商業(yè)畫布心得體會實用 商業(yè)畫布的優(yōu)點(7篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

關于商業(yè)畫布心得體會實用一

酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍

各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理。酒店管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用;再者，某些清潔設備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等

2.行業(yè)標準。

國家旅游局發(fā)布了“飯店客房用品質量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢。

酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與制作

酒店各部門參與制服的設計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

(十一)部門的模擬運轉

酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、酒店開業(yè)準備計劃

制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

執(zhí)行細則

-------客房部

(一)開業(yè)前三個月

與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調者或住店經(jīng)理的職責，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡。

(二)開業(yè)前第兩個月

1、參與選擇制服的用料和式樣。

2、解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認各類客房方位等。

3、了解飯店康樂等其它配套設施的配置。

4、明確客房部是否使用電腦。

5、熟悉所有區(qū)域的設計藍圖并實地察看。

6、了解有關的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.了解所有已經(jīng)落實的訂單，補充尚未落實的訂單。

8、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。

9、檢查是否有必需的家具、設備被遺漏，在補全的同時，要確保開支不超出預算。

10、如果飯店不設洗衣房，則要考察當?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?/p>

11、決定有哪些工作項目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進行相應的投標及談判。

12、設計部門組織機構。

13、寫出部門各崗位的職責說明，制定開業(yè)前的培訓計劃。

14、落實員工招聘事宜。

(三)開業(yè)前一個月

1、按照飯店的設計要求，確定客房的布置標準。

2、制定部門的物品庫存等一系列的標準和制度。

3、制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

4、制定客房部的安全管理制度。

5、制定清潔劑等化學藥品的領發(fā)和使用程序。

6、制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

7、制定制服管理制度。

8、建立客房質量檢查制度。

9、制定遺失物品處理程序。

10、制定待修房的有關規(guī)定。

11、建立"vip"房的服務標準。

12、制定客房的清掃程序。

13、確定客衣洗滌的價格并設計好相應的表格。

14、確定客衣洗滌的有關服務規(guī)程。

15、設計部門運轉表格。

16、制訂開業(yè)前員工培訓計劃

(四)開業(yè)前二十天

1、審查洗衣房的設計方案。

2、與清潔用品供應商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進行。

3、準備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。

4、核定本部門員工的工資報酬及福利待遇。

5、核定所有布件及物品的配備標準。

6、實施開業(yè)前員工培訓計劃。

(五)開業(yè)前第十五天

1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進行復審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應程序。

3、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計劃。

4、建立ok房的檢查與報告程序。

5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。

6、制定員工激勵方案(獎懲條例)。

7、制定有關客房計劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8、制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)計劃，明確各相關部門的清潔保養(yǎng)責任。

9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10、繼續(xù)實施員工培訓計劃。

(六)開業(yè)前第十天

1、與財務部合作，根據(jù)預計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2、核定所有客房的交付、接收日期。

3、準備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。

4、確定各庫房物品存放標準。

5、確保所有客房物品按規(guī)范和標準上架存放。

6、與總經(jīng)理及相關部門一起重新審定有關家具、設備的數(shù)量和質量，做出確認和修改。

7、與財務總監(jiān)一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準確、可靠、合理。

8、如飯店自設洗衣房，則要與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時可以得到必要的援助。

9、繼續(xù)實施員工培訓計劃。

(七)開業(yè)前第七天

1、與工程部經(jīng)理一起核實洗衣設備的零配件是否已到。

2、正式確定客房部的組織機構。

3、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。

4、取得客房的設計標準說明書。

5、按清單與工程負責人一起驗收客房，確保每一間房都符合標準。

6、建立布件和制服的報廢程序。

7、根據(jù)店內縫紉丁作的任務和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對象，以備不時之需。

8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內人員名單及有關規(guī)定。

9、著手準備客房的第一次清潔工作。

(八)開業(yè)前第五天

1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。

2、對所有布件進行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的洗滌方法。

3、按照工程交付計劃，會同工程負責人逐個驗收和催交有關區(qū)域和項目。

4、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。

三、開業(yè)前的試運行

開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：

(一)持積極的態(tài)度

在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。

(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況

前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。

(三)重視過程的控制

開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加強對成品的保護

對酒店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對酒店成品的保護，客房部管理人員可采取以下措施：

1、積極建議飯店對空調、水管進行調試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調試空調時大量灰塵污染客房。

2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現(xiàn)象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。

3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。

4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。

(五)加強對鑰匙的管理

開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果。客房部首先要對所有的丁作鑰匙進行編號，配備鑰匙鏈;其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。

(六)確定物品擺放規(guī)格

確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質量驗收關。

(七)客房質量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責

作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質量至關重要?？头坎吭隍炇涨皯鶕?jù)本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。客房部應請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本部門對各房間狀況的掌握?？头坎窟€應根據(jù)情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。

(八)注意工作重點的轉移，使部門工作逐步過渡到正常運轉

開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應特別注意以下的問題：

1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。

2、建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內部會議制度、交接班制度，開始使用表格;使部門間及部門內的溝通逐步走上正軌。

3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。

(九)注意吸塵器的使用培訓

做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。

(十)確保提供足夠的、合格的客房

國內大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質量和客人的滿意度。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準備好所需的客房。

(十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格

不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的部門進行及時、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉。為此，客房部有必要準備手工操作的應急表

(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生

客房管理人員要特別注意火災隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。

(十三)加強對客房內設施、設備使用注意事項的培訓

很多酒店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等.

關于商業(yè)畫布心得體會實用二

合同編號：

甲方(企業(yè))：

注冊地址：

郵編：

組織機構代碼：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

委托代理人：

聯(lián)系電話：

乙方(員工)：

身份證：

國籍：

通訊地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

代理人：

國籍：

地址：

郵編：

聯(lián)系電話：

鑒于乙方在甲方單位從業(yè)期間已經(jīng)(或將要)知悉甲方的商業(yè)秘密，并獲得增進知識、經(jīng)驗、技能的機會，為明確乙方的保密義務，甲乙雙方本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則，訂立本保密協(xié)議：

第一條 保密的內容和范圍

甲乙雙方確認，乙方承擔保密義務的甲方商業(yè)秘密包括但不限于以下內容：

1.技術信息：技術信息的范圍包括但不僅限于甲方的技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等。

2.經(jīng)營信息：經(jīng)營信息的范圍包括但不僅限于甲方的客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及表率內容等。

3.甲方依照法律規(guī)定或有關協(xié)議的約定，對外承擔保密義務的事項。

4.乙方在從職期間因工作關系而獲得、交換的保密性信息以及其他一切與甲方事務有關的保密信息。

第二條 保密義務

對甲方的商業(yè)秘密，乙方承擔以下義務：

1.不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的甲方商業(yè)秘密;

2.不得向任何第三人披露甲方的商業(yè)秘密;

3.不得使任何第三人(包括甲方單位內部員工)獲得、使用或計劃使用甲方商業(yè)秘密信息，即除了得到甲方單位指示和在業(yè)務需要的程度范圍內向應該知道上述內容的單位內部員工或本單位外業(yè)務單位進行保密內容交流外，不得直接或間接向單位內部、外部的人員泄露商業(yè)秘密信息;

4.為甲方利益盡職盡責工作，在甲方從業(yè)期間不得組織、計劃組織以及參加任何與公司相競爭的企業(yè)或活動;

在勞動合同終止后，不得直接或間接地勸誘、幫助他人勸誘甲方內掌握商業(yè)秘密的員工離開甲方單位;在勞動合同終止后 年內，不得組建、參與或就業(yè)于與甲方有競爭關系的公司或單位。

5.不得允許(出借、贈與、出租、轉讓等方式處分甲方商業(yè)秘密的行為皆屬于“允許”)或協(xié)助任何第三人使用甲方商業(yè)秘密信息;

6.不得為自己利益使用或計劃使用;

7.不得復制或公開包含甲方單位商業(yè)秘密內容的文件、信函、正本、副本、磁盤、光盤等;

8.因工作保管、接觸的有關單位的文件應妥善保存，未經(jīng)許可不得超出工作范圍使用，如發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或因自己過失泄露的，應采取有效措施防止泄密進一步擴大，并及時向甲方報告;

9.乙方同意：因職務創(chuàng)造和構思的有關技術秘密或經(jīng)營秘密，將向甲方及時匯報，并以書面形式做出報告，該職務成果歸屬甲方;

10.在商業(yè)秘密的個別部分或個別要素已被公知，但尚未使商業(yè)秘密的其他部分或整體成為公知知識，以致商業(yè)秘密沒有喪失價值的情況下，乙方應承擔仍屬秘密部分的保密義務，不得使用該部分信息或誘導第三人通過收集公開信息以整理出甲方的商業(yè)秘密。

第三條 保密期限

甲乙雙方確認，乙方的保密義務自甲方蓋章和乙方簽字之日起開始，至上述商業(yè)秘密公開或被公眾知悉時止。乙方的保密義務并不因勞動合同的解除而免除。

第四條 違約責任

甲乙雙方商定，如乙方違反上述各項義務而損害甲方利益，按照以下方法承擔違約責任：

1.若乙方不履行本協(xié)議所規(guī)定的保密義務，應一次性向甲方支付違約金人民幣 元;

2.若因乙方前款的違約行為造成甲方損失的，乙方應承擔賠償責任(如乙方已經(jīng)支付違約金的，應予以扣除)，具體損失賠償標準為：

(1)損失賠償額為甲方因乙方的違約行為所受到的實際經(jīng)濟損失，包括甲方為開發(fā)、培植有關商業(yè)秘密所投入的費用，因乙方的違約行為導致甲方產(chǎn)品銷售量減少的金額，以及依靠商業(yè)秘密取得的利潤減少金額等。

(2)依照(1)款計算方法難以計算的，損失賠償額為乙方因違約行為所獲得的全部利潤。

(3)甲方因調查乙方違約行為而支付的合理費用，由乙方承擔;

(4)因乙方違約行為侵犯了甲方商業(yè)秘密權利的，甲方可選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔違約責任，也可根據(jù)國家法律、法規(guī)要求乙方承擔侵權責任。

3.乙方嚴重侵犯甲方的商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的，甲方可依據(jù)我國法律的有關規(guī)定，選擇移送司法機關依法辦理。

第五條 爭議的解決方法

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生糾紛，可由雙方協(xié)商解決或共同委托雙方認可的第三方調解。有一方不愿協(xié)商、調解或協(xié)商、調解不成的，任何一方都有提起訴訟的權利。提起訴訟的法院為： 法院。

第六條 合同的補充

本合同未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第七條 合同的解釋

1.本合同文本由□甲方□乙方提供，其已采取合理的方式提請對方注意免除或者限制其責任的條款并予以說明;甲乙雙方對本合同各條款的內容均充分理解并經(jīng)協(xié)商達成一致同意。

2.本合同的理解與解釋應依據(jù)合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設，不應影響本合同的解釋

第八條 合同的效力和簽署

1.本合同自雙方的法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應在合同正本上加蓋騎縫章。

2.本合同及其補充合同內空白區(qū)域內手寫文字與打印文字效力相同。

3.本合同—式 份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí) 份，其他用于履行相關法律手續(xù)。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

授權代表(簽字)： 授權代表(簽字)：

年 月 日 年 月 日

簽訂地點： 簽訂地點：

關于商業(yè)畫布心得體會實用三

一、標題頁

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

a、公司名稱

b、注冊年月

c、公司性質

d、公司地址

e、融資負責人姓名

f、職務

g、電話

h、傳真

i、 e-mail

j、 公司主頁

k、報告機密性密級

l、創(chuàng)業(yè)計劃書編號

公司名稱： 簽字： 日期：

二、目錄

初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

三、執(zhí)行摘要

a、計劃書的目的

a、為有意的vc提供信息

b、為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則

b、公司概述

a、成立日期

b、從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務的供應商

c、公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制

d、出資所有權構成

e、我們的主要辦公地點

c、業(yè)務

a、描述產(chǎn)品或提供的服務，公司處于期、剛。

b、在近期, 我們公司完成了的銷售額，并且顯示出 考慮到資金問題，我們期望完成 的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。

c、如果資金充足我們將

d、產(chǎn)品與服務

a、陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂。 生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括 。

c、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關鍵特征有 。

d、我們的的獨特性是因為。

e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。

e、管理團隊我們的團隊由下列成員組成 男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗;有銷售年的經(jīng)驗有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，并且有在的經(jīng)驗。

f、營銷概述

g、競爭環(huán)境

a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們

的替代品或相關產(chǎn)品。

b、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 ，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 。

h、資金需求

a、我們尋求作為追加投資，用于 它將使我們能 。

b、 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

i、風險與機會

a、我們經(jīng)營的最大的風險是

b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能

c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機會將。

四、公司概述

a、遠景目標

a、我們的目標是成為

b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供 。

我們能實現(xiàn)這些是因為采用了

c、為了實現(xiàn)我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助

b、遠景

c、公司成立于并且 。

d、符合法律規(guī)定公司全稱。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。

e、按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設備能夠滿足今后的需求。

f、如果公司從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。

g、公司符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。

h、公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。

i、另一種對公司有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。

j、我們與供應商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意 6個月內不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格

k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。

五、行業(yè)分析

a、我們將進入何種行業(yè)

b、行業(yè)

a、歷史

b、現(xiàn)狀

b、客戶分析

c、競爭分析

a、海外

b、本地

d、原材料的供應

e、新入者的威脅

a、海外

b、本地

f、替代產(chǎn)品

g、結論

a、進入時機

b、成功因素

六、產(chǎn)品與風險

a、 產(chǎn)品介紹

a、 研發(fā)歷史

b、技術規(guī)格

c、實踐證明

b、產(chǎn)量目標

a、規(guī)模經(jīng)濟

b、公司的使命和銷售預測

c、運作流程和功能設置

d、運作方式

a、理由

b、可行性

e、選址

a、原則

b、比較

f、勞動力需求

g、研發(fā)

h、物流管理

c、原材料及設備的供應和采購

d、運輸

e、其它

h、質量控制

i、產(chǎn)量計劃

七、競爭分析

a、描述你在產(chǎn)品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。

b、我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。，我們?yōu)槭颤N具有領先的競爭優(yōu)勢

八、市場和銷售戰(zhàn)略分析

a、市場分析

對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備

a、定義目標市場

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經(jīng)接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產(chǎn)品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報告(提供數(shù)據(jù)來源)顯示市場將會于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。

b、市場環(huán)節(jié)

我們定義我們的市場環(huán)節(jié)，這個市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是。行業(yè)專家，預言在未來的幾年中。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié),你想要爭取到的客戶的類型。在市場環(huán)節(jié)中產(chǎn)品依據(jù),它的零售價格一般在這個范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品。我們如何知道這些主要的。我們感覺顧客關注我們的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品存在等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的定位，以克服我們的弱點、

b、市場營銷

a、我們的營銷計劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透

到市場的部分，因為我們將作為我們產(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。

b、 我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當?shù)恼{整產(chǎn)品。

c、我們的價格是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據(jù)。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值?？蛻粼敢鉃槲覀兊漠a(chǎn)品支付多少錢?為什麼?

d、 我們產(chǎn)品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于

e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。

f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。

g、我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標準，這些有利于我們推介新產(chǎn)品?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會

九、風險與機遇

a、創(chuàng)業(yè)風險

a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。

b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。

b、如果我們能夠戰(zhàn)勝風險，我們就將在某一市場領域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和vc所認識，我們能夠實現(xiàn)這個目標在年特別是我們的領先產(chǎn)品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域

十、管理團隊與所有權

a、管理

a、公司類型

b、結構

c、管理者職責和簡歷

d、員工

不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗，在市場有了年的經(jīng)驗，在場品研發(fā)有了年的經(jīng)驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。

b、所有權結構

姓名 股票 所占比重

52

22

10

10

c、專業(yè)機構

財務公司/法律顧問/其他咨詢機構

d、其它指導

我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。

十一、資金需求

a、需求量

a、金額

b、時間

c、資金類型

d、資金來源

b、其他資金需求

c、資本金的使用

我們尋求作為追加投資 它將是我們能 。

最初的投資將會被用于列表如下

完善發(fā)展

購買設備

市場及新生產(chǎn)線

運營資金

年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麼會實現(xiàn)。

十二、財務計劃

a、損益預估表

b、現(xiàn)金流預測

b、資產(chǎn)負債預估表

c、盈虧平衡分析

d、資金的來源和應用

我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內，會達到

我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。

早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。

對一些項目作出標注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務

這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。

我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內聚集資金，因為我們擁有等

我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。

關于商業(yè)畫布心得體會實用四

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及共同推廣健康美容高科技產(chǎn)品的共識，雙方按照自愿、平等、互惠互利和共同發(fā)展的原則，達成合作協(xié)議如下：一、經(jīng)銷產(chǎn)品及期限。

1、甲方授權乙方為甲方______型連鎖加盟店，______級代理商，在______省

______市______區(qū)經(jīng)營產(chǎn)品。

2.協(xié)議期限：自年月日簽署起有效，至年月日止;若協(xié)議期內無違反協(xié)議的情況發(fā)生，且協(xié)議雙方均無異議，則協(xié)議自動順延一年。

二、甲方的權利和義務。

1.甲方給乙方開業(yè)配送市場價人民幣______元的產(chǎn)品，價值______元的設備，價值______元的開業(yè)禮品，乙方按送貨單簽收。

2.甲方按商品統(tǒng)一零售價的______向乙方供貨(甲方保留因國際市場材料價格導致相應調整供貨價的權利)。

3.甲方確保提供的產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品保質期內如出現(xiàn)質量問題，概由甲方負責。4.甲方有新的產(chǎn)品推出應優(yōu)先由乙方在該區(qū)域代理。

5.乙方開業(yè)期間甲方可派員上門培訓，差旅費和工資由甲方承擔，住宿則由乙方提供。

6.乙方按月銷售回款額達______元時，甲方給予______元的獎勵。三、乙方的權利和義務。

1.獲得區(qū)域經(jīng)營甲方指定產(chǎn)品的權利。

2.乙方提供在當?shù)毓ど滩块T核準經(jīng)營的相關文件和本人身份證明。

3.乙方于簽約后一次性支付配貨押金的%、實際金額為人民幣_______作為加盟訂金(如乙方違約此訂金不退還)，余額_______元人民幣在簽約后10天內一次性付清，合同才正式生效。

4.如屬代理商，乙方首批進貨額(以實際回款計算，下同)為人民幣______元，月進貨額最低為人民幣______元。合同簽訂半年內，乙方區(qū)域招商不足3家;或連續(xù)2個

月無進貨時，甲方將有權取消乙方代理資格。

5.乙方發(fā)展的下屬連鎖加盟店如由甲方簽訂合同，統(tǒng)一安排開業(yè)，每發(fā)展一家，甲方獎給乙方獎金人民幣元，其產(chǎn)品由乙方按規(guī)定的價格供應。

6.乙方銷售上述產(chǎn)品時僅限于第一項約定的地區(qū)范圍內。若乙方有跨區(qū)銷售行為，一經(jīng)證實，甲方將會把產(chǎn)品收回，并處以罰款。

7.乙方在銷售上述產(chǎn)品時其零售價上下浮動不得超過甲方零售價格的15%，批發(fā)價不得低于甲方給乙方的供貨價。

8.乙方對甲方的定期或不定期對賬工作，必須積極配合，并將每月營業(yè)情況傳回甲方以備研討及宣傳。四、乙方銷售獎勵。

1、基本月獎：

甲方按乙方月銷售額可支付：(1)直接人員提成5%;(2)店長提成3%。2、月附加獎：乙方月訂貨金額(按回款計算)達萬元，可附加返利5%;乙方月訂貨金額(按回款計算)達萬元，可附加返利10%。

3、年終獎：乙方年訂貨金額(按回款計算)達萬元，返利3%;達萬元，返利4%;達萬元或以上的，返利5%。五、產(chǎn)品收發(fā)貨及費用

1.甲方發(fā)貨實行款到發(fā)貨，按訂貨單和匯款單發(fā)貨。

2.乙方在收貨后3天內對產(chǎn)品進行驗收，驗收以甲方發(fā)貨單為準，如有少發(fā)或錯發(fā)情況，附在發(fā)貨單上傳回甲方核查補發(fā)：如無誤，乙方需簽單收貨，并將單據(jù)傳回甲方。如甲方在貨到乙方10天后仍未收到乙方驗收單據(jù)，則視為該批貨品乙方全部驗收入庫。六、退換貨制度。

1、因產(chǎn)品在保質期內出現(xiàn)質量問題，經(jīng)卓智公司同意確認后，給予無條件退貨，運費由卓智公司承擔。

2、因代理商、經(jīng)銷商訂貨計劃性不夠，未按先進先出的原則出貨或銷售不力造成產(chǎn)品積壓需要退換貨的，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1)、退貨比例不得超過上季度進貨金額的10%;

2)、退換貨前須將詳細的退換明細以及退換原因傳真至公司，經(jīng)卓智公司批準后再將退貨發(fā)出，否則卓智公司有權不予收回;

3)、退貨的產(chǎn)品必須內外包裝完好，已開啟或殘缺致影響二次銷售的不予退換;

4)、退貨應附產(chǎn)品清單明細，以便雙方清點核對，若實點數(shù)與退貨清單有出入或產(chǎn)品質量檢驗有異的，以卓智公司清點數(shù)作實，卓智公司將處理結果書面通知代理商、經(jīng)銷商;

5)、退回之合格產(chǎn)品，以該批產(chǎn)品發(fā)貨時間為準，按以下標準給予打折作價退換：3個月以內的，按原價調換;4個月以內的，按原價8.5折調換;5個月以內的，按原價7.5折調換;6個月以內的，按原價6.5折調換;超過一年的，不予退換;6)、收取退貨運費由經(jīng)銷商承擔;

7)、由于外彩盒殘舊影響銷售，需要更換的，經(jīng)卓智公司審核同意后統(tǒng)一按成本價換發(fā)。

七、違約及其責任。

任何違反以上條款的行為均視為違約：在合作方?jīng)]有違約的情況下單方面終止合同的一方也視為違約，在合作單方違約的情況下，守約方可即時終止合同，違約方應向守約方支付合同標的20%的違約金。出現(xiàn)不可抗力因素可另行協(xié)商處理。

八、特別約定

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

九、其它

1、甲乙雙方必須嚴格遵守本協(xié)議，并自覺維護雙方的各自利益和共同利益，保守相應的商業(yè)機密，本協(xié)議任何條款不得而泄露第三方;

2、本協(xié)議的訂立、效力、修改及終止均接受中華人民共和國公布的法律管轄;3、本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決;

4、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方：地址：

乙方：地址：法人代表：

法人代表：

營業(yè)證號：簽約日期：

關于商業(yè)畫布心得體會實用五

甲方： (簡稱甲方)

乙方： (簡稱乙方)

第一條 總則

甲、乙雙方在平等自愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國廣告法》和《合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以便共同遵守：

第二條 發(fā)布內容、發(fā)布形式、發(fā)布時間及費用。

媒體：略

發(fā)布位置：略

發(fā)布規(guī)格：略

原始報價(元)：略

折扣：略

折后價(元)：略

發(fā)布時間：略

第三條 本合同總金額及付款方式。

* 本合同總金額。本合同總金額__元(大寫:______ )。

* 付款方式：甲方須在每期刊前付清款項。

* 支付方式。

甲方以現(xiàn)金或轉帳方式支付廣告費用。

第四條 甲乙雙方的權利義務。

* 甲方廣告稿必須在刊登前 天以電子文件或光盤的方式發(fā)送到乙方。

* 乙方負責為甲方辦理發(fā)布廣告的審批手續(xù)。

* 乙方確保該廣告按照甲方要求正常發(fā)布。

第五條 廣告樣稿(樣片)作為合同附件，與本合同一并保存。

第六條 違約責任。

* 甲方對其廣告發(fā)布內容的真實性、合法性及可能導致的侵權負責。

* 甲方應按期付款，如甲方不按期付款，乙方有權終止本合同。

* 若乙方不按約定發(fā)布完所有廣告，承擔由此給甲方造成的一切經(jīng)濟損失(除不可抗力因素外)。

第七條 不可抗力：

因有不可抗力因素致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內，乙方將事件情況以書面形式通知甲方，并自事件發(fā)生之日起三日內，向甲方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明，經(jīng)甲方簽字同意后， 將全部費用退回甲方。

第八條 爭議解決 ：履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成按下列 2 項處理：

1、向仲裁委員會申請仲裁。

2、向人民法院起訴。

第九條 保密

乙方對因本次廣告發(fā)布而獲知的甲方的商業(yè)機密負有保密義務，不得向有關其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。甲方對于合同的價格不得泄露于第三方。

第十條 補充與變更

本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充協(xié)議，與本合同具有同等法律效力。

第十一條 其他

1、本合同自甲、乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效;本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

2、本合同條款如對特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結合有關規(guī)定議定附則條款，作為本合同附件，與本合同具有同等法律效力。

乙方開戶行：

乙方帳號：

乙方名稱：

甲 方：乙 方：

代 表： 代 表：

日期： 日期：

關于商業(yè)畫布心得體會實用六

甲方(轉讓方)： 乙方(受讓方)： 法定代表人： 法定代表人：

甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商一致，就商業(yè)秘密的轉讓達成如下協(xié)議：

1.技術名稱：

2.“技術文件資料”的包括：產(chǎn)品設計圖紙、生產(chǎn)技術資料等等。對技術文件應提供三份藍圖或同等數(shù)量的清晰的復制圖;對產(chǎn)品設計圖紙應提供一份生產(chǎn)底圖及兩份藍圖;對生產(chǎn)技術資料應提供兩份藍圖;對已提供過的完全相同的重復資料，可免于提供，但需在清單中予以注明。

1.甲方應在合同簽訂后一個月內向乙方提供產(chǎn)品圖紙、制造工藝、質量控制和試驗安裝、調試、運載及維修等全部技術資料，保證和目前使用的資料內容相同。

2.甲方對提供給乙方的產(chǎn)品設計圖紙、制造技術資料的完整性、正確性、清晰性負責。

3.在合作生產(chǎn)期間，甲方將以最優(yōu)惠價格向乙方提供本項目市場不能提供的零部件，具體內容另行商定。

4.甲方保證向乙方轉讓的技術秘密和技術資料不受任何第三者的指控。

5.乙方應在合同合同簽訂后十日內一次性向甲方支付 萬元的轉讓費。

6.乙方應保證利用甲方轉讓的技術所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質量不低于甲方目前市場上所銷售的產(chǎn)品。

甲乙任何乙方違約都應該向對方支付轉讓費200%的違約金，甲方違約還應該返還已收取的轉讓費;乙方違約則無權要求返還轉讓費。對于仍有實際損失的，雙方還應賠償對方的實際損失。

因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切糾紛，雙方應通過友好協(xié)商解決。已經(jīng)協(xié)商仍不能達成協(xié)議時，則提交 仲裁委員會解決。仲裁裁決是終

局裁決，對雙方均有約束力。

甲方： 乙方： 負責人： 負責人： 電話： 電話：

年月日 年月日

關于商業(yè)畫布心得體會實用七

投資移民商業(yè)計劃書是成功操作投資移民國外定居的關鍵。投資移民海外，企業(yè)主一般可以利用國外開放的投資環(huán)境，減少貿易壁壘，削弱資本流通管制，實現(xiàn)資本利潤最大化，同時由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國的社會福利和國際商務旅行免簽證等的方便。

為此，北京尊盛推出為成功商務人士提供海外投資及移民計劃，全心全意輔助顧客完成整個申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機會，由于我們本著忠誠和負責為客戶服務的宗旨，一直深受客戶贊譽。我們有經(jīng)驗豐富的資深移民顧問及專門聘請的會計師負責設計、撰制、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個客人之特殊條件，務求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責您從咨詢、移民、定居及投資過程咨詢服務。

例如，向新西蘭移民局申請長期商務簽證，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長期商務簽證為目的在相當大的商業(yè)生意范圍內來選擇符合申請人商業(yè)背景的項目。

項目的詳細介紹：

1. 您打算建立項目的詳細介紹(包括您的想法是從何而來?)

2. 誰是該項目的客戶(銷售對象)?

3. 該項目的貨源，產(chǎn)品供應商?

項目3年要達到的目標：

項目是否與海外的其它項目有關?

1. 分享股權?

2. 合股?及格法人?

3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?

您打算涉足該項目的程度?

頭1-2年的雇員數(shù)目?

這些雇員需要什么樣的技能?

這些技能是否可以在新西蘭找到?

該項目會給新西蘭帶來什么樣的新技術，及技能?

市場戰(zhàn)略：

1. 預計新西蘭市場的規(guī)模?

2. 目標市場的份額?

3. 市場所在地?

4. 競爭對手分析

5. 分銷及價格戰(zhàn)略

優(yōu)勢，弱點，機會，威脅

項目的建立時間表：

1. 項目的建立，批準，找辦公地方，購買設備，招募雇員，建立分銷網(wǎng)絡，開始經(jīng)營。

項目建立費用

1. 法律及其它專業(yè)費用

2. 項目的調研，開發(fā)費用

3. 招募雇員的費用

4. 資源的批準費用

分別列出頭3年的付花費，提供了現(xiàn)實的財務預測：

1.人工費;2.管理費用;3.原材料費;4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計;9.法律費用

建立項目的全部資金(包括項目啟動資金);支持商業(yè)計劃的實施;

申請人獲得那個銀行，或金融機構的投資?

項目是否需要附加資金; 你如何為您的項目安排資金(詳細說明項目伙伴，資金提供著)

以往的項目經(jīng)驗：

1.申請人以往如何著手做項目?

2. 過去做過什么樣的項目

3. 在該項目種的角色，及職責。

關于您現(xiàn)有項目：

1.項目類型;2.項目背景;3.年營業(yè)額;4.利潤;5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址，電話;7.審計過的財務報表

8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請人在該項目種的股份

您是否有過項目失敗，破產(chǎn)等?

您有任何可以幫助您經(jīng)營項目的學歷，培訓證書，職稱等?

對新西蘭市場的了解程度?

1. 對新西蘭項目環(huán)境的了解程度?

2. 您是否從事過于新西蘭有關的項目?

3. 您是否與新西蘭的相關貿易協(xié)會聯(lián)系過，是否聽取過他們的意見

您是否委托任何獨立的部門評估您建立項目的可行性?

您是否聽取過有關專家關于您建立項目的意見。

您的項目是否需要資源管理機構的同意?

商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經(jīng)濟明確定義

一個項目對新西蘭有益，如果它可以推進新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展， 引進新的，或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術或科技技藝;或 引進新的，或著促進了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務;或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場;或 創(chuàng)造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃，或 促使一個現(xiàn)有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請時，該項目經(jīng)營是盈利的，或者可以清楚地預計在申請遞交后的12個月內該項目可以盈利。

關于改變商業(yè)計劃

在最初三年期限內，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長期商務簽證和工作許可必須說明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個指定行業(yè)。

如果長期商務簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫書，移民局將不再延長或追加長期商務簽證持有者的簽證。

如果申請人要求修改其商業(yè)計畫書，簽證官有權要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫書，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫書，簽證官有權取消其現(xiàn)有的簽證。

如果申請人要求改變商務計畫書，簽證官必須滿意以下條款

必須有真實的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書

新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書

申請人必須有足夠的資金來支持新的項目

新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本