以及執(zhí)行證書申請書 出具執(zhí)行證書申請書(5篇)

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推薦以及執(zhí)行證書申請書(精)一

乙方：___________ ，注冊地址____________，法定代表人____________，聯(lián)系電話____________ 。

委托代理人：___________ ，____族，出生于____________，身份證號碼____________，現(xiàn)居住________，聯(lián)系電話________ 。系乙方 。

______年 ______月 ______日甲乙建立勞動關系，因乙方即將宣告破產(chǎn)，甲乙雙方已于 ______年 ______月 ______日終止勞動合同關系，甲方依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》的有關規(guī)定，依法要求乙方欠付甲方工資 ______元，經(jīng)濟補償金 ______元，共計 ______元。以上金額有 號民事判決書為依據(jù)，現(xiàn)甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，達成如下和解條款：___________

1、甲方給乙方寬限期至 ______年 ______月 ______日，在 ______年 ______月 ______日前，乙方向甲方付清 ______元，在此之前，甲方不得要求執(zhí)行法院對乙方采取執(zhí)行措施。

2、付款方式：___________ ;若采用銀行轉賬方式，收款銀行及賬號如下：

戶 名：___________ ;

開戶銀行：___________ ;

銀行賬號：___________ ;

3、在此協(xié)議約定的期限內(nèi)，乙方履行支付義務后，此事項處理即告終結。甲乙雙方之間就此不再有任何權利和義務，協(xié)議項下任何一方不得再對本協(xié)議相關的事宜再主張任何賠償。

4、如乙方未按本協(xié)議約定的期限和數(shù)額向甲方支付款項的，應當以應付款總額為基數(shù)，從 號民事判決書判決的履行義務之日起，按同期銀行貸款利率的4倍計算利息至付清之日止。且甲方有權立即申請執(zhí)行法院恢復執(zhí)行，執(zhí)行款項為未付款總額以及未按約定履行應支付的利息。

5、本協(xié)議內(nèi)容甲乙雙方已經(jīng)全文閱讀，并理解無誤，甲乙雙方對協(xié)議所涉及的內(nèi)容完全能夠理解，為雙方平等自愿協(xié)商的結果，是雙方真實意思表示，且公平合理。

6、未經(jīng)雙方書面同意，本協(xié)議不得以任何方式修改或者變更。

7、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日生效。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。

甲方：___________

______年 ______月 ______日

乙方：___________

乙方代理人：___________

______年 ______月 ______日

推薦以及執(zhí)行證書申請書(精)二

甲方：________________

乙方：________________

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同書，以供雙方共同信守執(zhí)行。

一、基本情況：

1、甲方聘請乙方擔任位于酒樓的總經(jīng)理職務。

2、聘用期為：從__________年__________月__________日到__________年__________月__________日止。

3、甲方每月付給乙方基本工資為人民幣__________元。

二、甲方的權利和義務：

1、提供乙方工作所需的設備和良好的工作環(huán)境及約定的待遇。

2、甲方需為乙方提供一日三餐飲食、住宿以及所需的生活用品(包括房屋、床、被子等)，所需費用由甲方承擔，不納入乙方工資。甲方負責乙方健康證的辦理。提供的住宿為單獨寢室，并有簡單辦公桌椅。(如乙方住宿自理，則甲方應給予適當?shù)淖》垦a貼)

3、乙方接受甲方領導和監(jiān)督，如乙方違反相關店規(guī)，甲方有權利對乙方做出正當處罰(具體參照公司的規(guī)章制度)。

4、若因乙方管理不當，連續(xù)三個月營業(yè)額低于_______萬元，甲方有權終止此合同。

三、乙方的權利：

1、乙方的休假方法和其他福利待遇，參照公司的相關規(guī)章制度。

2、乙方在甲方餐廳用餐享受6折優(yōu)惠并有簽單的權利在發(fā)工資時甲方可在工資中扣除。

四、乙方的權力：

總經(jīng)理對股東會負責，享有下列權力：

1、按照合同約定及時足額獲取經(jīng)營管理報酬;

2、全面負責公司的經(jīng)營管理工作，并向股東會報告工作;

3、組織實施股東會、公司年度計劃和投資方案;

4、擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案;

5、擬訂公司的基本管理制度;

6、制訂公司的具體規(guī)章;

7、提請股東會聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財務負責人;

8、聘任或者解聘除股東會聘任或者解聘以外的人員;

9、擬定公司員工的工資、福利、獎懲，決定公司員工的聘用和解聘;

10、批準單筆__________元以下費用;

11、執(zhí)行股東會授予的其他職權。

五、乙方的職責

1、對完成公司整體經(jīng)營目標負總責，保證開業(yè)后壹年內(nèi)收回本酒店的全部投資;

2、全面執(zhí)行股東會作出的各種決議;

3、擬定公司年度經(jīng)營計劃和各項內(nèi)部管理方案報股東會同意后執(zhí)行實施;

4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境;

5、按月向股東會報告公司經(jīng)營情況，接受股東會質(zhì)詢并作出解釋;

6、接受公司股東會對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查;

7、做好公司工商、稅務等各種證照的辦理、年檢等工作;

8、做好公司法、公司章程、股東會確定的其他職責。

六、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利;

2、不得從事?lián)p害本公司利益的活動;

3、不得從事違反法律規(guī)定的活動。

4、如發(fā)生上述行為，甲方有權經(jīng)濟處罰乙方，并解除合同，情節(jié)嚴重的可追究乙方法律責任。

七、工資發(fā)放及績效獎懲方法：

1、甲方每月__________日以現(xiàn)金形式向乙方支付上月的基本工資及提成。合同簽訂當日開始計算工資，開業(yè)前籌備期間和開業(yè)后第一個月的工資按__________元/月全額發(fā)放。

2、績效獎懲辦法：(此條款從開業(yè)后第二個月開始執(zhí)行)

①月營業(yè)額基本指標為__________萬元/月，乙方的最低工資標準為__________元/月;

②月營業(yè)額不超過基本指標__________萬元時，乙方的工資標準為最低工資(即__________元/月);

八、合同的續(xù)定、變更、解除和終止

1、如甲方結束經(jīng)營，合同雙方自動中止，甲方將補齊乙方工作日之基本工資及提成。

2、如果甲方單方終止合同，甲方將補償乙方貳個月基本工資，并補齊乙方工作日的基本工資及提成。

3、如乙方單方終止合同，必須書面向甲方申請，甲方通過后，指定乙方離職日期。如乙方擅自離職，甲方有權要求乙方以貳個月的工資作為補償。

4、合同期滿后，再續(xù)合同，需提前一個月通知對方：如乙方未提前一個月向甲方申請離職，甲方有權在合同到期后不再與乙方續(xù)簽合同;如甲方未提前一個月書面通知乙方離職，乙方有權在合同到期后不再與甲方續(xù)簽合同。

5、乙方嚴重失職、營私舞弊，從實例事件中對甲方利益造成重大損害的時，甲方可隨時解約，并追究賠償。

6、本合同終止或解職除時，乙方應將甲方交其使用保管的物品、工具、技術資料等，如數(shù)交還甲方，如有損壞或遺失，應按原定的單價予賠償。

7、通知解除合同后，當甲方后續(xù)總經(jīng)理未至接管時，乙方必須認真堅守工作崗位，不得做出危害甲方利益的事情(如損壞甲方聲譽惡意破壞公司財物透露公司機密等)，當接管總經(jīng)理到崗后，須做好各方面的交接工作。

九、本合同一式二份，一份3頁，甲、乙各執(zhí)一份。協(xié)議在執(zhí)行中經(jīng)雙方協(xié)商可修改條

款，但未修改前仍按原條款執(zhí)行。本合同未盡事宜，甲、乙雙方按照有關規(guī)定，本著互相諒解的精神，共同協(xié)商處理。合同經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方：____________________

乙方：____________________

簽訂日期：____________________

推薦以及執(zhí)行證書申請書(精)三

公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

一、執(zhí)行力的衡量標準──按質(zhì)按量完成工作任務。在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學習，使我轉變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應當看他(她)是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務。

二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運轉好。執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個企業(yè)才能有好的運轉。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調(diào)整了，人員團結了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。

三、主管以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。要使一個單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情，熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

五、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)?，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。

推薦以及執(zhí)行證書申請書(精)四

校內(nèi)科研項目執(zhí)行合同

項目或課題名稱：_________

項目編號：_________

項目起止時間：_________

資助經(jīng)費：_________元

下達單位（甲方）：_________

承擔單位（乙方）：_________

項目或課題負責人：_________

經(jīng)校學術委員會審批，同意該項目列入我校_________年度科研計劃。為保證科研計劃的嚴肅性，出成果，出_____，并使學校有限的科研基金充分發(fā)揮應有的作用。以科技處為甲方，項目負責人所屬單位為乙方，雙方簽訂如下協(xié)議，共同遵守。

一、甲方在乙方所承擔項目的進行期間主要責任為：

1.積極為乙方項目的實施提供必要的服務和咨詢。

2.根據(jù)有關文件規(guī)定，對科研經(jīng)費以及項目實施情況進行統(tǒng)籌管理，按計劃確保項目經(jīng)費的使用。

3.定時驗收半年報告和年終報告，若乙方不能按時上交階段報告，甲方有權凍結該項目經(jīng)費。

4.乙方無故中止項目的進行，在合同期滿后仍不提交研究報告，甲方有權向上級領導反映情況并扣留剩余經(jīng)費，在合同期滿后的_________年內(nèi)停止資助乙方的院內(nèi)科研項目。

二、乙方的主要職責為：

1.對本項目的階段報告和提交最終科研成果負責。（項目結題形式請按照《_________學院校內(nèi)科研基金項目管理實施細則（暫行）》實施）

2.認真執(zhí)行項目計劃，嚴格掌握經(jīng)費開支，勤儉節(jié)約，按時完成研究課題。

3.項目承擔者因某種不可抗拒的客觀因素而使項目無法進行或需延長時間時，應寫出詳實的書面報告，經(jīng)所在單位主管領導核實無誤并簽署意見，交付甲方備案，經(jīng)審查批準后合同隨之中止或延長。

三、合同自簽訂之日起生效，項目結題后，乙方按規(guī)定向甲方提交研究報告及有關文件，經(jīng)審查合格后，合同隨即停止。

四、本合同一式三份，甲乙雙方及項目負責人各一份。

甲方（蓋章）：_________乙方（承擔單位）（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_________項目或課題負責人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

推薦以及執(zhí)行證書申請書(精)五

通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員、戰(zhàn)略、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領導者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因為缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。相反，像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不要忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化;讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!