2023年企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總(優(yōu)質(zhì)16篇)

總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己的檢閱和思考的過(guò)程，有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性。深入研讀小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，你會(huì)發(fā)現(xiàn)寫(xiě)作的樂(lè)趣和技巧。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇一

目前由于世界消費(fèi)市場(chǎng)的需求不斷萎縮,各國(guó)都加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際貿(mào)易的保護(hù),在這種情況下,企業(yè)的訂單數(shù)量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的影響,所以在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式下,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場(chǎng)需求的變化矛盾越來(lái)越激烈,所以需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求為目標(biāo),從而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制不斷健全和完善,加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當(dāng)前新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng).

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎(chǔ),即人力、物力、財(cái)力和信息資源,將這些資源進(jìn)行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化,從而形成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說(shuō)是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法,其通過(guò)有計(jì)劃、有組織的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制,并針對(duì)市場(chǎng)的需要求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)提供能夠滿足顧客滿意的各項(xiàng)服務(wù).雖然我國(guó)現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點(diǎn),而且已經(jīng)形成了具有自身獨(dú)特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問(wèn)題,需要我們進(jìn)行具體的分析,從而針對(duì)存在的問(wèn)題采取切實(shí)可行的解決對(duì)策,加快企業(yè)的發(fā)展.

1.1組織機(jī)構(gòu)不夠完善。

企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).目前我國(guó)大部分企業(yè),特別是中小型民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)還不健全,沒(méi)有形成企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),而且企業(yè)各部門(mén)之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權(quán)責(zé)不明,這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無(wú)法達(dá)到協(xié)調(diào)、及時(shí),極易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生.

部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視,這就導(dǎo)致大規(guī)模的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質(zhì)量不過(guò)關(guān),從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn).另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購(gòu)流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒(méi)有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的影響.

1.3質(zhì)量控制不夠到位。

質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,通過(guò)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制,缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作中,由于檢驗(yàn)人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí),在檢驗(yàn)工作中不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)即出廠,給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)較大的影響.

改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),特別是對(duì)于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來(lái)說(shuō),完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),首先必須按照“精兵簡(jiǎn)政”的原則,聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門(mén),優(yōu)化組織體系,強(qiáng)化部門(mén)職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹(shù)立“精益生產(chǎn)”理念,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在“刀刃上”,實(shí)現(xiàn)人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.

完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會(huì)議制度”,建立由決策層、管理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃以及一些突出問(wèn)題進(jìn)行研究落實(shí),強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”.

制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性,而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程.改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,大力加強(qiáng)采購(gòu)、訂單評(píng)審、庫(kù)存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程建設(shè),比如對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)管理,應(yīng)當(dāng)建立原材料采購(gòu)流程來(lái)保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)流程來(lái)確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位,真正通過(guò)建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據(jù)品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“五大要素”來(lái)完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性.

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障,因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機(jī)制.加強(qiáng)制度建設(shè),切實(shí)將企業(yè)的.管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來(lái),讓全體員工遵照?qǐng)?zhí)行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門(mén)和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處.把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍,通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式,建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍.

3結(jié)束語(yǔ)。

企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中,離不開(kāi)生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎(chǔ),而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理,提供在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,則需要建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升.特別是在當(dāng)前新的歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開(kāi)始向現(xiàn)代化的管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變,這就需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道,加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支撐.

參考文獻(xiàn)。

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇二

企業(yè)的生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)真的是非常重要的，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)談聲場(chǎng)管理水平的提升。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，一方面是根據(jù)公司的訂單任務(wù)，按期為顧客提供符合要求的產(chǎn)品;另一方面，對(duì)人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境、安全等實(shí)施管理，確保生產(chǎn)的低成本、高效率、安全快捷，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“為股東創(chuàng)造利潤(rùn)、向社會(huì)提供好的產(chǎn)品、保證企業(yè)和員工共同發(fā)展”的基本經(jīng)營(yíng)理念。提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，最主要的是發(fā)揮一線主管的作用，提高他們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和責(zé)任心是關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者的生產(chǎn)管理工作實(shí)踐，談?wù)勅绾翁岣呱a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一些思路和做法。

目標(biāo)是生產(chǎn)及管理活動(dòng)的方向，也是評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù)。按照“目標(biāo)生產(chǎn)管理”的方法，一線主管首先應(yīng)將本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)在部門(mén)內(nèi)部“解碼”到具體的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標(biāo)完成的方法、措施，形成書(shū)面文件作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)、考核的依據(jù)。在目標(biāo)分解和措施制定的過(guò)程中，一線主管應(yīng)與各崗位人員進(jìn)行充分的溝通，了解他們完成目標(biāo)的可能性及存在的主要問(wèn)題，指導(dǎo)他們制定行之有效的措施方案。同時(shí)，一線主管要做好協(xié)調(diào)工作，確保各層次目標(biāo)的協(xié)同一致，關(guān)鍵指標(biāo)做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

科學(xué)的生產(chǎn)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以看成是企業(yè)內(nèi)部的“法”，是各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的`依據(jù)和符合要求的保障?，F(xiàn)場(chǎng)中任何一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都需要大量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范來(lái)支撐才能得到符合要求的結(jié)果，因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循、有章可依;其次，要將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，使他們知道所從事的工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求;第三，要建立嚴(yán)格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機(jī);第四，要不斷對(duì)所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行符合性、適宜性修正，特別是針對(duì)改進(jìn)措施所帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)或制度的變革，要及時(shí)以文件的形式規(guī)范下來(lái)，使之長(zhǎng)久。

在人力資源管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效反饋及培訓(xùn)等重要職能，因此，對(duì)下屬人員進(jìn)行管理時(shí)，需講究科學(xué)性。首先，作為一線主管，要加強(qiáng)對(duì)下屬員工的監(jiān)督，傳遞一種明確的是非觀點(diǎn)，凡是涉及到諸如違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律、破壞班組團(tuán)結(jié)等“原則”性的問(wèn)題，要予以堅(jiān)決反對(duì)和杜絕，同時(shí)，對(duì)于由于個(gè)人能力或粗心大意造成的一些小問(wèn)題或工作績(jī)效不佳的現(xiàn)象，可以區(qū)別對(duì)待，以體現(xiàn)制度的剛性和管理的柔性;其次，要配合人力資源專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)做好人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，特別是針對(duì)新進(jìn)員工，要幫助其樹(shù)立正確的職業(yè)觀，為其規(guī)劃出一條清晰的職業(yè)發(fā)展生產(chǎn)管理道路，使其清楚從事該工作的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及今后的職業(yè)發(fā)展方向，確保其快速融入到組織的文化當(dāng)中;第三，要扮演好教練和朋友的角色，隨時(shí)準(zhǔn)備為那些需要培訓(xùn)輔導(dǎo)和心理、體質(zhì)、家庭等需要關(guān)懷的員工提供幫助，充當(dāng)他們的良師益友;第四，做好員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋，及時(shí)與績(jī)效不好的員工開(kāi)展談心活動(dòng)，幫助制定提高其績(jī)效的方法措施;第五，要以平等、公正的心態(tài)對(duì)待每位員工，給予每位員工充分的信任和支持，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和變革，允許他們不斷進(jìn)行新的嘗試、容忍失敗，要倡導(dǎo)以“對(duì)人性中善的弘揚(yáng)與惡的抑制”的文化來(lái)建設(shè)一支高效的工作團(tuán)隊(duì);第六，要以身作則，積極參與到生產(chǎn)管理流程中去，為廣大員工樹(shù)立一種榜樣示范作用，這對(duì)提高管理者的威信和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力將起到很大的作用。

細(xì)節(jié)反應(yīng)工作態(tài)度和工作習(xí)慣，細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成敗。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，一個(gè)不注細(xì)節(jié)的管理者是很難期望其下屬在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時(shí)刻都要有問(wèn)題意識(shí)，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。

所謂問(wèn)題意識(shí)，就是一線主管要始終思考所生產(chǎn)管理的作業(yè)、流程好不好?有沒(méi)有不必要的浪費(fèi)?還存在哪些影響因素?如何改進(jìn)才能使作業(yè)效率更高?還有沒(méi)有可供借鑒的更好模式?等問(wèn)題。要善于從分析總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要能從不斷的自我否定中總結(jié)出提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率的方法，不能過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀理由，不能陶醉于自己建立的部門(mén)小環(huán)境中而對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，更不能滿足于“大的方面沒(méi)問(wèn)題就行”。

追求細(xì)節(jié)，就是要對(duì)問(wèn)題有窮追不舍的精神，任何“小問(wèn)題”都可能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果、甚至可能引起顧客的質(zhì)量投訴，因此，作為一線主管對(duì)任何問(wèn)題都應(yīng)做到“打破沙鍋紋到底”，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，從不可能之中尋找解決問(wèn)題的方法，在“為什么”的反復(fù)追問(wèn)中找出問(wèn)題的真正原因，進(jìn)而從根本上解決問(wèn)題，避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)或進(jìn)一步擴(kuò)大，最終達(dá)到改進(jìn)和提高的目的。

1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理?，F(xiàn)場(chǎng)目視管理也就是強(qiáng)化對(duì)員工的視覺(jué)進(jìn)行生產(chǎn)管理，追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見(jiàn)，有問(wèn)題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實(shí)施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)，讓員工能夠及時(shí)、真切地體會(huì)得到，所以說(shuō)目視管理也是檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行成果的一種有效方法。如廣州高露潔工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車(chē)間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jī)效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績(jī)效水平。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。車(chē)間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然，這些“衣服”會(huì)定期更換，好像在隨時(shí)提醒員工要關(guān)注客戶需求的變化。

2、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理。“5s”管理是目前各企業(yè)用的最多的一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它是“整理(sort)”、“整頓(straighten)”、“清掃(sweep)”、“清潔(sanitary)”、“素養(yǎng)(sentiment)”五個(gè)英文單詞開(kāi)頭字母的縮寫(xiě)。目前也有把“安全(safety)”、“節(jié)約(save)”歸并到以上“5s”當(dāng)中構(gòu)成了“7s”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。開(kāi)展5s活動(dòng)不僅有助于改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、作業(yè)品質(zhì)和員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。

3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)ojt。“師徒制”、“導(dǎo)師制”是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有效機(jī)制，是一線主管輔導(dǎo)下屬員工的有效方法。新員工上崗或老員工轉(zhuǎn)崗位到一個(gè)新的崗位之后，部門(mén)主管應(yīng)首先為其創(chuàng)造一種輕松融洽的氛圍，消除其因?qū)徫还ぷ鞯牟涣私庠斐傻木o張心理，然后說(shuō)明工作內(nèi)容及要點(diǎn)或示范一下工作過(guò)程，并為其指定一名指導(dǎo)老師。在以后的學(xué)習(xí)工作中，一線主管要對(duì)其進(jìn)行不斷地鼓勵(lì)和耐心指導(dǎo)，使其盡快地能夠獨(dú)力開(kāi)展工作，逐步地由“我說(shuō)我做”到“我說(shuō)你做”再到“你說(shuō)你做”。根據(jù)員工的不同情況，一線主管要有針對(duì)性地制定員工的生產(chǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于能力差的要個(gè)別輔導(dǎo)，使其達(dá)到平均水平，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識(shí)和明確的集體目標(biāo);對(duì)于手腳靈活、接受能力強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)的員工，要有計(jì)劃地對(duì)其進(jìn)行不同產(chǎn)品、不同工序的培訓(xùn)，并使其與一般操作人員的待遇適當(dāng)分開(kāi)，使其掌握較多作業(yè)內(nèi)容和適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)強(qiáng)度，發(fā)揮其全能工的積極作用。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇三

1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)。

2.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力部dl408—91)。

2.2《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》(國(guó)電發(fā)[]643號(hào))。

2.3《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國(guó)電發(fā)[]311號(hào))。

2.4《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》(國(guó)電總[2001]478號(hào))。

3.1本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。

3.2生產(chǎn)單位的各級(jí)安全管理人員按各自職能負(fù)責(zé)安全管理工作。

3.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須安全的原則。

3.4全體職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全管理工作。

4管理內(nèi)容與要求。

4.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對(duì)策，保障職工的安全與健康，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

4.2安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全一票否決，對(duì)干部晉級(jí)和單位評(píng)優(yōu)，資質(zhì)評(píng)審中，安全具有一票否決的作用。

4.3公司安全目標(biāo)必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)編制本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.4加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育和現(xiàn)場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

45安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運(yùn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.6按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類(lèi)事故的分析報(bào)告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的歸檔工作。

4.7安全教育管理。

4.7.1為提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，增強(qiáng)法制觀念，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，以確保安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期安全思想教育。

4.7.2對(duì)新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級(jí)安全教育。

4.7.3由綜合辦負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。

4.7.4離開(kāi)運(yùn)行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運(yùn)行方式的實(shí)習(xí)，考試合格后，才能再上崗工作。

4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場(chǎng)急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護(hù)以及消防器材使用等方法。

4.7.6對(duì)參加本公司工作的臨時(shí)工，外來(lái)施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)的安監(jiān)人員必須對(duì)他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項(xiàng)的交待。

4.8安規(guī)考試管理。

4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進(jìn)行。

4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行閉卷考試。

4.8.3安規(guī)考試成績(jī)合格分?jǐn)?shù)為76分，考試不及格者，限定在1個(gè)月內(nèi)補(bǔ)考合格，補(bǔ)考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無(wú)故不參加考試者，下崗1個(gè)月。

4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。

4.8.5安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)：公司設(shè)立二級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，即公司，股室二級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅(jiān)持原則。

4.8.7安全活動(dòng)規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量，防止走過(guò)場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。

4.9反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃管理。

4.9.1“三措”計(jì)劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇?jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門(mén)提出，由生技股，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“安措”計(jì)劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“三措”計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計(jì)劃，并報(bào)生技股，安監(jiān)股。部門(mén)，單位不能實(shí)施的計(jì)劃，需報(bào)公司列入公司年度計(jì)劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計(jì)劃報(bào)州局。

4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門(mén)，單位不能完成的“三措”計(jì)劃內(nèi)容，在下年度“三措”計(jì)劃中列入完成。

4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計(jì)劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門(mén)每月對(duì)完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對(duì)“三措”計(jì)劃未完成的單位，部門(mén)，按省公司148號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的通知》中的規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理。

4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。

4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對(duì)草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴(yán)禁隱瞞事故。

4.10.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類(lèi)事故，障礙統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴(kuò)大，安監(jiān)人員和事。

故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)。

導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)。

4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報(bào)，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報(bào)告，

事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)前寫(xiě)出事故的原始材料。

4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，主持調(diào)查工作。

4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類(lèi)障礙(非責(zé)任的)，二類(lèi)障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。

4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類(lèi)責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開(kāi)分析會(huì)，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加;性質(zhì)嚴(yán)重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會(huì)等相關(guān)人員參加。

4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫(xiě)出事故，障礙分析書(shū)面材料報(bào)公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫(xiě)報(bào)表報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)。

4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開(kāi)分析會(huì)，無(wú)故拖延或逾期不報(bào)者，安監(jiān)股有權(quán)對(duì)其給予處罰(處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》)。

4.11安全報(bào)表管理。

4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)各種安全報(bào)表，次月的1日用電話或傳真報(bào)安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報(bào)下列卡片，報(bào)表報(bào)送安全監(jiān)察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計(jì)卡片，違章下崗統(tǒng)計(jì)表，雙票合格率統(tǒng)計(jì)票。

4.11.2安監(jiān)股必須按上級(jí)要求，及時(shí)，準(zhǔn)確填報(bào)人身事故報(bào)表，每月初報(bào)出。

4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時(shí)報(bào)告安監(jiān)股。月內(nèi)交書(shū)面報(bào)告。

4.11.4對(duì)發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報(bào)者按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇四

1、企業(yè)法人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)總體責(zé)任。

2、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

4、持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

5、確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要。

6、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

7、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施，教育職工自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。

8、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。

9、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效檢測(cè)、監(jiān)控。

10、預(yù)防和減少作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害。

11、安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，按規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)。

為了貫徹落實(shí)責(zé)任重于泰山、防患于未然，進(jìn)一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下:

1、作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人許可方能上崗作業(yè)。

2、作業(yè)員必須做到“三緊”、“三不”、“一注意”：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼睛，集中精力。

3、作業(yè)員開(kāi)始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固體是否有松動(dòng)或脫落跡象。

4、調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，斷掉電源，下班必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。

5、開(kāi)料機(jī)更換鋸片時(shí)，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉(zhuǎn)方向，切勿反裝。

6、操作鑼機(jī)必須注意，主軸的旋轉(zhuǎn)方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護(hù)墊及螺桿。

7、機(jī)器設(shè)備啟動(dòng)前必須了解電源是否正常，并在機(jī)器最高轉(zhuǎn)速時(shí)方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》作業(yè)。 8、機(jī)器設(shè)備表面及工作臺(tái)面不得放置雜物。

9、落地風(fēng)扇必須平穩(wěn)放置，遠(yuǎn)離作業(yè)崗，轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)風(fēng)扇嚴(yán)禁移動(dòng)。 10、危險(xiǎn)性較高的工作崗位作業(yè)員勞動(dòng)強(qiáng)度不可超過(guò)11個(gè)小時(shí)。 11、操作人員要熟悉本機(jī)臺(tái)的所有安全防護(hù)裝置，熟悉設(shè)備性能。 12、任何人不得攜帶火種（打火機(jī)等）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。 13、酒后嚴(yán)禁上崗，因患病或服藥而影響身體狀況者嚴(yán)禁上崗。

14、領(lǐng)用油漆，最多存放半天的用量。

15，嚴(yán)禁在砂磨設(shè)備上磨金屬材料，防止火花進(jìn)入吸塵管道造成火災(zāi)。

16、嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員私自拆開(kāi)與維護(hù)操作無(wú)關(guān)的配電系統(tǒng)、設(shè)備零部件。

17、嚴(yán)禁設(shè)備超寬、超高、超厚、超重、超負(fù)荷使用。

18、冷壓、熱壓機(jī)設(shè)備嚴(yán)禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴(yán)禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設(shè)備在小工件加工時(shí)采用工裝設(shè)備。

19、嚴(yán)禁私拉、亂接電線;嚴(yán)禁用大功率超線路負(fù)荷電器設(shè)備。

20、嚴(yán)禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動(dòng)工具。

21、清潔機(jī)器必須要機(jī)器停止，電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。

22、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛴衅渌ｋU(xiǎn)因素，應(yīng)立即停機(jī)或采取相應(yīng)緊急措施，并向設(shè)備維修人員匯報(bào)。

23、機(jī)修人員每半月不少于一次對(duì)機(jī)臺(tái)安全裝置，運(yùn)輸設(shè)備（包括電梯）進(jìn)行一次檢驗(yàn)并做好記錄上交安全主任。

24、一周不少于一次對(duì)排塵(風(fēng))系統(tǒng)進(jìn)行清掃、檢驗(yàn)。

每月最后一個(gè)星期日由安全主任（匯同機(jī)電人員、各部門(mén)主管進(jìn)行一次安全大檢查工作并召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門(mén)針對(duì)各自安全隱患必須第一時(shí)間做出整改措施并落實(shí)到位。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇五

1、 生產(chǎn)系統(tǒng)的比例性是指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需的能力相匹配。

2、 價(jià)值分析：保證在同樣功能的前提條件下講低成本的科學(xué)分析方法。

3、 生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。

4、 柔性：用統(tǒng)一租設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，它具有加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能夠保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、 學(xué)習(xí)效應(yīng)：當(dāng)一個(gè)人重復(fù)的從事模一件工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事該項(xiàng)工作所需的時(shí)間，隨著重復(fù)次數(shù)增加而逐漸減少，在降低到一定水平后才趨于穩(wěn)定。

7、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，其產(chǎn)品成本水平一般會(huì)隨之下降。

1.企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展二做出得長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性得規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取得競(jìng)爭(zhēng)行 為和管理業(yè)務(wù)的方法。具體的講，企業(yè)戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)地全部資源，從而獲得某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

3.公司戰(zhàn)略：又稱(chēng)總體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：又稱(chēng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位制定的部門(mén)戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

5.職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。

6.戰(zhàn)略分析：是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩個(gè)方面。它是戰(zhàn)略管理的第一步。

7.戰(zhàn)略實(shí)施與控制：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一個(gè)重要部分。

8.政治法律環(huán)境：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量以及有關(guān)法律、法規(guī)等。

9.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 是指影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)因素與條件。 主要包括一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。

10.社會(huì)文化環(huán)境：是指影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的文化素質(zhì)和條件以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。

11.技術(shù)環(huán)境：是指影響環(huán)境和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)因素和條件。它不僅包括那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及以應(yīng)用前景。

12.潛在進(jìn)入者：是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)而成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。

13.進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價(jià)。

14.退出壁壘 是指企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)是要克服的障礙和付出的代價(jià)。

15.替代品：是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類(lèi)似功能的代價(jià)。

16.供應(yīng)商：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。

17.戰(zhàn)略群體：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類(lèi)似戰(zhàn)略，并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

18.企業(yè)資源：是指能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的任何要素。它既包括那些看得見(jiàn)、摸的著的有形資源，如企業(yè)員工、廠房、設(shè)備、資金等，又包括那些看不到的無(wú)形資源，如專(zhuān)有技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等。

19.價(jià)值鏈：是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。這些創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部猶如一根鏈條，因而稱(chēng)為“價(jià)值鏈”。

20.企業(yè)基本活動(dòng)：也稱(chēng)為主體活動(dòng)，是指涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，是實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

21.企業(yè)支持活動(dòng)：也稱(chēng)輔助活動(dòng)，是指支持基本活動(dòng)，并且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括企業(yè)提供的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

22.企業(yè)核心能力：又稱(chēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)擁有某種優(yōu)勢(shì)的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。

分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。亦即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇最佳戰(zhàn)略的.一種環(huán)境分析方法。這里，s是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，w是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，o是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，t是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇六

工廠建議部門(mén)設(shè)置：

1，業(yè)務(wù)部。

2，財(cái)務(wù)部(會(huì)計(jì)&出納)。

3，海關(guān)&商檢。

4，板房。

5，裁床。

6，車(chē)縫車(chē)間。

7，后整理車(chē)間(含輔工，整燙，qc，包裝)。

8，廠務(wù)辦工廠(廠長(zhǎng)，車(chē)間主任)。

9，維修部。

10，主輔料倉(cāng)庫(kù)。

11，餐廳。

12，行政人事部。

13，采購(gòu)部。

考勤管理參考：

1、員工工作時(shí)間為上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。

2、員工需自己打卡，不能代打，代打卡發(fā)現(xiàn)一次，扣雙方各20元罰款。(可以考慮指紋或人臉識(shí)別)。

3、工廠員工外出，需向主管批準(zhǔn)，并在去向單上填寫(xiě)。

4、遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。

5，員工全月無(wú)缺勤，無(wú)早退，無(wú)遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30元。全年無(wú)缺勤，無(wú)早退，無(wú)遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的1.5%。

6、員工無(wú)故曠工半日者：警告，警告超過(guò)10次以上者，按自動(dòng)離職處理。

7、休息日、法定假日按工廠規(guī)定休息。

8、員工休婚假、產(chǎn)假、喪假，須填寫(xiě)請(qǐng)假條，主管簽字后再報(bào)總經(jīng)理簽字，人事部留底。

公文管理參考：

1，所有公司的發(fā)出的文件需要用公司信箋，標(biāo)注文號(hào)，時(shí)間，主題，加蓋公司公章，并交公司留底。

2，所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。

3，一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門(mén)或人員。

上班規(guī)定參考：

1、上班時(shí)間應(yīng)著裝整齊，穿工服，佩戴工牌。

2、工廠內(nèi)應(yīng)該采用普通話溝通，包括老鄉(xiāng)間。

3、同事之間不可吵架，有問(wèn)題提交上級(jí)解決，更不可動(dòng)手打架及辱罵。

4、除辦公人員外，所有車(chē)間人員手機(jī)調(diào)至震動(dòng)，上班時(shí)間禁止撥打私人電話。

5、不得隨意帶外人進(jìn)入工廠車(chē)間。

6、所有工廠產(chǎn)品，工具，物輔料等都不得帶出工廠。

7、節(jié)約工廠資源，包括用電，用水，用紙等。

8、外來(lái)拜訪人員需要登記資料，出廠需檢驗(yàn)行李，進(jìn)入車(chē)間需有人陪同。

9、上班時(shí)間不能做玩游戲，個(gè)人上網(wǎng)等私人活動(dòng)。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇七

第一條為了落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的督辦工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)公司20xx年年中工作會(huì)議精神的有關(guān)要求，制定本辦法。

第二條實(shí)行安全生產(chǎn)督察制度，旨在進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，排查、整改、消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

第三條本辦法適用于公司所屬各工程局（廠）、施工生產(chǎn)性的全資、控股公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）。國(guó)際公司和其他投資開(kāi)發(fā)建設(shè)性的控股公司參照?qǐng)?zhí)行。

第四條各單位要依據(jù)本辦法成立安全生產(chǎn)督察組。安全督察組應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司及各單位安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本單位特別是施工項(xiàng)目進(jìn)行督察。

第五條各單位應(yīng)根據(jù)本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要，在保證對(duì)所有在建項(xiàng)目至少每年督察一次（對(duì)危險(xiǎn)因素多，安全管理薄弱的項(xiàng)目應(yīng)增加督察次數(shù)）的`前提下，確定安全督察組的數(shù)量。

第六條安全督察組對(duì)本單位安全第一責(zé)任人及安全主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督管理部門(mén)的指導(dǎo)。

第七條專(zhuān)職安全督察員應(yīng)由具備一定現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、安全管理人員以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任。每個(gè)督察組不得少于兩人，至少應(yīng)配備一名專(zhuān)職督察人員。開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)督察時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參加。

第八條安全督察組組長(zhǎng)由本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人聘任，并報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案，其待遇不低于單位本部機(jī)關(guān)部門(mén)副職的待遇水平。

第九條專(zhuān)職安全生產(chǎn)督察員的基本要求：

一、有七年以上的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)；

二、熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和本單位安全生產(chǎn)管理制度，大膽工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)；

四、邀請(qǐng)參加專(zhuān)項(xiàng)安全督察的專(zhuān)家不受上述條件限制。

第十條安全督察組應(yīng)制定安全督察工作計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十一條開(kāi)展安全生產(chǎn)督察主要依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促項(xiàng)目開(kāi)展員工安全意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)，督促項(xiàng)目排查整改安全隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。

第十二條督察組以現(xiàn)場(chǎng)檢查、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交流、檢閱資料等為主要方法開(kāi)展督察工作。

第十三條安全生產(chǎn)督察工作堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的原則，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作既要監(jiān)管，還要幫助項(xiàng)目加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改進(jìn)。

第十四條督察組必須對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)督察，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目和中小項(xiàng)目應(yīng)增加督察次數(shù)。

第十五條進(jìn)行安全督察時(shí)，在兼顧其它安全管理工作的同時(shí)，重點(diǎn)要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行督察并作出評(píng)價(jià)：

一、上級(jí)和本單位安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況；

二、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的履職情況；

四、員工（包括分包隊(duì)伍員工、臨時(shí)工）的安全教育培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、效果；

五、重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與監(jiān)控情況；

六、安全事故隱患排查和整改情況；

七、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的制定、審批及交底情況；

八、特種設(shè)備及大型施工機(jī)械的安全管理狀況；

九、外包隊(duì)伍及臨時(shí)雇傭人員的管理情況。

第十六條督察組在督察中發(fā)現(xiàn)的隱患和管理問(wèn)題應(yīng)記錄并簽發(fā)《隱患整改通知書(shū)》和改進(jìn)要求，被督察單位應(yīng)明確責(zé)任人、采取措施、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并書(shū)面反饋整改情況，對(duì)拒不執(zhí)行督察意見(jiàn)的，督察組有權(quán)下達(dá)停工令，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員提出處理建議。

第十七條督察結(jié)束后，督察組應(yīng)將督察時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其處理意見(jiàn)和處理結(jié)果整理成督察報(bào)告，并由被督察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為年終對(duì)項(xiàng)目和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全考核的重要依據(jù)。

第十八條督察組應(yīng)定期向單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)提交安全督察報(bào)告，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，加強(qiáng)與各單位安全監(jiān)管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。

第十九條督察組應(yīng)將督察情況及時(shí)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第二十條各單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)在指導(dǎo)督察組業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)專(zhuān)職督察員的工作、生活、學(xué)習(xí)等日常管理。

第二十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，各單位在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇八

安全第一，文明生產(chǎn)。

安全第一，防災(zāi)防損。

安全第一，預(yù)防為主。

力保安全，促進(jìn)生產(chǎn)。

安全出速度，安全出效益。

安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。

安全生產(chǎn)依靠安全科學(xué)技術(shù)。

先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

安全與效益同行，事故與虧損共生。

反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)。

搞好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立企業(yè)安全形象。

深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

b安全與生命。

人命關(guān)天，安全第一。

生命寶貴，安全第一。

一人安全，全家幸福。

安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。

安全就是效益，安全就是幸福。

安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

安全帽，必須戴，防止墜物砸腦袋。

安全規(guī)程系生命，自覺(jué)遵守是保障。

安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

安全就是幸福，安全是幸福的保障。

高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。

謹(jǐn)防化學(xué)品傷害，注意保護(hù)自己。

安全與減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧。

為了你和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

為了你和他人幸福，請(qǐng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)安全法規(guī)。

c安全與責(zé)任。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

別看煙頭小，亂丟闖禍大。

戴好防護(hù)鏡，勞保穿戴全。

人人講安全，層層抓安全。

安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹。

安全在你腳下，安全在你手中。

重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻(xiàn)力。

安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)。

安全是文明的體現(xiàn)，安全是人民的需要。

保護(hù)職工的'安全健康是企業(yè)的頭等大事。

安全生產(chǎn)，常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

安全生產(chǎn)是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。

放過(guò)一次違章作業(yè)，等于為十次事故開(kāi)綠燈。

改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的安全與健康。

改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

d消防安全。

防止火災(zāi)，消除隱患。

公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。

消防，消防，重在預(yù)防。

普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。

加強(qiáng)防火管理，不準(zhǔn)違章動(dòng)火。

確保消防安全，消除火災(zāi)隱患。

e交通安全。

君行萬(wàn)里，一路平安。

人車(chē)分離，各行其道。

交通規(guī)則是您的生命之友。

駕駛員牢記“三不五知”安全禮讓。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇九

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車(chē)間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

2、安全操作規(guī)程。

安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。

安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

（2）安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

（3）作業(yè)過(guò)程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。

（4）故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。

（5）作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。

（6）作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。

（7）特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。

安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

3、基本的安全管理制度。

為保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：

（1）職工安全守則。

（2）安全生產(chǎn)教育制度。

（3）安全生產(chǎn)檢查制度。

（4）事故管理制度。

（5）危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。

（6）特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度。

（7）安全生產(chǎn)值班制度。

（8）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度。

（9）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度。

（10）“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度。

（11）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。

（12）危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理制度。

（13）危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則。

（14）危險(xiǎn)化學(xué)品銷(xiāo)售管理制度。

（15）重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控制度。

（16）危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)安全管理制度。

（17）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度。

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定。

安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。

1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則來(lái)確定。

2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無(wú)可適從。

3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。

4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施。

制度的`作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高執(zhí)行自覺(jué)性。

制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說(shuō)。

2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行。

制度是從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執(zhí)行。要通過(guò)檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。

3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合。

為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善。

制度是人制定出來(lái)的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

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企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十

一、總則。

定位”，即“定庫(kù)號(hào)、定架號(hào)、定層號(hào)、定位號(hào)”，碼放整齊，標(biāo)志明顯。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要放入容器內(nèi)妥善保管。并不得帶入宿舍、辦公室。

4、領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格各種手續(xù)，控制數(shù)量，剩余物品及時(shí)退回。

5、易燃、易爆、有毒有害物品的倉(cāng)庫(kù)，必須設(shè)置足夠的消防器材。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚加工材料時(shí)的刨花，鋸沫要及時(shí)清理，做到活完場(chǎng)地清，防止火災(zāi)。

7、易燃、易爆、場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火、嚴(yán)禁吸煙。

8、凡接觸有害，有毒的工人定期組織身體檢查并注意使用勞保用品防止職業(yè)病或引起中毒事故。

9、易燃易爆物品的存放量不準(zhǔn)超過(guò)3天的使用量。

5、氧氣瓶要有瓶帽和防震橡膠圈，如果丟失，應(yīng)及時(shí)配齊。

6、遮蓋物，防止日光直接照曬，日光強(qiáng)烈時(shí)應(yīng)早晚搬運(yùn)。

7、搬運(yùn)氧氣瓶時(shí)，要注意防止劇烈震動(dòng)，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)。

8、氧氣瓶在搬運(yùn)保管時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，熱源氧氣瓶與明火的距離不得小于10m。

油、柴油的滴漏會(huì)污染土地，燃爆可排放污染氣體。

1、汽油、柴油的使用嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度執(zhí)行，并做好統(tǒng)計(jì)。

2、作為清洗劑的廢柴油、汽油與污染物要集中存放，妥善處理。

3、汽油、柴油存放要密封，容器下墊沙土，防止?jié)B漏。

4、存放汽油、柴油的場(chǎng)所要遠(yuǎn)離火源和防熱。廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司。

內(nèi)報(bào)公司，公司上報(bào)市安監(jiān)站及有關(guān)部門(mén)。

3、死亡事故：公司會(huì)同市主管部門(mén)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，拍照或者錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案提出處理意見(jiàn)。分公司填寫(xiě)《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)公司。公司按程序上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)。

構(gòu)和安檢隊(duì)伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。

全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。

境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決后，才能使用和作業(yè)。

門(mén)、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。

定期組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作和其它安全教育工作。

（十）項(xiàng)目部安全員。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十一

摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標(biāo)準(zhǔn)以后，安全生產(chǎn)管理形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，探討其中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)具體的建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理;入罪標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)對(duì)建議。

永恒的主題，沒(méi)有安全，就談不上效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要，它不僅關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還與社會(huì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。11月，最高人民法院、最高人民檢察院又通過(guò)了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，明確了此類(lèi)案件的明確的定罪量刑標(biāo)準(zhǔn)，原則上以死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理工作在國(guó)家法規(guī)體系中越來(lái)越重要，企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任越來(lái)越大，需要更加重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

1.1安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)存在問(wèn)題。

(1)重視口頭要求，忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長(zhǎng)期管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中，不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求，以要求或批示代替制度，忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式，使制度被架空，制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。(2)重視法律法規(guī)引用，忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文，大段引用上級(jí)文件，復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料，很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化，無(wú)法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。

1.2安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。

(1)自我保護(hù)意識(shí)薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，違章操作的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，且屢禁不止，在工作中過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中，員工不按照要求來(lái)佩戴安全帽、系安全帶等。(2)法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中，抱著敷衍的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作。比如在車(chē)間、班組工作中，采用照本宣科方式來(lái)傳達(dá)安全會(huì)議精神等。(3)缺乏安全活動(dòng)總結(jié)。企業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)后，大多只有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。

1.3責(zé)任意識(shí)淡薄。

(1)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)差，特別是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)意識(shí)缺乏，不注重安全設(shè)施的投入，雇傭一些農(nóng)民工、臨時(shí)工，極易發(fā)生安全事故。(2)有一些企業(yè)常常會(huì)將環(huán)境較為惡劣的工作崗位，特意留給一些臨時(shí)工或者是一些農(nóng)民工，讓他們?nèi)プ鲆恍┪ｋU(xiǎn)系數(shù)較高的工作，甚至有時(shí)候還沒(méi)有做好防護(hù)措施。(3)安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)中，工作人員在工作中流于形式，走馬觀花，沒(méi)有履行好相應(yīng)的職責(zé)。

1.4安全管理知識(shí)缺乏，基層管理人員素質(zhì)不高。

不少企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高，且缺乏責(zé)任心，不具備專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能，不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。而在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問(wèn)題不能給出良好的解決方案，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.5安全投入不足。

部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常通過(guò)減少生產(chǎn)成本，降低安全生產(chǎn)投入，采取生產(chǎn)項(xiàng)目審批制度滯后，沒(méi)有合理的安全論證和安全評(píng)價(jià)等做法，埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過(guò)程中，又缺乏必要的安全警示標(biāo)志及安全設(shè)備，沒(méi)有配備必要的安全防護(hù)用品，購(gòu)買(mǎi)一些劣質(zhì)的勞保用品，甚至連工傷社會(huì)保險(xiǎn)都沒(méi)有參加，使生產(chǎn)人員無(wú)法得到安全生產(chǎn)保障。

2.1建立、健全符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十二

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及國(guó)務(wù)院、省政府制定的有關(guān)《安全法實(shí)施條例》、《xx省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)性文件，堅(jiān)決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化職業(yè)安全健康體系和環(huán)境保護(hù)管理體系，保障員工的生命安全及國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)的安全，確保安全文明生產(chǎn)，按照安全生產(chǎn)法的要求，結(jié)合本礦的具體情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

二、搞好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境保護(hù)管理，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，也是每個(gè)職工必須遵循的守則，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。第二章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，使干部職工擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益”的關(guān)系，把安全責(zé)任放在重于泰山的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，把安全工作放在高于一切的首位來(lái)抓，通過(guò)強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)依法治理，從嚴(yán)管理，杜絕事故。特制定本制度?(具體獎(jiǎng)懲規(guī)定見(jiàn)附表)

一、建立健全檢查制度，發(fā)動(dòng)群眾，努力做好群管群查，群防群治，防患于未然。

二、礦部要成立在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的由安環(huán)科、生產(chǎn)科、設(shè)備科等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)檢查小組，每月進(jìn)行兩次安全大檢查，負(fù)責(zé)對(duì)全礦安全文明生產(chǎn)檢查工作。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否把安全文明生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作列入議事日程，在安全工作中是否支持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”和“四不放過(guò)”的原則。

2、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的建立健全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否安全文明。

3、通風(fēng)防塵、防毒等安全環(huán)保措施項(xiàng)目的落實(shí)和特殊工種的培訓(xùn)、持證上崗及職工的安全教育工作。

4、各主要生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全設(shè)施是否安全可靠，標(biāo)志牌的吊掛是否齊全。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十三

為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

1、查思想：查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。

2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒(méi)有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律：查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著的員工是否做到及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無(wú)不安全因素；平臺(tái)、欄桿是否安全可靠。

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

a、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門(mén)參加，組成檢查組，對(duì)所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。

b、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。

2、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

a、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門(mén)負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。

b、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個(gè)項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對(duì)前期檢查登記的問(wèn)題做出準(zhǔn)確性的鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動(dòng)群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

a、每一個(gè)員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。

b、每一個(gè)班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

c、各級(jí)管理人員和專(zhuān)職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

d、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時(shí)性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。

5、對(duì)查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定具體完成項(xiàng)目的人。

6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十四

摘要：本文首先介紹柔性生產(chǎn)的基本知識(shí)，在此基礎(chǔ)上給出傳統(tǒng)生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)介紹柔性生產(chǎn)管理的作用和實(shí)現(xiàn)方法。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，顧客需求呈現(xiàn)出多樣化與個(gè)性化的特征，產(chǎn)品生命周期和交貨期不斷縮短，要求企業(yè)以柔性生產(chǎn)管理的角度來(lái)思考問(wèn)題。

柔性生產(chǎn)的概念是1965年英國(guó)的molins公司在研制“系統(tǒng)24”時(shí)首次提出的，它的內(nèi)涵隨著時(shí)間與實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。

柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒(méi)有訂單就不生產(chǎn)，沒(méi)有需求也不生產(chǎn)。

(1)技術(shù)柔性。

柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因?yàn)槠湟劳鞋F(xiàn)代化的信息技術(shù)和制造技術(shù)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術(shù)是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

(2)時(shí)間柔性。

由于柔性化生產(chǎn)的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)。

設(shè)備的組合和集成能依據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，快速的進(jìn)行調(diào)整，在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的小批量多品種產(chǎn)品。

(3)分散生產(chǎn)。

在新的專(zhuān)業(yè)化分工、團(tuán)體合作的基礎(chǔ)上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的原則，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的同時(shí)，對(duì)組織生產(chǎn)實(shí)行分散的管理。

(4)產(chǎn)品種類(lèi)多。

柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化的細(xì)節(jié)，因而可以按照這些細(xì)節(jié)的變化，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)的需求和個(gè)性化的要求。

柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)的不確定性所做出的反應(yīng)，具有靈活性、適應(yīng)性和可變性。

它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴(lài)于庫(kù)存，因而可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著人們生活水平的不斷提高，開(kāi)始追求個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，市場(chǎng)需求不斷變化，要求企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)變化的步伐，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)面臨著產(chǎn)品切換時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低下，人員素質(zhì)不足，設(shè)備經(jīng)常損壞，多種原因?qū)е缕髽I(yè)短時(shí)間內(nèi)根本出不了產(chǎn)品，為了能夠及時(shí)給顧客交貨，企業(yè)不得不采取增加庫(kù)存的辦法來(lái)解決此問(wèn)題，因而導(dǎo)致庫(kù)存量的不斷增多，企業(yè)成本的增加，流動(dòng)資金的短缺。

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)已經(jīng)從處于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中轉(zhuǎn)向處在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，要求企業(yè)以柔性戰(zhàn)略來(lái)面對(duì)這種變化，發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

為了實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，滿足精益生產(chǎn)要求的消除一切不必要的浪費(fèi)，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本的.目的，柔性生產(chǎn)管理在重新安排生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要打破已有的部門(mén)分工界限，重新整合各部門(mén)的工作職責(zé)，使員工能夠受到全方位的崗位培訓(xùn)與鍛煉。

由于柔性生產(chǎn)管理的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)，又能使企業(yè)多種生產(chǎn)要素進(jìn)行多種組合，因而可以充分利用企業(yè)原來(lái)的設(shè)備和技術(shù)條件來(lái)組織生產(chǎn)，大大降低生產(chǎn)所需的信息收集成本、研發(fā)成本、機(jī)會(huì)成本等生產(chǎn)成本，達(dá)到最大化的生產(chǎn)效益。

柔性生產(chǎn)管理的立足點(diǎn)就是為了適應(yīng)多變的消費(fèi)市場(chǎng)。

在獲取顧客需求信息有所變化時(shí)，能夠利用制造技術(shù)、并行工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方法實(shí)現(xiàn)快速交付，從而解決快速響應(yīng)顧客需求的問(wèn)題，達(dá)到顧客滿意的目的。

1.轉(zhuǎn)變管理思想，提高員工綜合素質(zhì)。

柔性生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)模式，這就企業(yè)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立全新的管理思想理念。

實(shí)施柔性管理必須實(shí)現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉(zhuǎn)變，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性。

在柔性生產(chǎn)條件下，現(xiàn)代化的工藝裝備、復(fù)雜多變的工作環(huán)境、經(jīng)常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡(jiǎn)單而又重復(fù)的體力勞動(dòng)，而是要具備較高的解決問(wèn)題的能力，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能駕馭好各種先進(jìn)的設(shè)備，處理好各種人際關(guān)系。

2.建立企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系。

柔性生產(chǎn)的開(kāi)放性、生產(chǎn)的虛擬化、技術(shù)的集成化，要求企業(yè)建立一個(gè)合作聯(lián)盟，將各自的分散的資源要素進(jìn)行整合。

參加這個(gè)聯(lián)盟的企業(yè)可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術(shù)、設(shè)備工藝等物質(zhì)資源和人才資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變市場(chǎng)需求的能力。

3.不斷發(fā)展技術(shù)。

由于柔性生產(chǎn)需要建立彈性的生產(chǎn)體系，因而企業(yè)要不斷的發(fā)展建立彈性生產(chǎn)體系所需的相關(guān)技術(shù)，以滿足生產(chǎn)的要求。

發(fā)展并行工程進(jìn)行過(guò)程重構(gòu)與精簡(jiǎn)。

發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它是最基本的技術(shù)基礎(chǔ)，可以使跨地區(qū)組織的企業(yè)聯(lián)盟成為可能。

發(fā)展計(jì)算機(jī)績(jī)效制造技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人、技術(shù)、管理三要素及信息流和物流有機(jī)集成并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，它是柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

[1]趙偉.柔性生產(chǎn)管理對(duì)oem廠商績(jī)效影響的實(shí)證研究[d].遼寧大學(xué)，2013.

[2]李艷奎.柔性生產(chǎn)系統(tǒng)在制造業(yè)的應(yīng)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2011(09).

[3]錢(qián)飛帆.基于柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)建[j].科技資訊，2011(06).

[4]王晉.柔性化生產(chǎn)的理性思辨[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(33).

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十五

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。

二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會(huì)議內(nèi)容。

1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。

2、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件及會(huì)議精神。

3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。

5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類(lèi)報(bào)表等。

五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。

企業(yè)生產(chǎn)管理范文匯總篇十六

主體責(zé)任主要包括組織機(jī)構(gòu)保障責(zé)任、規(guī)章制度保障責(zé)任、物質(zhì)資金保障責(zé)任、教育培訓(xùn)保障責(zé)任、安全管理保障責(zé)任、事故報(bào)告和應(yīng)急救援責(zé)任。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車(chē)間(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)和考核。考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)調(diào)整、收入分配等的重要依據(jù)。

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行實(shí)際控制的其他人員。

安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險(xiǎn)作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、事故報(bào)告、應(yīng)急救援，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。

(一)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實(shí);

(三)確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;

(八)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作;

(九)依法開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作;

(十)組織實(shí)施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康;

(十一)組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(十二)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，組織事故搶救;

(十三)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;

從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員5‰的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有3名注冊(cè)安全工程師。

從業(yè)人員不足100人的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員;

從業(yè)人員在100人以上不足300人的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;

從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員3‰的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有2名注冊(cè)安全工程師。

從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，監(jiān)協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)分管本單位安全生產(chǎn)管理工作。

從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員在1000人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)建立本單位的安全生產(chǎn)委員會(huì)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因改制、破產(chǎn)、收購(gòu)、重組等發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的，在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)完成前，安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任主體不變;產(chǎn)權(quán)變動(dòng)完成后，由受讓方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任;受讓方為兩個(gè)以上的，由控股方承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)及監(jiān)督管理設(shè)施設(shè)備支出;

(三)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出;

(四)安全生產(chǎn)評(píng)估檢查、專(zhuān)家咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出;

(五)配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出;

(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出;

(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出;

(八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出;

(九)參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)支出;

(十)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，定期組織安全檢查，開(kāi)展事故隱患自查自糾。對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)立即整改;不能立即整改的，應(yīng)當(dāng)采取有效的安全防范和監(jiān)控措施，制定隱患治理方案，并落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案;對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將治理方案向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告，并由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)其治理情況進(jìn)行督辦，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消除重大事故隱患。

(一)安全生產(chǎn)管理制度健全和落實(shí)情況;

(二)設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行狀態(tài)，危險(xiǎn)源控制狀態(tài)，安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;

(三)作業(yè)場(chǎng)所達(dá)到職業(yè)病防治要求情況;

(五)發(fā)放配備的勞動(dòng)防護(hù)用品情況，從業(yè)人員佩帶和使用情況;

(七)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定、演練情況;

(八)其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

存在下列情形，都可以罰款!

(一)未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金投入的;

(二)未按規(guī)定存繳安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金或者參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的;

(三)未按規(guī)定使用勞務(wù)派遣人員的;

(四)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全總監(jiān)的;

(五)未按規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的;

(六)未按規(guī)定執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的;

(七)未按規(guī)定報(bào)告重大事故隱患治理方案的。

罰款怎么罰?看下面!

由負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)責(zé)令限期改正，可處以5000元以上2萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人處以1000元以上1萬(wàn)元以下的罰款;逾期不改正的，責(zé)令限期整頓，可處以2萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人處以1萬(wàn)元以上2萬(wàn)元以下的罰款;涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。