國企內(nèi)部整合方案范文 國有企業(yè)子公司整合工作方案(三篇)

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年國企內(nèi)部整合方案范文一

一、全面回顧公司系統(tǒng)黨建工作

(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

根據(jù)市委和市國資委黨委統(tǒng)一部署，從3月開始，公司系統(tǒng)全面開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，系統(tǒng)7個黨支部(包括1個黨總支)，近130名黨員參加了此次學習實踐活動。在整個活動進程中，公司黨委周密部署、統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)廣大黨員干部嚴格按照規(guī)定的步驟和要求，積極投身活動各項任務(wù)中，扎實推進學習實踐活動深入開展，取得了良好的成效?；顒又校舱髑蟮揭庖姾徒ㄗh25條，制定整改措施14條，解決各類難題和問題11個，廢除、修改、建立制度23個，完成調(diào)研報告7篇，發(fā)布信息報道35篇，印發(fā)簡報13期。這次學習實踐活動，使全系統(tǒng)廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了更深刻的理解，普遍受到了一次改造主觀世界、增強科學發(fā)展意識的鍛煉，思想觀念進一步解放，宗旨意識和責任意識明顯增強，全面貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性明顯提高，黨員隊伍素質(zhì)進一步增強，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯加強，在建立健全學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制上取得了新進展，學習實踐活動得到了上級部門及廣大職工群眾的好評。

(二)黨員的思想建設(shè)不斷加強

，系統(tǒng)黨建工作注重發(fā)揮黨委理論中心組學習會的示范引領(lǐng)作用，積極指導與推動各單位廣泛開展黨員政治理論學習。一是落實學習制度。堅持黨委理論中心組學習和“三會一課”學習制度，圍繞黨的xx屆四中全會和《中共中央關(guān)于加強新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》等黨和國家重大時政，以及市委市政府重大工作部署，組織黨員干部認真學習領(lǐng)會。二是拓展學習平臺。利用公司網(wǎng)站、企業(yè)簡報、宣傳櫥窗等形式，開展各種學習。三是創(chuàng)新學習方法。通過專家宣講、座談交流、實地參觀等多種形式，不斷創(chuàng)新學習方法，增強學習的效果。七一前夕，各基層黨組織還開展了豐富多彩的紀念活動，溫州大橋、澤雅水庫、繞城公司、咪表公司、監(jiān)理公司等黨支部分別組織黨員和入黨積極分子前往中共遂昌支部舊址、臺州椒江大陳島、平陽省“一大”會址、福建“古田會議”舊址、江西井岡山等革命老區(qū)地參觀學習，進一步提高黨員干部政治思想覺悟。

(三)黨員干部隊伍建設(shè)得到強化

一是加大黨員的發(fā)展力度。嚴格把好黨員發(fā)展中的培養(yǎng)、政審、考察、審批、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)，把從生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工中發(fā)展新黨員、提升黨組織活力作為重要工作，全年共發(fā)展黨員7人，確定入黨積極分子5人。二是加大黨員的教育力度。公司黨委積極組織人員參加市國資委舉辦的高級研修班、各類培訓班，同時還以邀請專家講座等方式，加強對黨員的政治理論教育和業(yè)務(wù)培訓。三是加大黨員的管理力度。以民主評議黨員為抓手，加強對黨員的管理與評議。全系統(tǒng)參加民主評議黨員126名，評出優(yōu)秀黨員13名，合格黨員113名。四是完善干部選用機制，提高選人用人公信度。在對幾個下屬單位班子成員的調(diào)整任用過程中，公司黨委堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人準則，突出群眾基礎(chǔ)和基層經(jīng)歷，認真組織開展干部任用民主推薦，嚴格履行組織考察、任前公示等程序，干部選拔任用工作的科學化、民主化和制度化水平得到進一步加強，為公司又好又快發(fā)展提供了有力的組織保障。

(四)黨建工作載體進一步拓展

一是深入貫徹落實市委市政府“139富民攻堅計劃”和“雙千結(jié)對共建文明”工作方案，加大幫扶力度，共投入慈善及扶貧資金60余萬元，被市委評為溫州市“共同跨越六大行動”先進單位，多人分別被評為“共同跨越六大行動”先進個人、“雙千結(jié)對共建文明”活動先進個人、“慈善一日捐”組織活動先進個人等榮譽稱號。二是抓好制度建設(shè)。出臺了《溫州發(fā)展公司內(nèi)部審計程序規(guī)范》、《溫州發(fā)展公司投資管理辦法》等制度，對企業(yè)的財務(wù)管理、投資管理、工程項目管理等決策規(guī)則和程序作出了明確的規(guī)定，使公司內(nèi)部形成“靠制度管理，按制度辦事”的機制。三是抓好企業(yè)文化建設(shè)。積極組織員工參加市級機關(guān)、市國資委舉辦的各項文體活動，特別是去年受市國資委委托，負責組建國資系統(tǒng)籃球隊參加市第十四屆運動會，先后戰(zhàn)勝行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)多支老牌勁旅，奪得季軍，展現(xiàn)了國資系統(tǒng)干部職工的良好精神風貌。四是抓好宣傳報道工作。積極報道公司三個文明建設(shè)成果，多篇信息稿件被《溫州日報》等主流媒體和市國資委網(wǎng)站采用，并被市國資委授予國資系統(tǒng)信息宣傳工作先進單位，對樹立企業(yè)形象起到了良好的促進作用。

(五)黨組織的政治核心作用更加明顯

，公司系統(tǒng)各單位不斷適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善健全工作機制，進一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。特別是在我們集團公司的整合重組中，地方鐵路公司、土地開發(fā)公司兩家單位通過充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保了重組工作平穩(wěn)有序進行，主要做法：

一是把企業(yè)黨組織的政治核心作用貫穿于重組全過程。兩家單位通過強化企業(yè)黨組織的政治核心地位，進一步明確企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作內(nèi)容，做到黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在改進中加強;

二是把宣傳貫徹黨的方針政策貫穿于重組全過程。主要是學習宣傳市委、市國資委有關(guān)重組工作的精神，同時兩家單位向廣大職工廣泛宣傳企業(yè)重組的目的、意義以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，使廣大職工充分理解企業(yè)重組是我們國有企業(yè)改革發(fā)展的必然，是做強做大國有企業(yè)的有效途徑，是進一步提高企業(yè)效率和提升核心競爭力的重要舉措;

三是把深入細致的職工思想政治工作貫穿于重組全過程。兩家單位的黨組織認真研究職工的思想動態(tài)，準確掌握廣大職工的真實想法。通過重大事項信息公開、組織人員宣講有關(guān)政策、開展討論交流以及必要的心理輔導等方式，使廣大職工全面了解國家有關(guān)政策、企業(yè)重組的目的意義、企業(yè)重組模式、重組進程、崗位安置、薪酬待遇等，使他們打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念;

四是把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用貫穿于重組全過程。在重組過程中，兩家單位的廣大黨員加強紀律性、保持先進性，真正做到在平時能看得出來、關(guān)鍵時刻能豁得出來，以自己的實際行動，支持企業(yè)重組，給廣大職工以信心和力量。通過這些工作措施，使得集團公司的重組工作順利進行。

，面對金融危機影響持續(xù)、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的宏觀環(huán)境，公司黨委、經(jīng)營班子在市委市政府和市國資委的正確領(lǐng)導下，積極有為、沉著應(yīng)對，經(jīng)營收入突破4億元大關(guān);重大項目籌融資實現(xiàn)新突破，成功籌到我市歷史上投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目--沈海高速公路復(fù)線溫州段總額高達200多億元的金融機構(gòu)授信批復(fù);扎實推進高速公路運營體制機制改革創(chuàng)新;繞城高速公路北線實現(xiàn)順利通車;地方鐵路公司圓滿完成溫福鐵路、甬臺溫鐵路的資本金籌措和上劃任務(wù);土地開發(fā)公司完成占補平衡造地項目近200畝，保證了諸永高速、繞城高速、溫福鐵路等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利進行。這些成績的取得，離不開各單位黨組織的共同努力，離不開公司系統(tǒng)廣大黨員的先鋒模范作用。在此，我謹代表公司黨委向在座的各位以及在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位上辛勤工作的黨務(wù)工作者和全體黨員表示衷心的感謝!

二、清醒認識集團公司整合重組的重大意義，科學把握新形勢下集團公司黨建工作的準確定位

(一)集團公司整合重組的重大意義

目前，我市國企“多、小、散”的弊病較嚴重，與中央提出的國有經(jīng)濟要向關(guān)系國計民生、國民經(jīng)濟命脈和支柱產(chǎn)業(yè)集聚的要求有很大距離。為改變一狀況，市委、市政府于幾年前做出加快國企整合重組、優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局的重要決定。據(jù)此，市國資委化大力氣對港口、能源、水利、交通、城建等板塊的國企進行了重點整合，我們集團公司的整合重組就是作為交通板塊整合的重頭戲，這次重組改制，對我們下步繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變機制、加快發(fā)展具有非常重要的意義。

1、集團公司整合重組是深入貫徹落實科學發(fā)展觀,服務(wù)我市經(jīng)濟發(fā)展大局的具體體現(xiàn)。近年來，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，集團公司服從、服務(wù)于溫州經(jīng)濟發(fā)展的大局,為我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了強大的投融資平臺。集團公司整合重組是市委、市政府、市國資委加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升國有企業(yè)競爭力和抵御市場風險能力,確保國企平穩(wěn)較快發(fā)展所作出的一次重大戰(zhàn)略決策,符合黨中央、國務(wù)院深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

2、集團公司整合重組是整合國企資源,促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。集團公司作為溫州市交通投融資平臺,成立以后將充分發(fā)揮自身的資源、市場、人才和競爭優(yōu)勢,迅速崛起為溫州市重要的交通投融資龍頭企業(yè)。溫州市委、市政府及市國資委站在戰(zhàn)略的高度,高瞻遠矚,大力支持此次重組,這既是溫州市加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一次具體實踐,又是整合國企資源,實現(xiàn)跨越式發(fā)展所把握的一次重大機遇。我們相信,集團公司的整合重組,在實現(xiàn)了國有企業(yè)強強聯(lián)手的同時,必將極大地推動我市社會經(jīng)濟的長足發(fā)展。

3、集團公司的整合重組，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同市場經(jīng)濟接軌的必由之路。如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場經(jīng)濟操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，不斷把國企做大做強，提高參與市場競爭和抗御風險的能力。從這個意義上講，對集團公司進行整合重組，也是國企深化改革、謀求更大發(fā)展的必然結(jié)果。

(二)新形勢下集團公司黨建工作的定位

同志指出，黨建工作始終是國有企業(yè)獨特的政治資源，是國有企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國有企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的關(guān)鍵因素。新形勢下，集團公司黨建工作如何適應(yīng)市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有效發(fā)揮其獨特作用與優(yōu)勢，找準自身的工作定位是關(guān)鍵。

1、堅持政治核心作用不動搖。集團公司作為國有企業(yè)區(qū)別于其它類型所有制的企業(yè)，在于它傳統(tǒng)而獨特的政治優(yōu)勢，集中體現(xiàn)為集團公司黨組織發(fā)揮好政治核心作用。不把握這一基本特點，也就無從科學把握黨建工作的定位問題。落實黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵要從健全完善企業(yè)領(lǐng)導班子入手，集團公司黨委將不斷加強系統(tǒng)下屬企業(yè)帶頭人隊伍建設(shè)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選好配強下屬企業(yè)黨組織班子成員，重點要選好黨組織書記，把強化服務(wù)、推動發(fā)展作為基層黨組織領(lǐng)導班子履職的主要內(nèi)容。同時，要把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使黨組織的政治核心作用制度化、具體化，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責明確、有機融合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導體制和運行機制。

2、堅持發(fā)展主題不動搖。20xx年，市國資委提出了“唱響發(fā)展主旋律，規(guī)范監(jiān)管新舉措”的工作主線，就是突出發(fā)展主題，把國企發(fā)展作為今年及今后一個時期的工作重心。同樣，黨的建設(shè)也要堅持發(fā)展主題，以發(fā)展凝聚人心，以發(fā)展提高黨組織的威信，把促進企業(yè)發(fā)展，保持職工隊伍穩(wěn)定，保證國資的保值增值作為檢驗黨建成效的標準。集團公司的黨建工作，要堅持融入中心、進入管理的思路，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理這一中心，堅持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和切入點，做到圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，形成雙方聯(lián)動互補、協(xié)調(diào)運作的良好格局，做到受歡迎、起作用，從而有效解決“兩張皮”的問題，把“政治優(yōu)勢”變成“發(fā)展優(yōu)勢”。

3、堅持基層基礎(chǔ)不動搖。堅持抓基層、打基礎(chǔ)，是新時期抓好黨建工作的關(guān)鍵所在。集團公司黨建工作定位，必須牢牢堅持基層基礎(chǔ)意識，做到工作精力在基層，載體重心在基層，作用發(fā)揮在基層，形象建設(shè)在基礎(chǔ)，黨建工作才能有著力點。堅持基層基礎(chǔ)意識，關(guān)鍵是發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過活躍黨支部的活動，發(fā)揮支部書記的模范帶頭作用，進一步落實黨建工作責任制，組織和帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，集團公司的黨建工作才能有生機和活力。當前，特別要開展好爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，并同民主評議基層黨組織和民主評議黨員結(jié)合起來，促進基層黨建工作上水平。

三、積極推進20xx年集團公司系統(tǒng)黨建工作各項任務(wù)

今年，隨著集團公司的組建，各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，黨組織和黨員隊伍的不斷壯大，我們也將引來更加艱巨的挑戰(zhàn)。必須清醒地認識到，當前我們的黨建工作還存在一些不適應(yīng)、不符合的地方：如有的單位對黨建工作的地位和作用認識不到位，重經(jīng)營輕黨建，黨建工作缺乏活力，個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等等。這些問題，需要引起高度重視。面對新的形勢和新的任務(wù)，我們要深刻認識加強集團公司黨建工作的重要性和緊迫性。20xx年集團公司黨建工作總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，按照黨的xx屆四中全會精神及市國資委黨建工作會議的要求和部署，以領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)為核心，以基層黨組織建設(shè)為重點，進一步明確載體，落實責任，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)各項工作，不斷提升黨的建設(shè)科學化水平，為持續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展提供有力保障。具體要做好以下幾方面的工作：

(一)以開展學習型黨組織建設(shè)為載體，加強企業(yè)黨的思想建設(shè)

黨的xx屆四中全會明確提出了“打造學習型黨組織”的要求，中央、省委、市委把“深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動”作為當前加強黨的建設(shè)的一項重要工作來抓。市國資委專門成立創(chuàng)建學習型黨組織工作領(lǐng)導小組，并對此項活動作了專門部署，各單位要將其作為創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要著力點，結(jié)合實際，有效開展創(chuàng)建工作。要開展一些符合實際，與企業(yè)文化相銜接的創(chuàng)建活動。積極開展“薦好書讀好書”活動，爭取在系統(tǒng)上下形成人人學習的理念，終身學習的理念，團隊學習的理念，知識共享的理念，突破發(fā)展瓶頸的理念，系統(tǒng)思維的理念，進一步理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展方向，指導發(fā)展實踐。

(二)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷增強黨組織活力

剛才林總已經(jīng)作了動員部署，這里再強調(diào)一下的是各單位要抓緊研究制定實施方案，根據(jù)各單位自身的工作實際和行業(yè)特點，精心設(shè)計特色鮮明、務(wù)實管用的活動載體，要注意把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與爭創(chuàng)“四強”(政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強)黨組織，爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動結(jié)合起來，讓“四優(yōu)四強”活動更有豐富內(nèi)涵和生動的實踐性。

(三)切實發(fā)揮民主集中制優(yōu)勢，加強黨建制度建設(shè)

要認真按照xx屆四中全會提出的“以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)”的要求，切實推進黨建工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。要進一步建立健全機制，切實發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的政治核心和決策作用，落實黨組織對企業(yè)重大決策的報告制度，健全黨的領(lǐng)導機構(gòu)的決策失誤糾錯機制和責任追究制度。同時，要進一步提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和堅定性，按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，全過程參與企業(yè)重大事項決策，抓好“三重一大”決策制度的落實。要健全完善黨建工作責任制，把黨建工作與其他工作一起部署、一起檢查、一起考核，切實做到重視到位，責任到位，落實到位。各黨組織負責人要切實擔負起第一責任人的職責，抓好黨內(nèi)各項工作制度的落實，深入查找存在的突出問題，制定加強和改進的方案、措施，并做好督促檢查，積極探索企業(yè)黨建工作新路子。

(四)著力加強人才隊伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍

人才是推動公司做大做強、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本力量，加強人才隊伍建設(shè)始終是公司堅定不移的工作方針。要進一步重視人才隊伍的培訓工作，有計劃組織黨員干部和基層業(yè)務(wù)骨干開展政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理培訓，要牢固樹立終身學習的思想，堅持學以致用，注重理論指導，切實提高自身素質(zhì)和能力。各黨組織要積極做好黨員發(fā)展工作，把各類業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)發(fā)展成黨員，把青年職工中的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來，同時要關(guān)心愛護，暢通其成長渠道。要在集團公司系統(tǒng)內(nèi)進一步加大黨員干部的交流力度，積極探索選人用人的新機制，形成注重品行、崇尚實干、群眾公認的用人導向，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。

(五)切實加大力度，不斷推進黨風廉政建設(shè)

認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，要加強對企業(yè)決策、財務(wù)管理、物資采購、工程招投標、項目建設(shè)和選人用人等重點領(lǐng)域的監(jiān)督;強化經(jīng)濟責任審計，認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，深入開展黨規(guī)黨紀教育、典型示范教育，不斷增強領(lǐng)導干部拒腐防變能力;堅持從嚴治企，加強紀檢隊伍建設(shè)，進一步強化培訓，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

同志們，加強和改進集團公司黨的建設(shè)，是一項光榮而艱巨的政治任務(wù)。我們要全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而上，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好黨的建設(shè)各項工作，不斷取得新成效、開創(chuàng)新局面，為實現(xiàn)我市國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

2023年國企內(nèi)部整合方案范文二

一、重視內(nèi)部控制管理與現(xiàn)行體制法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制涉及組織、人事和業(yè)務(wù)多方面。在我國現(xiàn)行體制下，如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理是能否實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要因素。因此，財政部、審計署、中國人民銀行、證監(jiān)會等部門應(yīng)加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)管理。同時，我國的干部管理體制決定了對國有企業(yè)內(nèi)部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合。另外，在我國內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)中，還應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)的統(tǒng)一。

二、健全管理體系，明確管理權(quán)限，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這是內(nèi)部控制建設(shè)的三個方面

健全的管理體系是指對生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行自始至終的控制。從資源利用角度看，應(yīng)建立人力資源控制系統(tǒng)、物力資源控制系統(tǒng)、財力資源控制系統(tǒng)、信息資源控制系統(tǒng)。從經(jīng)營環(huán)節(jié)看應(yīng)有供應(yīng)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)和銷售環(huán)節(jié)控制系統(tǒng)，等等。內(nèi)部各機構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間控制職能和管理權(quán)限在每一個需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié)，進行科學的分工與互相牽制，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。管理信息系統(tǒng)，就是向企業(yè)內(nèi)各級主管部門(人員)、其他相關(guān)人員以及企業(yè)外的有關(guān)部門(人員)提供信息的系統(tǒng)。通過管理信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，知道其所承擔的責任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息。一個良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。

三、 處理好控“點”與控“面”之間的關(guān)系

在實施企業(yè)內(nèi)部控制時如何找到控制點，通過點的控制起到牽一發(fā)而動全身的作用是需要認真對待的問題。企業(yè)一般是根據(jù)其經(jīng)營活動的關(guān)鍵績效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制點。企業(yè)內(nèi)部控制的“關(guān)鍵點”一般應(yīng)該設(shè)在三個位置上，并由董事會直接負責監(jiān)管：一是資金。對企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴格的分級權(quán)限控制，防止資金的越權(quán)循環(huán)和體外循環(huán)。二是成本費用。對企業(yè)的各項成本費用支出按照會計制度實施嚴格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)虛假列支、隨意列支、無序分攤等舞弊行為。三是權(quán)力監(jiān)控。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟活動操作者的權(quán)力實施有效監(jiān)控，防止權(quán)力的越權(quán)使用和非程序化亂用，造成經(jīng)濟損失。

四、對內(nèi)部控制實施單位負責人承諾制

這是內(nèi)部控制成敗的關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領(lǐng)導人控制的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人控制。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制的意識顯得尤為重要。就我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負責人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對下不對上?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定，單位負責人負有執(zhí)行《會計法》的法律責任。因此，筆者認為，企業(yè)對外出具報告由單位負責人承諾其內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對可能存在的內(nèi)部控制失效和舞弊承擔法律責任。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部控制的要求，推動我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的健康發(fā)展。

五、在財務(wù)報告中披露有關(guān)內(nèi)部控制制度的相關(guān)信息

根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計報告條例的要求，年度、半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當包括：會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書。筆者認為，企業(yè)在財務(wù)情況說明書中應(yīng)披露本期有關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)置、取消和重大變更等相關(guān)事項。評估說明由此對內(nèi)部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督的影響，若上述事項引起企業(yè)的財務(wù)狀況發(fā)生變化則應(yīng)具體披露相關(guān)的項目和所涉及的金額，提請財務(wù)報告使用者注意。

六、對企業(yè)的內(nèi)部控制制度實施強制性外部專項審計

按照國際慣例，企業(yè)首先對自身內(nèi)部控制進行全面深入的自我評價，出具對外報告，然后由注冊會計師再對企業(yè)內(nèi)部控制進行專項審計，發(fā)表審計意見。在監(jiān)控過程中，審計可以幫助企業(yè)進行全面的風險評估。面對內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風險不斷提高，如何辨別、分折、防范和控制經(jīng)營風險，已成為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要內(nèi)容之一。在審計中，注冊會計師利用各種風險分折技術(shù)，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中的主要風險點和高風險區(qū)域，提請企業(yè)通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風險，使風險管理貫穿并滲透于企業(yè)內(nèi)部控制的全過程。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內(nèi)部控制“ 準入制度

這可以考慮在每年進行的企業(yè)工商年檢中加入對內(nèi)部控制制度的檢查。凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過，以促使企業(yè)建立健全相關(guān)的制度。此外，在銀行制訂的貸款條件中，也可以考慮加入對貸款申請企業(yè)內(nèi)部控制方面的要求，凡是沒有建立內(nèi)部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。

2023年國企內(nèi)部整合方案范文三

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結(jié)提升，以指導未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。

學習人力資源管理的實踐經(jīng)驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習具體的人事操作，結(jié)合所學的理論知識，領(lǐng)會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解當代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。

這次實習單位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次簡單的對湖南光伏科技有限公司做進行介紹。

湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司，簡稱共創(chuàng)光伏（英文簡稱：gongchuang pv），是湖南省首家從事高效硅基薄膜電池組件技術(shù)開發(fā)，光伏產(chǎn)品制造、和光伏產(chǎn)品應(yīng)用于并網(wǎng)，離網(wǎng)太陽能電站，以及光伏建筑一體化的先鋒企業(yè)。20xx年批準為“硅基薄膜太陽能電池湖南省工程研究中心”，是湖南省兩型社會示范企業(yè)，國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，中國光伏建筑一體化示范企業(yè)。

公司成立于20xx年，地處衡陽國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、綜合保稅區(qū)內(nèi)，注冊資本2億元，法人代表、董事長謝輝先生（第十一屆全國人大代表），首期產(chǎn)能50mw，20xx年預(yù)期產(chǎn)能500mw。截止20xx年10月，總資產(chǎn)超過8億人民幣，年銷售達數(shù)億元，擁有238名員工，85%以上具有大學本科以上學歷。

共創(chuàng)光伏在引進全球領(lǐng)先的非晶/微晶雙結(jié)薄膜太陽能電池全自動生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利工藝技術(shù)（六項），可制備出轉(zhuǎn)化效

率達10～12% 或以薄膜電池組件，是同類產(chǎn)品國際上具有最高光電轉(zhuǎn)換效率的商業(yè)產(chǎn)品。

共創(chuàng)光伏生產(chǎn)的低電壓，高效硅基薄膜太陽能電池組件，可廣泛應(yīng)用于地面、家庭、及商業(yè)屋頂電站、光伏農(nóng)業(yè)、以及光伏幕墻等光伏建筑一體化領(lǐng)域。具有廣闊的市場前景和社會效益，對于改善能源消費結(jié)構(gòu)，節(jié)約日益緊缺的化石能源，減少碳排放，發(fā)展低碳經(jīng)濟具有深遠意義。

實習內(nèi)容及過程

在實習的過程中，我認真完成實習周記、撰寫實習報告。實習的這段時間，我的學習能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時間內(nèi)學到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西，并將其應(yīng)用于工作。

本次實習，我們以學生和準員工的雙重身份進入到該實習單位。以學生身份進入該實習單位——在實習的過程中，我積極協(xié)助上級建立健全公司各項人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時間抓緊學習勞動合同及其相關(guān)內(nèi)容，對工作中的勞動合同管理起到了重要作用。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運用辦公軟件對員工信息進行了整理歸檔，各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運用大學所學的人力資源管理專業(yè)知識，將理論與實踐相結(jié)合，熟練地掌握了公司人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作.另外，我還有效地完成了上級臨時安排的其他工作。

以準員工身份進入該實習單位——工作期間，我深刻體會到了公司“走動式管理”模式的優(yōu)越性。所謂“走動式管理”，是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個辦公室、生產(chǎn)一線走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了

解所屬員工工作困境的一種管理方式。其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍?！白邉邮焦芾怼庇腥缦聨讉€特征：一是情感管理。領(lǐng)導深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到員工群眾當中走一走、看一看、問一問 ,在走動中認識員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識灌輸給員工，同時也縮短了員工與領(lǐng)導的距離，使員工深知領(lǐng)導關(guān)心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場管理?！白邉邮焦芾怼?能夠及時發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調(diào)或處理，從而做到推廣經(jīng)驗及時，糾正問題徹底，確保了工作質(zhì)量。同時，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動中，還能夠快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學性和正確性。三是指導性管理。每個組織都有自己管理績效和指導員工的方法，指導有助于個人的成長并對組織的成功產(chǎn)生積極的作用。如果對員工的指導很出色，績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個協(xié)作的過程，這個過程可以讓每一個人受益。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤，增強員工解決問題的信心，是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。四是德性管理?！白邉邮焦芾怼笨梢园褜懺诩埳虾蛼煸谧焐系囊?guī)章制度、管理措施和技術(shù)方案落實到工作中，有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)管理與指導的有效性。五是追蹤改善管理。管理是一件“全、雜、細”的累活，“走動式管理”最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，及時了解企業(yè)運作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度，并可以隨時解決一線操作中出現(xiàn)的問題，從而解決企業(yè)效率低的難題。六是細節(jié)管理?！白邉邮焦芾怼蹦軌蛄粢饷恳粋€細節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。企業(yè)的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個人行為與企業(yè)利益的因果關(guān)系，才能確保利潤不致下降。

有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

整個實習過程中我學到了很多在學校學不到的東西，也認識到了自身的諸多缺點和不足。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進的管理方式。

經(jīng)過這個實習期的檢驗，在學習到很多新東西的同時，我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對人事、招聘等工作也有了一定的了解，鍛煉了我實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助，很感謝海洋石油給予我這次寶貴的實習機會。

雖然這次實習期轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷與實際相結(jié)合，會讓其為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

首先，感謝各位老師對這次實習的大力倡導和支持，感謝湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司，江南物流以及中和272給我的這次實習機會，。

這段時間的實習，我感受頗多，以下便是我在實習期間自己的一些體會。

（一）理論與實踐相結(jié)合。書本上的理論看起來很乏味，有時也難以理解，但經(jīng)過自己的親身實踐和操作，慢慢地就覺得很熟練，從而做到熟能生巧。如果不將理論上的東西指導自己的親身實踐，根本無法真正透徹理解它的真正含義。