最新醫(yī)療企業(yè)文章范文(通用17篇)

時(shí)間管理是一種非常重要的技能，它可以幫助我們更高效地完成任務(wù)?？偨Y(jié)不僅要描述事實(shí)，還要分析原因和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，適用于不同人群的總結(jié)寫(xiě)作指導(dǎo)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇一

隨著人口老齡化和疾病多樣化的現(xiàn)實(shí)，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我所在的醫(yī)療企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，近年來(lái)經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我們也積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

第二段：關(guān)注患者需求。

醫(yī)療企業(yè)的任務(wù)是為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)，而這需要我們充分了解患者的需求。如今患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的要求愈發(fā)高漲，不僅僅只是醫(yī)療技術(shù)的水平，對(duì)于整個(gè)醫(yī)療過(guò)程體驗(yàn)的要求也越來(lái)越高，例如就診環(huán)境、醫(yī)生和護(hù)士的服務(wù)態(tài)度等。因此，必須重視患者需求，制定出更為個(gè)性化和細(xì)致的醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃，提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

第三段：創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。

醫(yī)療業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)革新是醫(yī)療企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)引進(jìn)高端儀器設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析以及優(yōu)化醫(yī)院管理等創(chuàng)新方法，可以為患者提供更加準(zhǔn)確有效的醫(yī)療服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新并不是唯一的解決方案，我們還必須根據(jù)實(shí)際需求，確保技術(shù)的安全性與穩(wěn)定性。

第四段：建立良好的溝通機(jī)制。

醫(yī)療過(guò)程中一定會(huì)存在一些問(wèn)題和疑問(wèn)，而這需要良好的溝通機(jī)制去解決。在醫(yī)療企業(yè)中，建立和完善患者反饋信息的收集與分析體系，能夠促進(jìn)良好的醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)解決患者的疑問(wèn)和困惑，還可以進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

第五段：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

醫(yī)療服務(wù)需要醫(yī)護(hù)人員團(tuán)隊(duì)的共同努力，也需要組織有合適的團(tuán)隊(duì)文化。建立起高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，不僅可以提高工作效率，還能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，醫(yī)療企業(yè)還可以通過(guò)員工培訓(xùn)和挖掘潛力等方式來(lái)發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。

結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)療企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量，需要關(guān)注患者需求、引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)、建立溝通機(jī)制和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。這4個(gè)方面都是必須要關(guān)注的，并且彼此之間也有相互聯(lián)系，必須整體上發(fā)揮作用，才能夠?yàn)樘峁└玫尼t(yī)療服務(wù)，獲得患者的尊重和信賴。

醫(yī)療企業(yè)文章篇二

第一段：

作為一名常年從事醫(yī)療工作的醫(yī)生，我深深地感受到了醫(yī)療事業(yè)的辛苦和重要性。醫(yī)療工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和壓力的工作，但同時(shí)也是一項(xiàng)充滿成就感和快樂(lè)的工作。在這個(gè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些醫(yī)療心得和體會(huì)，希望能與大家分享。

第二段：

首先，我認(rèn)為在醫(yī)療工作中最重要的一點(diǎn)是尊重和關(guān)心患者。作為醫(yī)生，我們不僅要治療患者的身體疾病，更應(yīng)該關(guān)注他們的心理健康和生活質(zhì)量。每個(gè)患者都有自己的故事和痛苦，我們要耐心傾聽(tīng)他們的訴說(shuō)，并給予他們足夠的關(guān)愛(ài)和理解。這樣不僅能有效地舒緩他們的痛苦，也能夠建立起一種良好的醫(yī)患關(guān)系，使治療更加順利和成功。

第三段：

其次，我認(rèn)為技術(shù)的不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的持續(xù)進(jìn)步對(duì)醫(yī)療工作至關(guān)重要。醫(yī)療領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)在不斷發(fā)展，新的治療方法和技術(shù)層出不窮。作為醫(yī)生，我們要積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用最新的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)，保持對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的敏銳度和好奇心。只有不斷進(jìn)步，我們才能為患者提供更好的治療方案和更高的治療效果。

第四段：

此外，我還發(fā)現(xiàn)溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)醫(yī)療工作的重要性不可忽視。醫(yī)生作為團(tuán)隊(duì)的一員，需要與護(hù)士、技術(shù)人員、病理科等其他醫(yī)療人員進(jìn)行緊密的合作，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。良好的溝通和合作可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作氛圍。

第五段：

最后，我認(rèn)為醫(yī)療工作需要持續(xù)的自我反思和學(xué)習(xí)。醫(yī)生是一個(gè)終生學(xué)習(xí)的職業(yè)，我們不能停留在現(xiàn)狀，要不斷地反思自己的工作方式和效果。我們要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，參與學(xué)術(shù)交流和研究，保持對(duì)醫(yī)療工作的熱情和責(zé)任感。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能為患者提供更加高效和安全的醫(yī)療服務(wù)。

總結(jié)：

醫(yī)療心得和體會(huì)是醫(yī)生多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和智慧的結(jié)晶。尊重和關(guān)心患者、持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及自我反思和學(xué)習(xí)是醫(yī)療工作中的重要要素。我相信只有在這些方面做得更好，我們才能為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，讓他們?cè)缛栈謴?fù)健康。我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的醫(yī)術(shù)和服務(wù)水平，為每一位患者帶來(lái)更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇三

博主一直從事醫(yī)療行業(yè)的外推工作，平時(shí)主要是寫(xiě)文章發(fā)布文章，現(xiàn)在負(fù)責(zé)網(wǎng)站的seo優(yōu)化工作，那么醫(yī)療站內(nèi)文章應(yīng)不應(yīng)該緊跟新聞熱點(diǎn)呢?好多醫(yī)療網(wǎng)站現(xiàn)在的文章和外推的分類(lèi)信息文章幾乎沒(méi)有什么區(qū)別，除了自己的主站上能加商務(wù)通代碼以外，其它的幾乎都一樣，這樣寫(xiě)站內(nèi)文章肯定是不行的，于是大家都在喊加強(qiáng)原創(chuàng)度，還有很多醫(yī)療站在寫(xiě)新聞的時(shí)候，都加上最新的新聞和流行語(yǔ)，比如：元芳，你怎么看?切糕，等等。

不是一流行什么話語(yǔ)，我們的標(biāo)題或文章中就出現(xiàn)，因?yàn)槲覀儽容^是做醫(yī)療行業(yè)的。醫(yī)療應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，許多流行的話語(yǔ)是俏皮的，甚至是低俗的，還有些與政治有點(diǎn)關(guān)系，這些都不能出現(xiàn)在我們的網(wǎng)站中。

那么，那些新聞熱點(diǎn)我們可以使用的?主要站在第三方角度說(shuō)的，我們可以適當(dāng)修改拿來(lái)用。而且在使用這些話語(yǔ)的時(shí)候，最好持中立的態(tài)度，不要偏左不要偏右，當(dāng)然，對(duì)于那些明顯的錯(cuò)誤或者不好的社會(huì)現(xiàn)象，我們也要堅(jiān)決予以抵制。

寫(xiě)文章需要時(shí)間的積累，才能寫(xiě)出好的文章來(lái)，不是每個(gè)會(huì)寫(xiě)字的人，會(huì)寫(xiě)作文的人就能寫(xiě)一篇好文章的。潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，才是站內(nèi)文章寫(xiě)作應(yīng)該追求的境界。

醫(yī)療企業(yè)文章篇四

醫(yī)療企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，在社會(huì)中承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命，為人們的健康和生命貢獻(xiàn)著力量。通過(guò)參與實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我親身感受到了醫(yī)療企業(yè)背后的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。以下是我對(duì)醫(yī)療企業(yè)的故事獨(dú)特體驗(yàn)的總結(jié)和感悟。

第二段：關(guān)于醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展歷程。

醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展歷程是一段艱辛但也充滿希望的旅程。我所實(shí)習(xí)的醫(yī)療企業(yè)從小到大，經(jīng)歷了許多磨難和困難。在初創(chuàng)階段，公司面臨著資金問(wèn)題和市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大。醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求和優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，才能與時(shí)俱進(jìn)，獲得持續(xù)的發(fā)展。

我在醫(yī)療企業(yè)實(shí)習(xí)的過(guò)程中深刻感受到了核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。這家醫(yī)療企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，將患者的需求和生命安全放在首位。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造還是銷(xiāo)售服務(wù)，企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全。同時(shí)，企業(yè)也注重員工的發(fā)展和關(guān)懷，通過(guò)培訓(xùn)和福利政策，激勵(lì)員工積極工作。醫(yī)療企業(yè)的核心價(jià)值觀提醒了我，只有堅(jiān)守誠(chéng)信和底線，才能建立起良好的企業(yè)形象和文化。

在醫(yī)療企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。無(wú)論是研發(fā)新產(chǎn)品，還是生產(chǎn)流程管理，都需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作。我所在的醫(yī)療企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，建立了高效的工作機(jī)制。不僅要求各部門(mén)之間合作無(wú)間，還鼓勵(lì)員工之間互相扶持和共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和默契的重要性。只有團(tuán)結(jié)一心，才能共同面對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功。

第五段：心得與反思。

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我對(duì)醫(yī)療企業(yè)有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解。醫(yī)療企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合管理。堅(jiān)守核心價(jià)值觀，回饋社會(huì)和患者，是醫(yī)療企業(yè)的使命所在。同時(shí)，醫(yī)療企業(yè)也要不斷創(chuàng)新和研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。團(tuán)隊(duì)合作是醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的重要支撐，只有各個(gè)部門(mén)之間緊密協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了作為企業(yè)一員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我將把這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷視為寶貴財(cái)富，將所學(xué)應(yīng)用于未來(lái)的工作中。

結(jié)尾：對(duì)醫(yī)療企業(yè)的未來(lái)展望。

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療企業(yè)在未來(lái)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新和改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。我對(duì)醫(yī)療企業(yè)的未來(lái)充滿信心，相信在醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理層的共同努力下，將能為人們的健康做出更大的貢獻(xiàn)。作為一名年輕人，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為醫(yī)療行業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)療企業(yè)文章篇五

深圳市益心達(dá)醫(yī)學(xué)新技術(shù)有限公司33長(zhǎng)春迪瑞實(shí)業(yè)有限公司。

上海滬通電子有限公司。

上海碩創(chuàng)生物醫(yī)藥科技有限公司36山西省榮軍假肢服務(wù)物中心。

無(wú)錫祥生醫(yī)學(xué)影像有限公司。

大連庫(kù)利艾特醫(yī)療制品有限公司。

北京昌航精鑄技術(shù)有限公司。

深圳市科瑞康實(shí)業(yè)有限公司。

煙臺(tái)裕興紙制品有限公司。

北京萬(wàn)東高星電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司53上海徠卡儀器有限公司。

上海市崇明縣明惠機(jī)械廠。

柯頓（天津）電工電器有限公司57美敦力（上海）有限公司。

北京市假肢矯形技術(shù)中心。

博奧生物有限公司。

廣東粵誠(chéng)牙科技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。

汕頭超聲儀器研究所。

福建梅生醫(yī)療科技股份有限公司73成都江雪醫(yī)療器械有限公司。

咸陽(yáng)西北醫(yī)療器械集團(tuán)有限公司75天津東華醫(yī)療系統(tǒng)有限公司。

安徽養(yǎng)和醫(yī)療器械設(shè)備有限公司77綿陽(yáng)立德電子技術(shù)有限公司。

挪度醫(yī)療器械（蘇州）有限公司79湖北泰維科技實(shí)業(yè)有限公司。

寧波佳恩生物科技有限公司。

北京四環(huán)科學(xué)儀器廠。

醫(yī)療企業(yè)文章篇六

醫(yī)療企業(yè)故事給我們提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示。正如人們常說(shuō)的，醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力的行業(yè)，而醫(yī)療企業(yè)則是在這個(gè)行業(yè)中不可或缺的組成部分。通過(guò)對(duì)醫(yī)療企業(yè)故事的學(xué)習(xí)和觀察，我們可以得到許多寶貴的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。在此，我將從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

首先，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，醫(yī)療行業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。在醫(yī)療企業(yè)中，不僅僅是醫(yī)生和護(hù)士需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，企業(yè)本身也需要緊跟時(shí)代的步伐，提供更好的醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品。只有不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，醫(yī)療企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。例如，一家成功的醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)來(lái)吸引更多的患者，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，關(guān)注患者需求是醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵。無(wú)論是傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，都需要將患者的需求放在首位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有滿足患者的需求，為患者提供更好的服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，醫(yī)療企業(yè)需要不斷調(diào)研和了解市場(chǎng)需求，根據(jù)患者需求來(lái)開(kāi)發(fā)和推出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，團(tuán)隊(duì)合作是醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)，需要多個(gè)不同角色的人員共同合作才能實(shí)現(xiàn)良好的醫(yī)療效果。因此，醫(yī)療企業(yè)需要培養(yǎng)和建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員需要相互信任、協(xié)調(diào)配合，共同為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)療企業(yè)也需要為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

第四，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，良好的企業(yè)文化是醫(yī)療企業(yè)成功的保障。企業(yè)文化是指企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及組織形式等，是企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要引導(dǎo)和規(guī)范。在醫(yī)療企業(yè)中，良好的企業(yè)文化可以幫助員工形成正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。例如，一家醫(yī)療企業(yè)可以建立以患者為中心的文化，鼓勵(lì)員工以患者利益為重，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

最后，醫(yī)療企業(yè)故事告訴我們，持續(xù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)能力提升是醫(yī)療企業(yè)成功的基石。醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)學(xué)知識(shí)不斷更新，醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步。因此，醫(yī)療企業(yè)需要鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)能力提升，醫(yī)療企業(yè)才能在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，通過(guò)對(duì)醫(yī)療企業(yè)故事的學(xué)習(xí)和觀察，我們可以得到許多寶貴的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。醫(yī)療企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，關(guān)注患者需求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，同時(shí)還需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升專(zhuān)業(yè)能力。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，醫(yī)療企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功。

醫(yī)療企業(yè)文章篇七

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)涉及到人類(lèi)生命和健康的重要行業(yè)。在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高以及醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療企業(yè)越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為醫(yī)療企業(yè)從業(yè)人員，我深切體會(huì)到這個(gè)行業(yè)的意義、知識(shí)和責(zé)任，同時(shí)也感受到了醫(yī)療行業(yè)的不易和實(shí)踐意義。

第二段：醫(yī)療體系的關(guān)鍵。

在醫(yī)療行業(yè)中，關(guān)注重點(diǎn)不僅是醫(yī)生和醫(yī)療技術(shù)，更重要的是醫(yī)療體系。醫(yī)療體系包括醫(yī)院、醫(yī)保、藥品、器械等多個(gè)方面。在醫(yī)院方面，醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)人員配備、醫(yī)療設(shè)備條件等都是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在醫(yī)保方面，保障醫(yī)療服務(wù)的公平性、有效性和可持續(xù)性是政府和社會(huì)亟需關(guān)注的問(wèn)題。在藥品和器械方面，需要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，防止對(duì)人體造成潛在危害。這些都是醫(yī)療企業(yè)必須不斷探索和改進(jìn)的內(nèi)容。

第三段：產(chǎn)業(yè)巨頭的作用。

醫(yī)療企業(yè)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的主要參與者。在醫(yī)療市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)外很多知名的醫(yī)療企業(yè)都發(fā)揮著重要角色。他們不僅提供醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響力。例如，診斷醫(yī)療設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)洛陽(yáng)板卷廠；藥物開(kāi)發(fā)制造業(yè)士必達(dá)、李氏藥業(yè)；醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)美年大健康、同濟(jì)堂和興和集團(tuán)。他們作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，積極推動(dòng)醫(yī)療科技的發(fā)展和提升醫(yī)療水平，為人民的身體健康貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：醫(yī)療復(fù)原。

醫(yī)療復(fù)原是醫(yī)療行業(yè)的一種指導(dǎo)思想，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)進(jìn)步的過(guò)程中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。這種思想將傳統(tǒng)的“治病救人”轉(zhuǎn)化為“病人中心”，并將“預(yù)防”、“康復(fù)”等新概念在醫(yī)療行業(yè)中推廣、應(yīng)用。這種思想的呈現(xiàn)，不斷催生出一批新興的醫(yī)療企業(yè)，如仁和藥業(yè)和遠(yuǎn)大醫(yī)藥。他們通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)出多個(gè)領(lǐng)域的高品質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)品，有效提高了患者的生活質(zhì)量。

第五段：前景展望。

從2011年以來(lái)，中國(guó)醫(yī)改已經(jīng)出現(xiàn)了許多積極變化，但也仍存在著許多的瓶頸和難點(diǎn)。未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)、醫(yī)藥科技的進(jìn)一步發(fā)展，我們相信醫(yī)療行業(yè)將迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇，也更加需要醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。作為醫(yī)療從業(yè)者，我將始終秉持“以病人為中心”的原則，勇于承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，努力為人民的健康事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇八

甲方：_______________（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）。

乙方：_________________（患方）。

甲乙雙方根據(jù)《處理?xiàng)l例》之規(guī)定，經(jīng)協(xié)商，在完全自愿的情況下達(dá)成如下協(xié)議：

一、患者基本情況：

1、排除了對(duì)責(zé)任人的追究。由于和解無(wú)須、甚至也無(wú)法嚴(yán)格堅(jiān)持法律規(guī)則，和解把糾紛主體的意志置于判斷糾紛主體行為合法性以及處置糾紛權(quán)益關(guān)系的法律規(guī)則之上。因此，盡管和解可以消除糾紛，，但其卻也常常排斥了本應(yīng)介入的公權(quán)力機(jī)關(guān)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究。這一問(wèn)題在醫(yī)療事故和解中表現(xiàn)得尤為明顯。由于醫(yī)療事故往往存在民事責(zé)任、行政責(zé)任和刑事責(zé)任的競(jìng)合，在發(fā)生競(jìng)合情況下，當(dāng)事人間的和解可能就排斥了衛(wèi)生行政部門(mén)和檢察機(jī)關(guān)對(duì)相關(guān)主體的責(zé)任追究，從而使責(zé)任人逃避法律制裁。實(shí)踐中，限制這種消極影響的辦法是為通過(guò)和解解決劃定恰當(dāng)?shù)倪m用范圍，規(guī)定屬于行政機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不適用和解。

2、通過(guò)和解解決醫(yī)療糾紛的局限性還表現(xiàn)在其他方面：

（1）運(yùn)作中的隨意性使得人們對(duì)和解的公平性、合法性信心不足。

（2）和解協(xié)議效力不足也容易導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)成本。

因此，在通過(guò)和解解決醫(yī)療糾紛的時(shí)候，應(yīng)一方面鼓勵(lì)醫(yī)療糾紛當(dāng)事人采用要式和解協(xié)議，并通過(guò)公證或擔(dān)保等形式以加強(qiáng)和解協(xié)議的法律效力；另一方面應(yīng)協(xié)調(diào)和解和其他醫(yī)療糾紛解決方式之間的銜接，一旦和解破裂就及時(shí)通過(guò)其他糾紛解決方式解決醫(yī)療糾紛，如此才能更好的發(fā)揮和解在醫(yī)療糾紛解決過(guò)程中的作用。

姓名：年齡：性別：籍貫：住址：

身份證號(hào)：住院號(hào)：

疾病診斷：

治療結(jié)果：

二、方共同認(rèn)定的醫(yī)療事故等級(jí)：

三、醫(yī)療事故原因。

四、賠償數(shù)額。

1、醫(yī)療費(fèi)：元；

2、誤工費(fèi)：元；

3、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)：元；

4、陪護(hù)費(fèi)：元；

5、殘疾生活補(bǔ)助費(fèi)：元；

6、殘疾用具費(fèi)：元；

7、喪葬費(fèi)：元；

8、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)：元；

9、交通費(fèi)：元；

10、住宿費(fèi)：元；

11、精神損害撫慰金：元；

12、患者死亡參加喪葬活動(dòng)的患者的配偶和直系親屬所需交通費(fèi)、誤工費(fèi)、

住宿費(fèi)：元（不超過(guò)2人）。

合計(jì)：元。

五、償款給付時(shí)間：

六、違約責(zé)任。

七、其他。

1、出院處理：

2、如為死亡患者，尸體處理。

3、其他。

八、上述協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：乙方：

代理人：代理人：

日期：日期：

見(jiàn)證人：

日期：

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醫(yī)療企業(yè)文章篇九

自身和外部資源完成產(chǎn)品向商品過(guò)渡的綜合能力。

一、市場(chǎng)管理。

如同軍隊(duì)一樣，企業(yè)銷(xiāo)售力就是戰(zhàn)斗力。師出有名是軍隊(duì)打贏的第一步，因?yàn)檫@樣才能達(dá)到“上下同欲者勝”。做到對(duì)市場(chǎng)心中有數(shù)，明確市場(chǎng)需求和目標(biāo)客戶所在，可以說(shuō)就有了一半的銷(xiāo)售力。在實(shí)踐中，具體反映在企業(yè)的市場(chǎng)管理能力。市場(chǎng)管理能力構(gòu)成企業(yè)銷(xiāo)售力的50%。

市場(chǎng)管理能力首要的是市場(chǎng)調(diào)研和分析能力，占據(jù)20%的重要地位。醫(yī)療器械市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率、目標(biāo)客戶分析等等，是制定企業(yè)銷(xiāo)售政策的基本依據(jù)。一般而言，醫(yī)療器械的目標(biāo)客戶群比較明確。據(jù)資料，全國(guó)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)大約18000家。進(jìn)一步細(xì)分，可按醫(yī)院等級(jí)分類(lèi)如有三甲醫(yī)院多少；按醫(yī)院床位數(shù)分類(lèi)如有百?gòu)埓参灰陨厢t(yī)院多少；按所在城市分布如城市規(guī)模、人口數(shù)量、gdp等參數(shù)劃分；按所在地區(qū)如東部發(fā)達(dá)地區(qū)、中部發(fā)展地區(qū)、西部開(kāi)發(fā)地區(qū)等；按醫(yī)療機(jī)構(gòu)類(lèi)型如綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、保健機(jī)構(gòu)等；也可以進(jìn)一步結(jié)合產(chǎn)品類(lèi)型及組合，分析出更為精細(xì)的細(xì)分市場(chǎng)。由此預(yù)測(cè)出市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力和目標(biāo)市場(chǎng)大小。因此，細(xì)分變量的選擇很關(guān)鍵，它直接導(dǎo)致以后所有市場(chǎng)調(diào)研和分析走向的正確與錯(cuò)誤。在初步預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客觀的實(shí)地調(diào)研獲取數(shù)據(jù)，如幾個(gè)代表性地區(qū)的總體市場(chǎng)占有率，各競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及使用情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售政策，目標(biāo)客戶特點(diǎn)，客戶意見(jiàn)和要求等等。根據(jù)這些調(diào)研數(shù)據(jù)，修正所建立的預(yù)測(cè)模型，特別是具體落實(shí)到每個(gè)省市地區(qū)，就可以對(duì)市場(chǎng)有個(gè)基本了解和掌握。比如某類(lèi)醫(yī)療儀器的主要目標(biāo)客戶是50萬(wàn)-200萬(wàn)之間的中型城市，其中又以婦幼保健機(jī)構(gòu)為主體，占了全國(guó)市場(chǎng)的60%以上。在銷(xiāo)售資源有限的情況下，這個(gè)預(yù)測(cè)對(duì)銷(xiāo)售力合理布局安排具有重要意義。

市場(chǎng)管理能力第二重要的是市場(chǎng)定位和usp（獨(dú)特的銷(xiāo)售主張）提煉能力。很多醫(yī)療器械企業(yè)提出的銷(xiāo)售口號(hào)是非常隨意的，沒(méi)有建立在合理的市場(chǎng)調(diào)研和分析基礎(chǔ)上。總的感覺(jué)是醫(yī)療器械行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略相對(duì)比較粗略，沒(méi)有象大宗消費(fèi)品或藥品那樣做到極至。其實(shí)醫(yī)療器械也需要非常明確具體一目了然的定位口號(hào)，它可以立即抓住購(gòu)買(mǎi)決策者的注意力，準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔而有效傳達(dá)有關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵信息。比如某型檢驗(yàn)設(shè)備，采用的是高端技術(shù)，但面向客戶需求主要為普通檢測(cè)，因此應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)其普及應(yīng)用的特性。這類(lèi)能力應(yīng)占10%。品牌的建立和應(yīng)用，企業(yè)和產(chǎn)品公關(guān)形象的建立和維護(hù)，實(shí)際上也是屬于市場(chǎng)定位范疇。

市場(chǎng)管理能力第三重要的是市場(chǎng)信息收發(fā)和處理能力。企業(yè)是否擁有健全的營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，是否能及時(shí)有效獲取、掌握、處理、傳達(dá)市場(chǎng)變化最新信息的變化，是否能迅速而正確地影響銷(xiāo)售政策和基層銷(xiāo)售人員的應(yīng)變反應(yīng)，這些對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售力十分重要。因?yàn)椴荒莒`活變化的企業(yè)銷(xiāo)售力是不可能有力的。這類(lèi)能力占據(jù)10%。

市場(chǎng)管理能力第四重要的現(xiàn)有用戶的管理能力。許多企業(yè)都重視售后服務(wù)、聽(tīng)取用戶意見(jiàn)和反饋的重要，但從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和建設(shè)現(xiàn)有用戶管理能力的企業(yè)很少。良好的用戶管理不僅可以保證貨款回籠的資金流，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)和產(chǎn)品口碑，有力促進(jìn)銷(xiāo)售發(fā)展。明智的企業(yè)將客戶服務(wù)做在銷(xiāo)售前面，其網(wǎng)絡(luò)甚至構(gòu)成銷(xiāo)售體系的一部分，起到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先鋒作用。

概括起來(lái)，在市場(chǎng)主導(dǎo)型的企業(yè)中，上述能力建設(shè)是非常受到重視的。一個(gè)有希望有前途的醫(yī)療器械企業(yè)，必然具有良好健全的市場(chǎng)管理能力。沒(méi)有有效的掌握和影響市場(chǎng)手段的企業(yè)，只能被市場(chǎng)牽著鼻子跑，最終要被市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。

二、銷(xiāo)售政策。

銷(xiāo)售政策是整個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售力的樞紐，是其中活的靈魂。銷(xiāo)售政策不是應(yīng)對(duì)所有銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)情況的萬(wàn)能靈丹妙藥，而是一種導(dǎo)向、一種指南。好的銷(xiāo)售政策可以將整個(gè)銷(xiāo)售局面向越來(lái)越好的方向引導(dǎo)，而愚蠢錯(cuò)誤的銷(xiāo)售政策將逐漸引導(dǎo)出一個(gè)越來(lái)越被動(dòng)蕭條的結(jié)局。銷(xiāo)售政策正確與否導(dǎo)致的結(jié)果不是馬上可以知道的，但可以從三個(gè)方面來(lái)立刻判斷：銷(xiāo)售人員的反應(yīng)；分銷(xiāo)商的反應(yīng)；客戶的反應(yīng)。銷(xiāo)售政策是平衡廠家、渠道和客戶利益的杠桿，任何重大偏差都會(huì)導(dǎo)致平衡局面的崩盤(pán)，也就是市場(chǎng)的破壞。銷(xiāo)售政策涉及產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)方針等關(guān)鍵層面，不可不慎重、不可不立信。有些企業(yè)精明有余，誠(chéng)信不足，把銷(xiāo)售政策當(dāng)作手心中隨意把玩的面團(tuán)，以自我為中心，隨心所欲更改調(diào)整，完全不顧其他方面的反應(yīng)。有些企業(yè)試圖設(shè)計(jì)一個(gè)天衣無(wú)縫、一勞永逸的所謂理想的好政策，實(shí)際上只能是一種幻想?？傮w而言，銷(xiāo)售政策要符合市場(chǎng)規(guī)律，并能夠主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

制定銷(xiāo)售政策一般要掌握如下幾個(gè)基本規(guī)則：成本核算。

不少企業(yè)在制定銷(xiāo)售政策過(guò)程中奉行神秘主義和高壓政策，不與內(nèi)外溝通。好的銷(xiāo)售政策必然是企業(yè)內(nèi)部資源的全面反映，涉及企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、售后、財(cái)務(wù)、行政等各部門(mén)。同時(shí)，好的銷(xiāo)售政策必然要得到絕大多數(shù)銷(xiāo)售一線人員擁護(hù)，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員和分銷(xiāo)商積極性。沒(méi)有溝通，或者沒(méi)有有效溝通，再好的銷(xiāo)售政策也貫徹不下去。中國(guó)的市場(chǎng)非常不平衡，只有在溝通中針對(duì)不同情況甚至不同個(gè)體予以修正，才能有效實(shí)施政策。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在醫(yī)療器械銷(xiāo)售領(lǐng)域，政策只能起到10%的指導(dǎo)作用，更重要的是執(zhí)行和應(yīng)變能力。因此，銷(xiāo)售組織建設(shè)更為重要，一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)正確而靈活地掌握和運(yùn)用好的銷(xiāo)售政策，就可以無(wú)往而不勝。在總的銷(xiāo)售力中占據(jù)20%的重要分量。對(duì)醫(yī)療器械銷(xiāo)售人員，其能力可分為三重境界：初級(jí)能力做業(yè)務(wù)；中級(jí)能力做關(guān)系；高級(jí)能力做公關(guān)。一般的業(yè)務(wù)員沒(méi)有資源，沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有財(cái)力，只能在政策支持下逐個(gè)開(kāi)發(fā)新客戶；熟練的銷(xiāo)售人員已經(jīng)有了一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并建立了自己相對(duì)穩(wěn)定的客戶群和分銷(xiāo)渠道；高級(jí)的銷(xiāo)售活動(dòng)僅僅為其中一小部分，大多數(shù)工作都做在與購(gòu)買(mǎi)決策者的公關(guān)活動(dòng)上，他們之間往往已經(jīng)建立或能夠建立起平等隨意的個(gè)人關(guān)系。大多數(shù)銷(xiāo)售人員處于中間層次。一個(gè)成熟有力的隊(duì)伍，應(yīng)該60%以上為這個(gè)層次，至少有10%處于高級(jí)層次。大多數(shù)為初級(jí)銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)是一種冒險(xiǎn)，通常需要2-3年才能完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期，容易錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的自我提升能力也是企業(yè)銷(xiāo)售力的一個(gè)重要方面，如團(tuán)隊(duì)的管理水平、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)能力、總結(jié)和交流能力等等。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否能夠自我健全完善提高，直接關(guān)系到銷(xiāo)售力的增長(zhǎng)。

醫(yī)療器械銷(xiāo)售隊(duì)伍并不特別需要一名銷(xiāo)售高手來(lái)做管理者，而更需要一個(gè)銷(xiāo)售政策的執(zhí)行者和維護(hù)者。其基本職能是：建立隊(duì)伍，執(zhí)行政策，維護(hù)市場(chǎng)。過(guò)強(qiáng)的銷(xiāo)售能力有時(shí)候反而限制其組織能力的應(yīng)用和發(fā)揮，因?yàn)楣芾碚邔?duì)銷(xiāo)售直接利益的看重，必然與其它業(yè)務(wù)人員發(fā)生沖突。因此，管理者的考核和利益兌現(xiàn)不能等同業(yè)務(wù)人員。尤其是在維護(hù)市場(chǎng)方面，管理者的公正無(wú)私、大局觀念、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)形象將發(fā)揮關(guān)鍵作用。

管理者對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展的監(jiān)控和督促能力也是銷(xiāo)售力中的重要部分。由于目標(biāo)客戶非常具體，使得管理者有可能對(duì)每一單進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，從而時(shí)時(shí)了解掌握銷(xiāo)售進(jìn)展。以目標(biāo)客戶名單為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)占有率、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量和進(jìn)度、重點(diǎn)目標(biāo)客戶數(shù)量和比率、成單率、分銷(xiāo)比例、型號(hào)分布、再訪率和歷史情況、丟單情況和數(shù)量比率等等。各地區(qū)之間可以進(jìn)行比較，從而得知哪些地區(qū)先進(jìn)，哪些地區(qū)落后，哪些地區(qū)發(fā)展比較正常。在這些科學(xué)客觀的具體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)各區(qū)域銷(xiāo)售進(jìn)行指導(dǎo)，比憑感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)要有效的多。

四、渠道開(kāi)拓。

分銷(xiāo)渠道開(kāi)拓能力構(gòu)成銷(xiāo)售力的重要一方面。絕大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)，都沒(méi)有建設(shè)完全自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)并依靠其完成主體銷(xiāo)售任務(wù)的能力。同時(shí)，市場(chǎng)上也不可能形成真正主流的、能夠覆蓋全國(guó)各類(lèi)醫(yī)療器械的分銷(xiāo)體系。因此，大部分情況下，醫(yī)療器械廠家面臨的是眾多的小地頭蛇。開(kāi)拓分銷(xiāo)渠道首先取決于銷(xiāo)售政策，其次是銷(xiāo)售人員。政策是否有利于激勵(lì)分銷(xiāo)商？是鼓勵(lì)還是抑制銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)商的積極性？哪種銷(xiāo)售模式更貼近客戶需要？是否有效管理分銷(xiāo)商？等等。

五、促銷(xiāo)設(shè)計(jì)。

促銷(xiāo)能力構(gòu)成銷(xiāo)售力中重要的一部分。企業(yè)在廣告、展銷(xiāo)、學(xué)術(shù)推廣、公關(guān)等方面的投入力度，直接或間接影響銷(xiāo)售。但在醫(yī)療器械領(lǐng)域，促銷(xiāo)僅僅發(fā)揮有限的作用，占主體的始終是銷(xiāo)售人員直接面對(duì)面推銷(xiāo)。

以上劃分基于經(jīng)驗(yàn)為多，并非嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，僅可作為同行在實(shí)踐中借鑒參考。實(shí)際操作中可以根據(jù)不同情況具體調(diào)整細(xì)化，以期更有可操作性。但有一點(diǎn)應(yīng)該是共同的、不可更改的：企業(yè)銷(xiāo)售力指標(biāo)應(yīng)反映醫(yī)療器械企業(yè)從銷(xiāo)售導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向的提升變化。過(guò)去那種只重視銷(xiāo)售人員“推銷(xiāo)能力”的情況應(yīng)該改變，而應(yīng)該重視全面提升企業(yè)銷(xiāo)售力。單槍匹馬的獨(dú)膽英雄應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺袌?chǎng)意識(shí)的綜合高素質(zhì)人才。通過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售力指數(shù)評(píng)估比較，可以發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提醒企業(yè)改進(jìn)提高。如果能夠達(dá)到此類(lèi)目的，就說(shuō)明建立這套評(píng)估體系是十分有意義的。歡迎廣大同仁交流繼續(xù)探討。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十

吉林恩姬秀爾商貿(mào)有限公司系韓國(guó)ng（株）商事會(huì)社在華投資企業(yè)自已，主要從事韓國(guó)旅游宣傳推廣、勞務(wù)接入及韓國(guó)服飾、化妝品、土特產(chǎn)品等對(duì)華貿(mào)易。

公司立足長(zhǎng)春、輻射全國(guó)，目前已在延吉、圖們、大連、煙臺(tái)等8個(gè)城市設(shè)立了分公司及辦事機(jī)構(gòu)，與70余家旅行代辦機(jī)構(gòu)、勞務(wù)輸出公司、貿(mào)易公司、百貨公司建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。

20xx年，吉林恩姬秀爾經(jīng)貿(mào)有限公司正式將showl系列女性產(chǎn)品推向中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃到20xx年，是“showl”成為中國(guó)女性口服類(lèi)健康產(chǎn)品主導(dǎo)品牌。

【母公司簡(jiǎn)介】。

韓國(guó)ng（株）商事會(huì)社位于仁川市，成立于1982年，創(chuàng)始人鄭恩姬女士，創(chuàng)立伊始主要從事韓國(guó)腌制食品的對(duì)日出口，上世紀(jì)90年代起經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大至服飾，化妝品，小家電等，95年成立了女性美容，養(yǎng)生連鎖機(jī)構(gòu)—恩姬秀所，現(xiàn)有門(mén)店127家，其“showl”系列女性健康產(chǎn)品享譽(yù)韓國(guó)并出口了日本人、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。

【科學(xué)的配方】。

showl系列女性口服健康產(chǎn)品均為獨(dú)家配方，市面上無(wú)同類(lèi)產(chǎn)品，因此更利于推廣。產(chǎn)品配方均來(lái)源于韓國(guó)成熟方劑，委托中國(guó)具有g(shù)mp資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)（showl產(chǎn)品均委托青島艾美瑞生物科技有限公司生產(chǎn)），工藝成熟，療效好，安全性高。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過(guò)去的一年，在各級(jí)主管部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責(zé)?，F(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告如下。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升職業(yè)道德素質(zhì)。不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，更加堅(jiān)定了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，對(duì)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德修養(yǎng)，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，本人基本上能夠較好地完成作為一個(gè)基層醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在今后工作中，自己將不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。

敬禮!

醫(yī)療企業(yè)文章篇十二

由于競(jìng)價(jià)網(wǎng)站不需要去考慮seo方面的情況，文章寫(xiě)作就更加關(guān)注用戶體驗(yàn)，目標(biāo)是將讀者轉(zhuǎn)化成有效咨詢。當(dāng)文章頁(yè)面作為關(guān)鍵詞的著陸頁(yè)時(shí)對(duì)用戶體驗(yàn)的要求就更高了，在寫(xiě)作的過(guò)程中首先要考慮的是用戶需求，根據(jù)著陸關(guān)鍵詞去考慮搜索者的潛在需求，必要時(shí)通過(guò)頭腦風(fēng)暴來(lái)分析確定1個(gè)或幾個(gè)需求，進(jìn)行測(cè)試;其次需要適時(shí)的引導(dǎo)咨詢，不要忽略了我們寫(xiě)文章的最終目的：獲取潛在客戶的咨詢。

大概總結(jié)了下寫(xiě)作的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、組織語(yǔ)言：寫(xiě)作前要列出文章的大綱或思路圖，讓文章具有邏輯性。

2、注意排版：好的排版可以緩解用戶的視覺(jué)疲勞，讓用戶更容易的看下去，

3、圖文并茂：文字太單調(diào)，有配圖的文章更容易讓讀者產(chǎn)生興趣也更容易被理解。

4、語(yǔ)句通俗：寫(xiě)作不要出現(xiàn)過(guò)于專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)，必須出現(xiàn)時(shí)要做出詳細(xì)的介紹，因?yàn)榛颊卟⒉皇轻t(yī)學(xué)專(zhuān)家。

5、不說(shuō)空話，不喊口號(hào)：例如那些神馬客戶是上帝、一些為了客戶之類(lèi)的語(yǔ)言早就過(guò)時(shí)了，一切的口號(hào)都是扯淡。

6、控制文章長(zhǎng)度：文章字?jǐn)?shù)不在多，只要將想要表達(dá)的說(shuō)清楚，同時(shí)引起用戶的興趣就夠了，沒(méi)人會(huì)有時(shí)間看你的長(zhǎng)篇大論。

7、只包裝一個(gè)優(yōu)勢(shì)：見(jiàn)過(guò)好多醫(yī)院的文章在談到本醫(yī)院或者本專(zhuān)家的時(shí)候?qū)?zhuān)家的頭銜包裝的那么長(zhǎng)，各種權(quán)威，一口氣都讀不下來(lái)，最終只能導(dǎo)致讀者一個(gè)也沒(méi)記住。

8、加入推薦閱讀：推薦閱讀主要是對(duì)著陸文章的補(bǔ)充，或是對(duì)某個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞、問(wèn)題的闡述，例如：競(jìng)價(jià)詞為“前列腺炎的治療方法”而競(jìng)價(jià)文章里面并不能把治療方法、技術(shù)、癥狀等等都寫(xiě)出來(lái)，這時(shí)就要用推薦文章來(lái)讓讀者更深的了解。推薦文章一般出現(xiàn)在第二段或第三段后邊。

9、善用色彩：除了漂亮清晰的排版可以緩解讀者的視覺(jué)疲勞外還有一個(gè)很好的方法，就是使用色彩，合理的搭配文章的顏色可以使讀者更清晰的找到重點(diǎn)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十三

近年來(lái)，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅猛，從傳統(tǒng)的醫(yī)療模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過(guò)程中，一些醫(yī)療企業(yè)取得了顯著的成績(jī)，他們的故事給我們帶來(lái)了很多啟示和體會(huì)。

首先，我認(rèn)為醫(yī)療企業(yè)在成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要注重頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃。只有有一個(gè)明確的目標(biāo)，并在執(zhí)行過(guò)程中保持連續(xù)的反饋和調(diào)整，企業(yè)才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。例如，某醫(yī)療企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，取得了巨大成功。他們?cè)谡麄€(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都有一個(gè)明確的規(guī)劃和目標(biāo)，這讓他們能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也避免了不必要的盲目操作。

其次，我認(rèn)為醫(yī)療企業(yè)成功的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)合作。在醫(yī)療行業(yè)，一個(gè)人的力量是有限的，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。醫(yī)療企業(yè)需要不同專(zhuān)業(yè)背景的人才，在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。例如，在某醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們組建了一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)，包括醫(yī)生、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，他們成功地將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)療服務(wù)中，并為患者提供了更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

此外，醫(yī)療企業(yè)也需要注重創(chuàng)新。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)展研發(fā)、與科研機(jī)構(gòu)合作等方式，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在某醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們與多家科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展了一項(xiàng)大型研究項(xiàng)目，最終成功研發(fā)出一種新型醫(yī)療設(shè)備，大大提高了患者的治療效果。這個(gè)例子告訴我們，只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

另外，作為醫(yī)療企業(yè)，積極主動(dòng)與患者溝通也是非常重要的。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)涉及到人們身體健康和生命安全的重要事情，所以與患者間的溝通需要更加敏感和細(xì)致。醫(yī)療企業(yè)需要重視患者的需求，并提供個(gè)性化的服務(wù)。通過(guò)與患者間的溝通，醫(yī)療企業(yè)可以更好地了解患者的需求，同時(shí)也能提高患者的滿意度。例如，某醫(yī)療企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，積極開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，并根據(jù)患者的反饋不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，最終贏得了廣大患者的信賴和支持。

最后，醫(yī)療企業(yè)成功的背后往往離不開(kāi)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。作為醫(yī)療企業(yè)，除了提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，還應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。例如，在某醫(yī)療企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們積極參與公益活動(dòng)，為貧困地區(qū)提供免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)。通過(guò)這樣的行動(dòng)，他們不僅提高了自己的知名度和聲譽(yù)，還為社會(huì)做出了一份貢獻(xiàn)。

綜上所述，醫(yī)療企業(yè)的成功離不開(kāi)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、積極與患者溝通以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信每一個(gè)醫(yī)療企業(yè)都能夠在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得更好的發(fā)展，并為人們的健康貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十四

第一段：引言（150字）。

醫(yī)療心得體會(huì)是指從患者或者醫(yī)生的角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)療過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和分享。每個(gè)人在醫(yī)療過(guò)程中都會(huì)有自己獨(dú)特的體會(huì)和感受，這些體會(huì)對(duì)于提高醫(yī)療效果和改善醫(yī)療環(huán)境都具有重要意義。本文將從三個(gè)方面，即醫(yī)生的責(zé)任、患者的合作和醫(yī)療改革的需求，來(lái)分享一些醫(yī)療心得體會(huì)。

第二段：醫(yī)生的責(zé)任（250字）。

作為醫(yī)生，我們的首要責(zé)任是病人的生命安全和健康。在診治過(guò)程中，我們必須保持專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)實(shí)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。對(duì)患者的病情，我們要進(jìn)行充分的了解和準(zhǔn)確的判斷，避免懶散浮躁的態(tài)度帶來(lái)的誤診和延誤。同時(shí)，與患者和家屬之間的溝通也是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們要耐心地聽(tīng)取患者的感受，向他們解釋病情和治療方案，提供必要的支持和安慰。此外，醫(yī)生還應(yīng)該積極參與學(xué)術(shù)交流和醫(yī)學(xué)研究，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以便更好地服務(wù)患者。

第三段：患者的合作（300字）。

患者在醫(yī)療過(guò)程中的合作態(tài)度對(duì)于治療效果起著至關(guān)重要的作用。首先，患者應(yīng)該對(duì)自己的身體狀況進(jìn)行充分的了解，有充足的知識(shí)去尋求醫(yī)療幫助。其次，患者需要積極配合醫(yī)生的治療，按時(shí)服藥、定期檢查，并遵守醫(yī)生的囑咐。同時(shí)，患者還應(yīng)該保持樂(lè)觀的心態(tài)，相信醫(yī)生和治療的有效性，在治療過(guò)程中給予醫(yī)生和自己積極的支持和信任。最后，患者應(yīng)該保持健康的生活習(xí)慣，包括合理的飲食、充足的睡眠和適度的鍛煉，以保持良好的身體狀態(tài)。

第四段：醫(yī)療改革的需求（300字）。

目前，我國(guó)的醫(yī)療體制還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改革。首先，醫(yī)療資源不均衡，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的醫(yī)療差距較大，需加大基層醫(yī)療服務(wù)的建設(shè)力度，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和水平。其次，醫(yī)患關(guān)系緊張，患者對(duì)醫(yī)生的不信任以及醫(yī)生對(duì)患者的不負(fù)責(zé)任等問(wèn)題都需要解決。這需要加強(qiáng)醫(yī)患溝通和信任的建立，建立和完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制。另外，醫(yī)療費(fèi)用高昂也是當(dāng)前醫(yī)療問(wèn)題的一個(gè)焦點(diǎn)。需要完善醫(yī)保制度，推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用的合理化和降低。最后，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員也是醫(yī)療改革的重要任務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)學(xué)教育，提高醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)水平和倫理道德意識(shí)，培養(yǎng)更多的醫(yī)學(xué)人才，以推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

第五段：結(jié)論（200字）。

醫(yī)療心得體會(huì)是醫(yī)療過(guò)程中的寶貴財(cái)富，對(duì)于醫(yī)生和患者來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。作為醫(yī)生，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，與患者建立良好的信任關(guān)系，提高自己的醫(yī)療技能；作為患者，我們應(yīng)該積極配合醫(yī)生的治療，保持樂(lè)觀的態(tài)度，同時(shí)參與醫(yī)療改革，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。只有醫(yī)生和患者都發(fā)揮出各自的積極作用，醫(yī)療事業(yè)才能邁向更美好的未來(lái)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十五

感謝我們科的各位醫(yī)生和護(hù)士對(duì)我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導(dǎo)致了長(zhǎng)期要晚下班，長(zhǎng)期要面對(duì)各種頑疾的種種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，和別科的差距越來(lái)越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們?cè)诰裆蠎?yīng)該得到滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下：

認(rèn)真履行自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；堅(jiān)持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

我從事的內(nèi)兒科及科主任工作，服務(wù)對(duì)象主要為兒童。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì)換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

近年來(lái)，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì)效益。

兒科今年門(mén)診總量共計(jì)xxxxx人次，收治病人xxxx人，其中危重病人xxx人，病人周轉(zhuǎn)快，小治療多，吊針瓶數(shù)多，再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們?cè)谶^(guò)去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬(wàn)元，與上一年度相比，超額完成xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá)到12%，圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這一成績(jī)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開(kāi)的。

本人上任以后十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn)；醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，下級(jí)醫(yī)師如實(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師意見(jiàn)，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，遇到特殊情況及時(shí)報(bào)告主任及醫(yī)務(wù)處，能夠做到令行禁止。

認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在臨床操作、病歷書(shū)寫(xiě)等方面加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費(fèi)用為兄弟醫(yī)院較低水平。

嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗(yàn)治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

我們將xx靈活運(yùn)用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(zhǎng)易于接受，而且為廣大患者節(jié)約了開(kāi)支。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的體會(huì)和驗(yàn)證，我覺(jué)得作為一名兒科主任一定要嚴(yán)以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力。科室忙，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒(méi)有一個(gè)人是有特權(quán)的；在工作中要盡可能地兼顧公平；在科室工作好的同志一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭(zhēng)取他們應(yīng)得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認(rèn)可。本人除了承擔(dān)著科主任的各項(xiàng)工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，每當(dāng)科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí)，能夠主動(dòng)替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。

根據(jù)我科的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要，急需組建觀察病人輸液大廳；我科目前醫(yī)護(hù)人員緊張，兒科目前現(xiàn)有的設(shè)備投入嚴(yán)重不足，近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高，但很快將遇到發(fā)展的瓶頸，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)嚎平o予適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。

總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對(duì)困難，竭力克服。對(duì)待同志熱情，對(duì)待工作積極，并虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿完成任務(wù)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十六

日前，青島市人力資源社會(huì)保障局發(fā)布勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷醫(yī)療期管理規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《醫(yī)療期規(guī)定》)并將于2016年3月1日起正式施行。為該規(guī)定的實(shí)施進(jìn)一步保障該市勞動(dòng)者在患病或者非因工負(fù)傷期間的合法權(quán)益，指導(dǎo)用人單位規(guī)范醫(yī)療期管理，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

據(jù)悉，原勞動(dòng)部的醫(yī)療期規(guī)定僅適用于企業(yè)職工。2008年勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施后，用人單位的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，除企業(yè)外，一些民辦非企業(yè)單位、合伙組織等，其勞動(dòng)者也應(yīng)當(dāng)享有醫(yī)療期的相關(guān)權(quán)利。為此，《醫(yī)療期規(guī)定》對(duì)用人單位范圍進(jìn)行了適度擴(kuò)大，除企業(yè)外，其他勞動(dòng)關(guān)系主體，如民辦非企業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、基金會(huì)等組織也納入適用范圍，以更加契合勞動(dòng)合同法及用人單位的實(shí)際需求。

明確醫(yī)療期期限及累計(jì)計(jì)算辦法。

《醫(yī)療期規(guī)定》延續(xù)勞部發(fā)〔1994〕479號(hào)文件的規(guī)定，醫(yī)療期根據(jù)勞動(dòng)者本人實(shí)際工作年限和在本單位工作年限確定，其中，實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月;五年以上十年以下的為九個(gè)月;十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月;二十年以上的為二十四個(gè)月。

《醫(yī)療期規(guī)定》還規(guī)定，集體合同、勞動(dòng)合同、用人單位的規(guī)章制度等約定醫(yī)療期長(zhǎng)于規(guī)定醫(yī)療期的，從其約定。同時(shí)，《醫(yī)療期規(guī)定》對(duì)醫(yī)療期的累計(jì)計(jì)算方法作出規(guī)定，醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十八個(gè)月的'按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。醫(yī)療期的計(jì)算從勞動(dòng)者停工治療第一天起累計(jì)，期間公休假日、法定節(jié)假日包括在內(nèi)。確定勞動(dòng)者醫(yī)療期期限、累計(jì)病休時(shí)間的工作年限，以其停工治療前一日的實(shí)際工作年限和在本單位工作年限為準(zhǔn)。

為保障勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷停止工作治療休息期間的正常生活，《醫(yī)療期規(guī)定》規(guī)定，勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷停止工作治療休息，用人單位應(yīng)當(dāng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)支付病假工資或者疾病救濟(jì)費(fèi)：(一)醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計(jì)不超過(guò)六個(gè)月的，發(fā)給本人工資百分之七十的病假工資;(二)醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計(jì)超過(guò)六個(gè)月的，發(fā)給本人工資百分之六十的疾病救濟(jì)費(fèi)。病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十，最高不超過(guò)用人單位上年度勞動(dòng)者月平均工資。本人工資，是指勞動(dòng)者本人患病前十二個(gè)月的月平均工資。勞動(dòng)者工作不滿十二個(gè)月的，按實(shí)際工作月數(shù)的月平均工資計(jì)算。

《醫(yī)療期規(guī)定》梳理了醫(yī)療期滿用人單位處理勞動(dòng)關(guān)系的各種情形，第一種情形，勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者的身體狀況安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?因勞動(dòng)者不能從事原工作、也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以依法解除勞動(dòng)合同。用人單位解除勞動(dòng)合同，除依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。第二種情形，醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)者不能從事原工作、也不能從事由用人單位另行安排的工作，但用人單位與勞動(dòng)者保留勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十向勞動(dòng)者支付疾病救濟(jì)費(fèi)。第三種情形，勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力，且符合退休、退職條件的，應(yīng)當(dāng)辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。

醫(yī)療企業(yè)文章篇十七

武漢天源環(huán)保集團(tuán)坐落于九省通衢的武漢，始終堅(jiān)持“天源，還您一個(gè)清新的世界”的企業(yè)宗旨，樹(shù)立一流品牌企業(yè)形象，為改善人類(lèi)生存環(huán)境作貢獻(xiàn)。

天源人歷經(jīng)十余年的共同努力，逐步確立了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)體系，業(yè)務(wù)涉及城市垃圾衛(wèi)生填埋廠、垃圾焚燒廠、污水處理廠的bot、bt項(xiàng)目投資建設(shè)，垃圾滲濾液治理，餐廚垃圾治理、污泥綜合治理，環(huán)保、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備制造，餐廚垃圾綜合治理，市政工程投資建設(shè)，土地開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，進(jìn)口設(shè)備引進(jìn)等多領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一。旗下天源環(huán)保股份公司已在“新三版”掛牌上市，股票代碼831713，使“天源”品牌打入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，真正意義上鑄就了一個(gè)環(huán)保行業(yè)的知名品牌。

武漢天源環(huán)保始終堅(jiān)持“推進(jìn)環(huán)保、回歸自然”的企業(yè)宗旨，用技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)，用質(zhì)量支撐品牌、用實(shí)力鑄就輝煌，為改善人類(lèi)生存環(huán)境作貢獻(xiàn)。集團(tuán)聚集一批業(yè)內(nèi)頂尖技術(shù)人才，成立七大研發(fā)小組，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，致力于產(chǎn)品升級(jí)換代、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的優(yōu)化，研發(fā)成果已有10項(xiàng)獲得國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)，多次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，參與國(guó)家規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)編制。

武漢天源環(huán)保用最成熟的技術(shù)、最優(yōu)良的服務(wù)，確保每一個(gè)項(xiàng)目從建設(shè)到移交的卓越品質(zhì)。業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市，先后承接200多個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目，大型市政項(xiàng)目，環(huán)保投資項(xiàng)目及土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“重合同、守信用”、“全國(guó)環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)城市建設(shè)十大杰出企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽(yù)aaa級(jí)保障單位”，等眾多國(guó)家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

武漢天源環(huán)保發(fā)揚(yáng)“以信為本、以和為貴”的天源主流文化，以“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作、誠(chéng)心”工作作風(fēng)，“新技術(shù)、高質(zhì)量、重合同、守信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念，努力營(yíng)造新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，愿與各界同仁共同改善人類(lèi)賴以生存的地球環(huán)境，為還您一個(gè)清新的世界做出更大的努力。