最新銷售人員招聘方案范文(精選19篇)

一個好的方案應(yīng)該具備明確的目標和清晰的步驟。制定方案需要與相關(guān)人員進行溝通和協(xié)商，以確保各方的利益得到平衡。我們可以借鑒其他領(lǐng)域的方案，來提升自己的編寫和執(zhí)行水平。

銷售人員招聘方案篇一

xx有限公司是xx紅酒銷售平臺商，主要經(jīng)營長城桑干系列高端紅酒。公司除提供較好的薪酬待遇，同時也為公司員工提供持續(xù)的學習機會。本公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)特招聘以下職位：

銷售主管。

主要崗位職責：

1.區(qū)域市場開拓、了解市場動態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。

2.做好銷售人員指導和管理工作。

3.區(qū)域市場客戶的維護和服務(wù)。

4.執(zhí)行被批準的或上級下達的開發(fā)計劃，定期做出開發(fā)報告。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識和2年從業(yè)經(jīng)驗，愿意在此行業(yè)長期發(fā)展的有志之士。

2.具有較強的市場開拓能力，較強的談判能力。

3.吃苦耐勞、責任心強，有較強的學習能力和團隊合作精神。

具有一定的管理領(lǐng)導能力。公司提供良好的發(fā)展平臺，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

待遇：xxxxx+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

銷售專員。

主要崗位職責：

1.根據(jù)部門總體市場策略編制自己的銷售計劃及目標。

2.負責公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項指標。

3.管理開發(fā)好自己的客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)。

4.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，提高客戶滿意度。

崗位要求：

1.熱愛銷售工作，有市場開拓精神，具有獨立的分析和解決問題的能力。

2.工作認真、積極、有高度的責任心，具有敏銳的市場眼光和良好的職業(yè)操守，有明確的個人職業(yè)規(guī)劃。

3.成熟的溝通技巧及良好的團隊合作精神。

待遇：xxxxx+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣主管。

主要崗位職責：

1.利用各種有效地推廣策劃方案，提高產(chǎn)品的知名度;。

2.有一定的文案策劃能力，更好地引導客戶了解公司產(chǎn)品;。

3.協(xié)助團隊規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計劃并推進實施;。

4.對各項產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行分析，評估推廣效果并提出更有效的方案。

崗位要求：

1.有2年以上實際推廣經(jīng)驗，對各種類型推廣有一定的經(jīng)驗。

2.熟悉產(chǎn)品運營推廣，精通低成本營銷推廣方式并有成功經(jīng)驗，并有一定客戶資源。

3.熟悉商超、餐飲、團購等各種推廣渠道，了解最新動態(tài);。

4.善于溝通，具備很強執(zhí)行能力;。

5.具備良好的團隊協(xié)作精神，責任感強;。

6.有較強的寫作能力、口頭表達能力及交際能力。

待遇：xxxxx+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣專員。

主要崗位職責：

1.負責所轄區(qū)域內(nèi)市場推廣工作的落實、執(zhí)行和跟蹤，并對后期工作進行分析和匯報;。

銷售人員招聘方案篇二

銷售人員招聘啟事怎么寫?下面就由小編給大家講講吧，希望對大家有幫助。

**有限公司是紅酒銷售平臺商，主要經(jīng)營長城桑干系列高端紅酒。公司除提供較好的薪酬待遇，同時也為公司員工提供持續(xù)的學習機會。本公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)特招聘以下職位：

銷售主管。

主要。

崗位職責。

1.區(qū)域市場開拓、了解市場動態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。2.做好銷售人員指導和管理工作。3.區(qū)域市場客戶的維護和服務(wù)。

4.執(zhí)行被批準的或上級下達的開發(fā)計劃，定期做出開發(fā)報告。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識和2年從業(yè)經(jīng)驗，愿意在此行業(yè)長期發(fā)展的有志之士。

2.具有較強的市場開拓能力，較強的談判能力。

3.吃苦耐勞、責任心強，有較強的學習能力和團隊合作精神。

具有一定的管理領(lǐng)導能力。公司提供良好的發(fā)展平臺，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

主要崗位職責：

1.根據(jù)部門總體市場策略編制自己的銷售計劃及目標。

2.負責公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項指標。

3.管理開發(fā)好自己的客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)。

4.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，提高客戶滿意度。

崗位要求：

1.熱愛銷售工作，有市場開拓精神，具有獨立的分析和解決問題的能力。

2.工作認真、積極、有高度的責任心，具有敏銳的市場眼光和良好的職業(yè)操守，有明確的個人職業(yè)規(guī)劃。

3.成熟的溝通技巧及良好的團隊合作精神。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣主管。

主要崗位職責：

1.利用各種有效地推廣。

策劃方案。

提高產(chǎn)品的知名度;。

2.有一定的文案策劃能力，更好地引導客戶了解公司產(chǎn)品;。

3.協(xié)助團隊規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計劃并推進實施;。

4.對各項產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行分析，評估推廣效果并提出更有效的方案。

崗位要求：

1.有2年以上實際推廣經(jīng)驗，對各種類型推廣有一定的經(jīng)驗。

2.熟悉產(chǎn)品運營推廣，精通低成本營銷推廣方式并有成功經(jīng)驗，并有一定客戶資源。

3.熟悉商超、餐飲、團購等各種推廣渠道，了解最新動態(tài);。

4.善于溝通，具備很強執(zhí)行能力;。

5.具備良好的團隊協(xié)作精神，責任感強;。

6.有較強的寫作能力、口頭表達能力及交際能力。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣專員。

主要崗位職責：

1.負責所轄區(qū)域內(nèi)市場推廣工作的落實、執(zhí)行和跟蹤，并對后期工作進行分析和匯報;。

2.完成所負責產(chǎn)品的推廣計劃，完善和拓展市場推廣網(wǎng)絡(luò);。

3.保持良好的渠道聯(lián)系，維護與合作伙伴的關(guān)系。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4.市場執(zhí)行力強，能協(xié)助主管進行市場推廣方案的策劃、組織和實施。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

工作時間：

聯(lián)系人：

電話：

公司地址：

郵箱：

xx公司成立于xx年，主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理、建材購銷、房地產(chǎn)咨詢等業(yè)務(wù)，現(xiàn)因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會誠聘銷售管理人員。

愿您的加入給我們帶來新的活力，我們也將為您提供廣闊的發(fā)展空間!

1、招聘要求：正規(guī)本科以上學歷，工作認真扎實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識，有責任心;專業(yè)、男女均不限，學生會或班干部優(yōu)先錄取。

2、招聘人數(shù)：4--5人。

3、招聘崗位：銷售管理人員。

4、主要職責：銷售案場管理，聯(lián)系房管局和銀行，給客戶辦理按揭貸款，簽訂購房。

合同。

辦理房產(chǎn)證等業(yè)務(wù)。

5、工資待遇：試用期基本工資x元/月，試用期3-6個月。試用期滿考核合格，繳納三險一金，實行基本工資加獎金的薪酬制度。

6、報名方式：打電話報名登記，發(fā)送郵件投寄。

簡歷。

或直接到x銷售部報名，并按報名順序統(tǒng)一組織面試，可登陸網(wǎng)或xx大學網(wǎng)查詢招聘信息。

7、報名日期：截止到xx年x月x日。

公司網(wǎng)址：

郵箱：

聯(lián)系電話：-。

聯(lián)系人：王先生。

面試日期：xx年x月x日(周六)上午9點(請帶畢業(yè)證或?qū)W生證，近期一寸免冠照片1張，簡歷1份參加面試)

面試地點：xx銷售部(路和路交界口，xx店對過)。

銷售人員招聘方案篇三

_____有限公司簡介：

_____有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。

一、崗位需求狀況分析。

目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：

1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;。

(2)行政部門：辦公室主任，司機;。

(3)企劃部：文案;。

(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;。

(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;。

(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納;。

(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;。

計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;。

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二、招聘需求。

根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：

招聘計劃表。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學等;。

(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

四、招聘的實施。

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。

2、積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;。

3、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

五、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效;。

2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

六、招聘效果統(tǒng)計分析。

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊;。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

七、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

八、聯(lián)系方式。

1、聯(lián)系地址：______。

2、聯(lián)系人：___聯(lián)系電話：_____。

銷售人員招聘方案篇四

崗位要求：

職位標簽：園林工程、銷售經(jīng)理、銷售主管

崗位要求：

職位標簽：銷售內(nèi)勤、銷售助理、文員

崗位要求：

1、大專以上學歷；身體健康，品行端正；工作細心，熟悉電腦操作。

2、有快速消費品銷售內(nèi)勤2年以上實際工作經(jīng)驗；要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。

3、此崗位工作地點：郫縣安靖鎮(zhèn)喜安街。

4、不能堅持者勿投！大專以上學歷；身體健康，品行端正；有花卉產(chǎn)品或園林工程銷售經(jīng)驗者優(yōu)先；要求：性別不限，年齡26周歲—40周歲。

5、大專以上學歷；身體健康，品行端正。

6、能接受省內(nèi)出差；有花卉產(chǎn)品或快速消費品渠道銷售經(jīng)驗5年以上，擅長渠道客戶的開發(fā)維護；要求：男性，年齡26周歲—40周歲。

7、會駕駛者優(yōu)先。

職位標簽：打單員、收銀員

崗位要求：

1、中專以上學歷；身體健康，品行端正；工作細心，熟悉電腦操作。

2、有門店專職打單2年以上實際工作經(jīng)驗；要求：女性，年齡26周歲—35周歲，已婚已育者優(yōu)先。

3、此崗位工作地點：金林灣花卉市場（沙西線路口，林灣公交站旁）。

4、不能堅持者勿投！

銷售人員招聘方案篇五

為了滿足各部門人員需求，開拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進行推薦，推薦成功者根據(jù)推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

本方案適用于公司內(nèi)外部人員推薦各崗位入職及轉(zhuǎn)正獎勵

1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿一個月，且一個月內(nèi)無違反公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半；滿三個月可享受另一半獎勵。

注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

2、條件：

（1）有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上；

（2）年齡35周歲以下（有銷售經(jīng)驗無同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下）。

3、普工獎勵標準：

符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放300元，滿三個月再發(fā)放300元。

4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：

只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿一個月發(fā)放400元，滿三個月再發(fā)放400元。

（3）被推薦員工工作分別滿一個月、三個月時，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認單》作為獎勵憑證。

銷售人員招聘方案篇六

1、問：請簡要介紹一下自已。

這個問題是為了弄清楚兩個事情：

關(guān)于應(yīng)聘者的一些有意義的背景信息和應(yīng)聘者把這些背景信息組織成合適具體情況的陳述能力。

通過考察他在說明自已的經(jīng)驗時所采用的策略，我們就可以知道他在繪聲繪色地描述我們公司時所可能采用的策略。

夸大其詞、錯誤百出或者絮絮叨叨地復述過去的事情，卻又與當前的工作毫無關(guān)系，這些都是危險的信息。我們能感覺到，那么客戶也必然會感覺到。

2、你打算如何把自已以前的經(jīng)驗應(yīng)用到我們公司的銷售工作中?

這個問題是看他在證明自己的能力時所使用的例子。這些例子可能跟銷售活動有些直接或間接的關(guān)系。除了這些明顯相關(guān)的情節(jié)，我們還可以記下那些能夠突出應(yīng)聘者在設(shè)定目標和達到目標方面的能力的所有陳述。

3、問：為什么決定到我們公司應(yīng)聘這份銷售工作?

當然我們也知道他同時也在另一家或甚至多家公司進行面試，不過我們希望看到他的使命感和對這份工作感興趣的適當暗示。如果我們沒有發(fā)現(xiàn)表達出內(nèi)心熱情的事情或細節(jié)暗示，我們就得當心：當客戶問“告訴我你為什么為這家公司做銷售”時，他也會這樣吞吞吐吐地回答，那就不是我們所期望的了。

4、請說出一個你遇到的棘手問題并說明你是如何妥善處理這個問題的具體例子。

我們可以通過這樣的問題來了解他的真實情況。也就是我們可以找一個案例來證明他的機智、交際手段以及意想不到的挑戰(zhàn)迅速給予回應(yīng)的能力。當然，案例的細節(jié)應(yīng)該是現(xiàn)在或過去我們的管理人員驗證過的，即使是應(yīng)聘者經(jīng)歷過的案例與我們當前的某位銷售人員有關(guān)的情況下，我們所要求的應(yīng)變能務(wù)也是顯而易見的。為了衡量應(yīng)聘者，我們可以要求他們提供別外一個他在其他公司的案例。我們要收集證據(jù)證明應(yīng)聘者知道如何對過去的功績做有說服力的口頭說明。如果他結(jié)結(jié)巴巴地講了一個我們勉強能聽懂的故事，那我們就不會相信他有多強的銷售能力了。

5、告訴我一筆別人都不相信你能完成但你卻完成了的業(yè)務(wù)。

有經(jīng)驗的銷售人員至少會有五六個這樣的事例。如果我們面試的是從事銷售工作的新手，我們可以改問這樣的問題：“跟我們說說你是如何說服別人，讓別人去做你想做的事情的例子?”通過這兩個問題，可以了解他抗干擾和克服難題的經(jīng)驗和毅力以及思考方式等。

6、你對今后有什么打算?

這個已經(jīng)是銷售經(jīng)理用來了解應(yīng)聘人員的穩(wěn)定性的老生常談問題了。它確實也很重要。通過這個問題的回答，我們可以知道這個應(yīng)聘者在工作中需要解決什么問題，這個工作崗位是否符合他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，同時也可以感受到他是好高婺遠還是腳踏實地。

銷售人員招聘方案篇七

計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ)；有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設(shè)計人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務(wù)實。

3、會計：2名

會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經(jīng)驗；能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī)；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

4、銷售人員：6名

大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的'經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力； 能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

組長：

副組長：

成員：

1、xx日報；

2、xx晚報；

3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：xxxx

4、江西德林人才網(wǎng)

本次招聘需經(jīng)費xx元，其中：

廣告費用xx元；

招聘人員補助費xx元；

會議費用xx元。

xx月xx日撰寫招聘廣告

xx月xx日聯(lián)系刊登廣告

xx月xx日接待應(yīng)聘者

xx月xx日通知應(yīng)聘者參加筆試

xx月xx日筆試日

xx月xx日通知應(yīng)聘面試

xx月xx日面試日

xx月xx日發(fā)放錄用通知

xx月xx日新員工持通知書報到

xx月xx日正式上班

銷售人員招聘方案篇八

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的`優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

重點注重以下幾點：

（1）、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

（2）、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等

主要考慮以下幾個方面：

（1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

銷售人員招聘方案篇九

二、具體操作程序

1、招聘信息發(fā)布與簡歷收取

初試合格的人員進行第二輪面試，首先集中填寫應(yīng)聘履歷表（附件1），并進行筆試（筆試卷見附件2），個人履歷表與筆試成績作為復試評估參考。

4、復試

筆試結(jié)束后對合格人員逐個進行復試，復試考官組成為總裁、營銷副總裁、分管領(lǐng)導、營銷人力資源部、集團人力資源部，復試采取結(jié)構(gòu)化面試（附件3），由面試官對應(yīng)聘者逐個進行評估，并在面試評價表中進行評估（附件4）。

復試具體操作程序見附件3。

5、性格與能力測試

對于復試合格擬錄用的人員，組織對其進行性格與能力的'測試，作為驗證面試結(jié)果的參考。性格與能力測試采取人機測評方式，由××免費提供測評軟件，測評結(jié)束后會自動生成評估結(jié)果。

6、新員工培訓

正式錄用的人員入職前進行新員工培訓，培訓課程設(shè)置如下：

注：費用包括講師授課津貼、講師差旅費、培訓耗材等。?

7、參觀生產(chǎn)現(xiàn)場與實習

三、工作計劃表

附件略。（等面試評估結(jié)束后再公布用到的一些表單和工具）

銷售人員招聘方案篇十

3溝通能力

簡要概述：

友好地與客戶進行清晰、簡潔的語言或書面交流是一名銷售人員的必備素質(zhì)。 甄選技巧：

面試交談中可了解應(yīng)聘人員語言表達是否清晰流暢。溝通好手會注重身體語言的運用，如身體前傾、頻頻點頭、抱以微笑、目光接觸等。

4專業(yè)知識、行業(yè)背景、銷售經(jīng)驗

簡要概述：

甄選技巧： 通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和泛泛。而我們面試則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關(guān)的方面。面試主要考察應(yīng)聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達能力、是否具有團隊精神等。對于銷售人員的招聘適宜采用案例法和提問法（行為描述法），提問時盡量不要問一些很直接的問題，如：你的性格屬于哪一種？你奉行個人英雄主意嗎？……盡可能的采取“旁敲側(cè)擊”的方法。如想看看應(yīng)聘者是否具有團隊精神，可以問你們學校（公司）每年都有集體活動嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運動，為什么？等等。通過旁敲側(cè)擊可以從另一個角度反映應(yīng)聘者的實際情況。

例如：一位應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。

我們是不是就簡單地憑借這些資料認為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的銷售，就一定能適合自己企業(yè)的情況？當然不是。

1首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績是在一個什么樣的背景之下

包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應(yīng)聘者個人有關(guān)，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關(guān)。

2然后了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)，每項任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。 通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。

3繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動

繼續(xù)即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。

4最后，我們才來關(guān)注結(jié)果

每項任務(wù)在采取了行動之后的`結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。

這樣，通過發(fā)問的四個步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對企業(yè)負責（招聘到合適的人才），也是對應(yīng)聘者負責（幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我），獲得一個雙贏的局面。

面試話術(shù)：

你去年一年的銷售業(yè)績怎樣？

基于對方回復，重點跟進（此處是追問）其中一至幾個項目

客戶是如何挖掘的（簽單信息的獲得）？

如何推進客戶關(guān)系？

怎樣判斷“關(guān)鍵人物”？

如何設(shè)置內(nèi)線？

整個項目跟進過程中都有誰參與？

你在跟進過程中是什么角色？

為判明真?zhèn)卧偕钊耄ㄓ质亲穯枺?/p>

你在這個角色中做了哪些工作？

工作中遇到哪有問題？

這些問題你是如何處理的？ 報價是如何產(chǎn)生的？

在項目推進過程中，你是如何調(diào)配公司內(nèi)外部資源的？

5自信、勇氣、韌性、開朗的性格特征

簡要概述：

受到冷遇、遭到拒絕、長時期不開單都是銷售員常見的境況，如果不能跨越這一障礙很難有所收獲。我們在以往交流銷售員應(yīng)具備的素質(zhì)時開玩笑地提到了“不要臉”、“不怕死”、“死纏爛打”，實際上就是百折不撓、愈挫愈勇。經(jīng)得起孤獨、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。 甄選技巧：

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詢問對方經(jīng)歷中對待壓力和挫折是如何處理的，舉出具體事例。

6熱愛成功學，認同企業(yè)文化

簡要概述：

甄選技巧：

是否看過成功學的書籍，請闡述其中受到過某個觀念的影響。

除了我們熟悉的一對一的面試方式外，目前，不少大公司都喜歡在招聘人員時采用集體面試的形式，特別是銷售人員。從眾多求職者中選出較為優(yōu)秀的數(shù)位人才進入第二或第三輪個別面試。 集體面試形式主要有兩類：

第一類：數(shù)位求職者就某些問題而自由討論

第二類：個人要根據(jù)特定的角色及背景資料去進行討論。

至于討論問題方面，可能圍繞該職位的工作，或者是一些備受爭議的時事。 在集體面試中，可觀察求職者是否具備以下特質(zhì)：

1.獨立思考能力(可否把問題理解透徹，并有實際的解決方法)

2.溝通能力(可否把自己的想法清楚表達出來)

3.人際關(guān)系處理(會不會太內(nèi)向或咄咄逼人)

4.領(lǐng)導能力(可否帶領(lǐng)他人去解決問題)

建議：

1

2隨時招聘 隨時隨地留意理想的銷售人才。某個公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時被慧眼發(fā)現(xiàn)的。

遵守面試“三字經(jīng)”

34不同場合面試 （例如辦公室、午餐時、喝咖啡時）令你對候選人能有一個全方位的了解。

從推薦人那全面地了解情況 應(yīng)聘人只會將那些會給予他們好評的人作為推薦人。即使這樣，仍可以打電話給這些推薦人以了解情況，并向他們詢問還有誰對應(yīng)聘人員的專業(yè)或是人品有所了解。然后，再給這些人打電話詢問以更深入地了解應(yīng)聘人的情況。

5讓你的團隊也參與招聘過程

招聘流程第一步，往往都是篩選簡歷后通知面試。作為面試官，為什么應(yīng)聘者對職位、對面試電話如此不重視？五年前的電話邀約和今天的差別為何如此之大？要確保應(yīng)聘者與面試官在一個簡單的電話里進行有效的雙向交流，保證這一環(huán)節(jié)達到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那樣，三言兩語通知時間、地點就可以打動銷售人才的時代已經(jīng)一去不復返了。

1．初步判斷

做好銷售招聘的前期規(guī)劃：要通過公司的發(fā)展狀況、產(chǎn)品、行業(yè)來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什么樣的人來做銷售，是需要富有專業(yè)知識的，還是需要表達能力強的？有了目標與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

2．篩選簡歷

在網(wǎng)絡(luò)招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡化，將人才條件設(shè)定得更為科學、合理。比如初步搜索人才時，可以把條件設(shè)置的相對低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡歷、入行銷售的意愿是否強烈等。此外，hr不應(yīng)對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對一個人的初步認識，全面判定需要更多方面的檢驗。

3．心態(tài)

面試官的心態(tài)在整個面試過程中占主導作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態(tài)?，F(xiàn)在的招聘領(lǐng)域，信息高度發(fā)達，招聘會、招聘雜志、網(wǎng)絡(luò)招聘信息比比皆是，工作機會一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導應(yīng)聘者職位命運的審判官。

據(jù)易才網(wǎng)在各地的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前各大招聘市場的主導職位都是銷售，一份具有銷售意向的簡歷一公布，各種面試電話就接踵而至，你覺得合適的簡歷也許已經(jīng)有無數(shù)公司瀏覽過了。那么，面試官如何通過一通電話來給應(yīng)聘者留下好感度呢？首先，誠意溝通的態(tài)度是必不可少的。在電話中不與求職者進行平等溝通，甚至一副居高臨下的倨傲姿態(tài)，只能使求職者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生抗拒。

此外，如何使應(yīng)聘者對招聘方提出的面試邀約產(chǎn)生興趣，現(xiàn)在比較流行的一種做法就是“人才營銷”。在電話邀約中，面試官要通過語言把自己的公司“銷售”出去，讓求職者對招聘方的職位環(huán)境認可，這就需要在電話中對公司情況進行簡要包裝。如果沒有優(yōu)勢和亮點，應(yīng)聘者是很難對一個聽起來默默無聞的公司感興趣的。

4．開場白

“您好！我是某某公司的招聘負責人，請于某某時間某某地點來本公司面試?！边@是最簡單常見的電話面試邀約。上面已經(jīng)提到，當應(yīng)聘者接到數(shù)個電話通知后，對類似的電話已經(jīng)不會特別在意了。因此，寄希望于對方接聽時的禮貌應(yīng)答，往往與實際邀約效果相差很大。相關(guān)人士對此類邀約總結(jié)了以下幾點，僅供參考：

a) “您好！是某某嗎？”確認對方身份，也給對方反應(yīng)的時間。

b) “我是某某公司的某某部門。”報出自己的身份。

確認對方的求職需求，如果對方的求職意向與簡歷上或者公司招聘需求不符，應(yīng)馬上結(jié)束通話。

維。

e) 考察對方以往的工作能力。

f) 過去最好的業(yè)績。

g) 月平均收入（與公司情況是否相符，對方高于我方應(yīng)放棄）。

h) 喜歡何種銷售方式（判斷是否能接受公司的銷售方式）。

斷其表達能力）。

5．通知時間、地點

面試時間：市區(qū)企業(yè)可以根據(jù)公司情況安排時間，開發(fā)區(qū)等不在市區(qū)內(nèi)的企業(yè)盡量安排在下午兩點，以便個人有充裕的時間坐車。

面試地點：說詳細地址，詳細到門牌號。能提供個人乘車路線最好，面試官也要有服務(wù)的意識。

最后一句：重復公司的名字。

整個電話面試的時間應(yīng)控制在5分鐘內(nèi)。

6．面試約見

打了這么多電話，終于要進行最后的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最后的環(huán)節(jié)成功約見合適的應(yīng)聘者。

從人才營銷角度來說，約見時面試官要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給個人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方。面試官要把公司的產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達給應(yīng)聘者，才會感染到應(yīng)聘者。

銷售人員招聘方案篇十一

縣人民醫(yī)院關(guān)于公開招聘醫(yī)務(wù)人員的工作方案為加強醫(yī)院發(fā)展步伐，提高醫(yī)院整體功能，根據(jù)我院工作實際需求，經(jīng)院務(wù)委員會研究，決定面向社會公開招聘臨床醫(yī)生2名，藥劑人員1名，特制訂本方案。

（一）臨床專業(yè)2名。

（二）藥學專業(yè)1名。

（二）應(yīng)聘臨床專業(yè)人員應(yīng)具有國民教育大專及以上學歷，年齡在30歲以下；

（三）應(yīng)聘藥學人員應(yīng)從事專業(yè)工作5年以上，具有較強專業(yè)工作能力。

（四）遵紀守法，無違法違紀記錄，五官端正、身心健康。

（一）招聘工作由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一組織，面向社會實行公開考試、擇優(yōu)聘用。

（二）報名

1、報名時間：7月23日至7月24日；

2、報名地點：縣人民醫(yī)院辦公室；

4、報考者于7月26日在縣人民醫(yī)院辦公室《準考證》。

（二）考試考試分為筆試和面試?？荚嚳偝煽儼?00分計算，其中筆試成績占60%，面試成績占40%。

1、筆試筆試科目為《公共基礎(chǔ)知識》和《專業(yè)知識》。公共基礎(chǔ)知識包括：法律知識、公民道德建設(shè)、公文寫作、四川省情、事業(yè)單位常識。專業(yè)知識包括：醫(yī)學基礎(chǔ)與臨床知識，藥學基礎(chǔ)現(xiàn)調(diào)劑知識及衛(wèi)生法律法規(guī)。筆試成績按100分計，其中：《公共基礎(chǔ)知識》占40%，《專業(yè)知識》占60%。筆試時間：7月27日。筆試地點見準考證。

2、面試面試時間：7月31日，面試具體事項另行通知。

3、開考比例招聘人數(shù)與報考人數(shù)比達1：3才能開考，如達不到開考比例，按廣人發(fā)〔〕43號文件規(guī)定，在具有全日制?？萍耙陨蠈W歷并取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的人員中進行考核招聘。

（三）聘用考試、體檢、考核均合格的擬聘人員，公示期滿（7天）并經(jīng)縣人事局確認后，按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。

對弄虛作假、營私舞弊者，將按照人事考試有關(guān)違反考風考紀的規(guī)定嚴肅處理。

銷售人員招聘方案篇十二

根據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)組織的“中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀”調(diào)查，結(jié)果顯示銷售人員招聘在規(guī)劃性、科學性和專業(yè)性方面的不足。銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時沒有有明確的要求。企業(yè)對候選人進行評價主要以經(jīng)驗和知識考查為主，對員工的心理測試重視程度不足1/3。大多無論是企業(yè)還是求職者，一致認為最行之有效的方式仍然是熟人推薦。負責招聘的人員從業(yè)水平低或者不專業(yè)。

這種狀況造成了許多銷售隊伍工作懶散疲憊，報價顛倒混亂以及離崗人員的不斷增加導致動蕩不定的銷售業(yè)績。除了公司在培訓、激勵、評估、控制等方面管理不到位之外，聘用錯誤的人員是最重要的因素。因此如何增加聘用優(yōu)秀人員的可能和減少雇錯人的風險是值得每個企業(yè)尤其是銷售經(jīng)理研究的問題。筆者認為下面六個步驟全面細致的奠定了招聘優(yōu)秀銷售人員的'基礎(chǔ)。

第一步：描述職位并確定任職條件。

描述職位的書面結(jié)果為工作說明書（jobdescription），包括直接上級、工作目標、工作職責與任務(wù)、工作績效、可輪換崗位、權(quán)限范圍。其中最重要是工作職責與任務(wù)，包括銷售和服務(wù)的職責、計劃、報告、公司聯(lián)系、日常行政事務(wù)及內(nèi)容處理。工作說明書因不同的產(chǎn)品或服務(wù)、用戶購買行為、銷售形式和公司文化而不同。相同職務(wù)不同區(qū)域、產(chǎn)品和客戶的銷售人員也有區(qū)別。銷售經(jīng)理要詳細分析目標市場，研究在新老客戶、主次區(qū)域、高低檔產(chǎn)品之間最佳的時間分配結(jié)構(gòu)，明確每個所需銷售人員的工作重心，以便認識對候選人在經(jīng)歷、技能、知識和個性特征的不同要求。銷售經(jīng)理定期分析、檢查并修改工作說明書以反映產(chǎn)品或服務(wù)、競爭、用戶、環(huán)境和戰(zhàn)略的變化。

描述職務(wù)之后就確定任職條件，一般有技能、經(jīng)驗、知識、品質(zhì)、任職時間。產(chǎn)品銷往國外市場的企業(yè)要求銷售人員的語種及其程度與國內(nèi)市場不同；開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)要求銷售人員的開發(fā)能力與銷售老產(chǎn)品的人員不同；產(chǎn)品針對集團客戶的企業(yè)要求銷售人員的談判能力與針對個人的人員不同；跨區(qū)域銷售結(jié)構(gòu)的企業(yè)要求銷售人員適應(yīng)出差的能力比區(qū)域結(jié)構(gòu)高。銷售經(jīng)理要清楚目標市場的細分以便找到合適的銷售人員。

任職條件類別及內(nèi)容：

知識－學歷、專業(yè)、客戶、產(chǎn)品、競爭對手、本公司。

經(jīng)驗－銷售實戰(zhàn)經(jīng)歷、行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷、地域客戶基礎(chǔ)。

時間－到崗時間、試用期、合同期。

第二步：選擇渠道并吸引候選人。

選擇優(yōu)秀的銷售人員，意味著尋找多種多樣的渠道。銷售經(jīng)理要清楚每種渠道的優(yōu)缺點，以便根據(jù)具體情形正確選擇。

渠道類型及內(nèi)容：

渠道來源－內(nèi)容。

內(nèi)部招聘－現(xiàn)有人員推薦、非銷售部門、公司數(shù)據(jù)庫。

公開招聘－招聘會、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘。

委托渠道－職業(yè)介紹所、人才交流中心、專業(yè)協(xié)會、獵頭公司。

隱秘招聘－供應(yīng)商、客戶、賣者、競爭者。

1．現(xiàn)有人員推薦公司現(xiàn)有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優(yōu)秀的銷售人員。被推薦的人一般有豐富經(jīng)驗，理解崗位要求，對職位有濃厚的興趣。若接受被推薦的人，公司給推薦人獎勵并根據(jù)后期業(yè)績追加獎勵。若不接受或接受后又解雇，則應(yīng)當給推薦人適當解釋，并繼續(xù)鼓勵其推薦新的人員。

銷售人員招聘方案篇十三

始終堅持敢于管理、嚴格管理、全程管理，把監(jiān)督、檢查和服務(wù)有機結(jié)合，把參與管理、灌輸管理理念、分享管理經(jīng)驗和技巧、解決管理困難等作為服務(wù)的重要內(nèi)容。

1、教工食堂工作

教工食堂本學期開始由學校自己經(jīng)營，以服務(wù)老師為第一原則，著力提高飯菜質(zhì)量。堅持早餐4.00元、中晚餐8.00元的標準;堅持正餐兩葷兩素的標準，如果條件成熟將改過去的.兩葷兩素為兩葷一素，把葷菜的檔次提高。在自營過程中把握好采買關(guān)、入庫關(guān)、資金交易關(guān)，每周進行成本核算，著力提高早餐質(zhì)量水平，嚴把食品安全關(guān)，嚴格做好防蠅防鼠防蟑螂的工作，嚴格餐具消毒制度。出臺《天門中學教工餐廳管理制度》依規(guī)依制管理好教工食堂。

2、學生食堂工作

學生餐廳由--惜緣餐飲有限公司(3、4、5號餐廳)和武漢--公司經(jīng)營(1、2號餐廳)，要求本公司自營不準轉(zhuǎn)租承包窗口。

(1)9.1-9.5做好防蠅防鼠放蟑螂設(shè)施檢查和餐具沖洗消毒檢查工作。

(2)9.6號前要求兩家公司上交菜名及價格并公示，價格不得超過市場價，堅持做到價格及時公示，控制飯菜價格，控制高檔產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量;價格控制在8元以內(nèi)。

(3)9.9-9.10對原材料入庫臺帳、原材料質(zhì)量、原材料存放設(shè)施進行檢查。

(4)9月中旬前請市食品監(jiān)督局專家進行一次食品操作加工流程規(guī)范和食品安全知識講座。

(5)每月不定期對食堂衛(wèi)生、原材料質(zhì)量、工作流程、工作規(guī)范等進行檢查。

(6)開展老師代表、學生代表、家長代表評議食堂的工作，評選食堂，評選標準和評選組織由第三方負責。

(7)每月請市食品監(jiān)督局到食堂檢查至少檢查一次。

(8)每月至少召開一次管理人員會議、每月至少召開一次全體員工會議。

(9)對北邊食堂水管進行改造(北邊食堂水壓較低，經(jīng)常斷水)。

(10)1、2號餐廳寒假進行裝修改造。

1、開學初進行水電設(shè)施檢查。

2、統(tǒng)一安裝新的電動車充電插座。

3、水電、門窗維修遵循總務(wù)處巡查和年級辦公室、班級報告相結(jié)合的原則?？倓?wù)處每天安排值班人員巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及時做好水電、門窗的維修。

4、堅持做好節(jié)約用電的檢查工作。

銷售人員招聘方案篇十四

按照公司提供的方法推廣用戶，去其他平臺把玩家引導到我們的游戲平臺，在我們的平臺促進玩家消費，減少玩家的流失率，組織好玩家在我們的平臺長期穩(wěn)定的玩游戲。

學歷及其他要求：學歷不限，經(jīng)驗不限。

1、溝通能力強、抗壓能力強、組織能力強、性格開朗、善于交流；

2、熟悉計算機的基本操作，熟練使用qq、yy、微信等社交聊天工具；

3、有相關(guān)游戲推廣工作經(jīng)驗者，帶過團、帶過公會的優(yōu)先錄??；

4、有強烈的賺錢欲望；

5、需要夠宅，我們的重點的工作時間是下午和晚上如果晚上應(yīng)酬多、經(jīng)常請假的`不太適合。

周一至周六上班，固定周日放假，月休4天；

2、公司有單獨員工宿舍區(qū)、有獨立的公共洗漱區(qū)，每間房設(shè)有單獨的空調(diào)；

3、公司有獨立的員工食堂，三菜一湯、兩葷一素；

4、公司樓下設(shè)有籃球場、寢室配有乒乓球桌、游戲機供員工下班后娛樂。

5、有良好的職位晉升制度，競聘上崗（專員—精英專員—部門負責人—公司高管）。

6、公司每月安排員工聚餐和唱歌等活動；

7、公司所有的法定節(jié)假日全部放假、年假15天，帶薪休假。

8、每年公司組織員工外出旅游，農(nóng)家樂。

9、歡迎您加入x公司，xx公司愿意與您共同成長、共同發(fā)展。

銷售人員招聘方案篇十五

中國xx網(wǎng)盟是一個自助商務(wù)網(wǎng)站服務(wù)商，由國際基金投資、歸國互聯(lián)網(wǎng)專家創(chuàng)辦，專門為各類機構(gòu)和個人提供多功能商務(wù)網(wǎng)站及相關(guān)服務(wù)。

為方便應(yīng)聘者盡快領(lǐng)略網(wǎng)上工作的樂趣，現(xiàn)以特殊待遇條件招聘網(wǎng)站銷售人員若干，具體如下。

1、由衷熱愛互聯(lián)網(wǎng)，保證每天至少8小時上網(wǎng)時間；

2、專職兼職不限、區(qū)域不限、學歷不限、工作方式不限。

沒有底薪，100％提成，銷售收入全部歸自己所有，100元起支付。

詳見用戶指南。

只須填寫一個郵箱地址。打開 后，點右邊的“免費注冊”即可。

1、本職位為推薦人角色，注冊后便可免費開通網(wǎng)站，開展工作試用。

2、工作報酬由網(wǎng)盟隨時在線支付。

3、要認真閱讀網(wǎng)盟各項指南，遵守社區(qū)規(guī)則。

銷售人員招聘方案篇十六

客戶：我看過了，所有的材料我都看到了，同類產(chǎn)品我們這里已經(jīng)進不不少了，我們的貨架有限，對不起，我不能再進你們的貨了。實在對不起。沒辦法，我們考慮過了，不行。

銷售員：張總，您再比較比較，我準備和您會個面，把有關(guān)的事和您詳細說明一下。

客戶：“不用了，所有的材料我都看見了，不適合我們商場的定位，你再到別的商場問一問，好嗎？我還有事，再見。

——這說明，你把所有的材料寄過去，可能你就失去了與客人交鋒和游說的機會。

這就像一部電影，如果你事先告訴他全部的內(nèi)容，他就不再有興趣到電影院去了。而你產(chǎn)品的價值遠不是那幾頁材料所能表達的，還需要你去現(xiàn)場面對面地和他溝通。所以，你寄材料給他，為的是創(chuàng)造一個見面的機會，不要忘了這個中心。

客戶：我看過了，可是你沒有寄報價單，同類產(chǎn)品我們的貨架已經(jīng)擺放很多了，可以說已經(jīng)超載了，如果價格沒什么優(yōu)勢的話，我們不準備在進同樣的貨了。

銷售員：那好，張總，我準備和您見個面，把有關(guān)的資料和價格再跟您詳細說明一下。這個星期二或星期?三，您看哪個時間好？我到您那里談幾分鐘，拜訪您一下。

——這樣，就下了一個可以和對方約見的釣鉤。金牌銷售員的銷售話術(shù)

有效的詢問顧客姓名

顧客最想聽到的聲音，就是自己的姓名。可是銷售員在做電話溝通的時候，經(jīng)常會遇到一種狀況，顧客不愿意把自己的姓名告訴你。為什么呢？顧客有一種擔憂，有一種恐懼，害怕他一旦把名字告訴了你，你就會給他推銷某些東西，有可能你會占用他的時間，有可能他有某些東西會被你知道，也就是說你可能會解開他的某些秘密。

1、第一句話術(shù)：“我可以知道您的名字嗎？”

第一次給顧客打電話的時候，特別是打陌生拜訪電話的時候，說這句話是非常貼切的?？梢韵确Q先生（小姐），請問我可以知道你的名字嗎？一般的人都無法拒絕你，不告訴你他的名字，除非他對你有特別的抗拒和擔憂。

2、第二句話術(shù)，在跟顧客溝通過程中，這樣說：“這位先生（小姐），?請問怎么稱呼您比較方便？”

用上述的方法對方一般都會很有禮節(jié)的回答你。在這個時候，有幾個小細節(jié)要引起注意。在第一次溝通的時候，可能有的顧客的名字會很難確定是哪個字。

一個人的名字被寫錯，他回覺得你非常不重視他，他會跟你在感情上拉長距離。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

例如：

有個銷售員打電話給一個顧客，顧客說他姓“肖”。銷售員說：“怎么稱呼您呢？”?他說：“我叫肖峰”。然后，銷售員就按照他說的地址給他郵寄了一封信。

大約過了兩個禮拜，突然顧客一個電話打進來說：“你們公司怎么這樣不負責任?！?/p>

這位銷售員說：“怎么了？”，

他說：“你把我的名字全寫錯了?！?/p>

原來他的名字不是這個“肖”，也不是這個“峰”，而是“瀟灑”的“瀟”，“風流”的“風”。本來是寄一封函件邀請他來參加一個活動，結(jié)果把他整個名字都寫錯了，弄得處境非常尷尬。

電話約見客戶的`話術(shù)

“二選一”法則——最初有艾未爾惠勒提出的。

約見的時候，你提出兩個見面的時間來讓客戶選擇，不問客戶“有沒有時間”而應(yīng)該問“在這兩個時間里，哪個時間有空”。比如：“請問您是明天上午有空還是下午有空呢？”如果客戶這些時間等候沒有空，你必須一直持續(xù)地問下去：“那您后天的上午什么時候有空？”如果他說后天上午也沒有空，你繼續(xù)問他：“那么后天的下午您什么時候有空？”

你常常會碰到客戶回答：“你明天再打電話與我約時間吧！”

你可以說“我知道您的時間非常寶貴，而我也不希望浪費您的時間，因為剛好在我的面前有我的行程表，所以如果我們現(xiàn)在就把時間約好，可能會比明天再打電話麻煩您更能節(jié)省您的時間?！?/p>

當你用這種方式回答客戶時，幾乎大多數(shù)的人都會同你約定好見面的時間。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

不要輕易說再見

銷售員：下午好，劉經(jīng)理，上次我跟您談過幾分鐘，現(xiàn)在我想把我們的業(yè)務(wù)詳細地對您做一個介紹，也就是說，我要給您介紹的這種方法可以幫助您的公司提高20%的銷售額。

客戶：?我正在準備一份非常復雜的稿子，沒有時間，再見。

銷售員：------再見?。牭竭@里，銷售員也乖乖地掛斷了電話。）

——這里的錯誤是銷售員聞聲掛斷了電話

金牌銷售員的銷售話術(shù)

解釋：

一般來說，拍板人在說完最后一句的時候，哪怕說再見，也有繼續(xù)游說的余地。這是因為只有很少的一些拍板人說出拒絕的話后會立即掛斷。他們在說再見的時候，其實依然拿著聽筒，想聽聽對方有什么反應(yīng)。

這時候有經(jīng)驗的銷售員，不會因為對方下了逐客令而影響自己的氣勢，他們會抓住機會，乘虛而入把自己的推銷繼續(xù)下去。

（1）客戶：這件事，在電話里談不清楚，你發(fā)個傳真吧。如果有興趣，我會找你們，再見。

銷售員：對不起，王老板，是這樣，我們約個見面時間，我會給您帶一份詳細的資料。

客戶：謝謝你的電話，本公司的政策是不接受電話推銷的，我還有事，再見。

銷售員：是的，趙經(jīng)理，我是很冒昧，對不起。那么這樣吧，我們明天或者后天約個時間，我會把我們的產(chǎn)品向您做當面推銷。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

赴約前再敲定一下見面時間

如果你和客戶已經(jīng)約定了，那么，當你赴約的前一天，或是門前一兩個小時，要打電話與客戶確認以下，這很重要。許多情況下客戶可能有突發(fā)情況而更改時間，但是他們并不會告訴你。

當你興致勃勃跑到客戶那兒去的時候，發(fā)現(xiàn)客戶不在，你不但錯失了最佳的銷售機會，也同時浪費了自己許多的時間。這就是“無效率的拜訪”

當你事先打電話確認約見時，客戶可能會說：“對不起，我臨時有事情，不能見你了?！?/p>

當這種情形發(fā)生時，你可以直接地說：“沒關(guān)系，我知道您的時間是寶貴的，而我也不希望浪費您的時間，因為我只需要占您10分鐘的時間，相信這10分鐘對您非常有價值，所以我們是不是改成今天下午兩點或是明天早晨10點呢？哪一個時間您比較有空？”

——記住，你一定要當場和客戶約定下一次的約會時間才能掛電話。這樣總比你幾個小時白跑一個來回要有效率的多吧！

拒絕會面處理話術(shù)

拒絕理由一：資金緊張?客戶：對不起，您的產(chǎn)品聽起來很吸引人，但我們已經(jīng)花完了本季的預(yù)算，請您到下次再同我聯(lián)絡(luò)。

金牌銷售員的銷售話術(shù)

拒絕理由二：對原供應(yīng)商比較滿意（如果某單位同其供應(yīng)商合作得比較成功，他就會繼續(xù)同這位供應(yīng)商合作，而不會輕易把目光轉(zhuǎn)向他人。）

如果你想同原供應(yīng)商競爭，與這位經(jīng)營者建立起業(yè)務(wù)關(guān)系，工作將會有一定難度，進行一般得產(chǎn)品宣傳是很難吸引對方。你必須著重宣傳你的產(chǎn)品及經(jīng)營手法的優(yōu)點。比如利潤高、提供免費廣告宣傳、支付全部或部分產(chǎn)品的特別推廣費用、不好賣可以退貨等。

拒絕理由三：沒有時間（但有時候，負責人不一定真的是因為忙，他要是想見你的話，時間一般還是擠的出來的。他說太忙不能見你，那是個借口。

不要問他們什么時候有時間，直接提出預(yù)約見面的問題。

客戶：我太忙了，沒有時間見你；

——其實在這種情況下，加深對方對自己的印象是十分重要的，寄一封附有產(chǎn)品介紹書的短信更合適。

拒絕理由四：換了新的負責人（新的負責人會十分謹慎，他會盡力?吸取前任的教訓做好工作，同時會盡力提供暢銷商品的供應(yīng)商鞏固關(guān)系。你能把握對方的心理，你們之間的生意前景比較樂觀。

負責人：對不起，我接手工作，暫時不會聯(lián)系新的供應(yīng)商。

銷售員：我完全理解您的困難，我們的商品一直很暢銷，我不知道是否可以跟您有機會談?wù)?，我明天是?可以打電話約見您？也許您會覺得我們的商品會適合您的需求！您也不希望錯過吧！

許永狄

銷售人員招聘方案篇十七

**有限公司是紅酒銷售平臺商，主要經(jīng)營長城桑干系列高端紅酒。公司除提供較好的薪酬待遇，同時也為公司員工提供持續(xù)的學習機會。本公司為了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)特招聘以下職位：

銷售主管。

主要崗位職責：

1.區(qū)域市場開拓、了解市場動態(tài)、制定并執(zhí)行銷售策略。2.做好銷售人員指導和管理工作。3.區(qū)域市場客戶的維護和服務(wù)。

4.執(zhí)行被批準的或上級下達的開發(fā)計劃，定期做出開發(fā)報告。

崗位要求：

1.專科以上學歷，有酒水行業(yè)相關(guān)知識和2年從業(yè)經(jīng)驗，愿意在此行業(yè)長期發(fā)展的有志之士。

2.具有較強的市場開拓能力，較強的談判能力。

3.吃苦耐勞、責任心強，有較強的學習能力和團隊合作精神。

具有一定的管理領(lǐng)導能力。公司提供良好的發(fā)展平臺，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

主要崗位職責：

1.根據(jù)部門總體市場策略編制自己的銷售計劃及目標。

2.負責公司的產(chǎn)品銷售工作和完成各項指標。

3.管理開發(fā)好自己的客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)。

4.與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，提高客戶滿意度。

崗位要求：

1.熱愛銷售工作，有市場開拓精神，具有獨立的分析和解決問題的能力。

2.工作認真、積極、有高度的責任心，具有敏銳的市場眼光和良好的職業(yè)操守，有明確的個人職業(yè)規(guī)劃。

3.成熟的溝通技巧及良好的團隊合作精神。

待遇：+提成+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣主管。

主要崗位職責：

1.利用各種有效地推廣策劃方案，提高產(chǎn)品的知名度;。

2.有一定的文案策劃能力，更好地引導客戶了解公司產(chǎn)品;。

3.協(xié)助團隊規(guī)劃產(chǎn)品推廣策略，制訂推廣計劃并推進實施;。

4.對各項產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行分析，評估推廣效果并提出更有效的方案。

崗位要求：

1.有2年以上實際推廣經(jīng)驗，對各種類型推廣有一定的經(jīng)驗。

2.熟悉產(chǎn)品運營推廣，精通低成本營銷推廣方式并有成功經(jīng)驗，并有一定客戶資源。

3.熟悉商超、餐飲、團購等各種推廣渠道，了解最新動態(tài);。

4.善于溝通，具備很強執(zhí)行能力;。

5.具備良好的團隊協(xié)作精神，責任感強;。

6.有較強的寫作能力、口頭表達能力及交際能力。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

推廣專員。

主要崗位職責：

1.負責所轄區(qū)域內(nèi)市場推廣工作的落實、執(zhí)行和跟蹤，并對后期工作進行分析和匯報;。

2.完成所負責產(chǎn)品的推廣計劃，完善和拓展市場推廣網(wǎng)絡(luò);。

3.保持良好的渠道聯(lián)系，維護與合作伙伴的關(guān)系。

崗位要求：

1.?？埔陨蠈W歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

4.市場執(zhí)行力強，能協(xié)助主管進行市場推廣方案的策劃、組織和實施。

待遇：+獎金+保險(轉(zhuǎn)正后)。

工作時間：

聯(lián)系人：

電話：

公司地址：

郵箱：

銷售人員招聘方案篇十八

為了順利實現(xiàn)公司銷售計劃及任務(wù)，有必要建立一個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的銷售團隊，使整個部門正常也運作，發(fā)揮銷售的組織、控制和調(diào)整作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn)。

本計劃方案主要針對銷售團隊建立初期的基本構(gòu)建和管理;銷售團隊建設(shè)作出規(guī)劃，使其能順利有序的完成銷售團隊組建，進入銷售工作的實際開展中。

目錄：

（一）預(yù)計招聘人數(shù)

（二）招聘方式

（三） 部門分劃

（四）人員分配

（五）崗位職責

（六）產(chǎn)品線路

（七）辦公室制度

寧夏寧企信知識產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司 寧夏最值得信賴的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)商

一、預(yù)計招聘人數(shù)

目前公司兩個辦公區(qū)，現(xiàn)有工作人員5名，計劃新員工入職15名。 計劃三月份在職人員共計20名人員。

招聘要求：

喜歡做銷售的人，有激情，整體形象較干凈的人，

二、招聘方式

1.招聘會（2月20日-21日）

2.網(wǎng)上招聘（58招聘/英才網(wǎng)招聘/趕集網(wǎng)招聘）

3.轉(zhuǎn)介紹（朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息，發(fā)動員工聯(lián)系身邊未上班的優(yōu)質(zhì)人員）

三、部門分配

部門分為三個部門。

1109室容納一個部門，人數(shù)為8人，1名部門經(jīng)理，7名商務(wù)代表

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四、人員分配

1109室（商務(wù)三部）

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分配圖解說：

【商務(wù)一部】馬桂萍目前為部門主管，負責商務(wù)一部，同時也負責商務(wù)一部的招聘工作，任職原因為，馬桂萍業(yè)務(wù)能力較強，且有欲望，目前管理能力欠缺，可給她管理職位，提起他的斗志及欲望，也可激發(fā)新人，同時重點培養(yǎng)她的管理能力。

【商務(wù)二部】吳婷熟知業(yè)務(wù)，管理能力欠缺，為備選部門經(jīng)理，以此可以讓他更加努力的奮斗，同時要升職需要提升管理能力。

【商務(wù)三部】部門經(jīng)理招聘，若無合適人員王龍為備選，王龍性格太慢負責部門主持會議，客戶分析，有空缺職位也可以讓新員工有計劃當部門的人留有希望，更加努力去做。

團隊任務(wù)分配：

共 4 頁

五.崗位職責

部門經(jīng)理：

負責部門銷售目標制定，公司業(yè)務(wù)拓展，部門管理，部門會議主持，部門人員招聘，

銷售代表：

負責公司業(yè)務(wù)拓展，積極配合部門主管完成任務(wù)安排及銷售額目標。

六.產(chǎn)品路線

目前公司業(yè)務(wù)為

七.辦公室制度：

第一章 管理大綱

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

第二條 公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第四條 公司提倡全體員工努力學習產(chǎn)品知識和各種常識，努力提高員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

第五條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

第七條 公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

第八條 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

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銷售人員招聘方案篇十九

(高端、中端、低端)高中端品牌在推廣中對銷售人員的綜合能力要求較高。低端品牌以價格競爭為主，對銷售人員的能力要求一般?？筛鶕?jù)自己公司的情況，優(yōu)先選擇具有產(chǎn)品定位類似的銷售經(jīng)驗的人員。

(2)產(chǎn)品性能?

與其競爭的品牌有哪些?同類產(chǎn)品中最知名的品牌叫什么?

一個銷售人員如果連自己銷售的產(chǎn)品性能都說不清楚，其工作態(tài)度可想而知了。如果不知道自己的競爭對手是誰，業(yè)內(nèi)最知名的品牌是哪個。要么其從事該產(chǎn)品的銷售時間不長，其銷售經(jīng)驗及能力尚需提高。要么其銷售的專業(yè)水平不高。

(3)產(chǎn)品的目標市場?

了解其客戶群體主要集中在哪些行業(yè)，與公司目前的客戶群體重合度有多大，重合度越高的人員，可優(yōu)先考慮。因為同類客戶的組織架構(gòu)和采購流程是基本一樣的，在開展工作時，較容易進入狀態(tài)。

(4)以前公司的營銷模式?

營銷模式為直銷(直接將產(chǎn)品銷售到終端用戶那里)還是分銷(通過經(jīng)銷商或代理商向終端用戶銷售產(chǎn)品)。如果是直銷，再讓其介紹一般的銷售流程是怎樣的，先從客戶的什么部門入手開展工作：采購部門、技術(shù)部門、設(shè)備部門、生產(chǎn)部門等。如果是分銷，則介紹經(jīng)銷商的選擇標準，如何配合經(jīng)銷商開展工作。

(5)所在公司近幾年銷售業(yè)績情況?客戶覆蓋區(qū)域是全國還是局部地區(qū)?銷售人員數(shù)量?

以上問題，主要是了解其所在公司的規(guī)模及人均業(yè)績。公司規(guī)模相近的應(yīng)聘者可優(yōu)先考慮，因為工作平臺差異不大，更容易適應(yīng)。

(6)個人負責哪個區(qū)域?有哪些重要的成交客戶?

做得好的銷售人員，可以如數(shù)家珍的把他認為重要且在業(yè)內(nèi)有一定影響力的成交客戶講出來，并可以很清楚的說明這些客戶的成交情況，客戶的采購流程及影響成交的關(guān)鍵人物。能力一般的銷售人員，能說出的客戶數(shù)量較少，且成交金額不大。還有一種人員，具有一定的迷惑性，說起行業(yè)背景、客戶名稱時頭頭是道，似乎屬于業(yè)內(nèi)資深人士。可談到每個客戶的具體情況和成交情況時，則含含糊糊一語帶過，這種人很可能沒有從事實際的產(chǎn)品銷售工作，要慎重考慮。

(7)成交客戶的信息來源?每年銷售業(yè)績?成交量最大的客戶是誰?

了解成交客戶的信息來源，是為了判斷其獨立開發(fā)新客戶的能力如何，如成交客戶大部分是以前銷售同事留下來的，說明其新客戶開發(fā)經(jīng)驗欠缺。銷售業(yè)績情況需要甄別是其個人的還是團隊的，與其公司人均業(yè)績相比，其處在何種水平。有的人可能業(yè)績額很高，但是減掉最大的客戶，剩余的就沒有多少了。說明其主要業(yè)績就來源于一家客戶，其新客戶開發(fā)能力或工作主動性可能存在問題，這種人員不適合安排到新市場。

(8)自己獨立完成的最大訂單銷售業(yè)績?拿下訂單的過程?

作為一名銷售人員，工作中產(chǎn)生的銷售訂單很多，但是最大的那一單，他一定是會記得的。一般金額較大的訂單，都會有招投標環(huán)節(jié)，了解這些信息，是考察其是否有招投標經(jīng)歷。如果是自己獨立完成的，他應(yīng)該可以很清晰的說出以下信息：客戶的信息來源;與客戶的最初接觸人;使用部門;提計劃的人;關(guān)鍵決策人。如有招投標的話，競爭對手是誰。通過這些信息，與自己公司目前的銷售流程對比，相似度較大的人員可優(yōu)先考慮。

(9)離職原因?

員工離職的原因只有兩個：一是公司對其工作不滿意，把他炒掉了;二是他對公司不滿意，主動把公司炒掉了。在這個問題上，應(yīng)聘人員所說的理由可能會有很多，一般都是表面上的借口而已。但是這個問題是一定要問的，這是考驗一個人是否存在感恩心理的極好機會?；卮疬@個問題時，應(yīng)聘者一般有三種情況：a、對以前公司正面評價居多，這種人員可優(yōu)先考慮;b、對以前公司不做評價，這種人員屬于正常情況。c、對以前的公司全是抱怨，全無是處，此種人員最好不要考慮。因為每個公司都會有這樣那樣的不足，一個遇到問題就抱怨的銷售人員，不但無法干好工作，這種情緒還可能像瘟疫一樣影響整個團隊。

(10)上家公司的薪資待遇情況及對自己未來三年的收入期望值?

了解其以前的薪資待遇及將來的收入預(yù)期，評估其期望值與自己公司能夠提供的薪資待遇是否匹配。一般應(yīng)聘者提出的期望值只是參考值，與實際收入存在一定差異是可以接受的。應(yīng)聘者為了在新公司獲得更好的待遇，在介紹以前薪資情況時通常會有所夸大。所以在了解其以前薪資待遇時，盡量問得詳細一些，包括：薪資構(gòu)成;提成是按銷售額還是按利潤計算;開展業(yè)務(wù)的費用如何報銷;出差補助等。再結(jié)合其銷售業(yè)績和公司規(guī)模，對其以前收入情況作出正確判斷。