最新費用分攤說明范文(優(yōu)秀18篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進而提升自我，追求更好的未來。在寫總結(jié)時，我們可以結(jié)合自己的實際經(jīng)驗和感悟，使文章更具個性和深度。以下是一些總結(jié)的模板和方法，供大家參考使用。

費用分攤說明篇一

校領(lǐng)導(dǎo)：

我校學(xué)生自管會是在校各級領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨的學(xué)生自律組織，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。學(xué)生自管會自成立以來，積極宣傳、認真執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，熱情為廣大同學(xué)服務(wù)，加強了學(xué)校與學(xué)生之間的信息溝通，為我校創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)作出應(yīng)有的貢獻。學(xué)校也多次為學(xué)生自管會的發(fā)展提供辦公場所、經(jīng)費等方面的'大力支持，及時保障了學(xué)生自管會的正常運轉(zhuǎn)。

為了更好地服務(wù)同學(xué)，學(xué)生自管會在學(xué)期初的全體會議上，作出了在以后的工作中加強學(xué)生活動資料的在社會實踐、志愿者服務(wù)、社會公益以及學(xué)生心理輔導(dǎo)等方面活動的以及學(xué)生活動資料的歸檔管理等決定。但現(xiàn)有經(jīng)費無法支持這些新任務(wù)的完成。故再次向校領(lǐng)導(dǎo)申請補充活動經(jīng)費5000元。懇請學(xué)校批準。

申請人：學(xué)生自管會辦公室。

1030。

附：所需費用詳單：

1、需添置設(shè)備約4000元。

（1）數(shù)碼相機1臺約3000元。

（2）錄音筆2支約600元。

2、其他費用約1400元。

（1）自愿者、社會公益活動費用（車費、宣傳費用等）。

約600元。

（2）學(xué)生心理輔導(dǎo)活動費用（講座、心理健康宣傳費用等）。

約800元。

3、合計5000元。

費用分攤說明篇二

乙方：xx。

因集團公司規(guī)模不斷擴大，為加強管理、整合資源，本著互惠互利的原則，在自愿、公平、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，共同訂立協(xié)議如下：

一、甲方向乙方提供以下服務(wù)、設(shè)施。

1、保安執(zhí)勤：甲方為乙方提供保安執(zhí)勤服務(wù)，并確保在協(xié)議期內(nèi)廠區(qū)內(nèi)無重大安全事故及財產(chǎn)損失發(fā)生。

2、員工班車：甲方為乙方提供員工班車服務(wù)，并確保人員安全。

3、網(wǎng)絡(luò)維護：甲方為乙方提供日常網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)，包括：

（1）erp服務(wù)、郵件系統(tǒng)服務(wù)、文件共享、internet服務(wù)。

（2）確保網(wǎng)絡(luò)安全及暢通。

（3）客戶端電腦的維護當(dāng)乙方報修時甲方需及時排除故障，并保障在協(xié)議期內(nèi)乙方網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

4、室內(nèi)綠化及維護：甲方為乙方提供室內(nèi)綠化維護服務(wù)，以保持乙方室內(nèi)環(huán)境的美觀。

二、費用分攤內(nèi)容及方式（以下價格均為不含稅價）。

1、保安執(zhí)勤費用：

2、員工班車費用：

3、網(wǎng)絡(luò)維護費用：

4、室內(nèi)綠化及維護費用：

三、費用支付時間及方式費用支付時間：每半年一次，定于每年6月、12月。

費用支付方式：甲方提供收據(jù)，乙方將款項匯入甲方指定銀行賬戶。

四、其他事項。

1、甲方應(yīng)及時為乙方提供各項服務(wù)，并確保相關(guān)設(shè)施的.完善。

2、乙方有提出意見、建議的權(quán)力，甲方應(yīng)認真聽取乙方的訴求，并及時解決相關(guān)問題。

3、乙方應(yīng)遵照協(xié)議規(guī)定按時按額繳納相關(guān)分攤費用。

五、合同日期：自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日為止，合同期為xx年。

六、本合同一式兩份雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

七、未盡事宜，雙方協(xié)商決定。

代表簽字：xx。

xxxx年xx月xx日。

乙方：xx。

代表簽字：xx。

xxxx年xx月xx日。

費用分攤說明篇三

乙方：中國寰宇通信香港有限公司身份證號：330107197904****12。

甲乙雙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，承接事宜，雙方本著平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)協(xié)商一致，達成協(xié)議條款如下：

一、乙方負責(zé)聯(lián)系并落實以為甲方開拓市場名義，承接**-大雄寶殿施工事宜，并負責(zé)最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。

二、甲方負責(zé)按承包合同施工，需按約定支付給乙方工程咨詢費。

a）本工程造價約元人民幣，甲方需支付給乙方總造價的%咨詢費。咨詢費部分所涉及的各項稅費由甲方承擔(dān)，與乙方無關(guān)。

b）甲方需以現(xiàn)金的方式支付給乙方上述費用，合同簽訂后即立馬報銷乙方前期該項目開展所產(chǎn)生的差旅住宿等費用。

c）甲方在簽訂合同后進場拿到第一筆預(yù)付款后，支付給乙方工程總價的%。

d）剩余部分在第二筆預(yù)付款后全部結(jié)清。

e）甲方在與建設(shè)方簽訂協(xié)議后即全權(quán)負責(zé)該項工程的`質(zhì)量安全，人員安全，工程進度，及材料設(shè)備的安全及常規(guī)維護，如有意外與乙方無關(guān)）。

f）甲方在工程建設(shè)中應(yīng)嚴格按照建設(shè)部相關(guān)標準來對該工程等項目進行合理施工，不能有偷工減料事情發(fā)生，如有違背建設(shè)形象的事情所產(chǎn)生的不良后果，由甲方自行承擔(dān)，乙方不對此負任何責(zé)任）。

三、協(xié)議終止。

本協(xié)議簽字生效后，如果至20xx年x月x日，乙方仍未協(xié)助甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同，本協(xié)議自動終止。

四、本協(xié)議一式份，雙方簽字蓋章后正式生效。

甲方（簽章）乙方（簽章）。

聯(lián)系方式聯(lián)系方式。

時間：時間：

費用分攤說明篇四

致公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部為支持村委“三八”文娛活動，特以公司名義組織一支舞蹈隊參加表演節(jié)目，現(xiàn)需聘請專業(yè)老師前來指導(dǎo)，經(jīng)雙方協(xié)商給付排舞學(xué)費及陪練費600元，收款憑據(jù)待“三八”活動完后一并補上。

以上根據(jù)實際情況作出申請，希給予批準為盼！

申請人：xxx日期：2010年1月19日

致公司領(lǐng)導(dǎo)：

座墊部為支持旺崗村委“三八”文娛活動，特以美夢思床具有限公司名義組織一支舞蹈隊參加表演節(jié)目，現(xiàn)因表演日期已近，需準備租訂衣服、聯(lián)系化妝及設(shè)計發(fā)型等，暫申請公司財務(wù)借支1000元，收款憑據(jù)待“三八”活動完后一并補上。

以上根據(jù)實際情況作出申請，希給予批準為盼！

申請人：賴佩儀日期：2010年3月1日

費用分攤說明篇五

為繼續(xù)加強和完善收費管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價局(價檢局)具體組織實施的行政事業(yè)性收費年審工作在各收費單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》、市物價局《關(guān)于做好xxx年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作的通知》(洪價行字[xxx]02號)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費情景分析報告如下:。

一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情景。

xxx年是黨十七大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標，抓住機遇，扎實工作，取得了經(jīng)濟和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%;財政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%;實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農(nóng)民人均純收入到達6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達的綜合目標管理各項工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進程中邁出了堅實的步伐。

二、xxx年收費管理基本情景。

根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費年審的部門為28個;全區(qū)收費單位年收費總額為2926.26萬元，其中:行政性收費額1385.7萬元，事業(yè)性收費額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為xxx年中小學(xué)校全面實行免費九年義務(wù)教育，同時各收費單位的收費行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費總額占財政收入的2.1%。

xxx年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費許可證128個，應(yīng)年審的收費許可證128個，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費項目54項，其中:行政性收費28項，事業(yè)性收費26項;有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費許可證》、《收費員證》，做到憑證、亮證收費，沒有年審不合格單位。

三、收費管理中存在的問題。

行政事業(yè)性收費管理工作是價格主管部門的重心，而《收費許可證》管理是收費管理的重要組成部分。它對加強收費管理、規(guī)范收費行為、減輕社會負擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實際情景，談?wù)勈召M管理中存在的一些問題:。

1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。

目前，我們價格主管部門的收費管理工作的依據(jù)是xxxx年1月1日起實施的《收費許可證管理辦法》，這么多年一向沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費行為又缺乏強有力的管理制約手段，一些收費單位申領(lǐng)《收費許可證》不夠及時，抱著到時領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費后補證。對此我們只能依托財政部門不予供給收費票據(jù)進行制約，使得《收費許可證》管理工作比較被動。

2、政策不夠到位，造成收費資料變更不及時。

省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，給了我們統(tǒng)一的收費管理工作的軟件平臺，但對各收費單位的收費項目、收費金額等收費情景仍不能較好的經(jīng)過計算機聯(lián)網(wǎng)進行管理;同時，上級價格主管部門的部分收費政策和收費文件有時較晚向縣區(qū)一級的.價格主管部門傳達，使得我們不能及時、準確的獲取當(dāng)年的收費信息(因為每當(dāng)取消收費項目或降低收費標準或收費時限到期時，收費單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費許可證收費資料的變更手續(xù))，造成價格主管部門有時由于變更的收費資料涉及的收費單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費單位亂收費，由此產(chǎn)生亂收費現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費年審的效果不明顯。

《收費許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費，有效規(guī)范收費行為，促進收費制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務(wù)重，對被年審的收費單位，只能審驗收費單位的收費金額多少及收費項目、收費標準、收費依據(jù)是否合法，收費年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地經(jīng)過收費年審掌握收費單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費標準是否科學(xué)準確;無法及時提出完善收費政策的意見和提議，或者針對收費年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費年審的嚴肅性和效果。

四、xxx年收費管理工作提議。

xxx年是深入貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費工作，對于堅持我區(qū)經(jīng)濟又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對上述收費管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進一步強化收費管理，切實減輕企業(yè)和農(nóng)民的負擔(dān)。

1、提升收費管理的法律地位，增強服務(wù)意識。

鑒于收費許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費許可證管理上已取得的經(jīng)驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時配套出臺相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費許可證管理工作的法律地位，使得收費單位無證收費有法可依。收費許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費單位也便于收費管理)。

2、提高收費管理工作水平，強化監(jiān)管手段。

我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費管理信息進行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對收費政策文件、收費項目標準、收費許可證、變更收費許可證、逾期收費許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費單位之間的信息聯(lián)通。

要進一步加強收費日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費項目、調(diào)整收費標準和范圍等收費政策出臺后，上級價格主管部門經(jīng)過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費單位及時做好收費許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費目錄》，每年向社會公布一次。

3、改善收費年審方式，完善收費管理制度。

目前年審只是翻翻收費票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進取探索新的收費年審方式。同時，除一年一度的年審?fù)猓€能夠圍繞群眾關(guān)心、社會焦點的收費單位，將收費年審與查處工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)收費單位存在的亂收費問題，有效地保護繳費者的利益;將收費年審與收費公示制度相結(jié)合，在年審時把好收費公示關(guān)，監(jiān)督收費公示制度的落實;將收費年審與建立收費檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M員進行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時建立健全收費管理制度，規(guī)范收費單位檔案，進一步完善收費管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級價格主管部門可根據(jù)實際情景，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費許可證進行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以到達提高《收費許可證》管理水平的目的。

費用分攤說明篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了更好貫徹落實公司20xx年工作會精神與部門文化相結(jié)合，全面提升服務(wù)水平，規(guī)范操作流程，強化員工綜合素質(zhì)，部門將利用辦公室空間，量身定做部門文化宣傳欄，現(xiàn)申請文化宣傳欄的制作經(jīng)費，預(yù)計費用為404元（肆佰零肆元整）。

妥否，請批示。

規(guī)劃發(fā)展部。

20xx年xx月x日。

費用分攤說明篇七

市高教局:。

為貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》和《高等學(xué)校體育工作基本標準》的文件精神，進一步推動大學(xué)生體育活動的開展，提高大學(xué)生體育鍛煉的技能水平，有效增強大學(xué)生的身體形態(tài)、身體機能、身體素質(zhì)，促進大學(xué)生參與體育鍛煉的積極性、增強終身體育鍛煉的意識。市教委已批準我校承辦市第二十八屆大學(xué)生運動會。我校將不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，將市第二十八屆大學(xué)生運動會辦成一屆“高水平、有特色”的體育盛會。現(xiàn)今運動會各項準備工作正在進行，鑒于我校目前比賽場地仍很簡陋，比賽需用的器材也較缺乏，為保證運動會順利進行，需要改善設(shè)備和補充器材。此外，為激勵先進，鼓勵團體，根據(jù)此次運動會開展的項目和報名情況，需設(shè)立獎項及獎勵經(jīng)費。經(jīng)研究方案如下：

一、對學(xué)校體育場進行維修、出新。

1、頂棚鋼構(gòu)、看臺欄桿、出入口等進行整修，除銹、油漆。

2、貴賓區(qū)域(貴賓室、過道、廁所)、運動員、裁判員、新聞發(fā)布廳等進行整修出新。

3、場內(nèi)外墻立面、看臺、看臺柱粉刷涂料。

4、更新主席臺座椅，增加消防箱門，整修防火卷簾門等。

二、補充比賽所需器材。

1、球類：籃球、排球、乒乓球、乒乓球、毽球、鉛球。

2、田徑類：跳高架、跳高桿、丈量尺、海綿墊、標志牌、皮尺、起跑器、道次牌、接力棒等。

3、其他：秒表、發(fā)令槍、檢錄牌、裁判旗、音響等。

三、設(shè)立獎項及獎勵經(jīng)費。

1、單項獎：男子組、女子組。

2、團體獎：男子組、女子組、男女混合組。

3、精神文明獎等。

以上項目，經(jīng)核算，共需經(jīng)費500萬元。目前，我校已自籌200萬元。經(jīng)專家預(yù)算，至少還有300萬的資金缺口待補。由于我校財力有限，承辦市第二十八屆大學(xué)生運動會各項開支較大。現(xiàn)請求市高教局撥付市第二十八屆大學(xué)生運動會專用經(jīng)費300萬元，以保證市第二十八屆大學(xué)生運動會成功舉辦。以上請示，請求批復(fù)。

申請人：xx。

日期：xx年xx月xx日

費用分攤說明篇八

固井一隊十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實施提供可靠的保障?，F(xiàn)就20xx年度維護完成情況報告如下：

1、年度計劃。

1)大修兩臺次;。

2)換季保養(yǎng);。

3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;。

4)零修、項修、二級維護保養(yǎng)根據(jù)具體情況實施。

2、具體情況。

20xx年29臺套設(shè)備和車輛做了二級維護保養(yǎng)共70臺次，車輛大修2臺次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結(jié)合，維護費用共計約50萬元(不包括自修的材料費)。

20xx年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率為100%。

1、強化設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)和維修管理與定點維修相結(jié)合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點維修廠家完成，并作好記錄。

2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時，由操作人員、分隊長和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設(shè)備副隊長簽字后方可實施。

3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費用，我們要求維修廠對昂貴的零件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊長和設(shè)備責(zé)任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。

4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。

20xx年度綜合維修總費用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費用的50%，設(shè)備綜合維修費用率較低，這說明了我隊從加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)來降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費用將有所增加。

在外修中，工時費約占維修總費用的35%，材料費主要集中在發(fā)動機、傳動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

進入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費用質(zhì)量十分關(guān)鍵。

3、套管動力鉗維修費用超過總維修費用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質(zhì)不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。

從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，一方面是通過完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費用的投入，另一方面是通過合理的費用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費用，這個平衡點很難科學(xué)計算。針對專業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點，經(jīng)過多年的實踐，主要采取和將繼續(xù)實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

1、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺套設(shè)備為責(zé)任體，誰使用、誰負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

2、加強設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑氂^察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎(chǔ)，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟的設(shè)備維修策略。

3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運動不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。

4、年終設(shè)備管理考核及獎懲結(jié)果與設(shè)備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。

5、對于油料、高價值配件等通用材料實行定點供應(yīng)和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費用。

20xx年1月22日。

費用分攤說明篇九

個人傭金申請。

3.報銷：針對個人已經(jīng)支付，現(xiàn)申請報銷。

如：交通費、郵寄費或者房租。

4.差旅報銷：針對出差的，或者外調(diào)的。

注意：出差和外調(diào)的就填差旅報銷，其他的報銷就填寫報銷，分開出來填寫，不可合在一起填寫。

5.其他請示可通過通用審批填寫6.需要采購東西的通過采購申請?zhí)顚憽?/p>

費用分攤說明篇十

為繼續(xù)加強和完善收費管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價局(價檢局)具體組織實施的行政事業(yè)性收費年審工作在各收費單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》、市物價局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費統(tǒng)計工作的通知》(洪價行字[]02號)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費情況分析報告如下:。

一、x年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況。

x年是黨xx大勝利召開的一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標，抓住機遇，扎實工作，取得了經(jīng)濟和社會事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績。全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長15%;財政總收入完成13.56億元，增長34.8%;地方財政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長41.7%;實際利用外資完成1.99億美元，增長19.5%;實際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長33.6%;農(nóng)民人均純收入達到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達的綜合目標管理各項工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的進程中邁出了堅實的步伐。

二、x年收費管理基本情況。

根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費年審的部門為28個;全區(qū)收費單位年收費總額為2926.26萬元，其中:行政性收費額1385.7萬元，事業(yè)性收費額1540.56萬元;較去年全區(qū)收費總額的3469.27萬元降低了15.65%。這主要是因為x年中小學(xué)校全面實行免費九年義務(wù)教育，同時各收費單位的收費行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費總額占財政收入的2.1%。

x年，全區(qū)實際年審了行政事業(yè)性收費許可證128個，應(yīng)年審的收費許可證128個，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費項目54項，其中:行政性收費28項，事業(yè)性收費26項;有1個注銷單位?？偟膩碚f，所有收費單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費許可證》、《收費員證》，做到憑證、亮證收費，沒有年審不合格單位。

三、收費管理中存在的問題。

行政事業(yè)性收費管理工作是價格主管部門的重心，而《收費許可證》管理是收費管理的重要組成部分。它對加強收費管理、規(guī)范收費行為、減輕社會負擔(dān)起到了重要的作用。現(xiàn)結(jié)合本區(qū)實際情況，談?wù)勈召M管理中存在的一些問題:。

1、立法不夠完善，造成管理手段相對落后。

目前，我們價格主管部門的收費管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實施的《收費許可證管理辦法》，這么多年一直沒有新的相關(guān)法規(guī)或管理條例出臺，隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價格主管部門，有時針對新的形式和問題沿用98版的《收費許可證管理辦法》，相對來說管理手段有點落后，勢必會存在管理不到位的現(xiàn)象。同時我們對違規(guī)收費行為又缺乏強有力的管理制約手段，一些收費單位申領(lǐng)《收費許可證》不夠及時，抱著到時領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費后補證。對此我們只能依托財政部門不予提供收費票據(jù)進行制約，使得《收費許可證》管理工作比較被動。

2、政策不夠到位，造成收費內(nèi)容變更不及時。

省發(fā)改委已出臺《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，給了我們統(tǒng)一的收費管理工作的軟件平臺，但對各收費單位的收費項目、收費金額等收費情況仍不能較好的通過計算機聯(lián)網(wǎng)進行管理;同時，上級價格主管部門的部分收費政策和收費文件有時較晚向縣區(qū)一級的價格主管部門傳達，使得我們不能及時、準確的獲取當(dāng)年的收費信息(因為每當(dāng)取消收費項目或降低收費標準或收費時限到期時，收費單位一般不會自覺地到價格主管部門辦理收費許可證收費內(nèi)容的變更手續(xù))，造成價格主管部門有時由于變更的收費內(nèi)容涉及的收費單位多，無法面面俱到和從管理手段上制約部分收費單位亂收費，由此產(chǎn)生亂收費現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費年審的效果不明顯。

《收費許可證》及一年一度的年檢審驗制度，是一項行之有效的遏制亂收費，有效規(guī)范收費行為，促進收費制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時間緊、任務(wù)重，對被年審的收費單位，只能審驗收費單位的收費金額多少及收費項目、收費標準、收費依據(jù)是否合法，收費年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒能很好地通過收費年審掌握收費單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來驗證我們制定的收費標準是否科學(xué)準確;無法及時提出完善收費政策的意見和建議，或者針對收費年審發(fā)現(xiàn)的問題所提出的整改措施沒能得到很好落實等，影響了收費年審的嚴肅性和效果。

四、x年收費管理工作建議。

x年是深入貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費工作，對于保持我區(qū)經(jīng)濟又快又好發(fā)展的良好勢頭，為我區(qū)建立一個良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對上述收費管理存在的主要問題的闡述和存在問題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進一步強化收費管理，切實減輕企業(yè)和農(nóng)民的負擔(dān)。

1、提升收費管理的法律地位，增強服務(wù)意識。

鑒于收費許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費許可證管理上已取得的經(jīng)驗，將現(xiàn)行的國家六部委下發(fā)的《收費許可證管理辦法》部門規(guī)范性文件上升為國務(wù)院條例，同時配套出臺相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來確立收費許可證管理工作的法律地位，使得收費單位無證收費有法可依。收費許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅持以人為本，采取利民便民的措施，堅持屬地管理原則(垂直管理部門由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費單位也便于收費管理)。

2、提高收費管理工作水平，強化監(jiān)管手段。

我省已全面啟動《行政事業(yè)性收費統(tǒng)計報告制度實施細則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對收費管理信息進行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對收費許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對收費政策文件、收費項目標準、收費許可證、變更收費許可證、逾期收費許可證查詢等。做到各地區(qū)的價格主管部門之間、價格主管部門與收費單位之間的信息聯(lián)通。

要進一步加強收費日常管理工作，實行動態(tài)管理。凡增減收費項目、調(diào)整收費標準和范圍等收費政策出臺后，上級價格主管部門通過軟件平臺及時通知各縣區(qū)價格主管部門，使收費單位及時做好收費許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費目錄》，每年向社會公布一次。

3、改進收費年審方式，完善收費管理制度。

目前年審只是翻翻收費票據(jù)，無法全面了解深層次存在的問題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費年審方式。同時，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會焦點的收費單位，將收費年審與查處工作相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)收費單位存在的亂收費問題，有效地保護繳費者的利益;將收費年審與收費公示制度相結(jié)合，在年審時把好收費公示關(guān)，監(jiān)督收費公示制度的落實;將收費年審與建立收費檔案相結(jié)合，也可以對收費員進行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時建立健全收費管理制度，規(guī)范收費單位檔案，進一步完善收費管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級價格主管部門可根據(jù)實際情況，組織各縣(區(qū))價格主管部門集中時間對收費許可證進行交叉審驗，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，以達到提高《收費許可證》管理水平的目的。

費用分攤說明篇十一

貢山縣住建局：

我校校外的排污系統(tǒng)由于年久失修，破損嚴重，污水大量外泄，由于排污管位于一中公路上方的林坡地段，不但污染了學(xué)校周邊環(huán)境，還造成了嚴重的安全隱患;另外，一中公路路段的路燈也存在破損情況，給走讀生造成了一定的安全隱患，之前已經(jīng)批準經(jīng)費x萬元，現(xiàn)已全部用完。因此特向貢山縣住建局申請增加維護費用xxxxx。xx元（大寫：伍萬圓）。望批準為謝！

特此申請。

費用分攤說明篇十二

甲方：

乙方：

因集團公司規(guī)模不斷擴大，為加強管理、整合資源，本著互惠互利的原則，在自愿、公平、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，共同訂立協(xié)議如下：

一、甲方向乙方提供以下服務(wù)、設(shè)施。

1、保安執(zhí)勤：甲方為乙方提供保安執(zhí)勤服務(wù)，并確保在協(xié)議期內(nèi)廠區(qū)內(nèi)無重大安全事故及財產(chǎn)損失發(fā)生。

2、員工班車：甲方為乙方提供員工班車服務(wù)，并確保人員安全。

3、網(wǎng)絡(luò)維護：甲方為乙方提供日常網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)，包括：

(1)erp服務(wù)、郵件系統(tǒng)服務(wù)、文件共享、internet服務(wù)。

(2)確保網(wǎng)絡(luò)安全及暢通。

(3)客戶端電腦的維護當(dāng)乙方報修時甲方需及時排除故障，并保障在協(xié)議期內(nèi)乙方網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

4、室內(nèi)綠化及維護：甲方為乙方提供室內(nèi)綠化維護服務(wù)，以保持乙方室內(nèi)環(huán)境的美觀。

二、費用分攤內(nèi)容及方式(以下價格均為不含稅價)。

1、保安執(zhí)勤費用：

2、員工班車費用：

3、網(wǎng)絡(luò)維護費用：

4、室內(nèi)綠化及維護費用：

三、費用支付時間及方式費用支付時間：每半年一次，定于每年6月、12月。

費用支付方式：甲方提供收據(jù)，乙方將款項匯入甲方指定銀行賬戶。

四、其他事項。

1、甲方應(yīng)及時為乙方提供各項服務(wù)，并確保相關(guān)設(shè)施的完善。

2、乙方有提出意見、建議的權(quán)力，甲方應(yīng)認真聽取乙方的訴求，并及時解決相關(guān)問題。

3、乙方應(yīng)遵照協(xié)議規(guī)定按時按額繳納相關(guān)分攤費用。

五、合同日期：自x年xx月xx日起至x年xx月xx日為止，合同期為xx年。

六、本合同一式兩份雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

七、未盡事宜，雙方協(xié)商決定。

甲方：

代表簽字：

x年xx月xx日。

乙方：

代表簽字：

x年xx月xx日。

費用分攤說明篇十三

為了切實貫徹落實教育部等五部門治理教育亂收費工作，進一步規(guī)范學(xué)校收費工作，切實維護人民群眾的切身利益，進一步提高人民群眾對教育的滿意度。在接到通知后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)《實施意見》精神，從大局出發(fā)，從小處著手，開展了一次徹底的教育收費自查自糾工作。

一、提高認識，成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

學(xué)校行政班子認真學(xué)習(xí)了《實施意見》，充分認識到任何教育亂收費行為，都有損于教育的形象，有損于教師的形象，有損于黨和政府的形象。規(guī)范教育收費工作，是推動教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，是教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)。這次檢查很有必要也很重要。因此，學(xué)校成立了以校長為組長的教育收費自查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下:。

組長:(負責(zé)學(xué)校教育收費自查工作的安排部署、督查。)。

副組長:(直接負責(zé)人。負責(zé)本次自查工作的`日常事務(wù)。)。

成員:。

二、自查工作程序。

本次自查工作首先由各班開展認真的自查自糾，將有關(guān)情況向分管人員匯報，分管人員在此期間要進行嚴格督查，然后由學(xué)校自查領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查。

三、自查情況。

1、學(xué)校不存在收取學(xué)生學(xué)雜費或借讀費、擇校費的現(xiàn)象，真正做到了“零”收費。

2、學(xué)校不存在以舉辦提高班、實驗班、補習(xí)班、培訓(xùn)班和超常班等為由向?qū)W生收取費用的情況。也沒有教師私自收費補課的現(xiàn)象存在。包括利用課余時間和節(jié)假日、雙休日強制或變相強制學(xué)生參加收費的補課;舉辦以本校學(xué)生為主要對象的文化補習(xí)并收費以及將教室出租給社會力量辦學(xué)機構(gòu)用于舉辦針對學(xué)生收費補課的行為。

3、學(xué)校嚴格執(zhí)行自愿原則和非營利原則，不存在強制收取服務(wù)性費用，組織學(xué)生統(tǒng)一購買教輔材料、課外讀物、報刊雜志，強制學(xué)生統(tǒng)一購買生活和學(xué)習(xí)用品，通過家長委員會、家長學(xué)校等形式強制服務(wù)、強制收費的現(xiàn)象。

4、按照上級規(guī)定只收取作業(yè)費，一、二年級每生每學(xué)期7.5元，三-----六年級每生每學(xué)期10元，除此之外，沒有擅自設(shè)立任何收費項目。

5、學(xué)校嚴格執(zhí)行教育收費公示制度，開展教育收費公示，按規(guī)定的內(nèi)容和方式實行公示，收費政策調(diào)整后及時更新公示相關(guān)內(nèi)容。總之，通過自查，我校的收費是根據(jù)上級規(guī)定的項目和標準收取的，無亂收費現(xiàn)象，有力的落實了上級關(guān)于治理教育亂收費工作的指示精神，保障了社會的穩(wěn)定。

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費用分攤說明篇十四

為了經(jīng)過親身體驗社會，讓自我更進一步了解社會，增長見識，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗自我所學(xué)的東西能否被社會所用，自我的本事能否被社會所承認。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想經(jīng)過社會實踐，找出自我的不足和差距所在。

在2013年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經(jīng)營狀況進行了較為詳細的調(diào)查。調(diào)查過程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對公司的基本情景、必須時期內(nèi)財務(wù)狀況做出了較為詳細的了解。

一、公司概況。

山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門市部、財務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營面積4000多平方米；公司年營業(yè)額5000多萬元左右，實現(xiàn)利潤750多萬元左右。

多年來，公司一向進取地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會計制度，較少各項管理費用，努力打造自我的核心競爭力，以到達提高營業(yè)額的目的。公司經(jīng)過用“真誠的服務(wù)留住客戶”，始終堅持“真心實意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營理念，在本地區(qū)占有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。

本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結(jié)構(gòu)3和在2010年上半年內(nèi)公司總營業(yè)額和總管理費用以及各部門的營業(yè)額和管理費用進行了比較詳細的調(diào)查。

調(diào)查公司基本資料如下：

（一）公司組織結(jié)構(gòu)。

（二）公司（及其各部門）在2010年上半年營業(yè)額和管理費用。

資料：公司總營業(yè)額2637萬人民幣，其中管理費用1003萬人民幣。

其中：

1、服務(wù)部賓館：營業(yè)額1288萬人民幣，管理費用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業(yè)額1074萬人民幣，管理費用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業(yè)額275萬人民幣，管理費用35萬人民幣。（工作人員6人）。

2、財務(wù)科：營業(yè)額為0，管理費用22萬人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財務(wù)科門市部43、人力資源部：營業(yè)額為0，管理費用15萬人民幣。（工作人員4人）。

4、辦公室：營業(yè)額為0，管理費用為27萬人民幣。（工作人員7人）。

5、后勤部：營業(yè)額為0，管理費用為19萬人民幣。（工作人員7人）。

6、保衛(wèi)科：營業(yè)額為0，管理費用為18萬人民幣。（工作人員6人）。

（其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購置及折舊、維修費等）。

二、調(diào)查分析。

1、提出假設(shè)：該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。

2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費用應(yīng)當(dāng)與各部門工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。

4、假設(shè)說明總體上來說，對于管理費用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門的具體情景的不一樣，又產(chǎn)生了一些巨大的不一樣。對于產(chǎn)生營業(yè)額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應(yīng)的管理費用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。

三、得出結(jié)論經(jīng)過以上資料和本人對各部門管理費用具體用途的分析，本人。

總結(jié)。

出了一些基本結(jié)論，并且就這些結(jié)論對企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的提議。

（一）基本結(jié)論。

1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費用的多少與產(chǎn)生營業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。

2、該公司各部門的管理費用與該部門的職能有很大關(guān)系。從以上部分十分數(shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門的職能是分不開的。

3、該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。

（二）提出提議經(jīng)過以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門不一樣的具體情景具體分析，本人對該企業(yè)提出以下提議。

1、控制斟酌性管理費用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應(yīng)當(dāng)努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。

企業(yè)管理者能夠采取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財務(wù)科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項支出都要進行審批，以增加監(jiān)督控制點。72、完善企業(yè)費用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必須的市場份額、創(chuàng)立時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運作良好，可在完善企業(yè)費用支出會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時期實行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時期內(nèi)所產(chǎn)生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費用到達最小的會計核算方法。

3、建立管理者考評制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標準以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以到達高效。

小結(jié)：在一個企業(yè)的財務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)當(dāng)努力降低費用以提高利潤。我們應(yīng)當(dāng)認真看待產(chǎn)生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中十分重要的一個項目，對于斟酌性管理費用，管理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。

費用分攤說明篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于xxxx年x月x日到公司上班，安排在嘉怡華庭項目部部門，主要工作內(nèi)容是：管理xx幢的工程進度、質(zhì)量、安全以及和各材料供應(yīng)商聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)發(fā)貨業(yè)務(wù)、各班組組長的各項交底和督促等等，由于以上的工作關(guān)系，需要經(jīng)常電話聯(lián)系，從而產(chǎn)生大量的電話費用，現(xiàn)申請報銷，懇請公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能給予審核批準！

申請人。

申請時間。

費用分攤說明篇十六

湖南電建總公司:。

株州，耒陽，鯉魚江火電工程，鳳灘水電工程正在運用p3軟件進行項目管理，我公司在以上項目中擔(dān)負p3應(yīng)用主要開發(fā)和管理協(xié)調(diào)工作;同時我公司在省公司，國家電網(wǎng)公司，南方電網(wǎng)公司等送變電項目中也大量應(yīng)用p3，基于web的項目管理平臺等項目管理手段進行管理，根據(jù)目前的情況來看，絕大部分項目都取得了良好的管理效益，特別是在株州電廠，耒陽電廠，鯉魚江電廠中，p3的應(yīng)用已成為基建mis的最重要的支撐環(huán)境之一，其中在株州電廠項目中，我公司應(yīng)用p3完成了一級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制，p3應(yīng)用規(guī)劃和編碼設(shè)計，組織火安等承包商完成二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制，部分三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制，同時對二級和部分三級網(wǎng)絡(luò)進行了每周一次的跟蹤盤點，現(xiàn)在已進入監(jiān)理p3服務(wù)器進行跟蹤盤點的任務(wù)已達四千多條，有力地輔助了項目管理決策，省公司和株州電廠項目部給予高度評價。在目前和將來的工作中，我們還要大力推廣p3等項目管理工具進行現(xiàn)代化的項目管理，以提高項目管理水平。由于大面積應(yīng)用p3等進行項目管理需要發(fā)生相當(dāng)多的費用，我公司難以承受，特向湖南電建總公司申請237。8萬元費用明細見附件)，請予以支持。

湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司。

二0xx年三月二十二日。

費用分攤說明篇十七

1）房租是學(xué)費以外最大的支出項目。多數(shù)學(xué)生是住在學(xué)校提供的學(xué)生宿舍。每周的租金一般應(yīng)當(dāng)考慮在50―60英鎊左右（倫敦在60―80鎊左右）。也有些學(xué)生是在當(dāng)?shù)厝思依镒庖粋€房間，合用洗手間和廚房。如果同學(xué)合住，還會便宜一些。

2）食品平均每月100英鎊（約1250元人民幣）是普遍的'水平。

3）其他諸如交通和零用，每月100英鎊是平均的開銷。

以上便是一個學(xué)生的必須費用。衣物等等應(yīng)當(dāng)從國內(nèi)自帶一些。不過英國的衣物并不昂貴，和國內(nèi)價格差別不大。

英國是一個福利性質(zhì)的國家，實行全民免費醫(yī)療，其中也包括海外留學(xué)生。

很多同學(xué)問到有關(guān)勤工儉學(xué)的問題。英國政府不鼓勵海外留學(xué)生在英國做工，但留學(xué)生的生活費用是一個很現(xiàn)實的問題。學(xué)生勤工儉學(xué)是一件很自然也很正常的事情。因此，政府有關(guān)規(guī)定允許海外學(xué)生做半天工，但每周工作時間不得超過20小時，否則便是違法的。但無論如何，學(xué)生應(yīng)以學(xué)習(xí)為本份，不可為幾個小錢而荒廢學(xué)業(yè)。更有的人，因為打工而退學(xué)或上半天學(xué)，及至延簽證時才發(fā)現(xiàn)學(xué)校不給出具全日制上課證明，以至無法繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。這些都是不可取的。

費用分攤說明篇十八

能否有效地減輕工作帶來的壓力是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一項重要指標，也是維持領(lǐng)導(dǎo)者心身健康的重要環(huán)節(jié)。

不善減壓的領(lǐng)導(dǎo)事無巨細一把抓，自己體累，屬下心累，到頭來大多費力不討好。而善于減壓的領(lǐng)導(dǎo)善抓大事，放大權(quán)，并勇于與屬下分享權(quán)力，進退與共。在這方面，三國時代的吳主孫權(quán)堪稱表率。他的做法對許多被壓力弄得煩惱不堪的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都具有借鑒意義。

孫權(quán)活得長與善于卸載壓力有關(guān)。

孫權(quán)19歲時接過父兄開創(chuàng)的基業(yè)，至71歲時去世，其間主政52年，超過三國時期任何一位統(tǒng)領(lǐng)人物。而與曹操、劉備相比，孫權(quán)的國勢最微，生存壓力也最大，但他能夠延年益壽，穩(wěn)握江山，且看他是如何分解壓力的`。

孫權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式一大特點是絕少親赴前線帶兵打仗，而是交給屬下去完成使命。這當(dāng)中突出的有周瑜指揮的赤壁之役，呂蒙指揮的荊州之役和陸遜指揮的彝陵之役，這三役都是決定東吳命運的大戰(zhàn)，可孫權(quán)卻完全放心屬下在前線御敵作戰(zhàn)。

表面看起來，孫權(quán)的用人妙在知人善任，用人不疑。但細細琢磨，孫權(quán)的長處在于他善于卸載壓力，并通過“恩壓”、“信壓”和“彈壓”這三種壓力來驅(qū)動屬下處心積慮為他分擔(dān)憂愁。

恩壓：用恩惠調(diào)動屬下積極性。

具體地說，“恩壓”就是用大恩大惠來調(diào)動屬下的積極性，令他們忠心耿耿為上司效勞。史書記載：“孫權(quán)善撫將士，能得臣下死力，將士都愿以身事主?！绷杞y(tǒng)早死，其子尚幼，孫權(quán)便將其幼子領(lǐng)入宮中撫養(yǎng)，愛如己子。呂蒙患病，孫權(quán)將其安置在內(nèi)殿就近治療，不惜重金懸賞以求名醫(yī)名藥。其間孫權(quán)常來探視，又恐呂蒙傷神勞累，就在墻壁上穿一小洞，隨時看望。

孫權(quán)恩寵屬下是為了讓他們感到被尊重，被愛護。按照美國心理學(xué)家格拉澤的觀點“愛與被愛是人類最基本的心理需求，對它的充分滿足會極大地增強一個人的自尊自信”，孫權(quán)以此恩壓屬下，是為了極大限度地調(diào)動他們的成就動機和報恩意圖。

信壓：用充分信任激發(fā)屬下的責(zé)任感。

“信壓”就是用充分信任來召喚屬下的責(zé)任感，令他們?nèi)娜獾貫樯纤痉謸?dān)憂愁。例如，彝陵之役時有人告發(fā)諸葛瑾里通蜀漢，孫權(quán)堅定地說：“我與諸葛子瑜，可謂神交，外人流言不能間構(gòu)?！标戇d坐鎮(zhèn)荊州抵御蜀軍，孫權(quán)復(fù)刻了一枚自己的大印交給他，委任他全權(quán)處理與蜀漢交往之事。

在上述事例中，孫權(quán)恩信屬下，用人不疑，不但會給屬下以更大的鼓勵，也會給屬下以更多的權(quán)威。美國心理學(xué)家羅杰斯說過：“無條件地肯定會無限地激發(fā)一個人的潛能?！笨梢哉f，諸葛瑾與陸遜之所以能為東吳開創(chuàng)盛業(yè)，與孫權(quán)的充分信壓是分不開的。

彈壓：用不安全感令屬下不斷努力。

“彈壓”就是指對屬下適當(dāng)設(shè)置不安全感，令他們免生驕傲情緒，并不斷努力表現(xiàn)自己。例如，孫權(quán)對老臣張昭一向保持距離，一而再、再而三地不用他為丞相，盡管張昭一直是眾望所歸，也是東吳最大的氏族。一次兩人發(fā)生爭執(zhí)，孫權(quán)干脆說：“吳國士人莫不入宮則拜我，出宮則拜君，我之敬君亦算到家了，要是這樣一再當(dāng)眾折辱我，我倒有點擔(dān)心萬一失計怎么辦？”一句話說得張昭良久無言。后來，孫權(quán)見老臣張昭一再反對自己與公孫淵結(jié)盟，并稱病不朝，就命人將他家門口用土堵上，其不滿之意盡在其中。

在這里，孫權(quán)對張昭保持適當(dāng)距離，令他不因自己是三朝元老就可以自命不凡，倚老賣老。心理學(xué)研究表明，焦慮過大會使人精神崩潰，焦慮過小會使人無動于衷，焦慮適中會使人不斷努力。孫權(quán)彈壓張昭，就是為了推動他不安于現(xiàn)狀，不自我陶醉。

不善于分憂，必將成為工作狂。

縱論三國奠基人物用人之術(shù)，曹操對屬下是“彈壓”有余，“信壓”不足，每到關(guān)鍵時刻便“寧可我負天下人，毋寧天下人負我”，如此行事自我中心，何以取信天下士子，難怪他會中周瑜“蔣干盜書”的計謀；劉備對屬下則是“恩壓”有余，“彈壓”不足，如此用人過分同感，何以使屬下產(chǎn)生危機感，難怪他不能阻止關(guān)羽蔑視東吳將士，導(dǎo)致“大意失荊州”；孫權(quán)則是“恩壓”、“信壓”、“彈壓”三壓并使，樣樣皆通，每臨大事必知人善任，勇舉新人，如此善撫將士，恩信眾臣，難怪他會屢屢化險為夷，最終壽過古稀。

由此看來，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是一門減壓藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得有效地分派壓力，分攤憂慮，切忌“把所有問題都自己扛”。這當(dāng)中尤其要注意恩威并施，用人不疑，那樣方可使屬下冷暖自知，盡心竭力。相反，領(lǐng)導(dǎo)者若不懂得卸載壓力，不善大膽與人分憂，必將陷入工作狂的泥潭當(dāng)中不可自拔。諸葛亮與司馬師雖然聰明絕頂，卻都積勞成疾，出師未捷身先死，就足可以說明問題了。