墊付申請(qǐng)書(shū) 被保險(xiǎn)人墊付申請(qǐng)書(shū)(三篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

有關(guān)墊付申請(qǐng)書(shū)一

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹?，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說(shuō)，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20_-20__年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專(zhuān)業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想

很重，我們應(yīng)該要在十九大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。

我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的.標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門(mén)造車(chē)，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián)，對(duì)股東來(lái)講如此，對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20_年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。

我記得20_年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買(mǎi)的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公

司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷(xiāo)審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要，各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì)，整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于20_年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品-棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門(mén)，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

__年__月__日

有關(guān)墊付申請(qǐng)書(shū)二

甲方：________________

身份證編號(hào)：________________

乙方：________________

身份證編號(hào)：________________

________年________月________日上午________分左右甲乙雙方發(fā)生交通事故，乙方受傷，甲方承擔(dān)全責(zé)。

1：因甲方家庭經(jīng)濟(jì)條件有限，甲方私家車(chē)投保保險(xiǎn)公司未賠付此次交通事故醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)金額與甲方前，甲方經(jīng)濟(jì)能力有限，甲方無(wú)法全額支付給乙方在此次交通事故中乙方全額住院醫(yī)療費(fèi)用，乙方本著協(xié)商方式同意幫助甲方墊付此次交通事故中乙方醫(yī)療費(fèi)用總金額的一半(醫(yī)療費(fèi)用總金額的一半是指實(shí)際住院醫(yī)療交款總額的一半)，甲方私家車(chē)投保保險(xiǎn)公司賠付甲方在此次交通事故乙方所有醫(yī)療費(fèi)用當(dāng)日，甲方必須賠付給乙方墊付費(fèi)用的總金額(甲方事故車(chē)輛所投保的保險(xiǎn)公司對(duì)此次交通事故保險(xiǎn)金額不賠付報(bào)銷(xiāo)的乙方住院醫(yī)療費(fèi)用金額由甲方承擔(dān)，乙方所墊付的所有費(fèi)用甲方必須全額支付給乙方)，甲方拿到保險(xiǎn)賠付金額后必須當(dāng)日?qǐng)?zhí)行賠付乙方墊付費(fèi)用，如甲方獲得保險(xiǎn)賠付款當(dāng)日不執(zhí)行賠付乙方墊付醫(yī)療款總額，乙方可在甲方事故車(chē)輛投保保險(xiǎn)公司賠付后次日以詐騙罪起訴甲方至當(dāng)?shù)胤芍俨脵C(jī)構(gòu)，并由法律仲裁機(jī)構(gòu)強(qiáng)制執(zhí)行并強(qiáng)制甲方按乙方墊付費(fèi)用總額賠付乙方全國(guó)范圍內(nèi)當(dāng)年度每日最高額的墊付總金額的滯納金、違約金、利息等一切相關(guān)罰款賠償費(fèi)用和乙方墊付總金額賠付給乙方，甲方所產(chǎn)生的相關(guān)賠付乙方金額，利息等計(jì)算方式以乙方起訴甲方日期起至甲方賠付給乙方日期止。

2：無(wú)論甲方私家車(chē)投保保險(xiǎn)公司是否保險(xiǎn)賠付此次交通事故所產(chǎn)生的所有乙方住院醫(yī)療費(fèi)用包括后期費(fèi)用給甲方，甲方都必須支付乙方所有墊付醫(yī)療全額，乙方概不負(fù)責(zé)，如甲方駕駛事故車(chē)輛投保保險(xiǎn)公司拒絕承擔(dān)甲方該起事故保險(xiǎn)賠付那么自該協(xié)議簽訂日期起一個(gè)月內(nèi)甲方必須支付乙方所墊付所有醫(yī)療費(fèi)用，如因甲方原因未能支付乙方墊付總金額，乙方可起訴甲方至當(dāng)?shù)胤芍俨脵C(jī)構(gòu)，并按照乙方墊付總金額根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有法律賠償最高額每日的滯納金，違約金等一切相關(guān)罰款(包括利息和所有乙方不知道的由甲方違反該協(xié)議可以造成的相關(guān)罰款和賠償乙方都可以申請(qǐng)向當(dāng)?shù)胤蓹C(jī)構(gòu)起訴甲方，甲方所產(chǎn)生的相關(guān)賠付乙方金額，利息等計(jì)算方式以乙方起訴甲方至當(dāng)?shù)胤芍俨脵C(jī)構(gòu)日期起至甲方賠付給乙方日期止。直到甲方完成該協(xié)議所有文字說(shuō)明，甲方如認(rèn)同協(xié)議中的該條款，甲乙雙方簽字生效)

3：如甲方事故車(chē)輛投保保險(xiǎn)公司拒絕賠付乙方該起事故的相關(guān)費(fèi)用，乙方有權(quán)起訴甲方和甲方事故車(chē)輛投保保險(xiǎn)公司，由當(dāng)?shù)胤芍俨脵C(jī)構(gòu)強(qiáng)制執(zhí)行并由甲方承擔(dān)賠付該起事故乙方所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用和后期可能產(chǎn)生的國(guó)家政策合法費(fèi)用，甲方與其駕駛車(chē)輛所投保保險(xiǎn)公司的糾紛與乙方無(wú)關(guān)。

4：該協(xié)議中乙方墊付總金額由甲方開(kāi)具收款條給乙方為準(zhǔn)。

5：甲方賠付乙方在此次住院醫(yī)療墊付款付款方式為現(xiàn)金，乙方收到甲方賠付乙方墊付款總額當(dāng)時(shí)立即開(kāi)具收條給甲方為準(zhǔn)。

6：該協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，請(qǐng)仔細(xì)閱讀該協(xié)議，認(rèn)同該協(xié)議條款，甲、乙雙方簽字生效。

甲方簽字：________________

日期：________________

乙方簽字：________________

日期：________________

有關(guān)墊付申請(qǐng)書(shū)三

申請(qǐng)人：____________,性別：_______，民族：_______,出生年月：_______，住所：____________，聯(lián)系方式：_________________，手機(jī)號(hào)碼：_________________，身份證號(hào)碼：_________________

被申請(qǐng)人：_________________，住所：_________________，法定代表人：___________________，職務(wù)：___________________，聯(lián)系方式：_________________，手機(jī)號(hào)碼：_________________。身份證號(hào)碼：_________________

案由：

_________________勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛

仲裁請(qǐng)求：

分成幾大項(xiàng)，將你要求公司支付的賠償一項(xiàng)項(xiàng)列出來(lái)，比如，1先要解除勞動(dòng)關(guān)系;2一次性傷殘補(bǔ)助金;3一次性就業(yè)補(bǔ)助金;4一次性醫(yī)療補(bǔ)助金;5工傷期間的待遇;6墊付的醫(yī)療費(fèi)等等，基本上就是這些!

事實(shí)與理由：

(如實(shí)陳述從什么時(shí)間應(yīng)聘到公司，什么時(shí)間發(fā)生工傷事故，怎么發(fā)生的，什么時(shí)候做的認(rèn)定、什么時(shí)候鑒定傷殘的、幾級(jí)等等

最后是現(xiàn)申請(qǐng)人就上述工傷待遇問(wèn)題無(wú)法與被協(xié)商人達(dá)成一致，為此，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，特向貴委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，希望能依法裁決。

此致

______________縣勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)

申請(qǐng)人：___________________

_______年_______月_______日