項目會議計劃記錄范文 項目會議計劃記錄范文怎么寫(三篇)

制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

關于項目會議計劃記錄范文一

(具體內容與項目建議書中一致)

玉州區(qū)發(fā)展和改革局：

為了需要，加快經濟發(fā)展進程，增加社會效益和經濟效益，××公司擬建××項目。建設地址： 。

一、建設規(guī)模：占地面積××畝，預計年生產。

二、主要建設內容：(1)征地；(2)場地“×通一平”；(3)建設；(4)購買相關辦公及生產設備等。

三、項目估算總投資××萬元。項目資金來源：。

現呈上該項目建議書及有關材料，請審批。

申請單位（蓋章）

××年××月××日

聯系人：

電話：

關于項目會議計劃記錄范文二

__年1月14日下午，區(qū)委、區(qū)政府在鎮(zhèn)二樓會議室召開了鎮(zhèn)重點項目推進現場辦公會。區(qū)委書記、區(qū)重點項目推進工作領導小組組長朱志群主持會議。出席會議的區(qū)領導有：區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領導小組副組長，區(qū)委、紀委書記、區(qū)重點項目推進工作領導小組成員萬衛(wèi)國，區(qū)委、副區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領導小組成員，區(qū)長助理、區(qū)政府辦主任。區(qū)委辦熊秋平，區(qū)發(fā)改委陳豐城，區(qū)外經局唐榕星，區(qū)城建交通局，區(qū)信訪局萬長杏，區(qū)房管局，區(qū)文廣局，區(qū)城投公司，鎮(zhèn)，塘山鎮(zhèn)，京東鎮(zhèn)、，，昌東工業(yè)區(qū)，區(qū)行政執(zhí)法分局，區(qū)國土分局以及有關村兩委干部、項目方負責人參加會議。會議認真研究了鎮(zhèn)提出的關于重點項目推進的7個問題，明確了有關事項。現將主要內容紀要如下：

會議認為，作為城東地區(qū)的一條主干道和交通“大動脈”，湖大道堪比的“脊梁骨”，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮(zhèn)村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏宏平等同志任副指揮長，涉及鎮(zhèn)的黨政主要領導和部分相關單位主要領導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”、一周一調度，確保改造工作組織領導到位。二是定規(guī)劃。依照“總體規(guī)劃一步到位，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規(guī)劃，體現高起點、大氣魄、大手筆。同時，對于市里同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，并積極爭取政策啟動其他路段，實現“分段實施、全線鋪開、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本著大氣謀事、協作推進，讓利于民、藏富于民等原則，理順關系，合理分工，明確責任。鎮(zhèn)村一級負責征地拆遷，避免牽扯精力;區(qū)城投公司作為項目單位，負責項目的統一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產業(yè)用地的落實及安置房與產業(yè)房屋建設等工作，努力實現效益最大化。四是定分配。由區(qū)財政、審計、監(jiān)察和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除成本后的道路改造收益利潤或實物部分，由鎮(zhèn)(村)與區(qū)城投公司按同比例五五分成，并酌情實施再分配，調動各方面的積極性加快工程實施。會議決定，該項工作由同志牽頭負責，于今年1月20日前拿出具體實施方案，報區(qū)委、區(qū)政府研究，并積極爭取市里政策，加速項目實施。

會議聽取了各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和天香園項目方關于工程進展情況的匯報，就解決項目建設中存在的問題進行了認真研究。會議明確，(1)拖欠京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區(qū)里的部分，區(qū)里一分不留全部轉付，不足部分向市里專題報告，積極爭取支持。(2)京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區(qū)拆遷辦負責實施，并盡快拿出處理意見。(3)京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷導致的道路、水電管網、下水等基礎設施修復問題，由區(qū)拆遷辦現場察看之后提出恢復意見，并加快實施。(4)京東鎮(zhèn)聯勝村拆遷衍生的聯勝村委會辦公樓搬遷問題，采取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點。(5)昌東工業(yè)區(qū)沈橋村安置地落實采取“融小安置于天香園大建設”的辦法解決，盡快拿出天香園擴大范圍建設的規(guī)劃，積極向市里報批。即便市里不批準，該村的安置也必須服從于天香園的建設。同時，可以先行啟動天香園周邊村的改造，由鎮(zhèn)牽頭負責，按照古典、生態(tài)的概念，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名，開展統一天香園周邊村建筑風格的工作。(6)鎮(zhèn)秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時間進度的前提下，加強溝通協調和情況報告，采取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷征地工作，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關方面按各自職責認真做好工作。

會議明確，(1)項目推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區(qū)城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實。(2)對永人村村集體經濟給予每年50萬元人民幣的補償問題，按照“誰受益、誰承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬衛(wèi)國同志牽頭負責。

會議明確，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮(zhèn)在察看現場之后解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市里有關部門的跟蹤和溝通，區(qū)土地分局做好具體工作;剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩(wěn)妥實施，加快推進，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮(zhèn)負責有關具體工作。

會議明確，該項工作由鎮(zhèn)形成專題報告報區(qū)政府，以區(qū)政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區(qū)委、區(qū)政府主要領導適時出面。

會議明確，鎮(zhèn)提出的農民公寓樓由區(qū)房管局按照有關政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區(qū)房管局同志負責。

會議明確，由、區(qū)土地局在今年3月底前落實100畝產業(yè)用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區(qū)城投公司等同志具體負責。

關于項目會議計劃記錄范文三

公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責任指標：

1。經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。

2。項目質量：竣工后經業(yè)主驗收工程質量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產損失。

6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無違紀行為發(fā)生。

五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外，項目經理還具有以下權利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設備租賃。

六、獎懲兌現辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資*50%*項目工期(月數)*目標責任考核系數*崗位季度績效考核系數最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資*10%*項目工期(月數)*目標責任考核系數*崗位季度績效考核系數最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標責任考核系數計算

1。工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為k=0;經濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。

2。項目質量指標沒達到：k=0。

3。項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。

4。項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，k值減0。2。

6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現違反國家法律法規(guī)、以違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。

十、項目獎金發(fā)放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經理簽名：

年月日

項目經理簽名：

年月日

項目副經理簽名：

年月日

項目總工簽名：

年月日