健康是最重要的財(cái)富,我想我們需要注意調(diào)整飲食和加強(qiáng)運(yùn)動。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對過去的經(jīng)歷和成果進(jìn)行客觀、全面的評估。小編精選了一些與各行各業(yè)相關(guān)的總結(jié)范文,希望可以給大家提供一些思路和靈感。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇一
各位住宿員工:
經(jīng)公司檢查,公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差,垃圾亂扔,違反了公司管理規(guī)定,也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度,使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境,經(jīng)公司決定,要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下:
1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。
2、物品擺放整齊,地面干凈、整潔。一目了然。
3、不準(zhǔn)亂拉電線,和使用高負(fù)荷電器及液化罐。
1、凡檢查時,發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍,每人將予以考核20元。
2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍,每人將予以50元考核。
特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告,積極配合,共同按要求完成清潔衛(wèi)生的整改,營造干凈、整潔的居住環(huán)境。
xx電池公司人力資源部。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇二
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,請各部門積極配合、遵照執(zhí)行:
1、通過盤點(diǎn),核查賬實(shí)是否一致;。
2、通過盤點(diǎn),核查財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;。
3、對盤點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見。
本次盤點(diǎn)工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。
盤點(diǎn)組織人:
參盤人員有:
監(jiān)盤人:
三、盤點(diǎn)范圍及時點(diǎn):
公司擁有的盤點(diǎn)范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價(jià)值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點(diǎn)時間安排。
xx年xx月xx日,現(xiàn)場盤點(diǎn):由各部門主管在盤點(diǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日,盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面核對,補(bǔ)貼資產(chǎn)標(biāo)簽;。
xx年xx月xx日-日,采購部門配合財(cái)務(wù)部查詢歷史成本;。
2、本次盤點(diǎn)采取邊盤點(diǎn)邊貼標(biāo)示牌的方式進(jìn)行,期間同時要作好表格登記。(盤點(diǎn)表格詳見附件)。
3、盤點(diǎn)報(bào)告及責(zé)任明確。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送盤點(diǎn)報(bào)告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存在的問題,完善資產(chǎn)管理辦法。
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇三
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下:
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車間所有在制品,原材料庫,毛坯庫房(含受托加工毛坯),刀具庫,成品庫,半成品庫,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫、辦公用品庫等庫房。
請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合,在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項(xiàng)物資手續(xù),該入庫的要入庫,該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完,下完,做好結(jié)帳工作,同時整理好庫房,準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范,物料標(biāo)識要清楚,擺放要有序,以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類,以便盤點(diǎn)。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn):一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫,生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn):四樓的成品庫(包含呆滯,返工返修)和半成品庫。
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)。
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。
6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
1、各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人,對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤點(diǎn),各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé),
3、按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5、所有物料要寫明:物料代碼,名稱、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。
7、特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8、各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
1、在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);
2、盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3、根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
文檔為doc格式。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇四
各部門:
為了準(zhǔn)確地反映我司庫存物資狀況,維護(hù)物資安全,加強(qiáng)倉庫賬物卡管理,同時檢驗(yàn)臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實(shí)物的一致性,決定于12月25日-12月29日(周六周日除外)組織對倉庫物資實(shí)地全盤,具體事宜安排如下:
倉庫所有成品,半成品,原材料,外購件。
1.對所有倉庫存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤。
2.按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤點(diǎn)。
3.所有的'盤點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對及調(diào)賬。
1:倉管員,錄單員在12月24日18:00分前做好一切盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作,保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù),手工賬,物料卡整理,登記完畢。
2:倉管員保證所有盤點(diǎn)區(qū)域存貨堆放整齊、標(biāo)識清楚及做好現(xiàn)場“3s”整理工作。(賬外物資,待處理物料需作標(biāo)識。)。
3:倉儲物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運(yùn)行打印完畢所有子庫庫存盤點(diǎn)表(盤點(diǎn)報(bào)表需進(jìn)行按物料分類排序)。
4:總經(jīng)辦/或各部門負(fù)責(zé)人盤點(diǎn)前組織相關(guān)盤點(diǎn)人員開盤點(diǎn)會議和盤點(diǎn)前培訓(xùn)工作。
5:盤點(diǎn)相關(guān)責(zé)任人需根據(jù)盤點(diǎn)的要求提前做好人員、盤點(diǎn)細(xì)節(jié)工作安排。密切配合盤點(diǎn)工作的開展。
1:盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人:xx經(jīng)理。
3:盤點(diǎn)輔助工作人員:xxx、xxx、xxx、xxx。
4:財(cái)務(wù)監(jiān)督人員:xxx。
1:盤點(diǎn)的結(jié)束以盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人xx經(jīng)理宣布盤點(diǎn)結(jié)束為準(zhǔn)(電話,郵件)。
2:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集簽名手續(xù)完善的盤點(diǎn)報(bào)表,對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總、盤點(diǎn)異常部份以表單匯總給予盤點(diǎn)部門確認(rèn),由倉庫開具調(diào)賬申請單,財(cái)務(wù)部門在1個工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。
3:對于盤點(diǎn)差異,相關(guān)人員及責(zé)任部門需作出合理說明;
4:倉庫對盤點(diǎn)異常原因進(jìn)行調(diào)查,分析。做好修補(bǔ),改善,預(yù)防方案。
5:財(cái)務(wù)部收集盤點(diǎn)資料,對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)編寫盤點(diǎn)報(bào)告,并存底。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司倉儲物流部。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇五
各部門:
根據(jù)公司安排,為配合公司整體庫存盤查,為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究,特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時滿足客戶需求,特對盤點(diǎn)期間工作安排如下:
倉庫所有庫存貨物。
1、20xx年7月1號(星期四),上午9點(diǎn)后,公司停止所有收發(fā)貨,當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。
2、20xx年6月30號下午下班前,銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(補(bǔ)貨)單》、《核銷物料退庫單》,務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。
倉儲部:盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨,全員參與盤點(diǎn)。
配送、車隊(duì):除9點(diǎn)前執(zhí)行配送(鋪市)任務(wù)人員外,其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界,分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域:xxx。
2、左區(qū)域:xxx。
3、上區(qū)域:xxx。
4、下區(qū)域:xxx。
5、外面、門口區(qū)域:xxx。
注:xxxxxx配合右區(qū)域、新來的'一個配合左區(qū)域。
d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。
xx公司。
20xx年xx月xx日。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇六
年底將至,現(xiàn)xx集團(tuán)公司定于十二月中旬及下旬進(jìn)行年終大盤點(diǎn),中旬為固定資產(chǎn)盤點(diǎn),月末為原材料在制品成品盤點(diǎn),到時倉庫所有出入庫截止于盤點(diǎn)日上午十二點(diǎn)正。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行,希望相關(guān)部門密切配合,同時注意以下幾點(diǎn):
1)盤點(diǎn)期間需用的原物料以及要入出庫的`產(chǎn)成品,各部門要計(jì)劃提早安排,盡量避免在盤點(diǎn)前二天進(jìn)行。
2)廠商送貨截止于12∕29日,采購部、業(yè)務(wù)部提前作好與廠商、客戶的通知,12∕29日24:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。
3)倉庫于30日10:00前做完所有出入帳,并打印好盤點(diǎn)表.交盤點(diǎn)人員.車間在制品盤點(diǎn)由生產(chǎn)主管督導(dǎo)安排,于12/29日24:00停止出入庫,并做好初盤清冊,交盤點(diǎn)人員。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心。
20xx.12.17。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇七
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下:
一:盤點(diǎn)時間:20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn):一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫,生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn):四樓的成品庫(包含呆滯,返工返修)和半成品庫。
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)。
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
六.盤點(diǎn)要求:
1.各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人,對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點(diǎn),各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé),
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5.所有物料要寫明:物料代碼,名稱、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤點(diǎn)工作獎懲。
1.在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);。
2.盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
xx有限公司。
20xx年xx月xx日。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇八
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下:
一:盤點(diǎn)時間:20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn):一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫,生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)。
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
六.盤點(diǎn)要求:1.各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人,對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點(diǎn),各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé),
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5.所有物料要寫明:物料代碼,名稱、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
七.盤點(diǎn)工作獎懲。
1.在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);。
2.盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
*有限公司。
20xx年xx月xx日。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇九
各外協(xié)加工廠:
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要,進(jìn)一步健全我司資產(chǎn)及財(cái)務(wù)制度,準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況,夯實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控,加強(qiáng)在制品管理,現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點(diǎn)有關(guān)的工作事項(xiàng)通知如下:
20xx年6月29日(星期六)—6月30日(星期日),所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜,對本單位加工的我司產(chǎn)品進(jìn)行大盤點(diǎn)。
1、本次盤點(diǎn)采取全盤在制品、倉庫正品、廢品,其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進(jìn)行全盤。
2、各單位自行制作盤點(diǎn)表電子檔,并打印盤點(diǎn)表,根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)記入盤點(diǎn)表,抽盤人員依實(shí)盤數(shù)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,盤點(diǎn)報(bào)表于7月1日(星期一)上午12點(diǎn)前交與我司計(jì)劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進(jìn)行抽盤,請各單位務(wù)必配合。
各部門的實(shí)盤數(shù)進(jìn)行抽查物料差異率不得超過以下范圍:
a類:銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機(jī)誤差率為0。
b類:打火機(jī)配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%。
c類:細(xì)小螺絲配件,其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5%。
如抽查誤差率超過上述規(guī)定,相關(guān)盤點(diǎn)人必須重新進(jìn)行全盤,根據(jù)帳物送貨明細(xì),我司將對盤點(diǎn)誤差較大責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。
1、因本次盤點(diǎn)為全盤,相關(guān)部門可以提前進(jìn)行預(yù)盤,根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點(diǎn)月結(jié)日。
2、7月1日以前,各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的物料名稱(編碼)、型號、數(shù)量、屬性(正品、廢品)。
附:請各單位高度重視本次我司財(cái)產(chǎn)清查工作,按照《通知》要求,提前作好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作,安排好人員,并按附件格式7月1日12:00前上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表、盤點(diǎn)主要責(zé)任人(總經(jīng)理)簽字生效。
藥物盤點(diǎn)通知范文簡短篇十
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定,舉行一次20xx年xx大盤點(diǎn),具體事宜通知如下:
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn):一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫,生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的`盤點(diǎn)。
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)。
6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
1.各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人,對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點(diǎn),各盤點(diǎn)人員對“盤點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)。
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完畢(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。
5.所有物料要寫明:物料代碼,名稱、規(guī)格數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)。
6.盤點(diǎn)時需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因:物料儲位錯誤,物料代碼,計(jì)量單位錯誤,箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤,物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8.各區(qū)域盤點(diǎn)責(zé)任人,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
1.在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn);。
2.盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗;查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,“偷工減料”;不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等;3.根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
您可能關(guān)注的文檔
- 2023年員工摔傷協(xié)議范文匯總(模板14篇)
- 在建工地復(fù)工申請書 工地復(fù)工申請書怎么寫(2篇)
- 2023年法院調(diào)查申請書的依據(jù)怎么寫(大全15篇)
- 2023年足療介紹范文范本(通用12篇)
- 最新老公和別人打架離婚協(xié)議書通用(優(yōu)秀10篇)
- 最新投資分紅協(xié)議書下載免費(fèi)版(優(yōu)秀10篇)
- 物業(yè)招商通知范文(大全13篇)
- 書寫課題項(xiàng)目申請書簡短 項(xiàng)目申請書的撰寫(2篇)
- 商務(wù)購買函范文范本 商務(wù)購買函范文范本大全(7篇)
- 最新物業(yè)監(jiān)控報(bào)告范文(模板14篇)
- 探索平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的重要性(匯總14篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)體會與收獲大全(20篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的實(shí)用指南(熱門18篇)
- 免費(fèi)個人簡歷電子版模板(優(yōu)秀12篇)
- 個人簡歷電子版免費(fèi)模板推薦(通用20篇)
- 免費(fèi)個人簡歷電子版制作教程(模板17篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書(通用23篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書的重要性范文(19篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書的核心要點(diǎn)(專業(yè)16篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書的申請流程(熱門18篇)
- 法制教育講座心得體會大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(模板18篇)
- 教學(xué)秘書的工作總結(jié)案例(專業(yè)13篇)
- 教師的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(精選18篇)
- 單位趣味運(yùn)動會總結(jié)(模板21篇)
- 禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性(實(shí)用16篇)
- 消防隊(duì)月度工作總結(jié)報(bào)告(熱門18篇)
- 工藝技術(shù)員工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
- 大學(xué)學(xué)生會秘書處工作總結(jié)(模板22篇)
- 醫(yī)院科秘書工作總結(jié)(專業(yè)14篇)
相關(guān)文檔
-
醫(yī)院
物 資盤 點(diǎn) 總結(jié)范文(精選11篇)12下載數(shù) 284閱讀數(shù) -
最新
物 資盤 點(diǎn) 報(bào)告范文(模板10篇)33下載數(shù) 552閱讀數(shù) -
2023年貨
物 盤 點(diǎn) 工作總結(jié)(模板15篇)47下載數(shù) 147閱讀數(shù) -
最新
藥 店盤 點(diǎn) 總結(jié)(優(yōu)秀19篇)49下載數(shù) 598閱讀數(shù) -
2023年
物 資盤 點(diǎn) 報(bào)告總結(jié)(通用18篇)38下載數(shù) 973閱讀數(shù) -
最新西
藥 房盤 點(diǎn) 總結(jié)報(bào)告范文(大全9篇)14下載數(shù) 841閱讀數(shù) -
藥 品盤 點(diǎn) 管理制度(模板12篇)12下載數(shù) 465閱讀數(shù)