種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書簡(jiǎn)短(五篇)

無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

推薦種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一

一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，，我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無(wú)序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問(wèn)題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。

2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。

推薦種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書二

合同是由訂立合同的雙方在特定條件下對(duì)商定事件的文字形式的紀(jì)錄，只要是沒(méi)有違反法律，合同就是有效的、受法律保護(hù)的。合同頻道為各位朋友編輯了種豬購(gòu)銷合同，供大家閱讀參考。種豬購(gòu)銷合同甲方：乙方： 縣 村委會(huì)本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購(gòu)買斯x父母代種豬達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開(kāi)據(jù)的提豬證明信(標(biāo)明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等)到甲方提豬，甲方負(fù)責(zé)送豬到村，并提供所有種豬耳號(hào)和系譜檔案。乙方負(fù)責(zé)分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量產(chǎn)品名稱性 別公斤頭數(shù) 量單 價(jià)金 額提貨時(shí)間備 注合計(jì)

三、種豬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：甲方提供的.種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國(guó)家的種豬銷售標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)了科學(xué)免疫程序免疫和嚴(yán)格檢疫。

四、________年扶貧項(xiàng)目斯x種豬價(jià)格為：父母代65公斤以上種母豬每頭1100元，種公豬110公斤以上達(dá)到能夠取精配種或直配要求的每頭6000元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運(yùn)輸?shù)仍颍瑥墓┴i到戶____日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京安xx處理。

2、對(duì)不孕母豬，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京xx公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當(dāng)時(shí)商品豬市場(chǎng)價(jià)交款，購(gòu)回一頭60公斤同品種母豬;不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時(shí)每頭償還300元。對(duì)不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京xx公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負(fù)責(zé)為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對(duì)飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對(duì)本公司內(nèi)部?jī)r(jià)供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊(duì)。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限________年。對(duì)包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開(kāi)始到

第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶________年內(nèi)，

第一窩仔豬從出生到育肥出欄實(shí)行供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對(duì)養(yǎng)殖戶種母豬

第一次受孕采取配種，以后配種實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、費(fèi)用自負(fù)。

六、爭(zhēng)議處理：合同執(zhí)行過(guò)程中，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。甲方(簽字蓋章)： 乙方(簽字蓋章)________年____月____日________年____月

推薦種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書三

放假期間，我在爸爸的輔導(dǎo)下，一口氣將《跑豬嚕嚕》第六回至第十回讀完。

嚕嚕在楚碧的家里生活了一段時(shí)間，楚碧的全家對(duì)嚕嚕都很有感情，他們都想讓嚕嚕留下來(lái)和他們一起生活，但是他們的房東不同意，小區(qū)的管委會(huì)也不同意，在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下，他只好把嚕嚕送到了一個(gè)鄉(xiāng)村莊園，從這以后每到周未他們都要來(lái)到鄉(xiāng)下看望小豬嚕嚕。圣誕節(jié)的時(shí)候，他們還偷偷地把嚕嚕接到自己家里，讓嚕嚕和全家人一起過(guò)圣誕節(jié)，嚕嚕高興極了。

從這段故事中使我看到了楚碧一家和嚕嚕的感情越來(lái)越深，嚕嚕生活的也非常幸福。這使我很受感動(dòng)，對(duì)待朋友，特別是對(duì)待動(dòng)物朋友，我們要時(shí)常的關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，幫助他們，即使是不在一起，也要時(shí)刻想著他們，只有這樣才能成為更好的朋友。

詞語(yǔ)：送、說(shuō)、沖、趕、讀

句子：①狒狒吃到鹽巴，像吃糖一樣貪婪，吃了一塊又一塊。②一只只安靜而嚴(yán)肅地蹲坐著，就像我們?cè)诮淌依镒稣n堂作業(yè)一般。③平常結(jié)成小環(huán)的尾巴也舒展開(kāi)來(lái)，如同一截繩索。

家長(zhǎng)的讀后感：《跑豬嚕?！凡粌H告訴了我們很多做人的道理，同時(shí)也使我們懂得了許多自然和科學(xué)知識(shí)。以前我只知道豬都是圈養(yǎng)的，養(yǎng)大以后都是要被宰殺取肉的，也就是書中講到的廄豬。

和孩子一起讀了《跑豬嚕?！芬院笪也胖肋€有一種在野外放牧的豬，它們?cè)诓莸厣蠈ふ沂澄?，它們是奔跑的能手，它們能和人類交流情感，能幫人們做許多事情，能成為人類的好朋友。這就是故事中講的牧豬，也叫跑豬，嚕嚕就是這種豬的典型代表。盡管書中采取的是似人化的表現(xiàn)方式，但仍然使我從此對(duì)豬這種動(dòng)物有了新的認(rèn)識(shí)。

推薦種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我自20xx年x月開(kāi)始任場(chǎng)長(zhǎng)到今，豬場(chǎng)已從單純的人工授精中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場(chǎng)。而由于豬場(chǎng)是新建場(chǎng)，一切基本上從零開(kāi)始，因此我個(gè)人認(rèn)為這幾年來(lái)我的主要工作就貫穿于豬場(chǎng)逐漸完善的過(guò)程中。下面我就將任場(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

豬場(chǎng)開(kāi)始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農(nóng)民工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也談不上對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，而農(nóng)民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)與考察，到目前為止已基本形成適應(yīng)豬場(chǎng)流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式，形成了場(chǎng)長(zhǎng)、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機(jī)構(gòu)模式，以保證豬場(chǎng)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

在豬場(chǎng)管理的初期，豬場(chǎng)的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場(chǎng)的不斷壯大與完善，則必須形成一些規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理，以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來(lái)我根據(jù)實(shí)際情況，等等，當(dāng)然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。

豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預(yù)訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護(hù)理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn)，通過(guò)這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為xx頭，豬只成活率已得到xx%以上。

本著“預(yù)防為主”的基本指導(dǎo)思想，建立一系列以控制外來(lái)病原的傳入、場(chǎng)內(nèi)病原的殺滅與控制、加強(qiáng)豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過(guò)這些工作，這幾年來(lái)豬場(chǎng)未發(fā)生重大疫情。

在公司的要求下，并根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費(fèi)用控制點(diǎn)、電費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、藥費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)、庫(kù)存費(fèi)用成本費(fèi)用控制點(diǎn)、維修費(fèi)成本費(fèi)用控制點(diǎn)，通過(guò)這些控制點(diǎn)并建立相應(yīng)成本費(fèi)用控制點(diǎn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性降低相應(yīng)的成本費(fèi)用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細(xì)化管理。

由于種豬場(chǎng)是新建場(chǎng)，其知名度不高，為了創(chuàng)建豬場(chǎng)的知名度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過(guò)在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表宣傳文章，制作宣傳彩圖，特別是今年市場(chǎng)最為低迷的時(shí)候，啟動(dòng)電視宣傳欄目，對(duì)豬場(chǎng)作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來(lái)一直面臨市場(chǎng)疲軟，在做宣傳的同時(shí)，我建立客戶回訪制度。通過(guò)這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時(shí)可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個(gè)好的方式就是調(diào)動(dòng)與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過(guò)以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。

在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性及實(shí)現(xiàn)多勞多得，結(jié)合豬場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)多次修正、補(bǔ)充形成豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案。

當(dāng)然，以上工作成績(jī)對(duì)我來(lái)是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點(diǎn)，盡最大努力去做好它。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

推薦種豬場(chǎng)飼養(yǎng)員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書五

1、場(chǎng)區(qū)大門口處要設(shè)置寬與大門相同，長(zhǎng)等于進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)動(dòng)車車輪一周半長(zhǎng)的水泥結(jié)構(gòu)消毒池，并保證有充足的消毒液，每周至少更換池水、池藥2次、保持有效濃度。

2、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時(shí)、養(yǎng)殖用具食料糟、飲水糟專用，并進(jìn)行消毒，做好發(fā)病食料糟、飲水糟的有效隔離。病死畜禽當(dāng)天燒毀或深埋，用過(guò)的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。

3、定期對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行消毒和疾病防疫藥品投放。

商品豬實(shí)行全進(jìn)全出或?qū)嵭蟹謫卧M(jìn)全出飼養(yǎng)管理，每批豬出欄后，圈舍應(yīng)空置2周以上，并進(jìn)行徹底清洗、消毒，殺滅病原，防止連續(xù)感染和交叉感染。

4、謝絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)區(qū)。本場(chǎng)工作人員，確因工作需要必須進(jìn)入的人員、車輛，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的消毒。

5、飼養(yǎng)人員不得隨意竄舍，不得相互使用其他圈舍的用具及設(shè)備。

6、養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)其他動(dòng)物。嚴(yán)禁攜帶與養(yǎng)豬有關(guān)的動(dòng)物、動(dòng)物產(chǎn)品進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)，嚴(yán)禁從生豬有關(guān)的疫區(qū)購(gòu)買種豬和飼料。

7、堅(jiān)持自繁自養(yǎng)，必須引進(jìn)時(shí)應(yīng)從非疫區(qū)，取得《動(dòng)物防疫合格證》的種豬場(chǎng)或繁育場(chǎng)引進(jìn)經(jīng)檢疫合格的種豬。購(gòu)進(jìn)的種豬必須經(jīng)過(guò)檢疫、防止病原體傳入。種豬引進(jìn)后應(yīng)在隔離舍隔離觀察2周以上，健康者方可進(jìn)入健康舍飼養(yǎng)。

8、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時(shí)、養(yǎng)殖用具食料糟、飲水糟專用，并進(jìn)行消毒，做好發(fā)病食料糟、飲水糟的有效隔離。患病豬應(yīng)及時(shí)送隔離舍，進(jìn)行隔離診治或處理。病死豬當(dāng)天燒毀或深埋，用過(guò)的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。

9、嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)獸醫(yī)人員在場(chǎng)外兼職，嚴(yán)禁場(chǎng)外獸醫(yī)進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)診治疾病，確因需要必須從場(chǎng)外請(qǐng)進(jìn)的獸醫(yī)，進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)前應(yīng)更換服裝鞋帽，進(jìn)行嚴(yán)格消毒后，方可進(jìn)入。