最新會議通知流程范文(大全12篇)

哲學是對世界和人生的研究和思考，它能夠引導我們認識自己和理解世界。總結的內容要具體、明確，避免空泛和概念不清的描述。歡迎大家閱讀以下總結范文，以便更好地了解總結的寫作技巧和注意事項。

會議通知流程篇一

三、與會人員：全體?

四、早會流程表：

五、早會主持人順序安排（每日順延）：

說明：每天輪流的主持人如遇出差/請假/調休等事宜應提前安排所屬部門的職務代理人主持晨會（雨雪天氣，晨會取消）。主持人不遵守早會紀律，所在部門全體人員接受懲罰！

有限公司

2017年1月1日

全體員工：

為進一步規(guī)范和加強公司管理，增強公司的凝聚力，提高公司整體工作效率和工作效果，經研究決定規(guī)范公司晨會，具體通知如下：

一、晨會類型

晨會包括公司晨會和部門晨會。本通知第二條到第五條以及第七條是只針對公司晨會。

二、晨會時間

周一——周五7：55——8：10

三、晨會地點

某某某

四、晨會主持人

1、晨會主持人由管理部負責人指定，一般需準備若干人員作為主持人。

2、主持人站在隊伍的`中間正對面，宣布“開始晨會”和“散會”。

3、主持人需提前3分鐘開始召集，并將晨會需要的物品、資料等準備好，將有關設備調試好。

4、若當日主持人因事不能主持晨會時，由***部負責人指定其它相關人員主持當日晨會。

五、晨會流程和內容

（一）點名

1、公司正式投產以前，由主持人按照公司名冊全部點名。

2、公司正式投產以后，分部門點名。部門負責人將未到人員上報。

3、點名時未到按照公司有關規(guī)定辦理。

（二）播放《****之歌》

1、點名后主持人播放《****之歌》。

2、全體人員跟隨音樂唱《****之歌》。

（三）經驗分享

1、主持人宣布公司人員做經驗分享。

2、做經驗分享的人需提前做出文字類的東西供分享，不可盡興發(fā)揮。

3、分享的經驗限定在對員工本人有提高，對公司發(fā)展有幫助的事跡，一般以公司內發(fā)生的事跡為主。

4、分享經驗時間一般控制在3——10分鐘。

（四）中層管理人員發(fā)言

1、發(fā)言的中層管理人員需要提前做好準備，并在晨會開始前告之主持人。

2、中層管理人員可傳達公司領導指令，安排有關工作，宣布有關通知、通報，也可對日常發(fā)現(xiàn)的各類問題進行分析和說明，等等。

3、如果問題只出現(xiàn)在部門內，一般不在公司晨會上說，而是在部門晨會上解決。

4、中層管理人員發(fā)言需要簡明扼要，如果需要進一步溝通協(xié)調，可在會后找相關人員。

5、當一個中層管理人員發(fā)言完畢，告之主持人，由主持人宣布下一個發(fā)言人員。

6、每一位中層管理人員發(fā)言一般限定在6分鐘以內。如果超出6分鐘，由主持人提醒，經提醒后發(fā)言在3分鐘內必須結束。

（五）公司領導講話

1、如果公司領導不在場，此項可跳過。

2、公司領導講話不限定形式、時間和內容，等等。

（六）散會

以上事項做完，主持人宣布散會。

六、部門晨會

1、部門晨會由部門負責人安排，時間、地點、參會人員、會議內容等由部門負責人規(guī)定。

2、部門晨會需要參會人員帶好筆記本、筆和相關資料，在會議期間做好記錄，在會議結束后按照會議要求執(zhí)行。

3、部門晨會可由部門負責人主持，也可輪流主持。

七、晨會要求

1、公司晨會要求全體員工主動準時到達晨會地點，不可早退，中途不得離開。

2、按照部門站成若干隊列，面向主持人。

3、晨會期間，不可嬉戲、打鬧、吸煙、吃零食、大聲喧嘩。

4、晨會點名未到人員，由管理部核查其具體情況。

5、晨會期間，手機調成震動、靜音或者關閉。

6、散會后需要留下的人員不可離開。

7、對于違反以上晨會要求的人員，管理部按照公司有關規(guī)定處理。

某某有限公司

20**年*月*日

會議通知流程篇二

大家晚上好!

感謝大家!在這生機盎然的季節(jié)，我們xx公司以豪邁的激情、高昂的斗志創(chuàng)造了一個又一個新的輝煌，迎來了xx公司有限公司20xx年工作總結暨表彰大會在此勝利召開。

新春伊始，萬象更新。我們滿載著20xx年各項效益全面增長的豐碩成果，迎來了公元20xx年的春天。

首先我們非常榮幸的向大家介紹參加本次會議的領導及嘉賓有：xx公司有限公司董事長。

xx公司有限公司銷售總監(jiān)。

xx公司有限公司財務總監(jiān)。

xx公司有限公司后廚總監(jiān)。

就座于臺上第二排的是我們xx公司旗下的各部門經理。

就座于臺下第一排是我們xx公司20xx年各個崗位的優(yōu)秀員工。

讓我們對各位領導和全體員工的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布現(xiàn)在開始。

大會進行第一項----。

請全體起立，奏中華人民共和國國歌。

大家請坐下。

在過去的一年里，在公司董事長的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高效益，調動一切積極因素，促進發(fā)展。

從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項銷售指標均創(chuàng)歷史最好水平。

回顧20xx年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進，在奮斗的堅實腳步中，不屈不撓的我公司人，以超常的智慧，以不達目的誓不罷休的'精神，全力以赴，勇往直前。

讓我們掌聲有請xx公司有限公司靳永超經理做《20xx年工作匯報》。

昨天已在時光的輪回中悄然逝去，今天我們又回到同一個起跑線，在新的起跑線上，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對責任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先。在接下來的工作中，我們xx公司各部門將認真履行各部門經理的工作安排，努力奮戰(zhàn)，將各項工作做好，力爭完成各項任務指標。

20xx年，在公司董事長的正確領導下，全體我公司將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了非凡的成績，其中有許多優(yōu)秀團隊和先進個人脫穎而出。

20xx年在各門店全體員工以公平、公正、公開的投票方式，選舉產生了公司各條戰(zhàn)線上榮獲優(yōu)秀成績的先進個人和先進集體，對他們超越個人恩怨，舍小家、顧大家、團結互助、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻，在本職崗位上勤奮工作，吃苦耐勞的精神，他們是我們xx公司全體員工學習的榜樣，學習的楷模，是xx公司的一面旗幟，也是我們遠足的指南。

大會進行第四項----宣讀優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀部門。

20xx年度優(yōu)秀員工是：(每次宣讀7名)。

有請各部門經理為他們頒獎，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及20xx年度優(yōu)秀員工是：(每次宣讀7名)。

有請各部門經理為他們頒獎為他們頒獎，，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及。

20xx年度優(yōu)秀員工是：(每次宣讀7名)。

有請各部門經理為他們頒獎為他們頒獎，，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及。

下面宣布xx公司有限公司20xx年度優(yōu)秀管理人員名單：

有請各部門經理為他們頒獎為他們頒獎，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及。

下面宣布20xx年優(yōu)秀部門名單。

東方美廬大酒店。

連鎖超市十三分店。

連鎖超市業(yè)部。

有請各部門經理為他們頒獎為他們頒獎，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書。

及

大會進行第四項----由榮獲20xx年度先進個人做獲獎感言。

今天，我們懷著期盼的心情凳上這向往已久的獎臺，這個獎臺洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功。

如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們我公司人不變的信念。

女：她在工作中服務熱情、務真求實、認真負責、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，對上級安排的各項任務都能按時完成，她就是東方美廬大酒店優(yōu)秀管理人員宋愛玲。掌聲有請宋愛玲上臺做獲獎感言。

他們是：(每次宣布8人)。

有請為他們頒獎，，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及。

他們是：(每次宣布8人)。

有請各部門經理為他們頒獎為他們頒獎，，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及。

他們是：(每次宣布8人)。

有請各部門經理為他們頒獎為他們頒獎，，他們將獲得xx公司頒發(fā)的榮譽證書及。

下面有請20xx年春節(jié)團購先進個人發(fā)言：

大會進行第四項---侯玉斌宣讀xx公司有限公司20xx年4號文件。

關于《xx公司有限公司20xx年管理人員分工安排》。

由主持人帶領全體部門經理、門店店長宣讀誓詞。

大會進行第七項--由各門店店長、各部門經理簽訂20xx年責任狀。

大會進行第八項--。

由xx公司有限公司董事長講話。

讓我們用熱烈的掌聲有請xx公司董事長靳建云講話，

感謝靳總，靳總的講話鼓舞人心，催人奮進，奮發(fā)的豪情已點燃我們心中的夢想，成功的光茫也照亮了我們前進的方向，我們xx公司的每一位員工也一定會為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝靳總。

我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團結在xx公司董事長靳總的周圍，以本次會議為契機，抓住當前大好機遇，凝心聚氣，昂揚心志，向著更高、更強的目標闊步前進!

大會進行第九項--。

會議通知流程篇三

集團各部門、各子公司：

為提高辦公效率、優(yōu)化工作職能，經集團公司領導研究決定，即日起關于集團辦公室相關費用報銷審批流程調整如下：

一、有關集團日常行政事務費用金額在2000元以內的，由報銷人員、部門領導簽字，經財務審核，由分管副總夏守軍簽批后至財務報銷。金額在2000元及以上的，需再經董事長簽批。

二、有關集團人力資源費用金額在2000元以內的，由報銷人員、部門領導簽字、經財務審核，由分管副總余家林簽批后至財務報銷。金額在2000元及以上的，需再經董事長簽批。

三、有關集團政策項目申報及資質申報費用，金額在2000元以內的，由報銷人員、部門領導簽字，經財務審核，由分管副總朱杭斌簽批后至財務報銷。金額在2000元及以上的，需再經董事長簽批。

四、有關特殊費用，由報銷人員、部門領導簽字、經財務審核后，經分管副總、董事長審批后方可至財務報銷。

安徽鼎信科技集團有限公司

二0一三年二月一日

公司各部門:

為規(guī)范公司報銷手續(xù)，提高報銷效率，根據(jù)公司實際情況，對費用報支的有關手續(xù)重新梳理，并對有關規(guī)定重申如下，望各部門遵照執(zhí)行：

1、公司現(xiàn)金報銷只針對內部員工，不向外部人員直接開具現(xiàn)金支票或現(xiàn)金劃付。

2、報銷應提供真實、合法、有效的發(fā)票，發(fā)票抬頭必須與公司營業(yè)執(zhí)照抬頭嚴格一致，不能簡寫、錯寫（機票、車票、醫(yī)藥費發(fā)票為個人姓名的例外），稅務登記號必須與公司稅務登記證所列嚴格一致，發(fā)票內容應完整、準確無涂改，稅務監(jiān)制章和發(fā)票章應清晰可辨認。一般當年開具的發(fā)票應于本年度入賬，因公司考核制度規(guī)定或年底來不及取得發(fā)票的，允許在下一年年初列支；但是取得的增值稅發(fā)票應按增值稅發(fā)票管理條例規(guī)定在開具之日起180天內認證，所以即便沒有跨年度，也應在上述時間范圍內報銷。

3、 員工報銷時，應將發(fā)票按不同內容進行分類，目前公司對 業(yè)務招待費、差旅費有專門的面函歸集，涉及小車費用請使用差旅費面函，同時將過境費、修理費、汽油費、停車費等費用單列匯總。對使用面函的`報銷發(fā)票，粘貼時應注意從左往右粘貼，注意不遮蔽發(fā)票抬頭、開票時間、發(fā)票內容、發(fā)票章，粘貼應保持整齊、清潔、牢固。由于會計憑證裝訂在憑證左上角，故經辦人員及領導簽字應靠右，如在發(fā)票反面簽字，也應考慮到避開裝訂位置。

4、 樣品費報銷，應與部門經營的業(yè)務產品相關，購置的樣品 應為樣品陳列或交易會展示所用。

5、 發(fā)票內容為會務費的應同時附上會議安排及會議記錄復印 件。

6、 發(fā)票內容為辦公用品、日用品、勞保用品的應同時附上具 體的清單。

7、 業(yè)務部發(fā)生的上述第3-5項所列費用且無法提供相關補充 資料的，根據(jù)稅務制度有關規(guī)定報銷時應視同業(yè)務費列支，將相應扣減部門業(yè)務費可列支額度。

8、 發(fā)票的簽字審批。所有發(fā)票均需2人以上簽字，部門經理 及部門經理以下人員費用報銷由分管經理級領導審批簽字即可，分管經理報銷需總經理審批簽字，樣品費超過5000需總經理審批簽字。另外，報銷內容涉及到辦公用品、小車費、培訓費、電話費等需至公司辦公室登記、辦公室主任簽字。如報銷中涉及到經營性的相關行政執(zhí)法部門的滯納金、行政罰款的均需總經理簽字，特殊情況需總經理及其他高層領導會簽。

9、 目前集團公司報銷可使用pose機刷卡（只適用中行信用 卡）、網(wǎng)上劃款（非中行信用卡）、現(xiàn)金支票。由于財政規(guī)定日庫存現(xiàn)金限額為2000元且不得坐支，故基本不使用現(xiàn)金，敬請諒解。

財務中心

2017年9月12日

會議通知流程篇四

在召開會議過程中，每名與會者都應嚴守會紀，遵守時間，包括準時到會、正點開會、限時發(fā)言、到點散會，并保持坐姿端正；應保持會場安靜，手機調制到震動狀態(tài)或關機；并做好會議記錄。會議組織者在會議開始前可給予與會者必要的提醒。

主席臺座次的規(guī)則：左高右低，前排高于后排，中央高于兩側，左側高于右側（左、右是指當事人之間的位置；政務禮儀講究左高右低，但現(xiàn)在均通用國際慣例，即右高左低）。桌簽應使用彩色紙，雙向打印。

有禮的茶水招待，是對來訪者的尊重與誠意表示，有禮貌的端茶方法很重要，不能讓來訪者要求才端出茶水。奉茶禮儀——整理儀容、洗手；確定茶杯是否有缺角或裂痕；手指避免摸到杯口；適當?shù)臏囟?、濃度，裝有七分滿。為他人續(xù)茶水時，小心端起茶杯或茶杯柄，手指不可伸入杯口。從右側遞茶時用右手拿茶杯（左側時相反）。萬一茶水濺出來時，應不慌不忙地擦拭。在會議進行中為與會人員倒茶，應本著先客后主的原則。

會議通知流程篇五

1)材料的斷裂與循環(huán)形變的晶體學。

2)斷裂與疲勞損傷的微細觀方面。

3)金屬材料的斷裂與疲勞行為。

5)環(huán)境對材料與結構的斷裂與疲勞的影響。

6)載荷譜和隨機載荷下材料與結構的疲勞與斷裂。

7)材料和結構的疲勞壽命估算、可靠性、延壽及老齡化分析。

8)計算斷裂力學、實驗斷裂力學、概率斷裂力學及可靠性。

9)線彈性彈塑性斷裂、界面斷裂、動態(tài)斷裂。

10)斷裂與疲勞研究的新方法和新理論。

11)材料疲勞與斷裂研究中的實驗及測試技術。

12)抗斷裂與疲勞的設計技術。

13)斷裂與疲勞的的失效分析。

14)斷裂與疲勞理論的典型工程應用。

15)斷裂與疲勞分析軟件及材料數(shù)據(jù)庫。

2、會議征文。

凡未經正式刊物發(fā)表，與材料的疲勞和斷裂領域相關的研究成果、學術觀點、工程經驗、設想及建議等均可以論文形式應征。應征論文必須論點鮮明、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、文字流暢、圖表清楚，一般約為5000字以內(3頁)，計量單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國法定計量單位》中的有關規(guī)定，并附word文件類型的軟盤、emailword文件到會議秘書處或在線投稿。論文經專家審閱后給予書面答復。經評審合格的論文將在《機械強度》雜志(增刊)上正式出版。接到論文錄用通知和論文收費通知后匯交會議注冊費600元(學生400元)和版面費600元/篇到《機械強度》雜志社，每超過一頁加收200元。不交會議注冊費和版面費的論文，將不編入論文集(期刊)中。已經錄用的稿件將付一定稿酬。沒被錄用的.稿件恕不退回，請自留底稿。

歡迎全國各地從事相關專業(yè)的專家學者、科研人員、高校師生踴躍投稿，同時也歡迎暫無論文但對會議感興趣的社會各界人士參加會議。

3、會議地點。

會議地點在廈門市鼓浪嶼別墅酒店(廈門市鼓浪嶼鼓聲路14號，電話：0592-2062418;傳真：0592-2060165),會議不安排接站，請注意到廈門后，一定要到廈門旅游客運碼頭上船。會議期間食宿自理。

4、重要日期

提交論文摘要截止日期：xx年3月30日

提交論文全文截止日期：xx年5月1日

論文錄用通知：xx年6月1日。

匯交版面費截止日期：xx年7月15日

5、技術展示和產品宣傳。

歡迎在本次會場內設置與會議內容相關的宣傳廣告(以材料、圖片、樣品和軟件為主)。

6、特別提示。

本次會議將邀請日本和我國知名專家學者就疲勞與斷裂的研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)等方面作若干專題報告。

7、應征論文參考格式。

“機械強度”的論文格式：題目、作者、工作單位、摘要(250字)，關鍵詞(5-8個)，中圖分類號，英文題目，作者名字的漢語拼音和工作單位的英文譯文，以及文章的英文摘要和關鍵詞，引言，正文，參考文獻。

會議通知流程篇六

認為針對這種形勢，對此。

龍慶鄉(xiāng)信訪辦認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，今年以來。

確保社會穩(wěn)定的一系列通知精神，從狠抓信訪工作機制入手，加強對信訪工作督辦力度，取得了明顯的效果。

上半年共接待群眾來信來訪165人/次，處置信訪案件9起，結案率達到80﹪，另外20﹪是涉及“866工程資金上訪案件，該案件正在調查落實中。

上半年全鄉(xiāng)未發(fā)生重大集體上訪。

維護了地方社會的穩(wěn)定。

或到省市越級上訪案件。

強化責任意識。

鄉(xiāng)黨委政府抓住鄉(xiāng)村兩級信訪工作責任這一關鍵，

一、加強信訪工作的領導。

層層落實責任制。

首先，鄉(xiāng)黨委政府成立了信訪工作領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記為組長，由鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)紀委書記為副組長，相應聯(lián)村領導具體負責信訪工作，把信訪工作擺到重要的議事日程，定期調研解決重大信訪案件，對各村實行村支書負責制，明確責任，此外，把信訪工作納入村級工作百分考核內容，按指標完成，制度落實情況進行年終考核，對完不成任務的實行評先一票否決，充分調動各村信訪工作的積極性。

其次，實行鄉(xiāng)班子成員每周四信訪接待日制。

鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)信訪工作突發(fā)性的特點，對鄉(xiāng)領導班子成員實行了輪班值勤，發(fā)現(xiàn)群眾上訪及時處置，決不拖延，對一時難以解決的問題，也給上訪群眾一個明確的答復，限期解決，防止了矛盾的激化。

最后，進一步明確了鄉(xiāng)主管部門、各村負責人崗位責任，時限要求及責任追究。

對處置不力，造成到中央、省、市越級上訪的責任人給予相應黨政紀獎勵。

今年上半年以來，全鄉(xiāng)共處理接待群眾來信來訪165人/次，未發(fā)生越級訪現(xiàn)象。

強化制度約束。

為使信訪工作納入制度化、法制化的軌道，

二、健全信訪各項工作制度。

鄉(xiāng)在信訪工作制度的建立方面下了狠大功夫。

進一步建立和完善了信訪接待日制，信訪工作聯(lián)絡制，信訪崗位責任追究制，下訪工作日制，矛盾糾紛排查制等五項信訪工作制，對重點案件實行分管領導包案到底，各部門協(xié)調聯(lián)動的工作機制，使信訪處置工作開展的更順利，更及時。

此外，加強信訪檔案的管理，對信訪案件及時登記，并對處置過程和結果進行記載，為以后的工作留下珍貴的資料。

硬件建設方面，專門設立信訪接待室，做到辦公地點、人員、設備三到位，對各項工作制度全部上墻，使這項工作更加規(guī)范化。

細化矛盾排查。

為切實做好信訪隱患排查工作，

三、建立健全信訪工作網(wǎng)絡。

做到信訪矛盾不出村、不出鄉(xiāng)，鄉(xiāng)在鄉(xiāng)村兩級組織設立鄉(xiāng)專職信訪員和村級聯(lián)絡員，建立起了上下貫通，左右銜接的排查網(wǎng)絡。

鄉(xiāng)專職信訪員由富有農村工作經驗的同志擔任，村級聯(lián)絡員由村治保主任或村干部擔任，鄉(xiāng)信訪辦定期聽取村級聯(lián)絡員的匯報，對排查出的信訪隱患，及時組織人力進行處置，確保了矛盾不被激化。

搞好案件處置。

四、建立矛盾糾紛解決機制。

鄉(xiāng)主要領導包案，第一。

對一些重點疑難案件，由鄉(xiāng)黨委書記或鄉(xiāng)長親自包案，親自接訪，親自調度，拍板定案，促使老大難問題及時得到化解。

派駐工作組，第二。

對一些涉及多個部門的上訪案件或是群眾矛盾比較尖銳的案件，鄉(xiāng)信訪辦就抽調各有關部門精干得力人員組成工作組具體調查解決。

一方面顯示政府的重視水平，平息群眾情緒，另一方面便于在較短的時間，查清事實給群眾一個明白。

今年以來，共派駐工作組進村調查4次，使問題得到較好的解決。

強化調度和督導。

為確保將解決處置信訪問題的意見落到實處。

從根本上減少群眾的重復上訪。

鄉(xiāng)加大對信訪工作督導力度，第三。

鄉(xiāng)每周召開一次信訪工作例會，由分管信訪的紀委書記匯報一個周來的信訪苗頭及信訪案件處置情況，對重點案件，集體協(xié)商，加大工作力度，確保案件的及時解決。

五、當前信訪形勢的分析：

從總體來看不容樂觀，對當前的信訪形勢。

主要原因是去年村委會換屆以來，許多村委會班子被調整，隱藏多年的一些矛盾有新抬頭，個別落后村變得更加突出，主要是866工程資金問題和村財務問題。

另外就是涉及林改、承包地糾紛、征地面積不實等問題較突出。

主要表示是一、信訪總量繼續(xù)上升，已對社會穩(wěn)定構成影響，據(jù)統(tǒng)計今年上半年我鄉(xiāng)群眾上訪率比去年同期上升10﹪。

二、集體訪明顯增加，且規(guī)模逐步擴大。

給政府的日常工作造成一定影響，如我鄉(xiāng)木衣村因“866工程資金問題到鄉(xiāng)政府集體訪一事。

三、反映村干部廉潔方面的案件占很大比例。

但大多數(shù)是無中生有，想借機整垮班子以達到個人目的。

半年度會議ppt模板：半年度財務工作總結。

一、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長。

面對銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，我社堅持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識，不斷推出新的金融業(yè)務品種，激發(fā)了廣大員工組織存款的積極性，促進了存款穩(wěn)步增長，半年度財務工作總結。

一是實施存款“大戶公關戰(zhàn)略”。

我社全體員工深刻領會“大戶功關戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動進行分析、調查，找尋有價值的客戶信息。

成立“大戶攻關小組”同時設立了信息獎，在取得信息的基礎上進行集中攻關，成效顯著。

同時，我們在穩(wěn)定老客戶的基礎上，定點定人開展切實可行的上門服務活動，以取得宣傳和增儲的雙豐收。

二是我們積極加強改進營業(yè)網(wǎng)點的軟硬件建設，靠優(yōu)質的服務吸引客戶，工作中嚴格實行“十八字”服務方針，把服務做深、做細、做到家、做到位，按照規(guī)范化服務的要求提高服務質量，規(guī)范報務行為，切實把服務提高到一個新的水平。

二、加強信貸管理，確保資產安全。

信貸工作是信用社實現(xiàn)效益的關鍵。

今年，我社緊緊圍圍繞資產經營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。

一是完善信貸管理，提高信貸風險識別和控制能力。

從年初開始，為摸清我社信貸資產質量，按照聯(lián)社信貸資產風險分類的標準，我社組織客戶經理認真學習相關業(yè)務知識，重點培養(yǎng)客戶經理的“四種意識”營銷意識、風險意識、責任意識、法律意識，對所有貸款資料進行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風險管理部的要求進行收集和整理。

二是嚴格貸款發(fā)放程序、嚴格手續(xù)、提高發(fā)放質量。

今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質量作為信貸工作的重要內容來抓。

完善了貸款審批制度，嚴格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。

在貸款的發(fā)放上，我社嚴格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款“三查”制度，確保貸得出，收得回。

對收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境。

在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。

我社要求客戶經理對所有管理的貸款按照貸款“三查”制度進行跟蹤檢查，月初五日前對當月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)現(xiàn)苗頭不對的貸款及時上報信貸管理小組，形成書面材料。

其次加大考核力度，確保任務目標的完成。

我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經理充分認識到今年的嚴峻形式。

其次加大客戶經理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經理責令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。

同時對貸款第一責任人進行追究，嚴重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。

經過全體客戶經理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的`產生。

三、強化內控制度建設，做好會計出納工作。

1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內部管理工作規(guī)范化。

做好內控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務學習。

根據(jù)聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求，結合我社案件防控季度排查工作的開展和內部工作的實際情況，繼續(xù)組織內勤人員重點學習《會計基礎工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關會計出納文件精神，每人一本學習筆記，定期不定期進行檢查，充實了全體內勤人員的業(yè)務知識，提高了全員的政治素質。

切實解決我社人員內控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進我社健康、快速發(fā)展。

通過學習，使我社在賬款質量上有了較大提高。

2、加強財務管理，努力增收節(jié)支，提高經濟效益。

在財務開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務公開，嚴格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。

嚴格控制在總額包干的費用項目中列支，掌握在標準之內。

嚴格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經得起各部門檢查。

3、以“案件防控季度排查活動”為契機，開展好風險排查工作。

東郭信用社認真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風險排查活動。

成立了東郭信用社案件防控季度排查工作領導小組，認真學習、研究了聯(lián)社的風險排查活動方案，針對東郭信用社的工作實際，制定了操作性強的實施方案。

學習階段，認真學習了會計出納、結算、信貸管理、安全保衛(wèi)等應知應會的知識，同時和內控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。

4、加強業(yè)務技術練兵，提高員工的業(yè)務操作技能。

我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務技能，更好地適應當前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進一步提高員工的業(yè)務素質，使每個職工在業(yè)務質量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務技術練兵制度，掀起了技術練兵的熱潮。

四、高度重視，做好“三防一保”工作。

在安全保衛(wèi)方面，我們按照照“預防為主、確保重點、保障安全”的方針，堅持“常年抓、抓常年”的指導思想，強化防范，增強責任，認真學習農村信用社營業(yè)場所“一日安全工作法”，實現(xiàn)了20xx年上半年安全經營無事故，確保了人身和資金的安全。

一是加強夜晚值班人員安全意識教育。

值班、守庫人員按時到崗，對值班期間需要檢查的項目認真檢查，及時登記安全保衛(wèi)登記簿，責任清楚。

二是落實安全保衛(wèi)目標責任制。

堅決實行“一把手”負責制，并抓好“聯(lián)防”工作。

五、20xx年下半年工作計劃。

1、加強對員工的政治思想素質教育，提高思想覺悟，促進員工隊伍職業(yè)道德素質的提高。

建設信合文化，構建和諧信用社。

2、大力組織存款，調整存款結構，努力增加低成本存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模。

大力拓展中間業(yè)務，培植新的業(yè)務增長點。

3、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產，加大對不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。

4、提高員工業(yè)務技能，加強崗位練兵。

定期舉行業(yè)務技能比賽，營造學習、鍛煉、提高的氛圍。

會議通知流程篇七

會前要認真研究確定會議的內容，不開無目的、無意義的會議。有些地方，開會好像形成一種慣例，凡會必成文，凡文必開會。會議內容單調而且重復，費時費力，勞而無功，并不能真正解決問題?，F(xiàn)代生活的快節(jié)奏，使人們始終生活在緊張忙碌之中，召開無意義的會議會浪費與會者的時間，是對他們不尊重的行為。因此，會前應先確定內容，對可開可不開的會議，則堅決不開。

會址的確定要本著適中、方便、舒適、經濟的原則來確立。會場的大小，要根據(jù)會議內容和參加者的多少而定。會場大而參加人員少，會給人一種空蕩蕩的感覺；會場小而參加者多，又會給人以局促之感。會場布置要和會議內容相稱。在大型會議的會場門口，應張貼“歡迎”之類的告示；如果會場不易尋找，應在會場附近安設路標作為指點。

在會議召開之前，必須確定參加會議的人員名單或者人員范圍。確定的原則應該是一切從有利于工作出發(fā)，嚴格控制與會人員范圍，做到該邀請的邀請，該控制的控制，堅決杜絕與會議無關的人員參加。邀請與會議無關的人員參加，不僅是對其他代表的不恭，也是對他本人的不敬，同時也會沖淡會議氣氛。

會議通知的.內容要全，會議“五要素”即會議名稱、會議內容、會議范圍、會議時間、會議地址都要一一列出，缺一不可。寄發(fā)通知時，要做到“早、細、規(guī)范”。所謂“早”，即發(fā)通知要有適當?shù)奶崆皶r間，以便于參加者有所準備；“細”是指通知的內容要具體、詳細，便于代表赴會；“規(guī)范”，即通知格式要規(guī)范，要做到莊重嚴肅，行文規(guī)則。

根據(jù)會議的內容和參加者的范圍，通知可采用張貼或郵寄的形式。郵寄時最好在信封上寫明“會議通知，收到急轉”的字樣，以免中途耽擱，也有的用電話通知。對距離遠的會議參加者，有關住宿和差旅費報銷等問題都應一并寫明。

要把會議開好，除以上幾條外，還應提前做好其他準備工作。應在會前成立會務組，大型會議還應分別成立秘書組、文娛組、生活組等，并確定各組的職責范圍，做到分工明確，落實到人。此外，還應包括印發(fā)會議文件、制發(fā)會議證件等。總之，要做到安排妥當，萬無一失。

會議通知流程篇八

一、各組織機構的名稱及職責：

（一）“招標人”，是指參加藥品集中招標采購活動的醫(yī)療機構。

（二）“投標人”，是指向招標人提供藥品的藥品生產企業(yè)和藥品經營企業(yè)。

（三）“經辦機構”，指招標人委托的藥品招標代理機構。

（四）“藥品招標代理機構”，是指依法經藥品監(jiān)督管理部門會同衛(wèi)生行政部門認定、取得中介代理機構資格證書的社會中介組織。（例如：海虹、先鋒環(huán)宇、陜西萬澤、盛鑫、振湘、環(huán)宇心智等等，近一年一些地區(qū)招標取消了代理機構由各地政府直接組織進行醫(yī)療機構的藥品招標）。

（五）“招標采購領導小組”也稱作“監(jiān)督委員會”

由政府分管領導和衛(wèi)生局、監(jiān)察局、糾風辦、發(fā)改委、經貿委、財政局、工商局、食品藥品監(jiān)督管理局、社保局等部門領導組成。職責：

1、擬定《實施方案》。

2、指導、協(xié)調招標委員會、評標委員會、監(jiān)督委員會依照《實施方案》完成招標采購全部工作。

3、組建招標采購評標專家?guī)欤⑦M行嚴格管理。監(jiān)督委員會各部門的職責：

1、監(jiān)察局、糾風辦：會同有關部門對藥品集中招標采購全過程進行監(jiān)督，及時受理有關藥品集中招標采購的檢舉和控告，依法查處藥品集中招標采購過程中的違法違紀行為。

2、發(fā)改委：負責對藥品集中招標采購有關當事人的價格、收費行為進行監(jiān)督管理，并依照《價格法》、《價格違法行為行政處罰規(guī)定》等有關法律法規(guī)，對價格違法行為進行糾正和查處。

3、經貿委：負責依照《招標投標法》等有關法律法規(guī)，對藥品集中招標采購活動中投標企業(yè)的行為進行監(jiān)督管理。

4、財政局：根據(jù)《醫(yī)院藥品收支兩條線管理實施辦法》等法律法規(guī)，會同衛(wèi)生部門對醫(yī)療機構藥品專戶和藥品收支兩條線情況進行監(jiān)督管理。

5、衛(wèi)生局：負責對醫(yī)療機構藥品集中招標的組織、動員和政策引導，對采購行為進行監(jiān)督，依照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等有關法律法規(guī)，對醫(yī)療機構及有關人員違反規(guī)定的行為進行糾正和查處。與藥品監(jiān)督管理部門共同依照《招標投標法》和《藥品招標代理機構資格認定及監(jiān)督管理辦法》，對藥品招標中介代理機構的行為進行監(jiān)督。

6、工商行政管理局：負責對通過藥品集中招標采購所簽合同的行政監(jiān)督，依照《反不正當競爭法》、《招標投標法》、《藥品管理法》、《合同法》和《關于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》等有關法律法規(guī)，對藥品集中招標采購當事人的不正當競爭行為，購銷雙方的合同欺詐及其他利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為進行糾正和查處。

7、食品藥品監(jiān)督管理局：負責對藥品集中招標采購中標藥品的質量進行監(jiān)督管理；依照《招標投標法》和《藥品管理法》等有關法律法規(guī)，對參加藥品集中招標采購的藥品生產和批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督，并對藥品生產和批發(fā)企業(yè)違反規(guī)定的有關行為進行查處；與衛(wèi)生行政部門共同依照《招標投標法》和《藥品招標代理機構資格認定及監(jiān)督管理辦法》，對藥品招標中介代理機構的行為進行監(jiān)督。

8、社保局：依照《城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構管理暫行辦法》等法律法規(guī)，會同衛(wèi)生、物價部門對定點醫(yī)療機構服務和管理情況進行監(jiān)督檢查。

（六）“招標委員會”

由衛(wèi)生局主管領導、省直及縣市醫(yī)療機構法定代表人組成。招標委員一般會設主任委員1人，副主任委員3人。主任、副主任委員一般情況下都由衛(wèi)生局局長、分管副局長、醫(yī)療機構院長（站長）擔任。招標委員會工作人員從省直醫(yī)療機構藥劑科工作人員中抽調。招標委員會辦公室具體負責藥品招標日常工作的聯(lián)絡和協(xié)調。職責：

2、委托中介機構代理集中招標業(yè)務。通過集體評議，確定集中招標采購的中介服務機構。

3、審核確定醫(yī)療機構推薦的符合條件的專家進入評標專家?guī)?，并通過隨機方式參加評標委員會；決定評標委員會的工作程序和評標細則；審定成交候選品種。

4、審定投標單位資質。

5、匯總醫(yī)療機構報來的藥品品種、規(guī)格、擬購數(shù)量，交中介機構編制招標文書；

6、審定集中招標采購相關文件。確定采購目錄、評標標準、評標方法、采購方式、工作進度計劃和交易結算等重大事宜。

7、負責集中招標采購相關事宜的業(yè)務決策，并協(xié)助藥品集中招標采購領導小組組織醫(yī)療機構簽訂購銷合同。

8、監(jiān)督藥品集中招標采購活動。

9、向藥品集中招標采購領導小組匯報工作，接受監(jiān)督委員會的監(jiān)督。

10、衛(wèi)生行政部門確定的其他職責。

（七）“評標委員會”

由參與招標的醫(yī)療機構推選藥劑、臨床醫(yī)生及醫(yī)院管理專家（其中，藥劑專業(yè)人員不得少于二分之一），經招標委員會討論后報藥品集中招標采購領導小組組建評標專家?guī)?。評標前一天由招標委員會代表在監(jiān)督委員會的監(jiān)督下從專家?guī)熘邪磳＜翌悇e隨機抽取有代表性的專家組成藥品集中招標采購評標委員會。職責：

1、負責集中招標采購的評標工作，決定中標品牌；

2、對評標辦法和標準提出意見和建議；

3、撰寫評標報告，經所有評委簽字后生效。

第一步：確定招標采購藥品目錄。

第二步：確定評標標準和方法。

第三步：編制招標文件。

確定這以上三步的機構是招標委員會，也就是說我們在招標過程中最重要的一步招標目錄的確定是由招標委員會決定的。

藥品招標目錄確定一般有以下幾種情況：

第一種情況：在招標公告發(fā)布之前由各醫(yī)療機構上報招標委員會臨床所需藥品采購目錄，招標委員會根據(jù)醫(yī)療機構報上來的藥品名稱、品規(guī)及擬購數(shù)量制定藥品招標目錄，這種情況下制定的招標目錄在招標公告發(fā)布之后往往就不能做增補了，給增補機會的也需醫(yī)療機構特殊提單才可增補，而在這種情況下做目錄增補往往是很困難的。所以說各區(qū)域負責人要注意本區(qū)域內上一采購周期即將結束的地區(qū)要在下一次采購工作開始之前多方了解本次采購的時間及采購目錄是如何確定的，只有進入了采購目錄，我們才有機會進行下一步的每項工作。此種確定招標目錄的方式是近時期各地招標存在的最多的一種。尤其是受醫(yī)保限定較嚴重的區(qū)域。

第二種情況：在招標公告發(fā)布同時發(fā)布本次招標的采購目錄，這個目錄是招標委員會直接采用的上一醫(yī)院在銷品種目錄，這只是一個初步的采購目錄，招標委員會會給各投標人幾天的機會進行目錄的增補，只要符合招標采購范圍的品種都可進行增補，增補目錄的要求往往只需要一份產品說明書就可，只是個別地區(qū)才會需要廠家及產品的全套資質文件做目錄增補。

還有一種情況：招標公告規(guī)定本次招標采購的范圍（就像平時我們所說的呼吸科、腫瘤科、血液科等范圍的限定）或者直接給我們一個大的范圍就是全部臨床用藥，只要符合條件的直接就可以參與投標，無需目錄的增補。

以上就是采購目錄確定的幾種方式。

第四步：發(fā)布招標公告。

公告的內容一般包括：招標人、投標人、經辦機構（也就是我們所說的招標中介）、招標范圍、采購周期、領取“用戶名”“密碼”時間、招標文件發(fā)售時間、資料遞交截止時間、文件澄清時間、資質文件審查時間、報價時間、開標時間、提出質疑時間、確標時間、發(fā)布中標結果的時間、招標網(wǎng)址及聯(lián)系電話等等。招標公告發(fā)布就代表招標工作正式啟動。

第五步：領取“用戶名”“密碼”

如果是委托經營企業(yè)投標的生產企業(yè)就不用領取用戶名及密碼，只有生產企業(yè)作為投標人自己參與投標的才需進行此步。

第六步：報送資質證明文件，網(wǎng)上維護。

區(qū)域以外，投標人均僅限1家，所以說各區(qū)域負責人在選擇投標人的時候一定要考慮到此投標人配送能力問題及能否轉配送的問題。還有一點是確定所投產品的規(guī)格及包裝，是否有必要所有規(guī)格包裝的產品都要參與投標，還是選擇每種規(guī)格的1種或2種包裝參與投標。因為產品包裝的實用性也列為評標優(yōu)先考慮因素。

第七步：招標文件的澄清。

產品資審：在資審階段，產品目錄會被分為幾個組，例如：市場調節(jié)價目錄組、政府定價目錄組、不限價不競價目錄組也稱議價目錄組等。評標(議價)藥品按層次劃分：第一質量層次：包括專利保護期內的專利藥品和優(yōu)質優(yōu)價中成藥(簡稱專利藥品)；第二質量層次：包括進口藥品、失去專利保護的藥品；第三質量層次：國家發(fā)改委單獨定價藥品和其它藥品進行評標(議價)；第四質量層次：gmp產品（有時也列入第三層次當中）。

投標人資審：一是針對投標人是經營企業(yè)的，一些地區(qū)在招標過程中直接指定合格的配送企業(yè)，生產企業(yè)在委托經營企業(yè)投標時只能在指定的合格的配送企業(yè)中選定投標人，二是做為投標人的生產企業(yè)或經營企業(yè)近兩年無違規(guī)操作或無其它不良記錄的方可參與投標。投標人及其生產或經營的藥品是合法的，而且中標后有能力履行合同的方可通過資格審查。資審不通過，我們就不能進行下一步的報價工作。重中之重還是要慎重選擇我們的投標人。

第九步：合格投標人報價。

報價幾種形式：

1、只給一次報價機會，競價產品現(xiàn)在一般選擇2～3家入圍，這個時候就要求我們必須掌握竟品的投標或報價信息，也可以參照竟品周邊中標區(qū)域價格進行報價。

2、2～3次報價機會：報價過程中一般是按照10選5、5選3、3選2的步驟進行，這也要求我們時刻關注每一輪報價動向。

3、指定產品基準價進行報價，不能高于基準價進行報價，基準價的形成一般是參照省近兩年中標最低價格或平均價格作為基準價，另一種是采用周邊省市近兩年最低中標價格或平均價格作為基準價。

現(xiàn)在各地逐漸采用了第三種報價方式，一般都會采用最低中標價格作為基準價，這就要求我們在未開發(fā)區(qū)域投標過程中要注意，一些中小城市的低價位中標的情況下要及時作出廢標或棄標的決定，以免影響已開發(fā)區(qū)域及周邊省市的招標價格。

由評標委員會負責。評標委員會由藥學、臨床醫(yī)學等方面的專家組成。參與評標的專家人數(shù)應為9至17人單數(shù)，其中藥學專家占專家人數(shù)的比例不應低于1/2。評標專家由招標人在有關部門或者公證機構的監(jiān)督下，從衛(wèi)生行政部門提供的專家?guī)熘?，按照采購活動的特點和需要分層隨機抽取。抽取時，除了考慮評標委員會的專業(yè)構成外，還考慮采購量大、有特殊用藥需求的招標人有一定數(shù)量的專家進入評標委員會。從抽取評標專家到開始評標的時間一般不超過12小時。在抽取評標專家時，還抽取足夠數(shù)量的預備替補專家，在評標專家因故缺席時及時予以替補。評標專家與投標人有利害關系的不能進入評標委員會，已經進入的將予以更換。評標專家名單在定標前是嚴格保密的。正常情況下評標委員會和參與評標的有關工作人員不得向投標人透露對投標文件的評審和比較、入圍品種情況以及與評標有關的其他情況。評標委員會只對符合招標文件要求的投標品種進行評審和比較。

評標優(yōu)先考慮的因素：

1）藥品質量和產品包裝的實用性；

2）藥品生產企業(yè)的生產規(guī)模、技術水平、生產管理經驗、質量保證能力和品牌知名度；

3）配送企業(yè)的經營規(guī)模、質量保證和及時配送能力、倉儲設施情況和涉及貨架交貨、退貨、換貨的服務水平。

4）投標人在參加藥品集中招標采購活動前兩年內，與否存在嚴重違法行為。

第十二步：議價。

現(xiàn)在大多數(shù)地區(qū)都按差比價規(guī)則進行比價，投標人確認差比價后價格進行議價談判。

議價優(yōu)先考慮的因素。

（1）藥品質量和產品包裝的實用性；

（2）藥品生產企業(yè)的生產規(guī)模、技術水平、生產管理經驗、質量保證能力和品牌知名度；

（4）供應商在參加藥品集中招標采購活動前兩年內，與否存在嚴重違法行為。

議價方式：

一種是采取面多面議價的方式：評標專家與投標人面多面進行議價，投標人要對評標專家闡明進行議價品種的特點及報價的依據(jù)，評標專家根據(jù)投標人的闡述確定產品能否入圍及入圍的價格，這一關很重要，這就要求我們選定的投標人一定要對我們的產品了解透徹，才能說服評標專家。

二是采取定票淘汰制。比如評標委員會有9名評標專家組成，9名專家對每一個議價產品進行評審投票，所得通過票數(shù)是5票或5票以上就表示此產品入圍。這一關也很重要，要看我們的投標人與評標專家的關系如何。

第十三步：確定入圍品種。

（一）根據(jù)衛(wèi)生部等六部委關于印發(fā)《醫(yī)療機構藥品集中招標采購工作規(guī)范（試行）》和《關于進一步規(guī)范醫(yī)療機構藥品集中招標采購的若干規(guī)定》要求，考慮到不同層次醫(yī)療機構用藥特點，患者不同需求，臨床用藥連續(xù)性等情況，在質量相同的情況下，原則上以低價位中標。

（二）通用名相同的同一質量層次、劑型、品規(guī)上，一般選擇2～3家入圍藥品為中標候選品種，確定過程中一般是按照10選5、5選3、3選2的步驟進行，供招標人選擇（當中標候選品種因違規(guī)被取締時，中標候選品種依次遞補，價格按原中標價執(zhí)行）。

（三）對同通用名、同一質量層次不足3個投標人的藥品，按照合理比價的原則，采取專家議價的方式定標，供招標人選擇。（獨家品種也包含此列中）。

第十四步：招標人確認中標品種。

一般情況下醫(yī)院都是采取的在銷品種優(yōu)先采購的原則，沒有采購記錄的品種按照入圍品種價格由低到高的方式進行采購，第一配送品種無能力配送的情況下才能選擇第一替補品種。

另一種情況：招標人在規(guī)定時間內，根據(jù)評標委員會提交的中標候選品種，結合本單位的臨床用藥目錄和采購計劃，確認1～2個中標品種，納入本單位藥品購銷合同。這就是我們常說的醫(yī)院勾標，這也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在我們的產品沒有價格優(yōu)勢的情況下如果在勾標這一環(huán)節(jié)中做的好，我們的產品也會納入醫(yī)院的采購目錄中。

第十五步：發(fā)出中標通知書。

(1)招標人定標后，經辦機構將通過書面形式或電子中標通知書等方式向中標人發(fā)出中標通知書，同時通知所有未中標的投標人。

(2)中標通知書是藥品購銷合同的一個組成部分，對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。

第十六步：簽訂藥品購銷合同。

(1)招標人將在中標通知書發(fā)出之日起（以招標文件規(guī)定日期為準），同中標人訂立書面合同。

(2)合同簽訂后，招標人與中標人不得再訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。

合同的履行。

(1)如果中標人沒有按照上述規(guī)定簽訂合同，招標人有理由取消該投標人的所有中標資格。在此情況下招標人可確定其它入圍品種中評分最高的投標人替代中標。

(2)中標人必須有能力履行合同義務，不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目分包給他人。如果中標人在履行合同時發(fā)生違約行為，招標人有權終止采購其所有中標品種。

最后總結一下招標過程中應注意的一些重要環(huán)節(jié)：

1、招標目錄的確定：藥品招標目錄無論是哪一種確定方式，我們都要在招標公告發(fā)布之前了解到目錄確定的方式，以便及時進行目錄的增補。即便目錄已經確定了，我們也不要放棄，目錄的確定是由招標委員會決定的，必要時我們可以動用一些政府部門關系進行補充。

2、投標人的選擇：各區(qū)域要以最快的速度選定投標人，以便商務部做好前期文件的準備工作，還要注意投標人配送能力問題及能否轉配送的問題，投標人的選擇也決定在進行評標、議標過程中優(yōu)勢的問題。因為在評標過程中，投標人的規(guī)模不同評分標準也不同。

3、報價階段的跟蹤：各區(qū)域一定要先做好報價的前期準備工作及預測報價過程中可能會出現(xiàn)的一些問題。不能完全放任投標人去報價，即使不能確定具體的報價價格，也要與投標人協(xié)定一個報價的范圍。

4、入圍品種的確標工作：主要是我們的銀耳孢糖這個產品，競價入圍品種現(xiàn)在都不是獨家中標，一般會選擇2～3家，不要認為中標了就都可以銷售了，實際上還有一個確標的過程。一般情況下醫(yī)院都是采取的在銷品種優(yōu)先采購的原則，沒有采購記錄的品種按照入圍品種價格由低到高的方式進行采購，第一配送品種無能力配送的情況下才能選擇第一替補品種。醫(yī)療機構在銷醫(yī)療機構我們沒有理由會勾不上標，未銷醫(yī)療機構勾標工作雖然困難一些，也要盡可能勾標成功，這就要看我們選定的投標人及經銷商能力的問題了。獨家中標品種同樣也需進行確標工作，過了確標期，即使我們中標了也只能作為替補品種。

5、執(zhí)標期中標區(qū)域的開發(fā)：主要針對未開發(fā)的中標區(qū)域。我們一定要保證中標區(qū)域在執(zhí)標期內的開發(fā)，其銷售與否直接影響到下一采購周期的招投標工作，往往有了銷售采購記錄后直接就列入下一采購周期目錄當中，反之我們又會在目錄增補這同一問題上去做大量的工作。

會議通知流程篇九

會議規(guī)模是由主持單位領導決定。一般來說，企業(yè)內部的一般工作性會議講究效率，可以不拘形式。對于上級單位主持的會議，因為邀請各企業(yè)的代表參加，所以接待工作要求比較規(guī)范。通常是由企業(yè)的一位主要領導直接抓會議準備工作，成立一個會務組，專門研究布置會議接待接待的有關工作。

會議通知必須寫明召集人的姓名或組織、單位名稱，會議的時間、地點、會議主題以及會議參加者、會務費、應帶的材料、聯(lián)系方式等內容。通知后面要注意附回執(zhí)，這樣可以確定受邀請的人是否參加會議，準備參加會議的是否有其他要求等。

會議通知一般在會議前15至30天之內寄出，這樣可以使對方有充足的時間把會議回執(zhí)寄回來。

選擇會場，要根據(jù)參加會議的人數(shù)和會議的內容來綜合考慮。最好是達到一下標準：

第一：大小要適中。會場太大，人數(shù)太少，空下的座位太多，松松散散，給與會者一種不景氣的感覺；會場太小，人數(shù)過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，而且也根本無法把會開好。所以，英國的首相丘吉爾曾說：“絕對不用太大的房間，而只要一個大小正好的房間?！?/p>

第二：地點要合理。歷史召集的會議，一兩個小時就散的，可以把會場定在與會人員較集中的地方。超過一天的會議，應盡量把地點定的離與會者住所較近一些，免得與會者來回奔波。

第三：附屬設施要齊全。會務人員一定要對會場的照明、通風、衛(wèi)生、服務、電話、擴音、錄音等進行檢查，不能夠因為“上次會議是從這里開的，沒出什么問題，”就草率地認為“這回也會同樣順利”。否則，可能會造成損失。

第四：要有停車場?，F(xiàn)代社會召集會議，“一雙草鞋一把傘”趕來開會的人已經不多了。轎車、摩托車都要有停放處，會才能開得成。

會場的布置包括會場四周的裝飾和坐席的配置。

一般大型的會議，根據(jù)會議內容，在場內懸掛橫幅。門口張貼歡迎和慶祝標語。可在會場內擺放適當?shù)妮p松盆景、盆花；為使會場更加莊嚴，主席臺上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、會徽。桌面上如需擺放茶杯、飲料，應擦洗干凈，擺放美觀、統(tǒng)一。

會議通知流程篇十

1)會場環(huán)境布置。

會場應給人莊重、協(xié)調、整潔、舒適的感覺，環(huán)境整潔，燈光亮度適中。

應適當擺放室內植物，控制適宜的室溫和氣味，選擇桌面插花。

根據(jù)會議內容，還應通過一定的物品和手段，渲染與之相配的氣氛。

2)會議臺型布置。

根據(jù)參加會議的人數(shù)選擇會場大小及臺型布置。

小型會議可采用圓桌或"回"字臺型；大中型會議可采用禮堂型或教室型。

1)茶杯。

須經過消毒，消毒時間不少于20分鐘；茶杯、杯蓋無黃斑、無缺口；茶杯無水跡且光亮。

2)玻璃杯。

不得有破損和缺口，杯子清潔、光亮、透明，無指印，并列放在杯墊上。

3)礦泉水。

礦泉水瓶無灰塵，密封完好，瓶內無沉淀物，并在保質期內。

4)小毛巾。

無斑點和異味，須經過消毒，消毒時間在20分鐘左右。

重要會議一律用新的小毛巾。

冬季毛巾必須保暖。

5)毛巾竹簍。

不得有破損，每次使用結束后，須用熱水浸泡，曬干后保存，以備再次使用。

6)簽到臺。

臺布無污跡，無破損。

7)鮮花。

新鮮，無枯枝、敗葉。

8)熱水瓶。

表面清潔光亮，無水跡，水溫控制在90度以上。

9)掛衣架。

清潔完好，無損壞，無缺少。

10)文具。

筆，油墨飽滿，書寫通暢；紙本，干凈整潔。

1)接通計算機與屏幕的數(shù)據(jù)傳輸線。

2)調整投影設備，亮度、大小適當。

3)調試話筒效果。

4)安排攝影、攝像位置。

5)調節(jié)空調調溫器，冬季室內溫度控制在18度左右，夏季室內溫度控制在22度左右，并在會前30分鐘左右噴灑適量空氣清新劑，保持室內空氣清新。

會議通知流程篇十一

主持的時候應該注意：

1、講些客氣話，感謝來參標等等，或請領導講幾句。

2、介紹一下到場單位名稱。

3、宣讀一下評標原則和評標注意事項。

4、檢查標書密封情況。

5、唱標，請評為記錄。

6、開標結束，請投標代表離席，評委評議。注意唱標是一定要吐字清晰，洪亮。

評標過程中注意保持會場紀律，不可泄露評標過程情況。還要查驗一下投標單位的資質，資質很重要，另外，詢標答辯時候要問對方是否在當?shù)叵啦块T注冊，以免到時候完工了，不好驗收。主持人:。

1、現(xiàn)在北京時間：9:00整,停止接受投標文件,宣布開標會議開始.首先我代表向參加本次開標會議的各位領導和投標單位代表表示熱烈的歡迎;向關心、支持工程建設的各位領導和投標單位代表表示衷心感謝。(介紹參加會議的領導)參加本次開標會議有;、;及各投標單位代表。現(xiàn)在宣布會議須知：

1、在開標會期間，參加人員須遵守有關紀律，自覺維護會場秩序。

2、在開標和評標過程中，任何人均必須關閉手機，若有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，將如實作出記錄。

3、在整個評標過程中，投標人不得與評委私下接觸，投標人企圖影響投標的任何活動，將取消其中標資格。

4、對有下列情況之一的投標文件，按無效標處理：(1)投標文件密封不符合招標文件要求的或逾期送達的;(2)投標人法定代表人或授權委托人未參加開標會議的;(3)未按招標文件規(guī)定加蓋單位公章和法定代表人(或授權人)的簽字(或印簽)的;(4)未按招標文件要求編寫或字跡模糊導致無法確認關鍵技術方案、關鍵工期、關鍵工程質量保證措施、投標價格的;(5)未按規(guī)定交納投標保證金的;(6)超出招標文件規(guī)定，違反國家有關規(guī)定的;(7)投標人提供虛假資料的。

2、請項目法人代表同志介紹工程情況;。

3、請局長講話;。

4、請宣讀評標原則、評標紀律;。

5、宣布開標會議工作人員名單監(jiān)督單位：監(jiān)督人：監(jiān)標人：開標人：唱標人：記錄人：

6、確定投標人法定代表人或授權委托人是否到常(說明一下本工程共一個標段，購標書4家;實到家;符合招投標有關規(guī)定，可以開標。)。

7、請監(jiān)標人、同志依開標順序檢查各投標文件的密封情況,并宣布檢查結果。

8、按遞交投標書的逆順序開標。

9、宣布投標報價,并作記錄。

10、投標人代表簽字確認。

11、宣布招標人標底。

（公開招標資格預審）。

主持人：投標文件遞交截止時間已到，現(xiàn)在停止接收新的投標文件。下面我宣布（工程項目名稱）開標儀式正式開始。各位領導、各位來賓，大家午好！

感謝光臨（招標人名稱）招標的（工程項目名稱）開標會議，受招標人委托，公司代理本項目招標工作，并主持本次開標會議。

（工程項目名稱）于年月日至日在江蘇建設工程招標網(wǎng)、市招標投標網(wǎng)、市招標投標服務中心電子大屏幕等媒體上發(fā)布了招標公告，并于年月日進行了資格預審。下面，我介紹一下參加本次開標會議的各位領導、來賓：招標人代表有：；現(xiàn)場監(jiān)督部門代表有：。

擔任本次開標會議的開標人是（公司名稱）及人員姓名、唱標人是、記錄人、公證人為。主持人：下面，按照規(guī)定程序進行開標會議議程。首先，進行會議第一項議程，請市招管辦宣讀開標會議紀律，大家歡迎！......主持人：下面，進行會議第二項議程。由我宣布本次開標會議按時遞交投標文件的投標人名單，并介紹本次招標項目基本情況。......主持人：下面，進行會議第三項議程。請各投標人法人代表或授權委托人及公證人員檢查投標文件及投標光盤等資料密封情況。檢查過程中如有異議，請舉手示意并當場提出，否則，視為密封良好。......主持人：下面，進行會議的第四項議程。檢查投標人出席開標會議情況及投標保證金交納情況。請各投標人法人代表或授權委托人及項目經理持身份證明、投標保證金收據(jù)至招標人處核驗。

下面，請******公司提交資料核驗，請******公司做好準備。......主持人：下面，進行會議的第五項議程。請開標人按照標書送達時間順序開啟投標人投標文件及電子光盤。......主持人：下面，進行會議的第六項議程。唱標及導入電子光盤，順序與開標一致。******公司投標報價為元人民幣，工期為日歷天，質量標準。下面，導入******公司投標電子光盤。......電子光盤已成功導入評標系統(tǒng)。（電子光盤無法導入評標系統(tǒng)，請記錄人記入開標記錄，提交評標委員會評審）請******公司認真核對，無誤后，請在開標會議記錄上簽字確認。.......主持人：下面，我宣布本工程項目標底價（最高限價）。......主持人：下面，我宣布項目經理答辯安排。請各投標人項目經理在此等候，并保持電話暢通。主持人：（項目名稱）開標儀式到此結束，謝謝大家！

會議通知流程篇十二

主持人：王永紅。

參加人員：全體職工及村衛(wèi)生室所有人員。

一、王永紅院長宣讀衛(wèi)生局提升行政效能優(yōu)化服務環(huán)境實施方案。

二、王永紅院長宣讀衛(wèi)生局第一階段安排。

三、王永紅院長宣讀本院提升行政效能優(yōu)化服務環(huán)境實施方案。

四、王永紅院長宣讀本院第一階段安排。

五、王永紅院長講話(提升行政服務效能優(yōu)化服務環(huán)境的必要性)。