2023年江蘇特色倉儲介紹范文范本(精選10篇)

通過總結，我們可以更好地與他人交流和分享自己的經驗和心得。如何提高自己的領導能力是每個人追求職業(yè)發(fā)展的目標。今天小編給大家推薦幾篇優(yōu)秀的時間管理文章，希望對大家有所啟發(fā)。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇一

一、實習目的本次實習，主要是讓學生能夠對電子商務配送中心的設備進行合理配置、有效地處理訂單和退貨、對配送車輛進行優(yōu)化調度以及合理選擇和優(yōu)化配送路線。

二、實習地點。

電子商務實習室。

三、實習內容。

1.各種配送中心的功能。

配送中心的功能:（1）集散功能；（2）儲存功能；（3）包裝功能；（4）送貨功能；（5）銜接功能；（6）流通加工功能；（7）信息處理功能。

配送中心的種類:（1）按經濟功能分類:供應型配送中心、銷售型配送中心、流通型配送中心、儲存型配送中心、加工型配送中心。

（2）按隸屬關系分類:生產企業(yè)自辦的配送中心、倉儲運輸企業(yè)設立的配送中心、商業(yè)企業(yè)自辦配送中心、社會化的配送中心。

（1）備貨，配送的準備工作和基礎工作。備貨工作包括籌集貨源、訂貨、采購、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。

配送的優(yōu)勢之一，就是可以集中若干用戶的需求進行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會大大降低配送的效益。（2）儲存，配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態(tài)。儲備配送儲備是按一定時期的配送經營要求，形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大，儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。暫存另一種儲存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行配送時，按分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存準備。由于總體儲存效益取決于儲存總量，所以，這部分暫存數量只會對工作方便與否造成影響，而不會影響儲存的總效益，因而在數量上控制并不嚴格。還有另一種形式的暫存，即是分揀、配貨之后，形成的發(fā)送貨載的暫存，這個暫存主要是調節(jié)配貨與送貨的節(jié)奏，暫存時間不長。

（3）分揀及配貨，是配送不同于其他物流形式的有特點的功能要素，也是配送成敗的一項重要支持性工作。分揀及配貨是完善送貨、支持送貨準備性工作，是不同配送企業(yè)在送貨時進行競爭和提高自身經濟效益的必然延伸，所以，也可以說是送貨向高級形式發(fā)展的必然要求。有了分揀及配貨，就會大大提高送貨服務水平，所以，分揀及配貨是決定配送系統(tǒng)水平的關鍵要素。

（4）配裝，在單個用戶配送數量不能達到車輛的有效載運負荷時，就存在如何集中不同用戶的配送貨物，進行搭配裝載以充分利用運能、運力的問題，這就需要配裝。和一般送貨不同之處在于，通過配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本，所以配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點的功能要素，是現(xiàn)代配送不同于傳統(tǒng)送貨的重要區(qū)別之處。

中國企業(yè)按照組織方式主要有自營配送、第三方配送、共同配送3種。

（一）自營型配送。

自營型配送模式是當前生產流通或綜合性企業(yè)（集團）所廣泛采用的一種配送模式。企業(yè)（集團）通過獨立組建配送中心，實現(xiàn)內部各部門、廠、店的物品供應的配送，雖然這種配送模式中由于糅合了傳統(tǒng)的“自給自足”的“小農意識”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，從而造成了社會資源的浪費，但是，就目前來看，在滿足企業(yè)（集團）內部生產材料供應、產品外銷、零售場店供貨和區(qū)域外市場拓展等企業(yè)自身需求方面發(fā)揮了重要作用。當前，較為典型的企業(yè)（集團）內自營配送模式，就是連鎖企業(yè)的配送。大大小小的連鎖公司或集團基本上都是通過組建自己的配送中心，來完成對內部各場、店的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一結算的。

（二）第三方配送。

第三方配送是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。第三方就是指提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務提供者，是物流專業(yè)化的一種形式。企業(yè)不擁有自己的任何物流實體，將商品采購、儲存和配送都交由第三方完成。

（三）共同配送。

配送管理軟件：是針對于商城超市配送、汽配配送、便利配送、代理商配送及支持多種營銷模式的專業(yè)配送管理軟件。啟新配送管理軟件結構清晰、操作方便、簡單實用，操作人員一般不用專業(yè)培訓就會使用。配送管理軟件需能及時反應客戶商、供應商及銷售情況，全面掌握經營情況和經濟收益。

配送管理軟件，主要包括以下功能模塊：

3)可制定配送計劃，可根據客戶上報的送貨需求申請以及庫存情況完成配貨定單；

4)可制定調整配送計劃，可根據各種商品的配送及退回情況，及時調整配送計劃；5)統(tǒng)計配送計劃的完成情況，可隨時查詢配送計劃完成情況；6)可制定發(fā)貨申請，統(tǒng)計和查詢現(xiàn)有庫存情況，根據配送計劃和庫存情況，發(fā)出定貨申請。

8)商品價格變通；商品退貨管理；商品殘次報損管理；

11)強大的excel導出功能。單據可通過電腦打印，免去手工單據的麻煩。12)配送管理軟件按照拼音首字檢索（拼音碼）輸入方式，支持全鍵盤操作，極大提高操作員工作效率。

（一）配送用戶1）組建車隊。

進入“配送中心”，選擇“車隊信息管理”，可以添加車隊，如圖示。

2）添加車輛。

車隊添加好之后，需要為車隊配備車輛，如圖示。

在添加車輛時，要根據產銷用戶的需要來選擇發(fā)車地和到達地。

（二）產銷用戶與配送用戶簽定配送合同1）業(yè)務洽談。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇二

狀及未來發(fā)展。

物流配送中心是一種全新的流通模式和運作結構，其管理水平要求達到科學化和現(xiàn)代化。通過合理的科學管理制度、現(xiàn)代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分發(fā)揮其基本功能，從而保障相關企業(yè)和用戶整體效益的實現(xiàn)。管理科學的發(fā)展為流通管理的現(xiàn)代化、科學化提供了條件，促進流通產業(yè)的有序發(fā)展。此外，也要加強對市場的監(jiān)管和調控力度，使之有序化和規(guī)范化。

關鍵詞：配送中心物流運輸與配送。

一我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

二、現(xiàn)階段我國物流配送中心發(fā)展的主要問題。

1.配送中心設施利用率低，發(fā)展緩慢。

予一些低息或貼息貸款支持。

2.配送中心總體配送比率較低，采購成本難以降低。

從我國現(xiàn)有商業(yè)零售企業(yè)來看，除了一些中大型、知名的商業(yè)企業(yè)以外，一般的商業(yè)“連鎖”企業(yè)大多沒有建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心。這些企業(yè)雖然也建立了一些自己的“連鎖”分店，但實際上商店經營的商品并沒有做到“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算”，這使得部分商業(yè)零售企業(yè)的“連鎖經營”顯得有名無實！而在其他已經建立自己的物流配送中心或利用第三方物流中心實現(xiàn)商品配送的商業(yè)企業(yè)中，配送中心的效用也未能得到有效發(fā)揮，這進而影響到了連鎖企業(yè)綜合采購成本優(yōu)勢的發(fā)揮，導致配送中心配送的比率非常低，采購成本難以降低。

3.物流的社會化、組織化、專業(yè)化程度不高。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇三

一、物流是電子商務的利潤源泉。

1．物流是實現(xiàn)電子商務的保證。

2．物流與電子商務應協(xié)同發(fā)展。

可以完成他們的購物過程。如果缺少了現(xiàn)代化的物流技術，電子商務給消費者帶來的購物便捷等于零，消費者必然會轉向他們認為更為安全的傳統(tǒng)購物方式?，F(xiàn)代物流的功能應該是把準確數量的準確產品在準確時問內，以最低的費用送到客戶手中，它直接影響到從事電子商務的企業(yè)在價格、交貨期、服務、質量等各方面的競爭力。

第三，電子商務是現(xiàn)代物流和信息技術運作的產物。作為最先提出電子商務概念的美國，物流管理技術早已日臻完善，而作為一個發(fā)達國家．需求拉動技術創(chuàng)新，edi的產生就是為了簡化繁瑣、耗時的訂單等處理過程，加快物流的速度，提高物資的利用率。電子商務的提出最終是為了解決信息流和資金流處理上的繁瑣對現(xiàn)代化的物流過程的延緩，進一步提高現(xiàn)代化的物流速度。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇四

為了更好的適應以后的學習和工作，在本學期末，由學校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實習，實習時間共計十天。

二、實習單位概要：

1.物流配送中心簡介：

2.陜西海星物流配送中心介紹：

陜西海星物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調和相互配合，密不可分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通方便，西臨西安咸陽國際機場，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市方便，便于給各個超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業(yè)水品!

三、實習要求：

了解物流的特點,主要設備和作業(yè)流程,對其進行分析.并依據學習的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

四、實習感想：

剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。對于物流的本身感到很神秘，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術化的發(fā)展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴重低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。

五、實習結論及建議：

物流配送中心存在的問題：

a.各部門之間的協(xié)調能力差，物流區(qū)域布局不合理;。

b.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;。

c.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;。

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;。

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

a.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.加強對企業(yè)員工的培訓力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

c.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉嫁給供應商，或著重新布局自己的倉儲結構，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費。

f.應該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設必要的物流師培訓班，企業(yè)經理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。

六：總結：

總而言之，在海星這十天的時間里，使我學到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本知識的再度升華，是從感性認識上升為理性認識的過程。雖然海星的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡單。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇五

三七主要分布于云南、廣西。

生態(tài)環(huán)境。

生長周期。

三七生長周期長，休眠期短，一般生長3年。年需求量：約7000噸。

采收加工。

一般于立秋前后采收。畝產量：一般畝產干品200公斤。

形狀規(guī)格。

國家醫(yī)藥管理局、^v^^v^制訂的藥材商品規(guī)格標準，三七分2個規(guī)格，各13個等級。春三七一等（20頭）干貨、二等（30頭）干貨、三等（40頭）干貨、四等（60頭）干貨、五等（80頭）干貨、六等（120頭）干貨、七等（160頭）干貨、八等（200頭）干貨、九等（大二外）干貨、十等（小二外）干貨、十一等（無數頭）干貨、十二等（筋條）干貨、十三等（剪口）干貨。

性味功能。

三七性溫，味甘、苦。歸肝、胃經。有散瘀止痛、消腫定痛等功能。用于咯血，衄血，便血，崩漏，外傷出血，胸腹刺痛，跌打腫痛。主要成分：三七皂甙a、三七皂甙b及葡萄糖。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇六

【關鍵字】綠色物流rfid技術gis系統(tǒng)。

前提升作業(yè)效率和管理水平，長遠夯實發(fā)展基礎和拓展成長空間，為承接行業(yè)“大物流”，探索出30萬箱卷煙物流模式。

統(tǒng)一系統(tǒng)平臺，打通信息“孤島”。南昌煙草從物流配送作業(yè)全程入手，提出了物流工藝流程的優(yōu)化方案，對卷煙配送中心已有的五大信息系統(tǒng)重新集成，設計開發(fā)出物流作業(yè)全程信息化管理平臺。使每個物流作業(yè)環(huán)節(jié)都能夠根據任務量的大小，由調度系統(tǒng)自動分配合適的資源，實現(xiàn)物流作業(yè)與信息流實時同步。每個作業(yè)任務都要經過事先排程、事中分配、并能實時監(jiān)控。成功架起了“連接信息孤島的橋梁”，為今后大物流建設提供了保障。

數字化倉儲，迅速提升配送能力。針對解決平庫倉儲模式的不足，南昌煙草研制設計出智能化平庫工藝方案和系統(tǒng)。通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的重新集成與整合，開發(fā)出一套具有智能化管理特征、性價比優(yōu)于自動立庫的解決方案。在增加少量資產投入的前提下，對南昌煙草年配送18萬箱的配送中心進行改造，就能達到配送30萬箱的能力；用近一個億的資金投入，經過改進和完善，預計可以達到億資金投入的作業(yè)效率和規(guī)模效益。

一體庫，從左口袋到右口袋的資產增值。根據產量、成本、效益綜合測算，南昌煙草探尋出人工對接和自動對接工藝之外的第三種工藝方案，提出“一體庫”的設想。通過物流作業(yè)全程調度與管理系統(tǒng)平臺，使數字化倉儲管理涵蓋聯(lián)合工房每個作業(yè)環(huán)節(jié)，并設計出智能化平庫系統(tǒng)與卷煙半自動分揀系統(tǒng)對接工藝方案。去除傳統(tǒng)作業(yè)的卷煙下架至分揀區(qū)也算出庫的糾結，解決了傳統(tǒng)倉儲環(huán)節(jié)與卷煙分揀環(huán)節(jié)物流工藝脫節(jié)的問題，提高了精細化管理水平。好比資產從左口袋移到右口袋，不僅搬運成本降低，而且使資產管理效益增值迅速。目前，搬運作業(yè)效率提升近70%、勞動強度降低了近50%。

綠色物流大視界。

如今，南昌煙草綠色物流創(chuàng)建已初顯成效：一方面經濟效益明顯，采用窄巷道四層貨架，較自動高架方案一次性減少投入890余萬元，較三層庫方案可提高作業(yè)效率三分之一；采用叉車接力作業(yè)，較agv小車作業(yè)一次性減少投入240余萬元。另一方面，可以預見的經濟效益值得期待，物流運行成本控制實現(xiàn)重大突破：按每件卷煙節(jié)省物流費用4元保守計算，以南昌煙草年銷量18萬箱計算，預計可以降低物流費用360余萬元。在未來發(fā)展上，南昌煙草為物流中心發(fā)展留有了充足的空間，只要追加局部投資和實施改造，就能產生年配送30萬箱以上的規(guī)模效應。

不僅如此，南昌煙草綠色物流經驗更在于“30萬箱”這一數字背后的深意。30萬箱的年配送能力在全國具有普遍性，南昌煙草綠色物流的探索對想做和正在做30萬箱的企業(yè)具有啟發(fā)。南昌煙草做到了“在30萬箱平臺上，花更少的錢，做更多的事?！彪m沒有邁出大步，但卻基于南昌物流建設的客觀條件把這一步真正走好。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇七

為切實加強我省道路運輸應急運力的組織和保障工作，建立完善應急管理體制和機制，進一步提高道路運輸行業(yè)應對和處置突發(fā)事件的能力，控制、減輕和消除道路運輸突發(fā)事件引起的社會危害，最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境影響及財產損失，確保道路運輸正常進行，特制定本預案。

編制依據。

依據《^v^突發(fā)事件應對法》、《交通運輸突發(fā)事件應急管理規(guī)定》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《公路交通突發(fā)事件應急預案》、《云南省突發(fā)公共事件總體應急預案》、《云南省交通運輸廳突發(fā)公共事件應急預案》等法律、法規(guī)、規(guī)章以及相關規(guī)范性文件，結合我省道路運輸系統(tǒng)實際，制定本預案。

分類分級。

本預案所稱道路運輸突發(fā)事件是指由下列突發(fā)事件引發(fā)的造成或者可能造成我省道路運輸以及重要客、貨運樞紐出現(xiàn)中斷、阻塞、重大人員傷亡、大量人員需要疏散、重大財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會危害，以及由于社會經濟異常波動造成重要物資、旅客運輸緊張需要運管部門提供應急運輸保障的緊急事件。

適用范圍。

本預案適用于涉及跨州(市)行政區(qū)劃的，或超出事發(fā)地州(市)道路運輸主管部門處置能力的，或由省交通運輸廳責成的，需要由省運管局負責處置的重大、較大突發(fā)事件應對工作，以及需要由省運管局提供交通運輸保障的其他緊急事件。

本預案指導各州(市)地方道路運輸主管部門突發(fā)事件的應急預案編制和應對工作。

工作原則。

(1)以人為本、平急結合、科學應對、預防為主。

(2)統(tǒng)一領導、分級負責、屬地管理、聯(lián)動協(xié)調。

(3)職責明確、規(guī)范有序、部門協(xié)作、資源共享。

應急預案體系。

云南省道路運輸突發(fā)事件應急預案體系包括：

(1)云南省道路運輸管理局突發(fā)事件應急預案。

(2)云南省道路運輸管理局突發(fā)事件專項應急預案。

(3)地方道路運輸突發(fā)事件應急預案。

全省道路運輸應急保障體系由省級、州(市)級、縣(區(qū))級、運輸企業(yè)和客貨運站場五級保障體系組成。按照“統(tǒng)一指揮、分級負責、資源共享、條塊結合”的原則，開展道路運輸應急保障工作。

監(jiān)測與預警。

各級道路運輸主管部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，開展風險分析。

應急處置。

道路運輸突發(fā)事件按照其可控性、嚴重程度和影響范圍分為四個等級。

善后處置。

應急行動結束后，各級道路運輸應急管理機構領導小組分別組織召開工作會議，對運輸應急保障行動進行總結、講評。

應急保障隊伍建設。

各級應急領導小組及應急辦應根據有關規(guī)定及各地實際情況，確定應急運力儲備規(guī)模和相關要求。

資金保障。

各級道路運輸應急辦公室要根據每年開展宣傳、教育、培訓、演練等日常工作所需經費編列年度預算，報應急領導小組審批。

后勤物資保障。

應急值班及信息溝通。

應急預案啟動后，省運管局應急辦和事發(fā)地應急管理機構均進入24小時應急值班狀態(tài)，確保通信指揮暢通。

加強部門協(xié)調。

各級運輸管理部門要在當地政府和上級交通主管部門的統(tǒng)一領導下，加強與公路、交警、武警、公安、消防、氣象、通信、地震、安監(jiān)、民政、國土、衛(wèi)生等部門的溝通與協(xié)調。

預案演練。

各級道路運輸應急管理機構要定期組織各類預案演練，通過預案演練不斷總結、完善預案，鍛煉提高應急實戰(zhàn)能力，確保預案符合實際，行動有效。

宣傳和培訓。

各級道路運輸主管部門應將應急宣傳教育培訓工作納入日常管理工作并作為年度考核指標，定期開展應急培訓工作。

獎懲與責任。

道路運輸突發(fā)事件應急處置工作實行行政領導負責制和責任追究制。

對應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要及時地給予宣傳、表彰和獎勵。

對遲報、謊報、瞞報和漏報重要信息或者應急管理工作有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予行政處分。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

預案管理與更新。

云南省道路運輸應急管理辦公室會同有關部門定期對應急預案的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和提出改進意見，并根據實際情況的變化，及時修訂本預案，上報省交通運輸廳備案。

制定與解釋部門。

本預案由云南省道路運輸管理局制定，由省道路運輸應急管理辦公室負責解釋與組織實施。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇八

建立健全道路運輸突發(fā)事件應急機制，高效、有序組織必需的應急運力，保障妥善處理各類道路運輸突發(fā)事件，維護社會穩(wěn)定。

編制依據。

《^v^突發(fā)事件應對法》、《^v^道路交通安全法》、《^v^道路運輸條例》、《湖南省道路運輸條例》、交通運輸部《道路運輸突發(fā)事件應急預案》、《湖南省突發(fā)事件總體應急預案》、《湖南省交通運輸突發(fā)事件總體應急預案》等法律、法規(guī)和有關規(guī)定。

適用范圍。

本預案適用于本省行政區(qū)域道路運輸突發(fā)事件的防范和應急處置。

工作原則。

以人為本，預防為主；統(tǒng)一領導，分級負責；快速反應，運轉高效。

應急指揮機構。

省交通運輸廳設立湖南省道路運輸突發(fā)事件應急指揮部（以下簡稱應急指揮部），由省交通運輸廳廳長任指揮長，分管副廳長、省道路運輸管理局局長任副指揮長，廳運輸處、廳安全監(jiān)督處主要負責人及省道路運輸管理局分管負責人、相關部門負責人為指揮部成員。應急指揮部辦公室設在省道路運輸管理局，由省道路運輸管理局局長兼任辦公室主任。

應急指揮機構職責。

應急指揮部。

統(tǒng)一指揮、協(xié)調全省道路運輸突發(fā)事件和相關突發(fā)事件處置工作；組織實施本預案，并根據道路運輸突發(fā)事件的發(fā)展趨勢，及時調整應急行動或適時宣布應急結束；負責評估、報告和通報道路運輸突發(fā)事件；做好道路運輸突發(fā)事件的信息發(fā)布工作；組織應急演練和其他相關重大事項。

應急指揮部辦公室。

貫徹落實省道路運輸應急指揮部的各項工作部署；制定道路運輸突發(fā)事件的應急處置工作程序和工作細則；檢查督促相關部門（單位）和市（州）、縣（市、區(qū)）運管機構落實道路運輸突發(fā)事件的各項應急處置工作，及時有效地控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)蔓延；負責受理、核實、報告道路運輸突發(fā)事件信息；承辦省道路運輸應急指揮部的指令下達、記錄和督查以及預案執(zhí)行情況的收集、匯總和上報等工作。

現(xiàn)場指揮機構。

湖南省道路運輸交通突發(fā)事件應急現(xiàn)場指揮機構由事發(fā)地政府、交通運輸主管部門或責任單位負責成立現(xiàn)場應急指揮部。

預防預警信息。

向以下部門聯(lián)動獲取信息：各級道路運輸突發(fā)事件應急指揮機構、氣象、公安、經濟和信息、商務、國土資源、水利、地震、衛(wèi)生等部門，以及公眾舉報和反映可能發(fā)生道路運輸突發(fā)事件的信息。

預防預警行動。

各級運管機構有關人員應注意接收預警信息，根據不同預警級別，采取相應的防范措施。各級道路運輸突發(fā)事件應急指揮機構，應根據預警信息，有針對性地做好應急準備。

預警支持系統(tǒng)。

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇九

為建立積極有效的道路運輸安全生產事故處理指揮機制，對發(fā)生的道路運輸事故作出迅速反應，避免事故的蔓延和擴大，最大程度地預防和減少事故造成的人民生命損害和財產損失，結合我司道路運輸現(xiàn)狀，特制定本預案。

編制依據。

《安全生產法》。

《^v^有關部門行業(yè)單位制定和修訂突發(fā)公共事件應急預案框架》。

事故分級分類。

1、本預案所指重大死亡事故為：

一次事故造成死亡（失蹤）3人（含）以上9人（含）以下。

2、本預案所指特大死亡事故為：

一次事故造成死亡（失蹤）10人（含）以上29人（含）以下。

3、本預案所指特別重大事故為：

（1）一次事故造成死亡30人（含）以上或直接經濟損失500萬元（含）以上的事故；

（2）道路運輸車輛發(fā)生的重大火災事故；

（3）涉及旅客集體中毒事件；

（4）涉及外籍人員（包括港、澳、臺）死亡的運輸事故；

（6）客運站場發(fā)生重大火災事故；

（7）各類險情、事故雖未達到上述標準，但已造成較大影響或易引發(fā)其他事端的；

（8）其他性質嚴重、產生重大影響的事故。

適用范圍。

本預案適用于我司道路運輸企業(yè)安全生產事故。

工作原則。

“加強預防、快速反應”的原則。增強憂患意識，堅持預防和應急相結合，建立健全快速反應機制，迅速果斷處置各類事故，最大程度地減少危害和影響。

“以人為本、損益合理”的原則。以保障公眾健康和生命安全為首要任務，事故發(fā)生后，首先開展搶救人員行動。在多種處置措施中，應選擇對公眾利益損害較少的救援措施。

領導機構。

為了保障道路運輸過程中人民生命財產的安全，在出現(xiàn)安全生產事故時，確保及時進行應急救援，最大限度地減少損害和損失，成立寶運集團眉縣第二分公司道路運輸安全生產事故應急救援領導小組。

指揮機構和工作機構。

當發(fā)生道路運輸安全生產事故時，以寶運集團眉縣第二分公司道路運輸安全生產事故應急救援領導小組為基礎，設立事故現(xiàn)場工作小組，成立應急救援指揮部，按事故等級和事故發(fā)生地實施分級指揮。發(fā)生重大死亡事故時，在縣政府和縣交通局會同縣運管所的統(tǒng)一指揮協(xié)調下參與應急救援工作。發(fā)生特大死亡事故和特別重大事故時，由縣政府負責應急指揮，并協(xié)調各相關部門組成若干工作組，做好事故應急處置工作。

指揮體系及工作職責。

領導小組下設應急救援工作小組，根據事故等級成立相應的事故救援指揮體系，組長和總指揮由張建洲擔任，副組長和副總指揮由吳志學擔任，如有特殊情況總指揮不能到位的，由副總指揮吳志學代任。工作小組組長由工作小組成員分別擔任，處理事故現(xiàn)場指揮由張建洲任命。

各組織機構職責：

1、領導小組：組織制定應急救援方案，開展應急救援工作；根據事故處理的進展，及時調整、修訂和補充應急方案；做好穩(wěn)定社會和傷亡人員的善后和安撫工作。

2、工作小組：履行救援職責、做好信息匯總和綜合協(xié)調職能，負責接受和辦理領導小組緊急事項，督促落實領導小組的有關決定，協(xié)調有關部門的援助工作。

3、指揮部（為非常設機構）：負責發(fā)布和解除應急救援命令、信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，匯報和通報事故的`有關情況，根據事故情況，可以臨機決斷，控制事態(tài)發(fā)展，進行事故現(xiàn)場調查取證，總結應急救援經驗等等。

運行機制。

各單位當接到事故報告時，應及時、主動、有效地進行處置，控制事態(tài)，同時將事件和有關先期處置的情況按規(guī)定向上級領導小組報告。根據事故發(fā)展態(tài)勢，領導小組視情決定趕赴現(xiàn)場指導，組織救援工作。

發(fā)生重大死亡事故及以上的事故，具體救援工作程序如下：

江蘇特色倉儲介紹范文范本篇十

指導老師成績。

物流信息管理教研室。

第2頁。

1緒論。

于2011年出發(fā)到高橋貨運城2號1棟西長沙大眾物流服務有限公司市區(qū)物流配送實訓作業(yè)。由于第一次與工作人員直接合作來完成我們的實訓報告，實訓過程中我們一直保持著謙虛的學習心態(tài)，虛心請教，最后在雙方的共同努力下，非常成功的完成了這次物流實習實訓實訓作業(yè)的基本工作。

實訓基本情況。

第3頁。

2實訓過程。

實訓中了解的一些知識。