合理飲食宣傳稿范文如何寫 合理飲食宣傳稿范文如何寫啊(4篇)

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最新合理飲食宣傳稿范文如何寫一

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

最新合理飲食宣傳稿范文如何寫二

尊敬的教師和同學(xué)們：

大家好！

今日我演講的題目是《健康飲食，讓身體更強(qiáng)壯》。食品能夠讓我們身體成長(zhǎng)，能夠給人們帶來愉悅，能夠給人們帶來營(yíng)養(yǎng)、健康……可是，如果不合理飲食，便會(huì)給我們的身體帶來危害。所以，健康的飲食，才能夠讓身體健康，使身體強(qiáng)壯！

記得小時(shí)候的一段日子，由于缺少鍛煉，導(dǎo)致身體的吸收本事下降。為此，我就想，自己和以往一樣的生活，為什么會(huì)生病呢？于是，我?guī)е苫髞淼搅酸t(yī)院。經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)椴唤】档娘嬍辰o我?guī)砹寺闊Ｎ彝蝗幌氲?，這幾個(gè)月，我比較喜歡吃甜食，不吃水果、蔬菜，這才導(dǎo)致的身體不適的。雖然以往我缺少鍛煉，但我合理健康的飲食，才保護(hù)了我的身體健康。看來運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)和健康的飲食，才能讓人有一個(gè)健康的體魄。

此刻上小學(xué)六年級(jí)了，校門口有許多商家，有得賣文具，有的賣食品，可誰會(huì)想到那些低價(jià)的食品就是“三無”產(chǎn)品。此刻的學(xué)生買東西總?cè)ハ氲轿兜廊绾危瑓s不去想，吃了對(duì)身體的危害。那些垃圾食品可能5角、1元或更低。為什么那么便宜呢？是因?yàn)檫@些東西可能用料和香料、食品添加劑異常的多，而食材很可能是食品垃圾打造的。我發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們對(duì)味道十分敏感。到了8~12歲時(shí)，對(duì)咸味是那么喜愛，就如同寫作業(yè)必須用藍(lán)墨汁是一個(gè)道理。這種食品對(duì)身體的危害也不可小覷，吃多了會(huì)對(duì)心、肺、肝的健康造成很大的影響。所以，珍愛生命，遠(yuǎn)離垃圾食品。

健康的飲食也要合理的搭配，不能吃營(yíng)養(yǎng)保質(zhì)過期的食品。比如吃油條豆?jié){不能喝牛奶。不能這樣進(jìn)食，因?yàn)樗鼈兊臓I(yíng)養(yǎng)成分不能混搭在一齊，否則有的還會(huì)對(duì)身體有害。健康的飲食需要自己堅(jiān)持，必須要拒絕那些對(duì)身體不好的、變質(zhì)的、變味的食品。

健康的飲食對(duì)身體有很大的幫忙，合理的飲食給我們帶來了健康、幸福、歡樂！讓我們從此刻開始愛護(hù)自己的身體吧，做到健康的飲食吧，讓自己的身體更加健康、強(qiáng)壯！

我的演講完畢，多謝大家！

最新合理飲食宣傳稿范文如何寫三

按照正面解讀，在目前，針對(duì)情報(bào)所必須繼續(xù)履行管理加油站職責(zé)的前提，為了“更加”“利于”“發(fā)展”，有必要通過集思廣益選擇最佳科學(xué)管理模式。為此，與過去比較，我提如下初步建議:

加油站作為“全民所有制的獨(dú)立企業(yè)法人，資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)”。按理，全民企業(yè)應(yīng)當(dāng)無懼公開制度，但至今未按照中辦國(guó)辦要求實(shí)行公開管理?，F(xiàn)在，不僅需要得到本單位職工的信任，也要盡可能讓全民產(chǎn)生信任。因此，該公開的信息最好能在情報(bào)所網(wǎng)站上公示。

在靠誠(chéng)意換來各方關(guān)注時(shí)，在具備發(fā)展所需的支持(如資金等)條件時(shí)，才有基礎(chǔ)可能建造更好的發(fā)展模式。

1、把過去耗費(fèi)在負(fù)面的精力(注四)用在滿足用戶的正面需要，盡力尋求多種配套服務(wù)。

2、如果因政策問題出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反映。不消極對(duì)策，更不以違法和違反政策的行為對(duì)抗。

3、在推廣新能源和科技進(jìn)步方面爭(zhēng)取走在前面，以“率先”的形象吸引用戶。

? ? ? ?過去，我積極申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)和到加油站工作(包括當(dāng)洗車工)一直未獲準(zhǔn)(注四)。這種狹隘的排斥性管理顯然不利于廣泛調(diào)動(dòng)積極性。為了發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采用一種開放模式，具體措施:

1、尊重按制度盡職的原崗位人員自愿繼續(xù)任職。

2、對(duì)需要和空缺崗位實(shí)行按制度公開吸引有志者競(jìng)爭(zhēng)。

3、在過去的崗位薪酬基礎(chǔ)上，根據(jù)具體專職崗位的供求情況酌情采取上下浮動(dòng)的工資協(xié)商制度。

4、對(duì)自愿兼職人員采取靈活的按勞付酬形式。

5、鼓勵(lì)任何人提意見,堅(jiān)決接受正確批評(píng)。

? ? ? ?如果無明確依據(jù)或不能確定兌現(xiàn)數(shù)額而陷僵局，可在弄清后再處理。過去，該享受而未享受的住房補(bǔ)貼--符合政策規(guī)定也可以久拖十幾年至今不發(fā)，那么，承包所得兌現(xiàn)問題留待弄清楚再實(shí)行也該接受。總之，此問題不應(yīng)成為立即實(shí)施科學(xué)管理的障礙，真正的個(gè)人貢獻(xiàn)完全足以展示本人的競(jìng)爭(zhēng)力，肯定不會(huì)因未兌現(xiàn)而抹煞。

以上建議希望領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。如果能夠允許公開競(jìng)爭(zhēng)，如果能夠允許我參與競(jìng)爭(zhēng)，以上建議就作為我的競(jìng)爭(zhēng)綱領(lǐng)和申請(qǐng)。我相信:只要全心讓加油站成為全民喜愛的企業(yè)，只要能吸引到自愿者“有錢出錢有力出力”，經(jīng)濟(jì)效益理所當(dāng)然該比過去好(具體計(jì)劃可在公開過去情況后擬定)。萬一陷入困境，最大的可能就是“頂層設(shè)計(jì)”方面有問題，找出癥結(jié)，繼續(xù)改革，社會(huì)效益最終也會(huì)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)效益。

我希望看到比上述建議更實(shí)際更科學(xué)的管理模式;更希望有許多優(yōu)秀的適合目前國(guó)有企業(yè)狀況的管理者參與競(jìng)爭(zhēng);我盼望看到國(guó)有企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,靠先進(jìn)的管理思想和文化獲勝;我更盼望有更多的人能在國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)管理模式中得到有尊嚴(yán)可信任合理合法的滿意回報(bào)。

最新合理飲食宣傳稿范文如何寫四

摘要：企業(yè)的管理工作一直以來都是企業(yè)最基本也是最重要的工作內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展方向都在不斷發(fā)生著改變，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理影響巨大，并且各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的管理提出了新的要求。企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下想要尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和≮≯穩(wěn)定的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)符合該時(shí)期的企業(yè)管理模式，及時(shí)地對(duì)原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證其有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并有效推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；信息化管理；創(chuàng)新管理

自步入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)得到了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在不斷地影響著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的走勢(shì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在近幾十年來得到了較大的發(fā)展，不斷推進(jìn)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并在不斷發(fā)展的過程中完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷走向更為合理的方向。我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理很大程度上會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和相關(guān)政策的影響，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和相關(guān)的政策規(guī)則不斷發(fā)生變化，以及現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息科學(xué)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的大環(huán)境下面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也同步增加，對(duì)企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新的要求?，F(xiàn)有的企業(yè)在管理上存在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有意識(shí)到現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)和信息化對(duì)于企業(yè)的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新的速度較慢同時(shí)與企業(yè)的契合程度低導(dǎo)致管理效果不佳。企業(yè)需要及時(shí)地對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)政策進(jìn)行研究并有效利用信息化的科學(xué)技術(shù)，真正落實(shí)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展條件下保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1創(chuàng)新意識(shí)及能力不足

企業(yè)的管理工作一般是由企業(yè)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員來制定，并由企業(yè)管理人員來執(zhí)行相應(yīng)的管理工作，各個(gè)部門需要共同配合相應(yīng)的管理方案來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形式的巨大變化，往往企業(yè)在幾年內(nèi)的管理方法和管理理念都較幾年前發(fā)生了巨大的變化，而過去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企業(yè)管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通常沒有意識(shí)到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的速度以及信息科學(xué)發(fā)展的程度對(duì)于企業(yè)管理工作的具體作用，長(zhǎng)期沿用過去傳統(tǒng)的管理方式，也沒有對(duì)管理的效果進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)有的管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，沒有意識(shí)到合適的管理創(chuàng)新對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的作用。企業(yè)同時(shí)缺乏實(shí)施管理創(chuàng)新的能力，企業(yè)內(nèi)的員工受到企業(yè)整體的氛圍影響，大多數(shù)是完成相關(guān)管理工作就滿足，但沒有對(duì)管理工作做到進(jìn)一步提升，所以導(dǎo)致管理創(chuàng)新一直很難實(shí)現(xiàn)。

1.2管理體制和實(shí)施落后

企業(yè)的管理工作對(duì)于企業(yè)來說具有重要的保障和推動(dòng)作用，因此企業(yè)會(huì)制定專門的管理體制和管理部門來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的實(shí)施與控制。但是在企業(yè)中制定適合一定時(shí)期的管理體制需要對(duì)該時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家的相關(guān)政策與法律法規(guī)以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況等共同參考分析，由專業(yè)的管理人員、各部門的工作人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等共同研究完成，所需要的時(shí)間和人力物力都較多。但是在管理體制投入使用后，企業(yè)一般都會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沿用該管理體制，當(dāng)管理工作中遇到問題時(shí)也很少反思是否與管理體制有關(guān)，直到管理體制暴露出巨大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作時(shí)企業(yè)才會(huì)重新制定相關(guān)的管理體制。管理體制的不完善造成相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理都會(huì)受到影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于管理體制的實(shí)施也存在創(chuàng)新不夠的問題，主要體現(xiàn)在沿用過去低效的管理方法，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和實(shí)行更為有效的管理工作。

1.3缺乏創(chuàng)新人才

企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的管理工作一定與企業(yè)內(nèi)的管理人員以及與管理工作有聯(lián)系的工作人員有關(guān)，所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理同樣需要控制企業(yè)的員工能力與素養(yǎng)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的管理人員主要是通過相關(guān)的招聘以及從各個(gè)部門的基層中提拔出來的，在企業(yè)內(nèi)工作的時(shí)間較長(zhǎng)。企業(yè)一般過于注重企業(yè)的盈利，要求員工能夠合理完成相關(guān)的工作即可，但是對(duì)員工沒有更進(jìn)一步的要求，所以一般企業(yè)內(nèi)的員工缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。企業(yè)由于沒有意識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)的重要性，以及創(chuàng)新要從實(shí)際的工作人員身上而企業(yè)工作人員的現(xiàn)有工作能力和素質(zhì)并不能完成管理創(chuàng)新的問題，但是企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和能力的拓展，所以現(xiàn)有的企業(yè)由管理人員的創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致了企業(yè)整體的管理創(chuàng)新不足。企業(yè)也缺乏對(duì)管理人員的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，所以企業(yè)內(nèi)的管理人員一般缺乏對(duì)管理工作創(chuàng)新的積極性。

1.4管理工作信息化程度低

現(xiàn)在我國(guó)處在信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的時(shí)代，所以國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)都開展逐漸應(yīng)用信息技術(shù)到企業(yè)的具體工作當(dāng)中。企業(yè)的管理工作隨著時(shí)代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的現(xiàn)象，所以僅僅依靠管理人員自身來完成相關(guān)的管理工作很難達(dá)到有效保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的目的。由于大多數(shù)企業(yè)并不是從事與信息技術(shù)有關(guān)的工作，所以對(duì)現(xiàn)在國(guó)家的具體信息技術(shù)的發(fā)展情況了解不夠，也沒有對(duì)已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)到管理工作中的公司企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，所以企業(yè)整體的信息化創(chuàng)新不足。信息化管理創(chuàng)新開展不足，企業(yè)整體的管理工作效率和質(zhì)量都不能得到保證，并在與應(yīng)用于信息化管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問題，錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1提高創(chuàng)新管理的意識(shí)和能力

企業(yè)管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有極為重要的作用，所以為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)并在越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中擁有更為強(qiáng)勁的發(fā)展活力，需要對(duì)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新來保證企業(yè)管理工作的長(zhǎng)期有效性。要想保證企業(yè)能夠有效地開展管理創(chuàng)新，首先需要讓企業(yè)的管理人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員了解到管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的正常管理工作的作用以及企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性，同時(shí)實(shí)施管理創(chuàng)新還是我國(guó)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)穩(wěn)定和自身發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理方法會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸被淘汰，企業(yè)需要對(duì)管理創(chuàng)新加強(qiáng)重視，并將管理創(chuàng)新工作作為保持管理工作長(zhǎng)期有效的重要手段。提高創(chuàng)新的意識(shí)要求企業(yè)在員工中對(duì)創(chuàng)新的作用和重要性做出及時(shí)的宣傳，并結(jié)合企業(yè)自身做出需要?jiǎng)?chuàng)新的地方，在全企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)也需要不斷優(yōu)化企業(yè)的管理創(chuàng)新環(huán)境和條件，并不斷向創(chuàng)新能力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新意識(shí)能夠深入人心，同時(shí)能夠掌握如何應(yīng)用管理創(chuàng)新的方法，更好地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

2.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理工作的開展離不開相應(yīng)的管理體制并直接受到該體制的影響，所以要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要從實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新來入手。企業(yè)管理體制的創(chuàng)新需要在原來的管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及其他因素來共同參考，更重要的是根據(jù)未來可能的發(fā)展形勢(shì)來做出預(yù)先的規(guī)劃，保證該管理體制能夠較長(zhǎng)時(shí)間地服務(wù)與企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新首先從管理體制的改革上實(shí)現(xiàn)，管理體制需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化規(guī)范管理。同時(shí)需要在企業(yè)中建立流程管理體系，更加合理地對(duì)企業(yè)當(dāng)中的管理工作流程實(shí)現(xiàn)有效地統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的管理工作。管理體制的創(chuàng)新還應(yīng)該從動(dòng)態(tài)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，主要因?yàn)榻⑦m合企業(yè)一定時(shí)期的管理工作的相關(guān)體制需要企業(yè)較多的資源和精力，所以可以持續(xù)地對(duì)管理體制進(jìn)行完善，通過不斷地根據(jù)所處時(shí)期的發(fā)展和管理特點(diǎn)來調(diào)整管理體制，能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期有效性。管理體制的創(chuàng)新也需要從所覆蓋的各個(gè)工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新，從各個(gè)環(huán)節(jié)分布創(chuàng)新來帶動(dòng)管理工作的整體創(chuàng)新，并反饋與管理體制同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)的各項(xiàng)工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實(shí)施人員的聯(lián)系十分緊密，同時(shí)相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)員工長(zhǎng)期處在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，同時(shí)能夠接觸到的新型管理也較少，所以企業(yè)需要為相應(yīng)的工作人員提供相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，通過該培訓(xùn)需要提升工作人員工作能力的同時(shí)，還需要提升他們的工作創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而提升相應(yīng)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對(duì)于員工的管理創(chuàng)新建議需要認(rèn)真研究，及時(shí)地應(yīng)用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)同樣需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于能夠針對(duì)企業(yè)管理而提出的相應(yīng)創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極性。企業(yè)需要保障對(duì)創(chuàng)新人才的資金投入，從人才創(chuàng)新來帶動(dòng)企業(yè)的整體管理創(chuàng)新。同時(shí)可以將個(gè)人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，使員工意識(shí)到從自身的工作開始創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，不僅對(duì)企業(yè)來說有積極的影響，同時(shí)對(duì)自身的發(fā)展來說也有積極的意義。

2.4實(shí)施信息化管理

現(xiàn)在我國(guó)處在信息化社會(huì)，所以企業(yè)的管理工作同樣需要結(jié)合信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息化管理的創(chuàng)新。信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)來建立專業(yè)的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升管理的效率。同時(shí)企業(yè)可以應(yīng)用erp系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化管理方式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進(jìn)行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對(duì)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理，并可以合理地存儲(chǔ)管理的具體流程信息，推進(jìn)管理工作更加合理規(guī)范地完成，同時(shí)信息化管理平臺(tái)可以有效地作為監(jiān)督機(jī)制的載體，對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督并可以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善。信息技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)管理工作來說是一個(gè)創(chuàng)新，對(duì)原有的管理方式和管理理念都有提升作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)繼續(xù)提供更多的創(chuàng)新動(dòng)力。

3結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展情況，需要從自身的管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)有的企業(yè)管理相對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和信息技術(shù)的發(fā)展情況較為落后，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷解決在管理創(chuàng)新中的問題并推動(dòng)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，在未來復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到更有效的發(fā)展。