2023年處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告范文(匯總14篇)

報(bào)告是一種針對(duì)特定問(wèn)題或主題進(jìn)行詳細(xì)陳述和分析的書(shū)面材料。注意報(bào)告的篇幅，避免內(nèi)容過(guò)多或過(guò)少，保持信息的充實(shí)和凝練。請(qǐng)參考以下報(bào)告范文，以便更好地理解如何撰寫(xiě)報(bào)告。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇一

一、崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)格式：

崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)主要應(yīng)包括以下四方面內(nèi)容：

1、標(biāo)題，“崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)”

2、申請(qǐng)書(shū)接收部門(mén)稱(chēng)謂，通常為人事部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)。

3、申請(qǐng)書(shū)正文。

正文內(nèi)容可包括以下5部分：

(1)簡(jiǎn)單談下自己之前在現(xiàn)崗位的工作情況、工作熱情和對(duì)本單位的熱愛(ài)。

(2)說(shuō)明你覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)崗位不適合你的理由，注意要有說(shuō)服性?；蛘呤悄阍谶@個(gè)崗位面。

臨的難處。

(3)談?wù)勛约合胝{(diào)到那個(gè)崗位，并說(shuō)明原因。

(4)再次表達(dá)自己努力工作的態(tài)度和決心，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之前的幫助聊表謝意。

(5)表達(dá)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮自己的申請(qǐng)的意愿。

4、落款。

落款可包含二方面內(nèi)容。

(1)敬語(yǔ)(此致、敬禮)。此部分也可省略。

(2)申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間。(非常重要)。

(一)。

公司人事部：

您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)。我叫，于xx年xx月份進(jìn)入公司工作至今?，F(xiàn)想申請(qǐng)調(diào)動(dòng)目前崗位到崗位。在公司工作xx年多的時(shí)間里，我都是在崗位工作，不但學(xué)到了較多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的幫助。本人現(xiàn)為了學(xué)到更多的知識(shí)，為了未來(lái)能夠更好地展開(kāi)工作，更好地為公司服務(wù)，打算繼續(xù)求學(xué)深造。但鑒于本人求學(xué)的學(xué)習(xí)時(shí)間(夜大，需長(zhǎng)期晚上上課)與現(xiàn)在所工作的時(shí)間有沖突(崗位需要實(shí)行三班倒工作)。為了不影響工作，同時(shí)考慮到本人對(duì)工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，調(diào)到崗位工作。我是個(gè)比較外向的人，無(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿(mǎn)了忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿(mǎn)了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對(duì)我將來(lái)在新的工作崗位上有很大幫助。

我很喜歡我們公司，在公司里工作感覺(jué)很幸福。我也很喜歡這份工作，或許沒(méi)有工作。

經(jīng)驗(yàn)是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的。

抽空閱讀本人的申請(qǐng)書(shū)表示感謝!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

x年xx月xx日。

(二)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫陳湘民，男，金稱(chēng)市村人。20xx年6月邵陽(yáng)師范畢業(yè)，并通過(guò)了湖南師大漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)高等自學(xué)考試，屬同時(shí)獲得中專(zhuān)，大專(zhuān)雙學(xué)歷文憑的學(xué)生，20xx年又獲得湖南師大自考本科文憑。20xx年9月至20xx年6月分別在羅家完小，金河學(xué)校教書(shū)，并擔(dān)任金河學(xué)校教導(dǎo)主任。20xx年9月至今在芙蓉中學(xué)任教，并20xx年3月兼芙中團(tuán)委書(shū)記。

愛(ài)人劉李香20xx年6月邵陽(yáng)師范畢業(yè)，現(xiàn)已出外打工。我們夫妻倆是大齡晚婚青年，小孩已有四歲多，面臨著快要上學(xué)了，我們不在身邊，缺少父母的關(guān)愛(ài);家里還有退休教師且年過(guò)古稀的老父和老母生活需要我個(gè)人照料。

為了妥善解決單位工作和家庭生活的矛盾，特寫(xiě)此報(bào)告，請(qǐng)求將我調(diào)到金稱(chēng)市中學(xué)工作。這樣才能做到教書(shū)育人，扶老養(yǎng)小兩不誤，利國(guó)利民又利家。敬請(qǐng)諸位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我的實(shí)際困難，在下不勝感激之情!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人:陳湘民。

20xx年6月22日。

(三)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫，現(xiàn)年35歲，大專(zhuān)文化，年畢業(yè)分配到民政府工作，20xx年調(diào)至人民政府工作到現(xiàn)在，在工作的十多年里，我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、兢于奉獻(xiàn)。這些年來(lái)，一直得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。現(xiàn)在由于家住，距離單位較遠(yuǎn)，每天早晨我6點(diǎn)多鐘就起床，要轉(zhuǎn)車(chē)3次才能夠趕到單位，在途中耗費(fèi)了大量的時(shí)間，有時(shí)交通堵塞就無(wú)法準(zhǔn)時(shí)上班，下班也是很晚才能夠到家，感到非常疲勞。丈夫又不在附近工作，年小的孩子生活和學(xué)習(xí)得不到應(yīng)有的照料，給工作和生活都帶來(lái)了諸多困難。所以，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业墓ぷ鞯攸c(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能距離住家近一點(diǎn)，這樣也有利于把更多的精力投入到工作中去。最后，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際困難，將本人調(diào)到離家較近的單位工作。謝謝!

此致敬禮

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇二

又一個(gè)學(xué)期即將過(guò)去了，本學(xué)期，我個(gè)人的生活，健康，情感以及狀態(tài)等各個(gè)方面，我都只能用一個(gè)“亂”字來(lái)詮釋。漫長(zhǎng)而又短暫的假期將至，我發(fā)誓要改變現(xiàn)在的'一切現(xiàn)狀。制定大致計(jì)劃如下：

首先，積極努力擺脫自卑的性格。正確看待自己，改變情感上的畏懼心理。端正態(tài)度面對(duì)一切輿論及合適我的人。對(duì)待相處對(duì)象做到只選對(duì)的，不選貴的。只關(guān)注誠(chéng)心的，逼視一切試探性接觸。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：力爭(zhēng)圓滿(mǎn)婚姻。

其次，改變生活現(xiàn)狀。積極謀求新的生活方式，反浪費(fèi)。生活將以單身形式為主，財(cái)務(wù)支出以生活為主。

工作方面，調(diào)節(jié)好狀態(tài)，端正態(tài)度。在以往觀察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上適當(dāng)發(fā)揮自己能力，不拔尖，但也決不落后，積極完成公平合理的工作任務(wù)。做到以大環(huán)境為主，結(jié)合自己觀點(diǎn)及能力發(fā)展發(fā)揮。

最后，在世界杯結(jié)束即時(shí)開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注自身健康。爭(zhēng)取短時(shí)間恢復(fù)體重體能，調(diào)整好精神狀態(tài)，積極樂(lè)觀對(duì)待生活及工作。

為達(dá)到以上計(jì)劃的目的效果，我將嚴(yán)格要求自己。在此也希望同學(xué)們，朋友們，以及關(guān)注關(guān)心我的人們能給予理解與體諒，并積極監(jiān)督我。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇三

?引導(dǎo)語(yǔ)：有效績(jī)效考核體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的對(duì)無(wú)效考核結(jié)果的調(diào)整，歡迎閱讀!

張經(jīng)理是一家國(guó)有企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。面對(duì)即將到來(lái)的年底考核，張經(jīng)理心里有一絲憂慮。因?yàn)楣灸甑卓?jī)效考核后，要求各部門(mén)確定本部門(mén)員工的年度績(jī)效等級(jí)，分成“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”三個(gè)等級(jí)，之后，對(duì)不同級(jí)別的人員會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，比如：被評(píng)為“優(yōu)秀”的員工年終獎(jiǎng)要比其他級(jí)別的高，并且被列入公司晉升的候選人名單。而被評(píng)為“不合格”的員工，除了年終獎(jiǎng)比別人少很多，還面臨著失去工作崗位的危險(xiǎn)，會(huì)被調(diào)崗甚至解除勞動(dòng)合同。

強(qiáng)制分布是對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的一種事后的調(diào)整，是企業(yè)對(duì)無(wú)效績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整的不得已的做法。有效考核的考核結(jié)果應(yīng)是符合正態(tài)分布的，因此能夠自然地區(qū)分出被考核者的等級(jí)。但如果績(jī)效考核后，所有的被考核者的分?jǐn)?shù)都集中在某個(gè)分?jǐn)?shù)段，我們就說(shuō)這個(gè)考核是無(wú)效的，因?yàn)樗鼪](méi)有發(fā)揮績(jī)效考核最基本的“甄別”作用。就像我們從小到大經(jīng)歷的各種考試一樣，如果某場(chǎng)考試的結(jié)果是所有考生的分?jǐn)?shù)都集中在某一個(gè)分?jǐn)?shù)段，我們就會(huì)說(shuō)這個(gè)考試沒(méi)有區(qū)分度，是不正常的現(xiàn)象。

那么為什么會(huì)出現(xiàn)這種“考核結(jié)果不符合正態(tài)分布”的不正常的現(xiàn)象呢，原因大致有以下幾個(gè)：

首先，很多企業(yè)的績(jī)效考核都沒(méi)有制定明確、可衡量的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，或者制定的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不合理。

沒(méi)有制定明確、可衡量的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使得績(jī)效考核失去客觀的打分依據(jù)，只好憑考核者的主觀印象進(jìn)行打分，而這種打分往往拉不開(kāi)差距。而不合理的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在：要么是考核指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)，員工基本上都完不成目標(biāo);要么是考核指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬，員工們都能夠很容易的完成目標(biāo)。以上這些情況，都會(huì)導(dǎo)致考核的結(jié)果不符合正態(tài)分布。

其次，很多企業(yè)不重視在日常工作中對(duì)員工績(jī)效信息的收集和記錄，導(dǎo)致打分時(shí)只能憑考核者的主觀印象，而沒(méi)有客觀的打分依據(jù)，導(dǎo)致考核的結(jié)果不符合正態(tài)分布。

第三，很多企業(yè)沒(méi)有建立合理的考核關(guān)系，往往盲目地采取270度甚至360度評(píng)價(jià)，被考核者的上級(jí)、同級(jí)或下級(jí)都參與對(duì)被考核者的打分，這樣的考核看似“公平”，實(shí)際上往往是無(wú)效的。由于一些考核者實(shí)際上并不了解被考核者的工作業(yè)績(jī)情況，因此打分往往都很接近，造成考核結(jié)果不能符合正態(tài)分布。

第四，雖然很多企業(yè)每年都進(jìn)行績(jī)效考核工作，但企業(yè)內(nèi)部的考核文化還遠(yuǎn)未形成，很多考核者并不了解績(jī)效考核的真正意義是什么，考核時(shí)往往會(huì)出于對(duì)“面子”、“人情”，甚至是“禮尚往來(lái)”的.考慮，打分都很接近，使得考核成了“走過(guò)場(chǎng)”，喪失了考核本來(lái)的意義，考核結(jié)果自然是無(wú)效的。這一點(diǎn)在一些尚未完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)尤為明顯。

首先，區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，能夠使企業(yè)的價(jià)值分配向真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，形成企業(yè)內(nèi)部良好的激勵(lì)機(jī)制，有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。

區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，并根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，能夠充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的積極性，并對(duì)其他員工形成良好的示范和牽引作用，使得越來(lái)越多的員工愿意為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，而抱著打工或偷懶思想的員工會(huì)越來(lái)越少。這樣，企業(yè)就會(huì)走進(jìn)良性循環(huán)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，在市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)也會(huì)越來(lái)越出色，而員工也會(huì)從企業(yè)的發(fā)展中受益，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。相反，如果沒(méi)有正確地區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”，時(shí)間長(zhǎng)了，哪還有員工愿意“干好”和“多干”，如果出現(xiàn)這樣的情況，對(duì)企業(yè)來(lái)講無(wú)異于“慢性自殺”，最終的結(jié)果往往是企業(yè)被市場(chǎng)淘汰和員工面臨失業(yè)。

第二，區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，能夠促進(jìn)在崗員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高，有力增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

為了確保每年能夠淘汰一定比例不合格員工，后一年的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一定會(huì)比前一年的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上有所提高，結(jié)果是企業(yè)對(duì)員工的工作要求也越來(lái)越高，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提高，會(huì)在員工中形成有效的向上牽引力，使得員工不敢懈怠，優(yōu)秀員工要努力維持自己的業(yè)績(jī)領(lǐng)先地位，合格員工要努力向優(yōu)秀員工看齊，而那些“不思進(jìn)取、停止不前”的員工遲早會(huì)成為被淘汰的對(duì)象。這樣，企業(yè)中絕大多數(shù)員工的積極性就會(huì)被充分調(diào)動(dòng)，而在崗人員的素質(zhì)也會(huì)隨著每年不停地淘汰而越來(lái)越高，最終結(jié)果是員工隊(duì)伍的素質(zhì)越來(lái)越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

第三，區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)不好的員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的不足，改進(jìn)自己的工作，或找到更適合自己的崗位，這也有利于這些員工的職業(yè)發(fā)展。

正由于以上所述的原因，一個(gè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足并不斷獲得發(fā)展的企業(yè)，必須要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)有效地區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)。

但恰恰是由于很多企業(yè)的績(jī)效考核是無(wú)效的，績(jī)效考核后，被考核者的分?jǐn)?shù)都集中在某個(gè)分?jǐn)?shù)段，而企業(yè)又必須區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，所以就只好采用強(qiáng)制分布的方法，強(qiáng)行確定員工績(jī)效等級(jí)，這實(shí)在是沒(méi)有辦法的辦法。由此就帶來(lái)了張經(jīng)理們的煩惱。

而要真正從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就必須要建立自己有效的績(jī)效考核體系，主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

這是保證績(jī)效考核結(jié)果有效最重要的一條?？?jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于評(píng)判員工績(jī)效表現(xiàn)的“尺子”，因此這把尺子必須做到：明確的、可衡量和恰當(dāng)。如果在績(jī)效周期的開(kāi)始，考核雙方就一起制定出明確的、可衡量和恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核后，員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)自動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)出差異，使得考核結(jié)果符合正態(tài)分布。并且，由于是依據(jù)事先確定績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，還減少了考核中的爭(zhēng)議。

對(duì)被考核者進(jìn)行有效的績(jī)效考核，一定是考核者依據(jù)證明被考核者業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行打分的，而決不是憑考核者的主觀印象。這樣考核才是客觀的，才有說(shuō)服力。因此，考核者必須重視對(duì)被考核者績(jī)效信息的收集和記錄。同時(shí)，對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行記錄，也是管理者發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀績(jī)效或問(wèn)題績(jī)效原因的一種有效途徑，對(duì)于管理者通過(guò)績(jī)效反饋指導(dǎo)員工改進(jìn)工作也具有重要的意義。

績(jī)效考核的一個(gè)基本原則就是“由真正了解被考核者業(yè)績(jī)情況的考核者來(lái)進(jìn)行考核”，因此在確定考核關(guān)系時(shí)，企業(yè)一定要遵循這樣原則，不要設(shè)置過(guò)多的考核者，那樣結(jié)果往往是：看似公平民主，實(shí)際上每個(gè)考核者都不對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。從而導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果的無(wú)效，甚至有時(shí)還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的副作用。

從更深層次講，要想使得企業(yè)的績(jī)效考核體系要有效運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部必須形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化?？?jī)效導(dǎo)向也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)一項(xiàng)最基本的要求，市場(chǎng)衡量企業(yè)價(jià)值的最重要的因素就是企業(yè)的業(yè)績(jī)，一個(gè)不能為市場(chǎng)提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。因此，企業(yè)的高層管理者必須要認(rèn)識(shí)到“績(jī)效導(dǎo)向”對(duì)企業(yè)的意義，并有意識(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效導(dǎo)向文化的形成，使得企業(yè)內(nèi)部真正形成“憑業(yè)績(jī)吃飯”的氛圍，從而為績(jī)效考核體系的有效運(yùn)行，提供強(qiáng)大的文化支持。這一點(diǎn)對(duì)那些尚未完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)尤為重要。

無(wú)疑，以上所講的有效績(jī)效考核體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而張經(jīng)理馬上就面臨著年底考核，因此為了能夠區(qū)分員工的績(jī)效等級(jí)，也只好繼續(xù)采用強(qiáng)制分布的方法。但是，需要提醒張經(jīng)理的是：如果強(qiáng)制分布工作組織不好，其結(jié)果嚴(yán)重偏離了員工的真實(shí)績(jī)效狀況，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的副作用，非但沒(méi)有達(dá)到正確區(qū)分員工績(jī)效等級(jí)的目的，還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成混亂，引發(fā)各種矛盾。因此，建議張經(jīng)理在推進(jìn)這項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

堅(jiān)持“優(yōu)秀員工20%、合格員工70%和不合格員工10%”的比例原則，要求各部門(mén)確定各級(jí)別員工的名單，原則上不得多報(bào)或少報(bào)。

注意強(qiáng)制分布的范圍有一定限制，人數(shù)少于10人的部門(mén)或員工系列，不宜采取強(qiáng)制分布的方法。可以將其同相似或相近的部門(mén)或員工系列合并進(jìn)行強(qiáng)制分布，或作為特例進(jìn)行個(gè)別處理。

對(duì)于績(jī)效等級(jí)為“優(yōu)秀”或“不合格”的員工，要求其考核者必須出具證明其業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)或事實(shí)的書(shū)面證據(jù)。這一條至關(guān)重要，是保證強(qiáng)制分布結(jié)果正確性的重要前提。

成立由高層和中層代表參加的評(píng)審會(huì)，通過(guò)對(duì)考核者提供的客觀的績(jī)效證據(jù)的討論，最終確定員工的年度績(jī)效等級(jí)。

注意了以上幾點(diǎn)，基本能夠達(dá)到正確區(qū)分員工績(jī)效等級(jí)的目的。但強(qiáng)制分布終究是權(quán)宜之計(jì)，明年張經(jīng)理們還會(huì)面臨同樣的問(wèn)題。因此，根本的解決方法還是要不斷完善企業(yè)有效的績(jī)效考核體系，用有效的績(jī)效考核體系來(lái)取代強(qiáng)制分布。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇四

務(wù)處分決定執(zhí)行情況自查對(duì)照一覽表》，明確具體任務(wù)，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

被開(kāi)除黨籍后，一直未開(kāi)除公職，檢查組會(huì)同該公司黨委、市委組織部、市人社局等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)解決了遺留問(wèn)題。

二、存在的突出問(wèn)題（一）處分決定宣布程序不合規(guī)。部分單位或部門(mén)為了縮小影響對(duì)處分決定不宣布或以簡(jiǎn)單簡(jiǎn)便的方式來(lái)處理。突出表現(xiàn)在以文件傳閱方式代替處分決定宣布，以在黨委（黨組）會(huì)議、主題黨日活動(dòng)等集體活動(dòng)通報(bào)代替宣布等情形，部分受處分黨員本人也未在支部黨員大會(huì)上作出說(shuō)明，程序不合理、不規(guī)范。

（二）回訪教育落實(shí)不到位。部分單位受處分人員的教育管理不及時(shí)、不到位。如，幫帶人對(duì)受處分人幫帶次數(shù)過(guò)少，尤其是無(wú)職黨員或流動(dòng)黨員，未達(dá)到六個(gè)月一次；受處分人或受留黨察看處分影響期結(jié)束后，未對(duì)其作出綜合評(píng)價(jià)或未及時(shí)恢復(fù)黨員權(quán)力等。

（三）年終考核等次確定不規(guī)范。年度考核關(guān)系到受處分人的切身利益，于是少數(shù)單位就出現(xiàn)了把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定執(zhí)行等情況。檢查中發(fā)現(xiàn)有x名受處分干部年度考核未按規(guī)定確定考核等次。其中未考核x人次，考核不符合規(guī)定x人次，涉及x個(gè)單位。

（四）經(jīng)濟(jì)待遇執(zhí)行不嚴(yán)格。對(duì)于受撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或行政降級(jí)重處分等以上人員，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定降低工資標(biāo)準(zhǔn)，而有的單位領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人礙于情面，遲遲未落實(shí)手續(xù)。檢查發(fā)現(xiàn)受處分后工資等經(jīng)濟(jì)待遇未按規(guī)定減發(fā)的x人次。

三、產(chǎn)生的原因（一）思想認(rèn)識(shí)不足。部分單位對(duì)處分決定執(zhí)行認(rèn)識(shí)不足，或存在“捂被子”“要面子”等心理，有意縮小影響范圍，呈現(xiàn)“秘而不宣”的局面；有的干部主觀認(rèn)為市紀(jì)委已經(jīng)給予了相應(yīng)黨政紀(jì)處分，犯錯(cuò)誤黨員干部受到了應(yīng)有懲罰，從心理上對(duì)處分決定宣布做減法、打折扣；有的干部存在“老好人”思想，認(rèn)為違紀(jì)者已經(jīng)在名譽(yù)上受到處分，經(jīng)濟(jì)上能寬則寬，使受處分干部年度考核未按規(guī)定確定，經(jīng)濟(jì)待遇未按要求停發(fā)或下調(diào)。

職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明，對(duì)受處分決定執(zhí)行沒(méi)有形成閉合鏈條，處分執(zhí)行工作開(kāi)展虛化弱化。

（三）政策理解有偏。從檢查情況來(lái)看，部分單位對(duì)《湖北省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》政策學(xué)習(xí)不夠、理解不透，未嚴(yán)格按照處分決定落實(shí)，對(duì)受到黨政務(wù)雙重處分人員的處分影響期、年度考核等次等，執(zhí)行結(jié)果不一。

（四）跟蹤問(wèn)效不夠。處分決定執(zhí)行是維護(hù)紀(jì)律政治性和嚴(yán)肅性的重要體現(xiàn)，全市各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)從思想上、行動(dòng)上高度重視、狠抓落實(shí)。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分紀(jì)檢監(jiān)察組織存在重案件查處、處分執(zhí)行跟蹤問(wèn)效不夠等情況。突出表現(xiàn)在少數(shù)紀(jì)檢部門(mén)未嚴(yán)格督促黨委（黨組）規(guī)范宣布處分決定、“回訪教育”不到位、幫帶作用及成效不明顯等問(wèn)題。

等單位組成的處分決定執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)處分決定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、研判。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的處分決定執(zhí)行落實(shí)不力、不規(guī)范的黨委（黨組）下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)，責(zé)令抓好整改落實(shí)。對(duì)長(zhǎng)期執(zhí)行不到位的案件，要實(shí)行掛牌督辦、銷(xiāo)號(hào)管理。對(duì)規(guī)避執(zhí)行、蓄意變通、整改不力的單位，要堅(jiān)決對(duì)相關(guān)責(zé)任人追責(zé)問(wèn)責(zé)。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成處分決定執(zhí)行的工作合力。處分決定執(zhí)行涉及紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社、財(cái)政、法院等多個(gè)部門(mén)，要建立執(zhí)紀(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開(kāi)會(huì)議溝通和反饋處分執(zhí)行情況，各職能部門(mén)要立足自身職責(zé)，依規(guī)依紀(jì)做好受處分對(duì)象的職務(wù)職級(jí)、評(píng)選評(píng)優(yōu)、工資待遇等執(zhí)行工作，從而有效克服和避免各部門(mén)因溝通不暢、信息不靈導(dǎo)致處分決定執(zhí)行中存在的“盲點(diǎn)”和“真空”現(xiàn)象；加強(qiáng)處分決定執(zhí)行相關(guān)政策培訓(xùn)，組織各職能部門(mén)人員就受處分人員考核等次評(píng)定、工資獎(jiǎng)金等待遇發(fā)放、回訪工作開(kāi)展、處分決定宣布、臺(tái)賬檔案資料整理等規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，培養(yǎng)處分決定執(zhí)行的“行家里手”；完善處分決定執(zhí)行告知制度，紀(jì)檢部門(mén)下達(dá)處分決定后，要及時(shí)與受處分人員所在單位及組織、人社等相關(guān)部門(mén)溝通，明確處分決定送達(dá)、宣布的時(shí)限、方式、受處分人員的職務(wù)調(diào)整、年度考核等次評(píng)定、工資獎(jiǎng)金發(fā)放等程序和要求，構(gòu)建齊抓共管的執(zhí)紀(jì)工作格局。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，量好處分執(zhí)行“最后一公里”。紀(jì)檢xxx門(mén)要牢固樹(shù)立處分決定執(zhí)行的主責(zé)意識(shí)，擔(dān)負(fù)起處分決定執(zhí)行的實(shí)施者、推動(dòng)者、督促者，會(huì)同組織、人社、財(cái)政等部門(mén)，每年開(kāi)展一次處分決定執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，確保所有處分決定執(zhí)行做到年年結(jié)賬、件件到位。發(fā)揮監(jiān)委職能，細(xì)化和豐富處分決定檢查內(nèi)容，新增公務(wù)員規(guī)范性津補(bǔ)貼、事業(yè)編制人員績(jī)效、農(nóng)村干部工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等10項(xiàng)處分決定執(zhí)行監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)處分執(zhí)行問(wèn)題較多、較嚴(yán)重且整改責(zé)任落實(shí)不力的黨組織依紀(jì)依規(guī)追究單位黨委、紀(jì)委責(zé)任，切實(shí)嚴(yán)肅、規(guī)范處分決定執(zhí)行，量好處分執(zhí)行“最后一公里”。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇五

龍里縣啟動(dòng)了行政村(居)區(qū)域調(diào)整優(yōu)化工作。為進(jìn)一步了解我縣行政村(社區(qū))區(qū)域調(diào)整優(yōu)化后的運(yùn)行情況根據(jù)縣委調(diào)研工作安排縣政協(xié)組成專(zhuān)題調(diào)研組到部分鎮(zhèn)、村通過(guò)座談、走訪、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表等方式就我縣行政村(社區(qū))區(qū)域調(diào)整優(yōu)化后的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研現(xiàn)將情況報(bào)告如下。

一、基本情況。

龍里縣開(kāi)展行政村(居)區(qū)域調(diào)整優(yōu)化工作后，行政村(居)由原來(lái)的167個(gè)調(diào)整為現(xiàn)在的81個(gè)。其中：村委會(huì)63個(gè)，居委會(huì)18個(gè);81個(gè)村(居)委會(huì)中，人口在人以下的村(居)委會(huì)20個(gè)，人4000人的44個(gè)，40016000人的12個(gè)，600110000人的3個(gè)，10001以上的2個(gè);調(diào)整工作中，行政村(居)委會(huì)由原來(lái)的5個(gè)合并的(即：“5并1”，下同)有1個(gè)，“4并1”的有4個(gè)，“3并1”的有16個(gè)，“2并1”的有42個(gè)，未調(diào)整的村(居)有18個(gè)(其中：村委會(huì)8個(gè)，居委會(huì)10個(gè))。2016年2月龍里縣行政村(居)區(qū)域調(diào)整優(yōu)化后，有55個(gè)村委會(huì)、8個(gè)居委會(huì)完成了選舉，并組建村(居)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。

二、存在問(wèn)題。

目前，我縣行政村(居)區(qū)域調(diào)整優(yōu)化后運(yùn)行正常，初步實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模調(diào)大，實(shí)力調(diào)強(qiáng)，班子調(diào)優(yōu)，布局調(diào)合”的新農(nóng)村發(fā)展格局，在整合資源與項(xiàng)目、化解邊界糾紛、擴(kuò)大公益項(xiàng)目覆蓋范圍等方面起到了積極的促進(jìn)作用。但村(居)撤并后也存在著一些問(wèn)題。

(一)原村委辦公用房不能滿(mǎn)足并村后村務(wù)辦公。并村(居)后，特別是由多村(居)合并的村(居)，人口數(shù)量突然大增，并村后黨員會(huì)、干部會(huì)或群眾代表會(huì)等大型會(huì)議人數(shù)也相應(yīng)大增，原有的村辦公會(huì)議室(無(wú)論是原先哪一個(gè)村居的)都容納不下參會(huì)人員。同時(shí)，村干部由原來(lái)的3人增至現(xiàn)在的5人，日常辦公也因辦公室面積小、設(shè)施簡(jiǎn)陋、網(wǎng)絡(luò)不暢等，不能適應(yīng)辦公需要。此外，個(gè)別村撤并后還未選址辦公，不利于群眾定點(diǎn)辦事。

(二)管理服務(wù)工作量增大，村干部工作力不從心。并村后，大多數(shù)村的區(qū)域面積擴(kuò)展、服務(wù)半徑擴(kuò)大(如草原村最遠(yuǎn)的村寨老凹山距村委會(huì)駐地21公里)，村民人數(shù)增多、服務(wù)人數(shù)增加，加上工作內(nèi)容增多等因素，整體工作量增大。但村干部由原來(lái)的15人(5并1)或6人(2并1)削減現(xiàn)在的5人，事務(wù)增多而人員減少，給服務(wù)群眾工作帶來(lái)了不便。同時(shí)，并村后，新行政村的黨員人數(shù)大幅增加，村級(jí)黨組織設(shè)置有待優(yōu)化，對(duì)黨員的管理、服務(wù)尚需加強(qiáng)。

(三)村級(jí)干部待遇普遍偏低，不利于隊(duì)伍穩(wěn)定。目前，村干部工作幾乎處于全脫產(chǎn)狀態(tài)，干部工資每人每月1500元(相當(dāng)于每天50元)，外加工作中自付的車(chē)輛燃油費(fèi)、電話費(fèi)等支出，實(shí)際月工資收入約在1300元;村組干部每人每年460元(相當(dāng)于每天1.3元)，需參與村委安排的臨時(shí)工作;這樣的工資待遇水平，與當(dāng)前村民的勞動(dòng)收入差距較大，這將影響到干部隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

(四)村干部還沒(méi)有適應(yīng)新角色，整體功能發(fā)揮欠佳。并村后，村(居)干部配齊配強(qiáng)，但因村干部來(lái)源于不同的村，相互間沒(méi)有共事經(jīng)歷，缺少相互了解和感情基礎(chǔ)，部分村班子溝通協(xié)作能力不夠、工作配合不到位，整體功能發(fā)揮欠佳?，F(xiàn)有的村干部大多數(shù)因文化水平和工作環(huán)境等因素，使用電腦打字、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息等辦公操作困難，不能全方位開(kāi)展工作。少數(shù)村干部思想轉(zhuǎn)變不夠，還沿用并村前工作方法、工作態(tài)度，對(duì)新的工作形勢(shì)還不適應(yīng)。

(五)原有的村辦公資產(chǎn)閑置，村集體積累未能產(chǎn)生效益。并村后，新的村(居)辦公地點(diǎn)遷移，原有的辦公樓空閑，資產(chǎn)閑置，將會(huì)造成資源浪費(fèi)。大部分行政村集體經(jīng)濟(jì)除用于民生工作外，幾乎沒(méi)有用于經(jīng)營(yíng)性投資，不能產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，成了“死錢(qián)一坨”。同時(shí)，因使用集體經(jīng)濟(jì)在額度上限和村民議事人數(shù)下限設(shè)置受限，有的村委寧愿讓工作擱置，也不愿使用集體經(jīng)濟(jì)來(lái)開(kāi)展工作(如需使用5000元以上的村集體資金時(shí)，需召開(kāi)50人以上的村民代表會(huì)議討論同意后方能使用，會(huì)議需花費(fèi)就餐等費(fèi)用;若討論同意使用，所花的費(fèi)用值得，若討論后不同意，會(huì)議費(fèi)就白花了)。

(六)優(yōu)化整合未完全實(shí)現(xiàn)，相互認(rèn)同有待提高。一是并村后，因各種因素，很多工作沒(méi)有按照組建后的村為單位進(jìn)行工作安排或部署，造成工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有難度，特別是一分為二的撤并村，工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)存在困難;在項(xiàng)目申報(bào)等工作上還需要用到被撤并村(居)的公章，沒(méi)有明確使用的操作規(guī)程。二是并村容易并心難，部分干部群眾由于受長(zhǎng)期的地域、血緣、宗族等關(guān)系的影響，對(duì)并村后缺乏歸屬感和認(rèn)同感。三是因歷史原因和調(diào)整影響，原行政村之間存在新舊矛盾、調(diào)整中小村村民存在被“吞并”想法、富裕村對(duì)調(diào)整后本村集體資產(chǎn)處置心存憂慮、各村村規(guī)民約不統(tǒng)一等，使得調(diào)整后群眾間的思想一時(shí)難以融合。

三、建議。

(一)加快村級(jí)辦公用房建設(shè)，改善村級(jí)辦公條件。村級(jí)辦公用房建設(shè)，是村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，要制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃，并納入到新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃中，作為今后幾年新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，逐年解決村級(jí)辦公活動(dòng)場(chǎng)所，確保各村活動(dòng)場(chǎng)所能基本滿(mǎn)足辦公會(huì)議和公共服務(wù)的需要。一是對(duì)并村后村級(jí)辦公用房使用狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，確定辦公用房需要的急緩程度，并按照輕重緩急的原則，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)，逐步解決村級(jí)辦公用房問(wèn)題。二是積極協(xié)調(diào)電信部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是對(duì)未開(kāi)通通寬帶網(wǎng)絡(luò)的村(居)，要優(yōu)先建設(shè)，確保各行政村網(wǎng)絡(luò)通暢，一方面可以解決村級(jí)辦公問(wèn)題，更重要的是利于電商進(jìn)農(nóng)村，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮村級(jí)組織整體功能。一是加強(qiáng)村支兩委建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮村級(jí)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和村干部的模范帶頭引領(lǐng)作用。二是加強(qiáng)對(duì)村干部的管理，注重村干部教育和職業(yè)化培訓(xùn)，增強(qiáng)村干部服務(wù)群眾能力。三是補(bǔ)充配備具有現(xiàn)代辦公知識(shí)和技能的常住村干部，以彌補(bǔ)村支兩委不能運(yùn)用現(xiàn)代辦公設(shè)施設(shè)備的不足。四是統(tǒng)一人員編制，不論是“5并1”，還是“1并1”的村，村干部人員編制上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一。同時(shí)，進(jìn)一步理順村支兩委與村內(nèi)各專(zhuān)職人員(如村警)的關(guān)系，構(gòu)建起各司其職，各盡其責(zé)，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的良好關(guān)系，促進(jìn)整體工作的有效開(kāi)展。

(三)切實(shí)提高待遇報(bào)酬，解決村干部的后顧之憂。一是參照我縣居民收入水平和勞動(dòng)工資水平提高村干部的工資，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平適時(shí)調(diào)整，確保村干部的工資收入與當(dāng)?shù)鼐用竦膭趧?dòng)報(bào)酬相一致，避免出現(xiàn)強(qiáng)烈反差，以穩(wěn)定村級(jí)干部隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)有條件的鎮(zhèn)(街)對(duì)村干部工作開(kāi)展績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)村干部的工作熱情。三是積極為村干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)貼交通、通訊等費(fèi)用，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可考慮轄區(qū)面積、人口數(shù)量等因素。

(四)及時(shí)處置閑置固定資產(chǎn)，激活村級(jí)積累資金。一是做好調(diào)查摸底，建立閑置資產(chǎn)檔案。二是依法依規(guī)租賃、拍賣(mài)閑置的村級(jí)辦公用房，所得收入可作為村級(jí)建設(shè)資金的補(bǔ)充。三是利用閑置的村級(jí)辦公用房設(shè)置村級(jí)便民利民服務(wù)站，增設(shè)服務(wù)窗口，增派服務(wù)人員，延伸村居區(qū)域調(diào)整優(yōu)化后的服務(wù)范圍，方便群眾辦事。四是將閑置的活動(dòng)場(chǎng)所利用起來(lái)，建設(shè)群眾文化家園，讓群眾有娛樂(lè)、學(xué)習(xí)場(chǎng)所。五是幫助指導(dǎo)村支兩委盤(pán)活村級(jí)積累資金，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

(五)加強(qiáng)工作宣傳，促進(jìn)村民融合。我縣行政村(社區(qū))區(qū)域調(diào)整優(yōu)化，是為了更好地適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，在充分調(diào)研和廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在調(diào)整后的短時(shí)間內(nèi)，存在一定的問(wèn)題是不可避免的。一是加強(qiáng)宣傳行政村調(diào)整優(yōu)化后村級(jí)組織在加速村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、便捷服務(wù)群眾、整合各種資源以及化解群眾糾紛等方面的優(yōu)勢(shì)與作用，進(jìn)一步打消群眾的誤解，解除群眾的憂慮，促使群眾認(rèn)知與認(rèn)可。二是針對(duì)并村后村民組成的不同情況，適時(shí)制定并完善村規(guī)民約，以適應(yīng)村民的生產(chǎn)、生活以及習(xí)俗等，促進(jìn)村民合作共事。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇六

紀(jì)律方面存在的問(wèn)題及整改措施范文(一)。

黨的十八大以來(lái)，xxx把加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)擺在突出位置。今年1月31日，在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上，xxxxxx再次專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)“把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”，并指出“在所有黨的紀(jì)律和規(guī)矩中，第一位的是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”。省委于3月20日至4月3日，分5期對(duì)全省地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展“嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”專(zhuān)題培訓(xùn)，并要求各級(jí)黨委按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。4月8日，我參加了全市副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)班，4月14日，我院副科級(jí)以上干部又參加了全縣組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照縣委的統(tǒng)一安排，經(jīng)院黨組會(huì)研究，決定利用一天的時(shí)間對(duì)全院黨員干部開(kāi)展嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩的集中教育培訓(xùn)，首先由我給大家作輔導(dǎo)報(bào)告，主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩的重要性、緊迫性。

政治規(guī)矩是生存發(fā)展的生命線，是全黨在政治方向、政治立場(chǎng)、政治言論、政治行動(dòng)方面必須遵守的剛性約束，是新形勢(shì)下提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本保障;對(duì)于法院來(lái)講，政治紀(jì)律、政治規(guī)矩就是依法履行審判職能的政治保障，讓審判權(quán)這個(gè)“刀把子”牢牢掌握在黨的手里，讓司法真正服務(wù)于人民;對(duì)于一名黨員來(lái)講，政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是高壓線，要嚴(yán)格遵守。我們必須站在xxx的高度，深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要性、緊迫性。

(一)守紀(jì)律講規(guī)矩是xxx立黨之本、執(zhí)政之魂。中國(guó)xxx從來(lái)就是一個(gè)有偉大理想和嚴(yán)明紀(jì)律的黨。1941年5月至1945年4月，我們黨在延安和各抗日根據(jù)地開(kāi)展了整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，糾正黨內(nèi)各種非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想，在黨的建設(shè)史上是一個(gè)偉大創(chuàng)舉。通過(guò)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，全黨在思想上得到改造提高，達(dá)到了空前團(tuán)結(jié)，為解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們黨歷經(jīng)千錘百煉，由弱小到強(qiáng)大，從苦難到輝煌，一大重要法寶就是有嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)矩。我們要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的高度來(lái)深刻認(rèn)識(shí)守紀(jì)律、講規(guī)矩的極端重要性，把守紀(jì)律、講規(guī)矩提升到黨的興衰成敗、生死存亡的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)黨的政治紀(jì)律與黨的政治生命、執(zhí)政地位、領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)系。作為執(zhí)政黨，只有始終注重維護(hù)紀(jì)律和規(guī)矩，強(qiáng)化黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，才能保持強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力。

規(guī)律，扭住了黨建的“牛鼻子”。

(三)守紀(jì)律講規(guī)矩是新常態(tài)下的剛性約束。漠視政治紀(jì)律往往也是一切腐敗現(xiàn)象的源頭。黨的十八大后的兩年多時(shí)間，90余名省部級(jí)及以上官員落馬，數(shù)十萬(wàn)黨員干部受處分，一些地方和領(lǐng)域出現(xiàn)的塌方式腐敗、整體性淪陷。無(wú)論是xxx、薄熙來(lái)等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部搞非組織政治活動(dòng)，還是法院系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的原最高院副院長(zhǎng)黃松有貪污受賄，省高院刑三庭原庭長(zhǎng)張軍違規(guī)違紀(jì)，都集中并且極端地表現(xiàn)了權(quán)大于法、權(quán)凌駕于紀(jì)的惡劣行徑，充分暴露出他們對(duì)黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩視若無(wú)物。中央對(duì)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的判斷是六個(gè)字：“依然嚴(yán)峻復(fù)雜”，并且將“全面從嚴(yán)治黨”作為重大戰(zhàn)略部署，納入“四個(gè)全面”總體要求。如果把全面從嚴(yán)治黨比作一座房子，規(guī)矩就是龍骨框架。在全面從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，只有把規(guī)矩立起來(lái)，把紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)，才能防微杜漸，減少腐敗存量、遏制腐敗增量、重構(gòu)政治生態(tài);才能取得不敢腐、不能腐、不想腐的壓倒性勝利;才能實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。

二、在政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面存在的突出問(wèn)題。

當(dāng)前，保康法院黨員干部隊(duì)伍主流是好的，絕大多數(shù)黨員干部都能夠嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，少數(shù)干警還存在執(zhí)行政治紀(jì)律不嚴(yán)、遵守政治規(guī)矩不力的問(wèn)題，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。

(一)要正視違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的問(wèn)題。

一是政治立場(chǎng)不鮮明。有的黨員干部對(duì)嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上級(jí)重要、下級(jí)次要，說(shuō)起來(lái)重要、抓起來(lái)次要，沒(méi)有將政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在重要的位置。理想信念不堅(jiān)定，黨性觀念不強(qiáng)，在原則問(wèn)題和大是大非面前旗幟不鮮明，態(tài)度不堅(jiān)決，甚至喪失黨性原則。有的干部缺乏誠(chéng)信意識(shí)，對(duì)黨不忠誠(chéng)，不信守服務(wù)承諾、廉政承諾，長(zhǎng)期不參加組織活動(dòng)，脫離黨組織，不繳納黨費(fèi)。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇七

公司董事會(huì)：

**********公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

1、*************司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)。

一級(jí)：總經(jīng)理；

二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理；

三級(jí)：部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理；

四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理；

五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管；

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇八

__局：

在縣委、縣政府和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，近幾年來(lái)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對(duì)財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。

由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬(wàn)元，前期工程預(yù)算__萬(wàn)，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬(wàn)，我鎮(zhèn)已無(wú)資金再購(gòu)買(mǎi)新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的正常辦公。

鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請(qǐng)，望給予解決__鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬(wàn)元為謝!

妥否，請(qǐng)批示。

申請(qǐng)人：

20__年__月__日。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇九

20世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)開(kāi)展了以?xún)?yōu)化教育資源配置、促進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展為目的的大規(guī)模農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整。作為中部地區(qū)勞務(wù)大省，安徽省農(nóng)村人口外遷現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村'荒漠化'隨處可見(jiàn)，農(nóng)村學(xué)校撤并已成為趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)安徽省部分市（縣）的走訪和問(wèn)卷調(diào)研，了解安徽省農(nóng)村中小學(xué)撤并的已有實(shí)踐，分析其中存在問(wèn)題，并在現(xiàn)有實(shí)踐上提出相應(yīng)政策建議。

（一）規(guī)劃先行，提升布局調(diào)整的科學(xué)性。

為統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)人口變動(dòng)、學(xué)齡人口變化以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村地理環(huán)境及交通狀況、教育條件保障能力、學(xué)生家長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等因素，安徽省政府要求各地方政府、教育主管部門(mén)正確處理好提高教育質(zhì)量和方便學(xué)生就近上學(xué)的關(guān)系，穩(wěn)妥、慎重、規(guī)范進(jìn)行農(nóng)村學(xué)校撤并，切實(shí)保障農(nóng)村適齡兒童就近接受良好的義務(wù)教育。具體可歸納為五個(gè)方面。一是撤并基本要求。在學(xué)校布局調(diào)整過(guò)程中切實(shí)保障農(nóng)村適齡兒童少年入學(xué)，統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)人口流動(dòng)、學(xué)齡人口變化以及當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、交通狀況、教育保障能力和學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題。二是保證就近入學(xué)。小學(xué)就近入學(xué)，初中相對(duì)集中，農(nóng)村小學(xué)1至3年級(jí)原則上不寄宿，小學(xué)高年級(jí)學(xué)生以走讀為主，確有需要可以寄宿，初中生寄宿與否依具體情況而定，充分保證學(xué)生受教育權(quán)利。三是撤并程序規(guī)范化?？h政府制定規(guī)劃，報(bào)市政府審核后由省政府批準(zhǔn)，學(xué)校撤并需按照'一校一議'的原則舉行學(xué)校撤并聽(tīng)證會(huì)，以公開(kāi)票決的方式形成是否同意的撤并意見(jiàn)。四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。解決突出問(wèn)題要從改善辦學(xué)條件和提高教育質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手，解決學(xué)生寄宿、學(xué)生上下學(xué)交通安全、大班額等問(wèn)題。五是遵循因地制宜原則。各地方對(duì)農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整存在以上四點(diǎn)共同之處外，要針對(duì)當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定不同的規(guī)劃以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。

（二）廣泛調(diào)研，加強(qiáng)布局調(diào)整的合理性。

安徽省農(nóng)村學(xué)校開(kāi)展撤并工作前，都有對(duì)擬撤并的學(xué)校進(jìn)行廣泛調(diào)研、反復(fù)論證、充分考慮民眾意愿，以保障布局調(diào)整的合理性。通過(guò)對(duì)宿松縣二郎鄉(xiāng)某小學(xué)所在村進(jìn)行走訪調(diào)查，78%的村民表示學(xué)校在被撤并前有說(shuō)明；16%的村民表示沒(méi)有說(shuō)明；6%的村民表示不清楚。在對(duì)農(nóng)村教師的調(diào)查中，100%的老師表示學(xué)校在撤并前，當(dāng)?shù)亟逃?、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有開(kāi)聽(tīng)證會(huì)匯報(bào)撤并相關(guān)事宜。由此可見(jiàn)，學(xué)校在調(diào)整前公開(kāi)征求過(guò)群眾意見(jiàn)，并通過(guò)各方反復(fù)斟酌調(diào)整，方將結(jié)果予以公布。

在撤并調(diào)整過(guò)程中，當(dāng)?shù)亟逃?、鄉(xiāng)政府在充分考慮學(xué)校規(guī)模、服務(wù)半徑、教育經(jīng)費(fèi)投入、學(xué)生食宿安全等各方面因素的基礎(chǔ)上，對(duì)于被撤銷(xiāo)學(xué)校校產(chǎn)處理、教師的去向，合并后學(xué)校的擴(kuò)建、基礎(chǔ)設(shè)施的配套加強(qiáng)、教師的人事編制安排等都做了全面部署。以宿松縣經(jīng)開(kāi)區(qū)為例，為了滿(mǎn)足行政村調(diào)整和日益增長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)區(qū)工作者子女受教育需求的增加，20xx年擬在經(jīng)開(kāi)區(qū)建立一所九年一貫制學(xué)校（龍山小學(xué)）。通過(guò)前期充分調(diào)研經(jīng)開(kāi)區(qū)員工家庭分布情況，反復(fù)論證選址，最終決定了一個(gè)輻射范圍廣、方便快捷、滿(mǎn)意程度高的地址建校。在建設(shè)過(guò)程中，充分籌集各渠道資金，加大教育資金基礎(chǔ)建設(shè)投入，廣泛吸收全縣優(yōu)質(zhì)教師，20xx年秋季學(xué)期一所現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化九年一貫制學(xué)校拔地而起。同時(shí)使經(jīng)開(kāi)區(qū)周邊村的學(xué)生都能享受到縣城里的優(yōu)質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)了教育機(jī)會(huì)的平等。對(duì)某村30位村民的問(wèn)卷調(diào)查顯示，有14位村民對(duì)撤并結(jié)果表示非常滿(mǎn)意，8位村民表示滿(mǎn)意，7位村民表示較滿(mǎn)意，僅有1位村民不滿(mǎn)意，總體來(lái)看，較滿(mǎn)意以上村民占97%.

（二）打造'學(xué)區(qū)一體化',提升布局調(diào)整的效益。

為促進(jìn)義務(wù)教育全面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，安徽省20xx年開(kāi)始要求更新教育觀念，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡、優(yōu)質(zhì)、和諧發(fā)展，形成富有特色的學(xué)區(qū)一體化'管理模式。所有的聯(lián)校做到了統(tǒng)一課程總表，統(tǒng)一開(kāi)齊課程，統(tǒng)一開(kāi)足課時(shí)，統(tǒng)一工作計(jì)劃，統(tǒng)一作息時(shí)間，統(tǒng)一教研教改活動(dòng)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)開(kāi)支，統(tǒng)一共享資源，彰顯出剛?cè)釢B透和有機(jī)聯(lián)動(dòng)的特色。

洪橋?qū)W區(qū)在建立學(xué)區(qū)之前教師結(jié)構(gòu)存在以下問(wèn)題：一是高職稱(chēng)教師年齡偏大、學(xué)歷偏低，特別是非統(tǒng)考課教師專(zhuān)業(yè)化程度低，知識(shí)相對(duì)老化；二是青年教師年齡偏小，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足；三是各校青年教師分布不均，部分學(xué)校老教師仍然擔(dān)任語(yǔ)數(shù)教學(xué)重?fù)?dān)；四是村小沒(méi)有骨干教師，青年教師的培養(yǎng)和帶動(dòng)難度大。

針對(duì)這些情況，肥西縣采取學(xué)區(qū)教師資源'一盤(pán)棋'的發(fā)展思路，大力整合教師資源，努力提高教學(xué)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，才盡其能。一是統(tǒng)一分課，統(tǒng)一量化工作。學(xué)區(qū)中心校根據(jù)課時(shí)計(jì)劃及縣教育局文件要求，在學(xué)期開(kāi)學(xué)初，四所學(xué)校提前在中心校一起分課，一起研究教師工作量，一起調(diào)配跑課教師人選，嚴(yán)格要求校本部一人一課頭，村小一人兩課頭，杜絕跨學(xué)科和交叉授課現(xiàn)象。二是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，走特色跑課道路。洪橋?qū)W區(qū)自20xx年以來(lái)，除語(yǔ)數(shù)學(xué)科教師以外，純粹的非統(tǒng)考科專(zhuān)業(yè)課教師幾乎沒(méi)有，這些學(xué)科的教學(xué)一度處于停滯狀態(tài)或由語(yǔ)數(shù)教師兼職，學(xué)生的綜合性素質(zhì)得不到提高和培養(yǎng)。通過(guò)采取'上下交互，共同進(jìn)步'的跑課模式，即村小的專(zhuān)業(yè)教師到校本部跑課，校本部的專(zhuān)業(yè)教師到村小跑課。學(xué)區(qū)基本實(shí)現(xiàn)非統(tǒng)考課一體化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)教師學(xué)有所用、學(xué)以致用、人盡其才，在很大程度上推進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。三是整合學(xué)區(qū)硬件資源，加強(qiáng)學(xué)區(qū)教育設(shè)備裝配、管理和使用一體化。開(kāi)展多學(xué)科信息技術(shù)與學(xué)科整合運(yùn)用，推進(jìn)'班班通'建設(shè)進(jìn)程，提供高效課堂教學(xué)服務(wù)。

（一）教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化。

農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整對(duì)教師年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等方面進(jìn)行了優(yōu)化。一是在教師資源的合理配置方面。學(xué)校布局調(diào)整后，教師年齡結(jié)構(gòu)更加合理，中青年教師能夠發(fā)揮主力作用。從本調(diào)研報(bào)告走訪的宿松縣、金寨縣、固鎮(zhèn)縣、懷遠(yuǎn)縣來(lái)看，初中、小學(xué)教師年齡多集中在25-45年齡段，比例達(dá)88%,20-25歲剛畢業(yè)的教師比例為7%,45歲以上教師比例為5%.而在撤并前，25-45歲年齡段教師所占比例僅為45%,45歲以上教師所占比例為55%,甚至某些地區(qū)45歲以上教師比例高達(dá)60%.二是在教師學(xué)歷水平方面。在對(duì)學(xué)校規(guī)模進(jìn)行調(diào)整時(shí)，將優(yōu)質(zhì)教師資源進(jìn)行整合，被調(diào)整地中小學(xué)教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善。固鎮(zhèn)縣現(xiàn)有小學(xué)153所，學(xué)校教職工共2229人。其中小學(xué)教師中、專(zhuān)科畢業(yè)的人數(shù)比例為70%,大學(xué)本科畢業(yè)人數(shù)比例為16%,中師畢業(yè)人數(shù)比例為14%.使得布局調(diào)整后教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)水平更高，專(zhuān)業(yè)化程度更高。

（二）教學(xué)配套條件明顯改善。

在農(nóng)村學(xué)校撤并過(guò)程中，由于學(xué)校資源空間優(yōu)化配置，許多學(xué)校的教學(xué)配套條件得到了明顯改善。一是在學(xué)生營(yíng)養(yǎng)保障方面。燃燈小學(xué)是由前燃燈小學(xué)與村集中教學(xué)點(diǎn)合并形成的一所完小，于20xx年調(diào)整完畢。撤并前集中教學(xué)點(diǎn)的學(xué)生每天只能吃腌菜、豆腐乳，葷菜幾乎是很奢侈的食物，撤并后隨著'營(yíng)養(yǎng)餐'補(bǔ)助計(jì)劃的推進(jìn)，學(xué)生的膳食結(jié)構(gòu)更為均衡科學(xué)。二是在藝體類(lèi)課程開(kāi)設(shè)方面。許多村小都在集中修建操場(chǎng)、琴房、游泳池等場(chǎng)館。現(xiàn)期他們的藝體類(lèi)課程雖然沒(méi)有條件召開(kāi)，但隨著撤并程度的深化，在今年秋季學(xué)期或是明年春季學(xué)期開(kāi)學(xué)，學(xué)生將有機(jī)會(huì)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的藝體類(lèi)課程。

（三）教育資源利用率提高。

農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整不僅改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件，而且有利于農(nóng)村學(xué)校形成適度規(guī)模，提高教育資源的利用率。安徽省農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整后，學(xué)?？偭繙p少，每所學(xué)?？芍涞慕逃Y源大為增加，教育資源利用率得到顯著提高。學(xué)校的教育成本包括事業(yè)費(fèi)和基建費(fèi)所形成的總成本和生均成本都明顯降低。尤其是在固定成本上，隨著學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大，在短期成本中，固定成本不會(huì)隨著規(guī)模的增加而增加。學(xué)生人數(shù)越多，分配到個(gè)人的固定成本就會(huì)降低，資源利用率明顯提高。調(diào)查中，有相當(dāng)大比例的受訪人員認(rèn)為農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整提高了學(xué)校的規(guī)模效益。而從安徽農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整前（20xx年）與布局調(diào)整后（20xx年）的學(xué)校平均規(guī)模比較來(lái)看，各級(jí)學(xué)校的校均在校學(xué)生人數(shù)都有顯著增長(zhǎng)。

（一）部分學(xué)生上學(xué)路途變遠(yuǎn)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)校撤并前后，某中心校上學(xué)距離在2.5公里以?xún)?nèi)的學(xué)生人數(shù)由61人增加到87人，而上學(xué)距離在6公里以上的學(xué)生人數(shù)由36人增加到57人。而在一般情況下，正常小學(xué)生行走6公里須要45分鐘左右，這意味著小學(xué)生需每天提早一小時(shí)左右上學(xué)，況且在農(nóng)村，交通方便，路況較差，尤其在雨雪天氣，上學(xué)危險(xiǎn)隱患較大?？梢?jiàn)，雖然有部分家庭享受到學(xué)校布局調(diào)整的益處，但也有相當(dāng)一部分學(xué)生在撤并后上學(xué)距離超過(guò)了6公里，撤并帶來(lái)的上學(xué)路遠(yuǎn)問(wèn)題凸顯而出。

（二）家庭教育成本上升。

考慮到學(xué)生的上學(xué)遠(yuǎn)問(wèn)題，有的家長(zhǎng)讓孩子乘車(chē)上學(xué)并在外解決午餐，額外增加了交通費(fèi)和午餐費(fèi)的開(kāi)支；有的家長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)家庭自行車(chē)或摩托車(chē)親自接送學(xué)生，增加了額外花費(fèi)和人力成本；還有許多家長(zhǎng)只能選擇讓學(xué)生寄宿。盡管許多學(xué)校都盡量降低學(xué)生的住宿費(fèi)用，但要為每個(gè)孩子都置辦一套鋪蓋行頭，加之伙食費(fèi)等，這對(duì)于大多數(shù)農(nóng)民家庭來(lái)，仍是一筆不小的數(shù)目。此外，部分家長(zhǎng)不放心孩子獨(dú)自在校生活，甚至出現(xiàn)了陪讀現(xiàn)象。雖然稅費(fèi)改革及一費(fèi)制的政策出臺(tái)減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是從學(xué)校布局調(diào)整后實(shí)際情況看，每個(gè)家庭的教育成本相對(duì)都在增加。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有87.5%的教師認(rèn)為布局調(diào)整加重了家庭教育負(fù)擔(dān)，有86.1%的學(xué)生表示調(diào)整加重了家庭經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，而訪談的家長(zhǎng)基本上都認(rèn)為布局調(diào)整加重了家庭教育負(fù)擔(dān)。

（三）教師工作負(fù)擔(dān)加重。

農(nóng)村中小學(xué)撤并后中心學(xué)校規(guī)模陡然加大，相應(yīng)的班級(jí)班額突增，很多班級(jí)從40人增加到60至70人，甚至出現(xiàn)80人以上的大班額。班額的陡增首先給教師的教育教學(xué)工作帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。優(yōu)質(zhì)學(xué)校中教師的任課數(shù)增幅明顯較大。其次，由于目前中心學(xué)校大多實(shí)行全封閉式寄宿管理，教師要承擔(dān)起管理學(xué)生和保障學(xué)生人身安全的重要責(zé)任。有86.48%的教師認(rèn)為學(xué)校布局調(diào)整后工作負(fù)擔(dān)增加，其中有77.03%的教師認(rèn)為工作負(fù)擔(dān)明顯增加。此外，布局調(diào)整還給老師的生活起居帶來(lái)諸多不便。撤并后中心學(xué)校的部分老師由于上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)，上下班花費(fèi)時(shí)間多，不得不早起晚睡。有部分教師為方便教學(xué)，甚至寄宿于學(xué)校或者在學(xué)校附近租房子。

（四）資金投入不足。

地方政府為了減輕財(cái)政壓力，通過(guò)縮減學(xué)校數(shù)量、減少行政支出和降低生均教育成本，以達(dá)到追求教育資源利用率最大化的目的，此舉在一定程度上也引起學(xué)校撤并數(shù)量過(guò)多、學(xué)校規(guī)模過(guò)大，相應(yīng)的配套措施和資金沒(méi)有落實(shí)到位等問(wèn)題。資金投入不足嚴(yán)重影響了農(nóng)村學(xué)齡期兒童受教育的權(quán)利和質(zhì)量。

（一）多舉措并舉，妥善解決'上學(xué)遠(yuǎn)'、'上學(xué)難'難題。

一是建立完善的校車(chē)管理制度。政府應(yīng)將財(cái)政補(bǔ)助、立法、監(jiān)管相結(jié)合，加快出臺(tái)規(guī)范校車(chē)管理的相關(guān)政策法規(guī)。發(fā)揮市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)成立校車(chē)租賃公司，為無(wú)力獨(dú)自購(gòu)置車(chē)輛的學(xué)校提供租賃服務(wù)。制定校車(chē)安全管理?xiàng)l例，明確交通、教育、公安等相關(guān)部門(mén)職責(zé)，做到有法可依，違法必究。二是加強(qiáng)寄宿制學(xué)校建設(shè)。政府應(yīng)保證寄宿制學(xué)校的建設(shè)用地，減免有關(guān)建設(shè)費(fèi)用；加大對(duì)寄宿制學(xué)校的經(jīng)費(fèi)投入，按照一定比例給予寄宿制學(xué)校資金傾斜；落實(shí)發(fā)放學(xué)生生活補(bǔ)助和交通補(bǔ)助。三是適當(dāng)保留農(nóng)村地區(qū)教學(xué)點(diǎn)。建立中心學(xué)校帶1—3個(gè)教學(xué)點(diǎn)的幫扶機(jī)制，以縣鄉(xiāng)級(jí)中心學(xué)校帶動(dòng)村寨教學(xué)點(diǎn)，通過(guò)遠(yuǎn)程'在線課堂',實(shí)現(xiàn)中心學(xué)校與教學(xué)點(diǎn)同步授課；發(fā)展光盤(pán)教學(xué)，網(wǎng)絡(luò)課程等多種形式課程，刻錄名師講課光盤(pán)，使學(xué)生在家中也能接受教育。在解決部分學(xué)生'上學(xué)遠(yuǎn)'難題的同時(shí)，提高教育質(zhì)量。

（二）合理規(guī)劃教育資源布局，促進(jìn)教育資源均衡分配。

一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村師資力量管理。通過(guò)建立縣教育人才交流中心，統(tǒng)一全縣教師調(diào)編、崗位設(shè)置、聘用程序、考核辦法、待遇標(biāo)準(zhǔn)，完善'能進(jìn)能出、合理流動(dòng)'的教師集中管理體制，促進(jìn)縣域內(nèi)教師資源的均衡配置；完善教師跑課制度；根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕逃l(fā)展規(guī)劃、適齡學(xué)生數(shù)量變化情況和學(xué)校布局調(diào)整等情況適時(shí)增加農(nóng)村教師編制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；完善教師定期交流輪崗制度，在城鄉(xiāng)、強(qiáng)弱學(xué)校、超編校與缺編校之間進(jìn)行定期交流。二是創(chuàng)新城鄉(xiāng)教育資源布局模式。由城市名校托管農(nóng)村完小，兩個(gè)校區(qū)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)'城區(qū)名校+農(nóng)村校區(qū)'的格局，在教學(xué)管理、教學(xué)研討、教師培訓(xùn)、學(xué)生活動(dòng)等方面可以互助交流，達(dá)到共同進(jìn)步的目的；建設(shè)'名校托管'、'城校村區(qū)'、'城鄉(xiāng)教育共同體'等模式是實(shí)現(xiàn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)資源共享的有效渠道。

（三）實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)教育的財(cái)政投入。

農(nóng)村學(xué)校合并過(guò)程中的教育資源共享并非在既定條件下共享原有的教育資源，它是一個(gè)多重動(dòng)態(tài)過(guò)程，即一方面重組和整合現(xiàn)有的教育資源，另一方面通過(guò)教育成本的追加提高教育資源的數(shù)量和質(zhì)量，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平。因此，實(shí)施配套財(cái)政計(jì)劃、提供充足的資金應(yīng)成為促進(jìn)教育資源共享的保障性措施。一是要增加對(duì)學(xué)校合并的投資項(xiàng)目及預(yù)算內(nèi)容，對(duì)學(xué)校的教育成本與收益對(duì)學(xué)校進(jìn)行績(jī)效考核，為教育資源共享提供強(qiáng)有力地政策支持；二是要對(duì)學(xué)校撤并與教育資源共享方面的經(jīng)費(fèi)單列，提高各項(xiàng)資金分配透明度，確保教育政策順利實(shí)施。三是要積極關(guān)注經(jīng)費(fèi)的具體去向、透明度及合理利用率。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇十

礦屬各支部、各單位：

__，男，19____年5月出生，19____年11月參加工作，20____年5月入黨，20____年8月任礦保衛(wèi)部部長(zhǎng)，大專(zhuān)文化。

__自擔(dān)任保衛(wèi)部部長(zhǎng)以來(lái)，不能?chē)?yán)格要求自己，嚴(yán)重違犯組織紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，在職工群眾中造成很不好的影響。

經(jīng)查，主要存在兩方面問(wèn)題：一是存在保安人員管理混亂，私設(shè)“小金庫(kù)”，擅自挪用資金問(wèn)題。20____年以來(lái)，在保安人員不足的情況下，不向礦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，而是假造保安人員名單，冒領(lǐng)保安工資60000多元，擅自將其中的20000元挪作他用。

根據(jù)中紀(jì)委關(guān)于設(shè)立“小金庫(kù)”和使用“小金庫(kù)”款項(xiàng)違紀(jì)行為適用《中國(guó)xxx紀(jì)律處分條例》若干問(wèn)題的解釋第三條：“有設(shè)立‘小金庫(kù)’行為的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員，依照《中國(guó)xxx紀(jì)律處分條例》第一百二十六條的規(guī)定追究責(zé)任”，經(jīng)礦紀(jì)委20____年9月15日會(huì)議研究決定，給予其黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，建議撤銷(xiāo)其保衛(wèi)部部長(zhǎng)職務(wù)。

xxx______市紀(jì)律檢查委員會(huì)(印章)。

2021年__月____日。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸。

成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請(qǐng)部門(mén)：工程部。

20xx年10月27日申請(qǐng)人：

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇十二

我鎮(zhèn)因應(yīng)營(yíng)水廠6月以來(lái)開(kāi)始執(zhí)行物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)水價(jià)，部分用水戶(hù)難以接受，存在不同程度反響，鎮(zhèn)黨委政府多方協(xié)調(diào)、妥善處置，事態(tài)較為平穩(wěn)。8月10日，一網(wǎng)民在微博針對(duì)水廠調(diào)價(jià)事宜發(fā)表評(píng)論，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情，受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，我鎮(zhèn)高度重視，積極應(yīng)對(duì)，平息事態(tài)?，F(xiàn)將情況報(bào)告于后：

一、水價(jià)調(diào)整情況。

由于水價(jià)一步執(zhí)行到位難度較大，居民一時(shí)難以接受，鑒于應(yīng)營(yíng)水廠改擴(kuò)建后，水質(zhì)得到改善，服務(wù)水平有所提高?？h發(fā)改委（物價(jià)局）、鎮(zhèn)政府、社區(qū)居民委員會(huì)和居民代表召開(kāi)了水價(jià)調(diào)整座談會(huì)，會(huì)上居民代表與水廠達(dá)成如下共識(shí)：一是在水價(jià)未按物價(jià)部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位前，用戶(hù)每月用水不足3方按3方收取水費(fèi)；二是鑒于水價(jià)一次性調(diào)整幅度過(guò)大，居民難于接受的實(shí)際情況，居民用水價(jià)格從12月開(kāi)始每方按1.80元執(zhí)行；三是新增用水戶(hù)入網(wǎng)費(fèi)嚴(yán)格按照縣物價(jià)局相關(guān)文件執(zhí)行，每戶(hù)2650元。

1月以來(lái)，應(yīng)營(yíng)水廠因此多次向鎮(zhèn)政府提出，要求水價(jià)按價(jià)發(fā)〔〕41號(hào)文件執(zhí)行到位。鎮(zhèn)政府也決定在合適時(shí)機(jī)召開(kāi)用水戶(hù)代表座談會(huì)，商議水價(jià)調(diào)整事宜。206月，在鎮(zhèn)政府未召開(kāi)水價(jià)調(diào)整座談會(huì)的情況下，水廠將水價(jià)調(diào)整至物價(jià)部門(mén)核定標(biāo)準(zhǔn)，部分用水戶(hù)難以接受，又加之集鎮(zhèn)居民人牽頭，發(fā)動(dòng)部分居民，多次利用手提喊話器宣傳、書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)和阻止用戶(hù)交水費(fèi)等方式反對(duì)水價(jià)上調(diào)，并有集資上訪的苗頭。年8月10日，一網(wǎng)友在微博發(fā)表過(guò)激言論，歪曲事實(shí)真相，抹黑黨委政府形象，造成不良影響。

二、鎮(zhèn)黨委政府采取的措施。

4、鎮(zhèn)黨委政府已于8月9日邀請(qǐng)縣發(fā)改局、物價(jià)局、水務(wù)局和縣消協(xié)等相關(guān)部門(mén)會(huì)商，尋求穩(wěn)妥的處置方案。

5、鑒于目前居民反響強(qiáng)烈的情況，為確保平安穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委政府與縣發(fā)改局反復(fù)溝通磋商報(bào)請(qǐng)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，8月12日，鎮(zhèn)黨委政府向集鎮(zhèn)自來(lái)水用戶(hù)做出承諾：暫緩執(zhí)行調(diào)整水價(jià)，居民生活用水仍按每立方1.8元執(zhí)行，待條件成熟后邀請(qǐng)縣發(fā)改局重新召開(kāi)居民代表聽(tīng)證會(huì)或座談會(huì)商議確定調(diào)整價(jià)格。

三、預(yù)計(jì)可能存在的不穩(wěn)定因素。

目前，我鎮(zhèn)居民自來(lái)水價(jià)格調(diào)整問(wèn)題在確保平安穩(wěn)定的情況下，做出了暫緩執(zhí)行新水價(jià)的決定，街道居民情緒得到平息和控制，但供水企業(yè)不服，堅(jiān)持要按縣物價(jià)局41號(hào)文件執(zhí)行到位，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)多次反復(fù)協(xié)調(diào)未果，鎮(zhèn)黨委政府綜合多方意見(jiàn)分析，預(yù)見(jiàn)可能存在以下不穩(wěn)定因素：一是居民堅(jiān)持按每立方1.8元繳費(fèi)，水廠堅(jiān)持按每立方2.2元收取，因此水費(fèi)收不起來(lái)，水廠繳不起電費(fèi)、無(wú)法兌現(xiàn)人工工資和購(gòu)買(mǎi)消毒材料，可能導(dǎo)致停水，激化供用水雙方的矛盾。二是因水廠停電導(dǎo)致停水，居民生活用水難以保障，易導(dǎo)致居民信訪、上訪、撥打訴求熱線反映，帶來(lái)負(fù)面影響。

四、下一步工作。

1、鎮(zhèn)黨委政府將進(jìn)一步做好用水戶(hù)的宣傳解釋工作和供水企業(yè)工作，主動(dòng)與縣相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，共商解決辦法，確保一方穩(wěn)定。

2、懇請(qǐng)縣政府協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織縣發(fā)改局、縣水務(wù)局、縣消協(xié)等部門(mén)和鎮(zhèn)政府、應(yīng)營(yíng)水廠一到共商穩(wěn)妥的處置方案，防止供、用水雙方矛盾激化，消除可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇十三

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

我校因接受省市督導(dǎo)評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，投資較大，今年又遷入新的宿舍樓，這樣就使我校20預(yù)算沒(méi)有把握好各項(xiàng)指標(biāo)，故此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)將我校義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革預(yù)算予以調(diào)整。調(diào)整：辦公費(fèi)2萬(wàn)元、取暖費(fèi)8萬(wàn)元共計(jì)10萬(wàn)元，用以補(bǔ)充到購(gòu)置費(fèi)中，解決我校變壓器增容6萬(wàn)多元、學(xué)生用床2萬(wàn)9千余元、無(wú)塔供水、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的購(gòu)置。

妥否。

請(qǐng)批示。

xxx中學(xué)。

20xx年10月12日。

更多。

處分結(jié)果調(diào)整的報(bào)告篇十四

率這么快、變化又是這么大，由于每一次稅收政策的改變就是一次經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整，對(duì)該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和利益分配有很大的影響，無(wú)疑新的廢舊物資行業(yè)稅收政策出臺(tái)對(duì)稅收管理將帶來(lái)新的問(wèn)題和新的思考。本文中，筆者結(jié)合在基層工作的實(shí)踐體會(huì)，對(duì)歷年來(lái)的廢舊物資行業(yè)稅收政策粗略盤(pán)點(diǎn)，并就政策執(zhí)行中已見(jiàn)或尚未可見(jiàn)但可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，以期能對(duì)該行業(yè)稅收政策的更趨合理與完善提供一定借鑒。

一、底以前執(zhí)行的廢舊物資行業(yè)稅收政策的核心內(nèi)容與缺陷。

20以前，國(guó)家對(duì)廢舊物資行業(yè)實(shí)行免稅政策，但可以開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，下一個(gè)環(huán)節(jié)的利廢企業(yè)憑票按照10%抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。其中為了堵塞漏洞，減少稅收流失，規(guī)定經(jīng)營(yíng)企業(yè)在購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)必須取得發(fā)票，沒(méi)有發(fā)票在收購(gòu)環(huán)節(jié)按照4%繳納增值稅。主要有以下幾方面的問(wèn)題。

1、政策與行業(yè)特點(diǎn)脫節(jié)，沒(méi)有遵循該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。本來(lái)廢舊物資從產(chǎn)出到流通、生產(chǎn)再到產(chǎn)出是一個(gè)與社會(huì)循環(huán)同步的閉合鏈條，但由于地方、企業(yè)、部門(mén)的利益不同，管理的寬嚴(yán)程度也不一樣，有的人為地將其割裂開(kāi)來(lái)，如某地全國(guó)有名的廢舊金屬市場(chǎng)，凡是對(duì)外地銷(xiāo)售一律不開(kāi)發(fā)票，這樣流通鏈條沒(méi)有斷開(kāi)但發(fā)票沒(méi)有隨之循環(huán)，造成下道環(huán)節(jié)無(wú)法入帳，這在廢舊物資經(jīng)營(yíng)行業(yè)屬于普遍現(xiàn)象。但稅收政策規(guī)定必須有發(fā)票入帳，如果開(kāi)具收購(gòu)發(fā)票要繳納4%增值稅，不論流通領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多少環(huán)節(jié)，由于不用開(kāi)票、就可以少做收入甚至不繳納稅收，應(yīng)該由前邊環(huán)節(jié)繳納的稅收轉(zhuǎn)嫁到流通領(lǐng)域的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。所以管理不到位造成了稅收的不公平，政策與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)影響了稅收的嚴(yán)肅性和合理性，給管理最后一道環(huán)節(jié)(從流通環(huán)節(jié)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié))納稅人的稅務(wù)部門(mén)帶來(lái)很大的壓力和困難。

2、政策沒(méi)有充分體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)該行業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠。以礦粉和廢舊物資相比較，二者雖然都是工業(yè)原材料，但行業(yè)特點(diǎn)是根本不同的。礦粉屬于天然狀態(tài)的資源，沒(méi)有經(jīng)過(guò)流通和生產(chǎn)領(lǐng)域，其成本僅僅包括開(kāi)采費(fèi)用和資源稅，在其第一道開(kāi)采環(huán)節(jié)不用支付購(gòu)買(mǎi)礦粉本身的價(jià)款，所以礦粉本身含有增值稅很少，這也是礦粉經(jīng)營(yíng)者稅負(fù)特高的主要原因;而廢舊物資就不一樣，它是整個(gè)社會(huì)循環(huán)中的一個(gè)鏈條，無(wú)論是生活還是生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢舊物資都含有增值稅，而且是17%的增值稅。但是稅收政策只體現(xiàn)了對(duì)中間經(jīng)營(yíng)企業(yè)的照顧，實(shí)行免稅，而用廢企業(yè)應(yīng)該抵扣17%而只能抵扣10%，高征低扣造成了用廢企業(yè)稅負(fù)大幅增加。如某企業(yè)用廢舊金屬和成品金屬能夠生產(chǎn)出同樣價(jià)格的產(chǎn)品，正是由于考慮到稅負(fù)的原因，這家企業(yè)寧愿購(gòu)進(jìn)成品金屬而舍棄利用廢舊金屬進(jìn)行生產(chǎn)。稅收制度不合理制約了企業(yè)利廢的積極性。

3、政策注重堵漏輕視疏導(dǎo)，造成基層管理人員責(zé)任過(guò)重，企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重。圍繞廢舊物資行業(yè)國(guó)家稅收政策從開(kāi)始已經(jīng)三次變革，同時(shí)為了加強(qiáng)管理又配套出臺(tái)了很多管理辦法、制度和措施，前圍后堵，能用的方法基本上都用盡了。企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)必須用臺(tái)帳記清每天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)，要把銷(xiāo)售方的地址、電話、身份證留下來(lái)以便稅務(wù)部門(mén)核查，購(gòu)銷(xiāo)要通過(guò)銀行結(jié)算等等;基層要進(jìn)行大宗貨物購(gòu)進(jìn)隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，每月要進(jìn)行評(píng)估和稅負(fù)分析，出現(xiàn)問(wèn)題稅管員要承擔(dān)責(zé)任等等;我們的措施要求過(guò)高甚至超出了常規(guī)，企業(yè)被逼進(jìn)了死角無(wú)路可走，敢怒不敢言;基層整天神經(jīng)緊張怕出問(wèn)題而被拖的精疲力竭，談“廢”色變，沒(méi)人愿意分管廢舊物資企業(yè)。

二、20新的廢舊物資行業(yè)稅收政策的特點(diǎn)解讀。

從年1月1日開(kāi)始，(廢舊物資經(jīng)營(yíng))再生資源回收不再實(shí)行免稅，和其它增值稅一般納稅人一樣按照17%繳納增值稅，利廢企業(yè)按17%抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，實(shí)行先征后返，2009年由財(cái)政部門(mén)按已納稅額的70%返還，返還50%。

1、基層管理人員責(zé)任解脫，風(fēng)險(xiǎn)降低。這是基層人員最大的體會(huì)，不用整天擔(dān)心4%的繳納問(wèn)題，不用擔(dān)心虛開(kāi)的問(wèn)題，更不用為了臺(tái)帳、發(fā)票發(fā)售等事情而給企業(yè)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)了，只要開(kāi)票按17%足額征收就完事大吉了，退稅是財(cái)政部門(mén)的事，因此責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也基本解脫了。

2、利廢企業(yè)稅負(fù)大幅下降，成為政策調(diào)整的最大受益者。新的政策是下道環(huán)節(jié)憑票按17%抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，抵扣率提高7%，這意味著利廢企業(yè)的稅負(fù)將大幅下降，基本上繳稅很少甚至長(zhǎng)期無(wú)稅可繳，有利于調(diào)動(dòng)利廢企業(yè)用廢的積極性。因此新政策對(duì)“一對(duì)一”企業(yè)最劃算，利廢企業(yè)是最大的受益者。

3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金占用多，退稅繁雜，經(jīng)營(yíng)受到影響。新的稅收政策不會(huì)改變行業(yè)規(guī)律，從廢舊物資行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，除了最后一道環(huán)節(jié)必須開(kāi)票外，前邊環(huán)節(jié)仍將難以取得進(jìn)項(xiàng)稅票，因此也無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅可抵，這樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須先墊支17%的稅收，按月經(jīng)營(yíng)額1000萬(wàn)元計(jì)算要先繳170萬(wàn)元的增值稅，然后再去財(cái)政辦理退稅，資金占用多而且周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。雖然從政策角度算帳經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有帳可算的，對(duì)方支付17%的增值稅，只給國(guó)家繳了5.1%，自己多得了相應(yīng)退稅11.9%，而實(shí)際不是這樣，據(jù)說(shuō)有的'用廢大戶(hù)已經(jīng)做出反應(yīng)和對(duì)策，取得17%的發(fā)票但只支付5.1%的稅，其余11.9%部分由經(jīng)營(yíng)企業(yè)向財(cái)政要返還，所以國(guó)家給經(jīng)營(yíng)者的政策優(yōu)惠并沒(méi)有真正完全自己享受，相反由于資金的問(wèn)題影響廢舊物資中間商的經(jīng)營(yíng)。

4、退稅政策給虛開(kāi)埋下了隱患，給管理帶來(lái)了新的問(wèn)題。過(guò)去許多虛開(kāi)案件都是買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)賣(mài)銷(xiāo)項(xiàng)，得中間2-3%的差額，現(xiàn)在如果利用退稅政策，繳5.1%的稅不用再買(mǎi)票了，就可以賣(mài)票，而且比過(guò)去利益空間大的多，風(fēng)險(xiǎn)和麻煩程度卻少了許多。因此基層管理部門(mén)必須提高警惕，加強(qiáng)管理，防止新的虛開(kāi)動(dòng)向。

5、20退稅的減少對(duì)該行業(yè)經(jīng)營(yíng)影響更大，負(fù)擔(dān)加重。明年退稅比例降為50%，也就是實(shí)際稅負(fù)達(dá)到8.5%，那么廢舊物資經(jīng)營(yíng)企業(yè)將更加困難;“一對(duì)一”廢舊物資經(jīng)營(yíng)和利廢生產(chǎn)捆綁在一起的企業(yè)稅收綜合負(fù)擔(dān)加重，因?yàn)殡m然是兩個(gè)企業(yè)但其產(chǎn)品價(jià)值卻是一次實(shí)現(xiàn)的，即使利廢企業(yè)稅收是零，但綜合起來(lái)8.5%的負(fù)擔(dān)也是非常高的，超過(guò)企業(yè)正常承受能力;唯有利廢大戶(hù)(如鋼鐵生產(chǎn)企業(yè))獨(dú)自享受稅收政策帶來(lái)的利益。