最新園林資料員招聘范文范本(優(yōu)秀13篇)

科技的發(fā)展帶來了諸多便利，但同時也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。做好總結(jié)，需要選擇合適的表達方式和措辭。接下來是一些總結(jié)的范例，希望能夠?qū)δ膶懽饔兴鶐椭?/p>

園林資料員招聘范文范本篇一

摘要：園林綠化施工工程中資料的編制是保證工程順利進行的重要條件，本文將從園林綠化工程資料編制的重要性、目的以及存在的問題等方面展開論述。

關(guān)鍵詞：園林綠化；資料編制；重要性。

園林綠化工程資料的編制，是對整個綠化建設(shè)工程以及施工階段實際發(fā)生的各種技術(shù)性文件真實的記錄和詳細的匯總。園林綠化工程資料編制是城市建設(shè)增加后備資源的重要組成部分，對城市建設(shè)、城市改造和城市維護等能起到一定的指導作用，從而為工程施工減少或避免不必要的損失。園林綠化工程資料編制是一個將綠化建設(shè)工程主要施工過程及現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體文件進行收集、整理、立卷、歸檔的過程。在資料編制的過程中，按照技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量管理等不同內(nèi)容、屬性和特點，進行科學的分類、歸檔、保存，以便管理。工程資料編制是記錄原始資料的過程，對工程中的質(zhì)量評定、計量支付、索賠處理、合同爭議解決等有著重要的意義。對于隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序等施工過程工程資料編制應(yīng)該靈活采用照相、攝像等技術(shù)手段，予以記錄并妥善保管好各類原始資料。

二、園林綠化工程資料編制的相關(guān)要求。

真實、有效、正確、完整是工程資料編制的明顯特點；一般來說要采用制度化、規(guī)范化、科學化的編制方式，園林綠化工程的資料編制也不例外。在資料編制的過程中一律按規(guī)定的表格，格式和要求進行編制，達到完整性、準確性及系統(tǒng)性的統(tǒng)一，真正的做到字跡清晰、項目齊全、內(nèi)容完整。

以政府有關(guān)部門批準的建設(shè)文件為前提；必須嚴格按照國家或地區(qū)各項工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范來執(zhí)行；園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；園林綠化工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料以及承包工程的規(guī)范的合同；《城市綠化條例》《城市綠化和園林綠地用植物材料》（cj/t34-91）；《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》db11/t212-也是園林綠化工程資料編制的重要依據(jù)。

四、園林綠化工程資料編制內(nèi)容。

園林綠化工程資料的編制是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工作，包括資料收集、統(tǒng)計加工以及各種與之相匹配的保密制度、借閱制度和庫房管理制度、檔案管理人員遵守管理條例等等。園林綠化工程資料編制具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.規(guī)劃設(shè)計資料。

包括建設(shè)工程設(shè)計合同、總體規(guī)劃書、說明書、成套圖紙、設(shè)計預(yù)算書等、

2.招投標文件。

包括中標通知書、建設(shè)工程施工合同、施工圖紙及說明書、工程的報價表等。

3.開工審批資料。

包括設(shè)計、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證；負責人的名單以及工作證上崗證；圖紙的審查記錄表、交底表、工程施工方案的申報表以及審批報告等等。

4.施工及驗收資料。

包括現(xiàn)場詳細記錄由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計單位共同參加的施工現(xiàn)場情況介紹，水、電、道路等設(shè)施交接的書面材料；各種符合開工條件的書面材料；施工單位編寫項目資料、構(gòu)配件等；施工單位編寫的施工報驗表及現(xiàn)場監(jiān)理簽發(fā)的通知單，見證記錄，中間交驗書、驗收記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程圖紙變更記錄；設(shè)計變更洽商記錄；工程質(zhì)量保修書等。

5.財務(wù)審批文件。

建設(shè)工程施工合同、設(shè)計變更、洽商或協(xié)議書；國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定及規(guī)范。本地區(qū)工程概（預(yù)）算定額、取費標準、市場價格信息；有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定；工程變更費用報審與簽證；施工索賠費用；工程竣工結(jié)算報告等。

五、園林綠化工程編制中存在問題及解決方法。

1）合同中會出現(xiàn)承發(fā)包方工程施工范圍界定、數(shù)據(jù)不明確，合同內(nèi)容不詳細。解決方法：一是查看招標文件中招標范圍；其次是以施工現(xiàn)場監(jiān)理的簽證為準。

2）合同中合同價含糊不清，采用何種計價方式不明確。解決方法：實行工程量清單計價的工程，應(yīng)采用固定單價合同。

3）物價上漲引起的計劃外成本增加。解決方法：（1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。（2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施項目費（如有）應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是：由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

4）因不可抗力事件導致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔并調(diào)整工程價款。

解決方法：工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用；承包人的施工機械設(shè)備的`損壞及停工損失，由承包人承擔；承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工現(xiàn)場的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的工費用，由發(fā)包人承擔；工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。

5）合同中會出現(xiàn)承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)不明確、風險如何分攤的問題。解決方法：發(fā)承包雙方各自應(yīng)承擔的風險內(nèi)容、風險范圍及幅度，采用以下分攤原則：對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導致工程稅金、規(guī)費、人工發(fā)生變化，并由省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)，根據(jù)上述變化發(fā)布的政策性調(diào)整，承包人不應(yīng)承擔此類風險，應(yīng)按照有關(guān)調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況能夠自主控制的風險，如承包人的管理費、利潤的風險，承包人應(yīng)結(jié)合市場情況，根據(jù)企業(yè)自身實際合理確定、自主報價，該部分風險由承包人全部承擔。

6）合同中會出現(xiàn)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式、付款期限以及違約責任不明確，工程拔款手續(xù)不健全、延期付款的問題。解決方案：工程預(yù)付款支付的時間和金額應(yīng)按（財建[]369號）的規(guī)定執(zhí)行。包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對于重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的1個月或不遲于約定開工時間前7天內(nèi)支付，如發(fā)包人不按期支付，承包人應(yīng)在10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出支付要求，發(fā)包人仍未支付的，可在要求發(fā)出14天后，停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息。

總之，園林綠化工程的資料編制是園林綠化工程建設(shè)的重要前提和組成部分，只有認真對資料進行編制，才能減少或避免施工中的問題，達到施工效果的最優(yōu)化。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328—[s].中國建筑工業(yè)出版社，.

[2]城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范gb/t50323—2001[s].中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[3]水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范sl288—2003[s].中國水利水電出版社，2004.2.

[4]新疆建設(shè)工程造價員繼續(xù)教育培訓講義.新疆建設(shè)工程造價管理協(xié)會，.4.

[5]徐占發(fā).工程量清單計價編制與實例詳解.中國建材工業(yè)出版社，2004.

園林資料員招聘范文范本篇二

1、負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。

2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。

3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。

4、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。

5、負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

7、負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。

8、負責視具體情況定期清理資料室檔案。

9、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。

10、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準借閱。

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、

材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

園林資料員招聘范文范本篇三

工程部經(jīng)理崗位職責1、2、3、4、直接上級：公司副總經(jīng)理直接下級：工程部土建工程師、設(shè)備工程師、弱電工程師、工作概述：負責帶領(lǐng)部門對完成管轄的房屋、設(shè)備、設(shè)施、崗位職責：

時、正確地向下屬人員傳達公司的各項文件指示和工作。

要求；

〈2〉組織部門完成公司所轄房屋、設(shè)施、設(shè)備等技術(shù)資料管。

理工作；

〈3〉負責完成部門各項管理制度、工作計劃的制定及組織落。

實；

〈4〉組織實施對各項目工程相關(guān)制度執(zhí)行情況、設(shè)備養(yǎng)護工。

作開展情況的監(jiān)督、檢查；

〈5〉帶領(lǐng)部門完成公司新接物業(yè)的交接驗收工作及工程遺留。

問題的處理；

〈6〉帶領(lǐng)部門完成設(shè)備、設(shè)施技術(shù)文件和作業(yè)指導書的制定、修改、補充工作；

〈7〉帶領(lǐng)部門完成公司預(yù)接管物業(yè)的設(shè)備選型、配備、布局。

等的前期介入工作；

〈8〉帶領(lǐng)部門完成各項目能源損耗出現(xiàn)異常時原因查找和制。

定節(jié)能降耗的實施方案；

〈9〉組織完成各項目計量檢測設(shè)備的送檢、校驗工作；

〈10〉完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。并按計劃組織實施。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，對項目盈虧全面負責。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

8、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

9、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。

10、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

11、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。12、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。

13、項目部不得拖欠農(nóng)民工工資，若上訪到公司，一旦查證確實，將免去其項目經(jīng)理資格，清除公司。

14、項目經(jīng)理在施工過程中，要嚴格遵守國家的相關(guān)法律規(guī)定，按照操作規(guī)程施工，杜絕一切安全質(zhì)量事故的發(fā)生，經(jīng)公司安全保衛(wèi)科檢查，發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患三次者或發(fā)生重大安全事故，免去項目經(jīng)理資格，并由項目部承擔由此引起的經(jīng)濟、法律責任。15、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

一、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量。

安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。

二、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項。

目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)。

要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算。

和索賠。

八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。

1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管理經(jīng)理團結(jié)一致,共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題,確保公司各項生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項指標的順利完成。

2.堅決執(zhí)行國家的法令和政策,認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,加強管理,以公司利益為主體,一切管理行為向主管領(lǐng)導和投資人負責。

3.負責制定各項操作標準和施工方案,完善各部門的規(guī)章制度和崗位責任,組織各部門加強學習業(yè)務(wù)知識,安全常識,質(zhì)量要求,提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識,充分調(diào)動廣大員工的積極性,多快好省地完成公司下達的指標和任務(wù)。

觀念,加快設(shè)計速度,使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化,切合實際,符合市場發(fā)展規(guī)律,在保證完成合同工程設(shè)計任務(wù)的同時,開展對外創(chuàng)收活動,提高設(shè)計人員的積極性,創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,保證質(zhì)量,加快進度。加強現(xiàn)場的管理,保持現(xiàn)場環(huán)境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉(zhuǎn),實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理,做好各部門協(xié)調(diào)工作,確保工程如期完工。

6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際,質(zhì)量符合標準,用工合理,材料計劃準確,施工落實有依據(jù),建立健全各種技術(shù)指標和檔案的管理,充分、合理、有效地促進工程的施工進程,做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,加快技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

7.抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強學習專業(yè)技術(shù)知識和培訓專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動,能者上,庸者下,實行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工,確保景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu)合理,造型新穎,質(zhì)量可靠,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,保證工期。

8.根據(jù)公司的規(guī)定和指導方針,及時調(diào)整工作方法和思路,完善。

對施工質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括：

1、負責貫徹執(zhí)行有關(guān)市政公用、園林綠化工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和強制性標準；起草制定市政公用、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理管理政策、規(guī)章制度和有關(guān)實施細則。

2、負責園林綠化工程的質(zhì)量管理工作。

3、負責園林綠化工程的質(zhì)量監(jiān)理檢查驗收工作；參與各縣、區(qū)重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。

4、負責監(jiān)理綠化工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。5、負責組織園林綠化工程的質(zhì)量檢查工作。

6、負責有關(guān)標準、規(guī)范的宣貫工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

7、負責組織本縣、區(qū)市政公用園林綠化工程質(zhì)量檢查驗收工作。8、對參建的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等責任主體履行質(zhì)量責任的行為進行監(jiān)理。

9、對市政公用、園林綠化工程實體質(zhì)量的監(jiān)理。10、對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料及有關(guān)檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量文件的監(jiān)理。

11、對工程竣工驗收的監(jiān)理。

12、對違法違規(guī)行為進行調(diào)查取證和核實，提出行政處罰的建議。監(jiān)理方式：

1、園林綠化工程均實行巡查和抽查的監(jiān)理方式，對工程實體質(zhì)量的監(jiān)理必要時輔以監(jiān)理檢測。

2、將進行定期和不定期的巡回監(jiān)理檢查。

3、發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為的，按建設(shè)行政主管部門委托的權(quán)限對違法違規(guī)事實進行調(diào)查取證，對責任人、責任單位提出行政處罰的建議。

4、對工程實體質(zhì)量的監(jiān)理采取抽查施工作業(yè)面的施工質(zhì)量與對關(guān)鍵部位重點監(jiān)理相結(jié)合，重點檢查結(jié)構(gòu)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和重要使用功能，其中重點監(jiān)理涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位。

工程竣工驗收監(jiān)理。

1、對工程竣工驗收文件進行審查。包括：施工單位的工程竣工報告，施工技。

2、對工程實體質(zhì)量進行抽測，并對外觀質(zhì)量進行全數(shù)量檢查。3、對驗收組成員組成及竣工驗收方案進行監(jiān)理。

4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收合格后7個工作日內(nèi)，向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)理報告。

5、建立園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理檔案，質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對負責受監(jiān)的每項工程建立相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案應(yīng)及時整理，內(nèi)容齊全、真實，填寫清晰，裝具、裝訂要統(tǒng)一、整齊、牢固，便于保管和查閱。

6、竣工驗收及備案管理。

對施工進度控制的主要任務(wù)包括：1．適時發(fā)布開工令；

2．審核批準承建單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；

3．向承建單位及時提供施工圖，規(guī)范標準以及有關(guān)技術(shù)資料；

4．督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；

6．在執(zhí)行合同中，做好工程施工進度計劃實施中的記錄，并保管與整理各種報告、批示、指令及其他資料；7．組織階段驗收與竣工驗收。

了解栽植土源質(zhì)量，栽植材料的品種質(zhì)量是否具有根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲害的移植苗，并符合設(shè)計要求。

根據(jù)不同的某植材料品種，按植物適宜種植季節(jié)列出栽植時間表。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

復(fù)核綠化種植區(qū)域原地面標高，地形須達到設(shè)計要求，且要求比設(shè)計標。

高拋高10%～15%左右，并使排水良好。

廢土須全部更換種植土，地下構(gòu)筑物在規(guī)定范圍內(nèi)敲碎運走或打穿、打。

碎。

檢查土壤酸堿度指標是否符合設(shè)計要求。檢查樹穴規(guī)格是否符合要求。裸根植物移植的長根應(yīng)符合要求，帶土球植物，其土球應(yīng)符合要求外，應(yīng)保護不碎裂，并按設(shè)計或建設(shè)單位要求埋設(shè)支撐。

應(yīng)注意地下水位。地下水位高的地段應(yīng)建設(shè)變更設(shè)計或提高種植高度，開挖排水溝等技術(shù)措施。

加強養(yǎng)護，種植后期不脫水，汛期不積水。

*********質(zhì)量安全部。

質(zhì)量責任制。

一、在總工程師組織下進行質(zhì)量策劃、編制各項工程質(zhì)量管理制度。負責審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗方面的內(nèi)容。參與審核專項施工方案。

二、負責編制質(zhì)量月報，并對質(zhì)量趨勢進行分析。

三、負責編制質(zhì)量巡查計劃并實施，對工程質(zhì)量的不符合/不合格項簽發(fā)整改通知單并進行跟蹤、監(jiān)督其落實。

四、負責對不符合/不合格項整改后的再次驗收、評定工作。

五、參加對分包隊伍的資格審查。

六、參與重點隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收工作。

七、負責檢查項目部各項資料（包括技術(shù)交底、音像資料等）的收集整理工作。

八、組織質(zhì)量事故的調(diào)查和報告。

九、參與項目工程竣工質(zhì)量驗收工作。2014年8月。

園林資料員招聘范文范本篇四

昨天是實習的第4天，除實習之外，在昨天，我還有很多話想說;然，只是用最簡單的省略號去打發(fā)了。

昨天我真的很累，以至于在刷牙的時候手指都在發(fā)抖，或許是累的緣故，又或許，是我真的想用一次睡到自然醒的方式去逃避這原本是該忙碌的心。所以我把昨天的心情交給今天來書寫。

在昨天，我迷路了，去的路上我兩度迷路，回來也走錯了一次，呵，看來自己是絕對的路癡。但路還是要走的，路越迷，我們越要去探清。人生也是如此，其實我是個很倔的人，我想，這也是我選擇園林的緣故吧。

園林資料員招聘范文范本篇五

1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標準，規(guī)定，以及設(shè)計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況，負責編制單位工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理審批后貫徹實施。

2、對負責施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術(shù)責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。

3、在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。

4、負責單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。

5、負責對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。

6、負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。

7、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。

8、編制各階段施工進度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達到施工目標。

9、協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理做好is9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提高工程量正確性。

2.及時提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理。

3.工作到施工現(xiàn)場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，對自已不能解決的問題及時向項目經(jīng)理匯報。

4.工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助預(yù)決算員搞好工程決算。

5.協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。

6.完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

園林資料員招聘范文范本篇六

三、實習內(nèi)容：

1. 主要工作內(nèi)容為：熟悉有關(guān)設(shè)計圖紙，學習和編制施工組織設(shè)計或施工方案以及施工管理文件，掌握其實際實施情況，并分析實施中出現(xiàn)的問題，做現(xiàn)場資料整理。

開工前資料

（1）、 中標通知書及施工許可證

（2）、 施工合同

（3）、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同

（4）、 施工圖審查批準書及施工圖審查報告

（5）、 質(zhì)量監(jiān)督登記書

（6）、 質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案

（7）、 工程現(xiàn)場勘察報告

（8）、 施工圖會審記錄

（9）、 經(jīng)監(jiān)理（或甲方）批準所施工組織設(shè)計或施工方案

（10）、 開工報告

（11）、 質(zhì)量管理體系登記表

（12）、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

（13）、 技術(shù)交底記錄

（14）、 測量定位記錄

質(zhì)量驗收資料

（1）、 地基驗槽記錄

（2）、 基樁工程質(zhì)量驗收報告

（3）、 地基處理工程質(zhì)量驗收報告

（4）、 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告

（5）、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告

（6）、 特殊分部工程質(zhì)量驗收報告

（7）、 線路敷設(shè)驗收報告

（8）、 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（9）、 主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（10）、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（11）、 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（12）、 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（13）、 電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（14）、 智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（15）、 通風與空調(diào)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（16）、 電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（17）、 單位工程及所含子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄

（18）、 室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

（19）、綠化場地驗收記錄

試驗資料

主要涉及一些水泥、砂、石、各強度等級砼、砂漿試件、磚、砌塊、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)等材料的強度是要報告、檢測報告等。由我協(xié)助土建資料員整理上報到監(jiān)理或甲方。

苗木、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料

（1）、 給排水與采暖工程材料出廠合格證

（2）、 建筑電氣工程材料、設(shè)備出廠合格證

（3）、 水泥出廠合格證（含28天補強報告）

（4）、 磚、砌塊出廠合格證

（5）、 金屬及塑料門窗出廠合格證

（6）、 鋼樁、砼預(yù)制樁、預(yù)應(yīng)力管樁出廠合格證

（7）、 施工要求的其他合格證

（8）、 苗木檢驗檢疫合格證書

施工過程資料

（1）、 設(shè)計變更、洽商記錄

（2）、 工程測量、放線記錄

（3）、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄

（4）、 建（構(gòu)）筑物沉降、綠化場地觀測測量記錄

（5）、 新苗木、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄

（6）、 隱蔽工程驗收記錄

（7）、 施工日志

（8）、 苗木進場報告

（9）、 砼施工記錄

（10）、 苗木栽植數(shù)量抽查記錄

（11）、 工程質(zhì)量事故報告單

（12）、 工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄

（13）、 工程質(zhì)量整改通知書

（14）、 工程局部暫停施工通知書

（15）、 工程質(zhì)量整改情況報告及復(fù)工申請

（16）、 工程復(fù)工通知書

必要時應(yīng)增補的資料

（1）、 勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質(zhì)證明

（2）、 建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因

（3）、 勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明

（4）、 施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術(shù)工人的上崗證明

（5）、 經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）同意認可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則

（6）、 見證單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計代表委托書或授權(quán)書

（7）、 設(shè)計單位派駐施工現(xiàn)場設(shè)計代表委托書或授權(quán)書

（8）、 其他

竣工資料

（1）、 施工單位工程竣工報告

（2）、 監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告

（3）、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告

（4）、 設(shè)計單位設(shè)計文件及實施情況檢查報告

（5）、 建設(shè)工程質(zhì)量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄

（6）、 竣工驗收存在問題整改通知書

（7）、 竣工驗收存在問題整改驗收意見書

（8）、 工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書

（9）、 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（質(zhì)量保證資料審查記錄）

（10）、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

（11）、 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（觀感質(zhì)量評定表）

（12）、 定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表

（13）、 工程質(zhì)量保修合同（書）

（14）、 建設(shè)工程竣工驗收報告（由建設(shè)單位填寫）

（15）、 竣工圖（包括植物種植設(shè)計、建筑設(shè)計和智能建筑三部分）

園林、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料

將開工前資料、質(zhì)量驗收資料、試驗資料、施工過程資料、必要時應(yīng)增補的資料、竣工資料等涉及到的全部資料進行系統(tǒng)整理上交到公司檔案部。

2. 深入施工現(xiàn)場了解施工項目管理機構(gòu)的組成、職責范圍及工作內(nèi)容，分析施工項目管理中出現(xiàn)的問題；學習施工圖預(yù)算的編制方法，監(jiān)督工人做好文明施工承諾。

3. 跟隨公司項目，深入現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理申報工程進度中所需的材料計劃，接受公司送到的各種材料、苗木等并做好進場記錄。主要紀錄苗木進場數(shù)量、規(guī)格、時間、栽植場地并及時與甲方溝通。

4.協(xié)助項目經(jīng)理做好班組工人的生活、工作等方面的管理工作，以及機械掛賬、生活費沖賬等一些日常工作。

四：收獲與體會

通過這次實習使我對一般園林資料內(nèi)容與施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決園林資料編寫的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的園林知識，擴大了視野；使我獲得了園林施工資料的整理與管理、施工圖預(yù)算等多方面的'實際知識，為以后的工作和學習奠定了感性認識基礎(chǔ)；在項目經(jīng)理和園林工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過很多園林方面的實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是長達兩個月的全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。

剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術(shù)人員，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟在這里我代表著河北農(nóng)業(yè)大學的形象。于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研園林資料員學習手冊和施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。在課堂上接觸到的園林資料員的相關(guān)知識比較少，也很少見到較規(guī)范的施工圖，課程中雖然講到了施工流程，也親手繪制了施工圖，但相對于這些實際的施工流程和完全規(guī)范的施工圖來說，簡直太簡單了，所以就會有好多不懂的地方。資料的編排、打英工程的預(yù)結(jié)算清單、工程投標書、工程各項合同擬定……都出自資料員那里，甚至各部門需要簽章，也是資料員把資料拿到各部門去簽的。

在為期兩個月的實習中，我由剛開始的新鮮激動，到中間曾經(jīng)萌發(fā)過的放棄，再到最后的堅持，炎炎烈日的施工現(xiàn)場不僅僅考驗了我的身體素質(zhì)，更重要的是檢驗了我的精神思想，鍛煉了我吃苦耐勞、堅持不懈的毅力。在xx公司我學到的不只是園林綠化資料員知識，同樣學到了更為寶貴的人與人之間打交道的人文社會知識。經(jīng)過跟施工現(xiàn)場親密的零距離接觸，使我對園林施工資料員行業(yè)有了一定的認識，更加堅定了我以后從事園林資料員的決心。也正是實習讓我看到了施工現(xiàn)場工作中理論與實踐的差距，明白了經(jīng)驗的重要性，才讓我真正決定了參加現(xiàn)場施工資料員的工作。我認為只有在工地實實在在地干工作，才能更快更全面地成長為一名合格的園林工程技術(shù)人員，只有真正的深入現(xiàn)場才能了解到園林行業(yè)的現(xiàn)在與未來發(fā)展，這正是我以后努力的方向。

我堅信通過這一段時間的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次作為現(xiàn)場資料員參與實際建設(shè)活動，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝xx公司給我了這次寶貴的實習機會，以及現(xiàn)場施工辦公室的技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人和資料員等人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。同樣對帶領(lǐng)指導我認識實習的老師們表示真摯的謝意。我不會辜負他們的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。

園林資料員招聘范文范本篇七

不知不覺進入了實習的第三周，生活還在慢慢的適應(yīng)，每天按部就班的工作。除了學習崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，我還加強大學園藝專業(yè)相關(guān)知識與自己崗位相結(jié)合，努力讓園藝專業(yè)相關(guān)知識應(yīng)用到實際工作中。實習不想在學校，很多工作遇到的很多問題都只能自己鉆研，不過好在有很多資料可以查，大學里學習的園藝專業(yè)相關(guān)知識能夠幫上忙，也不枉大學的學習。不懂時就查查資料，也培養(yǎng)了自學能力，同時了解許多相關(guān)的知識，一舉多得。

經(jīng)過2個多星期的正式實習工作，我已經(jīng)慢慢適應(yīng)這樣的作息和工作方式了。以前在學校的時候，有時候偷懶或者身體不適，就會請假或者逃課，老師也會很理解很包容我們這群他眼里的“沒長大的孩子”。但是現(xiàn)在開始上班，同事中沒有人再會把我們當成孩子，也不會像老師那樣寵溺和包容我們。不管是誰，遲到都是會受到領(lǐng)導的批評。所以每天早上都不敢偷懶，準時起床去上班，有時候為了不遲到，不吃早飯都是常態(tài)。為了給大家留下好的印象，我都要提早去辦公室，把辦公室清掃一下，再給大家打上熱水。雖然都是一些微不足道的小事情，但是也算是給這個辦公室做出的一些貢獻。

第三周實習快結(jié)束了，我相信下個星期我能做得更好，每天進步一點點。

園林資料員招聘范文范本篇八

姓名：

目前所在：天河區(qū)。

年齡：24。

戶口所在：江門。

國籍：中國。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

培訓認證：未參加。

身高：157cm。

誠信徽章：未申請。

體重：52kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：資料員：資料員，行政專員/助理：，圖書管理員/資料管理員：

工作年限：1。

職稱：無職稱。

求職類型：全職。

可到職日期：隨時

月薪要求：20xx--3500。

希望工作地區(qū)：江門,廣州,深圳。

廣州市***裝修有限公司。

起止年月：20xx-07～至今。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職位：工程管理（資料員）。

工作描述：

離職原因：

廣州***有限公司。

起止年月：20xx-03～20xx-06。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑與工程。

離職原因：

徐州市公路工程有限公司江門至肇慶公路第16標段。

起止年月：20xx-09～20xx-03。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

工作描述：

1.認真貫徹執(zhí)行《工程項目管理手冊》項目檔案資料管理規(guī)程及上級下發(fā)的相關(guān)要求；

3.做好資料歸檔業(yè)務(wù)臺帳；

4.負責項目部有關(guān)部門文檔打印和復(fù)核，并做好文件處理工作；

5.負責微機室規(guī)范管理；

6.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

離職原因：

鶴山市和富紙箱包裝有限公司。

起止年月：20xx-08～20xx-09。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：造紙/印刷。

擔任職位：倉庫管理員。

工作描述：從事倉庫管理員的職責只要是負責核對紙箱的數(shù)量還有質(zhì)量，以確保出倉的成品的質(zhì)量，主要的工作任務(wù)還是協(xié)助領(lǐng)導多對紙箱的數(shù)量以及質(zhì)量進行確認，嘗試做了倉管員，對數(shù)字有了一定的敏感度，還有熟悉了倉管員的工作流程，對倉管員的職位，工作任務(wù)有了一點的認識。

離職原因：

花都萬科天景花園。

起止年月：20xx-04～20xx-05。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔任職位：銷售助理。

工作描述：主要協(xié)助銷售員進行銷售。

離職原因：

畢業(yè)院校：廣州大學。

最高學歷：大專。

獲得學位:。

畢業(yè)日期：20xx-06

專業(yè)一：工程測量與監(jiān)理。

專業(yè)二：

外語：英語良好。

粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀。

獲得資料員、質(zhì)安員、測量員等證書，會做一些簡單的資料兼測量資料。

本人為人真誠、熱情開朗，心理素質(zhì)好，樂于助人，社會責任感和集體榮譽感強。勤勞耐苦，能夠積極地學習新的技術(shù)，很好地適應(yīng)新的環(huán)境。

園林資料員招聘范文范本篇九

2、整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料;。

3、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔;。

4、負責項目進度款資料的整理、申報和跟進、統(tǒng)計等;。

5、至少完整處理過一個項目從中標到竣工驗收全流程資料;。

園林資料員招聘范文范本篇十

3?、不要太誠實，要學會講善意的謊言。

4?、績點換成相關(guān)課程成績

5?、外企面試要準備好中英文簡歷?，英語簡介?

9?、注意簡歷的封面，排版

11?、對于?園林?的求職者來說，自信心是非常重要的`。和面試官談話時，眼睛要看著面試官，不要經(jīng)常低頭或者做其他小動作。

12?、在面試之前要有針對性地對某家公司進行初步的了解，做好一切準備，清楚自己的定位，明白?“?我為什么要選這公司？?”?和?“?這公司為什么要選我？?”

13?、面試的時候盡量要避免主動問面試官的問題，自己該耐心的等候面試官發(fā)問。?

15?、有些時候，面試官會問一下你介紹一下自己的家鄉(xiāng)，其實面試官是在考察你對周圍事物的觀察能力。一般的面試官對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，更注重的是團隊合作能力，組織協(xié)調(diào)能力。

16?、如果覺得面試開始之前自己非常緊張，可以開始之前深呼吸一口，盡量放松心態(tài)，面試官看作品時，自己要耐心等待，不要急躁。

園林資料員招聘范文范本篇十一

在工作的試用期結(jié)束的時候?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M行一次較為全面的總結(jié)這是有很大的必要的。下面是由小編為大家整理的“園林綠化資料員。

”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

本人是xx公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著“科學發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。

近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我進行，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化。

合同。

辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢。

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民提供良好休息空間。

三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。

在我的試用期結(jié)束的時刻來對我這幾個月的工作進行總結(jié)經(jīng)驗、教訓，便于在以后的工作中能夠揚長避短，更好的做好管理工作，現(xiàn)就今年對該崗位從以下幾個方面對一年來的工作進以及對崗位的認識作如下的總結(jié)：

一、今年的主要工作。

調(diào)往擔任項目部資料員一職，主要承擔公司景觀工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙以及日常和監(jiān)理和甲方的文件收編工作等。

二、具體工作內(nèi)容。

對于資料員來說，掌握每一道施工工序是非常重要和關(guān)鍵，作為一個合格的資料員所必備的首要素質(zhì)。資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。現(xiàn)如今工程材料管理十分的嚴格，必須嚴格報驗進場驗收，這就對資料員來說提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次復(fù)檢。在日常的工作中加強與施工員和技術(shù)員的現(xiàn)場工作交流。

一：施工現(xiàn)場管理與資料收集。

(一)施工準備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準備：承包合同、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄。

2、現(xiàn)場準備工程定位放線依據(jù)點及復(fù)核點、材料、機具組織進場的類型等。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1、切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收制度，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏、試水實驗檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質(zhì)量，加強施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2、根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計，分階段編制年、月、周施。

工進度計劃，及時檢查計劃進度與現(xiàn)場實際情況的偏差，找出主要偏差因素，制定相關(guān)的解決方案和措施，以便更好的協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工。

3、及時做好經(jīng)濟簽證(包括收集現(xiàn)場施工圖片、現(xiàn)場數(shù)據(jù)等)，認真貫徹降低成本措施，及時現(xiàn)場簽證，及時索賠，減少經(jīng)濟損失。

4、文明施工施工現(xiàn)場場容管理以及現(xiàn)場人員的安全管理。

(三)：竣工驗收階段。

1、技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質(zhì)量檢查驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，資料應(yīng)及時記錄，及時簽證，及時歸納，及時整理。

2、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續(xù)，及時處理，為竣工驗收創(chuàng)造條件。

3、工程竣工驗收備案;。

4、竣工工程驗收;。

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。

第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;第三類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄;第四類：隱蔽工程驗收記錄;第五類：竣工圖;二：資料管理的規(guī)定及要求重視材料收集和試樣送檢：

1)園建方面：主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗，熟悉混凝土配合比試配檢驗;對于攪拌站的混凝土，嚴格按照設(shè)計說明和圖紙要求進行出具相關(guān)的證明文件。

2)水電安裝方面：主要收集給水、排水管，燈具線纜的出廠合格證明文件，以及進行試驗、送檢報告。

3)綠化種植方面：及時做好苗木進場驗收記錄表，收集、編制相關(guān)驗收記錄;。

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，在以后的工作中，需增加提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能夠更加高效的完成。以上是20xx年工作的總結(jié)及個人對崗位的認識，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的突破，希望在20xx年取得更好的成績，全面提升自己。最后預(yù)祝公司在來年取得更好的佳績。

20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在。

工作總結(jié)范文。

是總結(jié)了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全綠化養(yǎng)護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項工作：

一、在公園行業(yè)管理方面。

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結(jié)，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護等管理的強度和精細管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護管理體制，運用市場經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護管理科學化，使綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶萬株，鋪草萬平方米。

三、綠化養(yǎng)護管理工作。

我們承擔著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。養(yǎng)護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，了我養(yǎng)護工作的職責、了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護工作會，為綠化養(yǎng)護工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護管理。

責任書。

將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理促養(yǎng)護全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護管理”的大旗養(yǎng)護管理承包責任制抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心綠地等級的步伐我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想綠化強化綠地的常態(tài)管理大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程深化和養(yǎng)護等級考核制度職責獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施責任制班組、個人承包制核定了綠地養(yǎng)護的個人指標制定了獎勤罰懶制度強化了職責明確了權(quán)利落實責任制工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理推行了責任制任務(wù)到地責任到人養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查對各所管轄的道路、綠地等級考核管理以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道帶動養(yǎng)護的。市養(yǎng)護檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護工作了較高的評價在全市城八綠化養(yǎng)護檢查評比中歷史最好成績。

今后，在領(lǐng)導下，學習中央會議精神科學發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻。

項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進行：成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造最大利潤。

1成本計劃編制。

1.1內(nèi)部控制模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層控制，落實責任制。

1.1.1分項劃分。

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，還應(yīng)負責項目經(jīng)理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應(yīng)編制成本計劃，并報公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則。

(1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。

(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實。

(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。

(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員。

(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。

(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預(yù)算價值。

(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員。

(1)及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

(2)結(jié)合施工組織設(shè)計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員。

(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析;材料管理和二次搬運的節(jié)超分析;材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員。

(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備，加強機械調(diào)度。

(2)建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員。

(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。

(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項。

規(guī)章制度。

做好原始記錄。

(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財務(wù)人員。

(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。

(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實施。

項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進行。

2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇。

(1)土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。

(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊伍管理。

(1)由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。

(2)民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤，不得超支。

(4)財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。

(5)各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施。

(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

(2)工程輔助材料易耗(價值500元以下)由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。

(3)由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預(yù)算部審批后實施。

(4)在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理。

對于土建安裝工程，項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標準。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行。

2.5項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理。

2.6.1承包單價確定。

(1)由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

(2)由公司項目監(jiān)督小組批準確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴格結(jié)算。

(1)由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務(wù)用工的記錄單(證明條)?，F(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人(乙方)的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領(lǐng)用手續(xù)。

(2)每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時進入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。

(3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款(或借款)待完工后在總結(jié)算的行為。

(4)項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

(5)所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。

(6)工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

(7)隱蔽工程的驗收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結(jié)算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

(8)最終結(jié)算時必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

--“工程結(jié)算、合同終止確認書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認“工程結(jié)算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正;對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進行例行檢查。

3成本核算。

3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

(1)應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。

(3)材料費應(yīng)根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中;公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算，計入工程成本;周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分攤費用，計入工程成本。

(4)機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。

(5)其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。

(6)勞務(wù)隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4成本分析與考核。

4.1審算部進行成本分析可采用下列方法：

(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。

(2)在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。

4.3項目成本考核應(yīng)分層進行：公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核;項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。

4.4項目成本考核內(nèi)容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。

頂崗實習是建筑工程技術(shù)專業(yè)高職教學計劃的重要組成部分，是學生面向社會實踐，理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)實際操作能力的重要實踐教學環(huán)節(jié);也是培養(yǎng)和鍛煉學生獨立工作能力的重要途徑;還是我系教學、生產(chǎn)與企業(yè)三結(jié)合的辦學思路的重要內(nèi)容。通過頂崗實習，學生在園林綠化工程實際工作中，進行實際操作演練，培養(yǎng)技能，提高綜合素質(zhì)，促進學生身心全面發(fā)展。在實踐中樹立科學的世界觀、人生觀、和價值觀，堅定正確的理想和信念，增強為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有貢獻。使學生有一段較長時間接觸社會，熟悉建筑行業(yè)，通過親身參與，實際動手操作，掌握自己所學的專業(yè)知識。

在這次頂崗實習中，我并沒選擇建筑這個專業(yè)而是選擇了園林這個專業(yè)去實習。雖然不是自己的專業(yè)，但從這次非專業(yè)的實習中我學到了許多東西。人與環(huán)境有著密不可分的關(guān)系。無論過去、現(xiàn)在還是未來，人類總是在不斷地改造環(huán)境，創(chuàng)造不僅使用，而且美觀的環(huán)境空間。城市所意味的，不僅僅是建筑、街道、商店等人工建構(gòu)物的堆積，而蘊涵著在諸多功能性設(shè)施及硬質(zhì)景觀相伴下的社會文化、經(jīng)濟、政治和城市居民多姿多彩的生活。從外在的視覺影像來看，城市是由其平面結(jié)構(gòu)、天際輪廓、各色建筑、街市設(shè)施、區(qū)域地標、開放的空間、植栽園林及穿梭不定的交通工具所構(gòu)成，然而這些都是城市人在選擇和被選擇的行為方式下形成的物質(zhì)形態(tài)，其間蘊涵著深厚的自然法則、社會心理、人文情感及歷史滄桑。

園林資料員招聘范文范本篇十二

園林的綠化資料通常都是以檔案的形式來呈現(xiàn)的，因此其本身就是科技檔案的一個門類，這就意味著園林的綠化資料不僅僅是具有一般檔案的基本屬性，還具有其自身特深的特質(zhì)：

一是具有成套性，一個綠化工程在進行設(shè)計、建設(shè)和完工的過程當中無疑會形成一系列的論證設(shè)計資料、施工記錄資料和竣工維護資料等，這樣一些文字資料的作用和特點就是對生產(chǎn)活動中的各個過程和成果予以忠實準確的記錄和描述，其相互之間必然會有一定程度上的聯(lián)系，但是又因為工作階段的區(qū)別而相互有所區(qū)別，因此就是一個工序獨立而整個內(nèi)容緊密聯(lián)系的整體。

二是具有專業(yè)性，上文中已經(jīng)明確的指出，園林綠化工程的資料是具有工程檔案的特征的，正是這一點從本質(zhì)上決定了其具有絕對的專業(yè)性。園林綠化資料作為園林綠化生產(chǎn)活動和生產(chǎn)科技的記錄和伴生物，毫無疑問是具有其特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的，同樣也就是其專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動的記錄和產(chǎn)物。

三是動態(tài)性，園林綠化工程資料的動態(tài)性并不是其本質(zhì)的特性，這一點實際上上針對于其他的檔案資料而言的，這主要是問題園林綠化檔案本身的內(nèi)容的數(shù)量就是實時變動的，這也就是園林綠化工程本身的特質(zhì)決定園林綠化工程資料的動態(tài)性質(zhì)。

四是時效性，這一點同時是園林綠化工程有別于其他工程資料檔案的特點，這主要是因為園林綠化效果的最佳時候與狀態(tài)都不是在最初建成的時候，而是在日后長期的發(fā)展過程當中。這也是園林工程自身的特點所決定的，樹木、綠地的生長都是具有一定的生長周期的，因此綠化的效果也必然要在很久以后才能夠真正的看到。

五是具有多變性，這是因為園林工程本身具有隨意性較強且可塑性大的特點，因此園林綠化工程就可以根據(jù)實際的要求來做到各種實際環(huán)境下的不同要求，將關(guān)鍵點都放在突出園林的景觀藝術(shù)價值之上，這留給建筑者自身的想象和發(fā)揮空間就比較大。建筑者根據(jù)自己的想法就可以設(shè)計和形成多種多樣的園林工程組合，而園林工程資料在這一過程中則是為了滿足園林綠化工程的實際需要經(jīng)過修改和補充以后最終形成的綠化規(guī)劃設(shè)計方案。這也就是說，是園林綠化工程的多邊性決定了園林綠化工程資料的多變性，因此我們在進行資料檔案的建設(shè)時，就要切實的注意資料本身的準確性和完整性，這樣就能夠很好的避免因為園林綠化檔案的不完善而給園林綠化工程帶來的損失。

園林的綠化工程資料本質(zhì)上來說就是信息資源，而園林建設(shè)單位在發(fā)展的過程當中想要保證在市場上具有足夠的競爭力并實現(xiàn)進步與創(chuàng)新，則從是項目施工過程當中不斷收集上來的各種數(shù)據(jù)和資料絕對是必不可少的。園林建設(shè)單位就是通過對這樣一些數(shù)據(jù)的研究、開發(fā)和利用來實現(xiàn)在園林綠化工程設(shè)計和建設(shè)上的不斷進步，既能夠使得建設(shè)單位本身受益，還能夠保證整個社會得到較好的效益。因此，園林綠化資料的收集是否齊全、管理是否科學有效對于整個園林綠化工程的建設(shè)而言都是非常關(guān)鍵的。

事實上，園林建設(shè)單位內(nèi)部資料的收集和管理工作是單位生產(chǎn)和建設(shè)活動的直接真實反應(yīng)，在園林綠化工程建設(shè)單位內(nèi)部的一切生產(chǎn)活動，包括項目建設(shè)、勞動競賽或者是經(jīng)營決策等，都是能夠在園林綠化工程資料中得以真實的記錄和反應(yīng)的。這樣做的主要好處就是能夠保證相關(guān)方面的工作人員在后續(xù)的工作當中能夠及時快捷的對本單位內(nèi)的信息收集、整理、分析和研究應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營和管理當中去，這不僅僅是有利于保證各個在建工程項目的順利進行和完工，還能夠保證整個建設(shè)單位經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高。

園林建設(shè)單位在進行生產(chǎn)和建設(shè)的過程當中想要進行良好的建設(shè)，就必須要參考和借鑒現(xiàn)已有的科技成果，而園林綠化工程資料檔案無疑是其中必不可少的一個部分，具有極好的參考和指導價值。

3。1領(lǐng)導方面。

作為園林綠化部門的領(lǐng)導，最重要的就是要在思想上對于園林綠化工程資料要有高度的認可和重視程度。只有在這樣一種狀況之下才能夠保證下屬職工在施工的過程當中切實的注重作業(yè)情況的記錄。在實際的.管理體系當中，領(lǐng)導可以將資料的收集和管理工作納入到正常的工作計劃和議事內(nèi)容當中來，并將其納入到單位內(nèi)部各種指標責任管理考核的制度里來。要根據(jù)現(xiàn)有的施工條件和狀況來提高施工和操作的質(zhì)量。除此之外，還要配合其他方面的相關(guān)措施來出息在園林綠化資料收集和處理過程當中遇到的問題，包括技術(shù)方面、費用方面等；對于園林綠化工程資料檔案相關(guān)的專業(yè)管理人員給予政策上的支持，引導其建立起正確的職業(yè)觀念和到的，這對于資料檔案的收集和管理都是由很好的促進作用的，而上述一系列的問題和解決方法都是建立在領(lǐng)導的層面和基礎(chǔ)之上的，因此領(lǐng)導層就要在這一過程當中切實的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

3。2收集方面。

園林綠化工程的資料最終的有效性還是要看其收集的資料是否充足屬實，實際上也就是說，整個綠化資料的最終有效程度都是由收集過程所確定的，針對于這樣一種現(xiàn)實的狀況，我們在就要求相關(guān)工作人員在進行資料的收集時，要切實的做好以下幾個方面的工作：一是要嚴格的建立并遵守收集制度，這實際上就是對整個園林綠化部門所提出來的嚴格工作要求，這樣一個要求的具體內(nèi)容就是要求在每個階段的施工過程當中都是全面及時準確的收集好信息，并根據(jù)既定的程序?qū)⑵溥M行科學的篩選和系統(tǒng)的整理，在這樣一些工作都較好的完成以后再將其移交到專門的資料管理部門中去。二是收集內(nèi)容上的要求，這一要求的具體內(nèi)容就是要求在收集的過程當中要切實的結(jié)合綠化工程的生產(chǎn)部門來對所需要收集的資料內(nèi)容進行必要的考核，以此來保證后續(xù)各項工程都能夠在這樣一份資料所提供的信息上正常順利的進行，并在實踐的過程當中發(fā)現(xiàn)真正最有價值的資料，將其記錄到施工資料當中去，這樣一種順序和方法就能夠保證整個檔案資料的收集過程盡然有序的進行。而資料的收集人員和管理人員要在這樣一個過程當中把握好自己的位置和立場，及時有效的做好審核、檢查、處理和調(diào)整工作，對資料檔案中存在的問題進行及時的處理和解決，以便于適應(yīng)新形勢下的資料管理工作。

四、結(jié)語：

從上文中的分析我們就可以看到，在現(xiàn)代的城市建設(shè)過程當中，園林綠化工程無疑是極為關(guān)鍵和重要的組成部分，而園林綠化工程進行過程當中資料的收集和管理則直接的影響著城市園林綠化工作的長期效益和效果。在這樣一種狀況下我們就需要切實的做好檔案資料的收集和處理工作，讓檔案資料的價值能夠盡可能的發(fā)揮到最大。

參考文獻：

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[2]劉秀萍。淺談國有建筑企業(yè)檔案管理[j]。山西建筑，（1）。

[3]王雪梅。對實現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化、科學化、法制化的思考[j]。黑龍江史志，2010（1）。

園林資料員招聘范文范本篇十三

1.規(guī)范工程項目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。

2.對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。3.負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。4.負責視具體情況定期清理資料室檔案。

園林資料員的工作其實是一項記錄整個園林工程從開始辦理完建設(shè)手續(xù)一直到施工完成、竣工驗收交接、資料整理好并移交城建檔案館及建設(shè)單位存檔的工作。園林資料員經(jīng)常與施工企業(yè)的其他工種、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建材供應(yīng)廠商以及城建檔案系統(tǒng)打交道，不僅是工程技術(shù)人員，也屬于管理人員。很多在這個工作崗位上的人認為能迅速提高專業(yè)知識，是一個培養(yǎng)人才的好地方。

園林資料員的主要工作包括：工程建設(shè)手續(xù)、施工相關(guān)試驗記錄、施工所用材料報送試驗、施工工序驗收記錄、隱蔽驗收記錄、重要工程部位和整體驗收結(jié)論等等。這些材料一般填寫在規(guī)定的表格里，經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理等單位確認簽字、蓋章，完成各種工序后進行審批存檔。期間會有穿插性的記錄，但基本流程是不變的！

一、開工報告。

二、施工組織設(shè)計（把投標文件上的修改為施工實用的施工組織設(shè)計）。

三、施工技術(shù)交底記錄。

四、進場材料、植物、進場資料證明文件（檢疫證等）。

五、材料、植物質(zhì)量保證資料匯總表。

六、竣工報告。

七、施工總結(jié)。

八、工程量清單。

九、竣工圖。