企業(yè)副職年度考核方案范文 企業(yè)副職年度考核方案范文模板(二篇)

“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)副職年度考核方案范文(精)一

銀行業(yè)務(wù)副職述職報(bào)告2007-02-09 07:40:0

5二四年，我在支行主要分管業(yè)務(wù)部工作，并任支行支部委員。在這一年中，建行改革進(jìn)一步深化，特別是股份制改造提上日程，建行的發(fā)展步入了一個(gè)新的階段。在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，作為建行的一名基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，作為新城西街支行班子中的一員，在營(yíng)業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在支行班子成員的支持配合下，我堅(jiān)持腳踏實(shí)地，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí)等多方面的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，立足于新城西街支行這片沃土，盡自己最大的努力做好本職工作，使支行在建行改制的進(jìn)程中進(jìn)一步發(fā)展壯大。

“八個(gè)反對(duì)”

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策規(guī)定，從嚴(yán)要求自己。從實(shí)際出發(fā)，在工作中堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，反對(duì)因循守舊，不思進(jìn)?。粓?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)照抄照搬，本本主義；堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)形式主義，官僚主義；堅(jiān)持民主集中制原則，反對(duì)獨(dú)斷專行，軟弱渙散；堅(jiān)持黨的紀(jì)律，反對(duì)自由主義；堅(jiān)持清正廉潔，反對(duì)以權(quán)謀私；堅(jiān)持艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義；堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。按制度辦事，按規(guī)章辦事，不搞特殊化，不搞違規(guī)經(jīng)營(yíng)。對(duì)照有關(guān)規(guī)定自查，沒有違規(guī)違紀(jì)行為。

作為一名合格的副手，必須擺正位置，做好綠葉，當(dāng)好配角，主動(dòng)配合一把手做好工作，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。在工作中，我努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，辦事講效率。加強(qiáng)和其他班子-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

成員的交流和溝通，維護(hù)相互信任、相互支持、相互諒解、相互促進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。重點(diǎn)做好分管工作，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對(duì)分管工作中比較重要的問題及超越職權(quán)范圍的工作，主動(dòng)和一把手及班子成員匯報(bào)交流，按照規(guī)定集體研究決定。決不超越權(quán)限擅自處理，從而極大地維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了班子聲音的統(tǒng)一，步調(diào)的一致，形成了合力，樹起了威信。為把新城西街支行這支隊(duì)伍帶好奠定了一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)部是二四年初支行在原來三個(gè)業(yè)務(wù)部室的基礎(chǔ)上整合成立的。在一定程度上，員工之間存在著隔閡。同時(shí)，隨著崗位職責(zé)的變化和相關(guān)工作崗位的調(diào)整，員工的心態(tài)也一度出現(xiàn)動(dòng)蕩和搖擺。在這種情況下，我及時(shí)和支行一把手進(jìn)行溝通。通過組織業(yè)務(wù)部員工每日進(jìn)行晨學(xué)，通過這一方式，引導(dǎo)、強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律；并多方收集資料，利用晨學(xué)的時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、了解建-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

行改革和發(fā)展的方向、掌握必要的與客戶交流和溝通的技能，使員工的綜合素質(zhì)得以提高；隨后安排該部門員工輪流講授自己最有心得、最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓每一個(gè)員工將自己的亮點(diǎn)展現(xiàn)給同事，同時(shí)帶給同事更豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。極大地促進(jìn)了該部門員工的親和力，使整個(gè)部門在工作中形成了合力。在此基礎(chǔ)上，再通過組織部門總動(dòng)員的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)余文化活動(dòng)，使這股合力進(jìn)一步凝聚和加強(qiáng)。環(huán)環(huán)相扣，終于使業(yè)務(wù)部整體面貌煥然一新，員工的精神狀態(tài)和工作態(tài)度、工作積極性的了質(zhì)的飛躍。為業(yè)務(wù)工作的突飛猛進(jìn)奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常工作中，堅(jiān)持用真情和真心去對(duì)待每一位同事，努力營(yíng)造寬松、愉快、積極向上的工作氛圍，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)適宜的發(fā)展和創(chuàng)造空間。通過工作的影響和日常工作中思想的交流，引導(dǎo)他們熱愛本職工作，熱愛建行事業(yè)，更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在人事激勵(lì)約束機(jī)制-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

改革的過程中，始終自覺和上級(jí)行黨委保持一致，注重學(xué)習(xí)、掌握總分行和營(yíng)業(yè)部黨委的方針政策，了解大局，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治工作，談心交流，正確引導(dǎo)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺性，積極推進(jìn)，穩(wěn)步運(yùn)行。

到四年年底，企業(yè)存款時(shí)點(diǎn)余額達(dá)到萬元，比年初新增萬元，完成計(jì)劃任務(wù)萬元的；日均余額萬元，新增萬元，較好地完成了營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。

信貸管理信息系統(tǒng)基本實(shí)行了時(shí)時(shí)錄入，及時(shí)上傳，每旬的信貸與會(huì)計(jì)總帳對(duì)帳準(zhǔn)確迅速。無論日常性還是臨時(shí)性的報(bào)表、報(bào)告、調(diào)查、分析等都能做到上報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。信貸業(yè)務(wù)完全杜絕了遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。組織人員順利完成了支行系統(tǒng)的升級(jí)工-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

作。信貸基礎(chǔ)管理水平有了更大的提高。

××年貸款總量為萬元，較年初余額萬元，減少了萬元。其中個(gè)人助學(xué)貸款余額為萬元，個(gè)人住房貸款余額為萬元，貸款質(zhì)量按一逾兩呆口徑統(tǒng)計(jì)較年初有較大提高，不良貸款由年初的萬元下降到萬元，不良率由年初的下降至，全年存量貸款回收萬元，其中不良貸款按五級(jí)分類口徑現(xiàn)金回收萬元。本年核銷貸款萬元，剝離可疑類貸款萬元。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入萬元，利息實(shí)收率為，催收利息回收萬元。個(gè)人住房貸款全年回收萬元，回收假個(gè)貸戶，金額萬元；個(gè)人耐用品與消費(fèi)類貸款回收萬元；全年剝離與核銷貸款萬元；其中剝離貸款萬元核銷貸款萬元。組織人員備選戶核銷戶的資料在歸集、整理并移交信達(dá)公司統(tǒng)一管理。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--

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企業(yè)副職年度考核方案范文(精)二

20__年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20__年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(zhǎng)(井長(zhǎng))每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保20__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。