會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短(優(yōu)質(zhì)13篇)

總結(jié)是思考、反思和總結(jié)的過程，可以提高我們的工作效率。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該關(guān)注哪些重要的內(nèi)容和細節(jié)？以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能為大家的寫作提供一些靈感和參考。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇一

為確保我區(qū)“千名醫(yī)師下基層”活動有序開展、取得實效。3月27日，衛(wèi)計局召開了原州區(qū)2017年“千名醫(yī)師下基層”對口支援活動啟動會。局機關(guān)各領(lǐng)導、區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)主任(站長)以及各單位相關(guān)人員和支援人員參加會議。

原州區(qū)召開“千名醫(yī)師下基層”對口支援活動啟動會議。

會上，黃會堂副局長傳達學習了自治區(qū)、固原市千名醫(yī)師下基層對口支援活動會議精神，安排部署了原州區(qū)“千名醫(yī)師下基層”對口支援活動，與各單位簽訂了目標責任書。并從要充分認識開展“千名醫(yī)師下基層”活動的重要意義;要精心組織實施，推動活動有序開展;要強化督導檢查，確?；顒尤〉脤嵭У热齻€方面進行了重點強調(diào)。

原州區(qū)召開“千名醫(yī)師下基層”對口支援活動啟動會議。

4月1日起所有派駐下基層人員將進入各衛(wèi)生院、社區(qū)開展對口支援活動。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇二

5月4日，德陽市口腔醫(yī)院對口支援羅江縣中醫(yī)醫(yī)院在醫(yī)院六樓會議室舉行。德陽市口腔醫(yī)院院長代伯均、副院長李兵以及醫(yī)務(wù)科、辦公室相關(guān)人員一行參加了儀式。

據(jù)了解，德陽市口腔醫(yī)院是德陽地區(qū)唯一的一所口腔?？漆t(yī)院，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員80余名，其中高級職稱8名，中級職稱27名，碩士研究生4名。經(jīng)過30余年的建設(shè)和發(fā)展，德陽市口腔醫(yī)院現(xiàn)已成為德陽地區(qū)集醫(yī)療、預防、教學、科研為一體的市直屬公立口腔專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)，是瀘州醫(yī)學院、成都大學醫(yī)護學院口腔臨床教學基地。

通過啟動儀式上兩家醫(yī)院的相互了解介紹，市口腔醫(yī)院表示，他們一定充分發(fā)揮醫(yī)院在技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等方面突出優(yōu)勢，盡量克服各種困難，幫助縣中醫(yī)醫(yī)院開展口腔醫(yī)療新技術(shù)、指導及培訓口腔醫(yī)療隊伍，更好的做到上級資源下沉，給基層老百姓帶來更大的便利。

當天的啟動儀式上，兩家醫(yī)院還簽訂了對口支援協(xié)議。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇三

8月15日，縣醫(yī)院20xx年上半年工作總結(jié)暨述職會在辦公樓三樓會議室召開，縣政協(xié)副主席、縣醫(yī)院院長盧士平參加會議。

會上，來自臨床、醫(yī)技及部分職能科室的38名主任，圍繞年初醫(yī)院及科室制定的工作計劃，各科室主任從本科室經(jīng)營管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、學科建設(shè)、護理服務(wù)、下半年工作目標等幾個方面用ppt的形式總結(jié)了上半年取得的成績、存在的問題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。

述職報告會后，盧士平作了題為《不忘初心繼續(xù)努力，保持醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的重要講話。盧院長用ppt的方式回顧了20xx年度上半年醫(yī)院制定的工作目標及計劃，并向與會人員總結(jié)了上半年醫(yī)院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范化服務(wù)、學科建設(shè)、全員素質(zhì)提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛(wèi)生系統(tǒng)半年工作會上醫(yī)院各項工作在縣區(qū)級公立醫(yī)院中均名列前茅，受到了領(lǐng)導的肯定和表揚;成績的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫(yī)院仍然存在醫(yī)改處于淺表層、學科建設(shè)重視不夠等問題，下半年要進一步打好基礎(chǔ)，抓安全、抓質(zhì)量，增技術(shù)、上科研，服務(wù)進一步細化、規(guī)范化，逐步深入開展精細化管理。

縣醫(yī)院領(lǐng)導班子、中層干部、學科帶頭人等200余人參加了會議。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇四

會上，院長xxx對上半年工作進行了總結(jié)和梳理。

一是各項指標不斷改善，門診增長17.90%，出院增長7.2%，平均住院減少0.9天，手術(shù)臺次增長8.36%，三四級手術(shù)占59.13%。

二是醫(yī)院管理日益規(guī)范。通過嚴格三輪內(nèi)審、嚴抓日常質(zhì)控，兩輪督導效果明顯，管理工具逐步推開，管理更加科學化。

三是新住院大樓裝修優(yōu)質(zhì)高效，主體工程獲“省優(yōu)良工程”。

四是信息系統(tǒng)逐步完善。完成了oa系統(tǒng)、銀醫(yī)自助、瓦里安系統(tǒng)模塊，12個配套軟件正在上線。

五是醫(yī)療質(zhì)量安全良好保障。嚴抓19項醫(yī)療質(zhì)控、提高護理服務(wù)能力、嚴格院感監(jiān)管、完善藥事管理，減少了醫(yī)療不良事件。

六是科技活動擴大醫(yī)院影響。承辦了“世界癌癥日”啟動儀式，多位院士出席，xx電視臺等40多家媒體報道?！皒x計劃”正式在我院授牌，承辦了中國抗癌協(xié)會常務(wù)會。

七是患者就醫(yī)體驗進一步改善。醫(yī)院評選了改善醫(yī)療服務(wù)“十佳措施”“十佳個人”“十佳科室”。稿件錄用數(shù)列全省第二名。

八是各項工作協(xié)調(diào)推進。

院黨委書記xxx強調(diào)，要完成年度目標任務(wù)，一是要保持優(yōu)良作風，狠抓工作落實。二是要認清當前形勢，勇敢迎接挑戰(zhàn)。樹立憂患意識和危機意識，嚴格日常質(zhì)控、強化操作規(guī)范，服務(wù)好門診、住院患者，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，謀求更好發(fā)展。三是要轉(zhuǎn)變觀念意識，創(chuàng)新工作方法。要樹立大局意識、強化責任意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識、加強團結(jié)意識，凝心聚力，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，為全省腫瘤防治事業(yè)做出更大貢獻。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇五

7月28日、29日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節(jié)，查找存在不足，持續(xù)改進工作，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領(lǐng)導、科主任、護士長2余人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作，叢xx院長逐一進行了點評，分析了優(yōu)勢和不足，并結(jié)合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節(jié)入手，帶領(lǐng)職工動腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng)業(yè)績，形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機制，推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。

會議結(jié)束時，叢xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇六

2017年1月4日下午，市中醫(yī)院在四樓會議室召開醫(yī)共體單位醫(yī)用耗材帶量采購工作會議，商討醫(yī)用耗材帶量采購方案、部署醫(yī)共體耗材帶量采購工作。各醫(yī)共體單位院長(分管院長)、耗材采購負責人，市中醫(yī)院藥劑科相關(guān)人員參加了會議。

會議由市中醫(yī)院副院長朱勇同志主持，他指出，醫(yī)用耗材集中招標、零差率銷售、醫(yī)共體為單位的帶量采購是滁州市醫(yī)改工作的新探索。以市中醫(yī)院為牽頭單位的醫(yī)共體按滁州衛(wèi)計委文件要求需以帶量采購形式執(zhí)行第二輪中標目錄的耗材采購工作。

會議首先由藥劑科科長武星光帶領(lǐng)大家一起學習滁衛(wèi)招【2016】第357號文《關(guān)于執(zhí)行“滁州市公立醫(yī)療機構(gòu)第二輪醫(yī)用耗材及檢驗試劑中標品種目錄”的通知》。隨后，朱勇同志宣讀了《關(guān)于成立明光市中醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)用耗材帶量采購領(lǐng)導小組及帶量采購工作組的通知》，并向與會人員介紹了兩個組織的人員組成、職能職責。

會議最后一項內(nèi)容是大家討論制定《明光市中醫(yī)院醫(yī)共體單位醫(yī)用耗材帶量采購實施方案》。并就近期的工作安排進行了部署。

以基層醫(yī)共體組織為單位針對醫(yī)用耗材的帶量采購是個嶄新的事物，沒有別人成功或失敗的'經(jīng)驗作為借鑒與參考。不過與會人員均認為，通過本次會議，大家進一步統(tǒng)一認識，堅定方向，決心通過不斷探索與實踐，通過系統(tǒng)的設(shè)計、高效的聯(lián)動，在不斷加強醫(yī)共體成員間聯(lián)系的同時，有力地壓縮部分耗材虛高的價格、降低各成員單位成本支出與病人負擔。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家下午好！

很高興與大家一起總結(jié)回顧縣醫(yī)院11年度工作，共同見證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新成就。李局長因事不能出席會議，特別委托我參加。借此機會，我代表李局長及衛(wèi)生局班子對一年來縣人民醫(yī)院取得的榮譽和成績表示熱烈祝賀，對無私奉獻、團結(jié)拼搏、辛勤工作的干部職工們表示親切慰問和衷心感謝！

20xx年又是不平凡的一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市衛(wèi)生部門的高度關(guān)注和支持下，廣大衛(wèi)生干部職工以較強的政治覺悟性和社會責任感，面對改革發(fā)展的重任，面對嚴峻復雜的局面，在一個個不平凡的事件中，經(jīng)受了思想、意志和能力上的鍛煉與考驗，在一次次戰(zhàn)勝困難和解決問題的過程中，增長了本領(lǐng)和才干，忠實地履行了“為人民健康服務(wù)、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的衛(wèi)生職責，形成了一個團結(jié)有為、人心思變、人心思干的衛(wèi)生領(lǐng)導班子，涌現(xiàn)了一批好干部、好醫(yī)生、好院長，打造了一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、奮發(fā)有為的衛(wèi)生干部隊伍。正是因為有了這樣一支勤奮敬業(yè)、開拓拼搏的衛(wèi)生隊伍，我縣的農(nóng)村中醫(yī)藥先進縣創(chuàng)建工作才能順利通過國家和省級驗收，全縣的醫(yī)藥體制改革、醫(yī)療救治、疾病預防控制、婦幼保健、愛國衛(wèi)生、合作醫(yī)療、應(yīng)急處置等各項衛(wèi)生工作均取得了顯著成績，切實保障了人民群眾的身體健康。

過去的一年，縣醫(yī)院各項工作也取得了顯著成績，醫(yī)院遷建工程主體已順利封頂，醫(yī)院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。全年接診18.2萬人次，業(yè)務(wù)收入達4300多萬元,各項技術(shù)指標均達到或超過歷史最高水平，被省愛國衛(wèi)生運動委員會命名為“省級衛(wèi)生先進單位”，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。這些成績的取得，歸功于以梁院長為首的團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新的院領(lǐng)導班子，歸功于一支服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的干部職工隊伍。

為了更好地做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，我們要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個環(huán)節(jié)，進一步加大人才工作力度，增添衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力。

一是針對縣鄉(xiāng)衛(wèi)生人才短缺的問題，衛(wèi)生局已報請縣政府同意，通過三年時間陸續(xù)招聘300余名衛(wèi)生技術(shù)人員。今年計劃招聘140名，目前此項工作正在籌備中。

四要加強職業(yè)道德建設(shè)，積極開展換位思考，體諒患者痛苦，必須做到“我用文明溫馨的方式為群眾健康服務(wù)”。

努力做到了這幾點，我想，我們就無愧于“白衣天使”這個神圣稱號。

同志們，希望大家在縣委縣政府和衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導下，在省市衛(wèi)生部門的周密部署和精心指導下，團結(jié)拼搏，扎實工作，為促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高人民群眾醫(yī)療健康保障水平做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇八

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的.不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院20__年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：

會議時間：20__年7月11日星期五(全天)。

會議地點：海關(guān)總署天津教育培訓基地。

參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。(名單附后)。

會議內(nèi)容：

上午：

1.醫(yī)務(wù)科、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況;專業(yè)技術(shù)人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況;各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。

3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。

6.醫(yī)?？仆▓笊习肽赆t(yī)保拒付情況及存在的問題。

7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。

3.建華副院長通報20__年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。

4.院領(lǐng)導聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。特此通知。

__醫(yī)院__年_月_日。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇九

為全面落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以及推進分級診療制度建設(shè)的工作要求，xx市衛(wèi)計委召開了日間手術(shù)試點醫(yī)院工作會議，確立了xxxx醫(yī)院等7家醫(yī)院成為日間手術(shù)試點醫(yī)院。

我院積極響應(yīng)，并立即緊鑼密鼓地開展工作。20xx年x月x日，醫(yī)務(wù)部組織召開了日間手術(shù)第一次工作會議，會議由醫(yī)務(wù)部xx副主任主持，涉及科室包括脊柱科、創(chuàng)傷骨科、運動醫(yī)學科、小兒骨科、手外科、矯形骨科、骨腫瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、消化科。會議對日間手術(shù)作了簡單介紹，指出了實施原則，要求涉及科室選定病種及手術(shù)方式，同時制定各科病種的診療流程。會上，大家進行了熱烈的討論，提出了各種建議及工作中可能發(fā)現(xiàn)的問題。

日間手術(shù)是指患者按照診療計劃在1日（24小時）內(nèi)入、出院完成的手術(shù)或操作（不包括門診手術(shù)），因病情需要延期住院的特殊病例，住院時間不超過48小時。日間手術(shù)的原則為：

1、以人為本，患者至上。堅持患者自愿、政策引導原則，在患者知情同意情況下，為患者實施日間手術(shù)。

2、立足全局，服務(wù)醫(yī)改。以滿足群眾看病就醫(yī)需求為出發(fā)點，服務(wù)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。

3、保證質(zhì)量，實時監(jiān)控。保證醫(yī)療質(zhì)量與安全是開展日間手術(shù)的前提，設(shè)立標準并實施有效的監(jiān)控、審查和質(zhì)量管理，盡快識別所有威脅質(zhì)量及安全的風險點，建立和完善日間手術(shù)制度和技術(shù)規(guī)范，采取有效應(yīng)對處理，強化質(zhì)量管理和控制，為患者提供安全、合理、高效的診療服務(wù)，保障患者接受日間手術(shù)質(zhì)量和安全。

4、提高效率，控制費用。實行日間手術(shù)費用應(yīng)低于原住院治療費用，為患者、醫(yī)院和社會保障體系提供有價值的實踐經(jīng)驗。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇十

同志們：

在新春佳節(jié)即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂，辭舊迎新。借此機會，我代表院務(wù)會向同事們總結(jié)一年來的工作情況，請大家提出寶貴的意見。

二00四年隆化醫(yī)院更名為第三人民醫(yī)院我們抓住這個機遇，利用這個契機，廣泛依靠廣大職工，調(diào)動一切積極因素，大家出主意、想辦法、群策群力，調(diào)整組織機構(gòu)，改善服務(wù)模式，健全服務(wù)體系，擴展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)設(shè)施。通過深化改革，加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，圓滿完成了二00四年衛(wèi)生工作目標，主要抓了以下幾個方面的工作：

一是把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障體系；強化基礎(chǔ)醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生；完善醫(yī)院感染控制管理，防止交叉感染；加強醫(yī)藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫(yī)護人員外出進修學習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展病歷書寫和技術(shù)操作競賽，提高實際工作能力；加強中醫(yī)科建設(shè)，提高中藥藥品質(zhì)量；加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量取得了進一步的提高。

二是堅持預防為主方針，以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的.預防保健體系。在醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)上，加強醫(yī)務(wù)科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結(jié)核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設(shè)施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收。

三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85以上，新法接生率100；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100，管理率85；繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”；繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院建設(shè)，通過上級考核復審，獲得母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

四是建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務(wù)，是我院的主要任務(wù)之一；通過制定規(guī)劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進來等方式，培訓全科醫(yī)生、護士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收。

五是加強財務(wù)管理，增強自我發(fā)展能力。我院是獨立核算、自負盈虧的事業(yè)單位，以艱苦奮斗、勤儉建院、開源節(jié)流、增收節(jié)支為指導思想；堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕貪污浪費；各項重大開支，做到集體研究、民主決策，充分考慮到實效性；堅持按規(guī)定使用醫(yī)藥票據(jù)，醫(yī)療項目、藥品價格公示上墻；固定資產(chǎn)登記造冊，做到賬、冊、物相符。二00四年全年門診6.4萬人次，住院633人次，手術(shù)365人次，實現(xiàn)總收入228.8715萬元，其中醫(yī)療收入121.7876萬元，藥品98.7651萬元。就診人次和業(yè)務(wù)收入均比上年有所增加，在此基礎(chǔ)上，我院一方面為職工參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和醫(yī)療責任險，另一方面加強我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如，醫(yī)院環(huán)境的改善、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，b超機、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無痛分娩儀等設(shè)備的添置，這樣就加大了全院設(shè)施設(shè)備的投入，但今年我院還是實現(xiàn)了扭虧增盈，也為醫(yī)院今后的發(fā)展和運轉(zhuǎn)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)和后勤保障。

六是堅持以人為本，加強經(jīng)營管理。一年來，我院堅持以“三個代表”重要思想作指導，充分依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨團員的先鋒模范作用和知識分子的聰明才智，使物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)都取得了新的成績，其中發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子5名。為豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動；參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名；同時參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社區(qū)承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許；在經(jīng)營管理方面，重點是堅持實行崗位責任制和目標管理責任制，保證了各項目標的實現(xiàn)，獲得了成果和效益雙豐收。

同志們，以上成績的取得，是在上級衛(wèi)生部門的直接領(lǐng)導下，在廣大職工的共同努力下獲得的，借此機會，謹向同志們表示衷心的感謝，希望廣大職工和退休職工一如既往地關(guān)心和支持醫(yī)院的發(fā)展，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，人們對醫(yī)藥和健康的需求將與日俱增，醫(yī)療事業(yè)單位還面臨著一些矛盾和問題，特別是我們第三人民醫(yī)院，力量薄弱，條件較差，還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年里，我們的工作重點是：繼續(xù)建立完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

同志們：新春佳節(jié)即將來臨，在這里，我謹向全院職工和離退休職工們拜個早年，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，全家幸福??！

二00五年。

元月二十九日。

《醫(yī)院職工會議總結(jié)講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀醫(yī)院職工會議總結(jié)講話。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇十一

根據(jù)《包頭市三級醫(yī)院對口幫扶貧困旗縣醫(yī)療機構(gòu)暨京蒙省際醫(yī)院對口支援工作方案》的文件精神，北方醫(yī)院承擔對滿洲里市人民醫(yī)院的對口支援工作。

4月28日，在北方醫(yī)院辦公樓二樓會議室，北方醫(yī)院與滿洲里市人民醫(yī)院舉行《對口支援合作協(xié)議》簽訂儀式。北方醫(yī)院院長劉和法、副院長孫魯山、副院長郭景芳、副院長包建成及相關(guān)職能科室主任參加。

簽訂儀式前，在醫(yī)教科科長劉俊芬的陪同下，滿洲里市人民醫(yī)院副院長巴根一行3人參觀了北方醫(yī)院影像科、泌尿外科、婦產(chǎn)科等科室，對該院的發(fā)展現(xiàn)狀進行了了解。

簽訂儀式上，劉和法院長表示：北方醫(yī)院對滿洲里市人民醫(yī)院對口支援工作非常重視。我們一定會落實好支援醫(yī)院的責任和義務(wù)，為滿洲里市人民醫(yī)院的進修人員提供良好的工作環(huán)境，讓他們在我院工作上安心、生活上放心。北方醫(yī)院將派駐優(yōu)秀的醫(yī)師到滿洲里市人民醫(yī)院，為滿洲里市民帶去先進的'治療理念和診療技術(shù)。

隨后，北方醫(yī)院院長劉和法和滿洲里市人民醫(yī)院副院長巴根簽訂了《對口支援合作協(xié)議》。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇十二

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院20xx年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）。

會議地點：海關(guān)總署天津教育培訓基地。

參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附后）。

會議內(nèi)容：

上午：

1.醫(yī)務(wù)科、護理部、防?？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼。

教學。

習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。

2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。

3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。

6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題。

7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

下午：

1.國華院長做半年工作總結(jié)。

2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析。

3.建華副院長通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。

4.院領(lǐng)導聽取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。特此通知。

xx醫(yī)院xx年x月x日。

會議總結(jié)范文模板醫(yī)院簡短篇十三

20xx年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

1，首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復學習醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。

3，20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。

4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫(yī)院科室的效率。

1，注重人才隊伍建設(shè)

a，我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b，我科在院長的領(lǐng)導和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng)。20xx年度培養(yǎng)骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備干部人才。

2，強化規(guī)章制度的落實

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。