綜合考核典型發(fā)言材料范文 領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合評價(jià)材料(八篇)

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最新綜合考核典型發(fā)言材料范文一

一、以學(xué)習(xí)貫徹《條例》為主線，提高機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平

1、繼續(xù)抓好《條例》的學(xué)習(xí)貫徹。把《中國黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》列入黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，深化學(xué)習(xí)與宣傳。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢查，研究解決存在的突出問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化，把《條例》的學(xué)習(xí)貫徹落到實(shí)處。

2、深入推動黨內(nèi)制度落實(shí)。深入貫徹《中國*黨員權(quán)利保障條例》和《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見》，規(guī)范黨務(wù)公開內(nèi)容、程序和方式，進(jìn)一步完善黨內(nèi)情況通報(bào)、黨內(nèi)選舉、黨內(nèi)決策、黨內(nèi)監(jiān)督、黨內(nèi)事務(wù)聽證咨詢、黨員定期評議基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員等制度。探索建立議事決策機(jī)制，逐步擴(kuò)大基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子公推直選范圍，尊重黨員主體地位，切實(shí)保障黨員權(quán)利。

3、調(diào)整完善黨組織管理體制設(shè)置。按照新《條例》的規(guī)定和縣直機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的實(shí)際需要，縣直機(jī)關(guān)各單位該成立黨組織的就要盡快成立，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后“三定”職能情況進(jìn)行合理的撤并工作。同時(shí)要按照《條例》的要求及時(shí)做好基層黨組織的換屆選舉工作，確保黨組織設(shè)置科學(xué)、合理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

4、積極實(shí)施基層組織建設(shè)示范工程。 進(jìn)一步深化創(chuàng)新示范工作，根據(jù)全縣開展創(chuàng)先爭優(yōu)的工作部署和要求，樹立機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，建立和完善工作機(jī)制，通過重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，逐步擴(kuò)大先進(jìn)示范點(diǎn)的覆蓋面，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨建工作水平。

5、加強(qiáng)黨員干部管理和服務(wù)。協(xié)助縣委有關(guān)部門抓好領(lǐng)導(dǎo)班子生活會管理，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會制度，提高生活會質(zhì)量。加強(qiáng)和改進(jìn)黨員管理工作，定期開展黨員黨性分析評議，加強(qiáng)黨員動態(tài)管理。進(jìn)一步優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，加大在一線和青年中發(fā)展黨員力度。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，幫助生活困難黨員和老黨員解決實(shí)際困難。

二、以“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”為重點(diǎn)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)大局的能力

6、以實(shí)現(xiàn)“”時(shí)期目標(biāo)任務(wù)為主攻方向。機(jī)關(guān)黨員干部要深入一線調(diào)查，認(rèn)真研究實(shí)踐中帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，為縣委決策提供有價(jià)值的意見建議。要把本職工作同“”時(shí)期目標(biāo)任務(wù)緊密聯(lián)系起來，立足崗位，認(rèn)真履職，爭創(chuàng)一流，確?？h委決策部署得到不折不扣貫徹落實(shí)。要發(fā)揮自身的先鋒模范作用，主動配合形勢政策宣傳教育，多做解疑釋惑、鼓舞干勁、引領(lǐng)方向的工作，努力調(diào)動全社會的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造有利于科學(xué)發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的良好氛圍。

7、深入推進(jìn)創(chuàng)建省文明縣城活動。根據(jù)《惠東縣創(chuàng)建廣東省文明縣城任務(wù)分解一覽表》的分工部署，結(jié)合工作實(shí)際，制定細(xì)則，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，為我縣早日進(jìn)入“廣東省文明縣城工作先進(jìn)縣城”貢獻(xiàn)力量。配合有關(guān)部門大力推進(jìn)“文化十大項(xiàng)目”建設(shè)，加大文物資源的管理保護(hù)力度，做好“惠東漁歌”等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的宣傳推廣工作，鞏固提高文化先進(jìn)縣水平。逐步引導(dǎo)廣大群眾參加各項(xiàng)公益活動，加強(qiáng)宣傳發(fā)動和文明勸導(dǎo)，促進(jìn)縣城文明程度和市民綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

8、抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)。以深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會精神和省、市、縣委全會和紀(jì)委全會精神為重點(diǎn)，深刻理解“”時(shí)期我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大成就和重要經(jīng)驗(yàn)，深刻理解“”時(shí)期我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主題主線、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措。結(jié)合我縣“兩會”精神，舉辦系列座談會，大力開展形勢政策宣傳教育，幫助黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來。學(xué)習(xí)過程中，力求做到每年制訂一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，推廣一個(gè)典型，抓出一個(gè)亮點(diǎn)，提交一份調(diào)研報(bào)告，提高學(xué)習(xí)效果。

9、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨建管理體制。進(jìn)一步完善思路、強(qiáng)化責(zé)任、分類指導(dǎo)、服務(wù)基層，探索建立縣直工委、基層黨委、基層黨支部“三位一體”的機(jī)關(guān)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。健全工委與其它黨建工作部門的聯(lián)系溝通機(jī)制，共同開展機(jī)關(guān)黨建工作考核評估，推動形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作長效機(jī)制。開展對貫徹《中共惠東縣委關(guān)于實(shí)施加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)十大工程的工作方案》情況的調(diào)研，進(jìn)一步推動機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任和工作任務(wù)的落實(shí)。

三、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，提高機(jī)關(guān)黨員干部思想理論素質(zhì)

10、進(jìn)一步深化理論武裝工作。按照武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的要求，繼續(xù)抓好中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，并同馬克思列寧主義、毛澤東思想經(jīng)典著作的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高黨員干部理論素質(zhì)。以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)，深入開展社會主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀。

11、提升學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)水平。深入貫徹我縣《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，健全制度、完善機(jī)制、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新方法、拓展載體、創(chuàng)建平臺，把改進(jìn)學(xué)風(fēng)貫穿到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。重視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶學(xué)促學(xué)作用，加強(qiáng)和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)制度，推動建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和服務(wù)，配合搞好學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)工作。探索學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化提升的有效途徑，擴(kuò)大覆蓋面，總結(jié)推廣典型。健全和完善學(xué)習(xí)考核評價(jià)機(jī)制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化。

12、開展機(jī)關(guān)單位讀書活動。以機(jī)關(guān)文化建設(shè)為主線，以深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”活動為契機(jī)，發(fā)動縣直機(jī)關(guān)黨組織適時(shí)開展“五個(gè)一”讀書活動：即設(shè)置一個(gè)讀書專欄、辦好一次讀書論壇、記好一本讀書筆記、舉辦一期讀書學(xué)習(xí)班、開展一次讀書知識競賽，以此激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、支持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)在思想上有新境界、理念上有新突破、素質(zhì)上有新提高、實(shí)踐上有新成效、知識結(jié)構(gòu)上有新轉(zhuǎn)變“五個(gè)新”的目標(biāo)。

13、加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)貫徹《20xx-20xx年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，完善黨員輪訓(xùn)制度，落實(shí)黨員培訓(xùn)計(jì)劃。以建設(shè)隊(duì)伍為目標(biāo)，提高素質(zhì)能力為重點(diǎn)，定期培訓(xùn)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作人員特別是機(jī)關(guān)黨建通訊員。本著有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力、相對穩(wěn)定、合理流動的原則，有組織、有計(jì)劃地安排機(jī)關(guān)黨務(wù)工作人員與行政、業(yè)務(wù)工作人員之間的雙向交流。適時(shí)對新任機(jī)關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)建設(shè)一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力的機(jī)關(guān)專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍。

四、以開展黨建活動為載體，激發(fā)機(jī)關(guān)黨建工作活力

14、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊緊圍繞創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”、爭當(dāng)優(yōu)秀員“五帶頭”的主要內(nèi)容，進(jìn)一步豐富爭創(chuàng)內(nèi)容、創(chuàng)新爭創(chuàng)形式、拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域、提高爭創(chuàng)實(shí)效，健全爭創(chuàng)機(jī)制。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展好班子、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任考核工作、創(chuàng)建基層黨建工作示范點(diǎn)、“一個(gè)黨員一面旗”等活動。深化黨群共建，指導(dǎo)工青婦等群團(tuán)組織廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。充分發(fā)揮各類媒體作用，通過多種形式，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，在機(jī)關(guān)黨組織和黨員中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

15、繼續(xù)抓好五聯(lián)工作責(zé)任制活動。切實(shí)按照“五個(gè)到位”、“五個(gè)表率”、“五個(gè)指導(dǎo)”、“五個(gè)幫扶”、“五個(gè)目標(biāo)”的要求，逐級落實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)向掛鉤聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、加強(qiáng)向上級黨建部門報(bào)送信息、加強(qiáng)活動載體創(chuàng)新、加強(qiáng)與各級黨組織的縱深聯(lián)系、加強(qiáng)對黨小組的工作指導(dǎo)，推動機(jī)關(guān)黨建的平衡發(fā)展。緊密結(jié)合扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責(zé)任到人”等工作，加強(qiáng)上下聯(lián)動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促使機(jī)關(guān)黨建工作再上新臺階。

16、開展黨建工作創(chuàng)新年活動。圍繞機(jī)關(guān)黨建在“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”的過程中急需解決的突出問題和推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等開展調(diào)查研究，定期召開機(jī)關(guān)黨建工作研討會議，總結(jié)機(jī)關(guān)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，查找機(jī)關(guān)黨建存在問題，指出機(jī)關(guān)黨建努力方向。探索網(wǎng)絡(luò)黨建的有效途徑，提高機(jī)關(guān)黨建信息化水平。樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建創(chuàng)新成果的宣傳和運(yùn)用。積極協(xié)調(diào)群團(tuán)組織，支持群團(tuán)組織獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。

五、以慶祝建黨90周年為契機(jī)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部以一流業(yè)績向黨的生日獻(xiàn)禮

17、嚴(yán)格抓好黨員發(fā)展工作。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，按照《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，舉辦兩期入黨積極分子培訓(xùn)班，確保有效提高新黨員的質(zhì)量，積極為黨組織輸送新鮮血液，充實(shí)壯大黨的隊(duì)伍。

18、認(rèn)真開展黨史宣傳教育。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，認(rèn)真開展宣傳教育工作，組織學(xué)習(xí)《中國歷史》，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、黨的知識、黨的歷史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)及寶貴經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)知黨、愛黨、興黨意識，切實(shí)做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。

19、組織開展系列紀(jì)念活動。按照縣委有關(guān)部署，精心組織各項(xiàng)紀(jì)念活動。開展走訪慰問老黨員、困難黨員活動。配合做好評選、推薦和表彰先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者工作。引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動，營造良好氛圍。擬舉辦縣直機(jī)關(guān)慶祝建黨90周年征文活動和“我為黨旗添光彩”主題教育活動。

六、以做好新形勢下群團(tuán)工作、思想政治工作為舉措，營造文明機(jī)關(guān)氛圍

20、切實(shí)做好新形勢下群團(tuán)工作。深入開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線教育，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部以人為本的理念和責(zé)任意識、公仆意識、服務(wù)意識。健全群眾工作機(jī)制，提高群眾工作本領(lǐng)，形成做好群眾工作的合力。推進(jìn)黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建工作，支持工青婦等群團(tuán)組織按照各自章程開展活動，切實(shí)做好服務(wù)群眾工作。組織開展結(jié)對共建、對口幫扶活動。廣泛開展豐富多彩的文體活動，推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。

21、深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。深入拓展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，開展低碳生活和節(jié)能減排活動，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，提*部職工文明素質(zhì)和機(jī)關(guān)文明程度。配合做好評選、推薦和表彰縣文明單位和創(chuàng)建省文明縣城先進(jìn)個(gè)人工作。

22、進(jìn)一步做好思想政治工作。深入貫徹落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷制度，及時(shí)了解機(jī)關(guān)黨員干部思想動態(tài)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，有效化解矛盾，促進(jìn)機(jī)關(guān)。注重做好生活困難職工、離退休老干部和轉(zhuǎn)制企業(yè)干部職工的思想工作。繼續(xù)推進(jìn)法制宣傳教育，協(xié)助搞好“六五”普法的啟動和規(guī)劃工作。切實(shí)做好維護(hù)機(jī)關(guān)穩(wěn)定工作。

23、切實(shí)加強(qiáng)工委自身建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，提高工作效率。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，形成博學(xué)善用、愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)良好氛圍。辦好《惠東縣機(jī)關(guān)黨建情況簡報(bào)》雜志和“縣直機(jī)關(guān)黨建”網(wǎng)。

七、以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，打造為民、務(wù)實(shí)、清廉機(jī)關(guān)

24、深入開展黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹縣紀(jì)委九屆六次全會精神。進(jìn)一步落實(shí)《中國*黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)制度規(guī)定，深入開展示范教育、警示教育和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)。以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，著力解決機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。

25、進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，堅(jiān)持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，加強(qiáng)對集中制執(zhí)行情況和對領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。配合抓好對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，深入推進(jìn)工程招投標(biāo)、“小金庫”、公務(wù)用車以及慶典、研討會、論壇過多過濫等問題的專項(xiàng)治理。

26、進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。深入貫徹《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度。繼續(xù)做好教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治等工作。積極推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文二

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。

（一）明確化、公開化原則

考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。

適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。

①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。

②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。

④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

（一）采購人員績效考核指標(biāo)

采購人員績效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購時(shí)間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價(jià)格、采購效率五個(gè)方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。量化指標(biāo)如下表所示。

采購人員績效考核指標(biāo)

績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明

時(shí)間績效15%停工斷料,影響工時(shí)

緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額

品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率

物料使用的不良率或退貨率

數(shù)量績效30%呆物料金額

呆物料損失金額

庫存金額

庫存周轉(zhuǎn)率

價(jià)格績效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額

實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額

比較使用時(shí)價(jià)格和采購時(shí)價(jià)格的差額

將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較

效率績效10%采購金額

采購收益率

采購部門費(fèi)用

新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量

采購?fù)瓿陕?/p>

錯(cuò)誤采購次數(shù)

訂單處理時(shí)間

（二）績效考核周期

采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。

（三）績效考核方法及說明

采購人員績效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計(jì)算方式如下：

采購人員績效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%

（四）績效考核實(shí)施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

（五）考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

杰出優(yōu)秀中等需提高差

abcde

85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）績效考核實(shí)施工具

對采購人員的績效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。

采購人員績效考核表

項(xiàng)目權(quán)重等級說明自我評分綜合得分

杰出優(yōu)秀中等需提高差

定量指標(biāo)時(shí)間績效15%

品質(zhì)績效15%

數(shù)量績效30%

價(jià)格績效30%

效率績效10%

定量指標(biāo)權(quán)重為70%

定性指標(biāo)責(zé)任感30%

合作度30%

主動性20%

紀(jì)律性20%

定性指標(biāo)權(quán)重為30%

綜合得分

考核補(bǔ)充：

考核人：被考核人：考核日期：年月日

等級標(biāo)準(zhǔn)說明表

項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級劃分說明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

時(shí)間績效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上

品質(zhì)績效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%以下

物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上

數(shù)量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上

庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下

價(jià)格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下

采購價(jià)格降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上

效率績效采購?fù)瓿陕?以上%~%%~%%~%%以下

訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上

指標(biāo)等級得分說明

杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高

10分8分5分2分0分

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文三

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機(jī)制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實(shí)際，特制定本方案。

一、考核原則

(一)堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競爭激勵(lì)機(jī)制,逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和-諧穩(wěn)定。

二、考核對象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

三、考核內(nèi)容

(一)公共考核。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況。

(二)崗位考核。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護(hù)、技、基本公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計(jì)劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1。

四、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢?shí)行逐級考核,綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員?？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報(bào)縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時(shí)工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合。

考核每月一次?？己藢?shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為四個(gè)等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格。考核結(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

六、工作要求

(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:××× 院長、黨支部書記

副組長:××× 副院長

××× 副院長

××× 副院長

成 員:××× 院黨支部副書記、護(hù)理部主任

××× 藥劑科主任

××× 公共服務(wù)科主任

××× 外科主任

××× 婦產(chǎn)科主任

××× 放射科主任

××× 辦公室主任

××× 后勤部主任

××× 門診部護(hù)長

××× 職工代表

××× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配。

(二)明確細(xì)則,強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認(rèn)識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確?？己烁黜?xiàng)工作的順利進(jìn)行。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報(bào)縣衛(wèi)生局備案。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律。績效考核實(shí)行衛(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行，杜絕人情考核和形式主義。

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文四

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底，加強(qiáng)村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動落實(shí)農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定本辦法。

一、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，切實(shí)為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處。

二、考核原則

(一)客觀公正原則

堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會公開。

(二)科學(xué)合理原則

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評價(jià)村衛(wèi)生室工作情況。

(三)績效掛鉤原則

堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對考核評分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、考核對象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購買服務(wù)方式進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)，參加會議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對象20人)。

六、考核辦法

(一)考核機(jī)構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。

(二)考核方式

社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。

(四)考核時(shí)間

績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)]。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。

(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報(bào)批評和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文五

按照市局的統(tǒng)一安排部署，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查，并對20個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：

一、檢查考核基本情況

(一)高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力

各縣(市、區(qū))黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性，對上對下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效。

(二)求真務(wù)實(shí)，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作規(guī)范有序

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度，基本形成了管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲一整套管理體系?？h執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍，由分管局長輪流擔(dān)任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核。××縣執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長帶隊(duì)對城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全、準(zhǔn)確，卷宗整齊，程序規(guī)范。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

××年，各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效?？h執(zhí)法局提出“大城管”管理理念，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任，執(zhí)法局局長任副主任，規(guī)劃、建設(shè)、住房、市政、園林、環(huán)保、工商、公安、交通、法院、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員，明確城市管理相關(guān)部門工作職責(zé)，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺，提高了辦事效率和執(zhí)法效能?？h執(zhí)法局加大績效考核工作力度，成立了績效考核辦公室，局里拿出十萬元用于績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性。

(五)多措并舉，城市管理水平顯著提升

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道、重點(diǎn)路段、重要場所無擺攤設(shè)點(diǎn)，城市支路、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境，提升了城市形象，特別是、東阿，整個(gè)城區(qū)秩序井然，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實(shí)踐，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

各縣(市、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，努力推動該項(xiàng)工作的開展。開發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì)，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)行雙重管理，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作，目前，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處、屯全面推開?？h執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作，今年已經(jīng)在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作。縣鎮(zhèn)、市鎮(zhèn)、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟，人員、職責(zé)、辦公場所都已經(jīng)固定，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展。

二、檢查考核結(jié)果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)。

三、存在的問題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全，各項(xiàng)工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中，進(jìn)展比較緩慢;個(gè)別單位還沒有正式啟動重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃。借鑒先進(jìn)地市的做法，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃，提出一段時(shí)期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求，不斷提升城管執(zhí)法工作水平。

二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí)。各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局、開發(fā)區(qū)大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒。

三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，違法占道、違章建設(shè)等“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，因此，進(jìn)一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行。

××城管局

××年××月××日

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文六

1、為了更好的引導(dǎo)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)生行為，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘?qū)嵙?xí)生潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì)，推動校企共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)習(xí)生考核指標(biāo)。

2、為了更確切的了解實(shí)習(xí)生隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等狀況，為評價(jià)校企聯(lián)合教育培養(yǎng)計(jì)劃、制定實(shí)習(xí)指導(dǎo)書、就業(yè)推薦等提供信息依據(jù)。

本方案主要是對全體實(shí)習(xí)生進(jìn)行的定期考評，適合公司所有在崗實(shí)習(xí)生。

（一）明確化、公開化原則

公開考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序，明確各考評層面的責(zé)任。

（二）客觀考評的原則

考評人對被考評人要客觀評價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”。

（三）差別性原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，以激勵(lì)實(shí)習(xí)生的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果應(yīng)反饋給被考評者本人。

（一）績效考核指標(biāo)

實(shí)習(xí)生考核指標(biāo)分為工作質(zhì)量、工作積極性、工作紀(jì)律、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力共五項(xiàng)：

1.五個(gè)指標(biāo)滿分共125分，具體各個(gè)指標(biāo)分配權(quán)重由各級考核責(zé)任人確定；

2.每個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際工作情況分為五個(gè)評價(jià)等級：a+優(yōu)秀、a良好、b合格、c需改進(jìn)、d不合格。

（二）績效考核方法及說明

1.實(shí)習(xí)生績效考核計(jì)算方式如下：

績效考核分?jǐn)?shù)=權(quán)重/a級（良好）*評級

（三）績效考核的程序

1、每月5日前由各部門主管考核所屬實(shí)習(xí)生；

2、主管對部門實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核面談，填寫考核評語，實(shí)習(xí)生簽字；

3、各部門主管將面談后的《實(shí)習(xí)生績效考核表》于每月10日前交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果分為五個(gè)等級，其結(jié)果將作為評價(jià)實(shí)習(xí)生工作及發(fā)放績效工資的依據(jù)。

2.被考核實(shí)習(xí)生綜合工資已含30%的績效工資。

3.績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)實(shí)習(xí)生績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的實(shí)習(xí)生發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高聯(lián)合教育培養(yǎng)的有效性，使實(shí)習(xí)生的能力得到提高。

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文七

為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價(jià)，挖掘人的最大潛能，保證2010年項(xiàng)目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，保證部門年度計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成；同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)2010年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責(zé)，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。

本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來，考核結(jié)果將與被考核者的績效工資、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升

2.1技術(shù)管理指標(biāo)

建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)院，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。

2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理

統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)提供良好形象和有力保障。

2.3建立工程管理評價(jià)體系，杜絕系統(tǒng)性偏差

每月/季按計(jì)劃對各項(xiàng)目進(jìn)行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評分和三個(gè)單項(xiàng)評比，并及時(shí)發(fā)出檢查報(bào)告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實(shí)情況，在下次工程檢查時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查（實(shí)際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點(diǎn)；督促各項(xiàng)目按時(shí)完成對總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核，促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平；

2.4質(zhì)量體系指標(biāo)

建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。

2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫

加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對性。

2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè)

部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計(jì)劃。

詳見2010年度工程部工作計(jì)劃表，部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)考核。屆時(shí)在2010年度工程部工作計(jì)劃表上進(jìn)行任務(wù)分配。

4.1、實(shí)施季度考核，年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。

4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。

崗位 績效工資占工資總額的比例（即考核比重）

部門經(jīng)理 40%

部門副經(jīng)理 35%

專業(yè)工程師 30%

一般管理人員 20%

4.3、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標(biāo)一次，扣減工資總額指標(biāo)的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。

4.4、項(xiàng)目完整周期考核，經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會評審后作出結(jié)論，并給予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)作為年終金按平時(shí)考核分配到每名員工，懲罰也按平時(shí)考核分?jǐn)偟矫棵麊T工，均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。

4.5、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理辦法。

4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核，組織對部門職員的目標(biāo)評估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。

4.7、考核內(nèi)容為:

部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤及獎(jiǎng)懲。

非部門經(jīng)理（即專業(yè)工程師和一般管理人員）:專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識、出勤及獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級，每個(gè)等級規(guī)定一個(gè)最高分。詳見附表。同時(shí)有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。

4.8、若因項(xiàng)目其他職能部門所提供支持、服務(wù)的延誤，導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時(shí)間、原因進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)原因，可作為評估考核責(zé)任書完成情況的有效依據(jù)。

4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi)，若出現(xiàn)不可抗力的因素，導(dǎo)致部門未能實(shí)現(xiàn)（完成、達(dá)到）既定的責(zé)任指標(biāo)，其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際造成的影響而確定。

最新綜合考核典型發(fā)言材料范文八

為加強(qiáng)對我市文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)任務(wù)的管理、督查和考核，鼓勵(lì)各地以更大力度開展文化產(chǎn)業(yè)招商引資工作，確保文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)達(dá)標(biāo)，推動全市文化產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，緊緊圍繞打造“區(qū)域性文化中心城市”和“文化影視之都”的發(fā)展定位，以年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點(diǎn)，客觀、公正、科學(xué)地實(shí)施考核和評價(jià)工作實(shí)績。通過考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，推動文化大發(fā)展大繁榮，為“四個(gè)無錫”建設(shè)和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、考核原則

(一)重點(diǎn)突出。圍繞文化產(chǎn)業(yè)總量、重點(diǎn)項(xiàng)目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)等四項(xiàng)核心指標(biāo)，按各市(縣)、區(qū)目標(biāo)任務(wù)實(shí)際完成情況進(jìn)行考核、排名。

(二)注重實(shí)績。以考核年度取得的實(shí)際工作成效為重點(diǎn)，實(shí)行定量考核為主、定性考核為輔的考核制度。

(三)公開透明。公開考核辦法、考核程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果公平、公正、透明。

三、考核對象

各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會。

四、考核內(nèi)容

(一)考核指標(biāo)

考核指標(biāo)體系分為目標(biāo)、指標(biāo)兩級。目標(biāo)分為文化產(chǎn)業(yè)總量、重大項(xiàng)目招商、骨干企業(yè)培育、綜合環(huán)境服務(wù)4類;指標(biāo)主要采用相對指標(biāo)、絕對指標(biāo)和模糊評價(jià)的方法進(jìn)行考核，按4類目標(biāo)分別設(shè)定相對應(yīng)的指標(biāo)，共14種(詳見附件1)。

(二)計(jì)算方法

每一類目標(biāo)分配一定權(quán)重，每一類目標(biāo)的權(quán)重分解到各指標(biāo)。

1.產(chǎn)業(yè)績效考核分值計(jì)算

產(chǎn)業(yè)績效考核分值為各類目標(biāo)分值之總和。

產(chǎn)業(yè)績效考核分值=a類目標(biāo)分值+b類目標(biāo)分值+c類目標(biāo)分值+d類目標(biāo)分值

2.各類目標(biāo)分值計(jì)算

各類目標(biāo)分值為對應(yīng)各相關(guān)指標(biāo)分值之和。

如，d類目標(biāo)“綜合環(huán)境服務(wù)”得分計(jì)算為：

d類目標(biāo)分值=d1分值+d2分值+……+d6分值

3.指標(biāo)分值計(jì)算

指標(biāo)分值=指標(biāo)數(shù)值系數(shù)×指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)數(shù)值系數(shù)(正指標(biāo))=ai/ai

ai：表示完成指標(biāo)的實(shí)際值

ai：表示給定指標(biāo)的目標(biāo)值(以市政府下達(dá)目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)為準(zhǔn))

五、考核方法

(一)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)gdp比重以統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，招商引資指標(biāo)完成情況以文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，綜合服務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)年底考核評分排名。

(二)每年年底考核一次。

(三)年度文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)gdp比重采取預(yù)估方式。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公布后，如全年目標(biāo)任務(wù)未完成，則收回預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

(四)各市(縣)、區(qū)最高可獲獎(jiǎng)勵(lì)不超過50萬元。

(五)文化產(chǎn)業(yè)績效考核結(jié)果納入本地區(qū)工作目標(biāo)管理和績效評價(jià)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。

六、工作體系

(一)成立市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，市委宣傳部、市文廣新局、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局等部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市文廣新局，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織協(xié)調(diào)。

(二)每年年初由市文廣新局編制文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，以目標(biāo)任務(wù)書的形式下達(dá)并分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任地區(qū)、部門。

(三)每年年底由市文廣新局牽頭，會同領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對年初下達(dá)給各市(縣)、區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)績效考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評分，并根據(jù)考核情況形成獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)資金專項(xiàng)用于發(fā)展各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由各市(縣)、區(qū)人民政府和新區(qū)管委會根據(jù)本辦法另行制定。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)程序及申報(bào)材料

(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)程序

年度工作結(jié)束后，由市文廣新局牽頭按照以下程序開展文化產(chǎn)業(yè)績效考核獎(jiǎng)勵(lì)工作：

1.下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)審核申報(bào)通知;

2.各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局向市文廣新局報(bào)送重大項(xiàng)目招商申報(bào)材料。

3.市文廣新局會同市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局對各市(縣)、區(qū)文化產(chǎn)業(yè)績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對各市(縣)、區(qū)上報(bào)重大項(xiàng)目招商相關(guān)材料進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果測算獎(jiǎng)勵(lì)金額。

4.市文廣新局會同市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局編制獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.市財(cái)政局按照市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案撥付獎(jiǎng)金。

(二)申報(bào)材料

各市(縣)、區(qū)文廣新(文體、社會事業(yè))局上報(bào)的申報(bào)材料應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容：

1.重大項(xiàng)目招商申報(bào)表;

2.申報(bào)重大項(xiàng)目招商的文化企業(yè)(項(xiàng)目)清單。

八、其他規(guī)定

本辦法自印發(fā)之日起施行，并由市文化產(chǎn)業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，具體實(shí)施由市文廣新局、市委宣傳部、市財(cái)政局、市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)。以往規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

江陰、宜興參照執(zhí)行。