最新機械排查報告范文模板簡短(大全11篇)

報告的撰寫應(yīng)當遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式，以便讀者能夠迅速理解和獲取信息。此外，如果有需要，可以請同行或?qū)＜疫M行審稿，以提供寶貴的意見和建議。通過閱讀這些報告范文，你可以學到一些寫作技巧和專業(yè)知識，提升自己的報告撰寫能力。

機械排查報告范文模板簡短篇一

為了不斷加強設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項及項目部設(shè)備物資的實際情況，物資部對項目部的設(shè)備和物資進行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項目部以及外協(xié)隊的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備，目前沙河項目部的特種設(shè)備主要有運槽車、架槽機、提槽機、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺）。

檢查的施工設(shè)備主要包括：運槽車、架槽機、提槽機、裝載機、汽車式起重機、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械安全技術(shù)交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的安全設(shè)置情況等。

檢查的物資主要包括：綜合隊加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比較大，圍欄防護不到位，所以加強看護管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護工作，防止晚上偷竊，減少項目部的經(jīng)濟損失。

次安全會議，對特種設(shè)備、危險物資安全管理人員進行技能培訓和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。禁止超負荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。

定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實情況，并及時對存在安全隱患的設(shè)備和危險操作進行整改和制止教育。

針對以上存在的問題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進行了整改，達到所需要求。

方面的優(yōu)點和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。

中國水利水電第四工程局有限公司。

南水北調(diào)北調(diào)沙河渡槽項目部物資設(shè)備部。

2013年5月10日。

機械排查報告范文模板簡短篇二

圍繞農(nóng)機安全生產(chǎn)目標任務(wù)，以及《撫州市農(nóng)機局關(guān)于開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查的通知》（撫農(nóng)機字〔2015〕3號）的文件要求，經(jīng)研究成立區(qū)農(nóng)機安全大檢查領(lǐng)導小組，局長堯貴瑞任組長，黨組書記黃曉春為常務(wù)副組長，副局長胥賢龍為副組長，局管理股、農(nóng)機監(jiān)理站、推廣股、培訓股等股室負責人為成員，下設(shè)辦公室(設(shè)在農(nóng)機監(jiān)理站)。針對全區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)特點，精心組織，周密制定了具體工作方案，就農(nóng)機安全大檢查的時間(2015年1月22日至2015年2月10日)、內(nèi)容、方法作了布置，并報市局和區(qū)安委會。要求全局干職工，牢固樹立農(nóng)機安全生產(chǎn)責任意識，嚴格執(zhí)法檢查，確保各項農(nóng)機安全監(jiān)管措施到位，嚴防農(nóng)機重特大事故發(fā)生。現(xiàn)就檢查情況報告如下：

（二）農(nóng)機駕駛（操作）人員情況：至2014年底，全區(qū)在冊變型拖拉機駕駛?cè)?20人。

（三）農(nóng)機事故情況：全區(qū)未出現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)事故，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

（一）責任落實情況。

層層落實了責任。成立了以主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長和相關(guān)股室、站所為成員的農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，有明確的工作職責，農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有強有力的組織保障。層層簽定了“農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀”，農(nóng)機安全監(jiān)管主體責任和“一崗雙責”制度有落實，區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)能積極履行農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。

（二）檢查工作情況。

從1月底至2月上旬我局聯(lián)合市交警支隊直屬二大隊組成3個工作組深入唱凱、湖南、騰橋、溫泉、展坪等縣鄉(xiāng)公路進行了安全生產(chǎn)大檢查，共出動農(nóng)機安全監(jiān)理車16車次，出動監(jiān)理人員48人次，共抽查手扶拖拉機和聯(lián)合收割機80臺，大中型拖拉機16臺，變拖40臺，通過排查，未發(fā)現(xiàn)拖拉機、變形運輸機違章載人、人貨混裝、超速超載、酒后駕駛等違法違規(guī)現(xiàn)象，糾正套牌行為2次，上路時做到“四不放過”：即違章行為不查清不放過、違章原因不講清不放過、整改措施不落實不放過，教訓不吸收不放過”。通過此次上路開展統(tǒng)一整治行動，對無牌無照，從事非法載客營運的變拖進一步規(guī)范，糾正了酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載、違章載人、拼裝報廢車行駛作業(yè)等農(nóng)機交通違法行為，并對排查出的農(nóng)機安全隱患進行了全面整改。

（三）農(nóng)業(yè)機械登記備案情況。

拖拉機登記工作嚴格執(zhí)行了“三禁”。在拖拉機登記工作中，我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作人員都嚴格按照農(nóng)業(yè)部《拖拉機登記規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》的規(guī)定要求規(guī)范辦理拖拉機登記工作，嚴格執(zhí)行了“三禁”（嚴禁給未經(jīng)檢驗或檢驗不合格拖拉機、“三無”機車登記上牌；嚴禁給跨行政區(qū)域的拖拉機登記上牌；嚴禁給非拖拉機上拖拉機號牌）。

（四）農(nóng)機安全宣傳工作開展情況。

結(jié)合全區(qū)“春運”及春耕生產(chǎn)期間農(nóng)機安全生產(chǎn)工作要求，在安全大檢查活動中，我局組織全局干職工分批次深入轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)放“農(nóng)機安全生產(chǎn)知識提示”、“農(nóng)機安全駕駛操作知識”等宣傳資料，廣泛宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作知識等農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，在宣傳活動現(xiàn)場為農(nóng)民群眾解答辦牌辦證等農(nóng)機安全管理方面的問題，此次大檢查共發(fā)放宣傳材料1000余份。

機械排查報告范文模板簡短篇三

1、根據(jù)檢查細則全面開展施工機具機械專項自查。

2、項目部切實加強施工現(xiàn)場施工安全管理，重點加大各類施工機具機械的管理力度，嚴格執(zhí)行施工機具機械年檢和報廢制度，強化施工現(xiàn)場風險管控，落實施工方案和安全技術(shù)措施編制、審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底等要求，深刻吸取近年來的事故教訓，采取切實有效的措施加強工程施工安全管理。

3、項目部進一步加強施工現(xiàn)場安全管理督查力度，在各類安全檢查督察中加大對三級及以上施工風險的監(jiān)督檢查力度，努力提高作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工水平。

三、項目部各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改閉環(huán)情況。

經(jīng)過檢查，本工程符合安全管理要求，機具配備符合現(xiàn)場實際需求，進出場報、審、批手續(xù)齊全；但在使用過程中存在一些問題：個別安全帽下顎帶后扣有損壞；安全圍欄存放不整齊；材料站工器具擺放不規(guī)范，施工項目部已經(jīng)組織人員舉一反三，整改閉環(huán)，要求監(jiān)理單位督促檢查施工項目在以后的施工過程當中，避免上述問題的發(fā)生。

四、下一步工作建議。

定期組織人員對現(xiàn)場機具進行檢查，嚴格主要施工機械及大中型施工機械的進場檢查。

xxxx工程業(yè)主項目部。

20xx年7月23日。

機械排查報告范文模板簡短篇四

博宏恒基集團有限公司：

根據(jù)公司下發(fā)的2012年12月5日的通知要求，我項目部組織管理人員及設(shè)備單位負責人對本工程起重機械進行了全面的安全隱患排查，具體如下：

寶慶寺西側(cè)3#-1地塊安置房項目部。

滄州渤海新區(qū)第一建筑安裝工程有限公司。

機械排查報告范文模板簡短篇五

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非?，嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費的工點多達四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內(nèi)租收入。同時還要定期匯總當年的內(nèi)租費用情況并進行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。

由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實、準確、及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進行溝通，及時進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù)，并堅持每月核對帳務(wù)。認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標，及時上報集團公司報表。

作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標，如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準確地上報這些報表，我認真統(tǒng)計，多次復核，常常利用休息時間來完成。

今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進行了系統(tǒng)學習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。管機必先管人，想要把設(shè)備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應(yīng)的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設(shè)備，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。

機械排查報告范文模板簡短篇六

特種設(shè)備分管領(lǐng)導李風珠，常務(wù)副經(jīng)理，設(shè)備管理部門為綜合部、負責人，特種設(shè)備持證人員管理部門為綜合部、負責人.現(xiàn)我公司特種設(shè)備是橋式起重機，已注冊，已年檢，下次年檢日期為2017年10月。

根據(jù)公司情況已設(shè)立起重機崗位操作員1人，安全管理員1人。

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，現(xiàn)編制了行車安全操作規(guī)程，行車操作人員注意事項等制度。根據(jù)制度制定了特種設(shè)備使用記錄，維修記錄等表格。

編制了起重機械事故應(yīng)急預案，并進行了墜物的演練。

1-12月份公司共召開了4次關(guān)于特種設(shè)備有關(guān)的會議，由萬永堯主持人，進行了相關(guān)特種設(shè)備的安全培訓，注意事項，及事故記錄片觀看。

根據(jù)區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局和董家口管委經(jīng)濟發(fā)展局下發(fā)的相關(guān)文件及特種設(shè)備安全條例進行自查，檢查中發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題：

整改措施：

機械排查報告范文模板簡短篇七

根據(jù)項目部月度安全檢查工作部署，為了進一步加強和改進項目部機電設(shè)備安全管理工作，防止發(fā)生機電設(shè)備安全事故，強化安全責任制的落實，認真排查現(xiàn)場安全隱患，堅決查處和治理安全通病，不斷提升項目部機電設(shè)備管理水平，確保項目部在大連地鐵指揮部第一季度安全檢查中爭先進位，我部積極開展了機電設(shè)備綜合大檢查活動，現(xiàn)將本次檢查情況匯報如下：

由項目部分管領(lǐng)導組織并分工，質(zhì)安部、物資機電部分別對項目部下屬的紅南工區(qū)、灣家車站工區(qū)、灣紅工區(qū)進行了全面安全大檢查，本次檢查的重點內(nèi)容是依據(jù)貫徹落實大連地鐵指揮部下發(fā)的***號文件要求，結(jié)合中煤礦山建設(shè)集團有限責任公司機電部今年下達的有關(guān)文件精神，對施工現(xiàn)場的安全資料、崗前交底、臨時用電、電器防火、施工機具及特種設(shè)備的安全防護、持證上崗、日常維護保養(yǎng)情況等進行了一次綜合性的檢查評比。

1、臨時用電：接零、接地保護不規(guī)范，空壓機、提升設(shè)備未做重復接地；現(xiàn)場多處配電不符合“三級配電兩級保護”要求；配電箱內(nèi)漏電保護記錄不全，且多路配電無標記；電工作業(yè)無監(jiān)護人員；宿舍臨時用電改造不符合設(shè)計要求且宿舍內(nèi)電線亂拉亂接，室內(nèi)無人時未切斷大功率取暖器電源。

3、安全資料、持證上崗：提升機司機、電焊工均未能完全達到持證上崗要求；電工巡查記錄、設(shè)備日常檢查記錄、提升機運行記錄不詳，流于形式；絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄不齊全，內(nèi)頁資料不完整。

3、安全資料、持證上崗：提升機司機、電焊工、電工均未能完全達到持證上崗要求；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、提升機運行記錄滯后。

3、安全資料、持證上崗：箱變附近無滅火器；電工日常巡查記錄、設(shè)備日常巡查記錄資料、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、提升機運行記錄不全。

3、灣家車站：大檢查中發(fā)現(xiàn)問題共9項，已整改完成7項，整改率78%。未整改完成的問題主要是：南北兩側(cè)多個二級配電箱串接；內(nèi)頁資料不齊全。

為確保工區(qū)機電設(shè)備運行安全，消除各類安全隱患，項目部對自查過程中存在未整改完成的問題及加強現(xiàn)場機電設(shè)備管理，提出以下要求：

2、認真落實機電設(shè)備日常管理責任制度，嚴格各項遵守操作規(guī)程和護保養(yǎng)制度，大型設(shè)備、特種設(shè)備實行包機制管理，確保設(shè)備安全運行。

4、定期開展機電設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，

5、項目部將加大隱患整改監(jiān)管、處罰力度，并通過定期巡查、檢查、現(xiàn)場培訓等方式對工區(qū)的設(shè)備管理員、操作員進行安全運行、維護保養(yǎng)知識培訓，提高職工的安全意識和責任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

在此次檢查活動中，項目部機電物資部嚴格按照檢查要求開展檢查工作，針對檢查的重點，加強了現(xiàn)場機電設(shè)備的安全運行管理，要求工區(qū)對機電設(shè)備管理責任到人，積極解決施工產(chǎn)中存在的安全隱患問題，促進了月度安全檢查活動的開展，同時，工區(qū)對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠認真落實整改，并以月度安全活動月為契機，積極組織相關(guān)機電設(shè)備管理員、操作員學習機電設(shè)備日常保養(yǎng)常識，開展治理違章指揮、違章操作行為的活動，加大了現(xiàn)場機電設(shè)備的安全管理力度，逐步提高了一線施工人員的安全管理意識。

在今后的機電設(shè)備安全管理方面，我部將定期到施工現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時口頭或書面通知要求整改，并隨時到現(xiàn)場督促責任方整改。

機械排查報告范文模板簡短篇八

為積極配合氣電集團《關(guān)于開展2018年度設(shè)備大檢查及評選設(shè)備管理先進部門和個人的通知》，進一步加強公司設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和施工，xx站開展設(shè)備安全大檢查，現(xiàn)將xx站設(shè)備管理有關(guān)情況報告如下：

站上員工高度重視，認真按照通知要求，全面進行自檢自查，本次自查的范圍包括了xx站的工藝區(qū)、放空區(qū)、操作間，發(fā)電機房、低壓配電房、工具間、生活區(qū)和消防設(shè)備設(shè)施。重點對站場的閥門、儀表、供電設(shè)備、安全和消防設(shè)備進行了仔細檢查。統(tǒng)計重要設(shè)備設(shè)施運行情況，列出需要維修整改的設(shè)備并落實到維修部門，基本做到檢查面達100％，整改率99%。

總的來說2018年度站內(nèi)設(shè)備設(shè)施運行良好，未發(fā)生因設(shè)備問題引起的生產(chǎn)事故，未發(fā)生設(shè)備傷人事件。年初對全站設(shè)備進行了全面保養(yǎng)，大型重要設(shè)備每3月進行一次全面保養(yǎng)，平時每月進行潤滑，注脂，除污等。2月初對過濾器進行了專門保養(yǎng)并更換了濾芯。7月第二次對設(shè)備進行全面保養(yǎng)，對安全標識牌進行了更換。8月對站內(nèi)消防系統(tǒng)部分設(shè)備進行了維修和更換。定期對站內(nèi)的儀表進行檢定和更換。平時站上施行值班員工2小時巡回檢查、值班站長抽檢制度，每周一次設(shè)備運行情況總結(jié)，每月一次全面自查，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患故障112余起，維修整改104起。落實好了設(shè)備維護保養(yǎng)制度，減低設(shè)備的故障率。保證了全年設(shè)備不帶病工作。

xx站嚴格執(zhí)行公司制定的設(shè)備管理規(guī)定，在落實好設(shè)備維護保養(yǎng)和巡回檢查制度基礎(chǔ)上，進一步將工藝區(qū)的設(shè)備分區(qū)落實到個人，從設(shè)備的使用，保養(yǎng)，故障上報，到維修結(jié)束都有一個完善的流程。站上的設(shè)備分區(qū)后每個責任區(qū)的設(shè)備都進行登記，根據(jù)設(shè)備的特點制定相應(yīng)的保養(yǎng)制度，每次保養(yǎng)都記錄相應(yīng)的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)人員。做到每一個設(shè)備的保養(yǎng)情況清晰明了，有據(jù)可查。每周將發(fā)現(xiàn)和處理的問題進行匯總并匯報運行部，以便部門相關(guān)人員及時維修處理。對重要設(shè)備運行情況每月進行統(tǒng)計，每次維修后需填寫相關(guān)維修記錄并要求站上人員進行驗收。每月站內(nèi)進行一次完整的自查自檢工作，并將情況上報運行部和安環(huán)部。整個流程得到了很好的實施，保證了站上設(shè)備的安全行，穩(wěn)定性。

站內(nèi)設(shè)備嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作和維護保養(yǎng)，平時的運行中嚴禁設(shè)備超壓，超溫、超負荷帶故障等情況下運行。全年無設(shè)備帶病工作，設(shè)備運行穩(wěn)定，沒有引起計量事故、壓力異常事故、設(shè)備傷人事故、停產(chǎn)事故等。

站上每個員工都劃分了設(shè)備責任區(qū)，每班人員每月保養(yǎng)好自己責任區(qū)的設(shè)備，主要是注脂、潤滑、清潔。保養(yǎng)完后進行登記，便于統(tǒng)計保養(yǎng)情況。對于重要設(shè)備定期組織全站員工進行維護保養(yǎng)，運行部相關(guān)人員進行配合。設(shè)備保養(yǎng)情況公司運行部及站場每月都進行檢查，值班站長每周對檢查消防設(shè)備和防雷設(shè)施進行檢查并進行情況匯總。每月運行部電氣工程師對ups進行放電，對配電柜進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，站上及時進行維修處理或積極配合維修人員處理。

設(shè)備基礎(chǔ)管理工作時設(shè)備管理的一個重要部分，結(jié)合站內(nèi)實際，運行部制定了設(shè)備器材申領(lǐng)表，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備運行臺賬，備品備件管理臺賬等，在日常運營中站場嚴格按照管理制度的要求去執(zhí)行，做好相關(guān)記錄。對重要的設(shè)備儀表檔案及相關(guān)圖紙進行分類歸檔。對設(shè)備儀表的檢測報告單獨存檔管理。

每年的雷雨季節(jié)都會發(fā)生部分雷擊事件，站內(nèi)防雷工作一直是重中之重，每次雷擊只打壞了部分變送器的防雷端子或燒壞一些保險，加之處理及時得當，沒有影響生產(chǎn)運營。全年沒有其它設(shè)備生產(chǎn)事故。

通過設(shè)備安全檢查，xx站目前存在的設(shè)備問題還比較多，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

1、電動頭xv3000、xv3201、xv5204、xv5000故障，且手動開關(guān)困難。

2、hc301、hc302全開完后，電動頭只顯示開一半。

3、手動球閥4000無法開關(guān)。越站旁通閥1000閥體螺栓漏氣。

4、電動球閥xv1101、xv1102內(nèi)漏，其中xv1101內(nèi)漏嚴重。

5、1號、2號循環(huán)水泵均有漏水、漏油。

6、工藝區(qū)部分設(shè)備法蘭沒有跨接。

7、鍋爐房房頂漏水；發(fā)球筒帶壓。

9、pi210（八所出口段）儀表閥內(nèi)漏，o-e1d無法開關(guān)。

10、站場防爆管線大部分老化破裂。

11、電動球閥2101閥門開度顯示屏故障、不能電動、離合桿不能與齒輪保持咬合狀態(tài)；2201不能電動。

總結(jié)來說一是設(shè)備老化嚴重，特別是電動閥門的電動執(zhí)行機構(gòu)幾乎全部老化無法使用，需要進行更換；部分閥門內(nèi)漏嚴重或無法開關(guān)動作。二是自動化這塊（通訊、自控）需要進一步加強改造，三是配電設(shè)施銹蝕老化嚴重，需要盡快更換配電設(shè)施。以保證用電安全。

在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持和幫助下，站場的設(shè)備管理工作在不斷的走上新的臺階，為了更好的保障安全生產(chǎn)我們認為還需改進和完善一些不足之處。

1、加強站內(nèi)員工的培訓，組織學習一些重要設(shè)備和特殊設(shè)備的工作原理，操作方法，及簡單故障判斷和處理。

2、維護保養(yǎng)制度要細化，要結(jié)合站場實際，對不同設(shè)備的保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容要核定，并制定具體的保養(yǎng)計劃。

3、各站場對設(shè)備的維護保養(yǎng)方法需要加強學習，現(xiàn)今很多保養(yǎng)方法是錯誤的或不恰當?shù)?，比如閥門注脂，不同閥門注脂的要求不一樣，注脂量的大小不一樣，中間的注意事項等等都有不同的要求。

4、對重要的設(shè)備設(shè)施實行卡片式管理，有保養(yǎng)時間，內(nèi)容；維修時間，內(nèi)容；備品備件的情況等。

總之，要做好站內(nèi)的設(shè)備管理工作，既需要我們自身在制度上的落實和工作上的細致細化，也需要其它相關(guān)部門的努力配合。設(shè)備管理是我們輸氣站場的一個工作重點，我們?nèi)締T工將盡自己最大努力去做好它，保證安全生產(chǎn)、平穩(wěn)輸氣。

機械排查報告范文模板簡短篇九

在公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績：

全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16億元296萬工時。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標。

具體特點如下：

1、運行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題3712條。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備故障率。收集47個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了42個。

2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標準。

4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。

5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。

6、檢測實驗室取得認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過神華集團審核并認可。

1、加強黨建和政治理論學習。

深入學習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。

我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領(lǐng)導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。

2、加強領(lǐng)導班子和隊伍建設(shè)。

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導班子的意見及建議，以便改進。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。

3、加強隊伍黨風廉政建設(shè)。

開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。

20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的.要求甚遠。還存在以下主要問題：

（1）設(shè)備運行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。

（2）設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。

（3）設(shè)備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。

（4）設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準確率低。

（5）技術(shù)管理突破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。

改進措施：

（1）運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。20xx年力爭將設(shè)備故障率控制在4%以內(nèi)。

（2）加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。引入vdm價值維修理念，完善設(shè)備報廢標準。

（3）完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。

（4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”。組織實施7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進能力的技術(shù)措施。

（5）推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。

（6）擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。

（7）全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物、eam、nc”三統(tǒng)一。

（8）創(chuàng)新機制，加強隊伍建設(shè)。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足”。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：

（1）面對千頭萬緒的機電設(shè)備管理，深感自己處理復雜問題的能力和經(jīng)驗不足，有待進一步提高。

（2）雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。

（3）與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除。

針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請各位領(lǐng)導，各位同仁提出寶貴的批評意見。

機械排查報告范文模板簡短篇十

縣安委辦：

根據(jù)縣安委會《關(guān)于立即開展本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)安全生產(chǎn)檢查的通知》、安委會《關(guān)于印發(fā)迎接xxx安全生產(chǎn)巡查準備實施方案的通知》（天安委會發(fā)〔20xx〕5號）和縣政府《關(guān)于做好xxx安委會安全生產(chǎn)巡查準備工作的通知》（天政辦發(fā)〔20xx〕101號）文件精神，為切實做好近期安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決杜絕各類安全責任事故發(fā)生，我局加強組織領(lǐng)導，采取有力措施，強化了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作開展情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

4月14日經(jīng)局務(wù)會議研究，重新調(diào)整糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，5月8日召開糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議。會上傳達學習了市縣安全生產(chǎn)工作會議精神和縣上主要領(lǐng)導講話精神，安排部署了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查工作。同時，結(jié)合糧食系統(tǒng)工作實際，制定了《xx縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》、《xx縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)“明察暗訪督查年”活動實施方案》，轉(zhuǎn)發(fā)了縣委辦政府《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大督查的通知》。

5月10日我單位邀請縣委分管領(lǐng)導高小華同志和政府分管領(lǐng)導柳楊亮同志一同對我縣國有糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行檢查，檢查方式以查閱資料和查看現(xiàn)場為主，共排查出安全生產(chǎn)隱患7條。其中xx縣糧油購銷有限責任公司3條，一是辦公樓內(nèi)無應(yīng)急照明燈；二是辦公樓內(nèi)電表箱未上鎖；三是《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案》上無電話號碼。甘肅省打柴溝糧油儲備庫有限責任公司4條，一是文件分類不規(guī)范；二是辦公樓內(nèi)滅火器已過期；三是配電箱外安全警示標示不清晰；四是庫房建設(shè)項目施工場地電表箱未上鎖，臨時用電線路混亂。所有隱患已對責任整改單位提出整改要求，并責令其限期整改。

為迎接xxx安委會安全生產(chǎn)巡查工作做好準備，要求糧食系統(tǒng)一要強化工作措施，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，補齊短板，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，防止在巡查過程中出現(xiàn)“想不到”、“不知道”等問題。二要逐條逐項落實印證資料，資料要有說服力和公信力，不得弄虛作假。三要進一步完善和落實安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，通過定期不定期方式全面檢查整治各類隱患，保持大檢查高壓態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)排查整治工作有力有效，。

機械排查報告范文模板簡短篇十一

自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是設(shè)備物資部自查報告，請參考！

我校以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改革為動力，努力形成自己的辦學特*。學校設(shè)備先進，擁有標準的理化生實驗室、電教室、圖書閱覽室等。學校師資力量雄厚，學科結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)有16個教學班，在校學生609人，教職工57人。全校師生勵精圖治，樹開拓求實之風，走改革創(chuàng)新之路，努力爭創(chuàng)具有特*的中學。

近年來，我校按照上級主管部門要求，不斷加大投入、科學規(guī)劃、精心組織、有序推進，多數(shù)指標已達到驗收標準?，F(xiàn)將我校教育技術(shù)裝備工作基本情況、推進措施匯報如下：

一、基礎(chǔ)設(shè)施。

配套設(shè)施：我校有物理實驗室1間，面積為78m2；化學實驗室1間，面積為78m2；生物實驗室1間，面積78m2；物理儀器、準備室1間，面積為52m2；化學儀器、準備室1間，面積為52m2；生物儀器、準備室1間，面積為52m2。物理、化學、生物實驗課桌各72套，實驗凳144套。投影機3臺用于輔助實驗教學。圖書閱覽室室1間，面積95m2；信息技術(shù)教室1間，面積57m2，其配置為計算機50臺，教師專用機10臺。

圖書配備：全校共有圖書25000余冊，生均40余冊，配有專職圖書管理人員1人。圖書室定時向全校師生開放，管理規(guī)范，方便了全校師生對圖書的借閱，圖書的借閱率、使用率較高，充分提高了圖書的閱讀效率，發(fā)揮了圖書室“知識糧倉”的功能。

師資配備：我校共有實驗教師3人（物理實驗教師1名、生物實驗教師1名、化學實驗教師1名），計算機及電教教師2名。均參加了崗前培訓，學歷達標率100%。

二、存在問題。

1、*教師用機。近幾年來，學校陸續(xù)為十名*教師或管理人員配備10臺，其余均為2003年街道財政和教師雙方投資購買的tcl電腦，已近10年，配置底，損壞現(xiàn)象嚴重，已經(jīng)嚴重影響教師的日常辦公效率。

2、*場。目前，我校和中心小學共用一個*場，且跑道年久失修，設(shè)施陳舊、不完善，按要求籃球場地面積不夠，沒有排球場地，缺少乒乓球場地和設(shè)施，跑道為爐渣灰，多年失修，很不安全。

3、功能室不足。缺美術(shù)活動室、剪紙活動室、乒乓球活動室、黨員、團員。

活動室共六間，學校設(shè)想在新建廁所東（原學生平房宿舍）處，改建六間，到目前為止，資金沒有到位。

4、體衛(wèi)藝、音美等器材不足。

近幾年來，上級在實驗器材、體育美術(shù)器材方面進行了比較大的投入，基本滿足教學需要，但由于部分器材易耗或配備不足，造成部分缺口。

三、近期投入及打算。

20**年度，區(qū)財政和街道財政共同投資200余萬元對教學樓進行了加固，含外體刷涂料、內(nèi)體刮磁、線路整修、暖氣改裝、塑鋼窗、墻裙瓷板等，投入50余萬元，新建224平方的廁所，新修路面若干；投資近20萬元，更新配備一間新微機教室；投資12000余元新添圖書459冊，新整修自行車棚和乒乓球訓練場地、教師專用停車場等。當然，這與上級的大力支持是分不開的。

下一步，我校將積極取得上級主管部門的支持，為教師解決人手一機的問題，進一步提高教師的辦公效率，在宿舍樓北（新建廁所東）改建六間平房，解決功能室不全的問題，進一步調(diào)整教學樓內(nèi)房間布局，新整修一口接待室，進一步加大投入，充實音體美器材等教學設(shè)備等。