最新員工面談通知范文如何寫(優(yōu)質(zhì)20篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進而提升自我，追求更好的未來。怎樣才能提高學習效率和成績呢？下面是一些時間管理的建議，幫助你更好地安排工作和生活。

員工面談通知范文如何寫篇一

工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在-x的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

該名員工本季度工作表現(xiàn)突出，對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

該名員工本季度工作表現(xiàn)突出，出色地完成了本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到模范帶頭作用。

該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導安排的相關(guān)工作!

工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在-x的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到帶頭作用。

該名員工具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，本月工作表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益，與同事相處和-諧。

該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。

該員工本季度工作認真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛，互助進取!

該員工這個季度積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。

良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

員工面談通知范文如何寫篇二

5.該員工平時工作認真，有高速度高效率高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛，互助進取!

7.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

8.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事用心工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為咱們成立起榜樣。

9.該員工平時用心向上，不僅僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很發(fā)奮，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自我的工作。

11.該員工平時工作仔細認真負責，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導安排的相關(guān)工作!

12.工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自我，注重個人成長，能有效改善自我的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

13.該同志為人正直，謙虛謹慎，堅持原則，嚴格依法辦事，不計個人得失，經(jīng)常主動加班，一年來，能較好完成各項工作任務(wù)，是一個優(yōu)秀的干部。

14.因此，我部門一致推薦為優(yōu)秀員工，期望能夠樹立新人典范。

15.此人有時雖不聽話，但曉之以仁義道德，以人情功之必有良好效果，以壓力恐嚇等手段克之更是如水得魚。

員工面談通知范文如何寫篇三

如何跟員工溝通?了跟員工溝通的方法有哪些?下面本站小編整理了跟員工溝通的方法，供你閱讀參考。

明確知道要進行溝通的目的。

無論你的職位有多高，溝通都要事先征求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現(xiàn)，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，這樣才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因為是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關(guān)的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。

需要與被溝通者建立感情。

既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見，這時應(yīng)給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意盡量給員工創(chuàng)造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮，互相建立良好感情，有利于促進有效溝通。

注意提高雙方的信任度。

企業(yè)的發(fā)展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就愿意授權(quán)于他們，在展示他們個人能力的同時，也不斷提升自己的管理能力。在互相信任的環(huán)境里，員工愿意真心對待每一個人，有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利于有效溝通，也有利于團隊管理。

溝通是領(lǐng)導者激勵下屬的基本途徑，領(lǐng)導者應(yīng)通過運用領(lǐng)導藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵措施，來調(diào)動其積極性。經(jīng)常性的溝通和交流有利于人們相互了解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于職場良好人際關(guān)系的形成。

1、讓員工傾吐心聲。

員工在工作中可能很難順暢地抒發(fā)痛苦、壓力和不滿的各種消極情緒。結(jié)果，他們往往壓抑因惡劣關(guān)系所致的怒氣、反感、屈辱感以及失望的心情。但是壓抑消極情緒會比直抒胸臆危害更大。你所面臨的挑戰(zhàn)是以何種方式抒發(fā)心聲，從而平撫惡劣的情緒。

把問題說出來是表達和釋放消極情緒的一種方式。因為直接說出內(nèi)心的感受有助于你全面了解整個情況對自己的影響程度。

同樣，把某種關(guān)系描述為惡劣或帶有傷害性，有助于更深入地理解工作關(guān)系中情感因素的影響。而且這種做法還表明了：不只是你，別人也在經(jīng)歷這種痛苦。正如一位經(jīng)理說的："如果我明確指出某種關(guān)系是很糟糕的，我就感到不怎么孤獨了。它就在那里，需要解決，而不像以前憋在我心里，吞噬我的希望和價值感。"。

2、讓員工獲得控制感。

一旦允許員工表達心聲，讓員工建立和維持對惡劣關(guān)系境況的控制感是十分有幫助的。有時這意味著設(shè)定目標，甚至是些小目標，只要它們能在惡劣關(guān)系的有限空間里創(chuàng)造出成就感。

舉個例子，勞拉是一位資深公共關(guān)系專家，她解釋了自己是如何應(yīng)對一位非常難相處的老板的。雖然她無法減少與他打交道的次數(shù)以及兩人在工作上的相互依賴性，但她試著在工作中讓老板微笑或做出其他親切的表現(xiàn)，并以此為趣。每當老板做出一次"親切的表現(xiàn)"時，她就慶祝一番。通過這種簡單的方法，她重獲了一些控制感。

當你辨識出了問題所在并且不甘于束手無策時，你就可以采取更加積極的戰(zhàn)略去應(yīng)對惡劣關(guān)系以及它所帶來的種種不良影響。

3、劃清界線，減緩沖擊。

"劃清界線，減緩沖擊"戰(zhàn)略是指建立心理保護屏障，將惡劣關(guān)系的沖擊力最小化。該戰(zhàn)略通過限制惡劣關(guān)系對人心理上帶來的影響，減少其危害性。

改善惡劣關(guān)系的一個有效方法是減少工作互賴性。簡單地說，是指通過減少對他人的依賴程度來限制惡劣關(guān)系對自己的影響。

這個戰(zhàn)略可以通過一個叫做"誰需要此人?"的心理游戲來實施。它幫你認識到其實你對對方的依賴程度并不像自己想象的那么大，從而在心理上把自己的命運與對方的命運分隔開。不幸的是，要完全解開這個心結(jié)往往不可能。你和對方可能的確在工作上互相依存，所以你們的命運也糾纏在一起。

佩琪是一名事業(yè)上平步青云的經(jīng)理人，但最近她在工作上碰了壁。她的新老板不愿抽時間見她，沒向她提出任何期望，也不給她設(shè)定部門工作目標或?qū)χT如預(yù)算、潛在客戶名單等基本事務(wù)發(fā)表意見。對于她提出的面談要求，老板也一直都沒有回應(yīng)。盡管她不幸碰到了這樣一個老板，她還是采取了三個措施來減少雙方在工作上的互賴性，以遏制由于老板的漠不關(guān)心、不負責任而導致的惡劣關(guān)系。

首先，她努力尋找機會與老板的同僚會面并與之建立聯(lián)系。這使她得以另辟他徑獲取關(guān)鍵信息，并建立了另外的支持網(wǎng)絡(luò)。其次，她對自己將要涉足的市場進行了廣泛的調(diào)查，這使得她不再那么需要依賴新老板來獲得信息。最后，她利用其他的人際網(wǎng)絡(luò)去了解老板的做事方式、價值觀念等等。有了這些信息，她就不再單靠與老板的交流來發(fā)現(xiàn)他的個人喜好以及忌諱，并能就此在工作中避其忌而投其好。

4、增強自我實力。

增強自我實力也是改善惡劣關(guān)系的策略之一，你將因此而獲得一系列的新的解決方法。這些方法實際上不能改變惡劣關(guān)系的性質(zhì)，但它們能增強你的忍耐力和柔韌性。經(jīng)過一段時間的磨礪后，你就可以精力充沛、毅然決然地部署其他戰(zhàn)略，與惡劣關(guān)系展開正面交鋒。

有很多方法可幫助你增強自身實力以改善惡劣境況。例如，找一個讓你感到安全和信任的人，不管是同事或是自己工作環(huán)境之外的人都行。關(guān)鍵是能幫助你思考和應(yīng)對惡劣境況，而不只是在一旁聽你訴苦、大表同情。比如說，這個人對處理某種特別的惡劣關(guān)系持有與眾不同的看法，或能給你提供全新的建議，向他求助就會很有用。

你也可以在組織里建立或加入一個團體，在這里擋風避雨，修養(yǎng)生息。可能有時你會發(fā)現(xiàn)其實這類團體早就存在了。例如通用汽車(gm)效仿ibm和通用磨坊(generalmill)，創(chuàng)立了自治型的親密團體(affinitygroups)，旨在幫助那些感到受冷落的個人。親密團體的目標之一是為背景以及性格相似的員工創(chuàng)造一個彼此交流、相互信任、共同學習的環(huán)境。

也可考慮加入組織外的專業(yè)協(xié)會或與工作相關(guān)的團體。在遭遇惡劣關(guān)系后，這類團體能給你提供實質(zhì)性的支持。它們同時也為人們提供向團體的其他成員學習的機會，了解如何去應(yīng)對因惡劣關(guān)系所致的僵局，特別是那些可能與你的工作性質(zhì)密不可分的。

塑造良好的個人形象也是增強自我實力的一個有力戰(zhàn)略。在逆境面前泰然自若的人不會因他人指責或身處絕境而輕易裹足不前。通過積極的自我認識和自我鼓勵，他們把逆境變成了一種挑戰(zhàn)，從而對自身有了深刻的認識并發(fā)現(xiàn)自己的實力所在。

5、確定目標，關(guān)系轉(zhuǎn)型。

與其他戰(zhàn)略相比，你需要在最后這條戰(zhàn)略上投入更大的努力。雖然它會在短期內(nèi)給你帶來更大的個人風險，但它也更有可能幫助你改善惡劣的關(guān)系，因為它將改變關(guān)系本身的性質(zhì)。

員工面談通知范文如何寫篇四

糟糕的工作關(guān)系就像宇宙"黑洞"一樣，將員工的"能量"和熱情吞噬殆盡。與之相反，和諧的工作關(guān)系則有如溫暖人心的艷陽，為員工源源不斷地提供能量，幫助他們高效率地完成工作。下面本站小編整理了與員工溝通的方法，供你閱讀參考。

相比起一般的人，人們更愿意聽取朋友的意見。而有兩個有效的方法可以很好地拉進雙方距離：相似性和贊美。

有的領(lǐng)導人為了在下屬面前樹立自己的威信，采取指令性的語言，把自己跟下屬區(qū)分開。但是，請仔細想想，如果一個人用一種高高在上的語氣跟你說話，你會發(fā)現(xiàn)對方這種講話方式會讓你不愿意認真聽，同時內(nèi)心產(chǎn)生一種抗拒感。聰明的領(lǐng)導人會運用寬松的語言，找到與下屬的共同點，拉進心理上的距離。共同意識的提出，能使激烈反對領(lǐng)導的人，也不再和領(lǐng)導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領(lǐng)導者的勸說，這樣，領(lǐng)導者就有了闡明自己的觀點的機會，進而攻入下屬的心。

另外，贊美也是一個能夠拉進距離的好方法。作為領(lǐng)導，應(yīng)適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟，更加賣力地工作。數(shù)據(jù)表明，對他人品格、態(tài)度或表現(xiàn)的積極評價可使被贊美者對贊美者產(chǎn)生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

在日常工作中，有些領(lǐng)導人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細想一下，當一個人話說到一半被別人打斷，心中記著還沒講完的話，他又怎么能好好地聽你的話呢?領(lǐng)導傾聽不是只聽自己想聽到的內(nèi)容，而是要做到敞開心胸，毫無偏見，試著站在對方的立場來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當領(lǐng)導認真傾聽的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，員工的反應(yīng)會更積極，覺得自己的意見受到領(lǐng)導的重視。其實，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價值的方式之一。

作為一個領(lǐng)導，在工作當中有時會把一些相對困難的任務(wù)交給下屬。下屬面對領(lǐng)導的要求，只能勉強答應(yīng)，心中難免會有怨言。此時領(lǐng)導不妨站在員工的角度上，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你最近月末有點忙，你可以把手頭事情做完后再完成這個任務(wù)。”或者：“我知道短期內(nèi)要聯(lián)系這么多家企業(yè)有難度…”如此一來，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實際的情況，而不是隨意地分配任務(wù)。這樣，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進去。

領(lǐng)導者可以在員工中建立自己的專家權(quán)威。員工在做事的過程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識無法解決的問題，如果此時領(lǐng)導能提供對員工業(yè)務(wù)有幫助的指導，比如提供自己過去積累的銷售經(jīng)驗、對企業(yè)產(chǎn)品的把握、對市場的理解等方面的知識，員工會慢慢信賴你的水平。除了專業(yè)知識以外，管理者還可以利用自己的人生閱歷，或者一些優(yōu)秀的性格特征、人格魅力，讓員工發(fā)自內(nèi)心地欽佩。這在現(xiàn)代管理學中被稱為“認同權(quán)力”(referentpower)。當領(lǐng)導成為員工的“仰慕對象”，領(lǐng)導的影響力會大大提升。

如何與員工有效溝通是一門藝術(shù)，還有更多的技巧需要領(lǐng)導在實際經(jīng)驗中慢慢積累。善用以上四個技巧，可以有效地提升領(lǐng)導與下屬的溝通能力。

員工面談通知范文如何寫篇五

企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。

親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的`功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國的現(xiàn)狀。

1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。

2、培養(yǎng)性：找誰都是找，還不如先找親戚，可以提攜一下，你也需要幫助，一舉兩得的事情，而且他還會記住你的恩德。

但是親戚是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的(不排除個別情況)，但是稍微監(jiān)管不當，亂子是少不了的。

1、親戚的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。

2、親戚如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個個當唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。

親戚要進入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。

企業(yè)發(fā)展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點。所以我們要科學管理，合理用人!

所以在企業(yè)用人方面，親戚并非完全不可用，也不是一定要用的。希望人們能夠理智的看待企業(yè)中的親情關(guān)系，不要一概而論。有問題我們應(yīng)該多想辦法解決才對，不是一提親戚就搖頭變臉色。

員工面談通知范文如何寫篇六

個人因系統(tǒng)而變。在任何一個團隊組織中，校正與糾偏是每個管理者必須做的，但只依靠一個管理者是遠遠不夠的，更需要一個系統(tǒng)、一個團隊來幫助解決。所以，一個好的球隊，一定有好的隊風，當一個新隊員加入后，是大家來改造他，而不僅僅是教練改造他。我們看到，最好的軍校不是教官來改造人，是學員來改造人。

在西點軍校，任何一個高年級的學生都可以對新生的行為進行校正，新生也許會因為皮鞋臟了而被罰做10個俯臥撐，如果有所抗拒，就會被罰再做20個，最后有可能會被罰做200多個。新生剛開始的時候也許會滿腹怨言，其實等到他上三年級的時候，他也照樣對待新人，這就是一種訓練，是一堂生動的課。一旦他受得住委屈，當他受到不公平待遇的時候，就能夠忍住。

沒有學會執(zhí)行的時候，不配做領(lǐng)導。給新員工上第一堂課的不是領(lǐng)導，而是他的同事，是他們讓新員工學會忍受“委屈”?，F(xiàn)在很多企業(yè)都采取老員工帶新員工的發(fā)展方式，其實也是這個道理。企業(yè)管理者由于自身工作繁忙，無法全身心教導新員工，于是，為了讓新員工更快地適應(yīng)自己的崗位工作，在新員工初進公司的時候，一般都安排老員工來帶領(lǐng)。于是，老員工“倚老賣老”，“欺負”新員工，不時對其進行一番刁難，其實目的也是讓他受點“委屈”，鍛煉他的承受能力。一個經(jīng)過訓練的執(zhí)行者，在單位受點兒委屈一點都不會影響他的情緒，慢慢地就特別堅韌了，最后領(lǐng)導、客戶給他受的那點氣，對他來說就是小菜一碟。

當一個系統(tǒng)改造一個人的時候，遠比領(lǐng)導說話要方便。例如，小孩子不聽父母的話，老師說他就會聽，同學說他，他會更容易接受。所以，管理者要懂得，進行執(zhí)行訓練時讓員工去影響員工。很多時候，管理者對他說，他會覺得模糊，但是，老員工去帶他，做他的榜樣，他就能很快上手。這個時候，新員工已經(jīng)度過了與團隊的磨合期，開始融入團隊，表演自己的角色了。

說到環(huán)境對人的影響，“孟母三遷”是個典型案例。這是一個家喻戶曉的歷史故事，說的是，在孟子小的時候，因為家舍住處離墓地很近，孟子經(jīng)常在墓地邊嬉戲玩樂，模仿上墳的人堆個小土堆兒，學著筑墳?zāi)?。孟母看到后擔心影響孟子的成長，于是，舉家搬遷到了一個街市附近。沒想到孟子到了這里后，就經(jīng)常在市場里玩耍，學著小商小販沿街叫賣和討價還價。孟母再次感嘆，于是又再一次把家搬遷到一個學宮的旁邊。孟子經(jīng)常在學宮旁邊玩樂，學著設(shè)壇祭祀、揖讓進退。孟母看到后感嘆地說：“真可以居君子矣?！币馑季褪钦f，這才是我應(yīng)該住的地方，如此下去，孩子才會學有所成。就這樣，孟母就在此長期地居住下來了。孟子也因為環(huán)境的影響及母親的開導，終于學業(yè)日進，成為了中國歷史上的一代哲人。

一個經(jīng)久流傳的故事，讓我們看到了環(huán)境對個人成長發(fā)展的重大影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，系統(tǒng)環(huán)境對一個人的發(fā)展影響也是巨大的，尤其是對一個人價值觀的影響。

華為總裁任正非，他年輕時參軍，在部隊經(jīng)歷了15年的軍事化管理，軍隊的環(huán)境為任正非提供了大量有意義的價值觀，軍隊也成為了影響任正非走向成功的一個重要環(huán)境。

任何一個環(huán)境都會對人的價值觀起到不可估量的影響。所以，在企業(yè)團隊中，我們要盡力營造一種和諧的人文氛圍，讓新員工在這種氛圍的熏陶下形成人與人之間的信任，彼此間形成一種默契的共贏的價值觀。這樣才能使員工融入團隊當中，為團隊發(fā)展做出貢獻，提高整個團隊的競爭力。

一個優(yōu)秀的團隊，必定有優(yōu)秀的文化在影響人；一個成功的執(zhí)行者，必定有成功的團隊文化在影響他。

1987年，華為只有六名員工，全部資產(chǎn)不過區(qū)區(qū)兩萬元。然而22年后的今天，華為卻發(fā)展成為了年銷售額近千億、全球員工總數(shù)超六萬的大企業(yè)，并且成為了全球名列前茅的電信設(shè)備巨頭。華為為什么能夠在20年間取得如此輝煌的成就？其實，很大程度上要歸功于那一支讓競爭對手膽怯的高績效銷售團隊，以及成就這支高績效團隊的團隊文化。

有這么一段關(guān)于華為團隊的文字：“他們的'營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得華為人的素質(zhì)比較高，但對手們換了一批素質(zhì)同樣很高的人，發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員，這些人的背后是一個強大的后援團隊，他們有的負責技術(shù)方案設(shè)計，有的負責外圍關(guān)系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競爭對手內(nèi)部。一旦前方需要，馬上就會有人來增援。”

華為人就像一只只勇猛沖刺的“土狼”，華為的團隊就是由這一只只“土狼”所組成的。正因為如此，華為成為了“狼文化”的代稱。于是，在“狼文化”所營造的精神氛圍和文化環(huán)境中，每個華為人都懷著高強度的危機意識和競爭意識在工作崗位上奮戰(zhàn)，以創(chuàng)造自身價值與企業(yè)價值，獲得個人與企業(yè)生存和發(fā)展的空間與機會。

要打造卓越的執(zhí)行者沒有優(yōu)秀的團隊文化不行，正是在“狼文化”影響下，華為的高效團隊鍛造了一個個高效執(zhí)行者。這是一種看不見摸不著的、深層次的強大感召力、凝聚力、影響力。如果一個團隊具備了這種影響力，那么，團隊的熔爐就造成了。當這個團隊、系統(tǒng)變成染缸、變成熔爐的時候，團隊就成功了。因為這個時候，就好像ibm一樣，不管你是紅色的還是黃色的，到了這個團隊你就是藍色的。

任何一個人的成功都必須有賴于一個團隊，要培養(yǎng)一個高效執(zhí)行者，單靠管理者的微弱力量是不夠的，要依靠團隊的力量。在一個團隊里面，要打造一個具有真正執(zhí)行力的人就要運用系統(tǒng)的力量，用系統(tǒng)的成員、環(huán)境和文化來影響他、改造他，使其融入到團隊當中，與團隊一起成長發(fā)展。

員工面談通知范文如何寫篇七

[故事]：一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了，但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵，這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

[分析]。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

[故事]：有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！?/p>

[分析]。

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。

[故事]：有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐.敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

[分析]。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產(chǎn)生腐.敗，進而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權(quán)、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

[故事]：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

[分析]。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導將使管理事半功倍。

[故事]：國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。

[分析]。

流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。

[故事]：美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!”。

[分析]。

你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言?我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導，你還會這么做嗎?打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

[故事]：有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。等演完戲后，記者問勘彌：“你為什么不當時指教學生呢，他們并沒有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情?！?/p>

[分析]。

提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利于提高團隊執(zhí)行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應(yīng)當語重心長的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

[故事]：一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!

[分析]。

每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的.尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。

[故事]：一位著名企業(yè)家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它?！?/p>

[分析]。

事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責任和權(quán)利，他們會取得讓你意想不到的成績。

[故事]：拿破侖一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵.槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

[分析]。

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自己，重新激發(fā)新的工作斗志。

員工面談通知范文如何寫篇八

卡耐基曾經(jīng)說過，一個人的成功，約有 15%取決于知識和技能，85%取決于溝通。那么大家知道如何與員工溝通呢？下面一起來看看！

如果hr在和員工談話時，還一遍看電腦、手機或者在做其他瑣事，那么在員工看來，你是不重視他的。

這在企業(yè)營運情況不佳時尤為重要，要知道，如果員工無法從權(quán)威部門得到任何消息，他們會以自己的想象來揣度真實情況。通常這種揣想會丑化現(xiàn)實，嚴重影響公司形象，動搖軍心。因此，hr應(yīng)該在出現(xiàn)某種謠言前，第一時間把問題攤開說明，告知員工公司目前現(xiàn)狀以及正在采取的解決辦法，號召員工團結(jié)起來，盡早擺脫困境。

小明想出了一條絕妙好計，雖然你心里暗自嫉妒，但預(yù)期暗自不爽，不如表現(xiàn)出團隊精神“小明的主意真不錯!”在這個人人都想爭著出頭的社會里，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，員工也會另眼看待。

有件棘手的工作，你無法獨力完成，如何開口才能讓別人心甘情愿幫你呢?“這個報告沒有你不行”突出他的重要性，同時確保不占用對方其他工作時間，那么他肯定是樂意的。

辦公室各種段子不斷，“這些話可不適合在這里講哦”可以讓他們閉嘴，如果他還沒有閉嘴的意思，可向上級舉報。

hr每天要交涉的.人非常多，從底層員工到高層，你常常不得不說一些話去討好，“很想聽一下您對這件事的看法”不僅能讓對方侃侃而談，你也會受益良多。

自己良苦用心卻遭他人非議，的確很讓人煩惱。與其把不快寫在臉上，不如冷靜面對，你不卑不亢的表現(xiàn)會令你看起來更有自信、更值得人敬重。

員工面談通知范文如何寫篇九

好員工有著共同的特點，那就是具有強烈的責任意識和團隊精神，工作積極主動，不墨守成規(guī)，富有創(chuàng)造力，勇于擔當工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。

保持工作熱情。熱情，就是要求員工保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調(diào)動起來，完成內(nèi)心渴望完成的工作。熱情是實現(xiàn)愿望最有效的工作方式，只有對自己的愿望有真正熱情的員工，才有可能把自己的愿望變成美好的現(xiàn)實。

主動自發(fā)工作。工作是一個包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。工作首先是一個態(tài)度問題，工作需要一種積極和主動，自動自發(fā)的精神，工作就是付出努力，正是為了成就什么或獲得什么，我們才專注什么，并為之付出精力。從這個意義上說，工作不是我們?yōu)榱酥\生才去做的事，而是要我們用生命去做的事。

敢于承擔責任。在這個世界上，沒有不須承擔責任的工作。相反，你的職位越高、權(quán)力越大，你肩負的責任就越重。正是因為存在這樣或那樣的責任，才使你對自己的行為有所約束。不要害怕承擔責任，只要你立下決心，你一定能夠承擔你正常職業(yè)生涯中的責任。時下最流行的詞語就是“責任”，責任分工作責任和自身責任，工作責任就是本職工作，對待本質(zhì)工作，要盡職盡責，出色的完成本職工作和上級交給的光榮任務(wù);自身責任就是責任心，就是心態(tài)，心態(tài)要端正，要用陽光心態(tài)去對待工作、學習和生活，積極更新觀念，才能更好的履行責任，實現(xiàn)美好愿景。

細節(jié)決定成敗。工作中無小事，往往是一些細節(jié)上的工夫，決定著工作質(zhì)量。每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的，而每件小事又都是由許許多多的細胞所構(gòu)成。所有的成功者，他們都是做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事情是簡單的小事，把做過的一件件小事積累起來，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，最終取得成功。

忠誠是無價之寶。在這個世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每個企業(yè)渴求的最理想人才。人們寧愿信任一個雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個朝三暮四，視忠誠無物的人。忠誠于企業(yè)的員工，都是努力工作，不找任何借口，在本職工作之外，還能積極為公司獻計獻策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事，而不是邊做事情邊發(fā)牢騷。

應(yīng)如何培養(yǎng)?

在我看來，一個人要想成為一名理想的員工的，一般需要經(jīng)歷如下三個層次的磨練。

第一步 企業(yè)內(nèi)化意識的塑造

首先得學會盡快融入到你所獻身的那個特定企業(yè)里去，否則你只能是一名游離在企業(yè)內(nèi)部的局外人。

具體的企業(yè)總是個性化的，無論是一名新進大中專學生還是來自其它企業(yè)的轉(zhuǎn)崗人員，都必須面臨及時轉(zhuǎn)變心態(tài)和培養(yǎng)(或重新培養(yǎng))新團隊意識的`問題。在這方面，絕大多數(shù)企業(yè)的做法是對新進員工進行強化性質(zhì)的崗前培訓。

案例一

某公司規(guī)定對所有新進人員都要進行集中性的基礎(chǔ)培訓，活動一般采用課堂講座、新老員工交流座談和團隊訓練三種方式相結(jié)合，從企業(yè)文化、心態(tài)轉(zhuǎn)變、規(guī)章制度、時間管理、有效溝通、行為禮儀等各個角度對新員工進行相應(yīng)的培訓。

課堂講授以理論知識為主;座談交流會則是讓老員工以師哥、師姐的身份與新同事們進行認真交談，告訴他們怎樣腳踏實地地做好工作，怎樣盡快地適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換等;至于團隊訓練，設(shè)計的形式多種多樣，以活動、游戲等啟發(fā)性引導為主要內(nèi)容。

例如某次戶外訓練安排了兩天的訓練課程：第一天以個人突破為主線，安排的課程環(huán)節(jié)有a點到b點、走出舒適區(qū)、人際關(guān)系拓展、行動橡皮泥等。從認識自己、突破自己、延伸自己的思路幫助學員重新面對自己的過去，思考自己的現(xiàn)在與將來，如何進一步開啟心智，挑戰(zhàn)自我。第二天以團隊意識為主線，內(nèi)容包括紅黑游戲、信任倒、萬里長城等訓練項目，讓大家在活動中體驗雙贏意識、團隊的作用，感受信任的力量以及通過目標的實現(xiàn)而獲得的巨大成就感。

學員們在親歷了這些帶有很強導向性的訓練后，一方面認識了自我，另一方面加深了對企業(yè)的認同和喜愛，達到了企業(yè)的訓練初衷。

第二步 職業(yè)激-情的培養(yǎng)

孔子曰“知之者，不如好之者;好之者，不如樂之者”。真正的企業(yè)總是一個時刻充滿挑戰(zhàn)的場所，如果一個員工缺少起碼的工作激-情和欲望，那么他的職業(yè)前景必定會黯淡無光。

“一年之計莫如樹谷，十年之計莫如樹木，終身之計莫如樹人。”在培養(yǎng)一名合格員工過程中，愛崗敬業(yè)的訓練理應(yīng)放在第一位。有能力做一件事情是一回事，切實做好這件事情又是一回事，懶惰和缺乏激-情的人，即使才華出眾也未必能做好工作，而平凡普通人士依靠自己的勤奮和忠誠倒是經(jīng)常取得令人欣慰的佳績。

企業(yè)是功利的，它只有通過滿足顧客的需要，贏得顧客的滿意才能實現(xiàn)其功利目標，因此它不會喜歡那些認為現(xiàn)在所做的工作并不是他們真正想要做的工作，手頭這份工作只算是暫時性的，滿腦子一直想著要尋找機會盡快擺脫“無趣生活”的人?！笆恐少F者，在氣節(jié)不在才智”，在敬業(yè)和能力之間，企業(yè)的天平理應(yīng)傾向前者。

案例二

某企業(yè)營銷部經(jīng)理李先生因為工作業(yè)績突出被升為企業(yè)的副總經(jīng)理，在營銷部為他舉辦的送行酒會上，他說了如下一番話，讀來令人感慨。

“我不知道該怎樣跟大家道別，此時此刻的心情真的像一只打翻在地的五味瓶。記得我以前和各位反復(fù)講過選擇職業(yè)的三個境界：第一，你是否有能力做好這份工作;第二，你是否愿意做好這份工作;第三，你是否愿意以此為生。

我也問過我自己，答案也是肯定的：我愿意盡自己最大的努力與顧客打交道，也愿意以此為生。

我熱愛營銷這個行業(yè)，今后雖然我不能直接和你們朝夕相處了，但我的工作性質(zhì)并沒有變，我們的事業(yè)依然在一起。

如果有來生，我希望大家不要更名，我還愿意找到各位，和你們一起再次創(chuàng)業(yè)……”

強烈的興趣加上持續(xù)的努力才是造就一個人事業(yè)成功的基本要素，李先生毫無疑問就屬于這一類。

第三步 職業(yè)能力的訓練

心欲小而志欲大，智欲圓而行欲方。企業(yè)若能使員工的身心都系在各自的崗位上，那是最美好不過的了，但即便做到這一點，還不足以保證員工一定能做出業(yè)績來，企業(yè)還必須通過績效管理(pdca)來時刻跟蹤員工的成長過程，讓員工在管理中不斷提高自己的職業(yè)技能。

完整的績效管理是個連續(xù)并且循環(huán)的過程，由績效計劃、績效輔導、績效評價、績效反饋四部分組成，并形成一個閉循環(huán)過程。

從組織層面上說，pdca表現(xiàn)為一種員工與企業(yè)之間的管理循環(huán)，即通過計劃、實施、輔導、檢查和報酬來引導員工實現(xiàn)組織績效目標和提升組織績效水平;從個人層面上講，pdca表現(xiàn)為不斷提升的員工績效改進循環(huán)，通過員工和企業(yè)管理者的共同參與，通過績效輔導、監(jiān)察等幾個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升。

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員工面談通知范文如何寫篇十

影樓管理中如何激發(fā)員工正能量?一個企業(yè)的發(fā)展，一家影樓的業(yè)績提升，都離不開員工的積極奉獻，那么作為領(lǐng)導者該如何激發(fā)員工更多正能量呢--重人情最能留住人。請看文章中的幾點分析。

羅森塔爾效應(yīng)：美國著名心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機分成a、b兩組，并告訴飼養(yǎng)員，a組老鼠很聰明，b組老鼠智力一般。幾個月后，羅森塔爾對這些老鼠進行迷宮測試發(fā)現(xiàn)，a組老鼠比b組能更快地走出迷宮。對此，羅森塔爾深受啟發(fā)。他又來到一所普通中學，在學生名單上隨機圈了幾個名字，告訴老師這幾個學生的智商很高。一段時間后，奇跡發(fā)生了，這幾個隨機選出來的學生成了班上的佼佼者。

人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，人們會由此獲得向上的動力，盡力使自己達到對方的期待。不過，“說你行，你就行，不行也行”的簡單做法很難有效。管理者一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務(wù)時，不妨說：“我相信你一定能辦好”、“困難是有，不過你肯定會有辦法的”……這樣，下屬就會朝你期待的方向發(fā)展。反之，如果上司總是對員工吼“笨蛋”、“這么簡單的事都做不好”之類的話，那他手下的員工就真可能變成笨蛋。

值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫龍點睛的作用，管理者是否有足夠的掌控力、任務(wù)是否在下屬的能力范圍內(nèi)、員工會不會盡力等因素都應(yīng)該考慮到。比如，對于新員工，領(lǐng)導者可以對其成長的過程給予關(guān)注和肯定;對于容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠的老員工，要在鼓勵他們挑大梁等方面提出更高的期望，讓他們覺得公司依然需要自己。

德西效應(yīng)：心理學家德西曾講過這樣一個寓言，一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，讓老人難以忍受。老人想了一個辦法，他給每個孩子10美分，對他們說：“你們讓我覺得自己年輕了，這點錢表示謝意?！焙⒆觽兒芨吲d，第二天又來了，但老人只給他們5美分。第三天，孩子們只得到2美分，令他們大怒，“一天才2美分，知不知道我們多辛苦!”他們發(fā)誓，再也不會為老人而玩了。寓言中，老人將孩子的內(nèi)部動機“為自己快樂而玩”變成了外部動機“為得到獎賞而玩”，他通過操縱外部因素掌控了孩子的行為。

企業(yè)中，能促使員工奮斗的動機一般有4種：外在動機，如加薪或補助;內(nèi)在動機，即對任務(wù)本身感興趣;成就動機，如工作受肯定;社會動機，如獲得人際肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激勵手段，比如美國ibm公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美國一項針對5388名員工的研究發(fā)現(xiàn)，如果員工能預(yù)見到2年內(nèi)有晉升的可能，那他們會有更好的表現(xiàn)和滿意度，效果相當于薪酬提升了69%。可見，明確的職業(yè)發(fā)展空間，能大幅提升員工的職場幸福感。

因此，管理者應(yīng)明確區(qū)分“該做”和“該鼓勵”的行為?！霸撟觥钡氖侵阜謨?nèi)職責，不應(yīng)設(shè)置物質(zhì)獎勵，而應(yīng)點到為止地給員工肯定，以增強他們的內(nèi)在成就感，激發(fā)成就動機。過于頻繁的表彰和評比活動并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到，或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務(wù)，才能用物質(zhì)獎勵。

南風效應(yīng)：法國作家拉·封丹寫過這樣一則寓言，南風與北風打賭，看誰能脫去一位農(nóng)夫的衣服。北風自以為力氣大，使足了勁向農(nóng)夫一頓猛吹，瑟瑟發(fā)抖的農(nóng)夫反而裹緊了外衣。南風卻是向農(nóng)夫輕撫慢拂，送去溫暖熏風，讓農(nóng)夫遍體發(fā)熱，自己脫下了衣服。

這則寓言說明，“以人為本”的軟性方法能順應(yīng)人的內(nèi)在需求，往往比生硬的.“角力式”剛性方法好用得多。對管理者而言，這一效應(yīng)主要體現(xiàn)在重視情感上。為了留住老員工，管理者除提供升職加薪的機會外，應(yīng)重視關(guān)心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請老師給員工上戀愛指導課就是個例子。這位老板認為，公司里許多技術(shù)員都沒結(jié)婚，也不會談戀愛，如果他們的感情生活不穩(wěn)定，則勢必會影響工作，所以這次活動很有必要。

專家同時給出8個能營造溫暖氛圍的小細節(jié)：1.真誠地說聲“辛苦了”、“謝謝”、“你真棒”。2.由衷地贊美“這個主意太妙了”。3.拍拍下屬的肩膀，或給一個信任的眼神。4.分享下屬成功時一個忘情的擁抱。5.一張鼓勵的便條。6.及時回復(fù)下屬的郵件。7.在下屬的生日或紀念日時，打個電話，或送一件小禮物，或發(fā)一條簡短而溫情的短信。8.一次無拘無束的郊游或團隊聚會。

超限效應(yīng)：一次，美國作家馬克·吐溫去教堂聽演講。最初，他覺得牧師講得很好，打算捐一大筆錢。可10分鐘后，牧師還沒講完，他有些不耐煩了，決定少捐點。又過了10分鐘，牧師還在喋喋不休，讓他1分錢都不想捐了。等牧師結(jié)束冗長的演講時，馬克·吐溫已經(jīng)氣憤難耐，不僅沒捐錢，反倒從募捐盤里偷了2元。

超限效應(yīng)給管理者4個啟示：一是要開短會。一定要在3分鐘內(nèi)抓住聽眾的注意力，重點內(nèi)容要在前30分鐘內(nèi)講到，整個會議不超過40—50分鐘。二是不定過高的目標，否則會引發(fā)員工抵觸。三是不給員工施加長期慢性壓力，否則會消磨員工的意志。管理者應(yīng)給員工“拉弓式壓力”，即慢慢地拉緊，待奮力一搏后再短暫休整，然后開始新一輪的蓄力。四是批評要適可而止。有的管理者會“記仇”，把員工犯過的錯掛在嘴邊，一有類似情況發(fā)生，就反復(fù)數(shù)落。殊不知，反復(fù)批評會使犯錯人由原本的內(nèi)疚不安轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒蜔?，甚至反感厭惡。被逼急了，就會出現(xiàn)“我偏要這樣”的反抗心理和行為。因此，批評不能超過限度，應(yīng)“犯一次錯，只批評一次”。即便員工真的在某一件事上一錯再錯，管理者也要試著換個角度和說法。

霍桑效應(yīng)：1924年—1933年，美國哈佛大學的心理學家喬治·埃爾頓·梅奧在芝加哥郊外的霍桑工廠進行了一系列實驗。9年間，實驗者不斷改變工資、休息時間、午餐、環(huán)境等福利，希望能發(fā)現(xiàn)這些因素和生產(chǎn)效率的關(guān)系。但奇怪的是，福利制度完善了，但生產(chǎn)效率卻未提高，工人們?nèi)詰崙嵅黄健：髞?，心理學家在兩年時間內(nèi)與兩萬余名工人進行個別談話，讓他們盡情抒發(fā)意見、宣泄不滿，耐心傾聽他們對廠方的意見，結(jié)果，霍桑工廠的產(chǎn)值大大提高。

這個實驗堪稱管理心理學發(fā)展史上的一大轉(zhuǎn)折點。過去，管理者通常把人假定為“經(jīng)濟人”，認為金錢是刺激積極性的唯一動力。而霍桑實驗則證實，人其實是“社會人”，歸屬感和受尊重等高級心理需要才是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。比如在上述案例中，心理學家的耐心聆聽被員工視為對自己的肯定，并且讓員工宣泄了內(nèi)心的不滿。因此，比起開高薪來說，管理者更需要一雙能聆聽員工疾苦的好耳朵和與員工分憂的好心腸。

日本“以公司為家”的企業(yè)文化值得借鑒。他們有三大管理學法寶：1.年功序列工資制，即工資隨著資歷(年齡、工齡和學歷等)逐年穩(wěn)定上漲，其中保障性的基本工資約占65%，績效工資占25%，補貼占10%。2.終身雇傭制，不僅給員工安全感，還促使員工與企業(yè)之間形成“一損俱損，一榮俱榮”的共同利益關(guān)系，增強員工的歸屬感。3.企業(yè)工會制，即除管理層以外的所有職工都是工會成員，工會在勞資之間起到緩沖作用，盡量滿足員工的需要。

員工面談通知范文如何寫篇十一

辭退員工是一項技術(shù)活，尤其是為公司效勞很多年的老同事，處理的好，大家和平“分手”處理不好，難免會發(fā)生沖突，更有甚 者會引發(fā)群架，因此，如何巧妙辭退員工，把影響降低到最小是很多hr必須要面對的問題，其實，也并非無章可循，只要遵循一定原則，還是可以圓滿的解決這個 棘手的問題的。

試用期內(nèi)不得隨意辭退員工要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時還得證明該員工不符合錄用條 件。不知何為錄用條件，或無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實踐中的典型錯誤做法。維權(quán)意識強的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動關(guān)系，此時 公司往往在管理上會陷入更加難堪的境地。辭退有過錯的員工應(yīng)有事實依據(jù)和制度依據(jù)對于違紀的員工，用人單位并非可以一概辭退。勞動法規(guī)定必須是嚴重違紀的員工，用人單位方可辭退。因此，何謂嚴重違紀，對于用人單位而言就至關(guān) 重要了。單位在員工手冊或者規(guī)章制度中最好對嚴重違紀的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴重違紀的事實依據(jù)。員工嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益 造成重大損害的，單位也可隨時辭退，但同樣要注意舉證尤其是對何謂“重大損害”的舉證問題(最好還是有制度依據(jù)，在員工手冊或者規(guī)章制度中對重大損害的標 準作明確規(guī)定)。此外，員工被依法追究刑事責任或者被勞動教養(yǎng)的，單位也可以隨時辭退。

辭退無過錯的員工要提前通知和支付經(jīng)濟補償金辭退無過錯的員工僅限于以下情形：

一要，有事實依據(jù)因為什么要辭退員工;

二要，依據(jù)法律，看本身有無權(quán)利解除雙方的勞動合同;

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員工面談通知范文如何寫篇十二

企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣老”，“混日子”等等。當我們要推行一項政策，發(fā)布一項命令，布置一個任務(wù)時，往往感覺壓力并不是來自新來的白丁，反而是那些不配合的老員工。

針對以上問題，小編覺得要想提高老員工的配合度還需要做到以下幾點：

這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗和想法。老員工多年經(jīng)驗教訓積累下來的工作習慣一定是有其存在道理的。當我們想推行一項制度或布置一項任務(wù)的時候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽取大家的意見，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點接受老員工的審核。不要覺得自己的東西是先進的，科學的，上層領(lǐng)導認可的就一定是合理的。

老員工會根據(jù)自己的經(jīng)驗提出很多質(zhì)疑和意見，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見是幫助我們改進制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達以后聽到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達成的.一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過程中，老員工會起到非常積極的推動作用。

不要覺得前期溝通過了，大家達成一致了，就沒有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準確，哪怕是那些覺得人人都知道的細節(jié)。如果需要員工給出匯報材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說明，提交什么，什么形式提交，什么時候提交，提交給誰，截止時間是什么，如果沒有按時提交會怎樣，最好附有標準的模板或示例。

于此同時，還要通過會議、文件、公示等方式確保每個人都完整知曉，必要的時候要集中做系統(tǒng)培訓和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。

常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時間了發(fā)現(xiàn)沒人提交結(jié)果，便覺得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個人每天都有一大堆的事情要做，總得分個先后順序和輕重緩急。懂得時間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。

除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進，一方面可以增加對方對該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時了解到推進過程中出現(xiàn)的問題，及時修正。

員工面談通知范文如何寫篇十三

無論你的職位有多高，溝通都要事先征求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現(xiàn)，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，這樣才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因為是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關(guān)的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。

既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見，這時應(yīng)給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意盡量給員工創(chuàng)造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮，互相建立良好感情，有利于促進有效溝通。

企業(yè)的發(fā)展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就愿意授權(quán)于他們，在展示他們個人能力的`同時，也不斷提升自己的管理能力。在互相信任的環(huán)境里，員工愿意真心對待每一個人，有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。管理者盡量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利于有效溝通，也有利于團隊管理。

溝通是領(lǐng)導者激勵下屬的基本途徑，領(lǐng)導者應(yīng)通過運用領(lǐng)導藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵措施，來調(diào)動其積極性。經(jīng)常性的溝通和交流有利于人們相互了解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于職場良好人際關(guān)系的形成。

員工在工作中可能很難順暢地抒發(fā)痛苦、壓力和不滿的各種消極情緒。結(jié)果，他們往往壓抑因惡劣關(guān)系所致的怒氣、反感、屈辱感以及失望的心情。但是壓抑消極情緒會比直抒胸臆危害更大。你所面臨的挑戰(zhàn)是以何種方式抒發(fā)心聲，從而平撫惡劣的情緒。

把問題說出來是表達和釋放消極情緒的一種方式。因為直接說出內(nèi)心的感受有助于你全面了解整個情況對自己的影響程度。

同樣，把某種關(guān)系描述為惡劣或帶有傷害性，有助于更深入地理解工作關(guān)系中情感因素的影響。而且這種做法還表明了：不只是你，別人也在經(jīng)歷這種痛苦。正如一位經(jīng)理說的："如果我明確指出某種關(guān)系是很糟糕的，我就感到不怎么孤獨了。它就在那里，需要解決，而不像以前憋在我心里，吞噬我的希望和價值感。"

一旦允許員工表達心聲，讓員工建立和維持對惡劣關(guān)系境況的控制感是十分有幫助的。有時這意味著設(shè)定目標，甚至是些小目標，只要它們能在惡劣關(guān)系的有限空間里創(chuàng)造出成就感。

舉個例子，勞拉是一位資深公共關(guān)系專家，她解釋了自己是如何應(yīng)對一位非常難相處的老板的。雖然她無法減少與他打交道的次數(shù)以及兩人在工作上的相互依賴性，但她試著在工作中讓老板微笑或做出其他親切的表現(xiàn)，并以此為趣。每當老板做出一次"親切的表現(xiàn)"時，她就慶祝一番。通過這種簡單的方法，她重獲了一些控制感。

當你辨識出了問題所在并且不甘于束手無策時，你就可以采取更加積極的戰(zhàn)略去應(yīng)對惡劣關(guān)系以及它所帶來的種種不良影響。

"劃清界線，減緩沖擊"戰(zhàn)略是指建立心理保護屏障，將惡劣關(guān)系的沖擊力最小化。該戰(zhàn)略通過限制惡劣關(guān)系對人心理上帶來的影響，減少其危害性。

改善惡劣關(guān)系的一個有效方法是減少工作互賴性。簡單地說，是指通過減少對他人的依賴程度來限制惡劣關(guān)系對自己的影響。

這個戰(zhàn)略可以通過一個叫做"誰需要此人?"的心理游戲來實施。它幫你認識到其實你對對方的依賴程度并不像自己想象的那么大，從而在心理上把自己的命運與對方的命運分隔開。不幸的是，要完全解開這個心結(jié)往往不可能。你和對方可能的確在工作上互相依存，所以你們的命運也糾纏在一起。

佩琪是一名事業(yè)上平步青云的經(jīng)理人，但最近她在工作上碰了壁。她的新老板不愿抽時間見她，沒向她提出任何期望，也不給她設(shè)定部門工作目標或?qū)χT如預(yù)算、潛在客戶名單等基本事務(wù)發(fā)表意見。對于她提出的面談要求，老板也一直都沒有回應(yīng)。盡管她不幸碰到了這樣一個老板，她還是采取了三個措施來減少雙方在工作上的互賴性，以遏制由于老板的漠不關(guān)心、不負責任而導致的惡劣關(guān)系。

首先，她努力尋找機會與老板的同僚會面并與之建立聯(lián)系。這使她得以另辟他徑獲取關(guān)鍵信息，并建立了另外的支持網(wǎng)絡(luò)。其次，她對自己將要涉足的市場進行了廣泛的調(diào)查，這使得她不再那么需要依賴新老板來獲得信息。最后，她利用其他的人際網(wǎng)絡(luò)去了解老板的做事方式、價值觀念等等。有了這些信息，她就不再單靠與老板的交流來發(fā)現(xiàn)他的個人喜好以及忌諱，并能就此在工作中避其忌而投其好。

增強自我實力也是改善惡劣關(guān)系的策略之一，你將因此而獲得一系列的新的解決方法。這些方法實際上不能改變惡劣關(guān)系的性質(zhì)，但它們能增強你的忍耐力和柔韌性。經(jīng)過一段時間的磨礪后，你就可以精力充沛、毅然決然地部署其他戰(zhàn)略，與惡劣關(guān)系展開正面交鋒。

有很多方法可幫助你增強自身實力以改善惡劣境況。例如，找一個讓你感到安全和信任的人，不管是同事或是自己工作環(huán)境之外的人都行。關(guān)鍵是能幫助你思考和應(yīng)對惡劣境況，而不只是在一旁聽你訴苦、大表同情。比如說，這個人對處理某種特別的惡劣關(guān)系持有與眾不同的看法，或能給你提供全新的建議，向他求助就會很有用。

你也可以在組織里建立或加入一個團體，在這里擋風避雨，修養(yǎng)生息?？赡苡袝r你會發(fā)現(xiàn)其實這類團體早就存在了。例如通用汽車(gm)效仿ibm和通用磨坊(general mill)，創(chuàng)立了自治型的親密團體(affinity groups)，旨在幫助那些感到受冷落的個人。親密團體的目標之一是為背景以及性格相似的員工創(chuàng)造一個彼此交流、相互信任、共同學習的環(huán)境。

也可考慮加入組織外的專業(yè)協(xié)會或與工作相關(guān)的團體。在遭遇惡劣關(guān)系后，這類團體能給你提供實質(zhì)性的支持。它們同時也為人們提供向團體的其他成員學習的機會，了解如何去應(yīng)對因惡劣關(guān)系所致的僵局，特別是那些可能與你的工作性質(zhì)密不可分的。

塑造良好的個人形象也是增強自我實力的一個有力戰(zhàn)略。在逆境面前泰然自若的人不會因他人指責或身處絕境而輕易裹足不前。通過積極的自我認識和自我鼓勵，他們把逆境變成了一種挑戰(zhàn)，從而對自身有了深刻的認識并發(fā)現(xiàn)自己的實力所在。

與其他戰(zhàn)略相比，你需要在最后這條戰(zhàn)略上投入更大的努力。雖然它會在短期內(nèi)給你帶來更大的個人風險，但它也更有可能幫助你改善惡劣的關(guān)系，因為它將改變關(guān)系本身的性質(zhì)。

員工面談通知范文如何寫篇十四

在日常的影樓管理中不再對員工罰款扣錢，這是一個很好的改善企業(yè)管理的導引政策，有助于影樓自行軟化內(nèi)部利益矛盾，減少敏感隔閡，使影樓本身發(fā)揮出更多的創(chuàng)造力。當錢不再是問題的時候，其實員工對于別的都能讓步。

正確的做法就是認識到這個事情的好而加以發(fā)揮，那么看看應(yīng)對的策略是什么。

1、需要一個替代罰款扣錢的制度。

2、不能打擊員工的積極性。

3、保持制度在實際運作中的有效。

主旨：這個是一個改善企業(yè)管理體制的良好時機，企業(yè)完全可以借此契機進一步改善管理層與員工之間的關(guān)系，軟化利益矛盾。

企業(yè)文化，一直是內(nèi)地多數(shù)企業(yè)的硬傷，比較難有效的落實到實際運作中，更多的是停留在紙面或者口頭。那么現(xiàn)在正好可以借機提升人力資源部門的作用，建立契合實際的、腳踏實地的企業(yè)文化信條，并以此對一些企業(yè)制度和訓導方式進行實效性的改進。具有實際作用的企業(yè)文化信條的特征是：不是放之四海皆準的概念，而是這個信條除了你的企業(yè)，放到別的公司就明顯不適用。

薪酬制度，不再罰款對于基礎(chǔ)員工是一個好消息，微薄收入者的賬單上又可以多出一些錢，部分員工意識松散也會不同程度的出現(xiàn)。應(yīng)對這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以采用分工計件制+階梯型薪酬標準+末尾處罰制+績效獎金的組合來解決，即對業(yè)務(wù)進行專業(yè)化分工，并量化到個人，對于跌出考核量底線的對象，可以勸退、降薪等。特別對于部分雞肋的員工，可以適當“放假”，論月、周、天、小時都可以作為考慮標準。另外，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，工作時間應(yīng)該適當讓步于工作效率，不必過分追求坐班時間等，只要計算好基礎(chǔ)工作量即可。

運作體制，實質(zhì)上的企業(yè)心態(tài)，是企業(yè)作為一個盈利機器，整個管理的最終目的是為了保證它的創(chuàng)收能力。從這個本質(zhì)上考量，無論優(yōu)秀的`企業(yè)文化還是滿意的薪酬制度，最終要求的是完美的業(yè)務(wù)能力。以這個為目標點，企業(yè)在做軟性包裝、分配制度的操作后，最重要的還是業(yè)務(wù)運作結(jié)構(gòu)的問題，而這個結(jié)構(gòu)中，決定不同企業(yè)盈利差距的是以市場為主導的管理脈絡(luò)，這條脈絡(luò)各個環(huán)節(jié)的分工科學性決定著這個企業(yè)的盈利水平，因此運作體制中的專業(yè)化分工、使每個環(huán)節(jié)都能按照一定流程實現(xiàn)專業(yè)化工作，才是上策。一個員工包攬一個片面的工作內(nèi)容的方式已經(jīng)值得改進，企業(yè)應(yīng)該重新疏導整個業(yè)務(wù)循環(huán)過程，按照其中的節(jié)點進行重新分工，并由人力部門建立落實相應(yīng)的專業(yè)化成長機制，這樣才能更有條件去滿足體系內(nèi)各方的意圖。

說到底，企業(yè)的基礎(chǔ)運作知識也就是以上這三項，除此之外的產(chǎn)品相關(guān)知識等等也能在其中自然孕生，做好這三項工作，很多潛在的問題也就自然避免了。

員工面談通知范文如何寫篇十五

?不是簡單的事情，其中員工的管理是最重要也是最復(fù)雜的，對于員工要改表揚的時候表揚，該批評的時候批評，批評也要講究方法的，正確的方法可以使批評變成激勵，可以調(diào)動員工的積極性，會更加努力的工作的呢。

第一個層次是只“批”不“評”。當下屬犯錯誤時，劈頭蓋腦訓斥一頓，解了氣?！芭绷?，但沒有“評”，他為什么會犯錯誤？如何從流程、制度“根”上解決問題，使同樣的錯誤不再犯？通過講理，找原因，使下屬深刻認識到錯誤，今后不再犯，加以改正，而不僅僅是被罵一頓，“灰溜溜的”，沒有指出問題所在，引以為戒，繼續(xù)犯錯，或其他人犯類似的錯誤。

第二個層次是先“批”后“評”。一是“批”，二是“評”。在指出其所犯錯誤、對組織危害性、嚴重程度時，幫其一同找出解決問題的方法，使同樣的錯誤不再重復(fù)地犯，加以改正。批評的目的是讓員工接受，讓其改正，不再重犯，從流程、制度、態(tài)度等各方面加以解決。

第三個層次是批評與自我批評。優(yōu)秀的領(lǐng)導者在下屬犯錯誤時，先從自己身上找問題，“問題出在前三排，根子還在主席臺”，先做批評與自我批評，然后再批評下屬，有時候作為管理者要會為下屬“攬過”，承擔一些責任，下屬會感激涕零，更為你賣命，工作更努力更用心。

批評有鼓勵式、啟發(fā)式、警戒式。批評技巧有三明治式（和風細雨，先褒后批，最后以褒獎形式結(jié)束）、暴風驟雨式（發(fā)現(xiàn)錯誤直截了當指出，“一分鐘批評”，對癥“下猛藥”，使下屬頓悟驚醒），具體那個效果更好，沒有統(tǒng)一答案，根據(jù)不同下屬、不同的事、不同時間和場合，用不同的批評方式，使批評效果最好。

?者掌握好批評的技巧，嫻熟地運用好“大棒”“胡蘿卜”，更好地激勵和幫助下屬，使工作更通暢，更有效。

說起批評，可能誰都不陌生，在我們的生活和工作當中，我們既批評過別人，也被別人批評過。尤其是在企業(yè)里，由于員工的過失，或者員工的不盡職等情況下，被領(lǐng)導批評應(yīng)該來說是家常便飯，我們可以常常見到一些領(lǐng)導在會議上批評員工。領(lǐng)導從來就沒有站在員工的角度來感受被批評的滋味，你想在有第三者在場時，批評員工會令被批評者顏面盡失，也會令第三者感到尷尬，第三者就會想下一個對象會不會就是我？無形之中員工的心理就會留下一種對領(lǐng)導者的心理恐慌，有一種危機感，這也許不是領(lǐng)導者故意為之，可能是一種習慣，但是，這種習慣要不得，它會損害領(lǐng)導者在員工心目中個人形象，對個人的領(lǐng)導魅力會大打折扣，對領(lǐng)導的向心力就會減弱，企業(yè)也就不會有很好的業(yè)績產(chǎn)生（經(jīng)濟效益與社會效益）。

我也聽到很多領(lǐng)導說，表揚起來容易，批評起來可就難了。的確，我們常?？梢钥吹狡髽I(yè)的許多員工由于領(lǐng)導的批評，感到無論是自尊心方面，還是其它方面。都會無所適從。批評容易導致上下級之間的關(guān)系出現(xiàn)裂痕，也會是下級對上級安排的工作呈現(xiàn)出消極應(yīng)對反應(yīng)。造成這樣的原因主要是領(lǐng)導者本身引起的，因為，領(lǐng)導者不懂得如何批評員工也沒有掌握批評員工的藝術(shù)?？赡苡械念I(lǐng)導者會說，批評員工是我的自由，我的個性就是如此我也沒有必要為了誰而改變，我想怎樣就怎樣。你不做有人來做，這么大的中國有的就是人。正是由于這種心理在作崇，才是許多企業(yè)的領(lǐng)導（也包括基層管理者）對員工進行不恰當、不適事宜的批評。

批評也是一門藝術(shù)，如何批評下屬？不妨可以采用以下手段：

中國人向來都是非常愛面子的，如果領(lǐng)導人在公開場合批評員工就會使員工感覺很沒面子，也許員工會對領(lǐng)導懷恨在心（嚴重情況），關(guān)系緊張。其實員工在聽取領(lǐng)導對其批評時，更多的是關(guān)注同事對自己看法和反應(yīng)，會無視領(lǐng)導的批評。我們也常常能夠見到很多領(lǐng)導會在會上點名批評員工，其實這種做法是不妥的，缺乏人性化。在眾多員工面前批評一位員工，不但會打擊士氣，更會打擊人心。他們會想下一個對象也許就是我，懷著忐忑不安的心開完會，或許他們也就在領(lǐng)導者批評之后就有跳槽的想法了。反過來說，由于領(lǐng)導批評員工，使員工對領(lǐng)導就有了看法，認為領(lǐng)導不會批評人，也不會領(lǐng)導人，每天就知道批評人，不會反省自己。這樣的領(lǐng)導人領(lǐng)導出的下屬由于受到領(lǐng)導人影響，也會帶有這種工作作風批評員工，并且認為這是理所當然的事。這樣的領(lǐng)導人領(lǐng)導出來的團隊也是沒有戰(zhàn)斗力的，或者是戰(zhàn)斗力非常低的。（這一點我在給一家醫(yī)藥企業(yè)做咨詢的時候已經(jīng)體會的非常深刻，該企業(yè)員工的年產(chǎn)出只有?20?萬元。）

表揚可以形成文件的形式來表揚員工，而批評只需要一個電話就足夠了，這樣既能夠尊重被批評的人，也能促進被批評人反省自己的缺點。

這個典故相信眾多的人都聽說過，領(lǐng)導人在批評員工其實也可以采用這種方式來進行。避開與員工直面交鋒，引起員工的反感，通過間接的途徑來提醒員工，同樣能夠達到批評的效果。比如有一次一個企業(yè)舉辦了一個大型的活動，邀請了很多有名的專家，而活動的策劃者（第一次策劃活動）由于工作的疏忽沒能將桌簽（與會專家的姓名臺卡）帶到會場，而會議再有十分鐘就好開始了，恰巧這個企業(yè)老總是在會議的前一天晚上，最后一個離開辦公室時看到留在辦公室的桌簽，于是就將其收好，放到自己的車的后備箱里，第二天帶到會場來了。就在該策劃者在準備到商務(wù)中心打印時，老總將桌簽遞了過去，并對其笑著說，我現(xiàn)在是跟班的了，下次可要注意了。從此以后該員工再也沒有犯過類似錯誤，并且后來的兩年中的多次為企業(yè)策劃出重要的具有影響力的活動，取得了很好的業(yè)績，在離開該企業(yè)時已經(jīng)提升為企業(yè)的全國銷售經(jīng)理了。

我們常見到畫家畫花時常常畫一支，而不是全部，也會在花枝添上一只小鳥，讓人品位其中意境。詩人寫詩同樣如此，寥寥數(shù)字就能將一幅畫面展現(xiàn)在我們眼前，言有盡而意無窮的`效果來，這要我們領(lǐng)導人來領(lǐng)會個中的含義，要善于讓員工去自己反省自己，就象上面的例子一樣，而不是某老總對員工直接的批評說：你怎么搞的，這點小事都辦不了，丟三落四的，以后不許再犯類似的錯誤了。我想該員工要是聽了這樣的批評，一定會帶著情緒去做這個會，并且心理會惴惴不安的想，老板是不是不重視我。所以說領(lǐng)導人要批評員工，點到為止，讓其去思考、想象和反省。

比如說某位員工沒有按照工作進度完成工作，領(lǐng)導人于是找其談話說：?“?我對你很是失望。?”?這位員工聽后，第一感覺是領(lǐng)導人不重視我了，一定是對我的工作不滿意了。如果我們換一種方式來處理，讓其了解你的意圖和想法，按照你的意圖和想法來工作這才是關(guān)鍵。因此，你可以說：?“?你做事向來都是很積極的，從來都是按時完成的，（提出問題和想法）一定有別的原因吧，我很重視這件事情。?”?讓其作出回答，這樣雙方才能夠解決問題。然后你再轉(zhuǎn)到一個愉快的話題上來。我相信這樣既可以很好的解決問題，也不至于把領(lǐng)導與下屬的關(guān)系處理很緊張。

總之，批評也是一門藝術(shù)，正確的方法非常重要，好的方法能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)力提高，不好的方法會使企業(yè)的生產(chǎn)力下降。在企業(yè)里表揚的聲音一定要遠遠大于批評的聲音，企業(yè)才能夠散發(fā)出人性的光輝，企業(yè)的績效才能提高。

1?．避免主觀的意見。?健康的批評必須是客觀的，否則引起員工的自我防衛(wèi)和反擊。

2?．不要在公開場合批評。?選擇適合的時機，私下與員工認真詳談。

3?．不要在會被打擾的情況下批評。?謹慎選擇批評的時機及地點，例如避免有時間限制，如果知道員工五點半時，必須接小孩下課，不要在四點時找他談話，事先排開所有的事情，將電話與手機轉(zhuǎn)至錄音機及留言狀態(tài)。

4?．事前做功課。?先準備好批評的重點，清楚說明來龍去脈，必要時包括日期、時間等明確細節(jié)。不要讓員工覺得，主管只是一時的情緒不佳，扎實的證據(jù)會讓員工心服口服。充份準備，但是不要逐條宣讀，不要趕著說完，也不要刻意淡化問題。

5?．直接，但是不要毫無修飾。?主管需要果斷，即使導正員工時，員工在你面前掉下眼淚，你的態(tài)度仍然要堅定，但同時也要寬厚。

6?．知道自己在說什么。?不要告訴員工，這些批評的內(nèi)容是其它人說的，因為知道員工的工作表現(xiàn)是主管的職責。主管在批評員工時，不能只是聽說或推測，否則難看的可能是主管自己，而且談話可能會產(chǎn)生反效果。讓員工覺得，主管知道自己在批評什么，而不是別人告訴主管的二手信息。

7?．不要雪上加霜。?當員工的錯誤很明顯，他已經(jīng)預(yù)期會遭到批評時，主管下手可以輕一些，但不要因此完全不提。由于員工可能已經(jīng)很自責，如果主管貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，會讓員工產(chǎn)生感謝之情，成為他愿意改進的動力。

8?．不要說：?“?如果是我的話，我才不會犯這種錯誤。?”?這種說法暗示了，主管自以為沒有缺點，相反地，主管可以試著說：?“?如果我是你，可能也會這樣做，但是下次你要更加小心。?”?了解員工的處境，可以產(chǎn)生很大的正面影響。

9?．如果員工是錯的，不要站在他那邊。?面對個性強烈的員工，主管要特別注意自己的身體語言，不要流露出自己的遲疑、害怕或緊張的感覺，也不需要跟員工道歉。這些態(tài)度只會讓情況更困難，因為員工更有膽子不做改變。

10?．不要期待員工會完全同意。?即使證據(jù)確鑿，許多罪犯還是表示自己是無辜的，很少有人在面對批評時，會愿意完全坦承過錯，所以主管也不要有不切實際的期望，以為員工會完全同意批評的內(nèi)容。

員工面談通知范文如何寫篇十六

1.工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

2.工作認真負責，用心主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

3.由于我公司在該項目的出色工作，市場份額到達了*%，這時遭到了競爭對手的強烈反擊，他們聯(lián)手企圖以為由將我公司排擠在外。此時咱們沒有其他新項目，如果競爭對手計劃得逞，對我部門將是致命的打擊，大家的士氣也會一落千丈。

5.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司思考，能夠虛心理解同事給予的推薦并改正;領(lǐng)悟進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。

6.該員工平時用心向上，不僅僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很發(fā)奮，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自我的工作。

7.該員工平時工作仔細認真負責，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有用心向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導安排的相關(guān)工作!

10.于**年起在我單位實習，實習期為一個月。實習期間，她的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導和同事們的一致稱贊和肯定。短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責，堅信會在今后的工作中取得出色的成績。

13.該員工平時工作能將自我的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來，不僅僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事領(lǐng)悟,望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結(jié)合在一齊，一齊創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天!

14.新人未必有如此好的素質(zhì)與修養(yǎng):挨罵時不頂嘴逆來順受，只做事情不說話。與此人共事乃往世積來的福分。

員工面談通知范文如何寫篇十七

企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎懲規(guī)范性文件有國務(wù)院頒布實施的《企業(yè)職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行職工獎懲條例實施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規(guī)定》，這也是不妥當?shù)摹?/p>

制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實制度，可以采用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說“我不知道，我不懂”現(xiàn)象。日常工作中，個別員工犯錯后，往往會找出一堆理由來辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見的理由，如果拿出其學習簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學習，避免“燈下黑”和“死角”。

制度的實施，一定要嚴格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的`約束。

員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計上，可以考慮“教育引導為主，經(jīng)濟處罰為輔”，在實施中，寬嚴相濟，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人;對于曾經(jīng)犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你?”，這樣會挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見獎”的刻板印象，那樣會導致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。

員工面談通知范文如何寫篇十八

管-理-員工不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領(lǐng)導者，應(yīng)該充分考慮到自身和員工的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好員工。下面說一下管理好員工的方法。

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方法/步驟

1

要管理好員工，領(lǐng)導者必須首先做好榜樣，這樣在管-理-員工時才能有威信、有說服力。比如管-理-員工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。

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2

員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

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3

要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

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4

這一點也是很重要的`，管-理-員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

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5

現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導，管-理-員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁?，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

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6

信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導，并會努力去做好工作。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何管理好員工。

員工面談通知范文如何寫篇十九

郭士納進入ibm后，意識到自己與員工溝通的重要性。他說：“很有必要為我們公司的員工的溝通和交流打開明確的連續(xù)的渠道?！碑斎?，對于ibm這樣的大公司，要與每一名員工坐下來面談，是不可能實現(xiàn)的，但還有其他的方式可以實現(xiàn)互動的交流，郭士納正是利用ibm的電子郵件與員工們實現(xiàn)有效溝通的。

郭士納上任后6天，就給ibm的全體員工寫了一封信，他在信的最后還講到：“在未來的幾個月中，我打算走訪盡可能多的公司營業(yè)部門和辦公室，而且，只要一有時間，我就會去和你們會晤，以共同商討如何鞏固和加強公司的力量。”

郭士納在郵件中對員工講述他的計劃并傳遞信心，而ibm的員工，或者支持，或者反對，都坦率地表達，甚至不惜諷刺。正是在這樣的坦誠的互動交流中，郭士納更加深了對企業(yè)以及員工的了解。

因此，建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領(lǐng)導者要利用簡單安全的溝通渠道，盡量采取現(xiàn)代化手段。

“溝通首先是傾聽的藝術(shù)?！痹谌粘９ぷ髦?，領(lǐng)導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領(lǐng)導者通過傾聽，可以從下屬那里獲得信息并對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法，同樣給你一個適當?shù)臅r間為你的借口做準備。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營業(yè)績。

溝通是雙向的行為，要是溝通有效，雙方都應(yīng)當積極投入交流。但很多時候都是被動的聽，而沒有主動的對信息進行搜索和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體認他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。企業(yè)管理者以盡量給員工多的時間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動作語言表現(xiàn)你對員工談話的濃厚興趣。讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心里。

管理者在與員工進行溝通時應(yīng)盡量減少溝通的級別，越是高級的領(lǐng)導者越注意與員工直接溝通?？偠灾?，在管理者與員工之間進行的雙向溝通，其關(guān)鍵在于管理者。

另外，溝通如此重要，以致各公司為了溝通耗用了大量的人力，但是為什么不是都卓有成效呢?是不是通過溝通做到了資料齊全，上下通氣，行動協(xié)調(diào)，人際關(guān)系融洽呢?回答是否定的。因為一個有效的溝通必須包括諸多要素和步驟，在每一個要素和步驟中都可能存在各種障礙，他們直接影響溝通效能的發(fā)揮。

管理者在溝通前首先要對溝通的內(nèi)容有正確、清晰的.理解，制定符合實際的信息溝通計劃;還應(yīng)該認清這次溝通對象的意義何在，比如通過這次溝通我們得到了什么。重要的溝通最好事先征求他人的意見，每次溝通解決什么問題，到達什么目的，不僅溝通者清楚，還要盡量使被溝通者也清楚。所以溝通之前應(yīng)對問題的背景，解決問題的方案及其依據(jù)的資料，決策的理由和對組織成員的要求做到心中有數(shù)。

既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的交流，讓員工發(fā)表自己的意見，這時應(yīng)給員工創(chuàng)造一種輕松、和諧的氣氛，讓員工覺得這是上司在征詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。當然，下屬也未必比你差，有時做的會很出色。在交談時，盡量給員工創(chuàng)造展示自己的機會，使員工的積極性和創(chuàng)造性能充分的發(fā)揮。相信無論對企業(yè)，還是對自己都是有好處的。

提高雙方的信任度，使管理者可以接納下屬內(nèi)心各種真實的想法，讓員工感到什么話都敢跟你說，一旦員工對管理者在某一方面的不信任可能會波及到其他方面的不信任，因而管理者盡量在各方面得到員工的信任，是有利于相互之間的有效溝通的。

溝通是領(lǐng)導者激勵下屬的基本途徑，領(lǐng)導者應(yīng)通過運用領(lǐng)導藝術(shù)，采取符合員工心理和行為規(guī)律的激勵措施，來調(diào)動其積極性。每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經(jīng)常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于良好人際關(guān)系的形成。

員工面談通知范文如何寫篇二十

女性員工都喜歡電話聊天，特別是私人電話，對工人造成的影響不單只是效率方面，無論是什么原因，經(jīng)常用電話來聊天均不宜姑息處之。

對于經(jīng)常使用電話聊天的下屬，可做出以下的應(yīng)付方法：給她較多的工作量，并限時完成；暗示公司不欣賞經(jīng)常電話聊天的下屬；關(guān)切地詢問她是否有難題，并勸她趕快解決，以免影響情緒。

在今天，“如何管理女職員”已成為越來越多的老板所困擾的問題。一家專門經(jīng)營辦公用品的小公司老板，為新上任的秘書小姐傷透了腦筋。小姐的責任心很強，工作也很仔細，但就是辦起事來有些拖拉，效率較低。為此老板曾嚴厲地責怪過她，使得秘書小姐羞愧難當，當場痛哭起來，老板也感到很難堪。于是他便開始尋找對付女性職員的奇招妙策了。

朋友在閑聊時出了個主意：“女性是感情動物，她們需要得到感情的滿足，要想管好她們，稱贊比責怪更有用”。于是老板經(jīng)常鼓勵她，表揚她，果然秘書小姐恢復(fù)了自信心，工作起來更加努力，效率也就自然提高了。當然也不是所有的女性都喜歡贊美。對于戒心較重的女性應(yīng)與她們保持一定的距離，交談的內(nèi)容嚴格限制在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。

事實上沒有一種能對付所有女職員的有效辦法。女人是有思想、有感性的，任何一種自認為高明的策略都是徒勞的，只有坦誠相待才是最佳方案。

當然，女職員和男職員一樣，都有逃避責任的傾向，易安于現(xiàn)狀而不思進取。這樣她們身上所蘊藏的潛能就不能得到充分的發(fā)掘，只能從事一些簡單的、輕松的工作。這從某種意義上說，就是管理人員對女員工的姑息遷就，違背了“任人唯賢”的管理原則。

成功的管理者必須樹立“人盡其才”的觀念，從以下幾個方面入手，對女員工加以適當約束：

1．促使她們自覺成為職業(yè)女性

這是管理女員工最根本的一點，如果忽略這一點，就很難成功地加以管理。一般而言，女職員較重視感情、重視人際關(guān)系，遇事沒有主見，害怕承擔責任。這些性格上的特點常常阻礙了她們發(fā)揮自己的工作能力，與職業(yè)女性的要求相差太遠。

如何才能使她們自覺成為職業(yè)女性呢？最有效的方法是使她們明白勞動的意義、工作的意義，給她們指出明確的奮斗目標和具體要求。

2．不姑息遷就女職員的借口

管理者在分配較困難的工作給女員工時，她們?yōu)榱颂颖茇熑?，往往會來上一句：“我們女人無法做?！奔偈箤λ齻円晃秾捜葸w就下去，她們永遠都不會改變-態(tài)度。在這種情況下，管理者應(yīng)當嚴格要求、加強思想工作，不能任這種不良態(tài)度得以放縱。

當然，不姑息遷就也不是說對女職員要狠，關(guān)鍵是要諄諄教導，使她們認識到她們工作是不允許受個人感情左右的。女人天性愿意接受好的意見，一旦認識到你的良苦用心，必然會欣然同意。

3．不偏袒女職員

主管女職員，要特別注意公平對待，不能偏袒某一兩個。女性感情比較細膩，發(fā)現(xiàn)受不公平對待就易產(chǎn)生不滿情緒。而且管理者如果過多地袒護自己喜歡的女職員，也有損自己的形象，招致周圍同事的批評，這也是不足取的。

4．培養(yǎng)向上心

女職員易安于現(xiàn)狀，不思進取，因而要注意加以適度的引導。最行之有效的方法是給她們有責任的工作，促使她們在工作中樹立起職業(yè)意識和事業(yè)心，從而改變這種不良傾向。但也不能給她們加上沉重的壓力，令她們無法承受，而應(yīng)在剛開始給予責任較輕的工作，以后再慢慢地酌情加重。

一、適用范圍

1、本文件目的在于更好地維護公司女員工的合法權(quán)益不受侵害，特制定本程序。

2、本程序適用于全公司范圍內(nèi)的女員工特殊保護的管理工作。

二、引用標準

1、《女職工勞動保護規(guī)定》（中華人民共和國國務(wù)院令第九號發(fā)布，1988年9月1日起施行）。

2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號發(fā)布，2002年6月29日）

3、《中華人民共和國勞動法》（令第二十八號，1994年7月5日）

4、《中華人民共和國工會法》（全國人大，2001年10月27日發(fā)布實施）

5、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（2002年5月1日）

6、《婦女權(quán)益保障工作》（常用法律法規(guī)匯編2015年修訂版）。

7、《人口與計劃生育條例》(2004年修訂版)

三、術(shù)語解釋

1、女員工“四期”保護：經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期。

經(jīng)期：女員工月經(jīng)期保護。

孕期：女員工懷孕期間保護。

產(chǎn)期：女員工產(chǎn)后保護。

哺乳期：女員工哺乳期間保護。

2、女員工計劃生育保護，計生假：女員工計劃生育保護。

四、管理職責

1、工會負責維護公司女員工的合法權(quán)益和勞動保護的監(jiān)督工作。

2、人力資源管理部負責女員工的錄用及檔案管理，并合理安排其工種和崗位。

3、生產(chǎn)部負責管理及督促有關(guān)部門做好女員工勞逸結(jié)合和女員工的職業(yè)健康安全勞動保護工作。

4、各部門負責本部門執(zhí)行女員工勞動保護的有關(guān)規(guī)定。

五、工作程序

1、不得安排女員工從事國家規(guī)定的不適合其從事的工種或者崗位作業(yè)。

2、實行男女同工同酬。在分配和享受福利待遇方面男女平等。

3、不得因女員工結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等情形降低其基本工資，或單方解除其勞動合同。

4、工會按照《5女職工勞動保護規(guī)定》做好女員工“四期”保護管理工作，各部門要依照有關(guān)法律、法 規(guī)確保女員工“四期”保護得到有效的執(zhí)行。

5、生產(chǎn)部必須按照國家的有關(guān)規(guī)定,積極做好公司女員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系所要求的勞動保護工作,并按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放女員工的特殊勞動保護用品。

6、女員工“四期”保護：

勞動?；加兄囟韧唇?jīng)及月經(jīng)過多的女員工，經(jīng)醫(yī)療或婦幼保健機構(gòu)確診后，月經(jīng)期間可適當給予1至2天的休假。

b)孕期：不得安排女員工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的`勞動，不得降低其基本工資或解除勞動合同；不得在正常勞動日以外延長其勞動時間；對不能勝任原勞動的，可根據(jù)醫(yī)務(wù)部門證明，予以減輕勞動量或安排其他勞動。懷孕期間不應(yīng)加班加點，對懷孕7個月（含7個月）以上的女員工一般不得安排其從事夜班勞動，在勞動時間內(nèi)給予一定的休息時間。懷孕的女員工在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，應(yīng)當算作勞動時間。如上班確有困難者，本人申請，經(jīng)批準，可請女工長假，長假結(jié)束后回原部門工作。

c)產(chǎn)期：不得降低其基本工資或解除勞動合同。女員工生育享受不少于90天的產(chǎn)假，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女員工懷孕流產(chǎn)的，其所在單位應(yīng)當根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假。

d)哺乳期：不得安排女員工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級以上體力勞動強度的勞動和哺乳期禁忌從事的其他勞動，在此期間不準解除勞動合同，一般不得安排其延長工作時間和夜班勞動。每班勞動時間內(nèi)給予2次哺乳時間，每次30分鐘，可合并使用。多胞胎生育者，多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。哺乳時間和本單位內(nèi)哺乳往返途中的時間，算作勞動時間。如上班確有困難者，本人申請、經(jīng)批準，可請女工長假，長假結(jié)束后回原部門工作。

7、女員工計劃生育保護：

實施節(jié)育手續(xù)的女員工，可享受計劃生育假，計生假期間，其工資、津貼應(yīng)全額計發(fā)，即崗位工資、工齡工資、績效工資、津貼均不予扣發(fā)。其休假按下列規(guī)定執(zhí)行：

a） 放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3天。

b） 經(jīng)計劃生育部門批準摘取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2天。

c） 輸卵管節(jié)扎的，自手術(shù)之日起休息21天。

d） 懷孕不滿3個月人工流產(chǎn)的，休息15天，3個月以上的，休息42天。

e） 同時實施兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計算假期，如遇特殊情況需增加假期時，由醫(yī)院確定。

8、工會督促人力資源部每年組織對公司女員工進行一次特殊體檢(婦科病檢查)。

9、工會督促公司每年為公司女員工發(fā)放一次衛(wèi)生保健用品，按240元/人/年的標準發(fā)放。

10、工會負責對女員工的抱怨反饋按《協(xié)商與交流管理程序》執(zhí)行。