企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案范文(通用8篇)

方案的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，可以幫助我們適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。制定方案后，要及時(shí)跟蹤和評(píng)估執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。一個(gè)好的方案應(yīng)該是全面考慮了各個(gè)方面的因素，兼顧了不同利益主體的需求。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

集團(tuán)各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內(nèi)部推薦。

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過(guò)正常招聘渠道（如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng)）幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫(xiě)《內(nèi)部推薦表》（附后）向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70%的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

備注：

1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。

2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放。

人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫(xiě)《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。

五、除外情況。

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。

六、其他。

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

2016。

〕

3

號(hào)）精神，從。

2016。

年起，每年由縣本級(jí)財(cái)政安排特色效益農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金。

2000。

特色效益種植業(yè)（在奉節(jié)境內(nèi)新實(shí)施和新投資的種植產(chǎn)業(yè)）。

縣級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（含縣級(jí)）。

扶持種植龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提擋升級(jí)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

實(shí)行公開(kāi)申報(bào)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況據(jù)實(shí)填報(bào)《奉節(jié)縣特色效益農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持申報(bào)書(shū)》（申報(bào)書(shū)格式附后）。企業(yè)對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

同一法人，同一項(xiàng)目只能享受一次補(bǔ)助；已經(jīng)享受到財(cái)政資金投入的企業(yè)，按照獎(jiǎng)勵(lì)扶持標(biāo)準(zhǔn)予以抵減。

發(fā)展特色種植業(yè)。

500。

畝以上，且當(dāng)年投資達(dá)。

500。

萬(wàn)元以上的種植企業(yè)，按企業(yè)總投資的。

20%。

予以補(bǔ)助，補(bǔ)助資金不超過(guò)。

200。

萬(wàn)元；種植規(guī)模在。

1000。

畝以上，且當(dāng)年投資達(dá)。

1000。

萬(wàn)元以上的種植企業(yè)，按企業(yè)總投資的。

25%。

予以補(bǔ)助，補(bǔ)助資金不超過(guò)。

500。

萬(wàn)元。

（一）縣農(nóng)委、縣財(cái)政局通過(guò)有關(guān)公眾信息網(wǎng)等媒體，面向社會(huì)公開(kāi)組織申報(bào)。符合條件的企業(yè)自愿申報(bào)，縣農(nóng)委會(huì)同縣財(cái)政局、縣林業(yè)局、縣臍橙中心、縣扶貧辦等主管部門實(shí)地查看，嚴(yán)格評(píng)審和篩選。

5

個(gè)工作日無(wú)異議后，報(bào)縣人民政府審定。

企業(yè)自行填報(bào)《奉節(jié)縣特色效益農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)扶持申報(bào)書(shū)》紙質(zhì)件一式三份（同時(shí)報(bào)送申報(bào)書(shū)電子件）。申報(bào)書(shū)紙質(zhì)件須附企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、龍頭企業(yè)任命文件、土地流轉(zhuǎn)備案證、近三年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等復(fù)印件。

縣農(nóng)委負(fù)責(zé)受理企業(yè)申報(bào)材料，申報(bào)時(shí)間另行通知。

通過(guò)中介機(jī)構(gòu)核實(shí)，公示無(wú)異議，縣政府審定的企業(yè)，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由縣財(cái)政按規(guī)定一次性撥付獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

“研發(fā)人員真不好管理，在項(xiàng)目中打也不是、罵也不是；捧在手心吧，尾巴就翹上天，其它部門還有意見(jiàn)。”

“在我們公司就數(shù)研發(fā)的工資最高，還有項(xiàng)目獎(jiǎng)，但是項(xiàng)目還是沒(méi)辦法及時(shí)完成，但獎(jiǎng)金還不能少發(fā)?！?/p>

“產(chǎn)品總是無(wú)法及時(shí)上市，客戶都追到家門口了‘你們?cè)偻舷氯?，我就取消訂貨’，但是研發(fā)人員還是一付不緊不慢的樣子，真是急死人?！?/p>

“我們公司采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度。開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，是項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放，后來(lái)改為按照節(jié)點(diǎn)發(fā)放，客戶初步驗(yàn)收通過(guò)，發(fā)放50%，項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放其余的。無(wú)論怎么改，研發(fā)人員還是沒(méi)積極性，一會(huì)兒抱怨加班太多了，一會(huì)兒又擔(dān)心獎(jiǎng)金拿不到?！?/p>

“不知道他們?cè)谧鍪裁?，看上去一個(gè)個(gè)都挺忙的，怎么都兩個(gè)月過(guò)去了，卻沒(méi)感覺(jué)到項(xiàng)目在往前推進(jìn)啊，我得找他們談?wù)劻??！?/p>

這邊廂，一個(gè)“懶惰的”研發(fā)人員躍然紙上，那邊廂如何呢？

“一天到晚加班，明明知道三個(gè)月完不成，還要承諾客戶三個(gè)月，到時(shí)肯定完不成，獎(jiǎng)金就別談了?！?/p>

“老板說(shuō)話也忒不講信譽(yù)了，承諾了項(xiàng)目結(jié)束就發(fā)獎(jiǎng)金，到現(xiàn)在還不發(fā)?！?/p>

“我一天到晚都在忙，今天又跑了一趟供應(yīng)商，采購(gòu)搞不定嘛。下午六點(diǎn)才回來(lái)，晚上還要把耽擱的事情完成。”

“項(xiàng)目做得好與不好無(wú)所謂，反正到時(shí)你做好做差也沒(méi)人看到?！?/p>

“不指望別的了，在這個(gè)公司有機(jī)會(huì)就掙點(diǎn)錢吧，也學(xué)不到什么東西了，我搞這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)快五年了，也沒(méi)別的機(jī)會(huì)”。

“......”

一個(gè)“消極的”研發(fā)人員誕生了。

從上面的抱怨可以讀出這樣的信息：研發(fā)人員覺(jué)得自己很努力，但是感受不到管理層的關(guān)注；而管理層覺(jué)得自己給予研發(fā)的已經(jīng)不少，但卻沒(méi)有想要的回報(bào)。

我們的研發(fā)人員出問(wèn)題了嗎？是的。但是僅僅是我們的研發(fā)人員存在問(wèn)題嗎？那就不盡然了。

事實(shí)上，問(wèn)題的根源不在研發(fā)人員自身，而在于管理者在如何激勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成員方面存在嚴(yán)重誤區(qū)。這主要表現(xiàn)在，很多研發(fā)企業(yè)在選擇激勵(lì)項(xiàng)目成員的手段時(shí)，均自然而然的選擇了用項(xiàng)目獎(jiǎng)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。殊不知，項(xiàng)目獎(jiǎng)形式的激勵(lì)手段既有明顯的優(yōu)點(diǎn)，又有致命的弱點(diǎn)。

難道管理者除了經(jīng)濟(jì)利益刺激項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，就沒(méi)有別的方法了嗎？

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵(lì)制度。

一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍。

1、門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺(tái)賬、收銀；

3、財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員。

4、激勵(lì)級(jí)別劃分。

二、激勵(lì)制度基本概況。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)方式。

1、嘉獎(jiǎng)。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提高。

3、提級(jí)。按公司職位等級(jí)給予提升，同時(shí)也提高了薪資水平。

（二）處罰方式。

1、經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、降薪。在維持原職位情況下降低工資級(jí)別或扣減獎(jiǎng)金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。

3、降級(jí)。根據(jù)公司職位等級(jí)直接作降級(jí)處理，同時(shí)降低薪資級(jí)別?？膳c上述第1項(xiàng)并處。

4、除名。直接開(kāi)除，可與上述第1項(xiàng)并處。

三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則。

（一）嘉獎(jiǎng)規(guī)定。

1、嘉獎(jiǎng)的適用。

受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。

2、嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求。

1）嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)洹?/p>

2）本著公平公開(kāi)公正的原則給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3）物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。

4）每年7月和1月評(píng)選，對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）加薪規(guī)定。

1、加薪的適用。

基本同嘉獎(jiǎng)，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛(ài)崗的精神，出色完成本崗位的職責(zé)，及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。

2、加薪的基本原則。

1）提升薪金級(jí)別或增發(fā)獎(jiǎng)金。

2）增發(fā)獎(jiǎng)金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，六級(jí)人員由總裁審批。

（三）提級(jí)規(guī)定。

1、提級(jí)的適用。

提級(jí)員工除滿足上述二種獎(jiǎng)勵(lì)適用條例外，具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。

2、提級(jí)的基本原則和要求。

1）提升職位和相應(yīng)的薪資水平。

2）一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。

3）每年7月和1月評(píng)選，遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔。

四、處罰實(shí)施細(xì)則。

（一）經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定。

1、經(jīng)濟(jì)處罰適用。

本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤、違反一般財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問(wèn)題。

2、經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則。

在對(duì)直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級(jí)主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。

3、第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定。

1）級(jí)別中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。

2）級(jí)別中第二級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為8倍。

3）別中第三級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為16倍。

4）級(jí)別中第四級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為30倍。

5）級(jí)別中第五、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為100倍。

6）檢查人的級(jí)別不同，只對(duì)相近下級(jí)人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令對(duì)所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進(jìn)行處罰。

7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級(jí)；第一次查實(shí)違規(guī)，基點(diǎn)按每筆50元處罰，第二次重犯基點(diǎn)為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50％進(jìn)行處罰；沒(méi)有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。

8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰；對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。

（二）檢查人員級(jí)別及處罰范圍。

1、公司監(jiān)審委。

2、公司總裁和主管總裁。

有權(quán)對(duì)總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰。

3、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)。

提議對(duì)副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)主管級(jí)進(jìn)行處罰。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

提議對(duì)主管級(jí)人員進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)門店收銀、臺(tái)帳、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰。

5、中心專員。

提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí)，可以對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。

6、財(cái)務(wù)副經(jīng)理。

副經(jīng)理對(duì)所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

7、財(cái)務(wù)主管。

財(cái)務(wù)主管對(duì)所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。

8、所有財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。

（三）降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、降薪處罰適用。

財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等。

2、降薪處罰的原則。

1）留職降薪，包括扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金和降低薪資級(jí)別二種方式。

2）降低薪資級(jí)別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；二級(jí)人員由主管經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批。

3）每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對(duì)降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。

4）違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎(jiǎng)金；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級(jí)別。

3、降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)。

1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。

2）一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計(jì)入），經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。

3）如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對(duì)公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。

4）其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款。

4、恢復(fù)薪資要求。

一個(gè)季度內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。

（四）降低職位級(jí)別處罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、降職處罰適用。

財(cái)務(wù)主管級(jí)以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失；與團(tuán)隊(duì)配合差，不符合崗位要求；嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

2、降職處罰的原則。

1）直接降低職位和相應(yīng)的薪資級(jí)別。

2）根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級(jí)別和薪資級(jí)別，職位級(jí)別和薪資級(jí)別可同時(shí)調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批。

3）每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)。

1）半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計(jì)入，）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。

2）如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。

3）其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級(jí)的條款。

4、恢復(fù)職位要求。

半年內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。

（五）除名處罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、除名處罰適用。

財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

2、除名處罰的原則。

1）除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。

2）除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，二級(jí)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，三級(jí)四級(jí)人員由主管總裁審批，五級(jí)、六級(jí)人員由總裁審批。

3）每年1月5日對(duì)由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。

3、除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)。

1）如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后作除名建議。

2）其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。

（六）其他處罰規(guī)定。

1、處罰通知。

1）經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開(kāi)具《處罰通知單》，要求在開(kāi)具日次日前交受罰人。

2）降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級(jí)審批后，開(kāi)具《處罰通知單》，要求在開(kāi)具日次日前交受罰人。

2、經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定。

1）一般情況下，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。

2）門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。

3）若數(shù)額較大，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級(jí)二級(jí)人員由主管經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，五級(jí)六級(jí)人員由總裁審批。

五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。

1、受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后7天內(nèi)（從開(kāi)單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。

2、受扣減獎(jiǎng)金處罰的，受罰人在收到工資條后5天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。

3、受降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開(kāi)單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。

4、若對(duì)受獎(jiǎng)人有不滿意見(jiàn)的，在受獎(jiǎng)人受獎(jiǎng)后5天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，但必須提供足夠有力的書(shū)面證據(jù)和文字說(shuō)明，否則默認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

最佳收銀獎(jiǎng)1人。

微笑天使獎(jiǎng)2人。

最佳銷售獎(jiǎng)3人。

以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

20**年12月1日——20**年1月1日

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

2、公示時(shí)間：

3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

３、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。

(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。

(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的.;。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

通常，激勵(lì)手段主要分為兩類：物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)一般指有吸引力的工資、可觀的獎(jiǎng)金、以及福利品——定期物品、購(gòu)物卡、日常勞保用品等；非物質(zhì)激勵(lì)通常包括：

給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)。

給員工更多的自由空間。

讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任。

充分的信任。

關(guān)注和溝通。

尊重員工的工作。

表彰他們的成績(jī)(證書(shū)、榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌)。

在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利。

培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。

作為非物質(zhì)激勵(lì)，管理人員可以長(zhǎng)期使用，隨時(shí)隨地地使用。在研發(fā)項(xiàng)目中，除了考慮獎(jiǎng)金體系（不一定是項(xiàng)目獎(jiǎng)，可以是年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等）外，通常使用以下方式去實(shí)現(xiàn)非物質(zhì)激勵(lì)。

與員工任職資格、晉升、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)掛鉤。這涉及到任職資格管理與績(jī)效管理的問(wèn)題，在此暫不討論。

企業(yè)民兵獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

2、532方案演示如下圖：

1、年終獎(jiǎng)金核算具體見(jiàn)附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;

3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況，公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);

4、年度獎(jiǎng)金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

5、以下情況，員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;

(1)員工離退休;

(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;

(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;

7、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。