中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總 中國鐵建員工手冊(7篇)

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有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總一

抵押人：______________

開戶金融機構(gòu)及賬號：______________

抵押權(quán)人：中國建設(shè)銀行行

住所：______________

電話：______________

授權(quán)代理人：______________

為確保_______號《中國建設(shè)銀行個人消費借款合同》的履行，甲方愿意以其有權(quán)處分的財產(chǎn)作抵押，乙方經(jīng)審查，同意接受甲方的財產(chǎn)抵押，甲、乙雙方根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，約定如下條款：

第一條甲方以“抵押物清單”所列之財產(chǎn)設(shè)定抵押。

第二條甲方抵押擔(dān)保的貸款金額___元，貸款期限為____年，自乙方將借款劃入《借款合同》規(guī)定的賬戶之日起計算，即____年__月__日至____年__月__日。

第三條甲方保證對抵押物依法享有所有權(quán)或經(jīng)營管理權(quán)。

第四條甲方在本合同生效之日將抵押物權(quán)屬證明文件交乙方，抵押期間該抵押物權(quán)屬證明文件由乙方代為保管。

第五條抵押擔(dān)保的范圍：貸款金額____元及利息、借款人應(yīng)支付的違約金、賠償金以及實現(xiàn)借款債權(quán)和抵押權(quán)的費用。

第六條本合同的效力獨立于被擔(dān)保的借款合同，借款合同無效不影響本合同的效力。

第七條本合同項下有關(guān)的評估、保險、鑒定、登記、保管等費用均由甲方承擔(dān)。

第八條抵押期間內(nèi)，甲方有義務(wù)妥善保管抵押物，保持抵押物完好無損，并隨時接受乙方的檢查。

第九條乙方認(rèn)為抵押物在抵押期間需辦理財產(chǎn)保險的，甲方應(yīng)辦理抵押物在抵押期間的財產(chǎn)保險。

在財產(chǎn)保險單上應(yīng)填寫或注明乙方為被保險人，并與保險人在保險單中特別約定，一旦發(fā)生保險事故，保險人應(yīng)將保險賠償金直接劃付至乙方指定的賬戶。

甲方應(yīng)將保險單證交由乙方代為保管。

第十條抵押期間內(nèi)，如果因第三人的行為導(dǎo)致抵押物價值減少的，損害賠償金應(yīng)作為保證金，由甲方存入乙方指定的賬戶，在借款人未足額清償債務(wù)之前，甲方不得動用。

抵押物價值未減少的部分，仍作為債權(quán)的擔(dān)保。

第十一條抵押物價值減少，甲方應(yīng)在30天內(nèi)向乙方提供與減少的價值相當(dāng)?shù)膿?dān)保。

第十二條抵押期間內(nèi)，抵押物造成環(huán)境污染或造成其他損害，應(yīng)由甲方獨立承擔(dān)責(zé)任。

第十三條抵押期間內(nèi)，未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得贈與、遷移、出租、轉(zhuǎn)讓、再抵押或以其他任何方式處分本合同項下抵押物。

第十四條抵押期間內(nèi)，經(jīng)乙方書面同意，甲方轉(zhuǎn)讓抵押物所得的價款應(yīng)優(yōu)先用于向乙方提前清償所擔(dān)保的債權(quán)。

第十五條借款合同履行期限屆滿，借款人未能清償債務(wù)，乙方有權(quán)以抵押物折價或者以拍賣、變賣抵押物所得價款優(yōu)先受償，實現(xiàn)抵押權(quán)。

第十六條抵押期間內(nèi)，發(fā)生下列情況之一，乙方有權(quán)提前處分抵押物實現(xiàn)抵押權(quán)、停止發(fā)放借款合同項下貸款或者提前收回借款合同項下已發(fā)放的貸款本息：

1.甲方違反本合同第四條、第八條、第九條、第十一條、第十三條約定義務(wù)或發(fā)生其他嚴(yán)重違約行為;

2.借款人被宣告失蹤，而其財產(chǎn)代管人拒絕履行本合同的;

3.借款人喪失民事行為能力，而其監(jiān)護人拒絕履行本合同的;

4.借款人死亡或被宣告死亡而其財產(chǎn)合法繼承人拒絕繼續(xù)履行本合同的;

5.借款人連續(xù)三個月不履行還款義務(wù)或有其他缺乏償債誠意的行為;

6.借款人卷入或即將卷入重大的'訴訟或仲裁程序及其他法律糾紛，足以影響其償債能力。

第十七條甲方因隱瞞抵押物存在共有、爭議、被查封、被扣壓或已設(shè)定抵押權(quán)等情況而給乙方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)向乙方支付借款合同項下貸款金額______%的違約金。違約金不足以彌補乙方損失的，甲方還應(yīng)就不足部分予以賠償。乙方有權(quán)就甲方應(yīng)承擔(dān)的違約金、賠償金直接從甲方存款賬戶中的資金予以相應(yīng)的扣劃。

第十八條乙方依法處分抵押物所得的價款，按下列順序分配：

1.支付處分抵押物所需的費用;

2.清償借款人所欠乙方貸款本息;

3.清償借款人應(yīng)支付的違約金和賠償金等;

4.支付其他費用。

第十九條其他約定事項：

1.______________

2.______________

3.______________

第二十條合同爭議的解決

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，各方可以協(xié)商解決，也可直接向乙方所在地的人民法院提起訴訟。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭議部分的條款各方仍須履行。

第二十一條本合同滿足以下條件后生效：

1.本合同“抵押物清單”中的抵押物須依法登記的已辦理登記;

2.本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章。

第二十二條本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：______________乙方：______________

授權(quán)代理人：______________

日期：______________

有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總二

每個中國人都應(yīng)該以祖國有五千年的文明史而自豪。中華文明，是世界上最早獨立起源的古代文明之一。從文明的綿延傳承來說，其他獨立起源的古代文明都中斷消失了，中華文明是世界上唯一能夠直接綿延到今天的古代文明。中華文明薪火相傳，延續(xù)至今，是中華民族發(fā)展復(fù)興的內(nèi)在動力。

回顧歷史，每一個中華兒女都會為偉大的中華民族而自豪！

然而，屈辱的歷史不能忘記，我們又為中華民族近100年所受的欺凌歷程而痛惜！

那些曾經(jīng)拋頭顱，灑熱血的戰(zhàn)士們，為了祖國的明天，我們的明天，正用鮮血，繪制著一張“中國夢”的路線圖！

同學(xué)們，現(xiàn)在，這張路線圖，已經(jīng)繪制完成了，歷史的接力棒，交給我們了！今天，祖國的繁榮富強、發(fā)展，與我們息息相關(guān)，讓我們放飛夢想，立下美麗中國的誓言——“放飛中國夢，建設(shè)美麗中國！”

美麗中國夢，就是我的夢！

建設(shè)美麗中國，有你、有我、也有他！

讓我們從小事做起，看著堅毅的信念，和平的發(fā)展的理念書寫光榮的革命史。也要讓我們?nèi)伺c自然和諧發(fā)展，主動撿起地上的垃圾，不踐踏草坪、節(jié)約用電、水、糧食……當(dāng)一個愛護環(huán)境的小公民。

同學(xué)們，勿忘昨天，不愧今天，不負(fù)明天。建設(shè)美麗中國的夢在我們手中，讓我們一起去實現(xiàn)！美麗中國，一定會在我們這代人手中成為現(xiàn)實！

有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總?cè)?/h3>

我與其他三十個一起簽約來的大學(xué)生來到北京鐵路局機務(wù)段開始了為期四個月的實習(xí)培訓(xùn)。原本對鐵路系統(tǒng)一無所知的我，通過在北京機務(wù)段職教科和運用車間的學(xué)習(xí)，使我對鐵路系統(tǒng)以及自己在鐵路工作的定位有了深刻的理解。

在來到北京鐵路局之時，我就很榮幸能夠加入到鐵路人的隊伍中，為能成為他們中的一員感到深深的自豪!記得有句話叫 理論讓人看的更遠(yuǎn)，實踐讓人做的更實。 我很高興能參加這次的動車組實習(xí)培訓(xùn)工作，這樣讓我對機務(wù)段的運轉(zhuǎn)流程和我個人的工作性質(zhì)有了一定的了解,下面就是我對這段時間工作的總結(jié).

這半年時間里,實習(xí)培訓(xùn)工作經(jīng)歷了兩個主要的過程，先是三月初期的理論教育階段，然后是三月下旬以后的跟車實踐學(xué)習(xí)階段。

在專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，首先深化北京機務(wù)段段規(guī) 堅守泰山之則，諾守不許失敗 的安全為本的深層意義，分別經(jīng)過了鐵路局職工的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，動車組基本知識的理論講解，鐵路信號的認(rèn)識和深入了解，列車車載設(shè)備運用的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。在每一階段的學(xué)習(xí)后都進行了嚴(yán)格的考試，我都按照要求認(rèn)真完成了考核并順利進行下一階段的培訓(xùn)。

在實踐經(jīng)驗積累上，我參觀了機務(wù)段運用車間的工作流程,并親身感受了火車司機的工作過程，使我開始積累了作為一名合格的動車組司機應(yīng)該具有的基本能力，尤其是在跟隨北京到天津，濟南和四方的動車組看道實習(xí)的一個月時間，對動車組司機的工作有了初步的了解。

認(rèn)真深化在職業(yè)教育科學(xué)習(xí)的理論知識，腦中開始積累動車組一次乘務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的電點滴滴，細(xì)心體味著作為一名合格的動車組司機應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)，同時積極配合好我的動車組司機師傅的工作，做到不影響他的正常工作的同時多問多學(xué)現(xiàn)場知識，對不知道和不明白的地方堅決做到深知熟解，并能舉一反三，正常行車情況下能熟練的在腦中模擬駕駛要領(lǐng)，遇到特殊情況能做到不急不亂，快速準(zhǔn)確的反映出解決方案，在以后的正式工作中保證動車的安全正常運行。

在實習(xí)期間和實習(xí)結(jié)束后，我都對我在北京機務(wù)段的實習(xí)進行著不斷的記錄和思考，尤其是4.28鐵路特別重大事故以后，進行了個人的反思和總結(jié)：

首先，要全身心加入鐵路這個大家庭。要以平靜的心態(tài)看待鐵路的改革，以積極的心態(tài)參與工作，以樂觀的心態(tài)面對生活。在工作中以積極的心態(tài)面對工作，積極主動地做好分內(nèi)之事。一要充滿信心。認(rèn)識到鐵路改革機遇大于挑戰(zhàn)，環(huán)境的改變、 身份轉(zhuǎn)換 政策的實施，會創(chuàng)造新的、良好的競爭氛圍。

二要有緊迫意識。培養(yǎng)自己的大局意識，主動去適應(yīng)改革。努力工作，要把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成自己的本職工作。認(rèn)真做好這些工作是迎接改革必備的首要條件。必須增強競爭緊迫感，自覺提高自身素質(zhì)。在鐵路跨越式逐步深入發(fā)展發(fā)展的今天，必須對自己有清醒的認(rèn)識。隨著企業(yè)改革力度的不斷加大，必須改變了已往覺得進了鐵路就算捧起了 鐵飯碗 的觀念， 瓷飯碗 的競爭緊迫感明顯增強。

提高自身綜合素質(zhì)是在改革和競爭中取勝的關(guān)鍵，在工作之余要加強學(xué)習(xí)，給自己補充能量，以適應(yīng)競爭環(huán)境。學(xué)習(xí)黨的一些基本方針、政策以及鐵路改革的一些基本知識，了解路局各項改革措施的必要性。認(rèn)識到鐵路改革的深刻內(nèi)涵，全方位充實自己，完善自我，使自己在以后的競爭中立于不敗之地。

第三，在緊張嚴(yán)肅的環(huán)境下做好自己的本質(zhì)工作。杜絕利己主義，心浮氣躁。作為一名預(yù)備黨員，在接下來的工作中，我一定戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，時刻警示自己，想自己少一點，想工作多一點，永遠(yuǎn)把機務(wù)段的利益放在個人利益之上。工作、生活中遇到問題力求果斷、細(xì)致，遇到有不如意之處，多從自己身上找原因。克服松懈心理，樹立生活、工作目標(biāo)，化劣勢、失敗為前進的動力，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做到積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗。

第四，要勇于開拓創(chuàng)新，永葆工作中的生機和活力。在工作中要勇于開拓創(chuàng)新，勇于大膽實踐，不斷總結(jié)以往工作的經(jīng)驗，謀劃新思路，采取新舉措，開創(chuàng)新局面。今后的工作中，自己要進一步發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，針對工作中存在的種種問題，在充分聽取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見和建議基礎(chǔ)上，認(rèn)真反思，逐條改進。以更飽滿的生活熱情，更加堅定的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心態(tài)迎接來自任何方面的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)由被動向主動的轉(zhuǎn)變和跨越。

古人云： 不待揚鞭自奮蹄 。在今后的工作過程中，我必將以飽滿的熱情和主動的態(tài)度做好我的本職工作，為京津客運專線的開通的運營做貢獻，迎接08奧運會的勝利召開和鐵路跨越式發(fā)展的步伐。

建設(shè)現(xiàn)代化的中國鐵路，尤其是新時期的中國高速鐵路，不僅是我們肩頭義不容辭的責(zé)任，也是我們引以為豪的使命。我要以與時俱進的使命感，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，善觀大勢早運籌，善謀大事主動干，用我的實際行動描繪鐵路跨越式發(fā)展的美好藍圖。

有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總四

為紀(jì)念“五四”運動_周年暨中國共青團成立__周年，弘揚愛國主義精神，繼承和發(fā)揚共青團優(yōu)良傳統(tǒng)，活躍我隊團組織文化生活，根據(jù)大隊工作實際，我隊團委在五四青年節(jié)來臨之際開展了相關(guān)的主題活動。

一、開展活動情況

(一)舉辦了“我的青春我做主”青春感言征集活動

為激發(fā)團員青年青春才華，塑造創(chuàng)新觀念，張揚個性魅力，展現(xiàn)青春風(fēng)采，交流人生感悟，匯集言語智慧，同時增強企業(yè)凝聚力，促進職工交流、企業(yè)和諧。展開了“我的青春我做主”青春感言征集活動。在征集過程中，全隊團員青年參加了這次活動，大家踴躍報名，與大家分享自己對生活的感悟，每個人的心路歷程是自己真實的感受，是發(fā)自內(nèi)心深處的人生感悟。就這樣匯集出了一句一句青春感悟?；顒庸舱骷礁黝惛醒?8條，評選出優(yōu)秀感言6條。青春感悟掀開了青年人斑斕的內(nèi)心世界，讓珍惜時間、珍惜青春成為青年人無上價值追求。

(二)舉辦了“傳承五四薪火，展現(xiàn)青春風(fēng)采”攝影大賽活動

發(fā)現(xiàn)青春之美，發(fā)現(xiàn)生命之美，發(fā)現(xiàn)我們身邊的美，弘揚“五四”精神此次共收到各類攝影作品20副。內(nèi)容有反應(yīng)工作現(xiàn)狀的，也有對生活的真實述說，還有對自然風(fēng)光的無限眷念，淋漓盡致的展現(xiàn)了青年們的青春魅力20_年五四青年節(jié)活動總結(jié)默認(rèn)。邀請了大隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)評委，對征集的作品進行評選。經(jīng)過評分評出了一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。同時將獲獎作品展現(xiàn)在大隊櫥窗欄上，這些作品激勵著大家共奮進。

(三)舉辦了“夢想開始的地方”的主題座談會

在座談過程中，大家熱情澎湃，暢所欲言，各抒己見。有對共青團工作提出意見建議的，也有對大隊在生產(chǎn)經(jīng)營及管理上提出發(fā)展方向的，更有參與者將自己的工作和學(xué)習(xí)感受說出來與大家分享的。會上不時響起陣陣掌聲?；顒拥拈_展有效搭建了青年人同大隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通交流的平臺，讓團員青年互動融通，激發(fā)生機和活力，共展智慧和才能，調(diào)動了團員青年的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，進一步解放了團員青年的思想，振奮了干事創(chuàng)業(yè)的激情，同心共謀大隊事業(yè)發(fā)展新篇章。

二、活動取得成效

通過這次活動，進一步鞏固和增強了共青團員意識，促進了團員青年對團史的深入了解，豐富了團員青年文化生活。同時也激發(fā)了團員青年的責(zé)任感和使命感，增強了團組織凝聚力和號召力，促進了全隊各項工作的有力開展。

有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總五

中行佛山分行基本法

（草案）

前言

跨入新的世紀(jì)，中國銀行佛山分行（以下簡稱佛山分行）取得了有目共睹的業(yè)績，它來自于企業(yè)家的改革創(chuàng)新意識、先進管理理念和拼搏精神，更是廣大員工的辛勤創(chuàng)造?；痉ㄊ菍@種企業(yè)家思想、觀念、方法和廣大員工智慧進行梳理和提煉，使之轉(zhuǎn)化為成文的價值觀和管理政策，并傳遞給各級管理者和一般員工，成為指引佛山分行可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的總綱。

起草基本法的過程是對佛山分行經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)和再認(rèn)識，結(jié)合未來發(fā)展之需要，并借鑒了國內(nèi)外的先進管理理論與成功實踐。

佛山分行基本法內(nèi)容包括價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。價值觀體系是我們所倡導(dǎo)并堅決奉行的文化核心，是我們前進的精神動力，是我們一切政策制度的出發(fā)點。管理政策系統(tǒng)體現(xiàn)佛山分行的價值追求，是各級管理人員在經(jīng)營管理過程中的基本準(zhǔn)則，是處理各種矛盾所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)組織建設(shè)、制度建設(shè)和管理方式改進，并服務(wù)于佛山分行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一章 企業(yè)宗旨

（愿景和使命）

第1條 佛山分行力求成為本地區(qū)管理一流、效益一流、服務(wù)一流、員工一流、且最具影響力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。在廣東省中行系統(tǒng)成為一流的分行。

為中國銀行實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻自身的力量；為佛山地區(qū)的公司客戶提供全面的金融服務(wù)并滿足不同層次個人客戶的需求；以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，支持社會進步為己任；為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。

（管理思想）

第2條 堅決奉行人本管理思想。努力做到以機制激勵人，以文化塑造人，以感情溫暖人，以事業(yè)凝聚人。

以人為本的思想內(nèi)涵具體體現(xiàn)在：員工不是工作的工具，是一個具有主觀能動性的人；是分行發(fā)展的根本力量，而不是成本；員工的知識技能應(yīng)該在工作中得到發(fā)揮和提升；創(chuàng)造一種效率和人性相結(jié)合的環(huán)境；把制度紐帶、職務(wù)紐帶和情感紐帶結(jié)合起來。

（企業(yè)精神）

第3條 誠信、合作、創(chuàng)新、拼搏。

誠實守信是我們工作和生活遵守的基本準(zhǔn)則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作、同事和客戶，正直和誠實在我們事業(yè)中處于核心地位，我們期望我們的員工保持高度的道德水準(zhǔn)，無論工作還是個人生活中都應(yīng)如此；

合作是我們工作得以順利開展的基礎(chǔ)。在合作中解決問題，不同部門、不同崗位只有以合作的精神才能高效率、高質(zhì)量地完成我們的任務(wù)。在我行倡導(dǎo)并永遠(yuǎn)保持團結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。

創(chuàng)新是我們企業(yè)的動力源泉，唯有不斷地進行制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新才能保持我們的持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展中始終處于領(lǐng)先的地位，我們在一切工作中強調(diào)創(chuàng)造性和想象力。不斷創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值找到最佳途徑是我們永遠(yuǎn)的追求。

拼搏、艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不良資產(chǎn)居高不下的內(nèi)在壓力和入世后外資銀行進入的外在壓力下，面臨二次創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗、頑強拼搏將支持我們打破目前的艱難局面，向地區(qū)一流、國際一流的銀行標(biāo)準(zhǔn)邁進。

（經(jīng)營理念）

第4條 以人才支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，以科技獲取競爭優(yōu)勢，以服務(wù)盈得客戶信賴，以管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益，以效益體現(xiàn)社會責(zé)任。

(客戶) 第5條 客戶至上，客戶是衣食父母。我們的經(jīng)驗表明，只要精心為客戶服務(wù)，成功就會隨之而來。服務(wù)是我們存在的價值，服務(wù)是立行保行之本。我們將以超越客戶需求的服務(wù)意識，以先進的科技和創(chuàng)新精神開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以規(guī)范的服務(wù)準(zhǔn)則為客戶提供滿意的服務(wù)。

（競爭對手）

第6條 競爭對手是合作伙伴。應(yīng)強調(diào)與競爭對手的合作意識，積極向競爭對手學(xué)習(xí)先進管理模式和服務(wù)方式。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為與競爭對手進行競爭的主要方式，在必要時通過與競爭對手的合作來滿足客戶的需求，尋求共同發(fā)展的有效途徑。

（職業(yè)道德）

第7條 誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法是對每個員工的基本要求。

第二章 基本經(jīng)營政策

（經(jīng)營方向）

第8條 大力吸存，大力壓降不良，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

在總行“以科技為依托，大公司業(yè)務(wù)和大零售業(yè)務(wù)并重，海內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化,授信統(tǒng)一化”的經(jīng)營方針指引下，合理配置資源，發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢。大力吸收存款，大力清收不良資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的良性調(diào)整；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，改善我行收益結(jié)構(gòu)。

（經(jīng)營模式）

第9條 把握需求，差別服務(wù)，風(fēng)險控制，創(chuàng)造優(yōu)勢

將準(zhǔn)確及時把握客戶日益增長和變化的需求塑造成我們的核心競爭能力，通過先進的科技手段、有效的風(fēng)險控制機制、各部門之間高效率的業(yè)務(wù)協(xié)同，為客戶提供到位的服務(wù)，滿足客戶的需求，并最終形成比較競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)期的效益并在戰(zhàn)略市場和新業(yè)務(wù)市場確立主導(dǎo)地位。

（資源配置）

第10條 保關(guān)鍵，保優(yōu)勢，保發(fā)展

堅持“有所為，有所不為”的資源配置原則。按照我們確立的市場定位和營銷策略，把人、財、物等資源配置到關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)和發(fā)展前景廣闊的業(yè)務(wù)上。

（市場定位與營銷策略）

第11條 佛山分行的市場定位是本地區(qū)的一流商業(yè)銀行。

針對競爭對手，不斷推出差別性的產(chǎn)品和服務(wù)；根據(jù)本地客戶的特點，提供具有針對性的周到的金融服務(wù)，滿足客戶的需求。在市場定位問題上，主要考慮四個方面因素：重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點客戶、重點品種。

以公司業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)、金融機構(gòu)業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)為四大支柱業(yè)務(wù)，并積極

開拓新的業(yè)務(wù)品種和特色服務(wù)，向客戶提供全新的金融理念。

（市場拓展）

第12條 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。我們既要抓住新的業(yè)務(wù)品種市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進原有業(yè)務(wù)品種在目前市場與新增市場上的擴張，形成強勢的市場地位。

作為一家地區(qū)性的商業(yè)銀行，市場戰(zhàn)略的要點是獲取比較競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是要不斷推出差別性的服務(wù)和產(chǎn)品，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變”。市場拓展是分行的一種整體運作，需要調(diào)動各支行、各部門、各專業(yè)間進行分工協(xié)作、密切配合。

（品牌推廣）

第13條 樹立中行“實力雄厚、穩(wěn)健經(jīng)營、進取創(chuàng)新”的品牌形象，我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H是服務(wù)，同時也是向客戶傳達我們的價值觀和服務(wù)理念。

（營銷隊伍建設(shè)）

第14條 我們致力于建成一支綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、市場反應(yīng)靈敏、開拓能力強的客戶經(jīng)理隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)營銷管理人才和全能型營銷人才。

營銷隊伍的建設(shè)以滿足實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的需求來進行，通過培訓(xùn)、激勵和考核等措施，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的工作積極性和主觀能動性，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷技巧，為客戶提供多功能、全方位及個性化的服務(wù)。

（戰(zhàn)略聯(lián)盟）

第15條 重視與證券業(yè)、保險業(yè)及銀行同業(yè)建立對等合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。充分利用各自的品牌優(yōu)勢、客戶資源、網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、平等互利，真正實現(xiàn)雙贏。

第三章 基本組織政策

（總體原則）

第16條 分行的組織設(shè)立遵循“服從上級、保持個性”原則，制度上遵循總行、省行的組織結(jié)構(gòu)設(shè)立規(guī)定，同時為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在制度允許的范圍內(nèi)作相應(yīng)組織職能調(diào)整和部門增減。

（運作方針）

第17條 在總行的組織體制約束下，我們致力于積極提升組織運作效率，逐步建設(shè)以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以防范風(fēng)險為重點的組織運作體系，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施。

（組織決策）

第18條 組織決策按照“科學(xué)決策、責(zé)任到人”的原則，遵循科學(xué)的決策程序，實行民主決策基礎(chǔ)上的行長負(fù)責(zé)制。

分行的所有重大決策必須嚴(yán)格按照決策程序，服從于國家政策、總行方針政策以及分行的宗旨、目標(biāo)和制度規(guī)定，結(jié)合本地實際情況進行決策。涉及分行全局或影響比較大的決策需經(jīng)黨委會充分討論確定。

（組織協(xié)調(diào)）

第19條 “全心全意為客戶服務(wù)”是部門之間協(xié)調(diào)時的衡量標(biāo)準(zhǔn)和最高準(zhǔn)則。我們要求廣大員工積極奉行客戶至上、團結(jié)合作、勇?lián)?zé)任的態(tài)度，不僅對本部門職責(zé)負(fù)責(zé)，更

要對業(yè)務(wù)流程目標(biāo)負(fù)責(zé)。

（組織驅(qū)動）

第20條 在明確的組織責(zé)任分工基礎(chǔ)上，通過流程來驅(qū)動組織內(nèi)部門間的橫向協(xié)調(diào)與合作。我們要求員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，積極充當(dāng)流程中的發(fā)動機，推動業(yè)務(wù)流程的運作，強化對流程負(fù)責(zé)的意識。

流程管理是按業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，在縱向直線和職能管理系統(tǒng)授權(quán)下進行橫向管理，是以目標(biāo)和顧客為導(dǎo)向的責(zé)任人推動式管理。處于業(yè)務(wù)流程中各個崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，遵守流程的制約規(guī)則，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，拉動前面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動后面業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保流程目標(biāo)實現(xiàn)。

（支行管理）

第21條 支行是業(yè)務(wù)執(zhí)行主體，支行的效益直接決定分行整體的效益狀況。分行貫徹有關(guān)支行管理體制要求，從業(yè)績、人員、信息、預(yù)算四個方面對全轄支行進行控制，在保證各支行享有必要的經(jīng)營自主權(quán)基礎(chǔ)上實施集中統(tǒng)籌管理。

分行根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，指導(dǎo)并幫助各支行明確本地業(yè)務(wù)發(fā)展策略。 （網(wǎng)點管理）

第22條 網(wǎng)點是我行的業(yè)務(wù)窗口。遵循“效益優(yōu)先、有進有退”原則，分行根據(jù)效益狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃全轄網(wǎng)點的布局。

支行負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)網(wǎng)點進行全面監(jiān)督管理。

（高層管理組織）

第23條 高層管理組織結(jié)構(gòu)包括三部分：分行黨委會、分行行務(wù)會、專業(yè)管理委員會。專業(yè)管理委員會包括風(fēng)險管理委員會、內(nèi)控管理委員會、財務(wù)管理委員會。高層管理組織負(fù)責(zé)貫徹上級的方針、政策要求，對全行的重大事項進行研究決策。

（高層管理職責(zé)）

第24條 分行黨委會負(fù)責(zé)對涉及全行的非業(yè)務(wù)方面重大事項進行決策；分行行務(wù)會負(fù)責(zé)確定分行未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對分行業(yè)務(wù)發(fā)展進行決策，確保分行可持續(xù)成長；風(fēng)險管理委員負(fù)責(zé)對全轄項目授信業(yè)務(wù)進行風(fēng)險決策；內(nèi)控管理委員會負(fù)責(zé)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和實施辦法進行檢查、審定，進一步完善內(nèi)控制度，以達到控制經(jīng)營風(fēng)險、保障業(yè)務(wù)發(fā)展的目的；財務(wù)管理委員是分行最高財務(wù)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徸h分行的財務(wù)管理制度及各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督財務(wù)資金的運作情況，行使財務(wù)決策職能，向分行黨委負(fù)責(zé)。

（高層管理者行為準(zhǔn)則）

第25條 分行高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：

1．保持強烈的進取精神、創(chuàng)新精神和危機意識，對分行的未來和重大經(jīng)營決策敢于承擔(dān)責(zé)任，能客觀面對自身的缺點和錯誤。

2．堅持分行全局利益高于部門利益和個人利益。 3．善于傾聽不同意見，積極謀求共識和合作。

4．能夠以身作則，加強自身政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，嚴(yán)守規(guī)章、克己奉公、廉潔自律。

5．保持管理者之間的相互監(jiān)督，促進管理團隊的共同進步，避免由于某個人的問題而導(dǎo)致重大失誤。

第四章 基本人力資源政策

（基本目標(biāo)）

第26條 人力資源是創(chuàng)造財富最重要的生產(chǎn)要素，對于提供金融服務(wù)的銀行業(yè)來說更是如此。人力資源管理要確保我們的人力資源滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為我們銀行的成長和高效運作提供保障。

（基本準(zhǔn)則）

第27條 公正、公平和公開。

公正是對員工對待和處理的不偏不倚；公平首先是機會的公平，我們鼓勵員工在合作、敬業(yè)的基礎(chǔ)上，展開公平競爭；此外，還有價值分配的公平；我行凡不涉及保密的信息應(yīng)向員工公開，消除不信任。

（人力資源管理機制）

第28條 員工能進能出、干部能上能下、工資能高能低

同時，鼓勵優(yōu)秀員工長期在我行工作。積極推行醫(yī)療、養(yǎng)老等保障職能的社會化，關(guān)心員工的長期利益，解決員工后顧之憂。

第29條 全員參與的人力資源管理

人力資源管理不僅是人事教育部門的工作。各部門負(fù)責(zé)人將人力資源視為可配置的重要資源進行管理。各級管理者負(fù)有對下屬進行指導(dǎo)、激勵、合理評價的責(zé)任，以管理績效的方式考核管理者對下屬員工發(fā)展的影響。

（招聘與錄用）

第30條 公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)錄用，先內(nèi)后外。 （培訓(xùn)）

第31條 以培訓(xùn)作為人力資源增值的重要方式。實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)相結(jié)合的形式。加強內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，逐步對每一個員工，每一級、每一個崗位進行與各自崗位相應(yīng)的進修和培訓(xùn)。

（考核）

第32條 建立科學(xué)的考核體系，通過對員工的績效、態(tài)度和能力考核，全面評價員工在價值鏈中不同位置的作用。績效考核的是近期目標(biāo)的完成情況，要盡可能地量化；態(tài)度和能力考察的是長期發(fā)展的指標(biāo)，要定量與定性相結(jié)合。不同的員工其考核主體、考核維度、考核周期、考核指標(biāo)應(yīng)區(qū)別對待，逐步加強考核指標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性。

（薪酬）

第33條 我們根據(jù)公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性的原則建立科學(xué)的薪酬體系，依據(jù)職責(zé)的大小、業(yè)績的多少和才干的高低確定薪酬。薪酬分配的直接依據(jù)是員工的考核結(jié)果。薪酬體系體現(xiàn)價值創(chuàng)造。按勞分配要充分拉開收入差距，逐步消除平均主義觀念的影響。

（激勵）

第34條 激勵的主要形式是培訓(xùn)、參與、晉升、獎金和休假。

物質(zhì)激勵是我們的重要激勵手段，同時還要通過培訓(xùn)、培養(yǎng)，使員工感受到成長、實力、知識水平、技能的提高；參與感、晉升能夠激發(fā)員工的工作熱情；用帶薪休假給優(yōu)秀員工帶來榮譽感。

（職業(yè)生涯設(shè)計）

第35條 職業(yè)生涯設(shè)計是我行為員工設(shè)計的職業(yè)發(fā)展、幫助計劃，將員工視為可開發(fā)增殖的資源，而非固定不變的成本；通過員工職業(yè)目標(biāo)上的努力，謀求我行的持續(xù)發(fā)展。

通過職業(yè)生涯設(shè)計管理，吸引和留住優(yōu)秀的人才，引導(dǎo)優(yōu)秀的人才為我行的發(fā)展發(fā)揮積極主動性，實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本的管理思想。

（輪崗）

第36條 本行對科級干部和業(yè)務(wù)骨干實行崗位交流制度，讓他們在各種環(huán)境和崗位經(jīng)受鍛煉，豐富經(jīng)驗，增長才干，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（解聘）

第37條 利用末位淘汰和競爭上崗機制，建立我行的解聘程序，實現(xiàn)我行人才結(jié)構(gòu)的良性調(diào)整。

（辭退）

第38條 對于嚴(yán)重?fù)p害我行利益的員工，根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予辭退。

第五章 基本控制政策

（方針）

第39條 管理控制體系保證佛山中行的長期生存和健康發(fā)展。我們致力于建設(shè)完善的管理控制系統(tǒng)和制度，確保我行戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營政策和企業(yè)文化的統(tǒng)一性。

（目標(biāo)）

第40條 我行管理控制系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)、全面預(yù)算控制體系、成本控制系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系、稽核監(jiān)控體系和安全防護控制系統(tǒng)，對關(guān)系我行生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域?qū)嵭杏行У目刂疲龠M我行向“機制先進、運作規(guī)范”轉(zhuǎn)變。

（原則）

第41條 我行的管理控制遵循下述原則：

制度保證原則。管理控制體系必須有完善的制度保證，同時根據(jù)實際變化持續(xù)改進，確保制度體系無紕漏。

分層控制原則。管理控制必須分層實施，越級和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。

例外控制原則。凡重復(fù)性的例行工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級處理。上級主要控制例外事件。

分類控制原則。針對部門和任務(wù)的性質(zhì)，實行分類控制。對中層經(jīng)營管理部門實行目標(biāo)責(zé)任制的考績控制；對基層作業(yè)部門實行計量責(zé)任制的定額控制；對職能和行政管理部門實行任務(wù)責(zé)任制的考事控制。

（內(nèi)控制度）

第42條 一套健全有效的內(nèi)控制度是我行賴以存在和發(fā)展的生命線，是防范和化解風(fēng)險的重要手段和有效途徑。我們將根據(jù)金融監(jiān)管部門、上級部門規(guī)定以及具體業(yè)務(wù)要求，致力于建設(shè)完善我行的“自控、互控、他控”的有效管理體系。

內(nèi)部控制是為完成既定的工作目標(biāo)和防范風(fēng)險，對內(nèi)部各職能部門及其工作人員從事的業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險控制、制度管理和相互制約的方法、措施和程序的總稱。

(制度執(zhí)行原則) 第43條 在制度執(zhí)行過程中我們堅決奉行：

（稽核控制）

第44條 內(nèi)部稽核控制行使綜合性的內(nèi)部監(jiān)督檢查職責(zé)。通過開展離任（離崗）稽核、責(zé)任稽核、專項稽核和報送稽核，為我行加強內(nèi)部管理、防范金融風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、促進穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)揮作用。

我行保證稽核工作的獨立性和權(quán)威性，并提供所有必要的支持，以便稽核體系的監(jiān)督檢查職能充分發(fā)揮。

（全面預(yù)算控制）

第45條 轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，建立上下參與、部門協(xié)作、行務(wù)會決策，共同編制、執(zhí)行的全面預(yù)算體系。

全面預(yù)算是分行年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是駕馭外部環(huán)境的不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，貫徹以效益為中心、提高整體績效和管理水平的重要途徑。全面預(yù)算的主要任務(wù)是：

1．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動。 2．預(yù)計年度經(jīng)營計劃的財務(wù)效果。 3．優(yōu)化資源配置，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 4．確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任。

5．為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。

分行設(shè)立二級預(yù)算控制體系。各責(zé)任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。 （預(yù)算管理職責(zé)）

第46條 分行預(yù)算由行務(wù)會審議批準(zhǔn)報省行備案；分行決算由行務(wù)會審議后報省行批準(zhǔn)。分行預(yù)算由財會部負(fù)責(zé)組織編制，并監(jiān)督、考核實施。各級預(yù)算的編制和修改必須按規(guī)定的程序進行。收入或者利潤中心的預(yù)算編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項支出水平；成本或費用中心預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。

分行以及支行的財會部門，應(yīng)定期向分行行務(wù)會提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行偏離程度，考核財會部預(yù)算編制和預(yù)算控制效果。

（成本控制）

第47條 成本控制是提高銀行經(jīng)營效益的重要保證。通過對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項利息支出和費用進行預(yù)測、計劃、核算、分析與考核，達到降低成本、提高效益的目的。財會部門是統(tǒng)籌組長、安排成本控制活動的責(zé)任部門。

分行逐步推行分部門核算和成本核算財務(wù)管理制度，積極尋求科學(xué)的成本分析控制方法與工具，建立從分行到網(wǎng)點的全面成本控制體系，把所有的業(yè)務(wù)活動納入成本控制。

（總體原則）

第48條 全行上下堅決奉行穩(wěn)健經(jīng)營原則，在合理控制風(fēng)險基礎(chǔ)上追求利潤最大化。 （風(fēng)險控制）

第49條 我們主要面對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、策略風(fēng)險和道德風(fēng)險。

采用系統(tǒng)性方法防范、控制風(fēng)險是實現(xiàn)收益目標(biāo)的保證，是銀行經(jīng)營當(dāng)中的關(guān)鍵任務(wù)。

信用風(fēng)險：在強化盡職調(diào)查小組和風(fēng)險管理委員會的組織職能基礎(chǔ)上，進一步完善盡職調(diào)查方法和信貸決策程序來控制信用風(fēng)險。

市場風(fēng)險：市場風(fēng)險是系統(tǒng)性風(fēng)險，需要我們加強市場預(yù)測和研究以提高風(fēng)險應(yīng)變能力。

操作風(fēng)險：操作風(fēng)險存在于日常的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，依賴于有效的內(nèi)部控制體系。 策略風(fēng)險：規(guī)避、減少策略風(fēng)險主要通過轉(zhuǎn)變決策觀念、實行科學(xué)嚴(yán)格的決策程序、提升決策人員能力素質(zhì)來實現(xiàn)。

道德風(fēng)險：我們將在強有力的制度保證下深入宣貫企業(yè)文化，引導(dǎo)員工形成正確的價值觀，以預(yù)防道德風(fēng)險發(fā)生。

（質(zhì)量方針）

第50條 我們堅定不移地向每一位員工貫徹服務(wù)保行、服務(wù)立行方針，幫助員工樹立服務(wù)“促存款、出效益、樹形象、立品牌”的意識，對外部客戶和內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)一監(jiān)督管理。

（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化）

第51條 依據(jù)上級行頒布的網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合佛山本地實際情況改進形成的《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)程》是全行一線、二線部門貫徹“服務(wù)保行、服務(wù)立行”方針的制度保證，是員工提升服務(wù)質(zhì)量的工作依據(jù)。

（質(zhì)量目標(biāo)）

第52條 通過廣泛深入地分析客戶信息，有效提升我們了解客戶、把握客戶需求的能力，促進服務(wù)從外延式、表層式的柜臺服務(wù)向內(nèi)涵式、深層次的全方位服務(wù)方向發(fā)展，真正適應(yīng)客戶需求發(fā)展，讓中行走向客戶，讓客戶忠于中行。

（質(zhì)量控制）

第53條 對內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督是服務(wù)規(guī)范切實履行的保證。在分行內(nèi)部，服務(wù)質(zhì)量控制體系逐步達到一體化、全程化，從組織上明確服務(wù)監(jiān)督責(zé)任部門，加強督導(dǎo)力度，切實保證服務(wù)監(jiān)督落實；在分行外部，聘請社會監(jiān)督員，充分發(fā)揮社會民眾和新聞媒體的監(jiān)督作用，對舉報屬實情況從嚴(yán)從速從重處罰。

（安防方針）

第54條 安全防護是和業(yè)務(wù)工作同等重要的頭等大事，要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員重視，保證人力物力投入，常抓不懈。

（安防重點）

第55條 建立健全、嚴(yán)格落實安全防護制度，保持安防設(shè)備系統(tǒng)的良好狀態(tài)，培養(yǎng)和提升安防人員素質(zhì)，全員普及安防觀念并明確各自的責(zé)任與義務(wù)，是安全防護控制的重點。

附則

（基本法的修訂）

第56條 佛山分行基本法每三年修訂一次。

修訂基本法的過程，首先由分行全體副科級以上干部提出修訂意見，匯總到企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對修訂意見進行論證，提出清晰的修訂議案。并將提案公布，征求廣大員工的意見。

最后，由行務(wù)會及優(yōu)秀員工代表進行最終審議，報送行黨委。 （基本法的發(fā)布和解釋）

第57條 佛山分行基本法的發(fā)布部門為分行黨委。最終解釋權(quán)在分行黨委。

有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總六

借款人：

貸款銀行：______中國人民建設(shè)銀行

所需外匯資金，于____年__月__日向乙方申請外匯貸款。乙方根據(jù)甲方填報的《外匯借款申請書》和其它有關(guān)資料，經(jīng)審查同意向甲方發(fā)放外匯流動資金貸款。為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同并共同遵守。

第一條甲方向乙方借_____萬元。

第二條借款期限自第一筆用匯日起到還清全部本息日止，即從____年__月__日至____年__月__日，共__月。

第三條在合同規(guī)定的借款期限內(nèi)，貸款基準(zhǔn)利率為按__月浮動，利息每季計收一次。

第四條甲方愿遵守《中國人民建設(shè)銀行外匯流動資金貸款暫行辦法》和其它有關(guān)規(guī)定，按乙方的要求提供使用貸款的有關(guān)情況、財務(wù)資料及進行信貸管理工作的便利。

第五條甲方在乙方開立外匯和人民幣賬戶，遵照國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定用款。

第六條本合同所附《用款計劃表》和《還本付息計劃表》是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

乙方保證按《用款計劃表》及時供應(yīng)資金。如因乙方責(zé)任未按期提供貸款則乙方須向甲方支付____‰的違約金。

甲方因故不能按用款計劃用款，必須提前一個月向乙方提出調(diào)整用款計劃。否則，乙方對未用或超用部分按實際占用天數(shù)收取___‰的承擔(dān)費。

第七條甲方保證按《還本付息計劃表》以所借同種外幣還本付息。如因不可抗力事件，甲方不能在貸款期限終止日全部還清本息，應(yīng)在到期日十五天前向乙方提出展期申請，經(jīng)乙方同意，雙方共同修改合同的原借款期限，并重新確定相應(yīng)的貸款利率。未經(jīng)乙方同意展期的貸款，乙方對逾期部分加收__%的逾期利息。

第八條甲方保證本合同規(guī)定的用途使用貸款，如發(fā)生挪用，乙方除限期糾正外，對被挪用部分加收__%的罰息，并有權(quán)停止或收回全部或部分貸款。

第九條本合同項下的借款本息由作為甲方的擔(dān)保人，并由擔(dān)保人按乙方的要求向乙方出具擔(dān)保書。一旦甲方無力清償貸款本息，應(yīng)由擔(dān)保人履行還貸款本息的責(zé)任。

第十條本合同以外的其它事項，由甲、乙方雙方共同按照《中華人民共和國民法典》和國務(wù)院《借款合同條例》的有關(guān)規(guī)定辦理。

第十一條本合同經(jīng)甲、乙雙方簽章生效，至全部貸款本息收回后失效。本合同正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：______乙方：______

單位名稱：____單位名稱：____

簽約人：_____簽約人：_____

____年__月__日簽訂于：______

有關(guān)中國鐵建員工入當(dāng)申請書匯總七

一 合同雙方

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

二 總則

1.甲方接收乙方委托并提供從中國 到 的鐵路運輸服務(wù)。

2.乙方使用甲方提供的運輸代理服務(wù)并支付相關(guān)費用。

三 甲方的權(quán)利義務(wù)

1.按照乙方提供的各項資料，代辦鐵路運輸計劃。

2.定期向乙方提供貨物狀況信息(如貨物位置，到達目的地時間等)。

3.發(fā)生貨物丟失、破損時，甲方協(xié)助乙方或收貨人取得鐵路事故地當(dāng)局的原始商務(wù)記錄，及協(xié)助貨物權(quán)益人向鐵路當(dāng)局辦理索賠事項。

4.甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決運輸中各類突發(fā)事件。

5.若遇國家鐵路政策調(diào)整或不可抗力因素，甲方可要求乙方提供必要的支持和協(xié)助并調(diào)整相關(guān)費率。

四 乙方的權(quán)利義務(wù)

1.乙方提供準(zhǔn)確的收貨人名稱、地址、電話、始發(fā)站、目的站、品名、數(shù)量、毛重等信息。

2.若乙方負(fù)責(zé)提供全套正確合法有效的相關(guān)單據(jù)，并保證所提供的貨物清單和所運貨物完全一致。

3.乙方應(yīng)根據(jù)合同條款及時向甲方付款。

4.貨物在發(fā)運站與目的站的裝卸由乙方負(fù)責(zé)。

五 運輸費用確認(rèn)：

運輸貨物為 ，數(shù)量為 萬噸，運輸代理費用： ￥ 元/車(人民幣 整)。

六 付款方式

乙方應(yīng)付費用 元 ，運輸費用付給甲方指定賬戶。

七 違約責(zé)任

1.如因乙方提供的資料和實際所運貨物不符所造成的滯留費和運期延誤等，由乙方負(fù)責(zé)。

2.如因乙方原因造成貨車滯留時，貨車滯留費用由乙方承擔(dān)。

八 不可抗力

1.“不可抗力”是指本協(xié)議雙方不可預(yù)見并不能避免的客觀情況，該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據(jù)本協(xié)議履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括，但不限于，政府行為、地震、臺風(fēng)、洪水、火災(zāi)或其它自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭或任何其它類似事件。.

2.如發(fā)現(xiàn)不可抗力事件，遭受該事件的一方應(yīng)立即用最快捷的方式通知另一方該事件發(fā)生的詳細(xì)情況，以及該事件阻礙通知方履行其于本協(xié)議項下義務(wù)的程度。遭受不可抗力事件的一方可暫時中止履行本協(xié)議項下的義務(wù)，直至不可抗力事件的影響消除為止，并且無須為此而承擔(dān)違約責(zé)任。

九 保險

乙方應(yīng)在運輸前為其運輸貨物購買貨運保險。

十 傳遞方式

本協(xié)議中載明的甲、乙雙方的聯(lián)絡(luò)方式均為雙方認(rèn)可的有效聯(lián)系方式。傳真、電子郵件、特快專遞為本協(xié)議認(rèn)可的書面方式。經(jīng)由本協(xié)議載明的地址、傳真號碼、電子郵箱發(fā)給對方的函件，一經(jīng)送達即視為發(fā)出方的真實意思并對發(fā)出方具有約束力，除非發(fā)出方在合理時間內(nèi)對該函件予以撤回。在采用傳真、電子郵件方式的情況下，函件自發(fā)出之日起視為送達。在采用特快專遞的情況下，函件自發(fā)出3日后視為送達。

十一 爭議解決與使用法律

如合同雙方發(fā)生爭議，可依據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會按照該會的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁地點為北京。

十二 生效、修改及終止

1. 本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致可以進行修改和補充，修改和補充的內(nèi)容經(jīng)簽字蓋章后，視為本合同的一部分。

2. 本合同自甲、乙雙方簽字并加蓋公司公章之日起生效，有效期至本合同項下約定的當(dāng)票貨物運輸服務(wù)完成之日止。

3. 本合同一式兩份，雙方各持一份。

甲方蓋章：

代表人簽字：

單位地址：

電話：

傳真：

e-mail：

乙方蓋章：

代表人簽字：

單位地址：

電話：

傳真：