保安撤場協(xié)議書如何寫 保安撤場說明(三篇)

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保安撤場協(xié)議書如何寫一

第一、培訓內容

一、保安管理制度

1、保安員紀律、職責權限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3、對講機使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5、各崗位職責

二、消防知識

1、消防安全知識

2、滅火器及滅火方法

3、義務消防隊的任務

4、火警報警程序

5、發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序

三、治安管理知識

1、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正當防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5、停車場管理標準作業(yè)規(guī)程

6、易發(fā)生事故的11個部位強化防范措施

四、軍體素質

1、單列考核標準

2、擒敵應用技術動作

五、物業(yè)管理專業(yè)知識

1、物業(yè)管理的概念

2、物業(yè)管理的分類

3、物業(yè)管理的主要內容

4、物業(yè)管理人員的素質要求與職業(yè)道德

5、物業(yè)管理的基本原則

第二、培訓方案

根據領導指示和實際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和項目主管全部參加，并且在培訓過程中實行考核。培訓結束后，根據實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調整。

一、培訓時間

1、全程培訓時間為 個月。

2、具體時間按排詳見《培訓時間表》

3、培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據具體情況臨時決定。

二、培訓地點

選擇我公司項目較集中的地方。

第三、培訓目標

一、提高全體保安人員綜合素質，樹立良好的社會形象。

二、提高全體保安人員工作效率，服務質量，為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務。

三、 提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力，實現(xiàn)企業(yè)前景。

第四、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行，達到預期的目標，現(xiàn)根據我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律，詳見附則。

保安撤場協(xié)議書如何寫二

x年12月，在亞警保安公司領導帶領下，對北京市保安現(xiàn)駐守單位費用及保安人員穩(wěn)定情況進行了走訪調研，一共走訪了3家保安服務公司，5家駐守值勤單位，從調研的情況進行分析，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊的情況情況如下特點：

一、 調研單位的駐守隊伍情況：

1、 國貿大廈：由世紀中保保安隊公司駐守，保安服務費用4000元，合同人數(shù)27人，由單位提供吃住，保安員月均工資2600元，單位提供年終獎10萬左右;20xx年人員走失率19%左右;

2、 長城鉆探工程服務公司，由開遠保安公司駐勤，保安服務費3800 元，合同人數(shù)量19人，由單位提供吃住，保安員月均工資2700元，20xx年人員走失率約63%左右;

3、 工行新街口支行，由開遠保安公司駐勤，保安服務費3300元，合同人數(shù)量95人，由單位提供吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員走失率約83%左右;

4、 中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務費2900元，合同人數(shù)88人，管吃住;隊員工資1800元;20xx年人員走失率約為150%左右;

5、 物業(yè)小區(qū)的保安隊，走訪了幾家，保安服務費基本上

都是2200元—2500元之間，人員值勤約12小時收入1600元，人員走失率沒有辦法提及;

二、 走訪單位的情況分析：

1、 各單位人員走失高，通過對5家駐守單位走訪來看，20xx年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率19%，最高的高達150%左右。人沒流失率高是當前保安企業(yè)存在的一個不爭的事實，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸;

2、 保安員的收入是保安隊人員穩(wěn)定的一個很重要的因素：從調研的幾家駐守單位情況來看，收入高的人員相對穩(wěn)定率就高，收入低的人員穩(wěn)定率就低。

3、 駐過單位工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿地處商業(yè)中心區(qū)，保安值勤的崗位是在寫字樓的內部，工作環(huán)境相對比較好，接觸的人員又以白領人士為主，而銀行雖然也是在室內值守，但是接觸的人相對復雜，保安員又都以站立為主，并且風險相對較大。

4、 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，采取了不同的方式，比如國貿每年拿出10萬元，對駐守單位的人員進行獎勵;

5、 收費高低與保安人的形像與直接關系，現(xiàn)在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區(qū)的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的形像基本上無法談起;

三、 通過走訪了解到的情況與駐守單位保安隊相比較：

1、 去年，我們亞警駐路網保安隊服務費3890元，與其他單位相比，處于中等水平;

2、 保安隊20xx年人員走失率為31.03%，相對于其他隊伍來講，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面;

3、 現(xiàn)在人員的收入分別為1900元、41人占全隊人數(shù)70.69%;2260元4人占全隊人數(shù)6.90%、2500元2人占全隊人數(shù)3.45%、2600元4人占全隊人數(shù)6.90%，四個等級大部分的隊員收入并不是很高，與其他隊相比較處于中等偏下的水平;

4、 保安員的工作區(qū)域，與小區(qū)等相同，但是所采取的值勤方式不同，比小區(qū)保安要求標準要高的多;與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。隊員要求的責任意識和安全意識要強的多。

以上是我們公司針走訪情況與貴單位保安服務情況進行的對照比較，保安作為當前社會安全防范的一支重要力量，隨著單位對安全服務的需求，我們公司有能力，也有信心確保駐守貴單位的一方平安。

保安撤場協(xié)議書如何寫三

一. 中國的保安市場

在西方一些發(fā)達國家保安服務人員和警察的比例一般為3：1，最高達6：1，而目前我國保安服務行業(yè)從業(yè)人員和警察的比例平均不到1：2。一些相對經濟比較發(fā)達的城市如上海，廣州，北京等保安與警察的比例也不過是3：1，相對國外發(fā)達國家的6：1市場還有相當大的空間。

中國公安大學犯罪學教研教授，法學博士王大偉認為：中國的警力是世界最低的，中國的警力只有萬分之十二左右。西方國家一般為萬分之三十五左右，近三倍的差距，也就是說中國的一個警察等于干西方的三個警察的活。

中國破案率問題比較敏感，在中國一般不公開。我們根據已披露的相關資料知道，上世紀90年代中國的破案率保持在60%左右的水平。世界上先進國家的破案率大概在70%左右。從上個世紀80年代以來，中國刑事發(fā)案數(shù)每年平均增長14%左右，在這樣一個基數(shù)最大且犯罪率日益增長的社會環(huán)境中，警察力量的不足所帶來的治安維護缺位將成為國家和社會岌待解決的一個社會問題。保安人員的增長是對中國警力不足的一個有效補充，對維護社會治安等方面起到了不可忽視的作用。20xx年保安隊伍為公安機關提供破案線索9.4萬余條，協(xié)助公安人員抓獲犯罪嫌疑人10.7萬余人，為國家集體和個人挽回經濟損失13.2億余元。

二. 中國現(xiàn)有的保安服務公司

雖然中國的保安業(yè)已經走過了20個年頭，但其自身發(fā)展規(guī)模，服務質量，市場規(guī)范，監(jiān)管體制等方面還存在著不少突出問題。一定程度上制約了保安服務業(yè)的進一步發(fā)展。突出的問題是;公安機關“管辦合一”，服務單一，“黑”保安個人素質不高，專業(yè)性差。下面我們來逐個了解中國現(xiàn)存的保安服務性質。

第一是;隸屬國家公安機關組建和監(jiān)管的各地區(qū)保安服務總公司

目前他們在國內處在一個壟斷地位。因為在保安服務管理辦法草案中第一章第六條明確規(guī)定“保安服務公司只能有公安機關組建，省市公安廳批準，并經當?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊。所以現(xiàn)在在全國各地區(qū)大家所看到的保安公司，說白了就是公安機關的一個下屬單位。雖然表面看起來是以企業(yè)的形式做市場化運作，但還是擺脫不了中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)的模式，并且在管理，招聘，市場運作等方面都是受到國家相關部門的管制與約束，在這樣的一個”管辦合一“的體制下變成了由行政主導的保安市場，不僅較為容易導致保安公司養(yǎng)尊處優(yōu)的惰性心態(tài)，而且競爭對手的缺席也極為容易導致保安服務水平和質量難以提高。

第二種是大型企業(yè)內部成立的保安部門，像一些大型企業(yè)，房地產開發(fā)公司，大型超市等因為公司的發(fā)展需要成立了保安部門，配備相應的管理人員。因為只是一個公司的部門加上管理上的不足，缺少專業(yè)的一體化培訓，這些部門不可避免的會出現(xiàn)一些難以控制的問題。像保安員工流動性大，專業(yè)防范意識差，專業(yè)培訓機制不健全，這些問題是容易引起保安人員的法律意識薄弱，沒有辦法去衡量行使權利的度。往往因為忠于顧主而發(fā)生防衛(wèi)過激等社會安全問題，給企業(yè)帶來難以避免的問題和麻煩。

第三種是我們常稱的“黑保安”，他們是一些小單位或小企業(yè)自己臨時從社會上招募的人員。從業(yè)門檻底，人員素質差，公司甚至沒有專門管理人員，更談不上專業(yè)的培訓和管理。保安人員的工資底，社會保障差也是“黑保安”的突出問題。在全國的一些大中型城市，保安的月工資平均在1100元到20xx元之間，但在一些地區(qū)的“黑保安”平均工資不到700元。諸多原因導致一些單位的“黑保安”發(fā)生監(jiān)守自盜，亂用職權，甚至會發(fā)生一些刑事案件給社會帶來了不良影響，同時也給中國的保安行業(yè)的聲譽抹了黑。

二;民營化企業(yè)與外企及國內傳統(tǒng)保安企業(yè)的優(yōu)劣

隨著保安市場的開放，未來市場將呈現(xiàn)三足鼎立的局面。即由個人及團體合資的民營化公司與國外企業(yè)及國內傳統(tǒng)保安企業(yè)之間的競爭。(當然考慮某些原因我們先拋開合資企業(yè)不談)誰的市場定位準，誰更了解中國的市場，誰的管理模式運營機制更適合中國的國情，誰將搶的市場的先機，誰將在中國市場占主導地位。

1; 國外企業(yè)進入中國無疑具備強大的優(yōu)勢地位，先進的管理概念，一流的技術設備，上百年的管理經驗，這些無疑都是國內企業(yè)在短期內難以達到的一個目標，那么國外企業(yè)就沒有他們劣勢嗎?回答是肯定的，國外的企業(yè)進入中國的市場也要有一個適應的過程，而且外企的成本和市場定位較高，國內的一些企業(yè)在短期也無法接受高標準高收費的服務方式，短期內難以達到一個市場和諧。二是外企是以人防加技防為主，相當一部分高科技含量的裝備國內企業(yè)難以接受且國內的法律也有相應的制約。公安部治安管理局副局長馬維亞目前就表示，雖然中國的保安市場開放了，但國外的一些公司要從事武裝押運等服務是禁止的，也就是說最能夠體現(xiàn)外企優(yōu)勢和價值的項目在中國卻無法開展，相信這一條款在不久的將來會廢除，但同時也給了國內的企業(yè)更多的準備時間。再者水土不服也將是外企在中國面臨和克服的首要問題!

2. 隨著市場的全面開放，國家公安部門將退出“管辦合一”的舞臺，原有的保安公司將脫離國家公安部門的庇護，以獨立存在的形式融入市場自由運營機制中，能否獨立生存，怎樣在競爭中求生存，能否在短時間內改善傳統(tǒng)的機制來適應新的競爭市場將是這些公司所面臨的巨大壓力。

傳統(tǒng)的保安服務公司所處的優(yōu)勢是幾十年的發(fā)展經驗和原有的公司架構，這些基礎的條件是新進入保安行業(yè)的保安公司所必須要建立和經過的。但這些優(yōu)勢相對國外公司來說還是屢顯稚嫩，傳統(tǒng)的發(fā)展模式和市場定位必須在短時間內得到有效改善以達到適應新的市場化競爭的目的。傳統(tǒng)的保安公司也有其自身發(fā)展的硬傷。比如說人員素質，在原有的政府管辦的體制下，政府安排了一大批下崗職工，以解決政府就業(yè)的難題，在上海隨處可見40歲以上甚至更高年齡的“元老”級保安，這些人大部分來自“4050工程”人員，雖然說他們在自己的崗位上也是盡職盡責，但在遇到一些突發(fā)事件時，在處理和應對問題上還是力不從心的，這樣的人員素質不僅影響了公司形象，同時也阻礙了公司的發(fā)展。這些將是原有保安公司在短期很難解決的一個內部問題。

3.隨著開放時日到來，更多的人將會參與到這一新興行業(yè)中來，政策給了創(chuàng)業(yè)者一個新的市場。未來幾年由個人或團體組建的保安公司將會像雨后春筍般出現(xiàn)，這些新的公司在未來將不可避免的面臨 市場的考驗。一是來自外企的高端挑戰(zhàn)，二是來自傳統(tǒng)保安公司的優(yōu)勢打壓，那么怎樣在這樣的環(huán)境下求得生存，怎樣在打壓的中間找到自己的市場，怎樣準確的做好自身的市場定位。將是直接影響新生保安公司生與死的重要因素。

面對中國傳統(tǒng)的保安公司，民營企業(yè)的優(yōu)勢在于，自主多變的管理模式，靈活有效的市場的定位，這些都是傳統(tǒng)保安公司在短期內極難改善的一個內部問題。

相信在未來良好的市場環(huán)境中，中國本土的保安公司也會涌現(xiàn)出象it 業(yè)、百度、阿里巴巴這樣世界知名的國際化企業(yè)。當然相應的也會涌現(xiàn)出象馬云、李彥宏這樣的行業(yè)精英。 三;未來開辦保安公司，企業(yè)組建架構與發(fā)展定位

1. 一流的管理團隊

管理團隊是企業(yè)的核心，企業(yè)組建當初選擇好具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊是企業(yè)競爭成功的基本保障。雖然說資金是基礎，但是沒有人才，即使有再多的資金也難以達到發(fā)展的目的。國內相關行業(yè)在管理中所欠缺的是先進的管理理念和優(yōu)秀的管理團隊。

2.準確的市場定位

新組建的公司面臨內憂外患的局面。怎樣在夾縫中求生存?其實能夠認識自身的優(yōu)勢找到外企與國內傳統(tǒng)保安公司之間的市場定位是關鍵。市場定位準確了，才不至于走太多的彎路。企業(yè)的目標定位明確才可以減少探索的風險性。其實，外企進駐中國市場后與傳統(tǒng)行業(yè)之間是存在著一個很大的斷層，這一塊就是新建公司的巨大市場，我們可以理解為中高檔市場，像外企公司，高檔酒店。

新建保安公司靈活多變的管理模式，也是企業(yè)競爭與發(fā)展的法寶，多元化發(fā)展以主導業(yè)務帶動特色服務是未來保安公司必將探索的方向，也就以傳統(tǒng)的保安服務帶動具有企業(yè)特色的像保鏢、臨時會場、會議特定場所的安全。演唱會、大型會展的安全保障，以及與旅游業(yè)、影視業(yè)的相關合作與服務，在體現(xiàn)特色的過程中又提高了知名度。

3.專業(yè)的培訓體制

保安企業(yè)在“以人為本”的管理形式中體現(xiàn)最為突出，在相對不發(fā)達的中國保安業(yè)，人防占到了絕大部分，數(shù)量巨大的公司保安員工，在管理和培訓上是整個企業(yè)的關鍵。光做市場定位保安員工素質跟不上，長期以往會給企業(yè)帶來致命的打擊，保安公司應制定有效的培訓體制，選拔優(yōu)秀的培訓人才，在保安員的招聘上把握好質量關、標準關,以及保安人員的政治審查都是重要環(huán)節(jié)。通過專業(yè)的培訓團隊對員工進行身體及法律法規(guī)等全方位的專業(yè)培訓后才安排保安員上崗。這樣可以有效的提高公司的服務質量，無形中便提高了公司的形象，加之有效的管理，合理的員工待遇保障，公司在市場競爭中具備了一定的實力。

以上所談到的這些只是個人在工作中的一點體會，作為一家可以在市場上生存和壯大的企業(yè)還要具備相當多的條件，像強大的后勤保障、有效合理的規(guī)章制度，靈活多變的服務方式都會在一家成熟的企業(yè)中得到體現(xiàn)，相信未來的中國保安市場會朝著一個良性的健康的方向發(fā)展。當然我們更相信國內會出現(xiàn)我們自己的本土的國際知名保安企業(yè)。