2023年電力公司調(diào)度方案范文怎么寫(模板14篇)

方案在實施中可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，需要我們做好應對準備。方案的制定需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗支持。方案的制定是一個動態(tài)的過程，需要不斷地調(diào)整和改進。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇一

根據(jù)市委組織部、宣傳部《關(guān)于認真組織開展2021—2022年度基層黨員冬訓工作的意見》（啟委宣〔2022〕1號）文件要求，為做好我局2021—2022年度黨員冬訓工作，特制定如下工作方案。

一、指導思想。

堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，貫徹落實__視察江蘇重要講話指示精神、省第十四次黨代會、南通市第十三次黨代會精神、啟東市第十四次黨代會精神，堅持統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持圍繞中心、服務大局，堅持問題導向、效果導向，堅持與時俱進、守正創(chuàng)新，切實提高冬訓工作科學化水平，有效引導廣大基層黨員把智慧和力量凝聚到貫徹落實中央和省市委的各項決策部署上來，為擔負“爭當表率、爭做示范、走在前列”重大使命、全力譜寫“強富美高”新啟東現(xiàn)代化建設(shè)新篇章提供有力思想保證和組織保證。

二、時間安排。

2022年1月下旬全面推開，3月底結(jié)束，4月上旬完成總結(jié)上報工作。將冬訓工作的總結(jié)、活動照片報送市委宣傳部理論科。

三、內(nèi)容安排。

1.專題集中學習。一是成立以局黨組書記為組長、黨組織書記為副組長的領(lǐng)導小組，辦公室做好具體統(tǒng)籌落實和協(xié)調(diào)保障工作。二是召開動員會，擬定于1月20日前后開展動員部署，迅速掀起學習高潮；三是圍繞專題進行集中學習。

2.用好“兩中心一平臺”。一是抓好“學習強國”平臺學習，全局黨員學習活躍率要達到100%；二是積極參與社區(qū)志愿服務，努力拓展冬訓工作陣地，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”；三是參觀江海清風館，開展讀書學史活動，將冬訓工作與黨風廉政教育、黨史學習相結(jié)合。

3.參與優(yōu)秀主講人評選活動。3月底前，圍繞冬訓專題，發(fā)揮“理響東疆”品牌優(yōu)勢，從青年干部中遴選報送吸引力強、感染力好的授課視頻、講稿。

四、培訓內(nèi)容。

主要圍繞7個專題進行集中教育培訓。

1.持續(xù)學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想。深刻理解__對新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題進行的深邃思考和科學判斷，深刻認識__是_新時代中國特色社會主義思想的主要創(chuàng)立者，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅持讀原著、學原文、悟原理，學好用好《_談治國理政》（一、二、三卷）》等重要權(quán)威著作和《_新時代中國特色社會主義思想學習問答》等重要輔助讀物，精準把握新思想的精髓要義、實踐要求等，以理論學習的新提升，引領(lǐng)開創(chuàng)工作新局面。

2.深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。深刻理解全會通過的《_中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，是一篇閃耀真理光芒、在黨的歷史上具有重要里程碑意義的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻。要堅持原原本本、全面系統(tǒng)學習，深入領(lǐng)會總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的重大意義，深入領(lǐng)會__在六中全會上的重要講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到全會明確的重大任務上來。

3.深入學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神。深刻認識2021年以來我們黨沉著應對百年變局和世紀疫情，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。深刻理解2022年經(jīng)濟工作要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎３纸?jīng)濟運行在合理區(qū)間，保持社會大局穩(wěn)定。精準把握七個方面的政策要求、五個方面新的重大理論與實踐問題，更加緊密團結(jié)在以_同志為核心的_周圍，以實際行動把_決策部署落實到位。

4.深入學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史。深刻認識歷史是最好的教科書、清醒劑，持續(xù)強化對以黨史為重點的“四史”學習，真正做到知史愛黨、知史愛國。深刻領(lǐng)會“四史”中蘊含的馬克思主義立場觀點方法，準確把握中國特色社會主義的理論淵源、發(fā)展脈絡、實踐邏輯，堅定理想信念、不忘初心使命，從“四史”中汲取奮進力量，更好擔當作為。

5.深入學習貫徹省市黨代會精神。深刻理解省黨代會的“三大光榮使命”內(nèi)在要求、南通市黨代會的“一樞紐五城市”主攻方向和我市黨代會提出的打造“五個城市”目標任務。凝心聚力、接續(xù)奮斗，跑好第一棒，奮進新征程，全力譜寫“強富美高”新啟東現(xiàn)代化建設(shè)新篇章。

6.認真學習《中國_組織工作條例》。準確把握《條例》內(nèi)容和精神，落實黨的組織體系建設(shè)、干部工作、人才工作等方面的要求，著力營造培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部、集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才的良好氛圍，切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為堅持和加強黨的全面領(lǐng)導、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強組織保證。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇二

在公司黨組的自接領(lǐng)導下，經(jīng)過2年的征集、討論和修改，并經(jīng)兩次職代會征求意見和省內(nèi)有關(guān)專家的指導，甘肅省電力公司的司微、司歌和企業(yè)精神日趨成熟，得到了各單位和廣人職工代表、各級領(lǐng)導干部的認同，省公司決定，從現(xiàn)在起開始試行。現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

甘肅省電力公司司徽、司歌、企業(yè)精神是是甘肅省電力公司形象標識的索要組成部分，也是甘肅由力公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。甘肅省電力公司及各單位對外的形象標識一律使用甘肅省電力公司統(tǒng)一的司微、司歌和企業(yè)精神。國家電力公司的形象標識代表國家電力公司，與我們使用的形象標識并無矛盾，在使用過程中，如國家電力公司另有規(guī)定要求，按國家電力公司的規(guī)定要求執(zhí)行。

企業(yè)形象標識不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是一種新型企業(yè)管理方術(shù)。作為企業(yè)發(fā)展推動力的企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)競爭的焦點，也是企業(yè)對外美譽度的.品牌。企業(yè)形象標識正是融企業(yè)的內(nèi)在形象和外地形象于一體，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展實力的象征與結(jié)晶。而企業(yè)形象策劃正是以豐富的文化內(nèi)涵、深厚的文化底蘊和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為支撐。因此說，企業(yè)形象是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，也是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。

1、甘肅省電力公司司徽：辛天恩創(chuàng)作，以甘肅省電力公司英文字母“g”、“e”、“c”為基本框架，組成一個抽象的旋轉(zhuǎn)體，又如一只展翅的大鵬。寓意電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，并寓函著甘肅電力團結(jié)一致展翅騰飛。

2、甘肅省電力公司司歌：張群生詞、張崇新曲，司歌以雄壯有力和抒情豪邁的旋律，唱出了甘肅電力職工是奉獻光明的使者，決心自強不息，創(chuàng)造卓越。并以寬廣的胸懷，崇高的理想，唱出讓明珠照耀燦爛未來，讓隴原大地燃遍天火，讓銀線架起幸福橋梁，讓隴原兒女充滿歡樂。結(jié)尾以鏗鏘有力的誓言和愿望，唱出電力，光榮的甘肅電力，永遠是一首騰飛的歌。

3、甘肅省電力公司企業(yè)精神：集體討論提煉，通過反復地醞釀討論，在數(shù)百條企業(yè)精神表述語中確定了甘肅省電力公對企業(yè)精神是：自強為不息、創(chuàng)造卓越”，集中表達了甘肅電力職工不畏艱難、不甘落后、生命不息、奮斗不止的精神狀態(tài)，也集中反映了甘肅電力職工永不停步，創(chuàng)造輝煌業(yè)績的理想和信心，具有較強的時代特征利優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)。

為廣泛宣傳企業(yè)的形象標識，各單位應利用各種宣傳媒體進行廣泛深入地宣傳，讓甘肅電力廣大職工接受一次生動的企業(yè)形象教育，進一步樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，發(fā)揚愛國、愛行、愛崗的精神。在宣傳教育中要向職工群眾說明司徽的意義及內(nèi)涵，組織職工廣泛學唱傳唱公司司歌，并集中進行一次企業(yè)精神教育，從而激勵廣大職工發(fā)揚“自強不息、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神教育，為樹立甘肅電力嶄新形象和推進甘肅電力的改革與發(fā)展貢獻自己的力量。省公司將在報刊、電視中進行一次宣傳，制作錄音專題和錄像專題，印制規(guī)范的司徽使用方案。全方位地開展一次宣傳教育活動。

2、司歌：應用于廣播、電視、歌詠比賽、文藝節(jié)目時播放傳唱。

3、企業(yè)精神：應在企業(yè)鮮明位置布置。

4、司徽應根據(jù)不同位置不同印制品由相關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)范尺寸，企業(yè)大門和供電營業(yè)窗口顏色統(tǒng)一用深湖藍色，其它由企業(yè)自定。

5、為了統(tǒng)一供電營業(yè)服務窗口形象，將由省公司統(tǒng)一制作司徽燈光箱。要求顏色、尺寸統(tǒng)一，方字統(tǒng)一由四字組成，字體統(tǒng)一。

6、機關(guān)和基層單位分兩種顏色，統(tǒng)一制作公司司徽胸章。

1、企業(yè)形象標識包括司徽、司歌、企業(yè)精神的創(chuàng)造和形成，是全公司各單位重視和關(guān)心的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶。各單位在使用和宣傳過程中，要高度重視，嚴肅認真，并在試行中使不斷完善。

2、甘肅省電力公司司徽己經(jīng)甘肅省商標管理部門備案，屬合法標識。各單位和職工群眾要愛護保護公司形象標識，主動為行業(yè)形象增輝，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。

3、各單位要安排時間，集中進行一次企業(yè)形象的宣傳教育活動。并按上述規(guī)定認真貫徹落實。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇三

回復:。

第二十條內(nèi)部待崗的待遇。

員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費，生活費標準按鄭州市規(guī)定的最低生活費標準執(zhí)行。

第二十一條實施崗位薪點工資后，月崗位薪點工資較實行崗位技能工資時的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實施崗位薪點工資時在崗位薪點工資中增加一項工資補差，工資補差在以后本人薪點調(diào)整和薪點值時調(diào)整時逐步?jīng)_減。

第二十二條對按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時的連續(xù)工齡為準,按每年3元的標準增發(fā)生活補貼。

月生活補貼標準=（內(nèi)退或帶薪離崗時的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實行崗位薪點工資制后，各單位（項目經(jīng)理部）要加強勞動工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點統(tǒng)計臺帳，準確掌握員工薪點數(shù)。

第二十四條各單位（項目經(jīng)理部）要結(jié)合實際情況制訂本單位（項目經(jīng)理部）的績效工資管理考核分配辦法，并報公司備案。

第二十五條本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負責解釋。******11111111111某集團三公司崗位薪點工資管理暫行辦法第一條為保證《中鐵電化集團三公司崗位薪點工資實施辦法》的順利實施，強化崗位薪點工資實施后的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一各項工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點工資的正常運行機制，特制定崗位薪點工資管理暫行辦法。

第二條本辦法實施范圍為公司全部在崗正式員工。

第三條崗位薪點工資是在員工圓滿完成本崗位的各項工作任務的前提下的薪點標準。對未完成本崗位工作任務的應降低崗位薪點數(shù)。

第四條各單位、各項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況對現(xiàn)場員工實行基本工資加績效工資、作業(yè)隊、工班工費承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點的一部分或全部拿出同績效工資一起進行分配。但應制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實施。

第五條每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當月1日起薪，16日后到崗的，從當月16日起薪，憑人事部門通知到財務部門領(lǐng)取當月工資。員工經(jīng)批準退休、應征入伍、離職入學或因病、傷死亡時，其工資可發(fā)至離職（死亡）當月的最后一日；其他終止勞動合同的員工，當月工資按實際工作日計發(fā)，根據(jù)人事部門通知到財務結(jié)清。

第六條崗位薪點工資按月計發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計算，小時工資按月薪除以167.3小時計算。

第七條薪點調(diào)整。

1、崗位薪點工資實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級和標準執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級標準，臨時變動勞動崗位的員工，執(zhí)行原崗級薪點標準。

2、員工技術(shù)職務變化時調(diào)整技術(shù)薪點，自技術(shù)職務變化的下月1日起執(zhí)行新的標準；

3、員工學歷變化時，從提供學歷證明的下月1日起調(diào)整學歷薪點。

上的按一年計算。

工齡薪點=（調(diào)整工齡薪點時的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3。

5、員工應定期進行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應降低崗位檔別或級別（績效考核辦法另文公布）。

6、實行崗位薪點工資制后，崗位職務晉升的員工，崗位薪點不能越級晉升。崗位薪點實行逐級晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點由原崗級（原檔別薪點標準已達到上一崗級一檔及以上標準的，以上一崗級為基準）晉升為上一個崗級的一檔，以后每滿一年向上晉升一個崗級，直至達到崗位職務所在的崗級的一檔。

1、公司所屬各單位每年12月1日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點值建議，經(jīng)公司研究決定后下達。

2、各項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理部成立時，由項目經(jīng)理部根據(jù)公司測定的項目總工費和工資總額情況，提出項目工程的薪點值建議。經(jīng)公司研究決定后下達。

3、薪點值也可根據(jù)各單位（項目經(jīng)理部）提出的薪點值建議，由公司根據(jù)公司整體效益情況，確定公司薪點值。

4、息工期間（時間在六個月以內(nèi)）的薪點值按各單位（項目部）薪點值的60％計算。

第九條績效薪點。

1、各項目經(jīng)理部績效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務完成情況脫節(jié)，按績效薪點的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。

2、各單位部門負責人以上人員績效工資由各單位領(lǐng)導負責分配，其他人員績效工資由各部門負責人負責分配。

3、績效工資實行按月預支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務多，經(jīng)濟效益好、工費總額節(jié)余大的，可實行年終獎勵或項目工程結(jié)束時的一次性獎勵。未完成經(jīng)營、施工任務和公司確定的主要經(jīng)濟指標時，應降低工資總額，并由未預支的績效工資中扣除。

第十條員工加班工資支付。

因工作任務開展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長工作時間的，以崗位薪點為基數(shù)計算加班工資。

實行綜合計算工時制的員工，應盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。

實行標準工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長工作時間的，由各部門及時安排補休，員工在本部門的補休，只能在本部門使用，不得對外轉(zhuǎn)移介紹。

實行不定時工作制的員工不支付加班工資。

第十一條工傷和患職業(yè)病待遇。

員工因工負傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國國務院375號令公布的《工傷保險條例》和河南省豫政[2003]54號《河南省實施〈工傷保險條例〉暫行辦法》執(zhí)行。

54號《河南省實施〈工傷保險條例〉暫行辦法》執(zhí)行。

第二十條內(nèi)部待崗的待遇。

員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費，生活費標準按鄭州市規(guī)定的最低生活費標準執(zhí)行。

第二十一條實施崗位薪點工資后，月崗位薪點工資較實行崗位技能工資時的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實施崗位薪點工資時在崗位薪點工資中增加一項工資補差，工資補差在以后本人薪點調(diào)整和薪點值時調(diào)整時逐步?jīng)_減。

第二十二條對按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時的連續(xù)工齡為準,按每年3元的標準增發(fā)生活補貼。

月生活補貼標準=（內(nèi)退或帶薪離崗時的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3第二十三條實行崗位薪點工資制后，各單位（項目經(jīng)理部）要加強勞動工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點統(tǒng)計臺帳，準確掌握員工薪點數(shù)。

第二十四條各單位（項目經(jīng)理部）要結(jié)合實際情況制訂本單位（項目經(jīng)理部）的績效工資管理考核分配辦法，并報公司備案。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇四

為提高員工的消防意識，檢驗公司消防設(shè)施的功能，增強員工在緊急情況下的應變能力、自我防護能力，使每個員工都懂消防知識，遇到火警、火災時知道怎樣報警，怎樣撲救，怎樣疏散人員，怎樣搶救傷員物資，公司安監(jiān)部計劃進行消防演習，實施方案如下：

一、時間

2012年8月23日10時00分

二、人員安排

（1） 總指揮： 高*

（2） 副總指揮： 宮*

（4） 參加人員： **電力公司全體員工（營銷中心、值班調(diào)度留人）

（5） 攝 影： 王*

三、演習項目：

（1） 應急疏散

（2） 火災撲救

四、疏散集中地：公司場院

五、滅火撲救演習場地：**鍋爐煤渣池旁邊

六、前期準備：

（1） 選擇滅火撲救的空曠場地

（2） 準備點火燃燒的廢舊物資

（3） 準備滅火器材

（4） 打開1#35kv站兩側(cè)玻璃門

七、演習步驟

1、火災第一發(fā)現(xiàn)人（*通）啟動火災報警裝置并向調(diào)度匯報火災情況（辦公樓一樓男廁起火，火勢不可控）。

2、調(diào)度接到報警后問清情況作好記錄，立即向公司領(lǐng)導及信息聯(lián)絡組組長王**匯報，并采取火險應對措施（拉閘停電）。

3、樓內(nèi)辦公人員聽到火災報警立即撤離。

4、信息聯(lián)絡組組長通知指揮部成員，警戒疏散組組長潘*組織警戒疏散，搶險救護組組長毛**組織搶險救護。

5、信息聯(lián)絡組成員（*華、趙*、王*、*通、**）通過各種渠道獲得災情信息，負責信息傳遞。

6、搶險救護組負責迅速趕往失火地點，使用辦公樓一樓消防栓進行滅火演習，水帶拉至一樓男廁排水，撲火救災，控制火勢（首先要保證人身安全）。

7、預備機動組（高*、白*、劉*、張*、*華、鄭**）負責對受傷人員（劉*）進行救護。

8、警戒疏散組（李*、王**、尹*、徐**、關(guān)**、王*、李*、王*、郭*、李**）負責控制人員不要進入危險區(qū)域，引領(lǐng)人員撤離，引導救險車輛和物資進入現(xiàn)場，清點人數(shù)。

9、后勤保障組（楊*、曹*、徐**）調(diào)配車輛，將受傷人員（劉*）送到**鍋爐煤渣池旁，調(diào)配搶險物資。

10、*通負責記錄辦公樓西門開門時間、全員疏散時間；李**負責記錄1#35kv站疏散時間。

八、火災撲救具體安排：

1、由單位步行到達滅火演習地點（**鍋爐煤渣池旁）。

2、根據(jù)地形清理現(xiàn)場，準備好引火物。

3、擺放消防器材

4、聽安全員講解注意事項

5、開始點火，進行滅火演習

先將滅火器保險銷子撥掉，將噴頭對準火的根部進行滅火。

6、善后處理組（陳*、劉*、白*、張*、劉**）負責清理現(xiàn)場（及家屬安撫工作）。

7、（宣布）演習結(jié)束

九、參加演習人員簽到（簽到表）

安監(jiān)部

2012-8-17

電力消防安全應急預案演練方案

二、消防安全工作成員的'責任分工 組長負責召開消防安全工作領(lǐng)導組會議，部署、檢查落實消防安全事宜。 各班組管理具體負責做好消防知識的講解以及消防安全應急預案的宣傳、教育、檢查等工作，（切記強調(diào)心不慌張，人不擠，上下樓梯靠右行走）防止員工意外傷害事故的發(fā)生。專職安全員在門口做好員工疏散工作。

三、演練目的： 增強管-理-員工預防突發(fā)事故的意識，培養(yǎng)管-理-員工消防火災事故發(fā)生時救援的能力。

四、演練項目： 二樓車間因電路漏電導致火災時人員緊急疏散，迅速撤離現(xiàn)場，并快速到達安全地帶。

五、火災事故應急援救演練過程記錄。

六、火災事故演練過程：

(1).組長用喇叭喊話指揮，緊急宣布消防演練正式開始。

(2) .二樓車間因電路漏電起火，安全員果斷按響報警鈴。

(3).各組管理現(xiàn)場指揮員工按照順序從樓道快速撤離下樓。

(4).辦公室主任負責辦公室里的疏散，迅速有序的走出辦公室。

(5).管-理-員工進入安全區(qū)域。

(6).在公司院內(nèi)講解滅火器用法, 組長宣布演練結(jié)束。 備注：因各

種原因不能參見演練的員工應事先向班組長請假，提前到公司大院等候

廣元市xx電力安裝公司 2015年5月23日

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇五

一、案例。

工資=崗位工資基數(shù)×對應崗位系數(shù)，員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對應崗位系數(shù)。

該種工資制度運行后，出現(xiàn)了以下幾個問題：一是效益工資與企業(yè)當年經(jīng)營成果脫鉤，存在嚴重的滯后性，無法體現(xiàn)效益工資的激勵作用；二是效益工資無法體現(xiàn)員工的個人貢獻作用；三是效益工資無法體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績的有機結(jié)合，不能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；四是對應崗位系數(shù)的調(diào)整變動缺乏科學的理論依據(jù)，且不是特別的便利；五是出現(xiàn)工資總額支出的僵化現(xiàn)象，等級觀念森嚴，無法體現(xiàn)崗位價值的重要作用，更沒有充分調(diào)動員工的工作積極性。

二、分析。

上述案例表明：崗位等級工資制度只是人為地拉開了工資差距，但是等級觀念依舊森嚴，沒有充分體現(xiàn)崗位價值的重要作用，對崗位任職者也沒有給予充分的激勵，更沒有考慮企業(yè)人工成本的支出以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要。為此，我們認為有必要探索新的工資制度，使之更加貼切市場經(jīng)濟，促使企業(yè)業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績有機的結(jié)合，所有員工“勁往一處使”。就這樣，一種新的工資制度思路---崗位薪點工資制出現(xiàn)了。

所謂崗位薪點工資制，是指以管理崗位為主要實施對象，以薪點數(shù)為標準，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點值，以崗位貢獻為依據(jù)，以員工貢獻大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配制度。崗位薪點工資制堅持以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向，以按勞分配為主體，突出崗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉開收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，堅持“一崗一薪、崗變薪變”原則，鼓勵崗位人員的內(nèi)部正常流動。

五、改革人事用工制度，實行競聘上崗及全員定期考核評價制度，完善優(yōu)勝劣汰的用人機制。

崗位薪點工資制堅持“以崗位為主確定薪點數(shù)、以績效考核增減薪點數(shù)、以企業(yè)經(jīng)濟效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點值”為原則，其主要內(nèi)容包括：

（一）崗位薪點工資制的構(gòu)成崗位薪點工資制由基本薪點工資、輔助薪點工資和保障工資三大部分構(gòu)成?；拘近c工資包括：崗位薪點工資、技能薪點工資和學歷薪點工資。輔助薪點工資包括：工齡薪點工資和效益薪點工資。

員工的個人考核貢獻系數(shù)參照年終績效考核管理辦法執(zhí)行。

（三）薪點值的確定。

薪點值=結(jié)算工資總額/（基本薪點數(shù)×2），結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場價位和企業(yè)經(jīng)濟效益情況制定相應的計算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個重要紐帶。薪點值的多少取決于企業(yè)的結(jié)算工資總額的多少，而結(jié)算工資總額的多少取決于企業(yè)的核定工資總額大小。

薪點值分為固定薪點值和效益薪點值。固定薪點值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力、企業(yè)過去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對固定和調(diào)整。浮動薪點值=薪點值－固定薪點值。

（四）薪點數(shù)的確定。

薪點數(shù)的確定，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實需要，經(jīng)測算和預估后由企業(yè)統(tǒng)一確定。其中崗位薪點數(shù)的確定，可根據(jù)等差遞減法加大崗位之間的薪點數(shù)的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹立崗位價值的重要作用。

點工資制的奇妙之處。

在全集團內(nèi)的全員競爭上崗。使總部機關(guān)更貼近市場競爭、項目管理和改制改革的需要，形成了集團公司總部小機關(guān)、大職能、精干高效的新架構(gòu)。也為崗位薪點工資制的實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

崗位薪點工資突出的是“崗位”，它實施的前提必須建立在科學定崗定編、編制“崗位說明書”并對崗位進行評價的基礎(chǔ)上，而做好“崗位評價”是成功實施崗位薪點工資的關(guān)鍵一環(huán)。為了能夠切合實際地進行崗位評價，我們按崗位工作特點、工作責任和任職要求等構(gòu)建了崗位評價指標體系；組織了包括員工代表、部門負責人及專家等多人參加的崗位分析評價小組，對各崗位進行定量評價；盡可能客觀、公正地反映某一崗位對公司的真實價值。

實施崗位薪點工資后，各崗位薪酬基本與市場接軌，關(guān)鍵崗位高于市場平均報酬，管理人員責任心、服務意識顯著增強。崗位薪點工資制的作用是明顯的。它的奇妙之處主要表現(xiàn)如下：

（一）薪點數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用；

（八）通過建立崗位薪點工資制，可以進一步完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，樹立“一崗一薪、崗變薪變”、“崗位價值”和“系統(tǒng)工程”觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

薪酬體系是實施組織戰(zhàn)略的手段。任何工資體系都有它不完美的一面，崗位薪點工資亦是如此。在崗位評價中我們感到同一層次的各個管理崗位確有差異，但卻又存在各負其責、缺一不可的現(xiàn)實。強調(diào)崗位的差異性，并不否定崗位存在的必要性。還有諸多需要逐漸完善和不斷探索的問題：如客觀公正評價崗位、更合理分類歸檔、與績效考核掛鉤等等。但畢竟我們邁進了關(guān)鍵的一大步，畢竟是打破了幾十年來“長工資人人有份，十塊、八塊齊步走”的傳統(tǒng)作法。它的深遠意義在今后的改制改革中會日漸體現(xiàn)。

《崗位薪點工資制的探索與實踐(案例分析)》，歡迎閱讀崗位薪點工資制的探索與實踐(案例分析)。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇六

薪酬是企業(yè)對它的員工為企業(yè)所作的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造所給予的相應的報酬，是建立在公平基礎(chǔ)上的交易方式。電力行業(yè)薪酬管理是人力資源管理的一個有效要件，直接影響到員工的績效水平，許多企業(yè)將薪酬作為管理員工的利器。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)其薪酬制度改革引起了社會的關(guān)注。

積極推進薪酬體制改革是電力企業(yè)體制改革的突破口。以建立現(xiàn)代化企業(yè)工資分配制度為總體目標，堅持“以按勞分配為主體，多種分配方式并存”和“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立科學規(guī)范的工資分配制度。目前，電力企業(yè)特別是電力體制改革試點省份的電力企業(yè)大部分都實行了崗位月薪制或薪點工資制。崗位月薪制是一種結(jié)合崗位綜合測評、崗位設(shè)置與規(guī)范的要求，以崗定薪，崗變薪變，工資能增能減的薪酬制度。它能夠合理確定員工工資水平，拉開各類人員的工資收入差距。通過建立以崗位月薪為主的基本工資制度，可以促使企業(yè)形成有效的分配激勵機制。新的薪酬體制不僅加大了關(guān)鍵性管理人員和核心員工的激勵力度，同時員工個人崗位月薪隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動，與其崗位職責和勞動貢獻相關(guān)聯(lián)，消滅了平均主義大鍋飯的思想，能夠充分調(diào)動勞動者的工作積極性和主動性。

電力企業(yè)考核一般分為專業(yè)技術(shù)人員考核和績效考核。專業(yè)技術(shù)人員考核是專門針對員工專業(yè)技術(shù)職務和科研技術(shù)水平進行的考評?？冃Э己耸轻槍ζ髽I(yè)中每位員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，這是電力企業(yè)薪酬改革順利進行的一個支撐點。

崗位月薪堅持以提高效率作為分配改革的基本原則，在指導思想上堅持以利益激勵為杠桿，以“活薪”制體現(xiàn)分配體制的創(chuàng)新。2006年后電力企業(yè)推行的薪酬改革，基本上都遵循了“以崗定薪，崗變薪變”的原則，真正將崗位差別納入分配體系。崗位薪酬體系把競爭激勵機制貫徹始終。一方面，工作崗位不再完全靠領(lǐng)導安排，而是憑能力競爭，優(yōu)勝劣汰；另一方面考核與薪酬融為一體，“靜態(tài)崗位，動態(tài)考核”，各薪酬單元與動態(tài)考核掛鉤，明顯克服了干多干少、干好干壞一個樣的平均主義思想弊端，體現(xiàn)競爭上崗的激勵機制。

（一）崗位月薪檔差系數(shù)太小。

筆者在一家薪酬體制改革比較成功的電力公司了解到，雖然新的薪酬制度收效不錯，但仍然有不盡人意之處。主要是檔差系數(shù)太小，最低為，最高才。崗位月薪差距太小很容易造就新的平均主義思想，差距結(jié)構(gòu)不合理使得薪酬應有的激勵效果大大削弱。

經(jīng)濟學中的錦標理論指出，薪酬和晉升是對員工激勵最直接最有效的激勵措施，工資差距要足夠大以產(chǎn)生激勵，同時在企業(yè)里通常是職位越高，工資在晉升中獲得的漲幅越大，傾斜的工資結(jié)構(gòu)比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)更具有激勵作用。這主要是因為：（1）類似于體育比賽，在決賽之前選手勝出后獲得兩部分獎勵，一是獎金，二是獲得下一輪比賽的“期權(quán)”；而對于決賽的勝利者——冠軍而言，他的獎勵就只有一筆獎金，因此決賽的獎金增加幅度就必須高于前輪的獎金增幅。同理，在企業(yè)中，職級越高，獲得晉升的機會越少，因此必須通過更高的工資增幅來補償。（2）越是向高層級崗位發(fā)展，員工付出的努力和困難就越大，所承擔的責任也越大，薪資的增幅就應越大。所以說傾斜的工資結(jié)構(gòu)要比平穩(wěn)的工資結(jié)構(gòu)具有更好的激勵效果。如果越往高職級，工資增幅越小，員工便會在心里估量：現(xiàn)在付出的努力將比以往更多，而且更困難才能獲得職級的晉升，但是薪資的漲幅比以前降低了，這時候員工就容易失去向前發(fā)展動力。因此，逐步拉大薪金差距將更大的刺激員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（二）福利成分單一化。

無論國內(nèi)或國外，電力行業(yè)屬于相對“高薪”行業(yè)，因此人們普遍認為國內(nèi)電力企業(yè)福利水平也應處于高端水平或正向高端水平過渡，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)電力行業(yè)福利水平并非如此，而是福利成分都過于單一化，除了津貼就是補貼，而且絕大部分不區(qū)分崗位性質(zhì)差異，起不了應有的激勵作用。筆者認為國內(nèi)電力企業(yè)應加大福利占薪酬成本總額的比重，實行復合型福利激勵體制，在內(nèi)部福利分配過程中要注意考慮崗位性質(zhì)差異，充分發(fā)揮福利成分應有的激勵效用，建立起“內(nèi)部激勵，外部競爭”的福利激勵體制。

（三）加快核心骨干和核心員工長期激勵機制進程。

核心骨干和核心員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，建立長期有效的激勵機制對企業(yè)生存發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。因此，企業(yè)必須建立適用合理的價值分配體系和激勵導向性的薪酬制度體系，提高組織效率，降低組織成本。一個企業(yè)組織要想有凝聚力，必須有一套長期激勵機制和前后連貫的薪酬政策。

2006年各行業(yè)薪酬增長低于國民經(jīng)濟發(fā)展的整體水平（根據(jù)國家^v^的統(tǒng)計數(shù)字，2006年gdp總值增長速度超過10％），薪酬水平的落后于經(jīng)濟增長與企業(yè)用人付薪日趨理性有關(guān)，對于員工更加強調(diào)對企業(yè)的貢獻價值及為企業(yè)帶來的利益。與此同時，員工們并不僅關(guān)心薪酬的絕對數(shù)，而且關(guān)注企業(yè)薪酬體系是否符合橫向公平原則。因而嚴格的績效考核體系，完善晉升機制，合理的薪酬福激勵制度，是保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇七

一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把反事故斗爭工作落實到每個細節(jié)之中，并作為一件大事和一項長期工作來抓。

二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確反事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實施步驟，確保反事故斗爭有序進行。

三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：1、加強職工安全思想教育；2、組織職工認真學習《安規(guī)》和上級有關(guān)安全工作的`指示；3、規(guī)范職工的不安全行為，加大習慣性違章處罰力度；4、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。

四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：1、加強職工安全教育；2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；3、嚴格規(guī)范“兩票四制”，檢查標準化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；4、對主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構(gòu)的改造；7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；8、加強變電站值班人員工作紀律。

五、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所反事故斗爭辦公室。

六、供電所領(lǐng)導和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。

七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結(jié)材料報供電所反事故斗爭辦公室。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇八

各社區(qū)黨委、各黨支部：

為提高廣大黨員思想理論水平和實踐能力，根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部《關(guān)于認真組織開展2021—2022年度基層黨員冬訓工作的通知》要求，現(xiàn)就組織開展2021—2022年度街道黨員冬訓工作制定如下實施方案。

一、指導思想。

高舉_新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，堅決貫徹__視察江蘇重要講話指示精神，全面落實省第十四次黨代會和市第六次黨代會安排部署，堅持統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持圍繞中心、服務大局，堅持問題導向、效果導向，堅持與時俱進、守正創(chuàng)新，切實提高冬訓工作科學化水平，有效引導街道黨員把智慧和力量凝聚到貫徹落實中央、省委、市委和區(qū)委的各項決策部署上來，為全省在奮進社會主義現(xiàn)代化新征程中“爭當表率、爭做示范、走在前列”多作古城貢獻。

二、培訓內(nèi)容。

1._新時代中國特色社會主義思想專題。深入學習_新時代中國特色社會主義思想，引導黨員深刻認識_新時代中國特色社會主義思想是當代中國馬克思主義、二十一世紀馬克思主義，是中華文化和中國精神的時代精華，實現(xiàn)了馬克思主義中國化新的飛躍。深刻理解__對新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展的一系列重大理論和實踐問題進行的深邃思考和科學判斷，深刻認識__是_新時代中國特色社會主義思想的主要創(chuàng)立者，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅持讀原著、學原文、悟原理，學好用好《_談治國理政》（一、二、三卷）等重要權(quán)威著作和《_新時代中國特色社會主義思想學習問答》等重要輔助讀物，進一步深刻理解新思想的核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求。要將學習新思想作為“三會一課”以及支部主題黨日學習的“第一議題”，確保把“爭當表率、爭做示范、走在前列”的要求體現(xiàn)到街道建設(shè)的全過程各方面。

2.黨的十九屆六中全會精神專題。深入學習__在黨的十九屆六中全會上的重要講話精神，引導黨員深刻認識六中全會是在我們黨成立一百周年的重要歷史時刻，在“兩個一百年”奮斗目標交匯的重大歷史關(guān)頭，召開的一次十分重要的會議。深刻理解全會通過的《_中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，是一篇閃耀真理光芒、在黨的歷史上具有重要里程碑意義的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻。要堅持原原本本、全面系統(tǒng)學習，深入領(lǐng)會總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的重大意義，深入領(lǐng)會__在六中全會上的重要講話精神，深入領(lǐng)會黨的百年奮斗的初心使命和重大成就，深入領(lǐng)會中國特色社會主義進入新時代的歷史性成就和歷史性變革，深入領(lǐng)會以史為鑒、開創(chuàng)未來的重要要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到全會明確的重大任務上來。

3.中央經(jīng)濟工作會議精神專題。深入學習__在中央經(jīng)濟工作會議上的講話精神等，引導黨員準確理解和把握中央對經(jīng)濟形勢的科學判斷和最新工作部署。深刻認識去年以來我們黨沉著應對百年變局和世紀疫情，構(gòu)建新發(fā)展格局邁出新步伐，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。深刻理解今年經(jīng)濟工作要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎３纸?jīng)濟運行在合理區(qū)間，保持社會大局穩(wěn)定。精準把握七個方面的政策要求、五個方面新的重大理論與實踐問題，更加緊密團結(jié)在以_同志為核心的_周圍，以實際行動把_決策部署落實到位。

4.黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史專題。深入學習貫徹__關(guān)于黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的重要論述，特別是在黨史學習教育動員大會、慶祝中國_成立100周年大會、黨的十九屆六中全會上的重要講話精神，引導黨員深刻認識歷史是最好的教科書、清醒劑，持續(xù)強化對以黨史為重點的“四史”學習，真正做到知史愛黨、知史愛國。深刻領(lǐng)會“四史”中蘊含的馬克思主義立場觀點方法，準確把握中國特色社會主義的理論淵源、發(fā)展脈絡、實踐邏輯，堅定理想信念、不忘初心使命，從“四史”中汲取奮進力量，更好擔當作為。

5.省第十四次黨代會精神專題。深入學習貫徹省第十四次黨代會精神，引導黨員深刻認識省第十四次黨代會是我省邁進全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程召開的一次十分重要的會議。深刻理解“三大光榮使命”內(nèi)在要求，精準把握綜合發(fā)展實力、人民生活品質(zhì)、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、社會文明程度、共同富裕水平、社會治理效能“六個顯著提升”目標任務，著力做好“加快科技自立自強，更大力度建設(shè)自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等九項重點工作，牢記囑托，知責于心、擔責于身、履責于行，奮力譜寫“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)新篇章，一步一個腳印把_擘畫的宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實，奮力走好新的趕考之路。

6.市第六次黨代會精神專題。深入學習_同志在市第六次黨代會上的講話精神，引導黨員深刻認識市第六次黨代會是在我市全面建成小康社會、向著第二個百年奮斗目標邁進的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議。深刻理解過去五年我市交出的全面建成小康社會的優(yōu)異答卷和今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想和奮斗目標，深入領(lǐng)會現(xiàn)代化建設(shè)必須牢牢把握“共同富裕”這一根本任務、“多作貢獻”這一奮進追求、“四個定位”這一發(fā)展導向、“四化”同步這一基本路徑，深刻理解加快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，必須堅持“四化”同步，加快建設(shè)改革創(chuàng)新先行區(qū)，長三角先進制造業(yè)基地，長三角北翼、蘇皖邊界中心城市，新時代“魚米之鄉(xiāng)”，江蘇生態(tài)大公園，全國文明誠信高地，美好幸福家園，和諧善治宿遷等八個方面戰(zhàn)略重點。深入領(lǐng)會踏上實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新征程，要堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求，大力弘揚偉大建黨精神，實施強根鑄魂、強筋壯骨、強基固本、強責力行、強紀筑廉的黨建“五強”工程，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

7.《中國_組織工作條例》專題。深入學習貫徹《中國_組織工作條例》，引導黨員深刻認識《條例》貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，對黨的組織工作作出全面規(guī)范，是做好新時代黨的組織工作的基本遵循。深刻理解《條例》的制定和實施，對于堅持和加強黨對組織工作的全面領(lǐng)導、推進組織工作科學化制度化規(guī)范化、全面提高組織工作質(zhì)量具有重要意義。引導黨員準確把握《條例》內(nèi)容和精神，落實黨的組織體系建設(shè)、干部工作、人才工作等方面的要求，著力營造培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部、集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才的良好氛圍，切實發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把組織活力轉(zhuǎn)化為古城發(fā)展新活力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為古城發(fā)展新動能。

三、重點任務。

1.組織集中學習培訓。各社區(qū)黨委、各黨支部要圍繞本年度冬訓工作專題內(nèi)容，結(jié)合疫情防控工作實際，組織冬訓骨干培訓和黨員集中學習，面上的冬訓集中學習原則上不少于4天。對于不能參加集中學習的黨員，要采取適當方式進行補學補訓，確保實現(xiàn)冬訓全覆蓋。

2.開展冬訓優(yōu)秀主講人評選活動。各社區(qū)黨委要圍繞冬訓專題，廣泛開展冬訓優(yōu)秀主講人評選活動，遴選報送吸引力強、感染力好的授課視頻、講稿（2月25日前發(fā)送至郵箱：guchengxtk@，注明“冬訓優(yōu)秀主講人授課視頻/講稿+名稱”，視頻時間不超過15分鐘）。冬訓結(jié)束時，街道將推薦2名優(yōu)秀主講人參與區(qū)評選，評選結(jié)果作為年度黨員冬訓工作評價指標之一。

3.發(fā)揮平臺融合作用。堅持用好各類資源。各社區(qū)黨委、各黨支部要把冬訓工作與“學習強國”學習的平臺相融合，充分用好平臺優(yōu)質(zhì)學習資源，豐富冬訓培訓內(nèi)容，把集中學與日常學結(jié)合起來，線下學習與線上學習結(jié)合起來；要將冬訓工作與建設(shè)新時代文明實踐中心結(jié)合起來，用好各類資源，拓展冬訓工作陣地；要把冬訓工作與“我家學堂”融合起來，共享講師資源，創(chuàng)新理論宣傳宣講形式，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇九

薪酬體系設(shè)計是薪酬管理的基礎(chǔ)。科學合理的薪酬體系，可以實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置，既能調(diào)動員工工作積極性、吸引留住人才，還能適當控制成本。本文依據(jù)薪酬管理體系基本理論，對當前企業(yè)聘用員工薪酬體系進行了深入研究和分析，綜合考慮崗位等級、個人技能和資歷、工作績效、福利待遇等因素，提出了設(shè)計企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建模式及相關(guān)策略。

企業(yè)；薪酬管理體系；設(shè)計研究。

供電企業(yè)主多分開完成后，原有的多經(jīng)企業(yè)全部依法合規(guī)進行了處置，存續(xù)經(jīng)營的多經(jīng)企業(yè)均成為由集體所有制企業(yè)全資或控股的集體企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營目標、管理體制、運營方式都發(fā)生了重大變化，使集體企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，也給企業(yè)的依法規(guī)范管理提出了更高的要求。目前企業(yè)普遍實行多元化用工模式，其中社會聘用員工達到企業(yè)用工總量的80%左右，已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中堅力量。但長期以來，集體企業(yè)對聘用員工的關(guān)注不夠多、日常管理不夠規(guī)范，突出表現(xiàn)在職工薪酬構(gòu)成單一、激勵和考核措施使用不多、技術(shù)技能水平不高、員工流動性不足。如何建立符合集體企業(yè)實際的現(xiàn)代薪酬管理體系，對于提高社會聘用員工工作積極性、創(chuàng)造性，增強員工和企業(yè)績效能力具有重要作用。

1、薪酬管理體系的基本內(nèi)容。

所謂薪酬管理體系，是指以實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理目標為服務宗旨，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導引，企業(yè)薪酬管理人員對員工報酬發(fā)放方式方法、發(fā)放水平、發(fā)放結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進行設(shè)計、調(diào)整與分配，并為這項工作制定一套完整詳細的體系，即為薪酬管理體系。在薪酬管理體系構(gòu)建過程中，為保證體系構(gòu)建的科學合理，實用適用，需要企業(yè)充分結(jié)合自身特點與經(jīng)營項目類型，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及特殊群體薪酬結(jié)構(gòu)進行綜合考慮與合理確定。綜合而言，薪酬管理主要內(nèi)容包括確定薪酬管理目標、擬定薪酬管理計劃、調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬管理政策幾部分。

1）薪酬管理目標的確定。

薪酬管理目標主要是針對員工而言的，即企業(yè)通過為員工提供合理的、公平的、有序的、具有吸引力的、帶有激勵作用的薪酬制度，來達到留住企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的人力資源，尤其是優(yōu)秀人才這一目的。利用這種薪酬制度鼓勵與引導員工不斷學習，努力提高自身工作所需技能和理論知識與經(jīng)驗，促進員工效能充分發(fā)揮。有了明確的薪酬管理目標，還需要對薪酬管理制度激勵作用進行充分利用，以提高員工工作效率，激發(fā)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，營造良好工作氛圍與企業(yè)文化。

2）薪酬政策的制定。

制定薪酬政策是為企業(yè)對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬方式的確定提供參考依據(jù)和支持，為薪酬管理提供導向和說明，幫助企業(yè)準確把握員工薪酬總額。薪酬政策的制定，要求企業(yè)結(jié)合自身狀況，在充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益等實際情況基礎(chǔ)上來制定符合自身實際發(fā)展狀況的、科學合理的薪酬政策，包括薪酬成本政策等。

3）薪酬結(jié)構(gòu)。

薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)薪酬中固定部分與變動部分的結(jié)構(gòu)以及不同崗位、層級人員之間的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)包括三方面內(nèi)容:企業(yè)內(nèi)部以職位或等級區(qū)分的薪酬等級數(shù)量；相鄰的兩個薪酬等級之間交叉與重疊關(guān)系；同一薪酬等級內(nèi)部薪酬變動范圍。對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整，要堅持能對員工產(chǎn)生最大激勵的原則。

2、薪酬管理體系設(shè)計應遵循的原則。

1）激勵性原則。

薪酬作為企業(yè)對員工辛苦工作的一種回報和酬謝，應該具有一定的激勵作用，即以激勵員工繼續(xù)努力工作為目標和導向，以提高員工工作積極性為標準。要想薪酬管理體系設(shè)計的科學合理，公平有效，激勵作用明顯，企業(yè)就必須遵循激勵性原則，將其與企業(yè)自身經(jīng)濟效益，每個員工的業(yè)績緊密聯(lián)系起來。

2）公平性原則。

薪酬管理體系具有公平性，是每個員工都渴望的，同時也是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在公平公正的基礎(chǔ)上對薪酬管理體系進行設(shè)計，員工才會認為這是公平的，合理的，進而薪酬對員工的激勵作用才會真正發(fā)揮出來。在薪酬管理體系實際設(shè)計中，應對員工技能、個體員工業(yè)績等因素進行綜合考慮，保證薪酬管理體系整體協(xié)調(diào)的同時，又兼顧每個員工之間的差異。

3）適應性原則。

企業(yè)的薪酬體系在企業(yè)發(fā)展的不同時期，或者市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生改變時，應按照其變化的實際情況，及時對企業(yè)薪酬策略做出合理的調(diào)整。薪酬體系的設(shè)計必須以合法性、合規(guī)性為前提，如與現(xiàn)行的國家法律法規(guī)相違背，則應該及時進行調(diào)整和改進。

目前公司所屬6家集體企業(yè)社會聘用員工約有1400人，分布在11個專業(yè)、42個崗位。員工的薪酬體系大多采取固定工資模式，薪酬結(jié)構(gòu)單一，靈活性、激勵性較差，對技術(shù)型、管理型員工工作績效調(diào)動不足，傳統(tǒng)固定工資制已成為制約集體企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

1、薪酬管理激勵性不足。

從總體上看，集體企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系在實踐中存在激勵機制嚴重不足，很難有效地體現(xiàn)員工工作績效價值。雖然有相應的激勵工資，但是缺乏科學、配套的薪酬激勵管理機制，不僅沒能有效的發(fā)揮激勵功效，而且扭曲和削弱了激勵的導向和推動作用。此外激勵手段單一，忽視員工需求的多層次性，對提高員工的工作積極性和促進工作效率提升所起的作用微乎其微。

2、績效評價指標設(shè)置不合理。

1）崗位工資沒有體現(xiàn)崗位價值。

崗位工資沒有體現(xiàn)崗位價值，只要是級別相同，崗位工資就相同，可是不同的崗位，在多年的變革中，其崗位工作難度和責任發(fā)生了很大的變化，目前的崗位工資還是延續(xù)多年以前舊的標準，己經(jīng)不能正確地反映現(xiàn)在的崗位價值。

2）技能工資無法體現(xiàn)技能差異。

技能工資確定依據(jù)主要是根據(jù)工齡長短，工齡越長，技能工資越高，未與員工技能、職稱和貢獻掛鉤，不能有效地反映其應有的作用。導致員工對提高自身業(yè)務水平、學習新知識的積極性不高，未能起到對員工的激勵導向作用。

3）基本工資不能體現(xiàn)績效貢獻。

基本工資薪酬類別分解不細，涵蓋的內(nèi)容范圍和激勵性不全、不強，不能充分體現(xiàn)員工的崗位、技能、學能和工齡等要素對工作的績效貢獻度。而且目前基本工資層級差別很小，使得責任和貢獻大的關(guān)鍵崗位無法實現(xiàn)權(quán)利與義務之間的正比關(guān)系，缺乏內(nèi)部公平，無法有效激勵員工。

3、薪酬管理缺乏獎勵晉升機制。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，缺乏規(guī)范的薪酬晉升標準和有效的薪酬調(diào)整制度。員工薪酬晉升加薪無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、員工崗位和業(yè)績的變化，而及時進行規(guī)范合理的調(diào)整，不能實現(xiàn)薪酬調(diào)整的動態(tài)管理。薪酬晉升渠道的不通暢，不利于員工個人職業(yè)規(guī)劃，影響員工對企業(yè)的歸屬感。

1、建立科學合理的薪酬管理體系。

1）創(chuàng)新完善薪酬制度，建立績效為主的分配機制。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)認識到單純的提高薪酬并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。所以企業(yè)應該遵循“以崗定薪、績效掛鉤、按勞分配”的薪酬分配原則，堅持以現(xiàn)實工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，通過對員工進行實績考核，合理拉開薪酬檔次，建立多勞多得，不勞不得的按勞分配薪酬管理體系，有效提高員工的工作能力和工作績效。

2）科學評測要素價值，設(shè)計公平性的薪酬標準。

企業(yè)既要注重薪酬設(shè)計結(jié)果的公平性，也要保證薪酬評定程序的公平性。首先應該建立健全崗位分析和工作評價體系，這是完善薪酬分配的基礎(chǔ)和前提，也是確定薪酬標準的公平依據(jù)。然后通過對各類崗位科學的分析評估和工作成效的真實評價，最終確定企業(yè)內(nèi)部每個崗位的價值和相對重要程度，進而設(shè)計具有內(nèi)部公平性的基本薪資標準。同時將員工的知識、技能、管理水平和工作績效等要素納入薪酬分配范疇，建立按勞分配為主、按要素分配為輔的多樣分配形式并存的薪酬制度，真正實現(xiàn)員工薪酬分配的內(nèi)部公平。

3）合理增加福利補貼，設(shè)置多元化的薪酬構(gòu)成。

福利和補貼是企業(yè)薪酬的重要組成部分，它不但能夠為員工提供生活保障，而且對增強凝聚力起到巨大的基礎(chǔ)性作用。因此，企業(yè)必須設(shè)計實施多元化的福利保障措施，在為員工提供與其貢獻相稱的報酬同時，還應該為員工提供合理的福利補貼待遇，以使得員工的生活更有依托和保障，從而提高其滿意度和忠誠度，并且吸引和留住優(yōu)秀員工。比如社保在執(zhí)行“五險”基礎(chǔ)上增加“一金”；發(fā)放人才津貼、交通通訊補貼等；以及為員工創(chuàng)造帶薪輪訓、無償進修機會；有條件的還可以為員工建立年休假、補充養(yǎng)老金等福利制度。

2、建立有效的績效評價制度。

科學有效的績效評價是檢驗員工工作業(yè)績優(yōu)劣的公平方法，也是確定其薪酬標準的最直接依據(jù)，還可以成為今后加薪升職的重要參考標準。企業(yè)績效評價制度的建立應綜合考慮以下幾點：績效評估前必須對崗位進行分析和界定；對評價指標設(shè)計應規(guī)范化和標準化，并突出關(guān)鍵績效指標，有量化的考核數(shù)據(jù)；評價方法應該將定性與定量相結(jié)合，確保方法公正、公開、公認，盡量避免人為因素的影響；績效評價結(jié)果應實事求是，并與薪酬標準和激勵機制有效結(jié)合掛鉤，只有這樣“按績效取酬”的激勵作用才能得到有效的發(fā)揮?？冃гu價必須實行動態(tài)優(yōu)化管理模式，真正體現(xiàn)“績變薪變”原則，充分發(fā)揮績效評價的激勵和約束作用。一是借鑒國內(nèi)外先進的管理辦法，每年根據(jù)員工在本崗位技能情況及上年度的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等綜合考評結(jié)果，實施績優(yōu)晉升制和末位降級制的動態(tài)薪酬調(diào)整。二是隨著企業(yè)發(fā)展階段和市場狀況的變化，原來的績效評價制度可能會失去其科學合理性，企業(yè)就要考慮對原有的績效評價指標進行完善優(yōu)化，確保制度具有科學有效性。

3、建立科學長效的薪酬激勵機制。

1）完善與優(yōu)化薪酬激勵機制。

對于核心員工（管理人才和技術(shù)骨干）實行份額獎勵，設(shè)置特殊、優(yōu)秀人才津貼等長期激勵政策。對于貢獻突出的員工提供晉升輪崗與帶薪培訓的機會。企業(yè)只有設(shè)計實施多樣化、個性化的薪酬激勵措施,才能增強人才對企業(yè)的歸屬感。

2）科學建立崗位、薪酬晉升制度。

合理設(shè)計劃分崗位工資薪檔和技能工資等級，不斷健全完善規(guī)范的薪酬晉升標準和崗位調(diào)整方案，暢通晉升通道。按照年度周期，根據(jù)員工崗位實際及績效評價，公平確定員工的崗位薪檔和技能等級晉升標準，最終實現(xiàn)薪酬調(diào)整的動態(tài)管理，使各類員工有同等的晉升機會，真正發(fā)揮對員工的激勵作用。

3）績效考核與激勵機制有機結(jié)合。

以“績效”為主線的員工考核是完善激勵機制的核心內(nèi)容。員工的薪酬結(jié)構(gòu)可以由基本工資（包括崗位工資、技能工資、學能工資）和績效獎金等共同構(gòu)成，績效獎金作為薪酬最靈活的一部分，應根據(jù)不同崗位和績效評價設(shè)定不同比例，以此拉大薪酬差距，使其發(fā)揮最大的激勵作用。[3]同時還能以此為依據(jù)發(fā)現(xiàn)人才，重點培養(yǎng)，合理使用，有效促進員工隊伍整體素質(zhì)的提升。

因此企業(yè)必須充分結(jié)合自身特點和實際情況，客觀均衡分析內(nèi)外環(huán)境，科學設(shè)置績效評價指標，建立設(shè)計以基本薪酬為中心，績效考評獎金、各項補貼、福利保險等并用，金錢報酬和非金錢報酬并行，具有激勵性、可操作性的薪酬管理體系。同時合理設(shè)計薪酬晉升通道，根據(jù)員工的崗位、業(yè)績變化，實行動態(tài)管理，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，激發(fā)員工積極性，促進員工價值觀念的轉(zhuǎn)變，有效推動企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

[1]錢琳.淺析中小企業(yè)員工薪酬激勵問題[j].經(jīng)濟研究導刊，2011,(6):116.

[2]何燕珍.國外企業(yè)薪酬政策及其對我國企業(yè)的啟示[j].外國經(jīng)濟與管理，2003,(6):31.

[3]韓國慶.關(guān)于企業(yè)薪酬分配的思考[j].中國集體經(jīng)濟，2011,28（10）:64.

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇十

1、供電量：截至今年10月份累計完成10kv供電量萬kwh，比上年度同期上升%。

比上年度同期上升%。

2、售電量：截至今年10月份累計完成10kv售電量萬kwh，比上年度同期上升%。售電量萬kwh，比上年度同期上升%。

3、線損率：截至今年10月份10kv線損率累計完成%，線損率累計完成%。

4、電費回收率：應收億元，實收億元，欠費萬元，回收率。

安全方面：

生產(chǎn)方面：

在生產(chǎn)方面，20xx年年度針對我所圖紙陳舊和高壓業(yè)擴變壓器增加較多的現(xiàn)狀，組織人員及時更新了設(shè)備臺帳和線路圖紙，從而保證了設(shè)備和圖紙相符，為今后的工作提高了安全系數(shù)，方便了今后工作的更好開展。為提高設(shè)備的完好率，安排了人員定期對高低壓線路進行巡視檢查，并及時處理設(shè)備缺陷，確保了生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。

1、線路跳閘情況：

截止12月份我所共計跳閘次，其中跳閘重合成功次、接地次、過流速跳次。

2、新農(nóng)村建設(shè)（電氣化村）情況：

計劃建設(shè)7個（耿xxxx村），現(xiàn)已全部完成。

3、低電壓治理情況：

計劃治理7個村（xxx村），現(xiàn)已全部完成。

4、生產(chǎn)mis情況：

生產(chǎn)mis已全部錄入完成，現(xiàn)正在進行設(shè)備維護。

5、水利磁卡表安裝應用情況：

為了有效解決農(nóng)村收費難的問題，我所轄區(qū)范圍內(nèi)的磁卡表進行了安裝，共計安裝戶，現(xiàn)已投運xxx戶，其他正在陸續(xù)投運。

6、線路改造情況：

對xxxx線路、xxxx線路主路1-41號桿進行了線路改造；完成了xxxx線路與xxxx線路雙回線路架設(shè)、改造工程；對xxxx線路主路27號桿至主路41號桿及xxxx分支1至14號桿進行了線路改造。

我所積極配合營銷部落實新頒發(fā)的《線損管理考核辦法》從管理、技術(shù)兩個方面下手結(jié)合sg186程序落實降損工作。10kv線損完成%，同比上升x%。

電費回收工作是供電所工作的重要工作，為了方便用戶交費并且及時回收電費，我所積極拓寬收費模式，實行pos機、自動繳費機、電子銀行等多種方式收取電費，并且做為全局試點實行電費郵政代收工作，該種收費模式受到用電客戶的一致好評。我所積極落實局《電費回收考核制度》，從而提高了職工的工作熱情，加大了電費回收制度。實現(xiàn)了全部高壓用戶和個村的電費短信告知工作。

實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃定期對員工進行服務理念教育以及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等方面的培訓，不定期的進行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日以及客戶走訪工作，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、認真接受行風監(jiān)督員的監(jiān)督，并組織召開了兩次行風監(jiān)督員座談會。

4、對12個村進行了安全用電宣傳，出動48人次，發(fā)放宣傳材料4000余份，向社會、客戶宣傳電力設(shè)施保護的重要意義。

經(jīng)過全所職工的共同努力，我所服務意識，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

為全面推行績效考核，形成面向全所、覆蓋全方位管理、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理機制，著重做了四項工作。一是認真組織學習業(yè)績考核辦法和考核細則，強化責任意識，充分激發(fā)員工潛能，實行獎金二次分配，按績?nèi)〕昙皶r兌現(xiàn)獎懲。二是把年度各項工作指標、工作任務層層分解，逐級落實到、班組、個人，進一步量化指標，實行按月考核，按月獎懲。三是進一步加強計劃管理，不斷提高會議質(zhì)量和效率，為加強供電所管理提供有力的保障。四是深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻，促進員工互相學習，互相激勵，共同提高。

1、安全方面：部分員工仍存在安全意識不強，技術(shù)水平低，危險辨識能力和自我保護能力意識差。

2、人員培訓方面：人員培訓力度不夠，技能培訓針對性不強。

20xx年我所認真學習了公司黨組關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)方面的有關(guān)文件精。

神，同時開展了許多活動，并結(jié)合我所實際情況，層層分解，責任到人，要求全所黨員自覺遵守國家法律法規(guī)和所規(guī)所紀，要廉政勤政，廉潔奉公，嚴禁以電謀私行為的發(fā)生。以加強思想作風和紀律教育為基礎(chǔ)，進一步完善懲防體系建設(shè)，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項要求，營造“干事、干凈”的良好氛圍。通過黨風廉政建設(shè)的開展，推動了我所反腐倡廉工作和兩個文明建設(shè)的深入開展，堅持以人為本，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，積極營造企業(yè)與員工同舟共濟、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，確保員工隊伍穩(wěn)定。

20xx年度，xx供電所全體員工將齊心協(xié)力，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭取更好的完成各項工作任務。

1、繼續(xù)加強隱患排查力度，將查出的隱患上報生技部，制定整改計劃，按計劃對隱患進行治理。

2、做好建華站投運后的10kv線路調(diào)整布局，徹底解決供電瓶頸，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做好服務工作。

3、根據(jù)計劃，按時進行營業(yè)普查以及用電檢查工作。

4、加強電力設(shè)施保護，加大宣傳力度，重點解決線下樹問題。

5、將水利磁卡表全部投入使用。

6、完善生產(chǎn)mis系統(tǒng)，加大人員培訓，使生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式運用。

7、對所轄10kv線路進行全面檢修，消除缺陷，保證線路安全運行。

8、做好“兩率”的統(tǒng)計、分析工作，確?！皟陕省惫ぷ鬟_到各項指標要求。

9、加強優(yōu)質(zhì)方面培訓，不發(fā)生投訴事件，確?？蛻魸M意率100%。

10、每月認真落實“所長接待日”工作以及對客戶走訪工作。

11、不定期召開行風監(jiān)督員座談會。

20xx年度，xx供電所全體員工將齊心協(xié)力，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭取更好的完成各項工作任務。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇十一

黃丹鳳。

本報訊“鈴鈴鈴……”隨著海寧市高級中學清脆的高考結(jié)束鈴聲響起，市供電局職工何冰也和莘莘學子一樣如釋重負，這幾天緊繃的弦終于松了下來，圓滿完成了今年的高考保供電任務。

為確保高考期間供電安全，考試前，供電局制定了高考保供電方案和事故應急預案，抽調(diào)了各部門精英骨干組成保供電小組，主動與各考點聯(lián)系，對考點相應的'主供線路、備用線路、電力設(shè)備進行了一次“拉網(wǎng)式”巡查。在考試期間，出動保供電應急車輛，保供電小組成員分別駐守各考點全程盯守，實現(xiàn)“人、車、物”全部配備到位，確?？键c沒有意外停電事故發(fā)生。同時，在高考期間不安排考點涉及的變電所、線路和臺區(qū)的停電檢修；高考期間有序用電管理到位，做好負荷安排和重要負荷緊急恢復措施，確保電網(wǎng)保持正常運行方式。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇十二

負責人。

參加人員。

內(nèi)容及要求。

2、學習：各部門負責人。

內(nèi)容：

要求：

各部門負責人。

各部門全體人員。

內(nèi)容。

要求：

各部門負責人。

各部門全體人員。

內(nèi)容：

要求：

各部門負責人。

各部門全體人員。

內(nèi)容：

要求：

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇十三

為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務評聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學質(zhì)量，切實做到保持學校和諧穩(wěn)定，維護廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級文件指示精神并結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。

一、總體思路。

根據(jù)德、勤、量、績進行量化考核，然后按照得分高低進行擬聘。

二、考核原則。

1、空崗補缺的原則。2．擇優(yōu)聘任的原則。

3．公正、公平、公開的原則。

三、考核對象。

具有相應職稱資格的本校教職工。

四、崗位名稱及崗位設(shè)置。

高級職稱：副高五級：4個；副高六級：4個；

中級職稱：中級八級：7個；中級九級：8個；

初級職稱：初級十一級：7個；

工勤崗位：四級：1個。

五、領(lǐng)導小組。

組長：張新科。

副組長：李克張國喜。

成員：李克慶張新森馬俊獻張飛苗舜天。

及教職工代表。

六、考核范圍及評分標準。

依據(jù)留山鎮(zhèn)中學四制四考方案。四制四考方案附本方案后。

七、有關(guān)說明。

1、考核成績?nèi)〗?年學校四制四考積分的平均分，然后按照得分高低進行擬聘，（考核成績不夠2年的，在高一級崗位不足的情況下，優(yōu)先其他同志）。

2、取得現(xiàn)任職稱已滿3年可以晉升一個級別，滿6年可以晉升兩個級別。（依據(jù)聘任證發(fā)證日期）

3、男教師年齡已滿57周歲、女教師年齡已滿52周歲且仍在教育教學第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進相應最高等級。

4、當年晉升高一級職稱的同志，在學?？諐彅?shù)不足的情況下，不再參與原職稱最高等級的競爭。

5．如有得分相同的以聘任時間長者優(yōu)先；其次以教學成績得分高低優(yōu)先；再次以年齡大者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導小組的綜合考評得分為主要依據(jù)。

6．凡在計算成績年限內(nèi)學期末統(tǒng)考教學成績在同學科倒數(shù)第一達4次及以上者不得競聘最高級。

7．凡嚴重違反學校有關(guān)制度，造成社會影響直接受聘最低級。

8．凡嚴重違反縣局規(guī)定進行有償家教和私自誘導學生征訂教輔資料以及違規(guī)收費等行為者，直接受聘最低級。

9．任期內(nèi)班級出現(xiàn)重大安全事故且對學校造成重大負面影響的，直接受聘最低級。

10．凡不服從學校工作安排的，影響惡劣者，直接受聘最低級。

11．因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級競聘。

12．本細則解釋權(quán)歸學?？荚u小組。未盡事宜另做安排。留山鎮(zhèn)中學。

2011年11月。

附：留山鎮(zhèn)中學四制四考方案。

電力公司調(diào)度方案范文怎么寫篇十四

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質(zhì)。

趙曉敏所在的主控室是公司的“六個中心”和“一個窗口”，擔負著公司的生產(chǎn)組織、系統(tǒng)啟停機的集中控制、系統(tǒng)的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督等業(yè)務職能。作為一名調(diào)度微機員的她，大事是“統(tǒng)帥”，小事是“秘書”。她總是認真的做好每一件事，不懂就問，不會就學。凸現(xiàn)了主控室這面旗幟的團隊精神。

二、團結(jié)友愛，共同進步，文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務。

團結(jié)是她所在崗位員工的特點，她始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。

三、歷經(jīng)磨練，日趨成熟。

趙曉敏已思想進步，技術(shù)全面。在她的心中，企業(yè)的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關(guān)，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監(jiān)督等，樣樣都運用的嫻熟自如。

四、所在崗位是一面旗幟。

主控室在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，一年一個新臺階。先后被授予“中央企業(yè)巾幗文明崗”、“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；全國“巾幗文明崗”、全國“青年文明號”稱號、兩度“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”。

趙曉敏，女，現(xiàn)任公司安全生產(chǎn)辦主控室調(diào)度微機員，從1992年12月――2005年11月在維修部通訊班任電工，2005年11月奉調(diào)到現(xiàn)崗位工作至今。她在主控室班中大事做指導，小事不計較，兢兢業(yè)業(yè)，樂于做好業(yè)務技術(shù)上的傳幫帶，在崗位上處處起表率作用。

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質(zhì)。

趙曉敏所在的主控室是公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是煤炭加工公司的“六個中心”和“一個窗口”，即:生產(chǎn)指揮中心、調(diào)度中心、協(xié)調(diào)中心、控制中心、監(jiān)控中心、信息中心和對外聯(lián)系的窗口。擔負著公司的生產(chǎn)組織、系統(tǒng)啟停機的集中控制、系統(tǒng)的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督等業(yè)務職能。作為一名調(diào)度微機員的她，大事是“統(tǒng)帥”，小事是“秘書”，表現(xiàn)得非常出色。

她在工作中所說的每一句話都是一道命令，每寫的一行字都是一條記錄，稍有疏忽就可能釀成事故。她充分認識到了這一點，事事都做得井井有條。在工作中，總是認認真真的做每一件事情，不懂就問，不會就學。注重向書本學，向現(xiàn)場工人學，向班中的姐妹學，向各級領(lǐng)導學。他深諳“三人行，必有我?guī)煛钡墓庞?。主控室控制操縱的地面生產(chǎn)系統(tǒng)點多、線長、面廣，要合理組織指揮它的生產(chǎn)和檢修活動，只在主控室里看顯示器畫面上的模擬圖形是遠遠不夠的，這要求她對現(xiàn)場熟悉才不會出現(xiàn)差錯，于是趙曉敏就與本室的其它姐妹一樣，一有空閑時間就往現(xiàn)場跑，()深入觀察、詢問第一地面生產(chǎn)系統(tǒng)3個破碎站、2臺堆取料機、1個裝車倉、7個成品倉、1個儲煤倉、35條膠帶輸送機和方圓近7萬平方米的儲煤場等每個角落，每個月都要系統(tǒng)地走上至少一遍。通過細致的觀察和向現(xiàn)場工人的虛心請教，每次都有新的收獲，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)千米長廊中，到處都閃動過她的身影，留下了她的足跡。一身煤粉她從不在乎，一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐；一身的疲憊她似乎毫無察覺，每次回來后，還談笑風生的與姐妹們交流在現(xiàn)場中的收獲，凸現(xiàn)了主控室這個全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”的團隊精神。

二、團結(jié)友愛，共同進步，文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務。

團結(jié)是趙曉敏所在崗位員工的特點，常言道：“三個女人一臺戲”。趙曉敏所在的.主控室崗位共有16名女工，每班就有4人，若相處的不好，可能要經(jīng)常“演戲”了，可這些姐妹們相處的很好，她虛心向姐妹們學習，對各位工友尊敬有加，遇事?lián)尭稍谙?，爭先恐后。工友們所有心里話都愿跟她講。趙曉敏始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。主控室調(diào)度微機員還擔負著“秘書”的職能，既要上傳，又要下達。做市場，創(chuàng)效益非常重要，趙曉敏深知“蒙東能源服務”理念的內(nèi)涵、以及“和為貴”的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，盡職盡責。受到各界人士的贊譽。

三、歷經(jīng)磨練，日趨成熟。

經(jīng)過刻苦鉆研和虛心學習，趙曉敏已思想進步，技術(shù)全面。在她的心中，企業(yè)的效益總是擺在第一。在工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關(guān)，當班時，每上一車煤，她都要精心策劃配比，煤外運裝一列火車，她都要反復查閱各種煤質(zhì)基礎(chǔ)資料；精心的配比，保證了外銷電煤的熱值合格，既滿足了用戶需求，又節(jié)省了優(yōu)質(zhì)煤資源。一次破碎“入口”定鎬配車、儲煤場儲煤位置精細按排、記錄并畫圖、成品倉儲煤準確填畫“煤質(zhì)動態(tài)管理圖”。保證了煤質(zhì)管理這一重要工作的連續(xù)性。對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監(jiān)督等，樣樣都運用的嫻熟自如，受到廣泛贊譽。

四、所在崗位是一面旗幟。

趙曉敏在工作中時刻牢記著蒙東能源“三個最大化”和露天煤業(yè)“兩個一體化”的企業(yè)核心價值觀并用這些企業(yè)文化指導著自己的行動。他所在的主控室“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，成績卓著，一年一個新臺階。2005年度被國資委授予“中央企業(yè)巾幗文明崗”；2006年被露天煤業(yè)授予“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和全國“青年文明號”稱號，2008年繼續(xù)被認定為全國“青年文明號”，2009年和2011年兩度被露天煤業(yè)授予“優(yōu)秀黨員先鋒標準崗”。當然這些榮譽的取得與趙曉敏的不懈努力是分不開的，她在2010-2011年度表現(xiàn)尤為突出。

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