2023年采購(gòu)需求公示范文匯總(優(yōu)質(zhì)18篇)

總結(jié)是一面明鏡，從中看到的是成長(zhǎng)的足跡，也是激勵(lì)自己更進(jìn)一步的力量源泉。語(yǔ)言要準(zhǔn)確、清晰，避免使用模糊、含糊不清的表達(dá)。以下是成功人士總結(jié)出的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，大家可以借鑒一下。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇一

第一條乙方按照甲方提供的采購(gòu)計(jì)劃在商定的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)、保量、及時(shí)組織配送，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改（雙方在執(zhí)行過(guò)程中如有異議可另附協(xié)議）。甲方的需求詳見(jiàn)附表。

第二條合同總價(jià)款：___________。

第三條乙方配送藥品方式及時(shí)間：急救藥品______小時(shí)內(nèi)送到甲方指定地點(diǎn)，常用藥品_____小時(shí)內(nèi)送到甲方指定地點(diǎn)，節(jié)假日保證配送。

第四條結(jié)算方式及期限：_______。

第五條違約責(zé)任：甲方逾期付款，每逾期一天承擔(dān)應(yīng)付款金額____%的違約金；乙方不按時(shí)配送，承擔(dān)逾期配送金額___%的違約金。乙方三次不配送，甲方有權(quán)終止合同并有權(quán)追究乙方合同總金額______%的違約責(zé)任。

第六條本合同解除條件：

1．乙方三次不配送的；

2．甲方超過(guò)雙方協(xié)商結(jié)算時(shí)間_______天不付款的。

第七條合同爭(zhēng)議的解決方式：

1．提交_______仲裁委員會(huì)仲裁；

2．依法向人民法院起訴。

第八條本合同的解釋文件：

采購(gòu)需求公示范文匯總篇二

1、按照自愿為主的原則，學(xué)校通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，共同商定本校是否穿校服。

2、在通過(guò)本校統(tǒng)一穿著校服決定后，成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生家長(zhǎng)代表組成的校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、遴選校服生產(chǎn)企業(yè)。

校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)校服生產(chǎn)企業(yè)資格進(jìn)行審查，并選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好的校服生產(chǎn)企業(yè)為我校學(xué)生提供校服。

2、簽訂合同。

按照上海市統(tǒng)一校服采購(gòu)合同進(jìn)行簽訂。校服合同價(jià)格嚴(yán)格按照滬價(jià)費(fèi)【20xx】13號(hào)文執(zhí)行。

3、公示采購(gòu)情況。

學(xué)校將采購(gòu)情況與家長(zhǎng)委員會(huì)溝通，學(xué)校將通過(guò)公示欄、校園網(wǎng)站或家長(zhǎng)會(huì)等形式公示采購(gòu)情況。

4、交付驗(yàn)收。

學(xué)校在收到生產(chǎn)企業(yè)提供的校服后，同時(shí)向企業(yè)收取由質(zhì)檢部門出具的該批次校服抽樣檢測(cè)的合格報(bào)告。

5、學(xué)校送檢。

學(xué)校在收到校服生產(chǎn)企業(yè)的校服后，第一時(shí)間將該批次校服抽樣送至質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)。待檢驗(yàn)合格后再發(fā)給學(xué)生校服，完成整個(gè)采購(gòu)工作。采購(gòu)各環(huán)節(jié)相應(yīng)材料要全部存檔備查，同時(shí)要將采購(gòu)合同向主管教育行政部門備案。

學(xué)校采購(gòu)校服一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要立即與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行交涉，依照采購(gòu)合同約定，要求校服生產(chǎn)企業(yè)辦理退賠事宜，并向主管教育行政部門報(bào)告，同時(shí)向質(zhì)監(jiān)部門反映。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇三

供貨方：簽定地點(diǎn)：

二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家一等品生產(chǎn)，顏色、手感、品質(zhì)按我司確認(rèn)的為標(biāo)準(zhǔn)。

三、交(提)貨地點(diǎn)、方式：供貨方倉(cāng)庫(kù)。

四、合理?yè)p耗及計(jì)算方法：按合同數(shù)量交貨，短溢裝范圍為0～+3%。

五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收：卷筒布包裝不定碼，內(nèi)襯塑料袋，段長(zhǎng)30米以上，交貨數(shù)量允許0～+3%。

六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：購(gòu)貨方在收貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即解決并保證不影響購(gòu)貨方的交期.。

七、結(jié)算方式及期限：貨到購(gòu)貨方倉(cāng)庫(kù)后天憑全全額增值稅發(fā)票結(jié)款。

八、違約責(zé)任：交貨期每延遲交貨壹天，每日按合同總價(jià)的2%計(jì)算違約金，由供貨方支付購(gòu)貨方。如因數(shù)量/質(zhì)量等問(wèn)題因供方原因造成客戶拒收貨物/退貨/索賠或扣款等，由供方承擔(dān)一切責(zé)任。

九、解決合同糾紛的方式：由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，當(dāng)事人雙方同意由購(gòu)貨方所在地人民法院管轄處理。

十、其他約定事項(xiàng)：

十一、合同有效期限：

年月日至年月日。

購(gòu)貨方：供貨方：

法定代表人：法定代表人：

采購(gòu)需求公示范文匯總篇四

采購(gòu)需求是商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)重要的方面，它涉及了企業(yè)對(duì)原材料、設(shè)備和服務(wù)的需求。通過(guò)對(duì)采購(gòu)需求的認(rèn)真分析和處理，企業(yè)可以確保能夠以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)獲取到所需的資源。在我的工作中，我積累了一些關(guān)于采購(gòu)需求的心得體會(huì)，下面我將和大家分享。

第二段：明確需求。

在開(kāi)始采購(gòu)工作前，首先必須清晰明確地了解所需產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求。這包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及交付時(shí)間等方面。只有明確了需求，企業(yè)才能更好地與供應(yīng)商溝通，避免因?yàn)樾枨蟛幻鞔_而產(chǎn)生問(wèn)題和誤解。

第三段：廣泛尋找供應(yīng)商。

尋找供應(yīng)商是采購(gòu)需求的重要一環(huán)。為了獲得最佳的采購(gòu)結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該廣泛尋找并與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通。通過(guò)與不同的供應(yīng)商比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等方面，企業(yè)可以找到最適合自己需求的供應(yīng)商。同時(shí)，與不同供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系也有助于企業(yè)在未來(lái)的采購(gòu)工作中獲得更好的條件和服務(wù)。

第四段：細(xì)致對(duì)比和評(píng)估。

在尋找到多個(gè)供應(yīng)商之后，企業(yè)需要進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比和評(píng)估。這包括對(duì)比供應(yīng)商的價(jià)格、交貨能力、質(zhì)量控制體系以及售后服務(wù)等方面。只有通過(guò)綜合評(píng)估，才能找到最適合自己需求的供應(yīng)商。同時(shí)，在對(duì)比和評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該充分考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和可持續(xù)性以及與之合作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而做出明智的決策。

第五段：建立長(zhǎng)期合作。

建立長(zhǎng)期合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)商與企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有很多好處。對(duì)供應(yīng)商而言，他們可以獲得更穩(wěn)定的訂單和更好的現(xiàn)金流；對(duì)企業(yè)而言，他們可以享受到更好的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中考慮建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商密切合作，企業(yè)還可以共同解決一些采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，提高采購(gòu)效率。

總結(jié)：

通過(guò)對(duì)采購(gòu)需求的認(rèn)真分析、明確需求、廣泛尋找供應(yīng)商、細(xì)致對(duì)比和評(píng)估以及建立長(zhǎng)期合作，企業(yè)能夠更好地滿足自己的采購(gòu)需求，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)需求的重要性，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)采購(gòu)需求有了更深入的了解，并能夠更好地處理和管理采購(gòu)需求。希望我的心得體會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇五

第一段：引言（背景介紹）。

采購(gòu)需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的一環(huán)，準(zhǔn)確把握采購(gòu)需求對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我全面負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)需求管理工作，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)，在實(shí)際操作中積累了一些心得和體會(huì)，現(xiàn)將其進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：對(duì)采購(gòu)需求的理解和分析。

采購(gòu)需求是企業(yè)因業(yè)務(wù)需要而產(chǎn)生的對(duì)物資或服務(wù)的需求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，準(zhǔn)確把握采購(gòu)需求意味著準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解客戶需求，同時(shí)也需要對(duì)自身的運(yùn)作能力有清晰的認(rèn)知。通過(guò)分析采購(gòu)需求，我們可以更好地制定采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

第三段：有效管理采購(gòu)需求的方法和策略。

1.建立健全的采購(gòu)需求信息反饋渠道。與各部門緊密合作，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求的變化和調(diào)整，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。

2.進(jìn)行供應(yīng)商的合理篩選和評(píng)估。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定合理的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的質(zhì)量和供貨能力。

3.制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算。在充分了解市場(chǎng)和客戶需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，避免過(guò)度采購(gòu)或因采購(gòu)不足而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線中斷。

4.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)流程。通過(guò)建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高運(yùn)作效率和響應(yīng)能力。

1.多方溝通，減少信息誤差。與銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等各部門保持緊密聯(lián)系，不斷了解需求變動(dòng)情況，避免信息傳遞的誤差，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性。

2.注重市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)積極參與行業(yè)會(huì)議、展覽等活動(dòng)，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，提高采購(gòu)的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度。

3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作。與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，定期溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，深入了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

4.不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)管理的新理念、新技術(shù)和新方法，推動(dòng)采購(gòu)工作的不斷創(chuàng)新和提高。

第五段：結(jié)語(yǔ)（總結(jié)）。

采購(gòu)需求管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的工作，準(zhǔn)確把握采購(gòu)需求對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)采購(gòu)需求的深入理解和有效管理，不僅可以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，還可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在采購(gòu)需求管理中的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇六

在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到采購(gòu)需求的重要性，并總結(jié)出以下的體會(huì)心得。

首先，準(zhǔn)確明確采購(gòu)需求是采購(gòu)成功的關(guān)鍵。作為一個(gè)采購(gòu)人員，我們不僅需要了解公司的需求，還需要將其具體化、詳細(xì)化。只有明確了需求，我們才能更好地與供應(yīng)商溝通，從而達(dá)到雙方的共贏。以前，由于對(duì)需求的不明確，我經(jīng)常與供應(yīng)商產(chǎn)生歧義，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程的延誤和后續(xù)問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)這個(gè)教訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，準(zhǔn)確明確采購(gòu)需求是采購(gòu)成敗的關(guān)鍵。

其次，與供應(yīng)商的合作是采購(gòu)需求實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商是我們采購(gòu)的重要合作伙伴，他們提供我們所需的物品和服務(wù)。因此，良好的與供應(yīng)商的合作關(guān)系至關(guān)重要。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，我們應(yīng)該堅(jiān)持公平、公正的原則，遵守契約精神，注重溝通和共享信息。只有與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，我們才能更好地滿足采購(gòu)需求，并獲得更好的交易條件。

另外，市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)需求制定的基礎(chǔ)。市場(chǎng)調(diào)研是為了了解市場(chǎng)上各種產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)情況、價(jià)格水平、質(zhì)量要求、交貨期限等方面的信息，以便制定正確的采購(gòu)需求。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，我們應(yīng)該結(jié)合自身公司的情況，了解市場(chǎng)上的供應(yīng)商的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)狀況等方面的情況。同時(shí)，還可以借助專業(yè)機(jī)構(gòu)或者采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)，更全面地了解市場(chǎng)的行情，這樣才能制定出符合實(shí)際的、切合需求的采購(gòu)需求。

此外，建立科學(xué)的的采購(gòu)需求管理體系是提高采購(gòu)管理效率的關(guān)鍵。采購(gòu)需求管理體系是為了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。在建立科學(xué)的采購(gòu)需求管理體系時(shí)，我們應(yīng)該先制定明確的程序和規(guī)范，建立起統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，采用現(xiàn)代化的管理工具，如ERP系統(tǒng)等，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同辦公，提高采購(gòu)效率。最后，我們還應(yīng)該定期進(jìn)行采購(gòu)需求的審查和評(píng)估，及時(shí)了解采購(gòu)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)和提高采購(gòu)管理的水平。

最后，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的采購(gòu)需求管理能力。在采購(gòu)過(guò)程中，我們會(huì)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，但只要我們緊密團(tuán)結(jié)、積極應(yīng)對(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的采購(gòu)需求管理能力，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確明確采購(gòu)需求、與供應(yīng)商的合作、市場(chǎng)調(diào)研、建立科學(xué)的采購(gòu)需求管理體系以及不斷提升自己的采購(gòu)需求管理能力，是采購(gòu)需求實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。只有我們?cè)趯?shí)際操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇七

為貫徹落實(shí)市教委等6部門《關(guān)于加強(qiáng)本市中小學(xué)生校服管理的若干意見(jiàn)》，結(jié)合2019年青浦區(qū)中小學(xué)校服采購(gòu)和管理辦法、青浦區(qū)教育系統(tǒng)20xx年自行采購(gòu)管理辦法、顏安小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，特制定本制度。

第一條：學(xué)校不得強(qiáng)制學(xué)生穿著校服，本校學(xué)生是否穿著校服，學(xué)校應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取校家委會(huì)意見(jiàn)后決定，應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況建立校服穿著制度。并與家長(zhǎng)委員會(huì)共同做好校服的選購(gòu)和采購(gòu)工作，成立學(xué)校校服采購(gòu)小組，成員由學(xué)校采購(gòu)小組和校家委會(huì)成員組成，確定校服的供應(yīng)商、校服款式、材料、顏色、價(jià)格等。

第二條：校服采購(gòu)應(yīng)通過(guò)綜合比較、貨比三家選擇生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、質(zhì)量保證、服務(wù)到位的校服生產(chǎn)企業(yè)，將采購(gòu)校服的中標(biāo)通知書在校園網(wǎng)、公告欄公布，公布時(shí)間不低于一周。按照市工商局、市教委發(fā)布的校服采購(gòu)格式合同，與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同。自簽訂合同起10日內(nèi)，由學(xué)校將兩份合同報(bào)送校產(chǎn)管理中心公共服務(wù)管理科備案，并由校產(chǎn)管理中心送至青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科備案。

第三條：校服代辦服務(wù)性收費(fèi)由學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收取，并使用由市財(cái)政部門?。ūO(jiān)）制的統(tǒng)一票據(jù)。嚴(yán)禁以任何理由截畄、挪用、擠占校服服務(wù)性收費(fèi)資金。

第四條：學(xué)校接收校服時(shí)，必須查驗(yàn)生產(chǎn)企業(yè)提供的由上海市纖維檢驗(yàn)所出具的校服質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（或具有同等檢測(cè)資格的機(jī)構(gòu)出具的`檢測(cè)報(bào)告）。對(duì)校服款式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、服裝標(biāo)識(shí)等進(jìn)行初步認(rèn)定合格后才能收貨。如有異議，按照合同約定處理。

第五條：學(xué)校要建立“雙送檢”制度。學(xué)校在將校服發(fā)給學(xué)生前，應(yīng)當(dāng)按照區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的抽樣送檢比例，主動(dòng)將每批次校服進(jìn)行抽樣送檢。檢測(cè)合格后，在學(xué)校網(wǎng)站、公告欄進(jìn)行公布，再將校服發(fā)放給學(xué)生。校服送檢費(fèi)用在學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支，不得向?qū)W生另行收費(fèi)。

第六條：學(xué)校應(yīng)按時(shí)將校服發(fā)至學(xué)生，并會(huì)同校服生產(chǎn)企業(yè)做好售后服務(wù)工作。

第七條：學(xué)校校服經(jīng)辦人員應(yīng)嚴(yán)守國(guó)家法律、法規(guī)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。學(xué)校和教師不得在校服采購(gòu)活動(dòng)中獲取任何利益，不得收任何形式的服務(wù)費(fèi)用。如有違紀(jì)、違法行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第八條：學(xué)校發(fā)現(xiàn)校服有安全質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)區(qū)教育局，由區(qū)教育局會(huì)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。依據(jù)調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的依法追究校服生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)人員的責(zé)任。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇八

行政人事助理的工作內(nèi)容：

1、每天九點(diǎn)十分左右給總公司前臺(tái)上報(bào)考勤。上報(bào)前如果有員工不明緣由未到，應(yīng)打電話詢問(wèn)原因，并確定你何時(shí)到公司。

2、接聽(tīng)電話、接待來(lái)訪：接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

3、新入職員工，第一天需帶學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件、兩張一寸照片。一個(gè)星期內(nèi)，收集好新入職員工的承諾函、擔(dān)保書（或無(wú)犯罪記錄證明），提供擔(dān)保書的需提供擔(dān)保人的身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件及戶主那頁(yè)的復(fù)印件。

4、公司員工的檔案、資料的整理、分類、記錄；原件。

5、日常工作中，配合業(yè)務(wù)人員打印文件、復(fù)印資料。

6、收發(fā)快遞等，及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)人員；發(fā)快遞時(shí)，快遞單據(jù)上各項(xiàng)內(nèi)容均需填寫完整，比如日期等，并記下快遞單號(hào)，以便日后追蹤物流。

7處理銷售人員的報(bào)銷事宜，審核、匯總并記錄后，快遞給總公司；

8保密工作（包括：公司內(nèi)部信息、資料、文件、人事、檔案、會(huì)議內(nèi)容等）。

10、保持工作環(huán)境整潔、干凈等。及時(shí)對(duì)辦公室內(nèi)的花草澆水養(yǎng)護(hù)、定期檢查整個(gè)辦公室零亂的地方，并給予整理。

11、協(xié)助業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，并配合一些業(yè)務(wù)需要，比如巡展、送貨等。

12、了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)。比如公司最近的政策、業(yè)績(jī)等。

13、行政人員就是為公司所有的人服務(wù)的，所以，在日常的工作中，建立服務(wù)意識(shí)。以主動(dòng)、謙虛的服務(wù)態(tài)度與其他業(yè)務(wù)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，14、有人來(lái)面試，先填公司的應(yīng)聘表格，注意告知求職者，每一項(xiàng)都要填上，比如期望月薪、何時(shí)入職等重要信息。

15、每月底給總公司發(fā)考勤表、出差登記表。

行政管理工作在企業(yè)的作用是不可小視的，每天都是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是只要我們做好小事，保證公司主流業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，我們的工作就很完美了。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇九

為確保中小學(xué)生校服質(zhì)量安全，保障廣大中小學(xué)生的切身利益，根據(jù)《上海市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市教委等六部門關(guān)于加強(qiáng)本市中小學(xué)生校服管理的若干意見(jiàn)的通知》（滬府辦發(fā)﹝20xx﹞10號(hào)）、《上海市教育委員會(huì)關(guān)于落實(shí)本市中小學(xué)生校服管理若干意見(jiàn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（滬教委基﹝20xx﹞43號(hào)）、《黃浦區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生校服管理工作的'通知》等相關(guān)文件要求，制定本校學(xué)生校服采購(gòu)、穿著制度。

1、建立由分管德育校長(zhǎng)牽頭、德育處、總務(wù)處組成的校服管理工作小組，對(duì)校服質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)，設(shè)立校服專管員負(fù)責(zé)具體發(fā)放、補(bǔ)定事宜。

2、在校服訂購(gòu)前，我校聽(tīng)取家委會(huì)意見(jiàn)，家委會(huì)同意后，組織實(shí)施。會(huì)同學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)共同確定校服的款式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、顏色、價(jià)格等。與信譽(yù)好的生產(chǎn)企業(yè)簽訂校服采購(gòu)合同，主動(dòng)接受家長(zhǎng)監(jiān)督，及時(shí)在學(xué)校網(wǎng)站、公告欄公示校服采購(gòu)情況。

3、發(fā)揮學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)監(jiān)督作用，學(xué)校積極配合家委會(huì)相關(guān)工作。家委會(huì)通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷等形式，聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)校服質(zhì)量、款式、價(jià)格，以及校服穿著制度等方面的意見(jiàn)，學(xué)校接受家委會(huì)提出的改進(jìn)建議，發(fā)揮校服穿著制度在學(xué)校教育中應(yīng)有的作用。

1、學(xué)校通過(guò)綜合比較，選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好的校服生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)家委會(huì)審核、同意后，按照市工商行政管理局、市教委發(fā)布的校服采購(gòu)格式合同，與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同。校服合同價(jià)格應(yīng)在市教委、市物價(jià)局、市財(cái)政局制定并公布的學(xué)校代辦校服價(jià)格范圍內(nèi)。

2、學(xué)校要將合同復(fù)印件及時(shí)報(bào)區(qū)教育局后勤中心備案。并督促校服生產(chǎn)企業(yè)盡快到區(qū)質(zhì)量技監(jiān)部門申報(bào)。

3、學(xué)校將校服樣衣保留，作為驗(yàn)收校服款式、面料、顏色等的依據(jù)。

1、學(xué)校接收校服時(shí)，嚴(yán)格查驗(yàn)生產(chǎn)企業(yè)名稱標(biāo)識(shí)、面輔料成分標(biāo)識(shí)、洗滌標(biāo)識(shí)、規(guī)格型號(hào)標(biāo)識(shí)、校名標(biāo)標(biāo)識(shí)等是否齊全，是否有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的本批次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告，是否與樣衣標(biāo)準(zhǔn)一致、外包裝及貨品有無(wú)破損等。質(zhì)量標(biāo)識(shí)不齊全、與樣衣標(biāo)準(zhǔn)不一致、外包裝及貨品有破損的，按照合同約定處理。校服生產(chǎn)企業(yè)未能出具校服質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的，學(xué)校拒收。

2、學(xué)校在收到訂購(gòu)校服后，將按照同一面料抽檢1套校服的要求，及時(shí)將校服送市纖檢所檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，學(xué)校在學(xué)校網(wǎng)站上公開(kāi)校服質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，再將校服發(fā)放給學(xué)生。學(xué)生校服送檢費(fèi)用由學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)中列支，不向?qū)W生另行收取。

3、學(xué)校發(fā)現(xiàn)校服生產(chǎn)企業(yè)選用偽劣面輔料加工校服，對(duì)學(xué)生健康造成傷害或可能造成傷害的，將與校服生產(chǎn)企業(yè)交涉賠償，將相關(guān)情況報(bào)區(qū)教育局，并向質(zhì)量技監(jiān)部門報(bào)案處置。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十

為貫徹落實(shí)山東省教育廳關(guān)于《山東省中小學(xué)學(xué)生裝工作管理辦法（暫行）的通知》（魯教辦字[2011]17號(hào)）的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生校服采購(gòu)管理工作，確保學(xué)生校服質(zhì)量安全，切實(shí)維護(hù)學(xué)生和家長(zhǎng)的利益，特制定如下校服采購(gòu)管理制度。

1.本著“積極穩(wěn)妥，量力而行”的原則，堅(jiān)持在學(xué)生、家長(zhǎng)自愿的.基礎(chǔ)上，通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，共同商定本校學(xué)生是否穿著校服。

2.在通過(guò)本校學(xué)生統(tǒng)一穿著校服的決定后，成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生及家長(zhǎng)代表組成的校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.由校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組共同制定校服穿著制度和校服采購(gòu)管理制度。

1.遴選校服生產(chǎn)企業(yè)。

校服招投標(biāo)工作開(kāi)展前必須在校園網(wǎng)進(jìn)行公示，時(shí)間不少于一周，參與招投標(biāo)的廠家不得少于3家，同時(shí)積極邀請(qǐng)同級(jí)紀(jì)委監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、學(xué)生管理等多部門參與，尤其是要發(fā)揮好學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。原則上在山東省教育廳批復(fù)的濟(jì)南市學(xué)生裝定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行招標(biāo)選用。校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組本著“公開(kāi)、公正、公平”的原則對(duì)校服生產(chǎn)企業(yè)資格進(jìn)行審查，選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、社會(huì)信譽(yù)好的企業(yè)采購(gòu)校服。要求生產(chǎn)企業(yè)提供以下材料：企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法定代表人身份證。招投標(biāo)工作結(jié)束后還需在相應(yīng)網(wǎng)站上進(jìn)行公示，接受質(zhì)詢，時(shí)間不得少于一周。學(xué)校絕對(duì)不向列入“黑名單”的校服生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)校服。

2.簽訂合同。

與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂統(tǒng)一的校服采購(gòu)合同，同時(shí)，將校服采購(gòu)合同向市教育部門備案。校服價(jià)格嚴(yán)格按照山東省物價(jià)局、山東省教育廳《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委教育部關(guān)于規(guī)范中小學(xué)服務(wù)性收費(fèi)和代收費(fèi)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（魯價(jià)費(fèi)發(fā)[2011]74號(hào)）要求執(zhí)行。向在校學(xué)生收取學(xué)生裝費(fèi)，必須堅(jiān)持非營(yíng)利原則，據(jù)實(shí)結(jié)算，多退少不補(bǔ)。在學(xué)校有關(guān)部門的監(jiān)督下，由校服生產(chǎn)企業(yè)直接收取。

3.公示采購(gòu)情況。

學(xué)校將采購(gòu)情況與家長(zhǎng)委員會(huì)溝通后，通過(guò)公示欄、學(xué)校網(wǎng)站或者家長(zhǎng)會(huì)等形式公示采購(gòu)情況。主動(dòng)接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度。

4.交付驗(yàn)收。

校服生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每批次校服出廠前，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，將一定數(shù)量校服送法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。送達(dá)學(xué)校的校服，其質(zhì)量標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)完整齊全，并有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的本批次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告。學(xué)校在接收校服時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，查看產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量標(biāo)識(shí)。

5.學(xué)校送檢。

學(xué)校在收到企業(yè)生產(chǎn)的校服后，及時(shí)將該批次校服隨機(jī)抽樣送至質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)合格后再統(tǒng)一發(fā)放給學(xué)生。

一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的校服有質(zhì)量問(wèn)題，學(xué)校立即與校服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行交涉，依照校服采購(gòu)合同約定，要求校服生產(chǎn)企業(yè)辦理退賠等事宜，并向上級(jí)教育部門匯報(bào)，向質(zhì)監(jiān)部門舉報(bào)。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十一

1．按照自愿為主的原則，學(xué)校通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，共同商定本校是否穿校服。

2．在通過(guò)本校統(tǒng)一穿著校服決定后，成立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)代表組成的校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1．遴選校服生產(chǎn)企業(yè)。

校服采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)校服生產(chǎn)企業(yè)資格進(jìn)行審查，并選擇產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好的校服生產(chǎn)企業(yè)為我校學(xué)生提供校服。

2．簽訂合同。

按照上海市統(tǒng)一校服采購(gòu)合同進(jìn)行簽訂。校服合同價(jià)格在市教委、市物價(jià)局、市財(cái)政局制定并公布的學(xué)校代辦校服價(jià)格范圍內(nèi)。

3．公示采購(gòu)情況。

學(xué)校將采購(gòu)情況與家長(zhǎng)委員會(huì)溝通，學(xué)校將通過(guò)公示欄、網(wǎng)站或家長(zhǎng)會(huì)等形式公示采購(gòu)情況。

4．交付驗(yàn)收。

學(xué)校在收到生產(chǎn)企業(yè)提供的校服后，同時(shí)向企業(yè)收取由質(zhì)檢部門出具的`該批次校服抽樣檢測(cè)的合格報(bào)告。

5．學(xué)校送檢。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十二

第一段：引言（約200字）。

采購(gòu)需求是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。有效的采購(gòu)需求管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)需求管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。

第二段：明確需求（約200字）。

在采購(gòu)需求管理中，明確需求是一個(gè)至關(guān)重要的步驟。對(duì)于企業(yè)而言，明確需求可以避免因?yàn)槟：男枨蠖鴮?dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤。而對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，明確需求能夠幫助他們更好地理解并滿足客戶的需求。因此，在我與供應(yīng)商溝通之前，我會(huì)先對(duì)所需商品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行明確，以確保采購(gòu)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第三段：多方比較（約200字）。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，供應(yīng)商的數(shù)量眾多，各種商品和服務(wù)的選擇也非常豐富。因此，在采購(gòu)需求管理中，我會(huì)盡量尋找多個(gè)供應(yīng)商，并在其間進(jìn)行比較，以選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。在比較供應(yīng)商時(shí)，我主要關(guān)注價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面的因素，并將其綜合考慮，以做出最優(yōu)的選擇。

第四段：建立合作關(guān)系（約200字）。

采購(gòu)需求管理不僅僅是在完成采購(gòu)后的一個(gè)過(guò)程，更是一個(gè)關(guān)系的建立和維護(hù)過(guò)程。由于供應(yīng)商的選擇是多樣的，建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系是非常重要的。這種合作關(guān)系可以使雙方在未來(lái)的合作中更加默契，提高運(yùn)營(yíng)的效率。因此，在采購(gòu)需求管理中，我會(huì)積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和反饋，并盡量維護(hù)良好的合作關(guān)系。

第五段：持續(xù)改進(jìn)（約200字）。

采購(gòu)需求管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。從過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我明白了采購(gòu)需求管理不可能一蹴而就，需要不斷調(diào)整和改進(jìn)。因此，在日常工作中，我會(huì)及時(shí)總結(jié)和反思，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求管理的優(yōu)化。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)變化和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)不可抗力的變化。

總結(jié)：（約200字）。

通過(guò)采購(gòu)需求管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了其對(duì)企業(yè)的重要性。明確需求、多方比較、建立合作關(guān)系和持續(xù)改進(jìn)都是采購(gòu)需求管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的采購(gòu)需求管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十三

松下公司有一句廣為企業(yè)界所推崇的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對(duì)教育置若罔聞?！?/p>

企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第一個(gè)層次。

比如，員工通過(guò)看管理視頻講座，或者通過(guò)閱讀書籍等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)。

(二)技能培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第二個(gè)層次。

比如，員工的某項(xiàng)技能的操作能力，也就是通過(guò)做來(lái)學(xué)會(huì)某種技能，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

(三)素質(zhì)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第三個(gè)層次。

比如，灌輸企業(yè)文化、企業(yè)管理制度，提高員工精神素質(zhì)等范疇的.內(nèi)容，進(jìn)行人格的培養(yǎng)，價(jià)值觀、向心力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的培訓(xùn)。

企業(yè)的培訓(xùn)形式目前企業(yè)普遍采用的培訓(xùn)形式：

(四)帶徒培訓(xùn)。

這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低，要使這種培訓(xùn)卓有成效的關(guān)鍵是要有一批合格的老師，這些老師必須以身作則，態(tài)度積極，有經(jīng)驗(yàn)，有知識(shí)，懂得如何“傳幫帶”等。

(五)參加學(xué)習(xí)。

組織員工參加學(xué)校培訓(xùn)，這種培訓(xùn)的目的是可以獲得較系統(tǒng)的知識(shí)，成本也較低，但一般實(shí)用性不強(qiáng)，而且效果不一定最好。

(六)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

聘請(qǐng)培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，其效果往往較理想，要使這種培訓(xùn)卓有成效的關(guān)鍵在于聘請(qǐng)到一位高質(zhì)量的培訓(xùn)師，一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師應(yīng)該具有豐富的知識(shí)億騰?？腿烁聍攘?。

參加公開(kāi)招生的培訓(xùn)。這種成本最高，因?yàn)檫@種培訓(xùn)往往是有一定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，一般僅限于公司部分高層。

企業(yè)的培訓(xùn)誤區(qū)“我們?nèi)肆Y源部每周都組織員工培訓(xùn)，可培訓(xùn)效果卻非常不理想”員工培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)與技能進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，企業(yè)通過(guò)員工培訓(xùn)，不僅可以拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，而且可以激勵(lì)和穩(wěn)定優(yōu)秀員工。

企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式和途徑過(guò)程時(shí)，經(jīng)?？紤]的因素：

一、經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)成本經(jīng)常比較高，包括經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本、精力成本和機(jī)會(huì)成本，而培訓(xùn)后效果不可預(yù)期，難以衡量，因而關(guān)注對(duì)培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比。

二、企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模。對(duì)于一些中小企業(yè)，更多選擇商學(xué)院的教師或咨詢顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，或就企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)解決，經(jīng)常是快要出問(wèn)題或出現(xiàn)問(wèn)題后才著手實(shí)施，而一些大型企業(yè)和外資企業(yè)一般都具有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，定期就某些領(lǐng)域聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，而且采取不同方式的培訓(xùn)，如情景練習(xí)、戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬等等，通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

四、對(duì)培訓(xùn)師的考察。因?yàn)槭袌?chǎng)上“培訓(xùn)大師”滿天飛，有許多是在“忽悠”，因而企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)也在考察和選擇培訓(xùn)師，如培訓(xùn)師近期的科研成果怎樣?成功案例的情況?已培訓(xùn)客戶的反饋等等。

五、培訓(xùn)的具體內(nèi)容。不同類型和規(guī)模的企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí)關(guān)注的內(nèi)容不一樣，有些強(qiáng)調(diào)在營(yíng)銷、人力資源管理、稅收籌劃等技巧方面的培訓(xùn)，有些側(cè)重企業(yè)文化、員工思維拓展、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面的培訓(xùn)，有些側(cè)重對(duì)一些新的法規(guī)和政策方面的培訓(xùn)等等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其事情的重要和緊急程度有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了通過(guò)培訓(xùn)師的“教”來(lái)導(dǎo)致員工的“學(xué)”，從而產(chǎn)生“會(huì)”。培訓(xùn)的“教”是旨在通過(guò)提供學(xué)習(xí)情境、信息、游戲、案例等方式，通過(guò)多媒體演示、授課技巧、戶外工具等手段為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造適合學(xué)習(xí)的外部條件和環(huán)境，其作用是帶動(dòng)和激發(fā)員工主動(dòng)“學(xué)習(xí)”。進(jìn)而達(dá)到“會(huì)”，使員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中能夠應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)和技能，或者促使學(xué)習(xí)者的行為發(fā)生改變。通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)了積極的團(tuán)隊(duì)精神，提升了個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使整個(gè)企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)更快地健康發(fā)展成長(zhǎng)。

總之，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)效為根本，一方面要建立培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃，做到“事前控制”，另一方面在培訓(xùn)過(guò)程中，要增強(qiáng)互動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)個(gè)人的學(xué)習(xí)興趣和欲望，通過(guò)創(chuàng)造一種良好、有趣的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和進(jìn)行正確引導(dǎo)，使員工不斷整合自己的知識(shí)，并迅速將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中培訓(xùn)種類和方式的正確辨別，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、階段和發(fā)展戰(zhàn)略，從而選擇最適合的培訓(xùn)師，選擇最佳的培訓(xùn)方式。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十四

為貫徹落實(shí)市教委等部門《關(guān)于加強(qiáng)本市中小學(xué)生校服管理的若干意見(jiàn)》，結(jié)合20xx年青浦區(qū)中小學(xué)校服采購(gòu)和管理辦法、青浦區(qū)教育系統(tǒng)20xx年自行采購(gòu)管理辦法、顏安小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，特制定本制度。

第一條：學(xué)校不得強(qiáng)制學(xué)生穿著校服，本校學(xué)生是否穿著校服，學(xué)校應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取校家委會(huì)意見(jiàn)后決定，應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況建立校服穿著制度。并與家長(zhǎng)委員會(huì)共同做好校服的選購(gòu)和采購(gòu)工作，成立學(xué)校校服采購(gòu)小組，成員由學(xué)校采購(gòu)小組和校家委會(huì)成員組成，確定校服的供應(yīng)商、校服款式、材料、顏色、價(jià)格等。

第二條：校服采購(gòu)應(yīng)通過(guò)綜合比較、貨比三家選擇生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、質(zhì)量保證、服務(wù)到位的校服生產(chǎn)企業(yè)，將采購(gòu)校服的中標(biāo)通知書在校園網(wǎng)、公告欄公布，公布時(shí)間不低于一周。按照市工商局、市教委發(fā)布的校服采購(gòu)格式合同，與校服生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同。自簽訂合同起10日內(nèi)，由學(xué)校將兩份合同報(bào)送校產(chǎn)管理中心公共服務(wù)管理科備案，并由校產(chǎn)管理中心送至青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科備案。

第三條：校服代辦服務(wù)性收費(fèi)由學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收取，并使用由市財(cái)政部門?。ūO(jiān)）制的統(tǒng)一票據(jù)。嚴(yán)禁以任何理由截畄、挪用、擠占校服服務(wù)性收費(fèi)資金。

第四條：學(xué)校接收校服時(shí)，必須查驗(yàn)生產(chǎn)企業(yè)提供的由上海市纖維檢驗(yàn)所出具的校服質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（或具有同等檢測(cè)資格的機(jī)構(gòu)出具的`檢測(cè)報(bào)告）。對(duì)校服款式、面料材質(zhì)、輔料材質(zhì)、服裝標(biāo)識(shí)等進(jìn)行初步認(rèn)定合格后才能收貨。如有異議，按照合同約定處理。

第五條：學(xué)校要建立“雙送檢”制度。學(xué)校在將校服發(fā)給學(xué)生前，應(yīng)當(dāng)按照區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的抽樣送檢比例，主動(dòng)將每批次校服進(jìn)行抽樣送檢。檢測(cè)合格后，在學(xué)校網(wǎng)站、公告欄進(jìn)行公布，再將校服發(fā)放給學(xué)生。校服送檢費(fèi)用在學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支，不得向?qū)W生另行收費(fèi)。

第六條：學(xué)校應(yīng)按時(shí)將校服發(fā)至學(xué)生，并會(huì)同校服生產(chǎn)企業(yè)做好售后服務(wù)工作。

第七條：學(xué)校校服經(jīng)辦人員應(yīng)嚴(yán)守國(guó)家法律、法規(guī)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。學(xué)校和教師不得在校服采購(gòu)活動(dòng)中獲取任何利益，不得收任何形式的服務(wù)費(fèi)用。如有違紀(jì)、違法行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

第八條：學(xué)校發(fā)現(xiàn)校服有安全質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)區(qū)教育局，由區(qū)教育局會(huì)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。依據(jù)調(diào)查結(jié)論進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的依法追究校服生產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)人員的責(zé)任。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，x年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、x年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，x年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、x年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在x年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)進(jìn)入餐飲采購(gòu)部門一段時(shí)間了。作為餐飲行業(yè)，自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以餐飲行業(yè)的采購(gòu)部門是很重要的。作為采購(gòu)部門更應(yīng)多為消費(fèi)者的飲食著想，為保證每位顧客的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的餐飲工作作以如下總結(jié)：

2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料，嚴(yán)禁采購(gòu)腐敗變質(zhì)食品和過(guò)期食品;。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定，自覺(jué)遵紀(jì)守法，做到大公無(wú)私、廉潔奉公;。

4、熱愛(ài)本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、把握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng);。

7、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明;。

9、堅(jiān)持以采促俏，以銷定采，勤采勤銷的原則，發(fā)揚(yáng)“四勤”(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。

回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名采購(gòu)人員，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面。

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜等等。

二、管理方面。

以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè);經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守公司規(guī)章制度等;有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜品。

三、質(zhì)量方面。

菜肴質(zhì)量是餐飲行業(yè)得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為采購(gòu)部，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保食品的安全和新鮮。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面。

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行轉(zhuǎn)自定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面。

在保證菜肴質(zhì)量的情況下，堅(jiān)持物美價(jià)廉，從而達(dá)到效益最大化。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十六

采購(gòu)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)需求管理對(duì)于保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，我從中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我就以“采購(gòu)需求心得體會(huì)”為主題，簡(jiǎn)要分享一下我在采購(gòu)過(guò)程中的一些心得。

第一段：采購(gòu)需求的合理性和明確性。

在采購(gòu)之前，我們要對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析，確保采購(gòu)的物品或服務(wù)的需求具有合理性和明確性。我們需要明確采購(gòu)的目的和目標(biāo)，確定采購(gòu)的數(shù)量和要求，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的預(yù)算。只有明確的采購(gòu)需求，才能幫助我們更好地去尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，開(kāi)展有效的談判和合作。

第二段：供應(yīng)商的選擇和評(píng)估。

在采購(gòu)過(guò)程中，選擇合適的供應(yīng)商是至關(guān)重要的。我們需要根據(jù)采購(gòu)需求的具體情況，制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，并采取有效的評(píng)估和選擇方法。通過(guò)與供應(yīng)商的溝通和交流，了解他們的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制手段、交貨期等方面的情況，幫助我們做出正確的供應(yīng)商選擇。同時(shí)，我們還要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度和合作歷史等方面的情況，確保選擇可靠的供應(yīng)商。

第三段：采購(gòu)談判和合作。

與供應(yīng)商對(duì)接時(shí)，采購(gòu)人員要具備一定的談判技巧和合作意識(shí)。首先，在談判中我們要保持堅(jiān)定的目標(biāo)和原則，爭(zhēng)取最有利的交易條件。其次，我們要善于溝通和協(xié)商，合理解釋和交流雙方的要求和利益，促進(jìn)合作關(guān)系的形成。最后，要注意維護(hù)彼此的信任和尊重，建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展。

第四段：合同的簽訂和履行。

采購(gòu)合同是采購(gòu)過(guò)程中的重要保障措施，能夠規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。在簽訂合同之前，我們要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的修改和補(bǔ)充。在合同履行的過(guò)程中，我們要履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，如按時(shí)支付貨款、接收貨物等。同時(shí)，我們也要監(jiān)督供應(yīng)商按合同履行責(zé)任，確保交貨的及時(shí)性和符合質(zhì)量要求。

采購(gòu)需求管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出解決方案。在采購(gòu)過(guò)程中，我們可以通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，不斷優(yōu)化供應(yīng)商的選擇和評(píng)估過(guò)程；同時(shí)，我們也可以探索引入新的采購(gòu)技術(shù)和方法，提高采購(gòu)效率和效果。通過(guò)不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，我們可以使采購(gòu)需求管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐。

總之，采購(gòu)需求心得體會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高采購(gòu)的能力和水平，從而更好地滿足企業(yè)的需要，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。采購(gòu)需求管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十七

簽訂時(shí)間:_____________。

買受人(簡(jiǎn)稱：甲方)：______。

出賣人(簡(jiǎn)稱：乙方)：______。

甲乙雙方本著平等、誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)(xxx合同法)等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性招標(biāo)文件及藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)向乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下具體協(xié)議：

(一)采購(gòu)藥品品種和數(shù)量：甲方向乙方所采購(gòu)的藥品品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量等詳見(jiàn)藥品中標(biāo)品種買賣清單(附件一)，合計(jì)：品種為_(kāi)____個(gè)，簽約金額為_(kāi)___萬(wàn)元。

合同履行中，藥品數(shù)量可按藥品中標(biāo)品種買賣清單數(shù)量上下浮動(dòng)30%。對(duì)于需要臨時(shí)增加藥品數(shù)量的，可在24小時(shí)前書面提出。

1．在合同有效期內(nèi)乙方提交藥品的價(jià)格必須是中標(biāo)通知書中確認(rèn)的價(jià)格，本價(jià)格為甲方的入庫(kù)價(jià)格。

2．中標(biāo)藥品零售價(jià)格執(zhí)行期間，遇國(guó)家或省價(jià)格主管部門下調(diào)價(jià)格時(shí)，對(duì)未供貨部分，甲乙雙方可協(xié)商調(diào)整中標(biāo)供貨價(jià)格，原則上供貨價(jià)格按零售價(jià)格下降幅度，同比例調(diào)整。

(一)乙方交付藥品的有效期應(yīng)與投標(biāo)文件中規(guī)定的有效期相一致。

(二)乙方所提供藥品的有效期不得少于12個(gè)月；特殊品種雙方另行協(xié)商。

(一)乙方提供的全部藥品均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附有一份詳細(xì)裝箱數(shù)量單和該藥品生產(chǎn)企業(yè)同批號(hào)的出廠藥品批檢驗(yàn)記錄或合格證(進(jìn)品藥品應(yīng)提供進(jìn)口藥品注冊(cè)證和口岸藥檢所的進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書復(fù)印件，并加蓋經(jīng)營(yíng)企業(yè)公章)。如為拼裝箱件，箱內(nèi)應(yīng)按前述要求附有各種藥品數(shù)量單和藥品質(zhì)量證明材料復(fù)印件，并加蓋配送企業(yè)公章。

(二)特殊要求：____________。

配送由乙方負(fù)責(zé)，乙方按合同要求對(duì)甲方提供服務(wù)，每次配送的時(shí)間和數(shù)量以乙方收到甲方的書面供貨通知為準(zhǔn)。原則上在乙方收到供貨通知后36小時(shí)內(nèi)送達(dá)，屬急救及加急供貨的應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。

乙方應(yīng)甲方要求提供下列伴隨服務(wù)：

(一)藥品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或入庫(kù)。

(二)提供藥品開(kāi)箱或分裝的用具。

(三)對(duì)進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的破損、有效期少于12個(gè)月或不符合特殊約定期限的藥品及其他不合格包裝藥品及時(shí)更換。

驗(yàn)收方式：___________。

(四)在甲方指定地點(diǎn)(甲方醫(yī)療服務(wù)范圍內(nèi))為所供藥品的臨床應(yīng)用免費(fèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解或培訓(xùn)。

(一)甲方必須按合同約定采購(gòu)中標(biāo)的藥品品種；除本條第四項(xiàng)規(guī)定外，甲方不得采購(gòu)其他非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)品種。

(二)甲方須在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按實(shí)際入庫(kù)的藥品數(shù)量及時(shí)結(jié)算貨款；并在貨物驗(yàn)收入庫(kù)后_______日內(nèi)結(jié)清貨款；市(地)級(jí)以上人民政府、國(guó)有企業(yè)(含國(guó)有控股企業(yè))等所屬的非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)，藥品回款時(shí)間從貨到之日起最長(zhǎng)不得超過(guò)60天。

(三)甲方在接收藥品時(shí)，應(yīng)于當(dāng)日對(duì)藥品進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求的部分，甲方有權(quán)拒絕接受。

(四)甲方有證據(jù)證明乙方交付的藥品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(以盛省轄市藥監(jiān)部門的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn))或延期交貨等不按合同約定交貨時(shí)，可以書面通知乙方終止該藥品的供貨；并可以采購(gòu)已評(píng)定的“藥品候補(bǔ)品種”(附件二)中的同類侯補(bǔ)藥品，當(dāng)評(píng)定的藥品候補(bǔ)品種中選擇不出替代藥品時(shí)，可以另行采購(gòu)替代藥品；同時(shí)將選擇的替代中標(biāo)藥品名稱、價(jià)格、數(shù)量清單或另行采購(gòu)替代藥品的協(xié)議，在七日內(nèi)由甲方送醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)各一份備案。

(五)乙方必須按照合同約定的藥品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和期限，配送中標(biāo)藥品并提供伴隨服務(wù)。

(六)乙方應(yīng)保證甲方在使用中標(biāo)藥品時(shí)，不存在該藥品專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或保護(hù)期等知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)議，如產(chǎn)生爭(zhēng)議由乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。

(七)未經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室書面同意，甲乙雙方不得轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同義務(wù)。

(八)乙方供應(yīng)藥品在醫(yī)院使用過(guò)程中，因受舉報(bào)、抽檢等檢查出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)責(zé)任的，被藥品監(jiān)督管理部門處罰的后果，由乙方負(fù)責(zé)。

(一)乙方提供的藥品不符合合同約定質(zhì)量、期限等要求，給甲方造成損失的乙方應(yīng)當(dāng)賠償損失。

(二)乙方不履行本合同或未按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)配送藥品或提供伴隨服務(wù)，甲方可要求乙方支付違約金。乙方每延誤7日，違約金為遲交藥品貨款的5%，直至交貨或提供服務(wù)為止，但違約金最高不超過(guò)遲交藥品貨款的50%；乙方在支付違約金后，甲方要求繼續(xù)履行合同義務(wù)的,還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡義務(wù)。違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方應(yīng)另行賠償損失。

(三)除本合同第七條第四項(xiàng)約定的原因外，甲方不履行本合同或采購(gòu)其他品牌的非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)品種，應(yīng)按不履行本合同的藥品金額或所替代中標(biāo)藥品同數(shù)量金額的5%向乙方支付違約金。違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，甲方應(yīng)另行賠償損失。

(四)甲方未在合同約定的期限內(nèi)向乙方支付貨款的，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲延支付7日，違約金為未支付貨款金額的5%，直至甲方支付應(yīng)付貨款為止，但違約金最高不超過(guò)未支付貨款金額的50%；當(dāng)甲方未支付貨款金額達(dá)到本合同約定金額的50%時(shí)，乙方可以書面形式通知甲方終止合同，同時(shí)書面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和本地人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室報(bào)告。

(一)本合同自雙方簽字蓋章后生效。有效期自合同生效之日起12個(gè)月。

(二)本合同履行期滿10日前，一方當(dāng)事人就續(xù)約一事提出書面異議的，本合同履行期滿終止。雙方均未提出異議的，本合同自動(dòng)續(xù)約至下一輪招標(biāo)采購(gòu)合同生效之日止，由雙方在原合同上另行簽署同意續(xù)約的意見(jiàn)和新的“藥品中標(biāo)品種買賣清單”。

仲裁委員會(huì)仲裁(雙方未在本合同約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。

(一)本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可以簽訂藥品買賣合同的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議不得違背招標(biāo)文件及本合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等的法律效力。同時(shí)，由甲方在七日內(nèi)將補(bǔ)充協(xié)議送醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室和藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)各一份備案。

(二)本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，藥品集中招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)一份，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作委員會(huì)辦公室一份。

(三)對(duì)故意違反本合同約定和訂立、履行合同中的違法行為，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)向本地人民政府糾正行業(yè)不正之風(fēng)辦公室和工商行政管理部門書面報(bào)告。

買受人：(蓋章)______。

住所：_____________。

法定代表人:________。

委托代理人：_______。

簽名人居民身份證號(hào)碼：_______。

電話：_____________。

傳真：_____________。

開(kāi)戶銀行：_________。

帳號(hào)：_____________。

郵政編碼：_________。

出賣人：(蓋章)______。

住所：_____________。

法定代表人:________。

委托代理人：_______。

簽名人居民身份證號(hào)碼：_______。

電話：_____________。

傳真：_____________。

開(kāi)戶銀行：_________。

帳號(hào)：_____________。

郵政編碼：_________。

采購(gòu)需求公示范文匯總篇十八

致：（采購(gòu)人）：

同志，現(xiàn)任我單位職務(wù)，為法定代表人，特此證明。

簽發(fā)日期：?jiǎn)挝唬海ㄉw章）

附：法定代表人身份證復(fù)印件。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼：經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：

主營(yíng)（產(chǎn)）：

兼營(yíng)（產(chǎn)）：

說(shuō)明：1.法定代表人為企業(yè)事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體的主要行政負(fù)責(zé)人。

2.內(nèi)容必須填寫真實(shí)、清楚、涂改無(wú)效，不得轉(zhuǎn)讓、買賣。

3.將此證明書提交對(duì)方作為合同附件。

致：（采購(gòu)人）：

茲授權(quán)同志，為我方簽訂經(jīng)濟(jì)合同及辦理其他事務(wù)代理人，其權(quán)限是：全權(quán)代表本公司參與本項(xiàng)目的投標(biāo)，負(fù)責(zé)提供與簽署確認(rèn)一切文書資料，以及向貴方遞交的任何補(bǔ)充承諾。

授權(quán)單位：（蓋章）法定代表人（簽名或蓋私章）。

有效期限：至年月日簽發(fā)日期：

附：代理人性別：年齡：職務(wù)：身份證號(hào)碼：