企業(yè)創(chuàng)建健身房申請書范文 申請健身房的請示(4篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

關于企業(yè)創(chuàng)建健身房申請書范文(推薦)一

全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神以及全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，緊緊圍繞“x”專項行動部署，以“x”為抓手，把黨的建設融入生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

通過創(chuàng)建并打造好公司“金色黨建”品牌，進一步提升黨建工作的內在動力和活力，增強黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，全面激發(fā)公司全體黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正做到把黨的旗幟舉起來、讓黨的聲音響起來、讓黨的形象樹起來，以黨建引領發(fā)展、促進生產(chǎn)、強化管理，凝心聚力不斷推進公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作健康、和諧、有序發(fā)展。

品牌名稱：金色黨建

品牌理念：以“黨建引領，凝心聚力謀發(fā)展；黨員帶頭，攻堅克難聚輝煌；高質量黨建引領高質量發(fā)展”為核心要義，抓實抓好“一個宗旨、兩個特色、三個責任、四個建設、五個載體、六個同時、七個融合”的“1-7工程”，切實達到“品格如金，七彩閃耀”的“金色黨建”目標。

緊密圍繞“x”專項行動，堅持加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度結合，加快推動黨建工作提質、增效、升級，確保上級黨委和公司黨委各項決策部署在公司各級黨組織落地生根，根據(jù)“金色黨建”品牌理念，著重實施“1-7工程”：

1-7工程簡介

一個宗旨：以黨建引領企業(yè)發(fā)展為宗旨。

兩個特色：黨員先鋒工程特色活動和黨建品牌創(chuàng)建特色活動。三個責任：黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制和意識形態(tài)工作責任制。

四個建設：干部人才隊伍建設、“三基”建設、宣傳文化建設和文明單位建設。

五個載體：黨員崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員志愿服務和主題黨日。

六個同時：同謀劃、同部署、同督查、同匯報、同落實、同考核。

七個融合：黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管控、智能制造、質量提升、社會責任有機融合。

（一）加強領導，提高認識

公司黨委是抓好“金色黨建”品牌創(chuàng)建的責任主體，領導小組及活動辦公室成員要通過黨委理論中心組、“三會一課”以及黨員教育培訓等加深公司全體黨員、職工對創(chuàng)建黨建品牌活動的認識和理解，高度認識開展創(chuàng)建“金色黨建”品牌活動的現(xiàn)實意義和深遠意義，以求真務實的工作作風，昂揚向上的進取精神，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的工作理念，促進各項工作的新發(fā)展。

（二）加強宣傳，務求實效

各黨支部要統(tǒng)一思想、凝聚共識，著力營造“金色黨建”品牌的良好氛圍，把創(chuàng)建工作做實做細，抓緊抓好，要根據(jù)“1-7”工程，結合支部實際，細化措施，拓寬渠道，創(chuàng)新載體，豐富內容，打造亮點，切實達到以品牌促工作，以工作樹品牌的目的。同時，黨委宣傳部要大力宣傳推廣品牌創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的先進典型和經(jīng)驗做法，全面打響品牌影響力。

（三）建立機制，確保效果

公司黨委要全面建立起黨建品牌創(chuàng)建小組，細化到部門、個人，對內加強引導，對外加強宣傳，切實用品牌建設的理念、方法和機制提升黨建工作的效能，推動各項工作落實。各黨支部要抓好黨建品牌在本支部的創(chuàng)建和落實工作，結合各黨支部支部黨建品牌對公司“金色黨建”品牌創(chuàng)建活動實施長效管理，做到持之以恒，常抓不懈。發(fā)揮黨建品牌的示范帶動效應，增強黨建品牌創(chuàng)建活動的實效性和針對性，使創(chuàng)建黨建品牌與各項工作相互促進、協(xié)調發(fā)展，切實以“金色黨建”品牌引領生產(chǎn)經(jīng)營高質量發(fā)展新征程。

關于企業(yè)創(chuàng)建健身房申請書范文(推薦)二

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年，中國和全球經(jīng)濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。

一、超額完成年度任務

20xx年萬達集團資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經(jīng)審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結已經(jīng)好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經(jīng)濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業(yè)轉型初見成效

1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。

2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產(chǎn)萬達廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產(chǎn)萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產(chǎn)萬達廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產(chǎn)萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長

1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產(chǎn)業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳崿F(xiàn)目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標。

形成四個產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網(wǎng)絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識產(chǎn)權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產(chǎn)權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產(chǎn)權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權，這就是萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網(wǎng)絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡金融搞起來?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網(wǎng)絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網(wǎng)絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績顯著

1、并購優(yōu)質資產(chǎn)。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網(wǎng)等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網(wǎng)，都與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個概念。

3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經(jīng)落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續(xù)進步

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權?；墼葡到y(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進。

3、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經(jīng)紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利。

5、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任

1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。

3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬達現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。

20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標

20xx年萬達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。

萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達廣場3個、輕資產(chǎn)萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉型

一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉型目標。

2、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

三、重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調整發(fā)展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。經(jīng)過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。

2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權。萬達文化高速增長，關鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數(shù)據(jù)，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網(wǎng)絡信貸，總額也不可小視。現(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購

1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個持有物業(yè)，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產(chǎn)轉向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續(xù)帶頭承擔責任

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!

謝謝大家!

關于企業(yè)創(chuàng)建健身房申請書范文(推薦)三

為全面貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，進一步規(guī)范廉政文化進企業(yè)工作，根據(jù)市紀委廉政文化建設的總體部署和要求，結合我市國有企業(yè)實際，決定在國有企業(yè)中開展廉政文化進企業(yè)活動?，F(xiàn)制定以下實施方案：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照廉政建設與企業(yè)文化建設相結合的要求，積極開展以反腐倡廉教育為主題，以多種文化活動為載體，以培養(yǎng)優(yōu)良的黨風、政風為核心，以弘揚先進的廉政思想為內容，以促進國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)為重點，開展廉政文化進企業(yè)活動，推動國有企業(yè)“以廉為榮、以貪為恥”良好氛圍的形成，為建設充滿希望、充滿活力的幸福美麗內江提供強有力的政治保證。

促進國有企業(yè)廣大干部職工精神文化生活日益豐富，企業(yè)領導人員拒腐防變能力不斷增強，在國資系統(tǒng)內倡導廉政價值取向、營造廉政輿論氛圍、創(chuàng)造廉政文化環(huán)境，增強企業(yè)領導人員和干部職工的社會公德意識、職業(yè)道德意識和廉潔責任意識，將反腐拒腐、誠信守法理念與企業(yè)文化有機結合，大力加強企業(yè)誠信體系建設，推動和促進具有國有企業(yè)特色的廉政文化建設深入健康發(fā)展。

開展以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為主題的“廉政文化進企業(yè)”活動，全力打造以廉

政理論為統(tǒng)領、廉政文化為載體、廉政制度為基礎的企業(yè)廉政文化體系。以社會主義核心價值體系教育為重點，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把培育廉潔價值理念與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育有機結合，普及道德知識和道德規(guī)范，引導人們加強道德修養(yǎng)，自覺遵守公民道德準則。深入開展社會主義榮辱觀教育，提高公民道德素質，使廉潔、誠信、勤儉、守法等道德觀念成為廣大干部職工普遍接受的行為準則，推動形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好社會風氣。加強國有及國有控股企業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德教育和行為規(guī)范教育，提高自律意識和自我約束能力。各國有企業(yè)要結合單位實際，通過開展集體學習、張貼警示標語、重溫入黨誓詞、共唱廉政歌曲、接受革命傳統(tǒng)教育等豐富多彩的活動，大力倡導清正廉潔的工作作風，將廉政文化融入到企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，使大家在反腐敗、倡廉潔的氛圍中受教育、被監(jiān)督。通過一系列活動的開展，企業(yè)經(jīng)營者、管理層和廣大干部職工的拒腐防變能力得到提高，反腐倡廉、廉潔從業(yè)的企業(yè)風尚得到改善，進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力和綜合競爭力。

廉政文化進企業(yè)要結合懲防體系建設和企業(yè)文化建設，引導企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。以企業(yè)各級領導人員為重點，積極引導企業(yè)領導人員堅定理想信念、遵守黨紀國法、帶頭廉潔從業(yè)。以企業(yè)監(jiān)督管理上的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，進一步規(guī)范從業(yè)行為。

(一)要有組織領導。為加強對廉政文化進企業(yè)活動的組織領導，市國資委紀委成立以委黨委副書記、紀委書記劉芳同志，紀委副書記鄧燕同志，監(jiān)察室副主任雷家新同志為廉政文化進企業(yè)活動領導小組。領導小組下設辦公室，雷家新兼任辦公室主任。具體負責廉政文化進企業(yè)活動，以及日常聯(lián)絡、指導、督促等相關事項。國有企業(yè)要明確廉政文化進企業(yè)的管理部門和工作人員，并將廉政文化建設作為一項重要內容，納入企業(yè)建設整體規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設緊密結合，一并部署，一并檢查，抓好落實。按照黨務公開、廠務公開的要求，通過公開欄，內部網(wǎng)絡等載體，及時將國有企業(yè)重大事項、大宗物資采購和企業(yè)招待費用支出等列入公開范疇，公開的內容真實全面。

(二)要有固定的陣地。在國有企業(yè)網(wǎng)站、電視節(jié)目、宣傳櫥窗上開辟廉政專欄，及時宣傳反腐倡廉工作動態(tài)及黨紀、政紀條規(guī)等內容;建立黨風廉政宣傳教育場所，并在國有企業(yè)領導人員和干部職工中組織經(jīng)常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影視作品。創(chuàng)辦“廉政書屋”、“廉政書架”和“廉政影視角”等。創(chuàng)造條件設立一批廉政文化景觀。

(三)要有豐富的活動。國有企業(yè)要結合黨建和“三個文明”建設，定期組織廉政文化主題活動。通過組織黨課教育、廉政專題報告會、崗前培訓、職工輪訓、反腐倡廉圖片展、廉政知識競賽和開展反腐倡廉書畫、攝影、征文、演講比賽、組織廉政文藝演出等活動形式，豐富國有企業(yè)廉政文化建設內容。

(四)要有完善的反腐倡廉制度。將反腐倡廉制度建設納入到國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)之中，完善企業(yè)財務管理、物資保管、原材料采購、重大工程招標以及產(chǎn)品銷售等制度，進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理行為。

(一)要加強組織協(xié)調，形成工作合力

嚴格按照市紀委廉政文化進企業(yè)的工作部署，提高對廉政文化建設重要性的認識，切實把廉政文化建設作為反腐倡廉的一項重要內容，充分加強組織協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，精心組織，形成抓廉政文化建設的整體合力。

(二)要完善廉政文化建設機制。要加大對廉政文化建設的投入。建立健全廉政文化建設的目標管理、考核評價和激勵機制，對優(yōu)秀廉政文化作品要進行獎勵。

(三)要注重理論研究和實踐總結。廉政文化建設必須堅持以科學的理論為指導，把開展廉政理論研究與建設廉政文化結合起來，積極探索總結廉政文化建設的有效途徑和方法，調動企業(yè)廉政文化的積極性和創(chuàng)造性，理論聯(lián)系實際，勇于實踐、勇于創(chuàng)新，發(fā)展廉政思想，創(chuàng)新廉政理論，改進廉政文化建設方法，在實踐中不斷總結提高，逐步深化認識，把握規(guī)律，在國資系統(tǒng)營造濃厚的反腐倡廉氛圍。

(四)要強化監(jiān)督常抓不懈。各國有企業(yè)要把廉政文化建設納入目標管理，作為一項長期性、經(jīng)常性工作來抓，加強監(jiān)督檢查，及時糾正工作中存在的問題，總結廉政文化建設中好的做法和成功經(jīng)驗，把握規(guī)律，鞏固成果，創(chuàng)新思路，不斷推進廉政文化建設活動向縱深發(fā)展。

關于企業(yè)創(chuàng)建健身房申請書范文(推薦)四

為全面貫徹黨的十八大精神，全面加強黨的先進性建設，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，引導廣大黨員立足崗位、敬業(yè)奉獻，結合統(tǒng)計工作實際，現(xiàn)制定具體實施方案如下：

通過創(chuàng)建活動，精心打造體現(xiàn)統(tǒng)計工作特色和黨員干部認可的黨建品牌，激發(fā)我局在統(tǒng)計工作服務中創(chuàng)特色、樹品牌、出亮點、上水平，引導黨員內強素質、外樹形象，激發(fā)黨組織的活力，增強黨員干部的服務能力和服務水平，進一步提升我局黨建工作整體水平。用“爭先進位、爭創(chuàng)一流”的工作業(yè)績，打造“快、精、準、信”的統(tǒng)計服務品牌。

（一）遵循黨章、依法創(chuàng)建。嚴格按照黨章規(guī)定，貫徹黨的路線方針政策，遵守法律法規(guī)，在總結去年黨建工作基礎上開展黨建品牌創(chuàng)建活動。

（二）圍繞中心、服務大局。緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作大局，以國民經(jīng)濟核算和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計為中心，為縣委縣政府經(jīng)濟調度和決策提供參考建議和依據(jù)。同時，將黨建工作與統(tǒng)計業(yè)務有機結合起來，用品牌建設的理念、方法和機制提升黨建工作的效能，推動統(tǒng)計工作及時、準確、科學、有效的反映我縣經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和變化，增強黨建品牌的影響力和生命力。

（三）改革創(chuàng)新、突出特色。大力發(fā)揮黨支部黨員的首創(chuàng)精神，積極探索符合統(tǒng)計新常態(tài)發(fā)展的黨建工作新思路，推動黨建工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新，激發(fā)支部黨建的生機和活力，全面推進我局黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

（四）因地制宜、務求實效。緊密結合我局工作特點，求真務實，遵循黨建基本規(guī)律，創(chuàng)新活動載體，豐富創(chuàng)建內容，完善創(chuàng)建機制，不斷增強創(chuàng)建工作的針對性、靈活性和實效性。使單位創(chuàng)建黨建品牌活動與統(tǒng)計工作有機結合、相互促進、協(xié)調發(fā)展。

（一）品牌名稱：“數(shù)情先鋒”

（二）服務對象：全縣社會各界

（三）品牌定位：使統(tǒng)計成為監(jiān)測經(jīng)濟社會發(fā)展的“晴雨表”、服務社會公眾咨詢的“信息窗”和黨政領導決策的“參謀部”。

（四）品牌內涵：“數(shù)”即統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況的真實描述，是全縣科學決策和管理的重要依據(jù)；“數(shù)”是統(tǒng)計的鮮明特征，是統(tǒng)計的專用術語；“情”是全面反映全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“縣情”、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確的“實情”?！皵?shù)”與“情”體現(xiàn)了統(tǒng)計工作者誠信統(tǒng)計的根本原則、開拓創(chuàng)新的統(tǒng)計精神、優(yōu)質高效的工作標準和無私奉獻的服務態(tài)度。通過文化引領、學習引領、激勵引領，不斷提升黨組織吸引力，增強統(tǒng)計局廣大黨員干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)他們共同為統(tǒng)計事業(yè)健康發(fā)展而努力奮斗。

（五）品牌理念：準確把握修水經(jīng)濟社會發(fā)展對統(tǒng)計工作提出的新要求，不斷增強危機意識、使命意識，著力深化統(tǒng)計改革、拓寬統(tǒng)計領域、豐富統(tǒng)計內涵、提高統(tǒng)計質量，增強統(tǒng)計工作的針對性和有效性。

（六）目標措施：

1、開展黨員先鋒崗和黨員承諾活動

鼓勵黨員干部盡職盡責、廉潔奉公，模范遵守單位各項規(guī)章制度，認真履行黨員義務和崗位職責，建立黨員示范崗，制作黨員示范牌。以單位扶貧點為重點，實行黨員幫扶共建，組織黨員干部關注民生、服務群眾，爭當先鋒模范。同時，組織干部職工深入基層、深入群眾，辦好事、辦實事，幫基層群眾解決遇到的實際困難和問題。

2、開展創(chuàng)建學習型黨組織活動。大力加強學習型黨組織建設，把建設學習型黨組織工作擺在突出位置，抓緊抓實。領導班子要帶頭學習提高、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭踐行價值觀。3月份組織黨員開展學習習近平重要講話精神活動，采取集中學習和自學相結合、理論和工作實際相結合的方式，通過黨課、會議、培訓、座談等多種形式，抓好黨員理論學習，廣泛深入開展創(chuàng)建學習型黨組織、學習型領導班子、學習型黨員干部活動，引領黨員干部以學習謀發(fā)展、以學習強業(yè)務，以學習促轉變。

（七）黨員干部職工做到“三增三創(chuàng)”

通過進一步引導黨員干部立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷增強干部職工的業(yè)務水平和能力，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，從而規(guī)范完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制和監(jiān)督檢查機制，有效利用法制手段促進全縣尤其是基層單位依法統(tǒng)計，切實維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權威性。

1．增強需求導向，創(chuàng)建一流統(tǒng)計服務能力和水平。統(tǒng)計工作必須突出需求導向，才能緊貼黨委政府決策的需要，才能更好地滿足企業(yè)和社會各界的需要。具體講，就是要堅持和落實好以下幾個方面的要求：一是在工作指導上，必須圍繞中心、服務大局；二是在工作安排上，必須緊貼要求、突出重點；三是在工作要求上，必須及時準確、務實高效；四是在工作方法上，必須上下聯(lián)動、部門協(xié)作。

２、增強質量導向，創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的保障機制。從目前統(tǒng)計工作實際情況看，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量依然存在一些問題，基層統(tǒng)計臺賬不健全，企業(yè)統(tǒng)計人員更換頻繁，統(tǒng)計從業(yè)人員業(yè)務素質不高，統(tǒng)計調查對象瞞報漏報與虛報多報統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)象并存，個別領域統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高,有些問題還比較突出，等等。我們必須堅持質量導向，努力為黨委政府和社會各界提供真實、準確、及時的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。堅持質量導向，必須堅持和落實好以下幾個要求：一是著力夯實統(tǒng)計業(yè)務基礎和基層基礎；二是強化數(shù)據(jù)流程的制度和責任建設；三是充分運用法治手段提高數(shù)據(jù)質量。

３、增強問題導向，創(chuàng)建作風建設的長效機制。當前統(tǒng)計工作面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)，既有外部環(huán)境的因素，也有自身的問題。許多問題表面上是業(yè)務工作問題，實質上都與工作作風密切相關。所以，我們要始終堅持以問題為導向，立足于問題的解決，把作風建設不斷推向深入，形成常抓不懈和行之有效的工作機制。一是暢通渠道，加大基層問題的溝通反饋力度；二是多措并舉，及時解決工作中存在的問題；三是強化問責，落實層級、專業(yè)及人員的職責范圍和責任追究。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（2017年4月）。支部在局干部職工中大力宣傳品牌創(chuàng)建活動的意義、要求，充分調動支部黨員參與品牌創(chuàng)建的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。主要抓好以下幾項工作：一是成立局品牌創(chuàng)建領導機構。二是動員部署,組織發(fā)動。三是學習教育。通過組織自學、集中講學、收看視頻等多形式的學習，通過學習黨的十八大、十八屆歷次全會以及省市縣有關會議和相關文件精神，利用信息網(wǎng)站、座談會、宣傳欄等多種宣傳方式，樹立干部職工品牌創(chuàng)建意識,營造單位創(chuàng)建品牌良好氛圍。

第二階段：品牌提煉階段（2017年5-7月）。在宣傳發(fā)動基礎上，局支部按照“三增三創(chuàng)”的創(chuàng)建標準，提出明確的承諾事項，制定“精準統(tǒng)計，助推經(jīng)濟”黨建服務品牌創(chuàng)建活動實施方案，明確要求，落實責任，保障品牌創(chuàng)建活動健康有序的開展。

第三階段：申報審核階段（2017年8月）。經(jīng)支部大會通過后，報縣直機關工委審核備案，由支部組織實施。

第四階段：推進實施階段（2017年9月至12月）。局黨支部按照本實施方案，加強黨建品牌的完善服務方式，提升服務效能，形成規(guī)范科學有效的運行機制。同時，將責任、任務分解到部門和個人，形成共管的工作合力，以務實的工作作風、優(yōu)良的服務態(tài)度樹立縣統(tǒng)計局品牌形象。

（一）加強組織領導

為確保我局“數(shù)情先鋒”黨建服務品牌創(chuàng)建活動取得明顯成效，認真統(tǒng)籌謀劃，落實工作責任，強化創(chuàng)建措施，切實抓好組織策劃、方案制定、總結提煉、推廣深化、鞏固提高等工作，確保黨建品牌創(chuàng)建活動抓緊抓好，落到實處，成立縣統(tǒng)計局黨建創(chuàng)建品牌活動領導小組。組長：周曉娟，副組長：周昀，成員：賴顯輝、張敦優(yōu)、劉玲麗。

（二）突出主題特點

黨建工作要圍繞中心，服務大局，與時俱進，創(chuàng)新工作思路、體制機制和方式方法。要突出活動主題，創(chuàng)新活動內容，用靈活多樣的形式和豐富多彩的內容確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。要正確處理好“精準統(tǒng)計，助推經(jīng)濟”黨建服務品牌創(chuàng)建活動與做好日常工作的關系，統(tǒng)籌協(xié)調創(chuàng)建活動各個階段工作，突出重點，注重實效落實的工作作風、優(yōu)良的工作成效創(chuàng)建一流業(yè)績。

（三）強化宣傳推廣

積極做好宣傳工作，充分利用信息網(wǎng)站、電視、互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體等載體和手段，大力宣傳統(tǒng)計局創(chuàng)建品牌以及開展的黨建工作，大力宣傳在開展“精準統(tǒng)計，助推經(jīng)濟”黨建服務品牌創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡和優(yōu)秀個人，不斷擴大黨建品牌在黨員群眾中的知曉率和影響力。