銷售經(jīng)理薪酬績效方案范文 銷售總監(jiān)薪酬績效方案(4篇)

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2023年銷售經(jīng)理薪酬績效方案范文一

1、銷售團隊的穩(wěn)定。計劃10人，(小組6人行各3人。，xx4人行各2人)

2、銷售待遇。小組底薪800元，小組1000元，提成見每月考核。

3、銷售培訓。每月4次培訓，例會視情況定。培訓內(nèi)容兩次一考核，考核成績與工資及年底獎金相掛鉤。

4、銷售計劃。各銷售顧問每月底做好本月總結(jié)及次月工作計劃，裝訂成份懸掛于會議室。超時者通知財務罰款100元。

5、巡展掃街。堅持做好巡展掃街計劃，配合市場部搞好廣宣計劃。

6、進行月銷售冠軍評比，銷售冠軍另獎勵200元。

二、二級網(wǎng)絡

1、原有網(wǎng)絡盡可能升級標準店，在空白區(qū)域發(fā)展新合作店。

2、每周做好定時走訪及培訓。傳達廠家新政策。

3、做好管控，控制庫存、統(tǒng)一市場價格及物料的投放，如有違背視情況作出相應處罰。

4、對優(yōu)秀二級合作經(jīng)銷商加以支持力度。

三、20xx年銷售目標及分控

銷售目標x740臺，x160臺。共計：900臺。

4s店銷售經(jīng)理工作計劃【四】

這里，我就如何建立、帶領(lǐng)銷售團隊開展銷售工作，提升銷售業(yè)績計劃做如下簡略表述：

一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。

公司的發(fā)展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的，而要實現(xiàn)更高的銷售目標，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術(shù)、品質(zhì)服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質(zhì)、可靠的服務。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識、銷售技巧、自我約、履行職務。

2、人員的培訓。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進行專業(yè)培訓。銷售禮儀、產(chǎn)品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別(具體細節(jié)詳細匯報)，這樣做能促進員工積極性，提高工作效率，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、規(guī)范展廳管理：

1、推行展廳5s管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細節(jié)制定計劃)

2、人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。

三、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售。

我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌妼︼L行品牌的宣傳：

1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。

2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。

3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

(考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，dm宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進行有效的宣傳)

4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。

四、市場調(diào)查、分析與預測

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。(對競品信息本人還有待詳細了解)

2、本公司產(chǎn)品的賣點，消費群體及精準的市場定位。

3、對周邊城市特別是同行4s店的價格、政策也應及時了解。

4、開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整體銷量(具體細節(jié)制定詳細計劃)

五、完成銷售目標。

根據(jù)公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團隊一起完成領(lǐng)導下達的任務。

計劃只是工作的一個方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看看法，如有不妥之處敬請諒解希望領(lǐng)導給予指正。阿基米德說過：“假如給我一個支點，我將撬起整個地球?！钡麤]有找到支點，所以他終究也沒能撬起地球。而今天，假如給我一個平臺，我相信一切皆有可能，因為，未來為我而來。

2023年銷售經(jīng)理薪酬績效方案范文二

甲方(用人單位)：____________

乙方(職業(yè)經(jīng)理人)：__________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、合同期限和工作內(nèi)容

第一條本合同自________年________月________日起至________年________月________日止。期限為________年。

第二條根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事_______________公司總經(jīng)理崗位工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位。

(一)崗位職務名稱：____________(_______________有限公司)總經(jīng)理

(二)直接上級：_________________(董事長)

(三)直接下級：____________公司各部門負責人

(四)崗位職責

1、在董事長的領(lǐng)導下開展工作，對公司全面經(jīng)營業(yè)績負責。

2、建立公司規(guī)章制度，并要帶頭遵守。

3、制定年度、季度、月度銷售目標。

4、協(xié)助各部門經(jīng)理制定年度、季度、月度工作計劃，并監(jiān)督，輔導執(zhí)行，確保完成各項工作任務。

5、建立的營銷體系，評估銷售業(yè)績。

5、建立良好的企業(yè)文化，營造恪守制度，和諧相處，互學互助的良好氛圍

6、建立完善各項人資制度、行政制度。

7、控制應收賬款的額度，優(yōu)化庫存商品。

8、關(guān)心員工的日常生活。

10、建立和維護大客戶，集團客戶，作好客情關(guān)系。

11、其他客情的維系。

12、負責公司月度、季度、年度總結(jié)工作會議的召開。

13、負責突發(fā)事件的處理。

14、制定公司的年度贏利目標，預算年度費用。

15、定期向董事進行述職，上交述職報吿。

(五)總經(jīng)理有權(quán)利：

本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的原則，總經(jīng)理應有如下的權(quán)力：

1、人事權(quán)：可經(jīng)隨時任命和撤換公司除財務部經(jīng)理之外的任何干部的權(quán)力，主導人事方面的所有工作。財務部經(jīng)理的任免權(quán)歸董事長所有。

2、財務權(quán)：可獨立審批一定金額之內(nèi)的財務支出，并初審所有的財務開支，凡未其批準的財務開支和報銷項目，董事長亦不能批準。

3、日常事務的決策權(quán)：所有部門主管只能向總理匯報工作，而不是找董長或其它人，所有部門主管只能從總理這里接受工作指示，包括董事長在內(nèi)的其它任何人無權(quán)向部門主管布置工作。董事長必須充分的尊重總理的權(quán)力。

(六)乙方應按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質(zhì)量標準。

二、工作時間和休息休假

第三條實行不定時工作制。平均每周休息一天。

第四條乙方在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息、休假的權(quán)利。

四、勞動報酬

第五條甲方每月________日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成，基本工資______元(人民幣)。效益工資是公司純利潤的______%?；竟べY+效益工資是應發(fā)工資。

第六條乙方依法享受年休假、探親假、喪假等假期期間，甲方應按國家和地方有關(guān)規(guī)定標準，或勞動合同約定的標準，支付乙方工資。

五、保險福利待遇

第七條甲方為乙方提供以下福利待遇：

1、

2、

六、勞動紀律和規(guī)章制度

第八條甲方依法制定的各項規(guī)章制度應向乙方公示。

第九條乙方應嚴格遵守公司的規(guī)章制度、完成工作任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。

第十條乙方有權(quán)拒絕甲方安排違法、不道德或損害乙方身心健康的行為。

第十一條乙方應保守甲方的商業(yè)秘密。甲方對乙方的個人資料，未經(jīng)乙方的同意，不得公開和泄露。如果泄露給甲方造成損失，應承擔相應的法律責任。

第十二條乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應的行政處分、行政處理、經(jīng)濟處罰等，直至解除本合同。

七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十三條訂立勞動合同時，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正當利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保證金、定金或其他財物，不得要求強迫乙方集資入股，也不得扣押乙方的身份證等證件。

第十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或解除本合同。

第十五條甲方解除本合同，應提前______日以書面形式通知乙方，在特殊緊急的情況下可經(jīng)隨時解除合同。乙方必須無條件接受。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。

1、嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的;

2、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

3、被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。

第十六條乙方解除勞動合同，應當提前_______日以書面形式通知甲方。

有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同，甲方應當支付相應的勞動報酬并依法繳納社會保險：

1、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;

2、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

第十七條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。

第十八條本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動合同手續(xù)仍存在勞動關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動合同，雙方就續(xù)訂的勞動合同期限協(xié)商不一致時，續(xù)訂的勞動合同期限從簽字之日起不得少于________月，乙方符合續(xù)訂無固定期限勞動合同條件的，甲方應與其簽訂無固定期限勞動合同。

八、經(jīng)濟補償與賠償

第十九條甲方違反方勞動合同的，應按下列標準支付乙方經(jīng)濟補償金：_

甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長工作時間工資報酬的，從發(fā)薪日第________日起，每天按拖欠乙方本人工資額的%賠償乙方損失，直至支付工資之日止。

第二十條乙方違反規(guī)定或本合同的約定解除本合同，對甲方造成損失的，乙方應賠償甲方下列損失：

1、由甲方出資培訓和招接收的人員，為其支付培訓費和招收錄用費;

2、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;

4、本合同約定的其他賠償費用。

九、違反勞動合同的責任

第二十一條當事人一方違反本合同時，應承擔違約責任，向?qū)Ψ街Ц哆`約______元。

第二十二條其他違約責任

十、雙方約定的其他事項

第二十三條

十一、勞動爭議處理

第二十四條因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當事人可以向本勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;不愿調(diào)解或調(diào)解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起________日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

十二、其他

第二十五條以下專項協(xié)議和規(guī)章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

(一)

(二)

第二十六條本合同未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決;與今后國家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

(特別提示：以上條款內(nèi)容甲乙雙方在簽署本合同前，均應事先仔細閱讀，并詳細了解本合同以及附件內(nèi)容，雙方簽字后即行生效。)

甲方：____________(蓋章)乙方：____________

法定代表人或(委托代理人)：____________

________年________月________日________年________月________日

2023年銷售經(jīng)理薪酬績效方案范文三

時間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20____年整個國內(nèi)輪胎市場的日益激烈的價格戰(zhàn)，國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成了一定的影響，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?；仡櫲旯ぷ鳎谶^去一年里，我嚴格要求自己，也謝謝公司領(lǐng)導給我提供了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，但是還是沒有完成總公司給我們下發(fā)的任務。在今后的一年里，我們將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的銷售技巧，努力完成今年總公司下達的任務。對以下工作作出明細分析：

一、加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核

二、細分市場，建立差異化營銷

細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。加大投入力度，采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三、注重信息收集做好預測

當今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求。在售后全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四、注重團隊建設(shè)

公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周周會，每月的月會總結(jié)等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

五、工作計劃

1、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

3、找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。及時更改銷售促銷政策。

4、根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正。

5、對開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

以上是我20____年的年終總結(jié)，今后我們銷售團隊要更加要求自己，提高業(yè)務知識和公司員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流、多探討，不斷增強業(yè)務技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿意度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優(yōu)質(zhì)服務，積極爭取完成銷售任務。

2023年銷售經(jīng)理薪酬績效方案范文四

甲方(聘任方)：

乙方(受聘方)：

經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔任x大酒店總經(jīng)理職位，為了明確雙方的責任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方遵照執(zhí)行。

一、聘 任 職 位

甲方聘任乙方擔任由甲方所控股大酒店總經(jīng)理職務。

正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并在30天之內(nèi)與乙方簽訂正式的勞務合同。

二、總 經(jīng) 理 崗 位 職 責

1、接受董事長的直接領(lǐng)導，并圍繞公司對酒店項目的整體構(gòu)想和經(jīng)營戰(zhàn)略制定具體實施方案和運營策略。

2、主要負責酒店日常的運營管理工作。

3、組織市場開拓，指導經(jīng)營銷售。

4、制定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，完善管理制度和具體操作規(guī)章。

5、確定酒店人事結(jié)構(gòu)和編制數(shù)量。

6、明確員工的工資標準，福利待遇和薪酬結(jié)構(gòu)。

7、編制酒店各部門的績效考核方案。

8、配合協(xié)調(diào)辦理酒店所需的各類證照。

9、建立與完善下屬各部門和員工的競爭激勵機制。

以上所有事關(guān)“x大酒店”經(jīng)營方向、運作模式、市場營銷等方案，必須報請甲方審核批準，方可實施。

三，聘 用 期 限

乙方的首次聘任期為 x 年，

從 x年 月 xx日起生效至x年xx月xx日止。

四、考 核 管 理

1、乙方須無條件接受甲方下達的(不超過同行業(yè)平均值5%以上)營銷任務。

2、乙方須遵守甲方制定的績效考核管理要求。

3、甲方每季度對乙方進行一次工作考核(每月營銷任務完成情況作為季度考核的主要依據(jù))。

4、乙方連續(xù)兩個月未完成甲方下達的營銷任務，則視為季度考核不及格，考核結(jié)果與乙方崗位工資掛鉤。

5、在一個自然年度內(nèi)乙方出現(xiàn)超過兩個季度考核不及格，則視為年度總考核不及格，考核結(jié)果與乙方的年度績效工資進行掛鉤。

6、如乙方年度內(nèi)有三個季度績效考核不及格，甲方可以單方面解除聘任合同，無須向乙方支付任何經(jīng)濟賠償。

五、對總經(jīng)理日常工作的一般性授權(quán)

甲方對乙方的日常經(jīng)營管理工作必須給予充分支持與配合。甲方應創(chuàng)造和提供必要的環(huán)境與條件，使乙方能夠?qū)Ｗ⒂诰频甑墓芾砗徒?jīng)營。

甲方針對乙方的經(jīng)營管理業(yè)務范圍必須給予科學、合理的工作授權(quán)。

1、人事管理授權(quán)

乙方對酒店所有在職員工(會計和甲方明確的特別崗位的員工除外)擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務晉升以及崗位調(diào)整。

乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時，如果當次調(diào)薪幅度超過 25% 以上則須報甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述調(diào)薪幅度，可由乙方直接審批。

乙方在初擬下屬部門的各級員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務/崗位調(diào)整、實施特別獎勵方案時，均須事先報請董事長審核，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并接受監(jiān)督。

2、公文頒發(fā)授權(quán)

公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。

乙方只可簽發(fā)各種只面向酒店內(nèi)部的管理文件，未經(jīng)甲方批準不得以任何形式向外散發(fā)。

3、業(yè)務付款授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務范圍的業(yè)務付款項目時，必須按照公司和甲方審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的付款項目，單次付款金額不超過 2 萬元的，由乙方審批。超過 2 萬元，或計劃外付款，必須報甲方或其授權(quán)人審批。

4、費用報銷授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務范圍的日常費用報銷，須按甲方審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過 5000 元的，由乙方審批。超過 5000 元，或預算外報銷，必須報請甲方或其授權(quán)人審批。

乙方自己本人需要報銷費用的，無論金額大小，一律報甲方或其授權(quán)人審批。

5、現(xiàn)金借支授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務范圍內(nèi)因公的臨時借款，金額在 5000 元以下的，由乙方審批，超過 5000 元的，必須報甲方或其授權(quán)人審批。

六 、其他管理授權(quán)

1、 甲方對乙方主管業(yè)務范圍內(nèi)必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范，可控”的授權(quán)原則，進行科學、規(guī)范地授權(quán)。應制訂詳細的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)完成。

2、乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，如乙方有超過本合同規(guī)定數(shù)額的私自越權(quán)行為的，甲方有權(quán)力單方面終止聘任合同，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟損失。

3、甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，應做到規(guī)范、有序地進行。

七 、工 資 管 理

乙方薪酬收入采取 月基本工資 + 月效益獎金 + 年度績效獎 的結(jié)構(gòu)管理。

在乙方擔任 酒店總經(jīng)理 期間，基本工資為 5000 元/月。

如乙方連續(xù)兩個考核季度后仍不能完成甲方要求的營銷收入定額 ，并且甲方所下達的指標數(shù)并未超出同期同檔次酒店營業(yè)額的平均值5 %以上，則客觀證明乙方的綜合能力不足以運營這個酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和勞動合同。

八、公 司 福 利 待 遇

甲方須為乙方提供的公司福利待遇包括 ：

1、社會險保。 甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

2、住房公積金。 甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

3、汽車補貼。 甲方每月提供 500 元的汽車補貼，由乙方提供合法的汽車費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。乙方市內(nèi)公務，公司不再安排車輛，不再報銷市內(nèi)交通費用。

4、通訊補貼。 甲方每月提供 300 元的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。

九、年度花紅

如乙方負責的酒店項目，全年的營業(yè)額大幅度超過預期，甲方可根據(jù)公司全年度經(jīng)濟效益狀況，向乙方額外發(fā)放數(shù)量不等的年終花紅。

十、約束機制

1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。

2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。

3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實，甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞動合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責任的權(quán)利。

十一、保密條款

乙方須嚴守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。

乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟賠償外，保留追究其法律責任的權(quán)利。

十二、勞動合同

乙方按照湖南省勞動法律規(guī)定和相關(guān)政策，與甲方實際控制的 公司簽訂《勞動合同》。《勞動合同》為本聘任協(xié)議的補充文件。

十三、提前解約

聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，并提前一個月通知對方。

十四、爭議解決

對執(zhí)行本協(xié)議時發(fā)生的一切爭議，雙方均應通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無效，可向法院提起訴訟。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲 方： (蓋章) 乙 方：

法人代表簽字： 簽 字：

簽訂日期：