2023年企業(yè)的經(jīng)營目標范文(匯總13篇)

勇敢面對失敗和挑戰(zhàn)，才能真正體會到成功的甜蜜和幸福。在寫總結(jié)時要注意語言的簡練和準確，避免使用模糊和抽象的詞匯。情感表達需要我們關注溝通的雙方，以求達到雙方的情感需求。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇一

為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。

1、思想建設方面。

(1)學校支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。

(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。

(3)發(fā)揚主人翁精神，關心集體，勤政為民。

(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。

2、制度建設方面。

(1)每個黨員要嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務，工作在先，享樂在后。

(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學習的同志也要堅持自學。

(3)抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領導干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標準，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達到100%。

(4)嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。

(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。

3、組織建設方面。

(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。

(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。

(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。

(4)做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。

4、作風建設。

圍繞教育教學工作，認真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。

政領導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。

(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

(2)黨員特別是黨員領導干部，要帶頭搞好團結(jié)，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領導權(quán)威。

(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。

(4)勇于開展批評和自我批評。

(5)熱愛集體，關心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。

文檔為doc格式。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇二

xx年，董事會、院委會團結(jié)帶領全體教職工，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成xx年度各項計劃工作任務。為切實做好xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《xx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。

在董事會的領導下，學院成立xx年度年終考核工作領導小組。領導小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

考核工作領導小組下設辦公室。辦公室設在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。

（一）處（科）室、系（部）考核。

1．考核范圍：

（3）行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科。

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：

（1）考核工作領導小組組織行政處（科）室、教學系（部）分別召開“xx年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《xx年度工作總結(jié)》。

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系（部）”2個、“先進科室”1個。

4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。

（二）關于中層干部的'考核。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學系（部）正、副職主任。

2．考核程序：

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。

（6）匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。

3．考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”1—2名，系（部）“先進教育工作者”2名。

4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結(jié)果以及評議意見。

（三）關于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內(nèi)完成15周及以上教學工作任務的專職任課教師。

2．考核程序：教務處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務處的督導下，按照以下程序進行考核工作：

述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。

（2）在認真進行述職、評議的基礎上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務處審核后，上報考核工作領導小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）。

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務處制定實施），以及評議意見。

（四）關于班主任的考核。

1．考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。

2．考核辦法：學生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級xx年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：

（1）由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。

（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認真進行述職、評議的基礎上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領導小組研究確定。

（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。

4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學生處制定實施）以及評議意見。

（五）關于行政、后勤服務管理干部（職工）的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務、后勤服務工作，并且一學期內(nèi)完成15周以上工作任務的`科級及以下職級的教職工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務管理干部（職工）在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。

（2）在認真進行述職、評議的基礎上推薦“先進工作者”人選報考核工作領導小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績及“先進工作者”名單。

3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。

4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動合同法》有關規(guī)定和《勞動合同》有關約定辦理。

20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）。

在20xx年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領導小組，逾期不報將取消評選資格。

2．一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎性工作,也是不斷促進和提升教育教學質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領導小組的統(tǒng)一領導下，切實做好xx年度年終考核工作，為xx年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇三

如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織。

東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢。

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇四

近些年來，績效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應用的管理手段。企業(yè)通過對所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績效目標和考核辦法，就可以對企業(yè)的管理層以及員工進行階段性的考核與評價，并根據(jù)考核結(jié)果及時的進行獎懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設中，將實現(xiàn)員工的個人價值與增加企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，使企業(yè)可以更加健康、科學的發(fā)展。

所謂績效目標考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，通過運用特定的指標與評價標準，對相關員工的工作行為以及工作所取得的績效進行評價與考核，并且運用該評價考核的結(jié)果及時進行獎懲，以此對相關員工的績效進行正面的引導。通常情況下，績效目標考核應遵循客觀、公平、嚴格、指標分類統(tǒng)一、結(jié)果公開、獎懲結(jié)合、結(jié)果反饋以及信息對稱的原則。

通過績效目標考核，可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理水平與管理質(zhì)量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：

(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù)，通過對員工的績效評價與考核，可以科學地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。

(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題，以便在下一個階段的工作中不斷加以改進和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(3)通過對員工進行績效考核，能夠正確地評價、認識員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調(diào)整企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)甚至是業(yè)務結(jié)構(gòu)，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更加積極的作用。

要想在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮績效目標考核的作用，就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門的'管理著手，認真落實績效目標考核管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應用績效目標考核，主要是對企業(yè)的管理人員員工結(jié)構(gòu)、員工培訓、成本控制等方面進行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績效目標考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用。

1.以績效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平。

一個企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績效目標考核管理過程中對企業(yè)經(jīng)營管理制定具體的目標，不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內(nèi)容和工作目標進行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績效目標考核的結(jié)果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實際情況，并且將該目標具體細化到企業(yè)的每個單位、每個部門、每個員工以及發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加科學。

一個企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設備、設施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強企業(yè)的競爭力有著重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績效目標考核，可以據(jù)實了解員工的優(yōu)劣與特長，以充分發(fā)揮其特長來調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強。

3.以績效考核激發(fā)員工的工作積極性。

就目前的現(xiàn)實情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動較為頻繁的現(xiàn)象，其主要原因之一就是激勵機制上存在問題。員工外流的企業(yè)，往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度，不能使員工明確他們的責權(quán)，至其沒有工作的積極性。通過績效目標考核管理，可以對每一個員工的業(yè)績明確具體的量化標準和考核標準，而且有規(guī)范的獎懲制度，使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰?、工作目標有準確的定位;同時，可以讓員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值有機的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

通過績效目標考核，可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績效目標考核的具體管理內(nèi)容中，對相關業(yè)務和崗位都會有關于企業(yè)成本控制的考核指標，其目的是通過精細化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)更加科學、高效、健康地向前發(fā)展。

結(jié)束語。

績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標考核，可以對企業(yè)內(nèi)部員工的獎罰、職位變動以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個方面帶來重要的影響，對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強化績效目標考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位，確保企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇五

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的'工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

版權(quán)聲明：

1.本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?/p>

2.本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。

3.如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。;

企業(yè)的經(jīng)營目標篇六

按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：

年度總指標。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。

3.營業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。

5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費用:170.2萬元。8.管理費用：785.16萬元。

9.財務費用:4067萬元。10.工資總額：萬元。

11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。

月度平均指標。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。

3.營業(yè)收入：0.18億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。

5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費用:14.18萬元。8.管理費用：65.43萬元。

9.財務費用:339萬元。10.月度工資：166.66萬元。

11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)。

12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。

二、挖潛增效目標。

標完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭減虧-300萬元。

三、降本減虧主要方向。

1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20__年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。

2.加強備品備件審批領用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭采購價格在基礎上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費用約324萬元)。

18.14kg/t-ah，按每噸降8.14kg/t-ah計算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費用約300萬元。

4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。

5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。

6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執(zhí)行集團精神，在不。

危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產(chǎn)施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。

7.進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機系統(tǒng)磨制細粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。

8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。

9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產(chǎn)8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費用約400萬元。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇七

1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。

2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。

3.營業(yè)額達到2億。

人事管理目標。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標準。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進修。

5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。

營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標。

1.設立五個分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在×××元以下。

會計、財務目標。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。

3.加強企劃部門的預算控制。

1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。

2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進入前五名。

總經(jīng)理辦公室目標。

1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計劃。

2.希望各部門的計劃制定工作于×月×日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會議，并于××日內(nèi)召開年度計劃發(fā)表會。

3.關于經(jīng)營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。

4.為新的組織擬訂職務權(quán)限規(guī)則。

5.做好新投資機會的投資報酬率分析。

生產(chǎn)部門目標。

1.擬訂使產(chǎn)品合格率達到85%的計劃。

2.擬訂適當計劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。

3.以1200萬元于×月份更換××機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。

總務部門目標。

1.擬出年內(nèi)例行事項的實施計劃表。

2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。

3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。

4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。

5.提出具體的計劃，于×月份增加餐廳設備。

6.與有關人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計劃。

3.達到應收款回收85%的目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。

4.按月擬訂銷售促進計劃。

5.把銷售重點放在a、b、c三個產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。

6.擬出更換公司貨車的計劃。

會計部門目標。

1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經(jīng)營會議時，能提出月資金設計調(diào)度計劃實績對照表。

2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇八

1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。

2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。

3.營業(yè)額達到2億。

人事管理目標。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標準。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進修。

5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。

營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標。

1.設立五個分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在___元以下。

會計、財務目標。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。

3.加強企劃部門的預算控制。

1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。

2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業(yè)中排名進入前五名。

總經(jīng)理辦公室目標。

1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計劃。

2.希望各部門的計劃制定工作于_月_日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營會議，并于__日內(nèi)召開年度計劃發(fā)表會。

3.關于經(jīng)營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。

4.為新的組織擬訂職務權(quán)限規(guī)則。

5.做好新投資機會的投資報酬率分析。

生產(chǎn)部門目標。

1.擬訂使產(chǎn)品合格率達到85%的計劃。

2.擬訂適當計劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。

3.以1200萬元于_月份更換__機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。

總務部門目標。

1.擬出年內(nèi)例行事項的實施計劃表。

2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。

3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。

4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。

5.提出具體的計劃，于_月份增加餐廳設備。

6.與有關人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計劃。

3.達到應收款回收85%的目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。

4.按月擬訂銷售促進計劃。

5.把銷售重點放在a、b、c三個產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。

6.擬出更換公司貨車的計劃。

會計部門目標。

1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經(jīng)營會議時，能提出月資金設計調(diào)度計劃實績對照表。

2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本萬元。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇九

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20____年年度考核期間：20____年月日至20____年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;。

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。

5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權(quán)利和義務。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;。

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;。

(5)銷售費用：招待費、傭金;。

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;。

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;。

(8)稅金(按實際發(fā)生額);。

(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20____年度折舊;。

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20____年月日

日期：20____年月日

企業(yè)的經(jīng)營目標篇十

1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。

2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。

3.營業(yè)額達到2億。

人事管理目標。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標準。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進修。

5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。

營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標。

1.設立五個分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在___元以下。

會計、財務目標。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。

3.加強企劃部門的預算控制。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇十一

隨著新世紀的到來，全球經(jīng)濟的顯著特征就是企業(yè)朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展的同時，改革與創(chuàng)新也不斷的深入，其涉足的領域更廣，競爭更為激烈。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，繁榮與衰敗、取勝與出局，更換交替，不斷輪回，其間唯一不變的活躍因素便是營銷。因為不管市場經(jīng)濟如何推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營銷理念才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展。迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導思想。

市場營銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。市場營銷中視顧客為上帝，以消費者市場為主要研究對象。現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略家阿爾。拉依斯曾經(jīng)論述：“市場營銷是一場戰(zhàn)爭，敵人是競爭對手，顧客是贏得勝利的基礎。”從早期的快餐業(yè)、飲料業(yè)到近年的電腦業(yè)、汽車業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)，都反映出市場營銷的“戰(zhàn)爭”特性。這種戰(zhàn)爭是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，是以價格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭。它的勝負不取決于武器的先進，而取決于正確的營銷策略以及高效的運作能力，這種能力就是市場競爭力。

營銷適用于一切企業(yè)，首先體現(xiàn)在大企業(yè)，綜觀層出不窮的行業(yè)大戰(zhàn)，多為大企業(yè)充斥其間，它們資本雄厚，人才濟濟，市場經(jīng)驗豐富，有敢于爭奪市場的先決條件。而中小企業(yè)往往勢單力薄，資源匱乏，它們又如何面對激烈而又殘酷的市場競爭呢?答案就在營銷戰(zhàn)略上利用有限的'資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價值。“兵不在廣，而在于精”，況且，“船小好掉頭”，只要進行深入的研究和合理的分析，揚長避短，市場一定會掌握在自己手中，企業(yè)也必將會有長遠的發(fā)展。

如此看來，企業(yè)家要了解“市場營銷”這個專名詞的定義是非常有必要的。市場營銷的含義就是指與市場有關的一切人類活動，即為滿足人的需要和欲求而利用市場來實現(xiàn)潛在交換的活動。它是企業(yè)與顧客之間雙方尋求有價值的物品的交換活動。著名的麥卡錫教授在《基礎營銷學》一書中，第一次提出市場營銷組合“4p策略”，即產(chǎn)品、價格、銷售區(qū)域及促銷手段，以此滿足目標市場顧客的需求?？颂貭柦淌谟衷诖嘶A上提出“大市場營銷”的“6p策略”，即加進了政治力量和公共關系，后來他在1986年6月來中國講學時，又提出加進了探查、劃分、優(yōu)先、定位，這就構(gòu)成了營銷組合的10p策略。

隨著新經(jīng)濟的迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為四種類型：一是服務營銷、二是網(wǎng)絡營銷、三是概念營銷、四是整合營銷。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間最大的區(qū)別就在于市場的主導位置不同。前者是消費觀念導向，“以消費者為中心”，把市場看成生產(chǎn)過程起點，企業(yè)的職責首先是進行市場調(diào)查，了解顧客的實際需要，從而生產(chǎn)提供適銷對路的產(chǎn)品；后者是生產(chǎn)觀念導向，“以生產(chǎn)為中心”，把市場作為生產(chǎn)過程的終點，企業(yè)的職責就是直接將產(chǎn)品推入市場。新型市場經(jīng)濟模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。

新型市場營銷模式經(jīng)過不斷的實踐總結(jié)及發(fā)展演變，已受到廣泛的認可和重視。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場操作規(guī)范，完善運營機制，重點圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營銷隊伍的創(chuàng)造性來開展科學營銷，牢固樹立市場決定一切的經(jīng)營觀念。

[1][2]。

企業(yè)的經(jīng)營目標篇十二

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情。

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建。

工作計劃。

各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計各支部共成立籃球隊3支足球隊3支文化宣傳小組7個墻報、板報?？?個電腦學習小組1個文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體將團組織建設與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合寓教于樂使青年團員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長和愛好充分展示自己的聰明才智從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團建設工作必服從并服務于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團建設的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

共

2

頁，當前第。

2

頁

1

2

企業(yè)的經(jīng)營目標篇十三

為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。

一、目標經(jīng)營期限：

自20____年____月____日起至20____年____月____日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）。

1、糧油收購任務____萬公斤。其中：小麥收購任務____萬公斤、玉米收購任務____萬公斤、其他糧油收購任務____萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本年度核定的費用指標____萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）。

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。

1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。

3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。

甲方：_________分公司。

負責人：

乙方：_________分公司。

負責人：

簽訂日期：20____年____月____日