2023年養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告范文(精選9篇)

報(bào)告可以用于匯報(bào)研究結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)展或業(yè)務(wù)運(yùn)營情況等。寫一份較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望可以給大家提供一些寫作思路和指導(dǎo)。大家一起來看看吧，相信這些范文會對你的報(bào)告寫作有所幫助。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇一

這些知名的世界500強(qiáng)企業(yè)，都和一家棕櫚種植與棕櫚油加工企業(yè)有關(guān)，這家企業(yè)叫做ioi集團(tuán)。

這家集團(tuán)是全球最受歡迎的棕油品牌之一，世界500強(qiáng)企業(yè)，每天為全球1.3億人提供所需的棕油產(chǎn)品。

比這家公司更傳奇的，是他的創(chuàng)始人背后的故事。

ioi集團(tuán)的創(chuàng)始人叫做李深靜，祖籍泉州永春，1939年出生在馬來西亞，從小家境貧寒。

他11歲輟學(xué)當(dāng)小販，賣過冰淇淋、飲料，在油棕園當(dāng)過苦力，33歲白手起家，最后成為馬來西亞的棕油大王！

現(xiàn)在，他擁有24萬公頃棕櫚種植地，27個(gè)棕油壓榨廠和91個(gè)油棕園!

今天，我們就來說說他的故事。

11歲輟學(xué)賣冰淇淋。

卻能總結(jié)出做生意秘訣。

1939年，李深靜出生于馬來西亞一個(gè)貧窮的小村莊，他的祖父很早就從福建泉州永春來到馬來西亞謀生。

可惜到了李深靜這一代，李家還是沒有混出什么名堂，一家人生活在油棕園里，靠打工為生。

作為李家7個(gè)孩子中的老五，李深靜11歲就輟學(xué)，沿途兜售冰淇淋幫補(bǔ)家用。

那時(shí)候，矮小的李深靜，騎著一輛破自行車，馱著沉重的冰柜，沿途叫賣冰淇淋，每蹬一下都非常艱難。

后來李深靜回憶，自己最討厭就是下雨天，因?yàn)橐幌掠曷肪蜁兊梅浅Ｄ酀簦孕熊嚭苋菀紫萑肽嗟乩铩?/p>

只要車一歪，冰柜就會倒到一邊，一整箱冰淇淋就毀了。

所以，李深靜每次騎車都得小心翼翼，一發(fā)現(xiàn)自行車要倒了，就趕緊跳車，頂住車子，再求助行人幫忙把冰柜一起推回原位。

就這樣，李深靜足足賣了4年冰淇淋。

但這4年并不是白費(fèi)的，愛開動腦筋的李深靜，很快就總結(jié)出了自己的經(jīng)商秘訣——“三個(gè)一定”：

出貨時(shí)一定要明確今天所需冰棒的數(shù)量；

一定要一口氣找到冰棒好賣的地方；

還一定要盡可能多地將冰棒賣出去。

這三個(gè)秘訣，不就是：提前計(jì)劃、把握商機(jī)、竭盡全力的道理嗎?

即便如此，一輩子賣冰淇淋也不是辦法，所以年紀(jì)大了一點(diǎn)之后，他就找了一份油棕園管工的工作。

在這里，他每天起早摸黑和油棕樹打交道，工作很枯燥，但勤奮的李深靜卻樂在其中。

用心讀書，能掌握4門語言。

33歲開始。

創(chuàng)業(yè)。

李深靜知道自己沒怎么讀過書，學(xué)歷是短板，所以他一直很注意學(xué)習(xí)。

工作之余的所有時(shí)間，他幾乎都用在學(xué)習(xí)上，最后他能熟練掌握中文、英文、馬來語和印度語。

靠著勤奮和好學(xué)，李深靜從管工一直做到了油棕園經(jīng)理，底下管理著數(shù)百名工人。

在攢下一點(diǎn)積蓄后，李深靜開始自己做一點(diǎn)小生意，此時(shí)他已經(jīng)33歲。

他先是承包了2個(gè)加油站，接著又聯(lián)合數(shù)位投資者購買了數(shù)千英畝園區(qū)種植棕櫚樹。

通過這一系列操作，他賺得了第一桶金。

經(jīng)過打拼，1982年時(shí)，他出全部積蓄購買了一家上市公司，他把公司業(yè)務(wù)劃分為棕櫚種植業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)，這就是ioi集團(tuán)。

1989年，一家在馬來西亞的英國公司認(rèn)為棕油業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，決定出售旗下的園區(qū)、榨油廠等產(chǎn)業(yè)。

李深靜聽聞這個(gè)消息，連夜找上門，一口答應(yīng)了對方提出了的5億馬幣要價(jià)。

這筆交易震驚了馬來西亞商界，因?yàn)榇蠹叶加X得英國公司的判斷沒錯(cuò)，棕油業(yè)確實(shí)是夕陽產(chǎn)業(yè)，而且要花5億去買，非常不劃算。

不少人都說，李深靜做了一筆虧本生意，但李深靜卻說：“今天夕陽，明天朝陽?！?/p>

這次收購，改變了李深靜的油棕園原本只能粗加工的狀況，開始向下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，這也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中含金量最高的部分。

有了這筆交易，李深靜的產(chǎn)業(yè)鏈就算完成了，他生產(chǎn)的棕油可以經(jīng)過深加工，成為更有附加值的工業(yè)品。

在這之后，李深靜的集團(tuán)蓬勃發(fā)展，很快就成為了全世界最大的棕油品牌。

為家鄉(xiāng)投資100億，又捐贈3000萬。

他說：家鄉(xiāng)不能忘！

雖然出生在馬來西亞，但李深靜內(nèi)心深處一直覺得自己是一個(gè)中國人，他也為祖國出錢出力，奉獻(xiàn)了許多。

上世紀(jì)80年代，李深靜回福建老家尋根，為故鄉(xiāng)捐錢修橋、修路。

但好幾年時(shí)間里，他一直沒有在老家投資。

時(shí)任福建省僑辦主任的曾曉明非常好奇，就去問李深靜為什么不投資，李深靜這才說出真相。

原來，他覺得家鄉(xiāng)人民太窮了，在老家投資就是賺家鄉(xiāng)人民的錢，他不想這么做。

曾曉明苦勸李深靜，你過來投資不是賺我們的錢，而是帶領(lǐng)我們致富，再說即便真的是賺錢，你不來別人也會來，還不如你賺了再投資建設(shè)家鄉(xiāng)的事業(yè)。

李深靜一聽，覺得非常有道理，就在福建等地投資了三大項(xiàng)目，總投資達(dá)100億元，解決了不少人的就業(yè)問題。

除此之外，他一直很關(guān)心家鄉(xiāng)的建設(shè)：

4月，李深靜向廈門大學(xué)馬來西亞分校捐款3000萬;之后又在馬來西亞當(dāng)?shù)亟艘凰苋菁{3000人的華文小學(xué)。

他有6個(gè)孩子，他經(jīng)常帶著子女回鄉(xiāng)祭祖，讓他們知道自己的根在中國。

李深靜一再叮囑子女：不論身在何方，家鄉(xiāng)一定不能忘。

這就是馬來西亞棕油大王李深靜的故事。

6月，李深靜與世長辭，享年80歲，他的傳奇故事，會一直留在我們心中。

不少國人從小背井離鄉(xiāng)，來到他鄉(xiāng)工作、創(chuàng)業(yè)，通過自己的奮斗和勤奮，贏得了大筆財(cái)富，這就是那些華僑富豪們，李深靜就是其中的杰出代表。

他們用自己的行動向世界證明，中國人非常勤奮、能干，無論去到哪里，都能闖出一片天。

中國人，永遠(yuǎn)是最棒的!

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇二

在安遠(yuǎn)縣三百山鎮(zhèn)“眾誠瓜果栽培基地”，筆者見到了6名“80后”的大學(xué)生。雖來自五湖四海，但相同的“田園夢”使他們走到了一起，從借款30萬元起家，到近百畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)瓜果栽培基地的形成，五彩斑斕的田園承載著他們的“綠色夢想”。

創(chuàng)業(yè)沖破觀念壁壘。

“現(xiàn)在的條件已經(jīng)好多了，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，一窮二白，連住的地方也沒有，真是苦!”談到創(chuàng)業(yè)難，畢業(yè)于河南科技學(xué)院園藝專業(yè)的朱安成說，他最難忘的是剛剛建基地時(shí)，許多親友不理解：一個(gè)大學(xué)生帶著女友到外地的農(nóng)村干農(nóng)活，簡直太沒出息了。當(dāng)時(shí)精神壓力很大。

建設(shè)初期，搭建大棚、購種、化肥農(nóng)藥及試驗(yàn)每樣都需要大量資金，他們6人分成3伙入股，每股10萬元。起初，父母們不太支持。郭帥以前在鄭州省城一家公司做種子銷售員，每月有3000多元收入，放棄穩(wěn)定的工作到農(nóng)村去種地，家里人不理解。郭帥一方面給父母做工作，另一方面四處向親戚朋友借錢;李華和杜宗濤的父母思想都比較傳統(tǒng)，不喜歡自己的孩子念了大學(xué)還去種田。但這些年輕人沒有動搖，因?yàn)檫@一創(chuàng)業(yè)極具挑戰(zhàn)性。

6個(gè)年輕人抱著“初生牛犢不畏虎”的精神，引進(jìn)了“日本小青瓜”、“紅春早玉”、“一口茄”、“娃娃菜”等十幾個(gè)瓜、果品種，一年種3茬至4茬，錯(cuò)開上市高峰，并把銷售點(diǎn)定位在廣州、深圳等沿海大、中城市，他們把大學(xué)5年里學(xué)到的知識全都搬了出來，開始了艱辛而漫長的創(chuàng)業(yè)路。6人的夢想隨第一批種子一起植根入土。育苗鋤草、施肥灌溉、測溫掛牌、修剪打藥……吃的是粗茶淡飯，干的都是農(nóng)家活，說起專業(yè)，說起基地的前途，大家信心十足。李曉艷嬌小玲瓏，力氣最小，每天跟著幾個(gè)大男生進(jìn)大棚玩泥巴，常常搞得一身泥一身汗，活像個(gè)“村姑”，她卻高興地說：“我現(xiàn)在和土地特別親，一天不下地，心里就直發(fā)癢?！倍抛跐?fù)責(zé)觀測、記錄、統(tǒng)計(jì)作物的生長情況。夏季是作物發(fā)生病蟲害的高峰期，盡管大棚里的溫度都快50℃了，但他一點(diǎn)也不敢怠慢，每天來回十幾遍地跑，小心翼翼地呵護(hù)著這些“綠色寶貝”，一個(gè)夏天下來，整個(gè)“烤”成了“非洲難民”。

每一個(gè)品種從試種到成功上市都得經(jīng)過氣候、水土、營養(yǎng)成分等方面的反復(fù)研究和實(shí)驗(yàn)，絕不是件容易的事。2007年春天，他們試種的2個(gè)大棚“早春紅玉”西瓜無緣無故地死了十幾株。郭帥立即把解剖圖片等相關(guān)資料發(fā)給河南科技學(xué)院的蔬菜教授李新崢和王廣印。經(jīng)過診斷，原來西瓜得了炭疽病，他們及時(shí)按照教授的要求，用炭清和葉面肥做激素調(diào)整，增強(qiáng)了作物的抗疫抗病性，挽回4萬多元經(jīng)濟(jì)損失?！拔覀兡苡薪裉欤嗵澾@兩位教授的幫助和鼓勵(lì)。”朱安成說，畢業(yè)后，他們一直還保持著緊密的聯(lián)系，并常常在網(wǎng)上探討解決栽培技術(shù)難題。

花開沃野潤心田。

功夫不負(fù)有心人，通過1年多來的努力，如今，長長的“小青瓜”、紅紅的“圣女果”、拇指般大小的“一口茄”脫穎而出，荒地里長滿了綠油油的蔬菜、大棚里結(jié)滿了五彩斑斕的果實(shí)。而6名大學(xué)生齊心協(xié)力、吃苦耐勞、經(jīng)得起失敗、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事和精神也受到當(dāng)?shù)匕傩盏姆Q贊。

據(jù)負(fù)責(zé)跑銷售的郭帥介紹，由于基地里生產(chǎn)的全是當(dāng)?shù)貨]有的蔬菜、瓜果，而且他們在廣州、深圳等地建立了固定的銷售市場，這些“綠色食品”以高出當(dāng)?shù)厥袌?倍至6倍的價(jià)格銷往各地，畝均收入近4萬元。產(chǎn)品在廣東、上海市場供不應(yīng)求。

談起如何打破傳統(tǒng)的種植模式，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)植根新農(nóng)村?朱安成說，最好的方法是用實(shí)際行動說話，通過基地示范讓農(nóng)民了解到，大棚蔬菜能打破季節(jié)和市場的限制;新品種可以拓寬市場需求;“訂單農(nóng)業(yè)”能給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來保護(hù)。未來農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)該走一條生態(tài)、循環(huán)、高效節(jié)約的道路。2008年我們準(zhǔn)備再投入100多萬元資金，把種植面積擴(kuò)大2倍，并增加5個(gè)至15個(gè)新品種。他們已經(jīng)拿出了詳細(xì)的方案，準(zhǔn)備帶領(lǐng)當(dāng)?shù)匕傩胀ㄟ^“訂單農(nóng)業(yè)”的形式進(jìn)行推廣種植，據(jù)預(yù)算，每畝比過去至少可以增加兩三千元的收入，再接下來就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，基地將建設(shè)成為集生態(tài)農(nóng)業(yè)、田園觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)家餐飲于一體的生態(tài)家園。

文檔為doc格式。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇三

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx。

項(xiàng)目投資：10萬元。

場地選擇：下孤山林地。

1、市場需求分析。

隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少xxxx年兒童發(fā)育和老xxxx年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析。

經(jīng)濟(jì)效益分析：xxxx年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。

在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達(dá)到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價(jià)值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個(gè)月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。

1、近期計(jì)劃。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。

2、遠(yuǎn)期計(jì)劃。

在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

1、薪資預(yù)算。

飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。

2、投資預(yù)算。

說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。

(1)場地建設(shè)費(fèi)：5000元。

(2)值班室、飼料間：6000元。

(3)運(yùn)輸車一輛：20000元。

(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因?yàn)橥岭u在一xxxx年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)。

3、經(jīng)營成本預(yù)算。

xxxx年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇四

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xx。

員工人數(shù)：3。

項(xiàng)目投資：8萬元。

場地選擇：xx。

項(xiàng)目背景：

在縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石井鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。

二、市場分析。

1、市場需求分析。

隨著社會進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析。

經(jīng)濟(jì)效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本2.1萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元，除去成本，獲利1.5萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

社會效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會體質(zhì)有著積極的作用。

同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。

三、項(xiàng)目計(jì)劃。

1、近期計(jì)劃。

在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2個(gè)養(yǎng)雞場，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2、遠(yuǎn)期計(jì)劃。

在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木。

另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、成本預(yù)算。

1、薪資預(yù)算。

雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術(shù)員1名，月薪1000元，共計(jì)26400元/年。

2、投資預(yù)算。

說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。

(1)場地建設(shè)費(fèi)：5000元。

(2)辦公、飼料間：6000元。

(3)運(yùn)輸車一輛：23000元。

(5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元。

綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬。

按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。)。

3、經(jīng)營成本預(yù)算。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位臵是否合理;。

(2)蛇鼠等害物的侵襲;。

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;。

(4)疾病的防治是否到位;。

(5)銷路是否暢通;。

(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算;。

(7)管理制度是否完善。

2、控制辦法。

(1)選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。

(2)雞舍設(shè)臵合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位臵。

(5)建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開銷路。

(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

(7)采取先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。

六、市場營銷。

1、營銷策略。

大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式。

(1)熟人推薦：利用熟人介紹。

(2)公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。

(5)人員推銷：直接推銷。

(6)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷售。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇五

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個(gè)區(qū)銷售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個(gè)區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計(jì)將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大銷售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇六

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創(chuàng)業(yè)，還得你自己說了算。

在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng)業(yè)榜樣，入選中國大學(xué)生年度人物。

22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地?cái)傎u盆栽起步，開打印店、茶餐廳，賣內(nèi)衣、開網(wǎng)店，目前出任時(shí)代俊杰股份有限公司董事長，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。

擺地?cái)偡e累創(chuàng)業(yè)“第一桶金”

回想創(chuàng)業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。

9月，湖北仙桃男孩付文杰獨(dú)自一人扛著行李踏進(jìn)大學(xué)校門?？繙p免學(xué)費(fèi)才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養(yǎng)活自己，不向家里要一分錢?！?/p>

一時(shí)逞強(qiáng)夸下?？?。要掙錢，怎么起步?轉(zhuǎn)機(jī)在大一下學(xué)期悄然來臨。

3月，武漢市539路公交車終點(diǎn)站，一位賣盆景的阿姨搬著幾大筐剛進(jìn)的貨往車門挪。付文杰主動上前幫阿姨把盆栽搬下車，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時(shí)間就主動跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門教給了他。

苦于創(chuàng)業(yè)無處著手的他，有一天看著校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣盆栽呢?他揣著身上僅有的200多元錢，來到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場。就這樣，50多盆小盆栽，拉開了他的創(chuàng)業(yè)大門。

可擺攤的第一天只賣出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現(xiàn)做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個(gè)地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏家。果然，調(diào)整營銷策略后，第二天就賣了400多元錢。隨后，他趕緊用這筆錢補(bǔ)了100盆，半個(gè)月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。

生意失敗就上街當(dāng)“扁擔(dān)”

見到記者時(shí)，付文杰說他有一個(gè)座右銘：成功始于覺醒，態(tài)度決定命運(yùn)。細(xì)心加野心，堅(jiān)定了付文杰創(chuàng)業(yè)的決心。付文杰個(gè)子不高、微胖、敦實(shí)憨厚，打小就有很強(qiáng)的個(gè)人號召力，像地心磁場一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。

小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，召集有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。205月，團(tuán)隊(duì)成立，付文杰給起了個(gè)響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。

一個(gè)月后，火爐武漢開始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學(xué)城近10萬人的大學(xué)生消費(fèi)群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機(jī)會售賣大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費(fèi)來湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。

暑假，在武漢組織團(tuán)隊(duì)開辦補(bǔ)習(xí)班、做家教、在火車站附近賣報(bào)……創(chuàng)業(yè)之初，付文杰通過各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機(jī)，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風(fēng)險(xiǎn)的“再造血”，團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)很快達(dá)到5萬元。

就在他雄心勃勃準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，遭遇了創(chuàng)業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營。3個(gè)月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時(shí)候，板房卻被政府強(qiáng)令拆除。因?yàn)槟抢锸菨竦毓珗@的一部分，需要進(jìn)行還綠規(guī)劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得為每位租戶支付2000元違約金。付文杰硬著頭皮承擔(dān)。他向商戶一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動提出相應(yīng)的賠償。

興建土木畢竟不像倒賣商品，高利潤也必將帶來高風(fēng)險(xiǎn)，一著不慎就會導(dǎo)致滿盤皆輸。

事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個(gè)鋼镚，一頓飯錢都不夠。就著苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨(dú)坐在沁湖邊，對著清冽的湖水發(fā)呆，淚無聲地淌了一臉?！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語，不服輸?shù)膫€(gè)性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來?！?/p>

打理好心情，第二天，他就到漢正街當(dāng)起了“扁擔(dān)”。100斤的包裹，扛100米，5元錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點(diǎn)點(diǎn)的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。

6天凈賺16萬的意外收獲。

每一個(gè)春天的來臨，都會給人以希望。的春天來得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時(shí)代俊杰商貿(mào)有限公司;然后，依靠團(tuán)隊(duì)成員的力量，大力開展業(yè)務(wù)。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經(jīng)歷過失敗的人，格外懂得珍惜。

知人善任的付文杰，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書館。各類商界名士創(chuàng)造的商業(yè)神話，讓付文杰對未來充滿期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，給了付文杰豐富的精神給養(yǎng)。取人之長，補(bǔ)己之短，一顆創(chuàng)業(yè)新星正在冉冉升起。

經(jīng)過一段時(shí)間的積累，付文杰相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內(nèi)衣店等實(shí)體。良好的服務(wù)態(tài)度、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開了市場，贏得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。

付文杰始終堅(jiān)信，先做人后做事，任何時(shí)候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營的品德讓他在商業(yè)運(yùn)作中收益頗豐。一次，經(jīng)營內(nèi)衣店認(rèn)識的朋友無意中給他透露了一條信息：江西某個(gè)制衣廠有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣不出去。正好付文杰知道此時(shí)廣州一家經(jīng)銷商急需補(bǔ)貨。有供有求，打個(gè)時(shí)間差應(yīng)該可以賺錢。付文杰隨即趕往江西與賣家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價(jià)格從100萬元壓到了40萬元，而且約定“見貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷商，那邊立刻匯來談好的56萬元。交易成功。賬上沒動一分錢，6天時(shí)間凈賺16萬元。談起這次買賣，付文杰頗有些得意。

2月，商貿(mào)公司增資500萬元，注冊成為時(shí)代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長;隨后，漢陽王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開工;尚山石商貿(mào)公司開張運(yùn)營。

現(xiàn)在，付文杰作為時(shí)代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿(mào)公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營范圍包括廣告設(shè)計(jì)與制作、內(nèi)衣、餐飲、教育培訓(xùn)等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬元，年銷售收入8000多萬元。付文杰憑借著自己的智慧和勇氣，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢。

夢想建立自己的鋼鐵研究院。

一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實(shí)體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個(gè)富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長否定了這個(gè)說法。一生愛才護(hù)才的老校長當(dāng)年看中了付文杰的慧根，特批他免費(fèi)入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。

付文杰自己說，追根溯源，激勵(lì)的源頭在于他有一個(gè)美麗的夢想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達(dá)國家的差距后，就立下了一個(gè)宏大的夢想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時(shí)候，他還是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節(jié)衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。

但正是這個(gè)當(dāng)時(shí)被室友當(dāng)作笑談的夢想，成就了付文杰。談起“中國夢”，付文杰有著自己的打算：30歲以前，擁有一個(gè)自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標(biāo)型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內(nèi)的價(jià)格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。

在商場打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實(shí)就是個(gè)“借”字，借人、借地、借勢，找準(zhǔn)對方最想要的，充分協(xié)調(diào)資本、時(shí)間、空間，在交易中獲得最大收益。

身為董事長，付文杰沒有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個(gè)新進(jìn)的員工都能聽到付文杰這樣一句話：“我把公司交給你，你把生活交給我?！?/p>

常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報(bào)社會：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇七

我的老家是廣西的，掐指算算，從開始上大學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)了，每年回老家，廣西總有令人驚喜之處，自從東盟博覽會后，廣西各個(gè)地區(qū)都以驚人的速度在發(fā)展，一年一變化。整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣也給很多創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)的條件和機(jī)會。下面要說的這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事里，防城港地區(qū)的80后創(chuàng)業(yè)者阮唯峰就把他的養(yǎng)雞場辦得有聲有色，3月投入10萬元辦起養(yǎng)雞場，當(dāng)年一年的銷售量就達(dá)170多萬。

阮唯峰是廣西防城港上思縣公正鄉(xiāng)公正村人，1986年出生。，阮唯峰從江西贛江職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)控技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后被深圳士瑞克東南科技有限公司聘用，月薪3000元，加上獎金和津貼一年收入達(dá)到6萬元左右。由于工作努力、業(yè)績突出、人緣好，公司決定派他去北京，并且有機(jī)會留在北京工作。在很多廣西普通農(nóng)村家庭看來，阮唯峰算是跳出了“農(nóng)門”，改變面朝黃土背朝天的命運(yùn)。

不過很有經(jīng)濟(jì)頭腦的小阮，不想就此默默度過一生，一次偶然的機(jī)會改變了他的想法，在東盟推動廣西經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，他放棄優(yōu)越豐厚的工作，選擇回到家鄉(xiāng)自主創(chuàng)業(yè)。

一次他到朋友家做客，朋友紅火的養(yǎng)殖業(yè)打動了他的心，于是便萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。阮唯峰認(rèn)為，考上大學(xué)就可以跳出“農(nóng)門”改變命運(yùn)，留在大城市工作能夠過著安穩(wěn)的日子。但是現(xiàn)在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮，對于農(nóng)村大學(xué)生來說,農(nóng)村是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大舞臺，在家創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢更明顯。打工不能打一輩子，生活就是奮斗，人生不應(yīng)該平淡地度過，要在奮斗中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

203月，他回到公正村老家謀劃自己的創(chuàng)業(yè)之路，在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)他始終保持著一顆充滿陽光、不屈不撓的心。

回到公正村后，阮唯峰參加了縣里組織的林下養(yǎng)雞實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。年3月，他就和鳳翔公司簽訂了養(yǎng)雞協(xié)議，成為鳳翔公司合作養(yǎng)殖戶之一。他自籌資金近10萬元，在自家30畝松林地建設(shè)共計(jì)1200平方米的雞舍，養(yǎng)殖成活率達(dá)99.5%。

創(chuàng)業(yè)之初，總有很多不如意的地方，阮唯峰發(fā)現(xiàn)，和廣西欽州的養(yǎng)殖戶對比，欽州養(yǎng)殖戶每只雞能賺4.5元，上思縣每只雞只能賺3元。同樣的公司，同樣的養(yǎng)殖技術(shù)，同樣的防疫，收入差距怎么就那么大呢?他萌生借他山之石，做出改變!阮唯峰去欽州作了實(shí)地調(diào)查和對比后發(fā)現(xiàn)，在養(yǎng)殖管理上有很多有待提高的地方。

經(jīng)過一番籌劃，阮唯峰對養(yǎng)雞場排水設(shè)施進(jìn)行了改造，保證雨天不積水。他花了一萬多元，在500米之外的山上泉眼處建起蓄水池，水池水深1.5米，水域面積有30多平方米。買來水管，把蓄水池的山泉水引到養(yǎng)雞場，雞吃了山泉水，安全健康又衛(wèi)生。廣西的地理環(huán)境和種植條件很適合水果的生長，他在養(yǎng)雞場四周種上了芒果、荔枝、龍眼、木菠蘿等熱帶亞熱帶水果，還在進(jìn)養(yǎng)雞場路兩邊種上了景觀樹木，不僅美觀而且能涵養(yǎng)水源，保護(hù)水田。以前一遇上下大雨，道路就成了漫水路，很容易被沖毀，這可難壞了80后的小伙子。阮唯峰看在眼里，急在心上。方法總比困難多，思路一變海天闊，精明的他把道路做了改造。他把道路攔腰挖斷，在路中間埋進(jìn)一截水泥管道，這樣水就能從來水的路邊順著路底下流過泄水的一邊，保證了道路不再漫水。阮唯峰還把目光盯在雞舍旁邊的10畝甘蔗地，在蔗地養(yǎng)雞能長得快，而且雞能除草，肥地，減少種甘蔗成本。

2012年出欄肉雞5萬羽，銷售額達(dá)170多萬元，純利潤就達(dá)16萬元。4月出欄一批雞，銷售額就達(dá)32萬元，實(shí)現(xiàn)了開門紅。80后的阮唯峰從此當(dāng)上了“雞司令”。

雖然初戰(zhàn)告捷，嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，但阮唯峰并不滿足，由于資金缺乏，要進(jìn)一步發(fā)展壯大養(yǎng)殖規(guī)模，只有采用滾雪球的方法，一步一步往前走，賣一批雞就擴(kuò)大一次養(yǎng)殖規(guī)模，爭取明年出欄10萬羽，銷售額達(dá)到320萬元。

初次創(chuàng)業(yè)成功，阮唯峰的信心更足了，膽子也更大了。204月，他到欽州和當(dāng)?shù)氐镍P翔公司養(yǎng)殖農(nóng)戶交流養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)，分享養(yǎng)雞心得，取長補(bǔ)短，實(shí)地考察了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶先進(jìn)的養(yǎng)雞模式和養(yǎng)雞工具。阮唯峰發(fā)現(xiàn)，欽州市大直、貴臺等鎮(zhèn)，特別是洞麗的養(yǎng)殖戶，他們喂雞的水槽和食槽雖然價(jià)格比較貴，但簡單方便實(shí)用。現(xiàn)在阮唯峰引進(jìn)了這種水槽和食槽，還真受雞兒們的歡迎和喜愛。

他又到港口區(qū)和防城區(qū)去考察項(xiàng)目，廣交志同道合的創(chuàng)業(yè)之友，拓展人脈，相互交流想法和創(chuàng)業(yè)信息，互通有無，相互進(jìn)步。

除了養(yǎng)殖業(yè)，阮唯峰還發(fā)現(xiàn)另外的商機(jī)，由于近幾年公正鄉(xiāng)甘蔗擴(kuò)種迅速，山油茶，澳洲堅(jiān)果等特色種植發(fā)展迅猛，化肥需求量急劇上升，他想抓住這個(gè)機(jī)遇，迅速出擊，要在化肥市場分得一杯羹?，F(xiàn)在阮唯峰也在公正鄉(xiāng)圩場開了一家化肥代銷店，一年銷售額50多萬元，純利潤就達(dá)6萬多元。

希望這位農(nóng)村80后小伙在自己的創(chuàng)業(yè)路上越走越順吧，年輕人，不要放棄你的夢想，甩開膀子去創(chuàng)造自己的一番天地!

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇八

在社會主義新農(nóng)村，種地現(xiàn)在已經(jīng)不是農(nóng)民的唯一收入來源了。許多人選擇外出打工，也有很多人在政策的鼓勵(lì)下自己創(chuàng)辦個(gè)體經(jīng)營。像一些養(yǎng)家禽、家畜的，養(yǎng)貂的專業(yè)戶等，還有許多種樹的，自己辦加工廠的，等等。不過，他們的致富之路離不開四個(gè)字“科技興農(nóng)”。我調(diào)查的鄰村的一個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶，七八年前，他們還是貧困戶，但現(xiàn)在已經(jīng)成了遠(yuǎn)近聞名的富裕戶，開辦了養(yǎng)雞場，蓋上的村里唯一的樓房，并且?guī)椭謇锲渌B(yǎng)雞的人，向他們傳授養(yǎng)雞的經(jīng)營。在他們的幫助下很多人家的土坯房變成了大瓦房。

這次暑假回家我發(fā)現(xiàn)村子里明顯的變化就是，短短的幾年時(shí)間，村子里的土坯房都不見了，取而代之的是寬敞明亮的磚瓦房。私家車越來越多了，農(nóng)民變得越來越富裕了。老一輩的農(nóng)民對取消農(nóng)業(yè)稅贊不絕口，新一代的農(nóng)民則乘著建設(shè)新農(nóng)村的東風(fēng)，以科技為翼，飛向了嶄新的未來?？吹睫r(nóng)村的變化日新月異，農(nóng)民的`腰包逐漸膨脹，我也變得興奮起來，所以在假期開始的第二天我就到鄰村著名的養(yǎng)雞場去調(diào)查了一番，既增長了知識又了解了部分農(nóng)民的發(fā)家致富之道。

這是遠(yuǎn)近聞名的一家養(yǎng)雞場，臨近幾個(gè)村子凡是養(yǎng)雞的幾乎都是從這里吸取的經(jīng)驗(yàn)，雞場的主人姓巴，有8年的養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)，從以前的貧困戶到現(xiàn)在的養(yǎng)雞專業(yè)戶，巴先生說主要是靠他的堅(jiān)持和養(yǎng)雞技術(shù)的發(fā)展。我到其中的一座雞棚看了一下，雖然不完全是全自動，但也可以說是依靠的現(xiàn)代科技。

一、濕簾：一走進(jìn)雞棚就會發(fā)現(xiàn)兩邊的墻上有大約4平米的紙制s型墻面，經(jīng)詢問那叫做“濕簾”，是控制室溫用的。當(dāng)室溫超過32℃時(shí)，濕簾就會自動進(jìn)行降溫。室外有一個(gè)人工深水池，連通濕簾，所以，濕簾是通過吸收水分使室溫降低的。在室內(nèi)有一個(gè)大型的溫度計(jì)，用以記錄溫度。

二、風(fēng)機(jī)：在雞棚的盡頭兩邊有兩個(gè)巨大的風(fēng)機(jī)，是給雞鵬換氣用的。同時(shí)也起到降溫的作用，使雞棚微風(fēng)徐徐，讓小雞們也可以過個(gè)清涼一夏。

三、食槽：小雞們住的房子是三層的鐵絲網(wǎng)籠子，5、6只住在一起。每層下面都有高約10厘米的便槽，可以隨時(shí)打掃。在每層的外面都有一個(gè)半圓形的長筒食槽。籠子里面裝有乳頭式喂水器，連接到籠子外面的水槽，小雞渴的時(shí)候會啄喂水器上面的鐵頭，鐵頭一動就會露出水來，鐵頭的正下方是紅的的塑料水盤，用來接水，這樣就達(dá)到了節(jié)約用水的目的。

四、水箱：在兩個(gè)正門中間有一個(gè)大型的水箱，喂水時(shí)，先在水桶里面配好藥和水的比例，一包藥配一桶水。攪勻后用水泵把水抽到水箱里面，打開閘門，統(tǒng)一把水放到24個(gè)水槽里。什么時(shí)候喂水根據(jù)水箱外面的液體測量計(jì)。

五、暖爐：夏天要保證室內(nèi)涼爽，冬天則要保證室內(nèi)暖和。所以暖爐是必不可少的。

巴先生告訴我他們剛剛開始的時(shí)候設(shè)備非常簡陋，只是一個(gè)棚而已，把雞苗都撒在棚里，擠死很多，現(xiàn)在好了，5、6只放在一個(gè)小隔間里很寬敞。他興奮的說隨著科技的日新月異，養(yǎng)雞技術(shù)的不斷發(fā)展，養(yǎng)雞也越來越輕松，只要把握好喂食喂水的時(shí)間，掌握一些必要的數(shù)據(jù)就可以。在這個(gè)場子里，有養(yǎng)了很長時(shí)間的也有剛剛開始的，他們在巴先生的指導(dǎo)和幫助下，也取得了很不錯(cuò)的收益。

第一天我在巴先生的棚里熟悉了一番，第二天便到隔壁的棚里看了看。隔壁棚是張先生的，他剛養(yǎng)了兩年，收入不粗。我進(jìn)棚一看，布局和巴先生的棚一摸一樣。正好趕上給小雞們喂食，我和張先生夫婦一邊喂食一邊聊天。張先生對我說他是結(jié)婚之后才開始養(yǎng)雞的，之前他一直在外面打工，婚后開始跟著巴先生養(yǎng)雞。由于他們沒有任何經(jīng)驗(yàn)，第一批收益很不理想，他們曾記想要放棄但是巴先生一直鼓勵(lì)他們并且給他們分析失敗的原因，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)養(yǎng)下去。在養(yǎng)第二批的時(shí)候巴先生經(jīng)常到他們的棚里“視察”幫他們解決困難，現(xiàn)在他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，收入越來越好。張?zhí)€開玩笑說、，這個(gè)場里的其他養(yǎng)雞的都是巴先生的徒弟，因?yàn)槎际前拖壬坛鰜淼?。巴先生把自己的?jīng)驗(yàn)傳授給村里更多的人，大家都靠養(yǎng)雞發(fā)家致富了。說到此，他們都很感激巴先生。

養(yǎng)雞雖不是農(nóng)業(yè)，但作為農(nóng)民發(fā)家致富的一份副業(yè)，依靠科技的發(fā)展，那么農(nóng)業(yè)發(fā)面更是離不開科技了。一位親戚到鎮(zhèn)上買噴槍回來時(shí)遇見聊了聊，她說現(xiàn)在種地打藥都不用噴霧器了，以前背在肩上，壓得肩膀疼，而且盛一點(diǎn)點(diǎn)藥水?，F(xiàn)在不用了，用新發(fā)明的噴槍，不僅方便而用一點(diǎn)力氣就可以噴好遠(yuǎn)，既省時(shí)又省力。

由此可見，隨著建設(shè)新農(nóng)村的發(fā)展，科技興農(nóng)已成為農(nóng)村發(fā)展的一大法寶。所謂科技興農(nóng)包括農(nóng)業(yè)科技研究和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣兩個(gè)方面，農(nóng)業(yè)科技研究是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科技成果，農(nóng)業(yè)科技推廣則是將農(nóng)業(yè)科技成果傳遞給農(nóng)民，包括設(shè)計(jì)出用于農(nóng)業(yè)及其他農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的設(shè)備?？萍寂d農(nóng)解決了三農(nóng)中的實(shí)際問題，科技越來越廣泛的應(yīng)用到所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種水果需要嫁接，轉(zhuǎn)基因等科技;種田也需要科技的成果-農(nóng)藥的幫助;總而言之，農(nóng)、林、牧、副、魚，所有的農(nóng)民致富之道都離不開科技，科技加快了農(nóng)村現(xiàn)代化的步伐，加快了新農(nóng)村的建設(shè)，提高了農(nóng)民的收入，成為農(nóng)民發(fā)家致富的法寶。

同時(shí)在我這次的社會實(shí)踐活動中，我發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)對農(nóng)民來說非常重要的致富法寶，那就是“先富幫后富”。巴先生通過養(yǎng)雞致富后把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，讓大家一起致富，這種行為是值得贊揚(yáng)的，也完全符合鄧小平老人改革開放的要求。改革開放的政策讓一些人先富起來了，而這個(gè)政策的初衷是實(shí)現(xiàn)共同富裕，不是單獨(dú)富裕。這就要求先付帶動后富。在農(nóng)村，許多人靠某種工作，或是種地，或是養(yǎng)殖富裕起來之后，不能獨(dú)門閉戶，而要有大公的精神，像巴先生一樣把致富的經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人，幫助他人走上致富之路，從而實(shí)現(xiàn)自己村子的小范圍共同富裕。將小范圍的共同富裕加起來就會實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會的共同富裕。如果，先富起來的人自私自利，拒絕和別人分享致富的成果，那就違背了共同富裕的最終目標(biāo)。一個(gè)人的富裕不是真正的富裕，所有人的富裕才是真正的富裕。

現(xiàn)在，我們農(nóng)村在建設(shè)社會主義的新型農(nóng)村，農(nóng)民們在政策的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科技興農(nóng)，堅(jiān)持互幫互助，逐步走向了幸福、富裕的康莊大道!

養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)報(bào)告篇九

主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。

本企業(yè)類型：零售。

二、創(chuàng)業(yè)者概況。

本人從事過餐飲、復(fù)印、印刷等工作，但市場感覺自己的`能力沒有得到發(fā)揮，在一個(gè)偶然的機(jī)會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。

本人84年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級課程，隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點(diǎn)三級證書。在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。

三、市場評估。

目標(biāo)顧客描述。

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個(gè)區(qū)銷售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率。

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個(gè)區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計(jì)將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大銷售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

四、市場營銷計(jì)劃。

1、產(chǎn)品。

由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡。

特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美。

2、價(jià)格。

成本價(jià)格略高于或持平于其他競爭對手。

3、地點(diǎn)。

選址：和平區(qū)、河北區(qū)。

選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認(rèn)為貨真價(jià)實(shí)。

4、促銷：

人員推銷、廣告。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

本園性質(zhì)：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園。

企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。

六、固定資產(chǎn)。

工具設(shè)備。

名稱數(shù)量單價(jià)。

冷庫11.2萬元拌料機(jī)1600粉碎機(jī)1800。

交通工具松花江一部。

辦公家具及設(shè)備一體機(jī)。

固定資產(chǎn)折舊：(略)。

七、流動資金(略)。

八、銷售收入預(yù)測(略)。

九、銷售和成本計(jì)劃(略)。

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃(略)。