiàn)有職工年齡偏大，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。還有的國企市場競爭能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量和附加值較低，“殺手锏”產(chǎn)品少，品牌的含金量、覆蓋面和影響力不高。有的企業(yè)研發(fā)資金投入少，自主創(chuàng)新能力低，缺乏核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4. 體制機(jī)制不健全。目前，影響國企改革步伐的因素除了部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國企改革工作不夠重視，推動(dòng)不力之外，關(guān)鍵還在于體制機(jī)制不健全，主體責(zé)任不明確，主管部門對(duì)企業(yè)監(jiān)管不到位。某縣，現(xiàn)有63個(gè)國有集體企業(yè)，但至今沒有國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，今年初才剛成立了國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)組。有的縣市區(qū)將國企改革職能設(shè)在改革和發(fā)展研究中心，有的設(shè)在經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局，還有的設(shè)在二輕局。某縣，十年來未出臺(tái)過國有企業(yè)改革相關(guān)文件，20__年和20__年，省、市分別調(diào)整了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，但該縣仍維持原狀。尤其是20__年全市煤炭資源整合之后，煤炭企業(yè)形成了雙重管理和“兩個(gè)婆家”的管理體制。由于體制機(jī)制不合理、不科學(xué)，在一定程度上束縛了企業(yè)自主發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，造成一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下滑，連年出現(xiàn)虧損。市國資委監(jiān)管的晉鋼、二機(jī)、唐安繅絲廠、陽城繅絲廠等企業(yè)在改制或破產(chǎn)后，現(xiàn)有的596名退休黨員黨組織關(guān)系遲遲移交不到屬地，導(dǎo)致這些黨員無法正常參加屬地的黨組織生活。

5. 企業(yè)改制不徹底。通過前兩輪的國企改革，全市國有企業(yè)都發(fā)生了一定的變化，但是，一股獨(dú)大的問題仍然沒有從根本上得到解決。目前，全市大約有近90%的企業(yè)股權(quán)不規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，改制不徹底，機(jī)器設(shè)備閑置，有的甚至被放壞。例如，某縣共有155家城鎮(zhèn)國有集體企業(yè)，其中就有134家企業(yè)改制不徹底，占企業(yè)總數(shù)的86.4%。同時(shí)，在國資國企改革中還存在改革就是賣地、就是賣資產(chǎn)等問題。

四、扎實(shí)推進(jìn)國企改革的幾點(diǎn)建議

1. 注入新活力新動(dòng)力，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。中央《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，明確要求應(yīng)謹(jǐn)慎推進(jìn)混合所有制改革。因此，市、縣在推進(jìn)國企改革工作中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，要以市場為主體，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為統(tǒng)領(lǐng)，以做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高國有資本效率為中心，進(jìn)一步破除和突破一股獨(dú)大的體制障礙，鼓勵(lì)各類市場主體通過各種形式參與國有企業(yè)改革重組，探索企業(yè)員工持股的有效形式，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)投資主體多元化。要構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，依法落實(shí)企業(yè)法定財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。要通過界定功能，明確不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位，放寬市場準(zhǔn)入門檻，推動(dòng)企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)融合，吸引更多的民營資本參股持股，激發(fā)企業(yè)活力，謹(jǐn)慎發(fā)展多元化的混合所有制企業(yè)。建議市、縣兩級(jí)，要選擇1至2個(gè)企業(yè)作為改革試點(diǎn)，并通過典型示范，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步在全市國企改革中推廣。

2. 逐步完善管理體制，努力實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善各類國有資本管理體制，理順和加強(qiáng)推進(jìn)國企改革的體制機(jī)制，應(yīng)盡快充實(shí)完善市縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)組。建議將市、縣委改革辦、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)體制改革專項(xiàng)小組、組織部等部門列入市縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)組。各級(jí)政府要加強(qiáng)多部門協(xié)同合作，真正建立起以管資本為主的國有資產(chǎn)管理體制，運(yùn)用市場化監(jiān)管手段加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，不干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。市縣國資委的角色要盡快從管資產(chǎn)、管人向管資本轉(zhuǎn)變，積極探索產(chǎn)權(quán)和人的改革問題。要建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，多措并舉加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失。實(shí)施信息公開，建立陽光國企，強(qiáng)化決策問責(zé)和監(jiān)督問責(zé)，從制度上遏制國有企業(yè)腐敗問題。要建立國有資本合理流動(dòng)機(jī)制和優(yōu)化配置機(jī)制，加快國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，實(shí)現(xiàn)國有資本布局戰(zhàn)略性調(diào)整。

3. 科學(xué)制定改制方案，創(chuàng)新一企一策改革模式。根據(jù)中央深化國企改革指導(dǎo)意見要求，國企改革不設(shè)時(shí)間表，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，應(yīng)采取個(gè)體化的實(shí)施方案，實(shí)行一企一策，一廠一方案的改革措施。各級(jí)政府要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，正確處理好政府與市場的關(guān)系，進(jìn)一步推進(jìn)政資分開、政企分開。為避免搞一刀切，市縣兩級(jí)要根據(jù)所屬企業(yè)的客觀實(shí)際，“量體裁衣”，分別制定改革方案，并經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)討論后，上報(bào)市縣主管單位與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，在確?？刹僮?、能實(shí)施的基礎(chǔ)上，經(jīng)市、縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)組審議后付諸實(shí)施。堅(jiān)持成熟一個(gè)，審議一個(gè)，實(shí)施一個(gè)。要對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，清產(chǎn)核資，制定職工安置，資產(chǎn)、債務(wù)處置等配套政策和實(shí)施辦法。要堅(jiān)持試點(diǎn)運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推廣、謹(jǐn)慎改革的原則，為國企改革提供有力的政策保證。

4. 著力深化國企改革，建立國企改制專項(xiàng)資金。為扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)國企改革工作，各級(jí)政府要認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于深化國企改革的實(shí)施意見》的文件要求和國企改革的需求，籌建國有企業(yè)改革專項(xiàng)資金，并重點(diǎn)用于解決歷史遺留問題、企業(yè)改制重組、職工安置等工作。要結(jié)合本地國企改革的客觀實(shí)際，加大財(cái)政投入支持力度，建立國企改革啟動(dòng)基金，通過出臺(tái)優(yōu)惠政策，推動(dòng)企業(yè)完成徹底改制。要充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，盤活國有資產(chǎn)，為加快國企改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5. 不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確國企改革主體責(zé)任。國企改革是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，因此，必須加強(qiáng)和改進(jìn)黨委對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。各級(jí)行政主管，要成為推進(jìn)國企改革的第一責(zé)任人，要堅(jiān)定信心，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)承擔(dān)起國企改革的重任，下大力推進(jìn)國企改革工作，化解和解決社會(huì)不穩(wěn)定因素，有的放矢地解決破產(chǎn)企業(yè)的歷史遺留問題。要認(rèn)真厘清部門職責(zé)，明確責(zé)任主體，定期召開會(huì)議，研究解決國有企業(yè)改革中遇到的各類問題和矛盾，推進(jìn)全市國企改革健康發(fā)展。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想七

喊破嗓子不如干出樣子。有多少人是說的少、做的少、沒成效。做人要坦坦蕩蕩、做事要踏踏實(shí)實(shí)。這里希望大家回想一下我們的初心使命，想一想我們的忠誠在哪，有多少。

一是想一想我們的誓言。我們單位自組建以來，凡是上級(jí)一聲令下，我們有多少官兵毫不猶豫的都聽招呼、守紀(jì)律，按時(shí)歸隊(duì)，這里面也涌現(xiàn)出了許多感人的事，這里有父母期盼、有愛人的不舍、有孩子的憧憬，為什么能舍，因?yàn)槲覀兪擒娙耍寒?dāng)祖國需要、當(dāng)使命召喚，我們可以犧牲我們的所有包括生命。可以說，軍人的地位是在報(bào)國中確立的，形象是在奉獻(xiàn)中展示的，事業(yè)是在進(jìn)取中成就的。我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人不論軍齡長短，從入伍宣誓開始，在學(xué)習(xí)教育中明白了軍隊(duì)的性質(zhì)宗旨，在工作實(shí)踐中懂得了軍人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，逐漸由地方青年成長為合格軍人。但隨著時(shí)間的推移，軍人角色意識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在不妨回憶一下，入伍宣誓時(shí)的場景在頭腦中還清不清晰?不妨自問一下，軍人的使命職責(zé)在心目中還堅(jiān)不堅(jiān)定?不妨感受一下，愛軍精武的激情在胸膛里還存不存在?大家都知道，軍人生來為打贏。作為一名革命軍人，不能忘記入伍時(shí)的誓言，要常懷精忠報(bào)國之心，常思愛軍精武之責(zé)，始終保持頭腦清醒，始終認(rèn)清肩上重任，始終保持參軍入伍時(shí)的那么一股勁，那么一種工作熱情，那么一種拼命精神，以時(shí)不我待、只爭朝夕的狀態(tài)抓戰(zhàn)備、搞建設(shè)、謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)軍夢(mèng)”貢獻(xiàn)力量。

二是想一想我們的政治身份。在座的不是黨員就是團(tuán)員，歸根到底都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的一份子。央視主持人畢福劍在與朋友聚會(huì)的酒桌上，清唱了《智取威虎山》中“我們是工農(nóng)子弟兵”片段，并且邊唱邊戲謔，甚至對(duì)毛主席使用了羞辱性詞匯，稱“他把我們害苦了”等等，網(wǎng)上輿論一片嘩然，造成了很壞的社會(huì)影響。作為一名曾經(jīng)服役7年的老兵、共產(chǎn)黨員和公眾人物，竟然用羞辱的語言取笑人民領(lǐng)袖和英雄，忠誠又在哪里?實(shí)際工作中，也有不少這樣的情況，有的同志對(duì)學(xué)習(xí)教育能躲則躲、對(duì)上級(jí)決策品頭論足、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)教誨不以為然，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)牢騷、講怪話，總認(rèn)為組織欠他太多、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不起他;有的年紀(jì)輕輕，暮氣很重，工作能混則混，任務(wù)能推就推，考核能躲則躲，個(gè)人愿望一旦實(shí)現(xiàn)就滿面春風(fēng)，稍不順心就牢騷滿腹，耍脾氣鬧意見。黨性是政黨的本質(zhì)屬性，不僅體現(xiàn)在黨的路線綱領(lǐng)和方針政策上，更重要是體現(xiàn)在每名黨員的思想言論和實(shí)際行動(dòng)中。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)，理想信念“是共產(chǎn)黨人精神之‘鈣’”、“是共產(chǎn)黨人安身立命之本”、“是革命軍人之魂”、“是克敵制勝、拒腐防變的決定性因素”。因此，作為一名共產(chǎn)黨員，必須要做到表里如一、言行一致，無論是在組織監(jiān)督的視線之內(nèi)，還是在組織監(jiān)督的視線之外，都要慎言、慎行，切實(shí)從思想深處扎緊籬笆。

三是想一想我們肩上的責(zé)任。責(zé)任是什么?責(zé)任是一種要求、是一副擔(dān)子，它是在長期工作實(shí)踐中培養(yǎng)起來的一種自覺行動(dòng)。從崗位分工來說，每個(gè)人都有自己工作，哪條線上的工作沒做好，履職盡責(zé)不到位、工作干不好，不僅妨礙自己的進(jìn)步，更重要的是影響單位的全面建設(shè)。習(xí)主席在全軍政工會(huì)上強(qiáng)調(diào)要重塑政治工作威信，威信從哪里來?威信要從實(shí)干中來。俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。誰最關(guān)心他們，誰最能與他們同甘共苦，他們就最服誰，就與誰的關(guān)系最鐵，關(guān)鍵時(shí)刻就能為誰擋子彈。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，權(quán)力就是責(zé)任，崗位就是重任。組織給予了我們發(fā)揮聰明才智的崗位平臺(tái)，我們理應(yīng)懷著敬畏之情、感恩之心，以“唯恐有負(fù)重托”的使命感、責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)地干工作。

從當(dāng)前工作狀況看，應(yīng)該說總體是好的，絕大多數(shù)同志可以說是盡心盡職，不圖名利，作出了突出貢獻(xiàn)。但實(shí)事求是的講，一些同志的事業(yè)觀還存在不少弱項(xiàng)，我感到有以下6種表現(xiàn)：

一是觀念轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)。有的受長期和平環(huán)境影響，有的同志安于現(xiàn)狀，總是和“過去比”、和“不如自己的人”比，不愿做創(chuàng)新性的工作，一年到頭沒有幾件在領(lǐng)導(dǎo)心里留下印象的事;還有的瞻前顧后，患得患失，不敢打破常規(guī)，害怕發(fā)生問題，工作生活中仍然抱殘守缺、按部就班。

二是學(xué)習(xí)提高的勁頭不大。有的思想不夠敏銳，對(duì)上級(jí)的指示要求，特別是習(xí)主席一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論述，跟蹤掌握、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不夠，致使工作跟不上趟;有的學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，被動(dòng)學(xué)得多、主動(dòng)學(xué)得少，用時(shí)學(xué)得多，閑時(shí)學(xué)得少，甚至把學(xué)習(xí)當(dāng)任務(wù)、當(dāng)負(fù)擔(dān);有的學(xué)習(xí)成果向工作轉(zhuǎn)化運(yùn)用不夠，學(xué)用“兩張皮”，干中學(xué)、學(xué)中干的門道還沒有摸著。

三是工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不高。有的掌握情況粗，對(duì)上級(jí)意圖理解不透，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)，對(duì)本級(jí)情況掌握不細(xì)，說起來頭頭是道，但經(jīng)不起深究細(xì)問;有的具體落實(shí)粗，工作大而化之，敷衍了事，滿足于能干多少干多少，干成啥樣是啥樣;有的檢查指導(dǎo)粗，滿足于工作“過得去”就行，把起點(diǎn)降在“能應(yīng)付”的程度，不關(guān)注細(xì)節(jié)問題，不善于具體指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)安排什么干什么，主動(dòng)出思想、提建議不多。

四是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木Σ蛔?。有的同志只想個(gè)人進(jìn)步，不愿辛苦付出，工作中簡單的、容易的、出彩的工作爭著搶著辦，遇到復(fù)雜的、棘手的事情就犯難;有的同志工作能將就就將就，能應(yīng)付就應(yīng)付，不是首先從自身找原因，而是一味地找客觀理由，把責(zé)任推到別人身上;有的缺乏正視問題的勇氣，碰到一點(diǎn)阻力或受到一點(diǎn)挫折，不是上交矛盾、繞道而行，就是灰心喪氣、萎靡不振。

五是轉(zhuǎn)身落實(shí)的定力不夠。有的“忘性大”，對(duì)上級(jí)交待的事情，不是“轉(zhuǎn)身就抓”，而是“轉(zhuǎn)身就忘”，到了時(shí)間節(jié)點(diǎn)才想起來，耽誤了進(jìn)程;有的“習(xí)慣拖”，工作接到手里，遲遲不能“出手”，有時(shí)拿出了東西但不過關(guān)，“打回去”后遲遲不見反應(yīng);有的“身心懶”，工作“隨大流”，習(xí)慣性的混日子、躲貓貓，當(dāng)“傳聲筒”、當(dāng)“甩手掌柜”。

六是拼搏奉獻(xiàn)的心態(tài)不好。有的同志整天患得患失，跟提升快的同志比，感到自己進(jìn)步慢、懷才不遇;跟其它崗位同志比，感到自己崗位工作苦、好處少;跟地方人員比，感到生活太壓仰，待遇不如人。有的同志“慢性墮落”，職務(wù)到頂、年齡到杠就放松了自身要求，個(gè)人愿望未能實(shí)現(xiàn)就牢騷多了、干勁減了、拼勁沒了。有的“心思精力不集中”，把個(gè)人“私事”看得太重，把“公家的事”卻不當(dāng)回事，自己的事跑得快，公家的事能拖就拖、能少干就少干。

這些問題，在大家身上或多或少都有體現(xiàn)，究其原因，最根本的就是我們敬業(yè)精神不強(qiáng)，對(duì)工作缺乏激情，如果對(duì)照《中國共產(chǎn)黨的紀(jì)律條例》就是“為官不為”——能力不足“不能為”，身懶心懶“慢作為”，動(dòng)力不足“不想為”，擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”。2016年7月8日新施行的《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》明確：履行職責(zé)不力的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅批評(píng)，依規(guī)整改，并在一定范圍內(nèi)通報(bào);對(duì)失職失責(zé)、情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)以談話或者書面方式進(jìn)行誡免。對(duì)失職失責(zé)、情節(jié)較重，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況采取停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、降職、免職等措施。有這樣一則新聞,津巴布韋總統(tǒng)因里約奧運(yùn)會(huì)未拿到金牌,下令逮捕了代表團(tuán)。目前，地方各省地市已相繼報(bào)道了許多因?yàn)楣俨粸楸粏栘?zé)大小官員，希望我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，思想引起高度重視，及時(shí)糾改自身存在問題，與其渾渾噩噩過日子，不如轟轟烈烈干事業(yè)。

愛崗敬業(yè)，說起來容易，做起來難。愛崗，就是要熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作;敬業(yè)，就是要以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作。我理解，愛崗敬業(yè)，必須要具備以下四個(gè)方面素質(zhì)：

一是“打鐵自身硬”的底氣。敬業(yè)需要毅力，更需要能力，沒有過硬的能力素質(zhì)，敬業(yè)只能是一句空話。毛澤東同志曾告誡全黨，我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。打鐵還需自身硬，有能力才會(huì)有底氣、有信心、有動(dòng)力。我們每一名同志，能力素質(zhì)與崗位要求或多或少都有差距，只有踏踏實(shí)實(shí)長本事、強(qiáng)內(nèi)功，補(bǔ)足敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛扳}質(zhì)”、修煉能干會(huì)干的過硬內(nèi)功、鍛造擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的看家本領(lǐng)，才能獲取履職擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖痂€匙”，才能避免少知而迷、不知而盲的被動(dòng)，補(bǔ)齊思想滯后、能力欠缺、本領(lǐng)恐慌的短板，成為辦事有想法、處事有章法、遇事有辦法的明白人。

二是“敢啃硬骨頭”的勇氣。敬業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。衡量敬業(yè)與否，最直接的就是看其能不能擔(dān)當(dāng)，敢不敢擔(dān)當(dāng)。焦裕祿在蘭考縣當(dāng)書記時(shí)，相當(dāng)一部分基層干部因饑餓而危及身體健康，為了保存干部力量，他“冒”受處分、被免職的風(fēng)險(xiǎn)，為基層干部購買一批“救命糧”。當(dāng)上級(jí)為此事而追查責(zé)任時(shí)，他毫不推卸地承擔(dān)了全部責(zé)任。后來，上級(jí)得知了這件事的來龍去脈，都對(duì)焦裕祿為人民、為事業(yè)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)表示由衷的敬佩。我們每名同志，工作中難免會(huì)遇到矛盾困難，出現(xiàn)一些問題失誤，要有迎難而上、知難而進(jìn)的進(jìn)取精神，做到不退縮、不繞道、不低頭，在工作實(shí)踐中歷練敢涉險(xiǎn)灘、敢啃硬骨頭的精神品質(zhì)。

三是“一錘一錘敲”的銳氣。習(xí)主席指出“釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，才能把釘子釘實(shí)釘牢”。法國馬賽有一個(gè)叫多梅爾的警官，為了緝捕一名殺害女童的罪犯，查了十幾米高的文件和檔案，打了30多萬次電話，行程長達(dá)80多萬公里，足跡踏遍四大洲。經(jīng)過52年漫長的追捕，終于將罪犯捉拿歸案。這時(shí)，他已73歲高齡。有人問他這樣做值嗎，他回答道：“一個(gè)人一生只要堅(jiān)持干好一件事，這輩子就沒有白過”。當(dāng)前，建設(shè)發(fā)展是螺旋式上升和波浪式前進(jìn)的，各種情況會(huì)反復(fù)地、重復(fù)地出現(xiàn)，大家要有幾年抓成一件事的韌勁，一步一個(gè)腳印抓的定力，把自己鉚在崗位上，以咬定青山不放松的銳氣笑迎每一個(gè)困難、解決每一個(gè)問題，這樣才是真負(fù)責(zé)，才是真敬業(yè)。

四是“以青春之我”的朝氣。習(xí)主席在同各界優(yōu)秀青年代表座談時(shí)強(qiáng)調(diào)“要樹立在繼承前人的基礎(chǔ)上超越前人的雄心壯志，以青春之我，創(chuàng)建青春之國家，青春之民族”，講的就是青年人要有蓬勃向上的朝氣，這也是愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)。同志們都還很年輕，肩負(fù)著歷史重?fù)?dān)，做到愛崗敬業(yè)，就是要有夢(mèng)想、有激情、有奮斗，把每一項(xiàng)工作當(dāng)成事業(yè)來干，保持執(zhí)著的事業(yè)追求和旺盛的革命斗志，保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對(duì)工作充滿熱忱，對(duì)事業(yè)付出真情，把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，不辱使命，有所作為。

當(dāng)前，各種社會(huì)思潮相互激蕩，不同文化交織碰撞，面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭考驗(yàn)，大家只有不斷提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，從現(xiàn)在做起、從崗位抓起，在其位、謀其政、盡其責(zé)、干其事，才能真正成為愛崗盡責(zé)的敬業(yè)人。

一是要有一顆酷愛本職的癡心。鄧小平同志曾多次指出：“世界上事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！笔聵I(yè)是干出來的，優(yōu)秀的人才也是干出來的。只有真情實(shí)意地?zé)釔圩约旱墓ぷ鳎拍苁冀K保持昂揚(yáng)向上的工作態(tài)度，投入自己全部的精力、才華和心血，在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這里，主要講三句話共勉：一是崗位需熱愛，工作有動(dòng)力。有一位心理學(xué)家做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把18名學(xué)生分成甲乙兩個(gè)小組，讓甲組的學(xué)生從事他們感興趣的工作，乙組的學(xué)生從事他們不感興趣的工作。沒過多長時(shí)間，情況就不同了，從事自己不感興趣工作的乙組同學(xué)就開始出現(xiàn)小動(dòng)作，再一會(huì)就抱怨頭痛、背痛，而甲組學(xué)生正干得起勁呢!這個(gè)實(shí)驗(yàn)證明：人們疲倦往往不是工作本身造成的，而是因?yàn)閷?duì)自己從事的工作產(chǎn)生了乏味、焦慮和氣餒的感覺，這種感覺消磨了人對(duì)工作的活力和干勁。我們都有這樣的體會(huì)，訓(xùn)練的時(shí)候，如果是自愿的，盡管很累，但我們還感到心情愉快，覺得是一種享受;如果是強(qiáng)迫的，就會(huì)感到苦不堪言，把它當(dāng)作一種苦差事來應(yīng)付?！叭绻悴幌Ｍ业瓜?，就不要讓我離開檔案”，這是全國檔案戰(zhàn)線的時(shí)代楷?！夥跑姍n案館館員劉義權(quán)在身患癌癥晚期時(shí)說的一句話，在生命垂危的時(shí)刻，他仍然堅(jiān)守在中美軍事檔案合作交流的第一線，美軍檔案交流人員聽說他的事跡后，一定要去見見他，當(dāng)看到這位病弱的老軍人，正埋頭檔案堆中專心工作時(shí)，禁不住向他敬禮致意。如果我們也像劉義權(quán)那樣，對(duì)本職工作傾注博大的熱愛，深情的投入，那么我們的平凡工作也會(huì)閃爍出耀眼的光芒。二是崗位雖不同，同樣做貢獻(xiàn)。每一個(gè)崗位，就像一臺(tái)機(jī)器上的零部件和螺絲釘，螺絲釘雖小，但它的作用和地位是不可替代的。雷鋒曾經(jīng)說過：“革命需要我去燒炭，我就去做張思德，革命需要我去炸碉堡，我就去做董存瑞”。組織一旦確定了自己的工作崗位，就應(yīng)該全身心地?zé)釔酆屯度?，讓自己的興趣服從需要，自覺把個(gè)人的興趣愛好融入到建設(shè)的大局中去。事實(shí)證明，一個(gè)人無論在什么崗位，無論做什么工作，只要盡心盡力，都能夠干出成績，都能夠作出貢獻(xiàn)。三是崗位有作為，本職建功業(yè)。有一句話說得好，我們做的工作可以平凡，但工作成績不能平庸。如果見異思遷，朝秦暮楚，這山望著那山高，最終將一事無成。東漢時(shí)期陳藩立志“成大事，掃天下”?？墒撬庹f不做，甚至連房間都不打掃，“一屋不掃，何以掃天下”。戰(zhàn)國時(shí)老子說：“九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下?！币朐诒韭殟徫簧辖üαI(yè)，就要埋頭苦干，從點(diǎn)滴做起。方永剛，把他所從事的政治理論教育，看作是“太陽底下最神圣的事業(yè)”，“甘愿為此奉獻(xiàn)全部心血，燃燒滿腔熱情”。從他們身上我們可以感悟到，一個(gè)人能否有所作為，并不在于他從事的工作崗位，而在于他對(duì)崗位的工作態(tài)度和盡職盡責(zé)的程度。

二是要有一顆堅(jiān)守本職的恒心?！靶邪倮镎甙刖攀保绻荒軋?jiān)持到底，往往就會(huì)前功盡棄。因此，我們必須要有“咬定青山不放松”的韌勁、“九牛拉不回”的執(zhí)著精神，堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈，才能取得實(shí)實(shí)在在的成績。一是要保持敢為人先的闖勁。在干事創(chuàng)業(yè)上，一定要敢闖敢拼、敢想敢干。我們每一名同志，都要有“人有我新”的銳氣，敢于打破常規(guī)，善于在紛繁復(fù)雜的形勢中另辟蹊徑，不走尋常路。小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍，在蘋果、三星等外國知名品牌占領(lǐng)中國市場的情況下，創(chuàng)新思路研發(fā)miui手機(jī)操作系統(tǒng)，以超高的性價(jià)比深受中國用戶喜愛，僅用4年時(shí)間就占據(jù)了中國15%的市場份額，成為“中國制作”的驕傲。要有“人怯我敢”的勇氣，面對(duì)危險(xiǎn)不畏險(xiǎn)，面對(duì)困難不懼難，保持一種“明知山有虎、偏向虎山行”的膽魄。要有“永不服輸”的志氣，始終保持不畏艱難、百折不撓的韌勁，敢于攻堅(jiān)、勇于破難的闖勁，困難面前堅(jiān)持不懈、毫不氣餒，就沒有解決不了的問題。二是要保持爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁。爭先創(chuàng)優(yōu)反映精神狀態(tài)，體現(xiàn)能力素質(zhì)，決定工作成效。如果我們的干工作停留在一般層面，滿足于跟過去比有進(jìn)步，局限在本單位的小天地里，就會(huì)導(dǎo)致工作在低層次徘徊、在低水平重復(fù)。朱德元帥說“在我們的隊(duì)伍里，你也想立功，他也想立功，部隊(duì)就能打勝仗”。同志們現(xiàn)在的崗位都是最鍛煉人的崗位，現(xiàn)在的年齡正是干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，千萬不能圖清閑、怕吃苦，要有爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，自覺做到在工作中見第一就爭、見紅旗就扛，這樣才能練就真功、干成事業(yè)。三是要保持昂揚(yáng)向上的干勁。英國文豪狄更斯講，“昂揚(yáng)向上的工作激情，比一百種智慧都更有力量!”激情不是一種性格，而是一種人生態(tài)度，一種因熱愛而負(fù)責(zé)、因負(fù)責(zé)而拼命的敬業(yè)精神。當(dāng)前，我們有的同志工作缺乏激情，把本職工作簡單地當(dāng)成生存的手段、吃穿的營生;有的雖然有激情，但保鮮期不長，三分鐘熱度;還有的成長進(jìn)步順利時(shí)，很有激情，一旦遇到困難挫折，就激情減退。作為發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量，我們不能因?yàn)楦傻氖遣伙@山不露水的工作就失去了動(dòng)力，不能因?yàn)榻?jīng)常加班熬夜就淡化了激情，要正確看待成敗得失，正確面對(duì)境遇好壞，培植陽光心態(tài)，釋放工作激情，真正把單位當(dāng)家建，把工作當(dāng)事業(yè)干，始終保持積極昂揚(yáng)、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

三是要有一顆鉆研本職的決心。俗話說，“三百六十行，行行出狀元”?？v觀古今中外，行行的狀元都不是輕易能當(dāng)上的。文狀元沒有十年寒窗的苦讀，武狀元沒有聞雞起舞的勤奮，“革新能手”沒有如醉如癡的鉆勁，都是絕對(duì)戴不上“狀元”桂冠的。一是只有刻苦鉆研，才能勝任本職。古語道：“在學(xué)言學(xué)，在商言商?！边@就是說無論干什么，都要鉆研自己的職業(yè)。實(shí)踐反復(fù)證明，只有干一行、愛一行、精一行，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績;只有立足崗位、干好本職、大膽創(chuàng)新，才能大有作為。大家一定要珍惜每一個(gè)崗位，不放過鍛煉的每一個(gè)機(jī)會(huì)，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研，努力爭做本職工作的“行家里手”。二是只有刻苦鉆研，才能贏得機(jī)遇。機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，機(jī)遇對(duì)每個(gè)人也是平等的，只要我們?cè)谄綍r(shí)工作中刻苦鉆研、注重積累，往往就能抓住機(jī)遇，成就自我。牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力，與其說是掉在他頭上的蘋果給了他啟發(fā)和聯(lián)想，倒不如說是他多年勤奮好學(xué)、刻苦鉆研贏得了這一偉大的發(fā)現(xiàn)。歷史上“三顧茅廬”的故事，我們感動(dòng)的是劉備對(duì)人才的渴求、真誠，從另外一個(gè)角度來說，這也是機(jī)遇對(duì)諸葛亮多年默默耕耘、勤學(xué)不輟的最大犒勞。無數(shù)事實(shí)告訴我們，雖然崗位平凡，但只要我們從當(dāng)前工作干起，真正把本職崗位當(dāng)作磨礪意志、學(xué)好本事、展示才華的舞臺(tái)，就能在刻苦鉆研中搶占機(jī)遇、贏得機(jī)遇。三是只有刻苦鉆研，才能干出業(yè)績。有一個(gè)“竹筍理論”，對(duì)我們很有啟發(fā)和教育意義：竹筍要想成長為參天之竹，就必須經(jīng)歷在泥土里的磨難與破土冒尖的痛苦期，如果把握不住冒尖的命運(yùn)，不汲取土地的營養(yǎng)積蓄力量，就會(huì)霉死在地下，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)高聳入云。還有這樣一句名言“如果你沒有破土而出的渴望和勇氣，那你永遠(yuǎn)只能是一粒深埋在泥土中的種子”。竹筍想成長為參天之竹，種子想生根發(fā)芽，需要一種拼勁、鉆勁。誠然，一個(gè)人事業(yè)成功的因素是多方面的，但最基本的就是要刻苦鉆研本職工作，以時(shí)不我待的緊迫感積蓄能量。無數(shù)成功者的經(jīng)歷告訴我們，不努力鉆研本職崗位，離開了崗位這個(gè)舞臺(tái)，成就事業(yè)就是無源之水、無本之木。

四是要有一份獻(xiàn)身本職的情懷。馬克思曾經(jīng)說過，“如果我們選擇了最能為人類謀福利而勞動(dòng)的職業(yè)，那么，重?fù)?dān)就不能把我們壓倒，因?yàn)檫@是為大家而獻(xiàn)身”。一個(gè)是只有不為名利所困，方能志存高遠(yuǎn)。1955年許光達(dá)聽說自己將被授予大將軍銜時(shí)，十分焦急，除了當(dāng)面向賀龍?zhí)岢鼋点暤囊笸?，還給毛澤東主席寫了一份《降銜申請(qǐng)》。在申請(qǐng)中，許光達(dá)誠懇而慎重地表達(dá)了自己的不安，十分謙遜地指出自己與大將的軍銜不稱之處，認(rèn)為自己對(duì)革命的貢獻(xiàn)太少，而黨和人民給自己的榮譽(yù)太高，并說：“為了心安，為了公正，請(qǐng)改授上將，另將大將軍銜授予功勛卓著者?！边@份《降銜申請(qǐng)》雖然只有短短的500字，卻有超乎尋常的感人力量，它展示了一個(gè)偉大的無產(chǎn)階級(jí)革命家的博大胸懷和高尚情操。對(duì)此，毛澤東曾給予了高度評(píng)價(jià)：“這是一面明鏡，共產(chǎn)黨自身革命的明鏡?！痹S光達(dá)的故事告訴我們：只有樹立崇高的精神支柱，才能淡泊名利，抗住各種誘惑，才不會(huì)成為名利的奴隸。另一個(gè)是只有不忘組織重托，才能傾心愛崗盡責(zé)。我們每名同志，都要時(shí)刻牢記肩負(fù)的神圣使命，立足崗位，恪盡職守，努力做到平時(shí)工作干在前，困難任務(wù)搶在前，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前。只有這樣，才能無愧于我們肩負(fù)的神圣使命，無愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。

五是要有一種勇于創(chuàng)新的精神。習(xí)主席指出，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。軍事領(lǐng)域是競爭和對(duì)抗最為激烈且最具創(chuàng)新活力的領(lǐng)域，必須要有更加強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)思想更新、變革圖新、固本開新，勵(lì)志布新為改革強(qiáng)軍貢獻(xiàn)聰明才智，也是黨員干部立足崗位盡職盡責(zé)具體體現(xiàn)。一是要有“超前”思維。超前思維，就是運(yùn)用一種高智能眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現(xiàn)狀，把握未來的發(fā)展趨勢，獲得常人不能得知信息，從而提前做出正確決策，取得事業(yè)成功的思維活動(dòng)。大家知道，偉大領(lǐng)袖毛主席在中國共產(chǎn)黨成立初期，一開始并不是主要領(lǐng)導(dǎo)人，也不是高等學(xué)校畢業(yè)生(中等師范畢業(yè))。13名“一大”代表中，2人為前清秀才(董必武、何叔衡)，8人為大學(xué)畢業(yè)生(李漢俊、李達(dá)、董必武、周佛海曾留學(xué)日本，陳公博、張國燾、劉仁靜曾就讀于北京大學(xué)，陳潭秋畢業(yè)于武昌高等師范學(xué)院)，2人為中等師范畢業(yè)(毛澤東、王盡美)，中學(xué)學(xué)歷的僅鄧恩銘一人。他們的學(xué)識(shí)不能說不淵博，但先后有7人脫黨或被清除出黨(1922年陳公博脫黨;1923年李達(dá)脫黨;1924年，李漢俊、周佛海、包會(huì)僧三人先后脫黨;1930年劉仁靜被黨開除;1938年張國燾被黨開除)。在黨內(nèi)也一直受排擠，但他通過超前思維力和獨(dú)到的見解力，提出了農(nóng)村包圍城市、土地革命、游擊戰(zhàn)爭等超前的政治理論和主張，帶領(lǐng)紅軍從一個(gè)勝利走向了另一個(gè)勝利，最終贏得了黨的指揮權(quán)和核心地位?？梢姡粋€(gè)人要想在本職崗位上創(chuàng)造不同凡響的成績，必須要有一種超前思維能力。二是要有“工匠”精神。工匠精神代表著一絲不茍的敬業(yè)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的負(fù)責(zé)精神、精益求精的價(jià)值追求，是一種力量的象征。堅(jiān)持工匠精神，就是要像獨(dú)具匠心的“匠人”，樹立牢固強(qiáng)烈的精品意識(shí)，在追求完美和極致中不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，努力成為“技術(shù)匠才”的“高精尖”，打造出如瑞士鐘表、德國機(jī)械那樣聞名的精美作品。作為黨員干部，更要有一種耐心專注、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍、追求極致的職業(yè)操守和敬業(yè)精神,在追求完美、尋求超越的執(zhí)著和追求中，致力成為本崗位的行家里手。三是要有“一流”標(biāo)準(zhǔn)。古人云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得?！币馑际钦f一個(gè)人立上等目標(biāo)，最后可能只能達(dá)到中等成績;如果立中等、下等目標(biāo)，最后可能只能達(dá)到下等成績和一無所得。勇于創(chuàng)新，要求黨員干部必須時(shí)刻要用上等和一流的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，只有這樣，才能不斷激勵(lì)自己勇攀高峰，在本職崗位上實(shí)現(xiàn)自己人生最大的價(jià)值。

對(duì)于在崗調(diào)研心得體會(huì)和感想八

（一）適用范圍

公司下屬房產(chǎn)板塊，具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報(bào)告數(shù)據(jù)未包括商管公司。

（二）分析目的

1、通過對(duì)月度、年度員工離職率及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況。

2、通過對(duì)各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。

（三）數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法

1、分析數(shù)據(jù)來源

本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報(bào)表。

2、計(jì)算方法

員工（月）年度離職率=（月）年度累計(jì)離職人數(shù)/（月）年度累計(jì)在崗人數(shù)_100%，其中，（月）年度在崗人數(shù)=（月）年初人數(shù)+（月）年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)

為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級(jí)離職率等四個(gè)層面進(jìn)行分析。

（一）年度離職率（總體離職率）

20xx年度總體離職率=48人/（58人+75人）_100%=36。09%

從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，20xx年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍，且本年度新進(jìn)人員離職率為30。6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。

（二）各月份離職率

從以上數(shù)據(jù)上看，公司在20xx年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個(gè)月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不大、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會(huì)進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。

同時(shí)，公司在3月、8月、9月及11月這四個(gè)月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，在3月份，本地區(qū)房地產(chǎn)人才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，成都商報(bào)、華西都市報(bào)等成都主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1、2月份離職人數(shù)的總和。

第二，受公司內(nèi)部各因素影響，公司在8月、9月兩個(gè)月均表現(xiàn)出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的大規(guī)模招聘，也受此因素的影響。

（三）各崗位序列離職率

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個(gè)崗位序列，以便于對(duì)公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）

從數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流失率?？梢?，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職能類人員的流失率。對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來說，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。

（四）各職務(wù)等級(jí)的離職率

為便于對(duì)人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級(jí)分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上，從數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20xx年度總監(jiān)級(jí)人員的離職總?cè)藬?shù)為4人，占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。