標桿人物打造方案范文怎么寫 標桿人物評選方案(五篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

2023年標桿人物打造方案范文怎么寫一

1、精細班組管理制度，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權(quán)，完善了三類人的教育制度(新工、轉(zhuǎn)崗、員工)，完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個細節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學習及考核力度，在學習《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標準化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標。

4、加強設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強設(shè)備管理，嚴格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設(shè)備進行維護檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質(zhì)的一個經(jīng)常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結(jié)。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展

根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動。活動過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。

我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導對我班的支持和肯定。

2023年標桿人物打造方案范文怎么寫二

采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進生產(chǎn)發(fā)展，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍，取得了令人鼓舞的成績，先后被團中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學習型紅旗班組”，被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊，五次榮獲“油田公司先進黨支部標兵”稱號，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標桿站隊稱號。

一、重點指標完成情況

20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標,經(jīng)過全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費用在控制指標內(nèi)，全年節(jié)電38萬度，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故，全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。

二、工作思路

以采氣廠跨百萬發(fā)展目標為引領(lǐng)，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬、保標桿、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以具有二隊特色的先進文化為底蘊，求真務(wù)實，積極進取，扎實工作，全面完成各項工作任務(wù)。

三、工作措施

本著“以人為本、務(wù)實求效、精細量化”的原則，扎實、高效地開展四項工作。

(一)擔責任，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想，明確目標，認清責任。通過會議、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬,我們怎么辦”大討論活動,極大鼓舞員工士氣，同時確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進行檢查評價納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題，實施井組承包制，12個井組承包了9個，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。

(二)跨百萬，全面完成產(chǎn)量指標

今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節(jié)。

一是突出抓實原油穩(wěn)產(chǎn)。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機采效率為重點，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強“調(diào)控碰洗憋”等日常管理，保證油井時率保持在98%以上，超公司下達指標三個百分點;以加強不正常井管理為重點，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井，20xx年培養(yǎng)長壽井8口，有效延長油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時間;以加強日常管理為重點，強化資料錄取工作，堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動，認真做好酸化井的跟蹤評價工作，為全廠的酸化施工決策提供科學準確的依據(jù)。

二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時、一提高”?！叭轿弧?。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對工作現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問題310個，隊內(nèi)整改302個，8個問題已上報廠級整改;增強風險識別和預案演練，開展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開展了全隊風險識別活動，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問題35個，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果?！皟杉皶r”。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時，堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過24小時，管線漏失污染處理不超過24小時。“一提高”。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。

(三)保標桿，強化精細管理

在保標桿，強化精細管理過程中，堅持“三做”原則即：做實、做細、做精。

做實，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開碰頭會，明確當天工作情況及存在問題，對下步工作進行合理安排;重新明確班子分工，明晰責任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷假制度》及勞動紀律管理，嚴格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。

做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來，先從單井現(xiàn)場開始，所有單井現(xiàn)場無一根雜草，工作臺、邊界墻、井場平整、規(guī)范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車進不去人走進去，時間不夠不吃飯，干部真抓實干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開始，計量間、注水間、休息室現(xiàn)場指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現(xiàn)在全隊井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕，衛(wèi)生無死角，達到了規(guī)范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設(shè)備、閥門、管線防腐刷漆，維護保養(yǎng)，對不合理的流程進行改造。

做精，精細管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內(nèi)。特別對設(shè)備管理，以精細設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊，專責、規(guī)范、動態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設(shè)備管理，從點滴中消除設(shè)備隱患，重點突出人的因素和管理因素，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。

(四)創(chuàng)精品，促進管理全面升級

一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學習型班組建設(shè)，強化員工培訓，采取“四個一”的培訓方式，以現(xiàn)場實際操作為重點，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績。

二是推進全員創(chuàng)新活動，抓好節(jié)能降耗。重點在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對一溫控，爐泵間開工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅持開展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面，堅持對節(jié)能電機、節(jié)能配電箱的及時維護保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬度。

三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實基礎(chǔ)管理。實行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時率最佳班組、現(xiàn)場標準化最佳班組等6個精品班組，以點帶面，典型引路，促進了全隊管理水平的提升。

機不可失，時不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時機，組織和帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實廠黨委和廠行政的各項工作部署，團結(jié)一心，勇挑重擔，以推進文化建設(shè)、打造和諧團隊為切入點，以先進文化為引領(lǐng)，強化精細管理，突出落實責任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

2023年標桿人物打造方案范文怎么寫三

“，我廠各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。

自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改進措施，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標、問題雙導向

“對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距，自上而下傳遞壓力;就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題，由點及面匯聚力量?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項具體的對標指標。”

圍繞這一目標，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因，以“問題”為導向，積極開展學習、借鑒、改善等活動。

“在成本控制對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對項目管理進行了集中管理，由項目辦組織財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽?！痹搹S項目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間，提高了效率;集中資源也使我們的還價能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了?！?/p>

善用“他山之石”

隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會，主動尋找標桿，加強對標學習。現(xiàn)在，每位外出學習、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告，內(nèi)容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強基層建設(shè)的主要著力點。去年，我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。

“在他們身上，我們看到了新時代工人的主人翁精神?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的。”

在與一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力;成立班委會，提高班組管理的精細化水平;成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流;開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺;開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對標的同時，我們還十分注重內(nèi)部對標?！?s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導各班組向全廠標桿----制絲車間班組對標?！?/p>

此外，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“對標管理不是簡單模仿、照搬照抄?！睆垊俳《啻卧趯死龝蠌娬{(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向?！薄斑^去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時處理?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進行分析，對質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時效性。下一步，我們還要將成本分析細化到每天，進一步提高精細化管理水平?！?/p>

“以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’，針對性不強。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作，有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗等，通過共享和傳承，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓教材?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。

過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學控制關(guān)閉時間，每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化，見賢思齊，博采眾長，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索，推動企業(yè)管理再上新水平。

2023年標桿人物打造方案范文怎么寫四

為貫徹落實黨的十九大精神和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，不斷提升機關(guān)黨組織組織力，經(jīng)研究決定，在市直機關(guān)和各縣（市、區(qū)）直機關(guān)開展黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)行動?，F(xiàn)制定實施方案如下：

堅持以習近平總書記在全國組織工作會議上的講話為指導，按照省直工委的部-署，以規(guī)范組織設(shè)置、組織生活、活動場所、隊伍建設(shè)、基本制度、基本保障等為主要內(nèi)容，在市直機關(guān)、各縣（市、區(qū)）直機關(guān)和基層黨支部中建立可規(guī)范操作、可量化考評的標準化體系，讓黨支部真正動起來，努力將基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為實現(xiàn)“探索路徑、打造樣板、走在前列”目標、建設(shè)“智造之都”“宜居之城”提供堅強組織保證。

（一）以《條例》為基本遵循。要把《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》作為黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)的基本遵循，落實《條例》關(guān)于黨支部基本任務(wù)、工作機制和組織生活等規(guī)定要求，推動《條例》在基層落到實處、取得實效。

（二）以主題教育為契機。要把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)的一次重大機遇，按照標準化規(guī)范化的程序開展學習教育，長期堅持，形成長效機制，增強學習教育針對性、實效性、感染力。

（三）堅持問題導向。要嚴格對照建設(shè)標準，找準找實每個黨支部的薄弱環(huán)節(jié)，查找原因、研究對策、解決問題，以重點難點問題的突破，帶動黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平不斷提升。

（四）服務(wù)中心工作。要統(tǒng)籌謀劃、通盤考慮，把黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)與鄉(xiāng)村振興、鄭許一體化、“四個一百”專項行動、三大攻堅戰(zhàn)、百城建設(shè)提質(zhì)、掃黑除惡專項斗爭等市委市政府中心工作和本單位重點工作結(jié)合起來，與落實“雙報到雙報告雙服務(wù)”制度結(jié)合起來，與機關(guān)黨支部與農(nóng)村黨支部“手拉手”活動結(jié)合起來，使黨組織和黨員力量下沉，為城市社區(qū)居民和農(nóng)村群眾解決實際問題，以黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)助推中心工作，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。

（一）組織設(shè)置標準化。以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為目的，按照便于黨員參加活動、黨支部發(fā)揮作用的要求，確保黨支部設(shè)置科學、班子健全、調(diào)整及時、換屆正常，黨小組劃分合理。

（二）組織生活標準化。以增強黨支部政治功能為著力點，全面開展九類組織生活。結(jié)合單位重點難點工作和需要解決的突出問題確定各類組織生活主題，精心選擇學習內(nèi)容，采取研討式、互動式、碰撞式、情景式、現(xiàn)場式、團隊列名法等模式開展集中學習或活動，組織生活與業(yè)務(wù)工作貼得緊、融得深，助推中心工作成效明顯。黨支部活動年度有計劃、季度有安排、每月有主題、次次有記錄。

（三）活動場所規(guī)范化。以滿足黨員活動需要為目的，推進活動場所規(guī)范建設(shè)，黨員人數(shù)較多且有條件的黨支部，可與精神文明創(chuàng)建深度融合，單獨設(shè)立黨員活動陣地，做到硬件配置齊全、設(shè)施功能完備、管理制度健全。在活動場所設(shè)置上提倡借鑒創(chuàng)新，富有本單位特色。

（四）隊伍建設(shè)規(guī)范化。以落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》為著力點，黨員發(fā)展嚴格規(guī)范、教育培訓經(jīng)常有效、日常管理落細落小、不合格黨員處置穩(wěn)妥審慎，黨員黨性觀念、黨員意識和能力素質(zhì)不斷增強，作用發(fā)揮充分。

（五）黨內(nèi)關(guān)懷規(guī)范化。以增強黨員的歸屬感為著力點，認真落實《關(guān)于實施黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶的行動計劃》，主動開展人文關(guān)懷，從政治上、思想上、生活上關(guān)心愛護黨員，黨員的榮譽感歸屬感強。

（六）基本制度規(guī)范化。以推動黨支部工作規(guī)范化長效化為著力點，黨建工作責任制、議事決策、黨務(wù)公開、黨費收繳管理、發(fā)展黨員、處置不合格黨員等制度配套完善、執(zhí)行到位、運行有效，黨支部制度化建設(shè)水平有效提升。

（七）基本保障標準化。以有力保障黨支部人、財、物為著力點，黨務(wù)干部配備到位、素質(zhì)優(yōu)良，黨支部工作經(jīng)費、黨員教育培訓經(jīng)費等保障到位、管理嚴格，黨建臺賬記錄明晰、資料齊全、管理規(guī)范，黨支部運轉(zhuǎn)有序。

（一）深入調(diào)查摸底。各單位要對照黨支部建設(shè)標準，深入開展調(diào)研，摸清底數(shù)、掌握情況、找準問題，認真進行分析研判，明確黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)目標任務(wù)，細化責任、制定措施。

（二）全面對標建設(shè)。各單位要結(jié)合實際、科學謀劃，每年確定一定數(shù)量或比例的黨支部作為工作重點，制定工作方案，明確時間節(jié)點，嚴格對標建設(shè)。要注重整合各方面力量和資源，幫助黨支部解決實際困難和問題，確保黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)有序推進。

（三）嚴格考核驗收。堅持分級負責，采取黨支部達標申報、單位黨委（黨組）考評驗收、工委抽查核查的方式，有序推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。適時對先進黨支部和支部標準化建設(shè)先進單位進行表彰，讓基層黨組織學有標桿、干有方向。

（一）加強組織領(lǐng)導。各地各單位黨組（黨委）要切實提高認識，把黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)擺上重要位置，機關(guān)黨委（黨總支）要抓好總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、宏觀指導?；鶎狱h支部要細化工作目標、具體措施，積極推進達標建設(shè)，著力形成上下聯(lián)動、多方配合推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)的整體合力。

（二）突出示范引領(lǐng)。各地各單位要把標準化規(guī)范化建設(shè)與全市機關(guān)黨建示范點創(chuàng)建緊密結(jié)合，做到互促共進，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶動作用。要培育選樹一批叫得響、立得住、推得開的標準化規(guī)范化建設(shè)先進典型，通過召開現(xiàn)場會、經(jīng)驗介紹、觀摩學習等方式，抓點帶面、示范引領(lǐng)，促進黨支部建設(shè)水平整體提升。要充分運用各類媒體，加大宣傳力度，營造比學趕超的建設(shè)氛圍。

（三）加強督查指導。各地各單位黨組（黨委）要加大督查指導力度，經(jīng)常深入基層黨支部了解標準化規(guī)范化建設(shè)情況、發(fā)現(xiàn)問題、督促推進。要堅持問題導向，注意化繁為簡，力戒形式主義。要建立長效機制，對已達標的黨支部，實行動態(tài)管理，鞏固建設(shè)成果。要把支部標準化規(guī)范化建設(shè)情況，作為各級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，對推進工作不力，存在形式主義和弄虛作假的，嚴肅追究有關(guān)人員責任。

2023年標桿人物打造方案范文怎么寫五

今天，在下午第一節(jié)的語文課中，毛老師讓我們填了一張叫《最美衢州人——十大年度人物》的單子。

大家拿到單子時，左看右看，有的像“開茶會”一樣，互相討論，有時翻來翻去，看看規(guī)則，還有的閉著嘴巴，靜靜地在座位上坐著，等毛老師講，過了大約三分鐘，大家變安靜下來了。

老師說：“請大家讀讀題目，見一見共選幾人?！崩蠋熢捯魟偮?，大家便興致盎然地讀了起來：“最美衢州人---十大年度人物！”那也就是選十位人。毛老師說：“讓我們一起來了解一下他們的感人事跡吧！”說著，便打開電腦，搜了起來。

第一位是方髦髦姐姐，她身殘志不殘，拒絕老師的特別照顧，堅持求學。毛老師說：“這位高中同學是殘疾人，她跛腳能碰夢想的事跡充滿正能量，一定要勾上哦！”大家便拿起筆，在她的后面打上了小鉤。

“還有毛師花奶奶，她凌晨一點備餐，5點出門，8點收攤，騎壞4輛三輪車，用壞四五十只煤爐，奶奶的價格始終沒變?！碑斘易x到這里，便被毛奶奶堅守本真無私奉獻的精神深深感動了?！霸绮湍棠獭闭嬗袗坌陌?！

王雪園奶奶，她背負了整個家庭的重擔，15年來，還了10多萬債，以誠信豎起道德的標桿，也很讓人敬佩啊！

朱小平叔叔和周珍阿姨都是江山人，毛老師說，身為江山人，理應為江山人投上神圣的一票。

當讀到中國好校長徐建新時，毛老師綻開了笑臉，轉(zhuǎn)過頭來對我們說：“徐叔叔是我的朋友，他為患白血病的學生籌款，事跡感人，請大家把徐叔叔鉤起來哦?！泵蠋熜Σ[瞇地說道。不一會兒，十個名額便都滿了，大家興高采烈地把單子交給了排頭，陸續(xù)走出了教室……

在一節(jié)原本是生動形象的語文課上，老師給我們上了那么一節(jié)真愛滿滿的感動課，最美衢州人的感人事跡深深地印在了我的心上，我要向他們看齊，做一個最美的自己。