車間廠區(qū)破損維修申請書 廠房維修內(nèi)容(5篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

關(guān)于車間廠區(qū)破損維修申請書一

相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例

1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。

2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。

3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。

4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

電子

生產(chǎn)部

年月日

關(guān)于車間廠區(qū)破損維修申請書二

協(xié)議人：__________________(以下簡稱甲方)

協(xié)議人：______________(以下簡稱乙方)

乙方于__________年被甲方聘為該廠工人。__________年__________月__________日，乙方在工作的車間廠房蓋瓦時，不慎從房頂上摔下致頭部受傷。

事發(fā)后，甲方將乙方送到醫(yī)院進(jìn)行治療15日，并支付了全部醫(yī)療費(fèi)用。

__________年__________月__________日，乙方再次到醫(yī)院做后續(xù)醫(yī)療手術(shù)，現(xiàn)已痊愈。

為解決乙方工傷事宜，甲、乙雙方方本著平等協(xié)商、互諒互讓的原則，依據(jù)《工傷保險條例》，經(jīng)協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：

一、由甲方一次性賠償乙方后續(xù)醫(yī)療費(fèi)、工傷傷殘補(bǔ)助金、一次性醫(yī)療和就業(yè)補(bǔ)助業(yè)、工傷期間工資、護(hù)理費(fèi)、伙食費(fèi)、交通費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)雀黜椯M(fèi)用共計_______________元整(小寫);

二、乙方領(lǐng)取上述各項費(fèi)用后，雙方勞動關(guān)系立刻解除;

三、乙方領(lǐng)取上述各項費(fèi)用后，乙方自愿放棄賠償差額權(quán)利;

四、乙方自愿放棄基于雙方勞動關(guān)系發(fā)生及解除所產(chǎn)生的各項權(quán)利;

五、本協(xié)議一式叁份，雙方各持一份，律師事務(wù)所留存一份備查，自雙方簽章之日起生效。

甲方：_________________

乙方：_________________

__________年__________月__________日

__________年__________月__________日

關(guān)于車間廠區(qū)破損維修申請書三

為加強(qiáng)廠內(nèi)機(jī)動車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機(jī)動車輛的安全技術(shù)狀況，保障作業(yè)安全，減少因廠內(nèi)機(jī)動車輛管理、操作與維修保養(yǎng)不善而引起的傷亡事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

一、廠內(nèi)機(jī)動車輛的管理：

1、本規(guī)定所稱廠內(nèi)機(jī)動車輛指長期或臨時在廠內(nèi)進(jìn)行作業(yè)、運(yùn)輸或通行的機(jī)動車輛，包括外來進(jìn)入廠區(qū)機(jī)動車輛、由各勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機(jī)動車輛(包括電瓶車輛)。

2、外來進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動車輛由合同管理單位管理，進(jìn)入單位區(qū)域后由使用單位管理。

3、送貨車輛由綜合辦進(jìn)行管理，進(jìn)入單位區(qū)域后由使用單位管理。

4、勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機(jī)動車輛由所屬車間負(fù)責(zé)管理。

二、機(jī)動車輛出入廠管理：

1、機(jī)動車輛出入廠，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，進(jìn)出車輛由保衛(wèi)科進(jìn)行檢查，聯(lián)系車輛使用或接受單位，經(jīng)確認(rèn)后方可入廠。

2、機(jī)動車駕駛員必須持有公安機(jī)關(guān)核發(fā)的“駕駛證” “行車證”及其他相關(guān)證件，無牌照車輛禁止入廠。入廠車輛由保衛(wèi)科收留駕駛證，車輛出廠時交還司機(jī)。

3、運(yùn)輸各類危險化學(xué)品車輛配備符合要求的滅火器，持有完備的危險品運(yùn)輸手續(xù)，經(jīng)保衛(wèi)科檢查后方可入廠。

4、臨時進(jìn)出廠作業(yè)和送貨車輛，由保衛(wèi)科發(fā)放防火罩，佩戴合格后方可入廠。

三、機(jī)動車輛入廠管理

1、機(jī)動車輛進(jìn)入廠區(qū)，由管理單位或保衛(wèi)科指定行駛路線，嚴(yán)格按照指定的路線行駛，嚴(yán)禁擅自闖入禁止路段、生產(chǎn)裝置區(qū)。

2、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，嚴(yán)格按照規(guī)定速度依次行駛，廠內(nèi)行駛限速直行道速度10km/h，轉(zhuǎn)彎5km/h，不準(zhǔn)超車。

3、未經(jīng)許可不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及其他無關(guān)區(qū)域，進(jìn)行吊裝等作業(yè)的車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須在車間管理人員監(jiān)護(hù)下，查看好停車位置后方可進(jìn)入，在作業(yè)完成后再監(jiān)護(hù)下應(yīng)盡快駛離生產(chǎn)區(qū)，不得逗留。

4、車輛需在廠區(qū)停留時，應(yīng)?？吭趶S內(nèi)馬路一側(cè)，不準(zhǔn)搶占馬路、不準(zhǔn)隨意停放，車輛不允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)消防通道上停留。

5、嚴(yán)禁無駕駛證人員在廠區(qū)內(nèi)擅自駕駛機(jī)動車。

6、車輛均應(yīng)設(shè)置喇叭，其性能應(yīng)可靠，喇叭的音量應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的噪聲規(guī)定，車輛各部位應(yīng)無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。運(yùn)輸危險化學(xué)品車輛應(yīng)保持罐體清潔，閥門密閉好用，防止跑、冒、滴、漏，污染路面。

7、車輛照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固、齊全有效。燈泡要有保護(hù)裝置，不得因車輛震動而松脫、損壞、失效或改變光照方向。所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固，開關(guān)自如，不得因車輛振動而自行開關(guān)。

8、進(jìn)入廠區(qū)后，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)相關(guān)制度，嚴(yán)禁司機(jī)在廠內(nèi)吸煙，司機(jī)下車需戴安全帽，裝卸貨車輛隨車人員按標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，嚴(yán)

禁貨車上人貨混乘。

9、運(yùn)輸車輛過磅時，車上所有人員(包括司機(jī))要全部下車，凡是弄虛作假者視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，裝卸車時押運(yùn)人員必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

10、機(jī)動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛?cè)绨l(fā)生交通事故，當(dāng)事者應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報相關(guān)部門調(diào)查處理。

四、廠內(nèi)機(jī)動車輛管理

由各勞務(wù)團(tuán)體自主管理的機(jī)動車輛，按照第二條進(jìn)行管理， 還應(yīng)遵守以下條款：

1、各類車輛應(yīng)在規(guī)定的往返道路上行駛，嚴(yán)禁私自出界區(qū)行駛。

2、施行專人專車管理，應(yīng)每輛車制定駕駛?cè)藛T，嚴(yán)禁廠內(nèi)人員駕駛勞務(wù)團(tuán)體車輛。

3、機(jī)動車輛運(yùn)行中只允許駕駛員乘坐，嚴(yán)禁機(jī)動車輛載人行駛。

4、機(jī)動管車輛嚴(yán)格按照指定用途使用，嚴(yán)禁將機(jī)動車輛做其他用途。

5、機(jī)動車輛要定期進(jìn)行檢查和檢修，存在安全隱患的車輛嚴(yán)禁使用，車輛安全隱患無法消除時，應(yīng)做報廢處理，嚴(yán)禁報廢車輛繼續(xù)使用。

五、獎懲規(guī)定

1、機(jī)動車輛在廠內(nèi)不按照規(guī)定路線行駛，扣罰司機(jī)50元，扣罰管理單位50元，由安保科通知保衛(wèi)科，處罰車輛出廠需出示罰款收據(jù)，方可放行。

2、廠內(nèi)機(jī)動車輛違反廠內(nèi)制度，違規(guī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不按規(guī)定停放，超速運(yùn)行，扣罰車輛管理單位50元。

3、駕駛?cè)藛T在廠內(nèi)不按規(guī)定佩戴勞保用品，勒令其停止工作，并扣罰50元，扣罰管理單位50元，

4、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T發(fā)生吸煙等嚴(yán)重違反規(guī)定行為，按照廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。

5、廠內(nèi)機(jī)動車輛違規(guī)載人、廠內(nèi)人員駕駛勞務(wù)團(tuán)體車輛;勞務(wù)團(tuán)體車輛不按指定用途使用，每次扣罰50元，扣罰管理單位50元。

6、檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)動車輛存在安全隱患時，不按規(guī)定整改繼續(xù)使用，每次扣罰100元。

7、廠內(nèi)機(jī)動車輛因交通肇事?lián)p壞設(shè)施、影響安全生產(chǎn)、造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照廠及集團(tuán)事故賠償制度執(zhí)行。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行

關(guān)于車間廠區(qū)破損維修申請書四

自從 年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

三、 人員管理方面

四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

一、 產(chǎn)量方面

1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、 質(zhì)量方面

1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、 物耗方面

1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、 5s管理方面

1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2. 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

關(guān)于車間廠區(qū)破損維修申請書五

4月x日，公司行政部對各車間展開衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下值得表揚(yáng)之處:

1、裝配車間、工量具倉庫、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺鉆衛(wèi)生打掃整潔。

2、裝配車間與倉庫之間的過道處，搬運(yùn)木板和成品分開放置，并規(guī)定擺放位置。

3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標(biāo)簽，一目了然。

4、銑床窗臺附近整理干凈。

5、27號數(shù)控機(jī)床整理干凈，值得表揚(yáng)。

6、數(shù)控區(qū)域，機(jī)床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。

7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。

8、加工中心衛(wèi)生整潔，機(jī)器打掃干凈。

以上是值得表揚(yáng)的地方，希望大家以后繼續(xù)保持。但是還存在一些需要改進(jìn)的地方，如下有待改進(jìn)之處

1、10號數(shù)控車床內(nèi)鐵屑沒清理干凈。

2、14號數(shù)控機(jī)床處的垃圾沒有倒。

3、18號數(shù)控機(jī)床，工具(扳手)放在機(jī)床內(nèi)。 4、24號數(shù)控機(jī)床沒打掃干凈，殘留鐵屑

5、儀表切割機(jī)器使用后沒有整理，都是灰塵、鐵屑。

6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒有整理。

7、裝配車間旋鉚機(jī)，使用了卻沒人清潔，上面布滿灰塵。

8、裝配車間旋鉚機(jī)附近的材料擺放凌亂。

9、大多數(shù)臺鉆沒有防護(hù)蓋。

10、小沖床沒有防護(hù)蓋。

11、儀表車床潤滑不夠。

希望各車間主任對車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進(jìn)行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時能得到改善。

年月日