2023年園長從業(yè)經(jīng)歷范文(優(yōu)質(zhì)11篇)

文化遺產(chǎn)是一個國家的瑰寶，我們應該努力保護和傳承好我們的傳統(tǒng)文化。平時多積累寫作素材，對于寫好作文很重要。最后，希望大家能喜歡這些總結(jié)范文，并能從中獲得一些有益的啟示和收獲。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇一

獨坐冬日，靜靜地聽著如癡如夢而又奇妙深情的音樂，宛如空靈透明一塵不染。當音樂撥動心靈的琴弦，各種心情如潮般涌來，如同一枚古老的青石，怔落于清澈的溪水，把空寂的心弦幽幽地擊響。

有時音樂讓人難以忘懷。每當獨處時會不由自主的低聲輕唱，也會情不自禁隨音樂舞動，給平淡生活一絲回味，一點懷念，一點留戀，一點欣慰。自由的心靈在天地間行走，一身的疲憊，滿心的負累，只有遠離塵囂，才可以蕩漾而去。盡情體味這一刻，平靜的快樂。音樂快樂了我的童年，豐富了我的人生，凈化了我的心靈！

都說喜歡音樂的女人內(nèi)心敏感，細膩，是唯美、唯愛的。把音樂，水，女人，心靈一線牽，女人含蓄，音樂空靈；女人柔媚，音樂流轉(zhuǎn)；女人如水，音樂起伏如波。沉浸于音樂中的女人，風情萬種，柔情似水。女人天性多愁善感，委婉、熾熱、纏綿，富于內(nèi)涵，想象豐富。

溫潤女人的光芒不是奪目，而是神韻不絕；溫潤女人的眼眸無比清澈，是那明凈如水的心。如果這種女人是茶，那不是平淡無味的茶，是一杯余味綿長的茶；如果這種女人是詩，那不是激情洶涌的詩，是一首意境深遠的詩；如果這種女人是畫，那不是張揚青春的畫，是一幅有生命力的畫，是蒙娜麗莎傳遞天地間坦然鎮(zhèn)定愛的微笑的畫；如果這種女人是雕塑，那是端莊和智慧讓男人敬仰，愛而不能不尊重心痛的夢想，只想簡單地活著，真誠、善良、豁達。用心品評人生的況味，享受人生的樂趣。漫漫人生，懷著一顆平常心，即使是平庸的日子、平常的生活、平凡的人生，只要細細品味，也能品味出那雋永醇厚的滋味來！滾滾紅塵中，淡淡地來，淡淡地去，淡淡地相處，愛自己，善待一切人。

大千世界，蕓蕓眾生，人人都在追求幸福，我的幸福是什么？幸福又在哪里？其實，幸福就在自己的內(nèi)心，在于內(nèi)心的寧靜與淡泊！只有懂得修飾自己，滋養(yǎng)自己，用淡然的心境去呵護不再年輕、不再貌美的容顏，才能呈現(xiàn)清晨陽光般的笑容，端莊的氣度，深厚的內(nèi)涵。只想鬧中求靜，尋一方凈土，面對寂靜的空間，讓心靈的翅膀自由舒展，翱翔在精神家園的上空，觸摸天空的蔚藍，心醉瞬間。人生無常，生命也無常。給生命一點從容，使人生如同音樂，彈奏出溫潤的旋律，精彩的樂章。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇二

人生如音樂。

有平緩、有激昂，有舒坦、有坎坷，有柔軟、有剛烈；時而清澈歡心、時而黯然傷心，時而波瀾不驚、時而洶涌澎湃。也許你會恨你的人生，但你肯定會愛上音樂。

人世間不如意之事十有八九，你會感到厭煩、你會埋怨、你會發(fā)怒，但這都是些不明智的舉動，然后你的腦海一片空白，隨即或無意識的或習慣性地放出一首自己愛聽的音樂，此時此刻，你會變得冷靜，當然，人也變得理智了。是什么使你從愚蠢的憤怒中清醒？毋庸置疑，正是那首聽起來令你舒心的歌曲，這是音樂的力量，它總會在你人生道路上的正確方向處為你點燃一盞照亮成功的燈。

人偶爾的失意，會傷心；有一種音樂有一種失落，會傷人。人在失意的時候聽失落的音樂會傷心，是否被音樂所傷？誰又說得清。

黃子華就說過這么一句話：“失戀聽情歌等于漏煤氣關窗?！笔僖彩鞘б獾囊环N。那么，當我們失戀時，是否要聽童謠？聽京劇？還是聽《義勇軍進行曲》？但依我看來，失戀以后，聽一些療傷情歌還是可以的，只要不要聽傷感情歌。

對于失戀，只是人生中的一種生活特殊歷練罷了，而我們沒有理由以此來當擋箭牌把失戀后聽情歌會更加傷心而把其成為拒絕聽情歌的借口，那是逃避，那叫頹廢。

要知道，曲不傷人人自傷。

音樂無罪，它不是使我們傷心的本源。它是優(yōu)美漂亮的，在我們的人生中僅僅充當著心理治療醫(yī)生的地位，而我們沒有理由把自己的心理一生推上邢臺，更沒有理由因為自己的失意從而抹殺自己的興趣愛好。

人生的道路的確很長，也很復雜，如果缺少了音樂的陪伴，走著走著，我們就迷路了。

生活中，我們失意，有音樂鼓勵；我們傷心，有音樂治愈；我們開心，有音樂助興……音樂成為了我們生活中的必需品，它不分貧富貴賤，它不論男女老少，它不以優(yōu)勝劣汰，它的高尚，無法代替。

社會昏暗庸俗，假如你沒有^v^可掌握、沒有勢力可控制、沒有的地位可炫耀、不是高富帥、不是白富美……那么你應該感謝音樂，因為只有音樂會在你一無所有的時候依然陪伴著你，任由享受。如果你不懂音樂，不相信我說的話，那么你該好好與它了解了解了。

可以放心，音樂絕對不會拋棄你。

但人會拋棄音樂，不是完完全全的拋棄，而是突然對一首曾經(jīng)很愛很愛聽的歌曲感到厭煩，也許是你聽到膩了，也許是你覺得out了，也許是你犯賤了。

但我只會告訴你，一個人對一首新愛上的音樂的熱愛時間與這個人的花心程度成反比。也就是說，越快對一首新喜歡的歌產(chǎn)生厭惡感，就越花心；反之，若能聽著一首歌久久未移情，那么則越專一。

人的一生熱衷于音樂，音樂也會永遠盡忠于人們。但我們對待音樂過于兒戲，只是一時興起，從不懂永遠珍惜。

我曾問自己“何為人生”？當我百思不得其解之時，我忽然間把人生與音樂聯(lián)想于一起。那么“何為音樂”？我頓時醒悟，原來人生與音樂如出一轍——重在享受。

音樂是我們?nèi)松膶?，所以人生也離不開音樂。

是音樂伴隨了我們一生，那么我們至少也要對音樂致上至高的尊重。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇三

凡事皆有規(guī)則，it從業(yè)的規(guī)則更需謹加遵守，否則有可能會大難臨頭。

這些規(guī)則有些是口傳的，有些是書面的，有些是明確發(fā)布的。比如比賽規(guī)則、書寫規(guī)則、航班和航船的各項規(guī)定—但也有成千上萬的規(guī)則并未寫成明文。

這些潛規(guī)則你要么可從經(jīng)驗中習得，要么是某人專為你而制定。在無盡的歲月中，這些習慣性法規(guī)被用來規(guī)范社會行為、保護個人的安全等。

那么it業(yè)是否也需要規(guī)則呢?當然需要。下面就是it從業(yè)人士必須遵守的十大規(guī)則：

規(guī)則1：切勿因金錢而與同事爭吵，因為地位在你之上的每個人都可能影響你的預算或薪水。要把他們看成是你最好的朋友;退一萬步說，無論他們是讓你煩惱還是讓你厭惡，他們也都是跟你關系密切的熟人。

規(guī)則2：一定要習慣做備份。不管工作多么簡單，只要你要做什么變更，就應該留個備份，否則災難就離你不遠了。在你要修改路由表時尤其如此。

規(guī)則3：不要相信所謂最先進的技術，

不管媒體、廠商還是集成商說得再天花亂墜，最先進的技術也不會離你的企業(yè)如此之近，除非你有花不完的錢。

規(guī)則4：記錄一切。你永遠不可能知道會在何時因何事就得罪了某位cxo。假如他想嘗試與it相關的某些事，那你最好記錄在案。要修改路由表嗎?那就首先做個備份(見規(guī)則2)，然后記下你做了什么，為什么要做。

規(guī)則5：仔細檢查記錄(參見規(guī)則4)。一旦你記下了一切，也知道自己應該做什么，然后就要檢查有沒有什么含糊不清的暗示把你算成了某個決策角色。模棱兩可的推諉是應該重點檢查的內(nèi)容。

規(guī)則6：如果事后出了岔子，就拿出記錄來證明這不是你的錯(參見規(guī)則4和5)。

規(guī)則7：你怎么對待用戶，用戶也會怎么待你。在奉承討好用戶和雖能令其滿意但卻拒人千里之外這兩種態(tài)度之間能夠找到很好的平衡點。只要平衡掌握得好，你就會顯得既誠懇又辦事公道。

規(guī)則8：價格昂貴的企業(yè)級硬件或軟件你肯定賠償不起，如果你必須使用它們，那也別自己去做決策，最好不要在購買訂單上簽上你的大名。

規(guī)則9：永遠要說真話，不要撒謊，也不要去修改路由表(參見規(guī)則2、4和6)。

規(guī)則10：千萬別事后才去擦屁股(參見規(guī)則1、2、4、5、6和8)。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇四

個人工作簡歷，簡單來說有工作經(jīng)驗者的工作經(jīng)歷介紹，工作簡歷的目標是展示你近幾年來的主要工作歷程、工作實踐等信息，目標是為了招聘企業(yè)充分了解你的過往從業(yè)情況。

根據(jù)上面的介紹，我們知道工作簡歷主要介紹有工作經(jīng)歷的人參加工作后的主要工作歷程。它是供人事部門、用人單位行使錄用和任免權(quán)的重要依據(jù)之一。

所以，工作簡歷可以按照工作經(jīng)歷的不同時期分職務填寫，也可按其所擔任的職務分時期填寫。

工作簡歷應該重點突出你的從業(yè)公司、擔任職務、負責項目、工作業(yè)績等，如果有獲獎或者突出貢獻的經(jīng)歷，應該特別注明。

1、真實性原則。簡歷必須遵守實事求是的原則。

2、簡單清晰，不產(chǎn)生歧義，不要太復雜，長篇大論會讓人反感。

3、無錯別字。這是最基本也是簡歷的大忌。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇五

先生：

你好!

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復你提出的問題：

一、關于你來到我們企業(yè)后的決策。

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關鍵所在。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢?跳樓的是我，不是你!

這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個xxx，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

二、對于戰(zhàn)略思路的配合上。

問題在于，我要你來干什么?

我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區(qū)。

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來?因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。

三、關于對下工作的推動上。

你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關于對職業(yè)經(jīng)理的評價。

對職業(yè)經(jīng)理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

對具體事情的評價上，你習慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調(diào)某些關系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

總結(jié)觀點：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛。所以作為一個空降經(jīng)理人，應該認識到企業(yè)能夠存活到現(xiàn)在就有一定的合理性，空降經(jīng)理人不要急著去改變而應該肯定這個合理性，學習和深刻領悟企業(yè)既有文化后，做到知己知彼，這樣做起事來才能夠有的放矢，有效果。只有學到了企業(yè)既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結(jié)合時代、市場形勢的發(fā)展變化，去創(chuàng)新和發(fā)展，之后才能夠帶領團隊打勝仗。專業(yè)的經(jīng)理人，是懂得從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)的根源問題。

xxx。

20xx年xx月xx日。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇六

幼兒園是孩子們學習和成長的重要階段，而幼兒園園長是保障幼兒健康成長和教育實踐的重要角色。作為一名幼兒園園長，我深刻體會到了在這個崗位上工作所需要的各種專業(yè)技能和心態(tài)。在這篇文章中，我將與讀者分享我的從業(yè)心得和體會，介紹在幼兒園工作的時候需要注意的事項和突破難題的經(jīng)驗。

第二段：職業(yè)要求。

作為一名幼兒園園長，需要具備豐富的專業(yè)知識和養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。一方面，園長需要深入了解幼兒教育學、心理學、教學方法學等方面的知識，同時也需要有較強的教育敏感性和能力，以便能夠主持和評估教學質(zhì)量。另一方面，園長也是幼兒家長與學校之間的橋梁，需要有較強的溝通和交流能力，能夠為家長提供專業(yè)、及時的教育建議。

第三段：工作經(jīng)驗。

在我從事幼兒園園長工作的多年中，我經(jīng)歷了許許多多的工作難題。例如，如何制定科學合理的教育方案，如何解決家長與學校之間的矛盾，如何提高幼兒接受新事物的能力等。其中，我認為最重要的一點是理解每個孩子的個性特點和天性，通過情景還原、啟發(fā)式引導等方法，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和好奇心，從而達到提高教育質(zhì)量的目的。

第四段：展望未來。

未來的幼兒園教育將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。園長要思考如何在滿足社會需求的同時保護孩子的健康成長，如何在傳統(tǒng)教學模式與現(xiàn)代教研理念之間取得平衡，如何推動幼教國際化，切實做到幼教在國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的競爭力。在新時代下，我們要不斷更新教學理念，改善教學環(huán)境，提高教育質(zhì)量，為培養(yǎng)未來的人才打下堅實的基礎。

第五段：結(jié)語。

作為一名幼兒園園長，我既是一名傳授者，也是一名學習者。從業(yè)初期，我深刻地體會到了園長要具備堅定的信念和不斷進取的精神。在過去的幾年里，我不斷拓展自己的職業(yè)知識，不斷與同行交流心得和經(jīng)驗，不斷提高自己的教育水平和影響力。在未來的發(fā)展路上，我將秉持著“以人為本、全員育人”的教育理念，帶領教職員工為孩子們的健康成長助力，并為幼兒園教育事業(yè)做出自己的貢獻。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇七

內(nèi)容摘要:本文通過研讀歷年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查報告,分別從企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家價值取向、企業(yè)家激勵約束制度、企業(yè)家成長與發(fā)展、企業(yè)家創(chuàng)新與社會責任五個方面對中國企業(yè)家的成長與發(fā)展進行評述,認為中國企業(yè)家成長與發(fā)展取得一定的成績,但仍然任重道遠。

關鍵詞:企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查報告。

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(下稱cess)從1993年就開始從不同視角,關注和剖析企業(yè)家成長與發(fā)展的變化,并在《管理世界》上連續(xù)了系列專題報告。這些報告詳實記錄了中國企業(yè)家的成長與發(fā)展的過程,也與中國企業(yè)家一起見證中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此,對中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告進行研讀,找尋中國企業(yè)家成長與發(fā)展的軌跡,歸結(jié)中國企業(yè)家成長與發(fā)展的特點,預測中國企業(yè)家成長與發(fā)展的趨勢,具有重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)家的素質(zhì)。

企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應具備的各種個人條件在質(zhì)量上的一種綜合,通常包括心理素質(zhì)、品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、經(jīng)驗素質(zhì)、能力素質(zhì)等幾個方面。

企業(yè)家的文化程度。1993年報告中企業(yè)經(jīng)營者中本科以上學歷為34%,而到了2002年上升到44%,說明企業(yè)家的文化程度越來越高,且企業(yè)家的素質(zhì)隨時代的發(fā)展不斷提升,為中國企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實基礎。

企業(yè)家的來源構(gòu)成。從1993至1998的報告可以看出,由基層管理人員成長為企業(yè)家的比例逐年增加,而來自黨政干部和技術人員的比例在逐步減少,說明企業(yè)家的專業(yè)化程度提高了,企業(yè)家也能更快地進入角色。同時,報告中其他來源的企業(yè)家比重不斷增加,表明企業(yè)家來源呈多元化趨勢,也更能夠發(fā)揮不同企業(yè)家的不同專長。

企業(yè)家的任職方式。我國企業(yè)家任職方式一直以主管部門任命形式,但從1993、1994、1997、1998報告中顯示企業(yè)家由主管部門直接任命的比例在逐漸減少,由董事會任命及其他方式產(chǎn)生的比例加大,說明了我國現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立。

企業(yè)家需加強的素質(zhì)。企業(yè)家最需加強的素質(zhì)一直是企業(yè)家的決策能力,其次是管理能力和表達能力。這說明雖然經(jīng)過時間的變化,決策能力依然滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求,因此,企業(yè)家還需進一步提高自身素質(zhì)。

企業(yè)家的價值取向。

羅能生(2004)指出企業(yè)家的價值觀不是單向度的或一維的,企業(yè)家存在的社會條件的多樣性和企業(yè)家角色的多重性,決定了企業(yè)家價值觀是一個多層次和多維度價值取向構(gòu)成的一個體系。cess中2004年特別關注了此問題。

企業(yè)家的品格取向。品格取向是企業(yè)家價值觀基本組成部分。1995年調(diào)查結(jié)果表明,務實、學習、探索是企業(yè)家個人素質(zhì)與修養(yǎng)追求的核心。2002年以誠信為主題的報告表明,誠信是企業(yè)經(jīng)營者首選的職業(yè)道德素質(zhì)。而2004報告表明,大多數(shù)管理者認同做事情要對得起自己的良心和有精神追求的人生活更幸福的說法。這說明企業(yè)家品格取向符合社會道德的要求。

企業(yè)家的工作與成就取向。工作和成就取向是企業(yè)家開拓進取的價值反映。1996年報告指出,企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化傾向明顯增強,認為“有必要”(),比1994年的增加了。2004年調(diào)查結(jié)果說明,對于“靠知識技能成功的人應該受到尊重”和“學習、工作中取得成績是最讓人快樂的事情”認同度最高。這說明中國大多數(shù)企業(yè)家具有較強的成就需求,這會推動中國企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)家的個人與社會關系。兩者關系直接反映在企業(yè)活動對社會所造成的影響。2004年報告表明,企業(yè)家認同“為了國家的利益而付出個人的代價是值得的”、“保護環(huán)境與改善生活沖突時應當有限保護環(huán)境”的比重最大。這反映了企業(yè)家重視個人與社會的關系,并具有強烈的愛國熱情。

企業(yè)家的法規(guī)價值取向。遵守法律法規(guī)體現(xiàn)企業(yè)家商業(yè)倫理道德。2004年報告表明,90%的企業(yè)家對“企業(yè)家應對投資者的每一分錢負責”、“不管其他人如何違規(guī),自己始終會守法經(jīng)營”和“完全守法的人會越來越多”表示同意。這說明企業(yè)家基本上以法律為準繩來進行經(jīng)營活動,同時對于市場經(jīng)濟法治建設有著十足的信心。

企業(yè)家的金錢權(quán)利取向。企業(yè)家金錢和權(quán)利的獲得和使用對于企業(yè)和社會來說具有重要的影響。2004年調(diào)查顯示,80%的企業(yè)經(jīng)營者對“人活著是為了掙更多的錢”、“有錢什么都能買到”、“崇拜權(quán)力”等持否定傾向。這說明企業(yè)家有正確的金錢觀。

企業(yè)家的激勵和約束制度。

激勵方面。從企業(yè)經(jīng)營者年工資水平來看,企業(yè)家的年收入逐步提高。尤其是國有企業(yè),提高的幅度大于非國有企業(yè)。但是國有企業(yè)家的薪酬水平在整體上仍然低于非國有的企業(yè)家水平,因此,這種情況很容易造成國有企業(yè)家對自己薪酬水平的不滿。

目前大多數(shù)企業(yè)家仍實行傳統(tǒng)的月薪或月薪+獎金的形式,這種薪酬結(jié)構(gòu)無論從理論或?qū)嵺`上都沒有很好的激勵效果。針對企業(yè)家呼聲最高的實行反映他們工作績效的年薪制,以及更有挑戰(zhàn)性和激勵性的期權(quán)制,從結(jié)構(gòu)上和水平上全面提升薪酬的激勵效果是必要的。

約束方面。法律法規(guī)對企業(yè)家的約束始終都是第一位,而董事會也一直排在第三位。這說明了法律法規(guī)作為硬性的制度設計對企業(yè)家有著有效的約束作用,而內(nèi)部的公司治理的制度安排,也對企業(yè)家行為有著較強的影響。因此,企業(yè)家的約束制度的設計最有效的方式是從外部法律和內(nèi)部治理上去努力。

而作為重要的內(nèi)部約束制度,企業(yè)家的績效考核體系不僅決定了對企業(yè)家的激勵程度,還決定企業(yè)家激勵是否公正有效。2003調(diào)查報告說明,業(yè)績考核制度已成為對企業(yè)經(jīng)營者最必要的內(nèi)部監(jiān)督和約束制度()。而1997報告指出,使經(jīng)營者的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤,已成為克服企業(yè)經(jīng)營者短期行為的重要措施(),而企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價制度正是使經(jīng)營者利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤的手段。

企業(yè)家的成長與發(fā)展。

教育培訓機制。2003年報告中,企業(yè)家對相應的教育培訓體系的不滿意程度在整體上()只是略微低于滿意程度()。這種情況反映我國在類似企業(yè)家的高級人才的培養(yǎng)缺乏專門的有效的制度安排,基本上依靠企業(yè)家自身的成長。這種粗放型的培養(yǎng)方式,對于21世紀超競爭環(huán)境而言是遠遠不夠的,因此,對于企業(yè)家教育培訓制度要盡快加強和改善。

產(chǎn)權(quán)制度。早在1997年報告中,就有的企業(yè)家希望與行政級別盡快脫鉤;2001年報告指出,產(chǎn)權(quán)制度改革落后,成為企業(yè)創(chuàng)新主要障礙之一()。因此,繼續(xù)加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設,實現(xiàn)政企分離,并設計有效促進企業(yè)家發(fā)揮才能的各種相關制度,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

人才市場機制。職業(yè)經(jīng)理人制度的實施有利于企業(yè)家快速成長和企業(yè)家人才資源的有效配置。然而,由于目前政企不分以及尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使得這一制度在我國實施緩慢。2000年報告反映了企業(yè)家職業(yè)化的滯后已成為企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設中的重要問題()。

企業(yè)文化。在2005年調(diào)查中顯示企業(yè)家都認識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,對增強企業(yè)的凝聚力()、激勵員工的積極性()、提升企業(yè)形象()有著積極的作用。同時也意識到,企業(yè)家的個人觀念()對企業(yè)文化有很大的影響。而企業(yè)文化對企業(yè)制度和企業(yè)家行為又有直接影響,從而影響了企業(yè)家的成長和發(fā)展。另外,在企業(yè)文化建設中,企業(yè)家對企業(yè)文化的制度層面相對熟悉,物質(zhì)層面居中,精神層面和行為層面的關注相對較低。在2005年調(diào)查中企業(yè)家認為所接觸的企業(yè)領導人當中重視企業(yè)文化建設的人“很多”或“較多”的僅占,這從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營者實際上對企業(yè)文化建設還不夠重視,需進一步加強企業(yè)文化的建設。

組織學習。2006年報告顯示,企業(yè)家的個人學習能力處于中等偏上。同時組織學習能力處于中等偏上,但總體上弱于經(jīng)營者個人學習能力。同時,經(jīng)營者個人學習能力與組織學習能力之間呈顯著正相關,這說明了組織學習對企業(yè)家個人學習有著重要的影響。

企業(yè)家的創(chuàng)新活動與社會責任。

(一)創(chuàng)新方面。

制度創(chuàng)新。1998年調(diào)查表明,有的企業(yè)經(jīng)營者認為自己企業(yè)“完成了公司制改造”,“已經(jīng)參與產(chǎn)權(quán)重組”。但在2001年調(diào)查中,對于當前制度創(chuàng)新中最主要障礙,經(jīng)營者關注最多的是“政企不分”()、“產(chǎn)權(quán)制度落后”()。而2006年調(diào)查顯示,經(jīng)營者對自己“企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較健全”的符合程度的評分為(總分為7分)。從以上調(diào)查結(jié)果的變化中可以看到,我國的現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立。

技術創(chuàng)新。1993年調(diào)查發(fā)現(xiàn),技術力量和研究開發(fā)資金不足是制約企業(yè)自主研發(fā)的主要因素。2001年調(diào)查結(jié)果顯示,“自主開發(fā)”的比重最高,為。2004年調(diào)查報告顯示,很多企業(yè)經(jīng)營者將“具備較高水平的技術與先進的產(chǎn)品”作為企業(yè)成功的首要關鍵因素。2005調(diào)查顯示,“注重新產(chǎn)品、新服務的開發(fā)”的企業(yè)已達到。從以上調(diào)查結(jié)果的變化中可以發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)對技術創(chuàng)新更加重視,自主創(chuàng)新能力不斷增強。

管理創(chuàng)新。2001年調(diào)查結(jié)果中,企業(yè)組織的形式呈現(xiàn)多樣化,但組織創(chuàng)新的整體水平落后;管理技術和手段日趨現(xiàn)代化,但仍有待加強。在管理制度方面,2004年調(diào)查表明,80%以上的企業(yè)經(jīng)營者對自己企業(yè)的各項內(nèi)部制度建設給予肯定,對由八個項目組成的“制度標準化”的評分為分(總分為6分)。且一些企業(yè)經(jīng)營者開始直接負責信息化建設工作。這說明管理創(chuàng)新程度提高,同時企業(yè)家對應用現(xiàn)代化的管理手段更加重視。

(二)社會責任方面。

對社會責任的認識。2007年報告顯示,有的企業(yè)經(jīng)營者認同“優(yōu)秀企業(yè)家一定具有強烈的社會責任感”。而認同企業(yè)的根本責任是“為社會創(chuàng)造財富”和“促進國家的發(fā)展”,所占比重分別為和。2008年報告也顯示,的企業(yè)經(jīng)營者同意“企業(yè)家在構(gòu)建和諧社會中應該發(fā)揮重要作用”。這說明絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認同企業(yè)的根本責任是為社會創(chuàng)造財富和促進國家的發(fā)展。但同時,我們從2007年報告中發(fā)現(xiàn),的企業(yè)經(jīng)營者比較關注履行社會責任的成本;的企業(yè)經(jīng)營者同意“企業(yè)社會責任是企業(yè)發(fā)展到一定階段才能顧及的”。這反映了經(jīng)營者對社會責任的理解還存在一定誤解,導致不少企業(yè)和企業(yè)家對于社會責任的觀念和行動沒有達到一致性。因此,還需大力加強對企業(yè)家關于社會責任方面教育和引導,使企業(yè)家正確認識社會責任。

對社會責任履行的評價。在2005年報告中,的經(jīng)營者認為本企業(yè)“具有服務于社會的使命感”,的經(jīng)營者認為本企業(yè)“具有社會責任感”。2007年報告中,企業(yè)經(jīng)營者對本企業(yè)履行法律責任的表現(xiàn)評價最高,公益責任最后。但報告也表明大多數(shù)企業(yè)有過實際的公益行動,認為本企業(yè)“積極參與社會、社區(qū)公益活動”的經(jīng)營者有的企業(yè)都不同程度地參與了社會捐贈。

結(jié)論。

通過回顧15年來中國企業(yè)家的成長和發(fā)展歷程可以看出,雖然企業(yè)家素質(zhì)獲得了長足進步,大多數(shù)企業(yè)家在品格、工作、社會關系、法規(guī)、金錢等方面擁有正確的價值取向,但對于企業(yè)家的成長與發(fā)展機制,尤其是企業(yè)家的激勵和約束制度的建設而言,仍然存在著制度安排不合理,改革不徹底、重視和關注程度不夠等種種問題,這將嚴重阻礙中國企業(yè)家和企業(yè)的成長與發(fā)展。同時新經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)家具備極強的創(chuàng)新能力,從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)家的創(chuàng)新能力是不斷提升的,正逐步適應新經(jīng)濟的發(fā)展要求。而在社會發(fā)展所要求的社會責任上,企業(yè)家仍然需要更多的行動,而不是僅有相應的意識。

參考文獻:。

1.梁美華.論企業(yè)家素質(zhì)[j].包裝工程,2001(3)。

2.羅能生.論我國當代企業(yè)家價值取向的維度[j].嶺南學刊,2004(6)。

3.張維迎.產(chǎn)權(quán)、政府與信譽[m].三聯(lián)書店,2001。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇八

幼兒園園長是一份充滿挑戰(zhàn)的工作，需要具備一定的知識、技能和經(jīng)驗。我從事園長職務多年，經(jīng)歷了許多成功和挫折。在這個職業(yè)中，我深感責任重大，教育改革、社會變革的需要讓我深思熟慮、精益求精。經(jīng)過多年的實踐，我總結(jié)出了一些幼兒園園長工作中的經(jīng)驗和體會，希望可以與大家分享。

第二段：了解幼兒園教育。

了解幼兒園教育是幼兒園園長的基本功。幼兒園園長應該熟悉國家相關法律法規(guī)和教育政策，深刻理解幼兒教育的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢。特別是對于國家和地方政策規(guī)劃的把握，教育理念的創(chuàng)新及社會教育要求的反映等方面具有較高的意識和敏銳的判斷力。通過不斷學習和研究，幼兒園園長不僅可以保持自己教育觀念的進步，還能夠深化對幼兒園教育的認識，使幼兒園實現(xiàn)更好的發(fā)展。

第三段：注重教師培訓和發(fā)展。

幼兒園教師是幼兒園教育的中堅力量。作為園長，我們需要高度重視幼兒園教師的培訓和發(fā)展。幼兒園園長要定期為教師組織培訓班，讓教師了解最新的幼兒園教育理念和方法，在課程內(nèi)容、教育方式、教學技能等方面指導教師，提高教師的教學素質(zhì)，從而提升幼兒園的整體教育質(zhì)量。

第四段：注重父母和社會的配合。

幼兒園園長要注重父母和社會的配合，積極與社區(qū)、家長溝通交流，建立良好的園所形象。幼兒園園長要定期召開家長會和社區(qū)座談會，了解社會需求，傾聽家長心聲，幫助家長解決困難。同時，幼兒園園長還要積極參加社區(qū)活動，與社會建立緊密聯(lián)系，為幼兒教育做好反響和宣傳。

第五段：基于家園與社團協(xié)作發(fā)展。

幼兒園園長應該積極參與家園與社團協(xié)作，切實加強與社團和家長之間的聯(lián)系，建立教育共同體。幼兒園園長要積極參加與家長和組織的活動，增強家長與園所的互動合作。此舉不僅可以構(gòu)建園所和家庭之間緊密的聯(lián)系，也能夠培養(yǎng)孩子的社交能力和家庭友善度，從而為孩子的今后發(fā)展打好堅實基礎。

總之，作為一名幼兒園園長，面臨的壓力和挑戰(zhàn)是巨大的。通過不斷的學習、實踐和分享，我們能夠更好地完成自己的工作。我希望大家可以結(jié)合自己的實際情況，通過我分享的工作經(jīng)驗和體會，提高自己的工作效率和水平，為幼兒園教育事業(yè)做出更多的貢獻。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇九

姓名：

目前所在：花都區(qū)。

年齡：20。

戶口所在：湖南。

國籍：中國。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

我的特長：

人才類型：不限。

應聘職位：演員/模特：化妝師/造型師：

工作年限：1。

職稱：

求職類型：兼職。

可到職日期：隨時

月薪要求：面議。

希望工作地區(qū)：廣東省。

丸美。

公司性質(zhì)：社會團體。

所屬行業(yè)：美容/保健。

擔任職位：化妝師。

工作描述：做亞運會亞殘運會的化妝師。

離職原因：

畢業(yè)院校：丸美學校。

最高學歷：高中。

獲得學位:職高。

專業(yè)一：化妝師。

專業(yè)二：化妝師。

起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號。

外語：較差。

粵語水平：較差。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

工作能力是遇強則強!

園長從業(yè)經(jīng)歷篇十

引言：

作為一名幼兒園園長，我每天都在與孩子們相處。這些寶貝們是我工作中最大的樂趣。在這個充滿競爭和壓力的行業(yè)中，我有很多體會和經(jīng)驗，希望能夠分享給更多的人。

第一段：愛與關懷是最重要的。

幼兒園園長的角色往往不僅僅是管理者，還是孩子們最親密的朋友。孩子們需要愛與關懷，這是幫助他們成長的一個重要因素。我經(jīng)常與孩子們交流，聽他們傾訴自己的故事和問題，并與他們分享我的經(jīng)歷。在孩子們的眼中，我不僅僅是他們的園長，更是他們的朋友和指導者。

第二段：發(fā)掘孩子們的潛能。

每個孩子都是獨特的，他們有他們自己的興趣和天賦。作為一名園長，我始終努力發(fā)掘孩子們的潛能。我觀察孩子們的行為，與他們交流，了解他們的需要和興趣，然后為他們提供適合的課程和活動。通常情況下，孩子們有著比我們更多的想象力和創(chuàng)造力。作為成年人，我們應該盡可能地為他們提供創(chuàng)造性的和啟發(fā)性的活動，以幫助他們實現(xiàn)自己的夢想和潛能。

第三段：培養(yǎng)孩子們的社交能力。

幼兒園是孩子們的第一個社交場所。在這個環(huán)境中，幼兒園園長的任務是幫助孩子們建立友誼和提高社交能力。我通過給孩子們提供機會進行合作和協(xié)作，鼓勵他們共同擔任項目或活動的領導者。我也鼓勵孩子們分享自己的玩具和想法，以及學會與他人互動和分享。這些活動有助于培養(yǎng)孩子們合理運用自己的道德價值和自我控制能力。

第四段：與家長溝通。

園長的一個非常重要的角色是促進家長與學校之間的良好關系。這對于孩子們的發(fā)展非常重要。我認為，與家長建立良好的溝通渠道非常重要，因為家長是孩子們的第一任教師。我們應該給家長們一個開放和透明的環(huán)境，鼓勵他們參與學校的工作和活動。

結(jié)論：

作為一名幼兒園園長，我一直向著更好的目標努力。通過我的工作，我發(fā)現(xiàn)關愛孩子、發(fā)掘孩子的潛能、培養(yǎng)孩子的社交能力和與家長保持溝通是至關重要的。時間過得非?？?，但我仍然享受著這個職業(yè)帶來的樂趣和挑戰(zhàn)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠幫助更多的人。

園長從業(yè)經(jīng)歷篇十一

作為一名公司員工，我深知廉潔從業(yè)的重要，廉潔從業(yè)關系自己所管工程的質(zhì)量，關系公司的聲譽及生存，更關系國家工程的安全使用。自己盡責就是對公司、對人民負責；自己瀆職失職就是對人民犯罪。通過公司組織開展的“職工廉潔廉潔從業(yè)教育活動”，我認為應從以下幾方面把好廉潔從業(yè)關：

一、要加強學習。首先要加強政治理論學習，提高自己的思想和精神境界，樹立正確的人生觀、價值觀，端正思想作風。其次要加強學習國家有關廉潔從業(yè)的規(guī)定，嚴格遵守國家和公司有關廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按規(guī)定從業(yè)。一個人如果平時不學習，放松了自我教育，久而久之就會忘記了自己的職責，思想上就會慢慢放松警惕，貪欲的思想可能就會逐漸滋長。學習對一個人來說是很重要和必要的，通過學習可不斷提高人的思想境界，淘冶人的情操，也可經(jīng)常用公司的規(guī)定給自己敲警鐘。

二、要端正職業(yè)道德思想，增強道德觀念。一個人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不能干好本職工作，心思也不會放在本職工作上，而是會想方設法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最會害了自己，也會害了企業(yè)。我們作為一名公司職員，不要把自己的崗位當作撈好處的本錢，為一時的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切；在工作上要盡心盡力為公司發(fā)展干好本職工作。

三、只有知足常樂，保持平衡心態(tài)，這樣才能一身輕松。不要一味去攀比虛榮、奢華，*是無止境的。不要老把報酬看的很重，人活著不能一直*金錢，一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，俗話說：“為人不貪一身松”，要正確對待地位、名利、權(quán)力，在思想上筑起反腐廉政的長城，自覺執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，少琢磨組織上給了我什么，時刻想著我為黨和人民做了什么，老老實實做人，踏踏實實做事。

四、要管住小節(jié)，守好自己的情操和品質(zhì)，用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作。廉潔從政務必從我做起、切實身體力行?！读蕜t》只是我們行動的指南，要想真正貫徹落實，務必從小事做起，從身邊事做起，應把《準則》逐條落實對照到自己的行動中，切實增強廉潔從政的自覺性。在日常工作中，要做好“兩手抓”，一手抓崗位工作不放松，一手抓廉潔從政不動搖，切實把《廉政準則》中18條內(nèi)容、52個不準、八大禁止踐行在日常事務性工作中，切實做到干好事、干實事、不出事，切實管好自己分內(nèi)的工作，堅決杜絕與《準則》不符甚至違背的行為發(fā)生。

五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。要把本企業(yè)的反腐倡廉工作抓好，企業(yè)黨員干部要以身作則，模范遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，帶頭遵守各項規(guī)章制度，以自己的言行去帶動全體員工共同把企業(yè)的防腐倡廉建設好。要持之以恒，自律終身。路漫漫其修遠兮。反腐倡廉工作非一日、一時可以完成，還需持之以恒、長抓不懈。

因此，我們要在思想上做到警種長鳴，在行動上做到防微杜漸，時時廉潔自律樹立形象，處處以身作則當好表率，通過認真踐行“全心全意為人民服務”的宗旨，真正做到不辜負黨的期望，不辜負人民，將廉潔自律堅持到底，始終維護廉潔的良好形象，并不斷推進財務工作的新發(fā)展。

一個人只有廉潔自律，才會讓自己的人生之路光明坦蕩；才會讓世人對你刮目相看。我由此生出了許多的感慨。是啊！人的一生是漫長而又短暫的，如何把握自己的人生之路實在是太重要了。一失足成千古恨，讓我們不要為了蠅頭小利而讓自己的人格受到侮辱，讓我們從小事做起，從小樹立嚴于律己，廉潔清白的作風，做一個潔身自愛的人吧！

總之，作為一名公司職員，雖然手中沒有多少權(quán)利，但是，一定要樹立正確的人生觀、價值觀，恪守職業(yè)道德，嚴格遵守國家及公司的廉潔從業(yè)規(guī)定，時刻以“勿以惡小而為之”，“禍患常積于忽微”等銘言警醒自己，保持清醒的頭腦，正道而行，盡職盡責做好自己的本職工作。在抓黨風廉政建設和個人廉潔自律方面，我嚴格執(zhí)行了有關的制度規(guī)定，無一例不廉潔行為發(fā)生，取得了一定成績。

今后，本人還要加強學習，不斷修生養(yǎng)性，提高思想與業(yè)務修養(yǎng)，使其全面健康發(fā)展，要繼續(xù)按照黨風廉政建設責任制的要求，堅持不懈地抓好個人及所聯(lián)系中心、辦的黨風廉政建設工作，加強政治理論學習，努力提高自身的思想政治和理論水平，提高駕馭全面工作的能力，改進工作作風，努力為我我司建設和社會各項事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。力爭工作再上一個臺階。