最新安全晨會制度范文(優(yōu)質(zhì)17篇)

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安全晨會制度篇一

建立檢修組織、準(zhǔn)備、安全，電氣焊和電氣安全，拆除、完工驗收等工作程序。

2.范圍

適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。

3.責(zé)任者

安全部、工程部、檢修單位

4.程序

4.1檢修組織

4.1.1較大項目檢修，全公司或車間大修必須成立大修指揮部，需有安全部門參加。

4.1.2做好檢修計劃的編制工作，各車間（部門）大修計劃由車間提出補(bǔ)充方案，工程部進(jìn)行審核平衡，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.3檢修計劃編制，項目要齊全，內(nèi)容要詳細(xì)，責(zé)任要明確，措施要具體，凡二人以上的項目要指定一人負(fù)責(zé)安全。

4.1.4工程部、檢修部門負(fù)責(zé)人，要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負(fù)全部責(zé)任，向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施，做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。

4.2檢修準(zhǔn)備

4.2.1各車間（部門）的大、中修，對有關(guān)檢修項目安全措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能馬虎。

4.2.2臨時指揮部負(fù)責(zé)人在檢修前，要組織檢修人員做好檢修機(jī)具準(zhǔn)備，做到機(jī)具齊全、安全可靠，對起重吊裝工具等設(shè)備進(jìn)行檢查試驗，確保整個檢修過程的安全。

4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備，檢修前的清洗置換工作由所屬車間負(fù)責(zé)。

4.2.4清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定，對易燃易爆物質(zhì)必須采用惰性氣體，蒸汽、水進(jìn)行清洗置換。

4.2.5清洗置換的設(shè)備，清洗后，必須進(jìn)行分析檢驗，取樣要有代表性，確保清洗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.6清洗置換標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對進(jìn)入設(shè)備檢修時，除按規(guī)定清洗外，尚須用空氣進(jìn)行置換，其氧氣含量在18－21％，有毒氣體和粉塵不得超過有關(guān)規(guī)定。

4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修，必須切斷物料出入口閥門，并由設(shè)備所屬車間加盲板。

4.2.8檢修設(shè)備管路與生產(chǎn)中所需的設(shè)備管路連通時，中間必須加盲板隔離。

4.2.9設(shè)備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。

4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的設(shè)備清洗、置換負(fù)責(zé)，移交前要查電氣，查物料處理，查清洗置換分析情況，確認(rèn)合格后方可辦理移交手續(xù)。

4.3檢修安全規(guī)定

4.3.1檢修人員對檢修項目要進(jìn)行檢查、核對，由崗位和班組長介紹情況，全部符合要求，才可進(jìn)行施工。

4.3.2檢修人員在檢修中，必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。（高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等）。

4.3.3凡對機(jī)電傳動部份的設(shè)備檢修，必須切斷電源，拆除傳動皮帶，并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。

4.3.4凡貯罐、設(shè)備管道檢修，要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動”的警告牌。

4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場所要用12伏，絕緣要良好，使用電動工具要可靠接地。

4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮，做到 “四不施工”：

4.3.6.1檢修安全措施不落實不施工；

4.3.6.2起重設(shè)備工具不合格不施工；

4.3.6.3高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工；

4.3.6.4沒有明確檢修任務(wù)不施工。

4.3.7做到“四不拆”：

4.3.7.1設(shè)備帶壓不拆；

4.3.7.2傳動設(shè)備電源未斷不折；

4.3.7.3設(shè)備高溫過冷不拆；

4.3.7.4工具不合格不拆。

4.3.8 從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，要備好防護(hù)器具和急救藥品，以備急用，并要有專門的監(jiān)護(hù)人員。

4.3.9 檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通；預(yù)留孔洞、 坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板；因施工需要被破壞的安全防護(hù)裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。

4.4電氣焊安全規(guī)定

4.4.1焊接動火安全應(yīng)由檢修設(shè)備所屬車間指定專人負(fù)責(zé)，在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內(nèi)、天橋等作業(yè)，要指派監(jiān)護(hù)人。電、氣焊工必須持證上崗，無證人員不得進(jìn)行動火作業(yè)。

4.4.2在焊接作業(yè)中，焊接工具要符合標(biāo)準(zhǔn)，焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓表靈敏有效，氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓，乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。

4.4.3乙炔器和焊槍之間，必須裝有阻火器。

4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應(yīng)有10米距離，否則要采取隔離措施。

4.4.5高壓線下，管道下禁止放置乙炔瓶。

4.4.6電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

4.4.6.1每臺電焊機(jī)的電源要安設(shè)獨立電閘。

4.4.6.2焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地，其接地電阻不大于4歐姆。

4.4.6.3一次線路與二次線路必須完整，并且易辨認(rèn)，絕緣要良好，一次線的長度不應(yīng)超過5m。

4.4.6.4焊夾把絕緣要良好，必要時應(yīng)有護(hù)手檔板。

4.4.7電焊工作業(yè)時，不得任意移動防護(hù)接地的設(shè)備。

4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時，應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處，在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋，并站在備好的絕緣板上方可進(jìn)行焊接作業(yè)。

4.4.9焊接作業(yè)中，要配帶好個人勞保防護(hù)用品，在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩，對從事等離子切割，氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護(hù)措施。

4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設(shè)有防護(hù)遮板：以防電弧刺傷他人。

4.5拆除工作

4.5.1拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。

4.5.2施工前要向作業(yè)人員進(jìn)行交底教育，施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。

4.5.3拆除的物件、工具器材不準(zhǔn)上下拋擲，及時清理運走。

4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。

4.6檢修完工安全驗收

4.6.1檢修結(jié)束后，檢修單位要清理好場地，對搭設(shè)的作業(yè)架臺、接設(shè)的電源全部拆除，做到工完實凈，場地清后，方可辦理移交驗收。

4.6.2檢修移交前，不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。

4.6.3經(jīng)檢查檢修項目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認(rèn)為有電，有物料，檢修生產(chǎn)單位不得進(jìn)入設(shè)備以及檢查傳動裝置。

4.6.4檢修驗收結(jié)束，對檢修計劃和檢修工作票等，應(yīng)由承辦單位保存，其保存期限不應(yīng)少于三個月。

安全晨會制度篇二

1、每一個課題設(shè)立課題組長一名，負(fù)責(zé)撰寫課題方案、制定運作計劃、開展活動以及總結(jié)等工作。

2、每一項課題研究要制定切實可行的研究計劃，并按計劃認(rèn)真開展活動。

3、每一個課題組組長負(fù)責(zé)每學(xué)期1―2次專題學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展研討活動，大膽進(jìn)行實驗研究，并組織1次以上展示活動。

5、實事求是的進(jìn)行階段性小結(jié)，對獲得的進(jìn)展與存在的問題撰寫成報告，在必要時可對課題方案作出合理的修改與調(diào)整。

6、及時收集、整理資料，包括對外發(fā)表的文章、公開教學(xué)教案、課件等。

7、每一個課題研究組要全力投入到課題研究中，確保課題研究順利開展。

安全晨會制度篇三

為進(jìn)一步規(guī)范提升安全管理水平，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，河?xùn)|區(qū)應(yīng)急局在全區(qū)企業(yè)范圍內(nèi)推廣《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)“晨會”制度規(guī)范》，要求企業(yè)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)制度規(guī)范內(nèi)容，制定切實有效的“晨會”制度，讓“晨會”制度真正在企業(yè)落地生根。

“晨會”五分鐘，安全生產(chǎn)記心中。各企業(yè)根據(jù)各自工作特點，以班組或車間等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為單元，由帶班負(fù)責(zé)人或班組長主持召開。主要內(nèi)容有會前點名、檢查與會人員狀態(tài)、安排部署任務(wù)、組織教育培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)注意事項、整理資料六大項，企業(yè)應(yīng)將“晨會”納入本單位安全生產(chǎn)會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。

目前我區(qū)已有307家企業(yè)實行了“晨會”制度，下一步，我局將繼續(xù)在全區(qū)各行業(yè)全面推廣，通過“晨會”工作的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)員工的安全意識，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，推進(jìn)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造了濃厚的安全文化氛圍，讓廣大企業(yè)職工真正從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實提高了企業(yè)的本質(zhì)安全。

安全晨會制度篇四

依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第68號令《嚴(yán)防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》，加強(qiáng)車間粉塵防爆的安全管理，防止粉塵爆炸事故發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，特制定本制度。

本制度適用于車間粉塵爆炸危險場所的安全管理。

3.1崗位人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)場所粉塵的清理、操作控制。

3.2崗位工段長、技術(shù)人員負(fù)責(zé)粉塵場所設(shè)施、設(shè)備的日常管理。

3.23車間負(fù)責(zé)粉塵爆炸危險場所的日常監(jiān)督管理。

4.1車間每年定期開展一次安全生產(chǎn)和粉塵防爆教育，了解粉塵爆炸危險場所的危險程度和防爆措施，掌握危險崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)。

4.2制定粉塵安全檢查表，明確檢查時間、內(nèi)容、人員、確定檢查頻次。

4.2.1包裝人員切片期間每天中班下班前檢查處理一次，停車期間每周星期一、三檢查確認(rèn)二次。

4.2.2包裝技術(shù)員、包裝監(jiān)管人、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部管理員每周一次。

4.2.3安全環(huán)保部部長每月檢查一次。

4.2.4公司領(lǐng)導(dǎo)每個季度檢查一次。

4.3粉塵爆炸危險場所應(yīng)杜絕各種未經(jīng)批準(zhǔn)的非生產(chǎn)性明火。

4.4所有金屬設(shè)備、裝置外殼、金屬管道、支架、構(gòu)件、部件等，應(yīng)采用防靜電直接接地。

4.5所有金屬管道連接處(如法蘭)，應(yīng)用銅線或銅片進(jìn)行跨接。

4.6用于安全、通風(fēng)除塵、粉塵爆炸預(yù)防、粉塵爆炸控制的安全通道、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、旋風(fēng)分離裝置等設(shè)施、設(shè)備，未經(jīng)公司安全主管部門批準(zhǔn)，不得更換或停止使用。

4.7包裝縫袋機(jī)應(yīng)采用防靜電直接接地措施；

4.8危險場所的疏散通道嚴(yán)禁鎖閉、堵塞，必須保持暢通。

4.9在除塵系統(tǒng)停運期間和粉塵超標(biāo)時嚴(yán)禁作業(yè)，并停產(chǎn)撤人。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的包裝粉塵安全操作規(guī)程

5.2作業(yè)前，應(yīng)對切片系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，并對機(jī)電控制系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試。長時間停用的設(shè)備的和維修后投入使用的設(shè)備，使用前應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，并經(jīng)車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可投入作業(yè)。

5.3作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格勞保著裝，正確佩戴使用防塵、防靜電等勞保用品。

5.4除塵系統(tǒng)應(yīng)在工藝設(shè)備啟動前開啟，作業(yè)停止后再停機(jī)。

5.5切片時必須開抽風(fēng)系統(tǒng)。

5.6包裝二樓門窗嚴(yán)禁關(guān)閉，保持現(xiàn)場通風(fēng)良好。

5.7作業(yè)期間，嚴(yán)禁使用金屬工具敲擊設(shè)備、管道等金屬設(shè)施，防止碰撞產(chǎn)生火花。

5.8作業(yè)后，應(yīng)按規(guī)定對墻體、梁、支架、地面和設(shè)備等表面積聚的粉塵進(jìn)行清掃，清理出的粉塵及時裝袋，轉(zhuǎn)至車間指定地點回收。

5.9不能使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃，防止粉塵揚起，形成粉塵云，從而增加該區(qū)域的危險。

6.1動火作業(yè)必須經(jīng)批準(zhǔn)，辦理動火作業(yè)證后方可作業(yè)。

6.2動火分析合格后，超過30分鐘未作業(yè)必須從新進(jìn)行動火分析。

6.3作業(yè)開始前，應(yīng)對作業(yè)場所進(jìn)行風(fēng)險辨識確認(rèn)，并落實安全措施，清除明火作業(yè)場所的可燃粉塵，并配備足夠的滅火器材。

6.4明火作業(yè)地點應(yīng)與其它區(qū)段分開或隔開。

6.5明火作業(yè)期間和作業(yè)完成后冷卻期間，產(chǎn)生粉塵的裝置必須停止運行，同時，不能有粉塵進(jìn)入明火作業(yè)場所。

6.6動火作業(yè)期間必須安排監(jiān)護(hù)人，結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人和動火執(zhí)行人必須確認(rèn)現(xiàn)場無明火后，方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

7.1發(fā)現(xiàn)有問題未處理的處罰50元/次。

7.2檢查缺次扣50元/次，領(lǐng)導(dǎo)加倍。

7.3作業(yè)期間，鎖閉、堵塞疏散通道，處罰20元/次。

7.4未嚴(yán)格勞保著裝，處罰20元/次。

7.5除塵系統(tǒng)、抽風(fēng)系統(tǒng)未投用、存在問題未處理，處罰50元/次。

7.6作業(yè)后，未對粉塵進(jìn)行清掃，或使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃，處罰20元/次。

7.7動火作業(yè)期間未安排監(jiān)護(hù)人，或監(jiān)護(hù)人擅自離開監(jiān)護(hù)崗位，處罰20元/次。

7.8動火作業(yè)期間未采取安全防護(hù)措施，措施未落實到位，處罰20元/次。

8.1管道上的粉塵必須用濕的拖把或棉紗進(jìn)行清理。

8.2燈具上的粉塵用濕的拖把或棉紗清理，在清理前必須將電源切斷，清理后30分鐘內(nèi)不得通電。

8.3清理地面可先除濕，再清洗。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第68號令《嚴(yán)防企業(yè)粉塵爆炸五條規(guī)定》：

一、必須確保作業(yè)場所符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，嚴(yán)禁設(shè)置在違規(guī)多層房、安全間距不達(dá)標(biāo)廠房和居民區(qū)。

二、必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計、安裝、使用和維護(hù)通風(fēng)除塵系統(tǒng)，每班按規(guī)定檢測和規(guī)范清理粉塵，在除塵系統(tǒng)停運期間和粉塵超標(biāo)時嚴(yán)禁作業(yè)，并停產(chǎn)撤人。

三、必須按規(guī)范使用防爆電氣設(shè)備，落實防雷、防靜電等措施，保證設(shè)備設(shè)施接地，嚴(yán)禁作業(yè)場所存在各類明火和違規(guī)使用作業(yè)工具。

四、必須配備鋁鎂等金屬粉塵生產(chǎn)、收集、儲存的防水防潮設(shè)施，嚴(yán)禁粉塵遇濕自燃。

五、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動防護(hù)制度，嚴(yán)禁員工培訓(xùn)不合格和不按規(guī)定佩戴使用防塵、防靜電等勞保用品上崗。

安全晨會制度篇五

為了加強(qiáng)學(xué)校安全用電管理，特制定了我校辦公室辦公室安全用電管理制度，希望各位老師切實增強(qiáng)安全用電意識，共同營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

1、嚴(yán)禁在燈具、電扇、空調(diào)等電器上懸掛、覆蓋裝飾品等易燃物。

2、燈具、電扇、空調(diào)、燒水壺等電器使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源，以免長時間開機(jī)過熱引起火災(zāi)。

3、嚴(yán)禁私自改動室內(nèi)線路，絕不在辦公室私拉電線。

4、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁使用電褥子、電熱杯、熱得快、等用電設(shè)備。

5、為了延長計算機(jī)的使用壽命，教師下班離開辦公室時要關(guān)閉計算機(jī)并關(guān)閉電源開關(guān)。

6、為了減少使用電器時的危險，辦公室擺放計算機(jī)時，盡量靠近電源，避免四處布線、盤繞電源、跨接電源，同時不要在電線上或插座旁堆放物品，尤其是易燃物和水壺水盆等。

7、室內(nèi)各電器設(shè)施若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須立即停止使用，并及時報告校總務(wù)處，嚴(yán)禁自行處置。

8、辦公室由所在負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)用電管理。（如下班、放學(xué)后、節(jié)假日關(guān)閉電源等）。

由于空調(diào)用電量較大，使用頻繁，另單獨規(guī)定空調(diào)的使用制度。

安全晨會制度篇六

為提升安全意識，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)安全防范，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本制度。

公司全體員工

3.1倉庫安全

3.1.1庫內(nèi)按派送區(qū)域堆垛，存放排列整齊，不得紊亂，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

3.1.2倉庫內(nèi)不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。

3.1.3倉庫內(nèi)的照明系統(tǒng)，須按時聯(lián)系有關(guān)部門及時作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

3.1.4倉庫用的一切防火設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

3.1.5倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外要巡視一次，門窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應(yīng)及時向有關(guān)部門報告以便追查處理。

3.1.6倉庫周圍和內(nèi)部，嚴(yán)禁煙火，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

3.1.7外來人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入倉庫，安全檢查人員憑證件可進(jìn)入檢查。

3.2分站點安全

3.2.1嚴(yán)禁在分站點辦公區(qū)域、倉庫吸煙。

3.2.2勤查電源線路、開關(guān)等火源安全。

3.2.3外出要關(guān)好門窗，要牢記煤氣閥門、水龍頭的是否關(guān)閉。

3.2.4分站點人貨分開，辦公、宿舍、廚房區(qū)域，不得堆放貨物。

3.3車輛安全

3.3.1車輛統(tǒng)一管理、使用登記，填寫出車記錄。

3.3.2遵守交通法規(guī)，合法駕駛。送貨員必須持有效駕駛證駕駛，且駕駛有效行駛證的車輛。

3.3.3樹立“安全第一”理念，堅持自檢自查（貫徹“車輛三檢”方針），保證車輛良好的狀態(tài)；駕駛摩托車、電動車的人員必須帶上安全頭盔。

3.3.4文明駕駛，禮貌行車。

3.3.5按章停車，并關(guān)好車門、鎖好車窗，離開前再次確認(rèn)檢查。

3.4員工人身安全

3.4.1公司購買人身意外險，對員工負(fù)責(zé)。

3.4.2各分站點主管合理劃分派送區(qū)域，實行成片送貨；派送員選擇最佳投遞路線，合理安排送貨時間，天黑前返回分站點。

3.4.3開展各類培訓(xùn)、討論、會議教育引導(dǎo)員工加強(qiáng)樹立安全意識。

3.5貨物安全

3.5.1以下系列產(chǎn)品不能通過驗視收件：公司服務(wù)協(xié)議限制配送的商品、武器、盜版軟件和音像制品、贗品、非法藥品、禁運物品、人類或動物遺體和器官、在經(jīng)濟(jì)上或操作上不適合運輸?shù)呢浳?、以及其他法律法?guī)禁止或限制交易的物品。

3.5.2自客服授單、倉庫取件收貨起，公司對訂單全程跟蹤，通過誠耀物流系統(tǒng)及時查詢派送情況。

3.5.3訂單貨物流向的所有環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員須字確認(rèn)存檔備查。

3.5.4延誤件、遺失件、破損件由客服部聯(lián)系溝通上游客戶，按相關(guān)服務(wù)協(xié)議賠償。

3.6信息安全

3.6.1客服部人員實行人機(jī)固定，設(shè)本人管理密碼。

3.6.2禁止非客服人員使用客服部專用電腦。

3.6.3信息中心對客服部專用電腦采用高端計算機(jī)防控技術(shù)，加強(qiáng)信息外泄防范。

3.6.4開展各種形式的信息安全培訓(xùn)，提升員工保密意識。

3.7貨款安全

3.7.1制定完善的薪資制度，給予業(yè)務(wù)人員生活保障。

3.7.2嚴(yán)格按照貨款回籠操作規(guī)范。

3.7.3常組織法律意識培訓(xùn)，使員工認(rèn)識壓款、挪用貨款、攜款逃跑等行為所引起的后果，認(rèn)識回款必要性及重要性。

4.2誠耀速遞總監(jiān)任安全小組組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)安全工作。

4.3運營經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全措施、并糾正保障措施，保證執(zhí)行過程的規(guī)范性。

4.4運營主管任安全宣導(dǎo)員，負(fù)責(zé)協(xié)助各環(huán)節(jié)安全措施的落實，并記錄自查情況，整理整改方案。

4.5行政經(jīng)理任安全培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)解培訓(xùn)需求、擬定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃、組織多種形式培訓(xùn)，驗證培訓(xùn)效果。

4.6其它成員負(fù)責(zé)協(xié)助安全措施落實，收集措施執(zhí)行情況，多渠道的保障安全保障措施的施行，防范人為因素導(dǎo)致安保措施未落實到各環(huán)節(jié)。

安全晨會制度篇七

1、從事電焊、氣割操作人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準(zhǔn)操作。操作時應(yīng)持證上崗。徒弟學(xué)習(xí)期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進(jìn)行操作。

3、用火審批人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。審批前要深入用火地點查看，確認(rèn)無火險隱患后再行審批。批準(zhǔn)用火應(yīng)采取定時（時間）、定位（層、段、檔）、定人（操作人、看火人）、定措施（應(yīng)采取的具體防火措施），部位變動或仍需繼續(xù)操作，應(yīng)事先更換用火證。用火證只限當(dāng)日本人使用，并要隨身攜帶，以備消防保衛(wèi)人員檢查。

4、進(jìn)行電焊、氣割前，應(yīng)由施工員或班組長向操作、看火人員進(jìn)行消防安全技術(shù)措施交底，任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容電、氣焊工人進(jìn)行冒險操作。

5、裝過或有易燃、可燃?xì)怏w及化學(xué)危險物品的容器、管道和設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進(jìn)行焊割。

6、嚴(yán)禁在有可燃蒸汽、氣體、粉塵或禁止明火的危險性場所焊割。確需進(jìn)行焊割時，必須按有關(guān)規(guī)定，保持一定的防火距離。

7、遇有5級以上大風(fēng)氣候時，施工現(xiàn)場的高空和露天焊割作業(yè)應(yīng)停止。

8、領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進(jìn)度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。必要時，應(yīng)在工藝安排和施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè)。

9、焊割結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。

10、禁止使用不合格的焊割工具和設(shè)備。電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把線和氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存易燃、易爆物品的場所或部位穿過。

11、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

1、清理焊割部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星。

2、要堅守崗位，不能兼顧其他工作，要與電、氣焊工密切配合，隨時注視焊割周圍的情況，一旦起火及時撲救。

3、在高空焊割時，要用非燃材料做成接火盤和風(fēng)檔，以接住和控制火花的濺落。

4、在焊割過程中，要隨時進(jìn)行檢查，操作結(jié)束后，要對焊割地點進(jìn)行仔細(xì)檢查確認(rèn)無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位（如悶頂、隔墻、電梯井、通風(fēng)道、電纜溝和管道井等）焊、割操作完畢后，要反復(fù)檢查，以防引燃起火。

5、要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備（石棉布、接火盤、風(fēng)檔等），做好滅火準(zhǔn)備。

6、發(fā)現(xiàn)電、氣焊操作人員違反電、氣焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災(zāi)、爆炸危險時，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動火許可證及操作證，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門匯報。

1、電焊工在操作前，要嚴(yán)格檢查所用工具（包括電機(jī)設(shè)備、線路敷設(shè)、電纜線的接點等），使用的工具均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)。

2、電焊機(jī)應(yīng)有單獨開關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機(jī)應(yīng)設(shè)防雨棚。開關(guān)的保險絲容量應(yīng)為該機(jī)的1?5倍。保險絲不準(zhǔn)用銅絲或鋼絲代替，！！喜歡一個女人的感覺??！。

3、焊割部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，兩瓶之間不得小于5m，與明火之間不得小于10m。

4、電焊機(jī)必須設(shè)有專用接地線，和未來老婆的十條約定，直接放在焊件上，接地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)械設(shè)備、各種管道、避雷引下線上。

5、電焊機(jī)一、二次線應(yīng)用線鼻子壓接牢固，同時應(yīng)加裝防護(hù)罩，防止松動，短路放弧，引燃可燃物。

6、嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時采取相應(yīng)的防火措施，與看火人密切配合，防止引起火災(zāi)。

1、乙炔瓶、氧氣瓶和焊割具的安全設(shè)備必須齊全有效。

2、乙炔瓶、氧氣瓶和在新建、維修工程內(nèi)存放，應(yīng)設(shè)置專用房間單獨分開存放并有專人管理，要有滅火器材和防火標(biāo)志。

3、乙炔瓶和氧氣瓶不準(zhǔn)放在高低壓架空線路下方或變壓器旁。在高空焊割時，也不要放在焊割部位的下方，應(yīng)保持一定的水平距離。

4、乙炔瓶、氧氣瓶應(yīng)直立使用，禁止平放臥倒使用，以防止油類落在氧氣瓶上；油脂或沾油的`物品，不要接觸氧氣瓶、導(dǎo)管及其零部件。

5、乙炔瓶、氧氣瓶嚴(yán)禁曝曬、撞擊，大學(xué)校園中絕世對聯(lián)，防止受熱膨脹。開啟閥門時要緩慢開啟，防止升壓過速產(chǎn)生高溫、產(chǎn)生火花引起爆炸和火災(zāi)。

6、焊割時要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和程序。焊割操作時先開乙炔氣點燃，然后再開氧氣進(jìn)行調(diào)火。操作完畢時按相反程序關(guān)閉。瓶內(nèi)氣體不能用盡，必須留有余氣。

安全晨會制度篇八

規(guī)范，有名詞、動詞、代詞等詞性。意指符合邏輯，客觀、真實、全面、完整、準(zhǔn)確、及時，達(dá)標(biāo)。明文規(guī)定或約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。如：道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等?；蚴侵赴凑占榷?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行操作，使某一行為或活動達(dá)到或超越規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。如：規(guī)范管理、規(guī)范操作。以下是小編整理的安全生產(chǎn)晨會制度規(guī)范范文(精選3篇)，歡迎閱讀與收藏。

為進(jìn)一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，結(jié)合我省實際，制定本規(guī)范。

采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會”，統(tǒng)稱為“晨會”。

本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開“晨會”，安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)(部門)負(fù)責(zé)人組織實施。

“晨會”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點，以班組或車間等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為單元，由帶班負(fù)責(zé)人或班組長主持召開。

“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復(fù)雜、高危作業(yè)的班組，時間可適當(dāng)延長?！俺繒睉?yīng)在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進(jìn)行，以便核查監(jiān)督。

所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。

“晨會”組織程序和內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容)。

(一)組織會前點名。帶班負(fù)責(zé)人或班組長是晨會的具體組織人員，應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點名，確保無錯漏。

(二)檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

(三)安排部署任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。

(四)組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。

(五)強(qiáng)調(diào)注意事項。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。

(六)整理資料?！俺繒敝饕獌?nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。

企業(yè)應(yīng)將“晨會”納入本單位安全生產(chǎn)會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。

各行業(yè)管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門應(yīng)督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)“晨會”制度，并將落實情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。

為了加強(qiáng)項目部安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)安全正常運行，及時消除生產(chǎn)安全事故、隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。

適用于項目部所有人員。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作會議。

2、項目部經(jīng)理——主持、召開項目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度、年度安全生產(chǎn)會議。傳達(dá)落實公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神，計劃、實施本項目部月度、季度、年度安全工作任務(wù)。

1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會議。

3)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議。

4)參加會議的人員——項目部全體員工。

1)項目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項目部月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作為主。

2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中需要改。

3)進(jìn)的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗和工作作風(fēng)。

4)解決本月度、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實相應(yīng)的整改措施。

5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。

發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。

1、所有作業(yè)人員必須按時按點參加安全生產(chǎn)“晨會”并由本人在會議記錄上簽名。

2、參會作業(yè)人員要著裝整齊、隊形整齊有序，精神飽滿。

3、參會作業(yè)人員不得遲到、更不可無故缺席。如特殊情況不能參加者，需提前向班組長或帶班負(fù)責(zé)人請假，獲批準(zhǔn)后方可。

5、“晨會”過程中作業(yè)人員不可接打電話、交頭接耳，不可做影響會議的事情。

6、“晨會”根據(jù)工作特點，以班組為單元，由班組長或帶班負(fù)責(zé)人主持召開。

7、“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間等場所召開，時間一般不少于5分鐘。

1、組織會前點名。由班組長或帶班負(fù)責(zé)人具體組織人員，應(yīng)對當(dāng)班作業(yè)人員進(jìn)行點名，確保無錯漏。

2、檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

3、安排安全工作部署任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當(dāng)班工作任務(wù)。

4、組織教育培訓(xùn)。結(jié)合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)急措施和整改辦法。

5、強(qiáng)調(diào)注意事項。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護(hù)裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點內(nèi)容，結(jié)合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。

6、整理資料。安全生產(chǎn)“晨會”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應(yīng)齊全并存檔備查。

1、所有應(yīng)參會作業(yè)人員，無故不參加晨會者，每次考核50元/人;。

2、晨會時手機(jī)每響一次，每發(fā)現(xiàn)一人次考核30元;。

3、晨會時不服從主持人安排，私下小聲說話或交頭接耳、隨意走動、做與晨會無關(guān)的事項者，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

安全晨會制度篇九

1、目的：

為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。

2、適用范圍。

適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會講話）。3、早會的組織：

1、早會主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會。

2、早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作。

3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會制度的運行情況。

4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時到場、按要求列隊、認(rèn)真聽取、領(lǐng)會并貫徹落實早會精神。

5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長負(fù)責(zé)組織、清點本單位人員入場及維護(hù)秩序。

4、早會流程：

（1）從7：50開始準(zhǔn)備，7：55正式開始開會，早會一般時長10—15分鐘，可適當(dāng)提前開會。

（2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練。

（3）主持人與與會人員互道早安。

（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄。

（5）早會具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)。

（6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣。

（7）公司重大決定與管理變革。

（8）其他事項交代。

（9）主持人講話結(jié)束。

（10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話。

（11）主持人宣布散會。

（12）大家有秩序地退場。

5、早會具體內(nèi)容：

1、出勤管理。

（1）主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂。

名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”。

2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況。

（1）對違紀(jì)或錯誤的員工進(jìn)行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。

（2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況。

（3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。

（4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求。

（5）強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟。

3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神。公司經(jīng)營理念及核心價值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會。

5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。

6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

5、早會記錄與檢查：

主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

6、早會紀(jì)律與要求：

（1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場。

（2）公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況。

（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元。對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元。

（4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會。

（5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

安全晨會制度篇十

我們期待著晨會能產(chǎn)生巨大的激勵作用，鼓舞士氣，推動業(yè)務(wù)的增長，但絕不是單個的人的成長。因為最終我們所希望看到是一個團(tuán)隊，一個整體的前進(jìn)與成長。壽險從業(yè)人員在成長過程中難免有高低潮之起伏，加上市場競爭的激烈性，團(tuán)隊成員難免受挫。此時，團(tuán)隊文化建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)隊歸屬感，使其成為始終是一支不斷成長的激勵性團(tuán)隊顯得尤為重要。

一、建立激勵性團(tuán)隊的方法

建立激勵性團(tuán)隊的方法：

（1）晨會運用激勵

晨會的實質(zhì)是一種教育，參加晨會不僅可以獲取新知識，還能使自己充滿信心地迎接隨后而來的各種各樣的挑戰(zhàn)。

晨會是充電的場所，在晨會中，我們可以了解到諸多法令規(guī)定，同業(yè)商品比較，案例分析，新產(chǎn)品介紹，拒絕處理，行銷技巧，相關(guān)知識的介紹等等。

晨會有時代表的是另一種業(yè)績，這是許多主管的共同心得。他們不僅把晨會當(dāng)作培養(yǎng)部屬的機(jī)會，更把晨會作為刺激業(yè)績增長的秘密武器。如何讓晨會開得更生動有趣，吸引更多的團(tuán)隊成員參與并“從游戲中學(xué)習(xí)”，自然越來越引起有關(guān)人員的重視。而且保險營銷團(tuán)隊的晨會、月會都辦得相當(dāng)有特色，對保險推銷員一天或一個月的情緒極具良好的調(diào)節(jié)作用。

（2）榮譽(yù)餐會

俗話說得好：“嘴巴與腸子之間的距離最短。”要想縮短彼此之間的距離，迅速增進(jìn)彼此之間的感情，通過榮譽(yù)餐會這種方式，往往會收到意想不到的效果。

成功來自于比較，有比較才能找出差距，去爭取更大的勝利。想贏是人的天性，既然所有的人都想贏，我們便可通過榮譽(yù)餐會這種方式推出很多激勵團(tuán)隊發(fā)展的有益的活動。

既然是榮譽(yù)餐會，就必須以特定的人物為對象或者是以特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)為要求，使每位參與的團(tuán)隊成員受到啟示或激勵。榮譽(yù)餐會也往往是塑造明星人物的大好時機(jī)，很多團(tuán)隊面員時常會以參加過幾次榮譽(yù)餐會作為自己工作生涯的的標(biāo)志。

（3）階段性挑戰(zhàn)賽

為了業(yè)績的順利達(dá)面，責(zé)任目標(biāo)的如期完成，針對個人或團(tuán)隊進(jìn)行的階段性挑戰(zhàn)賽很有必要。它可以不斷發(fā)展現(xiàn)團(tuán)隊成員的智慧，還可帶動團(tuán)隊士氣的提升。

階段性競賽的方法多種多樣，也可以會因為各個團(tuán)隊的體制和策略的不同，而有不同的方式。若有心或用心加以研究創(chuàng)新，必能收到事半功倍的效果。在實際工作中常用的擂臺賽、獎金分紅等都屬于這種階段性挑戰(zhàn)賽。

（4）連續(xù)性競賽獎勵

一個團(tuán)隊如果有了連續(xù)性的推動策略，則整個團(tuán)隊的運作便有一個明確的主軸，每一個團(tuán)隊成員便會有相同的語言和共同的心愿。如此方能使整個團(tuán)隊欣欣向榮，朝氣蓬勃，充滿活力。

一個團(tuán)隊的年度業(yè)績的分段掌握，一般通過連續(xù)性獎勵的全面追蹤即可清楚地了解到應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)重視，應(yīng)該在某個地方施加力量。有一句話說得好：“業(yè)績的推動跟著獎勵辦法走?！钡玫侥甓冗B續(xù)性獎勵者，必然是個人績優(yōu)的最佳保證，一種競爭的力量會帶動其他團(tuán)隊成員向前沖刺！

（5）業(yè)務(wù)聯(lián)誼活動

業(yè)務(wù)聯(lián)誼活動的形式多種多樣，比如戶外誓師大會、節(jié)日聯(lián)誼會、客戶聯(lián)誼會等等。聯(lián)誼活動要經(jīng)由團(tuán)隊成員和客戶的凝聚，達(dá)成共識，產(chǎn)生磅礴的人氣，從而為團(tuán)隊的發(fā)展帶來沖刺的氣勢。

（6）晨會中給灰心成員打氣

在工作中存有放棄心理的團(tuán)隊成員，不但他本人在工作中毫無干勁，且會影響到他身邊的其他成員的士氣，對周圍的成員士氣產(chǎn)生“傳染”的負(fù)作用。

作為一名壽險業(yè)務(wù)主管，對于這種“放棄型”的團(tuán)隊成員切莫被其表面現(xiàn)象所迷惑，輕言放棄。否則對方真會從此而一蹶不振，而應(yīng)繼續(xù)給他機(jī)會，給予更多的關(guān)懷和幫助，使他從挫折中再度站立起來。

曾經(jīng)有人對各行各業(yè)的員工進(jìn)行步計名方式的訪問調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一部分員工表示：“現(xiàn)在，我正在為自己作打算，有時想想，這是最糟糕的時候，到底要不要離開公司呢？一旦離了職，又無處可去，我真懷疑人生還有什么值得努力的事！”上述這段話并非厭倦人生的告白，，而是人生方才開始的剛踏入社會的20多歲的年輕人以及人到中年，對前途失去信心的人的真實心態(tài)的表露，委實令人感到驚訝。尤其令人深思的是，有這種心態(tài)的人并非僅是一兩件特例，而且不論在何種行業(yè)中都有一定的代表性，并且不乏其人。

在自己的團(tuán)隊成員處于人生的十字路口時，作為一名壽險業(yè)務(wù)主管，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與其采取高壓的態(tài)度來推動他前進(jìn)，還不如試圖讓他自己去體會到他所面臨的緊要關(guān)頭，意識到自己必須奮發(fā)圖強(qiáng)不可。這是一條不歸路，越是猶豫彷徨，回頭的余地越小。只有義無反顧地勇往直前，才能沖開一條血路，開創(chuàng)自己光明的未來。

每一位壽險業(yè)務(wù)主管必須讓“放棄型”的`團(tuán)隊成員一步一步地恢復(fù)自信和勇氣，讓他們懂得自己仍然具有光明的前途?！扒巴臼枪饷鞯?，道路是曲折的”。如果不能使他們恢復(fù)信心和勇氣，他們是不會下定決心一搏的，最終會以脫離團(tuán)隊而千終。

有的壽險業(yè)務(wù)主管面對這種“放棄型”成員，往往采取委以重任的辦法而加以挽留，這是不可取的。正確的辦法應(yīng)是指派一些屬于輔助性質(zhì)的工作讓他靜下心來思考自己的未來，以后的路該怎么走。這時業(yè)務(wù)主管無微不至的關(guān)懷尤為重要，若此時貿(mào)然委以重任，該團(tuán)隊成員面對徒然增加的責(zé)任和權(quán)力，身感自己肩上的負(fù)擔(dān)之重，一旦有所閃失，自己將更加無法在團(tuán)隊中生存下去，或許這正成為他脫離團(tuán)隊的極好的借口。因此，作為壽險業(yè)務(wù)主管，一定要在確定他已經(jīng)建立起些許的自信后，再指派擔(dān)任輕度責(zé)任的事務(wù)。一旦工作有進(jìn)步，應(yīng)立即予以鼓勵，并相應(yīng)地、循序漸進(jìn)地增加責(zé)任或委以重任?？傊?，對持有這種心態(tài)的團(tuán)隊成員，一方面要盡量設(shè)法使其恢復(fù)自信；另一方面，則還要避免對他表示具體批評性質(zhì)的言詞，逐漸使其變得強(qiáng)大起來，直到能經(jīng)得起任何風(fēng)吹雨打。

二、激勵有別，因人而異

其實，“激勵”呈現(xiàn)出來的，有諸多不一的面貌，而凡此種種不同的面貌，其效果如何是因人而異的。

但是總括起來，激勵分為二大類：

第一類激勵是來自于外在的人、事、物。

例如：行銷人員的直屬主管及配偶的鼓舞，或是行銷人員的家人親友對他們的期望。因為人類總有一種傾向，會很自然的強(qiáng)迫自己去達(dá)到別人對自己的期許。

嚴(yán)格說來，這樣的激勵誘因是絕對具有正面的意義，因為每個人或多或少都需要些競爭的刺激、成就的鼓舞及報酬的獎賞，更何況是行銷人員？所以若是由這個角度來看，外在激勵誘因是功不可滅的。

但是當(dāng)競爭過后，報酬資金花光了，假期也結(jié)束了，獎?wù)陋劆钜膊贿^是墻上的裝飾品罷了！當(dāng)是輝煌的成就已經(jīng)煙消云散。行銷人員的一切必須重新再來，一遍又一遍的追求這種外來誘因；而最后就好比是個電力耗盡的電池，久而久之，再多的外來激勵，也供應(yīng)不了行銷人員在工作上沖刺時所需的動力。

相對的，第二類激勵則比較具“創(chuàng)造性”，因為它不是靠外在誘因來達(dá)到激勵的目的，而是行銷人員內(nèi)心自行應(yīng)運而生的誘因。這種誘因是來自行銷人員對自己畢生所致力的方向以及終生真正的內(nèi)心愿望之了解，而不是別人對他們的期望。

因此，這種具有源源不絕效果的激勵誘因最重要的成因之一，便是行銷人員畢生的愿望，終生的需求是為何。

三、找出激勵方法解決挫折

無論從事任何行業(yè)，挫折都是難免。

尋求適合自己的解決方法，才能事半功倍。

雖然在保險業(yè)里沒有絕對的成功萬靈丹，但我們可以創(chuàng)造我們自己的命運。如何充分發(fā)揮實力，則全靠自我心理建設(shè)，再創(chuàng)高峰。因此，要如何自我激勵，必須先了解挫折產(chǎn)生的原因，如此才能確知如何針對挫折來解決問題。下面是一些保險公司的經(jīng)理對自我激勵的見解，相信您也一定深有體會。

挫折是工作上的不順

喬治亞人壽教育訓(xùn)練部經(jīng)理李清順指出，一般而言挫折發(fā)生的原因大部分來自于實際上的問題：

1、遭到客戶拒絕。

2、case不順利，而case不順利又可包括久久不能成交、客戶態(tài)度曖昧不明、客戶采取拖延術(shù)、新進(jìn)業(yè)務(wù)員碰到較復(fù)雜問題無法處理等等。同樣也持類似意見的國華人壽區(qū)經(jīng)理柯惠說：“發(fā)生挫折最主要的原因是來自工作上的問題，也就是無法產(chǎn)生業(yè)績”，這時候就會產(chǎn)生情緒反應(yīng)，一方面是來自他人的壓力，另一方面是來自升遷問題的壓力。此刻，自我激勵刻不容緩。

安泰人壽專案行銷經(jīng)理張子玲則表示，挫折可分為“可控制”與“不可控制”兩種類型，“可控制”的挫折大部分是指工作不被別人或上司肯定，這些挫折是可以在短時間內(nèi)治療恢復(fù)的。而“不可控制”的挫折則包括生、老、病、死這些非人為因素，諸如此類的挫折都是我們無法掌控的。“當(dāng)我們碰到這些不可控制的挫折時，就必須以包容的心態(tài)來看待，然后再努力控制那些可控制的挫折”。張子玲認(rèn)為，世上的事無法盡如人愿，包容是很重要的原則。

挫折來自于不被認(rèn)同

大都會人壽行銷主任楊宗吉表示，當(dāng)個人的理想與實際狀況無法結(jié)合時，挫折感就會產(chǎn)生。只要業(yè)績好，根本就不會產(chǎn)生挫折的問題。因此，工作上的目標(biāo)無法與現(xiàn)實配合之際，問題就會陸續(xù)產(chǎn)生。第一人壽經(jīng)理劉月桂則認(rèn)為，挫折不單指行銷過程的不順利，在新進(jìn)人員踏入保險業(yè)時，就經(jīng)常會不被認(rèn)同，這樣的外在環(huán)境，經(jīng)常會造成尚未展開業(yè)務(wù)工作，就已造成相當(dāng)大的壓力。另一方面的挫折來源可能是來自于經(jīng)濟(jì)上的不符期望，因為有些人注重業(yè)績上的成就，而有些人則認(rèn)為收入是成就的表現(xiàn)，因此挫折感會因收入問題而產(chǎn)生。

挫折是心態(tài)無法平衡

國華人壽經(jīng)理潘瑞林則把挫折解釋為心態(tài)上的問題?！按煺壑皇且环N過程、現(xiàn)象而已”，無論從事那一種行業(yè)都會遭遇挫折，只不過從事保險行銷的工作碰到挫折的頻率比較高。總而言之，挫折的原因相當(dāng)多，都可以歸結(jié)到一點——“心態(tài)上的不平衡”，如果心態(tài)無法調(diào)適平衡，挫折就會隨之發(fā)生。遠(yuǎn)從馬來西亞最大保險公司aia來的意外險部門助理副總裁黃金財認(rèn)為，挫折的形成原因主要是來自于對保險工作的不認(rèn)同，或認(rèn)同度不夠。假如每位保險行銷伙伴都能抱持樂在工作的精神，那保險工作就是一種樂趣而非負(fù)擔(dān)了。因為，挫折對于成功而言，付出的代價只是短暫的，而失敗代價卻是長遠(yuǎn)的，所以挫折根本不算什么。

南山人壽處理張政文，在從事保險業(yè)之初，曾經(jīng)因為家里的反對，幾乎要與父親斷絕父子關(guān)系。就在家人的極力反對之下，他早已做好了心理準(zhǔn)備。因此，在從事保險行銷工作的7年里，“幾乎沒有什么挫折”。張政文分析指出，“預(yù)期心理”常常是造成挫折的原因，希望如果愈大，也許失望就會愈大。另外，保險是一項無形的商品，所以在行銷技巧上并沒有一套固定的公式，在找不到到準(zhǔn)則的幫助之下，新進(jìn)的行銷人員就很有可能“陣亡”。因此如何施打“挫折預(yù)防針”是以下要談的重點。

挫折專屬于努力的人

操著一口流利閩南語的新光人壽經(jīng)是陳正倫，首先特別強(qiáng)調(diào)，挫折與低潮的發(fā)生，只適用于努力的行銷人員，“不認(rèn)真的人不算數(shù)！”“不認(rèn)真，哪來的挫折、低潮？”陳正倫表示。所以，挫折的定義，應(yīng)該是在經(jīng)過一番努力之后，卻得不到令人滿意的結(jié)果。除此之外，他把挫折與低潮的原因區(qū)分為：前都是由外在環(huán)境因素造成的，例如升遷不順；后者是由于內(nèi)在心理因素造成，比如目前的表現(xiàn)不如以往，那么就會陷入低潮。因此，處理兩者的思維與方式，應(yīng)該有所區(qū)別。

認(rèn)為保險行銷人員不應(yīng)該有挫折的中國人壽經(jīng)理李榮能表示，現(xiàn)實與目標(biāo)差距很大時，情緒往往容易失控，因此，情緒上的控制才是決定挫折與否的主因。事衫上，保險是一項經(jīng)營人的事業(yè)，所以挫折一低潮的原因主要源于情緒上的問題。如果是在工作上遭遇困難，這些都可以透過“教育訓(xùn)練”的方式來解決，而假如是情緒上的低落，可能就比較困難了。

總之，在晨會中找出激勵法去解決業(yè)務(wù)員在從業(yè)過程中遇到的挫折是非常必要的。

a?如何激活團(tuán)隊士氣?

團(tuán)隊中大多數(shù)伙伴可分為三類：?

（1）明星級伙伴：力求盡善盡美，有較強(qiáng)自我管理能力，并努力工作。?

（2）戰(zhàn)士型伙伴：心態(tài)、方式都比較積極，但做得不夠多。?

（3）朽木型伙伴：以消極態(tài)度處事，能少拜訪就少拜訪，屬于朽木不可雕者。?

激活團(tuán)隊士氣有五大有效方式：?

1、視伙伴為金雞?

讓伙伴立即、持續(xù)、真心感受到他們對你的重要性，有被尊重和重視的感覺。?

2、進(jìn)行一對一的溝通?

3、發(fā)揮幽默感?

主管學(xué)習(xí)如何運用幽默感提升創(chuàng)造力，讓職場環(huán)境輕松活潑。?

如：舉辦卡拉ok活動、講笑話大賽等。?

4、了解伙伴的興趣?

增加業(yè)務(wù)人員對團(tuán)隊的歸屬感，伙伴才會盡全力沖刺業(yè)績，營業(yè)單位的士氣人才能高昂。?

5、采取獎勵制度?

b?如何運用晨會獎勵，提高單位士氣?

1、晨會獎勵的經(jīng)營來源及管理運用?

2、要做到及時獎勵，適時獎勵?

3、晨會獎勵時所采用的獎品，其榮譽(yù)性應(yīng)使之高于價值性，才能收到獎勵的效果?

4、晨會獎勵的目的與原則?

（1）決定哪一個成員該收到報酬。?

（2）該收到多少報酬。?

（3）如何將該成員收到的報酬與績效做聯(lián)系。?

（4）如何正確地衡量一個成員的績效，也就是尋求適當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)。?

5、晨會獎勵方式的運用要有其創(chuàng)新性和時間性?

因獎勵而所得到的報酬，并非生活需求上必要的來源。因此，長時間的施用或無變換創(chuàng)新時，獎勵便無法推動鼓舞士氣和起到刺激性的作用，而落入模式。歸納上述的幾項需注意的重點，我們可以得到一個結(jié)論，便是獎勵方式的運用要有彈性，不可流于完全的物質(zhì)獎賞或純粹的精神表揚。而獎勵的目的便是在行為的過程中，注入新的動機(jī)所采取的一連串為提高單位士氣而加強(qiáng)工作意愿。晨會獎勵的運用應(yīng)當(dāng)做一件值得深思與研究的工作。

安全晨會制度篇十一

目的：規(guī)范晨會行為，提高會議質(zhì)量：

1、每日晨會的參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部總監(jiān)及部門經(jīng)理。

2、會議時間為每周一至周五早晨8、30。

a、夜班值班經(jīng)理匯報夜值班情況。

b、各部門經(jīng)理匯報前一天工作中出現(xiàn)的特殊情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

c、處理有關(guān)部門上次晨會中提出的遺留問題。

d、總經(jīng)理（總經(jīng)理不在時由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理）總結(jié)、布置當(dāng)日或近期工作任務(wù)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題作出指令。

e、傳達(dá)上級的`有關(guān)批示或精神。

f、其它臨時安排的內(nèi)容。

4、凡因公而無法參加晨會者，須事先向總經(jīng)理辦公室提出請假。

5、對無故遲到或缺席者，將按《員工手冊》中的有關(guān)條款予以處理。

安全晨會制度篇十二

1、門衛(wèi)人員應(yīng)時刻提高警惕，嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，值勤時不得與無關(guān)人員聊天、嬉鬧或擅離工作崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告。

2、物資器材一律憑出門證，經(jīng)門衛(wèi)檢查證物相符合方可出門，若發(fā)現(xiàn)證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留并報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3、加強(qiáng)值班巡邏、勤檢查，注意發(fā)現(xiàn)隱患和問題，防止各種案件事故的發(fā)生。

4、值班巡邏期間發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時查報，發(fā)現(xiàn)犯罪嫌疑人應(yīng)奮力擒拿，及時報告部門負(fù)責(zé)人。

5、對重點防火、防盜、防破壞、防爆炸的要害部位應(yīng)重點查看，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報警并采取有效措施預(yù)防各類災(zāi)害事故的發(fā)生。

6、搶險救災(zāi)，保護(hù)國家、集體的財產(chǎn)和員工的生命財產(chǎn)安全。

7、執(zhí)行本公司和公安、司法機(jī)關(guān)交辦的其他治安保衛(wèi)任務(wù)。

8、認(rèn)真做好值班記錄和交接班手續(xù)。

安全晨會制度篇十三

第一條為規(guī)范集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理工作，迅速有效處置生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實際，制定本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（下稱應(yīng)急預(yù)案）的編制、評審、公布、備案、實施及監(jiān)督管理工作。

相關(guān)方的應(yīng)急預(yù)案管理參照本制度執(zhí)行。

第三條應(yīng)急預(yù)案的管理實行屬地為主、分級負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、動態(tài)管理的原則。

第四條集團(tuán)及各子公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。其他職能部門負(fù)責(zé)本部門、本領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案管理的相關(guān)工作。

第五條集團(tuán)及各子公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制和實施本單位的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的真實性和實用性負(fù)責(zé)；各分管負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工落實本單位應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)。

第六條應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。

專項應(yīng)急預(yù)案，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為應(yīng)對某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項性工作方案。

現(xiàn)場處置方案，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施。

第七條應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。

第八條應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：

（一）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

（二）本單位的安全生產(chǎn)實際情況；

（三）本單位的危險性分析情況；

（四）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施；

（五）有明確、具體的應(yīng)急程序和處置措施，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；

（六）有明確的應(yīng)急保障措施，滿足本單位的應(yīng)急工作需要；

（八）相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要相互銜接。

第九條編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組，由本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長，吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員，以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗的人員參加。

第十條編制應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)對本單位進(jìn)行事故風(fēng)險辨識、評估和應(yīng)急資源調(diào)查。

事故風(fēng)險辨識、評估，是指針對不同事故種類及特點，識別存在的危險危害因素，分析事故可能產(chǎn)生的直接后果以及次生、衍生后果，評估各種后果的危害程度和影響范圍，提出防范和控制事故風(fēng)險措施的過程。

應(yīng)急資源調(diào)查，是指全面調(diào)查本單位第一時間可以調(diào)用的應(yīng)急資源狀況和所在區(qū)域內(nèi)可以請求援助的應(yīng)急資源狀況，并結(jié)合事故風(fēng)險辨識評估結(jié)論制定應(yīng)急措施的過程。

第十一條集團(tuán)及各子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點，與相關(guān)預(yù)案保持銜接，確立本單位的應(yīng)急預(yù)案體系，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并體現(xiàn)自救互救和先期處置等特點。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交、警戒疏散等內(nèi)容。

第十二條風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的子公司，應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案。

綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險描述、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容。

對于某一種或者多種類型的事故風(fēng)險，可以編制相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案，或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案并入綜合應(yīng)急預(yù)案。

專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容。

第十三條對于危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項等內(nèi)容。

事故風(fēng)險單一、危險性小的子公司，可以只編制現(xiàn)場處置方案。

第十四條集團(tuán)及各子公司在組織應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定或者實際需要，征求相關(guān)應(yīng)急救援隊伍、公民、法人或者其他組織的意見，本單位預(yù)案應(yīng)與所在地人民政府及有關(guān)部門、應(yīng)急救援隊伍和所涉及的其他單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。

第十五條集團(tuán)及各子公司應(yīng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對經(jīng)營場所和各崗位的特點，編制簡明、實用、有效的應(yīng)急處置卡。應(yīng)急處置卡應(yīng)當(dāng)規(guī)定重點崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，以及相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式，便于從業(yè)人員攜帶。

第十六條集團(tuán)及各子公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)組織審定本單位編制的應(yīng)急預(yù)案；必要時，可以聘請專家或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助審定。

第十七條應(yīng)急預(yù)案的評審應(yīng)當(dāng)注重基本要素的完整性、組織體系的合理性、應(yīng)急處置程序和措施的針對性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等方面。

第十八條應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署，向本單位員工公布，并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊伍。

事故風(fēng)險可能影響周邊其他單位、人員的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)事故風(fēng)險的性質(zhì)、影響范圍和應(yīng)急防范措施告知周邊的其他單位和人員。

第十九條各子公司的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報集團(tuán)安全管理部備案。集團(tuán)安全管理部應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)對各子公司備案的應(yīng)急預(yù)案材料進(jìn)行審核把關(guān)。材料不全或存在其他問題的，不予備案并提出整改要求，責(zé)令限期整改。

第二十條涉及易燃易爆物品、危險化學(xué)品等危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸?shù)膯挝?，礦山、金屬冶煉、城市軌道交通運營、建筑施工單位，以及賓館、商場、娛樂場所、旅游景區(qū)等人員密集場所經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)對本單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，并形成書面評審紀(jì)要。參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審應(yīng)急預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

在應(yīng)急預(yù)案發(fā)布之日起20個工作日內(nèi)，應(yīng)按照分級屬地原則，向?qū)俚貞?yīng)急管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門進(jìn)行備案。

第二十一條應(yīng)急預(yù)案備案應(yīng)提交下列材料：

（一）應(yīng)急預(yù)案備案申報表；

（二）本制度第二十條所列單位，應(yīng)當(dāng)提供應(yīng)急預(yù)案評審意見；

（三）應(yīng)急預(yù)案電子文檔；

（四）風(fēng)險評估結(jié)果和應(yīng)急資源調(diào)查清單。

第二十二條集團(tuán)及各子公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急預(yù)案備案登記建檔制度，要求相關(guān)方參照本制度做好應(yīng)急預(yù)案的備案登記工作。

第二十三條集團(tuán)及各子公司應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計劃，組織開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能的培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置程序和措施，提高從業(yè)人員的安全意識與應(yīng)急處置技能。

應(yīng)急培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、師資、參加人員和考核結(jié)果等情況應(yīng)當(dāng)如實記入本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。

第二十四條集團(tuán)及各子公司應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

涉及易燃易爆物品、危險化學(xué)品等危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸?shù)膯挝?，礦山、金屬冶煉、城市軌道交通運營、建筑施工單位，以及賓館、商場、娛樂場所、旅游景區(qū)等人員密集場所經(jīng)營單位，應(yīng)至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，并將演練情況報送屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。

集團(tuán)安全管理部應(yīng)對各子公司應(yīng)急救援預(yù)案演練進(jìn)行監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)演練不符合要求的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。

第二十五條應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

第二十六條集團(tuán)及各子公司應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案定期評估制度，對預(yù)案內(nèi)容的針對性和實用性進(jìn)行分析，并對應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論。一般每三年至少評估一次。

應(yīng)急預(yù)案評估可以邀請相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)專家、有實際應(yīng)急救援工作經(jīng)驗的人員參加，必要時可以委托安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實施。

第二十七條有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂并歸檔：

（一）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；

（二）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；

（三）安全生產(chǎn)面臨的風(fēng)險發(fā)生重大變化的；

（四）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；

（五）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中，發(fā)現(xiàn)需要修訂預(yù)案重大問題的；

（六）編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。

第二十八條應(yīng)急預(yù)案修訂涉及組織指揮體系與職責(zé)、應(yīng)急處置程序、主要處置措施、應(yīng)急響應(yīng)分級等內(nèi)容變更的，修訂工作應(yīng)當(dāng)參照本辦法規(guī)定的應(yīng)急預(yù)案編制程序進(jìn)行，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。

第二十九條集團(tuán)及各子公司應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，落實應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資及裝備，建立應(yīng)急物資、裝備配備及其使用檔案，并對應(yīng)急物資、裝備進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，使其處于適用狀態(tài)。

第三十條發(fā)生事故時，事故單位應(yīng)第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定上報事故信息及應(yīng)急響應(yīng)啟動情況。

第三十一條事故應(yīng)急處置和應(yīng)急救援結(jié)束后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案實施情況進(jìn)行總結(jié)評估。

第三十二條集團(tuán)及各子公司應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案工作納入年度監(jiān)督檢查計劃，明確檢查的重點內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照計劃開展監(jiān)督檢查。

第三十三條對在應(yīng)急預(yù)案管理工作中做出顯著成績的子公司和人員，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定可給予表彰和獎勵。

第三十四條對未按照規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案、定期組織應(yīng)急預(yù)案演練的單位和有關(guān)責(zé)任人，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第三十五條本制度未盡事宜按有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

第三十六條本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)安全管理部。

第三十七條本制度自發(fā)布之日起施行。

安全晨會制度篇十四

為保證安全用電、生產(chǎn)、生活正常進(jìn)行。防止用電事故的發(fā)生,根據(jù)《電業(yè)安全規(guī)程》制定本管理規(guī)定。

1、嚴(yán)禁用手隨意試驗帶電設(shè)備的絕緣部分和絕緣物;

2、嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備、嚴(yán)禁亂拉線亂接電源;

3、客房、營業(yè)廳、公共活動場所不得使用電熱設(shè)備,如電爐、電暖氣、電褥等任何人不得隨意增加用電負(fù)荷。

4、在潮濕、高溫、多塵場所進(jìn)行電氣作業(yè)或操作電器的人員應(yīng)穿絕緣鞋,嚴(yán)禁直接用水噴射墻壁或頂棚來清理衛(wèi)生。

5、在電化腐蝕場所,如充電站車間,嚴(yán)禁使用臨時線路,禁止使用落地扇,手接電動工具和移動電器的電源線應(yīng)為反腐型或塑料護(hù)套電纜。

6、在有煤炸和火災(zāi)危險的環(huán)境中,工作人員必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,認(rèn)真與電工人員進(jìn)行日常巡視和維護(hù)保養(yǎng)。任何人,任何單位不得以任何理由降低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

8、所有人員都應(yīng)掌握電氣火災(zāi)事故的應(yīng)急處理及求護(hù)方法。

安全晨會制度篇十五

新疆宜化化工有限公司生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)。

2.1事業(yè)部為使用警示線的責(zé)任主體單位。

2.2公司安環(huán)部為專職監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

2.3土建處為外來施工建筑隊現(xiàn)場專職檢查機(jī)構(gòu)。

安全警示線用于界定和劃分危險區(qū)域,向周圍及施工人員傳遞某種注意或警告的信息,避免人身傷害。

4.1生產(chǎn)區(qū)室外檢修作業(yè),必須在距作業(yè)區(qū)域最大范圍1米左右處設(shè)置安全警示線。

4.2生產(chǎn)區(qū)吊裝作業(yè),必須在吊臂轉(zhuǎn)向作業(yè)半徑最大范圍1米左右處設(shè)置安全警示線。

4.3生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開挖、動土,必須設(shè)置安全警示線。

4.4事業(yè)部內(nèi)凡有孔洞的地方,必須在距孔洞1米左右處設(shè)置安全警示線。

4.5凡開挖、動土當(dāng)天無法回填時,除設(shè)置安全警示線外,還應(yīng)用圍欄進(jìn)行防護(hù),夜間設(shè)置警示燈。

安環(huán)部不定期對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,違反以上規(guī)定,每項次考核事業(yè)部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人200元,外來施工隊1000元。造成事故的進(jìn)行責(zé)任追究。

安全晨會制度篇十六

1、晨會定于每天上午8：40分準(zhǔn)時召開。

2、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持會議。

3、在經(jīng)理會上由各部門經(jīng)理匯報每日的工作計劃安排，并就有關(guān)事宜與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。同時接受項目經(jīng)理安排的工作任務(wù)。

4、項目經(jīng)理聽取各部門的匯報，針對存在的`問題提出解決的原則及辦法。

5、會議議定的各項內(nèi)容，各部門必須認(rèn)真執(zhí)行，并及時將結(jié)果反饋至項目經(jīng)理辦公室，由項目經(jīng)理辦公室實施檢查及催辦工作。

安全晨會制度篇十七

一、教學(xué)儀器設(shè)備是學(xué)校的基本設(shè)備之一，是全面實施教學(xué)大綱和提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須切實加強(qiáng)管理，確保教學(xué)實驗的正常進(jìn)行。

二、教學(xué)儀器設(shè)備要按規(guī)定分類、編號、入賬，做到賬目、卡片、標(biāo)簽、實物四統(tǒng)一，每學(xué)期清點一次，每學(xué)年底對賬一次，做到物物有賬，賬物相符，賬賬相符。

三、儀器設(shè)備應(yīng)分類存放，定位入櫥，陳列有序，按儀器性能要求，做好防塵、防潮、防壓、防磁、反腐、避光等工作，損壞的儀器應(yīng)及時修理，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，對無法修理的儀器應(yīng)及時辦理報廢報損手續(xù)。

四、儀器、藥品的存放做到排列整齊，上輕下重，科學(xué)合理，取用方便。易燃、易爆、劇毒、放射性物品要設(shè)專室、專櫥保管，嚴(yán)格執(zhí)行危險藥品的管理使用制度。

五、對于新添置的精密貴重儀器，要通過學(xué)習(xí)，掌握其使用性能和使用方法后方可使用，并建立使用、維修跟蹤記錄卡，以便備查。

六、一切儀器、藥品、材料的領(lǐng)用和歸還應(yīng)辦理登記手續(xù)，并認(rèn)真檢查儀器的使用情況，對于損壞或丟失的儀器應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，任何人不得以任何理由長期占用。

七、除教學(xué)活動外，教學(xué)儀器一般不予外借。外單位借用，應(yīng)經(jīng)校長審批，出具借條，定期歸還。

八、管理人員如有變動，應(yīng)認(rèn)真辦理移交手續(xù)。移交時應(yīng)按賬點物，逐件交接，遇有賬目不相符時，要查明原因，并按規(guī)定及時處理，最后由總務(wù)處及雙方簽字，才算交接完畢。

九、人離開儀器室，必須及時熄燈，關(guān)鎖門窗。儀器室鑰匙必須由管理人員掌握，不得轉(zhuǎn)交他人，如因失職造成損失，將追究當(dāng)事者責(zé)任。