如何寫勞模事跡征集通知范文(9篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

如何寫勞模事跡征集通知范文一

第一，樹立堅定的理想信念。不同的行業(yè)都會有它的勞動模范，即使工作崗位非常平凡，但勞模們依舊能用他們的力量創(chuàng)造出不凡的業(yè)績。他們心系祖國，有著為人民群眾服務的堅定信念。我也要向他們學習，樹立遠大的志向，要盡自己所能為社會的進步做出努力。

第二，學習勞模的創(chuàng)新精神。不管我們從事什么樣的工作，我們都不能一味地守舊。社會不斷在進步，我們的思想也要與時俱進。在平時的工作中，我們不能只是任務式地完成工作，要學會思考，不斷地總結(jié)出工作經(jīng)驗，在積累工作經(jīng)驗的同時，我們也要大膽革新，不斷探索，尋找出一種最高效、質(zhì)量最優(yōu)的工作方式。

第三，學習勞模艱苦奮斗的精神。通過分析一個個勞模的事跡，我們可以得知他們能夠擁有如今的成就，是他們實干出來的。工作不能得過且過，要精益求精，不斷奮斗，踏踏實實地工作，這樣我們的成績就會一點一點上去了。

學習勞模，當然不只是喊口號，做表面文章，我會把勞模精神落實到工作方方面面，讓勞模精神成為我工作上的指路明燈。作為一名新時代建設者，我不僅要崇尚勞模、學習勞模，更要爭當勞模，以一種甘為孺子牛的心態(tài)去服務社會。

如何寫勞模事跡征集通知范文二

跨入新世紀以來，我局黨支部在市委的正確領導下，在市直機關黨工委和市公路局黨委的指導下，自覺實踐"三個代表"重要思想，圍繞市委、市政府關于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標，在"科學養(yǎng)護講效益，體制創(chuàng)新求發(fā)展"的改革工作思路下，開拓創(chuàng)新，與時俱進，把黨支部的思想建設、作風建設和組織建設與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，使公路養(yǎng)護事業(yè)取得了長足的進步，進入了協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，為推動我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：

進入新世紀，我國進入了全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，帶領全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護事業(yè)的各項工作。在""時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護工程內(nèi)部招投標制，努力培養(yǎng)適應市場運行機制的養(yǎng)護隊伍，以實際行動響應珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領導部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學決策下、在黨支部強有力的帶領下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團結(jié)協(xié)作，推動兩個文明建設再創(chuàng)佳績。由20xx年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進集體"的榮譽。此外，黨員技術骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護站劉向斌同志被政府授予20xx年度"廣東省造林綠化勞動模范"的稱號，港灣養(yǎng)護站陳長勝同志以突出的貢獻被中華總工會授予20xx年度"全國五一勞動獎章"，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數(shù)上升為2位。

今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機關基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應的《實施方案》和《評分細則》，推進黨支部工作目標管理責任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到"三堅持"(堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員)，靈活開展黨員學習教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調(diào)整決策，推進各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領導親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學示范，受到上級領導和兄弟單位的好評。

我局黨支部根據(jù)中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風廉政建設責任制和考核辦法。

一是黨支部統(tǒng)一領導，把廉政建設融入生產(chǎn)業(yè)務工作當中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務部門各負其責，貫徹執(zhí)行從嚴治黨、從嚴治政方針;

二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設立內(nèi)部事務管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護工程招投標和人事干部任免等熱點重點事項進行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂;

三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進行黨風黨紀、政風政紀教育，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變能力;

四是經(jīng)常開展廉政建設學風探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設機制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。

在機關作風建設中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道;為xx大信息港和珠海校區(qū)免費制作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務，減免運泥車上路污染費;投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務：嚴格持證上崗，設立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督;嚴格實行首問制、過錯責任追究制等。在局黨政領導班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務受到了市政府等上級領導部門和柏寧集團等用車單位的一致好評。

我局黨支部從實際出發(fā)，堅持"兩手抓"方針，黨政工團帶頭實踐，做好思想政治工作，提高黨員、干部的文明素養(yǎng)。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養(yǎng)護體制改革論文8篇，其中多篇被市局評為優(yōu)秀論文，1篇被省局中片政研年會評為一等獎，政研小組也于20xx年10月被該會評為"政研先進集體";組織開展學習身邊勞模活動，學習"全國五一勞動獎章"獲得者陳長勝同志和全省"造林綠化勞動模范"劉向斌同志的先進事跡，在全局上下營造出"以路為業(yè)，以班為家"、"默默奉獻，甘當鋪路石"的工作氛圍。我局黨支部還堅持開展"崇尚科學文明，反對迷信愚昧"教育活動，組織收看專題報道，張貼宣傳海報，使大家提高警惕，認清邪教組織反科學、反人類、反社會的本質(zhì)。至今，全局沒有一人參加該組織及其活動。此外，我局黨建工作與健全法紀規(guī)章制度相結(jié)合，層層把關抓好安全生產(chǎn)、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，組織有關部門檢查、監(jiān)督，全局歷來沒有違法違紀等不良現(xiàn)象，為促進社會穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。

我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實際工作相結(jié)合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，緊密團結(jié)在黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。充分認識改革發(fā)展的關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民，帶領全局黨員、干部、職工開拓進取，集中力量深化公路養(yǎng)護體制改革，開拓公路養(yǎng)護市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護生產(chǎn)的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實的工作加快公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展。

如何寫勞模事跡征集通知范文三

勞模工人先進個人事跡材料

王景奎淘“馬葫蘆”31年了，而且淘得樂在其中，美名遠揚，“馬葫蘆”在東北方言里表示“下水道”。

半個世紀前，淘糞工時傳祥受到 親切接見，名揚中華;半個世紀后，淘井工王景奎當選全國勞模，——因為兩人擁有同一種情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。

1981年，24歲的王景奎從部隊復員，進入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報到，就遇上一件急活——3個家屬區(qū)發(fā)生“馬葫蘆”堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，“馬葫蘆”內(nèi)臭氣熏天，在老班長的帶領下，王景奎穿上膠皮褲，跳進蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的“車輪戰(zhàn)”，讓他深切體會到了“馬葫蘆工作”的不易。

“身臟手臟，心靈不能臟”，“疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂”，經(jīng)過激烈的思想斗爭，王景奎不僅決定扎根“馬葫蘆班”，還決心把這份又臟又臭的工作“干出個樣來”。由于班里多數(shù)人都“堅持不了多久，就想方設法調(diào)走”，老班長退休后，王景奎成為班里的“頭兒”。

2001年4月的一天，一家屬區(qū)出現(xiàn)溢水，掀開地溝蓋板，只見內(nèi)積污水糞便已達一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，終于發(fā)現(xiàn)一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個管線還沒檢查完，如果問題不是一處，怎么辦?“不行，還得下去!”王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進地溝，果然在50米處又發(fā)現(xiàn)一個故障點。當他滿身污水爬上來時，一下子癱倒在地。

王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交錯，“馬葫蘆”深淺高低各不相同，

在逐一踏查的基礎上，王景奎繪制出一張完整清晰的“馬葫蘆聯(lián)絡圖”，并將其輸入微機，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能準確判斷出“瓶頸”所在。他還自制了20多種實用小工具，有時大型專業(yè)疏通機無法施展，這些小工具就派上了大用場。

有一次，一小區(qū)居民不慎把金項鏈掉進下水道，接到求助電話，王景奎迅速趕到。“疏通機是肯定不能用的，很容易把項鏈攪碎”，王景奎從工具袋里掏出一個自制“小法寶”——2米多長的金屬軟鉤，一點一點伸進下水管里試探、轉(zhuǎn)動，半個小時后，金項鏈失而復得，看到用戶滿意的笑臉，王景奎的職業(yè)自豪感油然而生。

“為100%的用戶服務，讓100%的用戶滿意”。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領工友“迅速反應，文明服務”，每到用戶家維修，都要自帶“一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份意見卡”，并且做到了“四不”：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道“110”。

“又臟又累不起眼，家家戶戶離不開”。30多年來，為了讓油區(qū)七萬延長米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與“馬葫蘆”“親密接觸”?！吧习嘀踹€常常惡心、嘔吐”的他，現(xiàn)在“坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳?！?/p>

“下水疏通了，問題解決了，看到人們開心的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價值所在?！蓖蹙翱撓卤樯砦蹪n的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對記者說，“舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標。”

從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著“臟、臭、累”，用無怨無悔的默默奉獻，在群眾心中留下一片“芳香”。

如何寫勞模事跡征集通知范文四

王景奎淘“馬葫蘆”31年了，而且淘得樂在其中，美名遠揚?！榜R葫蘆”在東北方言里表示“下水道”。

半個世紀前，淘糞工時傳祥受到國家領導人親切接見，名揚中華;半個世紀后，淘井工王景奎當選全國勞模，——因為兩人擁有同一種情懷：寧肯一人臟，換來萬戶凈。

1981年，24歲的王景奎從部隊復員，進入吉林油田公用事業(yè)公司江北排水站排污班。剛報到，就遇上一件急活——3個家屬區(qū)發(fā)生“馬葫蘆”堵塞，污水外溢，四處橫流。恰逢7月，“馬葫蘆”內(nèi)臭氣熏天，在老班長的帶領下，王景奎穿上膠皮褲，跳進蠅蛆翻滾的污水，連續(xù)3天3夜的“車輪戰(zhàn)”，讓他深切體會到了“馬葫蘆工作”的不易。

“身臟手臟，心靈不能臟”，“疏通先疏通思想，清掏先凈化靈魂”，經(jīng)過激烈的思想斗爭，王景奎不僅決定扎根“馬葫蘆班”，還決心把這份又臟又臭的工作“干出個樣來”。由于班里多數(shù)人都“堅持不了多久，就想方設法調(diào)走”，老班長退休后，王景奎成為班里的“頭兒”。

2019年4月的一天，一家屬區(qū)出現(xiàn)溢水，掀開地溝蓋板，只見內(nèi)積污水糞便已達一米多深，為查明故障所在，王景奎穿上膠皮衣褲，用濕毛巾捂住口鼻，淌行在冰冷的糞水中檢查。大約走了20來米，終于發(fā)現(xiàn)一處懸空的接頭，可回到地面后，他突然想到：整個管線還沒檢查完，如果問題不是一處，怎么辦?“不行，還得下去!”王景奎不顧工友阻撓，又一次鉆進地溝，果然在50米處又發(fā)現(xiàn)一個故障點。當他滿身污水爬上來時，一下子癱倒在地。

王景奎的管轄范圍，大部分是20年以上的老住宅區(qū)，地下管網(wǎng)縱橫交錯，“馬葫蘆”深淺高低各不相同。在逐一踏查的基礎上，王景奎繪制出一張完整清晰的“馬葫蘆聯(lián)絡圖”，并將其輸入微機，如今，哪里出了問題，只要打開電腦，就能準確判斷出“瓶頸”所在。他還自制了20多種實用小工具，有時大型專業(yè)疏通機無法施展，這些小工具就派上了大用場。

有一次，一小區(qū)居民不慎把金項鏈掉進下水道，接到求助電話，王景奎迅速趕到。“疏通機是肯定不能用的，很容易把項鏈攪碎”，王景奎從工具袋里掏出一個自制“小法寶”——2米多長的金屬軟鉤，一點一點伸進下水管里試探、轉(zhuǎn)動，半個小時后，金項鏈失而復得，看到用戶滿意的笑臉，王景奎的職業(yè)自豪感油然而生。

“為100%的用戶服務，讓100%的用戶滿意”。為遵守自己的承諾，王景奎身體力行，帶領工友“迅速反應，文明服務”，每到用戶家維修，都要自帶“一雙拖鞋，一塊抹布，一張笑臉，一份意見卡”，并且做到了“四不”：不抽用戶一顆煙，不吃用戶一頓飯，不喝用戶一杯水，不拿用戶一分錢。被小區(qū)居民親切地稱為下水道“110”。

“又臟又累不起眼，家家戶戶離不開”。30多年來，為了讓油區(qū)七萬延長米的排污管線暢通無阻，王景奎多少次置身井下，與“馬葫蘆”“親密接觸”?！吧习嘀踹€常常惡心、嘔吐”的他，現(xiàn)在“坐在沒淘完的‘馬葫蘆’邊用工餐，也面不改色，心不跳?！?/p>

“下水疏通了，問題解決了，看到人們開心的笑臉，我就品嘗到了‘馬葫蘆’工的價值所在?！蓖蹙翱撓卤樯砦蹪n的工裝，一邊放在暖氣上烘烤，一邊笑呵呵地對記者說，“舍得一身臟，換來萬人潔，這就是我的人生坐標?！?/p>

從24歲青春年少，到56歲滿頭華發(fā)，王景奎忍受著“臟、臭、累”，用無怨無悔的默默奉獻，在群眾心中留下一片“芳香”。

如何寫勞模事跡征集通知范文五

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了2019年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!

xx年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領導協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近2019年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

xx年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：xx年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞?！憋L采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進行?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

如何寫勞模事跡征集通知范文六

我叫楊，今年54歲，是xx市城管局環(huán)衛(wèi)處公廁管理所一名普通的環(huán)衛(wèi)工人?！碍h(huán)衛(wèi)工人”、“黨的xx大代表”，這兩個似乎有著天壤之別得稱號，卻和諧地統(tǒng)一在我的身上。20多年來，我始終從事著公廁管理工作，由于我把公廁當家管，黨和人民給予了我很多的榮譽。我先后榮獲“xx市道德模范特別獎”、“湖北省五一勞動獎章”、“湖北省勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”和xx市、湖北省、全國五好文明家庭，并先后當選為xx市第二、三、四屆黨代表、湖北省第八、九屆黨代表。20xx年還光榮地當選為黨的xx大代表。今天，我為大家報告的題目是《信念在心中，奉獻在崗位》。

我原是xx區(qū)城建局綠化科的一名工作人員，19xx年組織安排我到市環(huán)衛(wèi)處公廁管理所工作。由于世俗偏見，當時人們的思想比較保守，愛人和兒子都不同意，就連領導在找我談話時語氣也非婉。

面對各方面的壓力，我堅定一個信念，既然公廁管理與市民群眾生活密切相關，與城市發(fā)展脈搏同步，那就是一名共產(chǎn)黨員應該做好的份內(nèi)事。

剛開始我什么都不懂，就從基本功學起，白天跟師傅學拌砂漿、貼瓷磚，晚上用自己買來的瓷磚在家里廚房墻上練習。很短的時間，我就學會了公廁所里的大部分技術活。

對于女同志來說，愛干凈幾乎是每個人的天性，但干我們這一行，有時候就得咬緊牙關，把糞便當成黃泥巴，下得發(fā)去做。有一年國慶節(jié)上午9點多鐘，我在家休息，突然接到尚書巷公廁下水道堵塞的電話。我只身一人迅速帶著疏通工具趕到現(xiàn)場，捅了10多分鐘沒有反應，便毫不猶豫地撲到化糞池井口，將手臂伸進堵塞處，手臂夠不著，就改用腳勾，最后發(fā)現(xiàn)是一只編織袋裝著雜物堵在那里。當我把袋子拉出時，下水道嘩地一下糞水濺了我一身。這場景恰好被一位大媽看見，她驚叫起來--“嘿，還是個女的，好下得法”。

19xx年6月的一天，一場暴雨使得勝街口的公廁漫溢，糞水順著街道流，污濁不堪。我接到告急電話后，趕緊帶了4個職工拖著斗車、工具來到現(xiàn)場。撬開糞池蓋板，足足用了2個小時，掏了4斗車糞便才把此處清理干凈，但由于這條街是小吃街，油垢、煤灰、碗筷都掉進去了，糞水照樣排不走。此時雨越下越大，但雨停了清理下水道污泥更不好辦。于是我?guī)ь^跳下污水溝，用手捧、用碗挖，把污泥弄到塑料桶后吊出污水溝運走。就這樣，從上午9點一直干到下午5點多終于將排水溝徹底疏通。

20xx年4月28日三峽國際龍舟拉力賽，我處安排了兩座流動公廁為開幕式主會場來賓提供如廁服務。開幕的前一天下午，我在武漢參加省“五一勞動獎章”頒獎大會，臨時得知為流動公廁配套服務的吸污車壞了。我心急如焚，迅速乘快巴車于當晚8點直接趕到現(xiàn)場參加搶修，等一切放置到位已是第二天凌晨4 點多鐘。開幕式一結(jié)束，我們立即把流動公廁拖到夜明珠碼頭為參賽健兒服務。當時我的兒子正處在高考復習的緊張時刻，每天等著我去送午飯，但我顧不上多想便隨隊趕赴現(xiàn)場。到那里后我發(fā)現(xiàn)，環(huán)境衛(wèi)生比較惡劣，垃圾遍地、污水橫流，臭不可聞。我和另外幾名工人趕緊找來掃帚、水桶突擊打掃衛(wèi)生，又買來鹽酸清洗一寸厚的青苔。當發(fā)現(xiàn)近萬名圍觀群眾、執(zhí)勤警察無法及時如廁時，我又主動到附近幾家單位聯(lián)系，讓他們開放自管公廁。雖然連續(xù)20多個小時沒有合眼，但當看到在場的數(shù)萬名觀眾、來賓沒有因如廁而犯愁，我們的服務又得到了各界人士的高度評價，還得到何振梁先生高度評價，為宜昌增了光，我感到無比欣慰。我們?yōu)榱私o全市大型活動提供服務，共研制了三代流動公廁。如20xx年18國元首在和平公園植樹時，就被一個外國客人把我們的流動公廁誤認為商店。

在公廁管理所里大家都叫我楊姐，只要有同事生活有困難，我都會像大姐一樣關心他們。全國勞模梁開全是一個沉默寡言老實巴交的人，他還是臨時工的那幾年，每月工資僅有200多元，一家四口日子過得緊巴巴的，連棲身之地都沒有。我騰出公廁旁一間管理用房給他住，幫他愛人找事做，教他管家理財。清掏工張友志是一個四川籍臨時工，在宜昌沒有親人，每年過春節(jié)我都把他接到我們家團年，使他沒有孤獨感。20xx年他患上了肺結(jié)核病，我親自把他送到醫(yī)院治療，每天悉心照料，把飯送到他的床前，由于他不識字，我專門安排出納把他每月的加班工資存入銀行，叫會計為他保管存折，我?guī)退涃~，由于他的病情不適合繼續(xù)在我所做事即將離開時，我們共為他存了兩萬元錢交給他時，他眼淚奪眶而出激動地說：我們就是他的親人;所里一個清掃工家里失火把“家當”燒光了，我二話沒說就把自家床上的棉絮被褥拿給他用，并捐了200塊錢給他。20xx年創(chuàng)建期間，消毒工江季芬的愛人被查出患有肺癌，她一方面對丈夫隱瞞病情送他化療，一方面又堅持不請假，當我得知這一情況后，給她捐了一千元錢，并寫了一封慰問信和把我的公休、加班假都給了她，讓江季芬感動得流下了淚水。市委、市政府發(fā)給我的一千元勞模獎金我捐給了長陽賀家坪失去父母的兩姐妹上學，我當省勞模獎金捐給單位購買了電腦。前年汶川大地震后我共捐款五千多元，去年中秋節(jié)我和中國郵政、三峽電視臺的三位同志一起代表宜昌人民將600份“愛心月餅”送到xx縣災區(qū)人民手中。每年夏季，我怕職工中暑，清晨就從家里拿來綠豆，熬成綠豆湯送到職工手中。前年端午，正逢6、7、8月連續(xù)三次“三城聯(lián)創(chuàng)”大檢查，職工忙得顧不到家，我組織幾個人包棕子，送到職工家中，以示對職工家屬的慰問。

公廁與人民生活息息相關，人民滿意不滿意是檢驗我們工作好壞的“試金石”。 20xx年，我參加黨的xx大回來后，發(fā)起了“創(chuàng)市民滿意公廁”活動。通過征求市民意見，發(fā)掘、改造了一批破產(chǎn)企業(yè)遺留的旱廁。如位于得勝街57號的旱廁，由于企業(yè)破產(chǎn)已經(jīng)十多年沒有人管了，廁內(nèi)地面堆積的糞便就達一米多厚，蛆蠅成堆，雜草叢生，周圍的居民怨聲載道。我通過積極地向有關部門反應，促成了對這類公廁的徹底改造，不僅內(nèi)部設施變好了，就連廁所外面也由垃圾堆變成了居民們休憩的好去處。居民們說“環(huán)衛(wèi)處改造一座公廁，改善了一片環(huán)境”。是的，宜昌現(xiàn)在的公廁一廁一景、一廁一品，已由過去臟亂差的代名詞演變?yōu)槭忻窨粗嫘?、用著放心的一道靚麗的城市風景線。

今年4月8日起，市直管110座公廁全部免費向市民和游客開放后，入廁人數(shù)成倍增加，我們?yōu)榱瞬唤档头账?、作業(yè)質(zhì)量，不減少服務項目，平均每天工作時間增加4個多小時。經(jīng)“零點調(diào)查”和“遠景投資”對全國31個大中城市公廁管理調(diào)查結(jié)果顯示，宜昌公廁衛(wèi)生狀況在全國高居第4位，僅次于上海、廈門、杭州;宜昌公廁的便利程度位于前八位最高城市中的第3位。

認識我的人都知道，我文化程度不高，只是高中畢業(yè)。這幾年由于工作繁忙也沒有去提高學歷。但是，我一刻也沒有放松過繼續(xù)教育。特別是走上xx市環(huán)衛(wèi)處公廁管理所黨支部書記崗位后，我自學了政治理論、文明創(chuàng)建、環(huán)境衛(wèi)生、公廁管理、優(yōu)質(zhì)服務等方面的知識。黨的xx大召開后，許多單位請我去作輔導報告，給予了我很高的評價。為搞好公廁管理，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，這些年我在苦干上加上了巧干。圍繞“創(chuàng)新”二字做文章，在改進服務手段，增加服務項目，延伸服務功能方面做了大量工作。20xx年在全國率先通過了isoxx02國際質(zhì)量認證，制作了宜昌公廁電子地圖，設置了宜昌公廁數(shù)據(jù)庫，今年又實行了網(wǎng)格化管理;我利用現(xiàn)有條件、設備、技術和多年清掏經(jīng)驗，研制專業(yè)疏通工具三十余件(《人民日報》報道“宜昌清掏工個個都是發(fā)明家”)，并于20xx年開通了以全國勞模命名的“梁開全清掏疏通服務熱線”，并把自己的夷陵通號碼設為熱線電話之一，使自己24小時處于待命狀態(tài)，20xx年來，我很少睡過一次安穩(wěn)覺，很少吃上一頓安穩(wěn)飯。即使是深更半夜接到熱線電話要求疏通，我也都要親自帶人上門服務。連續(xù)兩年的大年三十我都是在為市民疏通中渡過。今年春節(jié)初一凌晨零點十五分，家住北門工行宿舍六樓的李婆婆打來求助電話，說他家的拖把布頭掉到了便池里堵住了下水道請幫忙疏通。當時我正在親戚家團年，立馬叫兒子騎車把我送到所里，叫上值班人員帶上工具就到李婆婆家里疏通下水道。歸途中，“的哥”得知我們過年還在為市民疏通下水道，感動得連車費也不收。

20xx年2月14日，即豬年正月十四凌晨4：40分，我接到市公安局110緊急電話，稱市移動通訊大樓地下室水管破裂，上百噸的自來水無法排除，配電房已全部停電嚴重影響通信聯(lián)絡。此事雖然和公廁管理職責不搭界，作為勞模熱線，信任就是鞭策、電話就是命令。我只用了10分鐘就把相關人員通知到位，他們迅速通過各種方式趕到現(xiàn)場，有的甚至連襪子都沒來得及穿。我們緊急調(diào)集了所里三臺潛水泵快速排水，一直到第二天下午5：00，才把80多公分深的積水全部抽干，保住了設備。公司負責人說：“你們這條勞模熱線挽救了我們?nèi)f多臺移動電話的通訊線路。真的感謝你們?！?/p>

服務熱線開通9年來，共受理熱線電話5978 次，其中義務服務1xx2次，跟蹤服務655次，咨詢2224次，服務范圍由城區(qū)輻射到周邊縣市、三峽壩區(qū)，受益市民5萬多人次，社會影響從小到大，省委書記羅清泉為熱線題詞，中央政治局委員俞正聲專程看望慰問梁開全，全國人大副委員長、全國總工會主席王兆國欣然在熱線事跡材料上簽名。市委書記欣然提字： “一條勞模熱線，方便萬家市民”。該熱線榮獲了全國“職工崗位創(chuàng)新示范崗”光榮稱號。

各位領導，二十年多年來，我在公廁管理這個崗位上以共產(chǎn)黨員的標準，以自己的畢生信念做了自己應該做的事。在今后的工作中，我還要加倍努力，立足崗位、愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新，為宜昌優(yōu)美的城市環(huán)境和一流的文明素質(zhì)做出自己應有的貢獻。

如何寫勞模事跡征集通知范文七

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了2019年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!

xx年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領導協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近2019年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

xx年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：xx年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

如何寫勞模事跡征集通知范文八

2014年9月30日前已獲得省部級以上勞?；蛴兄卮筘暙I的高級專家等榮譽稱號，且在2014年10月1日后退休仍保持榮譽的工作人員。獲獎人員具體包括以下幾類：

(一)獲得全國勞動模范、全國勞動英雄、全國先進工作者榮譽稱號的人員。

(二)獲得省勞動模范、省先進工作者榮譽稱號的人員

(三)在部隊獲得軍以上單位批準授予戰(zhàn)斗英雄、勞動模范稱號和榮立一等功、二等功、三等功的轉(zhuǎn)業(yè)、復員軍人。

(四)獲得國家最高科學技術獎的人員，獲得國家自然科學獎、技術發(fā)明獎一、二、三、四等獎，科技進步獎特、一、二、三等獎的人員。

(五)獲得省科技功臣獎人員，獲得省科進步獎、科技成果獎一等獎前5名、二等獎前3名、三等獎前2名的人員。

(六)受到原國家人事部與國務院其他部門聯(lián)合表彰并明確“享受省部級勞動模范待遇”的人員。

(七)被批準授予國家級“有突出貢獻的科技專家”稱號的科技人員。

(八)被批準授予省級“有突出貢獻的科技專家”稱號的科技人員。

發(fā)放標準按以下公式計算:一次性退休補貼標準=本人退休時職務職級(技術職稱或工勤技術等級)對應2014年9月的基本工資標準×提高計發(fā)比例×240

公式中“本人退休時職務職級(技術職稱或工勤技術等級)對應2014年9月的基本工資標準”，按機關事業(yè)單位退休“中人”過渡期老辦法職務職級(技術職稱或工勤技術等級)的對應標準執(zhí)行;“240”是一次性退休補貼的計發(fā)月數(shù)。提高計發(fā)比例具體按以下規(guī)定執(zhí)行:

(一)獲得全國勞動模范、全國勞動英雄、全國先進工作者榮譽稱號的人員，在部隊獲得軍以上單位批準授予的戰(zhàn)斗英雄、勞動模范稱號和榮立一等功的轉(zhuǎn)業(yè)、復員軍人，獲得國家最高科學技術獎的人員，獲得國家自然科學獎、技術發(fā)明獎、科技進步獎的特等獎、一等獎、二等獎的人員，在退休時仍然保持榮譽的，其提高計發(fā)比例為15%。

(二)獲得省勞動模范、省先進工作者榮譽稱號或人力資源社會保障部(原國家人事部)與國務院其他部門聯(lián)合表彰并明確“享受省部級勞動模范待遇”的人員，在部隊獲得軍以上單位批準榮立二等功、三等功的轉(zhuǎn)業(yè)、復員軍人，獲得國家自然科學獎、技術發(fā)明獎、科技進步獎三等獎的人員，獲得省科技功臣獎的人員，獲得省科技進步獎、科技成果獎一等獎前5名的人員，被批準授予國家級“有突出貢獻的科技專家”稱號的科技人員，在退休時仍然保持榮譽的，其提高計發(fā)比例為10%。

(三)獲得國家自然科學獎、技術發(fā)明獎四等獎的人員，獲得省科技進步獎、科技成果獎的二等獎前3名、三等獎前2名的人員，被批準授予省級“有突出貢獻的科技專家”稱號的科技人員，在退休時仍然保持榮譽的，其提高計發(fā)比例為5%。

(一)在退休時仍然保持榮譽是指獲得各種榮譽稱號以后沒有受到行政開除和留用察看以上處分、沒有因觸犯刑律受到刑事處分。

(二)符合《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家人事局、國家勞動總局》(國辦發(fā)〔1982〕36號)規(guī)定，在海拔3500米以上地區(qū)(以單位所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地海拔高度為準)工作累計滿10年不滿15年的，其提高計發(fā)比例為5%;累計滿15年以上的，其提高計發(fā)比例為10%。參照本通知規(guī)定的發(fā)放標準執(zhí)行。

(三)同時具備數(shù)項提高計發(fā)比例獎項的，按最高獎項提高計發(fā)比例。符合提高計發(fā)比例獎項以及其他事項累計應提高計發(fā)比例與按工作年限確定的退休費計發(fā)比例(工作年限滿35年以上的100%，工作年限滿30年不満35年的95%，工作年限滿25年不滿30年的90%，工作年限滿20年不滿25年的85%，工作年限滿15年不滿20年的75%)合計不得超過100%(四)退職人員仍然按原規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放一次性補貼。

(五)本通知未列入的各種獎項，不屬提高計發(fā)比例范圍，不發(fā)放一次性退休補貼。

(六)一次性退休補貼由本人退休時所在單位按照財政供給關系負責申領發(fā)放，所需資金從原渠道列支，不得從養(yǎng)老保險基金中列支。

(七)辦理程序按照甘人事〔2002〕108號文件規(guī)定精神，符合規(guī)定領取一次性補貼條件的人員，退休時由所在單位憑相關原始證件提出意見，報退休審批管理權限部門審定后申領發(fā)放發(fā)放。

如何寫勞模事跡征集通知范文九

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的__煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了2019年。從靈新礦到__煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光!

xx年8月，__煤礦第一套國產(chǎn)綜采設備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領導協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近2019年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，__煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了___煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

xx年6月，__煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎;其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力;在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：xx年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸;8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸;8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸;僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話!這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳!這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走?！彼臑椤肮佟敝谰褪且粋€“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確?；厥瞻惭b工作順利進行?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。