組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū) 成立技術(shù)研發(fā)部的請(qǐng)示(八篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)一

倡導(dǎo)——志愿者在小區(qū)倡導(dǎo)、宣傳垃圾分類(lèi)的重要性，如環(huán)保、生態(tài)壞境可持續(xù)發(fā)展，造福子孫等;

引導(dǎo)——在思想上和行動(dòng)上引導(dǎo)居民做好干濕垃圾分類(lèi)工作;

指導(dǎo)——指導(dǎo)居民正確的將干濕垃圾在家中分類(lèi)好，再丟入指定桶內(nèi)。

會(huì)議邀請(qǐng)了鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員薛利，市容所工作人員王逸民，程勝環(huán)?？萍加邢薰竟ぷ魅藛T蔣振興與會(huì)。王逸民和蔣振興對(duì)迎春苑這支隊(duì)伍抱有很大期望，另外對(duì)居民能自發(fā)組建這支隊(duì)伍感到特別欣慰，他們也會(huì)全力配合迎春苑更好的開(kāi)展垃圾分類(lèi)工作。

志愿者通過(guò)觀看ppt來(lái)了解小區(qū)這一年多來(lái)的垃圾分類(lèi)工作情況。從聽(tīng)證會(huì)到實(shí)施，從積分兌換活動(dòng)到掃碼工作例會(huì)總結(jié)，用圖文并茂的方式展現(xiàn)出來(lái)。會(huì)上志愿者們做了自我介紹，并分享了平時(shí)生活垃圾分類(lèi)心得。其中李成鳳、宋蓓智、周雪鳳代表發(fā)言，他們表示要深入人心的讓居民認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)分類(lèi)工作還需要“從我做起”，讓居民看到他們的實(shí)際行動(dòng)，從而帶動(dòng)周邊居民一起參與。

迎春苑黨總支副書(shū)記、居委會(huì)主任陸曄表示這支隊(duì)伍要有工作目標(biāo)，要有奉獻(xiàn)精神，在迎春苑黨總支引領(lǐng)下，在座各位志愿者的帶動(dòng)下，能順利圓滿(mǎn)的完成垃圾分類(lèi)這項(xiàng)工作。

鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員薛利表示很高興看到小區(qū)居民響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記號(hào)召，自發(fā)組建“迎春新時(shí)尚”垃圾分類(lèi)志愿者隊(duì)伍。她希望這支隊(duì)伍的工作是長(zhǎng)效性的，并且多開(kāi)展活動(dòng)，讓更多居民參與其中。

最后，迎春苑黨總支書(shū)記裴海寧表示垃圾分類(lèi)從小處做起，垃圾分類(lèi)從全民參與做起?！坝盒聲r(shí)尚”將作為小區(qū)垃圾分類(lèi)工作的主力軍，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全小區(qū)居民一起做好這項(xiàng)重要的工作。

12位志愿者領(lǐng)取了家用干濕垃圾分類(lèi)桶，在接下來(lái)的日子里，他們將以實(shí)際行動(dòng)為迎春苑社區(qū)的垃圾分類(lèi)工作出力。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)二

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20__年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開(kāi)展了以下工作：

一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來(lái)的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。

從一開(kāi)始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開(kāi)展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開(kāi)展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來(lái)諸多的阻力?？墒俏覀儾](méi)有因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過(guò)程同時(shí)也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。

三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過(guò)了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。

四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。

我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。開(kāi)展多樣的安全活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達(dá)一個(gè)新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無(wú)一齊可記錄安全事故。

在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過(guò)“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和評(píng)價(jià)。人人參與安全，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患(物的不安全狀態(tài))進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的安全進(jìn)行。

五、存在的問(wèn)題及采取的措施

1)、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系谋粍?dòng);

2)、在作業(yè)過(guò)程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來(lái)工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善。

3)、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。

4)、幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過(guò)于滯后。

綜上所述，項(xiàng)目組在20__年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是__煤礦有限公司通風(fēng)班組長(zhǎng)孫虎強(qiáng)，班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。搞好班組建設(shè)有以下幾點(diǎn)：

一、完善制度，認(rèn)真考核。通過(guò)完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把握班組發(fā)展的方向。學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”推行“崗位對(duì)標(biāo)手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強(qiáng)職工安全意識(shí)，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣，消除職工的厭學(xué)情緒。

三、充分利用班前會(huì)開(kāi)展有針對(duì)性培訓(xùn)，做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，切實(shí)做到“責(zé)任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。

五、切實(shí)支持班組工作，突出班組的重要位置。賦予班組長(zhǎng)充分的權(quán)力。強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，讓班組長(zhǎng)認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎(jiǎng)罰權(quán)，讓班組長(zhǎng)明責(zé)、有權(quán)、得利，工作起來(lái)有章可循。

六、通過(guò)班組建設(shè)工作的實(shí)踐，深深體會(huì)到要抓好班組建設(shè)工作，必須注意以下五個(gè)方面工作：

（一）是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

（二）是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針，加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

（三）是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動(dòng)中，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作，堅(jiān)持每季度一次職工代會(huì)或職工大會(huì)，凡區(qū)隊(duì)重大問(wèn)題全部由職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配，也都要有職工代表參加。

（四）是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（五）不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，大膽嘗試和探索。通過(guò)多種途徑和形式，認(rèn)真、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)四

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去神東洗選中心學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，并從中感受我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會(huì)頗深。

此次學(xué)習(xí)，我們?nèi)チ巳齻€(gè)生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺(tái)選煤廠”、

“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。

首先從榆家梁煤礦的班組會(huì)議室說(shuō)起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的'是一種家的感覺(jué)，只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué)，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對(duì)內(nèi)頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī)、班組考核資料、班組臺(tái)賬、班組人員體格臺(tái)賬、班組人員通訊簿、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié)、民主測(cè)評(píng)資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細(xì)。

從會(huì)議室出來(lái)，到車(chē)間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，又鼓舞職工們，身邊就有

優(yōu)秀的榜樣，每個(gè)人都能做到更好。

在車(chē)間里，讓人感受最大的干凈整潔。整個(gè)車(chē)間參觀下來(lái)，我們參觀隊(duì)伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個(gè)小小的閉鎖開(kāi)關(guān)，就用了很多心。

通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處，?通過(guò)此次參觀，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧。此次參觀中、以及白國(guó)周班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了我廠對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)五

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣經(jīng)開(kāi)區(qū)指揮部，縣直單位指揮部：

??根據(jù)當(dāng)前疫情防控工作需要，為基層防控工作儲(chǔ)備力量，經(jīng)研究，決定組建一批疫情防控黨員突擊隊(duì)，并就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

??縣指揮部成員單位之外或未參加指揮部工作，且不是望疫控辦〔2020〕4號(hào)通知規(guī)定的“四類(lèi)人員”中的黨員、入黨積極分子均應(yīng)組織起來(lái)，按“應(yīng)建盡建”的原則組建。公安、交通、市監(jiān)、衛(wèi)生、商務(wù)、科經(jīng)暫不組建。

??以個(gè)人自薦和黨組織推薦相結(jié)合的方式組建，每個(gè)突擊隊(duì)一般由4人組成，明確隊(duì)長(zhǎng)1名；每個(gè)突擊隊(duì)設(shè)立一個(gè)黨小組。

??原則上按照扶貧“雙包”工作幫扶關(guān)系對(duì)口安排突擊隊(duì)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）疫情防控工作需要，由縣指揮部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一派遣。

??突擊隊(duì)主要承擔(dān)防控知識(shí)宣傳、社會(huì)秩序維護(hù)、疫點(diǎn)封閉管理、困難群眾幫扶、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)等工作任務(wù)。突擊隊(duì)黨小組接受任務(wù)派遣地或相關(guān)單位黨組織調(diào)度指揮。

??1.縣直各單位要認(rèn)真做好組織動(dòng)員、人員推薦和突擊隊(duì)組建等工作，做到應(yīng)推盡推、應(yīng)建盡建。

??2.各單位突擊隊(duì)分組人員名單（見(jiàn)附件）于2月3日上午下班前報(bào)至縣委組織部。

??3.縣級(jí)設(shè)立總隊(duì)長(zhǎng)，由縣委組織部副部長(zhǎng)朱立明同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度各突擊隊(duì)開(kāi)展工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)），重點(diǎn)防控工作部門(mén)需要突擊隊(duì)下沉一線(xiàn)幫助工作的，可隨時(shí)與朱立明同志聯(lián)系。

??各鄉(xiāng)鎮(zhèn)比照本通知要求，結(jié)合實(shí)際，組建一批黨員突擊隊(duì)，登記備案，隨時(shí)調(diào)度。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)六

根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的`學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本事的優(yōu)勢(shì)，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)七

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛機(jī)維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，先我們a320機(jī)電一組具體實(shí)施一下幾點(diǎn)細(xì)則逐步提高班組綜合管理水平。

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章?

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時(shí)了解320機(jī)隊(duì)狀況、公司、航線(xiàn)部最新通告，安全意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。

二 工作作風(fēng)與規(guī)范

班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)，檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

規(guī)范工作是對(duì)安全生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機(jī)規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)抽查，對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點(diǎn)制度。轉(zhuǎn)場(chǎng)單必須準(zhǔn)確按時(shí)填寫(xiě)。我們并實(shí)施到每一架飛機(jī)放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場(chǎng)單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對(duì)工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì)制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)檢查對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，最后由放行人員再?gòu)?fù)檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯(cuò)者一次警告，二次班組內(nèi)批評(píng)，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

五 紀(jì)律與請(qǐng)假制度

上班準(zhǔn)時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無(wú)正當(dāng)理由禁止請(qǐng)假，請(qǐng)假超過(guò)半天者班組無(wú)權(quán)授予，請(qǐng)向車(chē)間請(qǐng)示。病假請(qǐng)出示病假條。事假，年假等提前向組里請(qǐng)示并填寫(xiě)請(qǐng)假單。

六 業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

以師徒帶教為基準(zhǔn)點(diǎn)，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對(duì)帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內(nèi)容，每月班組會(huì)施行考核，對(duì)不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會(huì)排制定人員對(duì)其他組內(nèi)人員進(jìn)行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗(yàn)交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時(shí)給予積極上進(jìn)者更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

組內(nèi)會(huì)嚴(yán)格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎(jiǎng)罰分明

班組每月會(huì)統(tǒng)計(jì)班組員工每個(gè)人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎(jiǎng)金的多少。實(shí)行多勞多得，少勞少取制度。弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反班組規(guī)定者實(shí)行一定經(jīng)濟(jì)上的處罰并記錄。

九發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們?cè)诠ぷ?、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當(dāng)紅旗班組。

以上是我們一組各項(xiàng)規(guī)定，請(qǐng)車(chē)間嚴(yán)格審查，若予以通過(guò)我們會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行。爭(zhēng)取班組建設(shè)更上一臺(tái)階。

2023年組建企業(yè)技術(shù)部申請(qǐng)書(shū)(精)八

今年以來(lái)，我會(huì)認(rèn)真貫徹全總提出的“兩個(gè)普遍”工作要求，切實(shí)履行“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合我會(huì)實(shí)際,在全市范圍內(nèi)深入開(kāi)展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動(dòng)，大力推進(jìn)工會(huì)組建工作順利開(kāi)展，努力達(dá)成廣州市總工會(huì)年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將今年以來(lái)我會(huì)組建工會(huì)工作情況匯報(bào)如下：

根據(jù)省總的部署和要求，今年是工會(huì)三年組建計(jì)劃中集中抓規(guī)范化建設(shè)的一年。為此，我會(huì)積極籌備、認(rèn)真部署、狠抓實(shí)干，為使全市規(guī)模以上非公企業(yè)工會(huì)組織達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)而努力。截至目前，我市新建基層工會(huì)涵蓋單位家（任務(wù)400家），新發(fā)展會(huì)員人（任務(wù)20000人）。

（一）制定有效措施，確保完成全年組建任務(wù)

為順利圓滿(mǎn)完成工會(huì)組建工作任務(wù)，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間組織干部職工專(zhuān)題研究，認(rèn)真部署計(jì)劃，明確分工職責(zé)，制定具體措施：一是向各鎮(zhèn)街工委會(huì)下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年工會(huì)組建和廠務(wù)公開(kāi)工作的通知》，在通知中明確組建工會(huì)的目標(biāo)和要求，把廣州市總下達(dá)的任務(wù)量化到各鎮(zhèn)街工會(huì)，實(shí)行工會(huì)組建工作目標(biāo)責(zé)任制和督查通報(bào)制，使非公企業(yè)工會(huì)組建工作全面有序開(kāi)展。二是積極開(kāi)展非公企業(yè)工會(huì)組建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，

宣傳和推廣組建非公企業(yè)工會(huì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我市非公企業(yè)工會(huì)組建工作，帶動(dòng)非公企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。三是落實(shí)餐飲行業(yè)、建筑行業(yè)和環(huán)衛(wèi)行業(yè)工聯(lián)會(huì)組建工作，深入基層群眾，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，研定有針對(duì)性、實(shí)效性的措施，扎實(shí)推動(dòng)工聯(lián)會(huì)組建工作有效發(fā)展。四是以全國(guó)非公企業(yè)法人數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行大規(guī)模的核查及建會(huì)集中行動(dòng)，邊核查邊組建，及時(shí)把組建工作情況上報(bào)廣州市總。五是深入基層了解工會(huì)組建工作，及時(shí)掌握第一手情況，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫扶，切實(shí)解決基層組建工會(huì)中遇到的困難。今年8月23-24日，我會(huì)分別對(duì)荔城、中新、石灘、新塘等地區(qū)的工會(huì)組建工作進(jìn)行了檢查并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，確保組建任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

（二）加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)工會(huì)組建雙贏局面

為進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，建立健全工會(huì)組建工作長(zhǎng)效機(jī)制，我會(huì)進(jìn)行了積極探討和實(shí)踐：一是發(fā)揮好“黨建帶工建”的主導(dǎo)作用。為進(jìn)一步提高“黨建帶工建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組力量，市“黨建帶工建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)成員的實(shí)際工作情況做出了適當(dāng)調(diào)整。6月22日，我會(huì)印發(fā)了《xx市“黨建帶工建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)》的通知，切實(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)和工會(huì)組織建設(shè)，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的工作職責(zé)，形成良好的工作機(jī)制。二是抓住開(kāi)展20xx“誠(chéng)信企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)的契機(jī)，我會(huì)根據(jù)廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)粵企聯(lián)函20xx24號(hào)文精神，對(duì)未建工會(huì)的78家企業(yè)提出取消

其被推薦資格意見(jiàn)，并于4月下發(fā)《關(guān)于做好20xx年度xx市誠(chéng)信企業(yè)推薦名單中未建會(huì)企業(yè)督促落實(shí)建會(huì)的通知》到各鎮(zhèn)街，明確組建工會(huì)的重要性和法律性，確保此次工會(huì)組建集中行動(dòng)取得成效，積極推進(jìn)加快了我市工會(huì)組建的步伐。

（三）加大宣傳力度，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)組建工作

今年以來(lái)，我會(huì)積極印發(fā)了《依法成立工會(huì)共謀企業(yè)發(fā)展》等一批宣傳工會(huì)職能的資料，并充分利用工會(huì)協(xié)理員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)廣泛宣傳企業(yè)建立工會(huì)的意義和作用，提高工人群眾組建工會(huì)的自覺(jué)性。為全面推動(dòng)非公企業(yè)工會(huì)組建工作，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，我會(huì)將5月定為“工會(huì)組建月”，并于5月9日舉行了非公企業(yè)工會(huì)組建培訓(xùn)班暨工會(huì)組建月動(dòng)員大會(huì)，向工人群眾積極宣傳非公企業(yè)組建工會(huì)的目的意義、工會(huì)組建程序、工會(huì)如何維護(hù)職工權(quán)益、工會(huì)如何帶領(lǐng)職工發(fā)展作貢獻(xiàn)等。

在這一年里，我會(huì)在全面推進(jìn)工會(huì)組建工作中取得了一些成績(jī)，但工作進(jìn)度和工作水平離上級(jí)的要求還有一定的差距，特別是在全國(guó)非公企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)工會(huì)組建方面，工作進(jìn)展不平衡，工作力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

今后，我會(huì)將按照廣州市總工會(huì)“兩個(gè)普遍”的要求，努力探索工會(huì)組建工作的新方法和新思路，爭(zhēng)取工會(huì)組建工作有新的突破，最大限度把包括農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)，推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)普遍建立健全工會(huì)組織。