先進(jìn)技術(shù)專利申請書 專利項目申請書(五篇)

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最新先進(jìn)技術(shù)專利申請書一

進(jìn)入醫(yī)院工作以來，特別是擔(dān)任醫(yī)院團(tuán)支部書記職務(wù)后，黃在工作中處處體現(xiàn)出一個當(dāng)代青年的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)出敢闖、敢干、勇于開拓、勇于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。并能以人性化的精神貫穿工作始終，很好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大團(tuán)員青年及青年員工，為醫(yī)院的各項建設(shè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，受到上級團(tuán)組織、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院員工的廣泛稱贊和好評！

杭州新城醫(yī)院作為非公有制民營企業(yè)，成立之初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就非常重視本院的黨團(tuán)組織建設(shè)，注意發(fā)揮廣大黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。

醫(yī)院成立不久后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就著手建立本院的黨團(tuán)組織。在遴選本院團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的人選時，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多番深入了解，黃作為本院的一位青年員工在廣大團(tuán)員青年中有著較好的口碑和廣泛的影響，受到多數(shù)團(tuán)員青年的推薦。最終，經(jīng)過醫(yī)院團(tuán)員青年的推薦選拔，黃當(dāng)選為新城醫(yī)院的團(tuán)支部書記。擔(dān)任團(tuán)支部書記后，黃積極聯(lián)系上級團(tuán)組織，盡快熟悉團(tuán)支部工作的內(nèi)容，努力提高自身的工作水平。

在非公有制企業(yè)成立團(tuán)組織，開始有些團(tuán)員青年不理解，不支持，不熱情，認(rèn)為是搞形式，沒有實際作用。黃卻不這么認(rèn)為，他認(rèn)為團(tuán)組織作用的大小，全在于我們自己的建設(shè)，只要我們發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就一定能夠大有可為。他認(rèn)為醫(yī)院團(tuán)組織要成為服務(wù)醫(yī)院文化建設(shè)、團(tuán)員青年精神生活和團(tuán)員青年自身成才發(fā)展的平臺。

醫(yī)院團(tuán)組織成立后，黃逐個走訪醫(yī)院青年員工，做好各位團(tuán)員的登記工作，使廣大團(tuán)員青年重新回到團(tuán)組織中來。黃還積極向醫(yī)院爭取團(tuán)組織活動場地和活動經(jīng)費，使新城醫(yī)院的廣大團(tuán)員青年真正有了組織，有了自己的家園。

新城醫(yī)院作為民營企業(yè)，地處下沙開發(fā)區(qū)，在本院員工中外來員工占了很大比例。如何給廣大外來員工以歸屬感，使廣大員工能夠留住人，留住心，從而更好的安心工作，一直是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)思考的問題。

黃利用醫(yī)院團(tuán)組織的紐帶作用，成立了外來團(tuán)員之家，團(tuán)組織心理服務(wù)小組等豐富廣大團(tuán)員青年的業(yè)余精神文化生活，積極解決他們在工作、生活中的問題。對他們在工作生活中存在的實際困難，積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反映，努力幫助解決。

醫(yī)院的青年員工吳宗華來自外省，來到醫(yī)院工作一段時間后，感到在杭州租房住宿等生活成本較高，再加上要撫養(yǎng)剛出生的小孩，壓力很大，便產(chǎn)生離開的念頭。黃了解到情況后，積極向院領(lǐng)導(dǎo)反映解決，由醫(yī)院為他們租了一套公寓，解決了他們?nèi)业淖∷迒栴}。后來，吳宗華激動的向黃說：“多謝你為我的事操老心，你真是解決了我的大問題，看來我們的團(tuán)組織作用還真不小?。　苯鉀Q了生活中的實際困難后，吳宗華也能全力投身的工作中去，安心的工作了。

此后，黃向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)建議，對于外來員工中夫妻均在本院工作的，醫(yī)院要盡量為他們提供夫妻房。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專門研究，拿出部分資金專門解決外來員工的住宿問題。如本院的吳宗華、劉同明等多位夫妻均在本院工作的青年業(yè)務(wù)骨干，都在團(tuán)組織的幫助下解決了自身的住宿問題，更加安心、舒心的留在本院工作。

在黃帶領(lǐng)下，新城醫(yī)院團(tuán)組織心理服務(wù)小組在廣大青年員工中影響很大。一些青年員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到杭州工作，常會遇到許多工作、生活、感情等方面的問題，也常會有獨自一人在異鄉(xiāng)漂泊的孤獨感。黃本人作為一名外來員工也深深理解這一點，為此在他積極倡導(dǎo)成立了團(tuán)組織心理服務(wù)小組，大家有什么煩心事都可以找他和小組成員傾訴交流解決。有一段時間，黃發(fā)現(xiàn)員工楊賀軍心情總是悶悶不樂，黃便在下班后找到楊賀軍交流。在黃耐心詢問下，楊賀軍道出自己這段時間悶悶不樂的緣由，他說自己的爸爸在單位附近開了家餐館，可生意不太好，家里的十幾萬元積蓄都投進(jìn)去了，真不知道該怎么辦。黃了解情況后，便和楊賀軍一起來到他爸爸的餐館，了解了餐館的一些情況后，黃分析了他們餐館的特點及附近人群的消費習(xí)慣等，幫他們提出一些自己的改進(jìn)建議，并借給他們兩萬元作為流動資金。一段時間后，楊賀軍爸爸的餐館生意漸漸好起來了，一家人熱情的過來向黃表示感謝。

黃在團(tuán)組織工作中，切實結(jié)合當(dāng)代團(tuán)員青年的時代特點，針對他們的實際需求，用更加人性化的服務(wù)，服務(wù)廣大團(tuán)員青年。既提高了醫(yī)院團(tuán)員職工的歸屬感、幸福感，也更好的配合了醫(yī)院的各項工作，使醫(yī)院的職工隊伍更加穩(wěn)定，更好的服務(wù)于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。

醫(yī)院作為專門的醫(yī)療機構(gòu)，在治病救人的同時，用自身的專業(yè)醫(yī)務(wù)知識服務(wù)社會，提高廣大人民群眾的健康知識水平和預(yù)防疾病的能力，也是他們重要使命。

黃結(jié)合醫(yī)院自身的特點，結(jié)合下沙開發(fā)區(qū)外來務(wù)工人員較多的實際，積極組織醫(yī)院的團(tuán)員青年利用自身醫(yī)療知識，服務(wù)廣大外來務(wù)工人員，為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出他們的一份貢獻(xiàn)。

黃帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)員青年們在志愿者日、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、艾滋病日等時間，走進(jìn)工廠、社區(qū)，為廣大外來務(wù)工人員、社區(qū)居民，提供免費體檢、免費義診、健康知識講座、健康知識宣傳等服務(wù)。2019年五一勞動節(jié)期間，黃組織了本院團(tuán)員青年，在下沙商貿(mào)城開展了三天的免費義診和免費體檢活動;2019年12月1日世界艾滋病宣傳日期間，黃聯(lián)合下沙開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，分別走進(jìn)七格社區(qū)、高沙社區(qū)、物美廣場等地方，開展了多日艾滋病知識宣傳活動。

黃還帶領(lǐng)醫(yī)院的團(tuán)員青年一起對醫(yī)院周圍社區(qū)進(jìn)行走訪，和社區(qū)中患高血壓、糖尿病等疾病到老人結(jié)對子，定期到這些老人家中，為他們測血壓、側(cè)血糖，講解相關(guān)預(yù)防保健知識，幫助他們科學(xué)的治療和保健。

通過這些活動，很好的向社區(qū)居民、外來務(wù)工人員，傳播相關(guān)醫(yī)療知識，提高他們的自身健康知識水平和自我保健預(yù)防疾病的能力，收到較好的社會效果，受到廣泛好評，也受到上級團(tuán)組織的多次稱贊。

黃進(jìn)入新城醫(yī)院工作以來，在2019年、2019年先后被評為醫(yī)院“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀中層干部”，成為廣大青年員工的標(biāo)兵和模范，用他的激情、熱情干出了驕人的成績，書寫了燦爛的青春篇章。

最新先進(jìn)技術(shù)專利申請書二

從一名普通的護(hù)士，到擔(dān)任護(hù)士長工作，直到擔(dān)任遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外科片區(qū)的總護(hù)士長，她在臨床護(hù)理這一平凡的崗位上一干就23年。

在長期的臨床護(hù)理工作中，她先后在11個科室工作過，并擔(dān)任過5個病區(qū)的護(hù)士長，曾兩度被派往深圳和貴陽工作，積累了豐富的臨床護(hù)理和管理經(jīng)驗，為遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院臨床護(hù)理事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

23年來，她親眼目睹了成千上萬名經(jīng)她親手護(hù)理后康復(fù)出院的病人走出病房時向她伸出感激的手，她的臉上無一不露出恬靜的笑容，只有在這種時候，她才能真切地體會到用心付出和奉獻(xiàn)后收獲的自豪和滿足。

她就是遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院副主任護(hù)師，現(xiàn)任醫(yī)院外科總護(hù)士長的。

，女，漢族，現(xiàn)年41歲，中共黨員，副主任護(hù)理師，1984年畢業(yè)于遵義醫(yī)學(xué)院衛(wèi)校，1999年畢業(yè)于貴陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理?？茖W(xué)校，2019年畢業(yè)于貴陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)本科專業(yè)，從事外科、急診、眼科護(hù)理工作23年，曾任遵醫(yī)附院深圳觀瀾急救中心門急診護(hù)士長、遵醫(yī)附院貴陽眼科耳鼻喉中心護(hù)士長、泌尿外科及胸心血管外科護(hù)士長，現(xiàn)任外科總護(hù)士長，并主持外科護(hù)理教研組工作。

參加工作以來，熱愛中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，不斷進(jìn)取，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》及“三個代表”重要思想理論，尤其在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，積極參加黨組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好筆記，并帶動科內(nèi)黨員定期學(xué)習(xí)、組織討論，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。作為一名共產(chǎn)黨員，她從不不計較個人得失，具有較強的綜合素質(zhì)和政治覺悟。

1997年的一天發(fā)生的一件事情在心中留下了永生難以磨滅的記憶。當(dāng)時，任遵醫(yī)附院重癥監(jiān)護(hù)室(icu)護(hù)士長，因人員緊張，在負(fù)責(zé)科內(nèi)常規(guī)業(yè)務(wù)的同時，還參加臨床一線監(jiān)護(hù)，只能利用休息及上下夜班時間完成日常工作。每當(dāng)護(hù)士生病或搶救病人時，常常要在深夜趕到重癥監(jiān)護(hù)室。一天，為了連續(xù)搶救三名重癥病人，她從白天一直工作到次日凌晨5點，為病人不斷吸痰，遵醫(yī)囑推注搶救藥物，調(diào)節(jié)心電及呼吸機參數(shù)，體外心臟按壓、記錄等。當(dāng)其中一位老人最后搶救無效死亡時，懷著尊敬的心情為老人作尸體料理，為老人清洗全身，堵塞各孔道，拔出引流管及呼吸機管道，穿戴整齊，看著老人安詳?shù)仉x去的臉，幾名家屬當(dāng)場給及搶救的醫(yī)生跪下致謝!雖然連續(xù)十多個小時的高強度工作讓和其他搶救人員雙腿已腫脹，嘴唇冒出了血絲，但成功地?fù)尵攘藘擅∪?，并得到了死亡患者家屬的理解，讓感受到從事護(hù)理職業(yè)的莫大的驕傲。

熱愛護(hù)理事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)在臨床一線工作，在從事護(hù)理事業(yè)的23年中，她認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研護(hù)理業(yè)務(wù)，在臨床護(hù)理工作中體貼關(guān)心病人，為病人著想，樹立以病人為中心的理念，從自身做起并帶領(lǐng)護(hù)理人員解決病人多方面的困難，多次受到病人的口頭和書面表揚。她積極帶領(lǐng)護(hù)士開展和規(guī)范外科片區(qū)病患者的健康教育，并組織實施和評價，落實各項方便患者就醫(yī)的措施，協(xié)助院部做好各病區(qū)病患滿意度工作，2019年外科片區(qū)病患滿意度達(dá)95.7%。

1994年，因為遵醫(yī)附院在深圳市觀瀾創(chuàng)建急救中心的需要，被選派到觀瀾急救中心任門急診護(hù)士長，負(fù)責(zé)觀瀾急救中心門急診的籌建工作，她組織和完善了門急診工作制度，規(guī)范了物品和設(shè)施管理，并對就診環(huán)境和應(yīng)診程序作了相應(yīng)的安排和設(shè)置，為當(dāng)?shù)氐木用窈屯鈦韯?wù)工人員提供了便利的就醫(yī)條件。

1999年，任遵醫(yī)附院貴陽眼耳鼻喉中心護(hù)士長，負(fù)責(zé)該中心護(hù)理工作的籌建，期間她配合完成了貴州省首例角膜移植的護(hù)理工作，組織完成了prk、lisk患者手術(shù)前后的護(hù)理健康教育，因為出色的工作業(yè)績，受到了院領(lǐng)導(dǎo)及患者的一致好評。

2019年，任遵醫(yī)附院泌尿外科護(hù)士長，由于泌尿外科老年病人較多，在科內(nèi)倡導(dǎo)并開展了尊老活動，深入開展“以病人為中心，以護(hù)理程序為框架”的整體護(hù)理工作，贏得了良好的社會效益，當(dāng)年，所在的泌尿外科被評為“整體護(hù)理”模式病房。

作為一名護(hù)士長，不計個人得失，全部工作都盡量站在一個比較高的角度去關(guān)心科室的建設(shè)和發(fā)展，并積極參加醫(yī)院組織的一切活動。在她所工作過的每一個科室，她都能與科主任、醫(yī)生、護(hù)士及病患、家屬進(jìn)行良好的溝通與交流，盡力做好各方面協(xié)調(diào)工作，協(xié)助科主任做好人員排班，她以“我不僅是護(hù)士的護(hù)士長，而是整個科室的護(hù)士長”的全局觀念，關(guān)注科室的榮辱、興衰、團(tuán)結(jié)和發(fā)展，她十分關(guān)注同志們(無論護(hù)士還是醫(yī)生)的家庭、思想、身體狀況和工作狀態(tài)，在科內(nèi)同志生活及工作有困難時或生病住院時，關(guān)心體貼他們，帶領(lǐng)同志們?nèi)タ赐』蛴欣щy的職工，讓基層一線的群眾感受到組織的關(guān)心和溫暖，體現(xiàn)集體的關(guān)愛及凝聚力，使大家能團(tuán)結(jié)一致，更好的投入臨床一線工作。當(dāng)每一個有困難的同志得到幫助，當(dāng)每一個有思想問題的同志在與她談心后輕裝上陣，當(dāng)一個集體呈現(xiàn)出一個團(tuán)結(jié)向上、欣欣向榮的氛圍時，都讓她感到莫大的欣慰。

在醫(yī)患糾紛日益增多，醫(yī)護(hù)人員身心疲憊的狀態(tài)下，作為一名護(hù)士長，具有宏觀管理和細(xì)節(jié)管理的眼光，她充分了解病患家屬的思想狀態(tài)，作好溝通工作，在工作上對容易產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)具有預(yù)見性，積極杜絕一切可能發(fā)生差錯事故的環(huán)節(jié)，作好科內(nèi)同志的作息安排，既保證醫(yī)護(hù)人員的身心健康又保證了臨床工作的順利完成。

所在的外科病區(qū)是一個重病人多、病情變化快的高風(fēng)險科室，基于這點，在工作中對重病人的病情、治療方案、護(hù)士的工作情況都必須作動態(tài)的了解和管理。她經(jīng)常加班加點，甚至深夜到病房去搶救病人，對有擇期的大手術(shù)和節(jié)假日她都會在休息時間到病房了解病人的情況，并隨時處理當(dāng)班醫(yī)護(hù)不能解決的問題，以保障正常的醫(yī)療秩序和良好的醫(yī)療質(zhì)量。

除了從事臨床護(hù)理和管理工作以外，還承擔(dān)了學(xué)院護(hù)理系臨床護(hù)生的帶教工作和科研工作。在二十余年的臨床工作及臨床護(hù)生帶教工作中，用自己豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗，從思想上、理論上及操作上對護(hù)生進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，1987年參與了附院普外科首次開展的責(zé)任制護(hù)理工作，1993年任護(hù)理師后分別在外科、急診科、眼科中心參與教學(xué)講座工作，對低年資護(hù)士及護(hù)生進(jìn)行理論及實踐的指導(dǎo)及護(hù)理病歷的書寫教學(xué)工作，1998年、1999年分別在遵義及貴陽眼科中心獨立授課并組織護(hù)士學(xué)習(xí)。2019年以后，開始承擔(dān)不同層次的護(hù)生理論授課工作，并參與護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、外科護(hù)理學(xué)理論及實驗指導(dǎo)工作，承擔(dān)泌尿外科、胸心外科的護(hù)理學(xué)生的理論課時。2019年到2019年負(fù)責(zé)外科護(hù)理教研室的工作，組織教師備課、多媒體課件制作、評課、試講督導(dǎo)、教案書寫、外科護(hù)理試題庫的編排、組織等。期間，多次被護(hù)理部派往遵義衛(wèi)校進(jìn)行教學(xué)觀摩講學(xué)，并協(xié)助綏陽縣中醫(yī)院護(hù)理部工作，組織綏陽縣中醫(yī)院全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理學(xué)術(shù)講座兩次，并多次在遵醫(yī)附院對全院護(hù)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)講座，帶動護(hù)士進(jìn)行相關(guān)的課題試驗。在長期的臨床護(hù)理工作中，結(jié)合豐富的經(jīng)驗，組織申報了護(hù)理科研課題《遵義兩城區(qū)泌尿系結(jié)石成份分析與飲食指導(dǎo)》，被省衛(wèi)生廳立項，并積極組織護(hù)士參與，用科學(xué)的方法及結(jié)論，設(shè)立表格，指導(dǎo)病患飲食，建立?？萍膊≡u價標(biāo)準(zhǔn)。同時，還承擔(dān)了我院護(hù)理部國家級繼續(xù)教育項目《危重病人搶救護(hù)理學(xué)習(xí)班》的授課及教材編寫工作。2019年主持申報了國家級繼續(xù)教育《危重癥臨床護(hù)理與管理培訓(xùn)班》，成為遵義市唯一申報此項課題的護(hù)理人員，同年主持申報護(hù)理科研課題《picc與cvc置管在外科患者臨床護(hù)理中的應(yīng)用研究》。2019年，獲遵義醫(yī)學(xué)院《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)成果三等獎，在各類專業(yè)期刊上發(fā)表護(hù)理論文15篇。

由于出色的工作業(yè)績，她分別在1999年、2019年、2019年、202019年度考核中被評為遵醫(yī)附院“優(yōu)秀護(hù)士”，2019年及2019年她所在的泌尿外科兩度獲全院護(hù)理質(zhì)量評比第一名，2019年及2019年被評為遵義醫(yī)學(xué)院“優(yōu)秀教師”，2019年作為唯一的一名護(hù)士被選派到韓國進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年參加遵義市總工會“愛崗敬業(yè)，樹行業(yè)新風(fēng)”演講比賽獲“第三名”，2019年7月被評為遵義醫(yī)學(xué)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 2019年3月，所帶領(lǐng)的胸心外科護(hù)理小組因突出的表現(xiàn)和護(hù)理業(yè)績作為全省唯一一個護(hù)理單元，被評為貴州省“三八”紅旗先進(jìn)集體。

最新先進(jìn)技術(shù)專利申請書三

本人，19xx年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，我緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6s管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設(shè)備事故隱患132條，落實安全生產(chǎn)責(zé)任項76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%~11%，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，十幾年來我認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，我很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。

安全是一切工作的重要前提。我深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，我嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，我還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，我身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

我合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

我十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將我們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當(dāng)一批新工人入隊后，我就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使我們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，我經(jīng)常強調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，我都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴(yán)格處罰，決不亂用職權(quán)。在我的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。同時，為進(jìn)一步搞好班組核算，我建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，我還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。

在工作實踐中，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。

一年多來，我先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。我先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機超前支護(hù)工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進(jìn)面的臨時支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，我立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。我還改進(jìn)了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，我深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，我嚴(yán)格按照6s考評細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

以上便是我一年來的匯報!

最新先進(jìn)技術(shù)專利申請書四

20xx年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸;供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本20xx.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸;循環(huán)水減少了92萬余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費;同時對水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進(jìn)行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實、勞動紀(jì)律、班前班后會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達(dá)97%以上。

借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極性。

動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進(jìn)行討論，使班組各項工作得以順利開展;

2、“強化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和實施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實班組建設(shè)，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平;

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識;抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng);抓思想教育，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行;廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進(jìn)行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機;鍋爐工段在20t鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進(jìn)行了改造，對30t軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ);同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。

加強定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本年度的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計年度的變化情況，對去年的定額進(jìn)行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹xx大精神為主線，以黨的先進(jìn)性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務(wù)，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了xx大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編。

報告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實到了行動中;在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學(xué)習(xí)中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居;二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影;三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正;車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推進(jìn)各項工作順利進(jìn)展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團(tuán)隊精神。

七、20xx年工作重點：

1、通過加強設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達(dá)標(biāo)排放。

3、結(jié)合20xx年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、進(jìn)一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

最新先進(jìn)技術(shù)專利申請書五

擔(dān)任支行營業(yè)部運營主管，她愛崗敬業(yè)、工作勤奮、業(yè)務(wù)精通、技能過硬，用心詮釋自己的言行。

作為一名金融行業(yè)的員工，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位。對工作從不挑剔，不管組織安排她在那里工作，她都毫不猶豫頂上去，而且事事、時時、處處都嚴(yán)格按一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，干一行愛一行。自1993年參加農(nóng)行工作以來，她先后從事過記賬、聯(lián)行、滯后復(fù)核、客戶經(jīng)理、會計等崗位工作。尤其在擔(dān)任營業(yè)部會計主管期間，她能夠全力傾注自己的汗水，在柜員交接過程中建立了現(xiàn)金管理帳戶印簽庫，在現(xiàn)金管理帳戶清理過程中建立了開銷戶登記簿，從而全面掌握了現(xiàn)金管理帳戶詳細(xì)情況，做到心中有數(shù)，為后續(xù)有條不紊、忙而不亂地開展工作打下扎實基礎(chǔ)。2019年被支行、市分行評為先進(jìn)會計主管。

為積極開拓新客戶，她堅持“客戶的需要就是我們工作的方向”的經(jīng)營理念，不斷充實自己，滿足客戶需求。為滿足今年新拓展“車?yán)着Z業(yè)有限公司”單位的要求，為其開辦網(wǎng)上銀行，并親自去該單位指導(dǎo)學(xué)習(xí)，直到客戶滿意為至。財政系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、管委會各單位業(yè)務(wù)往來的麻煩事都找她解決，大家都說她“人脈關(guān)系”好，好協(xié)商，這也正是她的一顆“誠心”的影響。僅一季度末，財政局轉(zhuǎn)入工資280萬元，農(nóng)稅局轉(zhuǎn)入專項款670萬元。2019年被省行評為“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”。

作為一名運營主管，她身感有壓力，更是一份責(zé)任。面對營業(yè)部現(xiàn)金管理帳戶現(xiàn)狀，白天上班、晚上她用人民銀行帳戶管理系統(tǒng)、abis柜臺業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、帳戶開銷登記簿加班一周理清所有帳戶開銷戶與使用情況。功夫不負(fù)有心人，以后只要誰問起帳戶方面的問題，她都了如指掌，真是“狠心”到家。

在工作中是在大家學(xué)習(xí)的榜樣，在生活中她的一言一行，一舉一動，依然是大家學(xué)習(xí)的典范。在工作上，她腳踏實地、求真務(wù)實，對銀行事業(yè)，對自身的工作有高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范言行。生活中，她始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，平易近人，樸實大方，竭盡所能幫助大家。單位同事無論誰家有個大事小情，她總是跑前跑后，張張羅羅，傾已之力，為她們排憂解難。正因為如此，她在單位內(nèi)部創(chuàng)造了良好的人際環(huán)境，創(chuàng)造了和諧融洽的工作氛圍。而大家也是有什么困難，都愿意找她幫忙，有什么心事都喜歡找她訴說，由于她的工作細(xì)致，思想工作的到位，使職工時時刻刻感受到集體的溫暖，使黨組織的凝聚力和向心力得到了加強。

用她的“四顆心”詮釋著“共產(chǎn)黨員”這個閃亮的名字。