最新倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案范文(通用20篇)

一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠有針對(duì)性地解決問題，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，以獲得更多的想法和建議。方案的質(zhì)量和效果往往需要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和驗(yàn)證。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇一

3、消費(fèi)者洞察-用戶畫像。

4、他山之石。

5、思考（通過上面的一系列調(diào)研，總結(jié)了一些思考之類的，可有可無）。

5、運(yùn)營(yíng)策略。

6、資源支持。

7、運(yùn)營(yíng)預(yù)算\人手。

到這里基本上就算是一份相對(duì)完美的新媒體運(yùn)營(yíng)方案了，相信你拿著這樣一份有理有據(jù)、科學(xué)做事的新媒體運(yùn)營(yíng)方案，去找老板，那肯定要預(yù)算有預(yù)算，要人手有人手哈哈哈哈。

大概就是以上這些內(nèi)容，希望大家能學(xué)到這里面的底層邏輯所在，建議大家在做任何事情的時(shí)候，都能時(shí)刻帶著發(fā)散性思維，在不變中尋找萬變。

最后雙擊加屏幕有驚喜，我是@孟開闊，誤入廣告圈的am，關(guān)注我一起學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，成為營(yíng)銷總監(jiān)。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從__年從事倉(cāng)管的工作，面對(duì)眼前回想過去展望末來，有進(jìn)步的喜悅，也有工作中不足之處，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失，教訓(xùn)中成長(zhǎng)，為20__年的工作計(jì)劃做好充沛的準(zhǔn)備，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

首先，作為一名公司員工，熱愛公司、愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，在這個(gè)的前提下，做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。同時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

其次，既然是倉(cāng)管，肯定要做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨物的存儲(chǔ)，詳細(xì)記錄貨物的進(jìn)出及現(xiàn)有庫(kù)存情況，注意貨物的銷售走向，即分出哪些是常用件，哪些是非常用件，并以此為依據(jù)安排庫(kù)存補(bǔ)缺。還要保管好出入庫(kù)單據(jù)，以便查找時(shí)有單據(jù)可依。合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致，定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，入庫(kù)時(shí)，做好查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等，并做好記錄。各類物資的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取簽字。

第三，做好服務(wù)工作。一方面，要整理好客戶要貨及發(fā)貨情況記錄，以便財(cái)務(wù)方面收款或?qū)~。另一方面，為了方便采購(gòu)工作，收管好進(jìn)貨記錄信息。經(jīng)常核對(duì)配件的到貨情況，配件到起后，及時(shí)通知使用車間，以便按時(shí)加工制造。嚴(yán)格進(jìn)出貨管理，規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量不符的不予入庫(kù)，未見計(jì)劃單、合同單及別的有效文件不予出庫(kù)。

在以后的工作中，我要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、注意庫(kù)房的干燥整潔，保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生。

2、倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放，擺放整齊，對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字，入庫(kù)物品要及時(shí)登記入帳，對(duì)車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。

4、大宗原料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

5、加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫(kù)房安全。

6、臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺(tái)賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫(kù)，如有損壞，及時(shí)找人修理。臨時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)既占空間又不會(huì)領(lǐng)用，盤點(diǎn)過程中有少量物品已成為呆滯品。自己建議合理滲用或申請(qǐng)報(bào)廢處置。無論在哪個(gè)崗位，不斷地提高自己是永遠(yuǎn)的任務(wù)。既然我們是一個(gè)集體，大家就應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)，互相幫助，完成各種任務(wù)，克服各種困難，努力工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教，感謝同事們對(duì)我協(xié)助和鼓勵(lì)，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成績(jī)!

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇三

員工崗位晉升工作總結(jié)范文篇1“xxx”期間,我區(qū)酒類流通管理工作按照商務(wù)部《酒類流通管理辦法》(商務(wù)部令xx年第25號(hào))的要求,認(rèn)真履行職責(zé),廣泛宣傳,以規(guī)范備案登記辦理、全面推行酒類溯源制度為中心,以規(guī)范酒類市場(chǎng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),以廣大人民群眾喝上“放心酒”為目的,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)酒類流通行業(yè)的監(jiān)督管理,確保酒類市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)“xxx”工作總結(jié)如下:。

一、基本情況。

xx年辦理酒類流通企業(yè)備案211家。其中:批發(fā)兼零售企業(yè)13家、零售企業(yè)164家、餐飲服務(wù)企業(yè)34家。

二、主要工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立組織。

自宿州市人民政府《關(guān)于公布第五批行政審批事項(xiàng)清理結(jié)果的通知》(宿政發(fā)〔xx〕21號(hào))下達(dá)后,區(qū)商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門成立酒類流通管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)酒類流通管理工作。

2、制定方案,明確任務(wù)。

根據(jù)《酒類流通管理辦法》的要求,制定了《埇橋區(qū)酒類流通工作工作方案》,提高酒類流通市場(chǎng)整頓工作的主動(dòng)性、針對(duì)性以及實(shí)效性。圍繞目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、管理范圍、運(yùn)作和管理方式、保障措施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等方面,從全區(qū)的實(shí)情出發(fā),提出了可操作性的工作意見。尤其對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工配合,成員之間明確了具體工作職責(zé),為形成合力促進(jìn)酒類流通管理工作規(guī)范化,凈化我區(qū)酒類流通市場(chǎng),營(yíng)造了氛圍,奠定了基礎(chǔ)。

3、深入基層,開展調(diào)研。

范圍內(nèi),挨家挨戶調(diào)研我區(qū)酒類流通企業(yè)資料。

4、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。

為確保我區(qū)酒類流通管理工作的正常有序開展,加大《酒類流通管理辦法》的宣傳力度,進(jìn)一步提高酒類批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和廣大消費(fèi)者對(duì)《辦法》深刻理解和認(rèn)識(shí),我區(qū)印發(fā)了酒類宣傳單、宣傳畫冊(cè)3000份。廣泛宣傳加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要意義,讓廣大人民群眾家喻戶曉,營(yíng)造共同遵守《辦法》的規(guī)定氛圍,為有效地開展埇橋區(qū)酒類管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、依法行政,辦理登記。

酒類經(jīng)營(yíng)備案登記辦理是酒類監(jiān)管工作的重心之一,為搞好登記辦理工作,完善登記辦理程序,埇橋區(qū)商務(wù)局對(duì)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、申請(qǐng)資料、辦理手續(xù)、辦理時(shí)限進(jìn)行明文規(guī)定,實(shí)施陽光操作;在辦法登記工作中,我們有專人負(fù)責(zé),建立臺(tái)帳,做好《隨附單》的發(fā)放、領(lǐng)取、登記、保管等各環(huán)節(jié)的工作。做到了沒有酒類批發(fā)許可證的企業(yè)堅(jiān)決不能發(fā)給隨附單,防止將隨附單發(fā)亂,失去其控制作用。

三、存在的問題及建議。

酒類流通管理工作涉及的范圍較廣,點(diǎn)多、線長(zhǎng),由于今年工作剛起步,加之各方面的原因,存在的問題也比較突出,主要有:。

一是實(shí)行酒類經(jīng)營(yíng)備案登記制和經(jīng)營(yíng)溯源制,是酒類流通管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)工作,但絕不是管理工作的全部,大量的工作是對(duì)酒類流通環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

二是建議對(duì)現(xiàn)有酒類管理人員進(jìn)行全員培訓(xùn),提高行政執(zhí)法人員的思想素質(zhì),切實(shí)樹立正確的管理理念和服務(wù)思想。

四、“十二五”年工作思路《酒類流通管理辦法》是商務(wù)部成立后出臺(tái)的第一部酒類監(jiān)管的部門規(guī)章,實(shí)施酒類經(jīng)營(yíng)實(shí)行登記備案制和溯源制是政策性強(qiáng)、涉及面廣的一項(xiàng)全新工作。這就要求我們必須把此項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí),積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)酒類流通管理工作。具體做法:。

一是進(jìn)一步加大宣傳力度,提高全民對(duì)加強(qiáng)酒類流通管理工作的重要性的認(rèn)識(shí),提高酒類經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策的自覺性,確保我市酒類流通市場(chǎng)的健康和安全。

二是進(jìn)一步規(guī)范酒類經(jīng)營(yíng)行為,嚴(yán)格實(shí)行酒類備案登記和溯源制度,不斷加。

強(qiáng)管理,對(duì)貨源不清、渠道不明、手續(xù)不全的企業(yè)要及時(shí)整改,指導(dǎo)企業(yè)不斷完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。在酒類商品交易過程中保證質(zhì)量安全,保證酒類商品交易信息的真實(shí)性,完整性和可追溯性,建立健全酒類商品安全信用檔案,積極推進(jìn)“放心酒”工程。

三是集中開展嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)?！笆濉逼陂g埇橋區(qū)將組織相關(guān)執(zhí)法部門,對(duì)市區(qū)集中開展打擊制售假冒偽劣酒類商品的行動(dòng)。對(duì)酒的名稱、原料、酒度、價(jià)格、出廠日期、生產(chǎn)企業(yè)、廠址等進(jìn)行檢查。嚴(yán)厲查處無生產(chǎn)許可證的白酒、散裝酒的銷售,防止假冒偽劣和有毒假酒流向市場(chǎng)。

四是積極開展“放心酒示范店”工程,建立酒類商品信用檔案,對(duì)各個(gè)經(jīng)銷企業(yè)的資信狀況、良好信用、不良信用和產(chǎn)品信用等信息進(jìn)行記錄,構(gòu)建信用監(jiān)督和失信警戒機(jī)制,建立優(yōu)秀企業(yè)的光榮。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析。

(一)、業(yè)績(jī)回顧。

1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;。

3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;。

(二)、業(yè)績(jī)分析。

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：

a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市。

場(chǎng)的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);。

c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇四

按照“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，為進(jìn)一步優(yōu)化我市師資隊(duì)伍，緩解城區(qū)教師不足的實(shí)際情況，合理配置師資力量。為確保全市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競(jìng)爭(zhēng)上崗工作有序開展，特制定本實(shí)施方案。

（一）基本原則。

1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則；

2、堅(jiān)持總量控制、空編補(bǔ)員的原則；

3、堅(jiān)持學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、崗位等級(jí)管理的原則；

4、堅(jiān)持高分優(yōu)先、自愿擇崗的原則。

（二）程序。

采取考試與考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，實(shí)行公開報(bào)考條件、公開考試程序、公開考試結(jié)果的三公開制度。按照發(fā)布實(shí)施方案、報(bào)名及資格審查、考試、考核、公示、聘用審批的程序進(jìn)行。

興義市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競(jìng)爭(zhēng)上崗共計(jì)154名；詳見《興義市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競(jìng)爭(zhēng)上崗職位一覽表》（附件一），以下簡(jiǎn)稱《職位表》。

（一）對(duì)象。

我市公辦學(xué)校現(xiàn)在職在編中小學(xué)、幼兒園教師。

（二）條件。

1、申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的教師，須工齡滿三年及以上，即2012年8月以前參加工作的中小學(xué)、幼兒園教師。

2、取得相對(duì)應(yīng)學(xué)段相對(duì)應(yīng)學(xué)科及以上教師資格。

3、報(bào)考中學(xué)教師職位的需具備本科及以上學(xué)歷；報(bào)考小學(xué)教師職位的需具備大專及以上學(xué)歷。

4、符合擬聘崗位等級(jí)職位資格要求（提供聘用合同）。

5、有下列情況之一的，不得參加全市20xx年中小學(xué)教師競(jìng)爭(zhēng)上崗：

（1）近三年有年度考核不合格的；

（2）近三年有違法違紀(jì)記錄的；

（3）近三年工作中有重大失職瀆職受到責(zé)任追究的；

（4）其它法律法規(guī)另有規(guī)定的。

（三）范圍。

1、進(jìn)入黃草、桔山、下五屯、興泰（八中附?。⒇S都、木賈、坪東、萬峰林所屬學(xué)校（上述范圍之間的流動(dòng)也納入競(jìng)爭(zhēng)上崗）。

2、進(jìn)入教育集團(tuán)所屬初中學(xué)校。

（一）報(bào)名方式、時(shí)間、地點(diǎn)。

參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員報(bào)名采用現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式進(jìn)行，每名報(bào)考者只能報(bào)考一個(gè)職位，報(bào)考多個(gè)職位的取消其競(jìng)爭(zhēng)上崗資格。當(dāng)天報(bào)名結(jié)束后的報(bào)名人數(shù)第二天在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。

參加競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名的人員，不準(zhǔn)參加本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以外的合理流動(dòng)。

報(bào)名時(shí)間：20xx年8月5日至6日9：00—17：00。

報(bào)名地點(diǎn)：興義市延安路小學(xué)。

報(bào)名費(fèi)：100。00元／人。

（二）資格審查。

資格審查與報(bào)名同時(shí)進(jìn)行，資格審查持下列材料：

1、應(yīng)聘申請(qǐng)書（需鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道教育輔導(dǎo)站或中心校簽署同意報(bào)考意見）；

2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份；

3、教師資格證書原件及復(fù)印件1份；

4、2012年、2013年、2014年個(gè)人年度考核登記表原件及復(fù)印件各1份；

5、聘用合同原件及復(fù)印件1份。

6、一寸同底免冠近期照片3張。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇五

3、收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),并定期反饋?zhàn)钚滦畔?。

4、無需外出,無需開發(fā)客戶資源,僅針對(duì)有意向?qū)W員進(jìn)行課程咨詢,成單快,周期短;。

5、顧問式營(yíng)銷,盡情發(fā)揮自己的營(yíng)銷思維,通過多媒體方式達(dá)成更高訂單轉(zhuǎn)化。

【任職要求】。

2、熱愛銷售,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,踏實(shí)、專注,能夠?yàn)楦咝郊翱焖贂x升承受一定的壓力;。

3、熱愛生活,富有正能量,有團(tuán)隊(duì)合作精神,適應(yīng)活躍的團(tuán)隊(duì)氛圍;。

4、擁有良好的溝通能力,悟性高,能夠準(zhǔn)確把握用戶心理,針對(duì)性提供解決方案;。

5、微信/微博、社區(qū)、論壇、直播平臺(tái)等新媒體深度用戶優(yōu)先。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇六

為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號(hào)）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（r）〔20xx〕6號(hào)）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)〔20xx〕99號(hào)）等有關(guān)文件精神，結(jié)合本校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)我校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

本校核準(zhǔn)崗位總量250個(gè)。其中：專業(yè)技術(shù)崗位236個(gè)，工勤技能崗位7個(gè)，管理崗位7個(gè)。已聘專業(yè)技術(shù)崗位224個(gè)，工勤崗位6個(gè)，管理崗位5個(gè)。

（一）本次專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級(jí)晉升數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例。

專業(yè)技術(shù)崗位的基數(shù)為現(xiàn)有人員即在編在職人員，然后按照高級(jí)中的五級(jí)六級(jí)七級(jí)比例（2：4：4）、中級(jí)中的八級(jí)九級(jí)十級(jí)比例（3：4：3）和初級(jí)十一十二比例（1：1）重新分配等級(jí)職數(shù)，然后根據(jù)已聘情況考慮有空崗才可競(jìng)聘。本次崗位等級(jí)內(nèi)部晉升六級(jí)晉升五級(jí)5人，七級(jí)晉升六級(jí)xx人，十級(jí)晉升九級(jí)5人，十二級(jí)晉升十一級(jí)4人。本校具體數(shù)據(jù)見下表：

（二）按照上級(jí)要求本次管理、工勤崗位暫不變化。

三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號(hào)）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（r）[20xx]6號(hào)）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號(hào)）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）管理崗位職責(zé)。

認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從分工，負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)管理服務(wù)工作，提高師生滿意度；根據(jù)工作職責(zé)，研究制定工作計(jì)劃；按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。

貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針，承擔(dān)教書育人，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命，忠誠(chéng)于人民的教育事業(yè)。恪守職業(yè)道德，為人師表，愛崗敬業(yè)。實(shí)施學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃，開展教科研活動(dòng)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平，完成教育教學(xué)任務(wù)。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。

（三）工勤技能崗位職責(zé)。

全面掌握本工種的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，為教育教學(xué)服務(wù)，完成工勤崗位的工作任務(wù)與教育教學(xué)輔助工作。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。

按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號(hào)）等有關(guān)文件規(guī)定的予以聘用。

（一）崗位聘用基本程序。

1.公布崗位實(shí)施方案、聘用崗位任職條件等事項(xiàng)；

2.應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘；

3.崗位設(shè)置工作班子對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；

5.聘用單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定擬受聘人員；

6.公示擬受聘人員情況；

7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。

（一）組織機(jī)構(gòu)。

為保證我校崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)工作小組。成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）工作職責(zé)。

崗位設(shè)置工作班子嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神與規(guī)定，切實(shí)組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位內(nèi)部晉升與聘用工作：

2.按規(guī)定程序，對(duì)本校崗位內(nèi)部等級(jí)晉升組織實(shí)施工作；

3.按規(guī)定時(shí)間，完成崗位內(nèi)部等級(jí)晉升實(shí)施工作。

本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內(nèi)部等級(jí)晉升和聘用工作。具體分以下五個(gè)步驟實(shí)施：

1.按照上級(jí)部門核準(zhǔn)的崗位晉升數(shù)量，公布崗位內(nèi)部等級(jí)晉升實(shí)施方案、任職條件一覽表。

2.應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘。

3.組織實(shí)施人員聘用。

3.擬聘人員公示。

4.簽訂聘用合同。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇七

二、完善內(nèi)部管理機(jī)制協(xié)調(diào)理順部門關(guān)系。

三、堅(jiān)持切實(shí)做好“六項(xiàng)檢查”

四、時(shí)刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量精心檢查嚴(yán)格考核。

五、忠誠(chéng)敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

六、尋找差距不斷提高開拓創(chuàng)新追求卓越。

不足和改進(jìn)方案、收獲和成長(zhǎng)：

不足：全局意識(shí)不夠強(qiáng)。改進(jìn)方案：在實(shí)際工作中，要更加積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問題，并多與同事進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)她們處理實(shí)際問題的方法及經(jīng)驗(yàn)，通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。本人已經(jīng)有所成長(zhǎng)。

收獲：我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)。

工作要干好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將前臺(tái)打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

二、創(chuàng)新管理求實(shí)效。

1、美化酒店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。

2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”。宿舍的管理歷來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。

三、節(jié)能降耗創(chuàng)效益。

1、加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理。

2、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理。

3、加強(qiáng)電話的管理。

四、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率。

前臺(tái)是酒店對(duì)外的接待窗口，是酒店與社會(huì)各職能部門、各單位進(jìn)行聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)的重要部室。同時(shí)，根據(jù)部門職能，我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接，協(xié)調(diào)各部室的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù)，并對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促，并編匯每月的工作會(huì)議紀(jì)要，使酒店各部門的工作月月有安排，日日有行動(dòng)。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇八

新媒體營(yíng)銷主管叮當(dāng)快藥(北京)科技有限公司叮當(dāng)快藥(北京)科技有限公司,叮當(dāng)快藥,叮當(dāng)快藥廣州,叮當(dāng)快藥崗位職責(zé):。

1、負(fù)責(zé)微信服務(wù)號(hào)整體運(yùn)營(yíng),提升服務(wù)號(hào)用戶活躍度及轉(zhuǎn)化率;。

2、熟練制定新媒體營(yíng)銷策略,策劃營(yíng)銷活動(dòng),提升公眾號(hào)粉絲及用戶數(shù);。

3、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的跟蹤分析,根據(jù)活動(dòng)效果推進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)及策略優(yōu)化;。

1、2年以上微信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),熟悉微信公眾號(hào)各種玩法及其運(yùn)營(yíng)模式,有成功的運(yùn)營(yíng)案例;。

2、具備較強(qiáng)的策劃能力,能獨(dú)立完成從方案策劃到項(xiàng)目落地的全流程;。

3、熟練掌握各種微信運(yùn)營(yíng)工具,有較好的文案能力以及表達(dá)能力;。

4、善于數(shù)據(jù)分析、熟悉線上活動(dòng)組織形式,精于用戶心理研究和把握;。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇九

為了合理配置人才資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報(bào)告書。

工程技術(shù)部。

員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

1、公司根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動(dòng)，由公司結(jié)合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對(duì)員工的任免記錄存檔。

3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升。b、職位晉升、薪資不變。

c、職位不變，薪資晉升三種類型，實(shí)施過程中有公司根據(jù)實(shí)際情況確定晉升類型。

4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達(dá)到晉升條件的員工，給予晉升。或在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，隨時(shí)給予晉升。

5、員工晉升主要按照職位所要求的知識(shí)、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。

略。

同時(shí)也是為員工創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十

為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會(huì)和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-2013年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)（以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績(jī)效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名）。二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng)。三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

設(shè)總分100分，具體項(xiàng)目及權(quán)重如下：

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展（35分）。

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分）。

2、工業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分）。

3、服務(wù)業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分）。

（1）服務(wù)業(yè)發(fā)展（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分）。

（2）鄉(xiāng)村旅游（2分）。

（3）電子商務(wù)（3分）。

4、招商引資（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分）。

5、財(cái)政工作（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分）。

（1）財(cái)政收入（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分）（任務(wù)完成90%，人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%）。

（2）鄉(xiāng)村債務(wù)（分）。

6、項(xiàng)目建設(shè)（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分）。

7、扶貧開發(fā)（一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分）。

（二）生態(tài)保護(hù)（分）。

1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火（3分）。

2、水土保持及防汛抗旱（3分）。

3、環(huán)境保護(hù)（4分）。

4、節(jié)能工作（分）。

5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)（2分）。

6、文明創(chuàng)建（含三線三邊環(huán)境整治）（5分）。

7、美好鄉(xiāng)村建設(shè)（5分）。

8、違建整治與防控（1分）。

9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治（2分）。

（三）社會(huì)事業(yè)（10分）。

1、計(jì)劃生育（5分）。

2、民生工程（5分）。

（四）社會(huì)治理（分）。

1、平安建設(shè)（分）。

（1）食品安全（2分）。

（2）安全生產(chǎn)（2分）。

（3）綜治維穩(wěn)（3分）。

（4）信訪工作（2分）。

（5）依法治理（分）。

2、執(zhí)行力（5分）。

（1）為民服務(wù)全程代理（2分）。

（2）行政執(zhí)行力（嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等）（3分）。

3、綜合評(píng)議（7分）。

（1）比學(xué)創(chuàng)（半年觀摩評(píng)分）（2分）。

（2）縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議（5分）。

（五）黨的建設(shè)（8分）。

（1）基層組織建設(shè)（2分）。

（2）黨風(fēng)廉政建設(shè)（2分）。

（3）宣傳工作（2分）。

（4）武裝工作（1分）。

（5）xxx工作（1分）。

縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

（六）人口和計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“一票否決”。

根據(jù)縣委“改進(jìn)考評(píng)形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡(jiǎn)化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺(tái)考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對(duì)照本辦法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等提供考核結(jié)果（除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%。凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算）。

考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦?？h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議，對(duì)照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評(píng)出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報(bào)縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。

1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為（其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為）。

對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定。綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十一

2、負(fù)責(zé)公司及部門需求的行業(yè)內(nèi)各類樣冊(cè)的收集、分類、存檔、整理;。

3、收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息，相關(guān)文字資料的收集及歸納;。

4、各種新聞稿件的媒體發(fā)放及傳播監(jiān)控;。

5、對(duì)公司各類文案的寫作、修改、建議;。

6、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案;。

7、完成廣告策劃案、品牌推廣方案，編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施設(shè)計(jì)方案;。

8、主持公司媒體攻關(guān)活動(dòng)，制定并組織執(zhí)行媒體攻關(guān)活動(dòng)計(jì)劃;。

9、協(xié)助創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化;。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十二

任現(xiàn)職期間，有下列情形之一的，不得晉升職級(jí)或高職低聘使用。

1、由于工作失誤，造成教學(xué)事故或安全事故，社會(huì)反響強(qiáng)烈的；

2、師德師風(fēng)、年度考核中有一項(xiàng)為基本合格及以下格次的；

3、個(gè)人學(xué)科教學(xué)質(zhì)量居縣評(píng)后三名，或累計(jì)2次（學(xué)期總評(píng)）居學(xué)校末位的（7個(gè)及以下評(píng)比單位后一位，8個(gè)及以上評(píng)比單位后兩位）。

4、體罰或變相體罰學(xué)生，被上級(jí)追責(zé)造成惡劣影響的；

6、當(dāng)年內(nèi)累計(jì)事假超過15天的，或身體狀況不良，年度累計(jì)兩個(gè)月（含兩月）以上病假的。

7、進(jìn)入學(xué)校工作不滿一年的。

8、不能勝任學(xué)校分配工作任務(wù)又不服從工作調(diào)配的。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十三

尊敬的施洞鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：

本人姓名張俊，男，現(xiàn)年24歲，20xx年成為正式黨員，20xx年7月凱師畢業(yè)，20xx年5月取得小學(xué)教育教學(xué)專業(yè)大專畢業(yè)證。自20xx年1月參加工作以來現(xiàn)已有11年的教年。

20xx年5月被聘為小教一級(jí)教師，20xx年11月獲得小教高級(jí)資格，現(xiàn)已符合小教高級(jí)十級(jí)教師申報(bào)條件，特此提出申請(qǐng)。

本人在小教一級(jí)任職期間，熱愛祖國(guó)，熱愛^v^，擁護(hù)中國(guó)^v^的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度認(rèn)真，敬崗愛業(yè)，與同事關(guān)系融洽，關(guān)心學(xué)生，教書育人，為人師表。

認(rèn)真學(xué)習(xí)dxp理論、“三個(gè)代表”的重要思想和黨的^v^報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能按質(zhì)按時(shí)按量完成教育教學(xué)工作和第三階段的“小繼教工程”工作的各項(xiàng)任務(wù)。

經(jīng)過十一年來的教育教學(xué)錘煉，本人的教學(xué)理論和教學(xué)能力有了很大進(jìn)步，教學(xué)水平有所提升。在各種教學(xué)教研活動(dòng)中，本人曾參加過縣、州、省不同級(jí)別的優(yōu)質(zhì)課、課堂實(shí)錄、撰寫教學(xué)論文等評(píng)比活動(dòng)，獲得了不同級(jí)別不同層次的獎(jiǎng)項(xiàng)。

總之，在工作以來，本人任勞任怨，盡職盡責(zé)，勤奮工作，各方面都取得一定的成績(jī)，特申請(qǐng)晉升為小高十級(jí)教師，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和支持，謝謝！

申請(qǐng)人：

二：酒店。

尊敬的zz您好：

時(shí)間飛快，本人自zzx年z月入職zzzz到現(xiàn)在已經(jīng)快zx年的時(shí)間了，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入zzx這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也感謝您提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進(jìn)入zzz以來本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都盡心盡力如期順利完成。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能著實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相融洽，配合本組負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。并時(shí)刻銘記作為zzzz的一員自己所肩負(fù)的責(zé)任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對(duì)工程工作這份炙熱的情感、堅(jiān)定的信心，都讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅(jiān)信zzzx未來光明的發(fā)展前途，也相信每一個(gè)想有所作為的人都能夠在zzz提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺(tái)上有所成績(jī)………。

根據(jù)自我優(yōu)勢(shì)分析本人不才在此毛遂自薦競(jìng)聘zzzx一職。本人對(duì)目前zzz設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修等工作已經(jīng)鉆研學(xué)習(xí)到了一定的高度；想涉獵更多有關(guān)酒店專業(yè)技能的知識(shí)，也想為自身未來的發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步。目前zzz是我的軟肋但我相信憑借我對(duì)這份工作的熱愛和勤勉不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度自己定能很快跨越zzx這一攔路虎并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。

下面本人淺談一下如若接任zzz以后的一些設(shè)想，不盡完善之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

1、狠抓班組員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協(xié)助zzzx培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如：強(qiáng)電工要懂弱電設(shè)備的調(diào)試，等多方面技術(shù)綜合化。對(duì)班組技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用；惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。

2、改進(jìn)班組員工工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低維修成本。

5、采用人性化管理和制度化管理相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，約束偷奸耍滑的員工。

6、協(xié)助zzz制定合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并積極引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，為完成目標(biāo)而努力。

7、培養(yǎng)班組成員要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

8、希望通過本班組的一些改善，能夠帶動(dòng)工程部其他班組成員的工作熱情，去為賓客創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我堅(jiān)信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，才能實(shí)現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慎重考慮我的申請(qǐng)。不管最終批復(fù)意見如何，我都會(huì)一如既往努力工作，爭(zhēng)取為酒店創(chuàng)造更大的價(jià)值，做出更大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)！敬待您的回音！

申請(qǐng)人：zzzx。

zzzx年zx月z日。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是xxx，在xx公司工作已有六年多的時(shí)間了。在器材部現(xiàn)擔(dān)任尤尼克斯品牌產(chǎn)品代表職務(wù)，我在這個(gè)位置上工作也有一年半的時(shí)間了。自從我第一天來到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，方方面面我不敢說盡職盡責(zé)，但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項(xiàng)工作。

中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升器材部產(chǎn)品主管”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我的團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來源于我對(duì)這個(gè)工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

申請(qǐng)人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十四

按照上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作文件精神和《xx縣教育科技體育局教師專業(yè)技術(shù)聘任工作指導(dǎo)意見》，根據(jù)中學(xué)教師崗位職責(zé)要求，為優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，極大地調(diào)動(dòng)教師工作積極性，為貫徹專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，確保擇優(yōu)聘任，特制訂本聘任評(píng)審細(xì)則。

已取得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的教師。

按評(píng)審項(xiàng)目量化計(jì)分之和，從高分到低分排隊(duì)，再按上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)數(shù)確定聘任對(duì)象。

1、工作業(yè)績(jī)分：高級(jí)取近四年，中學(xué)一級(jí)取近三年，初級(jí)取近二年的年度考核分的平均分。

2、年度考核分：年度考核每個(gè)“優(yōu)秀”加5分，“稱職”計(jì)2分，按“稱職”高級(jí)取近四年，中級(jí)取近三年，初級(jí)取近兩年，“優(yōu)”取任現(xiàn)值期內(nèi)累計(jì)計(jì)分。

3、工齡分：按工作的時(shí)間計(jì)算，每年加0.4分。工齡計(jì)算起點(diǎn)以93年工改審定的起點(diǎn)為依據(jù)。

4、教齡分：按參加教育工作時(shí)間計(jì)算，每年加0.6分，計(jì)算實(shí)年數(shù)。

5、職稱分：以現(xiàn)已聘任職務(wù)的實(shí)際年數(shù)計(jì)算，每年加0.2分。

6、資格分：以公辦教師取得現(xiàn)聘任資格實(shí)際年數(shù)計(jì)算，每年加0.5分。

7、學(xué)歷分：本科7分、?？?分、中?；蚋咧?分。

8、職務(wù)分：以現(xiàn)任最高職位計(jì)分。

（1）校長(zhǎng)、黨支部書記加5分。

（2）副校長(zhǎng)、黨支部副書記、工會(huì)主席加等副級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加4分。

（3）處室主任、團(tuán)委書記、工會(huì)副主席加3分。

（4）處室副主任、團(tuán)委副書記加2分、主任助理加1.9分。

（5）教研組長(zhǎng)每學(xué)期加0.23分（以學(xué)校工作按記錄為準(zhǔn)）。以上職務(wù)加分不重復(fù)加分。

9、班主任工作分：每學(xué)期加0.5分，所在學(xué)?，F(xiàn)任職期內(nèi)累計(jì)計(jì)分（以學(xué)校工作安排記錄為準(zhǔn)）。

10、三優(yōu)（本年度優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師給以加分，其它證書不予加分。）。

高級(jí)取近四年，中學(xué)一級(jí)取近三年，初級(jí)取近二年累計(jì)加算。

1、違反計(jì)劃生育者（在影響期內(nèi)）不能聘任；

2、任職期間一年內(nèi)請(qǐng)事假三個(gè)月以上者或者請(qǐng)病假六個(gè)月以上者；

3、一年無故曠工七天以上者；

4、不服從學(xué)校工作安排者不予聘任（以行政會(huì)研究裁定為準(zhǔn)）;。

5、違反教師“八不準(zhǔn)”者，當(dāng)年不能聘任。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20__年_月至_月期間，我在上海__技術(shù)有限公司辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不的生活。每天在的班，上班期間要準(zhǔn)時(shí)地的工作任務(wù)，草率敷衍了事。的肩上開始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎，隨時(shí)要為小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也起和一紙道歉書所能解決。是我在實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)工作總結(jié)：

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆牡缴鐣?huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸也完全換了角色，老師老板，同學(xué)同事，相處完全不同。巨大的轉(zhuǎn)變中，彷徨，迷茫，新的環(huán)境?？床粦T企業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),忍受同事漠不的眼神和言語。覺得受到重用，所干的無關(guān)的雜活，的提議或工作老板的肯定。做不出時(shí)，各的，老板的眼色同事的嘲諷。而在，有同學(xué)老師的和支持，每日上上課，很。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。月的實(shí)習(xí)不長(zhǎng)，我從中學(xué)知識(shí)，做人，做事，做學(xué)問。

自學(xué)能力。

工作很辛苦，還住校，每天7點(diǎn)就得起床去擠公交車，就算再寒冷再差的天氣，只要周末，都得去上班，有公司繁忙，或周末得加班，那留給個(gè)人支配的更少?？酥疲S心所欲地上班就不來，而在可以睡睡懶覺，實(shí)在上課的可以逃課，自由。

20__年身為公務(wù)員的我，在剛剛公務(wù)員的，感到從內(nèi)到外都煥發(fā)著向上的精神，我不懈的努力，我終于一名公務(wù)員，這能不令我感到欣喜若狂嗎。不過冷靜，我決定要努力上進(jìn)!

申請(qǐng)人：

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十六

4、策劃線上活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、h5等傳播文案;。

6、緊跟微信發(fā)展趨勢(shì)，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號(hào)，積極探索微信運(yùn)營(yíng)模式。

1、2年以上微信微博文案策劃經(jīng)驗(yàn)，有成功的文案?jìng)鞑グ咐究埔陨蠈W(xué)歷;。

2、具備一定的審美能力，能夠完成基本的插圖作圖、素材加工、視頻音頻剪輯;。

4、有扎實(shí)出色的文案功底，可駕馭多種風(fēng)格的文案;。

5、原創(chuàng)能力高。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人姓名楊靜，男，現(xiàn)年30歲，自2003年8月參加工作以來現(xiàn)已有10年的教齡。

2009年12月被聘為小教一級(jí)教師，2010年2月獲得小教一級(jí)資格，現(xiàn)已符合崗位十二級(jí)晉升十一級(jí)的申報(bào)條件，特此提出申請(qǐng)。

本人在小教一級(jí)任職期間，熱愛祖國(guó),熱愛^v^，擁護(hù)中國(guó)^v^的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度認(rèn)真，愛崗敬業(yè)，與同事關(guān)系融洽，關(guān)心學(xué)生，教書育人，為人師表。認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、“三個(gè)代表”的重要思想和黨的十八大報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，能按質(zhì)按時(shí)按量完成教育教學(xué)工作和“小繼教工程”工作的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過十年來的教育教學(xué)錘煉,本人的教學(xué)理論和教學(xué)能力有了很大進(jìn)步,教學(xué)水平有所提升。

一分耕耘一分收獲，由于本人的意在改革、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中，近幾年來學(xué)期期末統(tǒng)考，學(xué)生都取得了可喜的成績(jī)。

總之,自工作以來,本人任勞任怨，盡職盡責(zé),勤奮工作,各方面都取得一定的成績(jī),特申請(qǐng)晉升為十一級(jí)教師,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和支持，謝謝！

申請(qǐng)人:楊靜。

2013年5月7日。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十八

2013年終考核方案(試行)為不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平.公正.公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范員工的晉升.晉級(jí)工作流程,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本草案.一.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工.二.權(quán)責(zé)1.行政中心根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見負(fù)責(zé)制定公司的年度草案.2.相關(guān)部門部長(zhǎng).分管領(lǐng)導(dǎo).行政中心負(fù)責(zé)進(jìn)行考核.3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)....

客服部員工晉升體制管理制度一.目的:為提升客服部員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)客服部員工主動(dòng)性與積極性,打造團(tuán)結(jié)協(xié)助.戰(zhàn)斗力卓越的團(tuán)隊(duì),并在內(nèi)部營(yíng)造公平.公正.公開的晉升體制,規(guī)范員工晉升與淘汰工作流程,特制定本制度.二.基本原則:1.素質(zhì)和能力并重的原則.2.逐級(jí)晉升與薪酬晉升相結(jié)合的原則.3.員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊技能經(jīng)考核評(píng)審非常優(yōu)秀者可越級(jí)晉升.4.公平...

南寧市世紀(jì)君悅大酒店有限公司[員工職位晉升管理辦法]一.目的:為更好的為酒店籌備.選拔優(yōu)秀的人才,合理地挖掘,激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),建立公平.公開.公正的員工晉升渠道,特制定內(nèi)部人員晉升管理辦法.二.適用范圍:適用于本公司全體員工.三.晉升條件:1.管理崗位出現(xiàn)空缺:2.由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位:3.其他原因引起的職位空缺等.四.升職者應(yīng)具備的條件:1...

河北華聯(lián)商務(wù)酒店2013年度員工培訓(xùn)方案為全面提升華聯(lián)商務(wù)酒店員工整體素質(zhì),促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí).職業(yè)文化.職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理,將xxx揚(yáng)正氣.樹新風(fēng).提升全員素質(zhì)提高業(yè)務(wù)水平xxx的貫徹思想深入人心,增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性,制定本培訓(xùn)方案.二.培訓(xùn)課程1.新員工入職培訓(xùn)2.管理人員培訓(xùn)3.全員培訓(xùn)4...

為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革,根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見,制訂本實(shí)施方案.一.指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見為指針,堅(jiān)持以安全.效益為主導(dǎo),建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度,通過薪酬激勵(lì),吸引和留住優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障.二.基本原則(一)堅(jiān)持xxx效益優(yōu)先,兼顧公平xxx,形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則.(二)堅(jiān)持薪隨崗變...

提成方案總則:正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性.創(chuàng)造性的重要手段.建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬,依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律.提高公司業(yè)務(wù)水平,提高運(yùn)營(yíng)效率.三類薪酬一.業(yè)務(wù)人員工資:業(yè)務(wù)人員工資為:底薪+提成+當(dāng)月績(jī)效考核+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金1業(yè)務(wù)員級(jí)別及底薪提成.績(jī)效考核工資(暫...

北京米尚服裝有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案目錄第一章總則....................................................1第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理..................................3第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃....................................5第四章職...

昆明燕京啤酒銷售員薪酬方案一.燕京啤酒銷售員職位分析(一).崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:銷售員銷售主管隸屬部門:市場(chǎng)部直接上級(jí):銷售主管直接下級(jí):無(二).崗位工作概述實(shí)戰(zhàn)銷售和服務(wù),信息反饋,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的銷售計(jì)劃,解決產(chǎn)品銷售過程出題現(xiàn)的所有問,回收貨款,公司與客戶溝通的橋梁,公司形象的代表者,客戶利益的創(chuàng)造者,公司發(fā)展的推動(dòng)者.(三).工作職責(zé)與任務(wù)實(shí)戰(zhàn)銷售1．遵照公司整體營(yíng)...

人力資源部組織架構(gòu)調(diào)整方案調(diào)整后各組別職能.編制:相關(guān)職位崗位職責(zé):(一)培訓(xùn)發(fā)展組:培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理(1名):1.負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部總監(jiān)構(gòu)建公司培訓(xùn)體系并逐步完善:2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度.工作流程的擬定.執(zhí)行.維護(hù)及完善等工作:3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及年度培訓(xùn)需求,制定年/季/月度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算方案,主導(dǎo)組織實(shí)施.考核跟蹤.檢討并完善:4.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷為公司培養(yǎng)各類基.中....

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇十九

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會(huì)公示，接受群眾監(jiān)督。

(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。

(一)考核。

對(duì)象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生?；緱l件是：在縣衛(wèi)生局注冊(cè)、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國(guó)家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

(二)考核內(nèi)容：

以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下：

1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)居民開展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。

3.預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理。

5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的`健康指導(dǎo)。

6.孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現(xiàn)孕婦，動(dòng)員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)行孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

7.兒童保健。開展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識(shí)和開展必要的健康指導(dǎo)。

8.老年人保健。協(xié)助對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)。

9.重性精神疾病管理。協(xié)助對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在上級(jí)專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

10.村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項(xiàng)政策措施情況以及各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳情況。

11.各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

12.居民滿意度評(píng)價(jià)。

(一)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：xxx(衛(wèi)生局局長(zhǎng))。

副組長(zhǎng)：xxx(衛(wèi)生局副局長(zhǎng))。

xxx(財(cái)政局副主任科員)。

成員：xxx(縣疾控中心主任)。

xxx(縣婦幼保健院院長(zhǎng))。

xxx(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長(zhǎng))。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定相應(yīng)的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。復(fù)核時(shí)充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會(huì)和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作?？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機(jī)抽取20%的行政村進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的15個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報(bào)市衛(wèi)生局。

(一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，總分100分。結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過10%.

(二)承擔(dān)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補(bǔ)助總額不低于4000元。

(三)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分為基礎(chǔ)補(bǔ)助和績(jī)效補(bǔ)助兩部分。

1.基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均100元/人。月，按照現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道籌集和發(fā)放。

2.績(jī)效考核補(bǔ)助。

(1)績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以縣為單位，從人均15元基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中按一定比例提取。

(2)績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額4000元-基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1200元)。

(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分x縣級(jí)復(fù)核率;縣級(jí)復(fù)核率=縣級(jí)復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和x100%.

考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的，全額給予績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);基本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;不合格的，核減全部績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

(4)對(duì)考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，還應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核工作順利開展。

(二)加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。

要做到考核公正公開，資金分配合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。

倉(cāng)庫(kù)崗位晉升方案篇二十

為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷規(guī)范中層干部選拔任用制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)人事工作的要求和幼兒園實(shí)際發(fā)展需要，通過公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺(tái)，為建設(shè)一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。結(jié)合我園實(shí)際，特制訂本園中層干部競(jìng)聘任職方案。

新華舍幼兒園助理1名、教技主任1名。

羅馬假日幼兒園負(fù)責(zé)人1名。

風(fēng)景英倫幼兒園負(fù)責(zé)人1名。

1、熱愛幼教工作和幼兒，具有履行職責(zé)所需要的理論和政策水平，具有良好的師德師風(fēng)、團(tuán)隊(duì)合作精神，職業(yè)道德素養(yǎng)。

2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有一定的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績(jī)突出。

3、熟悉業(yè)務(wù)工作，有較高的`專業(yè)素養(yǎng)，能充分發(fā)揮職能作用，在工作中能起模范帶頭作用。

4、身體健康能適應(yīng)本職工作需要。

5、獲得過“昆山市學(xué)科帶頭人”“昆山市教學(xué)能手”“昆山市教壇新秀”以上稱號(hào)，或在相關(guān)崗位上有一年以上的管理經(jīng)歷。

公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。

采取公開競(jìng)聘方式，在新華舍幼兒園范圍內(nèi)選拔。

組長(zhǎng)：周建新。

成員：馬金娣、金吉吉、劉義明、顧美芳。

1、公布崗位、條件。

2、個(gè)人申報(bào)：凡符合競(jìng)聘條件的由個(gè)人自薦。向競(jìng)聘小組報(bào)名并填寫報(bào)名表。

報(bào)名時(shí)間：20xx年5月28日至31日。

報(bào)名地點(diǎn)：園長(zhǎng)辦公室。

報(bào)名方式：個(gè)人書面自薦。

報(bào)名要求：下載并填寫《競(jìng)聘中層干部報(bào)名及資格審查表》，每人限報(bào)1個(gè)崗位，送交園長(zhǎng)室。

3、資格審查。

由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)照競(jìng)聘條件對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審查。

4、公布通過資格審查者名單。

公布時(shí)間：20xx年6月3日。

5、競(jìng)聘者參加演講。

時(shí)間：6月上旬。

地點(diǎn)：幼兒園多功能室。

內(nèi)容：包括本人基本情況介紹、與競(jìng)聘本崗位所具備的優(yōu)勢(shì)條件、今后工作設(shè)想等。

6、民主測(cè)評(píng)。

競(jìng)聘人員演講后，學(xué)校黨支部委員、工會(huì)主席及全體教職員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

7、考察。

考察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、民主測(cè)評(píng)等方面的情況研究確定各職位考察人選，并對(duì)確定的考察人員進(jìn)行考察。

8、學(xué)校黨支部決定擬聘人選。

9、公示一周。（20xx年6月中旬）。

10、聘任上崗。

1、希望廣大教職工能夠正確認(rèn)識(shí)本次中層干部競(jìng)聘工作，踴躍報(bào)名參與競(jìng)聘。

2、競(jìng)聘工作接受廣大教職工的支持和監(jiān)督。

3、聘任的中層干部，試用期一年，到期不聘任視為自動(dòng)解除。