企業(yè)收購意見和建議范文如何寫(實用8篇)

了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和喜好，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。在總結(jié)中，我們要突出重點并提出進一步改進的建議。以下是一些優(yōu)秀的案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇一

實踐發(fā)現(xiàn)，廣州石油培訓(xùn)中心內(nèi)部控制體系執(zhí)行中存在的主要問題包括：

1、管理人員全面貫徹內(nèi)部控制管理的理念不強。

雖然廣州石油培訓(xùn)中心已建成內(nèi)控體系且為保證該體系充分發(fā)揮作用，每年定期成立測試組，進行自我測試，不定期接受中國石油天然氣集團公司的評價測試，但我們還是發(fā)現(xiàn)，一些管理人員的管理理念和經(jīng)營方式仍然停留在全面執(zhí)行內(nèi)控之前，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)執(zhí)行部門為“內(nèi)控”而控，為“檢查”而查，這樣的理念，不可能帶來高效的執(zhí)行力。全面貫徹內(nèi)控理念，必須從“要我控”向“我要控”轉(zhuǎn)變，才能真正從企業(yè)內(nèi)部提升執(zhí)行力。

2、內(nèi)控檢查和評價的獨立性未得到充分保證。

廣州石油培訓(xùn)中心內(nèi)控管理部門設(shè)在財務(wù)機構(gòu)，測試人員也有部分屬于財務(wù)人員，這樣的人員和機構(gòu)設(shè)立使得他們既是內(nèi)控的主要執(zhí)行者，又是內(nèi)控的建設(shè)者和評價者，內(nèi)控檢查和評價效力大打折扣。一個企業(yè)或單位建立的內(nèi)控體系執(zhí)行好壞，應(yīng)由第三方來檢查、評價，充分保證其獨立性，進而才能確保其結(jié)果的客觀性。此外，評價人員水平參差不齊，專業(yè)水準也是影響檢查和評價結(jié)果的重要因素，這些不確定性使得評價工作無法切實發(fā)揮它真正的作用。

針對上述問題，我們展開研究，提出以下建議的解決方法。

1、提高監(jiān)督能力，重視內(nèi)部審計。

監(jiān)督是內(nèi)部控制體系的基本要素和重要組成部分。通過監(jiān)督，可以促使企業(yè)各個部門、各個崗位嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制，以保證內(nèi)部控制運行的有效性；通過監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系在設(shè)計和運行中存在的缺陷，從而有針對性地提出改進意見，以促進內(nèi)部控制體系的不斷改進[1]。要想提升執(zhí)行力就必須提高監(jiān)督能力。我們認為，廣州石油培訓(xùn)中心除了要有一套完善的內(nèi)部控制監(jiān)督措施，還應(yīng)重視內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在內(nèi)控檢查和評價中的作用。因為內(nèi)部審計是一項專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，審計人員必須具備高素質(zhì)和高技能，這一必然要求能使廣州石油培訓(xùn)中心在實施內(nèi)控監(jiān)督過程中避免形式化，同時，內(nèi)控審計不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程，從而杜絕舞弊和違紀違規(guī)行為，能夠很好的確保內(nèi)控體系的有效執(zhí)行。

2、構(gòu)建評價體系，理論轉(zhuǎn)化為實踐。

廣州石油培訓(xùn)中心每年年底都會依據(jù)集團公司內(nèi)控評價辦法完成內(nèi)控自我評價報告，內(nèi)控評價作為內(nèi)控設(shè)計合理性和執(zhí)行有效性的“最后一道防線”，廣州石油培訓(xùn)中心應(yīng)該構(gòu)建一個完備的內(nèi)控評價體系，以支撐評價工作的開展。評價體系的構(gòu)建本身就是一項系統(tǒng)工程，包括構(gòu)建原則和體系設(shè)計，如評價主體、評價內(nèi)容、評價指標、評價程序、評價方法等等，最關(guān)鍵的則是需要結(jié)合廣州石油培訓(xùn)中心的內(nèi)控現(xiàn)狀來制定評價細則，并付諸實施，不斷完善，最終形成適應(yīng)企業(yè)的、可操作性強的內(nèi)控評價指標體系。

3、堅持以人為本，提高內(nèi)控認識。

任何制度的制定、執(zhí)行和完善都離不開人，內(nèi)控管理制度也不例外。內(nèi)控的執(zhí)行，依靠的是企業(yè)各級管理人員，特別是中高層管理人員和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及道德素質(zhì)，對強化內(nèi)部控制的執(zhí)行有著不可替代的作用。各級人員對內(nèi)部控制的認識應(yīng)逐步提高，理解內(nèi)部控制的涵義，認同內(nèi)部控制的實施，才能摒棄陳舊傳統(tǒng)的管理思路，全面貫徹內(nèi)部控制管理。這就需要廣州石油培訓(xùn)中心在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)時，涵蓋進內(nèi)控管理理念的宣貫和培訓(xùn)，促進內(nèi)控工作日?；?，使得內(nèi)控成為各級人員的自發(fā)行為，那么內(nèi)控執(zhí)行力的提升也就不再是個口號了。

1、正確認識內(nèi)部控制的局限性。

內(nèi)部控制局限性的表現(xiàn)是多方面的，如管理層越權(quán)，勾結(jié)，人為錯誤，成本問題，環(huán)境變化等。局限性的產(chǎn)生，源于內(nèi)部控制歸根結(jié)底是對人的控制，內(nèi)部控制是死的，人是活的，其局限性也就是必然的了。倘若高層管理人員相互勾結(jié)，越權(quán)舞弊，再嚴密的內(nèi)控控制程序都不能防止；如果管理者故意弄虛作假，對設(shè)置或?qū)嵤┑膬?nèi)部控制不予理睬，也會使得建立的內(nèi)部控制如同虛設(shè)。試想一下，再完善的內(nèi)部控制僅停留在紙上而不落實，又怎能發(fā)揮作用？因此，在內(nèi)控體系執(zhí)行中，不能將內(nèi)控視為“銅墻鐵壁”、“無堅不摧”。

2、正確認識內(nèi)部控制的動態(tài)性。

內(nèi)控體系建設(shè)不是一蹴而就，一勞永逸的過程，而是一個經(jīng)過初始建設(shè)、形成系統(tǒng)、并隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進、不斷完善并最終形成內(nèi)控文化的過程，內(nèi)部控制是一定時間內(nèi)、一定環(huán)境下的產(chǎn)物，由于環(huán)境、政策等外界因素發(fā)生變化，會使得原有的控制制度不再適合，從而使原有的內(nèi)部控制失去作用2]。在執(zhí)行過程中，要不斷對內(nèi)部控制體系進行動態(tài)完善和趨優(yōu)，畢竟企業(yè)是在發(fā)展中生存的，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，內(nèi)部控制也應(yīng)不斷的充實和完善。所以，執(zhí)行內(nèi)控體系也必須強調(diào)體系的動態(tài)性和持續(xù)改進性，而在強調(diào)動態(tài)性的同時，又不可以忽略穩(wěn)定性，必須處理好兩者之間的關(guān)系，這也將是今后業(yè)界內(nèi)部控制發(fā)展研究的方向之一。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇二

對于石化銷售企業(yè)來說，物流成本是企業(yè)銷售費用的重要組成部分，而倉儲是物流運輸?shù)暮诵沫h(huán)節(jié)，因此倉儲成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析當前銷售企業(yè)倉儲管理中存在的問題和不足，并提出有效的改進措施，對優(yōu)化倉儲管理，保證庫存的合理性，加快物資周轉(zhuǎn)，保證貨物安全尤為重要。

銷售企業(yè)；倉庫管理；改進；

倉庫管理(warehousemanagement)是為了充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，提高現(xiàn)有倉庫資源的利用率，對倉庫、倉庫的設(shè)備設(shè)施以及倉庫中的物料進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。倉儲作為物流業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)之一，在物流管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。一些研究表明，倉儲成本占整個物流成本的比例約為25%。對于石化銷售企業(yè)來說，優(yōu)化倉庫管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)主要通過以下方式完成倉儲管理的基本任務(wù):一是利用市場經(jīng)濟實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)倉儲資源的配置。二是以高效率為原則組織和管理機構(gòu)。三是以繼續(xù)滿足社會需求為原則的商業(yè)活動。第四，倉庫生產(chǎn)應(yīng)以高效率和低成本為原則。五是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽樹立企業(yè)形象。六是通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平。

(一)倉儲安全管理不到位。

倉儲管理的核心是確保貨物的安全。貨物的安全性相當于“1”。沒有這個“1”，在“1”之后再加零是沒有意義的。倉儲物流許多安全生產(chǎn)案例的事故教訓(xùn)分析是安全管理不到位。日常工作中未落實安全系統(tǒng)(消防系統(tǒng))、危險因素識別、隱患排查、風(fēng)險防控、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。他們未能“管理業(yè)務(wù)，但也管理安全”，并對這兩項工作負責。因此，企業(yè)必須實行安全崗位責任制。

(二)倉儲業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范。

對于銷售企業(yè)來說，目前常用的存儲方式是租賃商業(yè)倉庫。根據(jù)目標市場、下游客戶等因素，倉庫是租賃的，因此企業(yè)的倉儲資源分布具有“相對分散、集中、不高度集中”的特點。同時，由于倉儲場地所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善，倉儲條件差異較大，銷售企業(yè)的倉儲管理在很大程度上受到特定倉儲場地客觀條件的影響和制約，主要表現(xiàn)在管理方法的粗放和低級細化。此外，還有一些實際問題，如“如何明確界定銷售企業(yè)倉庫管理人員與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員之間的責任界限”。因此，對于銷售企業(yè)的倉儲管理來說，普遍存在著業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，這在一定程度上影響了倉儲管理的效率，造成了倉儲資源的浪費。

(三)蓄水池和風(fēng)向標的功能沒有反映出來。

“倉庫”(warehouse)是儲存物品的倉庫、建筑物和場所，具有儲存和保護物品的功能?！按鎯Α笔侵复鎯σ怨┦褂?。它具有儲存、保管和交付的功能。簡而言之，倉儲是將貨物儲存在特定地點的行為。倉儲是生產(chǎn)企業(yè)的儲存場所，也是下游客戶的儲存場所，起著“水庫”和“中轉(zhuǎn)站”的作用。同時，它還可以通過商品的周轉(zhuǎn)來判斷市場的“冷與熱”，這是一個風(fēng)向標。

(四)存儲資源分配不夠合理。

在銷售企業(yè)的倉庫中，不僅有生產(chǎn)企業(yè)提供的倉庫，還有租賃的專業(yè)倉庫，甚至還有用戶提供的倉庫。它們的來源相對復(fù)雜。不同的倉庫有不同的位置、存儲容量、存儲設(shè)備和設(shè)施的.配置、存儲條件和合適的存儲材料類型，使得銷售企業(yè)的總存儲資源及其布局難以完全匹配企業(yè)自身的實際需求。同時也表明存儲資源分布分散，集約度不高，存儲容量分布不平衡?？偟膩碚f，銷售企業(yè)的倉儲資源配置不夠合理。

(五)存儲信息管理不完善。

銷售企業(yè)存儲資源的客觀條件使得企業(yè)不同區(qū)域和不同類型倉庫之間的相關(guān)信息基本上保持相對獨立，它們之間的信息協(xié)調(diào)和溝通能力不足，使得企業(yè)存儲信息難以共享。在這種情況下，它不僅降低了存儲資源的利用率，還增加了存儲管理的成本。因此，銷售企業(yè)的存儲信息管理還很不完善，有較大的改進空。

(一)加強倉儲安全管理。

安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石。沒有安全保證，倉儲是沒有意義的。對于石化產(chǎn)品來說，確保儲存材料的安全是最基本的要求。倉庫安全管理的內(nèi)容包括倉庫管理人員的人身安全、倉庫內(nèi)物料的安全、倉庫設(shè)備設(shè)施的安全、消防安全等。要做好倉庫安全管理，必須制定和實施安全管理制度，落實個人安全責任。首先，倉庫管理人員應(yīng)通過定期集中學(xué)習(xí)安全文件和典型案例進行安全教育，增強安全意識和責任意識，實現(xiàn)“安全工作到位，安全事故消除”的目標。其次，在日常倉儲管理過程中，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險源辨識、隱患排查等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，制定防范措施，建立防范機制。第三，企業(yè)應(yīng)定期進行安全檢查，重點調(diào)查倉庫設(shè)備設(shè)施、用電安全和危險化學(xué)品儲存安全，及時消除庫區(qū)安全隱患。值得補充的是，企業(yè)應(yīng)組織開展應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)應(yīng)急措施演練的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進而提高倉儲管理人員的應(yīng)急處理能力，為倉儲安全管理提供應(yīng)急保障。

(二)加強倉儲工作的流程管理。

倉儲管理的業(yè)務(wù)操作流程分為三個環(huán)節(jié):倉儲管理、倉儲和出庫管理。根據(jù)倉儲過程管理的三個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者需要做到以下幾點:。

首先，我們必須嚴格控制材料的入庫。在實際操作中，要做好物資入庫的檢查工作，即以入庫單據(jù)為依據(jù)和標準，嚴格執(zhí)行驗收入庫程序，檢查入庫單據(jù)是否齊全，根據(jù)入庫單據(jù)逐項檢查入庫物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)條件是否與入庫單據(jù)一致。

其次，我們應(yīng)該做好倉庫里的物資儲存工作。倉庫材料的日常存放應(yīng)做到以下幾點:第一，倉庫材料應(yīng)有明確、專業(yè)的擺放位置和標準，同時定期組織倉庫材料的擺放。二是定期對倉庫中的物料進行仔細的庫存檢查和檢查，以便隨時掌握庫存動態(tài)。盤點時應(yīng)進行現(xiàn)場盤點，認真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保盤點數(shù)據(jù)的真實性和準確性。盤點應(yīng)做到“賬目與事實相符，賬目與憑證相符，賬目與賬目相符”。第三，定期對倉庫內(nèi)物料的存放進行現(xiàn)場檢查，及時采取有效措施，避免倉庫內(nèi)物料的流失。第四，保持庫區(qū)清潔，及時清除無關(guān)異物，特別是影響設(shè)備運行的異物，保持庫區(qū)清潔和運行區(qū)域通暢。

第三，規(guī)范物資配送管理。在實際操作中，必須確保出站文檔和程序完整。物資出庫時，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單，在倉庫現(xiàn)場指定存放地點，根據(jù)發(fā)貨單上給出的品種和數(shù)量備貨，復(fù)檢并及時通知物資接收人員提貨和出庫，同時及時進行相關(guān)的賬務(wù)處理。

(三)加強庫存控制和管理。

在日常倉儲管理過程中，還需要加強庫存控制和庫存物資管理，在保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動正常運行的情況下，盡可能控制庫存物資總量。首先，要加強倉庫管理部門與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門、倉庫管理部門和企業(yè)物流管理部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以保持各種倉庫物料的生產(chǎn)能力和運輸能力之間的平衡，從而使倉庫中的物料總量保持在合理的水平。其次，要加強店內(nèi)物料的動態(tài)管理，及時掌握店內(nèi)物料總量及其動態(tài)變化，并根據(jù)店內(nèi)物料與存儲資源的比例，及時開展減倉工作，以降低空之間店內(nèi)物料與存儲資源的比例，使店內(nèi)物料與存儲資源的比例始終保持在合理水平。

(四)發(fā)揮水庫風(fēng)向標作用，提高倉儲管理效率。

產(chǎn)品儲存的目的是為了銷售。為了保證下游客戶需求的穩(wěn)定供給，企業(yè)需要遵循“以直銷為主，減少庫存，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本”的四個原則來提高利潤。根據(jù)“市場解決生產(chǎn)企業(yè)順利退出問題”的功能，銷售企業(yè)應(yīng)服務(wù)于下游客戶，保持合理的庫存。在市場開始之前，將貨物存放在倉庫中，以保護客戶的需求，企業(yè)倉庫中的存儲壓力需要緩解。在這方面，根據(jù)倉庫貨物的周轉(zhuǎn)判斷和市場狀況，可以反饋給生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整品牌和規(guī)格，從而提高倉庫管理的效率。此外，儲存過程中應(yīng)充分考慮生產(chǎn)企業(yè)到目標市場的運輸距離、運輸時間、運輸工具數(shù)量等因素，以及不可抗拒的天氣(氣象)因素和自然災(zāi)害。

(五)建立倉庫管理信息系統(tǒng)。

對于銷售企業(yè)，特別是石化產(chǎn)品銷售企業(yè)，結(jié)合石化產(chǎn)品和銷售企業(yè)的特點，根據(jù)實際情況建立適合企業(yè)實際應(yīng)用的倉庫管理信息系統(tǒng)。能夠準確記錄企業(yè)從入庫到入庫的倉儲物資全過程，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并定期維護、更新和升級數(shù)據(jù)庫記錄。促進企業(yè)內(nèi)不同類型、不同區(qū)域倉庫之間的信息溝通、協(xié)調(diào)和共享，實現(xiàn)企業(yè)倉儲信息的共享，從而實現(xiàn)企業(yè)所有倉儲物資的統(tǒng)一有序管理。

對于銷售企業(yè)來說，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)和產(chǎn)品特點，建立適合企業(yè)客觀條件和實際需求的倉儲管理體系，細化倉儲管理業(yè)務(wù)流程，進而有效提高倉儲管理的運營效率，達到“節(jié)約倉儲運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，確保后面的道路暢通是銷售企業(yè)的任務(wù)。對于下游客戶來說，滿足他們的產(chǎn)品需求是銷售企業(yè)的目標。因此，搭建企業(yè)與客戶之間的橋梁，構(gòu)建“生產(chǎn)、銷售、倉儲企業(yè)與下游客戶”的命運共同體，是銷售企業(yè)倉儲工作的宗旨和追求目標。

[1]撒幫文.淺談石化企業(yè)如何做好倉儲管理工作[.化學(xué)品管理,2016(5).

[2]林玉.對生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討[.現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(2).

[3]肖建輝.談?wù)摯鎯芾韀.物流工程與管理,2010(6).

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇三

隨著行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革的不斷深化，對行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（包括與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實體、事業(yè)單位創(chuàng)辦的具有法人資格的企業(yè)以及實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務(wù)會計制度的事業(yè)單位）國有資產(chǎn)的監(jiān)管，作為深入推進資產(chǎn)管理改革的一項重點和難點工作，日趨受到財政資產(chǎn)管理部門的重視。

1.所屬企業(yè)的數(shù)量及企業(yè)性質(zhì)情況。

根據(jù)2012年度決算報表統(tǒng)計，至2012年底，省級單位所屬一級企業(yè)468家，其中國有全資371家，國有絕對控股56家，國有相對控股18家，國有參股23家。

2.所屬企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營成果情況。

年度決算報表顯示，至2012年底，468家企業(yè)總資產(chǎn)億元，所有者權(quán)益億元，其中：國有所有者權(quán)益億元；2012年度收入億元，利潤總額億元，其中虧損企業(yè)126家。

從資產(chǎn)規(guī)?？?，468家所屬企業(yè)中只有3家總資產(chǎn)超過10億元，占比；總資產(chǎn)1000萬元以下的占比；1000萬至5000萬元以下的占；5000萬至1億元以下的占；1億元至10億元以下的占。

3.所屬企業(yè)社會貢獻情況。

2012年度，468家企業(yè)共上繳各項稅費億元，安排就業(yè)人數(shù)29366人，平均工資萬元。

4.所屬企業(yè)監(jiān)管體系和監(jiān)管現(xiàn)狀。

一是主管部門監(jiān)管方式，對286家企業(yè)采用股東監(jiān)管方式、對178家企業(yè)采用行政主管方式、另有4家采用其他監(jiān)管方式。

二是國有資產(chǎn)保值增值責任落實方式，對21家企業(yè)采用承包經(jīng)營考核、對268家采用目標責任制考核，對179家企業(yè)主管部門采用其他考核方式或未明確考核責任。

三是企業(yè)主要負責人產(chǎn)生方式，328家企業(yè)負責人為主管部門人員兼職、96家企業(yè)負責人通過企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生、44家企業(yè)負責人為相關(guān)主管部門任命產(chǎn)生。

四是主管部門內(nèi)部監(jiān)督方式：主管部門對230家企業(yè)已經(jīng)開展內(nèi)部審計，306家企業(yè)每年委托社會中介對企業(yè)進行年報審計。

1.數(shù)量多、規(guī)模小、分布散。

468家企業(yè)分屬于60家省級部門單位。從資產(chǎn)規(guī)模和職工人數(shù)看,絕大多數(shù)是小企業(yè),資產(chǎn)在100萬元以下的企業(yè)90家，占19%；資產(chǎn)在1000萬元以下的226家，占；資產(chǎn)在5000萬元以下的360家,占。職工人數(shù)30人以下的298家,占64%；職工人數(shù)100人以下的408家,占87%。企業(yè)分布不平衡，其中教育廳96家，地質(zhì)勘察局42家，水利廳28家，衛(wèi)生廳25家，這4個部門就占了40%多，名下僅有1家的有18個省級部門。從行業(yè)看，種類繁多，涉及各行各業(yè)，如后勤服務(wù)類的賓館、招待所、培訓(xùn)中心等，還有就技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)或相近而設(shè)立的校辦企業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、水利企業(yè)、科技企業(yè)等。

2.營收小、收益差、保值增值能力低。

從營業(yè)收入看，在100萬元以下的有154家（其中有43家營收為0），在1000萬元以下的達306家，約占65%，而1億元以上僅33家，僅為7%。從凈資產(chǎn)收益率看，小于0的有148家，占32%，虧損面比較嚴重；小于8%的有331家，占71%，經(jīng)營狀況不理想；值得關(guān)注的是所有者權(quán)益小于0的有24家；同時，從2012年省級部門決算報表質(zhì)量專項檢查情況看，省級事業(yè)單位343個對外投資項目，無投資收益的達310個，占。從國資保值增值率看，全部企業(yè)整體保值增值率為，但小于1的有390家，占83%，其中在0以下的有121家；在大于1的78家中，在以內(nèi)的達59家，僅19家保值增值能力相對較好，僅為4%。

3.制約多、決策慢、考核責任不到位。

從控股情況看，有371家國有全資企業(yè)，56家絕對控股企業(yè)，占90%以上，“一股獨大”現(xiàn)象比較突出。在主管部門采用的監(jiān)管方式上，基本上采用股東監(jiān)管和行政主管形式監(jiān)管方式，達464家，占。企業(yè)主要負責人管理方式中，由主管單位人員兼職的企業(yè)有328家，占70%，這種行政主管形式的監(jiān)管、主管單位人員兼職的方式，很大程度上存在政企不分、事企不分的問題，行政干預(yù)的方式和不專業(yè)的指導(dǎo)，既制約了企業(yè)的自主權(quán)，又造成決策鏈條過長，往往跟不上市場的變化，尤其在當前經(jīng)濟不緊氣的情況下，市場沖擊更為嚴重。同時，在資產(chǎn)保值增值責任方式上，采用授權(quán)經(jīng)營考核或承包經(jīng)營考核的289家，占；未明確考核責任的有179家，就是說占的企業(yè)對國有資產(chǎn)保值增值無具體要求，缺乏激勵和制約措施，經(jīng)營責任很不到位。

4.監(jiān)管弱、管理亂、經(jīng)營風(fēng)險難管控。

由于事業(yè)單位在對外投資源頭管理上就不規(guī)范，存在盲目投資、隨意投資、違規(guī)投資的情況，導(dǎo)致對外投資項目亂象叢生，主要存在對外投資未在賬面反映，對外投資已轉(zhuǎn)讓或者形成了損失的仍然在對外投資科目長期掛賬、部分對外投資僅在其他應(yīng)收款等科目核算；未經(jīng)審批擅自投資、未經(jīng)評估轉(zhuǎn)讓股權(quán)、未經(jīng)報批將非經(jīng)營性資產(chǎn)用作經(jīng)營性資產(chǎn)、投資收益未上交甚至直接坐支；對外投資多年無收益、利潤多年未分配、國有股與其他股份同股不同利、侵占國有資產(chǎn)權(quán)益等問題。2012年部門決算報表質(zhì)量專項檢查中，省級事業(yè)單位343個項目對外投資項目，其中項目不合規(guī)，這些“重投資、輕管理”，“外部監(jiān)管缺失、內(nèi)部監(jiān)管不到位”等問題，是所屬企業(yè)普遍存在的共性問題，其法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、行政風(fēng)險都很難防控。

監(jiān)管制度缺失也是導(dǎo)致所屬企業(yè)存在諸多問題的一個重要原因。2006年以來，財政部出臺了一系列關(guān)于加強行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度、辦法，其中對行政單位明確規(guī)定不得舉辦經(jīng)濟實體；對事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外投資的資產(chǎn)范圍、審批權(quán)限、投資方向等也有詳細的規(guī)定。但對與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實體如何管理，對事業(yè)單位與所投資企業(yè)之間在人、財、物方面如何實現(xiàn)機構(gòu)人員分離，所投資企業(yè)的利潤如何分配等都沒有明確規(guī)定，舉辦單位與所屬企業(yè)人員混用、財務(wù)交叉、辦公用房擠占，造成政企、政事不分，管辦難分；也使得國有資產(chǎn)經(jīng)營收益長期游離于行政、事業(yè)單位預(yù)算之外。

（1）夯實管理基礎(chǔ)，核實企業(yè)產(chǎn)權(quán)。為加強所屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，財政部已出臺《事業(yè)單位和事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》，我省也出臺了《省級事業(yè)單位出資企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，下一步要加大制度的執(zhí)行力度，按照規(guī)定的工程程序、方法和政策，組織企業(yè)進行賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查，依法認定企業(yè)的各項資產(chǎn)損益，從而真實反映企業(yè)的資產(chǎn)價值，重新核定企業(yè)的國有資本金。并根據(jù)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法進行產(chǎn)權(quán)登記。對事業(yè)單位“對外投資”與企業(yè)產(chǎn)權(quán)實施“雙向登記、逐一核對”，避免漏登記和重復(fù)登記。為理順管理體制，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改制、提高企業(yè)競爭能力和運行質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）破解改革難點，分類穩(wěn)步推進企業(yè)改革。對所屬企業(yè)的規(guī)范工作，要按照國家關(guān)于黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體脫鉤的規(guī)定以及企業(yè)改制、事業(yè)單位分類的改革相關(guān)政策，通過調(diào)整優(yōu)化、整頓規(guī)范、合并、撤銷等各種形式的改革，理順舉辦單位與所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效解決行政、事業(yè)單位與所屬企業(yè)之間存在的政企政事不分、管辦不分等問題，推動所屬企業(yè)進入市場，使其真正成為市場競爭主體和獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。

（3）抓住改革關(guān)鍵，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。改革的目的是為了擺脫原有盲目、無序和不規(guī)范的狀態(tài)，因此，必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使其走上法制化、制度化的軌道，使所屬企業(yè)真正成為各項事業(yè)發(fā)展的延伸和有益補充。

一是要完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

二是要建立健全績效考核機制，明確企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任。

三是要建立健全企業(yè)內(nèi)控機制。

四是要加強對所屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。

（4）激發(fā)改革活力，著力提升國有資產(chǎn)保值增值水平。所屬企業(yè)的改革、規(guī)范工作，要妥善處理好國家、部門、單位和企業(yè)之間的利益關(guān)系。在維護國家所有者權(quán)益的同時，調(diào)動各方面的積極性，確保國有資產(chǎn)保值增值。

一是要完善各項考核制度，將管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合，建立更為科學(xué)有效的綜合評價考核制度，促進國有資產(chǎn)保值增值。

二是要建立健全重大資產(chǎn)損失責任追究制度。嚴格防止各部門侵占國有資產(chǎn)，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)問題，做到國資損失有人問責，有問題必問責，違規(guī)必究，使國有資產(chǎn)監(jiān)管責任層層落實到位。

三是要進一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，擴大覆蓋面，提高國有資本收益收取比例，使之與國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革、國有企業(yè)改革發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)。

（5）創(chuàng)新監(jiān)管機制，改進國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和手段。

一是將傳統(tǒng)的監(jiān)管手段向信息化方式轉(zhuǎn)變。強化基礎(chǔ)管理，加快信息化建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化，使防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)督財務(wù)體系緊密結(jié)合。

二是改進監(jiān)督方式，加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機結(jié)合起來，形成合力。除省級主部門部門和出資事業(yè)單位加強內(nèi)部日常監(jiān)督外，還應(yīng)發(fā)揮其他部門其他監(jiān)管方式優(yōu)勢，將監(jiān)事會監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督緊密結(jié)合。

通過建立有效的監(jiān)管機制，推動所屬企業(yè)更加規(guī)范、健康、有序地發(fā)展。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇四

當前，市場競爭激烈日趨激烈，現(xiàn)代物流管理作為企業(yè)發(fā)展運行中的重要組成部分，對于企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。然而當前部分企業(yè)在物流管理中還存在不足之處，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)物流管理對策的研究成為了眾多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容。通過對物流工作的優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在物流流通中的資源浪費，最終促進企業(yè)的現(xiàn)代管理。

一

現(xiàn)代企業(yè)中的物流管理主要分為狹義上與廣義上的定義。狹義上的物流管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)對所需物資進行的采購、儲存和配發(fā)等活動；二廣義上大物流管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運行中進行的物資購買、傳遞、回收以及廢舊物品的銷毀等工作。現(xiàn)代企業(yè)進行物流管理主要目的就是采取有效的措施，將資源進行整合，選取最優(yōu)的原則，縮短中間環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)代化的物流管理服務(wù)，降低企業(yè)成本。

(一)物流管理觀念相對落后。

目前，多數(shù)企業(yè)物流管理理念還有待提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響下，盡管企業(yè)內(nèi)部的管理部門基本上制定了較為完善的發(fā)展規(guī)劃，尤其是在企業(yè)之間競爭壓力逐漸加劇的今天，企業(yè)很多管理者認識到了物流管理工作的重要性，但是在管理中還存在很多不足之處，首選就表現(xiàn)為物流管理觀念相對來說較為落實。通過對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，很多企業(yè)物流管理仍然停留在物資管理與規(guī)劃上，而忽視了物流管理對企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的重要影響，并且在物資調(diào)配中還缺乏一些真實有效的數(shù)據(jù)反饋，導(dǎo)致其企業(yè)在發(fā)展運行中對物資庫存不能進行科學(xué)把控，一定程度上會造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費。

(二）物流管理缺乏基礎(chǔ)條件。

現(xiàn)代企業(yè)的物流管理需要相對成熟的基礎(chǔ)條件，但縱觀我國企業(yè)的物流管理工作，普遍缺乏基本性的條件。部分企業(yè)在物流工作規(guī)劃中，過分地強調(diào)硬件設(shè)施條件，而忽略了物流工作的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷售等與物流設(shè)施不能夠相互匹配，企業(yè)中產(chǎn)品被重復(fù)搬運等情況會經(jīng)常出現(xiàn)，這樣就會無形當中使企業(yè)的成本支出增加。同時，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中，還缺少專業(yè)能力強的實踐性人才，多數(shù)企業(yè)雖然引進了一些物流專業(yè)的人才但是企業(yè)發(fā)展中所需要的人才數(shù)量還存在很大缺口。除此之外，部分企業(yè)中物流管理機構(gòu)也不夠合理。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國大約有87%的企業(yè)，在物流管理方面都缺少獨立的管理部門，職能部門設(shè)置較為分散。

(三）物流管理信息化水平較低。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)物流管理實現(xiàn)信息化是時代發(fā)展的必然要求。但是，當前，眾多企業(yè)在物流管理中還依然采用傳統(tǒng)化的管理方式，信息傳遞方式較為單一，企業(yè)物流信息較為封閉，阻礙了企業(yè)物流信息的有效分享。對于企業(yè)物流管理工作而言，及時有效的掌握物流信息至關(guān)重要，然而一些企業(yè)沒有建立起物流管理信息的數(shù)字化系統(tǒng)，信息共享水平較低，必然會降低信息傳遞的速度與服務(wù)質(zhì)量，影響產(chǎn)品物流效益。

(一)轉(zhuǎn)變理念，提高物流管理意識。

現(xiàn)代企業(yè)要想更好的開展物流管理工作，首先就需要具備現(xiàn)代物流管理的理念與意識。在物流管理中，要改變過去只關(guān)注企業(yè)的成本、質(zhì)量與銷售的理念與做法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要樹立起物流管理是企業(yè)占據(jù)市場份額、提高利潤“源泉”的概念，并要把物流管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，同時要對物流管理中的各個工作指標進行仔細評估與分析[]。另外，企業(yè)需要通過優(yōu)化物流管理工作辦法，切實提高服務(wù)水平。企業(yè)需要對物流管理有新的認識，改變以往把企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的全部目標，而是要逐步轉(zhuǎn)化到“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價值以及大力為客戶提供讓渡價值”的層面上來。在正確觀念的引導(dǎo)下，制定出科學(xué)合理的物流管理政策，促進企業(yè)物流管理工作有序開展。

(二）加大投入，創(chuàng)造物流管理基礎(chǔ)條件。

現(xiàn)代化物流管理工作離不開物流專業(yè)化人才的支持，因此，一定要加大投入，為企業(yè)開展物流工作打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)可以與各大院校進行強強聯(lián)合，共同進行人才培養(yǎng)，從而可以確保企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)物流管理人才，并且能夠符合企業(yè)長遠規(guī)劃，為企業(yè)物流管理在職人員提供深造和管理的機會。現(xiàn)階段，各大企業(yè)普遍缺乏物流專業(yè)的資深管理人才，因而，企業(yè)需要為企業(yè)物流管理人員提供再學(xué)習(xí)的機會，鼓勵他們結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，繼續(xù)回到校園進行更深層次的專業(yè)深造。與此同時，企業(yè)也需要在企業(yè)中營造出良好的學(xué)校氛圍，積極開展物流相關(guān)知識的競賽、論壇與活動等幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃穩(wěn)定人心，提高員工的凝聚力與向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部門的組織結(jié)構(gòu)，使物流管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運輸、儲存、加工及處理等全過程。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇五

電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中為滿足生產(chǎn)需求所投入的設(shè)備或材料。在電力企業(yè)中物資占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對電力企業(yè)物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協(xié)調(diào)造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。

（1）物資采購不合理。我國的經(jīng)濟建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監(jiān)督和參與，致使采購過程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購不科學(xué)，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學(xué)，使得采購的物資不能達到從優(yōu)采購的標準[1]。

（2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業(yè)正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復(fù)，直接導(dǎo)致物資不能合理分配應(yīng)用到生產(chǎn)中，造成了庫存積壓，資源浪費的現(xiàn)象。

（3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數(shù)量及程度，就難以將物資進行合理的安排和回收再利用。

（4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應(yīng)的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。

（1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應(yīng)與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數(shù)量和標準，使得采購的物資可足夠滿足生產(chǎn)需求，保證物資采購和應(yīng)用的有效性，同時對數(shù)量嚴格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強監(jiān)督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失。最后，采購物資是還應(yīng)注意，將質(zhì)量與價格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應(yīng)商的調(diào)查與分析，貨比三家，采購經(jīng)濟實惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。

（2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的?？梢詮膬煞矫嫒胧?，其一，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應(yīng)具備嚴謹認真的工作態(tài)度，改革創(chuàng)新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創(chuàng)造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責。將物資管理工作進行合理細化的分配，明確每一名工作人員的工作職責，將責任落實到個人，增強物資管理人員的責任意識，保障物資管理更加清晰化。

（3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數(shù)量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好規(guī)范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。

（4）加強對廢舊物資的再利用。為實現(xiàn)企業(yè)物資應(yīng)用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng)新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設(shè)備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開發(fā)利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發(fā)利用的物資與徹底報廢的物資區(qū)分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經(jīng)濟效益，又減少了庫存積壓。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇六

房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代我國經(jīng)濟的中堅力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展人們對住房的要求也越來越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來越快，房地產(chǎn)公司需要大規(guī)模長周期的資金來發(fā)展，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，隨著房產(chǎn)市場環(huán)境的不斷的完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

對于房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)來說，預(yù)算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預(yù)算對房產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的。在實際的運作當中，少量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有建立完善的預(yù)算指標制度，對于工作成本的預(yù)算，收益和支出沒有一個明確的認識。

房產(chǎn)企業(yè)的各個部門溝通不足，認為房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的最終目的就是賺錢，把企業(yè)的利潤最大化作為首要的目標，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問題的關(guān)鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過程中，不浪費一分錢。如果企業(yè)有完善的成本管理系統(tǒng)，就會對企業(yè)的成本有個明確的預(yù)算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會節(jié)省不少的成本。

我國的房產(chǎn)市場在目前沒有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際的項目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導(dǎo)致很多賬目取向無法查實。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇七

企業(yè)得以運行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴重問題，內(nèi)部流程管控不當，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉儲運作的效率低等問題，給企業(yè)帶來了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫存管理，設(shè)計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。

電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數(shù)據(jù)不準確，發(fā)貨困難等一系列問題。源于電商企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫存管理存在的問題主要有以下幾點：

對供應(yīng)商管理薄弱，庫存準確性得不到控制。

大部分電商企業(yè)的貨源都是來源于多個供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問題：

（1）供應(yīng)商不能按照約定時間發(fā)貨，嚴重影響倉庫的收貨及時性以及預(yù)先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿理意度。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。

（2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應(yīng)商提供的商品會出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現(xiàn)商標貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導(dǎo)致在盤點過程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫時極易發(fā)生錯發(fā)貨的情況。

庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴重。

庫存過高對企業(yè)來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產(chǎn)計劃改變、銷售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實時傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。

在庫庫存管理不規(guī)范，庫存數(shù)據(jù)不準確。

由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現(xiàn)場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細，不能準確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。

建立庫存模型，降低庫存成本。

根據(jù)品種分類、預(yù)測值、服務(wù)率（或缺貨率）、費用項目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數(shù)據(jù)模型。利用庫存abc管理法和cva管理法的綜合合理運用，對a類商品進行重點管理，嚴格控制商品庫存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對不同批次進貨的商品進行系統(tǒng)與實物批次管理，在相同商品發(fā)貨時優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

規(guī)范供應(yīng)商入倉流程，從源頭上確保庫存準確。

供應(yīng)商管理體系的搭建對企業(yè)銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售，應(yīng)對供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的kpi考核。對供應(yīng)商kpi考核主要包括質(zhì)量指標、成本指標和供應(yīng)指標等方面。質(zhì)量指標主要是考核供應(yīng)商供貨來料的質(zhì)量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標。成本指標主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標。供應(yīng)指標主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標。將kpi考核指標考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標準，實現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。

建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程。

庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫，沒有對數(shù)據(jù)庫精細的分析，且無法達到預(yù)期的效果。如何建立一個合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問題。信息準確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數(shù)據(jù)的準確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷售出庫等不同類別的收發(fā)類型流程及賬務(wù)處理區(qū)別標識對現(xiàn)代化庫存管理的意義重大。

科學(xué)規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理安排商品儲存流程。

對倉庫進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)對倉庫的分區(qū)及庫位管理，有效控制庫存管理的準確性和發(fā)貨及時性。倉庫存儲區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據(jù)同一性原則、先進先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類原則、單元化與標準化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷量、淡旺季優(yōu)勢互補等原則進行布局；庫位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號及周期數(shù)量來具體決策。

制定及執(zhí)行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異。

盤點流程的制定依次分四個步驟，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結(jié)果核對以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤點時必須以實物為依據(jù)清點實物的數(shù)量和狀態(tài)，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤點策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤點流程應(yīng)推廣利用rf手持終端，通過系統(tǒng)生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結(jié)果核對中如存在庫存差異，應(yīng)及時在系統(tǒng)中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。

加強特殊庫存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理。

無論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當中，都存在著一定的風(fēng)險和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對各環(huán)節(jié)進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環(huán)節(jié)都制定出適合的標準流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。

加強員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程。

電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標準化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進行庫存管理知識和方法的培訓(xùn)，定期進行考核，使員工認識到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟效益。

綜上所述，企業(yè)庫存管理的優(yōu)化和合理的庫存對企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業(yè)效率，以滿足銷售和資產(chǎn)的高效利用，實現(xiàn)利益的最大化，進而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在庫存管理方面需要重點關(guān)注關(guān)鍵流程，及時找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。

企業(yè)收購意見和建議范文如何寫篇八

2009年金融危機在給企業(yè)帶來不利影響的同時，也給企業(yè)和市場發(fā)展提供了機遇。隨著政府一系列宏觀調(diào)控政策的出臺到位和經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，在我國提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國將迎來一次新的企業(yè)并購浪潮。本文通過分析我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展趨勢，提出當前金融危機下存在企業(yè)并購的有利條件，并為我國更好地開展企業(yè)并購提出相應(yīng)建議。

2008年全球金融和經(jīng)濟危機全面爆發(fā)，隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來緩減金融危機對實體經(jīng)濟所造成的影響。在當前金融危機背景下，我國四萬億投資和出臺《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，刺激我國經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。在十大產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起我國企業(yè)新的并購浪潮。

2008年以來，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。尤其是海外并購活動比較活躍。當前形勢下，企業(yè)并購對于中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。受金融危機的沖擊，全球企業(yè)并購步伐放緩，并購交易額明顯下降，但是中國還是一枝獨秀。2008年我國并購交易創(chuàng)下了1643億美元歷史新高，增幅18%。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當長的一段時期內(nèi)，中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題?？v觀企業(yè)并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計，國際上大型企業(yè)并購案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運營的比例只有25%。從思科公司并購20多家企業(yè)成功到美國時代華納與美國在線重組的問題不斷，從我國tcl集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失，都說明了并購失敗的一個重要原因在于并購后的整合不成功。

1、我國企業(yè)并購中存在過多行政干預(yù)。

企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場上獲得另一個企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權(quán)的一種市場行為。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為?？墒窃诋斍拔覈髽I(yè)的并購活動中，行政干預(yù)色彩一直很濃厚，當政府以不適當?shù)姆绞浇槿霑r，一般意義上的市場行為、經(jīng)濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的不同而發(fā)生扭曲。從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會問題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業(yè)進行并購重組以達到上市目標。這種“救濟型”并購效果并不佳，沒有達到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實把優(yōu)勢資源進行組合，但是，并購后沒有進行很好的整合，只是為了達到上市的目的進行簡單的相加而已。所以，多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。

2、管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合。

企業(yè)成功并購后，就面臨著如何整合，尤其是當兩個企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的沖突都會影響到企業(yè)的正常運營進行。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問題。

3、人力資源整合難度較大。

在我國企業(yè)并購的案例中，出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現(xiàn)象。同時在并購活動過渡期，企業(yè)的動蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。因此，企業(yè)并購后，必須要進行員、理阻力克服與行為整合。

4、忽視并購后的企業(yè)文化整合。

企業(yè)所處的行業(yè)不同，其經(jīng)營模式和企業(yè)文化也不同。由于并購企業(yè)與目標企業(yè)所處的行業(yè)不同，他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購主要是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，但是我國企業(yè)并購?fù)鲆暺髽I(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對并購的實際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。

經(jīng)濟危機給企業(yè)并購產(chǎn)生不利影響確實存在，但是有利于促進企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機本身的產(chǎn)物，這些因素包括低廉的資產(chǎn)價格，產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機會，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴張等，這些因素將遲早會啟動新一輪的我國企業(yè)并購高潮。

1、政策機遇。

國家正在推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，增強協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場，提高競爭力。xxx《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中，對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起國內(nèi)企業(yè)新的并購浪潮。國家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動我國一部分有實力的企業(yè)紛紛跨出國門，開展海外并購。這些都為我國企業(yè)并購提供了政策保障。

2、我國宏觀環(huán)境良好。

盡管受全球經(jīng)濟整體衰退的拖累，我國經(jīng)濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經(jīng)濟仍保持著相對較高的增長速度，2009年經(jīng)濟的內(nèi)在活力開始恢復(fù)，整體經(jīng)濟出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。這給我國企業(yè)并購提供了一個很好的發(fā)展環(huán)境。

3、市場機遇。

金融危機和嚴峻的經(jīng)濟周期為公司低價收購資產(chǎn)提供了機會。這給我國一些擁有大量現(xiàn)金的公司收購被低估的資產(chǎn)提供了很好的機遇。股票價格的大幅走低也會導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢。

金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著我國一系列政策的出臺和經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，2009年我國有可能出現(xiàn)各類投資和會資金到資本市場購買低價產(chǎn)權(quán)資源的情況，資本市場有可能成為企業(yè)并購重組的主戰(zhàn)場。當前，中國企業(yè)并購正顯現(xiàn)出以下四大趨勢。

1、企業(yè)縱向并購日益活躍。

在當前金融危機情況下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的一個重要手段。我國企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)發(fā)展動力，以整合生產(chǎn)下游要素，構(gòu)筑企業(yè)新的價值鏈的企業(yè)并購。預(yù)計今后幾年里，縱向并購仍會以兩位數(shù)增長。

2、以同行業(yè)整合、推動企業(yè)由大變強、由強變優(yōu)的橫向并購將全面展開。

我國提出要在各個行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團。近年來，同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。從2008年企業(yè)并購熱點看，成交金額同比出現(xiàn)較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。2009年，以1o大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機，企業(yè)橫向并購重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開。

3、大型企業(yè)間的強強聯(lián)合加速，混合并購將會漸入高潮。

我國提出國內(nèi)大型企業(yè)上市目標和政府部門積極推進科研院所并人大型企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。這種政策在2009年將促使國內(nèi)大型企業(yè)進行主輔分離和資源整合，以實現(xiàn)主業(yè)板塊或集團整體上的目標，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團。為了尋求新的發(fā)展目標，大型企業(yè)之間的強強聯(lián)合將加速度進行。這種態(tài)勢將促使混合并購曰益活躍。

4、企業(yè)異地結(jié)盟、異地并購趨于活躍。

大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟合作正在大規(guī)模展開。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購的不斷展開，將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標。

四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議。

1、進一步健全企業(yè)并購的法律體系。

建議制定一部《企業(yè)并購法》，對于我國企業(yè)并購做出專規(guī)定，作為并購法律體系的核心，完善企業(yè)并購相關(guān)的主體法律和部門規(guī)章。此外，應(yīng)該減少我國并購法與其他法律的沖突，盡量向國際通行規(guī)則靠攏。在制定或完善產(chǎn)權(quán)交易法、資產(chǎn)評估法、勞動法、社會保障法、金融法、稅法等方面的法規(guī)時，也應(yīng)考慮到企業(yè)并購的因素。

2、轉(zhuǎn)變政府角色，使政府成為企業(yè)并購的引導(dǎo)者和監(jiān)督者。

政府對企業(yè)并購應(yīng)在宏觀上進行指導(dǎo)，運用產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)企業(yè)并購，避免企業(yè)盲目并購，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在企業(yè)并購中達到最優(yōu)化。由于企業(yè)并購行為一般是以企業(yè)利潤最大化為導(dǎo)向的，因此，有可能只有利于并購雙方，不利于整個社會。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對之加以控制和調(diào)整，及時制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動的發(fā)生。因此，在企業(yè)并購中，政府的作用體現(xiàn)在為企業(yè)提供良好的環(huán)境，制定經(jīng)濟規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。

3、做好企業(yè)并購后的整合工作。

在管理制度方面，通過管理移植來實現(xiàn)，使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置，使先進企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。在人力資源方面，通過調(diào)查分析了解員工的信息，例如，并購后工作職位如何變動、待遇與以前有什么不同、是否會裁員等信息。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時了解并購的最新進展狀況以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準自己在新企業(yè)中的定位。

在企業(yè)文化方面，一方面企業(yè)在并購后，應(yīng)當按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀，并對新文化進行正反兩方面的強化。另一方面通過物質(zhì)因素使形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，例如，統(tǒng)一服裝，使員工產(chǎn)生紀律感和歸屬感，建立企業(yè)商標、標志物、改善廠房車間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。