企業(yè)管理范文(大全18篇)

這段時(shí)間的學(xué)習(xí)總結(jié)表明，我們還需加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持思考的深度和廣度，不僅局限在表面的現(xiàn)象和問題，而是要深入分析其根本原因和內(nèi)在關(guān)系。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，讀后會(huì)對(duì)我們的總結(jié)寫作產(chǎn)生很大的啟發(fā)和幫助。

企業(yè)管理篇一

（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存、后使用制度。

（二）購置部門采購物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。

（三）倉管員對(duì)倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)。

（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

（五）各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。

（八）物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時(shí)記賬。

（九）倉管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

（十）倉管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的.增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

（十一）倉庫應(yīng)每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。

（十二）為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。

（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

企業(yè)管理篇二

段位的不同代表著企業(yè)和管理者的能力不同，企業(yè)規(guī)模越大管理者能力越強(qiáng)，那么管理段位就越高。下面一起來了解一下企業(yè)管理“九段論”：

過去，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨、工業(yè)學(xué)大慶，我們到處學(xué)經(jīng)驗(yàn)。所謂的經(jīng)驗(yàn)就是說我過去這么干，成功了，這就是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn);我過去這么干，沒成功，這就是一個(gè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策。在變化速度加快的社會(huì)環(huán)境中，我們要提出一個(gè)新的觀念：今后學(xué)習(xí)的主要方向不是向過去學(xué)習(xí)，而是要向未來學(xué)習(xí)!經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了!

很多工廠都有一個(gè)標(biāo)語：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命?！边@句話沒錯(cuò)。但是，假設(shè)你準(zhǔn)備向東去，卻開了一輛轎車高速向西開，速度越快，則離目標(biāo)越遠(yuǎn)。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號(hào)”：執(zhí)行最重要!細(xì)節(jié)最重要!事實(shí)是：戰(zhàn)略和方向錯(cuò)了，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)越好，死得越快!我們可以看到，中國許多家電企業(yè)有非常高的效率，但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤。許多家電企業(yè)正因?yàn)樾蔬^高，而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個(gè)字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率!

沒有不重視成本的企業(yè)，中國企業(yè)的資源非常有限，但是資源浪費(fèi)卻十分驚人。在世界發(fā)達(dá)國家，煉一噸化肥所需要的電耗大約是60度，而在中國，是1300-1500度;中國企業(yè)與物流有關(guān)的成本約占產(chǎn)品總成本的30%-45%，而西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)與物流有關(guān)的成本只占總成本的7%-14%。企業(yè)要真正控制成本，就必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行流程、組織和價(jià)值鏈的優(yōu)化。如果我們的企業(yè)不進(jìn)行根本性的變革，僅靠“量入為出”，一分錢一分錢地節(jié)省，甚至靠出售假冒偽劣產(chǎn)品，靠降低采購成本，這樣的成本控制方式是不足以支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的，而只能將企業(yè)引入絕境!

我們的企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量，但始終不能解決兩個(gè)問題：

第一，質(zhì)量的靈魂在哪里?我們有許多人不了解產(chǎn)品質(zhì)量還有靈魂。舉個(gè)例子：沃爾沃汽車的特性是安全，這就是它的靈魂。是它的品牌定位、市場(chǎng)定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質(zhì)量重心、研發(fā)、銷售、廣告宣傳、人力資源統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點(diǎn)式的安全帶、防側(cè)重的氣墊、整體性的汽車結(jié)構(gòu)等等。還有，法拉利的質(zhì)量靈魂是速度，海飛絲的質(zhì)量靈魂是去頭屑。

第二，產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過培訓(xùn)來提高一線管理的質(zhì)量。但如何做一線管理的培訓(xùn)呢?該公司進(jìn)行了深入的自我檢討：產(chǎn)品設(shè)計(jì)有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什么不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰：是人的問題!既然產(chǎn)品質(zhì)量就是由人來控制的，員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的品質(zhì)。沒有滿意的員工，就不會(huì)有滿意的產(chǎn)品和客戶!

戰(zhàn)略管理是目前我們中國企業(yè)比較薄弱的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，也是我們必須高度重視的環(huán)節(jié)。在這里可以舉一個(gè)例子，20多年前，我們大部分人認(rèn)為日本最聰明，美國人太傻。原因是美國領(lǐng)先于世界的電子技術(shù)、微型集成電路技術(shù)，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個(gè)問題，我想很多人會(huì)出一身冷汗。因?yàn)?0年前日本在說“我能不能把美國人發(fā)明的技術(shù)來賺錢”時(shí)，美國人正拿著這項(xiàng)技術(shù)說“這個(gè)東西能不能統(tǒng)治世界經(jīng)濟(jì)”!這就是20多年后的今天，美國和日本的科技、國力差距的根源所在，這也就是戰(zhàn)略管理的巨大能量!

企業(yè)管理篇三

4.企業(yè)國際化的方式1）出口或進(jìn)口2）非股權(quán)安排3）國外直接投資。

1.5個(gè)管理職能計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

2.管理的二重性及意義（？）管理的自然屬性、社會(huì)屬性。

3.管理者應(yīng)該具備的技能技術(shù)技能、人際技能、概念技能。

概念技能對(duì)高層管理者最重要中層次之基層最不重要技術(shù)技能相反人際技能同樣重要。

4.決策的原則：滿意原則。

決策的類型：集體和個(gè)人程序化和非程序化。

決策的誤區(qū)：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區(qū)。

走出“有利證據(jù)”的判斷誤區(qū)。

走出“框架”既有模式的經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)。

走出“布里丹選擇”誤區(qū)。

走出“群體思維”的全體通過誤區(qū)。

先入為主的誤區(qū)。

不能自拔：沉溺于沉沒成本。

5.計(jì)劃的內(nèi)容：為什么要做；做什么；何時(shí)做；在何地做；由誰去做；怎樣做；

計(jì)劃的表現(xiàn)形式宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算。

6.組織結(jié)構(gòu)特性復(fù)雜性：組織分工的程度。

正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。

集權(quán)化：決策制定權(quán)力的集中程度。

職業(yè)化：指員工的正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度。

人員比率：指人員在各職能、各部門中的配置。

組織結(jié)構(gòu)形式1）事業(yè)部制特點(diǎn)：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立各個(gè)經(jīng)營業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤中心，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)。2）矩陣型特點(diǎn)：由縱橫兩套系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性。矩陣型結(jié)構(gòu)打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，它有多重指揮線。當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要同時(shí)反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí)，它是一種理想的組織形式。

7.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源于：1）職位權(quán)力（合法權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)）2）個(gè)人權(quán)利（專長權(quán)、個(gè)人魅力、背景權(quán)、感情權(quán)）。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，如何根據(jù)下屬的成熟度來確定領(lǐng)導(dǎo)方式（心理成熟度、任務(wù)成熟度）綜合考慮人際關(guān)系因素（對(duì)人的關(guān)心）和生產(chǎn)任務(wù)因素（對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心）分為四種領(lǐng)導(dǎo)方式。告知式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心對(duì)人低度關(guān)心）適于主動(dòng)性差的下屬；推銷式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)生產(chǎn)和人高度關(guān)心）適于主動(dòng)性中等的下屬；參與式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)人高度關(guān)心對(duì)生產(chǎn)低度關(guān)心）適于主動(dòng)性強(qiáng)的下屬；授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)生產(chǎn)和人低度關(guān)心）適于主動(dòng)性極強(qiáng)的下屬。

8.激勵(lì)馬斯洛的需求層次：生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要（需要等級(jí)依次提高）。

雙因素理論（保健因素和激勵(lì)因素）導(dǎo)致滿意的因素為激勵(lì)因素，同工作的內(nèi)容有關(guān)（成就、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任、提升與成長）；導(dǎo)致不滿意的因素為保健因素，同工作環(huán)境有關(guān)（主管、工作條件、人際關(guān)系、收入和保障、公司的政策和管理）。激勵(lì)員工分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，必須保證保健因素是充足的實(shí)現(xiàn)“沒有不滿意”，第二階段讓員工有機(jī)會(huì)體驗(yàn)激勵(lì)因素。

期望理論期望理論是美國學(xué)者弗魯姆在1964年提出的，他認(rèn)為，只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來既定結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)個(gè)人是非常重要的時(shí)候，才會(huì)被激勵(lì)起來。去做某些事情。期望理論的基本描述：激勵(lì)力(m)=期望值(e)×效價(jià)(v)。

e高*v高=m高。

e中*v中=m中。

e高*v低=m低。

e低*v高=m低。

e低*v低=m低。

1.人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組。

織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2.內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：了解全面，準(zhǔn)確性高；可鼓舞士氣，激勵(lì)員工；可更快適。

3.外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：來源廣，余地大，利于召到一流人才；帶來新思想、新方。

4.績效考核的360度考核方法：被考核者的上級(jí)、同事、下屬、客戶和被考核者自己對(duì)。

自己進(jìn)行考核，然后由專業(yè)人員對(duì)比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋，以幫助其提高能力水平和業(yè)績。

5.報(bào)酬系統(tǒng)的構(gòu)成：報(bào)酬系統(tǒng)由硬報(bào)酬系統(tǒng)[由薪酬主系統(tǒng)（直接貨幣系統(tǒng)）和薪酬輔系。

統(tǒng)（間接貨幣系統(tǒng)）組成]和軟報(bào)酬系統(tǒng)。

1.服務(wù)性運(yùn)作與制造性差異在哪里？

產(chǎn)出的物理性質(zhì)制造業(yè)：有形的、可觸的、耐久的服務(wù)業(yè)：無形的、不可觸的、壽命較短。

與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導(dǎo)致效率的降低。

對(duì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。

純服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫存來調(diào)節(jié)。

響應(yīng)顧客需求周期很短。

主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)。

設(shè)施規(guī)模較小。

2.生產(chǎn)管理的任務(wù)的目標(biāo)通過合理組織生產(chǎn)過程、有效利用生產(chǎn)資源，適時(shí)、適量、適價(jià)地生產(chǎn)出社會(huì)所需要的產(chǎn)品，即企業(yè)要圍繞著顧客所需要的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)過程。

3.設(shè)施設(shè)備布置按固定位置布置；按工藝原則布置；按對(duì)象專業(yè)化布置；按成組生產(chǎn)。

單元布置。

4.服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成要素。

“顯性服務(wù)”要素：服務(wù)的主體、固有特征，服務(wù)的基本內(nèi)容。

“隱性服務(wù)”要素：服務(wù)的從屬、補(bǔ)充特征，服務(wù)的非定量因素。

“物品”要素：服務(wù)對(duì)象要購買、使用、消費(fèi)的物品和服務(wù)對(duì)象提供的物品。

“環(huán)境”要素：提供服務(wù)的支持性設(shè)施和設(shè)備，存在于服務(wù)提供地點(diǎn)的物質(zhì)形態(tài)的資源。

5.并行工程的含義并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。（該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。）。

7.5s管理整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。

8.綠色制造的含義資源的利用在滿足產(chǎn)品功能、質(zhì)量和成本等要求的前提下，系統(tǒng)考慮產(chǎn)品開發(fā)及其活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，使產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高。這種綜合考慮了產(chǎn)品制造特性和環(huán)境特性的先進(jìn)制造模式稱為綠色制造。

9.網(wǎng)招計(jì)劃（畫圖題）。

1.對(duì)市場(chǎng)的理解。

2.市場(chǎng)營銷與推銷的區(qū)別營銷起點(diǎn)是市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)顧客需要使用綜合的方法通過滿足顧客。

3.工業(yè)品營銷和日用消費(fèi)品營銷的區(qū)別市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；產(chǎn)品特征不同；采購決策不同；

定價(jià)特征不同；營銷方式不同（網(wǎng)上找的）。

6.四種營銷策略產(chǎn)品策略；價(jià)格策略；渠道策略；促銷策略。

7.產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。產(chǎn)品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產(chǎn)品線。

產(chǎn)品組合的長度：產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)。

產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品項(xiàng)目中有多少產(chǎn)品品種。

產(chǎn)品組合的粘度：產(chǎn)品線在最終用途，生產(chǎn)條件與銷售渠道或者其他方面相關(guān)聯(lián)的程度。

8.價(jià)格的三種定價(jià)方法成本導(dǎo)向定價(jià)法；需求導(dǎo)向定價(jià)法；競爭導(dǎo)向定價(jià)法促銷的方法電視廣告報(bào)紙廣告雜志報(bào)刊廣告電影廣告郵寄廣告…..

企業(yè)管理篇四

1、嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律。帶隊(duì)教師及參訓(xùn)學(xué)生必須遵守部隊(duì)紀(jì)律，聽從部隊(duì)統(tǒng)一安排，參訓(xùn)學(xué)生只能在本連隊(duì)區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，不得無故在其他連隊(duì)區(qū)四處走動(dòng)。

2.嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。凡因事需離開部隊(duì)的，必須按照相應(yīng)格式書寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假條需學(xué)生本人、帶隊(duì)教師、連長、軍訓(xùn)辦公室簽字確認(rèn)。凡請(qǐng)假日期一天以上的，請(qǐng)假條需一式兩份，其中由軍訓(xùn)辦存檔一份。

3.嚴(yán)格履行帶隊(duì)教師中午例會(huì)制度。每天中午一點(diǎn)三十分，帶隊(duì)教師在部隊(duì)招待所二樓會(huì)議室召開例會(huì)，交流參訓(xùn)學(xué)生出現(xiàn)的各類問題并商議相應(yīng)解決方案。

4.嚴(yán)格履行每晚查寢制。帶隊(duì)教師必須每晚清點(diǎn)人數(shù)，確保各連隊(duì)人數(shù)準(zhǔn)確無誤。

5.嚴(yán)格履行人數(shù)零匯報(bào)制，帶隊(duì)教師在每晚查寢后需及時(shí)將人數(shù)變動(dòng)匯報(bào)給軍訓(xùn)辦姚老師處，即使人數(shù)未變動(dòng)也需匯報(bào)。

《德育導(dǎo)行》第五篇第六章新生軍訓(xùn)規(guī)章制度德育校本教材。

第六章新生軍訓(xùn)規(guī)章制度。

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的政治思想教育，增強(qiáng)學(xué)生的國防意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，掌握基本的軍事技術(shù)，學(xué)校決定對(duì)一年級(jí)新生進(jìn)行軍事訓(xùn)練。為園滿完成軍訓(xùn)任務(wù)，特制訂本方案。

一、作息時(shí)間、請(qǐng)銷假制度：

（一）作息時(shí)間：每天上午8：00—11：30；

下午2：30—4：30。

（二）請(qǐng)銷假制度：

1、學(xué)生請(qǐng)假必須先向班主任教師遞交書面請(qǐng)假條，然后報(bào)軍訓(xùn)教官批準(zhǔn)方可離隊(duì)。

2、學(xué)生到假歸隊(duì)時(shí)及時(shí)到班主任處銷假，并向軍訓(xùn)教官匯報(bào)。

3、凡拒不參加軍訓(xùn)或無故曠訓(xùn)者學(xué)校予以全校通報(bào)批評(píng)。

二、班主任職責(zé)：

1、對(duì)軍訓(xùn)工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對(duì)學(xué)生軍訓(xùn)的宣傳和鼓動(dòng)工作。

2、嚴(yán)明軍訓(xùn)紀(jì)律，做到以身作則。

3、按時(shí)作息，并做好本班同學(xué)的考勤工作，做到關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。

4、主動(dòng)配合排長完成好每天的軍訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，做到跟班作業(yè)。

5、組織安排好本班同學(xué)的后勤服務(wù)工作。

三、優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)班集體條件：

（一）優(yōu)秀學(xué)員：

1、出全勤，遵守作息制度。

2、服從命令，聽從指揮，能吃苦耐勞。

3、軍訓(xùn)成績良好，思想認(rèn)識(shí)正確。

4、軍容整潔，團(tuán)結(jié)學(xué)員，尊敬教官，完成公差好。

（二）先進(jìn)班集體：

1、出勤率高，沒有無故曠訓(xùn)學(xué)員，遵守作息制度，班主任跟班作業(yè)好，關(guān)心學(xué)員。

2、服從命令，聽從指揮，班主任與教官配合好。

3、軍訓(xùn)宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓(xùn)任務(wù)完成好。

4、軍容整齊，官兵團(tuán)結(jié)，完成公差好。

5、沒有安全、責(zé)任事故的發(fā)生。

學(xué)生軍訓(xùn)規(guī)章制度。

（一）起床。

1、聽到起床號(hào)令后，全體人員（除全休病員）應(yīng)立即起床，按規(guī)定著裝，迅速做好出操準(zhǔn)備。

2、未經(jīng)團(tuán)（營）首長允許，不得提前或推遲起床。因集體活動(dòng)超過熄燈一小時(shí)以上時(shí)，由團(tuán)（營）值班首長確定推遲次日起床時(shí)間。

（二）早操。

1、早操以連為單位進(jìn)行跑步或隊(duì)列訓(xùn)練，因雨不能進(jìn)行時(shí)，可組織內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生或其他集體活動(dòng)。

2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場(chǎng)可不參加訓(xùn)練。

3、聽到出操號(hào)令后，連值班員應(yīng)迅速集合整隊(duì)、清點(diǎn)人數(shù)，向連首長報(bào)告，由連首長帶隊(duì)到指定場(chǎng)地出操。

（三）整理內(nèi)務(wù)和洗漱。

1、早操后，整理內(nèi)務(wù)，清潔衛(wèi)生和洗漱，時(shí)間不超過30分鐘。

2、寢室值日員要協(xié)助班長檢查并整理本寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，連值班員檢查全連的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，連首長每周至少要組織兩次全連內(nèi)務(wù)衛(wèi)生大檢查。

（四）開飯（早、中、晚飯）。

按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開飯。

（五）操課。

1、操課前應(yīng)按課目內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作，以連為單位集合整隊(duì)，清查人數(shù)，檢查著裝，帶隊(duì)到教室或訓(xùn)練場(chǎng)后，由連值班員向授課教官報(bào)告。

2、操課中，要認(rèn)真聽講，專心操練，遵守紀(jì)律，嚴(yán)防事故。

3、操課課目改變或訓(xùn)練場(chǎng)地時(shí)，快速有序地轉(zhuǎn)換場(chǎng)地。

4.操課結(jié)束后，集合整隊(duì)，由連或排長講評(píng)后集體帶回。

（六）課外活動(dòng)。

1、連隊(duì)每周必須安排學(xué)生適當(dāng)?shù)恼n外活動(dòng)，并使學(xué)生有處理個(gè)人事務(wù)的時(shí)間。

2、課外活動(dòng)期間，由連統(tǒng)一安排文體活動(dòng)或自由活動(dòng)。

（七）晚點(diǎn)名。

1、晚點(diǎn)名以連或排為單位于就寢前列隊(duì)進(jìn)行，通常每日點(diǎn)名一次，時(shí)間不超過15分鐘.

2、晚點(diǎn)名的內(nèi)容包括：清點(diǎn)人數(shù)，當(dāng)天情況講評(píng)，表揚(yáng)好人好事，指出存在問題，宣布次日工作或傳達(dá)命令、指示。晚點(diǎn)名前，連首長應(yīng)商定內(nèi)容，由一人組織實(shí)施。

3、晚點(diǎn)名由連值班員集合整隊(duì)，清查人數(shù)，并向連首長報(bào)告。

4、唱名清點(diǎn)人員時(shí)，當(dāng)聽到呼名時(shí)，本人應(yīng)立即答“到”，未到時(shí)由班長說明原因。

5、營晚點(diǎn)名要事先發(fā)出通知，規(guī)定著裝、時(shí)間、地點(diǎn)，由營值班員集合整隊(duì)，向營首長報(bào)告。

（八）就寢。

1、連值班員在熄燈信號(hào)前10分鐘，發(fā)出準(zhǔn)備就寢信號(hào)，督促全連人員做好就寢準(zhǔn)備工作。

2、聽到熄燈信號(hào)后，立即就寢熄燈，不準(zhǔn)講話，吸煙、打手電、點(diǎn)蠟燭，要保持肅靜，就寢時(shí)，衣物要放置整齊。

二、請(qǐng)假銷假制度。

1、學(xué)生在操課期間，非傷病員不得請(qǐng)假；各級(jí)干部無特殊理由不得請(qǐng)假。

2、病、事假必須按級(jí)請(qǐng)假，按時(shí)歸隊(duì)銷假；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格控制請(qǐng)事假的范圍、時(shí)間和人數(shù)，不得超越權(quán)限批假。

3、學(xué)生請(qǐng)假一日內(nèi)由營長批假；超過一日必須報(bào)軍訓(xùn)團(tuán)批準(zhǔn)；對(duì)不請(qǐng)假擅自不到課或超假者，應(yīng)當(dāng)查明情況，嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)病員，根據(jù)病情或醫(yī)生診斷建議，給予全休或半休。

1、加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行軍訓(xùn)各項(xiàng)制度，外出活動(dòng)時(shí)要制訂安全工作方案，明確安全責(zé)任，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)安全思想教育，提高安全防范意識(shí)，使所有參訓(xùn)人員時(shí)時(shí)處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓(xùn)練中去。

3、嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)在公寓宿舍內(nèi)使用電器和隨意亂拉（接）電線，照明設(shè)備有故障時(shí)要及時(shí)報(bào)修，不得擅自修理。

4、加強(qiáng)醫(yī)療保健和衛(wèi)生防病工作。注意搞好室內(nèi)衛(wèi)生，搞好飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生的檢查和管理工作。

5、事故發(fā)生要立即處理并及時(shí)報(bào)告，對(duì)事故要查明原因，追究責(zé)任。

四、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定。

1、內(nèi)務(wù)一般以團(tuán)為單位統(tǒng)一規(guī)定。要求清潔整齊、統(tǒng)一有序，室內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)按公寓化管理要求，清潔美觀，便于長期堅(jiān)持。

2、床單要清潔平整，被子疊成長50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規(guī)定統(tǒng)一掛放，褥子下面禁止放雜物和書籍等。

3、鋪下鞋子放置在一條線上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統(tǒng)一擺放整齊。

4、室內(nèi)嚴(yán)禁張貼紙、畫，墻面不準(zhǔn)釘釘子。課表、作息時(shí)間表、輪流值日表應(yīng)貼在門后。

5、室內(nèi)外地面清潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。

6、不準(zhǔn)隨地吐痰，嚴(yán)禁在桌面、室內(nèi)外墻壁上亂寫亂畫。

7、建立衛(wèi)生清掃值日制度，保持室內(nèi)外清潔整齊、美觀衛(wèi)生。

五、軍容風(fēng)紀(jì)規(guī)定。

（一）參訓(xùn)學(xué)生應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝，并保持軍容嚴(yán)整、儀表整潔。

1、上課出操，軍訓(xùn)學(xué)生統(tǒng)一著裝，課外自由活動(dòng)可穿便服。

2、著軍服時(shí)，要帶正軍帽，扣好衣扣。

3、無正當(dāng)理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內(nèi)衣下擺不得外漏。

4、軍服、運(yùn)動(dòng)服、便服相互不得混穿。操課或上課時(shí)，應(yīng)著深色鞋，嚴(yán)禁著高跟鞋、涼鞋和拖鞋。

5、男生不準(zhǔn)留長發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準(zhǔn)佩帶飾品。

（二）參訓(xùn)干部、學(xué)生應(yīng)舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。

1、聽取上級(jí)講話和回答問題時(shí)，姿態(tài)端正，聽到上級(jí)呼喚自己時(shí)應(yīng)立即答“到”。授領(lǐng)命令、指示后回答“是”。

2、行走時(shí)，不準(zhǔn)袖手或?qū)⑹植迦胍麓?，不?zhǔn)邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準(zhǔn)搭肩挽臂，嚴(yán)禁酗酒和打架斗毆。

3、參加聚會(huì)、上課時(shí)，必須著裝整齊，按規(guī)定時(shí)間、順序入場(chǎng)，按規(guī)定位置就。

座，遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不遲到早退，散會(huì)（下課）時(shí)按統(tǒng)一指揮依次退場(chǎng)。

4、外出時(shí)要遵守公共秩序、交通規(guī)則和社會(huì)公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。

（三）對(duì)不符合軍容風(fēng)紀(jì)的學(xué)生要當(dāng)場(chǎng)糾正。違反軍容風(fēng)紀(jì)，一經(jīng)指出要立即改正。對(duì)嚴(yán)重違反軍容風(fēng)紀(jì)及不服從管理者要進(jìn)行教育批評(píng)，屢教不改者要按學(xué)籍管理規(guī)定處理。

企業(yè)管理篇五

1、管理員負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)的管理，各部門應(yīng)將計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人名單報(bào)給管理員，管理員(填寫《計(jì)算機(jī)地址分配表》)進(jìn)行備案管理。如有變更，應(yīng)在變更計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人一周內(nèi)向管理員申請(qǐng)備案。

2、公司內(nèi)所有的計(jì)算機(jī)應(yīng)由各部門指定專人使用，每臺(tái)計(jì)算機(jī)的使用人員均定為計(jì)算機(jī)的負(fù)責(zé)人，如果其他人要求上機(jī)(不包括管理員)，應(yīng)取得計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的同意，嚴(yán)禁讓外來人員使用工作計(jì)算機(jī)，出現(xiàn)問題所帶來的一切責(zé)任應(yīng)由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

3、計(jì)算機(jī)設(shè)備未經(jīng)管理員批準(zhǔn)同意，任何人不得隨意拆卸更換;如果計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向管理員報(bào)告，管理員查明故障原因，提出整改措施，如屬個(gè)人原因，對(duì)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人做出處罰。

4、日常保養(yǎng)內(nèi)容。

a、計(jì)算機(jī)表面保持清潔。

b、應(yīng)經(jīng)常對(duì)計(jì)算機(jī)硬盤進(jìn)行整理，保持硬盤整潔性、完整性。

c、下班不用時(shí)，應(yīng)關(guān)閉主機(jī)電源。

5、計(jì)算機(jī)地址和密碼由管理員指定發(fā)給各部門，不能擅自更換。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)專用資料(軟件盤、系統(tǒng)盤、驅(qū)動(dòng)盤)應(yīng)由專人進(jìn)行保管，不得隨意帶出公司或個(gè)人存放。

6、禁止將公司配發(fā)的計(jì)算機(jī)非工作原因私自帶走或轉(zhuǎn)借給他人，造成丟失或損壞的要做相應(yīng)賠償，禁止計(jì)算機(jī)使用人員對(duì)硬盤格式化操作。

7、計(jì)算機(jī)的內(nèi)部調(diào)用。

a、管理員根據(jù)需要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)在公司內(nèi)的調(diào)用，并按要求組織計(jì)算機(jī)的遷移或調(diào)換。

b、計(jì)算機(jī)在公司內(nèi)調(diào)用，管理員應(yīng)做好調(diào)用記錄，《調(diào)用記錄單》經(jīng)副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后交管理員存檔。

8、計(jì)算機(jī)報(bào)廢。

a、計(jì)算機(jī)報(bào)廢，由使用部門提出，管理員根據(jù)計(jì)算機(jī)的使用、升級(jí)情況，組織鑒定，同意報(bào)廢處理的，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后按《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。

b、報(bào)廢的計(jì)算機(jī)殘件由管理員回收，組織人員一次性處理。

c、計(jì)算機(jī)報(bào)廢的條件：

(1)主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，無升級(jí)和維修價(jià)值。

(2)修理或改裝費(fèi)用超過或接近同等效能價(jià)值的設(shè)備。

1、計(jì)算機(jī)的使用環(huán)境應(yīng)做到防塵、防潮、防干擾及安全接地。

2、應(yīng)盡量保持計(jì)算機(jī)周圍環(huán)境的整潔，不要將影響使用或清潔的用品放在計(jì)算機(jī)周圍。

3、服務(wù)器機(jī)房內(nèi)應(yīng)做到干凈、整潔、物品擺放整齊;非主管維護(hù)人員不得擅自進(jìn)入。

1、職責(zé)：

a、管理員負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)購買保管、安裝、維護(hù)、刪除及管理。

b、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)軟件的使用及日常維護(hù)。

a、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件：要求管理員統(tǒng)一配裝正版d專業(yè)版，辦公常用辦公軟件安裝正版ffce專業(yè)版套裝、正版e管理系統(tǒng)，制圖軟件安裝正版cad專業(yè)版,殺毒軟件安裝安全殺毒套裝，郵件軟件安裝閃電郵，及自主開發(fā)等各種正版及綠色軟件。

b、禁止私自或安裝軟件、游戲、電影等，如工作需要安裝或刪除軟件時(shí)，向管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)檢查符合要求的軟件由管理部員或在管理員的監(jiān)督下進(jìn)行安裝或刪除。

c、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)管理好計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)或軟件的用戶名、工號(hào)、密碼。若調(diào)整工作崗位，應(yīng)及時(shí)通知管理部員更改相關(guān)權(quán)限。不得盜用他人用戶名和密碼登錄計(jì)算機(jī)，或更改、破壞他人的文件資料，做好局域網(wǎng)上共享文件夾的密碼保護(hù)工作。

d、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好業(yè)務(wù)相關(guān)軟件的應(yīng)用程序數(shù)據(jù)備份(刻錄光盤)，防止因機(jī)器故障或被誤刪除而引起文件丟失。

e、計(jì)算機(jī)軟件在使用過程中如發(fā)現(xiàn)異?；虺霈F(xiàn)錯(cuò)誤代碼時(shí)，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理員進(jìn)行處理。

3、升級(jí)、防護(hù)：

a、如操作系統(tǒng)、軟件需要更新及版本升級(jí)，則由管理員負(fù)責(zé)升級(jí)安裝、購買等。

b、盤、軟盤在使用前，必須先采用殺毒軟件進(jìn)行掃描殺毒，無病毒后再使用。

c、由管理員協(xié)助計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒、木馬程序檢測(cè)和清理工作，要求定期更新殺毒軟件。

1、要求：

a、管理部員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)或相關(guān)電腦設(shè)備的維護(hù)。

b、對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)的人員在拆卸計(jì)算機(jī)時(shí)，必須采取必要的防靜電措施。

c、對(duì)硬件進(jìn)行維護(hù)的人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時(shí)，必須將所拆卸的設(shè)備復(fù)原。

d、對(duì)于關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電、繼電保護(hù)電源。

e、管理部員應(yīng)按設(shè)備說明書進(jìn)行日常維護(hù)，每月一次。

2、維護(hù)：

a、計(jì)算機(jī)的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

b、管理員必須經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)及外設(shè)的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1、禁止瀏覽或登入反動(dòng)、色情、邪教等不明非法網(wǎng)站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關(guān)上述內(nèi)容的郵件;不得通過互聯(lián)網(wǎng)或光盤安裝傳播病毒以及黑客程序。

2、禁止私自將公司的受控文件及數(shù)據(jù)上傳網(wǎng)絡(luò)與拷貝傳播。

1、凡是發(fā)現(xiàn)以下行為，管理員有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處罰并追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，嚴(yán)重的則交由上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其處理。

a、私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲、電影)，每個(gè)軟件罰________元。

b、計(jì)算機(jī)具有密碼功能卻未使用，每次罰________元。

c、下班后，計(jì)算機(jī)未退出系統(tǒng)或關(guān)閉顯示器的，每次罰________元。

d、擅自使用他人計(jì)算機(jī)或外設(shè)造成不良影響的，每次罰________元。

e、瀏覽登入反動(dòng)、色情、邪教等不明非法網(wǎng)站，傳播非法郵件的，每次罰________元。

f、如有私自或沒有經(jīng)過管理部審核更換計(jì)算機(jī)地址的，每次罰________元。

g、如有拷貝受控文件及數(shù)據(jù)，故意刪除共享資料軟件及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的，按損失酌情進(jìn)行處罰。

2、凡發(fā)現(xiàn)由于：違章作業(yè)，保管不當(dāng)，擅自安裝、使用硬件和電氣裝置，而造成硬件的損壞或丟失的，其損失由責(zé)任人賠償硬件價(jià)值的全部費(fèi)用。

1、本制度為公司計(jì)算機(jī)管理制度，要求每一位計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人和員工都必須遵守該制度。

2、本制度由行政部負(fù)責(zé)編制與修改。

3、本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

企業(yè)管理篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

我叫，1983年3月7日出生，能有幸參加本次漾頭梯級(jí)電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會(huì)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我本人的關(guān)心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.我于2006年7月畢業(yè)于貴州電力職業(yè)學(xué)院電氣自動(dòng)化專業(yè)，同年8月通過應(yīng)聘就職于中鐵電氣化集團(tuán)公司，任滬杭鐵路上海段220kv變電站站長，變電工區(qū)副工長；2007年9月通過競聘考試進(jìn)入中水原銅仁分公司漾頭水電站任班長，2008年3月由于公司發(fā)展需要調(diào)入德江白水泉電站擔(dān)任副站長一職，2009年5月任沿河墨子灣電站專職工程師至今。

一、競聘的崗位：漾頭梯級(jí)發(fā)電廠專職工程師；

二、競聘目的：

1、挑戰(zhàn)自我，考驗(yàn)自我，發(fā)揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)；

2、希望在我熱愛的水電行業(yè)上不斷進(jìn)步和發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的光和熱；

三、工作目標(biāo)和采取的工作措施。

如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展好各項(xiàng)工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。

1）、工作目標(biāo)及安全理念。

1、工作目標(biāo)：

“保目標(biāo)、保安全、提高執(zhí)行力”

2、安全理念：

2）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)我將采取以下措施：

一、加強(qiáng)職工安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；

首先，安全意識(shí)是保證一切安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何把職工“要我安全”的被動(dòng)思想轉(zhuǎn)移到“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)上，我的想法是，扎實(shí)開展以下四種教育工作：一是正面教育。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心；二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；三是獎(jiǎng)勵(lì)教育。對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；四是處罰教育。對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

其次，業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；培訓(xùn)必須采取理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論培訓(xùn)注重結(jié)合梯級(jí)電廠各電站機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和員工技能狀況，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、和操作規(guī)程、規(guī)范等。實(shí)際操作培訓(xùn)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重點(diǎn)培訓(xùn)職工的動(dòng)手能力，設(shè)備的倒閘操作和設(shè)備故障的處理以及日常維護(hù)工作。從而提高運(yùn)行維護(hù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)梯級(jí)電廠設(shè)備的管理，我主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

企業(yè)管理篇七

一個(gè)設(shè)計(jì)完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對(duì)外競爭力，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高，現(xiàn)代企業(yè)的管理趨勢(shì)是所有企業(yè)管理層都必須要學(xué)習(xí)的。接下來，我們就一起看看最新現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)有哪些?下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)管理，最新現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)。希望可以幫助大家。

品質(zhì)改變了商業(yè)的競爭的本質(zhì)，決定了企業(yè)要怎樣制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。產(chǎn)品的品質(zhì)好壞能讓小企業(yè)迅速成長為大企業(yè)，也能讓大企業(yè)口碑一落千丈。在公司組織中每個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。

同時(shí)，對(duì)于大企業(yè)來講，品質(zhì)更是讓其邁入全球經(jīng)濟(jì)的門票，如果你的產(chǎn)品不過關(guān)就會(huì)被擋在門外。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，對(duì)于社會(huì)各職場(chǎng)個(gè)人的影響深遠(yuǎn)。很多是因?yàn)榘l(fā)展需要，還有一些是到了不變不行的地步。直線管理咨詢幫助很多企業(yè)做個(gè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整、頂層設(shè)計(jì)和體系搭建，企業(yè)越來越需要借助外力進(jìn)行自我換血。老式垂直的金字塔組織過于老舊而緩慢，營運(yùn)成本又太高，很多企業(yè)組織必須扁平化，淘汰層層管理。然后，舍棄以功能分工的組織方式，改以流程為導(dǎo)向，這樣才能夠在競爭中保持優(yōu)勢(shì)。

“地球村”這個(gè)概念叫了幾十年，人人都說全球化，但很多人根本不知道全球化是個(gè)什么東西。

全球化帶來的沖擊就是，如果你的產(chǎn)品做不到世界一流水準(zhǔn)，那么你就會(huì)被淘汰。在全球化后，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都成了“要做”或“要買”的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真考慮外尋資源的可行性—任何活動(dòng)，如果你不能做到世界第一流的水準(zhǔn)，那么與其自己做，還不如向別人買。

早期電腦讓人們效率提高的原因是把人的工作聯(lián)系了起來，讓企業(yè)更加流程化了，但現(xiàn)在電腦開始逐漸發(fā)揮資訊化的功能。電腦提供的有用資訊，讓同在網(wǎng)路商的人共享這些資訊，發(fā)揮創(chuàng)意。

電腦資訊化的力量，從此開始超越企業(yè)與國家的疆界。而全球網(wǎng)路燈新的傳播方式，也帶來了全新的商業(yè)模式。未來資訊科技不再只是企業(yè)的生意幫手而已，它就是企業(yè)的生意。

電腦資訊化的力量將帶來全新的商業(yè)模式，咨詢的存在讓高層管理不再是唯一能夠蹤觀全局的特權(quán)階層;負(fù)責(zé)上下傳遞資訊的中階管理，現(xiàn)在逐漸失去了存在的理由。

資訊革命也讓國際貿(mào)易的概念愈來愈落伍。產(chǎn)品不再只能進(jìn)口與出口，現(xiàn)在可以跨越好幾個(gè)疆界，進(jìn)行制造與行銷。

企業(yè)管理篇八

主管：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主辦：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)周期：月刊出版地：北京市語種：中文;開本：大16開issn：1003-2320cn：11-1099/f郵發(fā)代號(hào)：2-650復(fù)合影響因子：0.339綜合影響因子：0.112歷史沿革：

現(xiàn)用刊名：企業(yè)管理創(chuàng)刊時(shí)間：1980核心期刊：

中文核心期刊(2014)中文核心期刊(2011)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)欄目設(shè)置：郵箱zh2109928441@本刊特稿管理論壇管理批判實(shí)務(wù)·案例盈利模式封面文章管理創(chuàng)新方法企業(yè)信息化理論·前沿投稿須知：

2.在文章風(fēng)格方面，由于本刊定位和讀者對(duì)象不同于其他學(xué)術(shù)刊物，故在敘述方式上力求簡明通俗，注重可讀性和觀點(diǎn)的新穎。您不妨施展一下您的生花妙筆，把您的理論、觀點(diǎn)和故事敘述得更明白有趣一些。

審慎謀劃企業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)／金梁本刊特稿。

組織優(yōu)化升級(jí)十項(xiàng)主張／李冠強(qiáng)管理論壇。

新常態(tài)下需要更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能和作用／楊衛(wèi)澤企業(yè)的邏輯構(gòu)成／趙勁松。

從“鞭打快牛”看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力／蘭青秀。

管理員工離職的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維／張昊民等管理理論的特質(zhì)／劉禎。

杰出企業(yè)家的創(chuàng)新之道／馬友強(qiáng)肖奎專欄。

劉承元：超級(jí)匠人能拯救日本嗎？劉鵬凱：心力營銷管理批判。

ceo的敗家招數(shù)／李華晶。

人力資源管理真的這么難嗎／殷琳向華為學(xué)什么？／趙青松管理創(chuàng)新。

專題：因企制宜的生產(chǎn)運(yùn)營。

多型號(hào)研制與批產(chǎn)交叉并行的生產(chǎn)管理／湖北三江航天江河化工科技有限公司封面文章。

細(xì)分產(chǎn)品的流程管理／秦川機(jī)床集團(tuán)寶雞儀表有限公司案例·實(shí)務(wù)。

賽意公司的企業(yè)文化創(chuàng)新體系／張曉芹李煥榮。

員工績效考評(píng)指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)螺旋模型／陳沛然。

企業(yè)管理篇九

班組管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，那么請(qǐng)用所學(xué)的知識(shí)思考以下問題：

第一問題：為什么要進(jìn)行班組管理？

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

第二問題：如何做好班組管理工作？

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:。

1）、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄;然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容中去;另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按照自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。

2）、和組員加深相互的理解。

在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問題，我想我肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實(shí)重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話，我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清情況或向上級(jí)部門請(qǐng)示。再如:生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對(duì)這一問題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備，激勵(lì)他們，提高他們的工作積極性;然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是:能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級(jí)部門反映了。

問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè):“能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實(shí)在棘手的、解決不了的，那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時(shí)間也該多加強(qiáng)一下思想交流。比如:下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時(shí)，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時(shí)，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題、困難多的時(shí)候，我堅(jiān)信:答案、辦法會(huì)更多。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

第三問題：如何當(dāng)好一個(gè)班組長？

通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。

企業(yè)管理篇十

最近在給某企業(yè)做績效管理，做到指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的技術(shù)路線是首先研究企業(yè)的價(jià)值鏈，通過各個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)成功要素與風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)的分析，形成每個(gè)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)，形成完整的指標(biāo)體系。

但形成指標(biāo)體系后，這些指標(biāo)畢竟還是靜態(tài)的，企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化，那么選擇哪些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，同時(shí)根據(jù)這些指標(biāo)的變化，相應(yīng)做出管理判斷與公司決策，以適應(yīng)外部的種種環(huán)境變化，就成為該企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題。

在這個(gè)階段，我們嘗試了很多新方法，其中我自己獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)理論，叫做種莊稼理論，說出來也跟大家分享一下。其實(shí)也很簡單，一事通，百事通，企業(yè)管理雖然比農(nóng)民種田復(fù)雜得多，但其核心原理是一樣的，比如：種莊稼需要適當(dāng)?shù)奶鞖?、水、空氣，還需要合適的土地、肥料、大棚和種植技術(shù)；企業(yè)需要外部的適當(dāng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭環(huán)境，還需要自己有合適的組織結(jié)構(gòu)、管理方法、企業(yè)文化。

作為農(nóng)民，必須學(xué)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化決定自己的種植和養(yǎng)護(hù)方法，比如影響因素可能是天氣（雨天、刮風(fēng)、霜降、冰雹、干旱）、害蟲（棉蚜蟲、蝗蟲）等等，天氣變化的時(shí)候，農(nóng)民會(huì)考慮一種調(diào)節(jié)方式，來盡量保證自己豐產(chǎn)豐收。

作為企業(yè)，也要分析自己外部，比如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求上下變化、經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生調(diào)控等等，也必須考慮一種調(diào)節(jié)方式，來保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為農(nóng)民，有自己的若干大棚，每個(gè)大棚有若干壟地。

作為企業(yè)，有自己的若干業(yè)務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)有若干產(chǎn)品。

作為農(nóng)民，必須學(xué)會(huì)科學(xué)澆水、施肥、上農(nóng)藥，大棚與大棚之間在資源配置上，每壟地之間種植什么作物上，都是有講究的，既要考慮成本，要要考慮作物之間的互補(bǔ)。

作為企業(yè)，必須學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的資源分配方式，人財(cái)物資源在內(nèi)部科學(xué)配置，每個(gè)業(yè)務(wù)之間如何配比，如何協(xié)同，每個(gè)產(chǎn)品之間如何配置產(chǎn)能，如何實(shí)現(xiàn)集成整合、品牌分布，也都要考慮內(nèi)在的邏輯關(guān)系。

那么說穿了，跟農(nóng)民學(xué)習(xí)的就是，如何找到哪些是我們最重要的外部影響因素，并根據(jù)這些外部影響因素的解剖分析，找到企業(yè)管理里面的關(guān)鍵按鈕，這些關(guān)鍵按鈕的背后就是價(jià)值環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資源的投入，進(jìn)而促進(jìn)指標(biāo)的變化，層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的增減，與外部環(huán)境變化構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)。如能科學(xué)分析企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部運(yùn)作之間的內(nèi)在關(guān)系，找到關(guān)鍵按鈕，企業(yè)決策就有了源頭，也有了準(zhǔn)頭。

說起來容易，做起來難，只有真正掌握了外部的關(guān)鍵影響因素、分析透了內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)，并落實(shí)到數(shù)據(jù)的最底端，生產(chǎn)運(yùn)行的最小顆粒，企業(yè)管理真正做到精細(xì)化，才能更好的詮釋這個(gè)過程，從偶然王國進(jìn)入必然王國。

企業(yè)管理篇十一

不可否認(rèn)，在提升自身和保持企業(yè)本色方面他們的確起到一定積極作用，但同時(shí)也拒絕了先進(jìn)的理念、知識(shí)和實(shí)踐，利弊相權(quán)，我認(rèn)為是弊大于利。

客觀地說，否定階段又是必須經(jīng)歷的，它是認(rèn)識(shí)和思想升華的一個(gè)必經(jīng)階段，沒有這個(gè)階段，不能達(dá)到體道到悟道，最后兼收并蓄、融會(huì)貫通的境地。佛教禪宗里有個(gè)“透網(wǎng)金鱗”的故事。

兩個(gè)僧人在一條河邊散步，見漁人在河里撒網(wǎng)捕魚，把很多的魚都捕到網(wǎng)里去了。有的魚生命力比較弱，就被網(wǎng)住了，可是有的魚生命力比較強(qiáng)，就在網(wǎng)里掙扎、跳躍，然后就從網(wǎng)中跳了出來。有一個(gè)僧人就感嘆道“俊哉，透網(wǎng)金鱗”，這真是美啊，是透網(wǎng)的金鱗，是已經(jīng)被抓到網(wǎng)里面而能夠跳出來的魚的美麗!旁邊一個(gè)僧人就說“何似當(dāng)初不曾入網(wǎng)”，意思是說如果它當(dāng)初就沒有被捉到網(wǎng)里去不是更好嗎?第一個(gè)僧人就說了，“師兄你欠悟在”，你缺少覺悟，沒有進(jìn)到網(wǎng)里去的這些魚一旦被網(wǎng)住了能不能跳出來，會(huì)不會(huì)有“透網(wǎng)金鱗”?因此這則故事就是說明“事非經(jīng)過不知難”，對(duì)管理的領(lǐng)悟和實(shí)踐，非得經(jīng)過親身體驗(yàn)，經(jīng)歷“否定”這一過程。經(jīng)歷了這一“否定”階段，通過學(xué)與悟，升華到“再肯定”階段，便能夠全面理解和掌握各種管理思想和理論，辨別是非優(yōu)劣，“隨心所欲而不逾矩”。

現(xiàn)在的問題在于，“否定”境界需要經(jīng)歷多長的時(shí)間以及影響其進(jìn)程的決定因素有哪些。這是一個(gè)典型的處于“見山非山，見水非水”、反叛世道而求獨(dú)立的階段，這階段其實(shí)更主要的是自己心靈成長的一個(gè)階段。應(yīng)該說，走在這一時(shí)期成長之路的企業(yè)家最需要寬容，一方面是別人對(duì)他、另一方面是他對(duì)別人，才能繼續(xù)成長。增加個(gè)人自覺與反思是第一位的。我在和處于“否定”階段的管理者探討時(shí)，就曾為其下屬申辯。盡管這些下屬對(duì)管理思想的參悟可能沒有你透徹，體會(huì)沒有你深刻，他們所想到的思想和方法自己都未必能解釋得很清楚，但至少他們?cè)谒伎荚鯓幼龊米约旱墓ぷ?，努力去學(xué)習(xí)和實(shí)踐先進(jìn)理念和知識(shí)。而且，就一件件具體的工作，他們的方法也完全值得肯定和嘗試。管理本就是一種實(shí)踐，正如管理大師彼得?德魯克所說：“管理是一種實(shí)踐而不是一種學(xué)科或?qū)I(yè)”。所以不論從那方面考慮，你也應(yīng)該對(duì)他們的行為給予一定的肯定和鼓勵(lì)。“否定之否定”靠的是自我覺醒，對(duì)管理的思索與取舍完全是“形而上學(xué)”，象禪宗“不立文字，直指人心”那樣主要靠意會(huì)，輔之以言傳。正如人之飲水，冷暖自知;小馬過河，深淺自明。

企業(yè)管理的歷程與企業(yè)家的個(gè)人心路是密不可分的，“肯定——否定——肯定”是其在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不斷思索、探究，從“本我”到“自我”，最后升華為“超我”整個(gè)心理歷程的鏡像?，F(xiàn)在的企業(yè)家，自身素養(yǎng)基礎(chǔ)高，求學(xué)求道主張強(qiáng)，再適逢宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)條件稟賦充分，為他們縮短體道行程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)非常規(guī)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！笆澜缡瞧降摹?，接下來，就主要取決于自身的學(xué)與悟了。因此，我呼吁處于、尤其是那些滯于“否定”境界的企業(yè)家們，虛懷若谷，求根索源，盡快超越“非山非水”的“否定”階段，將探索的眼光瞄向管理的最高思想境界——即所謂“萬古長空，一朝風(fēng)月”。即將“萬古”與“一朝”交融合一，跨越有限的時(shí)空，經(jīng)過否定之否定之后達(dá)到天人合一之境界，亦即“依前見山只是山，見水只是水”。

企業(yè)管理篇十二

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

(2)即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)。

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

企業(yè)管理篇十三

第1條、安全作業(yè)證是職工獨(dú)立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有作業(yè)人員。

第2條、安全作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過教育培訓(xùn)或?qū)W徒期滿后，有一定的生產(chǎn)理論知識(shí)，具備安全操作技能，（技術(shù)復(fù)雜的化工崗位工人，必須經(jīng)所在工段（車間）轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格）能獨(dú)立從事某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的職工。

第3條、特種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。

第1條、發(fā)放安全作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容：

1．化工作業(yè)人員應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、操作技能和事故處理、以及緊急救護(hù)能力。

2．通用工種（包括機(jī)、電、儀等維修人員）和特種作業(yè)人員，應(yīng)考核本工種應(yīng)掌握的安全作業(yè)技能和與之有關(guān)的安全理論知識(shí)。

第2條、安全作業(yè)證由車間組織考核填寫成績，經(jīng)車間主任簽字，報(bào)廠安技科核發(fā)。

第1條、安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的證件，凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的人員必須持證上崗。

第2條、安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績、安全工作獎(jiǎng)罰情況。

第3條、安全技術(shù)部門每月至少對(duì)安全作業(yè)證抽查一次，車間應(yīng)隨時(shí)檢查。

第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格者，允許補(bǔ)考一次，凡補(bǔ)考不合格者，應(yīng)收回其安全作業(yè)證，取消獨(dú)立作業(yè)資格，除對(duì)其進(jìn)行教育提高外，還應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

企業(yè)管理篇十四

1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。

1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)）是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部安全環(huán)保。

2、安全環(huán)保負(fù)責(zé)組織對(duì)公司的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

4、各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。

5、各部門（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本部門安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

6、各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)情況。

7、職工在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

1、對(duì)新職工、臨時(shí)工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。

2、對(duì)從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。

1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

3、凡新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡稱三同時(shí)）。

4、勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。

5、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施。

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。

1、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。

2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，或者立即報(bào)告安委會(huì)統(tǒng)一安排整改。

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

2、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3、發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故部門（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

4、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任。

5、對(duì)事故責(zé)任者視情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種。

7、發(fā)生的生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：

1）一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足5000元的事故；

2）大事故：經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不足10000元的事故；

3）重大事故：經(jīng)濟(jì)損失10000元以上不足20000元的事故；

4）特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿20000元的事故。

8、發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1）事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志。

2）立即向主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告，并向公司安委會(huì)報(bào)告。

3）開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委會(huì)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，在5天內(nèi)，向總經(jīng)理報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。

4）制定整改防范措施。

5）對(duì)事故責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6）以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。

9、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1）不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2）對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3）不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進(jìn)行違章作業(yè)或者強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

4）對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5）對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

7）違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8）擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

9）施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

10）對(duì)于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責(zé)任大小給予損失的10%—100%的處理。

企業(yè)管理篇十五

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克。

5、造人先于造物?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。

10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯。

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助。

16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝贰け说盟埂?/p>

19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！芾泶髱熈_伯特·凱利。

20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾。

22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨。

23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特。

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芾泶髱熃芨ダ铩?/p>

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯。

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬恕?/p>

30、管理就是溝通、溝通再溝通?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。

31、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓。

32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家l·威爾德。

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱。

35、管理就是決策?！绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙。

37、正確的決策來自眾人的智慧?！绹鐣?huì)學(xué)家t·戴伊。

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。

43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特。

46、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界。

名言。

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克。

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資，

資料共享平臺(tái)。

52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\。

53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒鳌てぐ⑻?。

55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！芾韺＜冶颂亍な诽蛊?。

56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！傲袑?。

58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！芾韺＜铱戮S。

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助。

60、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾。

62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！绹芾泶髱煴说谩ざ爬?。

64、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒。

66、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓。

71、多想一下競爭對(duì)手?！澜缡赘槐葼枴どw茨。

74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言。

75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇。

76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯。

77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅。

78、不放過任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助。

81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨。

83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大。

85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！ㄆ煦y行董事長約翰·里德。

87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥。

88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕。

91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨。

92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。

93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾。

94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ！?/p>

97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇。

98、無法評(píng)估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说谩ざ爬?。

企業(yè)管理篇十六

1.沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

2.品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

3.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。

9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。

5.質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

6.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

7.講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

8.優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

9.成功者找方法，失敗者找借口。

11.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

12.行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。

13.企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。

14.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

15.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

16.5s：做好了，才算做了。

17.5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

18.5s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

19.iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

21.因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。

22.不要小看自己，人有無限可能。

23.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

24.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

25.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

26.自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。

27.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

28.強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

29.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

31.有一分耕耘，就有一分收獲。

32.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

33.愛護(hù)公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。

34.會(huì)而不議議而不決決而不行這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

35.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

36.以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

37.找方法才能成功，找借口只有失敗。

38.爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單。

39.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

企業(yè)管理篇十七

（一）預(yù)算部署。

集團(tuán)公司總裁辦根據(jù)總裁確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，于每年2月部署集團(tuán)公司下年度++全年預(yù)算工作，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)細(xì)化預(yù)算方案、表格，填報(bào)說明并下發(fā)各編報(bào)公司和部門。

（二）組織保障。

各編報(bào)公司要成立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，銷售業(yè)務(wù)部門、職能部門負(fù)責(zé)人共同參與，分工負(fù)責(zé)，完成本公司或部門預(yù)算編制工作。

（三）編報(bào)范圍。

集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有經(jīng)營公司、內(nèi)部核算考核部門、管理部門均應(yīng)編制預(yù)算，包括各分公司及其下設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和辦事處、銷售業(yè)務(wù)部門、各職能部門、運(yùn)作機(jī)構(gòu)等。

（四）編報(bào)方法。

編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡方法，自上而下分解目標(biāo)、明確任務(wù)，自下而上層層填報(bào)、逐級(jí)審核把關(guān)、匯總，最終進(jìn)行綜合平衡。

（五）預(yù)算審批。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部收集匯總總體預(yù)算，呈集團(tuán)公司總裁辦平衡論證、上報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，各基層公司或部門預(yù)算由各分公司平衡、論證、審批。

（六）預(yù)算控制。

各編報(bào)部門要發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動(dòng)，集團(tuán)公司根據(jù)各公司部門預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)。

（七）編制原則。

1、必須考慮到逐步逼近集團(tuán)公司發(fā)展中長期目標(biāo)。

2、當(dāng)年指標(biāo)增長必須高于市場(chǎng)容量增長。

3、要保證自己增長要高于主要競爭對(duì)手增長。

4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費(fèi)用增長。

5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創(chuàng)利水平。

（一）集團(tuán)公司預(yù)算種類：集團(tuán)公司實(shí)行全面預(yù)算管理。

1、產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算。

（1）集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表。

（2）集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品銷售地區(qū)分布盈利預(yù)算表。

2、成本預(yù)算。

（1）集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品單位成本預(yù)算表。

（2）集團(tuán)公司制造費(fèi)用預(yù)算表。

（3）集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)成本預(yù)算表。

3、期間費(fèi)用預(yù)算。

（1）集團(tuán)公司營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表。

（2）集團(tuán)公司管理費(fèi)用預(yù)算表（分公司填列）。

（3）集團(tuán)公司管理費(fèi)用預(yù)算表（職能部門填列）。

（4）集團(tuán)公司科研開發(fā)成本預(yù)算表。

4、資本預(yù)算。

（1）集團(tuán)公司固定資產(chǎn)添置預(yù)算表。

（2）集團(tuán)公司新項(xiàng)目投入預(yù)算表。

5、集團(tuán)公司資金預(yù)算：現(xiàn)金流量預(yù)算表。

6、財(cái)務(wù)預(yù)算。

（1）集團(tuán)公司損益預(yù)算表。

（2）集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。

（3）集團(tuán)公司經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表。

（二）各經(jīng)營公司應(yīng)編制預(yù)算表格式樣（管理費(fèi)用預(yù)算表同營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表）填表說明及要求。

1、分公司損益預(yù)算表：規(guī)劃編制分公司全年損益狀況。

（1）產(chǎn)品、商品銷售收入：填列各產(chǎn)品、商品銷售收入，考慮到各分公司現(xiàn)狀，其產(chǎn)品、商品銷售收入可以合填。

（2）對(duì)內(nèi)銷售收入填列本公司內(nèi)不同銷售業(yè)務(wù)部門之間內(nèi)銷收入。

（3）折扣銷售填列給代理客戶返點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)等金額。

（4）回傭收入填列從集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門取得銷售返點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實(shí)毛利金額。

（6）預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金暫不填列。

（7）預(yù)提遞延毛利準(zhǔn)備金：遞延毛利中，毛利金額為負(fù)金額部分毛利合計(jì)金額。

（8）對(duì)外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項(xiàng)只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據(jù)情況有發(fā)生則填列。

（9）上年數(shù)據(jù)根據(jù)前十一個(gè)月實(shí)際情況和三月預(yù)計(jì)情況之和填列。

2、分公司資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表。

規(guī)劃編報(bào)公司全年平均資產(chǎn)，負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)及狀況，填按各財(cái)年十二個(gè)月平均資產(chǎn)負(fù)債情況填列各項(xiàng)目。

3、分公司主要產(chǎn)品、商品銷售方式構(gòu)成預(yù)算表：反映各分公司內(nèi)銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。

（1）產(chǎn)品、商品類別根據(jù)具體情況進(jìn)行增減，原則是同集團(tuán)公司各銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)營產(chǎn)品、商品類別相同，主要產(chǎn)品、商品列示要達(dá)到預(yù)算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項(xiàng)目。

（2）集團(tuán)內(nèi)部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團(tuán)公司。

（3）代理銷售：產(chǎn)品、商品銷往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿(mào)易性經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一般需開具增值稅發(fā)票。

（4）行業(yè)銷售：產(chǎn)品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一般購貨金額、數(shù)量較大，次數(shù)較少，開具普通發(fā)票即可。

（5）進(jìn)貨額在100萬元以上代理客戶詳細(xì)清單。清單內(nèi)容為代理客戶進(jìn)貨產(chǎn)品、商品名稱、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額。

4、分公司從集團(tuán)公司主要產(chǎn)品、商品進(jìn)貨情況預(yù)算表。

體現(xiàn)分公司作為集團(tuán)公司主銷售渠道管理原則和產(chǎn)品、商品構(gòu)成情況。

（1）分公司從集團(tuán)公司進(jìn)貨包括從各地進(jìn)貨。

（2）產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表。

（3）從集團(tuán)公司取得返點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)金額等按上年各銷售業(yè)務(wù)部門政策測(cè)算。

（4）進(jìn)貨金額數(shù)據(jù)為不含稅金額。

（5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。

（6）填列數(shù)量、金額要考慮市場(chǎng)降價(jià)因素，保持其數(shù)據(jù)合理性。

5、分公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表：產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表，主要反映主要產(chǎn)品、商品盈利水平和構(gòu)成情況。

6、分公司營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表：主要反映銷售業(yè)務(wù)部門費(fèi)用開支水平。

（1）預(yù)算銷售業(yè)務(wù)部門費(fèi)用。

（2）預(yù)計(jì)人數(shù)為全年平均人數(shù)。

（3）表中各項(xiàng)目按表中填列說明項(xiàng)填列。

（4）預(yù)計(jì)不發(fā)生項(xiàng)目不填列。

7、管理費(fèi)用預(yù)算表：主要反映職能部門費(fèi)用開支水平。

（1）預(yù)算非銷售業(yè)務(wù)部門（如財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦等）費(fèi)用。

（2）預(yù)計(jì)人數(shù)為全年平均人數(shù)。

（3）表中各項(xiàng)目按表中填列說明項(xiàng)填列。

（4）預(yù)計(jì)不發(fā)生項(xiàng)目不填列。

8、分公司固定資產(chǎn)添置預(yù)算表：反映固定資產(chǎn)添置情況。

新添固定資產(chǎn)單位價(jià)值在5000元以上，附詳細(xì)清單，清單內(nèi)容包括：名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、用途。

9、分公司財(cái)務(wù)考核及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算表：主要反映考核經(jīng)營指標(biāo)情況。按表中計(jì)算公式填列。

企業(yè)管理篇十八

禮規(guī)定了每個(gè)人的關(guān)系、角色、職責(zé)和行為規(guī)范，使人行之所當(dāng)行，專注于自己的角色，本分，互相能夠分工合作，避免沖突，將社會(huì)形成一個(gè)和諧的整體。

深入認(rèn)識(shí)分：

亞當(dāng)斯密“勞動(dòng)分工”是分;。

泰勒“科學(xué)管理”是分;。

福特“流水線”是分;。

斯隆“事業(yè)部”“組織結(jié)構(gòu)”是分;。

貝爾濱“團(tuán)隊(duì)角色”是分;。

德博諾“六頂思考帽”是分;。

時(shí)間管理要分;。

區(qū)別僅僅在于分的方法不同而已：內(nèi)外、物我、時(shí)空……。

分久必合，因此才有業(yè)務(wù)流程再造;。

分而要通，因此才有平衡記分卡;。

分而不能忘情，在西方管理發(fā)展史中馬斯洛看到了這點(diǎn)。

分合的平衡要看分解是否清晰、是否有利于專注，是否方便交通、合作，這是判斷分得是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。