地產(chǎn)老總心得體會和方法 房地產(chǎn)老板講話心得體會(三篇)

我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022地產(chǎn)老總心得體會和方法一

--年，是繼--年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的200-年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。

一、--年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，200-年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗.

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時(shí)，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、20--年工作計(jì)劃

20---年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。200-年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出200-年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米)，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在200-年基本掃除。因此，在200-年的工作中，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，--年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

2022地產(chǎn)老總心得體會和方法二

出讓方：__________________企業(yè)有限公司

注冊地址：____________________________

郵編：________________________________

營業(yè)執(zhí)照注冊號：______________________

電話：________________________________

法定代表人：__________________________

_________________廠（以下簡稱“甲方”）

注冊地址：____________________________

郵編：________________________________

營業(yè)執(zhí)照注冊號：______________________

電話：________________________________

法定代表人：__________________________

受讓方：_______公司（以下簡稱“乙方”）

注冊地址：____________________________

郵編：________________________________

營業(yè)執(zhí)照注冊號：______________________

電話：________________________________

法定代表人：__________________________

甲、乙雙方就上海________廠房地產(chǎn)出讓事宜，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，以此共同遵守。

甲方遵從本協(xié)議約定，向乙方出讓上海________企業(yè)有限公司下屬的上海________廠位于xx市xx區(qū)通北路號的房地產(chǎn)，并包括該廠區(qū)內(nèi)的建筑物附屬及配套設(shè)施。

該出讓的房地產(chǎn)權(quán)為甲方所有，房地產(chǎn)權(quán)證號為滬房地楊字（）第________號。整個(gè)產(chǎn)權(quán)占地面積為________平方米。房地產(chǎn)權(quán)證中為新建廠房已被拆除的3、4、8、10、11、12、13、14、15、18、19、22幢除外，現(xiàn)有實(shí)際建筑面積為________平方米和在建廠房________平方米（共三層，結(jié)構(gòu)已封頂）。（權(quán)證是否房地合一）

附屬及配套設(shè)施包括：電、水、煤氣、通訊、排污等用房和設(shè)備，同時(shí)包括廠區(qū)內(nèi)所有地下建設(shè)和其他公共設(shè)施。

乙方受讓的上海________廠房地產(chǎn)，主要由辦公樓（共地面________層、地下________層，約________平方米，建于________年）、老廠房（________層，約________平方米，建于________ 年）、在建廠房（________平方米，結(jié)構(gòu)封頂）、以及機(jī)房、鍋爐房、配電房、工房、堆煤場等組成（具體詳見協(xié)議附件中的產(chǎn)權(quán)平面圖），為本協(xié)議第一條規(guī)定的項(xiàng)目標(biāo)的。

乙方受讓房地產(chǎn)權(quán)的實(shí)際建筑面積為17375平方米。已完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)脑诮ㄈ龑訌S房________平方米。其中，已經(jīng)完成三層結(jié)構(gòu)封頂?shù)脑诮◤S房，按原規(guī)劃部門的批準(zhǔn)的建筑面積增容到________平方米（增至共________層）。由乙方另行投資并繼續(xù)以甲方的名義建設(shè)至項(xiàng)目竣工。在建工程的建設(shè)工程許可證號為滬規(guī)建（）________號，施工許可證號為________________號。

1．甲、乙雙方協(xié)商一致，確定上海________廠全部房地產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)為人民幣________________整（￥________________萬元）。

2．房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)買賣的相關(guān)稅、費(fèi)等按政府的現(xiàn)行規(guī)定各自承擔(dān)，土地出讓金由乙方承擔(dān)，房地產(chǎn)評估費(fèi)用雙方各自承擔(dān)一半，如無具體規(guī)定的其他費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

3．配套設(shè)施中的水、電、煤氣、通訊等，在辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，甲方協(xié)助乙方辦理過戶手續(xù)（或重新申請），相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。廠房交付前的水、電、煤氣、通訊等所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)支付；廠房交付乙方后則由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

雙方確認(rèn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓總價(jià)，以第一條中所述的建筑總面積為依據(jù)進(jìn)行面積確認(rèn)及面積差異處理。

本協(xié)議約定的建筑面積和占地面積與產(chǎn)權(quán)登記證有差異，則以產(chǎn)權(quán)登記證上的實(shí)際有效面積為準(zhǔn)。（實(shí)際有效建筑面積應(yīng)該除去已經(jīng)拆除的房子）

產(chǎn)權(quán)過戶后登記的面積與第一條所述面積發(fā)生差異（不包括新廠房），差異部分應(yīng)按相應(yīng)的比例予以找補(bǔ)。（新、老廠房，辦公樓，附屬建設(shè)等，按各自在轉(zhuǎn)讓總價(jià)中所占比例計(jì)算找補(bǔ)金額）

乙方以分期付款方式按期將轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)匯入

甲方指定的銀行帳戶。

甲方指定的開戶銀行：________________

帳號：________________

1．首期付款：自本協(xié)議生效起的________________周內(nèi)，乙方向甲方支付本協(xié)議轉(zhuǎn)讓總價(jià)的________ %，即人民幣________元整（￥________萬元）。

2．二期付款：在建廠房建到五層封頂時(shí)，乙方再次向甲方支付轉(zhuǎn)讓金的________%，即人民幣________元整（￥_________萬元）。

3．三期付款：在雙方根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的約定原則，簽訂《房地產(chǎn)買賣合同》交xx市xx區(qū)房地產(chǎn)交易中心辦理正式交易手續(xù)。在交易中心出具房地產(chǎn)買賣受理單后，乙方再次向甲方支付轉(zhuǎn)讓總價(jià)的________ %，即人民幣________萬元整（￥______萬元）。

4．四期付款：在xx區(qū)房地產(chǎn)交易中心核發(fā)過戶后新的房地產(chǎn)證后，乙方再次向甲方支付轉(zhuǎn)讓總價(jià)的________%，計(jì)人民幣______萬元整（￥________________萬元）。

5．最終付款：本協(xié)議簽訂生效起十個(gè)月內(nèi)，乙方支付最后一筆款，即轉(zhuǎn)讓總價(jià)的________%，計(jì)人民幣________萬元整（￥_____萬元），甲方收到乙方最后一次付款后的三天內(nèi)，向乙方移交全部廠房、場地及相關(guān)設(shè)施。

1．甲方收到乙方第一次付款后的一周內(nèi)，向乙方交付在建廠房的有關(guān)項(xiàng)目資料復(fù)印件，雙方另行簽訂在建項(xiàng)目的交接協(xié)議書。

2．甲方收到乙方第二次付款后的三天內(nèi)，向乙方交付相關(guān)的全套資料。

3．甲方收到乙方最后一次付款后的三天內(nèi)，向乙方交付全部的所有房產(chǎn)。

a．乙方逾期付款的違約責(zé)任

乙方如未按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間付款，按逾期時(shí)間，分別作違約處理（不作累加）：

1．逾期在30天以內(nèi)，自本協(xié)議規(guī)定的應(yīng)付款期限的第二天起至實(shí)際支付應(yīng)付款之日止，乙方按日向甲方支付逾期應(yīng)付款萬分之二的違約金，本協(xié)議繼續(xù)履行。

2．逾期超過30天后，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議。甲方解除本協(xié)議的，乙方按總轉(zhuǎn)讓款項(xiàng)的10%向甲方支付違約金。乙方愿意繼續(xù)履行協(xié)議，經(jīng)甲方同意，協(xié)議繼續(xù)履行，自本協(xié)議規(guī)定的應(yīng)付款期限的第二天起至實(shí)際全額支付應(yīng)付款之日止，乙方按日向甲方支付逾期應(yīng)付款的萬分之二的違約金。

本條中的逾期應(yīng)付款項(xiàng)指依照本協(xié)議第五條規(guī)定的到期應(yīng)付款與該期實(shí)際已付款項(xiàng)的差額。

b．甲方逾期交付房地產(chǎn)的違約責(zé)任：

甲方如未按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間交付房產(chǎn)或相關(guān)手續(xù)的，按逾期時(shí)間，分別作違約處理（不作累加）：

1．逾期不超過30天，自本協(xié)議第六條規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實(shí)際交付之日止，甲方按日向乙方支付已交付產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓款的萬分之二的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行。

2．逾期超過30天后，乙方有權(quán)單方解除協(xié)議。乙方解除協(xié)議的，甲方應(yīng)當(dāng)自乙方解除協(xié)議通知到達(dá)之日起5天內(nèi)退還全部已付的款項(xiàng)，并按協(xié)議總轉(zhuǎn)讓價(jià)的10%向乙方支付違約金。甲方要求繼續(xù)履行協(xié)議的，經(jīng)乙方同意，協(xié)議可以繼續(xù)履行，自本協(xié)議第六條規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實(shí)際交付之日止，甲方按日向乙方支付已交款項(xiàng)萬分之二的違約金。

1．甲方保證轉(zhuǎn)讓的上海________廠房地產(chǎn)權(quán)利沒有糾紛，轉(zhuǎn)讓前的所有債務(wù)由甲方承擔(dān)。因甲方原因造成不能辦理產(chǎn)權(quán)過戶登記或發(fā)生其他債務(wù)糾紛等，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任并作相應(yīng)賠償責(zé)任。

2．乙方保證受讓上述房地產(chǎn)而支付的資金為乙方正當(dāng)合法所有，并愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3．由于不可抗拒原因（如政策因素等）而不能按本協(xié)議辦理房地產(chǎn)權(quán)利過戶登記手續(xù)，雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。甲方應(yīng)及時(shí)退還乙方已經(jīng)支付的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款和廠房建設(shè)款。

本協(xié)議在履行中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，或向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

1．本協(xié)議如與房屋買賣合同有抵觸，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

2．本協(xié)議未盡事項(xiàng)，雙方可以另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3．本協(xié)議的附件、補(bǔ)充協(xié)議及買賣合同與本協(xié)議具有同等法律效力。

4．附件包括：所轉(zhuǎn)讓的上海________廠廠區(qū)平面圖、房地產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件、雙方營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)結(jié)構(gòu)代碼證。

轉(zhuǎn)讓方：上海________企業(yè)有限公司

法定代表人：____________________

上海__________________________廠

法定代表人：____________________

受讓方：________信息產(chǎn)業(yè)有限公司

法定代表人：____________________

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2022地產(chǎn)老總心得體會和方法三

秋風(fēng)送爽、丹桂飄香——永暉全體員工滿懷激情的參加了本次第三季度工作總結(jié)會議。本次會議由永暉商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理程陽春主持。在會前致辭中程總強(qiáng)調(diào)了公司“品質(zhì)管理年”的重要性，要始終貫穿全過程體現(xiàn)品質(zhì)，包括建設(shè)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、工作狀態(tài)品質(zhì)；要夯實(shí)基礎(chǔ)，打造“持續(xù)學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

營銷部經(jīng)理李桂英，在工作會議上對第三季度營銷部總體工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對三季度銷售、推廣、目標(biāo)、回款等主要工作內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對第四季度工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃及具體實(shí)施方案。

工程部經(jīng)理林志強(qiáng)在發(fā)言中指出，第三季度項(xiàng)目工程進(jìn)度，總體進(jìn)展順利，已完成公司制定的現(xiàn)階段工程進(jìn)度。并強(qiáng)調(diào)將始終在質(zhì)量安全和安全文明施工方面，堅(jiān)持不懈、嚴(yán)格把關(guān)；組織管理班子參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目和施工工藝，提高工裝管理水平，保障后期長效運(yùn)營管理；始終為創(chuàng)建“省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目”及“省優(yōu)良工程閩江杯”而不懈努力。

商管公司經(jīng)理林申在會上總結(jié)了第三季度，商管公司不斷完善組織架構(gòu)、新入職人員培訓(xùn)、針對優(yōu)秀項(xiàng)目組織市調(diào)、永暉商業(yè)中心項(xiàng)目推廣及項(xiàng)目開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作；同時(shí)針對項(xiàng)目招商、營運(yùn)等方面工作，作好相關(guān)的人員安排，確保商業(yè)中心能順利開業(yè)。

綜合部經(jīng)理周建仙在發(fā)言中提出，綜合部需不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，牽頭制定并完善相關(guān)工作制度；做好所有部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)同營銷部、商管公司，做好后勤保障工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展團(tuán)隊(duì)?wèi)敉怏w驗(yàn)式管理活動。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)陳玲瑜在發(fā)言中提出，將不斷完善財(cái)務(wù)部日常費(fèi)用審核及費(fèi)用申報(bào)機(jī)制，及時(shí)溝通相關(guān)部門，做好基礎(chǔ)的銷售收款及工程部費(fèi)用的預(yù)算工作，確保永暉·豪布斯卡商業(yè)中心按時(shí)開業(yè)。

開發(fā)部經(jīng)理游勝在總結(jié)中提出，配合工程部、營銷部及商管公司，做好相關(guān)項(xiàng)目的對接工作；加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通工作，不斷完善及加快相關(guān)政府審批程序。

各部門完成發(fā)言后，程總對永暉商業(yè)地產(chǎn)全體員工在第三季度中的工作成果及工作態(tài)度表示肯定，對第四季度各部門相關(guān)目標(biāo)提出建設(shè)性意見并做出指示：“希望各部門不斷深化管理、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握狀態(tài)、清晰目標(biāo)，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善人員機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為確保永暉商業(yè)中心按時(shí)開業(yè)做出努力”。

自此，永暉商業(yè)地產(chǎn)20xx年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作計(jì)劃會議圓滿結(jié)束。