晉升主任說明申請范文如何寫 晉升主任說明申請范文如何寫好(8篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

晉升主任說明申請范文如何寫一

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、貼合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)到達公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工透過人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報

1。1。由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的潛力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1。2。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1。3。人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2。1。晉升考核評估工作原則

2。1。1。充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2。1。2。充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2。1。3。充分推薦原則

針對極個別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會推薦暫緩晉升。

2。2。晉升考核評估工作流程

2。2。1。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。

2。2。2。對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2。2。3。評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。

2。2。4。人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委

員會或部門管理會議審核。

2。2。5。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2。2。6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3。1。人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3。2。任命公告將采用以下兩種方式進行。

3。2。1。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3。2。2。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

第四條注意事項

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級人員務必透過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。

晉升主任說明申請范文如何寫二

同志們：

今天召開這次會議，主要目的有兩個，一是落實黨務公開有關要求，向大家總結(jié)通報一下這次干部職級晉升的程序和有關情況，保障大家對干部選拔任用的知情權(quán);二是進一步統(tǒng)一思想，樹立起對職級晉升工作的正確認識，讓廣大干部對個人發(fā)展和事業(yè)進步有信心、有方向，營造起干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

為做好這次職級晉升工作，根據(jù)市委組織部、市人社局的有關要求，區(qū)委認真研究、吃透精神、統(tǒng)一思想、制定原則、確定方向，區(qū)委組織部作了大量細致的工作，很好地完成了區(qū)委交辦的任務。先是認真制定了職級晉升工作方案，然后按照動議醞釀、資格審查、談話調(diào)研、民主推薦與民主測評、確定考察對象、組織考察、審核與征求意見、任前公示等規(guī)定步驟和要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，扎實組織實施。期間，每結(jié)束一個環(huán)節(jié)的工作，區(qū)委就召開一次會議，及時綜合研判，集體研究討論確定有關人事事宜;在方案制定、研究確定考察對象等關鍵環(huán)節(jié)，都認真請示了上級組織人事部門，確保每個細節(jié)都準確無誤;在人員考察環(huán)節(jié)，紀委對干部檔案及有關信息進行了審核?；仡櫿麄€職級晉升工作，我們嚴格遵守了黨的干部路線、政策、方針，遵守了《黨政干部選撥任用工作條例》，遵循了市委組織部工作方案和市人社局通知精神，做到了組織周密、程序規(guī)范、紀律嚴格，得到了上級組織人事部門的充分肯定和認可。

以上是這次職級晉升工作的有關情況。下面，我就如何正確認識這次職級晉升工作，談一談個人的意見，并提3點希望，與同志們共勉。

第一，要講政治、顧大局，做到執(zhí)行組織決定、服從組織安排。服從組織，維護大局，是黨員干部應有的政治品格和政治覺悟，是判斷黨員干部政治上是否合格的重要標志，也是對區(qū)委對黨員干部最起碼的要求。本次職級晉升，是區(qū)委從工作大局考慮，本著對事業(yè)負責，同時也是對每個干部負責的態(tài)度進行的。職級晉升工作遵循的原則是：一是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，二是堅持五湖四海、任人唯賢，三是堅持事業(yè)為上、公道正派，注重工作實績，同時還考慮了任職時間和年齡等多個維度，按照這些原則，我們與上級組織人事部門進行了充分溝通對接，履行了相關推薦程序，區(qū)委也嚴格落實民主集中制，進行了反復醞釀、通盤考慮、慎重權(quán)衡，通過層層推薦，在充分發(fā)揚民主的基礎上，集體研究討論，最終確定了晉升人員名單。這次獲得晉升的人員，有的同志雖然相對年輕，但任職時間長，工作實績突出;有的同志雖然目前不擔任部門主要負責人，但從歷史上看、從個人履歷上看，也干過部門實職，取得過突出成績;有的同志任職時間雖然不靠前，但長期擔任部門“一把手”，工作敬業(yè)，得到了群眾公認，取得的成績大家也有目共睹。因此，我們要從歷史的、全面的、辯證的、融合的角度，理性分析、正確看待這次職級晉升的結(jié)果，在思想上、認識上、行動上，堅決服從和執(zhí)行組織決定。區(qū)委也充分相信，同志們能夠講黨性、顧大局，以黨的事業(yè)為重，從工作需要出發(fā)，從長遠考慮，自覺服從組織安排，充滿信心，以良好的精神狀態(tài)和工作作風干好工作。

第二，要講規(guī)矩、守紀律，做到對內(nèi)一條心、對外無雜音。這次職務職級并行，有xx名干部得到職級晉升，晉升名額在所有全市中排名是前列的。這是區(qū)委為同志們考慮、積極爭取的結(jié)果，目的就是讓同志們心里有盼頭、工作有勁頭、事業(yè)有奔頭。但即使有這么多的名額，職級晉升還是有一定比例限制的，不可能讓所有同志一次都能得到晉升。每一名同志們都是積極要求進步的，個別同志也許會對自己的安排有些想法，這很正常，也可以理解，區(qū)委也是慎之又慎、綜合考量、研究決定的。決定一經(jīng)作出，就要堅決服從，這既是黨性的要求，也是紀律。這次職級調(diào)整，得到晉升的同志要清醒認識到，自己能夠晉升并不意味著就比那些沒有晉升的同志各方面都優(yōu)秀，而是綜合談話調(diào)研、民主推薦、民主測評等多方面確定的，更多體現(xiàn)的是組織、群眾的信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到碼頭車到站”的想法，認為級別到頭了，可以歇歇了，放松了對自己的要求。務必要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，對工作有進取心，對晉升有平常心，對黨的培養(yǎng)、對組織的關懷、對群眾的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績，回報組織的教育和培養(yǎng)，回報群眾的信任和支持。這次沒有得到晉升的同志，也要清醒地認識到，并不是你不優(yōu)秀，也不是組織不信任你，干部隊伍客觀上是個梯次結(jié)構(gòu)，要保證持續(xù)激勵。下一步，職務職級并行將成為常態(tài)，我們的職級數(shù)量設置深入分析了全區(qū)干部實際，并對未來的逐次晉升作了預判分析，處級干部(包括職務職級)職數(shù)比例將達到xx%以上。每一次提拔晉升，區(qū)委都會充分為大家考慮，努力實現(xiàn)利益最大化。風物長宜放眼量。前途是光明的，道路也是寬廣的，請同志們一定充滿信心。如果因為沒能晉升，就心理失衡，情緒低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢騷滿腹，不好好工作，這是對黨的事業(yè)不負責任的表現(xiàn)，是對自己不負責任的表現(xiàn)，這樣做組織和群眾都看在眼里，只會對個人下步晉升產(chǎn)生不好的影響，請大家一定注意。這次職級晉升已經(jīng)結(jié)束，大家要盡快地調(diào)整思想狀態(tài)和個人心態(tài)，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，為自己未來的提拔晉升奠定基礎。

第三，要講團結(jié)、聚合力，做到心往一處想、勁往一處使。團結(jié)，是我反復強調(diào)的問題。團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，團結(jié)也出干部。只要班子團結(jié)、隊伍團結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的困難都可以化解。我曾要求大家，要像愛護眼睛一樣愛護團結(jié)，珍惜班子和隊伍的團結(jié)。在團結(jié)這個問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的人品。每一次干部進退留轉(zhuǎn)，對同志們來說，對整個隊伍來說，都是大事。越是在這樣的關鍵時刻，越是要講大局、講團結(jié)。在這次職級晉升的過程中，我們班子很好地堅持和貫徹了民主集中制，體現(xiàn)了思想上的高度統(tǒng)一、行動上的團結(jié)一致;廣大黨員干部也從維護團結(jié)大局出發(fā)，講規(guī)矩、守紀律，正確對待組織的決定和安排，保持思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，展現(xiàn)出良好的素質(zhì)和過硬的作風。這說明，我們的班子是一個團結(jié)的班子，我們隊伍是一支有凝聚力的隊伍。希望大家繼續(xù)保持和發(fā)揚這種優(yōu)良傳統(tǒng)，倍加珍惜來之不易的團結(jié)局面，始終做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，繼續(xù)營造風清氣正的選人用人環(huán)境和山清水秀的政治生態(tài)。

同志們，安排這次集體談話，之所以面向全體干部，既是對得到晉升同志的鞭策鼓勵，又是對暫時未得到晉升同志的殷切期許，更是對全體黨員干部的加油鼓勁，希望大家能體會到區(qū)委的良苦用心，把重心放到工作上來，以實際行動贏得組織的信任和干部群眾的認可。

晉升主任說明申請范文如何寫三

我于19xx年考入xx省xx師范?？茖W校物理系。19xx年x月畢業(yè)，分配到xx省xxx中學工作。19xx年，恢復專業(yè)技術(shù)職稱評審工作后，我被評為中學物理二級教師。19xx年5月，晉升為中學物理一級教師。19xx年8月，調(diào)入xx省xx市xxx中學直到現(xiàn)在，教齡總計達22年。自19xx年調(diào)入xx以來，我一直擔任物理教學工作，期間并擔任班主任工作多年。19xx年擔任年級組長。19xx至20xx年擔任政教處副主任。20xx年7月起，任教導處主任，主持全校的教務管理工作。19xx年至今，一直擔任xxx物理中心教研組組長，主持全鎮(zhèn)的初中物理教研工作，并協(xié)助xx區(qū)教研室的物理教研工作。19xx年1月，報名參加由xx師范大學任主考學校的本科自學考試，專業(yè)為教育管理，20xx年6月畢業(yè)?；仡欉^去的xx年，主要工作述職如下：

一、傾心教育，為人師表

身為教師，為人師表，我深深認識到“教書育人”、“文以載道”的重要性和艱巨性。多年來，始終具有明確的政治目標，崇高的品德修養(yǎng)，認真貫徹教書育人的思想。在工作中，具有高度的責任心，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的思想素養(yǎng)，熱愛、關心全體學生，對學生的教育能夠動之以情，曉之以理，幫助學生樹立正確的人生觀、科學的世界觀。每天堅持早到晚歸，嚴格按照學校的要求做好各項工作，甚至還放棄節(jié)假日的休息，回校做好有關工作；甘于奉獻，從不計較個人得失，絕對做到個人利益服從集體利益。在學生和教師心目中，具有較高的威信和較好的教師形象。

19xx年，xx各校設立政教處，我擔任本校政教處副主任并負責學校的德育工作。三年間，建立了比較嚴格、全面的教師和學生德育管理制度、考核評比制度和德育工作的具體方案。由于各項計劃、制度具有科學性、客觀性、可行性、激勵性，全校師生能以主人翁的姿態(tài)，認真做好各項工作，發(fā)揮了較好的德育效能。積極創(chuàng)新德育工作的方法和途徑，認真總結(jié)德育工作經(jīng)驗，積極撰寫德育論文，提高理論素養(yǎng)。20xx年，《校外德育工作的研究與探索》一文獲xx市教師德育論文評比二等獎。我校還積極參與全省的德育科研工作，爭取科研課題的立頂，其中，《xxx》是xx省德育科研重點課題，本人一直是這個課題主要的主持者、參與者。富有成效的德育科研，有力地促進了教學工作的全面發(fā)展。

二、精心施教，形成特色

教學是學校的中心任務，學校以教學為主，這是辦好學校最基本的規(guī)律。在教學方面，能準確把握教學大綱和教材，制定合理的教學目標，把各種教學方法有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮教師的主導作用，以學生為主體，力求教學由簡到繁、由易到難、深入淺出、通俗易懂，本人十分注重提高教學技巧，講究教學藝術(shù)，教學語言生動，學生學得輕松，老師教得自然。首先，作為一名普通的教學工作者，能夠嚴格要求自己，始終以一絲不茍的工作態(tài)度，切實抓好教學工作中的各個環(huán)節(jié)，特別是備、輔、考三個環(huán)節(jié)，花了不少功夫，進行了深入研究與探討；備——備教材、備學生、備重點、備難點、備課堂教學中的各種突發(fā)因素；輔——輔優(yōu)生、輔差生、重點輔“邊緣”學生；考——不超綱、不離本、考題靈活、開發(fā)思維、迅速反饋、及時補漏。

教學過程中，能根據(jù)學生的具體情況，及時調(diào)整教學計劃和狀態(tài)，改進教學方法，自始至終以培養(yǎng)學生的思維能力，提高學生分析、解決問題的能力為宗旨，根據(jù)學生的個性差異，因材施教，使學生的個性、特長順利發(fā)展，知識水平明顯得到提高。所任班級學生的中考或鎮(zhèn)統(tǒng)考成績（及格率、優(yōu)秀率和平均分）名列鎮(zhèn)或區(qū)同類學校的前茅。其次，在切實抓好教學管理和教學調(diào)控工作的同時，堅持深入教學一線，與教師共同制訂并實施各種教學計劃，共同探討各種教學問題及解決問題的方法，廣泛聯(lián)系教師，了解實際情況，提高教學管理水平；有目的、有計劃地組織聽課、評課，以事實為依據(jù)，以客觀的態(tài)度，從教學理論、教學創(chuàng)新和教學效果的角度進行評價，促進教師教學水平的提高。近幾年來，我校教學成績名列全鎮(zhèn)或區(qū)前茅，受到上級教育行政部門和社會各界的高度評價。

本學年始，xx屬于新課程改革實驗區(qū)，作為教導主任，我始終走在課程改革的最前列，組織全校教師對校本課程的說明與開發(fā)進行了專題講解，加速了我校校本課程的建立與使用。

三、潛心鉆研，完善自我

從教xx年，在較好地完成教學工作的同時，我還善于進行教學研究，積累教學經(jīng)驗，不斷錘煉自己的教學基本功。

1、“xx課”評比。19xx年參加xx市“xx課”比賽，榮獲三等獎；19xx年參加xx市“xx課”評比，榮獲二等獎。

2、撰寫教學論文。19xx年，論文《xxx》被xxx公司物理學會評為一等獎；19xx年，論文《xxx》在“xxx研討會”上被評為優(yōu)秀論文一等獎；19xx年，論文《xxx》在“xxx研討會”上被評為優(yōu)秀論文二等獎；19xx年7月，論文《xxx》在《xxx》雜志發(fā)表；20xx學年，xx區(qū)進行“新課標”實驗研究，本人撰寫的論文《xxx》榮獲xx區(qū)優(yōu)秀論文三等獎。

3、教學基本功比賽。19xx年，我參加xx全市的教師教學基本功“六個一”（上一節(jié)好課、說一口流利的普通話、寫一手好字、寫一篇好文章、編一份好題、答一份好題）比賽，成績突出，被評為xx市首批“教學能手”光榮稱號。

4、繼續(xù)教育。幾年來，積極參加各類教師繼續(xù)教育學習培訓，參加每學年的教材教法培訓學習；參加電腦初級、中級培訓并考試合格；參加普通話培訓，測試水平達二級乙等（80分）；參加xx師范大學舉辦的主任高級研修班培訓，創(chuàng)新了理念，提高了水平。參加xx師范大學教育管理本科自學考試，學習刻苦，成績優(yōu)良，取得畢業(yè)。

四、精心哺育，培養(yǎng)新人

在教師幫帶和學生輔導方面，我特別注重以下兩方面工作：

一是精心組織、輔導學生參加全國初中物理競賽，成績突出，19xx年，輔導xxx獲省級二等獎、xxx獲省級三等獎；20xx年，輔導xx獲市級二等獎，等等。

二是在青年教師幫帶活動中，我校采取“一幫一”結(jié)對子幫帶措施，我負責幫帶的青年教師xxx，成熟較快，20xx年參加xx市青年教師教學大賽，榮獲市一等獎。

自19xx年任現(xiàn)職以來，多次受市（區(qū)）、鎮(zhèn)獎勵，近七年年度考核中有四次被評定為優(yōu)秀，20xx年被評為xx市教書育人優(yōu)秀教師。成績屬于過去，何況教育教學這門藝術(shù)永無止境，我將在今后的工作中虛心學習，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。

晉升主任說明申請范文如何寫四

本人自晉升為中學一級教師以來，一直擔任數(shù)學教學工作和班主任工作，兼任學校教務主任。工作中，我能忠誠黨的教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責任感，以教書育人為己任，關心愛護學生，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，嚴謹治學，不斷提高自己的教育教學水平和理論水平，并取得了較好的成績。以下我就任現(xiàn)職以來的工作做一個總結(jié)：

一、政治思想方面

我恪守一名人民教師的職責和本分，光明磊落為人，兢兢業(yè)業(yè)工作，不計得失，腳踏實地，銳意進取，廉潔從教，亦教亦學，教學相長，政治素質(zhì)不斷加強，道德修養(yǎng)不斷提高。在實踐中，我刻意完善自我形象，以《教師職業(yè)道德規(guī)范》束縛自己，嚴格遵守《教師職業(yè)道德十不準》和《師德行為建設十條禁令》，樹立社會主義榮辱觀。二十多年的教育教學工作使我深深意識到：教育的過程是集創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的過程。只懂教書不會育人，不是一個合格的教師。我謹記陶行知先生的一句話：捧著一顆心來，不帶半根草去，全身心地投入到教育教學工作中。

二、教育教學方面

1、深入鉆研，大膽創(chuàng)新。任現(xiàn)職以來，我始終把教研放在重要的位置，把成為一個學者型的教師作為自己的奮斗目標。不斷鞭策自己，勤奮學習，努力提高自己的理論水平，把握數(shù)學學科最新的改革趨勢，理解課改的發(fā)展方向。積極參加聽、背課活動，與課任教師一起鉆研教材、教法與學法，很大地提高了自己的教學水平，收到了良好的教學效果。

2、勤勉教學，成績突出。作為一名教師，我始終把教書育人、為人師表為己任，把成為學者型、教研型的教師作為自己的目標，孜孜追求。

任現(xiàn)職以來，我要求自己不斷增強業(yè)務素養(yǎng)，深入鉆研教材，認真進行教學研究，堅持系統(tǒng)性、啟發(fā)式、研究性的教學方法。教學中，我堅決貫徹因材施教的原則，相信每個學生都有各自的興趣、特長，其理解、分析、體驗、感悟的能力也各有千秋。在教學內(nèi)容和目標的實施上，不強求齊頭并進，而是根據(jù)學生實際，追求差異發(fā)展。在教學方法的設計上，我突出落實激發(fā)學生的主體意識，激發(fā)學生的求知欲望。每一節(jié)課都要設計學生參與的問題，來引導和訓練學生，起了很好的導向作用并取得了理想的成績。在任現(xiàn)職期間，我所任班的數(shù)學成績均名列第一。

3、重視實踐，總結(jié)提高。在大膽開展教學研究進行優(yōu)化課堂教學的基礎上，我及時總結(jié)自己的得失，堅持撰寫教育教學教案、論文等，內(nèi)心被成功的喜悅充盈著。20--年《三角函數(shù)演示器》獲縣三等獎，《圓與圓的關系》獲縣一等獎，20--年《勾股定理演示器》獲縣二等獎。20--年《三角形全等的判定》教學設計獲縣一等獎;20--年《一元二次方程根與系數(shù)的關系》獲市教案評比一等獎;20--年《談三為主教學法中的創(chuàng)新思維培養(yǎng)》獲市一等獎，《談教師在教學中的主導作用》獲全國科研論文暨教案征文一等獎;20--年《淺談中學數(shù)學能力的培養(yǎng)》獲市二等獎;20--年教案《一元二次方程根的判別式》獲市一等獎;20--年修改的《淺談中學數(shù)學能力的培養(yǎng)》在現(xiàn)代中小學教育發(fā)表。

4、積極進修，提高自身素質(zhì)。為適應新世紀的教學要求，提高自己的教育教學水平，我積極參加市縣組織的各種學習。積極、認真觀看優(yōu)質(zhì)課示范課，聆聽教育專家的講評，通過與專家、名家的近距離的接觸和學習，更是讓自己的業(yè)務水平邁上了一個新臺階。

三、班級管理方面

班級管理是教育教學工作的靈魂。身為班主任，我力求工作做實做細，在實踐中努力探求德育工作的新途徑、新方法，注重學生個性的保護和培養(yǎng)，指導學生走進實踐，既要豐富知識，更要學會做人。勤學苦練、播撒愛心是我當班主任的信條。擔任班主任期間，我能夠堅持正面教育，大膽從心理素質(zhì)方面探索德育教育的觸發(fā)點，關心學生，愛護學生，言傳身教。對一些思想上不夠成熟、自律性較差、性格孤僻等缺點的同學，細致的了解，從各方面關心他們，使學生覺得老師既是一個值得尊敬的師長，又是一個可以交心的朋友。以這種教育理念培育人，拉近了我和學生的關系，為班級創(chuàng)造了良好的學習氛圍。由此，我班多次被評為校文明班級，在班級量化管理中一直名列前茅，本人也多次被評為優(yōu)秀班主任。

總之，教師無小節(jié)，處處皆模范，教師形象應該是博學多識的學者形象，為人師表的楷模形象，愛生如子的嚴父慈母形象，愛崗敬業(yè)的紅燭形象。我將以此自勉，在自己的工作崗位上繼續(xù)踏踏實實地工作，在教育這塊熱土奉獻自己的青春。

晉升主任說明申請范文如何寫五

為了提高員工的業(yè)務本事和素質(zhì)，激勵在職員工的工作進取性，提拔優(yōu)秀人才，建立和儲備適合公司發(fā)展的人才梯隊，到達人盡其才，最大程度的開發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

本制度適用于公司所有員工。

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級。

1、崗位晉升：是指員工由低級崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會隨著崗位的變化而變化。

2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。

1、有利于公司員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿足。

2、有利于公司員工各項優(yōu)勢的開發(fā)（本事、興趣、特長）、有效利用。

3、有利于穩(wěn)定、激勵現(xiàn)有的人力資源。

4、有利于公司人才梯隊的建立和儲備。

5、更大程度的滿足企業(yè)發(fā)展需要。

定性指標

《1》晉升見習崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習期，經(jīng)見習合格才轉(zhuǎn)為正式崗位）

1、較高職位所需技能；

2、相關工作經(jīng)驗和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

4、具備較好的適應本事和潛力。

5、沒有嚴重違反過公司規(guī)章制度

6、無一次拒客投訴

7、無一次打架現(xiàn)象發(fā)生

8、上級安排工作無一次頂嘴現(xiàn)象

9、無一次違規(guī)行為發(fā)生

10、員工投訴在四人以下。

《2》從見習崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1、見習領班的轉(zhuǎn)正：見習領班期間，無發(fā)生一齊忘記處理的日常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務員中明顯優(yōu)勢于它人，能夠起好帶頭作用。

2、見習主管的轉(zhuǎn)正：見習主管期間，發(fā)生處理事件不當在兩起以內(nèi)，無一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無明顯不服務意識。

3、見習店長的轉(zhuǎn)正：見習店長期間，門店業(yè)績較前所有上進或堅持（不得下降）；門店內(nèi)無發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內(nèi)；客流量在上升。

4、見習廚帥的轉(zhuǎn)正：見習廚師期間，無發(fā)生一齊菜品事故，無員工投訴，無嚴重違返規(guī)章制度行為，忠誠度高，進取主動工作。

5、見習主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見習主廚期間，后廚無重大事件發(fā)生（菜品嚴重質(zhì)量問題、人員安全問題），管理本事服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進（出菜速度的保障）。

6、見習片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見習片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無不及時處理事件導致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績在同等的條件下無明顯下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

7、見習其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見習期間，無明顯企業(yè)規(guī)章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理本事服眾，員工好評。

定量指標

《1》本人自薦的情景：

門店員工：

1、晉升見習領班：必須入職六個月以上才能寫申請。

2、晉升領班以上的見習管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請，且不能越級申請。

3、廚工向見習廚師的晉升：必須入職五個月才能寫申請。

4、廚師向見習主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請。

5、晉升見習片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔任門店店長一年以上，門店季度業(yè)績連續(xù)三次排在前三位才有資格寫晉升申請。

6、所有見習崗位轉(zhuǎn)正：必須在見習崗位一月以上才有資格寫轉(zhuǎn)正申請。習見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個月。

總部（各部門員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請，申請不能越級申請。（總部員工的晉升無見習期直接晉升至該崗位的最低級別）

《2》直接上級推薦的情景：直接上級推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達不到自薦要求標準的需部門負責人附上對推薦人的《平時表現(xiàn)情景說明》文件一齊交公司人事部。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事會指定）：不經(jīng)任何入職時間及工作經(jīng)歷限制，能夠無條件的提拔。

《1》崗位晉升

1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組織運營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部統(tǒng)一組織實施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機制。

2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能有員工會發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時能夠提升。

《2》薪資晉級

1總部各部門員工而言：每個季度結(jié)束后對員工上季度的工作情景進行評估，由評估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級現(xiàn)象。

2、門店員工而言：每個月員工的薪資等級都可能發(fā)生變化，由店長根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當月就可能拿高級別工資。

1、員工本人自薦：a）本人寫申請交部門負責人（店長）；b）部門負責人收到申請7個工作日內(nèi)上交公司人事部并在申請表上附上自我（店長）及片區(qū)經(jīng)理（部門總監(jiān)）的意見（注：意見同意和不一樣意都需交到公司人事部）；c）如果部門負責人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負責人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領導討論并調(diào)查本人情景在7個工作日內(nèi)回復門店及本人結(jié)果，并辦理提升見習手續(xù)。

2、直接上級推薦：a）直接上級（部門負責人）以書面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；b）人事部在接到《推薦表》的7個工作日內(nèi)回復其部門負責人并通知其本人。

3、公司出面提拔：a)由人事部直接通知部門負責人和其本人回公司辦理相關手續(xù)即可。?

1、人事部依據(jù)公司組織運營狀況和年度晉升計劃，在必須的時間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評資料協(xié)調(diào)各門店部門負責人提出的晉升提議名單，與相關的公司三崗領導（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見后，呈請總經(jīng)理、董事會核定；不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關領導取得一致意見后呈請總經(jīng)理、董事會核定。

2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負責人和晉升者本人辦理相關晉升手續(xù)，最終再以人事通報形式公布。

1、門店廚工向見習廚師晉升：本人夠條件寫申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術(shù)把關考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全局情景最終決定見習廚師人員名單，同時上報總經(jīng)理批示。

2、見習廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫轉(zhuǎn)正申請后交由后廚主管初審；店長、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長均要把轉(zhuǎn)正申請單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時間；行政總廚作技術(shù)把關考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評估結(jié)果決定該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時上報總經(jīng)理批示。

3、服務員向見習領班晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關人事意見等最終決定該員工是否見習，同時上報總經(jīng)理。

4、見習領班轉(zhuǎn)為正式領班：見習領班期間得到店長及員工的認可，見習時間一月以上后本人寫轉(zhuǎn)正申請，由前廳主管、店長、片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請上頭簽字后（同意不一樣意均把申請上交人事部備案）；人事部根據(jù)直接領導、間接領導、及從側(cè)應對該員工進行調(diào)查了解后給予門店店長及本人回復轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關手續(xù)，同時上報總經(jīng)理。

5、領班向見習主管的晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排專人談話并調(diào)查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見習，同時上報總經(jīng)理。

6、見習主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請后交由店長，由店長初審、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據(jù)店長意見，及門店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景，同時上報總經(jīng)理。

7、主管向見習店長的晉升：夠條件后交申請至該片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話，人事部作專人調(diào)查該員工的管理本事，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。

8、見習店長的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理、董事會層層審批。

9、店長向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，人事部匯報總經(jīng)理，及董事會，由人事部、總經(jīng)理、董會事領導找本人談話，并作專人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會來決定該員工的晉升。

10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。

晉升主任說明申請范文如何寫六

賣局(公司)：

你局(公司)關于1997年晉升一檔崗位工資的報告收悉。根據(jù)國家局(總公司)《關于1997 年煙草行業(yè)企業(yè)晉升工資問題的通知》(國煙人[1997]第60號)有關規(guī)定，經(jīng)研究，現(xiàn)批復如下：

一、同意你局公司在對職工進行考核的基礎上晉升崗位工資，崗位工資月人均增資額控制在_________元以內(nèi)。

二、領導干部的工資按干部管理權(quán)限報批。

三、晉升崗位工資的時間為1997年1月1日。

希望你們加強領導，認真組織，并做好職工的政治思想工作和宣傳教工作，保證晉升工資工作順利進行。

附件：各省級局晉升崗位工資增資額匯總表

主題詞：企業(yè) 晉升 工資 批復

國家煙草專賣局辦公室 1997年 月 日印發(fā)

打字：連飛 校對：連飛 (共印150份)

國家煙草專賣局

一九九七年 月 日

晉升主任說明申請范文如何寫七

尊敬的領導：

您好!

我很榮幸能夠加入好家庭商貿(mào)公司這個團結(jié)而富有朝氣的集體，時光如梭，自20__年9月24日入職好家庭商貿(mào)公司以來首先在司徒店實習，后于10月份根據(jù)公司需要以及領導對我的信任調(diào)至好家庭超市香濱店任副店長職務。近四個月的工作與自我學習，讓我對超市的基本運行與崗位職責有了更深層次的了解.對于工作，總是抱著“不斷進取，勇攀高峰”的信念而努力著，也正是因為如此，現(xiàn)希望能夠晉升店長一職，通過工作來不斷完善自己，讓自己能夠接觸到更高難度的崗位以此來磨練自己并且給公司，給我們的團隊創(chuàng)造出更多的利益。

在香濱店任職期間，認真完成上級領導所布置的任務，努力協(xié)助店長進行店內(nèi)工作，維持店內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，隨時維護樹立公司及門店形象。解決客訴，以最好的服務讓顧客滿意而歸，積極作員工思想工作，爭取讓店內(nèi)工作人員時刻保持最飽滿的熱情對待工作，時刻注意賣場情況。學習新的公司文件、公司發(fā)展方針、企業(yè)文化、各項制度、會議精神等，運用并掌握各種技術(shù)及銷售技巧，并在下班時間自主學習一些與工作相關知識，對每日工作作出總結(jié)，以達到自我升華的目的。對于現(xiàn)系統(tǒng)的操作如：定單、收貨單、組裝拆卸、銷售查詢、零售毛利等門店需掌握技能已有了熟練的操作能力。在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并有了一定的自行解決能力或是為公司提出好的建議與意見。

當然，作為一名店長，不單單只是上面說到的這些工作，身為店長應以身作則，帶領好店面團隊以最佳狀態(tài)自信的去迎接大家共同的事業(yè).隨時提出合理化建議，協(xié)調(diào)好與各部門之間的配合，制定季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃.對店面的人員管理進行分析總結(jié)，流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行，做好上情下達，下情上傳.全面負責店面經(jīng)營管理，隨時根據(jù)店面情況改變工作計劃，對人員的能力予以開發(fā)，做到最大限度的讓員工發(fā)揮最大能力.節(jié)省人力物力，減少不必要開支，培訓新員工，灌輸企業(yè)文化讓其了解崗位職責。貫徹并實施公司總部下發(fā)的各項規(guī)章制度.熟練掌握對于門店有利的各項技能，做好店面后勤保障。時刻注意店內(nèi)銷售情況，增加銷售額，每日記錄工作筆記隨時總結(jié)店面情況分析處理盡可能以最好的方法處理所發(fā)生事件.每日對店員的工作進行分配如：紀律、衛(wèi)生、推銷等。在工作中沒有做好的地方給予指導和幫助?，F(xiàn)在的我可能還不能夠完全做好這些，但是我堅信：今天，我以成為好家庭人為榮，明天，好家庭將以我為傲。

這幾個月以來，從剛進入好家庭還是空空如也的四壁到現(xiàn)在逐漸走向正軌，我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望成為一名店長，實現(xiàn)自己的人生目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，在此我提出申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想。

申請人：__

20__年_月__日

晉升主任說明申請范文如何寫八

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)定。

適用于公司所有員工。

（1） 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關工作經(jīng)驗和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；

（4）完成職位所需的有關訓練課程；

（5）具有較好的適應性和潛力。

（1）高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會核定；

（2）中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；

（3）各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；

（4）各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經(jīng)理核定。

行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

一、 縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東

二、 橫向發(fā)展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務部—行政部—運營部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產(chǎn)部—家裝部）

一、 晉升時機

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。

（2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升流程

1、員工晉升申報

（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

4 其他相關規(guī)定

一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時可設職務代理：

（1）各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。